上海移动通信有限责任公司组织架构图

上海移动通信有限责任公司组织架构图（通用10篇）

篇1：上海移动通信有限责任公司组织架构图

上海移动通信有限责任公司组织架构图

企业使命

成为一家创新和领先的、为客户、股东、员工和社会持续创造最优价值且最值得信赖的信息通信服 wus务商。

企业核心价值观

客户优先 珍视员工 追求卓越 精诚合作 求知若渴 奉献社会

企业目标

通过持续改进和创新，提供高品质的服务和业务，成为上海地区最具品牌优势及市场竞争力的信息通信服务商。

企业精神

我们倡导：

客户满意是一切工作的出发点

以客户为中心设计工作流程

不断提高产品和服务质量

不断提高素质和技能

我们反对：

条块分割，资源独享

缺乏计划，被动应付

因循守旧，不思进取

过度保障，人浮于事

企业素质

求实进取 客户导向 关注质量 忠诚敬业 团队合作

对员工的承诺

上海移动将成为人们的首选择业对象之一；身为上海移动人是一种职业荣誉。

上海移动将通过内部培养和海内外招聘的方式，不拘一格选用人才。

上海移动将通过充分开发员工潜能和帮助员工职业发展回报员工对公司的忠诚。

上海移动将与敬业、创新且自我激励的员工共享未来；员工的绩效是利益分配的基本准则。

上海移动将营造一种求实进取、公平公正、坦诚开放、珍视差异、团队协作的组织氛围；在这种氛围中员工将因为他们对公司的敬业和贡献而得到尊重。

上海移动将紧跟经营管理和科学技术发展的步伐，提升和加强公司的市场竞争力，以公司的可持续发展作为实现对员工承诺的坚实基础。

企 业 文 化 纲 领

企业使命

创无限通信世界，做信息社会栋梁

奋斗目标

建首强之网，创优质服务，向世界一流通信企业迈进。

文化品格

◇ 和而不同的文化品性 ◇ 绩效导向的文化基调 ◇ 诚信谦和的企业形象

核心价值观

◇ 客户至上——价值创造的源泉 ◇ 以人为本——共同发展的基础 ◇ 创新求实——追求卓越的动力 ◇ 团队合作——凝聚力量的关键

企业发展之道

◇ 市场竞争是企业活力之源

◇ 管理以事实为前提，领导以价值观为基础 ◇ 精细塑造执行力，执行创造竞争力 ◇ 系统应用三项管理，实现资源优化配置 ◇ 制度和流程是千锤百炼的最佳实践 ◇ 员工成长是企业发展规划的重要内容

员工成长之道

◇ 领导力是管理人员的核心能力 ◇ 专业化水准是员工成长的基础 ◇ 责任意识是员工自我激励的心灵契约 ◇ 忧患意识是对环境高度敏感的进取精神 ◇ 只争朝夕是崇尚实干的务实精神 ◇ 换位思考是自觉协同的大局意识 ◇ 遵守规则是员工走向职业化的基本标志

注：公司工会组织机构按照《工会法》的规定设置

作为一个网络运营商，天津移动通信公司秉承“沟通从心开始”的服务理念，努力向用户呈现一个高品质的网络环境和最优质的服务，随着网络规模和技术层次的不断提高，天津移动通信公司承诺，“优质的服务将是我们呈现给用户的唯一产品”。

企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁 企业价值观：持续为社会，为企业创造更大价值 企业经营宗旨：追求客户满意服务

企业精神：改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作 企业服务理念：沟通从心开始

核心价值观--持续为社会、为企业创造最大价值。人才观--员工是企业最有价值的资源。◆尊重知识、尊重人才、尊重个性、尊重员工自我价值的实现； ◆你有多大能力，就给你多大舞台； ◆今天工作不努力，明天努力找工作； ◆公正的待遇依据员工的责任、才能和业绩； ◆敬业爱岗，员工与企业同成长。

经营观--以客户需求为基本，以高质量服务为目标，以为股东创造价值为核心。◆信誉比产品更重要； ◆满意的服务等于丰厚的效益； ◆优质的网络是优厚利润的基础；

◆高科技含量的新产品开发，能带来高效益的回报； ◆不容忽视成本的节约。

服务观--客户永远是对的。◆客户永远是我们最宝贵的财富； ◆沟通从心开始，服务从我做起；

◆了解客户的需求、满足客户的需求、创造客户的需求； ◆服务只有起点，满意没有终点； ◆客户至上，诚信不渝。

发展观--创新是发展的原动力。◆学习是立身之本，创新之基；

◆没有思路就没有出路，观念创新是第一位的创新； ◆创新的思想是为公司也是为自己创造财富的途径； ◆鼓励创新、包容失误； ◆不创新必然被淘汰。

在客户中的形象--诚信不渝、值得信赖的朋友；

在股东中的形象--讲求效益、长期受益的投资体；

在行业中的形象--守规经营、实力强大的对手和伙伴；

在社会公众中的形象--关心社会、承担社会责任的文明企业；

在员工中的形象--自我价值得以充分实现的团队。

员工形象：敬业爱岗 积极向上 文明礼貌 仪表健康

江苏移动通信有限责任公司是中国移动(香港)有限公司在江苏设立的全资子公司。其前身为1992年成立的江苏省移动通信公司，隶属于原江苏省邮电管理局，1998年从邮电系统剥离实行股份制改造和公司化重组并在纽约、香港两地上市。上市5年以来，江苏移动加快建立现代企业制度，以争创世界一流通信企业为目标，积极实施“服务与业务领先”战略，在机制、管理、服务、技术、业务等方面均取得长足发展，企业总资产已达175亿元。

作为江苏省内最大的移动通信运营商，江苏移动十年来一直专注于移动通信领域的发展，拥有GSM900、GSM1800、GPRS以及互联网业务的运营权，网号139、138、137、136、135。目前，江苏移动已成为拥有1200万用户，年运营收入超百亿元的省内通信骨干企业。

王建

党组书记、董事长、总经理

吴维宏

党组成员、董事、副总经理

闵有黎

党组成员、董事、副总经理

李明益

党组成员、董事、纪律检查组组长

兼中国邮电工会江苏移动通信委员会主席

文化管理是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。一个具有凝聚力的企业文化，不仅是企业可持续发展的基本驱动力，也将成为企业管理的核心灵魂。

江苏移动自1998年剥离上市以来，一直积极开展企业文化建设的探索和实践，继承并吸收最先进的文化理念，志存高远，追求卓越，致力于服务与业务领先，不断向世界一流企业迈进。

通过对中国移动通信集团公司理念体系的贯彻、对江苏移动企业文化特质的提炼和先进企业文化理论及管理思想的运用，江苏移动形成了独特的企业文化体系。

我们的企业文化体系包括使命愿景、核心价值观、经营理念、管理理念和企业精神五大部分：

企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁 企业愿景：高品质服务代表，可持续发展典范

核心价值观：以人为本、服务社会、不断创新、追求卓越 经营理念：进取、诚信、稳健、专业

经营理念体系：

价值创造观－经营以客户为中心

规模效益观－管理以财务目标为中心

客户服务观－客户需求是我们永恒的追求

品牌战略观－品牌是信誉，是资源，是效益

市场竞争观－引领竞争，超越竞争

社会合作观－服务社会化，功能专业化

管理理念：高效、精细、共创、共享

管理理念体系： 沟通观－真心诚意，知彼解己

领导观－使组织富有前途、工作富有效率、员工富有成就

执行观－不遗余力，精益求精

职位观－尊重差异，能位匹配

绩效观－科学衡量，有效激励

薪酬观－外具竞争，内求公平

学习观－员工立身之本、企业发展之源

企业精神：改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作

    优越的工作环境

高效的内部网

强竞争力的薪酬

完善的福利、休假计划

1.每月提供丰厚的住房补贴金

2.全面的医疗计划，每年进行定期体检

3.完善的员工保险（包括养老、失业、工伤、生育等各类社会保险及企业的补充养老保险）4.年休假20天（不含节假日）

 多方位、多层次的培训体系

1.在鼎湖的培训中心设施完善，占地约2.6万平方米，支持全省各公司的培训 课程运作

2.在职期间享受学费报销计划，鼓励员工继续学习

3.完善的新员工培训计划

4.根据不同岗位提供各类的技术、管理培训

5.为优秀员工提供海外培训机会

越过高峰，我们继续攀登

俯降千仞，仰登天阻。千仞易陟，天阻可越。2003年，是广东移动挑战自我、超越自我的一年。“一天平均一个亿，全年收入突破365亿元”，言出如鼎，四座皆惊！人们纷纷惊叹、怀疑，也充满期待.......为了实现目标，实现广东几代邮电人的梦想，广东移动人团结协作，日夜奋进。“世上无难事，只要肯攀登”。经过一年的拼搏，广东移动终于不负众望，向世人宣告：几代邮电之梦，今朝移动成真！

梦想的实现离不开党和国家的政策指导，离不开省委、省政府和社会各界的关怀，离不开广大客户的信赖与厚爱，更离不开广东移动人的顽强拼搏、团结奋斗！自目标提出以来，每一个广东移动人都加足马力，汗水洒满了365个日夜，足迹遍及移动所至的每一个角落。大家紧紧围绕“一个提高、三个三”的经营思路，坚持“两个务必”思想，以精益求精的网络追求、与时俱进的市场开拓、无微不至的服务，赢得了广大客户的满意和信赖。是27000个广东移动人的汗水铸就了这座万众瞩目、铭刻历史、继往开来的丰碑！丰碑的背后，是一次次苦苦思索的不眠之夜，是一个个永不言弃的坚毅背影，是一张张温暖如春的热情笑靥„„

山不厌高，海不厌深。移动事业的发展是无限的。事业的发展与 管理的进步又相互依托、休戚与共。我们深知管理的重要性。2003年，完成全省各级经理人员的竞聘上岗，建立起一支能够把握大局、驾驭市场、干净干事、充满活力的管理队伍。“馥馥蕙芳，顺风而宣”，各级经理人员的工作干劲、工作热情、工作活力，犹如阵阵蕙风，在公司上下迅速传播、洋溢„„

2003已成过去，2004又将是辛勤耕耘的一年。站在新的高度，抚往感今，我们激情澎湃，斗志昂扬。辉煌让历史铭记，梦想仍在前方。东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，移动前程锦绣。前进的号角已经吹响，让我们携手并肩，再接再励，誓把广东移动建设成为世界一流移动信息运营商，为移动铸就新的辉煌，镌写新的丰碑！

广东移动通信有限责任公司董事长、总经理 李刚

广东移动通信有限责任公司（GMCC）于1998年1月正式注册成立，是中国移动（香港）有限公司在广东设立的全资子公司。公司前身为广东省移动通信总公司（广东省移动通信局），属广东省地方国有企业，1987年11月18日在我国最早开通移动电话业务。1997年公司经业务和资产重组，收归为中央企业后，注入中国电信（香港）集团公司，10月在纽约和香港上市。

广东移动是我国通信行业中规模最大的省级公司、也是广东省最大的移动通信运营商，网络覆盖了广东所有的行政区，为广大用户提供全方位移动信息服务，网络容量和用户数分别突破了4200万户和3000万户，2003年业务净收入和净利润分别超过345亿元和116亿元。目前，广东移动的用户数、业务收入和净利润分别约占中国移动通信集团公司的1/

6、1/5和1/3，其业务收入占广东省全省GDP的2.8 %，是广东省规模最大的外资企业，业务收入名列广东企业50强第三位。

广东移动拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”、“神州大众卡”等四大著名品牌和全球通俱乐部、VPMN集群网等六大产品线，网号135、136、137、138、139家喻户晓，业务经营范围涉及移动话音基本业务、IP电话、172数据业务和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权。现在，公司不但为广大客户提供移动话音服务，还可提供手机彩铃、百宝箱、移动银行、股票交易、信息点播、手机钱包、手机投注等1000多种增值业务。

从1987年开通移动通信业务以来，广东移动通信一直致力于服务广东省的经济建设，努力满足人民群众的通信需求；尤其是1999年以来，在企业第一个三年发展目标（内强素质，外树形象，迎接挑战，争创世界一流移动通信运营公司）的指引下，广东移动积极进行管理改革和服务创新，实现了“超常规”的发展；2002年初，根据“三个代表”重要思想和中国移动通信集团公司“服务与业务领先”战略，广东移动提出了“提升核心竞争力，打造品牌新优势，争创世界一流移动信息运营公司”这一新的三年发展目标，实施七大职能战略，继续推进广东移动通信的持续、快速发展。

李刚，46岁，高级工程师，公司董事长、总经理、党组书记

李先生在领导指挥公司业务发展方面具有丰富经验。李先生从1974年起就从事邮电通信行业工作，1983年曾任职中国南海石油总公司华英公司，1987年任广东邮电管理局主任，1998年被任命为广东移动通信有限责任公司总经理。巫中岳，55岁，高级政工师，公司董事、党组副书记

巫先生在公司运作管理方面富有经验。巫先生1968年曾加入海南生产建设兵团六师八团，1976年任广东省邮电学校副校长，1995年加入广东移动通信，现任党组副书记、纪检组长、工会主席。洪小勤，40岁，高级工程师，公司董事、副总经理

洪先生在工程维护方面有丰富经验。洪先生1985年加入广东省邮电管理局任副主任，1999年加入广东移动通信有限责任公司任副总经理。

林振辉，41岁，高级工程师，公司董事、副总经理

林先生在市场营销、产品推广方面富有经验。林先生1984年任职广州市邮政局，1989年进入广东省邮电管理局长途电信处，1997年任职中国邮电电信总局，1999年加入广东移动通信有限责任公司任副总经理。王征宇，43岁，高级工程师，公司董事、副总经理

王先生在财务计划、投资管理方面具有丰富经验。王先生1983年任职原邮电部规划所，1985年借调原中国邮电电信总局，1987年加入原邮电部计划建设司，1995年出任天波公司市场部副总经理，1998年任职中国电信（香港）有限公司业务部，2000年加入广东移动通信有限责任公司任副总经理。郑川，39岁，高级工程师，公司董事、广州分公司总经理

郑先生1988年大学毕业后即开始从事通信行业工作，1992年任职湛江市邮电局移动分局副局长，1997年任职湛江市邮电局副局长，1998年任职湛江市电信局副局长，1999年加入广东移动通信有限责任公司湛江分公司任总经理，2003年被任命为广东移动通信有限责任公司广州分公司总经理。

高志兴：41岁，高级工程师，公司董事、深圳分公司总经理

高先生在网络技术和市场运营方面有丰富的实践经验。1985年进入广东省邮电管理局，1999年1月加入广东移动通信，1999年8月任广东移动市场部总经理，2003年4月调任广东移动通信深圳分公司任副总经理（主持全面工作），2003年7月被任命为广东移动通信深圳分公司总经理兼党委书记。

一、企业使命报告书

广东移动通信致力于“争创世界一流移动信息运营公司”，立足于做市场的“主导者”，技术的“引领者”，服务的“佼佼者”。公司视“客户为企业生命，员工为企业之本”，崇尚“沟通从心开始”的企业精神，把世界距离拉近，使人类联系更紧。

沟通创造价值，沟通充满欢乐，是我们孜孜不倦的追求！

二、奋斗目标

争创世界一流通信企业

2005-2007年发展战略目标：

创新企业运营模式，全面提升客户价值，争创世界一流移动信息运营公司

三、企业核心价值观

1.尊重员工自我价值的实现

（1）员工与企业共同成长（2）以人的价值为本

（3）能力优于学历，业绩优于资历

（4）你有什么样的能力，就给你什么样的舞台（5）今天工作不努力，明天努力找工作 2.客户是企业生命所在

（1）客户永远是对的（2）服务第一，盈利第二

（3）满足需求是本能，创造需求是本事（4）不断为客户创造价值（5）让客户120% 满意 3.创新是可持续发展的动力

（1）观念创新是第一位的创新（2）鼓励创新，容忍失误（3）不创新就要遭淘汰

（4）学习是知识经济时代的立身之本（5）以变带变，才能领先 4.发扬团队精神实现企业目标

（1）团结：1+1>2，不团结：1+1<1（2）只有企业好，员工才能好（3）工作就是服务

（4）你想别人怎样对你，你就要怎样对别人（5）要管好别人，先管好自己。

四、企业精神

沟通从心开始

我们是为社会公众提供移动信息服务的企业，是在从事一项旨在使千千万万人实现自由的、无限制沟通的事业。沟通无处不在、无时不有，员工之间、上下级之间、部门之间，与客户、与股东、与合作商、与社会公众之间都需要沟通。沟通必须是真心、真诚的，是发自内心的，只有真心、真诚、用心去沟通，才能使障碍烟消云散，真情取代冷漠，温暖驱除孤寂，信息获得共享，矛盾得以化解，效率大大提高，生活更加愉快。沟通永远需要，永无止境，沟通只有起点，没有终点

五、企业形象

1.在社会公众中的形象：责任型、贡献型

2.在客户中的形象：优质、真诚

3.在员工中的形象：公平、信任

4.股东认可的形象：发展型、效益型

5.在合作商中的形象：公正、廉洁

6.在行业中的形象：守法经营、竞争双赢

六、人性化管理模式

人性化管理的核心思想：企业要建立一种机制，使人性中的优点得到最大的发挥，使人性中的弱点得到最大限度的制约，从而使企业可持续发展与个人的需要满足和一生幸福得到最佳的结合。

篇2：上海移动通信有限责任公司组织架构图

金蝶软件 中国）有限公司组织架构图V7.6 研 发 环 节 金蝶软件（中国）有限公司 行 政 管 理 环 节 总裁

name=baidusnap0>办公室 其 它 环 节 营 销 环 节 产品市场部 深圳研发中心 北京研发中心 上海研发中心 技术支持部 市场部 渠道部 行业咨询部 客户服务部 财务部 人力资源部 质量与信息部 审计部 采购部 投资发展部 中央研究院 国际业务部 行业大客户部 七 大 区 域 培训教育部 基建办公室 说明：点击各环节名称可查看各环节组织架构图 研发环节 蔡军 制造系统部 权顺亮 信息平台部 尚

篇3：上海天诚通信技术有限公司

答：上海天诚通信公司是天诚智能集团于2002年成立的,是天诚智能集团的重要组成部分,核心业务是“智能化布线产品”、“lP网络音视频广播产品”及相关系统集成解决方案的产品提供商。此次获奖我们感到非常荣幸,同时也深感欣慰,这里面包含了很多的优势和深厚的感谢:

(1)品牌效应:集团公司“天诚智能集团”(原名“天诚线缆集团”)始创于1988年,是行业中创办时间最早、定位最高、规模最大的集团企业。集团多年经营的品牌理念——“天道酬勤、诚信为本”,天诚通信的布线产品一直坚持务实、踏实的风格,通过不懈的努力和不断的积累,逐步取得了良好的市场口碑和销售占有量。

(2)技术沉淀:目前公司园区内不仅拥有行业领先的研发、生产、检测设备,而且已建成含有进口高端仪器的研发实验室,产品通过国家工信部、泰尔认证中心、国家质量监督管理中心等国家权威机构的检测和认证。至今为止,公司已获得专利授权20余项。作为国家综合布线工作组的会员单位,公司还参与了多项国家标准、行业标准、技术白皮书等的编撰。

(3)资质积累:公司已多次获得“高新技术企业”、“上海市科技小巨人”、“上海市高新技术成果转化项目”、“中国市场综合布线十大品牌”等众多荣誉。

(4)案例工程:通过不懈努力与追求,天诚通信公司在集团领导下于各个领域创造了数不胜数的经典样板工程,如北京奥运项目、人民大会堂、毛主席纪念堂、上海世博项目、上海金茂大厦、上海东方明珠、上海国际会议中心、上海环球金融中心、广州中信大厦、广州西塔、广州塔、海南博鳌论坛等,已经成为业界赫赫有名的民族品牌领航者。201 3年上海天诚通信的布线产品新增了400多个案例工程。

问:公司的综合布线系统具有哪些特征?能够为客户带来哪些价值?今后将如何继续为客户做好服务?

答：作为国内唯一能够全面且完整提供弱电线缆、端到端布线解决方案产品、lP网络音视频广播产品的综合性企业,天诚通信充分发挥产品组合的资源优势,以成为“系统集成解决方案的产品提供商”的总体战略为指针,积极为客户提供超值服务,创造不凡价值。公司的成功之道在于以客户为中心的理念、互利共赢的宽广胸襟以及强大的技术实力。

(1)铜缆布线解决方案

天诚的铜缆布线解决方案涵盖模块、面板、地插、配线架、理线架、跳线、铜缆(室内外、双层护套、大对数、话缆)等产品类别,提供屏蔽和非屏蔽超五类、六类、超六类、七类等产品系列,形成完整的信息化解决方案,满足各行各业、不同场合的应用需求。

(2)光纤布线解决方案

天诚的光纤布线解决方案涵盖光模块、光纤配线架、光纤跳线、光纤尾纤、光缆(室内外、蝶形)、光纤快速连接器等产品类别,提供光端机、光纤收发器、光分路器等产品,提供解决方案一站式产品提供,完美满足“光进铜退”应用需求。

(3)智能家居布线解决方案

天诚的智能家居布线解决方案涵盖家居多媒体信息箱、各类箱用模块条(数据、语音、电视、光纤、接线、电源)等产品类别,支持语音、数据、电视、家居、多媒体、家居自动系统、环境管理、保安、对讲等服务,不仅适合“光纤到户”的应用需求,成型配套的家居解决方案更能带给用户极大便利和生活享受。

(4)数据中心解决方案

天诚的智能配线系统解决方案涵盖管理软件、网络扫描仪、铜缆电子配线架、光纤电子配线架、9芯跳线等产品类别。借助智能配线系统,管理者可以游刃有余地自由管控数据网络的当前状态,提供很好的网络规划和管理,保证数据网络的统一完整性。

天诚产品以过硬的质量和高度的稳定性经受了严格的检验,获得了广大客户及业界的广泛赞誉和高度认可。天行健,君子以自强不息。勤劳的天诚人将继续坚持“质量上乘,价格中等,服务一流”的经营宗旨,发挥规模优势与核心技术,以强有力的竞争优势与国内外知名品牌共同逐鹿市场,打造业内一流企业,树立一流民族品牌。

问:您认为综合布线目前迫切需要解决的问题是什么?前景如何?

答：很多科技都是为了解决目前的问题而发展起来的,这个问题恰恰直接点出了这样的逻辑关系。就我们集团的观察和发展策略,就以下几个方面作一个简要陈述:

(1)积极推广智能化的应用

传统综合布线考虑更多的是布线性能、产品质量及布线的稳定度。也就是注重满足性能与质量要求,这个部分是“刚性需求”。但在布线工程人员及lT管理人员的管理需求上却有明显不足之处。在硬指标性能方面,我们目前的客户群体中绝大部分用六类的布线系统就可以满足其需求。因此,这部分的性能提升并不是当务之急。但在软性的布线管理及配线架管理方面,却受到导入成本增加的因素,制约了它的发展。其实随着经济及技术的发展,智能化的需求肯定是存在的。因为IT管理人员面对的管理问题越来越复杂,而趋势是一般单位的lT管理人员编制也越来越缩编。因为IT问题的层出不穷,lT管理人员很难有充分的时间去思考更为重要的所处单位的lT策略。因此,积极地推广智能化管理的应用就成为我们集团未来几年的重点。除了应用技术上的提升外,努力降低客户使用的成本更是此类智能化应用能否由“软性需求”转变成为“刚性需求”的关键。

(2)扩充无线终端产品

字面上的综合布线是带着“线”的一个名词,乍看之下似乎这个行业以“有线”为基础才合理。其实,从根本上来解读,综合布线解决的是信息传输的物理层部分,用“线”或者“无线”只是手段。也就是说,我们认为“无线产品”当然也可以归属于综合布线品类。

事实上,现在信息传输的终端使用“无线”的应用已经非常成熟而且普遍,其中又以Wi-Fi最具代表性。加上目前各大互联网集团及移动终端集团都积极投入智能家居的核心——智能路由器,加上各式各样的无线组网标准,如HomeRF,ZigBee,蓝牙,Z-Wave等。所以我们集团增加无线终端产品只是顺势而为的自然结果。

(3)朝发展以太网终端的方向规划

篇4：上海移动通信有限责任公司组织架构图

生态修复行业处于黄金年代。预计“十二五”城市园林绿化固定资产投资有望超过6000亿元，矿山修复和水土流失治理等生态投资保守估计接近2000亿，有望接近4000亿元。市政园林（含生态修复）向BT转型，竞争体现在项目层面，属于资金驱动型。但高端生态修复具有一定的技术壁垒，优势企业有望凭借技术和资金优势率先布局全国。

具备较强综合优势。公司2012年上半年实现生态修复收入1.75亿元，占总收入的42%。公司生态修复施工经验丰富、技术实力雄厚，结合上市后的品牌和资金实力，综合优势明显，未来有望通过大项目布局全国市场。2011年底，公司可供运作的营运资金10.47亿元，在不依靠新增权益融资和长期债权融资条件下，足以支撑公司2012-2013年复合增长率超60%，2012-2014年超30%。为延续高增长，2014年将进入再融资转换期，出台新的权益融资或者长期债权融资方案可能性较大。

储备订单较充足，BT回款风险尚可控。公司目前BT项目未完成订单超过16亿，按照以往非BT项目的工作量，及2013年新签BT项目，基本上可锁定2013年业务量。BT项目回款占地方可支配财政收入的比重在1%-3%之间。

操作策略：二级市场上，该股表现抢眼，近期随大盘强势反弹，成交量有所放大，显示了资金的看好，后市有望再创新高。

四维图新：依托5日均线上行

诺基亚手机销量好于预期。第四季度诺基亚智能手机总销量高于第三季度，尤其Lumia手机销量高于第二、第三季度的400万和290万台，连续三个季度增长。另外，关于手机系统上网使用量统计数据显示，近期诺基亚手机系统使用率呈上升趋势。

日系车销量持续回升。尽管12月份各大日系汽车销量仍是负增长，但同比降幅明显收窄，销量比11月份大幅增加。全年来看，丰田、本田、日产2012年总销量略有下降，同比分别下降4.9%、3.1%和5.3%，基本符合市场预测。

WP8对2013年业绩有正面影响。WP8从操作系统层面要求每个WP8手机必须装载地图，在大陆市场WP8导航地图将由四维图新提供，估计每个地图版权价格在13元左右。而2013年一季度WP8手机在华销量为200万部，将提振公司2013年EPS约0.03元。

率先切入NDS地图，利于公司开拓德系车厂客户。2012年9月上市的宝马新7系率先采用NDS地图，由公司提供。NDS地图格式是宝马，大众和戴姆勒等德系车厂大力推进的通用地图格式。公司是最早加入NDS协会的中国会员，率先切入NDS地图有利于公司开拓德系车厂客户。

操作策略：二级市场上，该股经过深度调整，近期有触底回升的迹象，并突破、站稳了半年线，成交量也明显放大，投资者可积极参与。

烽火通信：市场份额有望超预期

烽火将分享联通2013年IPRAN集采规模10%左右。2012年5月，中国联通进行了首次IPRAN设备的集采，采购规模：核心汇聚层设备5000端、接入层设备5万端，金额14亿。2013年1月中国联通又启动IPRAN设备第二次集采，招标核心汇聚层设备5610端，接入层设备8.03万端，预计招标金额22亿，同比上次招标增长57%。在中国联通首次IPRAN集采中，华为和中兴分别占据了50%和38%的市场份额，烽火和上海贝尔各获得6%市场份额。在本次IPRAN集采中，华为和中兴依然保持较高的市场份额，预计分别斩获50%和35%的份额，烽火预计获得10%的市场份额，比上次招标有明显提升，思科份额大约5%左右。

2013年光传输行业依然景气，行业整体增长30%。随着无线网络从3G升级到LTE，光传输网络其实也面临着技术升级来适应无线网络的变化。接入层方面，由SDH/MSTP升级到PTN/IPRAN；汇聚层方面，OTN下沉至汇聚层进行部署；骨干层方面，WDM/OTN设备由10G向100G扩容。

中移动与电信将陆续展开光传输设备的招标。中国移动OTN集采目前正在进行中，预计2月初公布招标结果，规模10亿，也是中国移动史上最大规模OTN招标；3、4月份进行PTN四期集采预计规模50亿，同比增长50%左右。中国电信去年IPRAN采购规模很小，大概在1亿左右，今年大规模部署IPRAN网络。

操作策略：二级市场上，该股在创出三年多的新低以来，大幅反弹，大资金介入的迹象十分明显，投资者可积极关注。

华润三九：继续上涨的动力很足

华润三九的估值水平较低。市场由于惯性思维，将公司定位于增长缓慢的OTC+普药企业，2013年PE不到20倍。事实上，华润三九=原三九+康缘+红日，非普通OTC企业。华润入主后，公司已转型为优秀的中药注射剂+中药配方颗粒+精品OTC整合平台，预计中药注射剂和中药配方颗粒利润贡献比例在15年将超过40%。若给予中药注射剂30倍PE（参考康缘药业），中药配方颗粒30倍PE（参考红日药业），精品OTC20倍PE，则估值中枢上升至25倍PE。

预计2013年业绩增长超市场预期。感冒OTC将受益行业变局，公司2013年业绩增长将达到31%（不考虑资产注入和并购），超越市场20%的一致预期。其中OTC业务由于康泰克、白加黑等含麻黄碱感冒将转为处方药管理，预计2013年增长20%以上。

中药注射剂与中药配方颗粒将改变公司增长弹性。中药注射剂分享行业高速增长，预计2013年增长35%，其中参附注射液独家品种有望进入新基药目录，成为医疗城镇化的受益者；中药配方颗粒受益于管理激励机制改善和产能释放，预计2013年增速达40%。

操作策略：二级市场上，该股走势十分强劲，逼近前期新高，目前均线保持多头排列，投资者可逢低介入。

钢研高纳：走出慢牛形态

nlc202309022054

国内高温合金需求空间依然广阔。目前国内年高温合金2需求万吨以上，产量缺口1万吨。我国高温合金生产企业数量有限，生产能力与需求之间存在较大缺口，在燃气轮机、核电等领域的高温合金主要还依赖进口。

行业地位稳固，客户粘性高。高温合金领域的高技术壁垒以及国外先进企业对中国的技术封锁，使得公司在国竞争对手极少，在多个细分市场占据绝对主导地位。公司下游客户十分稳定，基本上是国家重点航天军工企业，更换供应商的可能性极小。此外，公司强大的股东背景也有助于公司维持现有客户及新产品的销售。

募投项目逐步放量。粉末及变形高温金属材料、钛铝金属材料两个募投项目已于2012年年底达到投产要求，将是公司2013年新的业绩增长点，预计2013年将分别贡献EPS0.04元和0.03元。

中缅、中日等周边军事摩擦仍将是短期估值的重要支撑。短期来看，公司作为生产军用高温合金的重要企业，中缅、中日等周边军事摩擦仍将是公司短期估值的重要支撑。长期来看，公司将有望持续受益国防发展，参考美国及周边国家2013年军费开支计划，及中国目前军费GDP占比（1.3%）小于世界强国平均水平（2.5%），预计未来几年的军费增速仍将超过GDP增速，维持在10%以上。

操作策略：二级市场上，该股沿短期均线稳步上行，成交量也温和放大，属于典型的慢牛形态，投资者可积极关注。

东阿阿胶：增长全面提速

2012年营销重心下沉终端卓有成效。2012年公司营销重心全面向终端倾斜，消费者重新定位，向新人群和高端人群推介，取得了良好成效，预计全年终端销量增长35%（战略合作终端销量增长80%），公司发货销量增长超过20%，表明公司大幅提价后，通过重新定位，消费者已经全面接受，提价经过2年消化，取得成功。

阿胶浆增长提速。2012年营销工作主要放在阿胶块消费者修复上，2013年阿胶块销售将走向正轨，上半年小幅提价+销量增长10%左右+下半年小幅提价，总体运行健康。2013年营销重心转向阿胶衍生品，复方阿胶浆是重头，OTC市场稳定增长，医院市场增速加快（癌性病人+经期保健新适应症尝试），再加上价格提升，预计阿胶浆收入增速有望提升至40%，销售规模突破10亿；桃花姬口感和工艺全面完善，2012年消化了2011年的渠道库存，又经过北京、山东试点，在保留已有的礼品包装下，快消品包装将逐步推向市场，桃花姬有望发力。

定位高端的新衍生产品逐步推向市场。2012年公司调整了一线销售组织构架，各省根据市场情况差异化营销，并将营销资源向当地销售较好的产品集中，以推动产品上量。同时不断上市新型高端衍生产品，比如阿胶玉枣、阿胶饮料等等，以进一步拓宽产品市场空间。

操作策略：二级市场上，该股经过较长时间的调整，中期底部确定的可能性较大，目前均线保持多头排列，投资者可积极关注。

篇5：上海移动通信有限责任公司组织架构图

为了确保公司规章制度的贯彻落实，规范项目部的建设与管理，关心施工一线员工的工作和生活，确保各分公司安全顺利完成公司下达的2012年施工生产经营目标，实现公司2012年生产经营目标。经公司总经理办公会议研究决定，公司班子成员带队赴各项目部进行慰问、交流、调研、检查，具体部署如下：

一、工作内容

1、慰问

2、交流

本次综合慰问、交流、调研、检查，重点增加了分公司之间针 对项目部管理方面的交叉交流。每个组安排一名分公司总经理或副总经理，要求参加的分公司组员，在活动中，重点与检查项目部进行互动交流，总结经验，找出差距。要求参加的分公司组员，在活动结束一周内，向工程技术部提交一份交流心得报告，为公司全面开展项目部规范化标准化管理提供参考指导。

3、调研

1）、市场方面——区域市场现状、未来趋势，市场、专业拓展空间，市场拓展潜力（在完成分公司、项目部产值前提下，仍然具备市场空间，需要公司提供那些支撑），预计全年施工任务完成情况，客户满意度调查及拜访甲方领导。专业结构状况

2）、应收款方面——项目部工程收款（收款比例、预计全年收款额度）、以前应收款情况，收款难度是什么，现场用款情况。

检查组去项目部前，把要去的项目部2011年以前（含11年）的未收完款项目，从PM8中导出制表，让项目经理对每个项目的应收款一一确认，特别对已到付款时限的项目还没收款情况一一写出原因。特别对口头立项的项目还未签合同能否收款说明原因。表格填写完整，经项目经理签字确认后，检查组带回后，进行统一分析。

3）、业务流程方面——项目部对公司业务流程掌握情况，能否有效执行，在流程执行中，对机关各职能部门有何意见、建议？对流程改进、完善方面有何建议？

4）、分包方面—项目部在规范分包管理、减少个人分包、提高公司型分包采取了那些措施？有那些好的建议？如果年底彻底取消个人分包，项目部有那些困难？工程技术部提供项目部分包价格调查表，要求项目部针对不同运营商、专业以及分包A/B/C及个人分包的价格调查，项目部填写后，项目经理签字确认后，检查组带回。

4、检查

1）、项目部标准化建设：按照“项目部标准化建设基本要求”中各项内容进行检查，重点检查“规范项目部的合同及工程档案资料管理” 建设。

说明：

1、对于“规范项目部的合同及工程档案资料管理”建设的检查，拍照或拷贝相关资料，重点检查项目部对项目部负责的单项工程的合同、返章管理、付款条件、付款时间、验收证书、结算单的管理。如

果可以通过建立电子档案实现，也可以，但要把电子档案拷回公司。

2、对照“项目部标准化建设基本要求”，逐一检查，每个项目部写出一个报告，应附相关照片或资料。

2）、合同管理检查：根据项目部2011年以前（含11年）目前仍然是口头立项的项目，项目部逐一核实：口头立项转正签合同时间，项目真实性及甲方认可确认性，是否办理该项目的作废手续？

3）、结合公司安全生产月宣传活动，进行安全生产检查，按照公司安全管理制度汇编要求及“项目部安全管理规范检查表”进行检查。

4）、劳动用工专项调研检查。(人力资源部提供检查要求)

二、工作安排

1、检查组人员组成（各检查组第一位公司管理层人员为各组组长）第一组：李虎善张光辉李兵生（宁远琦参加去贵州劳动用工专项调研检查）

第二组：李全忠高鹏汤云（解京利参加去内蒙检查组，专项检查内蒙各项目部车辆及驾驶员管理情况）

第三组：武世平田战栓毛封锁（宁远琦参加去天津劳动用工专项调研检查）

第四组：孟瑞文刘辉任北平

第五组：王大钢曹杰王三成（东述铭参加去青海检查组，专项检查移动部应收、应付款情况）

第六组：王巨辉白全发何世堂

第七组：贺养亭陈建军李小俊

2、检查组地域分配原则

本次检查按照“交叉检查法”进行检查，原则上作为公司管理层 成员的各组长，不到自己分管的分公司地域进行检查。

4、各组检查区域及项目部

第一组：、贵州（六分公司所属项目部）、云南（五分公司所属项目部）第二组：安徽（二分公司所属项目部）、江苏（二分公司所属项目部）

内蒙（八分公司、十一分公司、一分公司所属项目部）

第三组：天津（八分公司、一分公司所属项目部）、河北（十三分公

司所属项目部）

第四组：黑龙江（四分公司所属项目部）吉林（十五分公司、十

六分公司所属项目部）辽宁（四分公司所属项目部）、甘

肃（十分公司 十五分公司所属项目部）

第五组：西藏（七分公司所属项目部）、青海（移动、一分公司所属

项目部）

第六组： 广东（九分公司所属项目部）、宁夏（三分公司所属项目部）第七组：上海（五分公司、移动分公司所属项目部）、浙江（十一、二十分公司所属项目部）

4、计划时间

此项工作计划时间6月20日——8月31日

5、慰问金费用预算

（1）慰问金预算

163000元(详见附表：2012年慰问交流调研检查—慰问金预

算)

6、要求

各工作组按照以上工作内容但不限于以上内容开展工作，应该按照公司相关管理制度要求、对项目部考核要求等方面进行综合检查。要求各检查组返回一周内，把调研检查结果及资料上报相应主管的职能部门，项目部规范化建设和安全检查结果及资料上交工程技术部。

对于项目部提出的问题，记录收集

说明：

1、工程技术部正在组织印刷装订以下资料：

（1）、二局有限公司安全管理制度汇编200本，下发到每一个分公司、项目部。

（2）、“安全技术交底”本和“安全培训学习”本各200本，下发到各项目部。

2、在各组到工地检查闲余时间，各组成员按照以下分工到相关分公司对各分公司的安全管理情况进行调研检查指导（各检查组组长可以不参加，由各组机关检查人员负责组织）。参考“项目部安全管理规范要求”内容，逐项对分公司安全管理进行调研检查，座谈听取各分公司对公司安全的意见和建议。在8月底前将调研检查报告交到工程技术部高鹏处。本次调研检查指导不会对分公司处罚，但会作为年底对分公司经济责任制考核扣分依据。

分公司检查分组：第一组：

5、6、海外

第二组：1、2、11第三组：

8、13

第四组：4、10、15、第五组：

7、移动

第六组：

3、9、网优

篇6：上海移动通信有限责任公司组织架构图

上海交大海角公益组织开展暑期在线支教活动[图]

2014年暑期，上海交通大学海角公益组织成员奔赴吉林省集安市和甘肃省天水市甘谷县，开展在线乡村教师培训及在线支教活动。海角公益组织成立于2013年10月，是由上海交通大学在校学生组成专注于发展在线支教的公益组织。组织负责人是机械与动力工程学院本科生伍煦，团队自主研发了海角实时视频教室，为支教提供更灵活、高效的线上授课方式。在线乡村教师培训7月14日至22日，伍煦领队赴吉林集安开展了首期远程乡村教师系列培训课程，为200位来自吉林省集安市15所中小学教师带去远程在线支教新体验。通过海角实时视频远程教室由海角公益组织志愿者为吉林集安的乡村教师讲授基础的学校心理教育等课程。课程结束之后，参与教师纷纷表达对于这一新兴的教育方式的青睐，认为在海角课堂中能实时与授课老师进行互动，有利于提升学习效果，这将会引领他们在自己的岗位上继续前进。活动结束后，以集安市教师进修学院院长为代表的参与教师们专程为海角公益组织撰写了感谢信，并与伍煦合影留念，表达对本次培训的感谢之情。在线支教8月8日至15日，机械动力学院王力带领海角组织成员伍煦、袁芊、吴优，志愿者巩三强、金雪洁赴甘肃甘谷开展5所中小学支教调研活动。在总门九年制学校共开展为期三天的支教活动中，海角公益团队为当地50多名学生开设线下及线上两部分课程。在线上课堂中，同学们能够与教师开展实时互动，教学效果良好，得到总门学校校方的高度评价。本次活动中，海角公益组织与总门九年制学校合作建立“上海交通大学海角公益组织第一远程支教点”并举行成立仪式。由于新颖的在线支教模式，海角公益还受到了当地天水电视台采访报道，引起社会多方关注。活动结束后，总门学校校方领导为海角公益组织撰写感谢信，以表达海角公益对总门学校教学活动的突出贡献。另外，海角公益组织还走进其他4所当地中小学，开展支教活动，并取得了一致好评。覆盖12个省市，服务5000余名中小学生，这些不会是海角公益的终点。通过不断开展在线支教活动，海角公益将为更多有需要的地区带去优质教育资源，为更多偏远地区的学子带去进步的希望，以实现“满载求知渴望，助力梦想起航”的光荣使命。

篇7：上海移动通信有限责任公司组织架构图

软强（大庆）现有行政人员（含销售和工程）共13人，其中总经理1人，总经理助理2人，副总3人，设计师1人，销售4人，工程2人，项目跟单及品控1人，文案1人。

所有软强（大庆）现有行政人员每月月末根据自己的岗位职责内容，进行月底自查，完成内容，未完成的原因等详细说明。

根据岗位不同其在公司中所行使的职责也不同，就各岗位及个人将其岗位职责公示如下，如未按时完成工作内容每次一个小警告，三个小警告为一次大警告，一个月内三次大警告自动离职：

@@照明2014-5-7 董事长 总经理总经理助理 副总副总 副总总经理助理 合同品控 行政事务 项目统计 资质申报 外研部工程部销售部采购工厂稽核网站 品宣 文化 设计 研发统计库房生产 总经理助理（）

1.外埠项目费用申请、汇款，驻外人员费用报销核算； 2.工程施工付款；

3.公司接待、请车、报销（含出长途车司机差旅报销，领导费用报销）；

4.与财务核对应收款、应付款、发票；公司费用、工厂费用汇总、编制报表； 5.机关工作人员考勤； 6.办公用品申领；

7.工程费用核算、项目汇总、编制报表； 8.业务、营销车辆协调；

9.资料（含业务人员周报汇总）、文件、合同归档。

总经理助理（）

1．企业文化（每月至少1次企业内训、组织至少2次业务或专业知识培训、每天开早会）、企业宣传（稿件含工厂在内至少各2篇）、新闻稿件；

2．进度追踪（项目产品采购进度表、所有人员现有的岗位职责进行每月绩效考核）； 3．汇报材料撰写；

4．配合同事完成标书等特殊任务；

5．网站维护（至少每月更新一次，特殊情况特殊对待）。

副总经理（）

1.对新产品和新材料供应商及行业最新动态的收集整理，跟踪掌握原材料市场行情；对业务员或工厂需要开发的产品进行配合； 2.与供应商进行比价及议价谈判工作、对新供应商进行评估、降低采购成本、提升产品质量，提高公司产品在市场上的竞争力； 3.与供应商协调对来料品质和数量异常情况的处理； 4.协助工程部做出该项目的前期概预算；

5.配合工厂厂长对工厂人员、工艺、检测、研发等工作进行监督； 6.协调好工厂与公司及集团之间的事务；

7.跟据业务员的项目订单（该订单由业务员提供，并与工程人员签字确认，凭签字确认订单在两日内完成方案内灯具的找寻、比价及预算工作）内容下达采购计划（工厂生产预估计划）。

副总经理（）

1、配合总经理完成对年、季、月销售计划和目标的制定及实施；

2、负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度；

3、定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系；

4、有效地管理、考核本部门直属下级并协助制定业绩改善计划；

5、汇总公司销售人员的销售报表，顺理并管控和指导销售人员的销售进度；

6、配合销售人员完成销售订单，并指出和解决销售人员在销售过程中遇到的问题；

7、对公司业务布局进行进行有效合理的分配，并及时掌控整体销售布局规划的变化；

8、建立客户档案进行规范化管理，进行客户分析，挖掘客户需求，在公司既定发展的基础上，挖掘新的有效客户；

9、定期为业务员培训，讲解销售技巧和销售常识。

副总经理（）

1、负责收集，了解与公司相关的各类国家和地方的政策信息并进行相应的申报工作；

2、负责项目申报或资质申报的联系、申请、维护及跟踪等工作；

3、负责项目材料的统筹、编写和相关资料管理工作。主持项目文件的撰写，并自主召开项目分析研讨会，与工厂技术人员合作完成项目中设计技术方面的文字内容；

4、负责制定公司项目计划和实施方案；

5、负责和政府相关的各主管部门的日常联络和关系维护。

6、及时了解行业动态及相关部委的政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息。

7、负责申报的各项目资料的收集、记录与整理，并及时提醒总经理及工厂准备项目的复检和审核工作。

8、定期向总经理汇报各类项目的申报情况，并就申报项目制定进度表，完成领导交办的其它工作。

销售人员（）

1．负责项目消息的搜集工作；

2．做好项目的市调工作：项目概况的了解、产品替代方案、投资方式的确立、甲方决策流程、竞争对手的相关信息等内容；

3．经过市调后，对产品、人工、合同金额估算；与制作方案的同事配合，尽快提出相应的项目方案（改造、新建、EMC等）； 4．与工程人员完成新项目的前期工作，并一起签字确认灯具种类、个数等信息后，交予任科副总完成项目下一流程； 5．合同的签署工作及注意事项；

6．新老客户关系的建立、维护及发展（每周提交有效新客户名单）； 7．监督施工部现场施工及预算、决算工作；

8．负责除国内市场外，对俄罗斯等国际销售业务（周宇思）。

工程部（）

1．根据立项信息，查看现场，预估施工过程中可能发生的问题，做好项目的跟踪，并提供实际工程材料及人工、工程时间等工程概算；

2．配合业务人员完成下单环节（该下单指工程部人员和业务员一同对项目产品的数量种类核对确认后给采购方面的下单）；

3．熟悉和审看图纸，做好审图，识图依据图纸，工程特点制定施工方案；前期施工前有文字施工方案；做到安全隐患及操作人员的违章现象，做到消灭安全隐患，制止违章的发生；

4．严格按照《施工安全规范》执行，包含签订施工安全合同、安全措施，落实到位等；

5．做好工程的后期资料整理（竣工图纸、内业资料、出入库管理清单）；

6．业务员配合施工部做好工程验收（施工部对施工队的工程验收和甲方对项目的整体验收）；

7．工程清单的确认，做好售后维修工作。

项目跟单及品控（）

1.配合做好采购付款工作、配合做好已定产品的追踪、配合做好各项目内产品及原材料的追踪及协调；

2.根据合同条款，监控合同的执行情况、采购合同的管理，以及供应商资料的归档、负责向供应商要发票，以及往来增值税发票等账目的登记；

3.通过与工厂的协调来做好对来料数量和品质的查验及协调工作； 4.与公司财务部和工厂仓库及时跟进供应商付款、来料入库及增值税发票的回票情况；

5.完成上级领导交办的其他业务。

文案（）

1、做好每个项目方案、报价、合同、需要申请的项目材料及各个项目前期的准备材料；

2、负责合同的审查、签署合同前的材料准备，以及根据公司的最新规定完成合同签署的整个流程；

3、查询项目信息（政策性、法规性、对俄贸易方面等）；

4、完成上级领导随时安排的工作，以及配合同事完成具体相关工作；

5、在业余或空闲时间学习销售相关知识及设计软件，经常去工厂与工人一起工作，学习产品相关的知识。

设计师（）

1．负责公司、工厂日常宣传、设计制作、公司展览会议设计、布置； 2．办公室及工厂企业文化广告平面设计、制作及其它图文处理； 3．企业宣传资料的设计、制作；

4．学习研究dlux软件，配合工厂制作灯光的模拟效果，并提升该软件的附加价值（可以给客户提供立体效果示意图）；

篇8：上海移动通信有限责任公司组织架构图

毕业于同济大学建筑与城市规划学院建筑系本科, 后赴德国深造, 于德国斯图加特大学建筑与城市规划学院完成建筑学硕士学位, 曾就职于多家斯图加特建筑师事务所。2004归国创建STI思图意象建筑与城市设计工作室, 现任思图意象 (上海) 设计咨询有限公司设计总监。

21世纪, 当我们享受着社会进步所带来的便捷时, 能源危机正不可避免地轰然而袭。除了交通和工业两大能源消耗杀手之外, 建筑能耗已跃居榜首, 成为最大的能耗黑洞。2009年, 中国房地产研究会副会长顾云昌在“西部低碳经济与绿色建筑产业”高峰论坛上表示, “中国现在每年新建的房屋面积占到世界总量的50%, 而建筑能耗占到中国全社会能耗总量的40%。”虽然各地政府大力提倡节能建筑、绿色建筑, 然而由于造价、设计、相关法规以及供应商配套等因素, 中国建筑行业要走上节能可持续发展之路似乎仍有待时日。

其实早在上世纪70年代, 西方社会就提出了节能建筑这一概念。“节能建筑是一个完整、精密的体系, 而不仅仅是把房子造出来这么简单。一栋建筑从立项、规划、设计、材料、建造、竣工, 使用到几十年后的维修, 还有使用者的行为, 都是环环相扣, 层层影响的。”思图意象 (上海) 建筑设计咨询有限公司设计总监、德国建筑学硕士黄俊介绍道。毕业于上海同济大学建筑与城市规划学院的黄俊, 早年曾留学于以建筑技术见长的德国斯图加特大学建筑学院, 对节能建筑有着多年深入研究和工作经验。“好的设计、高品质的材料、优良的工艺、正确的使用行为及不可缺少的日常维护保养是构成节能建筑真正起到节能作用的五大因素。”

设计是所有建筑的第一步, 其中首当其冲的就是建筑整个形态的设计, 只有简约才能使接触面和散热面相对较小, 达到更好的节能效果;同时必须根据不同用途和功能来设计采光通风需求。材料和工艺是相辅相成的, 一方面政府需要有一整套完善的检测体系, 确保施工材料的质量;另一方面, 建筑工人需要相应的专业知识和技能, 才能按正确的工艺使用材料, 完成建造。而使用者行为往往直接关系到节能建筑的持久性有效性。“在欧洲, 政府通常会给低能耗住宅居住者发放指导手册, 引导他们如何节能。比如因为低能耗住宅通常使用机械设备来解决通风, 所以建议居民每天开窗自然通风不要超过3次, 每次不超过半小时等, 使节能效果最大化。因为如果室内外温差太大, 自然通风的能耗会很大, 采用带热回收装置的机械通风设备更节能。”他补充道。

如果说设计、材料、工艺、使用者行为、日常保养是建筑达到最大节能的基本硬件条件, 那么“智能化设计”可以使建筑更具人性化、智慧化, 进而创造一个优质、舒适、安全、便利、节能、环保的使用空间。所谓智能化, 就是将建筑与通信、计算机网络和监控等各方面的先进技术相互融合、集成为最优化的整体, 具有设备高度自控、信息管理科学、服务优质高效、使用灵活方便和环境安全舒适等特点。

在功能方面, 智能建筑在保持传统建筑功能的基础上, 优化了使用者的生活方式和居住环境, 帮助有效地安排时间、节约能源, 实现电器控制、照明控制等, 提供了全方位的信息交换功能。在操作方面, 它能够给住户创造简便的生活方式、舒适的生活环境、经济实用的家居控制手段。在结构方面, 智能建筑采用先进的通讯总线方式, 其产品部件安装时无需对住宅内已有的居住环境进行大幅度的改造, 无需复杂的布线及添置新的设备材料, 即可形成控制系统。

“举例来说, 智能建筑可以根据不同空间需求提供相应的照明效果, 一方面使能源得到最有效利用, 一方面提升使用者的居住体验。比如办公室需要三百流明, 会议室五百流明。当照度达不到这一要求时, 智能系统会根据室内的光感应来自动开灯, 或者根据外面的太阳炫光自动遮阳。在目前全球能源日益紧张的趋势下, 我相信这样的智能建筑是未来中国、乃至全球建筑行业以及城市规划的必然发展趋势。”根据他的介绍, 虽然目前中国大多数建筑的智能化发展水平在理念或设备条件方面尚与西方发达国家存在较大差距, 但是只要在设计规范方面提高技术标准, 安装方面提升工艺水平;在监管方面加强政府重视并采取强制性规范, 也有望在数年内赶上发达国家。毕竟在全球一体化的大背景下, 硬件设备的制造与采购已经不再有大的障碍, 设计与管理标准是主要的制约因素。

双层玻璃幕墙, 智能美观的完美结合

近年来, 中国大力发展绿色节能建筑, 由此诞生了一批技术上极具前瞻性的建筑作品。黄俊认为, 位于上海长阳路的上海烟草 (集团) 科教中心就是其中之一。此幢建筑采用德国旭格集团设计的呼吸式双层玻璃幕墙系统, 不仅璀璨绚丽, 更完美结合上海地区夏热冬冷的气候特点, 最大化地因地制宜。

传统办公大楼为了达到采光效果, 往往大量使用通透性比较好的玻璃。但是玻璃面越大, 热量流失也越高, 容易造成夏天热辐射高, 冬天热损失高的局面。为了避免这种情况, 德国旭格集团为其设计了呼吸式双层玻璃幕墙系统。该幕墙系统采用Low-E玻璃, 即低能耗玻璃或者隔热玻璃。“但是仅仅只有一层玻璃是没用的。由于炫光比较厉害, 太阳光直射进来很难受, 所以要加外遮阳。”黄俊说道, “同时, 考虑到可调节方向的外遮阳百叶抗风压比较差, 加之上海台风有时无比凶猛, 外遮阳百叶很容易破损, 所以要在外面再加一道玻璃。”由此便形成了外层玻璃-中层遮阳百叶+机械通风装置-里层玻璃的双层构造。这便是中国目前为止最具代表性之一的节能幕墙系统——呼吸式双层玻璃幕墙。

值得一提的是, 该幕墙中间有一个相对封闭的六十公分夹层, 用于空气交换。启动幕墙控制系统时, 玻璃幕墙的外层和里层会徐徐开启, 室外空气可从外墙下部进入夹层, 又可从上部排风口离开夹层, 使这一空间经常处于空气流动状态, 热量也在这一空间流动, 因此得名“呼吸式幕墙”。这样一来, 该幕墙系统可以在夏天随时排放热量, 也可以在冬天低温时储存热量, 以实现智能、合理的能源利用。

窗户, 远没有你想的那么简单

在整栋建筑中, 有一个部分常常被忽略, 但又息息相关着使用者的居住品质。这便是窗户。黄俊表示, “窗户的作用远不止通风、观赏景色这么简单。设计合理的窗户更可以让室内的温度、湿度、空气、光线得到有效的保障, 成为智能建筑中不可或缺的组成部分。”

德国, 作为全球精密科技和建筑行业的领军国家, 在建筑门窗领域有着独树一帜的技术和先进理念。旭格秉持优秀的德国品质, 为其门窗产品采用最高标准的测试, 包括气密性、水密性、抗风压实验等, 旨在以最苛刻的实验环境来模拟生活场景, 从而创造最无与伦比的居住享受。

上海虽是亚热带季风气候, 但倘若碰上持续半个多月的梅雨或是台风天气, 窗户的保护力就显得无比重要。为此, 旭格在窗户的实验环节使用高压水龙头和模拟十一级台风直接冲刮窗户, 确保其能成功阻挡暴雨或大风天气。除了测试严格把关, 窗户的设计和安装, 以及使用的材料都大有讲究。旭格窗户设计多半沿袭德国传统——内开内倒。“这样的设计显得合理且安全系数更高。”他说道, “首先, 如果窗户外装了外遮阳, 内开内倒的开启方式和外遮阳不会有冲突。其次, 每次采用内倒方式开窗时, 气流都是缓慢进入室内, 不会把屋内东西吹落一地。在高层建筑中, 这样的设计可以把擦窗的风险降到最低。”除此之外, 旭格窗户还有一些人性化的小设计, 比如可以装配安全锁, 以满足用户的多元化需求。

铝合金窗户, 具有耐用、坚固, 耐撞击, 强度大等优势, 但它也有一个致命弱点——隔热性能差。为此, 旭格特意在铝合金窗户型材中间添加了高强度尼龙胶条, 把型材一分为二, 这样可以减少室内外通过窗户进行的热交换, 以达到夏季隔热, 冬季保温的效果。

篇9：公司培训体系架构图

培训体系架构图

培训体系全体员工常规培训中高层人员提升培训专业培训新员工入职培训通用培训外出考察挂职锻炼证书培训计划培训公司内部培训公司外部培训学历证书培训职称/职业资格培训内部员工专业培训外出参加专业公开课培训内部员工通用培训外请老师对内通用培训外出参加通用公开课培训团队拓展培训（隔年一次）说明：1.行政人事部每年初协助各部门拟定部门专业培训计划，报公司领导审核后执行，部门员工专业培训内容纳入各部门月度绩效考核中；

篇10：上海移动通信有限责任公司组织架构图

移动信息化是指将移动通信技术应用于信息化领域, 或者是将企业内有线网络环境下的传统信息化方案扩展到无线网络环境中, 从而帮助企业管理软件满足企业管理随时随地的需求。

上海建科工程咨询公司信息化历经十几年的发展, 目前已完成集成综合管理系统、知识管理系统及四个业务系统:监理业务、造价咨询、招标代理、项目管理的统一信息平台。随着目前公司的发展, 项目人员的流动性加大, 项目地点的不断扩大, 固定的工作环境及管理系统很难满足和支撑整个业务体系快速的运作。如何找到既能流动性办公又能与公司内部管理系统无缝连接方式成为信息平台推进的重要步骤。

随着移动通信网络逐步向3G的演进和过渡, 无线网络带宽的提升, 而将移动通信技术与有线网络有机结合即可满足公司的上述需求。借助移动通信网络的可移动性、快捷性的特点, 可帮助信息平台由有线网络延伸到无线网络环境, 真正实现信息平台随时、随地、随身的办公管理一体化, 让信息平台插上了腾飞的翅膀。移动信息化已是势在必行。

二、移动信息化的必要性

上海建科咨询公司的信息化建设起步较早, 在同行业是最早采用计算机协助项目人员进行项目信息管理。1999年公司参与研发并率先采用单机版“上海市工程项目监理软件”协助项目部进行工程信息的管理。2004年公司又完成公司主页以及内部管理信息系统MIS (基于局域网的管理信息系统) 的开发和应用。从2006年开始, 公司对企业原先的单机版软件系统进行了整合, 开发了基于B/S构件的信息管理平台。2008年开发对口支援都江堰市灾后重建项目管理信息系统。2009年研制大型建筑施工质量安全风险评估系统。2011年开发上海建科工程项目管理系统、上海建科造价咨询项目管理系统、上海建科招标代理项目管理系统。公司员工通过信息平台可实时访问相应的公司信息, 极大方便了公司内部协同工作;但是由于工作需要, 员工外出和出差时间比例不断增加, 不论是在外开会, 还是工作, 对公司内的信息资源都有一定需求。

项目员工或外出的员工需要对公司发布的各类通知、流程计划及时了解;同时也需要远程将项目的各类情况及时反应到公司以等待公司的反馈。监理项目人员需要登录监理业务系统辅助项目部的日常办公, 如监理项目部的所有收发文登记、发文制作、文件上报等工作, 同时将项目部的相关文件通过系统进行归类存档, 将电子或扫描件通过信息平台上传至公司数据库中保存。在外的职能部门或其下属的事业部子公司管理层员工需要通过综合管理系统进行模块的操作, 完成各种办公业务, 实现信息共享、传递及处理, 从而及时完成工作。基于这些需求, 依赖固定场所和固定设备的传统信息化体系的弊端正在日益凸现, 成为深化推广信息平台的瓶颈, 传统的“定点定用”信息化解决方案已无法满足公司员工的在公司内外的双向需求, 信息化应用模式深感不便, 因此实现“随走随用”的移动信息模式, 规划合理的移动办公解决方案成为公司的需求焦点。

三、系统设计

3.1系统结构。移动办公系统是面向监理业务系统应用, 并支持多种智能移动设备的办公系统。以下为系统的结构图。

3.2网络结构。移动办公系统主要由两部分组成:部署在公司总部部署的办公系统和部署手机上的移动办公客户端软件。移动办公系统包括:数据库服务器:存储办公系统相关数据。办公管理服务器:部署办公应用系统。交互服务器:完成与手机之间的通信和数据交换、同步操作。

手机客户端软件和后台办公系统通过移动通信网络 (GPRS或CDMA网络) 和互联网进行连接。移动办公解决方案的网络拓扑如下图所示:

四、功能设计

移动办公系统可使公司实现移动办公和异地办公的梦想, 提高工作效率和优化办公流程。解决方案以智能终端为载体, 使用GPRS或CDMA等无线网络与后台服务器系统和原有信息系统的连接, 通过将企业内部信息化系统“搬移”到智能终端的方式, 建立起移动办公信息系统, 帮助用户摆脱时间和空间的限制, 随时随地连接公司信息平台, 使得信息化办公可以从此如影随形, 顺心自如。

根据前期调研的结果, 本移动办公系统的建设建议采取一个分期开发的步骤进行, 以降低系统实施推进的风险。一期系统分为2个综合管理客户端系统, 分别是:综合管理版 (基于Android系统开发) , 综合管理版 (基于IOS系统开发) ;二期系统为2个项目版客户端系统, 分别是:项目版 (基于Android系统开发) , 项目版 (基于IOS系统开发) 。项目部版主要满足各个工程项目部在现场进行现场管理的使用, 包括项通告管理, 文件上报, 警示警告, 事故上报管理, 等功能, 以解决项目上由于地理位置偏远, 野外作业不方便, 有线网络条件比较欠缺造成的信息孤岛情况。综合管理版主要包括统计报表管理, 会议管理, 请印管理, 主要解决职能部门领导及工作人员方便实时的掌握公司项目、人事、经营信息, 全面了解和掌控公司的运营情况, 以及随时随地进行流程审批工作。

从框架模式上一期系统分为web服务模块和两个移动终端 (项目部版, 综合管理版) 共3个子系统。

手机端系统并非整个信息平台的手机端复制版本, 它的功能实现比较灵活, 它依附于整个信息平台。它的的功能是对整个信息平台功能的提取, 提供平台主要功能的可移动操作。主要信息的移动采集、展示、共享。

五、移动信息化在监理企业的应用前景

建科咨询公司移动办公系统是为上海建科工程咨询有限公司的移动信息化办公需求而设计的, 本项目带来的实际意义有如下几点:1) 拓展员工办公空间, 处理公务不再受到时间和地点的限制, 即使身在外地, 也可掌握最新通知, 进行文件审核, 上报事故等, 同时可修改项目的最新信息。2) 移动查询。在外办公、出差的员工可查看最新的项目相关信息, 包括项目名称、地点、项目工期、项目编号等。3) 系统提供推送功能。项目的各种警告警示、未完成的审核等都会在打开手机的时候显示提醒, 方便项目总监、员工随时收到项目的各项任务。4) 使员工能不用携带沉重的笔记本, 可选择智能手机或者平板电脑, 办公软件的使用体验和平时完全一样。5) 减少办公成本, 不用花费长途奔波的成本, 工作照常进行。

摘要：传统监理企业在面对企业新的发展战略和社会环境变化时, 要主动利用信息化实现其自身管理的标准化、流程化和规范化。在市场、社会环境信息化发展的环境中, 利用移动信息化技术可以突破项目地理空间分布瓶颈、加快信息传递、为企业管理和业务发展, 提供后备支持, 通过移动信息化整合资源, 增强对企业的管理和控制能力以及提供辅助决策支持的能力。

关键词：监理企业,移动信息化,智能终端

参考文献

[1]何拥军.基于MAS中小型企业移动信息化集成平台实现[J].计算机技术与发展, 2010.