项目经理选聘管理办法（精选6篇）
篇1：项目经理选聘管理办法
关于印发《国际金融组织贷款赠款项目 选聘采购代理机构管理办法》的通知
财际[2011]133号
国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市（不含西藏）财政厅（局），各招标公司，有关项目单位：
为了加强对国际金融组织贷款、赠款项目采购代理机构选聘工作的管理和监督，规范选聘程序，保证国际金融组织贷款、赠款项目采购工作合法、经济、高效地开展，我部制定了《国际金融组织贷款赠款项目选聘采购代理机构管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。执行中若有问题，请及时与我部（国际司）联系。
附件：国际金融组织贷款赠款项目选聘采购代理机构管理办法
财政部
二○一一年十二月三十日附件：
国际金融组织贷款赠款项目选聘采购代理机构管理办法
第一条 为了加强对国际金融组织贷款、赠款项目采购代理机构选聘工作的管理和监督，规范选聘程序，保证国际金融组织贷款、赠款项目采购工作合法、经济、高效地开展，制定本办法。
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I
第二条 本办法适用于利用国际金融组织贷款、赠款项目的项目单位以国内资金支付代理费用选聘采购代理机构的选聘活动。项目单位与国际金融组织约定以国际金融组织贷款或者赠款支付代理费用的，其选聘程序适用相应国际金融组织的《使用咨询服务指南》。
第三条 本办法下列用语的含义：
（一）国际金融组织贷款，是指财政部经国务院批准代表国家向世界银行、亚洲开发银行、国际农业发展基金、欧洲投资银行等国际金融组织统一筹措并形成政府外债的贷款，以及与上述贷款搭配使用的联合融资。
（二）国际金融组织赠款，是指财政部或者财政部经国务院批准代表国家作为受赠方接受的由世界银行、亚洲开发银行、国际农业发展基金、欧洲投资银行、全球环境基金等国际金融组织直接提供或者其他多、双边机构通过上述国际金融组织提供的赠款。
（三）项目单位，是指财政部制定并发布的《国际金融组织和外国政府贷款赠款管理办法》（财政部令第38号）第九条、第十条、第十一条确定的“中央项目执行机构”、“中央项目协调机构”、“地方项目执行机构”或者承担这些机构职责的有关中央或者地方的部门、机构或法人实体的统称。
（四）采购代理机构，是指接受项目单位委托提供采购代理服务、其资质符合《中华人民共和国招标投标法》第十三条以及其他相关法律法规规定条件的专门机构。
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（五）采购代理服务，是指采购代理机构接受项目单位的委托所开展或者提供的本办法第十二条所规定的相关工作或者服务。
第四条 选聘采购代理机构的工作应当由项目单位负责组织实施，并在与国际金融组织进行贷款或者赠款谈判前完成。
第五条 对于同一个贷款或赠款项目中所包含的、部分或者全部由国际金融组织贷款或赠款融资的所有采购合同包，不论其中包含多少比例的国际金融组织贷款或赠款，也不论采用何种采购方式，项目单位应当只选聘一个采购代理机构，不得分拆后选聘不同的采购代理机构。但跨省（自治区、直辖市、计划单列市）且由当地项目单位各自负责采购工作的“打捆项目”，可以以所涉及的各省（自治区、直辖市、计划单列市）为单位分别选聘一个采购代理机构承担本地区项目部分的采购代理工作。
第六条 选聘采购代理机构的方式包括公开招标和邀请招标，不进行资格预审。公开招标作为首选的选聘方式。邀请招标应当在财政部门审核同意后方可实施。
采用公开招标的，项目单位应当至少在一家国家级报纸和一家项目单位所属中央部门或者省级政府门户网站刊登《采购代理机构选聘邀请函》（以下简称《选聘邀请函》，格式见附件2）。
采用邀请招标的，项目单位应当至少同时向3家采购代理机构发出《选聘邀请函》，项目单位拟邀请的采购代理机构名单应当报财政部门备案。《选聘邀请函》发出后，如果不在被邀请名单之列的采购代理机构在投标截止日前以书面形式向项目单位表示愿意参中国服装——淘宝牛仔裤 III 加投标，则项目单位应当允许该采购代理机构参加投标并将该采购代理机构名单报财政部门备案。
第七条 项目单位应当根据本办法附件3的格式和要求编制《选聘征询文件》。《选聘征询文件》的内容主要包括：
（一）选聘邀请函；
（二）项目概况；
（三）采购内容（分包方案或计划）；
（四）需采购代理机构提供的服务内容和要求（任务大纲）；
（五）填报《代理申请书》的要求；
（六）《代理申请书》的份数、密封包装和提交要求；
（七）接收《代理申请书》的截止时间；
（八）评定程序和评分标准；
（九）代理合同格式。
《选聘征询文件》应当报财政部门备案后方可对外发出。《选聘征询文件》应当免费发放。
第八条 《选聘征询文件》规定采购代理机构准备、提交《代理申请书》的截止时间，自《选聘征询文件》发出之日起至《代理申请书》提交截止之日止不得少于20日。
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第九条 凡愿意参加投标的采购代理机构均应当按照《选聘征询文件》中的要求和格式编制《代理申请书》（格式见《选聘征询文件》的附录1）。《代理申请书》必须以书面形式密封，并按《选聘征询文件》规定的时间和地址提交。提交《代理申请书》可选择邮寄或者当面递交。代理服务费报价应当单独密封，随《代理申请书》的其他部分一起提交。
凡在截止时间过后送达的《代理申请书》均视为无效申请书，不得参加评定。
第十条 《代理申请书》应当包括如下内容：
（一）代理申请书申报函；
（二）采购代理机构概况；
（三）采购代理机构近3年来（不含选聘活动的当年）承担国际金融组织贷款、赠款项目采购代理业务的业绩；
（四）负责本项目代理业务的人员自身资格、能力和业绩；
（五）服务方案；
（六）代理服务费付款要求；
（七）根据项目特点其他需要考虑的因素；
（八）代理服务费报价。
上述第（一）项代理申请书申报函、第（六）项代理服务费付中国服装——淘宝牛仔裤 V 款要求、第（八）项代理服务费报价应当有采购代理机构的法人代表或其授权代表签字或者盖签名章，并加盖法人公章；采购代理机构近3年来的代理业绩应当附有证明材料；负责本项目代理业务的人员的履历应当经本人签字确认且附有相应的证明材料。所附相关证明材料的原件不作为《代理申请书》的组成部分，但应备查。
不符合本条规定的《代理申请书》均视为无效申请书。
第十一条 采购代理机构可按自愿原则组成联营体参与投标。联营体投标应当在《代理申请书》中附已经各方签署的《联营体协议》。组成联营体的成员不能超过两个，《联营体协议》中应当明确牵头人，并明确各自的责任、权利及义务。选聘评审时以牵头人的得分作为联营体的得分。
第十二条 采购代理机构应当为项目单位提供下列采购代理服务：
（一）提供采购前期咨询（如协助项目单位编制采购计划；对项目单位的工作人员进行与国际金融组织贷款项目采购政策、程序和条件相关的培训）；
（二）编制资格预审文件（中英文）和（或者）招标文件（中英文，技术部分除外），包括这些文件的澄清或补遗文件。组织资格预审文件和（或者）招标文件的发售、标前会、开标、评标、定标、撰写资格预审报告（中英文）和（或者）评标报告（中英文）；
（三）代理招标过程中的资格预审文件和（或者）招标文件（包中国服装——淘宝牛仔裤 VI
括这些文件的澄清或补遗文件）、资格预审报告和（或者）评标报告报国内相关审批部门和国际金融组织审批；
（四）协调合同的签订等。
采购代理机构为完成本条第一款规定范围内的采购代理服务而收取的代理服务费报价，应当根据《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格〔2002〕1980号）中规定的办法报出收费费率，所报费率在基准费率的基础上上下浮动的幅度最多不超过20%。如果项目单位要求采购代理机构提出代理服务费报价的具体金额，则项目单位应当在《选聘征询文件》中列明所有需代理的合同包名称及其估算金额。
项目单位委托采购代理机构服务的内容超出本条第一款规定范围的，双方可就超出的服务内容另行协商服务报酬。
第十三条 项目单位采用公开招标方式，在截止时间内收到的《代理申请书》少于3家的，应当重新招标；如果第二次公开招标收到的《代理申请书》仍然少于3家，则可以在已递交了《代理申请书》的采购代理机构范围内进行评审。
项目单位采用邀请招标方式，在截止时间内收到的《代理申请书》少于3家的，应当在此前已发送《选聘邀请函》的采购代理机构以外，另行邀请数量足以补足3家的其他采购代理机构参加投标；如第二次邀请后收到的《代理申请书》仍然少于3家，则可以在已递交了《代理申请书》的采购代理机构范围内进行评审。
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第十四条 项目单位应当成立一个由5名以上单数成员组成的评审委员会承担采购代理机构的评定工作。评审委员会主任可以由评审委员会成员推选产生或者由项目单位代表担任。评审委员会主任主持评审会议。评审委员会中至少应有1/3成员从事过国际金融组织贷款或者赠款项目采购执行或管理工作。
评审委员会成员不得包括下列人员：
（一）负责具体管理和监督国际金融组织贷款和赠款项目的财政部门工作人员；
（二）其他与采购代理机构有利害关系的人员。
第十五条 评审委员会应当根据《选聘征询文件》中载明的程序和标准进行评定。各评委就参与投标的采购代理机构所递交的《代理申请书》的各方面分别独立评分，取各评委评分的平均分作为相应采购代理机构的最终得分。
第十六条 评审委员会评分时应当遵循下列程序与步骤：
（一）就各采购代理机构的《代理申请书》除代理服务费报价以外的各项进行评分并汇总各《代理申请书》的得分；
（二）开启单独密封的代理服务费报价，根据《选聘征询文件》中载明的方法计算各采购代理机构的代理服务费报价的得分；
（三）计算各采购代理机构的总得分并根据总得分由高到低进行排名。
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开启代理服务费报价时可以邀请递交了《代理申请书》的各采购代理机构的代表参加，但不得将各采购代理机构派代表参加作为强制性要求。
第十七条 评审委员会应当推荐总得分最高的采购代理机构为中标人。总得分相同的，代理服务费报价得分高者排名优先；代理服务费报价得分也相同的，负责本项目代理业务的人员自身资格、能力和业绩得分高者排名优先，并依照服务方案、采购代理机构业绩、公司概况、代理服务费付款要求及其他需要考虑的因素的分项得分优先次序类推。
第十八条 采购代理机构的评审由评审委员会独立进行，任何单位和个人不得对评审委员会成员施加影响或者对评审过程进行干预。评审委员会的评审过程应当接受纪检监察部门和财政部门的监督。
第十九条 评审结束后，评审委员会应当撰写《采购代理机构选聘评审报告》（以下简称《评审报告》）。《评审报告》应当包括但不限于以下内容：
（一）选聘过程基本情况（包括发出《选聘邀请函》的日期、公开招标情况下刊登公告的媒体和网站名称或者邀请招标情况下被邀请的采购代理机构的名单、递交《代理申请书》的截止时间、递交了《代理申请书》的采购代理机构名单等）；
（二）评审委员会组成情况；
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（三）各评委的评分情况及概括的评分理由；
（四）各采购代理机构的代理服务费报价情况及相应得分；
（五）各采购代理机构的总得分和排名以及推荐中标的采购代理机构名称。
评审委员会各成员应当在《评审报告》上签名。项目单位应当在评审结束后10个工作日内将《评审报告》报财政部门审核。经财政部门审核同意后，项目单位应当发出《中标通知书》，同时将中标结果告知各未中标的采购代理机构。
第二十条 中标的采购代理机构应当在收到项目单位的《中标通知书》后15个工作日内与项目单位签订《委托代理合同》（格式见《选聘征询文件》的附录2）。
第二十一条 评审工作结束后，项目单位应将采购代理机构提交的《代理申请书》、评审过程中各评委的评分记录、《评审报告》等收集整理存档并妥善保存至少5年。国家法律法规要求采购过程文件存档期限超过上述规定的，依照其规定执行。
第二十二条 选聘采购代理机构采用综合评分法评定。项目单位应当根据本条及附件1规定设置具体评分标准，并在《选聘征询文件》中列明。除了本办法第九条、第十条的规定以外，《代理申请书》无论某一项或者某几项不满足《选聘征询文件》的编制要求，均不得被废除或者视为无效申请书，但相应不满足项应被评定为0分。
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评分采用百分制，具体评分内容与标准按本办法附件1执行。
第二十三条 本办法第六条、第七条、第十九条所规定的财政部门的审核或者备案是指：
由地方政府承担债务并且由地方项目单位负责采购工作的国际金融组织贷款或者赠款项目，相关事项由省级财政部门负责审核或者备案。
除前款所述外其他国际金融组织贷款或者赠款项目，项目单位应当按照财政部令第38号第二十六条的规定，将《评审报告》暨选聘结果报财政部备案，其余相关事项无需报财政部审核或者备案，由项目单位自行负责，但财政部可以根据需要对有关事项进行监督检查。
上述审核事项的审核时限为审核事项送达财政部门的10个工作日内。10个工作日后，财政部门未提出“异议”的视为“无异议”。
第二十四条各级财政部门应当对国际金融组织贷款、赠款项目采购代理机构的选聘工作以及对中标的采购代理机构的工作情况进行监督。
项目单位未依照本办法选聘采购代理机构的，省级财政部门可以就相关项目提请财政部要求推迟与国际金融组织的贷款和（或者）赠款谈判。
采购代理机构的采购代理工作违反国家有关法律法规和与国际金融组织签订的《贷款协定》或者《赠款协议》、《项目协议》以中国服装——淘宝牛仔裤 XI 及相关国际金融组织招标采购指南或者聘请咨询服务指南的，省级财政部门可以提请财政部视情况对相关采购代理机构提出通报批评。
第二十五条 本办法自2012年1月1日起施行。
附：1.采购代理机构评分内容与标准
2.采购代理机构选聘邀请函（格式）
3.选聘征询文件（格式）
附1：
采购代理机构评分内容与标准
采购代理机构的评分采用百分制，按照以下内容与标准设置相应分值并进行评定：
一、公司概况（本项最高5分）
项目单位应当根据采购代理机构的综合实力是否有利于完成采购代理任务设置分值。
为了鼓励采购代理机构简明地编写公司概况，项目单位可规定采购代理机构在填报《代理申请书》的公司概况时不超过20页；每超过1页扣0.5分，最多扣5分。
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二、采购代理机构近3年来承担国际金融组织贷款、赠款项目采购代理业务的业绩（本项最高20分）
项目单位应当根据采购代理机构业绩个数以及业绩与本项目的类似性设置分值。采购代理机构不论代理了一个项目中的一个或任意几个合同组合的采购还是所有子项目或合同包的采购，也不论签署了总《代理合同（或协议）》还是分别签署了《代理合同（或协议）》，均应视为一个代理业绩。
作为最低的业绩要求，项目单位应规定采购代理机构近3年来（不含选聘活动的当年，以《代理合同（或协议）》签署的年份为准）必须至少承担过一个国际金融组织贷款或赠款项目的采购代理业务。
项目单位应当要求采购代理机构在《代理申请书》中提供下列材料：
（一）代理项目的《代理合同（或协议）》；
（二）国际金融组织就该项目合同包的相关采购过程的批复文件的复印件。项目单位可以根据需要查验原件。
采购代理机构提供的业绩证明材料如被证实不真实，则本项得分为0分。
三、负责本项目代理业务的人员自身资格、能力和业绩（本项最高30分）
项目单位应当根据以下条件设置分值：
（一）采购代理机构拟为本项目成立的项目小组的项目经理的从业资格、年限、能力、业中国服装——淘宝牛仔裤 XIII 绩；
（二）项目小组其他成员的从业资格、年限、能力、业绩；
（三）项目小组各成员以往服务过的项目单位或者相关管理部门的评价。
作为最低资格要求，项目单位应当规定采购代理机构拟为本项目派出的项目经理需从事国际金融组织贷款或者赠款项目采购代理工作满5年，且至少已完成了2个国际金融组织贷款或者赠款项目的采购代理工作。
项目单位应当要求采购代理机构在《代理申请书》中提供下列材料：
（一）能证明项目经理、项目小组其他成员的从业资格、年限、能力和业绩的证明材料；
（二）相关项目单位或者管理部门的评价的证明材料的复印件。项目单位可以根据需要查验原件。
采购代理机构提供的证明材料如被证实不真实，或者拟派出的项目经理不满足前款关于项目经理的最低资格要求的，则本项得分为0分。
四、服务方案（本项最高15分）
项目单位应从服务方案的组织机构设置的合理性，服务内容或者承诺的可行性，服务质量保障体系和措施的满意度，针对本项目的专门安排和措施，创新性或者合理化建议等方面设置分值。
五、代理费付款要求（本项最高5分）
项目单位应当根据采购代理机构的付款要求是否有利于项目单位设置分值。
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六、根据项目特点，其他需要考虑的因素（本项最高5分）
项目单位应当根据项目的实际需要设置分值，但不得有排斥非本行政区域或者本行业的采购代理机构参加竞争的要求。
七、代理服务费报价（本项最高20分）
项目单位应当根据采购代理机构的代理服务费报价采用低价优先法设置报价分值，以满足《选聘征询文件》要求且报价最低的代理费报价为计算基准价，其价格得分为最高分20分，其他采购代理机构的价格得分按照下列公式计算：
代理服务费报价得分 =(计算基准价／代理费报价)× 20
采购代理机构根据《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格〔2002〕1980号）规定的办法报出的收费费率，在基准费率的基础上上下浮动的幅度最多不得超过20%。如果浮动幅度超过20%，则本项得分为0分。
附2：
采购代理机构选聘邀请函（格式）
我单位（地址、联系方式如下）拟利用
（美元/欧元）的（国际金融组织名称）贷款（赠款）用于
项目（下称“本项目”）建设。本项目采购工作预计
年开始执行。根据本项目《贷款协定》的规定，使用该组织贷款（赠款）采购的工程、货物、非咨询类服务应遵循其《采购指南》；使用其贷款（赠款）选中国服装——淘宝牛仔裤 XV 聘咨询顾问应遵循其《使用咨询服务指南》。为完成上述采购任务，根据财政部《国际金融组织贷款赠款项目选聘采购代理机构管理办法》的规定，现选聘采购代理机构。
为便于参加选聘投标，现就有关事宜告知如下：
一、凡具有（项目单位根据项目的采购内容的相关性确定）资格的采购代理机构均可参加竞争。
二、采购内容简介（按土建工程、货物、非咨询类服务、咨询类服务分类，包括合同包名称、合同包估算金额）（由项目单位负责填写）。
三、感兴趣的采购代理机构请与我单位联系（联系方式如下）获取《选聘征询文件》，并按所附格式和要求编制并报送《代理申请书》。
四、报送《代理申请书》的截止时间为
****年**月**日
时。
五、收到本《采购代理机构选聘邀请函》的采购代理机构请立即书面回函确认：①已经收到本《邀请函》，②是否参加本次选聘投标。（当项目单位采用公开招标方式而刊登公告时，可删除本条内容）
我单位的地址：
邮政编码：
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传真、电话：
联系人、电子邮箱：
（项目单位名称）（盖公章）
（日 期）
抄报：
（财政部门）
附3：
选聘征询文件（格式）
一、采购代理机构选聘邀请函
二、项目概况
项目单位编写。主要介绍项目的总投资额、利用国际金融组织贷款或赠款的金额、项目主要建设内容、与国际金融组织洽谈的进度、项目计划开工和采购的时间进度安排、项目单位的组织结构和职责分工等。
三、采购内容（分包方案或计划）
项目单位编写。按土建工程、货物、非咨询类服务、咨询类服中国服装——淘宝牛仔裤 XVII 务分类，包括合同包名称、合同包估算金额、采购方式等。
四、需采购代理机构提供的服务内容和要求（任务大纲）
项目单位编写。主要包括：服务目标、服务内容（范围、责任等应结合本办法第十二条的规定）、采购代理机构资格要求（其中最低业绩要求应满足本办法第二十二条的相应规定）、项目小组人员资格、能力和业绩要求（其中项目经理最低业绩要求应满足本办法第二十二条的相应规定）、工作方式和时间要求、项目单位在采购中的责任和提供便于采购代理机构工作的设施等。
五、填报《代理申请书》的要求
项目单位编写。项目单位应将本办法第九条、第十条、第十一条、第十二条和第二十二条的相应规定包括进来）。（《代理申请书申报函》格式和代理申请书的组成部分见附录1）。
六、《代理申请书》的份数、密封包装和提交要求
项目单位编写。相关要求应满足本办法第九条的规定。
七、接收《代理申请书》报送的截止时间为 年
月
日。
八、评定程序和评分标准
项目单位编写。相关要求应满足本办法第十五条、第十六条、第十七条和第二十二条的规定。
九、委托代理合同格式（参考格式见附录2）
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附录：1.代理申请书（格式）
2.委托代理合同（参考格式）
附录1：代理申请书（格式）
代理申请书申报函
（项目单位名称）：
我公司已经领取了贵单位关于
项目选聘采购代理机构的《选聘征询文件》。我公司愿意参加此次选聘采购代理机构的投标，并已根据《选聘征询文件》的要求编制了《代理申请书》，现提交给贵单位，供评审。我公司的《代理申请书》除了本《代理申请书申报函》以外，还包括如下内容：
一、采购代理机构概况；
二、采购代理机构近3年来（不含选聘活动的当年）承担国际金融组织贷款、赠款项目采购代理业务的业绩（包括要求的证明材料）；
三、负责本项目代理业务的人员自身资格、能力和业绩（包括要求的证明材料）；
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四、服务方案；
五、代理服务费付款要求；
六、根据项目特点，其他需要考虑的因素；
七、代理服务费报价（单独密封包装）。
公司地址、邮编：
电话、传真：
联系人、电子邮箱：
（申请人单位名称）（加盖公章）
（法人代表或授权代表签字或签名章）
（日
期）
附录2：委托代理合同（参考格式）
利用国际金融组织贷款赠款项目
采购服务委托代理合同
合同编号：
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甲方：
乙方：
甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规的规定，就甲方利用（国际金融组织名称）贷款和（或者）赠款资金进行（项目名称）（以下简称本项目）建设所包含合同包的采购服务委托乙方代理事宜，达成如下协议：
第一条总则
1.1 甲方委托乙方作为本项目的采购代理机构，乙方同意接受甲方的委托。
1.2 乙方应本着诚实信用的原则认真履行本合同项下的各项义务并保证其代理工作符合中国法律法规、与（国际金融组织名称）签订的与采购相关的法律性文件、国际条约和惯例。
1.3乙方应本着诚实信用的原则，并以其专业知识和商务经验做好本项目的采购代理工作，切实维护甲方的合法权益；甲方应根据其自身的技术实力，或者聘请专业技术设计单位作好技术方面的工作，积极配合乙方的代理工作并与乙方共同遵守中国政府与（国际金融组织名称）签订的《贷款协定》和（或者）《赠款协议》、《项目协议》以及（国际金融组织名称）《采购指南》或《使用咨询服务指南》的规定和有关的商业惯例。甲乙双方应密切配合，以确保采购工作的顺利执行。
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第二条委托项目的概况与委托采购内容
项目名称和地点：
总投资额和（国际金融组织名称）贷款或赠款金额：
委托采购合同包名称、合同估算金额、采购方式：
第三条 甲方的权利义务
3.1 甲方应对采购项目的真实性、合法性及资金落实情况负责。在采购工作开始前，向乙方提交委托采购项目的批准文件（项目审批、核准或备案文件），根据项目实施进度的要求，向乙方提出具体采购任务和计划。如需要，在国内主管部门指定的专门招标网上办理注册手续。
3.2 组织编写并向乙方提供中英文资格预审文件和（或者）招标文件的技术部分（包括但不限于招标标的、投标人资质要求、技术规格、技术指标等详细具体的技术要求。下同）并对资格预审文件和（或者）招标文件技术部分的完整性、准确性和总体编制质量负责；审定乙方提交的资格预审文件和（或者）招标文件汇总稿。如需要，负责答复（国际金融组织名称）和（或者）国内主管部门就这些文件技术部分提出的问题并作出相应修改。
3.3 在资格预审公告或者招标公告发布前10天，负责向乙方提供公告所需要的资料。
3.4 负责答复或澄清投标人提出的资格预审文件和（或者）招标中国服装——淘宝牛仔裤 XXII 文件技术部分的问题；如需要，负责对这些文件技术部分进行修改，将修改文件交乙方报（国际金融组织名称）和（或者）国内主管部门审批，在得到正式批复后由乙方将此修改文件以书面形式通知投标人。
3.5 负责组织召开标前会和（或者）安排现场参观踏勘并解答投标人提出的技术问题。
3.6 在乙方协助下，在国内主管部门指定的专家库或乙方的专家库选取或聘请专家参加评标工作，依法组建评标委员会。
3.7参加组织开标工作。组织资格预审评审和（或者）评标工作，负责资格预审评审和（或者）评标过程中涉及的技术问题的澄清。
3.8 审定资格预审和（或者）评标结果，并负责编写中英文资格预审评审报告和（或者）评标报告的技术部分。
3.9 如需要，参加有权审定资格预审和（或者）评标结果的上级监督管理部门对资格预审评审报告和（或者）评标报告的审定会议，负责向审定会议介绍资格预审评审和（或者）评标情况。
3.10 就（国际金融组织名称）和（或者）国内主管部门对资格预审评审和（或者）评标报告提出的技术问题作出答复。
3.11在乙方协助下，负责在招标文件确定的合同格式和合同范围内，准备并主持与中标人就合同的非实质性内容调整完善进行谈判。确定采购合同内容，根据中标结果与中标人签订书面合同。
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3.12根据本合同第五条的规定，向乙方支付代理报酬。
第四条乙方的权利义务
4.1 编写资格预审文件和（或者）招标文件的商务部分，并将商务部分与技术部分汇总后交甲方审定。负责将资格预审文件和（或者）招标文件报送（国际金融组织名称）和（或者）国内主管部门审批，答复（国际金融组织名称）和（或者）国内主管部门就这些文件商务部分提出的问题并作出相应修改。
4.2 根据（国际金融组织名称）和（或者）国内主管部门的规定，拟定并在指定媒介上发布资格预审公告或者招标公告。
4.3 负责印刷、发售资格预审文件和（或者）招标文件，负责做好《发售记录》并及时按甲方要求向甲方报送。
4.4 如需要，邀请投标人参加标前会和（或者）考察踏勘现场并解答投标人提出的商务问题；如需要，对资格预审文件和（或者）招标文件商务部分进行澄清和（或者）修改，在报经（国际金融组织名称）和（或者）国内主管部门审查同意后，将澄清和（或者）修改文件以书面形式通知投标人。
4.5 接收资格预审申请文件和（或者）投标文件，负责做好相应记录。
4.6 负责组织和主持开标工作，并做好相应记录。根据（国际金融组织名称）和（或者）国内主管部门的要求将开标记录报送（国中国服装——淘宝牛仔裤 XXIV 际金融组织名称）和（或者）国内主管部门备案。
4.7 协助甲方选定或聘请评标专家。参加组织资格预审评审和（或者）评标工作，编写资格预审评审报告和（或者）评标报告的商务部分，汇总甲方编写的技术部分编制成完整的资格预审评审报告和（或者）评标报告交评标委员会或甲方审定。严格执行（国际金融组织名称）和国内主管部门规定的评标结果公示制度。
4.8 如需要，负责在资格预审评审和（或者）评标过程中按照评审委员会或评标委员会要求通知投标人进行书面澄清。
4.9 如需要，负责通知投标人延长投标和投标保证金的有效期。
4.10 如需要，参加有权审定资格预审和（或者）评标结果的上级监督管理部门对资格预审评审报告和（或者）评标报告的审定会议。在甲方确认评审结果和（或者）评标结果的前提下，负责将资格预审评审报告和（或者）评标报告报（国际金融组织名称）和（或者）国内主管部门审批。
4.11 对（国际金融组织名称）和（或者）国内主管部门就资格预审评审报告和（或者）评标报告提出的问题，负责与甲方商定意见并作出答复。
4.12 根据甲方确认的评审结果和（或者）评标结果，向资格预审合格的申请人发出资格预审合格通知，邀请资格预审合格的申请人购买招标文件；向中标人发出中标通知。
4.13 如需要，负责在国内主管部门指定的专门招标网上完成招中国服装——淘宝牛仔裤 XXV
标项目的建档、招标文件备案、招标公告发布、评标结果公示、协助甲方进行质疑处理等相关程序。
4.14负责整理招标、评标过程的有关文件，并向甲方移交有关文件。
4.15 及时向甲方通报招标代理工作中的重要事项并与甲方磋商解决问题的办法。
4.16 根据本合同第五条的规定，向甲方收取代理报酬。
第五条 代理报酬的支付和结算
5.1 代理报酬
本合同规定的代理报酬不包括处理招标阶段可能产生的诉讼所需的费用。
甲方同意乙方按《代理申请书》中确定的代理费收取方式和费率收取代理报酬。
5.2 因不可归责于乙方的事由，本合同解除或者委托事务不能完成的，甲方应当向乙方支付相应的代理报酬。因办理委托事项之外的委托事项产生的费用由甲方承担。
5.3 对于上述款项，双方同意采取汇付〔〕、支票〔〕方式办理支付和结算手续。
第六条违约和索赔
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甲乙双方未按本合同的约定履行义务，应根据法律规定向对方承担违约责任。合同一方因违约给另一方造成损失的，受损失方可向违约方提出索赔。
第七条在执行本合同过程中所发生的纠纷应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可诉诸人民法院解决。
第八条甲乙双方对在本合同签订和履行过程中所知悉的另一方的商业秘密负有保密义务。
第九条 本合同项下重要事项的联络应以书面方式进行。紧急事项可用电话联系，但事后须立即以书面方式确认。如需对本合同进行修改或补充时，需经双方协商一致并签署书面补充协议，该补充协议作为本合同不可分割的一部分。
第十条 本合同正本一式 份，甲乙双方各持 份。本合同由甲乙双方授权代表签字并加盖双方法人公章后生效，至甲乙双方在本合同项下的权利义务履行完毕之日止。本合同的终止不影响甲乙双方之间对未了债务的追偿和清算。
第十一条 甲乙双方中的任何一方如更改其名称、地址、开户银行、银行账号时均应及时通知对方。
第十二条 乙方项目经理及项目小组其他成员情况：
项目经理姓名：
身份证号：
联系方式：
其他成员姓名：
身份证号：
联系方式：
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乙方更换项目经理，需事前得到甲方的批准。
甲 方：
乙 方：
(加盖法人公章)
（加盖法人公章）
授权代表：（签字）
授权代表：（签字）
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篇2：项目经理选聘管理办法
企业发展到青春期，围绕引进职业经理人会上演一幕幕悲剧甚至闹剧，结果三方都是受害者：受伤的经理人发誓再不进青春期民企；所以教练技术培训认为元老们时时提醒老板，小心骗子；而老板一朝被蛇咬，十年怕井绳，“还是自己培养吧”。
很多老板搞事、搞钱都是高手，但时刻面临着搞人的困惑。尤其企业到了青春期，对人才的渴望可谓望眼欲穿。但众多老板在引进职业经理人时，又普遍存在以下纠结：求名、求洋、求大、求全、求美，结果看得眼花缭乱，不知所措。
那么如何选职业经理人呢？我给出的答案是：保底线，看主线。
可用经理人的底线
这四条底线分别是：一是不与人为恶；二是不占便宜；三是不拉山头；四是不吃“窝边草”。不与人为恶
职业经理人进入后，是企业的核心骨干。因此一定要找与人为善的人。有些人在其人生成长道路上受环境或一些特殊事件的影响，变得凶暴残忍，正如我们常说的“这人不是善茬儿”。这种人一旦进入企业，会搞得鸡犬不宁，破坏力非常强大。老板千万要小心，绝对不能引进与人为恶的人。即使招聘普通员工也要注意这一点。
不占便宜
对待便宜的态度有四种人：一是不占便宜者；二是有机会就占便宜者；三是寻找机会占便宜者；四是创造机会占便宜者。合格的职业经理人一定是第一类，因为职业经理人领导着很多员工，如果有机会就占便宜，怎能服众？合格的高层领导一定是送给便宜都不占的。有机会就占便宜者，可做基层管理者和普通员工。而那些寻找机会占便宜和创造机会占便宜者，原则上就不能用，他会破坏企业健康的文化氛围，带来很多麻烦。如果一定要用，对寻找机会占便宜者，可安排在需要创新的岗位；创造机会占便宜者，可在组织变革时临时用一下，用完赶紧轰走。
不拉山头
有些职场人长期养成了职业毛病，爱拉山头，到哪里把山头建在哪里，建立自己的小圈子，别人不能碰。表现形式就是只对老板负责，且只对老板要的结果负责，其他事情老板都不能过问，各职能管理部门更不能管理自己的地盘，这就是常说的针插不进、水泼不进。这种人根本称不上职业人。其名义上是要排除干扰，尽快作出成绩给老板看，其实最终目的还是建立自己的地盘，以捞取私人利益。如一定要用这类人，那就是在某些新项目拓荒阶段实在缺人时临时用一用，用完立即铲除。即使如此，也会有一系列后遗症。
不吃“窝边草”
可能一些老板会认为这不是底线，但作为一个健康的企业，这条底线是坚决不能破的。要吃草，请远离组织。香飘飘公司就把这一条写进了员工手册：“请你不要吃窝边草，因为吃窝边草将会使我们的组织失去尊严。”吃“窝边草”不仅表现在异性之间，同性之间也有。有些人搞同性恋，走马上任之后第一件事先把美女开走，招聘刚入职场不久的帅哥，利用新进员工的恐惧弱势心理，大吃窝边草。这将使全体员工心理失衡，组织涣散，失去公平，战斗力下降，甚至丧失战斗力。
所以，民营企业在挑选职业经理人时，一定要看底线。这四条底线也是企业每一名成员的基本职业伦理底线。破了这四线中的任何一条，将会使企业组织失去应有的尊严。
选人看主线的学问
守住底线的同时，看主线。看主线，就是看经理人的看家本领能否把需要干的事情干好。
老板在选聘职业经理人时，不要看候选人多有名、多么大牌、多么全能、多么完美，只要他身上那点本事能把最近两三年需要干的活干了即可。这就叫看主线。至于其他线条，大可不看。其他精彩的能力最多只是添彩，高学历更只是花草而已。
那看哪几条主线呢？
规模跨度不要过大
比如，你的企业只有5亿规模，如果相中了同类的做过500亿规模的老总，首先是这位老总不一定愿来。即使愿意来，比如你拿拟上市的股份诱惑他，一般情况下他也干不住。他在500亿企业干活是有500亿企业的资源系统做配套支持，这个资源系统包括战略决策系统、管理系统、市场认知系统、人力资源系统等，规模不一样。而且企业内关键岗位中，尤其管理岗位上人员的整体素质也是不一样的。一个500亿规模企业的老总跳到5亿企业做老总，首先是找不到与其配合工作的人，他看大家别扭，大家看他也不顺，沟通很难进行。所以，企业规模跨度以3-6倍为宜，最好是这位经理人曾经历了把企业从5亿规模做到了30亿规模整个过程。
别让连长干军长的活
篇3：项目经理如何加强工程项目管理
1 科学组织施工, 加强施工过程的控制, 提高工程质量
优良的工程质量直接产生于施工过程之中, 项目部施工员、质检员必须对作业班组的施工操作过程中, 包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督, 以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。做好工程质量的管理实施, 落实责任, 明确质量目标, 加强过程控制, 认真实施技术质量交底制度, 实施首件样板制, 样板检查合格后, 再全面展开施工, 确保工程的施工质量。对关键过程和特殊过程应制定相应的作业指导书, 设置质量控制点, 并从人、机、料、法、环等方面实施连续控制。必要时开展QC小组活动进行质量攻关。加强质量检验的控制, 主要是从制度上加以保证 (技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度、质量联查制度和质量奖罚办法等) 。通过这些检测控制, 有效的防止不合格工序的转序, 并能制定出有针对性的纠正和预防措施。项目经理要经常对质量落实的情况进行符合性和有效性的检查、监督质量目标的落实, 验证实施效果, 发现问题及时纠正。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理, 分别装入资料袋, 为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。
因此, 在施工管理中, 必须实行制度化、网络化, 理顺公司的管理制度, 使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会, 要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司, 能更好地实现对现场施工过程的全面控制。
2 抓好建筑市场信息, 强化项目成本控制
项目经理必须掌握了解材料的市场行情, 以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息, 广开材料进货渠道, 实行货比三家, 优选材料供应商, 尽量从厂家直接进货, 尽可能减少中间环节, 科学地组织材料的采购、加工运输、储备, 完善项目采购系统。建立严密的计划和调度体系, 实行各项目之间材料统一调剂, 加速材料资金周转, 以确保正常施工。
在施工机械设备的选用上, 要根据不同的工艺特点和技术要求, 选用合适的机械设备。要能满足施工需要和保证质量的要求。正确使用、管理和保养好机械设备, 为此要健全“人机固定制度”、“操作证制度”、“岗位责任制度”、“安全使用制度”、“交接班制度”等等, 确保机械设备处于最佳使用状态。
3 对项目进度进行有效的控制
既要保证各项工作的深度和质量, 又要缩短整个项目的建设周期, 这是项目经理及全体项目部成员的重要工作目标。以工程项目为对象, 由项目经理为责任者和组织者, 从工程的开工到竣工、交用的一次性全过程。要求项目经理在工程质量、成本、工期及工程的文明施工、综合效益等多方面进行高效率、有计划的组织协调, 并且处理好企业经营层与作业层及项目施工所涉及到的各种公共关系, 并使之密切配合、紧密协作。项目经理应从总体上把握和控制, 协调各分包单位有机结合, 充分发挥各分包单位的工作效率, 在保证施工质量符合要求的前提下, 确保总工程如期完工。
4 提前预防, 增强风险意识, 提高项目风险管理
风险管理是一个经常被忽略的项目管理领域, 却在通往项目最终成功的道路上占据着很重要的位置。项目风险管理的重要性很大程度上就是避免资源的浪费, 项目经理应作好的事项有:风险管理计划编制, 风险识别, 风险定性分析, 风险定量分析, 风险应对计划编制, 风险监督和控制等。
虽然项目风险它只是存在于可能性之中, 但它的不可预见性大, 所以它对一个项目的成功与否的影响其实更大。如果我们能在一个项目中做好项目风险管理, 那么我们就能够让项目的风险出现的几率和次数大大的降低和减少。因为风险和机会其实常常是捆绑在一起的, 作为项目经理, 更应该把风险和机会之间的平衡把握好, 尽量压低风险, 把握好机会。
5 提高合同意识, 有效进行项目合同管理
项目经理要履行好合同, 更要管理好合同, 应用科学管理手段, 做好合同管理工作。项目合同管理的特点是:管理过程持续时间长;对工程经济效益影响大;合同变更多;管理技术高度准确、严密、精细;受外界影响大、风险大。因此必须对工程目标进行强有力的控制, 保证工程实施按预定的计划进行, 顺利的实现预定的目标。对合同实施进行跟踪和监督, 要不断找出偏差, 调整合同实施。对合同实施过程加强信息管理, 提高合同管理水平。对合同管理既要做好主动控制, 也要做好被动控制。
在合同履行过程中进行索赔和反索赔, 是项目管理的重要工作。通过索赔与成功的反索赔能防止或减少经济损失, 提高项目管理水平, 同时也是保护自身利益, 增加利润提高效益的重要手段。
6 转换矛盾, 练好项目沟通管理的能力
项目经理要学会转化矛盾, 要会在上传下达中良好地进行沟通, 提高沟通与协调效果。以人为本, 发扬民主, 科学决策, 以身作则, 思想领先, 把问题解决在萌芽状态。对上正确的观点要善于表达, 对下也要转化通过各种途径将意图传递下去使项目成员理解和执行, 让他们为你服务。要知人善用, 用人所长, 要善于把你领导下的人员变为人才, 体现你的领导艺术。
7 搞好文明施工, 安全生产实行标准化施工
建筑施工对文明施工安全生产的要求越来越高, 项目经理在组织施工过程中, 应把文明施工安全生产放在重要位置, 切实抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络, 以达到从纵到横、从块到条, 块块保证, 条条实施。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象, 有利于控制资源消耗, 降低事故频率, 消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。
8 结语
作为一名项目经理, 应具有良好地敬业精神和职业道德, 具备挑战和坚持到底的毅力。在工程项目实施的进程中, 要多听、多看、多学;要多调查、多研究、多思考;要多鼓励、多表扬、多赞美;不仅要利用自己掌握的知识, 灵活自如地处理发生的各种情况, 注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断、灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理, 才能为企业取得最大的利润。以期获得更大的经济效益和社会效益。
摘要：工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场, 以工程项目管理为中心, 提高项目运作质量, 是施工企业生存和发展永恒的主题。
篇4：选聘职业经理人的底线何在？
很多老板搞事、搞钱都是高手，但时刻面临着搞人的困惑。尤其企业到了青春期，对人才的渴望可谓望眼欲穿。但众多老板在引进职业经理人时，又普遍存在以下纠结：求名、求洋、求大、求全、求美，结果看得眼花缭乱，不知所措。
那么如何选职业经理人呢？我给出的答案是：保底线，看主线。
可用经理人的底线
这四条底线分别是：一是不与人为恶；二是不占便宜；三是不拉山头；四是不吃“窝边草”。
不与人为恶
职业经理人进入后，是企业的核心骨干。因此一定要找与人为善的人。有些人在其人生成长道路上受环境或一些特殊事件的影响，变得凶暴残忍，正如我们常说的“这人不是善茬儿”。这种人一旦进入企业，会搞得鸡犬不宁，破坏力非常强大。老板千万要小心，绝对不能引进与人为恶的人。即使招聘普通员工也要注意这一点。
不占便宜
对待便宜的态度有四种人：一是不占便宜者；二是有机会就占便宜者；三是寻找机会占便宜者；四是创造机会占便宜者。合格的职业经理人一定是第一类，因为职业经理人领导着很多员工，如果有机会就占便宜，怎能服众？合格的高层领导一定是送给便宜都不占的。有机会就占便宜者，可做基层管理者和普通员工。而那些寻找机会占便宜和创造机会占便宜者，原则上就不能用，他会破坏企业健康的文化氛围，带来很多麻烦。如果一定要用，对寻找机会占便宜者，可安排在需要创新的岗位；创造机会占便宜者，可在组织变革时临时用一下，用完赶紧轰走。
不拉山头
有些职场人长期养成了职业毛病，爱拉山头，到哪里把山头建在哪里，建立自己的小圈子，别人不能碰。表现形式就是只对老板负责，且只对老板要的结果负责，其他事情老板都不能过问，各职能管理部门更不能管理自己的地盘，这就是常说的针插不进、水泼不进。这种人根本称不上职业人。其名义上是要排除干扰，尽快作出成绩给老板看，其实最终目的还是建立自己的地盘，以捞取私人利益。如一定要用这类人，那就是在某些新项目拓荒阶段实在缺人时临时用一用，用完立即铲除。即使如此，也会有一系列后遗症。
不吃“窝边草”
可能一些老板会认为这不是底线，但作为一个健康的企业，这条底线是坚决不能破的。要吃草，请远离组织。香飘飘公司就把这一条写进了员工手册：“请你不要吃窝边草，因为吃窝边草将会使我们的组织失去尊严。”吃“窝边草”不仅表现在异性之间，同性之间也有。有些人搞同性恋，走马上任之后第一件事先把美女开走，招聘刚入职场不久的帅哥，利用新进员工的恐惧弱势心理，大吃窝边草。这将使全体员工心理失衡，组织涣散，失去公平，战斗力下降，甚至丧失战斗力。
所以，民营企业在挑选职业经理人时，一定要看底线。这四条底线也是企业每一名成员的基本职业伦理底线。破了这四线中的任何一条，将会使企业组织失去应有的尊严。
选人看主线的学问
守住底线的同时，看主线。看主线，就是看经理人的看家本领能否把需要干的事情干好。
老板在选聘职业经理人时，不要看候选人多有名、多么大牌、多么全能、多么完美，只要他身上那点本事能把最近两三年需要干的活干了即可。这就叫看主线。至于其他线条，大可不看。其他精彩的能力最多只是添彩，高学历更只是花草而已。
那看哪几条主线呢？
规模跨度不要过大
比如，你的企业只有5亿规模，如果相中了同类的做过500亿规模的老总，首先是这位老总不一定愿来。即使愿意来，比如你拿拟上市的股份诱惑他，一般情况下他也干不住。他在500亿企业干活是有500亿企业的资源系统做配套支持，这个资源系统包括战略决策系统、管理系统、市场认知系统、人力资源系统等，规模不一样。而且企业内关键岗位中，尤其管理岗位上人员的整体素质也是不一样的。一个500亿规模企业的老总跳到5亿企业做老总，首先是找不到与其配合工作的人，他看大家别扭，大家看他也不顺，沟通很难进行。所以，企业规模跨度以3-6倍为宜，最好是这位经理人曾经历了把企业从5亿规模做到了30亿规模整个过程。
别让连长干军长的活
民企请职业经理人，往往盲目崇拜出身自世界500强企业，或国内知名大企业。某老板偶然与一世界500强某一业务体系中国区的某一大区某一市区某一中层经理对上了眼，而立之年，激情四射，谈起专业头头是道，说到管理侃侃而谈，老板遇到的所有问题，这位小伙子几乎都能给出答案。于是，老板欣喜之余热诚相邀，给予董事长助理和常务副总裁职务，可谓一人之下。小伙子正是渴望“非常”高薪、“非常”高位的年龄，老板这一诱惑，兴奋不已，立即辞掉外企“连长”的职务，跳到民企做起了“军长”级别的职务。结果可想而知。正常情况下是多输局面：员工不满意，老板不满意，小伙子负气走人，企业被这一折腾损失惨重，耽误了发展时机。因为这小伙子虽然在500强企业，但只是“连长”职务，也许他10年后是个好“军长”，可目前他积累的经验只是“连长”水平。至于专业和管理，他只是知识，根本不是体验，至多是被体验。一夜之间，把他从一个正规军的连长连提四级以上，做了军长、司令，况且是民营企业游击队的司令，活儿能干好吗？
要找文化同类，而非同行
引进经理人，很多老板希望找同行或相关联的行业者。其实大可不必。行业经验、资源固然重要，但不是决定因素。决定与老板和团队能否合得来的根本因素，是文化理念。文化理念相同或相近的人更容易合作共事。比如：受儒家思想熏陶的人在一起干活，遇到问题会采取几乎相同的观点，干了再说，相信付出会有回报；信奉契约文化的人，会把契约精神看得至高无上，先说明白再干。反之，同行而不同心，白搭。
篇5：项目经理管理办法[模版]
1.公司对工程施工实行项目经理管理制度，工程管理服务中心在实施具体管理时直接管理项目经理一级，并由项目经理具体组织单项工程的施工管理。
2.工程管理服务中心对项目经理的录用、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理。
3.项目经理的录用
3.1本人志愿加入东易公司，服从公司领导的管理，执行各项规章制度。
3.2经审查工地施工情况、机具设备情况后，达到相关标准后予以录用，凡达不到公司发展阶段施工水平的队伍不予录用。
3.3项目经理必须按公司统一规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和结算方法后，试用一个工地并确认基本合格后正式录用。
4.项目经理的管理办法
4.1公司对正式录用的项目经理实行劳务合同制管理，并签定正式劳务合同，持公司颁发的项目经理证上岗。
4.2人力资源部负责对项目经理及所属施工队伍的全面登记和、务工等全面管理。4.3工程管理服务中心负责对项目经理进行职业道德、管理水平、工艺技术培训和教育。4.4工程管理服务中心负责对所有施工工地的质量进行全过程的指导、监督，并根据公司规定实行奖惩。
4.5项目经理实行末位淘汰制，连续三个月内达不到公司要求、施工标准，验收标准，且在施工队伍排行排在末位的五位项目经理自动淘汰，并由新的项目经理接替。
5.对项目经理的管理目标是由现行的方法过渡到区域派工和施工，并向大工长制或项目经理制过渡。
6.项目经理不服从工程管理服务中心管理和指派的维修任务时，工程管理服务中心可以对其进行停工处理并建议监察部停止对其派工；工地混乱达不到公司规定和要求时，可以责令其限期改正并处罚；项目经理及施工队严重违反公司制度和规定时，可以立即除名。凡被终止施工资格和除名的项目经理及施工队除不能结算外，还应负责赔偿因其原因给公司造成的损失。
7.公司各有关部门应为项目经理和施工队提供良好的服务，不准任何人向项目经理及施工队提出吃、拿、卡、要以及找各种理由乱摊派，（一经发现根据情况严重性进行严肃处理，直至除名。）尽量为项目经理创造较好的外部环境，促进施工队伍的健康发展。
8.工程管理服务中心每月对项目经理有一个平分制度。由中心经理、副经理、助理、秘书、巡检组成评审小组进行评审。
二、项目经理的考核
1.在施工程管理考核机制 1.1考核内容：施工工程进度。
1.1.1考核标准：工程是否拖延工期（是否如期完工）。
1.1.2考核依据：图纸施工项目是否在工期内完成，增项所约定的工期是否与延期单相符。
1.1.3考核方法：查合同工期，延期单登记。1.2考核内容：施工质量。1.2.1考核标准：工程顺利验收。
1.2.2考核依据：1）施工过程中无客户、设计师关于施工质量的投诉。
2）巡检对工程质量问题警告不超过两次。1.2.3考核方法：以日常记录为准。1.3考核内容：服务质量。
1.3.1考核标准：施工中和客户沟通较好，能对设计师的工作大力支持。1.3.2考核依据：施工中无设计师、客户对施工人员服务的投诉。1.3.3考核方法：以日常电话来访记录为准。1.4考核内容：衔接配合
1.4.1考核标准：同巡检、设计师在施工期间的工作配合。
1.4.2考核依据：现场施工中对巡检和设计师的工作态度，配合意识。1.4.3考核办法：听取巡检和设计师的评议。1.5考核内容：合同签收、尾款收缴。
1.5.1考核标准：单一工程的合同签收和尾款收缴不超过两个月。1.5.2考核依据：合同签收准时，尾款收缴及时，款项齐全。
1.5.3考核办法：单一工程的报验之日起二十天内同监察核对合同及款项的交付。2.维修工程考核机制。2.1考核内容：维修速率。
2.1.1考核标准：维修是否及时，是否一次维修完毕。
2.1.2考核依据：以客户签字认可的维修回执单为准。2.1.3考核办法：拨打电话同客户核实。2.2考核内容：协助施工。
2.2.1考核标准：自身工程维修及帮助他人维修。
2.2.2考核依据：对离职或原项目经理不便出面的维修工程的维修。2.2.3考核办法：是否服从工程管理服务中心指派。3.基层管理人员考核机制。
3.1考核内容：在施和维修工程投诉的处理。3.1.1考核依据：日常处理投诉记录和出现场次数。3.1.2考核办法：处理投诉是否有理可依。
3.2考核内容：部门日常工作及本职工作和领导临时交派的其它工作。3.2.1考核标准：工作量。
3.2.2考核依据：完成工作的速率和工作的难度。3.2.3考核办法：以当月个人工作表报记录为准。4.对项目经理的奖惩机制。
在施工程和维修工程均以月为单位，进行考核奖惩。
4.1当月通过考核的项目经理，工程管理服务中心以通报的形式告知，分部和监察部对其标准工程优先参观，并可优先点派单。
4.2设立奖惩基金由财务统一管理（奖与罚的收支要平衡），对当月通过在施考核的项目经理予以金额奖励。
4.3凡工程施工期间出现投诉（电话咨询除外），经核实属施工方责任时，除对其按现行规定处罚外，另通知监察部和分部对其标准工程停止参观，直至该工程完工。
4.4凡在施工程无客户认可的延期单，以致工程合同和尾款无法收回时，将通知监察部和分部暂停对其点派单，直至收回工程合同和尾款。
4.5因项目经理在施工过程中无理由拒绝服从管理的，除重罚外，同时通报批评，并建议监察部和分部停止点派单一个月。
4.6凡维修工程协助施工的项目经理将由奖惩基金中提取金额予以奖励。（奖惩基金要收支平衡）
4.7凡需协助施工的维修工程，被委派的项目经理不得推诿，如出现推诿情况，除对该项目经理以不服从管理为由，处以重罚外，另对该项目经理所做的已完工工程，抽打十个回访电话，询问是否需要维修，需要的立即安排其施工，并下限期维修通知单。
4.8凡维修工程未在约定时间内维修完毕，逾期的，除按现行规定处以罚金外，另通知监察部和分部暂停对其点派单，直至工程维修完毕。
三、“二线”客户提供的管理办法与奖惩措施
1.制度的目的：为了规范二线客户工程管理，加强对公司资源的开发利用。2.制度内容：
2.1项目经理每月必须向公司提供二线工程，提供的数量如下：
2.1.1在施工程数量在20个以上的项目经理每月必须提供3个二线客户； 2.1.2在施工程数量10-19个的项目经理每月必须提供2个二线客户； 2.1.3在施工程数量9个的项目经理每月必须提供1个二线客户； 3.项目经理提供的二线客户登记确认、签认办法：
3.1项目经理提供二线客户，须向工程部备案，如未到工程部备案，将不予确认。
3.2签单：由项目经理提供给设计分部，由分部签单。交监察部核实派单。4.奖惩办法：
4.1二线工程一律由提供二线的项目经理进行施工；
4.2工程完工，客户满意并签署验收单，公司按70%与项目经理结算；
4.3由项目经理自行设计，在工程部签单的二线工程，完工后另奖励项目经理2%的设计费和1%的管理费；
4.4提供给分部签单的二线工程不给予设计费及管理费的奖励；
4.5二线工程施工期间，中心对工程的处罚以警告，对发现的问题，第一次警告整改，第二次将按处罚规定进行处罚；
4.6二线工程公司按合同额提取水电项目管理费：提取标准为每万元提取200元（不足一万元的部分：超过5000元的提取100元，不足5000元的不提取）。水电项目的施工及费用收取由项目经理自行办理；
4.7二线工程在施工过程中发生客户投诉，罚款1000元；因各种原因导致退单，由项目经理承担退单责任；因各种原因不能办理竣工手续和收回中期款的，由项目经理承担责任；
4.8每月未按规定数量提供二线客户的项目经理，每少一个处罚1000元； 4.9项目经理提供的二线客户以两个月为一个考核期；
4.10如项目经理在第一个月没有按规定提供二线客户被处罚后，在第二个月不仅完成任务额，又补足了第一月的未完成数额时，则可以退还被处罚的款项。
四、新项目经理承接工程流程及规定
1.工程管理服务中心向应聘者简介公司情况及入职条件，应聘者填写入职申请表； 2.工程管理服务中心对应聘者的已完工工程进行考核；
3.考核合格后，工程管理服务中心以书面形式上报公司副总裁，由副总裁签字批示； 4.工程管理中心对试用期派单工程考核合格后，以书面形式上报公司副总裁，副总裁批示同意后由工程管理服务中心填写《项目经理入职通知单》通知监察部、财务部、材料部等相关部门，由相关部门安排本部门工作；
5.新入职的项目经理须到财务部缴纳质保金5.5万元，在正式承接工程后，保修和风险金必须积累至8万元,交款方法为从项目经理的每个工程结算款中扣除500元，增加到项目经理原有的质保金金额中，直到扣满8万元为止。已经达到8万元质保金的项目经理不再扣除，可以全额结算工长基本造价。
6.项目经理入职后，统一签订工程承包协议，结帐时公司按标准工程68%和非标准工程66%的结帐方式结算。
7.项目经理离职后，质保金返还时间定为其承接的最后一个工程完工后，两年零四个月。离职项目经理在领取质保金时，必须交回财务部开据的收条。
篇6：公司项目经理管理办法
第一章 总 则
第一条 为了高质量、高效益地搞好工程项目建设，培养一支懂技术、会管理、善经营的职业化项目经理队伍，根据国家有关工程项目管理的法律法规及《中国葛洲坝水利水电工
程集团公司工程项目管理办法》（以下称工程项目管理办法），制定本办法。
第二条 本办法所称项目经理是指由中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司（以下称集
团公司）或子公司（均指建筑施工类子公司，下同）总经理聘任，对工程项目施工全过程全
面负责的委托代理人，是工程项目管理的第一责任人。
第三条 项目经理的日常管理工作由集团公司或子公司人力资源管理部门负责；考评工
作由集团公司或子公司项目经理考评委员会负责；项目经理由集团公司或子公司总经理聘
任、解聘。 经集团公司授权，分公司（均指建筑施工类分公司，下同）负责其管理的工
程项目的项目经理日常管理和考评工作。
第四条 本办法适用于集团公司及集团公司子公司所承包的国际、国内工程项目的项目
经理管理工作。
第二章 项目经理的资质管理
第五条 实行项目经理持证上岗制度。从事工程项目施工管理的项目经理，必须获得国
家建设部或国家建设部授权单位颁发的《建筑施工企业项目经理资质证书》（以下称项目经
理资质证书）。
第六条 具有工程项目施工管理经历的人员，经国家建设部指定地点培训并取得《建筑
施工企业项目经理培训证书》（以下称项目经理培训证书）后，达到项目经理资质申请条件的，由本人提出申请，经集团公司签署意见，参加相应等级的项目经理资质考核认定。
第七条 集团公司项目经理考评委员会负责对申请项目经理资质的人员进行初评。初评
主要包括以下内容：
（一）申请人的专业技术资格证、项目经理培训证书是否符合国家建设部规定的要求；
（二）申请人从事工程项目施工管理的工作简历和主要业绩；
（三）有关方面对申
请人所从事的工程项目的管理水平、完成情况（包括施工进度、工程质量、施工安全、经济
效益、文明建设等）的评价；
（四）其他有关情况。
第八条 项目经理资质申请人员经集团公司初评后，报国家电力公司或湖北省建设厅认
定注册，获得相应等级的项目经理资质证书。其中一级资质项目经理须报国家建设部认定注
册。
第九条 项目经理培训证书持有者，自证书领取之日起三年内未获得项目经理资质，其
培训证书失效。
第十条 集团公司统一组织具有项目经理资质的人员参加国家电力公司或湖北省建设
厅每两年一次的项目经理资质复查工作。复查程序为：参加复查人员按规定时间向集团公司
人力资源部提交《建筑施工企业项目经理资质复查表》、项目经理资质证书，集团公司对其
作出初步复查意见后，报国家电力公司或湖北省建设厅核准。
复查结论分为合格、不合格、不在岗三种：
（一）具有项目经理资质的人员能履行工程项目承包合同，且未发生工程建设重大质量安全事故及违纪、违规、违法行为的，为“合格”。
（二）具有项目经理资质的人员有下列情形之一的，均为“不
合格”：
1、未能履行工程项目承包合同；
2、发生一起较大质量事故或三级工程建设重大安全事故；
3、发生两起一般质量事故或四级工程建设重大安全事故；
4、发生重大违纪、违规、违法行为。
质量事故等级标准参见国家电力公司国电水［2000］83号文《关于印发〈水电建设工程质量管理办法（试行）〉的通知》，安全事故等级标准参见中华人民共和国建设部****年第三号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》。
（三）具有项目经理资质的人员未担任项目经理职务或未从事工程管理工作的，为“不在岗”。
第十一条 连续两复查结论为“不合格”者，降低资质等级一级使用。
第十二条 连续两次复查结论为“不在岗”者，需重新认定注册资质等级后方可担任项目经理职务。
第十三条 取得项目经理资质两年以上，达到上一个项目经理资质等级申请条件，且已参加项目经理连续教育人员，可申请升级。
对申请升级人员的认定注册，按本办法第六条、第七条、第八条的规定办理。
第三章 项目经理的应聘条件与资格
第十四条 应聘项目经理除应具备工程项目管理办法第十五条规定的基本条件外，还应具备以下条件与资格：
（一）年龄一般在50周岁以下
（二）具有与项目主体工程相关或相近专业的专业技术资格；
（三）具有相应的项目经理资质等级；特级或一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目的项目经理应具有一级项目经理资质；二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目的项目经理应具有二级及以上项目经理资质；三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目的项目经理应具有三级及以上项目经理资质；
（四）具有五年以上工程项目施工管理经验和良好的工作业绩；
（五）国际工程项目或国内的国际合作工程项目的项目经理还应具有较高的业主规定的通用语言水平。
第十五条 业主对项目经理有特殊要求的，按照业主要求确定项目经理应聘条件与资格。
第四章 项目经理的聘任与解聘
第十六条 建立项目经理备选人才库。由集团公司项目经理考评委员会对具有项目经理资质的人员进行考评，选择一批具备项目经理应聘条件和资格且具有工程施工业绩的人员作为项目经理备选人才。
集团公司对项目经理备选人才实行动态管理，优胜劣汰。
第十七条 以集团公司或子公司资质中标的工程项目，项目经理分别由集团公司或子公司总经理聘任和解聘。聘任的项目经理必须具有项目经理备选人才资格。
第十八条 聘任项目经理的方式。
（一）组织决定聘任。程序是：
1、集团公司或子公司决定进行工程项目投标时，确定为集团公司直管的工程项目，由集团公司人力资源部提出项目经理人选方案，经集团公司生产经营部签署业绩考核意见后，由集团公司总经理办公会研究确定项目经理候任人选；确定用集团公司资质投标，子公司、分公司管理的工程项目，由子公司、分公司提出项目经理人选方案报集团公司人力资源部，经集团公司生产经营部签署业绩考核意见后，由集团公司总经理确定项目经理候任人选；确定用子公司资质投标的工程项目，项目经理候任人选由子公司参照上述程序确定。
2、项目经理候任人选确定后，其相关资料随投标书报送业主，并由集团公司或子公司人力资源管理部门安排参加工程项目投标工作。
3、工程项目中标后，由集团公司或子公司总经理正式聘任候任人选为该工程项目经理。其中以子公司资质中标，工程施工合同金额在5000万元以上的，聘任项目经理前应征得集团公司人力资源部同意；工程施工合同金额在5000万元以下的，聘任的项目经理应报集团公司人力资源部备案。
（二）公开竞聘上岗。程序是：
1、集团公司或子公司决定进行工程项目投标时，根据工程项目规模大小及特点，确定并公布项目经理的应聘条件及资格；
2、项目经理备选人才报名应聘；
3、集团公司或子公司人力资源部和工程管理部门对应聘人员进行资格审查；
4、资格审查合格人员根据招标文件编制施工组织方案，参加竞争演讲答辩；
5、根据应聘人员以往的工程施工业绩及演讲答辩情况，经集团公司或子公司项目经理考评委员会评审，提出人选方案，由集团公司或子公司总经理办公会研究或总经理确定项目经理候任人选；
6、项目经理候任人选确定后，其相关资料随投标书报送业主，并由集团公司或子公司人力资源管理部门安排参加工程项目投标工作；
7、工程项目中标后，由集团公司或子公司总经理正式聘任候任人选为该工程项目经理。其中以子公司资质中标，工程施工合同金额在5000万元以上的，聘任项目经理前应征得集团公司人力资源部同意；工程施工合同金额在5000万元以下的，聘任的项目经理应报集团公司人力资源部备案。
第十九条 确定项目经理候任人选之前应征求集团公司或子公司、分公司质量安全、纪检、监察和审计等部门的意见。
第二十条 项目经理应与集团公司或子公司总经理签订工程项目责任书（集团公司委托分公司管理的工程项目，由集团公司总经理委托分公司经理与项目经理签订工程项目责任书），明确项目经理在工程项目施工管理工作的权利和义务。项目经理实行风险担保，担保金额为完成该工程项目责任目标获得一次性奖励金额的10%。
第二十一条 项目经理任职期间，一般应辞去其他领导职务，也不得在项目经理部（以下称项目部）中行使其他不宜撤销职务的权力。
第二十二条 项目经理在工程竣工验收、决算清结、债务债权清理完毕、任期审计结束后，由集团公司或子公司总经理予以解聘，重新安排工作或进入人才市场。进入人才市场后，集团公司或子公司、分公司应按有关规定为其缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金及住房公积金等费用，发给档案工资，安排其参加培训深造或从事招投标、工程管理方面的临时工作。超过半年未获聘新的项目经理职务的另行安排适当工作。
第二十三条 项目经理有下列情形之一的，由集团公司或子公司总经理更换或撤换：
（一）因身体健康原因不能适应项目经理工作的；
（二）业主认定不能继续担任项目经理的；
（三）无故不能履行工程项目责任书的；
（四）由于项目经理自身原因，造成工期严重滞后、重大质量安全事故、重大经济损失、严重亏损或严重违约的；
（五）滥用职权，在项目部造成恶劣影响的；
（六）违反党纪政纪受到撤职及以上处分的；
（七）触犯国家刑律的；
（八）其他应当更换或撤换的情形。
第五章 项目经理的培训与培养
第二十四条 对有一定施工经验、发展潜力较大的年轻项目经理和项目经理备选人才，由集团公司或子公司、分公司组织参加必要的培训。
第二十五条 对有一定专业理论基础、组织领导能力较强，但缺乏实践经验的项目经理备选人才，由集团公司或子公司、分公司有计划地安排到在建工程项目上担任项目副经理、经理助理、三总师、部门负责人职务或担任小型工程项目的项目经理，进行岗位实践锻炼。
第二十六条 根据国际、国内建筑市场的变化趋势及工程项目管理手段的先进程度，由集团公司或子公司、分公司不定期组织项目经理和项目经理备选人才参加工程项目施工管理方面的专业学习。
第六章 项目经理的监督管理
第二十七条集团公司或子公司、分公司除按照工程项目管理办法第十章的有关规定对工程项目和项目经理进行监控和追究外，同时实行工程项目现金流量周报制、项目经理定期报告制、重大事项报告制。
工程项目现金流量周报制，即项目部每周一向集团公司或子公司、分公司财务部门上报前一周现金流量报表，财务部门发现问题后应及时核实并报告主管领导。
项目经理定期报告制，即项目经理应定期向集团公司或子公司、分公司有关职能管理部门书面报告项目管理情况。工程项目工期一年以上的，每半年报告一次；工程项目工期一年以内的，至少报告1—2次。报告的内容包括：工程项目施工管理制度建设及执行情况，工程项目的施工进度、工程质量、施工安全、经济效益、文明建设情况及存在的问题等。
项目经理重大事项报告制，即项目经理在决定工程分包、大宗材料采购、设备采购和租赁、大批劳务采购、施工方案重大变更、大额资金使用等事项前以及工程项目发生质量事故、严重质量缺陷、安全事故、重大经济纠纷等情况后应按规定程序及时报告。
第七章 项目经理的考核与奖惩
第二十八条 集团公司直管工程项目的项目经理由集团公司组织考核；以集团公司资质中标，由子公司、分公司管理的工程项目，项目经理由集团公司考核或委托子公司、分公司组织考核；以子公司资质中标的工程项目的项目经理由子公司组织考核。
第二十九条 项目经理考评委员会负责项目经理考核工作。项目经理考核包括年度考核和竣工考核。
第三十条 年度考核每年一次，项目工期较短的，可以组织期中考核。
第三十一条 年度考核由集团公司或子公司、分公司人力资源管理部门牵头组织，工程管理、质量安全、机电物资、财力、审计及监察等管理部门参加，组成考核小组。考核小组
对项目经理考评委员会负责。
（一）考核程序：
1、听取项目经理述职报告。述职报告应包括项目部的基本情况、工程项目的施工进度、工程质量、施工安全、经济效益、文明建设情况及项目经理本人一年来的工作情况；
2、召开项目部中层以上管理人员和职工代表会，对项目部班子成员进行民主测评；
3、进行个别谈话，听取职工对项目经理的评价意见；
4、根据初步了解的情况，查看有关资料进行核实；
5、工地现场考察；
6、征求业主、设计和监理方对项目经理的评价意见；
7、按《项目经理考核评分表》（见附件）对项目经理进行评分，并作出定性考核的书面评价。
（二）人力资源管理部门汇总考核情况后，提请项目经理考评委员会讨论，对项目经理作出考核结论。
（三）年度考核结论分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。按《项目经理考核评分表》评分，得分在85分以上、70－84分、61－69分和60分以下，且与定性考核结论基本相符的，分别评为优秀、称职、基本称职和不称职。
（四）考核结果的使用：
1、对考核被评定为优秀的项目经理，集团公司或子公司、分公司可以授予或推荐授予荣誉称号。
2、在工程项目施工期内各年度连续考核被评定为优秀的项目经理，在竞聘新项目经理职务时，享有优先权。
3、一次考核被评定为基本称职的，予以诫勉谈话。连续两次考核被评定为基本称职的，按不称职处理。
4、考核被评定为不称职的，予以解聘。同时降低项目经理资质使用等级或冻结项目经理聘用资格，直至取消其企业内部项目经理任职资格。
被降低项目经理资质使用等级的人员，需两年后经考核合格方可申请恢复原资质使用等级；被冻结项目经理聘用资格的人员，三年内不得申请启用项目经理资质证，担任项目经理；被取消项目经理任职资格的人员，自取消资格之日起，终身不得在集团公司内担任项目经理。第三十二条 工程项目竣工后，由工程管理、质量安全、机电物资、人力资源、财务、审计及监察等管理部门组成竣工考核小组，依照工程项目管理办法及工程项目责任书对项目经理进行竣工考核，考核情况提请项目经理考评委员会讨论并作出竣工考核结论。
第三十三条 集团公司或子公司、分公司根据竣工考核结论，按工程项目责任书的有关规定对项目经理进行奖惩兑现，风险担保金剩余部分予以返还。
第三十四条 因身体健康或工作调动等原因不能继续担任项目经理的，待对其任职期间的工程项目责任书履行和当期效益情况进行考核、审计后，兑现奖惩，风险担保金剩余部分予以返还。
第三十五条 对获得国家优质工程奖或鲁班奖及其他荣誉称号的，按工程项目管理办法相关规定兑现奖励；对无正当理由擅自离职或渎职等原因造成企业经济、信誉损失的，按工程项目管理办法相关规定予以处罚。
第三十六条 集团公司及集团公司子公司、分公司人力资源管理部门建立项目经理考绩档案和考核情况数据库。
第八章 附 则
第三十七条 项目副经理、项目“三总师”的聘任与解聘，按工程项目管理办法的有关规定办理。
第三十八条 本办法由集团公司人力资源部负责解释。