项目经理部管理人员岗位职责

项目经理部管理人员岗位职责（共8篇）

篇1：项目经理部管理人员岗位职责

项目经理部主要管理人员岗位职责

（1）项目经理岗位职责

A.坚持“质量第一，安全至上”的方针，切实加强工序管理，正确处理质量/环境/职业健康安全与进度的关系，组织好均衡生产。

B.负责对项目工程质量/环境/职业健康安全执行全员、全方位、全过程的管理监控，严格执行上级有关法律、法规和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足顾客要求。

C.接受上级及监理部门的质量/环境/职业健康安全监督，对存在的问题认真组织整改，认真执行自检，隐检和质量/环境/职业健康安全的防治，确保实现项目质量/环境/职业健康安全目标。

D.组织好生产过程中各种原始资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确，具有可追溯性。

E.负责对职工、劳务分包人员进行质量/环境/职业健康安全教育。

F.参与劳务分包的评审、合同的签订、合同纠纷处理、竣工决算。G.参与工程竣工后工程质量/环境/职业健康安全评定资料整理、上报、存档等工作。

H.负责落实危险源辨识、风险评价和风险控制的执行，组织现场易燃易爆物品和化学品的正确使用和管理。

I.负责控制施工现场及周围的污染物排放。

J.项目经理是工程项目安全生产的第一责任者，对所管工程的安全生产负责。发生工伤事故要及时上报，组织保护好事故现场，并认

真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出并落实改进措施，对事故责任者提出处理意见。

K.组织施工组织设计与施工方案的编制及落实，组织设备进场验收。

M.制定材料节约及周转工具的使用方案，落实降低成本措施。

（2）项目技术负责人岗位责任

A.编制项目施工组织设计和施工方案及项目质量/环境/职业健康安全管理计划，并具体组织实施。

B.认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，力求在开工前解决各专业的设计问题。

C.对特殊工艺，编制作业指导书，经审批后，组织贯彻实施，并对作业指导书的编写质量和实施质量负责。

D.做好各分部分项工程的技术交底工作。

E.指导各专业技术管理人员认真抓好各环节的施工质量，参加重要隐蔽工程的分部工程质量评定。

F.处理解决施工中技术和质量问题，参加各级质量问题分析会，并对一般质量问题提出处理意见。

G.同步、完整、真实地完成单位工程技术档案资料。

H.负责推广新技术、新工艺，新材料在工程中地应用，对进场材料组织验收，杜绝不合格品。

I.负责制定技术、质量、职业健康安全的纠正、整改方案与措施，保持持续改进，并进行监督和验收。

J.监督检查质量实施全过程，负责技术质量事故的调查、上报与处理。

K.参加设备进场验收。

（3）施工员岗职责

A.在项目经理的领导下，认真落实各项工程管理规定，在保证质量/环境/职业健康安全的前提下抓好生产进度，对所负责范围内的工序质量和工程质量负责。

B.参加编制施工组织设计和质量/环境/职业健康安全计划，严格按施工组织设计、图纸和施工方案组织施工，认真执行特殊工艺作业指导，及时将有关规范、标准要求向班组做书面交底，必要时进行样板交底。

C.按计划组织生产，确保工期按计划完成。统筹安排劳动力，杜绝人力资源的浪费；加强材料的使用管理，杜绝材料浪费。

D.负责施工现场的文明施工和职业健康安全教育，负责安全防护设施的搭设工作。

E.组织分项工程质量和隐蔽工程验收，参加分部分项工程和单位工程质量评定。

F.参加工程结算，做好施工全过程中各类记录工作，确保记录齐全、有效。

G.按照施工组织设计与施工方案的要求进行实施及落实。

（4）质检员岗位责任

A.贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，在项目经理领导下，对所负责工程项目的质量/环境/职业健康安全负现场监督责任。

B.参加图纸会审、施工组织设计、质量目标的分解、管理措施的制定，在施工过程中加以监督实施。参加工程质量评定和验收；参加工程质量事故的调查、分析、处理。

C.负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，配合材料员做好物资进场检验及产品标识。

D.负责对质量事故和不合格品的评审，处理并保存记录。E.负责项目工程质量纠正和预防措施的制定并监督实施。F.负责建立健全质量管理台账、资料、报表，填写质检日志。G.负责向监理和顾客报送其要求的各种计划和统筹报表。

（5）安全员岗位职责

A.负责贯彻执行国家各级有关部门安全生产、劳动保护的方针、政策、法律法规，做好职业健康安全工作。

B.负责对员工，特别是新进场的员工进行安全教育、培训，提高全员安全意识，做好安全技术交底和日常现场安全检查、监督工作，确保安全目标的实现。

C.参与制定现场安全文明施工方案，对施工现场安全实行跟踪检查，并监督执行，发现不安全因素及时指令纠正，杜绝事故发生。

D.负责对安全防护设施、工人安全防护用品的使用进行监督，有权拒绝使用不合格的安全防护设施和个人安全防护用品，杜绝违章指挥和违章操作。

E.加强对废水、废气及噪声排放的控制，合理处置固体废弃物，协助施工员搞好施工现场文明施工工作，创造符合职业健康安全的施工环境。

F.负责危险源风险控制，定期对施工机具、安全防护设施、临时用电等进行巡视、检查，预防不安全事故的发生。

G.参加因工伤亡事故的调查，处理，并对纠正措施的落实进行监督，定期组织召开安全生产会议，通报安全生产情况，对存在的问题提出合理、具体的整改建议。

H.负责本工程的各项安全记录工作，确保记录齐全、有效。

（6）材料员岗位责任

A.根据项目需要编制计划，了解市场价格，并组织进场，办理进场验收手续，保证满足工程施工需要。

B.负责对材料供方进行评审，按材料计划及施工进度计划供应材料，对进场材料配合质检、试验、技术等相关人员进行检验记录。保证工程所需物资符合质量、职业健康安全要求，建立合格供方名录。

C.做好材料的防护及保管，明确材料标识，建立材料进出库制度。

D.负责定期对库存材料进行盘点。

（7）资料员岗位责任

A.熟悉所从事的岗位计量、检验、试验工作，严格按工艺规程和检验、试验细则进行各项检验工作，确保检验数据准确可靠，并对工作的质量负责。

B.参加质量分析会。

C.负责施工计量、测量器具的维修、保养及定期校验。

(8)技术员岗位职责

A.负责按项目技术负责人的要求编制施工组织设计、关键部位施工方案和工艺标准，做好施工技术准备工作。

B.负责参与图纸会审、工程管理、技术洽商工作。

C.负责落实和贯彻施工组织设计中的技术措施。

D.负责做好对施工人员的技术交底工作。

E.负责推行技术进步计划，参加合理化建议活动。

F.负责项目的技术总结工作。

G.负责项目计量器具管理及计量工作。

篇2：项目经理部管理人员岗位职责

1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项安全合同，确保完成公司下达的各项安全技术指标。

2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目管理部各类管理人员的安全职责权限和组织制定各项安全规章制度。

3.负责施工项目的内、外发包，并对发包工程的质量、安全、环境和文明施工进行管理、考核验收。

4.根据公司各相关业务部门的要求严格管理，按时上报有关报表、资料，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

5.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

6.负责所承建项目的竣工验收、安全质量评定、交工，做好各项安全资料的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

7.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

二、工程项目管理副经理安全职责

1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。

2.全面负责施工项目的施工，严格按照施工安全规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量和生产安全。

3.负责工地新进施工人员的三级安全教育，未接受教育的新进员工不得上岗，有计划的安排施工机械和材料的进出场。

4.负责按相关规定认真填写安全施工报表，定期组织工地安全例会并布置各项安全施工事宜。

5.全面负责安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。

6.协助经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。

三、工程项目管理部部门干事安全职责

1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。

2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。

3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。

4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。

5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。

6.经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。

7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。

8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。

四、项目部安全职责

1.组织编制或审查基建项目的施工组织设计，使其符合安全、消防和卫生要求。

2.在签订施工合同时，要对承包施工的单位进行资格认定，并订立施工安全协议或有关条款。

3.组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作。

4.按季节特点组织开展现场安全检查，监督施工人员遵守国家《建筑安装工程安全技术规程》和本公司的安全生产各项制度。

5.按“三同时”原则，保证安全生产和消除有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和使用。

篇3：浅析海外项目经理的人员管理

关键词：海外项目经理,人员管理,员工

一、人员管理中的人员配备研究

1. 准确定位项目。

阿曼测井项目属于高端市场项目, 而主要的服务对象则是壳牌公司管理高端客户, 即PDO。所以, 对于该项目而言, 其主要定位就是要在高端市场当中占据有利地位, 以获取高端客户赞赏和认可。与此同时, 需要认真地学习管理经验, 进而向其他项目进行传递, 更好地培养高端市场的服务人才。其中, 占据稳定地位并获取高端客户认可十分关键, 所以, 公司合理选择了各岗位专业人才进入到项目当中。与此同时, 在项目初期, 和同行业公司进行了比较, 在服务质量方面备受认可。由此可见, 如果没有项目的准确定位, 那么在实际落实的过程中必然会出现诸多障碍。

2. 合理设置岗位。

在项目计划领域中, 岗位设置的作用不容小觑。只有计划的科学合理, 才能为项目的成功奠定坚实基础。为此, 在对岗位进行设置的过程中, 项目经理一定要根据合同具体要求, 对项目具体工作量进行有效评估, 构建大致组织结构。随后, 根据这一结构概况, 针对各岗位工作量进行预计与评估, 最终明确岗位人数。在对岗位进行设置方面, 除了项目经理充分运用个人实践经验外, 还需要项目工作人员和企业领导的共同参与, 因为项目经理无法对项目工作量进行准确的预计, 所以在执行项目的时候, 一定要对组织机构与岗位设置进行相应的调整, 以保证更好地适应项目自身需求。

3. 选用人员需谨慎。

当项目定位并合理设置岗位以后, 项目经理还需要谨慎地选择工作人员。其中, 应当充分考虑各岗位具体特点, 并针对目标人员工作的能力与性格展开全面评估与对比。基于此, 同个人经验相结合, 正确判断选用的人员。只有人员的选用合理, 才能积极地推动项目的开展, 相反, 若选用人员不合理, 则会严重影响项目的落实。

二、全面调动员工工作积极性

为了进一步推动项目的正常运作, 员工工作的积极性具有一定的助推作用。其中, 对于阿曼测井项目而言, 不仅要保证员工稳定, 同时需要确保项目运行的正常, 基于此, 需要全面增强项目工作人员自身管理与技术能力, 以保证其能更适应高端市场需求, 所以, 要想进一步调动工作人员的积极性, 项目经理可以灵活运用以下两种方式。其一, 项目全体工作人员需要正确认知工作意义, 同时, 还应当对PDO管理方式以及经验进行不断学习, 以保证全面增强个人水平。而这不仅是个人与公司的巨大财富, 同样也是实现可持续发展的重要前提条件。其二, 通过培训或者是奖励机制等多种途径, 实现项目员工工作积极性的全面提升。与此同时, 要想积极贯彻并落实制度内容, 项目经理和总部部门一定要定期沟通, 以保证获得正确指导以及大力支持。

三、人员管理中的沟通管理分析

人员管理工作的主要目的就是为了实现人和人之间的沟通, 其中, 项目经理和工作人员, 包括同上级部门等都需要进行定期地沟通。

项目经理应当和工作人员谈心, 进而对其想法与愿望进行深入地了解, 对工作人员生活情况予以关心, 这些都是项目经理自身的重要职责。针对阿曼测井项目来说, 项目经理始终将谈心交流作为工作重点。在内部沟通的基础上, 项目经理还需要同上级相关管理部门进行定期沟通。同时, 项目经理应当将工作人员待遇和公司针对项目的政策等多个方面作为出发点, 积极提出相关方案, 在同上级管理部门进行沟通的过程中, 进一步提高项目工作人员的积极性, 以保证项目管理效果得以全面增强。

四、当地雇员管理工作阐述

对于跨国企业而言, 雇员当地化已经成为其用人的主要发展方向。实现雇员当地化不仅能有效节省成本, 同时, 当地雇员对气候环境都十分熟悉, 所以, 能有效地增强工作效率以及效果, 进一步增强经济效益。而海外项目管理工作中, 当地雇员管理工作十分关键。为了实现管理工作目标, 以下将阐述几种常见的当地雇员管理方式, 以供参考。

1. 严格遵循劳动法与相关法律法规。

任何项目管理工作都需要始终遵循依法办事的基本原则, 在雇员管理中也同样适用。当地的法律, 特别是劳动法是对当地雇员进行管理的重要依据。而一旦当地雇员出现违规的行为, 那么项目经理一定要向律师或者劳动部门进行咨询。由于阿曼法制相对健全, 所以, 政府相关部门都可以根据该法律法规办事。如果不能准确把握, 一定要遵循当地法律法规办理, 这样才不会影响项目的开展。

2. 注重招聘与试用期。

在对当地雇员进行管理的过程中, 管理的难易受雇员自身素质的直接影响, 同样, 薪资成本和人员的素质也存在正比例关系。所以, 在对当地雇员进行招聘的过程中, 必须要全面掌握并了解当地市场与用工相关信息内容, 合理地衡量薪资成本和当地雇员的素质, 以保证两者兼顾。在工资标准确立以后, 就需要招聘工作人员, 在此过程中, 招聘者一定要严格把关。对于阿曼测井项目而言, 注重招聘工作可以提高招聘管理工作质量, 而且项目经理跟当地人力资源经理共同把关有利于完善招聘程序。这样一来, 在多种渠道选拔的过程中, 也可以保证特定淘汰比例。在这种情况下, 招聘雇员的素质有所提高, 一定程度上促进了项目运行效果的提升。基于此, 应当对试用期作用予以充分利用, 有效规避不慎引入雇员而影响后续工作情况。

3. 进一步促进雇员当地化。

在阿曼测井项目中, 雇员当地化已经成为人员聘请的重要发展方向。第一, 阿曼劳动力的成本相对较高, 但是, 同中国员工在海外费用相比较, 对当地员工进行雇佣的成本仍然低一些。第二, 应当由当地人对当地雇员进行管理。究其原因, 当地人的文化和语言都是相通的, 能降低产生误解的几率, 同时, 还可以规避民族矛盾的出现, 对于项目的运作具有积极的推动作用。

4. 工资发放应及时并定期进行考核。

对于阿曼人而言, 对于发放工资的敏感度很高, 特别是文化水平不高的工作人员。所以, 必须要保证工资发放时间的按时性。基于此, 应当定期组织当地雇员进行考核, 进而有效降低影响项目发展事情发生的几率。

5. 需要和当地雇员进行定期沟通。

海外项目经理应当同当地雇员进行定期沟通, 进而深入了解其自身想法, 使其能对公司充满希望, 基于此, 项目经理还应当充分考虑沟通具体状况对雇员管理方式与政策进行适当地改进与调整。

6. 不断强化同当地劳动部联系。

劳工部门主要的任务就是对雇员纠纷问题进行直接处理, 一旦当地雇员管理工作出现矛盾, 有效强化同当地劳动部门联系能有效地解决这一问题。与此同时, 还应当定期邀请该部门领导深入到公司进行检查与指导, 针对项目管理机制进行共同沟通, 有效地增强实际效果。

五、结语

人员管理对于海外项目经理工作的开展具有重要的现实意义。其中所涉及到的中方工作人员与当地员工管理都十分关键, 其中包含了沟通管理以及培训等多个方面内容。为此, 一定要积极开展人员管理工作, 以保证为项目的开展提供有力保证, 全面提高项目经济效益。笔者以阿曼测井项目为主要研究背景, 对海外项目经理人员管理工作内容展开了详细地阐述, 希望为其他项目人员管理工作提供有价值的理论依据。

参考文献

[1]何飞.国际工程项目管理之海外劳务人员管理[J].四川建筑, 2016 (6) :311-313.

[2]雷敏, 贾天宇.建筑企业海外项目人员管理研究[J].商, 2015 (1) :33.

[3]张仕涛.强化海外项目管理确保员工队伍稳定[J].低碳世界, 2016 (9) :245-246.

[4]杨文玉.浅谈海外项目管理--以FD项目为例[J].黑龙江交通科技, 2015 (11) :186-188.

[5]王仁伟.海外工程进度控制的影响因素及其对对策[J].铁路采购与物流, 2015 (3) :29-31.

篇4：八化管理打造样板项目经理部

中铁五局四公司承建的蒙华铁路第5标段全长18.06千米，总造价12.34亿元的双洞双线隧道——西安岭隧道，是全线400余座隧道中的第三长隧道。隧道施工将通过集软岩大变形、岩爆、涌水、低瓦斯等高度风险于一体的23条断层，施工组织难度较大，施工安全风险高，进度指标要求高，运输安全风险高。

针对上述特殊工程特点，中铁五局委托承建过沪昆高铁全线第一长隧壁板坡隧道等长大高风险隧道的四公司组建项目部，履行现场管理和施工组织职责。项目部按“六部两室一队”的标准配置项目职能部门和管理人员；下设6个工区及钢结构、混凝土、机械租赁、土石方、试验、测量等6个分公司站点。

项目采用经理部—作业队（工区）—班组的组织管理模式，按工费+小型机料具方式进行工序劳务承包。工班长部分为公司正式职工，部分为公司培养的协议工。

为便于项目成本管理与考核，根据内部员工及协议工的管理能力，采取多工序或单工序工费计件劳务承包模式，所有主体工程材料、混凝土、主要机具等均由项目部提供，班组仅组织作业人员按工序进行计件劳务承包。

自2015年8月以来，项目部大胆尝试、不走寻常路，做到有目有纲，求真务实、务求实效地开展项目管理实验室活动，既体现一个“快”字，快速组织，快速制订活动方案及实施办法，不仅在全线第一家制订实验研究课题并开展实验工作，而且有的实验成效已经得到总结及应用；更注重一个“实”字，通过项目管理制度的不断修正，解决制度的实用性问题；通过交规化安全管理方式解决项目安全的过程管控问题，等等，促进了5标各项工作快速开展。西安岭隧道成为全线第一家拌和站正式通过验收、第一家隧道正式进洞、第一家端墙式洞门完工、第一家斜井破千米的施工单位。截至目前，其施工进度在重点隧道中名列前茅，均超业主施组指标。

经过阶段性项目管理实验，逐步形成了项目管理“八化”模式。具体做法是：

项目组织建设模块化

项目组织建设模块化，是确保项目各级组织建设最优、达到经济与管理目标最佳组合的有效途径。针对当前部分单位在项目层级组织模式上没有形成最佳模式，造成局及三级子公司的管理、管理层级人员的配备、作业队的设置、劳务分包、管理经费比例等方面还存在许多需要持续改善和解决的问题和不足。因此，项目各层级组织模式必须在最经济的情况下，确保各项管理目标实现，这就要求局、子分公司结合已经完成的项目特点及组织模式，结合兄弟单位可供借鉴的成功及失败案例经验，制订切实可行的项目各层级组织模式模块，形成项目组织模块化。

——全局各层级组织模式：项目管理层主要分为由局委派人员组建项目部、局委派人员和参建子公司派员组建项目部、局委托参建子公司派员组建项目部的直管、共管、代管三种模式；作业管理层基本上都采取设有党政、七大员的架子队，每支架子队根据任务情况设置15～30人不等；劳务作业层均为项目提供混凝土、钢材或钢制半成品等主要材料及半成品的劳务分包模式，主要采取有作业层实体、专业化分公司组建站点的核算分包，以及劳务单工序、多工序分包、带固定设备、移动或特种设备的专业分包与不带固定设备仅带移动设备的劳务分包等。

——部分组织模式调整：做到“项目模式基本不变、架子队管理半径扩充以及大力推行全工序劳务分包”。从目前情况来看，项目部模式没有大的调整余地，可在经费包干及管理职权方面作出调整。架子队模式可以根据工点实际情况采取片区制，比如：在西安岭隧道可以设置出口及进口片区2～3支架子队，而不是现在的6支。也可设置动态调整模式，如：西安岭隧道可以不是一个洞口一个架子，而是分斜井及斜井进入正洞阶段设置，以减少架子队领导班子成员数量。另外，可以采取质检、技术、核算员合并以及作业班组带班人员取代施工员，以减少架子队管理服务人员数量，但这些都是在管理服务经费包干的情况下可以采取的组织模式。

在劳务分包方面，在现有移动设备市场资源非常丰富的情况下，项目没有必要新购配置，必须利用市场资源，但为了防止退场扯皮以及重新安装拆除等风险，变压器、空压机、各种隧道台车、桥梁模板等固定设备应由项目部配置。隧道、桥梁在劳务资源充足的情况下宜采用全工序分包，避免单工序承包带来物资核算界限不清、工序相互衔接扯皮而导致的协调难度大、效率低下、利润分散以及责任不清等问题。

——组织模块建立：目前项目各层级组织有一定的模块化要求，但还没有建立系统的、完整的项目各层级组织模块，接下来将利用蒙华项目管理实验室取得的数据，按照项目所包含的工程类别、线路长度、难度、价值、工期、业主要求、子分公司施工能力及特点建立系统性包括项目、架子队以及分包队伍在内的各层级组织模块。

前期策划、拆迁及临建集中化

前期策划、拆迁及临建集中化，是确保开工领先、全程领先、勇争第一的关键，对于项目的成败举足轻重。针对目前还存在一方面前期策划、拆迁及临时建设完全依靠临时组建的项目部完成；另一方面，虽然局和子分公司组织开展了部分工作，但还是存在因项目多时间紧、深入不够、调查不细以及部分人员履职能力不够、责任心不强、项目部能力高低不同的问题，造成项目前期策划不到位、考虑不周，导致后期项目出现很多问题。比如：弃渣场道路规划不科学影响弃渣效率及容量，碎石场设定没有综合考虑环保母材来源因数，拌和站设置只因图快没有考虑综合运距等问题；拆迁、临时电力等依靠项目部能力，造成前期拆迁、临时电力设施等规划及建设力量薄弱，使得前期有时为了突出“快”字盲目规划、盲目赶进度等问题，造成临建成本大、后期预留问题多等情况。

对此，前期策划、拆迁及临建集中化可以解决这个问题。子分公司应针对此项工作建立前期人员筹划库，采用集中全公司优秀资源甚至外聘专家的方式对前期策划、临建规划及建设集中进行，制订详细工作分工表，并确定人员责任，使得前期策划的每一项工作都明确责任，后期组织模式不合理及规划不合理造成重大损失有人负责。征地拆迁、临电线路建设等要集中公司力量解决，使之能快速打开局面，确保开工领先。

nlc202309090246

施行项目经费包干化

施行项目经费包干化，是解决经费无法控制、避免项目养闲人、培养综合素质人才、提高员工收入及工作积极性的不二途径。目前企业施行的是定编定员以控制人员数量、子分公司制定薪酬管理规定、以确定管服人员工资的双控制度；项目经费年度下达、作业队经费仅在成本考核上体现。这种方式在一定程度上有包干的作用，但是由于子、分公司薪酬制度的限制难以发挥最大的“经济杠杆”效应，如果采用子、分公司核定项目及架子队总经费且按阶段或半年度下达、项目部在经费范围内采取项目部职能部门、架子队所有管理费用包干的方式，这些问题将迎刃而解。

与此同时，建立清晰的经济责任边界，使得经济责任没有“三不担”及“灰色地带”，真正做到人人承担经济管理责任，并享受经济管理溢出的红利。在管理等间接费用责任落实以后，直接费用的落实就成了项目经济责任指标是否能够落实的关键。当前，部分项目还存在通过以同类项目经验数据甚至预计的方式签订“一签了之”的经济责任指标，之后中途虽然有效能监察等手段，但由于手段单一、项目未确权收入及支出较多等，掩盖了过程经济责任边界不清产生的“隐性”亏损，导致效能监察准确率不高，或者只能搞“秋后算账”。

在这种情况下，只有建立清晰的经济责任边界，才能做到成本计算准确、效能监察对症下药、准确追责。根据中铁五局目前架子队的责权利情况，应该按照劳务合同，对劳务队伍履行服务、协调、质量安全监管、进度督促以及数量确认等义务和责任。但是，合同外数量及价格的控制、项目部所供劳务分包人物资的管理、核算及扣款、自担物资的定额发放，却没有纳入劳务分包合同的电费、固定设备的管理中，应该改变这种做法，将其纳入架子队经济责任范围，并制定与承包责任或处罚奖励相关的规定。对于目前的混凝土、钢结构、土石方、机械租赁等分公司站点管理也同样应该纳入项目管理，确定明晰的经济责任边界。

物资管理网格化

物资管理网格化，决定项目物资节超管理的成败。所谓“物资管理网格化”就是对于物资管理要织成一张“球状网”，使得物资管理路径相互交叉形成的每一点都相互制约、环环相扣。比如：对混凝土的控制就形成以拌和站出站混凝土来核算进站原材料，以扣缴分包班组超耗混凝土来监督混凝土入模前的数量，以设计数量加合理损耗来计算应耗混凝土数量，这样就对混凝土数量控制形成了一张网，按照甲供物资管定尺、联采物资管运输、局供公司集采物资重价格比对，以及样品质量核对、项目自购物资管流程强责任核算、班组自购物资建台账防止退场扯皮进行物资网格化管理。

安全质量管理交规化

安全质量管理交规化，改变以前重质量安全事故结果处罚而轻质量安全过程严处的现象。交规化的质量安全体系借鉴交通规则处罚办法制定，主要是采用制定扣罚条目、确定执法权限、找准驾驶人员、规定违规后果等办法，将工程质量安全处罚按照月度及季度给予管理人员、责任人规定扣分值，采用扣分累加制，分扣完后采用停薪学习、降职降级等措施，解决以往结果处罚观念，使得安全违规的“闯红灯、酒驾”等行为在没有发生后果时得以大量减少，使得人人对安全质量管理中的“闯红灯、酒驾”等行为有敬畏之意。

现场加工工厂化

现场加工工厂化，是确保半成品质量、降低加工成本的必由之路，是目前项目建设现场加工的必然趋势。从蒙华线对于钢结构工厂化与分散加工实际对比情况看，由于集中加工厂房骨架的可重复利用性、材料集中管理的高利用率、人员集中性以及机具的高效率等方面的原因，成本可降低18%左右。

二次经营一体化

二次经营一体化，是在当前项目概预算情况下，实现项目经济效益目标的基础。它包含三层含义：一是组织领导一体化，从局、子分公司以及项目部都要指定一名担负主要责任的领导，负责各个层面的组织领导、策划及关系协调；二是二次经营是业主与分包队伍一体化，即二次经营既要注意业主方面的，也要注意分包队伍对于项目部的二次经营，同时对业主的部分二次经营也要调动分包队伍的积极性，使得分包队伍享受部分应得的二次经营红利；三是二次经营职责一体化，主要是对于项目部而言，二次经营不是哪一个部门的职责，而是每个部门都有职责，只是侧重点不同而已；四是二次经营应与项目安全质量进度环保等管理一体化，并纳入项目日常管理，按照管安全质量进度的管理方式管二次经营。

考核兑现诚信化

考核兑现诚信化，是调动项目全体员工特别是管理层积极性、强化主人翁意识和目标责任意识、增强项目活力、提高经济效益和社会效应的重要环节。考核评比采取综合考核、专项考核、单项考核和个人考核四种方式相结合进行。综合考核重点考核工程质量、安全、进度、成本、文明施工和岗位贡献六个方面。专项考核重点考核工程质量卡控、施工安全预控。以节点目标、形象进度和产值计划为主的专项考核，以标准区段建设、工序作业标准化和现场文明施工为主的标准化建设，无论何种考核方式，无论是对项目部、工区（作业队）还是对劳务队伍、个人的考核，最关键的是要讲诚信，要严格按照合同条约，及时考核兑现，如此才能够真正调动起集体和个人的积极性。

（责任编辑：李万全）

篇5：项目经理部管理人员岗位职责

1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2、执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务。

3、组织编制项目管理实施规划和各项管理制度。

4、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。

5、建立质量管理体系和安全体系，安照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77-2010）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59-99）《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人、监理工程师及业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题。

7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

8、处理项目部的善后工作。

9、协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。副项目经理岗位职责

1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

3、负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司B版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展QC课题攻关活动。

6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

8、负责项目管理中的后勤保障工作。

9、完成项目经理临时交办的其它工作 安全项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》及本公司安全生产的规章制度。

二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全生产防范措施，让安全生产落实到实处，在各种经济承包中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

三、严格安全管理，认真组织落实实施施工组织设计中的施工安全技术措施，建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志，色标，警示牌，做到文明施工。

四、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全活动，对照建筑物施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查出事故隐患，制定完整的安全技术措施，确保施工过程中的安全生产。

五、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须 进行安全教育，特别劳动用具的管理和教育，教育工人遵章守纪和正确使用安全防护措施和防护用品，负责检查特种作业是否持证上岗。

六、督促指导班组严格按工艺规章的安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

七、对现场搭设的“二架一网”安装的大型机械、电器设备等安全防护装置，必须有技术交底和验收手续方可使用。

八、对工地安全隐患由市安全部门或工程处安全员所发出隐患通知书必须签字，并通知限期整改。

九、发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护好现场，立即报告并参加事故调查处理，填表上报，落实上报。落实整改措施，不得隐瞒 不报或有意拖延报告，更不能擅自处理。

十、工地建立安全岗位责任制和防护措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。施工管理负责人岗位职责

管理员在项目经理领导下，履行项目工程的计划、统计、定额管理的职责，业务上受分公司生产科的监督指导，其岗位职责是：

1、负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理要求。审核对比预算书实物量准确性。

2、负责项目施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报各种业务报表，记好各种台帐。

3、依据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务分包合同的签订、验收、结算等管理工作。

4、负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。

5、在项目经理的领导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。

6、负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。

7、认真完成上级部门交办的各项工作。技术负责人岗位职责

1、主持项目的技术管理。

2、主持制定项目技术管理工作计划。

3、按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和技术交底，并对结果进行确认。

4、组织有关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织实施。

5、负责技术交底。

6、组织做好测量及其核定。

7、指导质量检验和试验。

8、具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包的单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

9、参加工程验收，处理质量安全问题。

10、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档、11、组织技术学习、交流技术经验。

12、组织进行技术攻关。

13、做好农民工资料收集与存档工作；

篇6：项目经理部管理人员岗位职责

各级人员质量职责

一、项目经理的质量职责

1.项目经理是项目工程质量的第一责任人，对施工的工程质量负直接责任；

2.在施工生产活动中，认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针政策、质量标准、规范规程、保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况；

3.每月组织一次工程质量大检查，负责主持质量分析会，随时掌握工程质量情况；

4.积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动；

5.积极开展创优质工程活动，要组织制定创优质工程措施，确保实现创优目标；

6.开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；

7.项目经理部必须配备专职质检工程师，开展施工过程的质量跟踪检查工作；

8.组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。组织工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。

9.对质量不合格的工程，负有直接责任，对因贯彻落实保证工程质量措施不力或指挥错误，造成工程质量低劣或重大质量事故，负有直接责任。

二、项目总工程师质量职责

1.在项目经理领导下，对本项目质量和技术工作全面负责； 2.组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵照执行；

3.组织制订施工组织设计、施工方案和保证工程质量技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。自己解决不了的，立即向上级技术部门或集团总工程师汇报；

4.负责组织按专业工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；

5.负责组织有关人员做好工程技术档案、资料的整理和汇总存档工作。

6.积极参加创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施保实现创优目标；

7.积极参加全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动； 8.协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；

9.协助项目经理组织质量事故调查处理，提出质量返修加固处理方案，发生重大质量事故时，要立即向集团公司质检部门、技术部门或总工程师报告，自己无权进行处理；

10.因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的质量事故和损失应负直接责任； 11.有权制止任何忽视工程质量工作的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。

三、项目副经理（分管）的质量职责 1.对本项目工程质量负直接管理责任

2.组织实施工程项目总体和各阶段质量工作计划，参与审查并组织实施专项方案、技术措施。

3.在生产活动过程，组织项目的工程质量检查等活动，负责组织实施质量问题的整改工作。

4.发生工程质量事故时，协助项目经理组织事故现场保护、防范措施的落实等具体工作。

四、工程管理部部长的质量职责

1．依据各项规定，编制施工组织设计、方案，并对项目分部进行技术交底。

2．制定切合实际的施工工艺流程，并贯彻实施，对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。

3．编制创优措施，指导质量管理小组活动。

4．负责检验、试验、计量和测量工作，确保施工资料的真实性、完整性。

5．配合质量事故调查处理。6．做好质量回访工作。

五、安质环保部部长的质量职责 1．制定质量管理规章制度。2．积极开展保证工程质量的教育培训和贯标活动。

3．定期和不定期组织项目经理部对质量管理方面的落实情况进行检查，对检查发现的质量管理提出整改意见，并监督落实。

4．负责对申报验工计价的工程质量审查签证。

5．监督检查创优计划的实施、组织工程评优和申报工作。6．负责质量管理小组的日常管理工作。

7．按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表。8．配合质量事故调查处理。

六、物资设备部部长的质量职责

1．保证所采购产品、原材料、半成品满足施工质量要求。2．收集各种质量证明资料：主要包括进场原材料、半成品、成品、构配件、设备的质量证明文件、合格证、检验报告；做好设备进场维修记录或设备进场运行检验记录。

3．凡需材料代用或新材料订购时，须经有关部门审查同意后，方可采购、供应。

4．负责所采购产品、材料、半成品的验证、检验标识和不合格物资的处理。

5．配合质量事故调查处理。

七、计划部门部长的质量职责

1．编制各个阶段的施工生产计划时，并下达计划指标。2．考核施工生产计划完成情况和施工质量指标的完成情况。3．对不合格或未经质量验收的工程，不予办理验工计价手续。

八、财务部部长的质量职责

1．参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，拒绝支付费用。

2．负责质量奖罚的兑现落实。

九、综合办公室主任的质量职责

1．协助组织召开有关质量工作的各种会议。

2．了解掌握工程质量信息及质量事故的处理情况，及时传递上级有关质量文件。接受包含质量问题的来信来访，做好沟通、协调工作。

十、中心试验室主任的质量职责

1.组织试验人员进行原材料的质量检验和施工过程中的试验检测。

2.做好试验设备的管理，保证测试数据客观、公正、真实、有效。3.通过试验确定砂浆、混凝土配合比，并以配合比通知单的形式下达项目部施工技术负责人。

4.按规定的频度、部位进行取样（抽样）检查，对工程质量进行试验控制。

十一、项目部技术人员的质量职责

1.技术员是项目技术的具体工作负责人，对本项目的工程质量负具体技术责任；

2.组织职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，协助总工程师要求项目分部认真贯彻执行，严格按施工图施工；

3.对项目分部管理人员进行深入细致的书面技术交底，施工中认真检查落实；

4.对施工工程控制测量精度负直接技术责任；

5.及时整理工程技术档案资料上交存档。组织有关人员进行单位工程质量评定，及上级单位进行单位工程质量验收；

6.掌握本项目的工程全部质量情况，参加本项目组织的质量检查、指导项目分部开展QC小组攻关活动。

7.有权制止任何忽视工程质量工作的作法，对那些不符合质量标准或质量低劣的班组，有权令其返工修理，达到合格为准，必要时可责令停工整顿。

十二、项目部质检工程师的质量职责

1.在项目技术负责人的领导下，负责本项目各单位工程质量检查、评定、验收工作。按时填报质量报表。

2.认真贯彻执行施工技术规范、质量检验评定标准、建筑施工安全检查标准，及时、正确地完成各项检查、评定、验收工作。

3.参与施工现场踏勘、质量计划的编制，施工图自审、会审、进场材料检验、标识等工作。

4.审核施工技术方案、技术交底、成品保护措施、一般不合格评定、纠正措施，并检查实施结果。参与和检查督促“三检”工作。

5.及时收集、整理各种质量记录资料，并交资料员妥善保存。6.参与竣工工程技术资料的整理、装订、移交工作，工程竣工初验收和竣工交付。

7.完成项目经理和技术负责人交付的临时性工作。

十三、项目分部经理的质量职责

1.项目分部经理是施工现场的单位工程或分部工程施工的直接组织者和领导者，对施工的工程质量负直接责任；

2.组织作业队严格按施工图纸、施工组织设计、施工方案、规范规程、技术要求和保证质量技术措施组织施工；

3.支持严格按施工程序和科学态度组织均衡生产，做到文明施工，认真执行保证工程质量措施；

4.坚持每月或每一分项工程施工完组织一次质量检查，对质量好的作业队和个人要及时表扬奖励，对违反操作规程、施工质量低劣者，要及时责令纠正或返工；

5.不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒，不得擅自处理。在上级调查处理前，可组织有关人员分析事故发生的原因，从中应有为取的教训；

6.积极推行全面质量管理，认真组建QC小组，开展攻关活动，积极选派优秀QC小组参加上级召开的QC成果发布会；

7.支持质检工程师的工作，督促开展跟踪检查；

8.由于指挥错误造成质量事故或施工工程不合格而发生返修费用，应负直接责任。

十四、架子队长的质量职责

1.对所承担施工项目的工程质量负直接责任

2.严格按照设计、施工规范、操作规程、施工组织设计、施工方案、技术交底组织施工，并对实施情况检查。3.认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组织技术攻关，开展创优活动。

4.检查班组作业环境、设备、防护设施的质量状况和人员的施工作业行为，发现问题及时纠正解决，接受质量管理机构或人员的监督检查，及时整改、消除检查中提出的质量问题。

5．负责所承担工程的质量、进度和标准化文明施工，对违反操作规程造成质量低劣的工序、分项工程必须责令改正或返工。

6．对发生的质量事故按规定及时上报，配合质量事故调查。

十五、班组长的质量职责

1.班组长是基层施工操作的组织者，对现场操作质量负直接责任； 2.组织本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，合负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查；

3.领导本班组人员严格按施工图、技术交底和操作规程进行施工； 4.认真把好材料质量使用关，对不合格材料有权拒绝使用，对违章指挥有权拒绝操作施工；

5.搞好本班组的文明施工，组织本班组成员练好基本功，不断提高操作技术水平，对本班组施工工程负操作质量的经济责任；

6.对本班组人员操作不合格质量，应主动组织返修重作，不合格时不向下道工序交接，自觉从严把关；

十六、作业人员的质量职责 1.牢固树立“质量第一”的思想，严格按照技术交底施工。2.积极参加质量管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新方法，苦练基本功，做到熟悉设备性能、质量标准、操作规程。

3.做好原材料和各种构件及半成品的正确存放和使用，正确使用工具和仪表设备，做到精心维护，保持良好状态。

篇7：项目经理部管理人员岗位职责

各市州建设局（建委、规划建设局），衡阳市、邵阳市建工局，长沙市、永州市房产局：

现将《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》印发给你们，请认真遵照执行。执行中有何问题和建议，请及时函告我厅建管处。

二O一O年四月三十日

湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）

第一条 为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条 在本省行政区域内从事各类新建、改建、扩建的房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程）和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。

本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建设工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的监理机构。

本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师（总监代表）、专业监理工程师（指主导专业，下同）、监理员。

第三条 工程项目建设单位在招标文件中应要求投标人按国家和省有关法律法规、规范标准和本办法规定配备建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员。建筑施工企业、工程监理企业在参与投标时，应根据工程项目的规模、特点和招标文件要求，在投标文件中明确施工项目部、现场监理部关键岗位人员的配备情况。关键岗位人员数量不得低于本办法规定（施工项目部关键岗位人员配备标准见附件

一、现场监理部关键岗位人员配备标准见附件二）。各关键岗位人员应持有相应的岗位资格证书，岗位资格证书注明了单位名称的，应与本人执业单位一致。

评标过程中，评标委员会应将投标人施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备情况纳入评审内容，查验施工项目部、现场监理部各关键岗位人员证书原件，对人员配备未达到本办法要求的，应认定为不合格投标人。

招标人在中标通知书中应注明施工项目部或现场监理部关键岗位人员配备名单及证号。建设工程招投标监管机构应加强招标文件备案管理和评标过程监管，及时将关键岗位人员信息录入“湖南省建设工程项目监管信息平台”。对施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备未达到本办法要求的，不予备案，并责令改正。

第四条 建设工程施工合同、建设工程委托监理合同中应明确施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备情况，且应与投标文件相符。

住房和城乡建设主管部门及其造价管理机构应加强合同备案管理，对合同中未明确施工项目部或现场监理部关键岗位人员配备或关键岗位人员与中标通知书不一致的，不予备案，并责令改正。

第五条 住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构在工程项目开工安全生产条件审查时应重点审查施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备情况，查验各关键岗位人员证书原件，确保配备到位、人证相符。住房和城乡建设主管部门应在建筑工程施工许可证中注明施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备名单及证号。

第六条 除项目技术负责人按本办法规定的任职条件由建筑施工企业任命外，建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员必须取得住房和城乡建设部或省级住房和城乡建设主管部门颁发的相应岗位资格证书，认真履行岗位职责（施工项目部关键岗位人员任职条件和职责详见附件三，现场监理部关键岗位人员任职条件和职责详见附件四）。

第七条 建筑施工企业、工程监理企业应与任命的施工项目部、现场监理部关键岗位人员建立劳动关系（签订劳动合同或聘用合同协议），安排专人管理关键岗位人员相关资料，并将持证人员录入“湖南省工程建设企业及执（从）业人员资信平台”。

第八条 施工项目部关键岗位人员不得同时在二个及二个以上的建设工程项目中任职。

经建设单位同意，国家注册监理工程师可以在同一城市同时担任不超过三个项目的总监理工程师。对在同一城市同时担任多个项目总监理工程师的，监理单位应在其监理的各个工程项目现场配备总监理工程师代表，总监理工程师代表应符合该工程项目总监理工程师相应的任职条件。专业监理工程师、监理员不得同时在二个及二个以上建设工程项目的现场监理部任职。

第九条 施工总承包和专业分包单位按设计要求完成合同约定工程量，经监理、建设单位同意并报工程质量安全监督机构确认后（以下简称“完成合同约定工程量”），可以撤离施工项目部关键岗位人员。监理单位完成合同约定工程量后，经建设单位同意并报工程质量安全监督机构确认后，可以撤离现场监理部关键岗位人员。工程质量安全监督机构应及时将该合同段工程完工信息和关键岗位人员撤离信息录入“湖南省建设工程项目监管信息平台”。

除不可抗力因素外，中标单位自投标截止之日起至完成合同约定工程量之日止，不得更换和撤离项目负责人和总监理工程师（总监代表）。对擅自更换或撤离的，按骗取中标处理，其中标结果无效，并承担由此造成的损失。

施工项目部、现场监理部其它关键岗位人员应保持稳定。中标单位自投标截止之日起至完成合同约定工程量之日止，不得擅自更换和撤离关键岗位人员。下列情形除外：

（1）因身体原因无法坚持施工现场管理工作的；

（2）不履行岗位职责、工作失误等原因不宜继续担任施工现场管理工作的；

（3）本人所承担的专业业务已完成的；

（4）非本单位原因工程项目延期开工或停工时间达三个月以上的；

（5）因违法违规行为不能继续担任施工现场管理工作的；

（6）因人员调动不能在本单位执业的。

更换人员的资格等级不得低于更换前，并应符合招标文件要求，人员更换的比例原则上不得超过施工项目部和现场监理部关键岗位总人数的50%。

第十条 施工项目部关键岗位人员更换由建筑施工企业提出书面申请和相关证明资料，经监理、建设单位同意后，报告工程项目相应的监管机构。现场监理部关键岗位人员更换由监理企业提出书面申请和相关证明资料，经建设单位同意后，报告工程项目相应的监管机构。

项目负责人、总监理工程师（总监代表）的更换应报告项目招投标监管机构，并抄告工程项目质量安全监督机构，其它关键岗位人员更换应报告工程项目质量安全监督机构。工程项目招投标监管机构和质量安全监督机构应及时将人员更换情况录入“湖南省建设工程项目监管信息平台”。第十一条 现场监理部应加强对施工项目部关键岗位人员到岗和履职情况的检查。项目总监理工程师（总监代表）应安排专人检查并形成检查记录。对发现人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，总监理工程师（总监代表）应签发整改单责令其改正并报告建设单位。建设单位应对施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和到岗履职情况进行检查，并形成检查记录，发现人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，应责令其改正；对拒不改正的，应及时报告住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构。

第十二条 各级建设工程质量安全监督机构及其一线监督人员在日常监督检查中，应定期检查施工项目部、现场监理部关键岗位人员是否按本

办法和合同要求足额配备到位、各关键岗位人员是否为本单位人员、是否按要求履行岗位职责，并形成监督检查记录。

各级住房和城乡建设主管部门在组织各类检查时，应将施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备、到岗履职情况作为检查重点，以此作为评价项目质量安全保证体系运行情况、施工企业安全生产条件、质量安全监督机构履职情况的重要依据。

对施工项目部、现场监理部人员配备不达标、擅自更换、不到岗、不按规定履行职责的，各级住房和城乡建设主管部门及其质量安全监督机构应责令改正；对发现二次及二次以上违规行为的，应按规定认定上报施工企业或监理企业及其相关责任人员的建筑市场不良行为记录；情节严重的，依法予以行政处罚。

第十三条 省外企业承揽本省工程项目组建的施工项目部、现场监理部，其关键岗位人员如持有外省住房和城乡建设主管部门颁发的岗位资格证书，其证书应能通过互联网查询真伪，或提供由省级住房和城乡建设主管部门出具的证书真实性证明。

省外工程监理企业承揽本省工程监理业务组建的现场监理部，其总监理工程师、专业监理工程师应取得国家监理工程师注册证书。

第十四条 拆除工程应根据工程特点，参照本办法执行。

第十五条 本办法由湖南省住房和城乡建设厅负责解释。

篇8：项目经理部管理人员岗位职责

1用严格的标准来要求自己

对于项目经理而言, 在现场施工过程中应该充分意识到自身的地位和职责, 只有找准定位才能够做好自己的本职工作。首先应该端正对于安全生产和经济效益的态度, 千万不要为了经济利益, 盲目的追赶工期, 置工作人员的生命安危于不顾, 应该持有安全生产才能够促进经济效益的理念, 同时还应该充分了解国家颁布的和安全生产管理相关的法律法规进行了解和掌握, 只有了解政策才能够找到解决施工安全问题的方法。对于项目经理而言, 还应该将安全生产的理念传达到项目的其他负责人和施工人员那里, 只有整个项目部能够将安全生产的理念去落实执行, 整个项目部的安全才能真正有所保障。不断的增强施工人员的安全生产意识, 保证施工人员能够将其思想真正落实到施工中, 真正用安全生产的理念来指导自己的行为, 花心思去了解施工人员的想法, 了解下属的工作性质和工作习惯, 对于施工人员的建议应该认真听取, 对于好的意见还应该及时的采纳, 并且给与适当的鼓励。

2抓好安全教育, 增强自身的自我保护能力

对于项目经理来说, 要想让施工现场不同层次的领导和工作人员都能够提高自身的安全生产素质, 就应该于全体工作人员的生产规范和思想教育常抓不懈, 定期去进行安全教育培训。只有将安全教育做到经常化、系统化, 才能够让员工真正具备安全生产意识。在进行安全生产培训的过程中, 应该注重针对不同的群体, 采用差异性的培训方式。管理人员和施工人员所从事的工作和职能分工是不一样的, 同时安全生产管理人员和具体的施工人员自身的文化素养不同, 对于事物的理解能力也是不一样的, 所以说只有采用差异性的培训内容, 才能够将安全生产理念真正落到实处。通过进行安全生产教育, 一定要达到让每一个工作人员都能够从思想上认可安全生产的理念, 只有这样才能够从本质上增强职工自身的自我保护能力。

3完善安全生产管理体系

项目经理除了负责现场施工的安全管理工作, 还应该着手构建并不断完善安全生产管理体系, 充分发挥其整体的作用。安全生产管理体系是保证安全生产工作的重中之重, 落实建设安全生产管理的相关制度, 做好现场的防护措施和保护工作, 认真的完成每一个项目。在具体分工的时候, 应该落实好每一个工作人员所负责的工作内容, 只有明确工作人员的职责, 才能够在项目部达到以点带面的效果。不断健全项目安全管理体系, 健全达标班子, 保证工作人员和其他管理人员的责任心和业务水平。构建安全生产管理体系, 应该注重安全生产监督检查部门的构建, 在生产管理体系中团结一批敢说真话, 敢于执行安全生产管理规章的工作人员。真正好的政策和措施, 最终还需要具有执行力的人来执行。

4落实制定好的政策措施

项目经理在项目施工过程中, 应该根据项目的特点, ( 其中包括人员机电设备、条件材料、环保卫生等方面) 制定相关的安全生产制度, 再好的政策最终还需要落实实施。只有落实政策才能够将先进的规制用于保证项目顺利完成, 不出现安全事故。对于政策的实施人员来说, 发现现场施工人员不按照规章制度实施, 应该及时的去纠正。监督检查小组应该用严格的制度去惩治敢于触碰安全底线的违规人员。严格的制度需要一丝不苟的落实, 杜绝实施者充当老好人的事情发生, 只有从点滴做起, 从身边的小事做起, 才能够及时有效的纠正安全生产管理中出现的现象和行为。才能够用政策规制员工养成正确的工作习惯。 除了惩罚那些触碰安全红线的工作人员和管理人员以外, 对于遵守规章制度的管理人员和工作人员也应该及时的给予表扬和鼓励, 只有弘扬安全生产的传统, 才能够有效纠正不正确的施工行为, 对于管理人员来说, 只有严格的进行管理才能够让员工养成遵守纪律的习惯, 才能够有效促进安全生产工作顺利进行。

5落实安全生产, 争做安全项目工地

争创文明生产, 不断改善施工现场的精神面貌, 用规章制度约束人们的行为, 这是促进安全生产重要手段。落实安全生产应该从以下几个方面着手实施: 首先, 应该加强现场动态管理, 这是创建安全生产工地的关键环节。动态的管理模式能够更具包容性和灵活性。项目经理应该抓好相关的机器设备的管理工作, 用严格的标准和要求去规范施工人员的行为。对于发现的违规操作的施工人员, 应该及时的给予严厉处罚, 及早发现及早杜绝安全事故发生。对于特殊性质的工作人员, 比如吊塔安装人员、吊塔操作人员, 应该明确其自身的工作责任, 确保工作的任何一个步骤不出现丝毫差错。用制度去约束施工人员的行为, 实行动态的管理方式, 这样能够保证安全防护工作真正落到实处。 其次, 做好施工现场的监督检查工作, 应该注重监督检查的力度, 用行动诠释项目经理自身对于安全生产的重视。项目经理亲自落实现场监督检查工作, 一来能够向下面的管理者和施工人员传递自己对于安全管理工作的重视, 二来能够通过检查发现施工过程中容易出现问题的地方, 及时的发现及时的处理能够有效消除事故的隐患。出现安全事故以后, 项目经理是安全管理的责任主体, 只有不折不扣的落实安全生产的规章制度, 用严格的标准要求自己。同时用严格的标准要求施工人员, 对于危险点, 一经发现立刻消除, 对于危险源, 发现一处消除一处。项目经理还应该做到将监督检查工作常态化, 不定期的带队检查, 同时监督工作组、队的落实力度, 安全生产管理工作责任重大, 只依靠项目经理自身很难完成好, 只有在项目部建立一个监督检查小组, 该监督检查小组的人员需具备敢于执行、敢说真话的性格, 只有这样才能够促进文明工地、安全工地的工作真正得到落实。最后, 项目经理应该自觉接受公司上级领导的监督检查, 自觉接受上级领导的监督检查, 同时还应该保证正确的态度, 对于领导给予的意见和建议, 应该正确的对待, 对于在检查过程中出现的问题, 应该认真的梳理, 将这些问题充分落实整改, 同时还应该正确对待领导给予的鼓励和肯定, 安全问题不容忽视, 一旦出现问题将会造成非常严重的后果, 只有时刻保持清醒谨慎的态度, 才能够将安全生产管理工作做到位。

参考文献

[1]朱友科.浅谈项目日常安全管理[j].建筑安全, 2013 (11) .

[2]马勋.项目安全生产存在的问题及其对策[j].科技信息, 2013 (24) .

[3]付志霞, 陈花军, 苏强.建筑施工企业信用信息平台建设研究[J].价值工程, 2014 (04) .