厂务公开事迹材料

厂务公开事迹材料（共7篇）

篇1：厂务公开事迹材料

上 报 材 料

作为党委书记,该同志认真行使权力，积极参与企业重大问题决策，做到了知无不言，言无不尽。重大决策前，能够从全局的高度想问题，认真组织开展调查研究。2007年，在公司增收节支、预留土地开发、提高管理水平等重大问题上，组织人员进行了广泛调研，收集了大量的具有较高价值的信息，提供给行政，为行政更好地决策提供了重要参考。公司决策形成后，组织人员解疑释惑，广泛宣传，及时把广大员工的思想引导到加快公司各项重大决策的实施上来，推动了决策的实施。在决策实施过程中，能够把工作的重点放在确保公司决策的有效运行上，组织人员跟踪决策施行情况，及时反馈决策运行信息，提出解决决策实施过程中遇到问题的建议，为公司各项决策的顺利实施，起到了积极的保证作用。2007年，在公司方针目标的确定、评选表彰先进、职工医院人员分流、双通公司改制、优化人力资源结构、基层领导班子考核等重大问题上，该同志积极参与，与党委一班人把关定向，确保了决策有效实施，为公司改革发展做出了贡献。

该同志积极做好保障监督工作，组织在公司媒体上建立了“廉政之风”、“廉政之窗”、“廉政之音”、“廉政专栏”四个廉洁文化教育阵地。按照《哈车公司中层领导人员考核办法》，组织相关部门对领导人员进行了考核。组织开展了“加强廉洁文化建设、促进公司改革发展”为主题的廉政建设理论研讨活动，研讨活动共征集论文20篇。组织纪检监察部门加大了执法效能监察力度，2007年使公司实现降低采购成本451万元。

该同志积极支持公司工会工作，努力为工会开展活动创造条件。近年来，组织工会开展了劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、师傅带徒弟、提合理化建议、“创建学习型班组、争做知识型员工”等活动，提高了员工综合素质和工作技能。组织开展了员工帮困救助和“送温暖”活动，2007年组织发放各种补助款14.4万元，解除了困难员工的后顾之忧。本着珍惜人才、爱护人才、关心人才成长的工作理念，组织有关部门投入资金5万余元，改善了大学生住宿条件，并在中秋节举办了联谊活动，使大学生切实感受到了公司的关怀和温暖。组织开展了建设职工之家活动，在公司各单位建立了 个职工之家、个职工小家，投入资金3万余元。组织建立了“职工互助储金会”，有1610人参加互助会。组织开展了丰富多彩的群众性文体活动，增强了企业凝聚力和向心力，增强了员工集体荣誉感。尤其是在公司 “造修大会战”期间，组织工会积极为“大会战”提供后勤保障，多次安排人员为参战加班单位送去盒饭、面包、红肠等食品，调动了员工生产工作热情，为“大会战”取得胜利做出了贡献

篇2：厂务公开事迹材料

构建现代企业治理体系

--**省交通规划设计院有限公司申报全国厂务公开民主管理示范单位

事迹材料

（2020年8月）

近年来，**省交通规划设计院有限公司党委坚持贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，坚持全心全意依靠职工办企业，不断强化企业民主管理。依据《中华全国总工会关于加强公司制企业民主管理工作的意见》《**省厂务公开条例》和**省国资委《关于进一步加强和改进省管企业民主管理工作的意见》等制度办法，严格执行上级规定，民主管理水平不断在探索中进步、在深化中拓展、在巩固中提高。充分发挥了职工当家作主的主人翁作用，厂务公开管理制度更加健全，运行更加顺畅，效果更加显著。

一、公司基本情况

**省交通规划设计院有限公司为**高速集团公司全资控股国有企业，是以交通设计为主业的综合性勘察设计单位。业务内容涵盖公路、水运、市政、建筑、岩土、智能交通等多个板块，专业类别包括规划、咨询、勘察、设计、养护、科研、检测、项目管理等多个领域。目前，持有公路、水运、市政、建筑等行业专业甲级资质，并被授予交通建设全方位的涉外经营权。2016年被认定为国家级高新技术企业。

公司工会组织机构健全、人员配备完善。工会委员会设经费审查委员会、女职工委员会和22个工会小组，现有会员525人。职代会、厂务公开、职工董事、职工监事等民主管理制度健全，现有职工代表55人，职工董事1人，职工监事2人，设厂务公开领导小组、厂务公开监督议事小组等机构，确保民主管理制度落实到位，厂务公开规范及时。2013年被评为全国厂务公开民主管理先进单位。

二、厂务公开民主管理主要工作情况

（一）夯实基础，在公开部署上求完善

厂务公开制度作为加强基层民主政治建设、职工代表大会制度建设和党风廉政建设的重要内容，是保护、调动和发挥全体职工积极性的有效形式和方法，公司党委、行政、工会高度重视，互为一体，形成合力。

一是政治站位精准。

全国、全省国有企业党的建设工作会议的召开，特别是习总书记重要讲话精神,对推进国企厂务公开工作指明了方向,提供了遵循。企业通过专家辅导、专题培训等方式，着力强化各级党政领导、工会干部对加强和改进厂务公开工作重要性和紧迫性的认识。在举办学习贯彻党的十九大精神培训班期间，特别邀请有关专家进行专题辅导，把如何贯彻落实全心全意依靠工人阶级办企业的方针作为重要培训内容；工会每年举办1期工会干部培训班，把如何推进厂务公开工作创新发展作为必修课。通过专题研讨、理性分析、准确定位、清醒把握，一致认为，加强厂务公开工作，是贯彻落实中央和习近平总书记重要讲话精神的具体体现，抓不好不行；是切实推进《**省厂务公开条例》

和省国资委《关于进一步加强和改进省管企业民主管理工作的意见》落地的迫切需要，抓不紧不行；是交通强国、交通强省、供给侧结构性改革过程中设计院公司和谐稳定发展的内在要求，抓不牢不行。

二是组织领导有力。

党委对厂务公开实行统一领导，坚持把厂务公开作为加强企业民主政治建设、促进企业改革发展稳定的大事来抓。成立由党委、行政、纪委、工会及有关部门负责人组成的厂务公开领导小组，负责厂务公开统筹规划、组织协调等工作。成立由纪委、工会和人资、审计等部门人员组成厂务公开监督评议小组。形成了党委统一领导、行政高度重视、纪委监督检查、工会具体落实，党政纪工齐抓共管的组织领导体制。

三是制度保障到位。

厂务公开民主管理工作政策性强、涉及面广、职工关注程度高。为使厂务公开民主管理规范运作，公司党委转发了《中华全国总工会关于加强公司制企业民主管理工作的意见》《**省厂务公开条例》《关于转发进一步加强和改进省管企业民主管理工作的意见》等一系列文件，制定了公司《职工代表大会条例实施细则》《厂务公开工作实施方案》《职工董事、职工监事制度》等多项民主管理制度，制定厂务公开事项责任清单，对公开的内容、形式、程序、时限、范围和考核等方面内容进行细化分解，健全完善了厂务公开目标责任、职工评议、定期报告、检查考核等各项制度。

（二）关注焦点，在公开内容上求规范

厂务公开首先要确保职工知情，这是职工行使民主权力，进行有效监督的前提和重要环节。在推行厂务公开中，公司着重突出“四个焦点”问题，即：职工最关心、反映最强烈的问题，涉及职工切身利益，需要让职工清楚的问题，影响公司稳定，容易引发矛盾的问题，关系公司改革发展，发挥职工民主权力、民主决策的问题。在具体公开内容上，做到“五个公开”：一是评先树优、选拔任用一律事先公示。近三年来，公司调整选拔中层干部47人，均通过严格履行民主推荐和组织考察程序产生，分别进行3个工作日的考察公示、5个工作日的任前公示，公开接访时间、通讯地址、联系电话，接受群众监督，做到了条件公开、过程公开、结果公开。评聘各类技术职称211人，新招聘职工145人，评选各类先进集体和个人近百个，均严格按照程序组织开展并进行公示。二是干部职工考核情况一律公开。每年考核完毕后，党群工作部向所有中层干部反馈考核情况，部门内部进行职工考核情况反馈。三是职工福利发放情况一律公开。严格执行上级关于职工福利发放的有关要求，每年工会福利发放，大病职工救助，特殊困难职工补助，老党员老同志慰问等情况、均进行一定范围内的公布。四是重大物资采购一律公开。公司成立招标采购工作领导小组，制订了公司《采购管理暂行办法》，采购部门制定采购计划并进行及时公示。采购过程中，严格实行招投标制度和合同管理，对物资名称、规格型号、购入数量、金额等进行登记，建立资产台账。五是薪酬管理办法一律公开。公司在四届三次职代会在对薪酬管理办法进行了大会审议，充分征求意见、发扬民主、集中民智、体现民意。人力资源部在办法起草过程中，多次召集不同工作群体征求职工意见，在广泛调研基础上形成办法初稿。之后，召开党政专题会议、职代会代表团联席会议进行专题研究讨论，确保薪酬管理既规范合理又发挥奖励激励作用。通过职工代表

大会进行集体审议，通过后予以颁布实施和公开公示。对于各部门和权属单位制定的内部绩效分配办法，需在纪委、人力资源部、财务部进行审核备案，避免了暗箱操作。

（三）创新载体，在公开形式上求拓展

一是把职代会作为厂务公开的基本形式。

严格按规定程序召开职代会和职代会联席会议，在组织筹备和召开过程中做到了“四个坚持”：即：坚持将公司重大决策和生产经营情况向大会报告;坚持需经职代会审议讨论的文件必须上会;坚持会议主要文件在会前发到各代表团广泛征求意见;坚持领导班子成员分别深入各代表团与职工代表一起讨论听取意见。二是公开栏公示。在办公楼、设计楼等公共场所设置厂务公开栏和电子屏幕，对涉及职工切身利益、群众关心的问题和必须让群众监督的事情及时公示，做到常换常新。三是信息化公开。将规定的内容，按程序、时限在公司内网进行公开，同时及时收集、整理、研究职工群众的反馈信息。对公司生产经营形势和职工关心的热点难点问题，采取一问一答的方式，对职工进行公开、解释、说明。“事转企”过程中，我们根据收集到的职工反映的热点问题，如职工工龄计算、社保接续、薪酬变化、离岗退休等情况，分别由相关部门作出详细解答。

（四）加强监督,在公开质量上求实效

厂务公开的实质是加强职工群众民主监督，只有调动职工群众的积极性，把厂情厂务及时向职工交底，让职工知晓、叫职工明了、真正接受职工群众的监督，才能达到厂务公开的效果。在推行厂务公开工作中，公司注重内部监督制约机制建设，确保公开内容在有效监督下阳光运行。一是实行组织监督。厂务公开监督检查工作组定期对“厂务公开”工作进行有重点的检查，检查公开内容、程序、时限和形式是否规范，并及时督促整改，严格执行厂务公开制度。二是实行群众监督。设立了热线电话、意见箱等多条职工维权、监督渠道，职工群众有意见建议可随时反映。每年对厂务公开工作进行民主测评，职工满意度均达到98%以上，收到了良好效果。

三、厂务公开民主管理主要成效

多年来，公司始终围绕生产经营中心开展厂务公开，将民主管理与生产经营融合互促，实现了管理与效益互促提升，共同进步。

一是维护了企业改革发展利益。

单位转企改制时，上级要求质量高、配套政策多，协调的省市各级部门环节多，基本无相关先例参考，同时公司内部职工改革顾虑大，思想波动大、意见不统一。面对硬骨头，公司工会主动担当、积极作为。一方面，深入领会相关政策精神，深入分析改革背景、企业发展前景、职工合法权益保障等问题。积极宣传引导广大职工全方位、多角度了解改革必要性，客观理性面对现实问题，配合公司各项举措，确保改革政策落地落实。另一方面，主动与公司党委和行政进行协商对接，就相关改革的难点、堵点逐一研究解决方案，尤其是涉及职工切身利益的职称确认、身份转换、社保接续等关键问题，充分征求广大职工的意见建议，通过职代会形式，进行集体协商和民主决策，保障企业和职工切身利益的同时，顺利解决了改革难题。公司于

2019年底顺利完成“事转企”改革，开启了现代化治理新征程。

二是激发了企业生产经营活力。

根据政策和市场形势变化，公司及时调整生产经营方式，结合企业实际，提出全员经营理念。通过厂务公开，让上级政策贯彻执行到位，让市场行情、科技信息了解掌握到位，让公司决策、重点工作推进落实到位。2018年以来，累计实现营业收入xx亿元。签订勘察设计咨询合同xxx余个，完成共计近xxx公里高速公路勘察设计任务，公司主责主业实现跨越式发展。科技创新成果显著，获包括国家科学技术进步二等奖在内的省部级以上奖项30余项，涌现出多个行业领先的科研团队，培养了一批优秀的科技人才。广大职工以岗为业、以厂为家，将自身发展与企业未来紧密联系在一起，充分发挥主人翁意识和爱岗敬业精神，积极投身到企业生产经营和改革发展事业中来。

三是保障了职工队伍和谐稳定。

通过开展厂务公开，民主管理更加规范、透明，避免了因管理不规范而诱发的矛盾隐患，特别是在涉及职务晋升、职业发展、薪酬福利等关系职工切身利益的问题上，及时公开，消除疑虑。近几年来，未出现重大劳资纠纷、未出现职工群体性事件、未发生重大安全责任事故、未发生违法刑事案件。通过厂务公开，使干部的行为置于职工的监督之下，干部自律意识、服务意识明显增强，未发生廉政问题和腐败案件。

四是提升了民主政治建设水平。

公司工会充分发挥集体协商和民主议事的积极作用，全程参与各个改革环节，通过专题职工大会、职工代表大会联席会议和职工代表大会等形式，通过了事业编职工专业技术岗位竞聘上岗工作实施方案，确定了事业编制人员安置和社会保险关系接续时点，以及《薪酬管理制度》《职业发展制度》《由全民所有制企业改革为有限公司的工作方案》《企业年金方案》等与职工切身利益密切相关的重要议题，签订了《集体合同》和《女职工权益保护专项集体合同》，在保证程序规范的基础上，确保了各项政策实施到位，切实维护了职工合法权益和职工队伍稳定，为各项工作有序开展提供了强有力保障。

篇3：论厂务公开

1 厂务公开存在的主要问题

(1) 思想认识上难统一。

目前, 从企业领导来说, 对实行厂务公开还存在着模糊认识, 行政领导认为实行厂务公开就是监督领导, 权威就会受到影响, 担心公开后会泄露企业的秘密, 影响企业的正常经营, 造成不必要的麻烦;甚至有反感情绪, 认为还是个人说了算好办事。有的党务领导, 认为行政领导是企业的一把手, 你说公开就公开, 你说不公开就不公开, 不愿在厂务公开中担任“主角”, 怕影响相互关系, 不利于开展工作。从主管领导来讲, 怕执行时“分寸”掌握不好, 公开得多了, 行政领导有意见;若公开后达不到应有效果, 职工会有说法。而部分职工, 对实行厂务公开缺乏信心, 认为:公开不公开无所谓, 反正领导说了算, 即使公开也是流于形式, 还是老老实实干自己的活, 拿稳工资奖金为上策。

(2) 运行机制上难健全。

企业各部门之间存在着相互推诿的现象, 导致厂务公开难以真正落到实处。厂务公开是一项政策性强、内容多、涉及面广的工作, 它包涵企业的基本制度建设和经营管理等很多具体内容, 几乎与每一个职能部门的工作都有牵连, 而在“节骨眼”上, 很多部门又以工作多、人手不够、时间紧等种种理由加以推诿, 造成“各个部门都管, 各个部门都不负责”的局面, 致使厂务公开工作在有些单位推行力度不大, 效果不佳。

(3) 公开的内容上难操作。

就目前实行厂务公开的企业来看, 部分单位公开的内容仅限于年初生产经营计划、年度目标完成情况等众所周知的事, 而对职工真正关心的热点、难点和疑点、焦点等问题, 不能够及时公开或者说公开力度不够, 浮于表面, 依旧是领导说了算, 或避实就虚, 避重就轻。如奖金的分配、先进的评选、项目的招标、业务招待费的使用情况‚以及招工、干部的任免等问题依然搞“暗箱操作”, 未实行“阳光工程”。对此, 职工有不满情绪, 群众议论纷纷。

(4) 公开的程序上难规范。

虽然实行厂务公开的企业都相应地制订了实施方案, 但部分企业制订的方案比较抽象、笼统, 没有具体的实施细则, 也没有行之有效的监督办法, 而是领导随心所欲:今天想公开什么就开个会, 明天想公开什么再开个会, 在操作上无章可循、无序可依。也有的企业公开的形式仅限于一年一次或二次的职工代表大会, 公开的内容也很有限, 对企业的重大问题和职工关心的热点、难点、疑点、焦点问题不能及时公开。有些即使公开了, 也是“轻描谈写”, 流于形式。

2 有效地推动厂务公开工作基本对策

(1) 构筑牢固的思想堤坝。

推行厂务公开, 如果不清除来自各方面的思想障碍, 势必导入误区, 或难以实施, 或搞假公开。因此, 要推行厂务公开, 首先必须清除思想障碍, 不断提高认识。实行厂务公开群众是基础, 领导是关键, 重点是认识, 认识在统一。首先, 领导干部要提高认识。要从思想上真正认识到实行厂务公开是新时期发扬党的优良传统;是促进企业领导班子、领导人员廉洁自律, 进一步搞好党风廉政建设的有效措施;是实行科学决策和科学管理, 完善民主监督, 强化权力制约, 建立廉洁、勤政、务实、高效领导班子的治本之策, 是依法治企的重要举措。其次, 工会干部要提高认识。克服畏难情绪, 积极主动地承担起推行厂务公开的日常工作。第三, 职工群众要提高认识。广大职工群众对厂务公开工作要充满信心, 积极参与, 真正做好当家理财的主人。实践证明, 实行厂务公开, 不仅不会影响领导行使管理职权, 恰恰相反, 它使这种权力的行使能够建立在更加广泛的群众基础之上, 使这种权力的行使有了更加可靠的保证。从另一个侧面上讲, 群众监督是对企业管理者行使权力的一种支持, 领导干部只有自觉地把自己置身于群众的监督之下, 其职权的行使才能运作规范, 真正有效。

(2) 健全有效的运行机制。

厂务公开作为基层民主政治建设的一项重要内容, 只有在党委的统一领导下, 在建立健全党政工齐抓共管、有序运作、职工群众全员参与的工作体制和运行机制的前提下, 方可有效实施, 党政工各部门及全体职工要站在全局高度, 树立“一盘棋”思想, 把这项工作纳入重要议事日程, 认真组织, 为厂务公开的健康稳定发展把握方向, 创造条件。各部门要各尽其职, 各负其责, 相互支持, 密切配合, 形成强大的合力, 建立有效的监督机制, 认真按照厂务公开“三制”、“三书”制度, 做到每月对厂务公开工作进行检查、督促和指导, 避免厂务公开流于形式。同时还要建立健全考核机制。凡厂务公开涉及到的部门和人员, 都应明确相应的责任, 提出严格的纪律要求, 维护厂务公开的严肃性, 把考核结果作为领导班子建设、领导干部奖惩及任免的重要依据, 这样才能把厂务公开工作真正落到实处, 抓出成效。

(3) 规范公开的内容范围。

厂务公开能否收到应有的效果, 达到预期目的, 关键取决于职工群众对公开内容的关切度和满意度。公开的内容:一是职工群众关心的企业改革发展和经营管理的重大问题。具体包括企业中长期发展规划、计划任务和目标, 大宗原材料的购进和消耗, 产品销售, 基建工程承、发包等。二是涉及到职工切身利益的“热点”问题。如职工提薪晋级、工资奖金分配、医疗保险、职称评聘、干部任免、职工疗 (休) 养和评先等。三是领导干部廉洁自律方面的“疑难”问题。如领导干部个人收入、办公经费、交通、通讯工具的使用、住房情况、出国差旅费开支以及企业业务招待费等重大开支情况。只有这样, 才能达到厂务公开的目的, 职工群众才会满意。

(4) 把握公开的精神实质。

篇4：厂务公开事迹材料

关键词：厂务公开；职代会；制度建设

一、提高认识是实行厂务公开的前提

1、实行厂务公开是监督企业行政推进国有企业民主政治建设的重大举措。提高对实行厂务公开重要性的认识，有利于行使民主权利，通过常务公开等渠道，更广泛地实施企业管理。

2、实行厂务公开是推动企业发展的有效措施。在市场经济条件下，企业面对激烈的市场竞争，经营风险加大了，责任更重了。实行厂务公开，把职工关心的、法律允许而又能够公开的涉及企业改革、发展的重要事项予以公开，使职工更好地参政议政，有利于发扬职工当家做主的主人翁精神，调动职工的积极性，推动企业的发展。

3、实行厂务公开是加强企业党风廉政建设的重要制度。国有企业认真贯彻中央关于党风廉政建设的有关规定，取得了有目共睹的成绩，但也有少数企业领导干部以权谋私，违章违纪、蜕变堕落。这些人违法犯罪的一个重要原因就是办事透明度不高，缺乏职工群众的监督。实行厂务公开，加强了职工对企业领导干部的监督，就能避免在不透明的情况下可能出现的腐败现象，从制度上保证干部的清正廉洁。

二、提升素质是厂务公开收到实效的基础

一是职工政治觉悟和经济意识要同步提高。实行厂务公开要从有利于加强企业领导班子建设，有利于促进企业改革、发展和稳定出发，提出问题或开展活动。这就需要职工既要有较高的政治觉悟，又要有较强的经济意识。需要职工正确处理好国家、企业、职工三者利益关系，个人利益服从整体利益，积极为企业改革和发展献计献策。同时，又需要职工适应市场竞争的需要，强化质量观念、效益观念，以提高企业效益为出发点和落脚点，如此才能提高厂务公开的效果。

二是文化技术素质和民主管理水平要同步提高。国有企业职工是企业主人，又是劳动者；既享有权利，又肩负义务。这就决定了企业职工在努力提高文化技术素质的同时，还必须提高民主管理水平。只有这样，才能真正做到对企业负责，在厂务公开过程中，切实有效地行使民主权利。

三是做到劳动者民主意识和经营管理者自觉意识的同步提高。实行厂务公开提高经营管理者的自觉意识和提高劳动者民主意识同样重要。尤其经营管理者的自觉意识的高低决定厂务公开的效果。一个有强烈自觉意识的管理者，就必然会主动實行厂务公开，自觉置身于群众监督之下，置身于法纪法规的约束之中，因此，采取各种措施，努力提高企业经营管理者的自觉意识，能够确保厂务公开收到成效。

三、突出重点是厂务公开收到实效的关键

1、要突出企业生产经营重大决策的公开。企业的生产经营决策，关系到企业生存和发展，备受经营管理者和职工群众所关注。因此，要高度重视突出生产经营决策的公开。通过公开，在保证重大决策的合理合法性的基础上，发动职工群众为企业救急解难献计献策，促进企业效益的提高。

2、突出职工关注的热点问题的公开。机构精简、奖金分配等问题是职工关注的热点，带有很强的政策性和公正性，涉及职工群众的切身利益。如果不及时公开，或者只公开结果而不公开办事过程和办事环节，容易使职工产生疑问，引起矛盾激化。只有合法公正并求得职工的理解，才能促进企业发展和稳定。

3、突出党风廉政重点问题的公开。物资采购供应费用走向、工资奖金分配原则的确定、业务招待费使用等关系到企业党风廉政建设事项是职工最想了解的热点。只有公开，给职工群众一个明白，职工群众才给领导干部一个清白，才能实现经营管理者和劳动者双向沟通，对涉及党风廉政问题的公开，必须予以足够的重视。

四、坚持职代会为基本载体是厂务公开取得实效的途径

1、凡是法律、法规规定的属于职代会职权范围内的问题，都要认真向职代会报告，分别由职代会审议、通过或做出决定。做到程序合法。

2、职代会闭会期间，要及时向职工通报职代会决议贯彻实施情况和企业生产经营状况等事项，要根据厂务公开的不同内容，探索和运用其他便于职工群众掌握的形式，作为职代会这一基本载体的补充。

3、厂务公开的有关规定，凡是经过实践证明可行、能够纳入职代会制度的，应尽可能通过职代会制度加以规范。这样做既有利于职代会制度的健全和完善，也有利于厂务公开在法律法规允许的范围内展开工作，使其运行在法制化的轨道上。

五、加强制度建设是厂务公开取得实效的保证

1、要建立齐抓共管的领导制度。厂务公开内容涉及到企业党风廉政建设、企业生产经营管理的方方面面，单靠哪一个部门是不行的。因此，要建立党委领导负责，党政工和有关部门齐抓共管的领导制度。

2、要建立行之有效的工作制度。为使厂务公开经常化、制度化、规范化，需要建立相应的实施细则等工作制度，并提交职代会审议通过。要对厂务公开的内容、公开的程序、公开的形式及考核措施等等做出规定，做到内容全，职责明，措施细，手段硬，使厂务公开具有较强的可操作性，真正通过严谨规范的制度来落实厂务公开工作。

3、要建立监督考核制度。厂务公开只有在强有力的监督考核下才能发挥作用。因此，企业要十分注意建立厂务公开监督考核制度。要对厂务公开内容的真实性、全面性，公开时间的及时性，公开程序的合法性进行监督考核。要把厂务公开的实施情况纳入企业生产经营责任制考核之中，作为考核企业领导班子的重要内容。凡厂务公开内容涉及的部门和有关人员都要明确责任，并纳入经济目标考核，考核结果同评先评模、奖惩兑现挂钩。通过监督考核，保证厂务公开落到实处。做到即合理又合规。

综上所述，厂务公开民主管理的实际效果，直接影响着企业的改革发展，直接影响着企业的和谐稳定，这就迫切需要坚持以党的十八大精神为动力，积极探索新形势下推进厂务公开工作的特点和规律，总结和创新推进厂务公开工作的方式和方法，着力打造具有中国特色的厂务公开品牌，努力构建和谐企业，促进企业又好又快发展。

篇5：厂务公开经验材料

进一步推进厂务公开和民主管理

----齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司厂务公开民主管理工作经验交流材料

齐齐哈尔阳光热力集团有限责任公司是黑龙江省西部地区供热规模较大的供热企业，集团公司现有员工1644人，拥有固定资产3.8亿元，供热站56座，锅炉126台，总装机容量1054兆瓦，经营性供热面积已达到700多万平方米，现担负着中心城区70%以上的供热服务工作任务。我们在不断发展的过程中，始终坚持以人为本的思想，认真贯彻“紧紧依靠员工办企业”的方针，在继承和发扬企业光荣传统的基础上，不断与时俱进，把厂务公开和民主管理融入于企业生产经营管理的全过程，有效调动了员工的积极性、主动性和创造性，提高了企业的凝聚力和战斗力，赢得了良好的经济效益和社会效益，从而使集团公司步入了持续、健康、稳定发展的良性轨道。我们的具体做法是：

一、加强领导、健全制度，为深入推行厂务公开和民主管理提供思想保证

厂务公开民主管理是一个庞大的系统工程，要确保落实到位，取得实效，必须抓好三个方面的工作。一是树观念。集团公司组织全体员工分层次学习讨论了中央两办通知精神和省、市关于厂务公开民主管理工作的部署，结合《劳动法》、《工会法》及《公司法》的要求，并认真借鉴同行业和外地市的成功经验，通过学习讨论和宣传引导，很快在公司上下形成了实行厂务公开民主管 理是推动企业发展、维护员工合法权益、促进非公有制企业员工参与管理的根本途径的共识，为顺利推行厂务公开民主管理制度提供了强有力的思想保证。二是定制度。集团公司结合企业特点先后制订出台了《厂务公开民主监督制度》、《厂务公开实施方案》、《厂务公开实施细则》等文件，不断充实完善厂务公开的内容，建立健全厂务公开责任制度，并通过逐级签订目标责任状，细化考核标准，与管理人员的奖惩、任免和使用相挂钩，实行目标管理，强化了制度建设，实现厂务公开民主管理工作的法制化。三是健全组织机构。明确集团公司各基层单位的行政一把手是第一责任人，集团公司、分(子)公司分别成立了领导小组，明确了党政共同策划、一把手亲自抓、班子成员分工负责、党政工团合力共建的领导格局。集团公司还专门成立了推进办公室，加强对厂务公开、民主管理工作的总体策划、督查指导和内外协调，有力的促进了厂务公开和民主管理工作的全面深入。

二、参政议政、化解矛盾，把厂务公开民主管理作为体制和机制创新的助推器

阳光热力集团的前身是齐齐哈尔市热力公司，1989年组建时为企业化管理的事业单位，1999年根据自身发展需要转为企业，2000年整体改制为国有控股公司，2001年扩大经营规模组建起新阳热力集团，2003年8月，实现了国有资本的全部退出，成功改制为民营企业集团。在企业每一次产权制度改革的过程中，我们一方面通过厂务公开，把企业的实际情况告诉员工，把改革的实 际需要与任务交给员工，实行民主决策、民主管理、民主监督，使员工在知情中理解改革、在参与中支持改革。另一方面企业各级工会组织积极主动参与企业改制方案的调研、论证和制订，并认真监督实施，使员工的合理意见在改制方案和实施过程中得到充分体现，有效地化解了矛盾，推进了改革的顺利进行，实现了平稳过渡。

随着企业产权制度改革的逐步深入，原有的人事、用工、分配制度已不再适应企业现实发展的要求，集团公司在深化三项制度改革、实施各项改革举措的同时，采取了设立厂务公开板、员工征集意见箱、召开座谈会、建立信息定期沟通制度、在公司网站和简讯上公开改革内容等多种形式，尽可能让员工多层次、多角度、全方位、全过程的参与进来，广泛听取各方面的意见，对各种疑问及时做出解释，对员工反映强烈或大多数员工不赞成的问题予以纠正或缓办，确保了三项制度改革的顺利进行，有力的促进了企业人力资源和薪酬管理体制的根本性转变，为阳光集团的健康发展注入了不竭的源动力。

三、探索载体，创新形式，切实保证厂务公开民主管理工作取得实际效果

几年来，我们在具体实践中，根据企业实际和行业特点采取不同的形式，创新工作内容，不断推进厂务公开民主管理工作的深入开展。

一是在民营体制下，坚持并不断完善职工代表大会制度。集 团公司把职代会作为厂务公开民主管理的基本形式和有效载体，一方面广泛征集员工提案，党委和工会及时组织、引导广大员工集思广益、献言献策，共谋企业发展。公司将企业的发展规划、经营计划等事关企业、员工切身利益的重大决策，全部提交职工代表大会审议或决定，充分行使职工代表的知情参与权、审议建议权、评议监督权、协商共决权，使公开的内容与职代会的职权相一致，公开的具体操作与职代会的工作程序相统一。另一方面以立足企业实际、最大限度地维护员工合法权益为出发点，起草和签订高质量的集体合同，极大地调动和鼓舞了全员的工作积极性。同时，保证职代会的严肃性和权威性，凡是经过职代会讨论通过的制度、方案等都严格执行，为每届职代会的成功召开提供了重要保证，也为推行厂务公开民主管理制度奠定了坚实基础。

二是围绕企业经营管理中群众关注的热点与焦点问题，规范各项工作程序，完全实行阳光操作。在多家供热企业运行成本构成中，煤炭占总成本的60%左右，是企业生产经营中的关键环节，集团公司对煤炭采购实行“五公开”，即：进煤渠道公开、煤炭价格公开、数量质量公开、经办人公开、采购合同公开，并在此基础上制定了《招投标管理制度》，明确规定凡集团公司需外围施工的单项工程造价在20万元以上或设备原材料采购10万元以上的，必须进行公开招标，并对企业招投标的程序、标准、方法及组织领导做出了具体的规定，增强了各项工作的透明度，有力的推动了厂务公开民主管理工作向纵深发展。三是采取设立公示板、举报电话、公布领导电话、实行领导接待日和聘请义务监督员等多种形式，不断拓展厂务公开民主管理的工作领域。集团公司坚持对人事用工、财务管理和员工薪酬福利等重要事项进行公开，特别是在选人、用人上始终坚持公开、公平、公正的原则，在工资分配上始终坚持按劳取酬、绩效挂钩的原则。为了便于员工监督，集团公司共设置厂（所）务公开图板34块，通过这种形式产生了良好的效应，激发和调动员工的工作热情和积极性。集团公司为了方便广大用户和员工办事、咨询与监督，在公司所属的对外服务窗口都设立了便民服务电话，并充分利用“12319”服务热线，为广大群众和内部员工提供咨询服务，集团各分(子)公司共设立举报监督电话10部，确保监督工作直接、快捷。同时，我们还始终坚持把各级领导的移动电话、办公室和住宅电话向所有员工和社会公开，并将每周一作为厂(所)务公开领导接待日，直接进行面对面的交流，认真倾听和解答员工提出的建议与问题，使所有员工、群众与领导始终保持着零距离。为解决好收费、维修服务等广大群众密切关注、与切身利益相关的热点问题，集团公司还聘请了几十名义务监督员，使公司的服务理念和宗旨得到了较好的落实，方便了群众监督，为促进党风廉政建设搭建了平台，受到广大群众的热烈欢迎。

篇6：公司厂务公开汇报材料

近年来，公司在总工会的监督指导下，遵照上级的部署和要求，坚持以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，加强领导，突出重点，真抓实干，与时俱进，勇于创新，认真推进企业厂务公开工作，不断取得新的成效。公司以建立现代企业制度为目标，不断健全和规范厂务公开工作制度，使企业民主管理得到广大职工的信任和拥护，员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的积极性不断提高。厂务公开的深入开展巩固了项目建设的大局，促进了企业制度的建立和完善，促进了公司认真开展厂务公开的文明建设和企业党风廉政建设。

一、坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，进一步增强做好厂务公开工作的自觉性。

推行厂务公开是新形势下推进企业改革和发展的重要举措，鲜明地体现了社会主义国家全心全意依靠职工办企业的特色和原则，又是在社会主义市场经济条件下进一步完善企业内部管理和促进企业党风廉政建设的重要载体。对此，公司领导班子充分认识到“抓不抓厂务公开，并非一般的思想认识问题，而是直接关系着企业的改革、发展和稳定的大事，是关系国家、企业、员工三者共同利益和命运的大事，也是关系企业党风廉政建设的大事。”由于公司领导认识的统一，从而为企业厂务公开的顺利开展打下了扎实的思想基础。在抓认识的提高上，首先，公司党、政、工领导班子成员统一思想，把推行“厂务公开、民主监督”制度当作实践“科学发展观”的一项重要内容来抓，当作推动民主管理和勤政廉政建设、提高领导水平和管理水平、改进作风的大事来抓。其次，成立了厂务公开领导小组，明确了小组的主要职责。再次，利用简报、宣传栏、公示栏、电子屏、内部办公网等形式加大宣传工作力度，并制订厂务公开实施意见，将公开的内容、形式作了明确规定，落实有关部门及专人负责此项工作，使厂务公开工作做到有计划、有步骤、有落实，使厂务公开不停留在形式上，真正起到公开监督、集思广益、提高工作效率和改进工作作风的目的。

二、坚持从企业实际出发，突出重点，真抓实干。

为顺利推行厂务公开，公司依据上级的部署，坚持从企业实际出发，实事求是，突出重点，落实措施，真抓实干。

1、注重调查研究，研究新情况，解决新问题。在公司的统一领导下，一方面发动骨干和工会代表听真话，访真情；另一方面要求中层以上领导和职工群众手拉手、心贴心地广交朋友，听取职工群众对企业改革和发展等方方面面的意见和建议，并对他们反映出来的问题进行认真解决。从2010年开始，注重调查研究，认真组织工会班子、党员、职工代表深入职工中间倾听真言，收集大量详实的基础资料，对长期以来的员工缺乏激情、思想观念陈旧老化、责任意识较差、服务观念难于转变等问题进行了根本性的研讨。公司重新组建了基层机构、大胆任用了一批有专业知识的技术骨干进入中层班子带动工作，极大地激发了职工的工作激情，促进了公司人事制度的改革和发展。

2、突出重点，讲求实效。公司在推行厂务公开过程中，坚持把企业改革和经营管理中的关键点、职工关心的热点、廉政建设的难点作为厂务公开的重点内容，认真抓好企业发展长远规划、生产经营决策、重大投资项目、成本质量管理、劳动分配、资产和经营状况、供水政策法规、企业改制方案，以及领导干部廉洁自律等方面情况。使厂务公开做到“三贴近”，即更加贴近企业的改革，更加贴近企业的经济建设，更加贴近职工群众的切身利益。由于坚持突出重点，讲求实效，促进了厂务公开的深入开展，赢得了广大职工的积极参与和支持。

三、与时俱进，求实创新，不断拓展厂务公开工作的思路和渠道。

公司在认真贯彻上级有关厂务公开工作部署的同时，坚持解放思想，实事求是，努力探索，勇于创新。

（一）在公开的内容上大胆创新，突出抓好涉及职工群众切身利益的热点问题内容的公开。如企业改革方案、职工提薪晋级方案、工资奖金分配方案、党务工作方面等一些重要内容的公开，主要从以下四个方面公开：

1、公开公司的财务收支情况。公司加强了财务监督，制订了内部监督、成本核算、预（结）算、财务开支公开等制度,同时聘请会计师事务所对企业的资产进行审计，接受监督。

2、对生产任务的制定，各项制度的建立、公司的经营情况、年终奖金分配、内部机构调整等重大问题均由职代会或工会讨论通过。

3、对人事任免、技术管理人才的聘用、月度绩效考核、内部市场化考核、四型班组等情况及时进行公布公开，扩大职工的知情权和监督权。

4、每均组织育龄妇女进行查环查孕、健康检查，并且每年还组织全体干部员工的身体健康检查，并把检查情况进行公布。

5、每天召开一次调度会，副科级以上干部对前一天的生产经营情况及管理上方面的事情进行通报。每周召开一次中层干部会议，通报本周重要事项、工作完成情况、存在问题及解决办法，安排下一周的各项工作。

6、对物资采购、重大技术改造方案、生产目标完成情况、工程项目的招标等重要事件进行及时公示公布，最大民主化的征集职工意见和建议。

7、就中层干部纪律作风中存在的问题进行及时通报。对领导干部在劳动纪律、会议纪律、作风建设等方面存在的问题及时通报并公示。

（二）在公开形式上大胆创新，因地制宜，灵活多样，讲求实效，努力拓宽思路和渠道。在坚持以企业职工大会为主要公开形式的同时，分别采用公开栏、简报、座谈会等形式公开厂务，提高了厂务公开的质量、时效和水平。

1、需要向职工公开的，薪酬方案等。通过宣传栏、食堂大屏幕、宣传活动等形式，向全体职工公开。

2、需要向部分单位和个人公开的。即通过召开会议、内部通报、发文件等形式公开。

3、公司对一些尚在酝酿的意向性事项，先在公司党政联席会或工会小组会讨论，然后向下属通报，让部门和职工讨论，上下反馈，求得同识，使每项决策更具民主化和符合实际。公司班子每周固定一次以上碰头会，使大小各项事情都更有透明度。

篇7：厂务公开先进个人材料

我现任祁县总工会副主席职务，主要分管组织民管、俱乐部。档案工作。任职以来，在县“厂务公开协调小组”和县总工会的领导下，我坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届六中全会和工会十五大精神，认真贯彻落实中央“两办”精神，围绕我县改革、发展、稳定工作大局，积极开展厂务公开工作。

一、刻苦学习，不断完善，努力提高自身素质 作为在工会工作岗位上的“新手”，为使自己更快地进入角色，我认真学习了党的十七届六中全会和中国工会十五大会议精神，学习《工会法》、《劳动法》、《中国工会章程》、《企业民主管理规定》等有关法律法规知识；认真学习上级部门关于厂务公开的重要指示、讲话和文件精神，我不但自己学习深刻领会，而且组织基层干部职工学习，引导干部职工不断提高对实行厂务公开制度的重要性、必要性和紧迫性的认识，通过学习，统一思想、提高认识、增强做好厂务公开工作的责任感和使命感。

二、强化领导、营造氛围、大力加强督查指导

我们把厂务公开工作作为推进企事业单位民主管理、维护职工合法权益、加强领导干部党风廉政建设的重要举措来

抓。一是强化组织领导。县委、县政府高度重视贯彻落实中央“两办”文件精神，专门召开了县委常委扩大会议，专题研究厂务公开工作，制定出台了《厂务公开的实施方案》。根据人员变动，又及时调整了祁县厂务公开协调小组组成人员，进一步充实了协调小组和办公室工作。二是强化工作责任。我们把厂务公开工作纳入县绩效文明建设目标管理考核范畴，与有关局、乡镇及企事业单位领导的党风廉政建设、年终考核、评先评优等工作紧密挂钩。明确各单位一把手是第一责任人，工会主席是直接责任人。三是加强指导和督查。我们不断加强对各单位厂务公开民主管理工作的指导力度，使工作更全面、更规范，基本做到了哪个单位需要，县厂务公开办工作人员就在第一时间赶到现场指导。同时，每年我们都把厂务公开工作作为县委县政府重点督查的一项工作来抓，通过督查，有力地促进了全县厂务公开民主管理工作的深入推进。

三、建立机制，狠抓规范、夯实厂务公开基础 为建立厂务公开民主管理的长效机制，逐步引导厂务公开向规范化方面发展，一是强化了对厂务公开工作的监督指导。各基层实行厂务公开的单位全部健全了组织领导机构，在厂务公开实施方案中确定了“提出、审查、公开、评议、反馈、整改”六个步骤的公开程序，真正使厂务公开走上规范化、科学化、民主化的轨道。二是做好民主评议工作。通

过问卷调查、民意测评、职工座谈会、跟踪监督等形式搞好民主评议工作。特别是今年“六部委”联合出台的《企业民主管理规定》颁布实施后，我们认真学习，组织4000余名职工参加了《企业民主管理规定》知识竞赛。通过竞赛提高了企业职工学习《企业民主管理规定》的普遍性，使职工真正能知法、懂法、用法，为认真贯彻落实《企业民主管理规定》奠定了扎实的基础。三是建立严格的各种制度。如厂务公开通报制度，责任追究制度、督查制度、会议制度等。各企事业单位根据各单位实际，成立了具体内容项目公开小组，制订了具体公开细则，以职代会为载体，通过党委会、民主议事会、建立公开栏等多种方式进行厂务、政务公开，并设置举报箱，聘任监督信息员，广泛收集公开意见，监督公开事项是否真实、全面、及时，程序是否合法以及评议群众对公开项目的满意程度。目前，全县已开展厂务公开的企事业单位都成立了厂务公开领导小组，制订了厂务、院务、校务、社务公开制度，明确了公开的内容、形式，为全面推动我县厂务公开工作探索了一些基本经验

四、分类指导，增强实效、不断拓宽工作领域 为全面掌握各企事业单位推行厂务公开工作的进展情况，我们对全县各企事业单位厂务公开工作情况进行了一次全面摸底调查，划分成“规范、达标、整改”三大类，对每一家单位分别提出了工作指导或整改意见，明确工作目标，要求规范单位争取跃入省先进单位行列，达标单位争取跨入市先进单位行列，整改单位在年底必须达标。截止目前，我县4个国有及其国有控股企业，2个集体企业，124个事业单位全部开展了厂务公开工作。厂务公开实施率达100%。177个单建工会（覆盖法人单位310家）的非公企业大力推行厂务公开制度，厂务公开实施率达90%。另外我们还在6个社区、东观镇蔬菜协会、东观镇工商联合会、东观镇运输协会、峪口乡工商个体联合会也都实行了厂务公开制度。全县厂务公开工作的内容不断充实、形式逐步完善、领域不断扩展，取得了明显的效果。