通讯工程论文范文

以下是小编精心整理的《通讯工程论文范文(精选3篇)》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。【摘要】随着社会的进步发展，通讯网络工程在人们的生产生活中越来越重要。本文结合自身的实践经验，针对通讯网络工程的特征以及新形势下如何做好通讯网络工程建设进行了全面的探讨。

第一篇：通讯工程论文范文

浅谈通讯工程项目管理

摘 要：通信工程项目管理，简单地说通信建设工程就是通信系统网络建设和设备施工，包括通信线路光(电)缆架设或敷设、通信设备安装调试、通信附属设施的施工等。追求利益最大化是所有通信运营商的共识。在众多的涉及企业经济效益的环节中，搞好通信工程的项目管理是实现企业经济效益最大化的重要环节。

关键词：通信工程;项目管理

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1 人力资源管理

通信工程设计人力资源管理包括组织和团队建设两部分。 

1.1 在接受委托的起初,需架构和设计管理的组织形式,常用的有三种:职能式、项目式和矩阵式。根据工程的规模、性质和公司的资源储备而定。大型项目可采用项目式组织形式,一般小项目常采用矩阵式组主形式。 

1.2 确立工程组织结构图。以直观图形的方式展示工程的参与各方的报告关系和设计工程体内部的组织关系,并向运营商报告。 

1.3 设计阶段工程要经常组织学习活动,如双周例会、参观考察活动等。工程组织的学习式交流、总结、提高、互助的有效手段。总体知识和经验是设计人员有效工作的前提条件。

2 沟通管理

沟通管理涉及设计团队内外两个方面。目前绝大多数工程与各主管部门的联系由运营商自己操作。 

2.1 工程设计环境中参与各方众多,参与人员的地位和角度不同,冲突是不可避免的。在设计项目体内可能发生冲突、在涉及项目其他方之间也会发生冲突。 

2.2 工程设计过程内部的冲突主要表现在:人力资源的矛盾、各专业咨询意见的协调、咨询与审图之间的协调(当咨询与审图是两批人时、报酬分配的矛盾、工作质量和进度的矛盾。 

2.3 通信工程设计与运营商、设计勘察单位设计项目相关者的冲突主要表现在:个为赶季度而操作不规范、抢跑道的违章行为。如批文不齐就设计,图纸没出就开工。

设计单位对整改按的纠正措施不到位;为迎合运营商的过分要求在执行标准、规范中“打擦边球”违规;为赶出图纸进度而没道道应有的设计深度或质量缺陷。勘察单位的现场作业人员素质较低,操作不规范。 

2.4 沟通是防范冲突或化解冲突的有效手段。是理顺思路、提高工作效率、解决问题的必要途径,是保证设计顺利进展的润滑剂。

3 采购管理

采购质量的品质决定通信设计质量、进度、成本,是设计执行过程中的关键环节。 

3.1 采购对象有设计单位、勘察单位、审图单位和智能系统、网架及主要设备的设计与分包。 

3.2 采购方式有招标采购(公开招标、邀请招标、协商招标)和非采购招标(询价采购、直接采购、定向采购)。 

3.3 制定采购规划:采购管理计划和工程说明。 

3.4 根据运营商的委托,设计项目管理实施采购可有组织、参与、配合等几种形式。介入的深度各不相同。 

3.5 合同管理。根据通信工程设计组织结构帮助运营商策划合同结构、设计总包和分包模式、采用的合同类型、参与合同谈判:合同履行中帮助运营商核定付款节点的完成实物工作量,控制变更要求,对合同的索赔提供第一手资料。

4 风险管理

通信设计工程工程中遇到的所有问题对时间、成本和质量控制产生不利影响的因素都可以被认为是风险。风险管理的目标在于以最少的成本实现最大的安全保障的效能。通过风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、风险防范的过程来实现。 

4.1 运营商没有设计任务书,项目目标不确定,操作有很大的随意性,是最大的分险。对策是帮助运营商订立项目计划书,从而引出设计任务书,是减少该分险的最有效的措施。 

4.2 运营商有设计目标(時间、成本、质量),但不匹配、不可行是令一种风险。对策是对运营商的设计目标(时间、成本、质量)运用类比法进行分析、评价。帮助运营商正确定位,明确一个适合市场需求的,建造水准、使用功能。设备配置、时间、成本相匹配的设计目标。向运营商提交评价设计项目目标的可行性报告。

5 成本管理

目前，从国内几家通信运营商的实际情况看，国有企业的传统痕迹还很重，企业制度的现代化程度参差不齐。从实践的观点出发，在成本控制问题上要充分注意以下几点：

5.1 落实通信工程项目的责任人 设立项目经理，实行项目经理负责制，彻底改变一些企业重施工、轻成本，重施工、不算帐的实践与成本控制相脱离的两层皮的现象。项目经理应是项目成本控制第一责任人，对工程造价和工期拥有决定性的发言权。除了负责兑现通信工程进度，更应对整个工程的成本控制负责，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，领导下属组织实施和兑现。

5.2 控制材料和人工费用，防止浪费 一是企业要制定劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能管好人工费用，从而控制工程成本。

二是控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，机械设备和周转材料实行租赁，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目结束后立即归还，减少租赁费用。

5.3 制定经济合理的施工方案 为缩短工期、提高质量、降低成本，选择好的施工方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

5.4 严把质量关，减少返工浪费 要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。

5.5 精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。

6 工程进度管理

通信工程的进度关系到企业的经济效益，时间就是金钱。按时兑现工程进度或提前兑现进度，这对竞争中的企业来说意义十分重大。严格控制工程进度要注意以下环节。

6.1 工程进度计划要有前瞻性 任何一项通信工程在实施之前，都要制定一个切实可行的进度计划，这个计划要有一定的前瞻性，进度计划要充分考虑到随时可能变化的实际条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好计划与现场的配合，在编制进度计划时要请现场人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

6.2 编制阶段性的工程进度计划 为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，制订计划时一定要留有余地。

6.3 实施工程进度的动态控制 在项目实施过程中，要依据变化的情况，在保证总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

6.4 要保证材料供应 甲方的材料和施工单位自行采购的材料要保证供应，项目部门要及时做好材料进场检验。甲方供应材料和施工单位自己采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

6.5 及时支付工程款 为了使工程按合同要求进行，保证工程进度，建设单位一定要严格执行合同，及时支付工程款。施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。建立和执行耽误工期的索赔制度，在施工过程中，甲乙双方的违约行为，都应受到处罚。

6.6 提高劳动效率 提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

7 工程质量管理

通信工程的质量问题是通信企业赖以生存和发展的生命。根据企业确定的质量目标，项目主管要制定相应的质量验收标准，使通信工程质量保证达到国家验收标准。

7.1 严把材料质量关 甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。

7.2 确保工程质量 通信的工程结构质量关系到整体工程质量和通信的畅通，关系到千家万户，关系到长期服务，须确保光缆通道、铁塔质量、管道质量、机房设备等工程质量达标。同时，要抓好關键部位施工。关键部位是容易发生质量问题的部位，如自然条件恶劣的地段，地下隐蔽工程、城市设施交叉复杂的施工的难点等，更应引起项目部门的高度重视，并妥善解决。

7.3 积极推广科技创新 随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中。在有条件的情况下可以进行“样板引路”，按照设计要求做好样板，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

7.4 加强培训，提高员工素质 施工企业对施工管理人员要定期培训，不断提高管理水平和业务素质。严格执行三级检查制度：班组自检，项目部抽检，监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。

8 工程安全管理

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有主要的领导责任。公司、项目经理部门、基层班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

8.1 确保安全设施投资到位 安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

8.2 安全员要落实到位 项目部门要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。

8.3 加强安全培训 要提高员工的自我保护意识，施工前要进行安全教育并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训。

8.4 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全 对特殊工种等关键人员要加强培训，持证上岗。对高空、高压、防雷、电缆井等关键部位要加强施工的安全防护，对大型机械设备、交通工具、重要的施工工具，安全员要按照制度检查，发现问题及时处理。

8.5 搞好文明施工 施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标示牌位置醒目，污水排放要有排水系统

9 结语

本文用职能领域项目管理八大模块,具体运用在通信工程设计阶段的项目管理上,为建立该方面的作业模式指出了步骤和方向。

参考文献

[1]中国项目管理研究委员会.中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准[S].北京:机械工业出版社,2001.

作者：唐岳飞

第二篇：通讯网络工程建设探讨

【摘要】 随着社会的进步发展，通讯网络工程在人们的生产生活中越来越重要。本文结合自身的实践经验，针对通讯网络工程的特征以及新形势下如何做好通讯网络工程建设进行了全面的探讨。

【关键词】 通讯工程 工程建设 工程特征

当今时期，通讯网络工程早已发展成为一种新起的具有战略意义的产业，信息化水平也早已成为评估国家综合实力和城市现代化水平的重要依据。因此，我国必须加速进行通讯网络工程的建设，这对于我国社会经济的发展进步有着不可估量的积极作用。

一、工程特征

网络计划的加入并不能降低通讯网络工程的复杂性，所以在施工中我们必须时刻保持高度的警惕。

1、时效性。通讯网络工程有着很强的针对性，工程必须要按时完工，否则将会影响工程的时效性，给市场、企业及投资者带来不可估量的损失。因此在发展通讯网络工程的过程中，相关工作人员必须要把握好它的针对性和时效性。

2、不确定性。为彻底解决工程施工期间可能遇到的诸多问题，就必须在运输设备时，就将管道的挖掘和软硬件的需求统一起来。也就是说施工开始前一定要严格进行准备工作，将各种不确定因素的影响降到最小。

3、复杂性。通讯网络工程和一般建筑施工的另一个显著差异是：通讯网络工程的涉及范围很广，几乎不具备可视性。开始通讯网络工程的施工前，必须实现做好管道安装的准备工作，还要善于将多个专业的知识结合起来使用。通讯网络工程之所以具备复杂性，就是由于不确定性和時效性的影响，也就是说通讯网络工程有着显著的多样化特征，所以必须严谨、认真的进行管理和需求变更工作，避免因叙述不明而产生矛盾。综上所述，在通讯网络工程的施工中，怎样降低其复杂性的负面作用是工作人员应重点注意的问题。

二、工程建设

网络通讯工程发展至今，一直都属于垄断企业，这使得施工过程中的成本控制意识很差，建设成本不断增加。所以，在进行网络工程的设计工作时必须要考虑到这一问题，在一开始的设计过程中就保证网络图的高质量，将时间、资源使用和成本都控制在合理的范围内。举个简单的例子，移动的通讯理念逐渐的由粗放型转为集约型，重视了质量、资源和时间之间的平衡，使得负担减少，并且使其处于领先地位。

1、优化工程进度。上文的论述中我们已经知道，通信工程有着很强的时效性和针对性，所以我们会自然而然的联想到优化时间对于工程施工的积极作用。不管通讯网络工程的针对性多强，工作人员都可以通过认真绘制网络图、精确计算时间参数来确定施工的重点，并体现出各个施工步骤的时间范围，并深入探究实际施工进度是否在允许的范围内。管理工作者要对施工的各种情况了然于胸，并认清矛盾所在位置，这样才能科学的安排施工，在尽量短的时间内高效的完成工程施工。时间优化具体是指在具备人、财、物等资源的条件下，以此来获取最短的施工时间保证企业的效益，发挥投资效果，显然为了达到这个目的，同样必需“向关键线路要时间”。

2、优化资源。为了实现企业经济利润的最大化，就必须在建设期间树立高度的成本控制意识，而将这一意识落实到实际工作中则需要对施工期间所需的各种资源进行高效的安排。通常情况下，网络通讯工程所需要的资源是很多的，如人力、物力、设备、投入等。并且，工作人员还要认识到，高效分配建设资源是要贯穿整个施工过程的，不能仅仅在设计阶段开展这一工作，只有这样，才能保证整个施工过程中都高效的利用各种资源，避免资源的浪费。施工期间做好这一工作，在进行竣工结算时就会发现，仅资源消耗量的降低就节约了一大笔成本。在实际的施工过程中，可能会因为资源供应不充足而影响正常的施工进度，这一问题必须尽早预防，要排除一切可能影响施工进度的因素。主要是由于网络通讯工程有很强的时效性，工期的耽搁可能会使企业遭受不可估量的损失。因此，必须善于发现问题并在第一时间上报，这样才能在深入分析后及时制定高效的解决方案。建设通讯网络工程期间所使用的各种资源，都必须保证其在合理的范围内，这样才能使施工过程更加顺利。

3、优化成本。现今，在建设通讯网络工程时，可选择的成本优化方式多种多样，可是工作人员要结合实际状况和探测结果选择最适宜的方案，然后确定施工的关键点，这样不仅可以保证工程在最短的时间内高质量的完工，还可以降低工程造价。通常情况下，若间接费用所减少的数额和直接费用增加的数额相同，就一定可以按时竣工，即使无法取得很高的经济效益，也能大大缩短建设周期。

三、结束语

随着时代的发展进步，通讯网络工程已经成为我国基础建设的关键内容，并且和我们日常的生产生活紧密相关。现今，我国正在大力推进通讯网络工程的发展，可是其中的网络优化建设依然很不成熟。因此，通讯网络工程还有待进一步的提高，要想真正体现通讯网络工程的价值，就必须加大这方面的投入并不断的深入研究。

参 考 文 献

[1]万永桥.通信工程的网络优化方法[J].科学咨询(决策管理)，2009(7).

[2]蔡建新.网络工程导论[M].北京：清华大学出版社，2002.

作者：黄延财

第三篇：浅谈通讯工程的施工质量控制

【摘要】：在我国通讯工程建设速度不断增加的情况下，通讯工程规模越来越大，通讯工程建设线路长、建设点多、涉及范围广，为施工质量的控制造成了一定的影响，因此提高施工质量控制和管理，在保证工程质量方面具有重要意义。基于此本，文章将从实际出发，探讨影响通讯工程施工质量的几个关键因素，提出了提升通讯工程施工质量的策略。

【关键词】：通讯工程 施工质量 质量控制 基础建设

【前言】：现如今，随着通讯技术的飞速发展以及工程建设技术的不断推进，再加上人们生活水平的不断提高，通讯成为了人们生活中不可或缺的一个重要部分，而其中的通讯工程施工直接影响着通讯质量。在建设通讯工程时，势必要根据相关的规定以及要求严格执行，要做到实地考察、勘测，通过精心分析和对比再设计出最终的施工方案。与此同时，还要通过科学合理的管理，进行科学建设，确定出最有效的建设方案。在施工过程中，还应当根据现场情况，使用最佳的方案，通过先进的科学技术对通讯工程进行建设，从根本上确保工程建设质量。本文提出了影响通讯工程质量的几点因素，分析了提升通讯工程总体质量的措施。

一、通讯工程的施工特点与制约工程质量的因素

1.1施工特点。实施通讯工程时，其技术上的特点主要表现为：一是流动性较强。基于通讯工程自身的不可移动性，所以施工队要在完成一个站点的工程任务后转移到另一个工程站点上实施新工程，并且施工队在转移时，其自身也会产生很多的不可预计的变动与流动。二是重复性低。基于通讯工程上所需产品的种类与数量上的多样性与单件性，所以在实施通讯工程时不会大批量的生产某一产品，每个施工环节都必须是一次性完成的，否则该环节就得重头做起，进而为通讯工程的顺利施工增加了困难。三是难度高。与普通工程相比，实施通讯工程时的作业条件与外界制约因素都是十分艰苦的，这在很大程度上都会对工程的质量与进度产生影响。四是复杂性强。基于通讯工程牵涉的专业多、涉及的范围广，且实际施工中涉及到的工种种类繁多，需要直接合作的单位较多，因此在实施工程期间要将这些复杂的合作关系协调到位，否则就会严重制约工程的质量与进度。

1.2制约因素。由于通讯工程是一个系统性非常强的建设工程，所以工程施工中的每一个环节都与工程的整体质量紧密相连，任何一个环节都不能出现问题，那怕是小问题也会影响到整个工程的建设，由此实施通讯工程时要注意每个施工环节的建设，要高度重视下面几个因素，以预防其制约工程质量与进度。

1.2.1原材料与设备因素。在实施通讯工程时，材料与设备是整个工程的物质保证，是保障工程质量的基本要素之一，所以要严格控制，防止因材料与设备问题而影响通讯工程质量。基于通讯工程是一项较为严密的项目工程，所以施工时即会用到那些常用仪器，还会用到一些较为精密的仪器，而操作精密仪器时，由于其自身的先进性，有可能在功能、数据、应运上产生偏差，而这些偏差就可能是制约工程质量的因素。

1.2.2施工方式与工艺因素。在实施通讯工程时，施工方式与工艺是整个工程的技术保证，也是保障工程质量的基本要素之一。在很大程度上，合理的选择施工方式与工艺也是保障工程质量和进度的手段。通常通讯工程在设计阶段就确定了施工方式与工艺。

1.2.3环境因素。在实施通讯工程时，环境也是制约工程质量与进度的基本要素之一。基于通讯工程的施工周期长、涉及范围广，所以施工现场的环境在很大程度上会制约工程进度，影响工程质量，由此在实施通讯工程时要格外注意施工现场的环境情况。

二、有效提升通讯工程施工质量的策略

2.1明确通讯工程的责任制若要实现通讯工程质量，达到工程项目合同指标，那么首先就应当强化通讯工程目标责任制，明确责任人，这是确保通讯工程满足质量要求的前提条件。对于通讯工程项目而言，这是一个庞大且系统性的工程，其中的关系相互牵连，根据分项保分部、分部保单位工程的基本原则，要将通讯工程质量的目标进行一个分解，与此同时，确定好每一个分部、分项工程中的质量目标。在此基础上，要根据分项工程不同的技术要点以及要求，在综合施工人员的自身素质以及技术水平，确定好通讯工程质量监控的重点以及管理要点。认真撰写质量保证书以及书面交底，要对每一位参加施工的技术人员进行技术交底，分清责任人，目标要明确。

2.2对通讯工程的监督机制进行强化要想对通讯工程的施工质量做到控制和保证，那么就应当强化施工中的监督机制。最近几年，我国通讯工程、安全事故频发，追求其主要原因，还是因为监督机制不完善所引起的，总体的监督机制并没有起到应有的作用。所以，通讯工程施工必须建立一套完善的监管机制。在通讯施工中，各个建设单位、监理单位以及施工单位都应当共同联手，制定出监督机制，将内容深入到招投标、论证、项目立项等各个环节中。将通讯工程的监督机制看作是监督管理中的一项重要职能，只有将各项监督制度层层落实，才可以也更加有效地控制和管理通讯工程施工质量。

2.3合理使用现代科学技术，提升施工水平在通讯工程施工阶段，应该注重科学发展思想观，充分合理使用现代科学技术、新工艺以及新设备，组织施工，形成专业化、机械设备自动化以及管理现代化，优化各种配置，进而提升总体生产效率。

2.4对施工人员以及技术人员进行培训，强化施工管理对于通讯工程的建设团队而言，包括了技术人員、工程人员、设计人员、监理人员以及施工人员等等，其组织复杂，再加之流动性大。所以，通讯工程施工企业应当加强对这些人员的培训，包括专业知识、劳动技能以及安全知识的培训。同时还要培养他们使用最新的工艺设备以及新型材料。

2.5与其他协作单位之间加强联系在整个通讯工程基础建设过程中，包括了对水、电以及土建的安装，这是一个庞大的系统工程，在安装这些设施时，通常都是由多工种、全方位交叉作业的，其管理难度大，而且协作性强。在进行这些工作的同时，各个分包单位应当相互协作，处理好不同岗位、不同职位之间的关系，这对通讯工程施工质量总体目标尤为重要。对于那些设计无规定、规范要求不明确的通讯工程施工，要安排专业的施工人员以及具有丰富经验的技术人员到场处理，在现场施工的同时，应当把重点放在交叉作业、分项施工等方面。

【结语】：总而言之，在通讯工程的管理生产中，要严格遵循国家的相关政策，根据具体的施工情况制定合理的施工流程，要提高相关施工单位之间的合作关系，使用先进的科学技术水平，做好监督工作，并对员工的安全意识进行提高，从而来保证通讯工程施工的顺利开展，建设出符合质量标准的通讯工程。

【参考文献】：

[1]鲁春丛，郭良，闫丽.中国卫星通讯发展战略若干问题研究[J].电信科学，2014(12).

[2]唐明越.施工项目工程成本及质量控制分析[J].中国新技术新产品，2013(04).

[3]董通书.对通信建设工程开展项目管理的思考[J].电信工程技术与标准化，2014(08).

[4]刘颖，陈后金，张宏科.通信工程特色专业建设方案研究与探索[J].中国大学教学，2014(10).

[5]李楚鹏.浅谈通讯工程的施工质量控制[J].城市建设理论研究(电子版)，2013，(8)：115-118.

[6]胡朝晖.浅析通信工程建设项目的安全管理[J].企业技术开发，2013，(24)：162-164.

[7]彭勇彬.通讯及自动化工程质量控制[J].科技致富向导，2013，(15)：158-160.

作者：许向东