建筑工程通讯稿

建筑工程通讯稿（共13篇）

篇1：建筑工程通讯稿

“钢结构制作、安装工程”顺利开始

11月19日，由钢构容器厂发往中冶新材料现场的第一车钢柱顺利到达施工现场，并得到业主和监理的一致认同，这标志着中冶新材料项目“钢结构制作、安装工程”顺利开始。

该项目位于河北省唐山市曹妃甸工业园区内，建设单位为中冶瑞木新能源科技有限公司。该项目分两期建设，一期建成达产后到达年产4万吨锂离子电池三元正极材料前驱体及相关副产品的规模，总占地面积475亩，建筑面积15.7万平方米。二期产能扩建，总占地129亩，建筑面积4.7万平方米。钢构容器厂负责中冶新材料项目的全部钢结构制作和安装工程。

中标中冶新材料项目以来，钢构容器厂迅速开展技术准备工作。在施工工期十分紧张的情况下，厂领导统一协调各个部门：合理制定材料的采购计划；详细拟定钢结构的详图转换；积极组织生产人员开展施工难点、疑点的技术讨论；与此同时，在制作过程当中，严格要求施工人员控制施工工艺，质检人员把控构件质量，全员做到团结一心，众志成城，携手向我们的业主交出一份满意的答卷。

构件打磨 构件涂装

随着第一车钢柱顺利抵达中冶新材料的施工现场，并得到业主和监理的一致认可。钢构容器厂各部门更将协同配合、团结奋进，不松懈、不懈怠，保质保量进行钢结构厂区制作，安全合理组织钢结构现场安装，全面保障中冶新材料项目的顺利完工。

篇2：建筑工程通讯稿

为了检查各个学院团委学生会的工作情况，为了给各个学院学生会提供交流工作经验的平台，校学生会在全校开展这项“奔走工程”的调研活动。2012年10月17日晚，校学生会领导及其他各个兄弟学院学生会主席莅临我院指导学生会工作和交流各项活动经验。

本次会议于9：30开始，首先由我院学生会主席高世博介绍到会的嘉宾，有校学生会主席、副主席，还有各学院学生分会的主席，并对嘉宾的到来表示热烈欢迎。本次会议最精彩的提问互动环节，我院学生会干部提出了一些关于工作和维权的问题，各位学长和学姐都做了精彩的回答，并针对其中的问题提出了宝贵的意见和建议。

通过这次大会，我们得到了很多难得的经验，一定会总结先前的工作经验，改进不足，不断努力，争取做好每项工作，让我院今后的活动办得更加有声有色。

机电工程学院团委

篇3：建筑工程通讯稿

本次暑期社会实践, 本着深入农村建设, 传承农民工人的奉献精神, 提倡增添绿色, 保护环境的主旨, 我们南通小分队再次走进了农村, 走近了这两项古老而又神圣的职业。

前篇:出征仪式

7月5日, 计算机科学与工程学院2008级南通社会实践小分队踏上了实践的征程。

上午7点整, 队员们准时于小组约定地点如皋车站集合, 举行了一下简单的出征仪式。身着统一的学校实践活动队服, 带着些许憧憬与陌生感, 这个暑假, 来自南通各县的队员们在一起开始了这份社会的历练。

第一篇:种植篇

烈日当头, 谁不想躺在空调房内美美地享受, 而我们一行人在活动的第一天却踏上了“义务劳动之旅”。首站目的地是种植基地。当今人们的生活水平提高了, 农垦的作物不再只是局限于吃的用的了, 社会上的人们越来越重视环保绿色。于是我们一行人为了我们的绿色计划, 在基地立下许诺:要坚决把绿色进行到底。在园艺工人的帮助之下, 全队全部出动一起植树、种花。经历了不少挫折与失败, 终于在N次的教训过后粗略地学会了种植技术, 第一天顺利地完成了实践目标。

第二篇:捕鱼篇

历经艰辛, 终于完成了种植计划。带着一丝的疲惫, 队员们还是全副武装早早地坐上长途车, 几经转站来到了位于中国四大渔场之一的启东, 开始了我们一天的渔民生活。家家户户都有自家鱼塘, 征得人家同意以后我参观他们的鱼塘, 向农家渔民请教捕鱼技艺。随后我们还来到了长江边、东海边向当地渔民借船捕鱼, 体验出海捕鱼的新乐趣。捕鱼既是一项体力活动又是一项技术活儿, 从中我们很好地锻炼了我们的的心志、毅力、胆量。在空余时间, 我们还和当地渔民一起聊天, 听他们讲一些关于海边捕鱼的小技巧, 从他们身上我们感受到当地渔民的淳朴和热情。整个一天下来虽然有点累, 但清点了一下收获, 感觉也还是值得的。

末篇:感受篇

在此次实践活动中, 微笑中带着劳累、汗水中夹杂着辛勤, 我们真正体会到劳动人民的辛酸和不易, 我们应该更加珍惜此时此刻来之不易的幸福时光。

篇4：通讯工程施工质量的控制措施

关键词：通讯工程；质量；控制措施

中图分类号：TN913

通讯工程系统主要由传输设备、程控交换设备、通讯电缆、电源设备等组成，通讯线缆和整套设备的安装质量是保证正常通讯的基础，如果工程的施工质量出现问题，会造成比较大的质量安全事故，造成严重的经济损失，因此在通讯工程建设的过程中，要严格按照相关的规定标准进行执行，进行实地的勘测和考察，同时，要建立出科学的管理方案，根据具体的施工情况，制定合理的施工方案。确保施工质量达到规定要求。

1 通讯工程的施工特点与制约工程质量的因素

1.1 施工特点

实施通讯工程时，其技术上的特点主要表现为：一是流动性较强。基于通讯工程自身的不可移动性，所以施工队要在完成一个站点的工程任务后转移到另一个工程站点上实施新工程，并且施工队在转移时，其自身也会产生很多的不可预计的变动与流动。二是重复性低。基于通讯工程上所需产品的种类与数量上的多样性与单件性，所以在实施通讯工程时不会大批量的生产某一产品，每个施工环节都必须是一次性完成的，否则该环节就得重头做起，进而为通讯工程的顺利施工增加了困难。三是难度高。与普通工程相比，实施通讯工程时的作业条件与外界制约因素都是十分艰苦的，这在很大程度上都会对工程的质量与进度产生影响。四是复杂性强。基于通讯工程牵涉的专业多、涉及的范围广，且实际施工中涉及到的工种种类繁多，需要直接合作的单位较多，因此在实施工程期间要将这些复杂的合作关系协调到位，否则就会严重制约工程的质量与进度。

1.2 制约因素

由于通讯工程是一个系统性非常强的建设工程，所以工程施工中的每一个环节都与工程的整体质量紧密相连，任何一个环节都不能出现问题，那怕是小问题也会影响到整个工程的建设，由此实施通讯工程时要注意每个施工环节的建设，要高度重视下面几个因素，以预防其制约工程质量与进度。

1.2.1 原材料与设备因素。在实施通讯工程时，材料与设备是整个工程的物质保证，是保障工程质量的基本要素之一，所以要严格控制，防止因材料与设备问题而影响通讯工程质量。一般通讯工程中的原材料以光缆（光导纤维）为主，其是一种规格较多、柔韧性较强的材料，如果在施工过程中使用了劣质光缆，就会制约整个工程的质量，影响整体工程的进度；仪器仪表是实施通讯工程时的常用设备。基于通讯工程是一项较为严密的项目工程，所以施工时即会用到那些常用仪器，还会用到一些较为精密的仪器，而操作精密仪器时，由于其自身的先进性，有可能在功能、数据、应运上产生偏差，而这些偏差就可能是制约工程质量的因素。

1.2.2 施工方式与工艺因素。在实施通讯工程时，施工方式与工艺是整个工程的技术保证，也是保障工程质量的基本要素之一。在很大程度上，合理的选择施工方式与工艺也是保障工程质量和进度的手段。通常通讯工程在设计阶段就确定了施工方式与工艺。然而随着科学技术的飞速发展，实施通讯工程时也使用了新科技的研究成果，如各类的新材料、新设备、新技术，所以实施工程时，并不是一定要死板硬套的遵循原定的施工工艺，而是要随着科学技术的发展而发展、更新。

1.2.3 人为因素。在实施通讯工程时，人也是制约工程质量与进度的基本要素之一。所谓的人指的是与通讯工程建设有关的人员，例如工程设计师、工程管理者、工程现场监理、工程施工人员等。由于整个工程从设计到施工都与这些人息息相关，是凝聚了他们全部能力的产物，所以在很大程度上他们的能力、意识、技能、道德以及状态等都是制约通讯工程质量的重要因素。

1.2.4 环境因素。在实施通讯工程时，环境也是制约工程质量与进度的基本要素之一。基于通讯工程的施工周期长、涉及范围广，所以施工现场的环境在很大程度上会制约工程进度，影响工程质量，由此在实施通讯工程时要格外注意施工现场的环境情况。

2 实施通讯工程时提高工程质量的措施

2.1 明确责任制

基于通讯工程的整体性，所以工程要想在合同期内保质保量的完工，就要明确工程的责任制，依据分项保分部、分布保单位的工程准则，将与工程相互牵制的关系与工程责任目标细化分解到各部、各项，同时依据责任制与工程中各个项目的技术要求、要点，结合施工人员的综合素质与技术水平，将各项责任再细化到责任人，以便做好通讯工程质量的控制及责任目标的落实，进而实现通讯工程的设计目标。

2.2 强化监督管理机制

就近些年内发生在中国的通讯工程安全事故来说，大多数是由于其建设单位的监督管理机制不够完善而造成的，因此要想有效控制通讯工程的质量，其建设单位就要构建出一套完善的、行之有效的监督管理机制，并且将其实际应用于工程的施工过程中。通常实施通讯工程时，工程建设单位要与监理、施工等单位合作，由于是多方合作，所以协作关系会比较复杂，因此要想有效协作，各个合作单位就要共同研究，制定出一个有效的、统一的监督机制，为了有效监督，监督内容中要把招投标、论证、项目立项等重要环节列入。并且要求各个单位高度重视监督机制，只有这样才能确保其在监督管理过程中被层次落实，才能够有效监督管理通讯工程的整体质量。

2.3 利用新型的科学技术设备，提高施工水平

随着科学技术的快速发展，各类新型的科技设备层出不穷，由于其具有非常高效的工作效率，并且我国正处于技术改革转型期，正在各个领域推广使用新型技术，如节能技术、新型的混凝土和钢筋技术等，在加上通讯工程自身的先进性，所以为了适应时代步伐，提高施工水平，通讯工程的施工也应借助当前的科学技术来优化配置工程的各个阶段，使整个工程建设实现专业化、机械设备自动化、管理现代化。

2.4 强化各合作单位的协作关系

通讯工程的建设是一个系统性非常强的建设工程，其中还包括了水、电、土建等基础项目建设，建设这些项目时需要多个工种、全方位的、交叉式的作业，因此无论是管理，还是协作都要谨慎处理，一旦那个环节出现问题，都会影响整个工程建设，所以为了确保通讯工程的质量，在开展各项工作时，就要处理好各分包单位、各岗位、各职位间的关系，要强化各合作单位的协作。在通讯工程的实施工程中，如果遇到那些没有明确规定、规范的要求，建设单位应安排专业人员或者经验丰富的技术人员进行现场指导施工。如果遇到交叉作业或者分项施工时，施工人员要格外的注意，以便确保通讯工程的质量与进度。

3 结束语

总而言之，在通讯工程的管理生产中，要严格遵循国家的相关政策，根据具体的施工情况制定合理的施工流程，要提高相关施工单位之间的合作关系，使用先进的科学技术水平，做好监督工作，并对员工的安全意识进行提高，从而来保证通讯工程施工的顺利开展，建设出符合质量标准的通讯工程。

参考文献：

[1]鲁春丛，郭良，闫丽.中国卫星通讯发展战略若干问题研究[J].电信科学，2004（12）.

[2]唐明越.施工项目工程成本及质量控制分析[J].中国新技术新产品，2011（04）.

[3]董通书.对通信建设工程开展项目管理的思考[J].电信工程技术与标准化，2011（08）.

[4]刘颖，陈后金，张宏科.通信工程特色专业建设方案研究与探索[J].中国大学教学，2009（10）.

篇5：精品工程通讯稿

2018年3月28日至3月30日，公司质量部组织机关科室及各项目部管理人员参加了陕西省建筑业协会创精品工程经验交流会。

本次交流会，公司管理人员学习了关于“创精品工程中土建、设备及电气安装的策划、实施、举措及常见问题解析”及“陕西省建设工程长安杯奖（省优质工程）管理办法的解读”等内容，通过此次交流会，学习到了很多优秀的施工做法，进一步增强了大家的创优意识，为公司提高工程质量水平，打下了坚实的基础。

3月30日下午，协会还组织参会人员观摩由中建三局三公司承建的中国人寿陕西省分公司综合楼和陕西建工第五建设集团有限公司承建的浐灞·新都汇项目。

篇6：工程文化论坛通讯稿

2012年11月29日下午四点至五点半，由工程学院学生会文化部及地质协会联合举办的工程文化论坛——地震及地质灾害专题讲座在工程楼418举行，到场的有主讲老师向先超博士及工程学院的优秀学长和大一新生们。

讲座开始前，同学们热情洋溢，整个讲座现场气氛热烈，接下来由主持人宣布讲座开始。向先超教授以路基、岩工、海边地区地质特点等为知识背景，结合厦门环岛公路实例讲解海滩地区高速公路地基处理的知识。知识储备以高速公路和土木工程方面的知识为主。研究地质灾害是工程学院的一个重要专业方向，地质灾害也是工程人在工程实际中应注意，在工程研究中应重视的问题。地震及地质灾害防治研究会作为工程学院下一个学术性的社团，有义务引领工程学子积极开展地震及地质灾害方面的知识学习活动。论坛第一个环节进行了一个半小时，接下来进入第二个环节即师生互动环节，将整个现场的气氛推向高潮，同学们踊跃提问，老师热情解答。

最终本次工程文化论坛在同学们热烈掌声下落幕，全体工作人员和主讲老师合影留念。

总结

（一）前期宣传分工

1、海报设计不够精美，吸引力不够；大一基层班级通知不到位。

2、由于文化部大部分部员临时有课，前期安排的工作不能正常进行。一些会场活动安排由地协协办，而地协工作人员不熟悉活动流程和工作安排导致未能及时悬挂横幅，会场安排较混乱。

（二）活动实施

篇7：工程竣工验收通讯稿

河南纵横燃气调控中心办公大楼位于开元大道与长兴街交叉口西北角，占地面积10261.3平方米，建筑面积40262.89平方米，地上九层，地下二层，项目20XX年11月15日开工，5月4日基础及地下室结构完成，施工至正负零。7月30日顺利完成主体结构封顶。至此，第一阶段施工任务顺利完成，为下一阶段施工打下了良好的基础，更为工程的按时竣工，提供了良好的保障。

调控中心办公大楼自20XX年11月15日开工以来，得到集团各级领导的大力支持，为使工程在一个保安全，重质量的和谐环境中快速顺利完成，集团董事长多次不辞辛劳，不顾繁忙，亲自到现场检查，指导工作，统筹全局，事无巨细，全力保证项目各项投入的正常运行。总承包单位河南中土建筑工程有限公司集中技术力量，克服高温雨季的影响，攻坚克难，在监理单位以及建设单位的全力配合下，顺利的完成调控中心项目主体结构封顶任务。20XX年11月15日，我建设单位项目工程管理部人员和河南中土建筑工程有限公司项目部施工人员进场，经过前期不懈的努力，完成场地平整、管线迁移等前期工作。于20XX年春节放假前基本完成了基槽开挖、地基基础等部分。20XX年年后继续开工，项目总包单位积极配合，按建设单位的工期要求迅速组织现场施工。5月4日全部完成正负零以下的地下主体工程，经过九十余天的艰苦奋战，克服高温、雨水等重重困难，于20XX年7月30日完成了地上所有主体结构的施工。

当日，万众集团副总裁窦强、万众地产副总经理陈功斌、洛阳万众地产总经理王永华、河南中土建筑工程有限公司总经理夏林波等相关领导亲临调控中心办公大楼主体结构封顶现场，在现场见证这一伟大时刻的同时，仍详细询问了施工过程中遇到的困难，要求施工单位总结经验，进一步加强现场管理和管理人员的业务能力锻炼，提高现场管理人员的水平，向进一步的竣工目标昂首迈进。

封顶仪式结束后，各位领导深入现场，仔细查看了调控中心办公楼主体结构，

为接下来的工作做了进一步的部属和规划，自此，调控中心项目主体结构圆满封顶，同时，也对调控中心的早日竣工充满期待。

通讯员：李竟生 周超

篇8：军队通讯工程项目成本控制

当前在军队通讯中程项目整体在成本控制中无疑是做的越来越好了, 但在局部还存在一些需要值得注意的问题:一是项目的前期准备与论证工作做的不够充足, 致使项目施工过程中不断追加经费的现象较多;二是对项目资源计划不够重视, 费用分解等环节做得也不够好, 致使在项目进行过程中存在金钱、人与物的使用存在混乱现象;三是通讯工程施工过程中的监管工作做得不够完善, 致使通讯工程项目施工达不到项目的最初要求, 甚至出现返工的现象、大大地浪费了施工成本;四是由于施工单位与维护使用单位不同, 致使部分施工单位在施工过程中对施工的质量不够重视, 只求按期完成, 不求质量过硬, 造成在后期维护过程中费用偏高的问题。

因此, 在军队通讯工程项目中我们尤其要重视成本控制的基本原则与基本方法的运用, 要运用科学的决策分析方法, 要对即将施工项目进行系统的可行性论证, 通过有效的成本制度解决好通讯工程项目中的成本控制问题。

2 军队通信工程项目成本控制基本原则

2.1 项目成本最低化原则

通信工程成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段, 如节约资源, 减少浪费和精密管理等, 促进施工项目成本的不断降低, 以达到可能实现最低目标成本的要求。

2.2 项目动态控制原则

施工项目是一次性的。成本控制应强调对项目中间过程的控制, 在“动工”中落实, 施工准备阶段是做好规划构想和预计, 而竣工阶段则已基本定局。只有中间过程的有益调解才是对成本控制的最好、最方便的做法。

2.3 项目目标管理原则

目标管理的内容应包括:目标的设定和分解;目标的责任到位和执行;检查目标的执行结果;评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。即PDCA循环。为使项目目标管理能够很好地实行, 在项目实施前有必要签署项目目标管理责任书。

2.4 责、权、利相结合的原则

在项目实施过程中, 项目各部门有权力有义务对各自工作范围进行成本控制, 从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励, 差的要进行处罚。做到责、权、利相结合, 才能即保证项目的质量和进度又能使成本控制真正落到实处。

3 军队通信工程项目成本控制的基本方法

3.1 做好项目费用管理工作, 尤其是做好项目资源计划

项目资源计划是指通过分析和识别项目的资源需求, 确定项目所需资源的种类、数量、质量和投入时间, 从而制定出科学、合理的项目资源供应计划的项目费用管理活动。对于资源计划中的工作分解结构 (WBS) 、项目范围计划、项目资源描述等环节都要做到精益求精。

3.2 做好人工费、材料费、机械使用费等的控制及财务核算工作, 树立全员经济意识

人工费, 一方面抓好人员编制, 定岗定员, 工程项目组织结构要精干、高效, 尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制, 保持一支笔审批经费制度, 特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。

材料费就是要求严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关, 实行材料耗用承包和节超奖罚制。

机械使用费的控制就是合理确定机械台班定额, 把单车单机核算落实到机型和操作者个人, 做到事前测算、事中控制、事后考核, 提高机械使用效率, 争取超额完成台班定额工作量, 同时, 注意控制机械设备的维护成本。

3.3 要注重从质量成本的管理和工期成本的控制上要效益, 从而节约工程成本

这里面包含两个方面:一方面是质量成本管理, 另一方面是工期成本控制。在质量成本管理上要注意, 在保证通讯工程项目质量要求的同时并非是越高越好。超过了合理水平, 属于质量过剩或浪费。无论是质量不高或过剩, 都会造成质量成本的增加。在工期成本的管理与控制上需要引起注意的是, 对施工单位的领导与项目负责人来说, 并不是工期越短越好, 而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本, 把工期成本控制在最低点。

3.4 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理模式, 从管理上节约成本

建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式, 应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体, 施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。因此, 需要对每个部门、每个人

DWDM和OTN的技术比较和网络建设策略

谷涛

(武汉烽火通信科技股份有限公司, 湖北武汉430010)

摘要:WDM技术已经在光通信网络普及应用, 以DWDM为代表的WDM技术已占据了各大网络干线和本地网骨干层网络。DWDM技术的应用极大地提高了光纤网络的通信容量, 系统容量达到1.6T的波分复用系统已经稳定应用于通信网络。但传统DWDM技术基于光域的信号复用和处理, 注定了它在组网能力和业务调度上的先天缺陷。3G网络的发展, 宽带数据业务蓬勃发展, OTN作为海量业务带宽的新型传输技术以其可管理易调度的特点, 被业界认为是下一代传送网技术的首选。本文站在光通信网络工程的角度, 简要分析了DWDM和OTN技术的异同点, 并提出了相应的网络建设策略。

关键词:DWDM;OTN;SDH;PTN;网络建设策略

中图分类号:TN929.1文献标识码:A

1 DWDM简介

DWDM (密集波分复用) 实质就是一种在光波段的波分 (或频分) 复用技术, 即:为了充分利用单模光纤1.55 m低损耗区带来的巨大带宽资源, 利用波长或频率的不同将光纤的低损耗区划分为若干个光波道, 每个波道设置一个光波作为载波, 在发送端采用光复用器 (合波器) 将规定不同波长的信号光载波合并起来送入一根光纤进行传输;在接收端, 再由一个光解复用 (分波器) 将这此不同波长承载不同信号的光载波分开, 从而在一根光纤中可以实现多路光信号的复用传输。

WDM技术在光传输网中的典型系统是由光合波器 (光复用器) 、光放大器和可以提取独立光波长的光分波器 (光解复用器) 组成。发射端的光发射机发出光波长不同且精度和稳定度能满足一定要求的光信号, 经过光合波器、掺铒光纤放大器, 送入光纤中传输 (光纤线路中可根据需要设置光线路放大器) 。到达接收端后, 经光纤前置放大器放大, 通过光分波器恢复成原来的各路光信号。合、分波技术, 光放大技术和补偿信号畸变的色散补偿技术共同构成了DWDM的技术基础。这些技术都在光域进行, DWDM更多的是考验光学系统的精度、稳定性。对DWDM中信号的分析也主要集中在非线性效应、色散、光放大器的性能等。

2 OTN简介

OTN (光传送网) 技术是DWDM的发展与面向全光网技术的过渡技术, 在产品形态上以DWDM为基础平台, 增加了OTH交换模块和G.709接口。能够提供基于光通道的客户

的工作职责和范围进行明确的界定, 赋予相应的权利。使其充分有效地履行职责;需要有一定的物质奖励去刺激。彻底打破“干好干坏一个样.干多干少一个样”的局面。要在层层抓落实逐级负责的基础上.形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。以便调动职工的积极性和主动性, 促使员工共同为项目的成本管理献计献策。

3.5 完善成本管理办法

完美成本管理办法, 就是在具体的通讯工程项目中, 要将一般通讯工程项目的成本管理办法与具体工程的实际特点结合起来, 在充分考虑施工的地域特征、自然环境特征制及人文环境特征等情况下, 制定出符合本工程实际的具体的成本管理办法。

文章编号:1673-1131 (2012) 04-0238-02

信号的传送、复用、路由、管理、监护以及保护。OTN概念涵盖了光层和电层两层网络, 其技术继承了SDH和WDM的双重优势, 关键技术体现在几个方面: (1) 多种客户信号的封装和透明传输; (2) 大颗粒的带宽复用, 交叉和配置, 灵活的业务调度能力; (3) 强大的开销和维护管理能力, 组网能力和保护能力。OTN的这些技术特点比较适合网络的综合业务承载, 并能为数据、大客户、大颗粒IP信号的承载提供充足的带宽和接口资源。

完善的OTN帧结构是OTN技术领先于WDM技术的基础, 也是OTN完成灵活业务调度的基础。OTN标准定义了完善的帧结构和丰富的开销 (包括OTN光通路 (OCh) 层、OTUk层 (SM) 及ODUk层 (PM) 等多层开销) , 提供了对各层面的性能监控和故障检测能力。OTN借鉴了SDH关于开销管理的技术来完成信号传送过程所必须的监控和维护, G.709定义了ODU0、ODU2e、ODU4、ODUfelx和GMP (通用映射规程) , 扩展了OTN的客户信号, 使OTN具备了多业务承载能力。并由此反映到接口侧完善的接口规范和提供多种业务接口的能力。

3 DWDM技术和OTN技术的相同点

DWDM技术和OTN技术的相同点主要集中在它们的线路部分。OTN系统的线路部分是基于DWDM技术的应用和照搬。OTN的线路部分并未为对DWDM技术做出革新, 在波长选用上也与DWDM兼容。 (例如OTN的96波系统是在波分80波系统上延伸, 而波分在40、80、160波系统中选择) 。

4 结语

通信工程项目成本管理可以促进改善经营管理, 提高军队在施工项目中的管理水平;合理补偿施工耗费, 保证施工单位有效施工的顺利进行;促进装备后期部门加强经济核算能力, 不断挖掘潜力, 降低成本, 提高经济效益。此外, 它对促进项目管理成本控制思想在军队中的应用、促进军队正规化建设也具有特定意义。

参考文献

[1]白思俊.现化项目管理概论[M].电子工业出版社.

篇9：建筑工程通讯稿

关键词：信息管理；通讯工程；计算机技术；应用方案

中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）01-0042-01

人类社会进入21世纪以后，科学技术的快速发展构成了全新的生产、生活体系，以信息技术为代表的高新技术产品，在信息传递、信息管理和信息处理等方面做出了巨大贡献。计算机技术是现代社会办公管理的重要工具，同时也构成信息管理的主要载体，在建设通讯工程及相关规划活动中，通过计算机信息管理系统可以更具体、更系统的展开；积极研究我国计算机信息管理技术，对社会进步有重要的意义。

一、我国计通讯工程规划概述

“十二五”期间是我国信息网络建设飞速发展的阶段，以计算机技术为基础，全面提升信息基础设施水平，并以此实现在各个领域的有效应用。根据工信部提出的“十二五”规划要求，明确指出了通讯工程的规划任务，而这一要求也是对“十三五”期间发展的目标指引，具体包括：合理确定邮政、电信、广播、电视等各种通信设施的规模、容量；科学布局各类通信设施和通信线路；制定通信设施综合利用对策与措施，以及通信设施的保护措施。任务包括四个方面：邮政设施规划、城市电话系统规划、城市移动通信规划、城市广播电视设施规划。

随着我国通讯工程规划行业发展脚步的不断加快，计算机信息管理在其发展中起到的作用也必然会得到相关部门的高度重视。为了能够从根本上提升我国通讯工程的规划质量，正确认识计算机信息管理，并将其充分应用在通讯工程规划中是不容忽视的，只有这样才能够从根本上促进通讯工程规划行业的可持续发展。

二、计算机信息管理在通讯工程规划中的方案

（一）邮政设施规划。邮政是覆盖于整个国家地区、数据繁多、服务于人们基本通讯生活的设施。在信息交流日益频繁的今天，传统的管理系统已无法满足人们的需求，而计算机信息管理系统庞大的数据管理功能恰恰弥补这个不足，加快了通讯工程的发展。

1.邮政枢纽的设计与完善。线路的设计对于邮政的传递是最基础也是非常关键的一个步骤，合理的线路可以减轻邮政人员的工作量，也可以提升信息传递的效率。在引进计算机信息管理之后，这就简单了很多，管理人员利用计算机信息管理工具将实际考察的信息输进去，就能够利用计算机方便快捷地设计通讯线路，而且能够得到比手动设计更加合理的线路。整个过程花费的时间和精力大大减少了，但是得到的结果大大优化了。

2.中心区域和周边区域的交流。邮政设施的建立是为了方便人们的通讯，其中处理好中心与地方的通讯是其中最为核心的一部分内容，利用计算机信息管理工具可以很好地控制中心区域与周边区域的通讯。所有的信息都被存储在信息系统当中，安全可靠，而且系统能够自动设置好最方便快捷的通讯方式，保障了通讯的稳定进行。

（二）电话系统规划。我国的移动电话网又被成为A、B、C、D、G网，其中A和B是摸模拟网，其他的是数字网。随着移动通信的普遍应用，保证移动通信的健全畅通已经成为了相关部门所面临的一项重要工作。在移动通信中，计算机信息管理的应用体现在多个方面，比如说业务的办理、业务查询以及问题的反馈等，均离不开计算机信息管理；同时，计算机信息系统也是规划过程中重要的分析工具，在城市化建设过程中，各项功能区域复杂化，计算机的高速处理和计算能力，可以确保功能的正常开展。

1.固定电话业务办理。如果是新安装固定电话的用户，需要去营业厅办理业务，而固定电话业务的办理非常简单，过程完全是智能的，不需要办理者做任何事情，只要输入办理者的各种相关信息，系统便会智能导出号码；在此之后，办理者如果想要更改业务或者办理新业务，只要提供自己的证件和号码，就能够顺利进行。

2.固定电话的维修。在固定电话才开始流行的时候，不仅电话通信经常出现问题，而且维修的过程也相当麻烦。在计算机信息管理的运用下，固定电话的维修就显得简单多了，不需要用户亲自去找人处理，仅仅拨通客服的电话，告知一下自己的号码，系统便能够智能的提供解决方案，并且及时安排工作人员修理。

（三）移动通讯规划。移动通讯与人们的日常生活以及工作与移动通讯息息相关，人们越来越离不开移动通讯了，因此合理有效地规划好移动通讯是通讯工程必须保证的内容。而计算机信息系统与移动通讯又是紧密相关的，不管是通讯业务的办理查询还是处理，都包含着庞大的信息量，而且随着用户的增加，信息量也在与日俱增，如果没有计算机信息系统的智能管理，移动通讯无法满足人们不断增长的需求。

（四）广播电视设施规划。通讯工程中发展最迅猛的应该算是移动通信，人们的日常生活以及工作与移动通讯息息相关，人们越来越离不开移动通讯了，因此合理有效地规划好移动通讯是通讯工程必须保证的内容。而计算机信息系统与移动通讯又是紧密相关的，不管是通讯业务的办理查询还是处理，都包含着庞大的信息量，而且随着用户的增加，信息量也在与日俱增，如果没有计算机信息系统的智能管理，移动通讯无法满足人们不断增长的需求。

三、结束语

总而言之，计算机技术的快速发展是推动社会各项事业进步的重要力量，通过计算机信息管理的有效应用，可以促使通讯工程的管理更加合理、更加科学和更加系统；相应的，通讯工程水平的提高，反过来作用于计算机技术的全面性开发，双方构成相互刺激、相互指引的作用。结合当前来说，通讯工程中主要利用的是计算机信息管理所具备的数据处理和数据存储性能，与传统的管理方式相比，效率大幅度提高，运行效率也大幅度提升，节约了大量的资源和时间，有利于我国通讯工程的良性发展。

参考文献：

[1]冯旗，于冠杰.试论计算机信息管理在通讯工程规划中的应用[J].无线互联科技，2013，10：109.

[2]徐广飞，刘秋红.计算机信息管理在通讯工程规划中的应用探究[J].科技传播，2012，12：186+160.

篇10：工程项目通讯稿

建筑施工企业要提高市场的竞争力，最终要在项目施工中以尽量少物的消耗和劳动消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围内，所以施工企业必须加强成本管理，实行降本增效，才能增强市场适应能力和竞争能力，要实现降本增效，首先要实行成本控制，成本控制则是企业取得经济效益的核心。

1、对标合同，做好“两算”对比,有效控制项目耗工、耗料和机械台班的成本：

一方面要以目标成本为基础，以项目施工预算为依据，对分部或分项工程按 工程进度报施工任务单，明确预算用工数，明确预算用料数额，施工机械台班并做台帐。另一方面分别建立与此相对应的实际耗工、耗料、耗机械台班的台帐，发现超用，及时组织项目管理者和操作者进行分析原因，如业主变更设计所造成的，则应及时补办签证确认单，并调整目标控制成本，如属供应商和分包原因所造成的，则应向其进行索赔，必要时可终止合作关系，如属质量问题所造成的，则应加强质量控制，降低质量成本，如属项目管理者或操作人员原因所造成的，则应与其经济责任挂钩，严重时应执行赔偿制度等。

2、严格价格控制 ：

材料价格、设备价格、劳动力价格，以及施工机具台班价格对项目成本的影响很大。因此，一方面要及时全面掌握材料、设备、劳动力和机具的市场单价信 息，另一方面又要建立内部价格管理制度，包括完善的申请和审批制度：及时掌握材料、设备、劳动力和机具的市场供应信息等。在保证材料/设备的品质和劳动力素质的条件下。通过多方面询价、比较、选用价格较低的材料、设备和劳动力，做到不超施工预算，力争略有节约。

3、做好分包成本的管理

目前项目施工状况来看，工程分包施工的比例越来越大，对分包工程施工成本管理与控制是否严格，将直接影响整个项目的成功和经济效益。因此必须加强对外分包、外采购的成本管理与控制。一要对外分包、外采购的单位相应资质等级、队伍素质、施工质量和产品质量、价格等方面进行多家比较，选择在保证工期、质量的前提下，价格较低的合作者。二要认真进行分包合同的签订，要根据总承包合同内容和工程具体施工情况，进行分包合同的谈判和签订。要将总承包合同的内容和制约条件的相关处分解纳入分包合同，尤其是总承包合同的风险条款要纳入分包合同，使分包与总包共同承担工程的施工风险。三要落实审批制度，要规定分包签订的审批流程，并要有专门部门和领导把关。四要对分包工程、外采购实行施工预算量及市场比价的控制，使其实物量耗用量在施工预算范围内，价格在市场较低范围内，纳入受控状态。五要坚持实事求是精神，严格进行对外分包、外采购的结算及审批，做到做多少结算多少，供多少结算多少，杜绝人情结算现象。主要把好付款关，对于外分包、外采购的付款，既要按合同办，又要与项目资金收取挂钩。一般不准超前付款，更不准超额付款，并要对分包的各种形式的让利一笔也不漏计。七要对分包的合同额、结算额、支付款情况等建立台帐。、制定并落实降本措施

篇11：浅谈工程资料的通讯稿

近期我们项目部每个人似乎都对“资料”二字尤为敏感，不但在耳朵里面或是在眼睛当中有这个字眼，而且已将这个字眼牢牢地放在内心里面。进入第三季度，项目部所有人员不仅要将施工现场安全、质量、进度等工作仍然紧抓不放，而且把工程资料也作为工作重点来抓，除了在建工程要求资料与工程实际进度保持同步外，已经竣工验收的工程资料也要搜集、整理并移交矿档案室。本项目部工程竣工验收工程的监理资料要及时向档案室移交。近期项目部相关人员开始着手这项工作。下面我仅以我个人的积累和见解浅谈一些关于工程资料方面的注意事项：

工程建设从项目的提出、筹备、勘探、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文件资料、图纸、图表、计算资料、经济、声像等资料，都属于竣工资料收集、整理、归档的范围。工程技术保证资料的整理和归档是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具体性表现在以下方面：

1、工程技术保证资料是对建筑实物质量的真实写照，无论建筑原材料、构配件质量，还是分项工程质量评定资料都必须客观地反映实际施工状况。

2、建筑工程质量管理具有动态相关性，工程技术保证资料就成为预先控制的重要依据。我们可以根据数据来协调工作，准确地实现质量目标。

3、工程技术保证资料是核定工程质量等级的重要依据。验评标准要求，工程技术保证资料必须基本齐全。否则，视为不合格工程，不能交付使用。

4、工程技术保证资料成为建筑物改、扩建或增层必不可少的技术依据。因此，工程技术保证资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，即如下几点；

（一）及时性

及时性是做好工程技术保证资料的前提。工程技术保证资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理。同时，及时性还反映在施工企业内部质量的管理上。

“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术保证资料的整理必须及时，这是施工时严格控制的“质量环”。

质量控制、进度控制和投资控制要求工程技术保证资料的整理必须及时，为控制提供可靠的依据。

社会监理机构和政府监督机关也要求施工企业及时整理好工程技术保证资料，以备核查或核定工程质量等级。

因此，工程技术保证资料的整理应杜绝拖沓滞后，闭门造车现象和应付突击式的心理。

（二）真实性

真实性是好工程技术保证资料的灵魂。资料的整理应该实事求是，客观准确，不要为了“偷工减料或省工省料”而隐瞒真相；也不要为“取得较高的工程质量等级”而歪曲事实。所有资料的整理应与施工过程同步。材料使用前必须有合格证和必要的试验报告，采取见证取样送检制度，试验应有见证取样记录。分项工程质量评定必须到现场实测检查，不得闭门伪造。

（三）准确性

准确性是做好工程技术保证资料的核心。工程技术保证资料的准确性取决于以下一些方面。

混凝土强度评定应明确验收批的概念，应区分不同的分部或施工段，正确运用统计和非统计评定方法。同时，在具体计算时，混凝土强度的平均值取一位有效位数，标准差取二位有效位数。

分项工程质量评定的填写应规范化。保证项目内容填写应详细具体，不能以“符合要求”、“满足规范”来概而论之。基本项目的每个子项的等级应按优良百分率确定，并且要用文字说明，不可随心所欲地以符号代替。分项工程质量等级应根据基本项目和允许偏差项目的百分率确定。

（四）完整性

完整性是做好工程技术保证资料的基础。不完整的资料将会导致片面性，不能系统地、全面地了解单位工程的质量状况。

要保证资料的完整性应做好以下几方面的工作。

1、应设专人及时收集有关工程资料。

2、应根据工程量、批量或批号收集有关工程资料。

3、总承包单位应向分包单位收集相关资料。

总之，工程技术保证资料必须基本齐全，除做到及时性（前提）、真实性（灵魂）、准确性（核心）、完整性（基础）以外，还要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求：

1、资料要签字齐全，字迹清晰，纸质优良，保持整洁。

2、分类分项明确，封面、目录、清单资料齐全，排列有序，逐页编码。

3、凡是利用原图编制竣工图的，图面必须达到八成新以上，无油污、无磨损，图字清晰，并在标题栏右上角空白处加盖竣工图章后方可作为竣工图。竣工图编制人、技术负责人应逐张签字。

4、对结构、形式、工艺发生重大变化的，由施工单位按照实际情况绘制竣工图。设计变化不大的，施工单位可将变更部分修改在原施工图上，另盖竣工图章后作为竣工图。

5、竣工图等资料整理时，必须按工程项目、专业类别和图号组卷，折叠成要求的幅面，露出标题栏，以方便查阅。

6、图纸、隐蔽工程记录等重要资料，必须有碳素墨水绘制和书写，禁止复写和使用复印件。

篇12：建筑工程通讯稿

宿舍文化节一直是我院的特色活动之一，受到了院领导的特别关注和同学们的大力支持。10级辅导员张红老师指出宿舍不仅仅是单纯意义上的居住场所，更是同学们生活、学习和思想交流的重要场所，她强调了宿舍文化对于生活、学习以及校园文化的重要性，并号召同学们都能积极参与到文化节系列活动中来。此次活动由10级辅导员张红老师、11级辅导员裴丽老师及各年级负责人等担任评委，通过一系列公平公正公开的评比之后，将为在此次活动中表现突出的宿舍将颁发“优秀宿舍”和“文明宿舍”的荣誉证书及奖品，同时以照片、板报形式进行公示。另外，还将征集同学们的心声，构建“心愿墙”，加强师生间的感情沟通交流，确保最大限度的满足同学们的合理要求。

我们坚信在规建学院全体师生的共同努力下，此次宿舍文化节活动会取得圆满成功！

篇13：浅谈通讯工程项目的成本管理

随着我国经济发展带来的成本的提高及成本观念的加强, 对我们国家通信工程建设的可持续发展带来了巨大的挑战。我国通信行业的改革与市场的逐步开放, 也使得通信工程建设市场竞争的不断加剧, 对通信工程项目承包的企业既是机遇又是挑战。在确保通信工程项目的工期、质量、安全控制的同时, 恰当地利用企业自身的人力、物力和财力, 有效地进行通信工程项目成本的控制, 从而在项目实施中得到最大的经济效益, 为企业创造良好的物质发展条件。

二、现状

(一) 重视直接生产成本的控制, 忽略通过管理创新来加强成本控制

一般的企业都片面的认为成本的构成只是人力与物力成本。所以很多的企业都会简单的通过各种措施来直接压缩生产成本, 比如通过人员的绩效考核、薪酬管理、甚至是裁减人员等一些手段来控制人力成本, 这些都是目前很多通信设计企业对成本控制的通用做法, 但是, 从企业的长远发展、战略管理、的角度来看, 这些措施“治标不治本”, 不能促进企业的长远发展。

(二) 形成一套完善的责权利相结合的成本管理制度

通信设计企业的经营成本, 大部分来自项目设计过程中所发生的所有费用, 包括材料、车辆、工具、人力、管理所发生的费用。但是, 目前大部分通信设计企业还并没有形成一套完善的责权利相结合的生产成本管理体制。现行的项目成本管理体制, 没有很好地将责权利三者结合起来。

(三) 运用现代成本管理方法, 实施工程项目设计成本管理

据调查, 很多通信设计企业都没有真正采用现代项目成本管理方法和工具去实施项目设计的成本管理。当一个项目设计实施的时候, 项目负责人只会根据客户的要求、需求以及企业对该项目配备的资源去组织项目设计的实施, 考虑怎样在实施过程中去节约成本。而企业也没有制定一些对项目设计进行成本考核的相关制度。所以, 总体来说, 企业没有形成一套责、权、利相结合的项目设计成本管理制度。

(四) 重视工程项目“质量、工期成本”的管理和控制

往往会忽略了“质量、工期成本”。所谓质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。通过对多家通信设计企业的调查, 项目设计的质量和周期是影响项目设计成本的主要因素。主要表现如下:为了赶工期, 引起人力成本的增加;客户对设计企业的质量、服务要求越来越高, 引起设计成本的增加;设计变更引起项目设计成本大幅增加;质量、工期不能满足客户要求, 进而引起设计成本的增加。下面我就具体谈一下对通信工程成本控制的几点肤浅的看法。

三、对策

(一) 严格合同管理

所谓“计在先行, 谋定而后动”, 要加强成本管控, 必须先从认真分析梳理合同、细化管理做起。项目上场初期, 紧紧抓住实际施工图认真研究分析合同单价, 找出项目的保本和盈利点及可能存在的风险点, 及时组织相关人员, 结合现场及劳务单价, 材料价格, 设备租赁价格, 核实实际工程成本, 预测项目的预期收益, 同时要加强过程控制, 在工程项目和工程数量的变更上, 对需要争取或规避的相关内容要周密筹划, 对应变未变、漏报漏算等情况通过个人努力取得超额利益的情况, 应按项目有关奖惩措施予以兑现, 此外, 在外部劳务合同方面应采取“先定价后选队伍”“先签合同后上场”的办法, 在充分进行市场摸底的基础上签订合同, 确保合同内容处于盈利预期之中, 在工程计量方面, 项目严格加强管理, 对工程量的核定, 原则上不超实际图, 使工程进行过程中始终控制在合同内。

(二) 合理组织施工

常言道“兵马未动粮草先行”, 施工队伍进场后, 项目首先从优化施工方案入手, 合理安排个道工序, 最大限度保证工期合理衔接和资源要素的充分利用, 同时要根据各工序的具体情况, 有针对性的任命工序负责人, 然后在配备专业工程1名和专职技术员若干, 对施工全过程跟踪控制, 根据细化的各工序的节点工期, 适合召开施工进度分析会, 对存在制约施工的问题及时解决。

(三) 狠抓物资设备管控

物资材料消耗, 机械设备费用在整个工程中占有较大的比例, 物资设备管控是项目成本管理的重头戏。首先要根据合同清单会同相关专业人员拟定的采购计划, 做到未雨绸缪。项目物资采购应依据“月计划控制总量, 周计划消耗的原则, 基本实现日清月结, 在自购材料方面物资管理人员应对材料价格进行深入分析调查, 选择多家厂商进行三比:“即同货比质, 同质比价, 同价比服务”, 在确保质量的前提下, 进行合理压价以最大限度地减少浪费, 在材料进场后及时报验。物资管理人员现场督导, 确保随到随报。同时明确物资管理人员作为现场物资管控的责任人, 加强现场物资管理, 确保收发材料安全有序, 各项施工争取一次成优, 避免因质量问题返工, 造成材料损耗超量, 导致工程成本上升。

总之, 伴随着通信领域的不断发展, 市场竞争也越来越激烈。通信企业只有对成本进行高效、科学的管理, 才可以提升自身的市场竞争能力, 是自己立于不败之地, 才能促进通信行业的发展, 进而推动全社会科技的进步, 保证人们的通信稳定, 为人们生活带来方便。通讯工程和其它工程一样是一个系统工程, 其工程管理设计到方方面面, 以上是我对通讯工程施工中有关降低工程成本的一点点浮浅的认识, 仅供参考。

摘要：随着我国社会经济的不断发展, 通信领域的发展也得到了显著提高。通信工程是研究信息传输和信号处理的工程, 随着通信行业的飞速发展, 以及成本管理方法的日趋成熟, 通信工程中的成本管理已被越来越多的企业运用到日常工作管理当中。本文简要论述了进行通信成本管理的方法的背景和现状和对策, 目的在于进一步提高企业管理水平, 增强企业市场的竞争能力。通信工程和其他行业一样已经进入微利时代, 要让企业实现可持续发展, 苦练内功, 向管理要效益, 特别是通讯工程狠抓成本管理, 无疑是很重要的一环。

关键词：通信工程,设备,控制

参考文献

[1]毕敏坚.浅谈工程项目管理中的成本控制[J].广东建材, 2006.

[2]李建军.通信工程项目管理[J].电信之家, 2008.

[2]张琦.通信工程项目施工成本管理的研究与实践[D].复旦大学, 2010.