浅谈企业投资项目的可行性研究

浅谈企业投资项目的可行性研究（共8篇）

篇1：浅谈企业投资项目的可行性研究

浅谈企业投资项目的可行性研究 [日期：2012-07-24] 来源：http://作者：现代商业

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刘若梅山东电力工程咨询院有限公司

摘要：一个企业生产发展的关键在于投资项目，与此同时，投资项目也是企业投资战略的具体化。企业投资项目的可行性研究的目的在于为决策者选择项目提供科学合理的依据，为了达到这一目的企业必须对某项目的投资计划进行全面的调查研究，对市场、政策、技术以及投资收益进行全面详细的研究。

关键词：投资项目、可行性、决策

一、企业投资项目可行性分析的评价标准

企业投资项目可行性研究是一个复杂的过程，通过利用多种科学成果对某一项目的建设投资，对该项目在经济与技术上的可行性进行论证。投资项目是否可行，其评价标准包括市场需求、财务可行性分析、竞争优势等几个主要部分。

市场需求：企业投资项目可行性研究第一步要进行就是对市场的需求进行预测。一个项目的建成都将会为社会提供一种或者多种商品，需求预测就是以现时以及历史资料为依据，对未来市场上对企业拟议中的产品需求量作出相对较高的可靠性的概率描述。一个工程项目将生产怎样的商品以及生产多少？这些都可通过市场需求分析得到结果。

财务可行性分析：财务可行性分析评价又可以根据时间的先后划分为项目融资前与融资后财务可行性评价。融资前财务可行性评价是指对全部项目投资的动态盈利能力进行分析，评价项目的财务可行性。融资后财务可行性评价则是指在融资前财务可行性分析的基础之上，对融资之后的项目做更进一步的计算以及分析项目资本金内部收益率、资本金净现值等动态盈利指标，确定项目投资的可操作性以及安全性，从而进一步确认项目投资的可行性。

竞争优势：可行性研究的最大特点在于选择最有竞争优势的项目进行投资，即在投资方向确定后，对厂址选择、资源利用、生产工艺技术等主要方面进行对方案的比较，通过比较从众多方案中选着最优方案。

二、目前企业投资项目可行性研究存在的问题

目前我国企业投资项目可行性研究主要存在着可行性研究质量不高，深度不够以及可行性分析内容不全面，缺乏可观性与公正性两个方面的问题：

1、可行性研究质量不高，深度不够缺乏可行性

目前我国不少企业投资项目可行性研究流于形式；更有甚者项目已经实施，为了某种需要，然后再反过头来进行可行性研究。这样的一种可行性研究完全可以说没有可行性，都是以可行作为先导，片面的将项目建成投入使用之后对地方经济的积极影响以及效益性夸大。在这样的可行性研究中往往工作人员对项目所在地的能源供应、资源条件、交通运输能力等可能带来经营风险以及投资风险的因素没有给予足够的重视。

2、可行性分析内容不全面，缺乏可观性与公正性

项目决策者可以通过一份完整的项目投资可行性研究报告得到非常多的有利于决策的信息。虽然项目投资可行性报告不应面面俱到，但是那些有利于决策者的重要信息是不应该略去的。另一方面，目前我国企业在进行投资项目的可行性研究时对风险分析的重视程度不够，往往忽视项目周期各个阶段风险管理的统一筹划，而风险因素一直都将伴随着投资项目，一份完整的可行性研究报告当中必须找出项目的主要风险因素，就其影响程度进行概述，然后提出相应的避免或者减少风险的措施。

三、搞好企业投资项目可行性研究应注意的方面

为了搞好企业投资项目可行性研究必须深入的进行投资项目的经济分析，进行企业投资项目可行性研究不是简单的定性分析，必须做到定量与定性相结合。

1、做好投资项目的财务评价

投资项目财务评价的好坏直接关系到投资项目可行性研究报告的好坏，可以说财务评价是项目可行性研究的核心部分。财务评价有一套完整的指标体系，这些指标体系可以划分为两个大类，分别是动态评价指标与静态评价指标。静态评价指标在实际中较为常用到，这类指标的操作性非常强，企业经营者能够非常容易的理解。例如投资利润率、投资收入率、投资回收期等等。而常见的动态评价指标包括内部收益、净现值等等，这类指标以现金流量为基础，科学性强，在很大程度上弥补了静态评价指标的不足。在进行财务评价时，通过动态评价指标来补充或者替代静态指标是不行的，动态指标还得动态运用。

2、重视风险分析

在项目决策阶段必须考虑的风险有：资源风险、投资环境风险、人力资源风险、汇率风险、设计与技术风险等等。在进行财务评价过程中，必须对各种风险因素可能对财务评价指标产生影响的不确定性进行分析，然后就风险因素对项目目标的影响，根据影响程度进行等级划分，同时按着不同类型风险的特征，提出针对性的避免或者降低风险的对策。

3、必须对项目进行社会评价

开展社会评价有利于提高项目的投资经济效益，达到投资项目与其所处环境相协调的目的；有利于减少盲目建设与短期行为，使投资的宏观调控与指导更为的全面、合理；有利于生态环境的保护与自然资源的合理利用；有利于吸引外资，从而获得更多的国际金融组织的贷款。在目前的大规模投资建设当中，社会评价必须和财务分析、技术分析、经济评价等处于同样重要的地位，同时必须贯穿于从项目的立项到项目的终止总个周期。

总结：企业投资项目的可行性研究是非常复杂的一项系统工程，不仅需要对各种可能影响项目投资可行性的因素进行分析论证，与此同时，还要在分析研究的基础之上，进行归纳，将所推荐的方案存在的问题以及有点提出。本文首先对企业投资项目可行性分析的评价标准进行了介绍，然后对目前我国企业投资项目可行性研究存在的问题进行了简要的概括，最后就搞好企业投资项目可行性研究应注意的方面进行了阐述。

参考文献：

[1]吴伟.汽车内饰生产企业投资建设项目可行性研究[D].上海：上海交通大学，2009

[2]周莉.试论企业项目投资可行性分析[J].市场周刊·理论研究，2009（7）：94-95 本文已由现代商业杂志出版，转载请注明出处。现代商业 http://

篇2：浅谈企业投资项目的可行性研究

浅谈中国企业对坦桑尼亚投资问题研究

摘要：非洲是中国企业走出去发展的前沿阵地;坦桑尼亚有着丰富的资源和良好的吸引外资政策。而中国与坦桑尼亚的合作由来已久，随着两国经贸关系的发展，越来越多的中国企业欲到坦桑尼亚或与其经济政治环境相类似的非洲国家投资。因此，研究中国对坦桑尼亚投资问题也有了重要的现实意义。

篇3：浅谈企业投资项目的可行性研究

可行性研究是在建设项目的投资前期对拟建项目进行全面、系统的技术经济分析论证, 从而为项目投资决策提供可靠依据的一种科学方法和手段, 有助于对拟建项目的投资进行合理选择[1]。随着我国经济建设速度的加快, 大部分投资项目都为企业带来了良好的投资效益, 有力地促进了经济建设的发展。然而有些企业对项目可行性研究缺乏认识, 对其分析论证不充分, 甚至有些企业并未真正地进行可行性研究, 可行性研究因此并没能够发挥其应有的作用, 影响了企业的投资效益水平。在可行性研究中存在的问题主要表现在以下几方面。

1.1可行性研究基础工作不扎实。编制一份高质量的投资项目可行性研究报告, 需要成立由相关专业人员组成的可行性研究小组, 做大量的基础工作, 并针对项目收集大量的、可靠的、及时的资料, 作为可行性研究的依据和内容, 以满足企业决策需要[2]。基础工作是否认真细致, 收集的材料是否完整可靠, 直接关系到可行性研究的质量。然而企业的相关研究小组人员, 由于项目的主客观因素而只是随意地凭借现有的资料和主观推断, 编制一份可行性研究报告。由此而编制的可行性研究报告, 其过程不规范、依据不充分、内容不全面、分析不深入、针对性不强, 无法发挥可行性研究所应有的作用。

1.2评价指标的选择性使用。在很多可行性研究报告中, 评价指标数目很少, 并且没有系统性, 只为单方面地满足某一规定要求[3]。有些项目的可行性研究报告只选择使用有利于项目开展的指标, 而对不利于项目的指标则加以忽略或放弃, 如在财务评价中只对盈利能力进行分析, 而忽略对其偿债能力指标的分析论证, 从而根本无法全面地对项目的可行性做出判断。

1.3投资单位对项目可行性研究缺乏认识。许多投资单位对项目可行性研究的重要性缺乏理性的认识, 从而对可行性研究不加以重视或片面地重视可行性研究。他们把可行性研究只当做是为了“走过场”, 或是怀有目的只提供给某些相关方面看的, 以获得其支持, 从而他们缺少对可行性的分析研究。重视对技术可行性的评价, 忽视对经济合理性的评价;看重对财务评价, 而忽略对国民经济评价、社会评价、敏感性分析和风险分析等[4]。

1.4企业可行性研究偏重短期利益。许多企业在进行可行性研究过程中, 只注重项目的短期利益, 或孤立地对本项目进行可行性研究, 缺乏以企业的战略目标来指引对项目的可行性研究, 从而忽略了对企业现阶段所有的项目群的整体方面的可行性研究。这往往导致企业为了眼前利益而损害了企业长远的发展, 为了局部的利益而破坏了整体利益的最大化。

2企业投资效益的影响因素

任何企业都是在一定的环境下生存和发展的。环境的发展和变化, 给企业的生存和发展提供了机会, 也带来了威胁。企业在对建设项目进行投资选择时, 都将会以战略发展的眼光来对企业自身所处的内外环境进行分析, 合理配置资源, 发挥企业独具特色的潜在价值, 从而确定使投资的项目最有利于企业的发展, 提高企业的投资效益。对企业战略环境的分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析或条件分析两部分。

2.1企业外部环境。企业外部环境一般包括宏观外部环境, 即政治法律、经济、社会文化、技术和地理环境, 这是企业一般所共处的环境, 企业能否全面、准确、及时地掌握和分析这些因素, 对企业的投资成败有着巨大的影响;微观外部环境, 即企业所处的行业竞争状况, 认清行业环境因素有利于了解行业总体情况, 发现行业中存在的威胁与机会;运营环境, 即与企业在人、财、物、信息、时间等直接发生关系的客观环境, 这是决定企业生存与发展的基本环境。企业与外部环境有着密切的关联, 不但受到企业环境因素的制约, 同时也依赖于环境而生存和发展, 并通过企业工作影响着环境的变化[5]。在市场经济条件下, 投资的成败在很大程度上取决于企业能否动态地应对外部环境的变化。

2.2企业内部环境。通过对企业外部环境的了解分析, 将会意识到其给企业带来的潜在机会。然而也只有具备了能够利用这种机会的内部条件的企业, 这种机会才是企业现实的机会。企业在进行投资项目时, 其自身的条件将会对其有很大的影响, 自身条件的优劣势决定着企业的投资效益。企业内部环境在一定程度上将由企业资源、组织结构、核心竞争力、执行力与创新力所决定。

2.2.1企业资源因素。每个企业都拥有一定的资源, 不明晰企业资源和利用资源的能力, 就无法正确地制定战略。对企业资源分析可以有效地协调获得的资源, 从而满足特定市场需求, 提升企业的投资效益。企业的资源可以分为实物资源、人力资源、财务资源、无形资产等四类。

2.2.2企业组织结构。企业组织结构是指企业内部分工协作的基本形式或框架。分工是协作的前提, 但又离不开协作, 否则, 分工就会失去意义, 造成组织效率低下, 影响企业的投资效益。企业组织结构的形式很多, 基本的组织结构形式有直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司、网络结构和虚拟组织[6]。每一种组织结构形式都具有自身的特性、优缺点以及适用范围, 企业应根据具体情况选择合理的结构形式。企业组织结构不可能一经建立就十分完善, 应随内外部环境因素的变动而实施组织结构的局部或整体调整, 保持组织的高效运转。

2.2.3企业核心竞争力。企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿, 使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在关键能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特技术、机制和文化优势, 直接决定着项目投资效益的高低。核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础, 其构成要素主要包括:企业技术开发能力、战略决策能力、核心市场营销能力、有效生产能力及市场应变能力[7]。

2.2.4企业执行力。所谓企业执行力, 就是按质按量完成工作任务的能力。要完成企业的最终目标, 就要靠企业主体的实践活动, 即通过员工的执行能力把企业的发展蓝图变成现实。因此执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体, 对企业的兴衰成败起着决定性的作用, 是企业发展的内在动因。执行力可分为个人执行力和企业执行力。个人执行力取决于个人能力以及工作态度, 个人能力是基础, 工作态度是关键。企业执行力是指贯彻战略意图完成预定目标的操作能力。这是企业竞争力的核心, 是把企业战略、规划以及企业所有个体执行力转化成为效益、成果的关键。

2.2.5企业创新力。企业要永续经营和不断地茁壮成长, 关键是要持续创新与突破。尤其在市场竞争激烈的时代, 积极主动地创新与突破, 更是重要的成功之道。企业创新力是指企业不断创造新思想、新观念, 并运用这些新思想、新观念, 通过科技进步、市场开拓、管理升级和文化建设等具体创新内容, 为企业带来利润和效率, 获得竞争优势, 最终实现企业发展战略目标[8]。创新的基本内容主要包括目标创新、技术创新、领导创新、制度创新、组织机构和结构的创新以及环境创新等六个方面。

3项目可行性研究与企业投资效益的联系

项目可行性研究的深度将直接影响企业的投资效益, 企业所获得的效益也将决定着企业对可行性研究的重视程度, 虽然一个项目的可行性研究会花费额外的投资成本, 然而这却也是以获得更高的利润为前提的。项目可行性研究与企业投资效益之间的联系可以用图1来表示。从图中可以看出, 企业的投资效益由企业的内部环境决定, 即企业的资源、组织结构、核心竞争力、执行力和创新力, 并受企业外部环境的影响。企业投资效益的提升也能增强企业的内部实力, 从而提高企业的竞争力。企业内部实力的增强, 将会使得对项目可行性研究工作做得更加深入、更加完善, 这在很大程度上克服了可行性研究工作中所存在的问题, 从而在一定程度上对企业的发展奠定了基础, 有利于提升企业的投资效益。由此可知, 无论是对于项目可行性研究还是企业的投资效益, 都很大程度上取决于企业的内部环境, 它对企业的生存和发展至关重要。

4改善项目可行性研究与企业投资效益的途径

从项目可行性研究与企业投资效益之间的相互联系中可以知道, 要改善项目可行性研究与企业投资效益, 关键在于把握好企业外部环境所提供的机会, 努力改善企业内部环境, 增强企业的内在实力。改善企业内部环境主要可以考虑决定其内部竞争力的五个方面。

4.1企业价值链分析。价值链分析是从企业内部条件出发, 把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身竞争能力相结合, 与竞争对手经营活动相比较, 从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法, 是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。价值链分析的关键是认识到企业不是人、资金、设备等资源的随机组合, 如果不将这些资源组织进生产经营中来, 保证生产出最终客户认为有价值的产品和服务, 那么这些资源将毫无价值。对于一个企业而言, 价值链分析都应该放在产业价值活动的系统中进行。通过对企业价值链的分析, 能够更加清楚企业内部条件及其竞争的优劣势, 从而更加全面地对这些资源进行规划使用, 提升其使用价值。

4.2优化企业组织结构。企业组织结构的建立并不是一步就能十分完善, 它需要不断地进行调整优化, 并随着条件的变化而变化。企业组织结构是动态的, 随着经济全球化下日益激烈的竞争, 组织结构必须坚持按照效率性、专业化的分工协调及有效监督控制原则进行创新, 走产品、产业与资本经营相结合的发展道路, 构建新型企业组织结构, 推行扁平化管理[9]。企业组织结构扁平化是一种通过减少管理层次、压缩职能机构、裁减人员、使组织的决策层和操作层之间的中间管理层次越少越好, 以便使组织最大可能地将决策权延至最远的底层, 从而提高企业效率的一种紧凑而富有弹性的新型团队组织。在扁平化管理下积极构建学习型组织以及协作型团队组织, 从而不断提升企业自身竞争实力。

4.3增强企业核心竞争力。企业核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的, 核心能力的丧失将导致企业无法估量的损失。企业必须通过持续、稳定的支持, 维护和巩固企业的核心竞争力, 确保企业核心竞争力的健康成长。企业要将自身潜在的核心能力转化成现实的核心能力, 为竞争优势提供源泉, 从而不断提升企业的投资效益。

4.4提高企业执行力。企业的目标都是通过员工的执行能力把企业的工作任务完成而得以实现的, 执行力直接关系到企业的生存和发展。强而有效的执行力将会极大地提升企业的竞争实力, 为企业带来可靠的效益[10]。有效地提高企业执行力首先要进行充分的沟通, 对完成目标任务取得较为一致的认同。保证企业执行力应该有奖惩分明的措施, 不然人们就没有动力为公司做出更大的贡献。企业在不断地发展过程中, 应该逐渐地把执行力变成一种习惯, 从而在良好的企业执行力文化氛围里有效提升执行力, 形成一支优秀的执行力团队。

4.5培养企业创新能力。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 关键是要提高企业的整体创新能力。努力提高技术创新能力, 加速生产设备的更新以及生产工艺的改进, 增强管理创新及文化创新, 综合提高企业的整体创新能力是企业求得生存与发展的决定性因素和必由之路[11]。营造有利于员工创新能力发展的企业文化氛围。弘扬员工个性品质, 充分发挥员工主体性作用。尽可能建立鼓励员工创新的多层次激励制度, 努力创造良好的学术研究与交流环境, 大力倡导集体合作攻关的风气, 经常开展有领导有组织的创新活动。

5结论

本文讨论了项目可行性研究的发展现状及其存在的问题, 并通过对企业内外部环境以及项目可行性研究与企业投资效益之间的联系的分析, 得出了影响企业投资效益的主要因素在于企业自身的内部条件。因此, 要想在竞争日趋激烈的市场经济条件下改善项目可行性研究与企业投资效益, 关键在于把握好外部环境所提供的机会, 从企业内部出发, 不断巩固和提高企业自身生存和发展的能力, 增强企业的竞争优势。

参考文献

[1]刘晓军.工程经济学[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007:138-140.

[2]李开孟.我国投资项目可行性研究60年的回顾和展望[J].技术经济, 2009, 9:66-72.

[3]韩艳, 张庆军.加强项目可行性研究提高企业投资效益[J].云南冶金, 2008, 5:63-65.

[4]马广军.投资项目可行性研究工作中存在的问题及其对策探讨[J].经济研究导刊, 2009, 7:132-133.

[5]陈一君.战略管理—理论与实务[M].成都:西南交通大学出版社, 2006.

[6]王利平.管理学原理 (修订版) [M].北京:中国人民大学出版社, 2006:201-219.

[7]中国建材资讯.论企业核心竞争力[J].协会工作通讯, 2007:62-64.

[8]孙祥纬, 许洪贵.论企业创新力[J].企业天地, 2009, 3:33-35.

[9]王玲.企业组织结构的探索与创新[J].安徽财经大学, 2009:8-9.

[10]孙中锋.论企业执行力及其提高[J].现代企业文化, 2010, 2:32-33.

篇4：浅谈企业工程项目投资的管理

关键词：工程项目；投资；控制；管理

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）15-0094-02

近些年来，许多企业投入巨大财力、物力大搞基本建设，极大地增加了单位的经济实力，为企业发展提供了物质和技术保证。促进了单位经济效益的增长。但由于工程项目本身具有的固定单件、工期长、投入大、专业性强的特点，管理要求相对较高，稍有不慎决策失误或管理不善都会造成巨大的损失和浪费。为了更合理有效地使用建设资金，堵塞漏洞，严格控制建设成本，提高投资效益，笔者对加强企业工程项目投资管理相关问题与对策谈一点看法。

一、企业工程项目投资管理的常见问题

（一）忽视中间环节

就项目投资的管理程序来看，现在的很多项目投资管理一般是只抓项目期初投资批复以及项目竣工结算费用调整，忽视了投资费用运行的中间环节。项目前期管理部门负责对可研方案的审批，而方案期初投资是根据当时条件下估算额，由于材料市场价格被动，施工现场条件变化等物的影响，方案投资与实际施工结算费用往往会有很多差异。在项目批复时，虽然已考虑了一定的不可预见费，但这只是依据以往经验，按一定比例核定预备费，项目投资费用的实际差异往往要高于批复投资额度。投资管理部门又根据批复投资下达项目实施计划，在项目实施过程只了解过程进度，不掌握资金的使用进度，计划投资调整只是依据概预算部门的竣工结算审批单，这样就造成项目的期末结算费用与批复投资额差异只能在竣工结算时才能反映出，不能在项目实施的中间环节进行解决。

（二）缺乏全过程综合管理的意识

在项目投资建设过程中，很多建设单位、设计单位、施工单位缺乏造价管理目标和相互沟通，过程监管单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了过程概算甚至细化到了预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段，标底和标价估计不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控，工程不能按期完成，货款利息不断增加，原本紧缺的资金在恶性循环里运行，给建设单位带来了巨大的损失。

（三）不严格执行合同

在现行基本建设投资控制中，占十分重要地位的合同管理还未完全规范和法制化。一方面，合同条款不够严密，实施过程中合同双方对合同条款理解不一致；另一方面，对合同的法律性认识不足，有法不依。由于资金不足，建设单位不能按合同及时支付工程款。施工单位在工程结算上也存在高估盲算问题，主要有：多记工程量、高套定额、多计材料、虚报设备价格和数量、设计变更增加部分通过现场签证重新计入，而变更减少部分未作调整，重复计算，多记费用等。

（四）管理人员素质偏低

我国现有的工程投资顾问或咨询公司，其主要业务大多是依据定额进行工程预算、结算审核，工作人员往往只具有从事概预算工作的资格，不能适应现代造价的要求。

（五）监督工作偏移

监理单位仅仅重视工程施工阶段的质量和进度控制，对决策分析、优化设计方案、优选施工企业和投资控制等方面很少参与，造成了计划和建设的脱节和不配合。

二、企业工程项目投资管理的策略

（一）确立战略意识

在当今这个日新月异的信息社会，战略管理被放到了企业的首要位置。公司整个经营运作，资源配置包括投资管理都要着眼于公司战略要求与战略规划，减少偏离战略目标的活动。防范战略风险。在满足战略目标的前提下，设计科学的投资管理体系，明确各管理流程上相关部门的职责、权利、考核与奖惩措施，从而实现科学的投资管理。

（二）设置合理的管理制度

企业需要根据战略目标设计一套科学的投资管理体系，建立投资管理相关控制制度，明确规范项目从申请、决策、执行、评估等各环节的关键控制点，并针对关键控制点制定相应防范措施。建议建立四大评估指标体系、建立科学的投资评估指标体系、包括投资前期的投资评价体系、项目中期的监控体系、预警体系以及项目后期的投资考核体系和后评估体系。通过各项经济指标以及非经济指标的设置与考核，提升企业投资管理决策的科学性、权威性。

（三）加强合同管理

在合同管理中，应重点注意以下几个方面：（1）、合同的法律性是否完备；（2）、合同是否完整；（3）、风险的分析是否合理；（4）、工程说明书尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行。我国长期的计划经济体制使得业主和承包商合同意识差，随意性大，而造成顾问或咨询公司要公平的解决合同纠纷问题，就应以严密的合同为依据，并要吸收国外合同条款中的合理部分，结合我国金融、保险、建筑法规，对现行的合同文本进行修订，在法律部门的监督配合下，做到有法必依，保证合同的严肃性，为工程投资的有效控制提供法律的保证。

（四）坚持审计监督

当前工程建设浪费严重，损失惊人，甚至有不法分子从中贪污受贿。因此必须加强工程审计，首先要全过程参与进行有效的监督。严格执行国家建设项目基本程序，各有关部门切实履行好自己的职责。从项目前期的论证、可行性研究报告、初步设计、设计概算、前期费用开支等是否符合国家的有关规定到编制预算、施工、质量、安全、工期管理、材料的采购和供应、设备的采购、运输和安装等项目是否规范，有无超规模、超标准等。审查工程项目的预决算，合理控制成本费用，节约建设资金。还要加强施工过程中的单项审计，以便及时发现问题，堵塞漏洞。为确保单位内部会计制度切实执行，单位审计部门还应定期，以及时发现内部控制中的漏洞，并针对出现的新问题和情况及执行中的薄弱环节，及时修正或改进控制政策，做到有章可循，违章必究，以提高信息质量。

（五）提高管理人员的综合素质

有效工程项目投资为了确保管理人员能履行工程投资预控、监督管理职能，管理人员的素质培养应提到议事日程上来。要通过各种途径、多种方式、从理论、实践、再理论、再实践的多次反复中，不断地培养他们综合解决问题的能力。使之适合工作的需要。同时注重一专多能的培养方向，使之成为有技术、懂管理、熟业务、知法律的复合型人才，确保履行管理的职责。

篇5：施工企业的项目成本控制浅谈

[摘 要]本文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。

[关键词]施工企业 项目成本 成本管理

一、施工企业项目成本控制概述

施工企业工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。

1、施工企业项目成本控制的原则

施工企业项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目部在对施工过程中进行成本控制时应遵循以下基本原则：

（1）成本最低化原则

施工企业项目成本控制的根本目的，一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从市场实际出发，制定相应的措施和方案，并通过主观努力达到合理的最低成本水平。

（2）全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

（3）动态控制原则

施工企业项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

（4）目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。一个工程项目是由许多个单项工程组成的，每个单项工程也应具有相应的成本目标。因此，应将一个工程项目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，签订成本管理责任书，使成本管理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。

（5）责、权、利相结合的原则

在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

二、施工企业项目成本控制存在的问题

施工企业全面推行项目法施工管理，项目部在施工生产和队伍素质方面都有长足的进步。

但毋容置疑的是只管干活，不管算账的生产模式仍然存在。有的项目部只管生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无。近两年来在抓项目部达标升级，企业考核项目部的指标时，重点放在生产任务完成上，降低了对施工质量、效益的考核，项目成本控制存在的许多问题，主要表现在：

1、百元产值工资超支严重

项目成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，人工成本在招投标综合单价中的比例：一般在11%左右，这含量系数是包括全企业的总工资开支水平，而不是特定某一项目可实际开支的工资水平，据笔者调查，项目工资开支总额一般都达到15%左右，个别项目甚至达到了25%。另外当前项目部在劳动力使用上，不按岗，不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种却使用高工费的劳力，为了照顾关系、人情，安排一些不对专业的人员上岗，对临时工闲时也留用，职工对生产经营状况可以不闻不问，但每月的工资、津贴、奖金一样不能少拿，从而人为的扩大人工费开支。

2、材料管理制度不健全及不重视材料管理制度

材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，一般经验值为60%-70%，特别在桥梁、通涵、防护工程中更为明显，因此它在施工企业项目成本中具有举足轻重的地位，可以说材料成本管理的成败，就是工程项目成本管理的成败。

3、机械设备完好率、利用率低，使用费高

施工机械费占施工企业项目总成本20%左右，是成本管理的重要环节。造成机械使用费成本偏高的原因很多，归结起来有：第一，盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备，致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本，项目完工后造成设备闲置。第二，设备采购选型盲目，专用性太强。第三，购买大批设备不实行招投标，不计算资金成本。第四，企业缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享。第五，设备管理不到位，设备的使用、维护、保养均不能按操作规程办理，设备使用及操作人员素质参差不齐，操作人员不能执证上岗，甚至造成人为损坏等现象。机械设备有了故障不分析主观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等的现象经常发生。

4、间接费用控制不力

间接费占施工企业项目总成本10%左右。办公费开支无计划；项目部差旅费开支无控制标准，不管事情的轻重缓急，一律坐飞机出差，什么样的高档宾馆都敢住；有的项目部领导不顾项目部的实际情况，员工工资可以欠发，外欠款可以拖延，但小汽车不能不坐，而且讲究档次。如笔者了解的情况看，大型国企只要新接项目一进场，就是项目经理购买小汽车。

5、安全事故较多

项目的安全、健康管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证[4]。但大多数项目部均发生过不同程度的安全事故；特别是死亡事故的发生，既造成巨额抚恤费用开支，又造成很大的负面影响。

6、分包工程存在漏洞

近几年来的工程实践中，大多数项目部对劳务分包队伍包工不包料，导致材料费用失控；有的项目部对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提取管理费的比例就万事大吉，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用；有的项目部大量使用分包队伍，最多的达100多个，导致超拨款，分包队伍欠款等现象不断发生，最后造成巨大损失；有的项目部让多个外部单位挂靠，仅象征性地向挂靠单位收取一点管理

费，最后挂靠单位一走了之，而所有的善后费用（如工期、质量、挂靠单位以项目部的名义购买材料所欠的货款等）全部由被挂靠的项目部承担，形成巨额损失。

7、出现严重的质量问题

大多数项目部在施工过程中出现严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。比如在施工中大的方面存在开挖偏离主线、不按规范施工造成塌方、掉拱、边墙倒塌等现象，小的方面存在超挖、欠挖、边墙衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象；这些现象的存在，导致了无效的工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，最终 增加了成本支出。

8、合同管理混乱

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。但目前大多数项目部合同管理的意识淡薄，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失；

三、强化施工企业项目成本控制的措施及对策

（一）近期对策

1、做好成本预测，加强前期成本控制

结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。通过预测可以为企业选择最优计划方案提供科学的依据。

2、加强成本的事中控制

成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。

（1）人工费的控制

项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。

（2）材料费的控制

在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备；实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；

（3）机械使用费的控制

主要从六个方面入手：一是项目部根据自己的施工生产特点，从实际情况出发配备合理、经济的施工机械，二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗；三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，减少大修费用的支出，并在设备维修保养过程中，加强审批与监控，避免“带水”修理。四是加强对设备及配件的采购与管理，大型设备一定要采用招投标，机械配件是机械设备的易损件，更换频繁，对机械设备应严格按安全操作规程操作，严禁违规作业，保证其正常寿命，对正常机械配件的更换也应加强审批与监控，避免“水分”开支，增加成本；五是实行计划管理和建立统筹调配机制，对企业内部或项目部的设备实行统一调配，实现资源共享；六是固定资产

更新决策，一定要集体决策，计算现金流量。

（4）其他直接费、间接费的控制

其他直接费具有较大的弹性，有些可能发生，有些可能不发生。间接费用项目繁多，稍微放松，极易失控，因此要精简项目机构，避免人浮于事，行政办公用品，一律要有计划采购，一律要登卡使用。按照组织设计原则，因事设职、因职选人、各司其职、各负其责，最好选择一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。

3、加强成本在工程结算阶段的控制

在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，加强工程索赔工作及工程计量工作,充分发挥争产创效的潜能,公路施工项目由于其工程规模大,施工条件复杂,工程实施过程中变化因素多,因此在合同实施过程中,合同双方必然面临各种风险。在办理工程竣工决算时,必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用，预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入，财务人员应扎扎实实进行材料及固定资的清理，加强对应收质保金的收回，并及时与公司并帐，堵塞成本流失的漏动。同进做好成本的核算和分析工作，为以后新接项目提供成本控制的依据。

（二）远期对策

1、建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系

在成本管理依据上，要制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标。在组织上，首先要确定公司层面责任人，代表企业行使成本控制职权。其次要分别明确项目部、施工机组以及各专业成本管理的责任人，下达成本控制责任指标。要把成本指标分解到所有部门和个人，实行全员控制。要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。在政策上，要实行责、权、利相结合，这是成本控制目标得以实现的重要保证。制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。

2、建立施工企业项目成本核算制是当前工程项目成本控制的中心任务项目部用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好效果的基础和手段。

3、规避客观因素引起项目成本增加的对策

客观因素引起施工企业项目成本增加并不是企业自身的原因，因此，承包商应合理规避风险损失，将风险转移。从施工一开始，就要认真研究设计文件、图纸、合同条款和现场条件等，找准索赔的切入点，抓住机会，及时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于施工的全过程，提高索赔效果。索赔是工程项目成本控制一个不可忽视的内容。因此要强化索赔观念，[1]孙茂竹，姚岳．成本管理学[M]．中国人民大学出版社

[2]董 琦．企业如何建立成本控制体系．[EB/OL]．

[3]石 志 芳 ．浅析企业的成本管理[EB/OL]．等等

作者简介

篇6：浅谈企业投资项目的可行性研究

建安公司石怀联合党支部

张家界新站房是国家“十五”重点工程——焦柳铁路石怀扩能工程的核心工程，同时被湖南省政府列为西部开发重点工程。该工程于2004年12月开工建设，2008年1月交验并顺利投入使用。施工伊始，我们就把项目文化建设的触角延伸到现场管理的每个环节，努力营造一种有序可控的管理环境、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境。我们项目部和党支部先后被中国铁建评为2004—2005“先进项目部”和“五好”党支部标兵，多次被集团公司授予宣传工作先进集体、企业文化建设优秀项目部，并在广铁集团组织的质量信誉评价中多次获得第一。现在，我就如何抓好项目部企业文化建设谈点

体会。

一、培育企业理念，提高文化自觉

企业文化要落地，首要和关键的是要让所有员工增强对公司企业文化的认同感。如何让员工积极主动地参与项目文化建设呢？通过实践，我们认为，必须抓好以下几个环节：一是抓好企业文化内涵的宣传。首先，我们项目部通过播放光碟、购买书籍等多种方式，让员工们了解企业文化的丰富内涵、发展历程以及对企业发展的重大作用，让员工们充分认识抓好企业文化建设的重要性和紧迫性，从而增强参与企业文化建设的自觉性。其次，我们向项目员工广泛深入地宣传“中国铁建”的主体文化，大力推行“四个统一”。再次，我们结合项目的实际，提炼出具有项目特点的管理理念，并在项目员工中开展持之以恒的宣传教育，使之

深深扎根在员工的脑海之中，时时体现在他们的行动之中。

二、优化项目形象，打造企业品牌

张家界新站房项目因其地域环境的特殊性备受社会各界的高度关注,是企业对外展示形象不可多得的“窗口”。我们紧紧把握以下三个方面：一是科学合理规划施工区域。我们在前期工地勘察时，就设计了施工区域平面布置图，使整个工地条块分明，功能清晰，互不干扰，从而避免了施工现场最易发生的区域杂乱

无章、混乱无序、相互干扰的现象。二是强化视觉系统的整齐划一。我们按照中国铁建和集团下发的《企业识别系统（CIS）规范手册》和《工地形象建设基本规范》的有关要求，在工地临近大路之处搭设了美观、大气的牌楼；大门和围墙经过粉刷处理后喷上了“中国铁建”的醒目标识，并插上了鲜艳的彩旗；办公区前坪摆放有常青树、四季青等花木；工地办公室按“五四三二一”的要求设计了图、表、栏、牌。在宣传区我们设置了冠有“中国铁建”标识的大型固定广告牌，制作了以抢工期、保安全、抓质量为主要内容的大型永久性宣传横幅以及100多平方的巨型站房效果图，在作业区张挂了醒目的安全质量警示、标志牌。这样的布置，既庄重又热烈，给人以强烈的视觉冲击，留下深刻的印象。三是文明施工、规范作业。一方面，我们为每一位作业人员都配置了色泽一致的安全帽，制作了统一的工装、上岗胸牌，规定作业人员必须统一着装挂牌上岗，不戴安全帽不许进入工地。同时，要求所有的作业人员必须严格执行工序交接班和工完料清制度，材料必须堆放在指定区域，做到堆码整齐，横平竖直。另一方面，狠抓细节的检查落实。为了抓好日常管理细节，我们实行由项目书记带队进行的每日检查、每周讲评、每月分析总结的制度，对存在的问题指定专人进行限期整改。例如，当我们发现工地已经陈旧的或破损的标识、栏、表后就及时进行更换，使之常见常新。此外，为了使工地保持整洁卫生，我们安排专人每天对工地进行清扫整理。因此，任何时候进入工地，都会给人整齐清洁、井然有序的印象。在站房工地曾发生过这样一个故事：当地的一位果农挑着一担猕猴桃进城，路过工地时被气派的门楼和漂亮的围墙吸引了，想进去看个究竟。刚好我在施工现场，了解情况后，我破例带这个素不相识的果农进入工地参观。从工地办公室到每个施工场点，我都一一给他作了详细介绍。他临走时感慨地说：“一个盖房子的地方，搞得这么好，像花园一样，我在张家界生活了几十年还是第一次碰到，了不起，了不起！”

三、抓好新闻报道，扩大企业影响

一个企业要有知名度，既靠自身实力，又要重视对外宣传。为了提升中铁二十五局集团在社会上的知名度和影响力，我们在对外宣传上狠下功夫。项目部采取送出去学习、培训的办法，先后选派多名兼职宣传报道员参加集团公司的新闻

业务培训班，提高他们的写作水平。我们对整个工程的阶段进程、安全质量管理都进行了跟踪报道，先后在新华网、中新网、《人民铁道》报、《广州铁道》报、《中国建筑报》、《华南铁道建筑》报和新华经济网、张家界市电视台、《张家界日报》等媒体上累积发表作品等近150篇，取得了很好的宣传效果。与此同时，我们注意做好与地方新闻媒体的联系和沟通工作，借此为企业宣传造势。张家界新客站工程作为重点工程和社会大众关注的焦点，经常有各类新闻媒体前来采访。每次我们都热情地接待前来采访的新闻记者，全面准确地介绍工程概况，派出专人全程陪同采访，主动把我们的想法要求与记者沟通协商，争取在媒体上进行宣传。自工程开工建设以来，湖南《三湘都市报》、张家界市电视台、张家界市日报社都对我们承建的工程进行了大量的宣传报道，在社会上引起了较大反响，也使我们得到当地人民的热情支持。2006年7月份，张家界地区久旱无雨，站房工地因缺水眼看就要被迫停工。我们试着打电话给张家界消防支队，请求支援。子弟兵一听是站房工程缺水，支队领导当即就派出消防车送水到工地，解决了工地临时缺水问题，确保了施工生产的顺利进行。张家界电视台得知这一消息后，立即派出记者到现场制作了一个“久旱无雨送清泉，军民团结鱼水情”的专

题新闻，在黄金时段的“晚间八点”栏目播出，在当地传为佳话。

四、营造学习氛围，培养创新团队

我们根据项目部员工的兴趣和爱好先后成立了“理论学习小组”、“QC攻关小组”、“文学兴趣小组”、“运动健身小组”等各种学习小组，经常组织各小组开展活动，让员工在学习中积累知识，提高水平，从而形成了一种人人主动学习，事事处处都能学习的浓厚学习氛围。我们积极支持和鼓励员工参加成人教

育、自学考试、职称考试等并为他们提供力所能及的条件。

在项目文化建设的过程中，我们始终把依靠科学管理，推广应用新技术、新材料、新工艺作为一项重要工作来抓。当施工中遇到技术难题时，我们组织课题研究立项攻关，努力把攻关成果转化为生产力，在项目部形成了技术优势。如：站台雨棚双支钢管柱混凝土浇注时，原设计方案是从顶部往下浇注的高抛法，在研究这个方案时，发现存在两大隐患——一个是在既有线旁施工，由于现场窄小，混凝土输送管扬程过高，起重吊车来回转移次数多，稍有不慎就可能影响行车安

全，另一个是钢管柱内的混凝土无法进行人工振捣，容易出现离折现象，质量无法保证，为寻求一个更加完善的方案，QC小组成员翻阅书籍、上网找资料、走访专家教授，经过可行性论证，大胆采用了钢管底部顶送混凝土泵送施工新工艺，并一次获得成功。经建设方和监理方现场检测，认为这是国内同类型无站台柱雨棚施工中的上乘之作。为解决客整所作业队上万块预制空心隔热板表面粗糙，凹凸不平，尺寸规格不一的质量通病，我们还组织技术人员进行小改小革。自制了一个振动平台和模具，经过反复试验，成功预制出了超标准的预制件。这些自制的上万块空心隔热板整齐地摆放在工地上，块块光滑平顺，规格统一，犹如一件件精美的建筑工艺品，成为一道亮丽的风景，使每一位前来检查的专家爱不释手，赞叹不已。这样的事例还有很多。通过课题攻关和技术创新，我们既解决了施工过程中的许多难题，确保了施工安全质量，节约了大量费用，又为项目部培养了一批具有开拓进取精神、团队协作精神和具有现代施工管理经验的人才队伍。

五、实施人文关怀，构建和谐项目

人是企业的立足之本，是生产力中最活跃的因素。企业文化究其实质就是“人的文化”。我们在抓项目文化建设的过程中，始终把着眼点放在员工身上，把凝聚人心，培育团队精神，倡导爱岗敬业，积极主动参与项目经营管理作为重中之重。首先，努力为项目员工营造一个温馨如家的生活环境。在住的方面，我们在紧临工地之处租赁了一座4层民居，作为员工住地，为每一个员工住房配置了空调，置办了床上用品和各种生活用品。在吃的方面，我们安排了一个烹饪技术较好的员工担任炊事员，每周安排一个食谱，力争做到花样翻新，餐餐口味不同。在文娱活动方面，我们在住地专门设立了文娱活动室，配置了彩电、音响、棋、牌等文娱用品；设立了图书阅览角，购买了大量技术、文学、历史书籍。根据项目部多数员工爱好健身的特点，我们还专门购买了一套健身器械供员工使用。同时，我们还开通了电脑上网，使员工既能上网查阅资料，又能上网与家人聊天。这样，员工在辛苦工作之余就有了一个较好的内部休息、娱乐场所，有效地减轻了员工漂泊在外的孤独感。其次，对员工在思想上、情感上给予关怀，切切实实为他们解决实际困难。一方面，项目党、政主要负责人做到率先垂范，在与员工交往中不打官腔，不摆架子，平易近人；在工作安排上尽量考虑到员工的兴趣、爱好、性格和潜质，做到人尽其才、才尽其用、各得其所。另一方面，我们认真倾听员工呼声，了解他们的思想状况，耐心为他们释疑解惑，切实为他们排忧解难。我们先后上医院探视慰问生病住院员工10人次；当员工遇到特殊困难时，我们更是尽量给予关心和照顾。这些事看起来虽小，但是实实在在，看得见，摸得着，充分体现了项目部的温暖，起到了凝聚队伍，调动员工生产积极性的作用。再次，开展丰富多彩的节日文化活动，彰显项目健康向上的文化魅力。项目部的员工工作非常辛苦，又长期远离家人，为了做到张弛有度，调节员工情绪，活跃员工身心，我们每逢大的法定节假日，都要拿出一定经费组织员工进行集体文娱

活动。

经过近几年的实践，我们深深体会到，抓好项目文化建设对促进项目基础管理，营造和谐氛围，振奋员工精神，开启员工智慧，激励员工的创造潜能等均有很大的促进作用。项目文化建设是一个系统工程,在张家界新站房项目我们也只是作了一些初步的探索和实践，还需要进一步深化和完善。我们将以此为起点，继续积累项目文化建设的成功经验，为做优做强项目，打造良好的企业品牌做出

篇7：浅谈企业投资项目的可行性研究

侯保民

【摘要】我国国有企业重点分布于各大基础行业，是我国经济的主导和支柱，掌控着我国经济的命脉。我国企业间的竞争也随着市场经济制度的不断成熟变得更加激烈，国有企业如何应对竞争的压力对于其发展有着重要的意义。财务预算是国有企业财务管理的一个重要组成部分，它能有效的帮助企业控制成本，提高利润。项目管理的思想和工具对于解决财务预算控制中的问题有着巨大的作用。

【关键词】国有企业 财务预算 项目管理

一、国有企业进行财务预算时要有大局观

国有企业财务预算时包括各个项目多项结果的一个全面的预算，它体现着企业管理层对于各个项目中资金、物资和人力等资源的综合调配能力。同时，企业预算也是国有企业发展经营过程中进行内部控制的一种重要手段。

我国国有企业由于在国民经济中拥有着特殊地位并发挥着巨大的作用，其在进行财务预算中更需要遵照项目管理的思想，时刻具备全局意识。在横向上，国有企业进行财务预算时要同时兼顾其在市场中的竞争角色和其社会职能角色。尤其是要从社会职能的角度，从国家整体战略层面出发，确定出符合国家政策和自身行业优势的财务目标，并以此为整体纲要，纲举才能目张，完成初步的整体预算。在纵向上，国有企业要充分分析自身行业的发展历史，并对行业的发展前景做出充分和科学的预测，紧紧地把握住企业的生命周期并找准目前所处的发展阶段，从企业的长远利益出发，从社会效益最大化、持续经营和员工福利等角度出发，避免短视效应，做出科学的具有前瞻性的财务预算。对于国有企业自身，其要根据真实财务状况，在对未来的资源使用额度进行决策的同时为整个企业在财务方面提供出一套绩效评价指标。同时，编制预算时也要从管理层的角度出发，为各级国资委提供一套完整明晰的汇报框架，这样更有利于相关国有资产管理部门、政府人事部门和广大群众对国有企业的管理和监督。

二、国有企业财务预算中存在的问题

对财务预算的重要性认识不够。由于改革开放后国企改制等历史因素，有些国有企业领导和员工缺乏整体意识。依然将财务预算定义为某个部门内部的工作，使得财务预算人员的视野不够，无法将企业整体的战略意图落实到具体的财务预算中，进而对未来的实际操作造成阻碍和影响。同时，有些国有企业在编制财务预算的过程中，过于强调企业内部数据信息的详细与周全，造成了一定程度上人力的浪费和时间的拖延；而另一方面也使得财务预算与企业所处的市场环境相脱轨，造成很多财务预算中想当然的现象，缺少了求真务实、实事求是的精神。

财务预算编制过程中缺少信息沟通。由于国有企业大多机构比较庞大，部门繁多，在预算编制过程中各部门都希望为自己的工作尽可能地争取更多的资金预算，同时财务部门的工作人员要尽可能地合理安排资源使用额度，节约企业的运营成本。部门之间目的的不同，使得沟通过程中出现很多障碍。另外，由于财务部门的工作人员自身素质约束，其必然无法清楚地了解每一个部门具体的工作，而执行部门在实际操作过程中又经常无法理解预算的真实意图。这对于整个企业系统协调地扩张与发展无疑是一个巨大的障碍。

财务预算中难以体现企业的战略意图。目前很多国有企业的用人机制还有一定的政府机构色彩，采用任期制；同时由于现行的会计核算制度，使得很多企业在制定财务预算时，过于追求企业短期利润，而没有将整个企业的长期战略目标体现在重要的财务预算中。企业相关管理人员的短视效应，是其大步向前发展的一块巨大的绊脚石，而原本作为战略意图充分体现的财务预算，又由于不同的干预，限制了其本应该具有的作用。

三、项目管理在财务预算中的应用

提高财务预算在国有企业领导和员工心中的地位。采用项目管理的方法，对企业进行分析解剖时，无论整体上采用项目负责制还是矩阵式进行管理，每一个管理人员或执行人员都会在项目中承担一个特定的角色，这使得财务预算会切实地影响到他接下来工作的开展，所以财务预算在其心中的地位也必然得到提高。另外，从项目的角度出发，可以用财务数据的形式真实且直接地反映出企业的每一件事务在其所处的经济市场环境中，为企业带来的影响或收益。最终使预算更加直观，更具有现实意义。

项目管理可以为财务预算的编制提供系统的信息平台。以一个项目的开展为线索，从项目的筹划开始，到完善、决策、实施、修改和最终验收，每一个环节产生的费用都真实且清晰的反应在预算的表格中。尤其是在业务繁多的大型国有企业中，项目管理对于财务工作来说就是纲，纲举才能目张，有了项目这条线索就可以将与之相关的一切支出和费用全面且清晰的总结在财务预算中。同时由于项目中相关负责人的参与，也避免了财务部门工作人员的经验不足、对项目不熟悉等因素造成的负面影响。这使得财务预算成为了管理层与一线执行人员之间的一道桥梁，管理者可以直接地了解到执行者的具体操作，执行者也可以更好的理解并贯彻企业的战略意图。

项目管理使得企业的战略在财务预算中充分体现。一个项目代表着企业的一步前进，是一步棋，也是一次排兵布阵。在财务预算中，从项目的种类上和内容上，可以看出企业在涉及的经济领域；从各个项目预算的多少上，可以看出企业接下来一段时间的工作侧重和战略探索；从一个项目前后的预算变化趋势上，可以看出企业在前后几年中战略的调整和实际的进展。所以大型国有企业中，按照项目管理的思想编制的财务预算，可以充分体现企业的战略意图。

四、总结 目前，财务预算和项目管理在不同层次上对我国国有企业的管理和发展运营产生着重大的影响。本文从传统国有企业中财务预算编制中常见的几个问题入手，分析了问题产生的原因并从项目管理的角度予以解答。相信对于国有企业来说，不论是财务方面还是运营方面，都会有一定的参考意义。参考文献：

篇8：浅谈企业投资项目的可行性研究

一、项目基本情况

该项目位于南京市栖霞区燕子矶街道神农路, 土地用地性质:二类居住用地、用地面积30948.7平方米、容积率2.2、建筑高度60米、建筑密度25%、绿地率30%。项目总用地50286.65平方米, 其中:代征道路用地7694.51平方米、代征绿地用地7694.51平方米。

二、项目环境分析

企业的战略管理过程是由战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节组成。战略分析首先要对宏观环境进行分析, 目的是预测关键因素未来的变化以及变化对企业的影响程度、性质、机遇和威胁。所谓顺势发力、逆势求稳。

(一) 宏观经济环境

目前综合多方预测判断, 2013年国内生产总值GDP同比增速将在7.7%左右, 与前三个季度持平。中国经济经历了下滑后再度出现企稳迹象, 但是宏观经济运行中仍然存在一些深层次突出矛盾和问题, 制约着中国经济的较快复苏。

2013年全国房地产开发投资86013亿元, 比上年增长19.8%, 其中住宅投资58951亿元, 增长19.4%, 占房地产开发投资的比重为68.5%。2013年房地产开发企业施工面积665572万平方米, 增长16.1%, 房屋竣工面积101435万平方米, 增长2%。

2013年房地产开发企业土地购置面积38814万平方米, 增长8.8%, 商品房销售面积130551万平方米, 增长17.3%, 其中住宅销售面积增长17.5%, 商品房销售额81428亿元, 增长26.3%, 其中住宅销售额增长26.6%。

(二) 南京市房地产状况

2013年1-10月完成住宅开发投资600.41亿元, 占房地产投资比重的68.15%。住宅施工面积3807.2万平方米, 住宅竣工面积453.44万平方米, 同比增长20.22%。数据显示, 2013年南京市销售商品房1144.84万平方米, 增长29.15%。其中住宅1000.14万平方米, 增长29.74%。

2013年共进行了22次土地出让拍卖, 共出让4113976平方米, 土地成交单价19259元/m2, 同比上升116.1%。成交楼面地价7052元/m2, 同比上升67.03%。12月新建住宅销售均价13575元/m2, 同比上升14.89%。

可以说在南京经过近几年的楼市调控, 购房者的购房需求受到政策影响被抑制, 但在这个人口高增长的城市中, 住房成为一种生活必需品。预计2014年房地产市场政策不会全面放松, 成交量会保持稳定, 且房价仍然有可能稳步上涨。

三、项目优劣分析

(一) 项目周边配套状况

从教育、医疗、休闲娱乐、餐饮、购物、交通等诸方面进行详细调查、了解。阐述现状及未来发展规划趋势。 (详细略)

(二) 项目规划设计方案重点介绍

根据建设项目规划设计要点, 结合企业对该地块的开发思路, 从项目的总体设计思想、房屋拟设计的套型、功能分区和布局、交通、景观、建设条件进度等进行表述。 (详细略)

(三) 项目定位策略

1、项目市场定位

项目的市场定位决定了项目的发展方向, 决定了项目所能形成的独特的核心竞争优势。我们在市场研究及通过项目周边配套的调查了解基础上, 选择“优质战略”为本项目市场定位的指导原则, 以更好的产品、合理的档次、更优的服务, 针对特定的客户群, 打造特定的产品。 (包括项目档次定位、项目客户定位、项目产品定位)

2、价格定位

高性价比对项目目标客户无疑会有大的吸引力, 但对开发商而言是要找到一个既能被市场认可又可获得尽可能大的利润的平衡点。本项目体量适中, 可以以中等价位入市, 再根据市场情况逐步调整价格, 在市场销售过程中不断挖掘产品品质价格, 建立自身品牌, 展示产品的独特之处, 吸引消费者。在价格定位时, 本项目价格策略拟采用价格适中的策略。

通过对以上各种因素的综合考虑, 确定本项目的市场定位为优质化、大众化。充分发挥区位、品质优势, 既体现建筑现代文化, 又充分发挥区位的地理优势, 在高品质化方面做出特点。根据对市场的调研, 我们初步将住宅的平均价格定在12200元/m2。

(四) SWOT分析

1、优势 (S)

(1) 交通优势:该地块所处栖霞区交通便利, 多路公交经过, 交通便捷畅通。未来南京地铁1号线北延线吉祥庵站也将延伸至该处。

(2) 生活设施配套优势:本项目地处栖霞区燕子矶中部, 可依托城市原有的商业、医疗、教育等基础设施, 生活便利;又紧邻公交车站、地铁站 (未来南京地铁1号线北延线) , 交通便利、出行方便。

(3) 人文优势:项目周边有幼儿园至大学多个学校、文化机构, 人文气息浓郁。近几年, 经过南京市政府的整治, 原有的化工企业已经基本完成搬迁, 2010年春节前重新规划建设幕燕滨江风光带开门迎客。

(4) 区域产业支持优势:原有行政、教育、商业, 工业基础, 近十年众多国内外知名企业入驻。区域经济的发展带来住宅特别是优质住宅的大量需求。

(5) 企业品牌优势;公司现已成功开发多个住宅项目, 始终坚持高端项目开发路线, 积累大量的客户资源, 形成良好的口碑效应。

2、劣势 (W)

本项目地处燕子矶中部, 板块内拥有一定的自然景观资源, 但距地块均有一定距离。地块四周为住宅和商业办公, 自然景观效果不足, 只能靠人工造景来弥补。

3、机会 (O)

(1) 栖霞区多个项目的开发为本项目带来巨大的比价效应, 其他楼盘的兴建和运作成功将为本项目提供极大的宣传效果和示范效应, 也会提升该地区的档次和面貌, 同时燕子矶大量的消费群体提供了充足的客源。

(2) 已通车的长江二桥、长江四桥。3号地铁线, 已规划的南京地铁1号线北延线、进一步改善了南京市长江南北交通的瓶颈问题, 极大地加强燕子矶与城区的联系。

(3) 随着南京市将主城区周边作为发展重点, 也给栖霞区燕子矶的房地产发展带来巨大的机遇。

(4) 栖霞区在南京城市发展规划中将成为重要山水资源保护区和人居环境保护区, 对区域房地产市场的发展提供良好的支持。住宅项目的开发符合城市区域规划目标并受到规划政策的保障。

4、威胁 (T)

国家针对房地产的调控, 使得投资性需求大幅缩, 住宅项目主要购买对象为刚性需求。

结论:本项目交通便利、配套完善、价格优势明显, 极大改变该区位的居住和生活品位。同时不可避免地面临着来自周边大盘的竞争, 大体量的住宅小区和住宅区的消化和推广也将产生较大压力。

四、项目投资分析

(一) 项目销售收入预测

根据上述调查分析, 同时考虑到未来市场发展趋势不确定性较高, 因此, 我们对项目作出以下三种态势的价格预测:

注:住宅建面按63629.67平米计, 商业面积按3151.8平方米计

由上表可见, 按照保守、适宜及理想的价格预测, 本项目住宅及商业裙楼的预期销售收入合计分别可达到90075.70万元、101844.18万元、108522.36万元。其中总销售收入中, 项目车位571个, 按售价8万元计, 则车位销售收入约在4568万元之间。

按此计算, 在保守价的情况下 (住宅单价12200元/平方米, 商铺单价25000元/平方米, 车位8万元/个) , 项目的销售总额达90075.70万元。

(二) 项目投资预算

项目总建筑面积约9万平方米, 参与竞拍价约为30000万元, 可销售房建筑面积66781.47平方米, 土地成本按建筑面积分摊费用约为8964.49元/平方米;

根据对项目销售价格的预测, 考虑在保守状态下, 即住宅单价12200元/平方米、商铺单价25000元/平方米, 车位8万元/个对外销售项目, 据此测算项目投资情况。

(三) 项目销售价格敏感度分析

五、项目可行性分析总结

(一) 根据目前该地区的楼盘特点, 本项目应以优质产品开发为出发点, 以高品质的产品特色和价格适中的营销手段来加强市场竞争力, 从而取得成功。

(二) 本项目以高层住宅和配套商业相结合, 小区所处自然环境优美, 配备完善的商业、文化、娱乐、休闲、运动区, 借助周边的已有医疗、教育等基础设施, 引领本区域内楼市的发展。

(三) 通过本项目的运作, 可以有效地提升企业品牌形象, 为建设单位长远发展打下坚实的基础。

(四) 综上所述, 该项目无论从市场可行性还是从财务可行性判断, 均有较好的开发前景, 项目可行。

摘要：房地产企业在参与政府组织的土地竞拍、房地产项目的转让以及房地产开发企业的兼并重组过程中, 为了能有效把握机遇规避风险, 对参与项目的优势、劣势、机会、威胁进行系统分析, 编制项目的可行性研究报告是不可缺少的重要一环。本文结合具体实例对房地产企业开发项目可行性研究报告的编制方法进行了分析。