通讯工程建设论文提纲

论文题目：中国铁塔XZ分公司铁塔建设项目进度管理研究

摘要：近年来,在网络通信领域发挥的作用日益显现的背景下,社会各界已经明确认识到加快通信工程建设的重要性。在国内通信行业中铁塔公司所处地位不断提高,在满足中国移动、中国联通、中国电信客户群的需求上发挥着不可替代的作用。在通信行业市场竞争压力持续增加的背景下,中国铁塔公司想要实现竞争实力的持续提高,则需要科学、合理的管控通信工程项目的各个要素,进而在保障成本、安全、质量满足要求的情况下,促进移动通信工程项目更好的建设。本文针对中国铁塔公司XZ分公司铁塔建设项目进度管理出现的一些问题,提出有效的解决方案,提出中国铁塔XZ分公司铁塔建设项目进度计划管理方案。本文得出以下结论:（1）在项目建设期间,项目进度管理发挥着不可替代的作用。具体来说,项目进度管理在保障质量、降低成本、缩短工期、提高收益等众多方面的作用与价值都是格外显著的,并且在未来项目进度管理模式必然会得到广泛的运用。本文在研究与剖析的过程中,合理、科学的运用项目进度管理的理论和方法,收集项目工程建设的一手资料,整理出项目在进度管理过程中存在三个问题,分别为:问题解决迟缓且效率低;进度状况统计不精准;计划指导不规范与有效。另外,基于多个层面来对导致问题出现的原因进行全面的研究,其中包含缺乏科学的进度监管与控制、工期估算不够精准、活动定位不够完善、进度规划不够细致、保障体系不够健全以及缺少严密的偏差分析等,并根据项目进度管理提出了保障措施。（2）在通讯运营商发展的进程中,通讯网络建设属于一项非常基础的工作。近年来,在国家大力扶持与帮助的背景下,基站的扩建速度大幅度增加,即便所取得的成就是较为显著的,但是在项目管理的流程与方法运用过程中,仍然面临着部分待解决的问题。总的来说,通讯运营商在基站建设项目施工的过程中,想要保障工程质量、提高工程速度,那么科学与有效的运用项目管理的理论与方法是非常有必要的。众所周知,基站建设项目在施工期间所涉及到的专业类型是非常丰富的,因此会存在众多不确定性因素对项目工程进度产生影响。在基站建设期间充分的运用项目进度管理,可以通过实时监测的方式来对工程项目的开展状况进行监督,并及时的发现工程项目所存在的问题。另外,想要实现基站建设进度项目化管理的目标,还需要借助于偏差分析的方法来对进度进行科学、有效的调整。总之,期望全文的研究过程、研究成果,能够对基站后期建设起到一定的借鉴作用。本文的创新价值在于:根据铁塔建设项目进度管理方案,对信息进行跟踪,及时了解项目进度的实际情况,面对不确定因素影响项目进度实施的,及时采取合理措施,使损失降到最低,避免人力、物力资源的浪费。

关键词：项目进度管理;偏差分析;WBS;铁塔公司

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状及发展趋势

1.2.1 国外研究现状及发展趋势

1.2.2 国内研究现状及发展趋势

1.2.3 国内外研究现状评述

1.3 主要研究内容及框架

1.3.1 主要研究内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究框架

第二章 项目进度管理基本理论

2.1 项目及项目进度管理的概念及理论

2.1.1 项目及项目管理的概念

2.1.2 项目管理理论及目标

2.1.3 项目管理的知识领域

2.1.4 项目进度计划管理理论

2.1.5 项目进度控制的原理

2.1.6 项目进度控制的特点

2.2 项目进度管理的方法

2.2.1 WBS工作分解法

2.2.2 甘特图

2.3 项目进度管理过程

第三章 中国铁塔XZ分公司铁塔建设项目建设进度管理现状分析

3.1 铁塔建设项目简介

3.1.1 铁塔建设项目需求来源和背景介绍

3.1.2 铁塔建设项目描述

3.2 铁塔建设项目管理现状

3.3 铁塔建设项目进度管理现状

3.3.1 项目里程碑进度计划

3.3.2 项目进度监测现状

3.3.3 项目进度风险确定

3.3.4 项目进度考核管理办法

3.4 铁塔建设项目进度管理存在的问题分析

3.4.1 进度控制不良

3.4.2 项目周期划分不清,进度管理缺乏计划沟通

3.4.3 对项目时间、质量、成本之间的关系缺少合理的控制

第四章 中国铁塔XZ分公司铁塔建设项目进度管理方案

4.1 铁塔建设项目进度管控的主要措施

4.1.1 项目的工作结构分解

4.1.2 工期估算

4.1.3 工期计划制定

4.2 铁塔建设项目进度管控对策

4.2.1 铁塔建设项目动态监测

4.2.2 铁塔建设进度偏差分析

4.2.3 铁塔建设项目调整措施

4.3 中国铁塔XZ分公司铁塔建设项目进度管理方案设计优化

4.3.1 组织架构优化

4.3.2 项目管理优化

4.3.3 过程控制优化

第五章 铁塔建设项目项目进度管控的保障计划

5.1 项目团队保障

5.2 采购物资保障

5.3 工程质量保障

第六章 总结

6.1 主要研究结论

6.2 不足与展望

参考文献

致谢