企业投资项目可行性分析报告

企业投资项目可行性分析报告（共8篇）

篇1：企业投资项目可行性分析报告

企业投资项目可行性分析报告

计划投资项目：应用于生产加工精细粉煤灰、矿粉的球磨机全套生设备及配套设施。

设备设施包括：球磨机2.2m×7.5m一台约20万元，钢球20T×5000元/T，约10万元。

球磨机厂房约10万元，磨机基础安装约5万元，烘干机30万元，变压器25万元，提升机10万元，钢板圆筒库3只×500吨×30万/只，约90万元，平仓库1万吨容量约20万元，流动资金150万元，铲车15万元，固定投资约250万+流动资金150万，包括场地租赁费用，计约400万元。

项目建成后每年加工粉煤灰10万吨，每吨纯利润15-18元之内，煤灰加工部分年收入约180万元，如加工生产矿粉则利润空间更大。

目前正处于沿海开发及城市基础扩建，市区及外围计30多家商品混凝土搅拌站，对于精细粉煤灰需求量极大，而随着各大水泥厂生产成本增加及原材料紧缺，导致水泥价格不断上涨，自然带动能降低水泥成本的部分取代水泥的矿粉需求量激增，本项目投产后，即可加工细粉煤灰，又可生产矿粉，一举两得。

产品有固定之客户，收入稳定，投资资产回收周期短，是目前完全可投资运营的好项目之一。

企业投资

可

行

性

分

析

报

告

篇2：企业投资项目可行性分析报告

1、引言。主要包括项目名称、目标和基本功能，用户单位名称，新项目开发单位，该项目与其他项目或机构的关系和联系，在可行性报告中使用的专门述语及其定义，该报告中所引用的文件和技术资料。

2、可行性分析的准备。包括对可行性分析的要求和目标,进行可行性所具备的条件和限制,进行可行性分析所采用的方法。

3、对项目的分析。包括企业要实现的目标与完成的任务，组织机构和管理体制，可供利用的资源及制约条件，目前企业存在的主要问题及薄弱环节。

4、新项目方案。包括新项目的目标及要实现的功能，新项目的组成结构，新项目的 实施计划、安排，包括各阶段对人力、资金、设备的需求，新项目实现后对组织结构、管理模式影响等。

5、可行性分析。包括有：项目的必要性、项目的经济可行性和技术可行性、组织管理的可行性和社会的可行性。

6、可行性分析的结论。根据以上对项目的可行性分析，应该得出一个该项目是否可行的结论，一般有以下几种方式：

1）可以立即进行

2）需要增加一定设备资源后才能进行

3）要推迟到某些条件具备以后才开始进行

4）需要对项目目标进行重大修改

5）不能或不必要确立该项目

1、基本情况

1）项目申请单位情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支状况等情况。

2）项目负责人基本情况：姓名、性别、职称、专业、联系电话，与项目相关的主要业绩。

3）项目基本情况：项目名称、项目类型；主要工作内容、预期总目标及其阶段性目标；主要预期经济效益和社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）

2、必要性和可行性

1）项目背景及实施项目的必要性。项目受益范围分析；项目是否符合国家政策，是否不属于国家政策优先支持的领域和范围；国家（含部分地区）需求分析；申请单位事业发展需求分析。

项目实施对申请单位、所属领域或社会事业发展的意义与作用。

2）项目实施的可行性。与同类项目相比分析；项目的主要思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益分析；项目预期效益的持久性分析。

3）项目不确定性分析。项目实施过程中存在的不确定性分析；对应措施分析。

3、实施条件

1)人员条件。项目负责人组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、性别、职务、专业、对项目熟悉情况。

2）资金条件。项目需要的投入总额；对财政专项资金的最低需求额；其他渠道资金的来源及其落实情况（需提供相关证明文件及资料）。

3）基础条件。项目申请单位及合作单位单位完成该项目已经具备哪些基础条件（重点说明项目申请单位及合作单位具备那些设施条件，需要增加哪些新的关键设施）。

4）其他相关条件

4、进度与计划安排

项目的阶段性目标情况；分段地实施进度计划与计划安排情况。

5、主要结论

1、概述

简述项目提出的背景、项目技术状况、现有产业规模；项目的主要用途、性能；投资的必要性和预期经济效益；本企业实施该项目的优势。

2、技术可行性分析

1）项目技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的 先进性和效果

论述。

2）项目技术性能水平与国外同类项目的比较

3）项目承担单位在实施本项目的优势，3、项目成熟程度

4、市场需求情况和风险分析

5、投资估算及资金筹措

1）项目投资估算

2）资金筹措方案

3)投资使用计划

6、经济和社会效益分析

1）未来5年成本、收入估算

2）财务分析：以动态分析为主，提供财务内部收益率、贷款偿还期、投资回收期、投资利润率和利税率、财务净现值等指标。

3）不确定性分析：主要进行盈亏平衡分析和敏感性分析，对项目的抗风险能力做出判断，4）财务分析结论

5）社会效益分析

7、综合实力和产业基础

1）企业员工构成（包括分工构成和学历构成）。

2）企业高层管理人员或项目负责人的教育背景、科技意识、市场开拓能力和经营管理水平。

3）企业从事研究开发的人员力量、资金投入，以及企业内部管理体系等情况。

4）企业从事该产品生产的条件、产业基础（包括项目实施所需的基础设施及原材料的来来源、供应渠道等）。

8、项目实施进度计划

9、其他

1）环境保护措施

2）劳动保护和安全

3)必要的证明材料

1、特殊行业许可证（如食品、医药、农药、化肥产品生产许可证及批文）；通信产品入网许可证；公共安全产品生产许可证；压力容器生产许可证等

2、可提供项目立项证明、高新技术企业证书、产品质量认证、环保证明；产品订货意向、合同等补充材料

10、结论

网站建设可行性分析报告模式3

一 网站介绍

二 网站的市场分析

三 网站建设与维护的费用

四 网站效益分析

五 风险分析与规避

六 市场推广

七 网站内容与栏目设置

八 网站建设技术

九 建站时间表

一 网站介绍建一个什么样的网站？建网站的目的、意义与作用是什么？网站长期与短期的目标是什么？

二 网站的市场分析网站的定位（提供什么服务？面向哪类客户？等等）该类网站的现状与发展前景本网站的特色等

三 网站建设与维护的费用网站建设费（分为自建和外包）：

（1）自建网站（包括人员工资、设备损耗、房租水电等）

（2）网站建设外包网站维护费市场推广费用（广告、活动等）

四 网站效益分析可能产生的经济效益可能产生的社会效益

五 风险分析与规避可能存在的市场风险、竞争对手的竞争如何避免风险

六 网站的市场推广借助搜索引擎。选择一些知名的搜索引擎，让用户能通过各种搜索引擎找到

该网站。通过网上链接和广告推广网下媒体宣传和推广活动策划通过传统媒体进行网站宣传其他

七 网站内容与栏目设置网站的内容（包括企业邮箱、BBS、留言薄、网站流量分析系统、网上调查、友情链接等）栏目设置

设置哪些栏目？

栏目的层次结构图

信息内容的来源与组织

八 网站建设技术采用哪些技术和开发工具技术方案？

九 建站时间表

网站建设需要多长时间？

项目可行性分析题目

1、漳州高校园区微博用户（购物行为）使用情况调查

2、X企业网站建设项目

3、X品牌的平和柚子果脯淘宝网网店建设项目

或者自选相关产品的网店建设项目

4、经济管理系职业技能竞赛项目组织安排

5、***电子商务创业方案项目的可行性分析

6、漳州**贸易有限公司实施信息化（电子商务）的可行性分析

排版要求： A4版式

全文宋体正文小四号字，行间据1.5倍

一级标题：四号加粗

二级标题：小四号 加粗

标题模式： 一

篇3：企业投资项目可行性分析报告

一、合资企业及投资方的相关资料

A公司与B公司拟合资组建C公司。为组建该家合资企业, 需固定资产投资12 000万元, 另需垫支营运资金5 000万元, 采用直线法计提折旧, 双方商定合资期限为5年, 5年后固定资产残值为2 000万元。5年中每年销售收入为10 000万元, 付现成本第1年为5 000万元, 以后随着设备陈旧, 逐年将增加修理费500万元;为完成该项目所需的12 000万元固定资产投资, 由双方共同出资, 每家出资比例为50%, 垫支的营运资金5 000万元拟通过银行借款解决。

C公司的加权平均资本成本为10%, A公司的加权平均资本成本为8%, B公司的加权平均资本成本为12%。预计C公司实现利润的20%以公积金、公益金的方式留归C公司使用, 其余全部进行分配, A公司和B公司各得50%, 但提取出的折旧只能留C公司以补充资金需求。A公司每年可以从C公司获得1 000万元的技术转让收入, 但需支付400万元的有关费用。B公司每年可向C公司销售零配件, 其销售利润预计为400万元。另外, B公司每年还可从C公司获得500万元的技术转让收入, 但需支付200万元的有关费用。设A公司、B公司和C公司的所得税税率均为25%;投资项目在第5年年底出售, 设备残值、累计折旧及提取的公积金等估计售价为10 000万元, 扣除税金和有关费用后预计净现金流量为6 000万元。该笔现金流量A公司和B公司各分50%。

二、投资项目分析

1. 以C公司为主体进行分析。

从上述资料可以看出, 合资企业C公司每年销售收入10 000万元, 付现成本第1年5 000万元, 以后每年增加500万元, 经营期共5年, 每年折旧应为固定资产投资12 000万元减去2 000万元残值的余额除以5得到2 000万元, 所得税税率为25%。由表1的计算过程可以得出C公司5年经营期内每年的营业现金流量。

要计算C公司的净现值, 需要将投资项目投入使用后的净现金流量按资本成本10%折算为现值, 再减去初始投资。投资项目投入使用后的净现金流量除投资项目经营期内每年的营业现金流量之外, 还包括基期固定资产投资、期末资产残值的收回和垫支营运资金及垫支资金的收回 (具体见表2) 。

合资企业C公司的净现值NPVC=-17 000+4 250×0.909+3 875×0.826+3 500×0.751+3 125×0.683+13 750×0.621=3 365.63 (万元) >0。

单位:万元

2. 以A公司为主体进行分析。

A公司与C公司之间不仅是投资与被投资的关系, 而且A公司每年还可从C公司获得1 000万元的技术转让收入, 但需支付400万元的费用。每年技术转让费收入带来的净现金流量为: (1 000-400) × (1-25%) =450 (万元) 。

每年A公司投资C公司获得的股利收入应为每年C公司的净利润扣除20%的公积金、公益金后再除以2, 由A、B公司平均分配, 例如A公司第1年的股利收入900万元=C公司第1年净利润2 250万元× (1-20%) ×0.5。

值得注意的是, 由于A、B、C公司的所得税税率均为25%, A、B公司从C公司获得的股利收入不需补税, 若投资方与被投资方的所得税税率不同, 则会存在补税的问题。同时, 技术转让收入是A公司正常的经营收入, 因此应按25%的税率缴纳所得税, 所以, 技术转让现金流量与股利收入现金流量应分别列示 (具体见表3) 。

按8%的资本成本折算A公司的净现值NPVA=-6 000+1 350×0.926+1 200×0.873+1 050×0.816+900×0.763+3 750×0.713=514.95 (万元) >0

3. 以B公司为主体进行分析。

B公司每年可向C公司销售零配件, 销售利润预计为400万元, 另外, B公司每年还从C公司获得500万元的技术转让收入, 但需支付200万元的费用。每年B公司销售零配件和收取技术转让费增加的净现金流量为525万元[ (400+500-200) × (1-25%) ]。每年B公司从C公司获取的股利收入的计算方法同A公司。

单位:万元

要计算B公司的净现值, 需要将投资项目投入使用后的净现金流量按资本成本12%折算为现值, 再减去初始投资。投资项目投入使用后的净现金流量除投资项目经营期内每年的销售收入及技术转让收入增加的现金流量之外, 还包括初始投资6 000万元的支出, 以及经营期末资产残值及公积金的3 000万元的收回 (具体见表4) 。

B公司的净现值NPVB=-6 000+1 425×0.893+1 275×0.792+1 125×0.712+975×0.636+3 825×0.567=-127.8 (万元) <0。

单位:万元

三、分析结果

A公司与B公司合资组建C公司, 新组建公司的投资项目已经确定, 相关的投资额、销售收入、成本资料已经取得。由于三个公司的净现金流量和加权平均资本成本不相同, 导致从三方角度计算出来的项目投资净现值不同。以C公司为主体进行投资时, 该投资项目净现值为3 365.63万元>0;以A公司为主体进行投资时, 该投资项目净现值为514.95万元>0;以B公司为主体进行投资时, 该投资项目净现值为-127.8万元<0。为解决矛盾, 应该以两公司合资组建的新公司C公司作为投资的主体。此时投资项目的净现值 (3 365.63万元) 远大于0, 故该投资项目可行。

【注】本文系山东省软科学研究项目“房地产投资对山东省区域可持续发展的影响及其决策优化研究” (项目编号:2009RK438) 的阶段性研究成果。

参考文献

篇4：企业投资项目可行性分析报告

【关键词】可行性；项目可行性；投资项目

一、前言

可行性分析研究在企业经营开发投资项目的决策与运用中具有十分重要的意义，它是以实现企业经营开发投资项目最小投入、最佳的投资效果为目标的科学性分析方法，它从企业标准评价出发，通过对企业开发项目投资可行性步骤分析，给出企业前期工作重点，以编制项目计划任务书。企业经营开发投资项目可行性分析是一项重要工作，它可以保证企业项目运营成本最小化、企业经营开发投资项目运行得以顺利完成。

二、经营开发投资项目可行性概述

1.经营开发投资项目可行性分析

经营开发投资项目可行性分析是一项较为成熟的理论，它被广泛应用于多项学科，通过对项目的宏观政策、外部环境及发展预期等进行全面分析，以项目拟建市场前景，确定项目在技术上、经济上是否具有可行性，尽可能的保证项目效果最优化，以辅助决策者做出决策；可行性分析不断完善，并且逐渐被运用在许多领域，尤其是在企业项目决策中，其表现出明显的完整与科学性。随着经济体制不断改革，我国经济建议中也引入了可行性研究，国家出台了相关文件，对经营开发投资项目可行性分析加以规定，以保证决策民主与科学性。

经营开发投资项目可行性分析比较复杂，并且需要消耗大量资金，受外部因素的影响，此时企业开发项目面临具大风险及很多不确定性，在进行投资决策时需要研究项目开发可行性，以得到最佳方案，确定项目潜在风险及未来收益，企业在进行决策时充分吸收可行性分析结果，立项过程以可行性分析报告对各项目的可行性做出评价。

2.经营开发投资项目可行性分析特点

首先，经营开发投资项目可行性分析目的是研究项目是否具有可行性，找到适合企业的项目，而项目的可行性需要从：经济可行性及技术可行性入手分析，即企业当前的经济实力与技术能力是否可以有效实施项目。

其次，经营开发投资项目可行性分析是最基础的准备工作，这是一个项目付诸实施的重要支撑，此时它已不只是寻找实施项目的依据，而是为了项目实施过程中尽可能减少决策失误的工具，成为项目的规划图，对整个项目全过程加以思考。

第三，经营开发投资项目可行性分析并非容易的事，需要相关人员进行市场调查，通过调查结果对整个企业项目因素纳入其中，即对各因素进行详实分析，充分调查形成高质量报告，通过充分调研将理论与实际相结合，提出切实可行性报告。

最后，经营开发投资项目可行性具有鲜明、跨学科特点，它可以通过经济环境及需求预测或者以SWOT分析工具进行准确定位，从财务上进行成本、盈利与风险的大致分析，而这些需要大量数据做为依据，考虑相关政策、主体偏好、技术及市场需求等，这些综合特点难以通过一门学科做好，需要跨学科从多角度进行综合考虑。

三、企业经营开发投资项目可行性分析相关理论及评价标准

1.企业经营开发投资项目可行性分析相关理论

首先，PEST分析模型，对企业宏观因素分析。不同企业具体分析过程存在差异，主要分析：法律环境、经济环境、社会环境及技术环境，它可以判断总体形势被广泛应用。

其次，市场需求理论，经营开发投资项目可行性分析过程中进行需求分析十分重要，因此，其需要一定市场需求理论知识，对项目开发进行评价，它对消费者需求总和进行分析，成为最为详尽的需求理论，阐释了需求决定因素及需求曲线导向；受市场需求受价格、货币收入及消费者偏好及相关替代品的影响。

最后，SWOT分析理论，将企业战略、资源及环境有效结合，对分析项目的优劣势、机会及风险通过矩阵表现出来，将各因素综合分析，最后得出决策需要的信息。该理论分析过程考虑了内部及外部环境，是一个全面性的理论。

2.企业经营开发投资项目可行性评价标准

当前，经营开发投资项目可行性分析已经被广泛应用，其分析过程需要以多种科学进行分析，项目投资在市场经济条件下是否可行，其主要标准包括：

首先，经营开发投资项目可行性分析市场需求，当项目建成后会为社会带来商品，而对于项目投资可行性分析就是根据资料对项目未来需求量及变化情况进行概率性的判断，对需求量进行分析是市场分析，对其的分析结果可以保证项目投入与产出多少，所以，项目规模、质量、方案等都要通过预测拟定的。

其次，经营开发投资项目可行性分析需要确定投资方向后，对资源、布置、工艺等进行方案比较，通过比较后找到最优资源配置的方案，即布置紧凑、技术先进的、最具有竞争优势的投资可靠方案。

最后，经营开发投资项目可行性研究以追求利益最大化为动力源泉，通过对项目价格、周期、投资估算、经济效益分析了解资金投入增值情况，决定项目是否进行深入开发。

四、企业经营开发投资项目可行性分析内容及步骤

1.企业经营开发投资项目可行性分析内容

经营开发投资项目可行性研究阶段分析需要深入细致的划分：

首先，项目的投资机会分析，它是指为企业寻求更加具有价值的投资机会，以项目背景、资源及环境状况等进行调查与分析，找到企业战略规划目标，项目投资机会的分析是最为粗略的分析，它不是项目可行性分析过程中必要内容，如果经营开发投资项目已经拟定，则可以直接进入下一阶段。

其次，经营开发投资项目初步分析，其对项目生命力加以判断，在投资机会基础上，对项目的必要性进行论证，它较投资机会分析更深一步，对项目投资机会正确性加以研究，这一过程需要更多更详细的资料对项目因素进行分析，认证项目实施的价值所在，其是否具有可行性，主要包括：目标定位、需求研究、方案构思及建立初步方案等。

最后，对经营开发投资项目可行性进行详细分析，它是分析过程最为关键的环节，进一步分析以上过程的信息，更深入的进行论证，多角度进行合理性及可行性探讨，提出最终意见，为决策者提供依据，主要内容与初步分析相同，但其范围更大，深度更高，准确度更高。

经营开发投资项目可行性分析基本内容包括：项目概况、市场调查、需求预测、项目规划设计建议、进度安排、投资估算、资金筹措、财务评价、风险分析等。

2.企业经营开发投资项目可行性步骤

经营开发投资项目可行性分析需要专门团队做好研究任务：

第一，确定可行性分析对象及目的，明确项目实施后需要达到的目标，可行性研究需要系统有针对性；

第二，对实施的项目进行现场资料收集与整理，对市场调查与研究。主要调查：投资环境，如：外部环境、经济发展及各种配套设施等；市场状况，如：客户群、行业竞争关系等；在进行资料收集过程中应该关注相关法规政策及短中长期的规划等；

第三，经营开发投资项目最优化选择。根据可行性分析结果及相关数据，对经营开发投资项目资源提出规划方案，由专家对不同方案进行总结，选出最优方案；

第四，对方案进行论证与分析，当方案选择后以技术指标对项目可行性进一步分析，包括：财务、经济、效益等评价，并进行风险评估，如：概率、敏感性分析等；

第五，编写项目可行性报告，对研究成本进行总结，通过描述体现出研究结论，为项目决策者提供决策依据。

五、总结

企业经营开发投资项目可行性分析，可以详尽的了解项目所处的经济环境、竞争环境及需求等，总结开发项目SWOT分析，通过对企业经营开发投资项目投融资、财务及不确定性评价，找出项目发展前景，从经济效益及不确定性对项目分析，使其可以具有更高的经济效率，以应对风险，得到确实可行性方案。

参考文献：

[1] 张勤响. 房产项目论证与房地产立项的关系分析[J]. 产业与科技论坛. 2013（07） .

[2] 张庆增. 试论房地产投资项目的可行性研究[J]. 企业导报. 2013（02） .

篇5：企业创新基金项目可行性报告

第一部分 项目概述

注释：对项目总体情况的描述，包括采用的关键技术、技术的创新点、权威部门的技术鉴定情况、环保评价等内容。概述限500字以内。

第二部分 企业概况

第一章 基本信息

注：下表信息中带*号的是在注册表中填写的信息，其他的为申报时填写的信息，企业基本信息填写后将自动保存，以后申报项目将自动提取，方便修改填写。

企业名称

成立时间注册资本

法定代表人企业负责人联系人

姓名

最高学历

专业

身份证号码

职称

办公电话

移动电话

E-mail

股 东 构 成 股东名称

投资者

经济形态法人代码

是否上市公司境外公司

或外籍所占股份投资方式

开户银行信用等级

账号上年研发经费投入

上缴税总额上创汇

企业类型员工总数

已生产产品数生产场地面积

已有成果数已转让成果数

企业登记类型企业性质

企业特性

注释：1）员工总数请填写企业年初和年末在编职工人数的平均值；2）经营收入指企业在销售商品或者提供劳务等经营业务中实现的全部营业收入；3）企业类型；4）企业登记类型包括国有企业、集体企业、股份合作企业、联营企业、有限责任公司、股份有限公司、私营企业、其他企业、港、澳、台商投资企业、外商投资企业等；5）企业性质包括股份有限公司、有限责任公司、合伙公司、个人独资公司；6）企业特性有国家火炬计划软件产业基地内企业、认定的 高新技术企业、大专院校办的企业、科研院所办的企业、留学人员办的企业、科研院所整体转制企业、国家高新区内的企业、国家创业服务中心内的企业、其他等。

第二章 管理团队

核心团队

创业企业家介绍

注释：核心团队包括总经理、分管技术、市场、财务等方面的副总经理和同类职务的人员，在此填写核心团队成员的教育背景、工作业绩，如项目负责人及技术骨干属核心团队，此处可简述。创业企业家介绍

第三章 企业现有能力

开发能力

生产及营销能力

项目产品已有的产业化基础条件

资金管理能力

其他特殊能力

注：开发能力，包括企业的研发队伍和资金投入以及近年来取得的研究开发成果。生产及营销能力，包括企业的具备的生产条件、经营模式和市场策划能力、销售渠道等。资金管理能力，包括企业财务主管、会计的专业背景、专业证书获得情况，企业财务管理状况及采取的相应措施；应收账款、应付账款的管理策略和回收及支付能力；是否得到过银 行贷款并能够按期偿还，是否有银行颁发的资信等级证书。其他特殊能力，包括已获得的质量认证、高新技术企业认证及其他特殊资格或证明等。

企业发展历程及抵御风险能力

一、企业发展历程

企业发展历程

注：包括最初成立情况、重大项目开发与主要产品上市、重大融资事件、公司人员总数变化情况、总资产、净资产、主营业务收入、利润水平的重大突破以及本企业的其他重大事件。

二、项目实施风险及应对措施

项目实施风险及应对措施

分析项目的实施可能会给企业未来发展所带来的风险，提出应对措施。

第三部分 项目技术与产品实现

第一章 项目基本情况

一、项目基本信息

项目名称

起始时间计划完成时间

所属领域

注释：1）所属领域根据指南填写；2）起始时间请填写企业提出项目申请的时间。如XX年6月提出申请，其项目 起始时间为XX年6月；3）计划完成时间：申请无偿资助的项目，计划完成时间只能为项目申请时间后的24个月(生物、医药类的药品项目可以放宽至36个月)。例如XX年6月提出申请，项目计划完成时间为XX年6月，项目计划实现的技术、经济指标均按此时间点进行测算；申请贷款贴息的项目，其项目计划完成时间为项目申请时间后的12个月至36个月。

二、项目技术传承

1、项目技术来源

项目技术来源

注：自主开发指在产品规划、产品的概念开发、产品的系统设计、产品的详细设计、产品的测试与改进、产品试用中以自身企业为主体进行考虑，拥有完全的决策权；产学研合作开发指以企业为主体，以科研院所为主要技术支撑，技术开发成果应用于企业；引进技术本企业消化创新指产品开发、设计中所用的技术属于国外技术，由本企业引进后，在此基础上消化、吸收，再创新；获得方式是指通过技术转让、技术出资、委托开发和共同开发获得的所有权或使用权。

2、与项目相关的专利情况

专利号码专利名称专利类型专利进展情况专利范围专利权人名称专利权人性质专利权人与项目单位关系

注：、申请人与申报单位的关系。如果是单位：专利申 请单位与项目申报单位的关系，专利申请个人与申报单位的关系；。

三、项目负责人及技术骨干基本情况

项目负责人基本情况

姓名身份证件号码学历

所学专业毕业学校通信地址

目前与企业之间的关系e-mail手机

自我陈述

技术骨干基本情况

姓名身份证件号码所学专业

毕业学校学历通信地址

目前与企业之间的关系e-mail手机

自我陈述

注释：1)目前与企业之间的关系包括：全职、兼职、股东、非股东；2）自我陈述:请填写本人优势、技术骨干等情况。

第二章 项目技术方案

一、项目总体技术概述

1、总体技术方案

项目所依据的技术原理

主要技术与性能指标

项目实现的质量标准类型、标准名称

通过本项目实施，企业新获得的相关证书情况

质量认证体系证书

国家相关行业许可证

专利证书

技术、产品鉴定证书

注：对于中医药领域，应包括立项依据，即组方依据及中医药理论、立项依据、药学研究总体方案，药理毒理研究总体方案、临床研究方案等；(2)主要技术与性能指标应与合同内容一致。项目实现的质量标准类型、标准名称应与合同内容一致，如产品化后执行的质量标准类型为：国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准等及标准名称；包括项目产品应取得的相关许可认证证书。对于电子信息领域，特殊行业申请项目时要有密码产品研发资质以及除特殊行业外，要求企业对产品所采用的标准和如何取得销售许可进行描述。

2、项目创新内容

创新类别

按创新点分条目描述创新内容；

注：，对于电子信息产品的创新，主要是通过集成现有技术，提出一个新的解决方案，更多是一种应用创新，是高新技术的实用化。因此，需要企业提供：a、产品方案的先进性，实用性，新颖性；b、产品使用要求。对于新材料领 域，项目创新内容描述应详实，做了什么实验，有何数据、有何曲线，要有数据对比，不能是纯文字描述。

二、项目技术开发可行性

1、项目技术现状

国内外相关技术的研究、开发现状

2、项目的主要研究内容

申报项目研究内容及涉及的关键技术及技术指标描述

3、项目技术路线描述

项目技术路线描述

注：包括工艺流程图、产品结构图、框架图等。

4、项目技术实现依据

设计思想依据

关键技术实现的依据

项目技术实现主要面临的风险及应对措施

注释：设计思想依据：包括文献，或专利，或发明等。

三、项目技术成熟性

项目所处阶段研发、中试、批量生产、规模生产项目产品销售情况无销售、试销、批量

关键技术成熟性分析

注：关键技术成熟性分析。项目产品是否经过试用、代表性的试用单位及试用时间、代表性的用户意见；项目产品是否通过技术检测、检测单位、检测意见、检测时间；项目 产品是否通过技术鉴定、鉴定单位、鉴定意见、鉴定时间；项目产品是否已取得相关行业许可认证证书、其中已取得：认证证书的名称、认证单位、发证时间、有限期限；未取得：是否已提出申请、提出时间、欲获得的许可认证名称、预计获得时间。项目是否获得其它国家或部门计划的支持、其中已取得：计划的名称、获得支持的时间。

第三章 项目产品化

一、项目产品特性

产品形态1最终消费产品；2工业产品；3工业中间产品；4技术贸易技术服务5其它

产品用途

产品性能比较优势

现阶段本项目经济效益状况

因本项目新增就业人数本项目产品累计净利润

本项目产品累计销售收入本项目产品累计缴税总额

本项目产品累计创汇

二、项目产品生产方式及条件

生产方式1自我加工；2委托加工

自我加工必备的生产条件 生产工艺流程中必备的生产条件

项目现有生产、加工条件

项目产业化还需要完备的设备、仪器

注释：生产工艺流程中必备的生产条件，包括厂房、生产设备、环保装置、水、电等项目现有生产、加工条件。

三、产品化实施计划

项目完成时所处阶段项目产品销售情况执行的标准

项目产品化实施计划的 具体进度安排

注释：1）项目完成时所处阶段包括样品、小试、中试、批量生产几个阶段；2）项目产品销售情况指无销售、试销、批量等三种情况；3)产品化拟执行的质量标准类型分为国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准、其他；4）项目产品化实施计划的具体进度安排需填写项目产品化实施计划的具体进度安排，阶段目标及主要工作内容。

第四部分 项目产品市场与竞争

第一章 市场概述

行业及市场概述

项目产品的市场需求程度

项目产品的目标市场

注释：行业及市场概述：简要介绍国内外行业状况、市场容量，要有数据分析、对比。项目产品的市场需求程度：分析该产品市场可接受的容量，国内、外市场在那，主要市场在那。项目产品的目标市场，结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位。清晰阐述目标市场状况，如由于宏观经济政策利好，固网运营商对产品需求大幅增长，国内市场迅速壮大，XX年将达到2亿美元，XX年将达到10亿美元。典型客户：列出典型用户，如XX公司、XX科研机构等。

第二章 竞争分析

竞争优势分析

注释：项目产品的竞争分析，从产品的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。根据主要竞争对手的情况，阐述本产品的竞争优势。

第三章 市场策略

支持保障 人力资源规划

资本运作

管理规划

其他策略

第五部分 商业模式

项目产品的开发、生产策略

注：从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对产品开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品。

项目产品的市场营销策略

注：制定产品市场的推广计划，制定产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略

项目获利方式

注：项目获利方式，即如何将产品或者服务转化为商业价值，转化为现金流。如可能会涉及产品销售、技术转让等等。

企业未来1-5年的定位及发展规划

注：提出企业未来1-5年的定位及发展规划。分析该项目的发展对企业成长的重要性，描述该项目在企业发展规划中所占份量。

第六部分 财务与预测

第一章 企业历史财务分析

一、近3年财务分析

近3年财务分析

注：对近3年企业的总资产、净资产、主营业务收入、净利润的增减情况进行分析说明

二、对上财务报表中的主要科目进行分析说明

对上财务报表中的主要科目进行分析说明

注：主要包括应收账款、应付账款、其他应收应付款、银行贷款、总收入等科目，对应收账款要求按照账龄分析法进行列示，对银行贷款要求列示贷款明细表，包括贷款银行、贷款金额、贷款起止日期，对主要应付账款要列示债权人、应付款金额、期限；对总收入的构成按金额和占总收入的比重进行分析列示。

第二章 项目投融资

一、项目投资

近期项目完成的投资情况

近期完成额

资金使用情况说明

新增投资预算及依据

固定资产投资万元流动资金投资万元

测算依据：

新增资金支出预算

项目支出明细金额

研究开发费用

基本建设投资

流动资金

仪器设备投资

其他费用

合计

二、项目融资

企业承诺：为更好地完成本项目，本企业愿意自筹资金补足申请额和地方立项额之间的差异。

企业自筹万元

银行贷款万元

财政拨款万元其中地方政府资助万元申请支持方式无偿资助

其 他万元

申请国家创新基金资助万元资助方式1．无偿资助

2.贷款贴息

注：自筹资金的方式、金额和预计到位时间，以及到位可行性分析。如为投资公司投资要有协议、合同；股东增资需有法律约束的文件。对于银行贷款：银行贷款的计划贷款额度、贷款用途和贷款实现的方式。其中：对于申请银行贷款的企业，需要企业提供以往同银行来往的贷款合同和执行情况，以及银行出具的信用评级文件。

申请企业在此须承诺以自筹资金来补足申请地方创新基金、国家创新基金金额与立项金额的差异。

第三章 项目经济效益分析

一、项目产品生产规模及销售量

投产年份生产规模销售数量

第一年(年)万元万元

第二年(年)万元万元

第三年(年)万元万元

第四年(年)万元万元

第五年(年)万元万元

相关分析

注：说明是哪一年开始投产，并预测投产后连续5年的生产规模及销售量，并做相关分析。

二、项目产品生产成本

项目产品生产成本的主要构成因素分析

预测产品的单位成本

三、项目产品定价

分析说明项目产品的价格

定价策略

达产的年份总销售收入总成本费用净利润

第一年(年)

第二年(年)

第三年(年)

第四年(年)

第五年(年)

四、本项目经济效益预测

项目执行期内实现的经济效益预测

本项目产品累计销售收入万元本项目产品累计净利润万元

本项目产品累计缴税总额万元本项目产品累计创汇万美元(折合)

因本项目新增就业人数人

预测分析

注：项目执行期指从项目起始时间到计划完成时间内的一段时间。

五、项目投资静态分析

项目投资静态分析

注：项目投资静态分析需要计算投资回收期及投资利润率。

第四章 企业发展预测

项目完成时

企业资产规模

企业年销售收入

企业人员总数

第七部分 企业财务基本数据

科 目前2年前1年最近1个月

货币资金

短期投资

应收账款

其它应收账款

存货

流动资金合计

固定资产原值

固定资产合计

无形资产

递延资产

总资产

短期借款

应付帐款

预收帐款

应付工资

其他应付款

流动负债合计

负债合计

实收资本

资本公积

盈余公积

未分配利润

所有者权益合计

主营业务收入

主营业务成本

经营费用

主营业务利润

营业费用

管理费用

财务费用

营业利润

投资收益

营业外收入

营业外支出

其他业务利润

利润总额

净利润

销售商品、提供劳务收到的现金

购买商品、提供劳务收到的现金

支付给职工以及为职工支付的现金

经营活动产生的现金流量净额

投资活动产生的现金流入

构建固定资产、无形资产和其他长期投资所支付的现金

投资活动产生的现金流出

筹资活动产生的现金流量净额

投资活动产生的现金流入

投资活动产生的现金流出

投资活动产生的现金流量净额

现金及现金等价物净增加额

第八部分 附件

序号附件名称纸质材料备注

1.企业法人营业执照副本备查

2.审计报告原件两年

3.资产负债表原件两年

4.利润表原件两年

5.现金流量表原件两年

6.资产负债表原件最近一个月

7.利润表原件最近一个月

8.现金流量表原件最近一个月

9.专利证书复印件

10.技术合同复印件

11.查新报告复印件

12.项目列入国家、地方计划文件复印件

13.“863”专家组推荐意见复印件

14.科技成果鉴定证书复印件

15.科学技术成果鉴定证书-主要研制人员名单复印件

16.科学技术成果鉴定证书-鉴定委员会名单复印件

17.临床批文复印件

18.其他需要提供的附件材料复印件

19.会计师事务所执业许可证复印件

20.注册会计师证书的复印件复印件

21.高新技术企业证书复印件

22.药品GMP证书复印件

23.获奖证书复印件

24.质量体系，环境体系认证复印件

25.环境保护产品认定证书复印件

26.计量器具样机试验合格证书复印件

27.检测报告复印件

28.环保证明复印件

29.出口证明复印件

30.特殊产品生产许可证复印件

31.软件著作权登记证书复印件

32.农肥、农药登记证复印件

33.通讯、电力入网证复印件

34.用户报告复印件

35.中俄合作专项资金申请表复印件

36.股东会议决议复印件

37.减、免税批准通知书复印件

38.银行贷款承诺复印件申请贷款贴息项目必须提供

39.银行贷款合同、借款凭证、贷款付息单等复印件

40.其他需要提供的附件材料复印件

篇6：企业投资项目可行性分析报告

1、项目背景

目前公司使用的OA系统，功能比较简单，没有移动办公等功能，平台不具有可扩展性，已经不能适应目前公司的信息化发展需求。结合公司各部门的信息化需求情况，结合公司整体信息化发展规划方案，需要更换一款功能比较全面，可操作性和可扩展性较好的OA办公自动化系统平台。

2、项目目标

通过实施OA系统，可把公司日常业务、事物、协作等信息在单位的部门、群组、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通处理。提供协同工作、公文管理、公共信息、日程/会议管理、文档管理、综合办公管理、常用工具以及系统管理等应用模块，从而达到管理高效全面的管理效果。

OA系统的总体目标是：“以先进的计算机和通信技术为主要手段，以实现企业关键办公应用为导向，搭建一个覆盖全公司的自动化办公信息平台。通过网络技术，实现本单位移动办公、资源共享、高效协同的事务处理机制，为本公司建立一个即时有效的信息交流管道，建立高质量、高效率的信息网络，为领导提供一个方便有效的事件跟踪和监督手段，实现办公现代化、信息资源化、传输网络化和人性化管理。

l

实现单位管理向无纸化办公的转变。通过OA系统为单位内部的信息传递建立联系，便于单位内部协同工作。规范使用者的管理从而实现信息集中式管理和分布式应用。搭建起单位内高效协同的办公平台。

l

规范单位管理行为。通过OA系统的信息流程约束，规范管理过程，追求理想管理结果。实现管理规范化，流程制度化。

l

提高效率、节约开支。通过OA系统的实施应用，可以使使用者的办公效率大大提高，人员沟通实时快捷，任务传递高效清晰，可以及时了解任务、工作的进度。节约单位在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产增效的目的。

3、项目预期效益

达到的效果

OA协同办公平台是基于互联网的高效协同工作平台和协同管理系统，它的基本定位为：

个人的门户和工具；

团队的协同工作平台；

企业知识沉淀及协作平台；

⑴、提升企业执行力：

A、增强授权的有效性

通过OA系统，实现工作的书面授权，降低工作目标的传递衰减或变形；在系统中直接分配任务对象和路径，确保执行资源；并且系统提供直观的可视化流程图，可在授权人与被授权人之间建立可视的责任关系。

B、监督过程控制结果

通过OA系统，所有工作事件都将被如实的记录，供查询和跟踪。并可以及时跟踪任务执行状态、结果、过程变动，减少信息的衰减。

C、加强制度的执行规范

通过OA系统，将企业的制度、规范变成“制度、规范模板固定流程”，员工无需牢记，在执行时将按制度自行流转，实现企业“行为约束”的管理。

⑵、提升团队效率：

A、加强时间管理

通过OA系统提供直观的时间管理功能，员工的时间安排可以互相查看，上级可以阅读并批复。从公告到部门讨论区、从内部联系人到各种制度模板、从协同处理到知识库共享，轻重缓急一目了然。

B、建立敏捷性组织

通过OA系统，可以随需应变组建“跨部门”的动态项目团队，快速建立灵活的弹性组织，且无需会议方式，可以实现所有项目成员全面同步信息对称。

C、移动协同，实时审批、处理

实现网上的审批流程，也同样可以有效节约不同岗位，不同部门由于作业时间、空间的冲突而带来的协作障碍，使得办公的效率得以提高。

⑶、实现知识管理

A、知识沉淀

通过OA系统提供的文档管理功能，为各个部门建立文件夹，存放部门知识，并可以辅助完成信息采集、整理筛选、分类归集、形成知识。

通过对整个协同事件的保存，可以将时间的过程和结果一起保存，实现对组织中宝贵的过程型知识进行保存。

B、知识共享

通过信息的分类管理方法，统一集中管理在服务器上，每日备份。并且可以根据工作内容要求不同，授权不同对象学习分享，实现知识的最大利用。

⑷、辅助文化建设

通过OA协同平台为企业搭建全员电子沟通的立体平台，通过协同、计划、公告、新闻、调查、论坛、短信等多种方式有效改善企业沟通问题，轻松组织互动探讨和调查，增强组织成员参与的兴趣，辅助完成企业文化建设。

⑸、有效节约费用

A、通过OA系统多样化的沟通方式，提高沟通频率的同时大幅度降低有线和无线终端的通讯量，可实现抑制系数>

15％，明显减少传真、长途电话等开支。

B、通过OA系统的协同工作、文档管理和共享机制，降低因打印产生的办公用品消耗和折旧，可实现抑制系数为>

30%，明显减少了打印纸、打印机的用量。

C、通过OA系统实施达成人均事务处理能力的提升，在组织扩张过程中有效进行减少对新人的雇佣数量，从而达成对人力资源成本抑制。可实现人力资源成本抑制系数为>15%，明显减少人力相关的开支。

D、通过OA系统提升了组织的敏捷和灵活性，协调会和动员会等各种会议次数明显减少和会议时间明显缩短，可实现办公费用中的会务费、差旅费和车辆运行费等成本抑制系数为>30%，明显减少无效工作量和费用开支。

⑹、整合信息化系统信息资源

A、OA系统非常易用，多数领导培训一个小时即可以快速的掌握。

B、OA系统可为企业领导设置供查询的专用文件夹，定时按照要求把业务系统的汇总结果和分析报告推送到指定的文件夹中，这样，领导就可以不必进入其他信息化系统就能看到所有系统中最有价值的产出物——结果文档和分析报告等，大大方便了领导者。

C、通过OA系统的单点登录方式，可以一键式访问其他信息化系统，并实现数据级的整合应用，从而有效消除信息孤岛。

4、项目计划安排

整个企业OA系统的建设分为多个阶段分步来实现：

⑴、项目咨询阶段

项目咨询阶段的目的是：对现有业务和信息化建设现状进行调查和初步诊断，明确咨询与实施的目标与范围，根据现状制定具体的行动方案。

⑵、项目准备阶段

项目准备阶段的目的是：

确定合适的项目经理；建立双方的项目组织，建立项目组织的高效的决策和解决问题的机制，并在项目组织内部，对于项目的远景达成共识；

对业务运作流程进行调研，确定实施主计划及需求调研报告；

召开项目启动会，使高层以至全体员工，对因项目实施带来的过程和方法的变革有清楚的认识，同心协力，推进项目实施。

⑶、项目建设阶段

项目建设阶段的目的是：对实施范围内的业务进行深入全面的分析，明确业务需求，并结合产品拟定应用方案。建立一套系统运行的良好制度。

⑷、项目交付阶段

项目交付阶段的目的是：建立一个良好的软件使用制度、完成大量用户的操作培训、完成从模拟运行阶段到正式运行的转换。

⑸、运行支持阶段

运行支持阶段的目的是：系统上线后的运行支持，对出现的问题进行分类并快速解决，项目总结和验收、项目交接和软件商顾问撤离后的维护。

5、资源安排

整个OA系统项目的人员配置如下：

类别

成员

我方配置

供应商方配置

人数

工作时间

人数

工作时间

项目管理

项目总负责人

部分

项目经理

全时

全时

项目管理顾问

部分

专家组

技术总负责人

部分

业务负责人

部分

技术支持经理

部分

技术组

项目研发经理

部分

项目工程师

全时

技术人员

部分

测试工程师

部分

系统管理员

部分

实施组

推广人员

n

部分

部分

商务组

6、投资概算

项目的大概投资范围如下：

类别

项目

价格（人民币）

备注

系统平台

OA系统平台价格

*万

客户化及实施

OA系统实施费用

*万

硬

件

服务器费用

*万

总

计

*万

包括公司总部及各下属公司

7、项目可检测目标和方法：

为保证项目质量，将项目进程所完成的以下交付结果定义为项目里程碑，必须进行验收与批准。项目里程碑有：

里程碑1：项目小组成立

交付结果：《项目小组名单》、《实施方案》

里程碑2：系统安装

交付结果：《系统安装确认书》

里程碑3：系统上线

交付结果：产品安装盘、《用户手册》（含《安装手册》、《管理员手册》、《用户使用手册》）等

里程碑4：用户培训

交付结果：《培训计划》、《系统简易操作手册》、《培训试题》、《培训总结》

里程碑5：项目验收

交付结果：《项目验收报告》

8、项目风险和防范

本章主要描述系统在建设和实施过程中可能出现的风险以及我们针对风险的防范措施。

8.1业务上的风险与防范

造成业务上的风险的主要原因是：

l

业务人员需求不完整

l

软件供应商人员不了解需求

l

需求频繁变更

防范措施：

为避免这些风险,我们选择具有高度知名品牌、实力雄厚、拥有规范实施体系的供应商，泛微公司是国内最大的管理软件供应商，OA的市场占有率第一，利用该公司具有的实施OA系统的经验帮助我们来规避上述风险,同时通过培训，在企业内部可以引导业务人员正确、有效的利用该系统。

8.2项目实施的风险

风险一：实施周期过长导致双方实施成本加大

策略：

计划管理策略

双方项目组对实施主计划达成共识，严格执行

将实施主计划分解为周计划，召开项目组周例会

将周计划分解为日计划，每日例会确保今日事今日毕

分阶段验收策略

为整个实施过程设置阶段检视点

按阶段进行验收，快速展现实施成果

风险二：资源到位不及时，导致项目计划不能按时完成策略：

领导重视

行动：

稳扎稳打、分阶段实施推进

一阶段：

采用产品、聚焦共性应用，形成新的工作习惯和协同工作模式。

二阶段：

对局部需求进行评估，采用成熟产品，深化拓展局部应用。

三阶段：

对最独特的个性化需求，在充分研讨后单独开发，最终集成到OA平台中。

理性认识事物发展规律，切勿贪大求全，轻率冒进

8.3技术上的风险与防范

在技术上面的风险主要有以下一些方面需要考虑：

(1)

数据获取与处理方面

技术方面要考虑的原则是：

l

第一，采用的技术要符合国际标准，遵循标准可以从系统架构上做好质量把关；

l

第二，系统设计要考虑到可扩展性，以便在需要的时候可以较方便的升级或扩展功能，从而保障系统的前期投入；

l

第三，系统设计要考虑到数据安全性；

l

第四，要考虑到可集成性，便于和其他软件系统交换数据与协作。

防范措施：

通过选择适当的产品和技术及有经验的软件商，在很大程度上可以避免技术风险。基于这方面考虑，OA系统的建设我们采用ORACLE关系型数据库，以适应大量的数据处理及满足集成扩展性。

(2)

产品平台上的风险

l

产品平台若有致命的不可弥补的缺陷，必将造成应用系统的先天不足，从而造成本次系统的技术风险。

防范措施：

基于这方面考虑，我们对本次所选择系统的产品平台进行全面的功能测试，以此检测系统是否全面支持所有硬件、操作系统及数据库系统，是否拥有良好的扩展性及开放性，这样可以规避产品平台上的风险。

8.4应用风险

领导重视，一把手工程

OA系统的成败最大因素在高层领导，办公信息化在国内还处于发展起步阶段，很多领导对办公信息化并不是很重视，如果只是单纯的下属员工在使用OA系统,那必然会导致OA应用的失败。

公司制度保证

制定企业OA使用管理制度(一些企业要求员工上班第一件事情就是开启OA系统),一些关键应用必须在OA系统上得以应用,否则领导不予审批。并在OA应用上继续挖掘办公关键应用。

使用风险，易用性

系统过于复杂是也是OA应用好坏的一个因素,国内企业员工电脑水平参差不齐,如果系统过于复杂,就会造成这部分人员对系统使用的排斥,从而造成OA使用的失败。

综上所述，我们认为目前对OA系统的立项条件都已经具备，特提出该项目的可行性报告，请领导审批！

信息部

2017年

8月

7日

—

END

篇7：企业项目可行性研究报告范本

编写规范

企业基本情况： 项目产品市场调查和预测

项目实施方案

项目实施目标

投资估算和资金筹措：

综合经济效益分析

可行性分析结论

项目可行性研究报告的编写规范

以工业项目可行性研究报告为例，可行性报告的编写规范一般包括下列11项内容。

第一部分

可行性研究总述

这一部分是可行性研究报告的首要部分，总述要综合讲述研究报告中各部分的主要问题以及研究结论，并对项目是否可行提出最终建议，为可行性研究的审批提供条件。

一、提出的背景

项目的背景包括项目名称、项目承办单位、项目的主管部门、项目拟建地区和地点、承担可行性研究工作的单位及法人代表、研究工作依据、研究工作概况等七个方面。研究工作概况又包括：①项目建设的必要件，②项目发展以及可行性研究工作概况。

二、可行性研究的结论

在可行性研究报告中，对项目的产品销售、生产规模、厂址、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益以及国民经济、社会效益等若干重大问题，都应作出明确的结论。可行性研究结论包括；市场预测和项目建设规模：原材料、燃料和动力供应：厂址选择；项目工程技术方案：环境保护；工厂组织与劳动定员：项目实施进度；投资估算与资金筹措：项目财务与经济评价；项目综合评价结论等十个方 面。

三、技术经济指标表

在总述部分中，可将研究报告中每个部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，从而使审批和决策者对项目全貌有一个全面概括的了解。

四、存在的问题及提出的建议

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

第二部分

项目的背景以及发展概况

第二部分主要应说明项目的发起过程，项目提出的理由，项目前期工作的发展过程以及投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。基于此目的，需将项目的提出背景与发展概况作系统的叙述，说明项目提出的背景，投资的理由，在可行性研究前工作情况及其成果，重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况时，要能够清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。

一、项目的背景

项目的背景包括国家或行业发展规划、项目发起人以及发起缘由两项。

二、项目发展概况

项目的发展概况指项目在可行性研究前所进行的工作情况，包括己进行的调查研究项目及成果、试验试制工作(项目)：情况、厂址初勘初步测量工作情况、项目建议书(初步可行性研究报告)的编制、提出及审批过程等四项内容。

第三部分

市场分析和项目规模

市场分析在可行性研究中占有的重要地位。任何一个项目，其生产规模的确定，技术的选择，投资估算乃至厂址的选择都必须建立在对市场需求情况有了充分了解的基础之上才能决定。并且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，对市场需求预测，价格分析进行详细阐述，并确定建设规模。

一、市场调查

市场调查包括拟建项目产出物用途调查；产品现有生产能力调查；产品产量及销售量调查；替代产品调查；产品调查国外市场调查等六项。

二、市场预测

所谓市场预测，是指市场调查在时间上和空间上的延续。利用市 场调查所得到的有关信息资料，根据市场信息资料分析报告得出的结论，对本项目产品未来市场需求量以及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析，在可行性研究工作中，市场预测的目的是制订产品方案，同时也是确定项目建设规模所必须的依据

(一)国内前场需求预测

预测内容有：本产品消耗对象；本产品的消费条件；本产品更新周期的特点；可能会出现的替代产品：本产品使用中可能产生的新用途等方面。

(二)产品出口或进口替代分析 有替代出口分析和出口可行性分析。(三)价格预测

三、市场营销战略

随着竞争的日益激烈，企业要根据市场情况，制定适当的销售战略，争取扩大市场份额，稳定价格，提高产品竞争力。因此，在可行性研究中，要对市场营销战略进行研究。

(一)营销方式

推销方式有：投资者分成，企业自销，国家部分收购，经销人代销人情况分析等。

(二)推销价格制度

(三)促销的措施

(四)产品销售费用预测

四、产品方案与建设规模

(一)产品方案

产品方案包括列出产品名称、产品规格标准。(二)建设规模

五、产品销售收入的预测

根据已经确定的产品方案和建设规模及预测的产品价格，可以进行产品销售收入的预测。

第四部分

建设条件以及厂址选择

根据第三部分中关于产品方案建设规模的论证和建议，在本部分中按建议的产品方案及规模来研究资源、原料、燃料动力等需求与供应可靠性，并对可供选择的厂址作进一步技术和经济分析，研究新厂址方案。

一、资源与原材料

(一)资源

(二)原材料及主要辅助材料供应

这一项目包括原材料、主要辅助材料需要量及供应；燃料动力及其他公用设施的供应；主要原材料、燃料动力费用估算等。

(三)需要作生产试验的原料

二、建厂地区的选择

建厂地区的选择除了要符合行业布局、国土开发整治规划外，还应考虑资源，区域地质，交通运输和环境保护等要素。

(一)自然条件(二)基础设施建设(三)社会经济条件：(四)其他应考虑的因素

三、厂址的选择

（一）厂址多方案比较

厂址多方案比较主要有：地形、地貌、地质的比较；占有土地情况比较；拆除情况的比较；各项费用的比较等。

（二）厂址推荐方案

厂址推荐方案包括：绘制推荐厂址的位置图：叙述厂址地貌、地理、地形的优缺点和推荐理由；环境条件的分析；占用土地种类分析；推荐厂址的主要技术经济数据等。

第五部分 项目工程技术方案

项目工程技术方案可行性研究的重要组成部分。

技术方案主要研究项目应采用的生产工艺和工艺流程，重要设备及其相应的总平面布置，主要车间组成以及建构筑物型式等。并在此 基础上，准确估算土建工程量和其他工程量。在技术方案中，除文字叙述外，还应将一些重要数据及指标列表说明，并绘制出总平面布置图、工艺流程示意图等。

一、项目组成的范围

本项目投资的厂内、外所有单项工程，配套工程包括生产投放、后勤、运输、生活福利等，都属于项目组成的范围。

二、产品的生产技术方案

所谓生产技术方案，是指生产产品所采用的工艺技术、生产方法、主要设备、测量自控装备等技术方案。

（一）主、副产品质量标准 此项叙述项目产品和副产品质量标准。

（二）生产的方法

（三）技术参数和工艺流程

（四）主要工艺设备选择

（五）主要原材料、燃料、动力消耗指标。

（六）主要生产车间布置方案

三、总平面布置的原则和运输、仓储等方案

（一）总平面布置的原则

总平面布置应当根据项目各单项目各单项工程，工艺流程，物料 投入与产出，废弃物排出及原材料贮存以及厂内外交通运输等情况，按厂地的自然条件，生产要求与功能以及行业、专业的设计规范等进行安排。

（二）厂内外运输方案

（三）仓储方案

（四）占地面积及分布

四、土建工程方案

（一）主要建、构筑物的建筑特征及其结构设计

（二）特殊基础工程的设计

（三）建筑材料

（四）土建工程造价估算

五、其他工程方案

（一）给排水工程

（二）地震设防

（三）动力及公用工程

（四）生活福利设施

第六部分 环境保护和劳动安全

在项目工程建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护及职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的各种近期和远期影 响，对可能影响劳动得健康和安全的各种因素，都要进行可行性研究分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术上可行、经济，并且布局合理，对环境的有害影响较小的解决方案。按照我国现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须严格执行环境影响报告书的审批制度，同时，要求在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。

一、项目建设地区的环境现状

二、项目的主要污染源和污染物

（一）项目的主要污染源

（二）项目的主要污染物

三、建设项目拟采用的环境保护标准

四、治理环境方案

五、环境监测制度建议

六、环境保护投资估算

七、环境影响价结论

八、劳动保护和安全卫生

劳动保护和安全卫生包括生产过程中职业危害因素的分析、职业安全卫生的主要设施、劳动安全与职业卫生机构、消防措施和设施方案建设等。

第七部分 企业组织与劳动定员

这一部分主要讲在可行性研究报告中，根据项目规模、组成和工 艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数以及劳动力来源和相应的人员培训计划。

一、企业组织

其内容有企业组织形式、企业工作制度等。

二、劳动定员和人员的培训

其内容有劳动定员、年总工资和职工年平均工资估算、人员培训及费用估算。

第八部分 项目实施时期进度安排

项目实施同样也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦可称为投资时期，它是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这一段时间。这一时期有以下工作阶段：项目实施准备，资金安排，勘察设计与设备订货施工准备，施工与生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等。这些工作阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响、前后衔接的，也有些是同时开展，相互交叉进行的，所以，在可行性研究阶段，需要将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一的规划，综合平衡，作出合理而又切实可行的安排。

一、项目实施的各个阶段

这些阶段包括建立项目实施管理机构、资金安排、技术获得与转让、勘察设计和设备订货、施工准备、施工和生产准备、竣工验收等。

二、项目实施进度表

项目实施进度表有横道图和网络两种。

三、项目实施的费用

项目实施费用包括：建设单位管理费、生产筹备费、生产职工培训费、办公和生活家具购置费、勘察设计以及其他应支出的费用。

第九部分 项目投资估算与资金的筹措

这一部分是项目可行性研究内容的重要组成部分。每个建设项目均需计算所需要的投资总额，分析提出投资的筹措方式，并制定用款计划。

一、建设项目总投资估算

建设项目总投资估算包括固定资产投资总额和流动资金估算。

二、资金的筹措

建设项目所需要的投资资金，其来源是多渠道的。项目可行性研究阶段，资金筹措是根据对项目固定投资估算和流动资金估算的结果，研究资金的来源渠道和筹措方式，从中选择了条件优惠的资金。在可行性研究报告中，应当对每种来源渠道资金及其筹措方式逐一论述，并附有必要的计算表格及其他附件。在可行性研究中，应对项目筹资方案的资金来源和内容加以说明。

三、投资使用计划

制定投资使用计划及借款偿还计划。

第十部分 财务、经济和社会效益评价

在确定建设项目的技术路线以后，必须对各种方案进行财务、经济社会效益评价，判断项目在经济上是否可行，并评选出优秀方案。本部分的评价结论是取吉建设方案的主要依据之一，同时也是对建设项目进行投资决策的重要依据。

这一部分简要说明可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容。

一、生产成本与销售收入估算

主要有生产总成本、单位成本和销售收入估算

二、财务评价

所谓财务评价是指考察项目建成后的获得能力，债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，借以判断项目在财务上的可行性。财务评价的分析方法是表态分析与动态分析相结合，以动态为主，同时采用 财务价指标分别与相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率作比较，以此来判断项目在财务上是否可行。

三、项目的国民经济评价

项目的国民经济评价是项目经济评价的核心，是决策部门作项目取舍的重要依据。建立项目国民经济评价采用费用与效益分析方法，运用诸如影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数，从而计算项目对国民经济的净贡献，病人项目的合理性。国民经济价主要采用国民经济盈利能力分析与外汇效果分析，以经济内部收益率（EIRR）为主要的价指标。同时根据项目的具体特点和实际需要，也可以计算经济净现值（ENPV）指标。涉及到产品出口创汇或替代进口节汇的项目，要计算经济外汇净现值（ENPV）、经济换汇成本。

四、对项目的不确定性分析

对建设项目进行评价，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息是有限的，实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。为了避免或尽可能地减少风险，就需要分析不确定性因素对项目经济价指标的影响，以确定项目是否可靠，这就是不确定性分析。

根据分析内容和侧重点不同，可以将不确定性分析分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。进行可行性研究一般要进行盈亏平衡 分析，敏感性分析和概率分析可视具体性情况而定。

五、对项目的社会效益影响分析

除对以上各项指标进行计算和分析之外，还应对建设项目的社会效益和社会影响进行分析，亦即对不能定量的效益影响进行定性描述。

第十一部分 得出可行性研究的结论与提出建议

一、可行性研究结论建议

由前面各节的研究分析的结果，可对项目在技术、经济上进行全面的评价，对建设方案进行综合总结，提出结论性的意见和建议。归纳如下：

1.对推荐的拟建方案的建设条件、产品方案、工艺技术、经济与社会效益及环境影响的结论性意见。2.对主要的对比方案进行阐释说明。

3.对可行性研究中还没有解决的主要问题提出切实的解决办法和建议。

4.对应当修改的主要问题进行说明，并提出修改意见。5.对不可行的项目，要提出不可行的主要及处理意见。6.在可行性研究中主要争议问题的结论。另外附上可行性研究报告附件。

须注意：凡属于可行性研究范围，但在研究报告以外单独的文 件，顽症需列为项目可行性研究报告的附件，所列附件应当注明名称、日期、编号。

二、附件内容

附件主要包括：项目建议书（初步可行性报告）；项目立项批文；厂址选择报告书；资源勘探报告；贷款意向书；环境影响报告；需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告；需要的市场调查报告；引进技术项目的考察报告；引用外资各类协议文件；其他主要对比方案说明及其他附件。

三、附图

篇8：企业投资项目可行性分析报告

一、项目基本情况

该项目位于南京市栖霞区燕子矶街道神农路, 土地用地性质:二类居住用地、用地面积30948.7平方米、容积率2.2、建筑高度60米、建筑密度25%、绿地率30%。项目总用地50286.65平方米, 其中:代征道路用地7694.51平方米、代征绿地用地7694.51平方米。

二、项目环境分析

企业的战略管理过程是由战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节组成。战略分析首先要对宏观环境进行分析, 目的是预测关键因素未来的变化以及变化对企业的影响程度、性质、机遇和威胁。所谓顺势发力、逆势求稳。

(一) 宏观经济环境

目前综合多方预测判断, 2013年国内生产总值GDP同比增速将在7.7%左右, 与前三个季度持平。中国经济经历了下滑后再度出现企稳迹象, 但是宏观经济运行中仍然存在一些深层次突出矛盾和问题, 制约着中国经济的较快复苏。

2013年全国房地产开发投资86013亿元, 比上年增长19.8%, 其中住宅投资58951亿元, 增长19.4%, 占房地产开发投资的比重为68.5%。2013年房地产开发企业施工面积665572万平方米, 增长16.1%, 房屋竣工面积101435万平方米, 增长2%。

2013年房地产开发企业土地购置面积38814万平方米, 增长8.8%, 商品房销售面积130551万平方米, 增长17.3%, 其中住宅销售面积增长17.5%, 商品房销售额81428亿元, 增长26.3%, 其中住宅销售额增长26.6%。

(二) 南京市房地产状况

2013年1-10月完成住宅开发投资600.41亿元, 占房地产投资比重的68.15%。住宅施工面积3807.2万平方米, 住宅竣工面积453.44万平方米, 同比增长20.22%。数据显示, 2013年南京市销售商品房1144.84万平方米, 增长29.15%。其中住宅1000.14万平方米, 增长29.74%。

2013年共进行了22次土地出让拍卖, 共出让4113976平方米, 土地成交单价19259元/m2, 同比上升116.1%。成交楼面地价7052元/m2, 同比上升67.03%。12月新建住宅销售均价13575元/m2, 同比上升14.89%。

可以说在南京经过近几年的楼市调控, 购房者的购房需求受到政策影响被抑制, 但在这个人口高增长的城市中, 住房成为一种生活必需品。预计2014年房地产市场政策不会全面放松, 成交量会保持稳定, 且房价仍然有可能稳步上涨。

三、项目优劣分析

(一) 项目周边配套状况

从教育、医疗、休闲娱乐、餐饮、购物、交通等诸方面进行详细调查、了解。阐述现状及未来发展规划趋势。 (详细略)

(二) 项目规划设计方案重点介绍

根据建设项目规划设计要点, 结合企业对该地块的开发思路, 从项目的总体设计思想、房屋拟设计的套型、功能分区和布局、交通、景观、建设条件进度等进行表述。 (详细略)

(三) 项目定位策略

1、项目市场定位

项目的市场定位决定了项目的发展方向, 决定了项目所能形成的独特的核心竞争优势。我们在市场研究及通过项目周边配套的调查了解基础上, 选择“优质战略”为本项目市场定位的指导原则, 以更好的产品、合理的档次、更优的服务, 针对特定的客户群, 打造特定的产品。 (包括项目档次定位、项目客户定位、项目产品定位)

2、价格定位

高性价比对项目目标客户无疑会有大的吸引力, 但对开发商而言是要找到一个既能被市场认可又可获得尽可能大的利润的平衡点。本项目体量适中, 可以以中等价位入市, 再根据市场情况逐步调整价格, 在市场销售过程中不断挖掘产品品质价格, 建立自身品牌, 展示产品的独特之处, 吸引消费者。在价格定位时, 本项目价格策略拟采用价格适中的策略。

通过对以上各种因素的综合考虑, 确定本项目的市场定位为优质化、大众化。充分发挥区位、品质优势, 既体现建筑现代文化, 又充分发挥区位的地理优势, 在高品质化方面做出特点。根据对市场的调研, 我们初步将住宅的平均价格定在12200元/m2。

(四) SWOT分析

1、优势 (S)

(1) 交通优势:该地块所处栖霞区交通便利, 多路公交经过, 交通便捷畅通。未来南京地铁1号线北延线吉祥庵站也将延伸至该处。

(2) 生活设施配套优势:本项目地处栖霞区燕子矶中部, 可依托城市原有的商业、医疗、教育等基础设施, 生活便利;又紧邻公交车站、地铁站 (未来南京地铁1号线北延线) , 交通便利、出行方便。

(3) 人文优势:项目周边有幼儿园至大学多个学校、文化机构, 人文气息浓郁。近几年, 经过南京市政府的整治, 原有的化工企业已经基本完成搬迁, 2010年春节前重新规划建设幕燕滨江风光带开门迎客。

(4) 区域产业支持优势:原有行政、教育、商业, 工业基础, 近十年众多国内外知名企业入驻。区域经济的发展带来住宅特别是优质住宅的大量需求。

(5) 企业品牌优势;公司现已成功开发多个住宅项目, 始终坚持高端项目开发路线, 积累大量的客户资源, 形成良好的口碑效应。

2、劣势 (W)

本项目地处燕子矶中部, 板块内拥有一定的自然景观资源, 但距地块均有一定距离。地块四周为住宅和商业办公, 自然景观效果不足, 只能靠人工造景来弥补。

3、机会 (O)

(1) 栖霞区多个项目的开发为本项目带来巨大的比价效应, 其他楼盘的兴建和运作成功将为本项目提供极大的宣传效果和示范效应, 也会提升该地区的档次和面貌, 同时燕子矶大量的消费群体提供了充足的客源。

(2) 已通车的长江二桥、长江四桥。3号地铁线, 已规划的南京地铁1号线北延线、进一步改善了南京市长江南北交通的瓶颈问题, 极大地加强燕子矶与城区的联系。

(3) 随着南京市将主城区周边作为发展重点, 也给栖霞区燕子矶的房地产发展带来巨大的机遇。

(4) 栖霞区在南京城市发展规划中将成为重要山水资源保护区和人居环境保护区, 对区域房地产市场的发展提供良好的支持。住宅项目的开发符合城市区域规划目标并受到规划政策的保障。

4、威胁 (T)

国家针对房地产的调控, 使得投资性需求大幅缩, 住宅项目主要购买对象为刚性需求。

结论:本项目交通便利、配套完善、价格优势明显, 极大改变该区位的居住和生活品位。同时不可避免地面临着来自周边大盘的竞争, 大体量的住宅小区和住宅区的消化和推广也将产生较大压力。

四、项目投资分析

(一) 项目销售收入预测

根据上述调查分析, 同时考虑到未来市场发展趋势不确定性较高, 因此, 我们对项目作出以下三种态势的价格预测:

注:住宅建面按63629.67平米计, 商业面积按3151.8平方米计

由上表可见, 按照保守、适宜及理想的价格预测, 本项目住宅及商业裙楼的预期销售收入合计分别可达到90075.70万元、101844.18万元、108522.36万元。其中总销售收入中, 项目车位571个, 按售价8万元计, 则车位销售收入约在4568万元之间。

按此计算, 在保守价的情况下 (住宅单价12200元/平方米, 商铺单价25000元/平方米, 车位8万元/个) , 项目的销售总额达90075.70万元。

(二) 项目投资预算

项目总建筑面积约9万平方米, 参与竞拍价约为30000万元, 可销售房建筑面积66781.47平方米, 土地成本按建筑面积分摊费用约为8964.49元/平方米;

根据对项目销售价格的预测, 考虑在保守状态下, 即住宅单价12200元/平方米、商铺单价25000元/平方米, 车位8万元/个对外销售项目, 据此测算项目投资情况。

(三) 项目销售价格敏感度分析

五、项目可行性分析总结

(一) 根据目前该地区的楼盘特点, 本项目应以优质产品开发为出发点, 以高品质的产品特色和价格适中的营销手段来加强市场竞争力, 从而取得成功。

(二) 本项目以高层住宅和配套商业相结合, 小区所处自然环境优美, 配备完善的商业、文化、娱乐、休闲、运动区, 借助周边的已有医疗、教育等基础设施, 引领本区域内楼市的发展。

(三) 通过本项目的运作, 可以有效地提升企业品牌形象, 为建设单位长远发展打下坚实的基础。

(四) 综上所述, 该项目无论从市场可行性还是从财务可行性判断, 均有较好的开发前景, 项目可行。

摘要：房地产企业在参与政府组织的土地竞拍、房地产项目的转让以及房地产开发企业的兼并重组过程中, 为了能有效把握机遇规避风险, 对参与项目的优势、劣势、机会、威胁进行系统分析, 编制项目的可行性研究报告是不可缺少的重要一环。本文结合具体实例对房地产企业开发项目可行性研究报告的编制方法进行了分析。