人事管理制度草案（精选6篇）
篇1：人事管理制度草案
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人事管理制度章程
为加强公司员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平及人力资源效用，特制定本人事管理制度章程。第一章 总则 第一条
公司人事管理的主管部门为行政人事部，对上级主管行政经营的副总经理负责，对下由人力资源专员负责日常事务（此项首先贵公司要有自己的公司整体管理构架，因贵公司构架而定可参照行政人事部构架）。
公司的部门设置、人员编制、行政人事部经理的任免、去留及晋级由总经理负责；
公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条
行政人事部有关人事管理的职责如下：
1、负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体实施计划。
2、根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
3、负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行（人事制度参见附件人事制度草案、培训细则参见培训制度草案）。
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4、负责拟订员工岗位薪酬制度。
5、负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施（详见薪酬及绩效考核附件）。
6、根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
7、负责组织员工的各种岗位培训。
8、负责公司员工的社会保障工作（给予一年以上及签订三年期以上合同的人员办理三金，用于留住部分重视此项人员）。
9、负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
10、负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。（人员劳动合同参照后劳动合同范本）第三条
本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。第四条
本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇；
短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。第五条
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正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。第二章 聘用 第六条
公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争；能者上、庸者下、劣者汰”（具体实施参见绩效考核草案）。第七条
聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、人脉及身体状况等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限。（详见人事招聘综合素质考核表）第八条
总经理、副总经理及总经理助理的聘任由董事会负责向社会公开招聘。具体方式由董事会制定、执行。
各部门经理、副经理的聘用由公司总经理、副总经理负责。公司其它岗位的聘用，由行政人事部人力资源管理部门负责。第九条
公司的人员编制须严格遵守公司的岗位设定要求，不得自行增加岗位设置。公司鼓励通过员工增加岗位技能的学习，达到“一岗多能”的要求，用人技能达到“一专多能”的要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率。第十条
各人员需求计划的编制程序如下：
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1、在经营结束前，行政人事部将下一的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报行政人事部（详见人员需求计划表）。
2、行政人事部汇总后，结合岗位编制、公司的投资(经营)方案编制下一人力资源需求方案，报总经理批准；
3、经总经理所确定的人力资源计划，由行政人事部负责办理招聘事宜。
第十一条
普通员工招聘的一般程序如下：
1、人员需求部门的负责人向行政人事部提出申请，由行政人事部结合计划审核需求，给出审核意见；
2、行政人事部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书的要求，制定具体的岗位任职资格，形成招聘文件；
3、行政人事部制定招聘计划，经行政人事部经理批准后执行；
4、行政人事部按照批准的岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；
5、行政人事部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试的次数)，并共同决定聘用人选；
6、行政人事部负责聘用人员的通知，进入试用期管理；
7、行政人事部负责落实岗前培训。第十二条
部门经理的聘用，参照上述程序；行政人事部经理的聘用，由总十一郎-区块链餐厅
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经理会同副总经理进行；其它的部门经理由行政人事部会同总经理、副总经理进行。
第十三条
凡有下列情形者，不得录用。
1、有经济问题，记录在案者；
2、传染病患者；
3、品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员； 第十四条
公司招聘采用内外一视同仁的原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取。第三章 试用
第十五条
新聘用人员均应经试用合格才予任用。第十六条
试用期为1-3个月，业绩优异者可择情提前转正并提升基本工资（参见薪资及绩效考核）。第十七条
新进员工的试用，由所在部门进行，行政人事部负责监督。第十八条
新进员工向行政人事部报到，并以其向行政人事部报到的日期作为薪资起算日。
第十九条
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公司员报到时应交验的材料：
1、公司统一印发的登记表
2、身份证原件及复印件
3、毕业证明书原件及复印件
4、技术等级证或职称证原件及复印件
5、近期免冠1寸半身照片2张
6、岗位要求的其他证明材料 第二十条
行政人事部应于新员工报到当日与其签定“试聘协议”；试聘协议一式两份，一份交由行政人事部存档，一份由试用员工自留（详见试聘协议）。
第二十一条
试用员工经试用期考核成绩合格者，其服务时间统一从正式任用之日起计算，公司与其签订正式的劳动合同书(订立集体劳动合同的除外，详见劳动合同范本)。第二十二条
试用员工在试用期间有下列行为之一者，可随时停止试用，并不可请求任何遣散费或补助。
1、品行欠佳，违反公司有关规定；
2、申请事假超过规定；（详见请假等相关制度细则）
3、经试用单位认为不适合工作岗位；
4、发现进入公司前曾有不适合岗位的违法行为；
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5、递交的个人资料被查证为虚假的； 第二十三条
公司员工办妥报到手续，经公司分派试用工作后，应即刻赴目标部门工作，不得借故拖延或请求更换；并由行政人事部填发工作记录卡（详见试用期工作记录卡），按照规定时间到职工作，无故拖延一星期未到职者即停止试用。事先以书面呈准者不在此限。第二十四条
试用期的考核
1、新员工在试用期满后，向行政人事部领取“员工转正考核表”（详见转正考核表），根据自身实际情况，实事求是地填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
2、部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3、人力资源主管根据新员工在试用期间的出勤情况，如实填写考勤状况。
4、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、考核结果以百分制核算，60分以上为合格；
6、考核不合格的新员工由行政人事部办理退职手续；
7、考核合格的员工由行政人事部负责签订正式劳动合同，并核定岗位及相应的岗位薪点数；
8、考核分数在90分以上的员工可以晋级确定岗位薪点数；（7、8参见薪资附件）
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第四章 员工守则 第二十五条
公司正式聘用的员工，应严格遵守公司的各项规章制度，以及各项规定、通告、公告。第二十六条
员工工作守则包括：
1、建立高度的责任心和事业心，处处以公司利益为重，为公司的发展而奋斗。
2、树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的产品。
3、牢记“信誉第一、客户第一”的原则，努力消除可能给顾客带来不便的任何瑕疵。
4、具备创新能力，通过培养学习新知识、新技能，使个人素质与公司发展保持同步。
5、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。
6、培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作。
7、保持坚韧不拔的毅力，要有信心、有勇气战胜困难和挫折。
8、善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
9、培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
10、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。（此十条是一个企业文化的体现，可根据企业文化而变化）
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第二十七条
员工行为准则包括：
1、忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。
2、不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司职务（特聘人员除外）。
3、不断提高工作技能，工作上做到精益求精，以期提高工作效率。
4、不泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
5、通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。
6、各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。（此六条根据行业变化而制定）第五章 工资及福利 第二十八条
公司执行岗位薪点工资制，即工资包含岗位工资、绩效工资、年底分红三部分。各部分工资均采用薪点数计算，汇总后结合薪点值确定工资。（详见薪资及绩效考核附件）第二十九条
岗位工资、绩效工资按月核算，年底分红按年核算； 第三十条
公司的工资总额须与公司的经营效果密切相关，根据公司年十一郎-区块链餐厅
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度利润预期（由计划财务部进行预期估算）进行制定。第三十一条
工资采用“次月发薪”制，即每月15日发放上月工资，遇节假日顺延。年底分红(奖金)按年发放，最迟不晚于春节假期前一天。第三十二条
公司提供的福利包括按河南省规定的社会统筹保险（达到公司要求人员予以办理，参照第二条的第8细则），以及公司规定的各项福利措施。
有关工资及福利的具体内容见公司《薪资及绩效考核细则》的有关规定。
第六章 考勤及假期 第三十三条
公司员工正常工作的作息时间为： 夏季： 8:00-17:00 冬季： 8:30-17:30 特殊岗位的作息由部门主管酌情安排。第三十四条
由行政人事部人事专员负责考勤工作，并于月底将指纹机考勤记录表交由行政人事部汇总并签字，之后汇总表交由财务进行工资发放考核使用。第三十五条
考勤中有关事项的确认条件如下：
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1、迟到： 超过考勤规定的到岗时间15分钟以内；
2、早退： 提前考勤规定的离岗时间15分钟以内；
3、旷工： 有下列行为之一的：
1、迟到、早退超过60分钟的；
2、当日未到岗，且无正当理由的；
3、未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的；
4、到岗后擅自离岗时间累计超过1小时的；
4、病假： 在考勤规定的到岗时间前15分钟，或事先向直接负责人申请(急诊除外)，且于恢复上班后即日交付医疗部门出具的相关证明材料；
5、事假： 事先向主管领导书面申请，经批准予以休假。
6、产假、根据国家相关规定，婚假7天；产假1个月（男），婚假、半年（女）；丧假7天。
丧假：
备注
1、凡请假一个月以上者，除产假给予基本工资发
放（不低于郑州市最低生活保障1280元/月），其余均在假期内不予发放任何工资；
2、请假不满一个月，当月工资按照出勤天数结算。
第三十六条
病假(除急诊外)、事假、产假、婚假等须事前书面申请，经领导批准后执行。各类假期三日内由部门经理批准，超过一周报主管副总经理批准。
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有关考勤的具体规定及奖惩措施（详见《考勤及纪律管理制度》）。第七章 考核及异动 第三十七条
员工的考核分为转正考核、月度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。第三十八条
员工转正考核按照本制度中“试用”章节规定的办法执行 月度考核和考核则按照公司《薪资及绩效考核》执行。第三十九条
员工的异动主要指部门经理(含)以下的员工，包括调动、晋升、降职。总经理、副总经理、总经理助理的任免、调整由董事会负责。第四十条
公司根据工作需要，可以调整员工的工作岗位；员工也可以申请在公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内调动和部门间调动两种情况：
1、部门内调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，经考核后，向行政人事部提出申请，经行政人事部批准后执行。
2、部门间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经调出部门、调入部门、人力行政人事部共同考核后，由行政人事部申请，报总经理批准后执行。第四十一条
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员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门榜首的，可以向上调整岗位薪点数一级；员工连续三个月的月度考核成绩位居本部门最后一名，可以向下调整岗位薪点数一级（直至降到本公司最低薪资，进而予以辞退，建议最低薪资1500元/月）。第四十二条
员工的晋升和降级，除主要依据《薪资及绩效考核》规定外，还要依据考核成绩、个人技能、工作态度决定。第四十三条
普通员工的晋升和降级，由人力资源主管和员工所在部门共同负责拟定，报行政人事部批准；部门(副)经理的晋升和降级，需报总经理批准； 第四十四条
公司根据考核成绩实行“末位淘汰”制。（参见四十一条）。第八章 奖惩 第四十五条
所谓“水不激不跃，人不激不奋。”公司奖惩的目的正在于鼓励和鞭策员工勤奋工作，奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标。第四十六条
公司的奖励包括：经济奖励、行政奖励等。经济奖励包括加薪、奖金、奖品等；行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。第四十七条
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公司的惩罚包括经济处罚与行政处分，经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪等；行政处分分为警告、降职、免职、辞退、开除。（详见《员工奖惩制度》）。第九章 培训 第四十八条
公司鼓励员工进行业务深造，贯彻“一岗多能，一专多能”政策，将组织定期与不定期的岗位培训及其他技能的培训。第四十九条
培训由行政人事部会同业务部门，通过分析考核结果后确认需要培训的人员及内容，在此基础上制定培训计划，经行政人事部批准后执行。
第五十条
培训包括岗前培训、在职培训、专业培训三种。
1、岗前培训为新进员工入职前的培训，由人力资源主管组织，内容为：
A、公司简介、人事管理规章的讲解； B、企业文化知识的培训；
C、工作要求、工作程序、工作职责的说明； D、请业务部门进行业务技能培训；
2、在职培训：在岗员工的业务技能培训，以提高本职技能或增加第二岗位技能为需要，由各级主管组织，采用内部培训与外部培训结合的方式，并加以总结，形成固定的培训教材；
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3、专业培训：视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训。专业培训包括：
A、培训机构的专业培训班 B、邀请专家进行专项讲座 第十章 解职 第五十一条
公司员工的解职分为“死亡”、“退休”、“辞职”、“停职”及“辞退/解雇”“开除”六种。第五十二条
公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。第五十三条
公司员工退休享受退休金，其办法另定（缴纳三金人员按照三金施行，非缴纳三金人员另行制定）。第五十四条
公司员工自请辞职者，应于15天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处（因部分业务需进行交接，以免给公司造成重大损失）。第五十五条
公司员工停职分为“自请停职”及“命令停职”二种。
1、员工因不可抗拒原因可自请停职。
2、员工有下列情况之一者可命令停职。
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A、员工不适合继续本职工作又无法调整工作的； B、因病延长的假期超过规定者。
C、触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。第五十六条
自请停职和命令停职，如遇下列情况，酌情予以处理。
1、自请停职者，于不可抗拒因素过后15日内报道复职。否则，以辞退处理。
2、因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者，可按辞职或辞退处理。
3、因工作原因的停职在3月内还无法安排合适工作的，按辞退处理。
4、因诉讼案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分不起诉或判决无罪确定后，可予复职。第五十七条
公司员工于停职期间，停发所有薪酬，其服务年限以中断计。第五十八条
员工因违反公司规章制度，可根据其行为及后果，根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司中层会决定，并将辞退及解雇的决定通知行政人事部予以办理。第五十九条
因公司调整业务结构，或发生重大经营变动导致的解雇员工计划，应事先与行政人事部协商，共同制定解雇及补偿方案。第六十条
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公司员工离职，除“死亡”及“命令停职”未能办理交接手续者外，均应办妥交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。（详见员工离职交接表）第十一章 附则 第六十一条
本制度由行政人事部制定，董事会批准后执行； 第六十二条
如有未尽事宜，可由董事会另行补充规定，修改时亦同。第六十三条
本制度由行政人事部负责解释。
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篇2：人事管理制度草案
第一章 总则
第一条 为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。
第二条 公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
第二章 积分定义
第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；
第二条 积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三章 积分计算方法
第一条 员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成； 第二条 已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%；绩效考核分数权重：%；
第三条 未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考核分数权重：100%；
第四条 绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条；
第五条 职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算；
第六条 员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职务倍数
第四章 业绩积分
业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务；
第五章 绩效考核积分
第一条 绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；
第二条 考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分；
第三条 员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】
第六章 奖励积分细则
第一条 考勤加分
（一）职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分；
（二）所有员工经公司领导批准春节加班每天加分；
（三）为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等；
（四）特别注意以下事项：
1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分。
2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。4.加班期间违规、违纪则不予加分。
5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。第二条 遵章守纪加分
1.结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖分；每出台一项新制度或政策奖分。
2.在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖励分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖分。3.总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励分。
4.下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分；
第三条 经济贡献加分
1.财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。
2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖分。
3.非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分（四舍五入计算）。
4.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励分，可量化的按每一千元奖分，累计计算。
5.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。第四条 团队建设加分
1.干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分，为主管的一次性奖分，为经理级的一次性奖分，为总监级的一次性奖分，为副总经理级的一次性奖分，为总经理级的一次性奖分，为副总裁级的奖励分，为总裁级的奖励分。
2.干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分；满意率低于60%，培训者不计奖分。
3.主管、经理、总监级的干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分：员工晋升主管其直接上级加分；主管晋升经理其直接上级加分；经理晋升总监其直接上级加分；总监晋升副总其直接上级加分；副总晋升总经理其直接上级加分；总经理晋升副总裁其直接上级加分；副总裁晋升总裁级直接上级加分。
4.员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖分。推荐免费培训资源一经公司采用奖分。
5.干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖分。6.干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50分，试卷雷同的不重复加分。撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励分/篇；
第五条 能力水平加分
1.在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖分；参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖分；
2.接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖分，重大事情另议重奖。
3.有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖分。
4.遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖分，做出重大贡献另行重奖；
5.在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。高升专一次性奖10分，专升本一次性奖50分，本升硕一次性奖分。
第六条 工作业绩奖励加分
一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类
（一）嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记分。1.对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的； 2.本月有好评的，创造出优异成绩者；
3.团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许； 4.拾金不昧，价值10000元以内的； 5.其他各单位主要领导认为足以奖励的
（二）员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积分。
1.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；
2.维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者； 3.在公司的重大活动过程中（如大型营销活动中）表现突出者； 4.获年度优秀员工。
（三）员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积分。
1.遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；
2.创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。
（四）员工有下列事件之一者予以记大功，每次记分 1.承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者；
2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬；
3.对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的； 4.合理化建议在应用中取得重大效果者。
第七章 惩罚扣分
第一条 考勤扣分
1.迟到早退扣分（迟到早退时间超过一小时扣分，超过两小时按事假计算）； 2.病假不扣分（病假不能事前请假的必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假的不能提供医院就医证明或未经批准的视为旷工）； 3.旷工每天扣分；
4.会议和单位组织的要求必须参加的活动，迟到的每次扣分，未经批准不参加的扣分，早退的扣分；
5.上班时间未经批准外出干私事的一次扣分；
6.单位要求参加的社会公益活动不参加的每次扣分，经批准不参加的扣分； 7.领导要求参加的加班不参加的扣分，经批准不参加的扣分；
8.不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣分，同时按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。第二条 违反工作纪律和管理规定的处罚
（一）行政处罚
1.未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物的，经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及时（超过五个工作日）上交的，其责任人扣分同时并扣分；如果责任人当年发生第二次则予以辞退。
2.上班时间脱岗或睡觉，脱岗的一次扣分，睡觉的扣分；当班领导知情不报加倍处罚，不知情的则按同标准扣分。
3.值守夜班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域，异常情况及时上报，及时处理，违纪者扣分/次。
4.不得携带违禁物品或与工作无关的物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣分/次，相关负责人分/次。
5.对外的所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件的保管工作。如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一时间交办公室，每次扣分；每延误一天扣分；如有特殊原因耽误并且耽误的理由成立则扣分。
6.未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务的，当天用后不管时间再晚或者第二天是否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣分；如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣分到分。7.违反财经制度扣分到分。借公款办事的，必须每周做一次结算同时向上级领导做一个书面报告，违反此规定的扣分；事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣分；财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及时销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人分，其所有上级领导扣分。给公司造成经济损失的由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。
8.在公文、资料处理、传递过程中必须按公司的规定和领导的指示精神办理。如果延误一天扣当事人分，即或是有特殊原因也应该扣分。9.男员工染发（除黑色），或留奇异发型，扣分。
10.未按要求着工装上班，扣分（未要求着工装的部门不考核）。11.工作时间在办公室、作业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣分/次。
12.未经部门经理批准工作时间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊QQ、打游戏，扣分/次；如果部门经理和主管知情不报和不处罚，则扣经理分，主管分。13.未按工作服务流程操作，扣分/次。14.工作时间聚众打牌、玩麻将者扣分。15.工作时间酗酒者扣分；
16.携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司未给公司造成损失和负面影响者扣分。
17.玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者扣分，并负赔偿责任。
18.工作态度粗暴，使用辱骂性的语言伤及客户或员工者，扣分/次。19.员工打架斗殴，扣分/次，情节严重者，当即辞退。
20.不服从管理、态度蛮横、胡搅蛮缠，顶撞上级扣分/次；情节严重者，当即辞退。
21.如果在工作区吸烟周围同事有意见则应在吸烟区吸烟，在工作区吸烟或酒后上班，影响工作（公司安排应酬除外）扣分/次。
22.违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序的，扣分/次。23.在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机，扣分/次； 24.会议时打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物，扣分/次； 25.会议时起哄、举止不文明，扣分/次； 26.会议时手机铃声响，扣分/次； 27.不爱护会场设施、环境卫生，扣分/次； 28.不尊重授课人、不听从授课人指挥，扣分/次； 29.未按时上交学习、讨论心得、报告，扣分/次。
30.下班后，座位没有收拾干净的扣分，没有关自己电脑等电源的扣分。31.浪费公司水电资源的，特别是最后一人离开后工作场所不关门窗、水电的扣分，如果无法查清当事人，则由部门经理和主管承当责任，各扣分；给公司造成失窃和水灾、火灾重大损失的，另行研究处理。32.伪造病假单证明或提供虚假病历者扣分。
33.虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者扣分。34.故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者扣分。35.对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者扣分。
36.私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以上者扣分。37.应奖未奖励当事人的，如在以后时间里申诉成功，对当事人按应奖分数的2倍奖励积分。
38.上级考核下属时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复行为，一经发现，扣相关人员分/次。
39.对积分的奖分方面弄虚作假、虚构事实的，没批准的按分扣分；已经通过奖励的按已奖励积分的十倍进行处罚，第二次次做假，当年的绩效不合格论处，B分扣10000分直至直接开除。为做假者做伪证的员工和干部按当事人已奖分数的5倍扣分，第二次作伪证，当年的绩效不合格论处，B分扣1000分直至开除。制度委员会审查不严的，委员按已奖励积分扣分。
第三条 工作绩效不佳行为的处罚
1.对上级领导的决定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会，加强请示汇报沟通，以利于各项工作的顺利贯彻执行。没记住的每项扣分，领会错误的扣分，未执行的扣分，执行不到位的扣分，执行效果很差的扣分；对于上述工作的执行，下级必须最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报，没有报告的每天扣一分。
2.未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，扣分。3.起草上报合同不及时，每延误一天扣分，没按公司合同管理规定办理的扣分；合同每被主要领导修改两处扣一分，合同被主要领导打回扣分。4.对于上级明确有完成任务时间要求，但到期没有完成工作任务的，每项扣分。延迟一天完成工作任务的扣分，以此类推。应累加计算。5.对于上级明确有完成任务时间要求的工作，在完成工作期间，应加强有效沟通，必须每两天报告工作的进展情况，不及时传达工作信息和有效沟通的扣分一次，以此类推，累计计算。
6.违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者扣分。
7.不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者扣分。
8.不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者扣分。
9.没有积极维护好客户，造成客户流失的，流失每一名客户扣分。10.针对外部单位的公文，发回函，工程签认单、合同、经济资料、工作资料相关领导和责任人必须按照公司对于处理此类事务的相关规定及时处理和回馈信息，延误一天扣分。
11.没有认真按上级领导要求及时书写自己或本部门本职工作相关的工作总结、会议纪要、通告、分析报告、请示以及相关材料的每延误上交一天扣5分；对工作造成不良影响的扣分。
12.不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作的，导致工作延误和没完成，前者扣分，后者扣分。13.无故不参加会议、培训、学习或集体活动的；
14.负责为公司采购材料的员工，其负责采购的物品种类出现差错，每错一种扣分；每延误一天到货扣分（其相关领导同过，按同样标准处罚），没有进行三家以上比选的扣分；每月监督部门调查确认其采买货品价格高过其他商家二次以上，另议严厉处罚。检查出问题的人员应予以超过分以上奖励；
15.对于本细则没有包含的内容，如果因员工主观因素和工作态度导致工作失误且造成恶劣影响的，由制度委员会或主要领导批准扣分。
第四条 对公司团队建设工作不合格的处罚
1.员工降职，其直接上级主要领导扣分，副职扣分/级/人/次。
2.当事人推荐入职的员工，在签订聘用合同一年内辞职的扣除原奖励的分数；如果该员工被公司辞退则扣推荐人分。3.歪曲事实恶意在背后诋毁公司领导和同事的，扣分。
4.道听途说传播公司和公司领导的小道消息的扣分，制造谣言的扣分，传播谣言的扣分。
5.公司组织的各类学习后的考试，得分在80分以下的每次扣分。6.主管麾下的员工辞职的，每人次扣主管分，直接责任经理扣分；主管辞职的，每人次直接责任经理扣分，直接总监扣分；经理辞职的，每人次直接上级总监扣分，直接副总扣分；
7.下级员工被上级越级建议辞退并且制度委员会批准的，其直接上级罚分； 第五条 对工作能力、水平不合格的处罚
1.公司每个季度针对各级领导组织的民意测评，满意度低于80%的扣分，满意度低于60%的扣分。2.对上级领导交办的工作在限时内无法完成或完成的情况无法让上级领导满意，对责任当事人扣分。
3.工作交流、沟通不力，导致同仁工作延误或出差错，罚分。
4.在会场上在、工作现场上研究讨论工作时，一问三不知，所辖的数据不清楚、不积极发言的或发言不知所云、言不对题的，发言的价值乏善可陈的扣分。
5.事前不请示不汇报不沟通，导致工作延误的罚分； 6.其它情况酌情扣分。
第六条 员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚并不给予经济补偿，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。
1.年度内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次的； 2.连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日的； 3.利用公司资源干私活者，扣50分/次；情节严重的，当即辞退。同时公司有权向当事人索赔。未经公司主要领导批准利用工作资源和权力，照顾亲朋好友经营的扣500分，情节严重的直接开除，如果其行为损害了公司的利益和声誉公司对当事人有索赔的权力。
4.利用工作之便，用公司的资源和权力内外勾结，收受回扣、红包以及取得不正当利益，一经查实，不论金额多少一律开除，损害公司利益和声誉的，公司有权索赔。
5.编造课目弄虚作假虚开发票或低价高开发票侵吞公款的按贪污论处，一经查实则直接开除，触犯刑法的必须移交司法机关从严惩处。6.对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。
7.玩忽职守，擅作主张，严重违反公司规定给公司和员工的生命财产造成直接经济损失超过10000元的：
8.对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
9.工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。
10.擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。
11.滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失金额超过10000元的（同时移交司法机关处理）。
12.利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处金额超过10000元的（同时移交司法机关处理）。
13.无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。
14.故意损坏公司重要文件或公物者。
15.在职期间刑事犯罪者。因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。
16.虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。
17.擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者给公司的声誉造成极大的负面影响。
18.以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）19.擅自涂改各种工作原始记录、单据、合同者。
20.无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。21.为谋私利，利用公职权力或其他公司工作，从事第二职业者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
22.严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者金额超过10000元的；违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。
23.造谣惑众诋毁公司形象者；在公司内串联、煽动怠工或罢工者。24.伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者，同时移交司法机关处理；
25.参加非法组织，经劝告不改的。
第八章 积分使用
第一条 带薪旅游机会：
1.销售明星、服务标兵、优秀干部享受国内著名景区旅游带薪旅游一次（限5天）；因公未能参加者，可领取现金3000元；
1)销售部门按普通员工：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的员工，被评为销售明星；管理干部：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的经理，被评为优秀干部；
2)非销售部门：普通员工：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的员工，被评为服务标兵；管理干部：年内内部积分排名列前10%（四舍五入法）的经理，被评为优秀干部； 2.带薪国内游机会：逢满5000、15000、25000、35000等以5000结尾的积分，可享受国内著名景区带薪旅游一次（限5天）限5000元，凭实际旅游票报销；
3.带薪海外游机会：逢满以万为单位的积分如10000、20000等积分，可享受国外著名景区带薪旅游一次（限7天）限10000元，凭实际旅游票报销；
第二条 年终奖机会：公司每年提取年度净利润的10%用于年终奖，奖励给完成销售部门完成销售任务和非销售部门达成绩效考核的员工。员工年终奖=（公司当年预算发放奖金总额÷公司享受年终奖资格员工年度积分总和）×个人年度总积分。
第三条 参与分红机会：员工累计积分达到1万分以上者，在职期间，公司按其累计积分以1分当10元给予干股分红，公司分红按其截至年底的累计持有积分予以分红，此后年份以此类推。【此处应考虑干股的设置问题】
第四条 享受退休金机会：员工累计积分达到3万分且在公司连续工作五年以上者，除继续享受在职期间的积分分红外，公司按其累计积分以1分当10元给予转换成退休金，该退休金可于达到法定退休年龄，全部退还给员工；若员工达到保险条款中的重大疾病或死亡，或员工直系亲属重大疾病，可以凭相关证明提前领取；【此处应考虑公司无力承担时应如何处置】
第五条 成为股东机会：员工累计积分达到5万分且在公司连续工作十年以上者，除继续享受积分分红外，公司按其累计积分以1分当10元给予转换成实股，成为正式股东。【此处应考虑公司与原股东、净资产不足时应如何处置的问题】
第六条
第七条 特别条款：
1.享受退休金员工正常离职时三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，公司将取消其退休金资格；员工非正常退职时不予以享受退休金计划； 2.成为正式股东的，在公司任职副总经理或副总经理以上不论任何形式离开公司，三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则，公司将其在公司的期股包括已注册股份作为罚没抵充公司损失； 3.员工只能享受第四条与第五条中的其中一条，不可兼得；
第九章 积分管理 第一条 积分实施权限、权限分设置及使用方法
1.集团公司的监事会是积分制管理办法的最后解释机构和最后裁决机构。监事会下设制度委员会，制度委员会是积分制管理制度的执行机构，负责贯彻执行监事会的规定和决定并做好积分的统计工作，接受被处罚的员工和部门的申述。集团公司的全体在职员工应无条件服从监事会的考核决定。
2.所有人对他人的奖罚分须报告理由，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员会及时申报，经批准方能生效。各级领导和员工对违反公司规定的员工的行为应秉公给予举报或提告，由制度委员会依据规定给予及时处罚。
3.监事会主席以及制度委员会奖罚分则不受限制，可以直接给出；监事会主席以及制度委员会有权撤销任何人做出的所有奖罚分的建议或决定。4.公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由，自行申报至部门经理审核通过，由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由制度委员会批准生效。
5.员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励的，应在事实发生的三天内书面或在公司内网上报告，如有特殊情况导致申报延误应及时向制度委员会做出说明，最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的十五个工作日，逾期无效。处罚不设置时效。
篇3：《畜禽屠宰管理条例(草案)》
第二条在中华人民共和国境内从事畜禽屠宰活动及其监督管理, 适用本条例。
本条例所称畜禽, 是指猪、牛、羊、鸡。
本条例所称畜禽产品, 是指畜禽屠宰后未经加工的肉、脂、脏器、血液、骨、头、蹄、皮。
第三条国家实行畜禽定点屠宰制度。
未经定点, 任何单位和个人不得从事畜禽屠宰活动, 但农村地区不以销售为目的、仅供家庭成员食用的自宰自食行为除外。
在边远和交通不便的农村地区, 可以设置仅限于向本地市场供应畜禽产品的小型畜禽定点屠宰厂 (场) , 具体管理办法由省、自治区、直辖市制定。
第四条县级以上地方人民政府统一负责、领导、组织、协调本行政区域内的畜禽屠宰管理工作, 建立健全畜禽屠宰监督管理工作机制, 加强畜禽屠宰监督管理能力建设, 为畜禽屠宰监督管理工作提供保障。
第五条国务院畜牧兽医主管部门负责全国畜禽屠宰的行业管理工作。县级以上地方人民政府畜牧兽医主管部门负责本行政区域内畜禽屠宰的行业管理工作。
县级以上人民政府设立的动物卫生监督机构负责本行政区域内畜禽屠宰活动的监督执法工作。
县级以上人民政府食品药品监督管理、环境保护、公安等有关部门在各自职责范围内负责与畜禽屠宰活动相关的管理工作。
第六条国家根据畜禽定点屠宰厂 (场) 规模、生产和技术条件以及质量安全管理状况, 推行畜禽定点屠宰厂 (场) 分级管理制度, 鼓励、引导、扶持畜禽定点屠宰厂 (场) 改善生产和技术条件, 加强质量安全管理, 提高畜禽产品质量安全水平。具体管理办法由国务院畜牧兽医主管部门制定。
第七条畜禽定点屠宰厂 (场) 应当对畜禽屠宰活动和畜禽产品质量安全负责, 是畜禽产品质量安全第一责任人。
第八条畜禽定点屠宰厂 (场) 应当符合良好生产管理规范, 实施危害分析与关键控制点管理, 建立畜禽收购、屠宰、加工、贮存、运输等全过程质量安全管理体系。
第九条国家支持畜禽定点屠宰厂 (场) 技术创新, 促进机械化、规模化、标准化、品牌化和信息化发展。
国家鼓励畜禽定点屠宰厂 (场) 实行养殖、屠宰、加工、配送、销售一体化经营。
第十条畜禽定点屠宰厂 (场) 可以依法自愿成立行业协会, 为成员提供信息、技术、培训等服务, 加强行业自律, 推动行业诚信建设, 维护成员和行业利益。
第十一条对在畜禽屠宰管理和屠宰技术研究、推广方面做出突出贡献的单位和个人, 各级人民政府及有关部门给予表彰和奖励。
第二章畜禽定点屠宰厂 (场) 设立
第十二条省、自治区、直辖市人民政府畜牧兽医主管部门会同环境保护部门以及其他有关部门, 按照合理布局、适当集中、有利流通、方便群众的原则, 结合本地实际情况制定本行政区域内畜禽定点屠宰厂 (场) 设置规划, 报本级人民政府批准后实施。
第十三条畜禽定点屠宰厂 (场) 应当具备下列条件:
(一) 依法取得动物防疫条件合格证;
(二) 依法取得环境影响评价审批手续;
(三) 有水质符合国家规定标准的水源条件;
(四) 有符合国家规定要求的待宰间、屠宰间、急宰间、检验室以及畜禽屠宰设备和运载工具;
(五) 有依法取得健康证明、符合岗位要求的屠宰技术人员;
(六) 有符合国务院畜牧兽医主管部门规定条件、经省级畜牧兽医主管部门考核合格的兽医食品卫生检验员;
(七) 有符合国家规定要求的检验设备、消毒设施和符合环境保护要求的污染防治设施;
(八) 具备病害畜禽及畜禽产品无害化处理设施。
前款第三项至第八项所列条件应当与屠宰规模相适应。
第十四条畜禽定点屠宰厂 (场) 由设区的市级人民政府根据设置规划, 组织畜牧兽医主管部门、环境保护部门依照本条例规定的条件进行审查, 经征求省、自治区、直辖市人民政府畜牧兽医主管部门的意见后, 确定并颁发畜禽定点屠宰证书和畜禽定点屠宰标志牌。
设区的市级人民政府应当将其确定的畜禽定点屠宰厂 (场) 名单及时向社会公布, 并报省、自治区、直辖市人民政府备案。
第十五条小型畜禽定点屠宰场点应当具备与其屠宰规模、畜禽产品质量安全要求相适应的条件。
县级以上地方人民政府应当对小型畜禽定点屠宰场点进行综合治理, 加强服务和统一规划, 改善生产经营环境, 鼓励和支持其改进生产经营条件。
第十六条畜禽定点屠宰证书应当载明屠宰厂 (场) 名称、地点, 畜禽定点屠宰厂 (场) 变更屠宰厂 (场) 地点的, 应当依照本条例规定, 重新申请畜禽定点屠宰证书, 变更名称、法定代表人 (负责人) 的, 应当在办理工商变更登记手续后十五个工作日内, 向原发证机关申请办理变更手续。
第十七条畜禽定点屠宰厂 (场) 应当将畜禽定点屠宰标志牌悬挂于厂区的显著位置。
畜禽定点屠宰证书和畜禽定点屠宰标志牌不得出租、出借、转让、伪造或者变造。任何单位和个人不得使用违法取得的畜禽定点屠宰证书和畜禽定点屠宰标志牌。
第三章畜禽屠宰
第十八条畜禽定点屠宰厂 (场) 应当按照国务院畜牧兽医主管部门制定的畜禽屠宰质量管理规范组织生产。
第十九条畜禽定点屠宰厂 (场) 屠宰畜禽, 应当符合国家规定的畜禽屠宰操作规程和技术要求。
鼓励畜禽定点屠宰厂 (场) 采用符合动物福利要求的屠宰方式。
第二十条进入畜禽定点屠宰厂 (场) 屠宰的畜禽应当附有动物检疫证明, 并佩带畜禽标识。
畜禽定点屠宰厂 (场) 应当建立畜禽进厂查验登记制度, 查验动物检疫证明、畜禽标识, 并按照国务院畜牧兽医主管部门的规定如实记录查验结果。
第二十一条禁止屠宰下列畜禽
(一) 未附有动物检疫证明、佩戴畜禽标识的;
(二) 在用药期、休药期内的;
(三) 使用有休药期规定的兽药, 未提供准确、真实的用药记录的;
(四) 兽药等化学物质残留或者含有的重金属等有毒有害物质不符合农产品质量安全标准的;
(五) 含有的致病性寄生虫、微生物或者生物毒素不符合农产品质量安全标准的;
(六) 注水或者注入其他物质的;
(七) 病死或者死因不明的;
(八) 其他不符合法律、法规和国家有关规定的。
第二十二条畜禽定点屠宰厂 (场) 以及其他任何单位和个人不得对畜禽、畜禽产品注水或者注入其他物质。
任何单位和个人不得为未经定点从事畜禽屠宰活动的单位或者个人提供畜禽屠宰场所或者畜禽产品贮存设施, 不得为对畜禽、畜禽产品注水或者注入其他物质的单位或者个人提供场所。
第二十三条畜禽定点屠宰厂 (场) 对未能及时销售或者及时出厂 (场) 的畜禽产品, 应当采取冷冻或者冷藏等必要措施予以保存。
第二十四条国家鼓励畜禽骨、血及脏器等副产品的综合利用。
第二十五条畜禽定点屠宰厂 (场) 应当按照国家规定对病害畜禽及畜禽产品进行无害化处理。无害化处理的费用和损失, 按照国务院财政部门的规定, 由国家财政予以适当补助。
第二十六条国家建立畜禽屠宰统计监测制度。畜禽定点屠宰厂 (场) 应当按照国务院畜牧兽医主管部门的规定, 及时报送畜禽收购、屠宰、销售等相关信息。
第四章兽医食品卫生检验
第二十七条国家实行畜禽屠宰兽医食品卫生检验制度, 对屠宰畜禽产品的肉品品质、动物疫病状况、有毒有害物质等进行检验。
国务院畜牧兽医主管部门对屠宰畜禽及其产品的兽医食品卫生状况进行风险评估, 根据评估结果制定、调整兽医食品卫生检验项目和检验规程。
第二十八条畜禽定点屠宰厂 (场) 应当在动物卫生监督机构派驻的官方兽医的监督下, 按照国家兽医食品卫生检验项目和检验规程, 对屠宰畜禽实施兽医食品卫生检验, 并如实记录兽医食品卫生检验过程和结果。经检验合格的, 加盖兽医食品卫生检验合格验讫印章或者附具兽医食品卫生检验合格标志, 检验不合格的, 按照国务院畜牧兽医主管部门的规定处理。
小型畜禽定点屠宰场点可以委托兽医食品卫生检验员具体实施兽医食品卫生检验。
第二十九条动物卫生监督机构的官方兽医应当结合日常监管、抽样监测, 查验畜禽定点屠宰厂 (场) 兽医食品卫生检验记录, 必要时采取采样、抽检或者复检等措施, 对兽医食品卫生检验过程和结果予以确认。确认合格的, 出具兽医食品卫生检验证书, 确认不合格的, 监督畜禽定点屠宰厂 (场) 按照国务院畜牧兽医主管部门的规定处理。
第三十条畜禽产品未经兽医食品卫生检验、经兽医食品卫生检验未经确认或者经检验确认不合格的, 不得出厂 (场) 。
第三十一条畜禽定点屠宰厂 (场) 应当建立畜禽产品质量安全追溯制度, 如实记录其屠宰的畜禽来源、畜禽产品流向、兽医食品卫生检验和无害化处理等内容。记录保存期限不得少于两年。
鼓励畜禽定点屠宰厂 (场) 采用信息技术, 建立畜禽产品质量安全追溯系统。
第三十二条畜禽定点屠宰厂 (场) 发现其畜禽产品存在安全隐患, 可能对公众健康和生命安全造成损害的, 应当立即停止生产, 通知销售者和消费者, 召回已经上市销售的畜禽产品, 并记录畜禽定点屠宰厂 (场) 对召回的畜禽产品应当采取无害化处理措施, 防止该畜禽产品再次流入市场。
第三十三条从事畜禽产品销售、肉食品生产加工的单位和个人以及餐饮服务经营者、集体伙食单位销售、使用的畜禽产品, 应当经兽医食品卫生检验合格。
第三十四条地方人民政府及其有关部门不得限制外地畜禽定点屠宰厂 (场) 经兽医食品卫生检验合格的畜禽产品进入本地市场。
第五章监督管理
第三十五条县级以上人民政府畜牧兽医主管部门根据风险监测、风险评估结果和不同规模畜禽定点屠宰厂 (场) 产品质量安全状况等, 确定畜禽屠宰监督管理的重点、方式和频次, 实施风险分级管理。
第三十六条动物卫生监督机构应当对畜禽定点屠宰厂 (场) 是否符合畜禽屠宰质量管理规范的要求进行监督检查, 并按照国务院畜牧兽医主管部门的规定公布检查结果。
县级以上人民政府畜牧兽医主管部门应当制定屠宰环节畜禽产品质量安全年度抽检计划, 并组织实施。
第三十七条动物卫生监督机构依法对畜禽屠宰活动进行监督检查, 可以采取下列措施:
(一) 进入畜禽屠宰等有关场所实施现场检查;
(二) 向有关单位和个人调查取证;
(三) 查阅、复制有关记录、票据以及其他资料;
(四) 对畜禽、畜禽产品按照规定采样、留验、抽检;
(五) 对监督抽检过程中发现的含有或者疑似含有有毒有害物质的畜禽、畜禽产品采取查封、扣押措施;
(六) 对与违法畜禽屠宰活动有关的场所、设施、畜禽、畜禽产品以及屠宰工具和设备进行查封、扣押和处理。
对动物卫生监督机构依法进行的监督检查, 有关单位和个人应当予以配合, 不得拒绝、阻挠。
第三十八条畜禽定点屠宰厂 (场) 应当在每年年底前将上一年的畜禽屠宰情况和兽医食品卫生检验制度执行情况向当地动物卫生监督机构报告。
第三十九条动物卫生监督机构在监督检查中发现畜禽定点屠宰厂 (场) 不再具备本条例规定条件的, 应当责令其限期整改, 逾期仍达不到本条例规定条件的, 由设区的市级人民政府收回并注销畜禽定点屠宰证书。
畜禽定点屠宰厂 (场) 连续停业两年以上的, 或连续两年未按规定向动物卫生监督机构报告畜禽屠宰情况和兽医食品卫生检验制度执行情况的, 由发证机关收回、注销畜禽定点屠宰证书。
第四十条动物卫生监督机构发现畜禽屠宰行为涉嫌犯罪的, 应当依法移送公安机关。
公安机关在侦办畜禽屠宰案件过程中认为没有犯罪事实, 或者犯罪事实轻微, 不需要追究刑事责任, 但依法应予行政处罚的, 应当及时移送畜牧兽医主管部门依法处理。
公安机关在侦办畜禽屠宰案件过程中畜牧兽医主管部门给予检验、鉴定、认定等协助的, 畜牧兽医主管部门应当予以协助。
第六章法律责任
第四十一条地方人民政府、畜牧兽医主管部门、动物卫生监督机构和其他有关部门及其工作人员未依照本条例规定履行职责的, 责令改正, 通报批评, 对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。
第四十二条未经定点从事畜禽屠宰活动的, 由动物卫生监督机构没收畜禽、畜禽产品、屠宰工具和设备以及违法所得, 畜禽、畜禽产品的货值金额不足一万元的, 并处二千元以上五万元以下罚款, 货值金额一万元以上的, 并处货值金额五倍以上十倍以下罚款。
使用违法获取的畜禽定点屠宰证书和畜禽定点屠宰标志牌的, 依照前款的规定处罚。
畜禽定点屠宰厂 (场) 出租、出借、转让、伪造或者变造畜禽定点屠宰证书和畜禽定点屠宰标志牌的, 由动物卫生监督机构没收违法所得, 并处五万元以上十万元以下罚款, 出租、出借、转让的, 由设区的市级人民政府吊销其畜禽定点屠宰证书。
第四十三条畜禽定点屠宰厂 (场) 有下列情形之一的, 由动物卫生监督机构责令限期改正, 处二万元以上五万元以下的罚款, 逾期不改正的, 责令停业整顿, 对其主要负责人处一万元以上三万元以下的罚款
(一) 屠宰畜禽不符合国家规定的操作规程和技术要求的;
(二) 未如实记录其屠宰的畜禽来源和畜禽产品流向的;
(三) 未执行兽医食品卫生检验制度的;
(四) 对经兽医食品卫生检验不合格的畜禽产品未按照国家有关规定处理并如实记录处理情况的;
(五) 未按规定报告畜禽收购、屠宰、销售等相关信息的。
第四十四条畜禽定点屠宰厂 (场) 出厂 (场) 未经兽医食品卫生检验、经兽医食品卫生检验未经确认或者经检验确认不合格的畜禽产品的, 由动物卫生监督机构责令停业整顿, 没收畜禽产品和违法所得, 货值金额不足一万元的, 并处五万元以上十五万元以下罚款, 货值金额一万元以上的, 并处货值金额十五倍以上三十倍以下罚款, 情节严重的, 由原发证机关吊销畜禽定点屠宰证书。
第四十五条违反本条例第二十一条规定, 屠宰畜禽的, 由动物卫生监督机构没收畜禽、畜禽产品以及违法所得, 货值金额不足一万元的, 并处五万元以上十万元以下罚款, 货值金额一万元以上的, 并处货值金额十倍以上二十倍以下罚款, 情节严重的, 由原发证机关吊销畜禽定点屠宰证书。
第四十六条畜禽定点屠宰厂 (场) 其他单位或者个人对畜禽、畜禽产品注水或者注入其他物质的, 由动物卫生监督机构没收注水或者注入其他物质的畜禽、畜禽产品、注水工具和设备以及违法所得, 货值金额不足一万元的, 并处五万元以上十五万元以下罚款, 货值金额一万元以上的, 并处货值金额十五倍以上三十倍以下罚款, 情节严重的, 由原发证机关吊销畜禽定点屠宰证书。
第四十七条为未经定点违法从事畜禽屠宰活动的单位或者个人提供畜禽屠宰场所或者畜禽产品贮存设施, 或者为对畜禽、畜禽产品注水或者注入其他物质的单位或者个人提供场所的, 由动物卫生监督机构责令改正, 没收违法所得, 并处五万元以上十万元以下罚款。
第四十八条畜禽定点屠宰厂 (场) 发现其畜禽产品存在安全隐患, 可能对公众健康和生命安全造成损害的, 没有采取停止生产、召回措施的, 由动物卫生监督机构责令畜禽定点屠宰厂 (场) 召回产品, 停止生产, 处货值金额三倍的罚款, 情节严重的, 由原发证机关吊销畜禽定点屠宰证书。
第四十九条从事畜禽产品经营、贮存、肉食品生产加工的单位和个人以及餐饮服务经营者、集体伙食单位, 经营、贮存、使用未经兽医食品卫生检验、经兽医食品卫生检验未经确认或者经检验确认不合格的畜禽产品的, 由食品药品监督管理等部门依据职责, 没收尚未销售、使用的相关畜禽产品以及违法所得, 货值金额不足一万元的, 并处五万元以上十五万元以下罚款, 货值金额一万元以上的, 并处货值金额十五倍以上三十倍以下罚款, 情节严重的, 由原发证 (照) 机关吊销有关证照。
第五十条违反本条例规定, 造成人身、财产或者其他损害的, 依法承担赔偿责任。
违反本条例规定, 构成犯罪的, 依法追究刑事责任。
第五十一条违反本条例, 被吊销畜禽定点屠宰证书的, 主要负责人和直接负责的主管人员自处罚决定作出之日起五年内不得从事畜禽屠宰活动, 被判处有期徒刑以上刑罚的, 终身不得从事畜禽屠宰活动。
第五十二条本条例规定的货值金额按照同类检验合格的畜禽、畜禽产品的市场价格计算。
第七章附则
第五十三条省、自治区、直辖市应当参照本条例规定, 根据本地区的实际情况, 制定其他畜禽的屠宰管理办法。
第五十四条从事清真畜禽屠宰活动的, 除应当符合本条例的规定外, 还应当符合国家有关清真食品管理的规定和少数民族食用清真食品的习俗。
第五十五条本条例施行前设立的生猪定点屠宰厂 (场) , 应当在两年内达到本条例规定的条件。逾期未达到规定条件的, 由原发证机关予以取缔。
牛、羊、鸡定点屠宰的具体实施步骤由国务院畜牧兽医主管部门确定。
篇4：人事管理制度草案
2015年9月，省十二届人大常委会第二十三次会议审议了省人民政府提请的《浙江省劳动人事争议调解仲裁条例（草案）》（以下简称草案）。会后，法制工作委员会将草案印发省有关部门和单位、地方立法专家库成员和立法基层联系点征求意见，通过代表履职平台征求各市县区人大常委会、省人大代表的意见，并在浙江人大门户网站、地方立法网上公布，公开征求社会各界意见。同时，法制委员会、法制工作委员会派员先后到绍兴、杭州下沙经济技术开发区、温州、湖州、南浔等地进行立法调研，听取当地省人大代表、政府及有关部门、劳动人事争议仲裁委员会、立法基层联系点、基层调解组织、企业等方面的意见，组织专家开展论证，并邀请若干省人大代表全程参与草案的调研修改工作。11月6日，召开了省有关部门座谈会进一步听取意见。根据省人大常委会组成人员的审议意见、内务司法委员会的初审意见和各地、各方面的意见，法制工作委员会对草案作了多次研究、修改，提出了草案修改稿，并与内务司法委员会作了沟通。11月12日，法制委员会召开全体会议，对草案修改稿进行了审议。11月16日，省委常委会对草案送审稿进行了讨论。现将审议修改的主要情况报告如下：
一、关于着重调解原则。草案第二章对劳动人事争议的调解作了规定。内务司法委员会和有的常委会组成人员提出，草案应当强化和完善着重调解的规定，以有利于充分发挥调解在解决劳动人事争议中的基础性作用，更好地贯彻中央处理劳动人事争议预防为主、基层为主、调解为主的工作方针。为此，建议在总则一章中增加规定：“解决劳动人事争议案件应当遵循着重调解的原则，依法保护当事人的合法权益，形成人民调解、行政调解、仲裁调解、司法调解联动的工作机制”，并将草案第六条修改为：“县级以上人民政府应当采取措施，建立和完善劳动人事争议的预防和调解体系，推进劳动人事争议调解组织建设，健全预防和调解工作制度，发挥各类基层调解组织在预防和调解劳动人事争议中的作用”。（草案修改稿第三条、第六条）
二、关于仲裁工作体制。草案第十二条至第十四条分别对劳动人事争议仲裁委员会、仲裁院、仲裁派出庭等作了原则规定。内务司法委员会和有的常委会组成人员、省人大代表提出，草案对其相互之间的关系以及各自职责规定不够清晰。为此，建议根据上位法的相关规定和我省的工作实际，增加有关劳动人事争议仲裁委员会及其办事机构仲裁院各自职责的具体规定，并明确仲裁庭为具体案件审理的主体，将仲裁派出庭的表述修改为“劳动人事争议仲裁委员会根据工作需要，可以派出仲裁庭到劳动人事争议案件较多的乡镇（街道）、开发区或者工会、商会开庭，方便当事人就近解决劳动人事争议”。（草案修改稿第十三条、第十四条、第十五条）
三、关于法律援助。草案第十七条对劳动人事争议法律援助作了规定。有的常委会组成人员和一些单位、地方提出，劳动者作为弱势群体，为其提供及时有效的法律服务，有利于更好地维护其合法权益，化解矛盾纠纷，促进社会和谐稳定，草案应当进一步强化劳动人事争议法律援助的规定。为此，建议加强法律援助机构工作站建设，明确司法行政部门应当“指派律师或者基层法律服务工作者到工作站定期为劳动者依法提供法律援助”，并增加规定：“集体争议案件和因履行集体合同发生的争议案件，法律援助机构应当依法提供法律援助。”（草案修改稿第三十八条、第四十一条）
四、关于公告送达期间。草案第三十七条、第三十九条对劳动人事争议仲裁普通案件、重大集体争议案件的公告送达期间分别作了“三十日”和“十日”的特别规定。有的地方和一些专家提出，实践中企业主因欠薪逃避事件时有发生，特别是临近春节往往会多发高发，但按照相关规定，对该类案件必须经过公告送达后才能继续审理，草案对公告送达期间作出特别规定，有利于快速高效处理矛盾纠纷，是必要的；同时提出该规定的目的是为了更好地维护劳动者合法权益，不宜对劳动者一并适用。为此，建议将公告送达特别规定的适用对象修改为仅限于“用人单位”。（草案修改稿第三十五条、第四十一条）
五、关于社会保险费补缴。关于社会保险费补缴的案件是否纳入仲裁、民事诉讼受理范围问题，最高法院在有关解释和答复中将此类案件排除在法院民事案件受理范围之外，各地在实践上存在较大分歧，做法也不一致，群众意见较大。内务司法委员会和有的常委会组成人员以及许多地方提出，用人单位不依法缴纳社会保险费，既损害了国家社会保险费征缴秩序，也侵犯了劳动者获得社会保障的合法权益，劳动者有权选择行政途径或者仲裁、诉讼方式获得救济。法制委员会研究认为，目前法律、行政法规并没有明确将社会保险费补缴争议排除在仲裁和民事诉讼案件受理范围之外，考虑到终局裁决制度可以快速有效处理劳动人事争议案件，更好地维护劳动者合法权益，减少法院案件受理数量，特别是劳动争议调解仲裁法第四十七条也明确规定，“因执行国家的劳动标准在工作时间、休息休假、社会保险等方面发生的争议”属于劳动争议仲裁委员会终局裁决的事项。为此，建议根据上位法的规定，将草案第三十五条的相关内容修改为：“仲裁庭对社会保险费补缴、工伤保险待遇赔付等争议作出的裁决为终局裁决。”（草案修改稿第三十七条第一款）
六、关于仲裁监督程序。草案第四十条至第四十三条规定了仲裁的监督程序。一些单位和地方指出，草案规定的仲裁监督制度，体现了有错必纠的原则，但仲裁监督程序的设计应当根据问题导向，简便有效，充分发挥司法对仲裁的监督作用，重点解决实践中反映较为突出的虚假仲裁问题。为此，建议将相关规定修改为：“劳动人事争议仲裁委员会对当事人或者其他仲裁参加人在仲裁活动中存在串通、伪造证据或者虚构劳动人事关系等行为，致使仲裁庭作出错误裁决、调解的，应当撤销仲裁裁决书、仲裁调解书。”并删除其他有关规定。（草案修改稿第四十二条）
此外，对法律责任的相关规定作了修改，还对草案作了一些文字修改和条款顺序的调整。
法制委员会认为，《浙江省劳动人事争议调解仲裁条例（草案）》经过多次修改，符合法律、行政法规，切合浙江实际，内容已比较成熟，建议常委会本次会议审议通过。
篇5：员工积分管理制度_(草案)
员工积分管理制度（草案）
第一章 总则
第一条 为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《员工积分管理制度》。
第二条 公司综合管理、财务、销售、安全、质量、精益、技术、生产管理运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。
第三条 本制度针对公司全体员工管理（不含公司领导班子成员）。
第二章 积分定义
第一条 积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果；
第二条 积分是评定先进、各种奖励分配的重要参考依据，与员工的日常奖励发放、年终奖励发放、福利发放和荣誉表彰挂钩。
第三条 积分管理是既独立于公司各项奖罚之外的管理，又是对公司各项奖罚考核进行追加的长效综合性管理，它起到量化管理和痕迹化管理的作用。
第三章 积分原则
第一条 积分分固定积分和职能考核积分两大部分；
第二条 固定积分共有四项：职务积分、学历职称积分、荣誉积分、综合管理任务积分；（详见第四~第十四章）
第三条 职能考核积分共有十项：考勤、生产、工艺纪律、工时、成本、安全、质量、现场5S和TPM、合理化建议、特殊奖罚；（详见第四~第十四章）第四条 职能考核积分的奖罚必须有理有据，以实物证据为准（照片、相关人签字文书等）；没有实据又确实发生的奖罚，必须经领导班子成员审核批准；
第五条 积分计算分为一线员工和非一线员工两大部分；
第六条 一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+考勤+生产+工艺纪律+工时+成本积分+安全+质量+现场5S和TPM+合理化建议+特殊奖罚；
第七条 非一线员工积分=职务+学历职称+荣誉+综合管理任务+考勤+工时+安全
+合理化建议+特殊奖罚。
注：一线员工积分和非一线员工积分的基础积分值相等,差异化体现在个人固定积分和日常表现的职能考核上。
第四章 固定积分
第一条 职务积分：员工为100分，骨干为110分，职能管理为130分，班长为140分，部长为160分；
第二条 有考核权的职能管理员每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未奖励考核按分倒扣管理人员；
第三条 班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长；
第四条 部长每月必须奖励1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未奖励考核按分倒扣部长；
第五条 学历职称积分：中级工和高中以下学历5分，高级工10分，技师和大学15分，中级技师20分，高级技师和硕士25分，博士30分；
第六条 荣誉积分：生产标兵、技术标兵、服务标兵等公司授予的荣誉称号15分，公司授予的荣誉称号20分；
第七条 综合管理任务积分：是对非一线员工岗位工作量进行量化评估后的固定积分。
第五章 考勤积分
第一条 考勤加分：日常每加班一小时1分，一般节日加班值班一小时2分，重大节假日（如五
一、春节等）一小时3分；
第二条 考勤扣分：迟到、早退、脱岗一小时扣2分，旷工1小时扣3分（罚款等其他处罚手段按规定另行执行）； 第三条 考勤积分经综合部部长审核后，考勤员必须在规定时间内上报，超时倒扣考勤员和部长各10分；
第四条 特别注意事项
1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分；
2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分； 3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分； 4.加班期间违规、违纪则不予加分；
5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还相应扣罚； 6.加班期间未按要求完成相关工作的不予加分。
第六章 生产积分
第一条 一线员工生产积分分为初始分和最终分，初始分固定为30分，最终分是由班长根据员工表现进行二次调整后的分数，属于浮动。
第二条 班长二次调整后的生产积分范围控制在0~60分，调整后的全班总积分不得超过初始分30*班组在岗员工人数的计算值；
第三条 班长每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未奖励考核按分倒扣班长；
第四条 班长负责每周对员工进行评价打分上报，员工月度生产积分为班长周评价的平均分；
第五条 生产积分经生产部长审核后，各班长必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、班长各10分。
第七章 技术积分
第一条 员工当月没有违反工艺纪律获得20积分；
第二条 员工在当月的工艺纪律检查中未违规额外嘉奖10积分； 第三条 员工在当月的工艺纪律检查中违规扣罚20积分；
第四条 对工艺技术提升有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励，对出现工艺技术事故的给予10~30积分考核，并考核上级领导管理责任5~15分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；
第五条 技术部必须在规定时间内上报工艺纪律检查积分，超时倒扣部长、上报人各10分。
第八章 工时积分
第一条 一线员工工时积分=个人当月工时/公司当月平均工时*积分转化公式； 第二条 非一线员工工时积分固定为100分；
第三条 财务部必须在规定时间内上报工时积分，超时倒扣部长、上报人各10分。
第九章 成本积分
第一条 财务部根据员工当月消耗情况，判定正常和非正常消耗，正常消耗员工获得积分10分；非正常消耗财务部视情况扣除1~10分；
第二条 对降低成本有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励，对出现成本造成极大浪费的情况，财务部可以给予10~30积分考核，并考核上级领导管理责任5~15分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；
第三条 财务部必须在规定时间内上报工时积分，超时倒扣部长、上报人各10分。
第十章 安全积分
第一条 员工当月未出现安全违章现象和责任区域无安全隐患获得20积分； 第二条 安全员有权对现场检查发现的安全隐患和违章现象给予相应人员1~10积分考核；对安全管理严重不合格的班组,安全员可以给予班长5~10分考核,须报部长审核,领导班子成员批准；
第三条 对出现安全事故的相关责任人不论事故大小，当月不能获得安全积分，并且倒扣10分；班长负管理责任,扣罚5分;第四条 对协助提升安全管理的员工可以给予10~30积分奖励，必须经部长审核，领导班子成员批准；
第五条 安全积分经质量安全精益部部长审核后，安全员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、安全员各10分。
第十一章 质量积分
第一条 员工当月未出现质量问题获得20积分；
第二条 检查员每月必须奖励1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未奖励考核按分倒扣检查员；
第三条 质量部对现场发现的质量隐患和问题可以给予5~10积分考核；对 第四条 质量部对每月质量最佳员工给予10分奖励，最差员工10积分考核； 第五条 对质量提升有突出贡献的员工可视情况给予10~30积分奖励，对出现质量事故的给予10~30积分考核，并考核班长管理责任5~15分，奖励考核必须经部长审核，领导班子成员批准；
第六条 检查员必须在规定时间内把奖励考核结果上报给质量员，超时倒扣10分；
第七条 质量积分经质量安全精益部部长审核后，质量员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、质量员各10分。
第十二章 现场5S和TPM管理积分
第一条 员工当月在现场5S和TPM保养方面未被查出问题获得30分； 第二条 检查中（巡检、周检、月检）发现一项不合格项考核相关人员5~10积分，未整改扣相关人员10~30积分，班长5~15分；对现场5S和TPM管理严重不合格的班组,安全员可以给予班长5~10分考核,须报部长审核,领导班子成员批准；
第三条 对现场5S和设备TPM保养优秀的给予10积分奖励；
第四条 对协助提升5S和设备TPM保养的员工，可以给予10~30积分奖励，必须经部长审核，领导班子成员批准；
第五条 现场5S和TPM积分经质量安全精益部部长审核后，精益员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、精益员10分。
第十三章 合理化建议积分
第一条 员工每提一条合理化建议奖励5分； 第二条 员工每被采纳的一条合理化建议奖励10分； 第三条 员工每实施一条合理化建议奖励10~30分； 第四条 员工每月合理化建议低于一条者，倒扣10分；
第五条 合理化建议积分经质量安全精益部部长审核后，精益员必须在规定时间内上报，超时倒扣部长、精益员10分。
第十四章 特殊奖罚积分
第一条 经济贡献加分：提出的建议被公司采纳获得重大经济效益，可在合理化建议奖励积分的基础上再次加分10~100积分。第二条 团队建设加分：员工在各种评比和培训中获得荣誉、晋级可以加分10~30积分，员工各种投稿可获10积分。
第三条 能力水平加分：员工在各种比赛中获得表彰及获得各种职称证书可获的一次性加分10~30积分。
第四条 工作业绩奖励加分：被公司、集团公司或客户、社会、政府嘉奖表扬的员工，给予一次性加分10~100积分。
第五条 技术人员有开发任务，在规定时间内完成的，由部长申请，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100积分；
第六条 销售人员有销售任务，在规定时间内完成的，由部长申请，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100积分；
第七条 公司员工完成常规工作以外的任务，由所在部门的部长申请，在奖励之外，经领导班子成员审核批准后，给予一次性加分10~100积分；
第八条 针对各种突发的严重违章、违纪、违反公司各项规定的非常规事件，在经领导班子成员审核批准后，给予一次性扣分10~100积分；
第九条 公司领导可以发布积分悬赏任务奖励完成的员工；
第十条 各部门经领导班子成员同意后，可发布积分悬赏任务奖励完成的员工； 第十一条 其他未在积分范围内的任务，经部门领导审核申请，领导班子成员批准后，可给一次性加分10~100积分；
第十二条 所有特殊奖罚积分必须经所在部门领导审核，领导班子成员批准。
第十五章 积分使用
第一条 带薪旅游机会：积分前几名的员工有机会享受公司带薪旅游； 第二条 积分抽奖机会：员工可以参与年底积分抽奖，不同档积分对应不同抽奖机会。
第三条 年终奖机会：公司绩效奖根据员工的积分进行分配，积分高的员工绩效奖金就高。
分配原则：员工绩效奖=公司员工绩效奖总金额X员工积分/公司员工总积分；
第四条 现场管理奖励：每季度第一个月初发放前季度现场管理奖励，季度奖励金额固定，按员工积分高低对应发放奖励金额。
发放原则：员工奖励金额=现场管理季度奖励总金额X员工季度积分/一线员工季度总积分。
第十六章 积分管理
第一条 公司设置现场管理小组，由领导班子挂帅，各相关职能部门人员组成。第二条 各职能管理部门人员负责对应的积分管理，每月汇总汇报到现场管理小
组。
第三条 所有部门对员工的奖罚分须报告理由，填写报表，尽可能拍照留存，由班长或上级领导签字方能生效。
第四条 领导班子成员可以根据情况直接给出积分奖罚处理；领导班子成员拥有一票否决权,有权撤销所有奖罚分的建议或决定。
第五条 各部门在获得领导班子成员许可下，可以悬赏积分激励员工完成一些额外的任务。
篇6：公司管理思路草案
一、现状分析
1、结合市场，对公司进行诊断（人力、物力、财力、设备、环境），通过对企业各环节的运行、实施的实际情况和管理效果进行调查评估、分析，对存在的问题，提出合理的改革方案并执行。
2、分析公司的优势及不足之处，根据分析结果制定公司的战略目标，市场定位以及经营策略，并制定相应的行动实施计划，发挥公司的优势，弥补公司的不足。
二、体制管理
1、建立完善的人力资源管理体系，明确公司组织架构及各部门职能、岗位职责，实行定岗定定员，有计划的启用人才，培训人才。
2、制度体系的建立，细化各种规章制度并培训宣传，做到有规可依，由人治到法治。有效地推行各项制度的实施，坚决维护各项制度的有效性、权威性，使各个员工都知道在岗位上该干什么，不该干什么，激励和提倡干什么，反对和禁止干什么，有据可循，各司其职，定能保证公司各项工作的有序进行。
3、建立绩效管理体系，将公司的经营目标转化为详尽的、可以测量的标准，细化到具体的工作职责，及时发现问题、分析原因并改善，帮助公司落实战略目标。
4、建立一种与生产数量、产品质量，生产成本、损耗直接挂钩，以绩效管理为核心，按劳分配为依据的工资体系，不断提高员工在工资分配上的公正感和满足感，使员工在劳动与工资之间达成动态平衡，感受到公平和满足，以达到调动员工积极性，提高工作效率，促进公司发展的目的。
三、公司流程梳理
1、建立公司标准化流程，严格进行过程控制，主要的业务流程、订单管理、生产计划管理、生产作业标准编制、物料需求计划、采购计划、财务管理等进行优化，并制定相应的保证保证措施（如质量控制方法等）。
2、制定产品清单及用量标准，依订单计划进行合理采购，减少库存积压及呆滞物料，提高物料的利用率。
3、启动公司年、月、周工作计划及总结会议，刺激中高层管理人员的主观能动性，及时避免工作的盲目性，将公司的战略转化为部门具体的行动计划，不断检讨、改进，做到有计划、有目的、有步骤的开展工作。
4、对工厂场地、设施进行合理的规划及产能评估，人员评估，减少各工作环节的资源乱费，并建立设备日常维护点检制度，保养计划，确保设备的正常运转及安全生产
四、财务预算制度的建立、开源节流。
1、为了合理利用公司资金，避免资金闲置与挪用，保证公司的资金流量的正常运行，所有计划出台前必须进行严格的费用预算，财务依预算进行日常的费用管理。
2、加强对生产制造成本，采购成本及日常管理费用等的控制，提出节约成本的项目，相关的部门制定相应的控制或节约计划。
3、各部门每月提出持续改善项目，预防问题的发生，以提高生产效率，节约成本。
4、建立公司合理化建议制度，启发员工创造能力，发掘员工才能、技能，提高生产效率，降低生产成本。
五、企业文化建设
1、定期开展员工活动，丰富员工的业余生活。
2、坚持对职员工进行有计划、有成效、持续的培训，以正确的理念指引人，以促进企业的快速、高效发展，提升企业的形象与知名度，并让参与者都充分理解并执行到位，真正做到公司于员工双赢的局面。
以上管理思路正式实施时，将会根据公司的实际情况形成具体的先后实施计划。