深化厂务公开民主管理 促进企业科学和谐发展

深化厂务公开民主管理 促进企业科学和谐发展（共10篇）

篇1：深化厂务公开民主管理 促进企业科学和谐发展

深化厂务公开民主管理

促进企业科学和谐发展

——XX厂务公开民主管理工作纪实

党的十八大突出强调“全心全意依靠工人阶级，保障职工参与管理和监督的民主权利”，XX始终坚持建立健全以厂务公开职代会为基本形式的民主管理制度，将企业经营工作的难点、管理工作的要点作为厂务公开民主管理的重点，逐步形成了一套组织程序和工作方法，最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性和创造性，促进企业科学和谐发展。

一、结合企业实际，建立有效机制。

（一）加强组织领导，成立厂务公开工作领导小组 XX成立了党委书记任组长，公司总经理、工会主席、纪委书记任副组长的厂务公开工作领导小组，健全相应制度，规范公开程序和内容，建立起“党委统一领导、行政为主体、纪委监督检查、工会负责实施、职工广泛参与”的领导体制和运行机制，对厂务公开工作进行指导和督促，确保厂务公开的全面性和准确性。

（二）健全工作机制，定期召开厂务公开职代会 职工代表大会是企业民主管理的基本形式，如何利用职代会的阵地平台作用，自觉接受党的领导，发挥工人阶级的主人翁作用，是摆在我们面前的重要课题。

多年来，XX定期召开职工代表大会，审议总经理工作报告和业务招待费使用情况，民主决策企业重大事项。工会组织作为职工代表大会的工作机构，不断落实完善职代会法规制度，对征集到的职工代表提案进行初审，对一些具有闪光点的提案及时与提案人取得联系，提出修改完善建议。

职代会召开期间，大会主席团认真分析职工代表提案，由公司总经理在会上逐一解答。对能够马上办理的提案，公

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司会后专门下发文件，分解落实到相关部门处理，对暂不能办理的提案，公司领导做好解释说明工作，取得职工代表的理解。

（三）拓展工作领域，将职工代表组长联席会议作为民主管理的有效补充

凡涉及经营事项、医疗改革、工资调升等关系到职工利益的大事，公司都提前将草案下发到各职工代表组，由代表组组长组织广大职工讨论并收集意见，随后召开公司领导与职工代表组长的联席会议，审议和确定草案。职代会和职工代表组长会集中了广大职工群众的智慧和力量，职工群众较好地行使了民主管理的权利，实现了公司科学决策、正确决策，促进了企业更好更快发展。

XX年5月，我们重新修订了《XX集体合同》、《XX工资平等协商专项协议》和《XX女职工权益保护专项协议》。这三份合同首先由公司工会调查研究，广泛征求各方面的意见和建议，形成《集体合同》初步草案，后交由相关部门进行专题讨论，提出修改意见；再经党政联席专题会议，形成初步决议；公司各职工代表组传阅后经党政联系会最终确定。三份合同经过三上三下的讨论，有力地维护了劳动关系双方的合法权益，增强了企业的凝聚力，促进了公司和谐健康发展。

在不断加强各项基础工作的同时，我们注意引导职工掌握政策，引导他们以理性合法的形式表达利益要求，从有利于加强领导班子建设，促进企业改革、发展和稳定的角度提出问题或开展活动，进一步提高职工的经济意识和政治觉悟和厂务公开的质量。我们还通过调查问卷的形式，及时掌握职工的思想脉搏和厂务公开运行情况，使厂务公开工作向纵深发展。

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二、把握公开重点，善于管理创新。

（一）规范公开内容，构建厂务公开经常性窗口。公司始终把生产经营作为厂务公开的重点，把深化企业内部改革、人事制度和干部任用作为公开的焦点，把职工群众普遍关心的问题作为厂务公开的关键点，不断分析企业改革、发展给民主管理工作带来的新挑战、新变化，让职工的知情权、参与权、决策权和监督权得到充分保障。自XX年，公司建立了专门的厂务公开栏，由专人负责定期更换内容。同时，公司要求各分厂和有条件的部处建立二级厂务公开栏，确保二级单位厂务公开工作落到实处。

（二）丰富公开形式，利用各种载体动态公开有关事项 公司每月的干部例会是总结上月生产经营、党建思想政治工作，安排布置当月重点工作的大会。会后，各单位要及时召开职工大会或班组长会议，将行政例会精神原原本本地传达给全体职工，同时公司充分利用各种载体，如厂内电视、广播、板报、局域网、XX报纸等，向全体职工动态公开相关事项。特别是去年XX月以来，围绕企业的重新定位，我们以“XX”为中心，连续编发了《XX》等XX期形势任务教育材料，深入解读公司的决策意志和发展目标，起到了树信心、鼓士气，上下同心，合力拼搏的作用。

三、发展和谐劳动关系，推行二级民主管理和班组民主管理。

（一）以民管机构作为二级民主管理的主要形式 XXX在XX人以上的单位，成立民主管理委员会，XX人以下的单位，成立民主管理小组，统称民管机构。民管机构是二级单位职工行使民主管理的权利机构，其成员由各单位党、政、工、团负责人、职工代表和业务骨干组成，具有广泛的代表性。民管机构主要负责审议通过单位内部的二次分

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配方案、改革方案、奖惩制度和其他规章制度，并按照公司统一安排，评议单位领导干部，提出改进工作的建议等。

公司XX厂某新品零件工时定额不合理，通过民管机构参与零件工时定额的修订，最终在分厂形成工时复议制度，使偏高或偏低的工时定额得以调整，提高了广大职工参与民主管理的积极性。

（二）二级民主管理的延伸——班组民主管理 随着改革的深化，班组长也掌握着诸如劳动分配权、奖惩建议权等权力，因此我们结合班组实际，积极探索深化厂务公开民主管理工作的新思路、新方法，规范班组的民主管理。近年来，公司重新修订了《XX公司二级民主管理实施细则》，提出了班组开展民主管理的要求，使民主管理向班组延伸，致力于构建从工厂到分厂（部处）、班组的三级民主管理体系，企业呈现出了人心齐、形象好、实力强，发展劲头足的良好局面。

进入新世纪，XX经济效益保持了年均XX%以上的增长速度，职工收入翻了近XX番。XX年公司荣获XX厂务公开领导小组授予的“厂务公开民主管理先进单位”荣誉称号，XX年荣获XX授予的“XX职工之家”荣誉称号, XX年荣获XX授予的“XX厂务公开职代会五星级”称号。在取得各项成果过程中，我们深刻体会到，只要角度正、切入准，把工作做实了，厂务公开民主管理工作也是生产力。

公开出正气、公开出活力、公开出效益，厂务公开让职工明白、让经营者清白，实现了企业和职工的双赢，XX将进一步加强组织领导，拓宽工作视野，努力增强厂务公开民主管理工作的预见性、主动性和创造性，将厂务公开民主管理工作进一步推向深入。

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篇2：深化厂务公开民主管理 促进企业科学和谐发展

——陕西秦洋长生酒业有限公司厂务公开民主管理先进单位申报材料

陕西秦洋长生酒业有限公司是集白酒、黄酒生产销售为一体的股份制企业，是陕西省农业产业化重点龙头企业，是陕西省酒类骨干企业之一。公司现有员工500多人，拥有总资产7974万元，具有年产6000吨白酒、10000吨黄酒的生产能力。多年来，公司以落实“三个代表”重要思想、贯彻科学发展观为指针，积极推行厂务公开制度，不断拓宽民主管理渠道，公司员工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，使企业保持着稳健、和谐、快速的发展势头。回顾过去，公司主要做了以下工作：

一、坚持“两个到位”，夯实厂务公开工作基础。

1、组织领导到位。多年来，公司实行规范管理，把厂务公开纳入公司党建目标，并做为公司民主管理的重要内容，把做好厂务公开民主管理工作，当成推进公司改革发展的动力和源泉。为此，公司成立了以副董事长周浦益为组长，工会主席时代存为副组长，公司有关职能部门负责人及职工代表为成员的厂务公开民主管理领导小组。公司党政负总责，工会主席是厂务公开第一监督人，职工积极参与评价。组织机构健全，工作职责明确，形成了“自上而下公开、自下而上反馈”的工作机制，为深入开展厂务公开民主管理工作奠定了良好的基础和有效的组织保证。

2、制度保障到位。为了保证厂务公开民主管理工作有章可循、有制可依，厂务公开民主管理领导小组重视制度建设，先后制定了《厂务公开民主管理实施细则》、《公司内部审计制度》、《工资协商制度》、《物资采购制度》、《公司内部监督检查制度和定期向职代会报告制度》、《民主评议领导制度》、《员工应聘制度》等多项制度，把厂务公开民主管理工作延伸到了公司生产经营环节全过程，同公司党的建设，争创省市文明单位、职工之家结合起来，并把厂务公开民主管理工作纳入员工考评、部门月度考核等考评体系中，搭建起了“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的坚实框架，从而使该项工作走向制度化和规范化。

二、突出“三个重点”，积极开展厂务公开工作

职工是企业经济效益和社会效益的直接创造者，是企业的主人翁。公司党政工狠抓厂务公开民主管理工作，切实维护职工的合法权益。

1、重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式和厂务公开的主要载体，也是广大职工参与企业民主管理的前提和基础。多年来，公司坚持计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费使用情况、党政领导廉洁自律情况等向职代会报告；集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、工资奖金分配方案、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。近年来，公司先后召开了18次职工代表大会，32次全厂职工大会，46次部分人员会议，审议了《酒厂政策性破产职工安置方案

（一）方案

（二）》、《职工集体合同》、《企业职工工资增长方案》、《职工住房及用水用电安全卫生规章制度》、《职工安置协议》、《公司管

理制度》等多项重大方案和制度，对以上方案和制度进行了认真讨论和修改。职代会的召开，充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，也充分调动了职工的生产积极性，为职工参与企业的民主管理提供了平台。

2、重点推进厂务公开全面落实，提高工作透明度。厂务公开民主管理是职代会有效形式，也是扩大员工知情权、参与权、监督权的有效途径。①重大决策公开。近年来，公司定期公开企业生产经营重大决策、生产经营计划目标、财务收支、困难救济、劳模评选等“难点”、“热点”问题，公开接受职工监督。②每月召开一次由公司领导、职工代表、股东代表参加的财务会审会，对当月的生产和非生产性支出进行逐笔审核，确保每笔支出合理合法。③用人制度公开，完善公开公平竞争择优的用人机制。2009年10月，公司招聘技术科研人员，凡符合条件的公司员工经过面试、笔试、综合考评等5关，最终8人被招聘到研究所工作。2010年3月，公司面向社会招聘司机，在网上、报纸、电视等媒体公示，按照“公开、公平、公正”原则，最终3名司机被聘用。④民主评议领导干部公开。公司坚持每年对中层以上领导的德、能、勤、绩进行两次综合考评，民主评议结果的公开，增强了干部廉洁自律意识和勤政意识，提高了领导班子的战斗力，增强了全体干部职工的凝聚力。

3、重点落实职工评议制度。厂务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司在扎实推进厂务公开民主管理的同时，坚持把职工知情率和满意度作为考量厂务公开工作的重要指标，设立了灵活多样的信息反馈渠道，积极收集倾听职工群众的心声。多年来，公

司坚持“职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么”的厂务公开原则，在公司组织的厂务公开民主测评中，员工对公司厂务公开民主管理工作的满意率均达到98%以上。

三、实现“全面提升”，延伸厂务公开民主管理工作实效。公司不断深化厂务公开民主管理工作，坚持向职工交实地、道实情，通过这项工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年来，公司未发生一起集体上访事件和重大不安全事故，公司领导在员工心中的满意度也高达99%以上。公司及时向职工公布企业的大政方针和执行情况，广泛发动职工，集思广益、群策群力，通过公开民主参与形式，为企业经营管理决策。在开展合理化建议活动中，先后收集合理化建议300余条，实施并采纳260条，为公司创造直接或间接效益节约资金150多万元，内容涉及设备维修、节能减排、生产经营等方面。

深入开展厂务公开民主管理工作，使公司保持着良好的发展势头，也得到了社会各界的广泛认可。仅2010年，公司就获得了“2009年陕西糖酒食品行业十大企业”、“2010年陕西省三星级诚信单位”、“2010食品生产加工质量安全管理先进单位”、“2010全国酒类优秀营销商称号”、“陕西省优秀民营企业”等多项荣誉。公司职代会也被认定为“四星级厂务公开职代会”。

通过推进厂务公开民主管理，强化了公司的经营管理，规范了领导干部行为，密切了党群关系，为维护企业持续、稳定、健康发展创造了良好的内部环境。在今后的工作中，我们将与时俱进、开拓创新，进一步巩固、深化和规范厂务公开民主管理工作，持续增

强做好厂务公开民主管理工作的责任感和使命感，为企业发展腾飞营造一个良好的氛围，进而为推动区域经济发展、构建和谐社会做出更大的贡献。

篇3：深化厂务公开民主管理 促进企业科学和谐发展

关键词：企业,厂务公开,科学发展

实行厂务公开, 是职工群众参与企业民主决策、民主管理、民主监督的一大创举。十多年来, 厂务公开始终与时代发展同进步, 表现出了旺盛的生命力。随着形势任务的深刻变化, 如何在实践中进一步推进厂务公开工作, 促进企业科学发展, 就这一问题谈些粗浅的看法。

一、强化认识, 自觉推进厂务公开

党的十七大要求我们, 推进厂务公开, 支持职工参与管理。厂务公开作为企业深化改革、结构调整和建立现代企业制度的必然要求, 作为坚持以人为本、实现科学发展的具体体现, 作为加强党的执政能力建设、巩固党的执政地位的重要形式, 已不再仅仅是一个工作路线和工作方法的问题。多年来的实践, 使我们越来越深刻的体会到, 厂务公开有利于扩大职工民主参与, 加强企业的科学管理。厂务公开既落实了职工民主参与和民主管理权利, 又使科学管理获得了广泛的群众基础, 促进了管理的科学化、民主化。厂务公开有利于加强职工民主监督, 推进企业的党风廉政建设。厂务公开把企业的经营管理和干部的廉政勤政情况, 置于广大职工群众的监督之下, 形成自上而下和自下而上相结合的监督制约机制, 推进了企业的领导班子建设和党风廉政建设。厂务公开有利于加强企业领导干部与职工群众之间的双向沟通, 进一步密切党群、干群关系, 促进了企业劳动关系的协调与稳定。厂务公开有利于坚持和完善职工代表大会制度, 丰富、充实职工代表大会内容, 加强企业基层民主建设。通过实行厂务公开, 可以促使那些没有建立职工代表大会制度或职工代表大会制度不健全的企业, 把职工代表大会制度尽快建立健全起来, 更好地发挥职工代表大会的作用;对那些职工代表大会制度比较健全、工作开展比较好的企业, 实行厂务公开, 能够进一步促进职工代表大会制度的巩固和提高, 使职工代表大会制度更好地适应企业改革、改组和加强管理的需要。

二、有序推进, 积极构建长效机制

同任何工作一样, 推进厂务公开, 也需要有一个渐进和不断完善的过程。对此, 我们必须从加强领导和制度建设入手, 着力建立“事事有规则、人人有责任、时时有控制、环环有考核”的厂务公开长效机制。

1. 明确工作原则。

形成党委统一领导、党政共同负责、工会和纪检部门具体实施、职工群众广泛参与的工作体系和分工明确、齐抓共管、分级实施、合力推进的工作局面。企业党委要把推行厂务公开民主管理作为企业党建工作的重要内容, 加强对厂务公开民主管理工作的领导。行政要把厂务公开民主管理工作纳入本企业发展规划之中, 统一部署、统一考核。纪检监察部门要将党风建设和反腐倡廉工作与厂务公开民主管理紧密结合, 加强对推进厂务公开民主管理工作的监督检查, 严肃查处在厂务公开民主管理中暴露出来的违纪违法问题。工会要认真做好推行厂务公开民主管理的日常组织协调工作, 积极组织和引导职工规范有序地参与厂务公开民主管理, 切实维护职工群众的劳动经济权益和民主政治权利。

在建立上下贯通的组织保证体系的基础上, 明确厂务公开的工作原则, 这就是“坚持一个标准, 实现两个确保, 达到六个必须”。坚持一个标准, 即厂务公开要以职工是否满意为检验标准。实现两个确保, 一是确保厂务公开内容的真实、可信;二是确保职工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。达到六个必须, 即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论通过;凡涉及职工切身利益的重大问题必须交职代会审议决定;凡企业改革中的重点、难点问题必须让职工代表广泛参与;凡涉及企业生产经营管理中的重大问题必须让职工知道;凡涉及领导干部党风廉政建设问题必须向职工全面公开;凡职工有要求, 除法律、法规规定保密和企业机密外的其他事项, 必须向职工全面公开。

2. 规范工作形式。

厂务公开要规范工作形式, 坚持面向职工, 严把“三关”。首先是重视群众参与, 严把知情关。其次是重视民主参政, 严把发展关。第三是重视敏感问题, 严把廉政关。在此基础上, 采取多种公开形式:利用厂务公开栏, 定期公示涉及职工切身利益的事项。利用厂报、广播、板报等宣传园地, 定期刊登、报道企业重大事项和决策。利用企业党风与廉政建设内刊, 定期将企业领导干部党风廉政建设自律情况进行公开。利用职工代表大会, 定期讨论企业重大举措和关系到职工切身利益方面的重大事项, 接受职工参政议政和民主监督。通过各种形式的公开, 让广大职工知情、监督, 广泛参与。

3. 突出工作重点。

实践证明, 厂务公开的重点往往就是生产经营的难点、职工关心的热点、廉政建设的关键点。稳妥、公正、及时地处理好这些重点难点问题, 直接影响到企业改革发展稳定的成败。对此, 要始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”, 切实做到让职工“知厂情、管厂事、促厂兴”, 努力使厂务公开工作成为企业与职工联系的信息纽带, 化消极为积极, 化被动为主动, 引导职工与企业同舟共济、同甘共苦。对大宗物资设备采购和大修、技改项目工程的招投标以及劳动保护用品的采购等职工普遍关心的热点、焦点和敏感问题, 要采用“过程参与, 结果公开”的方式, 对采购渠道、数量、质量、价格以及工程项目投资进行全面公开。对干部任免, 专业技术职称评审、评先选优、干部廉洁自律等敏感问题, 也要按照“公开、公平、公正”的原则, 采用事前公示、事后公开的办法。

4. 强化工作监督。

和任何工作一样, 厂务公开工作失去监督, 就会流于形式。为保证厂务公开工作做到及时、准确、全面、真实, 一是要建立厂务公开工作专项检查制度。成立监督小组, 设立厂务公开举报箱, 公布举报电话。企业党委将厂务公开工作纳入到对各单位的考核、领导干部任期目标和党风廉政建设责任制范畴之内。工会也要将厂务公开工作纳入到基层工会考评工作之中。二是主动接受“三级监督组织”的监督。企业厂务公开领导组经常召开会议, 听取厂务公开监督小组和班组监督员的意见, 并放手让他们对厂务公开内容是否真实、全面, 公开是否及时, 程序是否合法等进行全过程监督检查。三是自觉接受群众监督。认真听取职工群众意见, 对职工反映的问题和情况, 及时登记、备案、调查、处理, 从而保证广大职工民主监督权利的落实, 推动厂务公开工作的深入开展。

三、注重实效, 促进企业科学发展

“创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力, 也是一个政党永葆生机的源泉”。创新也是做好厂务公开工作的动力和保证。要通过不断的探索和实践, 使厂务公开工作在思想认识上、规范运作上、薄弱环节上、推进方法上都能有一个新的突破。

1. 民主决策要进一步加强。

通过推进厂务公开工作, 要让广大职工知情、参政、议事, 自觉拧成一股劲, 为企业发展献计出力。同时, 干部民主意识、自律意识不断强化, 企业重大决策在出台前都能提交职代会或职工群众讨论, 集思广益后再公布实施。这不仅可以提高决策水平, 避免决策失误, 执行起来也能最大限度地得到职工的拥护。

2. 企业管理要进一步规范。

通过推进厂务公开工作, 既赋予职工知情权, 体现对职工民主权利的尊重, 调动了他们参与企业管理和决策的积极性, 也使企业管理和决策的重大举措得以在广泛的民主基础上实现集中, 增强了企业管理的科学性和有效性。最终通过科学、规范的民主管理制度和行之有效的厂务公开, 构建和谐的企业。

3. 职工积极性得到进一步提高。

通过推进厂务公开工作, 提高职工的综合素质, 调动广大职工的工作热情。企业把家底交给职工, 让职工了解企业的实际情况、直接参与企业的管理和决策。职工的思想观念发生了质的变化, 职工的素质也随之得到提高, 使企业和职工形成了更加紧密的利益共同体。这不仅激发了职工关心企业的主人翁责任感, 凝聚了人心, 而且也为构建和谐企业、促进企业科学发展奠定了基础。

当前, 伴随着我国民主政治建设的健康发展, 对厂务公开工作势必会提出更新、更高的要求。我们要研究新情况、解决新问题, 整体部署、大力推进、积极探索、不断创新, 努力把厂务公开工作做的更加深入扎实、富有成效。真正让全体职工与企业同呼吸、共命运, 共同为企业的科学发展做出更大的贡献。

参考文献

[1].深入学习贯彻党的十七大精神努力开创厂务公开民主管理工作新局面.人民日报, 2008.4.29

[2].杨登宏.打通“隔心墙”构建“连心桥”——安徽省潘村湖农场场务公开工作综述.中国农垦, 2011 (9)

[3].吴昌农.深化“三级”公开维护职工权益.武钢政工, 2008 (9)

篇4：深化厂务公开民主管理 促进企业科学和谐发展

关键词：厂务公开；持久；完善；监督

一、领导重视，敢于公开。

为了加强对厂务公开工作的领导，公司自上而下建立了厂务公开的领导、监督机构，明确了职责，落实了责任。1、思想认识到位。几年来，公司经常组织干部职工认真学习各级组织、部门推行厂务公开的重要指示和精神，引导干部职工不断提高对实行厂务公开重要性的理解，使大家认识到厂务公开是推进基层民主管理的客观趋势，是遏制企业消极腐败现象的治本之策，也是建立现代企业制度的内在要求。2、组织落实到位。公司成立了由党委书记任组长，行政、纪检监察、组织人事、工会负责人为主要成员的厂务公开领导小组；成立了由工会主席任组长，由工会、纪检、财务等为成员的厂务公开监督检查小组。各基层单位相应成立了厂务公开各级组织机构。3、工作责任到位。厂务公开领导小组负责确定厂务公开工作思路、明确工作目标和任务、协调解决公开中的各项重大问题；厂务公开监督检查小组负责对厂务公开内容、程序进行监督检查。公司整体形成了“党委统一领导，党政共同负责，工会具体实施，有关部门齐抓共管”的工作格局。

二、突出重点、如实公开。

在推行厂务公开工作中，公司注意发挥各渠道的作用，做到了应公开的、该公开的，真实、全面公开，自觉接受职工群众的监督。

一是在热点问题上如实公开全过程。一直以来，公司坚持凡是涉及员工切身利益的事项，特别是劳动工资、教育培训、健康体检、干部选拔任用等，必须经过职代会或职代会联席会议审议通过。公司还采取设置意见箱、定期下发意见征求表等形式，广泛征求员工群众的意见和建议，对于每次征集上来的意见和建议，公司都非常重视，并通过各种形式，向员工群众逐条进行答复，做到了让员工拥护、让员工赞成、让员工满意。

二是在难点问题上，敢讲实话。如何提高管理水平，实现管理科学化、规范化、精细化，提升公司盈利能力，一直是公司关注的焦点，也是管理的难点。针对这一问题，公司质量安全部门和经营管理部门发挥职能部门的作用，不定期召集生产、安全相关人员会议，分析存在的问题，提出有效措施。公司坚持组织开展经验交流会、成本分析会，让广大员工了解到公司的生产经营状况、质量安全情况，从而形成上下互动，共同关注质量安全环保，关注公司效益的良好局面。

三、建章立制，持久公开。

工作中，我们深深认识到，对厂务公开所涉及的内容和范围，假如没有强有力的制度作保证，很有可能流于形式。

1、建立和完善厂务公开制度。为使厂务公开工作从制度上得到保证，我们依据有关规定并结合公司实际，相继制定了《井下作业公司厂务公开实施办法》和《井下作业公司厂务公开考核办法》，明确了厂务公开的指导思想，对厂务公开的形式、公开的内容、公开的原则、公开的程序等都做了具体规定。同时，将厂务公开工作纳入党建、精神文明建设和经营业绩考核中，建立完善了“党委书记为第一责任人，行政领导为第一执行人，纪委、工会为第一监督人，职工群众为第一评价人”的运行机制。

2、建立以实施过程公开和结果公开的运行机制。为确保厂务公开的质量和效果，我们逐步完善过程公开和结果公开的工作运行机制。根据实际，针对问题，逐步健全完善组织体系，对责任部门和责任人进行了界定和量化，把公开的内容分解落实到有关部门负责人。

3、建立以纪检组织为主体的监督检查机制。为进一步加大监督力度，公司成立了以纪委书记、工会主席为组长，由纪委、工会人员和职工代表组成的厂务公开工作监督检查小组，统一、全面负责厂务公开的监督检查工作。我们要求各单位要加强对基层厂务公开工作的检查考核，建立起厂务公开工作的自查自检制度，并将自查自检作为一项监督检查的长效机制坚持下去。2013年共进行检查28次，对5个分公司和35个基层队进行了检查，内容包括该公开的内容是否按规定要求按时公开，公开的情况是否真实等。

四、规范操作，及时公开。

在日常工作中，我们将厂务公开的程序、内容、形式进行规范，逐步形成厂务公开的长效机制。

1、规范公开程序。规范的公开程序是保证公开实效的关键。近年来，公司不断完善公开程序，严格执行厂务公开“五步工作法”，一：提出公开项目；二：审查数据资料；三：严格进行公开；四：反馈公开结果；五：整改存在问题。

2、规范公开的时间内容。规范公开的时间内容是确保厂务公开工作的基础和前提，为此我们把厂务公开的内容进行分类、整理，时间进行确定，并落实到机关相关科室。

3、规范完善公开基本形式。几年来，我们对公开形式进行了规范和完善，一是坚持开好每年一次的职工代表大会，认真落实职代会的各项职权，组织职工代表对《经理工作报告》、《财务预决算报告》等进行了认真讨论和审议。二是定期召开职代会代表团长联席会议。三是加强网页建设，通过网络方便快捷的信息传递，为厂务公开工作畅通渠道，使网络真正成为职工增强主人翁意识的有效载体。我们还通过厂务公开栏、内部刊物、公示公告等形式进行公开，全面推进厂务公开工作。

结语：

随着市场经济的不断发展以及企业经营管理模式的内在需要，厂务公开工作必须具备更加灵活的形式和创新的内容才能保证其在企业发展中保持长久的生命力。

篇5：推进厂务公开 促进企业和谐发展

厂务公开是企业实施民主监督的一种有效形式，是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的有效途径，其优势就在于让职工知情、参与、监督企业的经营管理，为职工铺就“阳光通道”，使民主管理更加阳光、可控。

厂务公开现状分析

认识不到位。尽管公司一直在大力倡导推进厂务公开工作，但是在基层个别队还存在着不愿公开、不想公开、不必公开的“三不”思想。因而出现部分职工参与热情下降、对厂务公开的认识粗浅等现象。

指导不到位。尽管在公司层面厂务公开工作一直在有序地开展，但是由于做具体工作的部门和人员在知识水平等方面还存在不足，导致对基层队的民主工作缺乏指导，导致部分人对厂务公开的内容、形式了解不透彻，使此项工作的开展呈现被动局面。

工作不规范。日常工作中，个别基层队对厂务公开存在随意性强的现象，想公开什么就公开什么，想什么时候公开就什么时候公开，想在什么范围内公开就在什么范围内公开等现象。如此不按程序办事，在一定程度上影响了职工在民主管理方面的参与热情，使厂务公开呈现无序化发展的特点。

制度不完善。虽然公司层面成立了专门组织机构，制订了厂务公开实施意见和实施细则，但是基层层面相关措施还存在不具体、制度不配套等情况，使公开内容不能及时更新，公开栏形同虚设。因此在执行过程中没有支持平台，导致了职责不明确、渠道不畅通、工作无监督、好坏不考核。

全力抓好厂务公开的贯彻落实

通过多种形式提高全员对厂务公开的认识。思想的统一是指引行动的关键，首先要提高全员对厂务公开的认识程度。我们在日常工作中通过潜移默化的引导，使职工树立主人翁责任意识，自觉投入到企业的发展建设和民主管理中来。另一方面通过组织职工开展民主管理、民主监督等系列主题实践活动，激发员工参与热情，提高他们对厂务公开的认识。

充分发挥职工代表大会、基层员工代表大会的“主跑道”作用。职工代表大会是厂务公开的一个具体形式，也是完善维权机制最基本的一项制度，凡在职工代表大会上征集的提案，公司会后都要认真梳理，按期向职工代表回复。与此同时，基层队通过每年召开两次基层员工代表大会的形式，就事关职工利益、企业发展等诸多问题向员工代表征集意见和建议，并进行讨论审议和通过，真正达到解难题、办实事的目的。

规范和完善厂务公开管理制度，为职工撑起一把“保护伞”。多年来，厂务公开制度的执行和落实得到了广大职工的极大欢迎与支持，拉近了干部与员工心灵的距离。为此，应制订出规范和完善的厂务公开制度，使厂务公开运行有章可循、有据可依。使厂务公开真正成为落实职工知情权、参与权和监督权，推进基层中队民主建设的重要实现形式，为职工撑起一把公正、公平的“保护伞”。

强化监管，为厂务公开推进落实保驾护航。强化监管是搞好厂务公开工作的关键，如果监管不到位，厂务公开在推进落实当中就会打折扣，掺“水分”。为此，将厂务公开的推进落实情况与两级管理干部政绩考核挂钩，做到奖惩分明，兑现及时。通过大力强化监管，促进厂务公开工作的扎实、有序开展，真正为推进落实保驾护航。

厂务公开保证企业规范管理见成效

增强了企业管理的透明度，促进企业经营管理机制完善。通过推进厂务公开，我们及时将涉及企业改革、用人、财务管理等方面的内容作为厂务公开的主要内容，广泛征求广大职工意见，接受群众监督，并积极采纳职工提出的合理化建议，有效地堵塞了企业在管理中存在的漏洞，使企业经营管理机制逐步完善。

有效地维护广大职工合法权益，保障干群队伍的和谐稳定。职工是企业生存发展之根本，是企业社会效益和经济效益的直接创造者。企业改制、社会医疗保险、住房等问题一直是职工最关心的热点问题，我们通过推行厂务公开，及时将中央和企业的各项政策告知职工，拉近了企业与职工的距离，企员同力促发展，使职工队伍更加和谐稳定。

充分发挥民主监督作用，加强了企业领导班子的党风廉正建设。通过推行厂务公开，将企业领导干部的廉洁勤政情况通过公示板、民主测评等形式展现在职工面前，自上而下形成监督制约机制，使滋生腐败的土壤失去养分，培育出的是一支能力过硬、作风优良的公交干部队伍。

极大地调动职工的参与热情，提高工作的积极性和创造性。通过推行厂务公开，促进了企业的两个“双文明建设”，让职工切实感受到自己就是企业的主人，有效地提升了职工的主人翁责任意识，干群心齐气顺，关系密切和谐，促进企业的生产经营向着又好又快的态势发展。

篇6：深化厂务公开民主管理 促进企业科学和谐发展

陶氏模具集团有限公司坐落在素有“中国模具之乡”和“中国蜜桔之乡”美誉的台州黄岩。公司成立于2003年，现已是一家集科、工、贸于一体的综合性企业，具有模具设计与制造、模具综合检测仪研发制造、企业ERP研发制造、塑料制品生产及LCD-TV、LED-TV整机提供的能力。

公司注册资金1.05亿元，年创销售2亿元。拥有国际先进的生产设备与管理模式，已通过ISO9001、TS16949体系认证，现已成为：国家高新技术认定企业、中国塑料模具重点骨干企业、浙江省质量管理先进企业、省级技术研发中心、台州市“128”工程、黄岩区重点骨干企业。

公司现有员工468余人，公司于2001年7月份建立了以职工代表大会为基础的厂务公开制度，在上级工会组织的领导与指导下，紧紧围绕公司的经营目标和工会建设目标，结合工会自身特点，充分发挥自身的特色。其主要做法有：

一、抓住重点、完善厂务公开机制化。

厂务公开是否落实到位，关键是机制要完善健全。为加强对厂务公开民主管理工作的领导，公司统一思想，成立了厂务公开领导小组，由党总支书记陶俊宇任组长，企业工会、行政、生产、财务等部门为成员的厂务公开推进小组。具体负责厂务公开的日常工作。

公司坚持以《公司法》、《职工代表大会制度》为准则，紧紧围绕 企业发展、创新和稳定的大局，积极组织广大职工依照有关法律和法规参与企业的民主管理、民主决策、民主监督，不断地改进落实厂务公开的内容、形式和要求，明确并规范各部门贯彻实施厂务公开工作的责任，强化对厂务公开的领导与监督，使厂务公开工作更加务实和有效。

企业每年召开一次职工代表大会，将公开的内容向大会报告、提交在会全体职工进行审议通过；同时监督落实公司各种提案、建议的处理结果，再由公司领导、部门车间负责人与代表沟通，直接解决各种问题以确保厂务公开制度落实到位。

二、抓住核心、推进厂务公开透明化

推进厂务公开工作，关键是要做好民主监督，透明公开，注重实效。只有调动广大职工的积极性，把厂情、厂务及时向职工交底，让职工知晓，真正接受职工群众的监督，才能达到厂务公开的效果。在推行厂务公开工作中，我们注重内部监督制约机制的建设，确保公开的内容是在有效的监督机制下形成的。对每一项公开内容，我们除了按照要求公开外，还建立了《厂务公开工作备案》台帐，欢迎职工随时查询；对每一个部门上报的资料，都必须经主管领导签字，保证职工群众民主监督权利真正得到的落实。在上级工会组织下，企业组织全体成员参与创建的“安康杯”、“我为企业献一计”活动。我们充分发挥企业职工代表大会、工会的作用，让广大职工所反映的问题真正得到落实。通过厂务公开，广大职工化解了误会，和厂领导进行 了沟通，重新以积极的态度支持公司的各项工作的开展；通过厂务公开，使职工了解和掌握企业的经营目标，不断提高职工参与企业管理、民主管理和民主决策的能力。

三、抓住民心、服务职工群众常态化

陶氏集团将生产经营的重点、职工关心的热点作为推进厂务公开的切入点。公司通过公示每各类社会保险缴纳情况、集体劳动合同的订立及解除劳动合同情况；确立工资奖金分配方案；推荐优秀职工作为入党考察对象；持续开展“职工生育、结婚、亡故、患病、困难”的五必访活动；对有突出贡献的职工，给予表彰奖励；落实安全生产和劳动保护措施；职工培训计划等并以厂务公开的形式，向企业广大职工进行宣传。为帮助困难职工解决燃眉之急，公司组织全体职工爱心募捐，近年来为公司患病困难职工徐美贞、戴茶春等募集善款达8万余元，及时解决了他们当前所面临的困境。通过厂务公开与职工沟通了解到，公司部分外地职工子女在本地就学存在较大问题，通过积极协调当地户籍部门，办理了集体户口，解决了子女上学问题。

四、抓住中心、组织形式多样化

在推行厂务公开工作中，公司采取循序渐进、稳步推进、逐步深入的方法，收到一些效果。为让更多的职工了解厂务公开的内容，更好地履行监督职能，公司充分利用：企业文化宣传栏、员工满意度问卷调查、企业内部邮箱、ERP软件、OA办公自动化系统、手机短信群 发、KT板、宣传横幅等多种形式加大宣传力度。在集团门口处设立了“厂务公开宣传栏”，同时车间、部门也建立了“班组学习看板、部门班组事务公开栏”。对广大职工反映敏感的问题，如：涉及到职工切身利益的重大事项、重要的人事任免、评优评先、奖励处罚、日常考勤等都及时在公开栏中进行公示，扩大了职工的知情权。通过群发短信，及时将各类通知、资讯等在第一时间告知职员，扩大了厂务公开的覆盖面。

集团公司在推进厂务公开的同时，还设立了灵活多样的信息反馈渠道，收集、倾听职工群众的心声。公司中层以上管理人员的手机电话、个人邮箱都向全体职工公开，欢迎广大职工及时反馈情况；在厂内设立了职工合理化建议箱、意见箱，有专人定期负责收集群众职工意见。公司通过组织其它各类活动：户外旅游拓展活动、各类形式晚会、趣味运动会等形式宣传经营战略、企业文化、发展方针。进一步丰富厂务公开的宣传组织形式。

篇7：深化厂务公开民主管理 促进企业科学和谐发展

----山东xxxx公司厂务公开汇报材料

xxxx公司始建于1991年3月，1992年4月建成投产，是从事兽药、饲料及添加剂生产、种鸡繁殖、雏鸡孵化和饲养、肉鸡屠宰分割加工、调理食品加工、蔬菜速冻保鲜、自营进出口和销售服务的纵向一体化企业，是中国大型的一条龙肉鸡生产加工企业之一。目前生产规模达到年产各种饲料25万吨，肉雏鸡4600万只，肉鸡系列产品8万吨，蔬菜5000吨，调理食品20000吨，年销售收入18亿元，出口创汇5000万美元。

公司是自2004年推行厂务公开以来，公司坚持“强化基础，突出重点，步步深入”的工作方针，努力从提高认识水平,消除思想误区入手，围绕热点、难点、焦点问题公开；积极拓展公开渠道，提高职工知情权，扩大参与权;规范操作程序，建立起良好的运行机制。在推动厂务公开工作开展过程中，集团公司主要做了以下几方面工作

一、明确原则，抓住重心，完善厂务公开机制

公司始终坚持“一个标准，两个确保，三个必须”的原则，积极推动公开工作健康顺利发展。

一个标准，即厂务公开要以职工是否满意为检验标准。

两个确保，一是确保厂务公开内容的真实、可信；二是确保职工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。

三个必须，企业干部的选拔、任用和管理必须接受职工代表的民主评议；企业经营状况必须由有关职能部门参与监督；企业干部收入和待遇必须向职工全面公开。

厂务公开是否落实到位，关键是机制要完善健全。公司领导统一思想，将厂务公开当做一项形象工程，齐抓共管。为此，企业成立了由“工会主席任组长”，“公司总经理任副组长”；“公司职能部门主要负责人为成员”的厂务公开领导小组。并明确规定“经理是厂务公开第一责任人和第一执行人；工会负责人是厂务公开第一监督人；职工群众是厂务公开第一评价人”的厂务公开工作机制。同时，建立起厂务公开的“评价、考核、监督”机制，把厂务公开纳入企业综合考评体系。从组织上、机制上、管理制度上保证厂务公开的顺利进行，确保厂务公开规范化、制度化、标准化的“三化一体”。

二、把握公开原则，在重点内容上下功夫

厂务公开民主管理工作，是提升企业管理水平和领导艺术、提高员工整体素质的有效机制，为把这一工作做实做好，我们坚持做到三个落实，保证了厂务公开工作有效有序开展。

1、公开项目落实。在公开项目中，把员工迫切需要了解的、关心的、涉及员工切身利益的企业重大改革措施、方案、办法；企业中、长期发展规划、近期经营管理方针、目标；民主评议领导干部情况；员工福利待遇、工资奖金分配、劳动保护工作等作为厂务公开的范围，并做到细化分解，分部门、分层次，有责任、有重点地逐层次公开。比如：集体合同的签订和续订必须经职工代表大会讨论通过，并由工会和财务部负责监督执行，通过生产部公开。几年来，我公司坚持每年按15%以上的比例给员工增长工资，增强了企业的凝聚力和员工的向心力，企业的生产能力和经济效益逐年提高。

2、公开时间落实。坚持做到对每一项公开内容，根据资料上报和资料落实情况，划定公开时间，做到每完成一件就在规定的时间内由有关部门及时公开，在没有特殊的情况下，不允许拖延，做到抓一件就落实一件，提高了公开的时效性，严肃性

3、公开形式落实。职工代表大会制度是企业民主管理的基本形式，也是实行厂务公开的基本形式。我公司在坚持每年召开一次职工代表大会的基础上，还通过班前会、中干会、公开栏、内部报等形式进行临时性的一事一议、公布公开，并每年召开2次职工代表大会，由公司领导把生产经营情况、当年的工作计划和公司的发展等都一一向员工汇报。形成了干群融洽、风正劲足的良好局面。

近年来，公司采用灵活多样的信息反馈渠道，收集、倾听职工群众的心声。公司领导公开自己的电子信箱；在全公司设立职工合理化建议箱，意见箱，定期有专人负责收集职工群众意见。

建立三级民主管理网络，从形式上、内容上真正把厂务公开民主管理工作落到实处，切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。公司一级的公开主要以职工代表大会为主，结合厂务公开栏、各种相关的会议，看板、《春雪报》等多种形式。分公司的公开主要采用分场职代会、公开栏等形式，班组主要采用民主管理会、班务会和班务公开栏等形式。并不断从内容、形式上加以规范。

三、强化民主管理，实行全员管理

为激励和培养全体员工的创新意识，全面提升企业管理水平和市场的竞争力，对工作中做出突出贡献和表现优秀的员工实行快速而有效的激励焕发员工的工作热情和敬业精神，公司实施了 “即时激励办法”，对平常工作积极的进行及时激励，具体做法是：采取每星期各车间评选出一定数量的先进员工，采 用当场表扬和奖励的激励办法，由各车间、财务部、和办公室具体实施，营造出了人人争当先进的良好氛围。同时“改善提案办法”，设立提案箱，临时收集员工的改善提案，组织有关人员及时评审，对被采纳者奖励50元提案奖，并对产生的效益进行核算另行予以激励。

公司自2005年以来结合实际生产情况组织生产一线职工及职工代表参加各种生产技能、安全生产培训，例如：2009年3月30日，工会邀请莱阳市律师事务所宋绪杰律师对公司127位职工代表以及相关部门负责人进行职业安全健康法律法规培训；2009年6月30日，工会在熟食品厂区开展了一次全公司范围的大型应急疏散演练培训，参加人员达到700余人；2010年7月16日工会组织开展了以“安全伴我行”为主题的大型安全生产演讲比赛，市总工会、市安监局等相关部门领导出席并参加了本次比赛。

四、抓住民心，服务职工，构建“民心工程”

自04年以来，公司工会坚持以“温暖、关心、帮扶”为内容，开展“送温暖”工程，访贫问苦、积极为员工排忧解难。有重点地开展工作。始终把出现紧急困难、特重大病困难的职工作为重点帮扶对象。2010年先后对公司 12 名困难员工发放了困难补助，并为加工厂发生车祸员工战君双募捐4000余元，家庭困难的退休职工吕克成募捐12000余元，使职工感受到了组织的温暖。为体现对员工的关心，公司不仅为上中班和夜班的员工免费供餐，而且每逢员工过生日都送生日蛋糕，并在车间公开栏中祝贺她们生日快乐，体现了公司家的温暖。

几年来，我公司厂务公开民主管理工作通过搭建平台、规范程序、重点实施、逐条落实，让职工群众了解企业实际情况、直接参与企业的管理和决策，极大地激发了广大职工热爱企业、关心企业的主人翁责任感。

截至目前，公司先后获得中国驰名商标，国家农业产业化重点龙头企业，中国外贸企业信用体系指定示范单位，AAA级银行信用企业，中国肉类行业五十强企业，中国肉类工业影响力品牌，中国食品工业优秀龙头企业，中国食品工业100强企业等荣誉。全面实现了职工满意、企业增效的双赢的局面。

篇8：深化厂务公开 促进和谐发展

关键词：工会,厂务,公开,探讨

推行厂务公开、民主管理、民主监督是贯彻落实党的民主集中制, 推进基层民主政治、落实科学发展观、构建和谐社会的重要举措;是贯彻落实全心全意依靠工人阶级方针的基本要求;是建立现代企业管理制度, 建立健全惩治和预防腐败体系的必然要求。通过厂务公开民主管理活动, 可以有效组织发动员工民主参与企业经营活动和管理活动, 实施群众监督, 促进企业决策民主、利益关系公平公正、员工团结和谐, 不断增强企业核心竞争力。

近几年来, 各级企业高度重视厂务公开工作, 认真落实《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入推行厂务公开制度的通知》要求, 不断加强组织领导、健全工作机制、拓展工作领域、规范公开内容、丰富公开形式、完善工作制度, 推动厂务公开工作深入开展。通过员工代表大会、厂务公开栏等多种形式, 向广大员工公开, 使员工及时了解厂情, 更好地参与公司决策、管理和监督。

下面我就企业工会组织进一步开展好厂务公开, 民主管理工作谈几点自己的认识:

一、发挥宣传教育作用, 营造民主管理氛围

要通过出宣传栏、办黑板报、组织相关知识竞赛等形式, 开展宣传教育活动。坚持用公司核心价值观教育引导职工, 扎实推进以爱岗敬业、诚实守信为主要内容的职业道德建设, 努力建设丰富多彩、昂扬向上的企业文化, 增强员工认识开展厂务公开、民主管理工作的意义, 充分调动员工积极参与公司各项管理工作, 营造“务实、协作、和谐、奋进”的工作环境, 积极培养员工的团队精神和对企业的忠诚度, 形成高度的信任感, 不断增强员工对公司的归属感、责任感和实现自身价值的成就感, 逐步形成员工之间、上下级之间、部门之间互相尊重、信任宽容、团结协作、和谐相处、真诚合作的关系。

二、加强制度建设, 完善管理网络

进一步健全厂务公开民主管理制度。将企业厂务公开民主管理工作的内容、流程、工作要求、监督考核分解到分公司、车间、班组、部室, 明确公司各层次公开内容、形式、时间、考核标准、奖惩措施等, 构建“横向到边、纵向到底、主体明确、分级管理”的厂务公开工作格局。建立企业厂务公开档案, 设定专门的行政、党支部记录本, 做好厂务公开事项的档案记录工作。形成厂务公开民主管理公司、分公司、车间、班组工四级管理网络, 实现厂务公开全员参与、全方位管理和全过程监督。

三、及时公开信息, 促进和谐发展

公司工会要做到及时将公司各项工作公开。一是及时公开涉及公司生产、管理的重大问题。年初公司年度工作会议后, 及时公开公司上年度完成情况和下年度工作安排。公开公司领导班子勤政廉政承诺, 以便员工监督执行。在季度专题会议上, 公开各项管理费用、工会费用收入及使用情况。每月综合调度例会后, 及时下发会议纪要, 公开公司各项管理、生产工作完成情况及本月安排。通过内部刊物反映公司重大活动、各分公司、部门月度工作开展情况。二是及时公开涉及员工切身利益的问题。及时公开涉及员工切身利益的工作和事情, 着力解决员工最关心最直接最现实的利益问题, 员工的思想工作就容易沟通, 也能够确保员工队伍的稳定。因此涉及员工利益的岗位竞聘、绩效工资核算及考核办法、员工培训计划、员工职业技能评聘、评优选先等内容, 都要以不同形式及时进行公开。

四、增强参谋助手意识, 提高统筹全局能力

一是工会、分会管理人员在日常工作中, 多到车间班组及生产现场, 以谈心、倾听、交流等方式及时了解员工的思想动态、生活情况, 深层了解员工的想法和对企业的期望, 向领导提供信息。二是充分发挥积极的参与意识, 参谋、助手作用, 与相关职能部室做好协调和沟通工作, 对员工提出的问题及时进行解释和答复, 力争最短时间最大限度解决员工反映的问题。对于暂时无法解决的问题, 给员工进行耐心细致地解释工作, 让员工了解形势和困难, 进而实现相互理解。三是工作中加强预见性, 针对不同时期, 不同的工作重点, 做到见事早、行动快, 在员工中及时宣传到位, 让员工了解清楚。

五、加强调查研究, 做好督查督办

公司工会及各分会, 要在工作中不断增强服务意识, 发扬民主, 听取各部门及员工的意见和建议, 不断改进工作。及时收集整理员工合理化建议, 并协调相关部门及时答复及解决。掌握分公司困难员工情况, 建立和完善困难员工生活调查档案并实行动态管理。涉及员工切身利益的工作, 积极进行督查督办, 定期做好各部门费用使用情况、绩效工资发放的督查工作。

篇9：深化厂务公开 助推企业和谐发展

关键词：厂务公开；必要性；主要做法；保障措施

厂务公开是企业加强民主管理、强化民主监督的有效形式，也是企业和谐发展的重要保证。工艺研究所从本所的实际出发，持续抓好厂务公开，逐步形成了“规范化、全员化、长效化、和谐化”的新思路、新做法。同时，随着天然气业务的快速发展，企业科学化管理、职工诉求多样化趋势凸显，深化厂务公开工作，已成为企业发展的必然要求。

一、深化厂务公开对企业和谐发展的重要性和必要性

在新的形势下，深化厂务公开工作的重要性和必要性，主要体现在三个方面：

1、有利于提高领导的号召力。推行厂务公开需要胸襟坦荡。凡是不愿推行厂务公开的企业领导者，往往是把企业看作是自己的，什么事情只有自己清楚，这样即使没有做亏心事，也会被职工认为是独断专行的。这样的领导者肯定是让职工不满意的，也就没有号召力。

2、有利于激发职工的创造力。推行厂务公开，可以把职工关心的、法律允许的涉及企业发展的重要事项予以公开，让职工有知情权和参与权，使职工真正有主人翁的感觉，进一步激发职工的积极性和创造力，营造一个推动企业和谐发展的良好氛围。

3、有利于加强企业党风廉政建设。通过深入推行厂务公开，可以把关乎职工切身利益的事向职工彻底公开，增强企业的透明度，加强职工对企业领导干部的监督，避免暗箱操作、腐败和违法违纪行为，从而保证干部的廉洁自律，营造出和谐稳定的局面。

二、深化厂务公开工作的主要做法

1、坚持厂务公开的标准化、规范化和系统化

一是健全组织，加强领导。为确保厂务公开工作取得实效，工艺所及时成立了厂务公开工作领导小组，工艺所党支部书记、所长负总责，副书记、副所长具体负责，工会统一协调，工艺所职工全员参与，各专业室密切配合，各司其职，形成了整体推进的领导和工作机制。

二是完善制度，强化机制。为深化厂务公开工作，工艺所制定了厂务公开工作实施办法，结合工艺所岗位设置和生产实际，构建了“工艺所—专业室”的两层厂务公开机制。每月15号之前，通过腾讯通、所例会等形式公开工资薪酬情况、座机话费情况、宣传情况等，坚持做到厂务公开规范化。

三是定期召开员代会，促进管理民主化。凡涉及工艺所的重大决策，都必须在员工代表大会上公开，接受职工的民主参与和监督。定期召开员工代表大会，广泛征集职工提案，认真听取职工意见，及时公开厂务厂政，依靠职工献言献策，激发职工的主人翁责任感。

2、注重厂务公开的时效性

一是坚持“热点”问题公开。工艺所高度重视突出经营决策、经费使用等直接涉及到职工切身利益的生产经营情况的公开。让职工积极参与，最大限度地让职工满意，大大调动了职工群众为生产经营献计献策的积极性和主人翁意识，推动企业的和谐发展。

二是坚持“疑点”公开。加强党风廉政建设方面重点问题的公开。收入分配、骨干评聘等问题都是职工关注的敏感问题，也是容易影响职工情绪的因素。工艺所通过定期召开员工代表大会、座谈会等向职工公开，给所有职工提供一个透明的监督平台，消除了职工的疑团，实现凝聚人心的目的，促进企业安全生产的扎实有序推进。

3、突出厂务公开的实效性

一是坚持厂务公开的经常性。凡是职工群众关心的涉及公司改革、发展的重大事项或与职工利益密切相关的事项，坚持利用腾讯通、员工代表大会、民主生活会等渠道及时向职工群众公开，保证了厂务公开工作的经常性。

二是坚持厂务公开的全面性。工艺所公开的内容主要包括：工艺所业绩指标及完成情况、工资奖金分配、劳动用品发放情况、职工“五险一金”缴纳、技术骨干评聘、公司评先创优程序、职工年收入情况等。

4、创新厂务公开的内容和领域

一是在公开内容上创新。工艺所坚持定期将办公用品发放、电话费用、纸张耗材使用、车辆使用情况也做出公示，让每名职工都站在企业主人的角度重视节能降耗，绿色办公，在全所营造一个“低碳、环保、节能”的良好氛围。

二是拓宽厂务公开的领域。定时向职工公开生产经营现状、成本分析、干部聘用、业绩考核、奖金分配等细节问题，以及困难职工帮扶慰问等，让职工群众对企业的各个环节都了如指掌，使生产经营管理真正置于广大职工监督之下，从而获得职工群众广泛的参与和支持。

三、深化厂务公开的保障措施

深化厂务公开，必须坚持做到两个结合：

一是将厂务公开与企业发展结合起来。厂务公开不能与企业的发展相脱离。在实施过程中要与企业深化改革和发展有机结合起来，逐步按照“有质量有效益可持续发展”的需要建立起监督体系，加强基础工作，完善规章制度，把企业的各项工作决策确定、实施的过程公开，真正使厂务公开落在实处。

二是把厂务公开工作与企业文化建设结合起来。企业文化建设是现代企业管理的一种重要手段。在厂务公开工作中应该把公司的企业精神、经营管理理念、企业价值观等先进的理念公开，做到尽人皆知。使每名员工都能够在公司“追求企业价值与员工价值的和谐”这个共同价值观的引导下，形成为一股强大的精神动力，为实现自我价值和企业发展而努力工作。

篇10：深化厂务公开 推进民主管理

深化厂务公开 推进民主管理

努力构建和谐企业

——2010年厂务公开工作报告

周湘东

各位领导、各位代表、同志们：

我受公司厂务公开领导小组委托，就一年来实施厂务公开民主管理工作情况向大会报告，请审议：

一年来，我公司厂务公开工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，紧紧围绕公司中心工作，以职代会、专栏为主要载体，在筑固已经取得的基础上，不断深化公开内容，拓展公开渠道，重点抓好信息平台网上公开，着力推进厂务公开透明和程序化，不断提高公开质量，有效保证全体员工和广大用户对供水生产经营管理及建设的知情权、参与权和监督权，取得了较好成效，推动了供水平稳较快发展，促进了企业改革发展和稳定。

一、高度重视，完善制度，保障厂务公开制度化、程序化

公司党委、领导班子高度重视厂务公开工作，坚持把厂务公开民主管理作为落实全心全意依靠工人阶级方针、加强企业民主政治建设的重要内容，当作推动党风廉政建设的重 1 要载体来抓，纳入经营管理工作的总体规划。党委书记总经理陈绪升认真履行第一责任人职责，亲自组织开展调研活动，广泛倾听干部职工意见，对公开内容严格审核把关，并明确责任要求，从而确保公开内容的真实性、全面性。党委副书记、副总经理周湘东认真履行第一执行人责任，对公开各环节工作监督把关，并联系实际不断创新公开形式、拓展公开渠道，不断推进公开工作深入发展。党委副书记、纪委书记、副总经理梁道林认真履行第一监督人责任，监督厂务公开工作依规开展，抓好厂务公开工作的整改落实，确保公开工作质量及效果。党委委员、工会主席梁军认真履行第一协调人责任，对公开各环节工作认真抓落实，确保公开工作常规化、制度化。办公室认真履行职责，及时组织实施厂务公开，认真做好信息反馈和档案资料整理，确保公开工作规范化、制度化。各部门积极配合，广大员工积极参与，厂务公开民主管理基本形成了领导重视，部门配合，职工参与基本规范的公开制度体系。

二、突出重点，改革创新，不断把厂务公开工作推向深入

在筑牢已经取得的基础上，不断深化公开内容、创新公开形式、拓展公开渠道，是我公司今年厂务公开工作的着重点

一是不断深化公开内容。在坚持抓好常规内容公开的基 2 础上，突出重点内容公开。在企业内部重点公开领导干部贯彻执行《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，以及企业业务费、办公费、小车费支出等职工关切的热点事项。对外侧重公开生产经营管理及建设，各项收费及服务程序等用户关心的重要事项，接受职工及用户群众监督。

二是不断创新公开形式。在坚持职代会公开形式、专栏公开形式、其他会议公开形式的基础上，根据市委“四公开”信息平台建设要求，着重抓好厂务网上公开。厂务公开透明运行全方位推进，为全体干部职工提供了良好的参政议政环境，也为广大用户群众提供了良好的公共服务。

三是不断拓展公开渠道。不断拓展公开渠道，确保厂务公开信息畅通，是今年厂务公开工作的抓点。如通过印发提案表、征求意见表表达渠道，广泛征求职工意见及建议；通过深入基层调查研究、召开座谈会、与职工谈话等沟通渠道，广泛征求职工意见及建议；通过召开班子会、厂务会、职工大会等传递渠道，由公司一把手报告工作，广泛征求干部职工意见及建议。在此基础上，根据生产经营管理各环节存在的问题和供水服务中用户反馈回来的意见，通过召开职能部门协调会、用户群众协调会，广泛征求意见及建议。同时通过政府信息平台渠道，及时如实进行厂务、党务网上公开，广泛征求用户群众意见及建议。厂务公开渠道及沟通渠道更 3 加畅通。

四是更加注重厂务公开信息收集反馈及整改落实。厂务公开领导小组不但重视厂务公开形式化和程序化建设，更加注重厂务公开信息的收集反馈及整改落实。全年通过不同形式及渠道收集到干部职工意见及建议18条，收集到用户群众意见6条，公司党委及领导班子对反馈回来的意见及建议高度重视，多次召开专门会议，分析原因，制订整改措施。对反馈回来的意见及建议，可采纳的制订措施组织实施；不能采纳或暂时难于实施的，及时向职工或用户说明原因，争取理解；对存在问题有针对性地制订整改措施，明确整改责任，限时整改落实，厂务公开工作取得显著成效。

三、厂务公开促进了企业改革发展和稳定

一年来，我公司把厂务公开当作企业生产经营的长效机制来抓，当作党风廉政建设和反腐败斗争的重要载体来抓，坚持求真务实，注重公开质量和实效，促进了企业改革发展和稳定。

一是促进了职工民主管理权利进一步落实。在经营管理过程中，注重维护职工的民主管理和民主监督权利，让广大干部职工了解厂情、参厂政、监厂事、当家作主。企业重要事项和职工切身利益决策，坚持职代会讨论决定；一般性厂务由党委、领导班子集体讨论决定，并及时通过专栏公开，接受职工监督。职工民主权利充分得到维护，参政议政热情 4 高涨，在全公司形成干事创业氛围。

二是促进了管理制度进一步完善。在经营管理过程中，注重推进各项制度建设，坚持用制度管理，职权责明晰，干部职工执行力明显提高，供水发展取得质的突破。

三是促进了职工合法权益进一步落实。在经营管理过程中，始终坚持以人为本的经营理念，切实维护职工的合法权益，依靠职工谋发展，发展成果与职工共享。严格履行全员劳动合同制，依规为职工办理社保、医保、住房公积金、住房补贴。关爱职工，及时给予困难职工帮扶和慰问病痛职工。企业在经济极度困难的情况下职工收入不但不减还略有提高，促进了企群劳动关系和谐。

四是促进了供水持续稳定发展。由于职工民主权益、合法权益得到保证，开拓创新、艰苦奋斗、与企业共度时艰谋发展成为职工的自觉行动。企业在沉重负债、亏损经营、发展任务艰巨、经济极度困难的情况下，供水发展递增9.75%，售水递增8.7%，销售产值递增17.5%，固定资产增加4145万元。供水生产在负债经营、亏损经营、举债发展的艰难情况下，取得历史性突破，实现了平稳较快发展。

五是促进了党风廉政建设。把厂务公开民主管理当作党风廉政建设的重要载体来抓，扎实推进班子建设、作风建设、先进性建设。通过不断提高厂务公开透明度、扩大民主监督力度，从源头上防止腐败。企业在改革改制过程中，人心不 5 散、财产不丢、干部不倒，供水生产及经营服务持续发展，党员领导干部廉洁自律，没有一例违纪违法行为，领导班子建设在民主测评中得到充分肯定。