财务制度(附表)（通用8篇）
篇1：财务制度(附表)
财务规章制度（附表）
一.工资福利制度
1．每月14日由信贷主管统计员工人数增减情况、出勤情况，将信息报送财务部。（招
收的兼职学生在3天试用期后向财务报送人数增加情况）
2.财务部根据报送的统计表和工资标准编制员工工资表。
3.工资表由总经理审核签字后生效，经出纳员统一发放工资，信贷员不得坐支现金（即：
动用收到的利息或者贷款本金用于支付工资）。
二．日常费用报销制度
1．每次发生100元以下的小额零星费用支出，由信贷主管自行审查确认签字后在2000
元备用金中支取；每次发生100元以上的小额支出，由信贷主管向财务人员提交报销申
请单，经批准签字后在信贷员的2000元备用金中支取。
2.如果费用报销金额超出备用金额度，信贷主管需提前向财务提交报销申请单，经批
准审核签字后，由出纳拨款报销。
3.每月发生的水电费，信贷主管需向财务提交单据，经批准审核签字后，由出纳拨款报
销。
三．贷款利息制度
1.每月月末，信贷员主管需结清利息，交付出纳，由出纳开据一式三联收据将第二联交
由信贷员保管，记账联交由出纳保管。
2.信贷员不得将收到的利息擅自用于放贷。如果贷款本金不足，需要提前提交申款单请
款，经批准签字后，由出纳拨款发放。
篇2：财务制度(附表)
一、事假：职工请事假，一天以内由各科室、部门负责人批准，超过一天由分管领导批准，超过三天由总经理批准，并报办公室备案，请销假制度（附表）。各科室、部门负责人请事假，一天以内由分管领导批准，超过一天由总经理批准，并报办公室备案。一年以内请事假不得超过12天者，违反此规定者，每超过一天扣发一天的工资，并扣除当月的奖金和出差费。
二、病假：以医院证明为依据，由总经理批准，按允许天数休息。如需住院治疗的人员，须持县级以上医院出具的证明或卫生防疫部门出具的介绍信，由总经理批准。到专科、省立医院或跨省就医者，需经中心领导班子批准，并报市局领导同意。就医期间药费按医疗保险规定执行，其它各项费用自理（工伤除外）。
三、休假：按照办公室安排的时间填写休假申请表，交总经理审批后，按规定天数休假。
四、婚、丧假：按规定天数写出请假条，交总经理审批，超过规定时间以事假论。
五、销假：上述各项请假期满上班后应及时向中心领导汇报，到办公室销假，超假部分领导同意后按事假论。无中心领导和各科室、部门负责人批准的事、病、休、婚、丧假，均视为无故旷工，旷工一天扣发当天工资、当月奖金，旷工3天以上及3天扣全日工资、全年奖金，超过3天按违反管理制度建议市局予以停薪离岗处理。
附：
1、年休假待遇表
2、探亲假待遇表
3、婚丧假待遇表
年休假待遇表
项 目
内 容
文件依据
适用范围
党政机关、人民团体和事业单位在确保完成工作任务，不另增加人员编制和定员的前提下，可以安排工作人员（含合同制工人）的年休假。
中共中央、国务院发电2号
省委、省政府鲁发电42号
各级各类学校和其他享受寒暑假待遇的事业单位工作人员，仍按原法定的寒暑假待遇执行，不享受本通知规定的休假待遇。
休假期限
工作年限满5年不满15年的，每年休假10天。工作年限满15年以上的，每年休假14天。
休假期包括公休日，但不包括法定的节假日和国家规定的探亲假、产假等。
休假期间
待 遇
工作人员在规定的休假期内休假，工资保险福利待遇不变。
未经批准超过规定休假时间的，按旷工对待。
休假方式
工作人员休假时间要注意合理安排，休假方式一般以就地休假为主，一律不准搞公费旅游，不得以不休假为由向工作人员发放或变相发放钱物。
其他事项
工作人员当前在其他单位已享受寒假、暑假和休假待遇的，本内均不得再享受休假待遇。
各地各部门可恢复离休干部健康休养制度，休养时间和经费开支标准等，仍按原劳动人事部劳人字（1983）17号文件规定执行，管理制度《请销假制度（附表）》。
企业单位工作人员休假，由企业根据具体条件和实际情况，参照上述精神，自行确定。
注：按规定享受探亲假、婚假、产假的，经领导指导，同休假可合并使用。
探亲假待遇表
项 目
内 容
文件依据
适用范围
凡在国家机关、人民团体和全民所有制企业、事业单位工作满一年的固定职工和合同制工人与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可享受探望配偶的待遇。
国发
36号
劳总检字12号
国发
77号
职工与父母亲（不包括岳父母、公婆）都不能住在一起，又不能在公休日团聚的，可享受探望父母的待遇，但职工与父或母一方能在公休假日团聚的，不能享受探望父母的待遇。
学徒、见习生、实习生在学习、见习期间不能享受（探望规定）的待遇。
休假
期间
待遇
探望配偶
每年给予一方一次，假期30天。
国发
36号
未婚职工
探望父母
原则上每年一次，假期20天，如因工作需要，当年不给假，或职工自愿两年探亲一次的，可两年给假一次，假期45天。
已婚职工
探望父母
每四年给假一次，假期20天。
另外，根据实际需要给予路程假。上述假期包括公休假日和法定节日在内。
实行休假
制度的
职工探亲
凡实行休假制度的职工（例如学校的教职工），应在休假期间探亲；如果休假期较短，可由单位适当安排，补足其探亲假的天数。
探亲假
待 遇
机关、事业单位工资制度改革后，职工在探亲假期和路程假期内，其工资按下列各项之和计发：①实行职级工资制的人员，为本人职务工资、级别工资、基础工资与工龄工资；②机关技术工人，为本人岗位工资、技术等级（职务）工资与按国家规定比例计算的奖金；③机关普通工人，为本人岗位工资与按国家规定比例计算的奖金；④事业单位职工，为本人职务（技术等级）工资与按国家规定比例计算的津贴。
人薪发
11号
工资制度改革后，机关事业单位职工未纳入工资的物价福利性补贴部分在探亲期间照发；未纳入的奖金部分是否发放，由各单位自行决定。
根据有关规定特殊行业及部分自收自支事业单位提高的津贴部分不作为探亲假的计算基数。
婚丧假待遇表
范围和条件
假期
假期待遇
文件依据
婚丧假
职工本人结婚或职工直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，可以根据具体情况，由本单位行政领导批准，酌情给予。
一至
三天
在批准的婚丧假和路程假期间，职工的工资照发，职工途中的车船费等，全部由职工自理。
劳总薪字29号
鲁政发
112号
其
中
男女双方按晚婚（男满25周岁、女满23周岁）要求结婚的，增加婚假两周，增加的假期，视为出勤。
增加
两周
路程假
职工结婚时双方不在一地工作的
可根据路程远近，另给予
职工在外地的直系亲属死亡时需要职工本人去外地料理丧事的。
篇3：财务制度(附表)
编制财务报表的目的和意义在于为会计信息使用者提供相关、可靠的信息, 并帮助会计信息使用者作出正确的决策。尽管目前的财务报表已经非常完善, 然而还有很多方面可以进行补充完善。近年来, 很多学者指出财务报告所提供的会计信息已经不能满足投资者的需要, 迫切需要披露更多的表外因素来帮助投资者进行决策, 笔者认为目前企业内部控制情况、发展潜力因素、预计义务都是企业应当向会计信息使用者提供的信息, 在此基础上笔者认为企业集团可以在传统合并财务报表的基础上建立补充报表体系, 补充报表包括管理用财务报表、内部控制报表、企业发展潜力以及企业责任报表。
二、补充报表体系的具体应用方法
( 一) 管理用财务报表
1. 管理用财务报表的定义
管理用财务报表是按经济性质将企业日常活动分为经营活动和金融活动两个方面, 在此基础上对财务报表要素进行重新分类, 进而列报。通过引进管理用财务报表, 可以统一计量口径, 提供更加详细明晰的信息, 进一步规范和完善资本市场, 同时对加强内部控制、减少经营风险, 实现企业价值最大化的目标有着重要的意义。
2. 管理用资产负债表的编制方法
管理用资产负债表将传统财务报表所列示的项目划分为由经营活动产生的经营资产、经营负债以及由金融活动产生的金融资产、金融负债, 管理用资产负债表的格式仍采用账户式, 左边列示经营资产、经营负债以及净经营资产, 右边列示金融负债、金融资产、净金融负债 ( 净负债) 、所有者权益, 同时对于资产负债类项目又根据其流动性划分为短期和长期, 这样使得整个资产负债表左边反映企业经营活动、右边反映企业的筹资及金融活动。在编制时主要确定金融资产和金融负债, 一般来说短期金融资产主要包括: 货币资金 ( 除满足经营活动以外的部分) 、以市场利率计息的短期应收票据、交易性金融资产、应收利息、应收股利; 长期金融资产包括: 持有至到期投资、可供出售金融资产等项目;短期金融负债包括: 以市场利率计息的应付票据、应付利息、应付股利 ( 优先股部分) ; 长期金融负债主要是融资租赁引起的长期应付款。在划分完金融资产和金融负债后就可以按照下列公式计算经营资产及经营负债:
经营资产 = 总资产 - 金融资产
经营负债 = 总负债 - 金融负债
按管理用财务报表要求列示后, 将各项目列示后填入管理用财务报表, 同时根据下列公式计算填列净经营资产、净负债:
净经营资产 = 经营资产 - 经营负债
净 ( 金融) 负债 = 金融负债 - 金融资产
填列后, 可以根据“净经营资产 = 净负债 + 股东权益”来校验填列的准确性。
3. 管理用利润表与管理用现金流量表的编制
管理用利润表主要是将利润表中数据划分为经营活动产生的损益 ( 简称经营损益) 以及金融活动产生的损益 ( 简称金融损益) , 管理用利润表仍然采用多步式利润表, 即根据“净利润 = 经营损益 +金融损益”依次填列经营损益、金融损益以及净利润。由于金融活动产生的损益主要是财务费用 ( 金融负债产生的利息支出与金融资产产生的利息收益的差额) 、公允价值变动损益、资产减值损失 ( 金融资产产生部分) 、投资收益 ( 金融资产或金融负债产生) , 因此管理用利润表比较容易编制, 但填列时需要将所得税费用分摊至经营损益产生的所得税费用以及金融损益产生的所得税费用并分别列示在两部分中。
管理用现金流量表主要将现金流量划分为经营活动现金流量、金融活动现金流量, 并根据“实体现金流量 = 融资现金流量”编制, 由于企业在经营活动产生的现金净流量均有一定的来源, 即从债务融资活动或权益融资中形成, 因此管理用现金流量表采用对比式, 即上半部分填列经营活动现金流量、下半部分填列融资现金流量。各部分可以依次按下列公式填列:
实体现金流量 = 税后经营净利润 - 经营性营运资本的增加 - 净经营性长期资产增加
融资现金流量 = 税后利息费用 - 净负债增加 +股利分配
填列后通过判断实体现金流量与融资现金流量是否相等来进行校验。
( 二) 内部控制报表
2014年1月, 上交所发布了《上市公司定期报告工作备忘录第一号———年度内部控制信息的编制、审议和披露 ( 2014年1月修订) 》, 要求“上证公司治理板块”样本公司、金融类公司、境内外同时上市公司以及其他符合条件的上市公司披露年度内部控制评价报告。根据2014年中国注册会计师协会发布的审计快报显示, 截止2014年4月28日共有1069家上市公司出具了经审计的内部控制自我评价报告, 数据显示, 很多上市公司都选择了披露内部控制报告, 然而内部控制报表多数内容属于文字性描述, 与财务报表相比, 不能直观地通过定性或定量的手段获取企业内部控制相关信息, 因此笔者认为可以设计统一框架的内部控制报表。现行内部控制自我评价报告对企业控制结构、内部控制组织实施情况、存在的问题、采取的措施进行了“模式化”的表述, 可以通过引入数量指标进行比较, 例如将同行业可以取得的资格认证、相关资格评审得分情况等信息列表显示, 同时设计统一评分标准, 将各项信息予以量化作为补充报表列报。
( 三) 企业发展潜力与企业责任报表
根据现行会计准则, 企业的经济资源以及应履行的责任义务必须在其成本能够可靠计量的情况下才能视为企业的资产或负债, 然而企业有许多不可计量的资源以及应履行的责任其成本无法可靠计量, 因此不能反映在企业报表中, 但这些信息常常对企业发展起到至关重要的作用, 笔者认为可以在传统财务报告的基础上引入企业发展潜力与企业责任报表, 将企业所拥有的特殊经济资源, 例如: 人力资源、专有技术情况、技术投入情况等信息反映在企业发展潜力项下, 将企业应履行的义务以及已经履行的义务, 例如: 社会福利支出、员工福利水平、环境资源整治责任等信息在企业责任项下列报, 将不可计量的信息予以披露, 使得会计信息使用者更多地了解企业竞争力、企业履行责任情况, 同时对企业合理利用环境、能源等不可再生资源以及对其进行恢复的义务进行了有效监督, 充分避免企业的短期行为, 保证企业可持续发展。
三、补充报表体系的应用案例
1. 案例背景
ABC集团是某省一家拟上市公司, 现辖4家子公司, ABC集团已经采用SAP管理系统, 大部分报表编制工作都可以通过电子计算机系统实现。由于篇幅原因, 本文只将合并财务报表、合并管理用资产负债表、合并管理用利润表列示在文中。
2. 合并财务报表
合并财务报表详见表1、表2。
3. 合并管理用财务报表
根据ABC集团合并财务报表以及账簿数据, 编制了ABC集团合并管理用资产负债表 ( 详见表3) 和ABC集团合并管理用利润表 ( 详见表4) 。
四、补充报表体系的利弊分析
通过对ABC集团建立补充报表体系, 编制合并管理用财务报表、合并内部控制报表、合并发展潜力与企业责任报表, 使得ABC集团许多表外信息都通过补充报表加以列示, 也使得财务报表数据口径更加一致, 考虑了许多非财务数据对企业发展的影响, 加强了对企业履行社会责任的监督, 强化了企业内部控制工作等。同时也使得公司管理层更好地履行股东的委托并向会计信息使用者提供更加可理解及相关的会计信息, 为投资者进行投资决策、企业长期良好发展和社会主义市场经济的完善打下了良好的基础。
然而补充财务报表体系的建立, 也存在着较多的不足。首先, 在传统会计报表的基础上披露了较多企业管理上的信息, 加重了企业的披露负担, 一些企业的管理经验、发展潜力可能被竞争对手所窃取, 减少了企业竞争优势; 其次, 可操作性存在困难, 企业引进这些报表, 将产生较高的执行成本, 如此之多的披露负担增加了企业会计的工作量, 同时增加了注册会计师的审计工作量, 从而加重了企业的经济负担; 最后, 新增加的合并财务报表补充报表在理论上尚存在着一定的不完整性。
五、结论
新准则对企业编制合并财务报表进行了进一步的规范, 同时企业通过建立补充报表体系, 引入管理用财务报表、内部控制评价报表、企业发展潜力与责任报表, 使得列报的信息更加完整, 将传统报表中无法体现的信息加以披露, 使得会计信息使用者更加全面地了解企业, 加之通过各补充报表之间的联系, 使信息使用者通过整套财务报表了解企业的财务状况、经营成果、现金流量、内部控制情况与执行情况、发展潜力、未来经济利益流入情况、已经履行和未履行责任义务情况, 更加合理的评估企业的价值, 获得更多投资机会。但是由于本文所述补充报表目前实现有一定的困难, 我们将继续对该部分内容进行深入研究, 制订更加合理的补充报表体系。
摘要：新修订合并财务报表会计准则进一步规范了财务信息的可靠性。但随着近年来资本市场的不断完善, 财务信息使用者需要更多与之相关的信息, 特别是财务报表本身以外的表外信息。通过建立补充财务报表体系, 继而建立完整的财务信息披露系统, 将为财务信息使用者提供更加相关的财务信息, 使得财务信息无论是质量还是相关性都能更加满足财务信息使用者的需求。本文结合传统合并财务报表, 说明建立补充财务报表体系的方法及意义, 并通过具体案例进行应用分析, 并对补充财务报表体系进行了利弊分析。
关键词：合并财务报表准则,管理附表,应用分析
参考文献
[1] .王晓丽.合并财务报表研究[J].新财经, 2011 (9) .
[2] .王晓茹等.试论管理用财务报表在企业中的应用[J].财务管理, 2011, (7) .
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[4] .中国注册会计师协会.财务成本管理[M].北京:中国财政经济出版社, 2013.
[5] .刘永泽等.高级财务会计[M].大连:东北财经大学出版社, 2013.
[6] . (美) 霍伊尔.高级会计学[M].北京:北京大学出版社, 2012.
[7] .中华人民共和国财政部.企业内部控制规范[M].北京:中国财政经济出版社, 2010.
篇4：财务制度(附表)
表1-1沪市主板
表1-2深市主板
表1-３中小板
篇5：行政监察附表
2013-4-16（行政）
公司现场行政监查管理工作办法
为理顺公司行政监查管理工作，明晰工作思路，指导操作办法，完善监查结果整改处理措施，特制订本办法。
一、工作目标
行政监查工作是监督落实公司各项管理规章制度的方式之一，具备时效性，要求执行力，关注细节，评核管理人员日常行政管理能力的高低，检验公司整体管理水平的标准化和规范化建设工作的进度。为此，该项工作是行政工作向量化考核转变的必要突破和发展，工作的重点目标务必要求公司各级管理人员和员工统一思想和认识，严抓共管，不断发现问题并及时整改，形成公司行政管理长效运行机制，保持公司现场行政管理的良性运作。
二、工作程序
（一）、职责
行政部是行政监查管理工作的直接管理部门，具备对该项监查工作具体检查落实、建议、公布、要求整改的权利，并负有上报总经理检查惩处及整改结果的义务。行政部负责人为执行第一责任人，承担管理执行责任。总经理为第一监督管理责任人，承担监督管理责任。
公司各部门为具体实施部门，负有对具体监查实施工作宣贯执行、自查自纠、检查惩处、整改措施的落实、接受行政监查管理执行小组的监查，接受惩处整改。各部门负责人为实施第一责任人，承担部门实施连带管理责任。甘肃美源汽车销售服务有限公司
2013-4-16（行政）
（二）、执行监查程序
行政部每周五次对公司各部门进行现场行政监查管理工作。监查时间为早晨十点半，监查依据《公司行政监查评核表》进行。原则要求监查工作结束或对首次监查中存在的问题，将监查结果公布在公司行政管理看板或通报全员，或在每周公司例会通报。
（三）、现场行政监查范围及内容
范围： 管理部门办公室
公共区域：展厅外围、立柱、玻璃墙、露天区域
业务部门的办公室、前台接待、户外、展厅、展车、人员仪容、库房、维修车间、客户休息区
内容：卫生、桌面文件摆放、办公室物品管理、设备仪器、环境装饰物品、设备电源线路的设置、各类看板、仪容仪表、展示车辆摆放、仓库物品归整、维修作业工具、维修作业现场、客户休息区、工作车辆保养、卫生间整洁度、安全等。
（四）、行政监查管理整改要求
执行管理部门或监查人，对在监查中存在的问题，必须提醒建议当事人或实施人，提出或要求整改措施，并责令限期整改。
（五）、行政监查处理办法及程序
对在行政监查中存在的问题，出现第一次不达标时，现场或公布的公告板上进行提醒；同一区域检查项目出现第二次不达标时，现场或公布的公告板上进行整改要求或警告；同一区域监查项目连续出现甘肃美源汽车销售服务有限公司
2013-4-16（行政）
三次不达标（包括要求整改但不执行）对区域第一责任人物质处罚5元人民币。同一部门检查项目月度内连续出现六次以上不达标（包括要求整改但不执行）时，对部门负责人负行政连带管理责任，处罚10元人民币。对公司两个（包括）以上部门行政监查项目季度内连续多处不达标（包括要求整改但不执行）时，对总经理负监督管理责任，处罚50元人民币。
对在行政监查管理工作中，执行部门或执行实施人出现一次漏查，或在监查中徇私舞弊、未公布或未在公司周例会上通报监查结果时，对综合部负责人，每次予以处罚10元人民币。
对在行政监查管理工作中，实施部门月度内达标项目排名部门序列之首的，行政通报表扬一次。部门连续两个月达标项目排名部门序列之首的，行政通报表扬一次，给予部门负责人物质奖励20元人民币。
对在行政监查管理工作中，月度内表现突出的个人，由部门建议，行政部核实，行政通报表扬，并给予个人物质奖励10元人民币。
（以上奖罚在当月工资中体现）
三、行政监查管理小组构成 组
长：巨国权
副组长：赵健刚
王志强
周荣（执行）
组
员：张明玉
宋海峰
四、其它
本办法解释权、修改权归行政部。本办法与发文配套使用，自下发甘肃美源汽车销售服务有限公司
2013-4-16（行政）
之日起执行。
行
政
部
篇6：管理附表
1.本公司员工上下班打卡，依照本办法办理；
2.本公司员工上班和下班应打卡，外出工作时打退卡；
3.本公司员工加班者，普通下班时间不必打卡，待加班完毕才予打卡；
4.本公司员工因事早退或出差需要离开公司，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司；
5.员工上下班，必须亲自打卡，若替他人打卡，打卡者及被打卡者，均给予每人20元处罚；
6.上班中因事外出者，其出入均不必打卡，但须向上级主管提出外出申请，经同意后方可外出；
7.上下班忘记打卡者，需自行提供能证明上下班时间的证据，上级主管认可后可免除；
8.本公司上下班时间，由门市部店长、副店长负责打卡情况和调校打卡钟；
9.本公司用餐时间内可免打卡。
员工上下班遵守细则
1.本公司员工上下班，依本细则行之；
2.本公司员工应按作息时间之规定准时到退；
3.上班时间3分钟后15分钟内为迟到，15分钟后列为旷工，早退者一律作旷工半日论，不得补请事假、病假抵充，违者作旷工半日轮；
4.迟到早退按下列办理：
（1）迟到次数的计算，以当月为限；
（2）当月第一次迟到不计，第二次5元，第三次10元，第四次20，依次递增；
（3）15分钟内早退者一律作旷工半日论。
5.旷工按下列规定处理：
（1）旷工不发当日薪金；
（2）连续旷工三天或一个月内累计6天，均予辞退。
6.上下班打卡均须本人亲自打卡，不得托人代打，否则打卡人和被打卡人除按《员工打卡管理规定》外，还每人以旷工半日论处；
7.工作时间内，不论日夜班，凡有睡觉和擅自离岗及其他不良情况者均予以每次10元处罚；
8.轮换餐饮时间，应按时交班、接班，倘接班者届时未到，应报上级主管，不得擅自离去；
员工姓名牌管理办法
1.为建立企业形象，提高员工荣誉感，并显示本公司同仁身份，故全员应配挂姓名牌；
2.姓名牌一律挂在上衣上三个扣子间，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配姓名牌
处理；
3.上班时间，员工应于办公场所及门市部配挂姓名牌；
4.新近人员于试用期间仍应挂公司名牌，但可不刻名字，期满后由管理部门定制；离职时
应缴回，否则折价赔偿100元；
5.姓名牌有遗失或损坏，应通知管理部门补发，每枚扣缴工本费60；如为故意损坏，记过
一次，处200元罚款。因公损坏时应报请上级主管签证后补发；
6.凡有下列情况之一者，视情节轻重予以适当处分、解雇或移交法办：
（1）利用姓名牌在外做不正当的事情者；
（2）将姓名牌借给非本公司同仁，而在外破坏本公司名誉或肇事者。
7.未挂者每月第一次口头警告，第二次罚款20元，第三次调岗或辞退；
8.本办法于公布之日起实施。
卫生管理准则
1.2.3.4.本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特制定本准则； 凡本公司卫生事宜，除另外有规定外，均依本准则行之； 凡新近人员必须了解卫生的重要与应用的知识； 各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积发出臭气或有碍卫生的垃圾、污垢
或碎屑；
5.各工作场所内走道及阶梯，至少须每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰
尘的飞扬；
6.各工作场所内，严禁随地吐痰；
7.洗手间、厕所及其他卫生设施，必须特别保持清洁；
8.凡可能寄生传染菌的原料，应于使用前施以适当的消毒；
9.凡可能产生有碍卫生的气体、尘灰、粉末的工作，应遵守下列规定：
(1).采用适当方法减少此类有害物的产生；
(2).使用密闭器具以防止此项有害物的产生；
10.凡处理有毒物或高热物体的工作或从事于有尘埃、粉末或有毒气体散布场所的工作，或需长时间暴露于有害光线中的工作等，须着防护服装或使用规避器具；
11.个工作场所的窗面及照明器具的透光部分，均须保持清洁，务使有所遮掩；
12.垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合符卫生的要求，放置于固定的场所或
箱子内，不得任意乱倒堆积；
电话管理规定
1.本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务只用，不提倡员工在公司内
打私人电话；
2.员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间；
3.店面员工接听外线电话时用语应规范、简洁、礼貌；
4.公司不允许员工在公司，使用公司电话打私人电话，如发现处于每次罚款10元；
5.公司可为销售员、技师等确对外发生沟通的人员，申报部分话费，申报的费用视具体情
况批复。
钥匙管理规定
1.为管理办公场所物品的整洁及安全，特定本管理规定；
2.总公司钥匙由店面统筹管理、配置，部门钥匙由部门负责任管理；
3.如因公需使用钥匙，需向保管人说明使用目的，用毕应立即归还；
4.部门负责人负责管理钥匙的使用，不得任意配置或允许同仁借予他人使用，否则负连带
赔偿责任；
5.钥匙人应遵守下列条件，否则所受损失由保管人负担责任，并视情节轻重论处或依法查
办：
(1).离职时应将钥匙缴上级主管；
(2).钥匙遗失时，应向上级主管报备；
(3).非上级主管同意不得配置；
(4).不能任意借予外人使用。
6.办公场所的桌、抽屉等钥匙应由店面、部门负责人统一保管一套，并依类保管，以备急
需。
助力车使用管理规定
1.助力车由公司统一安排使用；
2.助力车的使用实行专人保管、专人负责的原则；
3.驾驶员必须严格遵守《道路交通管理条例》和《安全驾驶操作规程》；
4.驾驶员须爱护助力车，定期进行保养。如人为原因造成车辆丢失或损坏，视情节轻重由
本人赔偿部分或全部经济损失；
5.助力车的各项费用统一由使用部门负责预算报支。大的修理项目，由上级主管安排；
6.非工作时间不得使用，工作时间不得私用；凡经发现每次处罚20元；
7.凡违反本规定造成行车事故及损坏车辆，经济损失在200~500元者，扣发2个月奖金；
经济损失在500~5000元者，扣发全年奖金和1~3个月工资；
8.未经上级主管同意私自出车发生事故后，其经济损失全部由当事人承担，并视情节轻重，予以严肃处理；
9.本规定自发出之日起执行。
计算机安全管理制度
1.本文涉及的计算机设备，包括店面销售用机、技术部调试用机。
(一)病毒防护
1.要求：
（1）移动硬盘、U盘等移动存储设备一律不得插入店面销售用机；
（2）任何本公司计算机需加装软件时，由相关负责任提出书面或口头报告，经上级主管同意后，由技师负责安装；
（3）店面销售用机，不允许安装游戏软件；
（4）店面销售用机，数据的备份由店长或副店长负责；
（5）所有移动存储设备在使用前，必须确保无病毒；
（6）除非拷机需要，其余计算机在使用人离开前应退出系统并关机；
（7）任何人未经保管人同意，不得使用他人计算机。
（二）监管措施
（1）上级主管指定专人负责计算机的病毒检测和清理工作；
（2）上级主管制订防病毒作业计划（检测周期、时间、方式、工具及负责人）；
（3）由上级主管指定专人负责对防病毒措施的落实情况进行监督。
（三）硬件保护及保养
（1）除上级主管指定的专人负责硬件维护外，任何人不得随意拆卸所使用的计算机；
（2）硬件维护人员在拆卸计算机时，必须采用必要的防静电措施；
（3）硬件维护人员在作业完成后或准备离去时，必须将所拆卸的设备复原；
（4）要求各负责人认真落实所管辖计算机使用和保养责任；
（5）要求各负责人采取必要的措施，确保所使用的计算机处于整洁和良好状态。
（三）奖惩办法
从本文公布之日起——
1.凡是发现：
（1）计算机感染病毒；
（2）私自安装和使用未经许可的软件（含游戏）；
（3）离开计算机却未退出系统或关机；
（4）擅自使用他人计算机造成不良影响；
（5）没有及时检查或清洁计算机及相关外设。
上级主管将根据实际情况追求当事人的责任。
2.凡发现由于：
（1）违章作业；
（2）保管不当；
（3）擅自安装、使用硬件和电器装置。
造成硬件的损坏或丢失的，其损失由当事人如数赔偿。
公司来宾参观接待办法
1.为促进公共关系，扩大宣传效果，兼顾公司机密，特制定本办法；
2.参观种类：
（1）定时参观：先以公文或电话预先约定参观时间与范围；
① 团体参观：机关、学校或社会团体约定来参观者；
② 贵宾参观：政府首长、社会名流以及国内各大企业负责任，经公司允准来参观者； ③ 普通参观：一半客户或业务有关人员来参观者。
（2）临时参观：因业务需要临时决定来参观者；
3.接待方式：
(1)团体参观：凡参观人数能在会客室容纳者，均以烟茶招待，否则一律免于招待，至于陪同人员由店长决定；
(2)贵宾参观：按公司通知以咖啡、西点、冷饮、烟茶或者其他方式招待，并由公司公关人员及主管陪同或由有关单位招待；
(3)普通参观：以烟茶招待，由销售人员陪同；
(4)临时参观：同普通参观；
保密制度
（一）总则
1.为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度；
2.公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限定一定范围的人员知悉的事项；
3.对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的职员实行奖励。
（二）保密范围
1.公司重大决策中的秘密事项；
2.公司尚付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；
3.公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录；
4.公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；
5.公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；
6.公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料；
7.其他经上级主管确定应当保密的事项。
一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。
（三）保密措施
1.属于公司保密的文件、资料其保存和销毁由上级主管指定专人负责执行；
2.在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应事先经上级主管批准。
3.不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密；
4.公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告上级主管。
（三）责任与处罚
出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资10~500元：
1.泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；
2.违反第三大项，2、3规定的保密条款的；
3.已泄露公司秘密但采取补救措施的；
出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失：
1.故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；
2.违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；
3.利用职权强制他人违反保密规定的。
（四）附则
本制度规定的泄密是指下列行为之一：
1.使公司秘密被不应知悉者知悉的；
篇7：附表5：面试指导手册
手册指南：
1、详细阅读本《面试指导手册》掌握问题与考量纬度的关系，不必提出本手册以外的问题；
2、提问时可以交叉进行，避免让应聘者掌握问题背后考量的能力维度；
3、有些问题具有综合性，可以考量应聘者多项能力维度，选择问题时可以有重复，但不要有过多的重复。
面试官要求：
1、重承诺，遵守时间，如果特殊原因迟到，应首先道歉；
2、注重形象、着装规范，态度应温和，保持谦虚、彬彬有礼的风格；
3、做好面试准备，充分了解职位描述，熟悉应聘者的简历；
4、做好面谈记录；
5、采用适当的面试技巧与方法：
a)理论假设过去的行为/事例是预测现在和未来行为表现的依据，因此多请应聘者讲述过去发生、亲身经历的事情；
b)检查应聘者回答的事情是否与简历相符，注重矛盾处，利用追问技巧，判断、甄别虚假、不真实的行为事例；
c)可以采用一两个综合问题考量应聘者回答前后逻辑以及是否冲突；
d)可以进行适当的压力测试，观察应聘者的反应能力以及面对压力的表现是烦躁还是游刃有余。
6、面谈期间应手机消音，尽量不接听电话以及处理其他问题；
7、在面试结束前，询问应聘者有什么问题想了解；
8、对于初步认定符合职位要求的应聘者可以向他介绍更详细的公司情况，加深印象，并吸引对方。
HR导入性问题
1、您住的远吗？来我们这儿得多长时间？
2、我们这儿好找吗？
3、我们今天请您过来主要是想简单沟通一下，另外也帮助您了解一下公司的相关信息。技术面试导入性问题：
1、您已经做过笔试题了吧，感觉难度如何？有什么问题吗？
2、我们的交谈主要会从您的工作经历方面了解一些您的技术背景，我们可以开始了吗？
3、请简要的介绍一下您的主要工作与项目经历，时间尽量控制在3分钟之内
面试问题清单：
一、核心价值观：
1、诚信正直：诚实守信，遵守职业道德、社会公德，并尽最大可能遵守承诺，维护诚信和信用，对于不正当的行为敢于指出； 提问范例：
今天过来面试非常准时，那您以往有没有曾经约会迟到过？当时是怎样的情形？ 如候选人迟到：您今天过来面试迟到了一会儿，能解释一下原因吗？
2、积极进取：能积极、自发的采取行动，以达到目标或超越所需的要求；工作态度积极进取，不依赖指标而行动；不断自发改进工作，追求更高目标；精益求精，改善自己。提问范例：
在您的工作、生活或求学经历中出现过挫折或低潮期吗？您具体是如何解决的？
在您以往成功地完成了某一项工作任务时，您的上司给您什么方式的激励？？您的感受是怎么样的？ 您曾经完成过对您来说比较有挑战性的任务吗？ 是怎样一个任务，您是如何完成的？
3、服务意识：在与客户交往中能够为其提供热情、周到、耐心、主动的服务，通过客户联系、收集客户信息，了解客户需求，提供解决方案，解决客户存在的问题，满足客户需求，让客户满意并继续忠诚地与公司合作。提问范例：
您的项目中客户需求经常变更吗？你是怎么面对的？请举个实例说明。
您过去的项目经验中有没有遇到客户提出不合理的要求，您是如何引导客户来解决问题的？ 您曾经成功的处理过客户（员工）的抱怨或投诉吗？您是如何处理的？
二、自我管理：
1、自我认知：正确看待自己的优势与不足，及时改善；设立适当的发展目标。提问范例：
您自己认为您的优势是什么？
在您过去的经历中，您觉得哪些方面有待改进？您的老师或上司对您这方面是如何评价的？您是如何处理这些反馈的？请举个具体的实例
您未来三年的职业发展目标是什么？
2、压力管理：在面临各方面压力时，能够控制情绪，保持平和心态，不抱怨，不消极,不对抗，以积极和正面的态度面对，主动寻找方法，保持高效。ASE: 可以基本承受适当的工作压力 SE: 可以基本承受适当的工作压力 SSE: 能承受一定的压力
SA: 愿意而且主动承担一定的工作压力
SSA: 愿意而且喜欢承受压力，面对压力能保持清醒的头脑
提问范例：
通常在什么情况下，您会感到工作压力大？在这样的时候，您采取哪些方式来排遣这些压力？ 在您以往的工作经历中有没有客户或上级突然改变了需求或目标的情况？为什么要改动？您当时是怎么做的？结果如何？
您以前加班频率最频繁的时候是怎样的？您是怎样平衡工作和生活的？您当时认为这个是您工作压力的一方面吗？
3、学习能力：主动发现应补充的知识、技能，积极寻找各方的学习机会，能较快掌握新知识，并很好的运用所学知识、技能，能够在较短的时间内改变固有的思维模式和习惯
ASE: 有主动学习的兴趣，记录工作中遇到的问题，并能利用有效的资源进行学习SE: 记录和总结工作中遇到的问题，善于利用有效的资源进行学习（善于查找资料）
SSE: 有清晰的学习目标，自我学习能力强。善于总结，有效利用工作机会深入学习开发自身的知识和技能
SA: 通过学习，愿意主动改变自己固有的思维和习惯，并能针对一些知识体系进行总结 SSA: 通过学习，善于主动改变自己固有的思维和习惯，并能针对一些知识体系进行总结并愿意与他人分享。
提问范例：
在和您以前的上司工作期间，给您影响最大的收获是什么？这些收获对你的工作有哪些帮助？ 你最近在参加一些培训或自学吗？是什么内容的？为什么学习这些内容呢？ 你是如何跟踪当前最新的技术？
在您以往的工作经历中，你是否遇到过让你使用一种你从来没有接触过的技术或者不擅长技术的情况，你是如何做的？
在您以往的项目经验中，您觉得您做得最成功的是哪件事？ 您以往的成功经验是什么？
4、沟通影响力：语言表达清晰流畅有条理，语气、语态、音频、音量符合场景，用辞准确生动，语言简明扼要，准确表达自我，突出中心与要点；正确理解，善于倾听。深刻了解对方思想与处境，切中要害，理性分析，运用适当策略和方法，引导对方的思维与观念，达到思想统一。
ASE/SE: 善于倾听、主动与他人沟通，快速准确的掌握沟通过程中的信息，而且能够清晰明了地表达自己的观点。
SSE: 善于针对大量的信息进行总结
SA: 了解异议，善于针对不同风格的人，能够选择适当沟通方式和沟通风格来进行清晰明了的表达 SSA: ：能够清晰的表达，引导别人说出自己的观点，能够处理冲突
5、逻辑分析能力：思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、精练、有条理；合理整理与分析表面信息，发现内在含义，认清潜在问题，确定因果关系，轻重缓急。看清要害与实质。ASE/SE：善于收集相关基本信息
SSE：善于针对大量的信息进行总结和分析归纳关键部分
SA/SSA：善于从复杂的信息和事务中，总结和提炼关键部分，认清潜在问题，确定因果关系，轻重缓急。看清要害与实质
提问范例：
请描述一下您参与最成功的项目整体情况，包括项目目标、交付物、规模、核心设计思想、主要工作内容等，您本人在项目中担当角色、作用是什么？其他团队成员的分工是如何的？
在你的前一份工作中，职责需要您常常跟公司内部和外部的哪些部门、哪些人员打交道？公司内部和外部的关系，哪一种关系你认为最难处理，你是怎么做的？
三、工作管理：
1、责任心：对工作有高度责任感，不推委，不逃避，自觉完善和推进工作任务，不依赖他人，勇于承担责任，不指责他人。
ASE/SE：不推诿，不逃避，针对自己的任务保质保量的完成工作 SSE/SA/SSA：主动积极地承担责任，提问范例：
你的前一份工作中，对你来说难度最大的一项工作职责是什么？你采取了哪些方法来尽量高质量的完成这项职责？
你曾经为了帮助同事，承担过并非你份内的工作吗？是怎样的情形？ （仅针对TL/SA以上的人员进行考量）：您的下属未按期完成你布置给他的任务，如果您的上司对你责怪下来，这时候你会怎么做？
2、计划性：为自己或他人拟定行动计划，安排人力、物质或信息资源以达到既定目标。ASE：按照他人制定的既定的计划执行
SE：澄清工作目标，制定和执行自身的发展计划
SSE:检查时间估算、工作计划与进度安排是否符合实际情况
SA: 有效地利用资源，在项目执行过程中，制定合理的时间估算、工作计划与进度安排 SSA：主动回顾和持续推动，以确保工作范围、资源和工作进度安排的可行性
提问范例：
请举个例子来说明一下您在项目中曾经做过的一个成功计划及实施过程。（仅针对TL/SA以上的人员进行考量）：制定一个项目计划您最惯用的方法是什么？你做过得最长的项目计划是什么？你具体是如何制定的？（一年的？三个月的？一个月的？）
3、问题解决能力：根据有关信息，全面考虑，对未来的事情做出科学的预见，衡量得失和后果，采取可行方案，妥善处理问题。
ASE：能按时保质保量的完成任务；能判断出多种任务的优先级,有计划地完成任务；在需要的时候能需求帮助；当问题严重时能使主管知晓并参与解决
SE：定期回顾、检查自己负责的工作；具有记录和跟踪问题的能力；具有查出问题出现原因的能力 SSE：具有预见可能会出现的问题的能力；，针对出现的问题可以触类旁通地进行解决；善于记录和跟踪问题；可以根据项目的变化合理地安排自己的工作
SA：快速找到问题的根本原因并从根本上杜绝问题的发生；当问题出现时，可提出自己的想法和解决方案 SSA：面对复杂的、含糊的、形势不利的问题能够做出果断地决定
提问范例：
您曾经接到过非常突然和急迫的任务吗？您是如何完成的？
在您与上司或者客户沟通过程中通常会在什么问题上产生分歧？，您是怎么说服他们同意您的观点的？在被上司采纳的建议中，哪一个建议是您认为最宝贵的建议，这个建议给您的工作带来了哪些变化？
在项目哪个时期是你感觉压力最大、最焦虑的？你是如何度过的？
4、风险意识：能够预测风险，并想办法规避风险。（仅针对TL/SA以上的人员进行考量）提问范例：
您所带领的项目是否有延迟的？主要原因是什么？后来如何解决的？ 当项目快交付时，技术骨干要离开公司，怎么办？
你认为项目中每个时期的风险分别是什么？你如何规避？
四、团队管理：
1、团队合作：
ASE/SE：尊重团队成员的建议和工作成果，支持团队的决定，主动与他人合作；站在团队而非个人的角度看问题，支持团队的决定
SSE：对不同或创新的观点持开放的态度；主动帮助其他成员；具有带领较小的团队的能力(大约1-3人)SA/SSA：能够带领自己的团队与项目中其他团队进行融洽的合作；认可个人及团队的价值；鼓励大家提出不同见解，公开讨论问题
提问范例：
你有没有碰到过特别难合作和相处的同事？你是如何处理与他的关系的？ 你的上级在某块技术领域不如你的时候，你是如何表达你的专业意见的？
2、组织协调能力：运用适合的方法和个人风格，激励、引导、影响、说服下属，以达到即定工作目标；看清各方状况、内部联系、制约关系，采取适当措施，保证任务的完成，全局的平衡。（仅针对TL/SA以上的人员进行考量）
SA/SSA：带过团队,在项目中可以担任team leader,负责任务分配、任务协调； 提问范例： 假如您的项目里有两名技术骨干不和，而此时有一个很重要的项目，您如何去协调和处理。 您的某位下属或团队成员在某个问题上跟您发生分歧或争议时，您是如何处理的？
3、员工辅导能力：（仅针对TL/SA以上的人员进行考量）SA/SSA：能够指出员工的绩效问题，并找出解决方案； 提问范例：
您有没有遇到某位下属由于某种原因情绪不稳定或不正常而产生工作效率低下时，当时是怎样的情形，您是如何解决这一问题的？
对于那些工作主动性比较差的下属，您会采取哪些措施和方法呢？
篇8：附表三明特殊教育学校
2016年三明市特殊教育学校
决算说明
按照《三明市财政局关于预决算公开工作的通知》要求，现将我单位2016年部门决算说明如下。
一、单位主要职责
三明市特殊教育学校的主要职责是：为盲、聋、智障、自闭学生提供基础教育、职业教育工作
二、单位基本情况
三明市特殊教育学校单位包括12个处、室，经费性质为财政补助拨款，人员编制数66人，编内在职人数66人。另有编外临时工13人。
三、单位主要工作总结
2016年，三明市特殊教育学校主要任务是：为盲、聋、智障学生提供基础教育、职业教育工作等任务，重点完成了以下工作：
一、抓好党建创新,“两学一做”见成效
二、抓好基础建设，提升学校管理水平
三、抓好队伍建设，提升队伍整体素质
四、抓好养成教育，培养学生良好习惯
五、抓好常规管理，提高教育教学质量
六、抓好平台建设，发挥引领示范作用。
七、抓好安全稳定，推进学校全面发展
八、抓好廉洁自律，自觉接受群众监督。
四、2016年决算收支总体情况
（一）收入总计1650.15万元
2016年度部门决算总收入1650.15万元，其中本年收入1183.33万元。具体情况如下：
1.财政拨款收入1037.13万元。
2.事业收入26.08万元。3．其他收入120.12万元
4.上年结转和结余466.83万元。
（二）支出总计1437.99万元
2016年度部门决算总支出1437.99万元，其中本年支出1437.99万元。具体情况如下：
1.基本支出799.46万元。其中，人员支出705.45万元，公用支出94.01万元。
2.项目支出638.53万元。3.年末结转结余92.05万元。
五、公共财政拨款支出决算情况
2016年度公共预算财政拨款支出1409.71万元，主要支出项目(按科目分类统计)包括：
（一）人员支出（科目）677.17万元。主要用于在职人员和退休人员工资及社会保障费等支出。
（二）商品和服务支出（科目）94.01万元。主要用于公用经费支出。
（三）行政性专项支出（科目）638.53万元。主要用于教师培训经费及学生生活补助支出、杂费补助支出。
六、“三公经费”财政拨款决算情况
2016年“三公”经费支出2.18万元，其中：公务接待费0.99万元，公务用车购置及运行费1.19万元。具体情况如下：
（一）公务接待费
2016年支出0.99万元。主要用于学校交流工作经验、教师交流工作经验等方面的接待活动，累计接待6批次、接待总人数 150人。与上年持平。
（二）公务用车购置及运行费
2016年支出1.19万元。其中：公务用车运行费1.19万元，主要用于公务用车燃油、维修、保险等方面支出。年末公务用车保有量1辆。与上年相比，公务用车运行费和购置费下降23.5%，主要原因是:加强车辆管理，减少出车次数。且因使用年限长造成车况不好未进行大修。
八、机关运行经费支出情况
2016年机关运行经费支出0万元，2015年机关运行经费支出0万元。
九、政府采购支出情况 本部门2016年度政府采购支出总额297.37万元，其中政府采购货物支出84.15万元，政府采购工程支出213.22万元。
十、名词解释
（一）财政拨款收入：指市级财政当年拨款资金。
（二）事业收入：指事业单位开展专业业务活动及辅助活动所取得的收入。
（三）经营收入：指事业单位在专业业务活动及其辅助活动之外开展非独立核算经营活动取得的收入。
（四）其他收入：指除上述“财政拨款收入”、“事业收入”、“经营收入”等以外的收入。主要是按规定动用的售房收入、存款利息收入等。
（五）用事业基金弥补收支差额：指事业单位在当年的“财政拨款收入”、“事业收入”、“经营收入”、“其他收入”不足以安排当年支出的情况下，使用以前年度积累的事业基金（事业单位当年收支相抵后按国家规定提取、用于弥补以后年度收支差额的基金）弥补本年度收支缺口的资金。
（六）年初结转和结余：指以前年度尚未完成、结转到本年 按有关规定继续使用的资金。
（七）结余分配：指事业单位按规定提取的职工福利基金、事业基金和缴纳的所得税，以及建设单位按规定应交回的基本建设竣工项目结余资金。
（八）年末结转和结余：指本年度或以前年度预算安排、因客观条件发生变化无法按原计划实施，需延迟到以后年度按有关规定继续使用的资金。
（九）基本支出：指为保障机构正常运转、完成日常工作任务而发生的人员支出和公用支出。
（十）项目支出：指在基本支出之外为完成特定行政任务和事业发展目标所发生的支出。
（十一）经营支出：指事业单位在专业业务活动及其辅助活动之外开展非独立核算经营活动发生的支出。
（十二）“三公”经费：纳入省级财政预决算管理的“三公”经费，是指市级部门用财政拨款安排的因公出国（境）费、公务用车购置及运行费和公务接待费。其中，因公出国（境）费反映单位公务出国（境）的国际旅费、国外城市间交通费、住宿费、伙食费、培训费、公杂费等支出；公务用车购置及运行费反映单位公务用车车辆购置支出（含车辆购置税）及租用费、燃料费、维修费、过路过桥费、保险费、安全奖励费用等支出；公务接待费反映单位按规定开支的各类公务接待（含外宾接待）支出。
（十三）机关运行经费：为保障行政单位（含参照公务员法管理的事业单位）运行用于购买货物和服务的各项资金，包括办公及印刷费、邮电费、差旅费、会议费、福利费、日常维修费、专用材料及一般设备购置费、办公用房水电费、办公用房取暖费、办公用房物业管理费、公务用车运行维护费以及其他费用。
附件：1.收支决算总表 2.收入决算表 3.支出决算表