如何当好“一把手”（精选6篇）
篇1：如何当好“一把手”
一、当好一名中队负责人，需要有较高的政治修养
中队负责人作为基层中队的领导者，直接管理基层执法人员，这就要求他必须要有较高的政治修养。
首先中队长要有很强的政治鉴别力和政治敏锐性，才能深入了解、准确掌握辖区的基本情况，掌握执法工作的主动权，增强工作的针对性和及时性。具备较高的政策理论水平和较强的说理能力，才能对问题研究的深透。
其次，中队负责人要多实践、多学习，不断丰富自己的头脑。学习是为了更好的指导实践，实践又能反过来推动更好地进行学习。向书本学，向实践学，向领导学，向同行学、向队员学。
二、当好一名中队负责人，需要有较强的组织能力
中队负责人作为基层中队的组织者，这就要求他必须要有较高的组织能力。
首先注意理性思维，增强工作系统性：执法工作是一项系统工程，在抓工作上，着眼于队伍建设和执法形象建设，整体推进提高执法效率效果。工作整治中，以此推进；工作结果上，着眼全面落实，这项落实不等于那项落实，今天落实不等于明天、后天落实了。要用发展的观点在对于解决新问题中求落实，要善于“回头看”，也就是总结，按照总体思路有计划，不间断的常抓不懈，既要善于在一定时期，某个阶段掀起阶段性高潮，又要着眼及巩固阶段成果。
其次要掌握工作的主动性，就要吃透上情、摸透下情，解决好抓什么、怎么抓、抓到什么程度，防止片面性、盲目性、随意性。从内容上说，哪些是贯穿全年的工作，哪些是阶段性、哪些是经常性、哪些是重点的工作？
三、当好一名中队负责人，需要有突出的应变能力
中队负责人作为基层中队的实践者，常常出现在执法第一线，在执法实践中，特别是在执行重大任务、遇上群众围观、甚至是暴力抗法等较为复杂的情况，应对不利、处理不好，都会影响执法人员的执法形象，使法律威严受到损害，甚至会出现更为复杂的局面，作为中队负责人，要有掌握全局，控制局面，让事态向有利于执法工作发展的能力。应对复杂局面要把握好三条：执行一个根本是依法执法、严格执法，维护法律的尊严，作为执法人员应注意的是不能违法；坚持一条原则是避免激化矛盾，防止事态扩大，不能因为执法而闹出更大的乱子，不能越管越糟；把握一个关键是保护自己，维护形象，灵活处置，在外执法应防止恋战，适时脱身。在执行重大任务过程中，要在充分理解上级意图的基础上，搞好调查研究，制定计划方案，做好宣传发动，搞好团结协调，充分调动各方面的积极因素。在遇到群众围观的情况时，先看清形势，若围观者只是为了看光景，就要做好宣传教育，以达到处罚一个教育一片的目的；若是故意找事，就要只对当事人，速战速决，想法脱身。在遇到暴力抗法的事件时，一要保护好自己，二要注意保存证据，三要迅速报警并报告领导。
四、当好一名中队负责人，需要有过硬的业务能力
熟知法律、法规是执法人员的必备条件，法律水平的高低，将直接影响执法队员的形象问题，直接关系到执法效果问题。因此，作为执法带头人的中队长更要认真学习相关法律、法规，掌握本部门业务知识，努力努力提升自身执法水平，并将所学知识正确运用到路政管理工作中去，从而准确把握执法相对人的现场心理活动，做到因势利导。
五、当好一名中队负责人，需要有强劲的凝聚力
要想把中队的工作搞好，不是靠某一个人或几个人，而是要所有队员一起努力，这就需要中队负责人拥有强劲的凝聚力。
首先，自身要有良好的品格素质。淡泊名利，心胸坦荡，遇事先替下属着想。严于律己，宽以待人，身正为范。
其次，有主见而不主观，善断而不武断，统揽而不包揽。要让中队队员广开言路，畅所欲言，即使对不正确的逆耳之言，也要有风度和气魄。对中队队员的过失，一方面要根据实际作出恰当的处理，另一方面更要宽容大度，勇于承担责任。中队负责人宽容大度的气质，能给队员良好的心理影响，使其有安全感和归宿感。因而才会抱成团，才能把工作做好。
篇2：如何当好“一把手”
我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任和义务，担负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班子的组织者、领导者和协调者。单位工作头绪繁杂，所面对的服务对象基本上都是广大群众，所面临的情况多种多样，这就更需要一把手带头协调和推动。因此，我认为，要当好畜牧局一把手，必须做到能干事、干成事和不出事，即所谓的带好队、站好岗、服好务。下面我结合工作实际，就如何当好一把手谈下自己的看法：
一、强化大局意识，驾驭全局
我单位是一个大集体，工作涉及面广，专业性强，因此，对工作的要求也更严格，能否做到各方面统筹兼顾，确保工作中不顾此失彼，作为局一把手必须要有大局意识，大局就是方向，能否驾驭全局是衡量一个一把手能力的首要标准，更是一把手执政能力的直接体现，在实际工作中，要做到把握大局、驾驭全局，我认为应做到四个方面：一是思想上要充分认识，大局不能仅局限于一个单位，也不仅局限于一个特定的工作岗位，大局其实就是大环境、大方向，只有方向正确，干工作才有目标。二是实际工作中无论是安排落实专项重要工作、还是决策部署基本工作，都应当吃透上情、掌握本情、了解外情，做到心中有数、大事全掌握、小事不糊涂。三是勤于思考、敢于创新，在工作中要经常了解学习时事大政，关注有关畜牧业的最新动向，把握相关政策，结合畜牧业自身特点，及时调整思路，寻找新突破口。四是要善于决断，凡重大工作事项，经过 慎重思考、研究判断后，只要符合大局、方向正确，通过一定的程序，抓住机遇、利用好条件、就应顺势而为，果断决策，决不拖拉。
二、搞好班子团结，用好中层
班子是旗帜、是决策层，是一个整体，领导队伍的执行能力如何，不仅要看一把手的组织领导能力，还需要各方面的协调配合，带好班子，不搞“一言堂”，认真听取班子内部的意见，是一个局长组织领导能力的根本体现，一个班子的和谐，必将会产生强大的向心力和凝聚力，各项工作才会稳步提升。另外，中层是一个机关的中坚力量，担负着各项具体工作的层层落实和承上启下的作用，是一个局的支撑，合理协调中层之间的联系，及时沟通，积极引导，有成绩及时肯定，有问题适时指正，对中层要放手不放任，支持不纵容，努力创造同心、同向、同步的局面，发挥更大的能力。
三、关心干部职工，凝聚人心
单位工作贴近群众，深入基层，工作任务繁重，有人总结工作“脏、累、繁”，也就是说工作不好干，全体干部职工夏天顶烈日、冬天冒严寒，工作条件简陋，他们需要得到更多的关注和认可，作为一把手，我能切身体会到他们的辛苦，因此，在日常工作生活中，更应该从全局上下每位同志的意愿出发，对每位下属的生活上的要求，个人进步的愿望，工作条件环境要求，心理上受尊重的渴望等几个方面真心主动地予以发现，并区分现实与愿望，情理和制度等层面，积极地去满足实现或不断改善。
四、搞好综合协调，借力发展
工作涉及范围广，工作需要协调沟通的各级部门和单位比较多，作为单位的主要领导，既要考虑内部因素，又要协调外部环境，外部环境同样是影响我局各项工作能否顺利开展的重要因素，所以应当做到：
1、让上级充分了解熟悉，争取上级的支持。
2、让监督部门正确看待你，成见要立即化解，失误要马上纠正。
3、让协作部门支持你，只有借力发展，工作才能圆满。作为一个局长不可懈怠。
五、强化务实精神，助推发展
我们的单位是促进农民增收、农业增效的有效途径，如何加快单位的发展是我首先应当考虑的事项，我认为要做好五个方面的工作：一是加强领导、责任到人。对单位发展目标任务和主要工作分片包干、责任到人，确保年底各项指标的顺利完成。二是广泛招商引资，全力争取项目，多方筹措资金不断为发展注入动力。三是加快体制创新，推进科技发展，鼓励技术人员深入生产一线，广泛开展技术培训和科技推广，做给农民看，带着农民干。
六、坚持以身作则，模范带头
做人是做事做官的前提，廉洁自律是安身立命之本。作为一把手，更应当把正派做人，务实干事，廉洁自律放在第一位，并且身体力行，时刻不忘方方面面在监督着自己。要加强自律，做到清正廉洁。在新的历史时期，加强党风廉政建设、开展反腐败斗争，重点在领导干部，关键也在领导干部。领导干部不以身作则，就带不出好兵；领导干部不做出好样子，就带不出好的风气，就出不了战斗力。这就要求一把手要以身作则，廉洁自律。要不图虚名，一心为公，树立一身正气。
篇3：如何当好“一把手”
(一) 权力过于集中
当权力过分集中在一个人手中同时缺乏相应的监督机制, 个人专权的局面就可能发生。正所谓“绝对的权力导致绝对的腐败”。主要有以下几种表现:一是个人掌握重大决策权。虽然近年来中央不断强调, 对于重大决策, 必须经过集体讨论决定, 不能个人或者少数人说了算, 搞一言堂。比如干部人事的变动, 重要项目的安排、资金的使用等等。但是由于很多“一把手”掌握着本单位的人事、财政等大权, 很多该有的程序难免流于形式。表面上看, 这些重大事项经过了集体讨论, 而在表象的背后, 仍然是“一把手”说了算。二是民主集中制形同虚设。在班子内部, 由于部分班子成员害怕假如提出自己的意见, 被说成是“不团结”或者影响团结, 往往不敢说。班子内部搞家长制, 个人说了算, “一把手”的权力就超过组织的赋予, 往往使得“一把手”处于绝对支配地位。
(二) 监督的意识淡薄
因为经历了漫长的封建社会, “官本位”思想、传统的特权思想和等级观念仍然根深蒂固。这些观念至今仍深深影响着各级领导干部, 直接导致了以下几种后果:一是“一把手”自身观念受到影响。当“一把手”有了权力以后, 往往有一种虚荣, 这时, 对来自其他地方的监督就会不以为然, 甚至感到不舒服。思想上产生抵触情绪。对于来自下属的监督, 心理不痛快, 给下属穿小鞋;把班子成员监督当成“拆我的台”。这种不良的心态导致某些“一把手”大权独揽, 认为自己是“老大”, 唯我独尊。二是监督者的观念受到影响。监督者受到这些传统观念的束缚, 不敢监督“一把手”的行为。有的担心监督以后, 会受到打击报复;有的心怀自己的不同意见, 但是又觉得“个人自扫门前雪”, 多一事不如少一事, 有明哲保身的错误思想, 无法行使监督权力, 并反面促进了“一把手”行使权力过程中的独断专行。
(三) 教育监督管理不到位
上级组织对“一把手”的监督是最直接有效的。但是长期以来, 在上级组织对干部的管理过程中, 普遍存在“头重脚轻”的现象, 不能发挥对“一把手”的监督应有的作用。主要表现在以下几个方面:一是重选拔、轻管理。上级组织在任用干部之前, 十分谨慎, 可以说环节复杂, 考察众多。但是任用了以后, 后期的管理跟不上, 上级组织只能从任前的考察了解, 而无法后续跟进。二是重使用、弱监督。有的上级组织在对下级“一把手”监督的过程中, 往往只检查工作政绩, 忽视了对日常的思想动态、民主作风和廉洁自律等问题的监督, 不能及时地进行批评和帮助。
(四) 人民群众难以行使监督权利
人民群众对腐败现象深恶痛绝, 但是由于公权力的托管, 人民群众的话语权并不是太多。即使向上反映, 也往往石沉大海, 没有作用。“一把手”工作过程中的具体情况, 人民群众也知之甚少, 并没有完全的做到公开、公正、透明。人民群众难以实施监督权力。
同时, 我国现行规章制度的不完善和监督机制协调方面的滞后性也加大了“一把手”监督的难度。
二、解决“一把手”监督难问题的对策建议
如何解决“一把手”监督难的问题, 一方面, 要实行原有的一些有效的方法, 另一方面, 要积极探索新的思路和方法。综合以上分析, 要解决“一把手”监督难的问题, 可以有以下的思路和对策。
(一) 增强对“一把手”权力监督的有效性
要建立组织部门和纪检监察机关的联系制度, 组织部门要经常向纪检监察机关了解相关干部廉洁自律方面的情况, 在考核提拔“一把手”干部的过程中作为参考, 以防素质不好的人走上领导岗位。要对“一把手”掌握的人事权、财政权进行合理的分解, 以防权力的过分集中。将单位的人事权、财政权和其他权力分开, 以形成相应的制衡机制, 更有利于形成相互之间有效的监督。同时, 应当要求“一把手”将自己平时的思想动态和生活情况向上级部门汇报, 以便及时了解任职的情况。
(二) 对“一把手”自身加强防范教育
思想认识的深度决定了接受监督的态度。要进一步加强对党政“一把手”的思想教育, 一是要加强民主集中制原则的教育。在重大决策如人事任免、资金使用等, 必须经过集体讨论, 不能搞一言堂, 严格党内的民主生活, 认真贯彻民主集中制原则, 进一步坚持和完善党委的议事程序。党的生活监督, 最有效的就是民主集中制的贯彻执行。二是要加强监督的意识。通过教育, 让被监督的人认为对自己的监督, 并不是“拆自己的台”, 而是对自己的关心和爱护, 树立这样一种正确的理念, 也能让监督者勇于监督和敢于监督, 形成一种在监督上互相关怀和平等的思想理念。
(三) 增强对“一把手”权力监督的针对性
在权力监督的过程中, 存在一些关键环节。在监督过程中要抓紧这些关键环节, 建立健全权力监督的制约机制。关键环节主要包括以下几个方面, 一是对重大决策权的有效监控。在重大事项上必须按照集体研究的规定和规则进行, 而不能是一个人说了算。对问题的决定都进行投票表决, 来表达大多数人的意见。二是对人事管理权进行有效监控。干部的任免都必须通过集体讨论, 集体投票, 避免“一把手”的独断专行。三是对资金支配和使用的监控。必须建立完善财务制度并严格执行, 不能根据“一把手”的意愿胡乱支取使用, 保证制度的贯彻执行。四是对建筑工程项目经营权的有效监督。在建筑项目经营权上要实行监督审核相互分离的制度, 严禁“一把手”直接经手掌管的本单位建筑工程项目。
(四) 把监督体制理顺
增强监督主体的权威, 克服监督主体分散的各自为政的相对局限。原来纪检监察机关受到同级党委的领导, 上级监察机关仅仅起到辅助作用, 这种关系也对监督产生了阻力。建议可以调整成为上级纪检监察机关领导为主, 同级党政领导为辅。使得纪检监察机关的监督具有相对的独立性, 增强监察机关对同级党委监督的有效性。
(五) 对监督体制的完善
一是要加强组织监督。定期听取“一把手”对思想工作的汇报, 加强纪检监察机关与组织部门的联系, 调动全部的力量, 共同参与对“一把手”的监督工作。二是要加强监督协作。形成对“一把手”监督的合力。不仅要加强专门监督机关—纪委、审计机关和司法反贪机关对“一把手”的监督, 同时要加强人大和政协对“一把手”的监督管理工作。三是加强群众监督。凡是与群众利益息息相关的事情, 都要做到公开、公正、透明, 让群众了解情况, 同时可以设置机关工作监督员等, 拓宽多方面的监督渠道, 做到“一把手”的权力到哪里, 监督管理就落实在哪里。
参考文献
[1]钱建华.论对“一把手”的权力监督.南京师范大学, 2005年.
[2]王萍.论公共决策监督.吉林大学, 2005年.
篇4：如何当好“一把手”
基层“一把手”在领导班子中处于核心地位，其素质、能力、作风、形象如何，直接影响着一个基层单位的凝聚力和战斗力。因此，面对市场经济条件下新形势和新任务，如何贯彻落实好用领导方式转变加快发展方式转变这一新理论，不负上级领导和职工群众的厚望重托，成为一名合格的基层“一把手”，是亟待我们去认真研究和努力实践的问题。本人通过多年来的基层工作经历和实践，浅谈几点认识和体会。
一、加强学习，提高素质，领好班子，带好队伍，是基层 “一把手”履职尽责的迫切需要
当今时代飞速发展，经济社会日新月异，学习已经成为各级领导干部履职尽责的迫切需要。一要加强政治理论学习，特别是认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。二要学习文化，练就过硬的文字和语言表达能力。只有文化素质提高了，领导能力和工作能力才能上一个新台阶。三要学业务，不断补充新的科技、经济、文化、专业知识等。要注重实践，将学到的理论知识积极运用到具体工作实践中去。
人是生产力中最积极的因素，基层单位“一把手”要关心、体贴职工群众的生活，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题。基层“一把手”应发扬民主，抓好“沟通、引导、集中”三个环节，坚持集中决策，发挥集体智慧。“沟通”就是在决策前与班子主要成员交换意见，达成一定范围的统一。“引导”就是集体决策过程中的铺垫，也是集体决策的民主阶段。要鼓励大家充分发表意见，并在不同的意见碰撞中加以引导，形成共识，适时做出正确决策。“集中”是集中决策时的集中阶段。在集中阶段,“一把手”要有主见，果断决策，又不强行拍板，待认识统一后，再组织决策。“一把手”在决策过程中一定要虚心听取班子成员意见，在决策执行中又要善于分权、授权。分权、授权实际就是分任务、压责任，让每个班子成员有职有权有责，有利于调动班子成员工作的积极性，使他们适其位，展其长，竭其力，圆满完成各自分管的工作任务。
二、务实重干，以德昭人，以廉勉人，洁身自好，是当好基层 “一把手”的客观要求
实干是一种境界，是思想、情感、意志、决心、信心、作风、气节等精神因素的凝聚升华。领导处处起表率作用，必然会影响和带动下级苦干实干。“一把手”只有以身作则，以德昭人，才能有凝聚力，才能率领大家走正道、干实事。德主要包括“勤、善、誠、实”四个方面。所谓“勤”就是要勤奋，要有强烈的事业心和责任感。所谓“善”就是与人为善，平易近人。班子成员只有分工不同，没有高低之分。要善解人意，关心同志，多鼓励，多帮助，善于倾听群众意见。所谓“诚”就是诚实，不说假话、大话、空话，当老实人，说老实话，干老实事。所谓“实”就是务实。“一把手”的工作实不实，作风硬不硬，直接影响到一个地方、一个单位的工作绩效。抓工作，一定要注意讲实效，办实事，不搞花架子。
公生明，廉生威。“一把手”要以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。甘于寂寞，不被名利所困、所惑、所累。甘于清贫，只有奉献的义务，没有索取的权利。学会知足，不为权势所累，不为金钱所害。古人云:良田万顷，日食一升，广厦万间，夜眠十尺。
三、能否善于思考，强化发展意识，树立忧患意识，是考验基层“一把手”的“试金石”
能否善于思考决定着各级主要领导干部的行政能力和水平。因此，要结合行业、单位的实际，深入思考，认真研究经济趋势、市场规律、社会热点、思想潮流，进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的综合加工，不仅善于发现新特点、新问题，而且能遵循客观规律和思维规律，拿出解决问题的新办法、新举措，真正通过学习思考，使自己成为爱学习、善思考、会工作的新型干部，从而带动整个团队向着更高的目标和层次挺进。
发展是解决一切问题的最直接、最现实的手段和方法。要果断发现和捕捉机遇，善于借势发挥，积极培育发展新的增长点，围绕本行业、本系统或企事业单位发展大局，创建有利于促进发展的服务机制和客观环境，以此带动全局，在发展中求转变，在转变中谋发展。
在加快中原经济区建设、实现河南振兴的今天，基层单位“一把手”务必要解放思想，与时俱进。在用领导方式转变加快发展方式转变过程中，在抓工作、干事业的具体实践中，要有改革创新的勇气和气魄。勇于实践，敢于创新，大胆试验，科学论证，形成适合自身发展的思路、模式和途径。只有这样，我们的事业才能实现新的跨越、新的突破，有了跨越和突破，我们的道路才会越走越宽阔。
篇5：如何当好“一把手”
“如何当好‘一把手’”是宽泛的题目，对此，仁者见仁，智者见智。我于1998年到永年县工商局任职，但干“一把手”已有二十多年，现就如何当好“一把手”谈些体会。
一、要有崇高的政治觉悟和深厚的个人修养
实践证明，好的业绩有赖于好的队伍，好的队伍依靠好的班子，好的班子需要好的“一把手”。作为“一把手”应该做到以下三点，一是要有较高的政治理论素质。工商行政管理工作政策性强，涉及法律法规多，作为“一把手”必须是政治上的掌舵人和理论上的明白人，没有较高的思想觉悟和较强的政治敏感性和鉴别力，就可能在市场经济大潮中迷失方向，甚至腐化堕落。因此，要坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想武装自己，树立科学发展观，时刻保持清醒的头脑，时刻绷紧政治这根弦，大是大非面前不糊涂，只有这样，才能使全局工作不偏离正确轨道。二是要有宽阔的胸怀。作为“一把手”要把岗位工作放到党的事业和历史的高度去衡量，少计较个人得失，做到“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”，做到心底无私，一心为公，有能听进不同意见和声音的度量，偏听暗，兼听明，即使对自己不利，也要从有利于工作的角度虚心听取，切不可以“一把手”自居，对别人的意见满不在意，或者给人穿小鞋，甚至公报私仇，这样对工作不利，对个人的威信不利，同时也不利于一个单位正气的形成。对于工作取得的成绩，客观认识，不能无限放大，对于差错或者失误要冷静分析，不可怨天尤人，要拿得起放得下。三是要坚持原则，大胆负责。“一把手”要以自己的人格魅力征服下属，在单位是同志们的主心骨，在不同的声音和意见面前，主心骨就应该起到一锤定音的作用，千万不能一会儿听东，一会儿听西，摇摆不定，既影响权威，又导致效率低下，尤其在大是大非，在党纪国法面前，“一把手”更要排除干扰，果断决策，坚持原则不让步，同时，对做出的决定要勇于负责，勇于承担责任，勇于推功揽过，决不耍小聪明和滑头，降低了自己的人格和信誉度。
二、坚持以人为本，以诚待人，营造和谐的工作关系
二十多年的“一把手”经历使我明白，“一把手”只是个岗位，在这个位置上的人并不是自然而然地就会被人敬重，只有首先尊重别人，才能得到别人的尊重。因此，我总是以一种平常心对所有同志，诚恳待人，不盛气凌人，具体说就是心怀坦荡，办事公开，不疑神疑鬼。一是大胆信任，进入工商系统后，我先后与10多位副职搭班子，都是老书记、老工商，对他们我完全尊重并充分信任，所有权力全部放给副职，副职对所分包的科所工作全面当家，全面负责，对副职分内的事决不横加干涉、指责，用人不疑。二是坚持民主集中制。一个单位要想干出一翻事业，个人的力量和水平总是有限的，必须充分发挥集体的智慧。遇到重大问题，要及时召集大家研究，充分听取大家的意见和建议，不搞一言堂。三是强化内部公开，不搞暗箱操作。“一把手”能不能取得系统上下的认可，政务公开十分重要。我经常对班子成员说：“我们不想贪、又没有贪，财务有何不敢公开，我们办事公开，不搞暗箱操作，不循私情，有何不敢公开。”因此对于诸如财务收支、人员提拔、入党评先、项目建设等都毫无保留地进行公开，极大消除了同志们对局党组以及对我本人的猜疑。正是因为公开让我受到了信任，有了地位，具备了感召力。四是加强系统人员沟通，畅通言路。上任以来，我进一步完善了民主生活会制度，从局党组到科所都按照制度定期召开民主生活会，解决工作矛盾，还经常与其他局领导一起，深入各科所，同中层干部、一般人员谈心，听意见，畅心扉，相互沟通，增强了凝聚力。五是以情感人，给同志们归属感。大家一起共事是一种缘分，工作时大家是同志，工作之余就是兄弟姐妹，他们的困难就是我的困难。原党组成员、纪检组长李昆江同志的女儿在县制药厂工作时造成伤残，左臂截肢近一半，李昆江同志为女儿伤残定级和补偿奔跑近7年得不到解决。我得知后，主动和昆江同志一块多次到市、县劳动部门要求，最终使他女儿的伤残定了级，一次性补偿8万元。原一分局局长王彦春妻子在石家庄住院做手术，我就带着全体班子成员前往看望，王彦春和其妻子非常感动。除此之外，我们从同志们身边小事做起，体现党组的关怀，先后购置了热水茶炉、空调机，组织全局人员编排文艺节目，丰富业余生活，县局还连续三年为全系统包括离退休人员、勤杂人员在内共计300人进行了健康体检，让同志们感到了大家庭的温暖。
三、要有高超的沟通协调能力，营造顺畅、和谐的环境
多年来的工作使我认识到，作为单位的“一把手”，仅仅能主内是不行的，更重要的是主外，就是说“一把手”应该想方设法去协调和地方的关系，为全局营造一个良好、顺畅、和谐的工作环境。
我在任工商局局长之前，一直在县里工作，先后担任过乡镇副职、党委书记和物价局长，其间多次被县委任命为工作组组长，处理突发事件，与县委、政府和各部门都比较熟，这为我在工商系统更好地工作创造了条件。虽然说工商系统垂直管理了，但我没有因此趾高气扬，而是更加地谦虚，更加重视同地方政府及有关部门的关系，垂直后的工商工作离开他们的帮助和支持是不行的，没有和谐的外部环境是不行的。
刚上任时，我认识到工商局所承担职责的重要性，但与之相比，所有的执法手段过于软化，直接影响到基层人员的执法积极性，不利于执法到位。对此，我主动向县委主要领导请示，协调县公安局成立工商派出所，公安局配备7名干警，办公地点设在工商局，主要工作是打击暴力抗法的不法分子，为工商执法提供援助和保障。工商派出所的组建，极大地改善了工商执法环境，几年来先后处理暴力抗法事件3起，惩处违法人员5名，促进了工商执法到位。
同时，我始终坚持三个原则处理与县委、县政府的关系。一是树立“一盘棋”思想。近几年来，积极参与永年县委、县政府的县城建设重点项目建设、广府古城旅游开发等中心工作，得到县领导的充分肯定，我局先后被县委、县政府评为实绩突出单位、支持开放工作先进单位、城建工作红旗单位等二十多个荣誉称号。
二是坚决服从领导，多汇报多请示工作。垂直管理后，坚持条条领导和支持地方发展的一致性，坚持政策的原则性和灵活性的统一，在前几年的取缔废旧汽车拆解市场、标准件市场整治以及近来的重点项目建设、注册商标培育、“一会两站”建设、经纪人发展、清理无照、食品市场监管等工作中，我都积极请示、汇报、反馈，用大量的事实证明工商监管执法对经济发展的重要性，并在实际工作中进一步证明工商保护地方经济发展中的地位和作用，赢得了县委、县政府对工商工作的理解和支持。
三是增强服务意识，让职能说话。工商部门的执法与服务是一个硬币的两面，服务地方经济发展是永恒的主题，什么时候都不应放松。上任以来，我通过深入调研，完善了第一接待人制度，并最终形成首办负责制，随后又推出首次不罚、商户座谈会、重点项目联络员制等制度，在全县引起极大反响，工商人员的办事效率和工作作风得到很大提高。除此之外，我还发挥工商注册登记、商标管理、合同管理等职能作用，不断创新服务方式，出台服务举措，促进县域经济的发展，受到县委、县政府和广大群众的充分肯定和一致好评，连年被县评为支持民营经济发展先进单位、支持发展先进单位、民主评议优秀单位，并连续两年获得民主评议免评资格。
四、要有强烈的开拓创新意识，不做太平官
四平八稳、墨守成规是领导者的大忌。邓小平同志曾经说过：“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。”能否实现工作上的新突破是“一把手”工作是否有魄力、是否有远见的重要表现。所以，作为一个“一把手”要始终保持锐意进取的工作姿态、不断创新的工作思路，才能使工作不断再上新台阶。
我到工商系统不久，发现县局内部管理上不规范，职责权利不明确，导致人浮于事，工作效率低下，职能不到位。经过与局党组其他成员的深入探讨和沟通，我决定实施改革：放权、精局强所。这时，有好些人提醒我，工商局这种模式由来已久，照这样下去不会出大的差错，如果改，得罪人不说，万一弄不好，坏了自己名声。对此我有过考虑，但是我认为，照目前状况，工作肯定没出路，如果能够要干成一番事业，就必须有敢冒风险的勇气。在局党组的统一组织领导下，我多次召开不同层面的会议，讲明观点，探讨方法，让全体人员提意见和建议，反复多次最终将22项权利全面下放到工商所。此后我又积极探索工商所新的监管模式，2000年正式在全局推行“三组两会一网络”监管模式，人员定岗定责，使工商所各项权力得到合理配置和高效运作。“小局大所”新模式受到全市、全省工商系统的高度关注，市局还在永年县局召开现场会，江苏盐城、湖南长沙等地的工商机关纷纷前来学习或索要资料。
针对县局因没有科学的考核办法，而导致干部职工工作积极性不高，有些制度和措施也落实不到位的状况，我认真总结并和其他局领导深入探讨之后决定实行积分考核办法，通过外出学习，积极座谈、试行、修改，2002年1月正式实行了该办法。6年的实践充分证明，积分考核在永年县局是成功的，各项规章制度有效落实，干部职工工作热情和积极性充分调动，市场监管和行政执法力度空前加大，队伍规范化程度达到新水平。先后有省内外40多家单位前来学习取经，我局也正把积分考核作为各项工作的总纲进一步深化完善，实现纲举目张。
今年初，我又针对基层执法办案中出现的重复检查、重复办案和随意降低抬高处罚标准的问题，在全局实施了所队联合办案制度，所有案件统一由经检队查处，工商所配合，成立案件审理委员会，共同研究处罚事宜，从目前的工作进展来看，效果明显，办案数量和处罚力度远远高于往年。
创新并不神秘，只要肯做有心人，多观察、勤思考、善于总结，创新无处不在。
五、要有崇高的奉献敬业精神，把事业当成生命
我们常要求同志们爱岗敬业，干一行爱一行，是说对待工作没有百倍的热情是不行的，对于一个“一把手”来说更须如此，并且要把所从事的事业看成自己的生命，无私奉献，全力以赴。
首先要过“廉政关”。在廉政上过硬，让个人、家庭的事和工作的事泾渭分明，只有这样才能一门心思干工作，得到同志们的拥护和爱戴。自当“一把手”以来，我常提醒自己“不该吃的不吃，不该拿的不拿，不该收的不收”，时刻做到自警、自省、自励、自重，特别是当上工商局局长后，更是严格要求自己，洁身自好，正确处理好同企业商户的关系，处理好同下属人员的关系，处理好公事私事的关系，多年来，局里的人事、财务、执法办案等重要工作，我都实行阳光工程，不搞暗箱操作，从不借机以权谋私或为亲友说情开脱，因为作为“一把手”，其身正，说话才有底气。
二是要过“业务关”。工商工作涉及法律法规多达200多部，业务不精通不行，外行管内行更不行，必须树立长期学习的思想，活到老学到老，因为只有学习好，才能工作干好，即便成不了行家里手，也要做到有所懂、有所通、有所精、有所专。为此，我恪守终身学习理念，暗下决心，通过学习尽快由“门外汉”变成“行里人”，自己制定了学习计划，白天坚持在工作中了解情况，同科所长谈话学习，向业务骨干学习，到晚上则潜心学习条文。几年来，我先后学习了《行政诉讼法》、《赔偿法》、《行政复议法》、《产品质量法》、《反不正当竞争法》、《合同法》、《消费者权益保护法》、《物权法》以及《公司法》、《行政许可法》等40多部，对工商工作中一些面上的业务有了全面的认识和深刻的了解，较好促进了工作开展。
三是要过“奉献关”。奉献就是不图回报，作为“一把手”要求别人奉献，自己必须首先奉献，并且是带着感情，带着责任地去奉献。自当局长以来，我先后经历了垂直改革、小局大所、积分考核、基层所整合、工商所升格等重大工作举措实施，每一项看似简单，都十分劳人，同时还担负着县里一些临时工作的领导职责。长时间的超负荷工作让我患上了高血压、颈椎疾病，胃部溃疡面积达80％，在医生的指导下我一天三顿吃药，喝稀饭，连续达两年之久，但在这种情况下，我仍尽力坚持工作。今年6月，我局新办公楼尚未启用，省局就决定在我县召开“为民、务实、清廉”现场会，准备工作千头万绪，我连续半个月吃住在新大楼，尽心尽力谋划准备的每一项工作、每一个细节，较好地确保了现场会的顺利召开。爱人常说我是“拼命三郎“，我认为，即使是拼了命也不能让工作丢了漏。
当好“一把手”是大文章，耐人捉摸，要下深功夫，进一步深入思考并用实际行动去回答。（王海森）
篇6：如何当好一把手
一、要讲政治，要讲正气，品行端正，清正廉洁。伟大领袖毛泽东同志曾说过“政治是统帅，是灵魂”，一个单位的“一把手”如果不讲政治不问政治，就不可能贯彻执行好党和国家的路线、方针、政策，就不可能把该单位的队伍建设搞好。所以说，一个单位的“一把手”，不讲政治不行。一个单位的“一把手”不讲正气也不行，不讲正气，就不可能团结广大的人民群众，就不可能走群众路线，群众是真正的英雄，群众是创造历史的动力，谁得罪了群众，谁就失去了干好工作干事业的基础。试想一个单位的“一把手”，干工作没有群众的支持，自己品行又不端正，整天吃喝玩乐，贪图安逸享受，象这样自私自利，以权谋私，大捞一把的人是当不好“一把手”的。我们党和国家选拔和任用干部的标准就是“德、能、勤、绩、廉”，首先讲的就是“德”，因此，缺德的人，低能的人，懒惰的人，不廉的人，业绩平庸的人，是不能为“一把手”的。
二、要有思路，更懂业务，精力充沛，统揽全局。一个单位的“一把手”在工作中，必须要思路清晰，多谋善断，绝对不能以其昏昏，使人昭昭。“一把手”是方向是舵手，如果“一把手”整天昏昏然，总想让下属让群众思路清晰地干好工作也是不可能的。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，这个“一把手”是车头，如果“一把手”懒于思索，不懂业务，老是病殃殃的，萎迷不振，就不可能把自己的队伍带好，就不可能把所在单位的工作干好。如果一个单位的“一把手”，没有工作思路，不懂得业务知识，没有工作潜力，就岂谈统揽全局。反过来，如果“一把手”工作思路清晰，税收业务熟练，身强力壮，精力充沛，敢于负全责，真抓实干，就能统揽全局，就没有干不好工作的。
三、敬业奉献，吃苦在前，严于律己，率先垂范。“一把手”作为该单位或者部门的核心和灵魂，务必带头忠诚于祖国的税收事业，带头敬业奉献，吃苦在前，享受在后，严于律己，率先垂范。俗话说“干部干部，先干一步”，“喊破嗓子，不如干出样貌”，要求群众和同志们不做的，“一把手”及领导成员务必首先不做，要求下属和同志们做到的，“一把手”和领导班子成员首先做到做好。此刻如我们系统有些单位的“一把手”，只会严格要求下属和群众，从来不严格要求自己。如要求同志们按时上下班不准迟到早退，但是“一把手”领导总是不能按时上班，时常早退下班。要求下属和同志们上班务必着税装且贴合规定，但是，“一把手”领导能够随意和随便着便装。这样的“一把手”，得不到群众的信赖和支持;这样的“一把手”，就难以管理好自己身后的兵;这样的“一把手”，与下属和同志们没有共同语言;这样的“一把手”，怎能在下属和同志们面前起到表率作用;这样的“一把手”，岂能有革命事业的职责心?这样的“一把手”，岂能有为人民服务的同情感?这样的“一把手”，岂能敬业奉献?这样的“一把手”，岂能吃苦在前?这样的“一把手”，岂能享受在后?这样的“一把手”，岂能率先垂范?
四、要敢于说实话，办实事，负全责，真抓实干，自尊自强。一个单位“一把手”的言行直接影响着该单位的整体发展和兴衰成败，因此作为单位的“一把手”，务必真说实做，真想实干，在言行上自尊自重，树立良好形象。如有的单位“一把手”，阳奉阴违，当面一套，背后一套;会上一套，会下一套。这标准是毛泽东主席曾概括的自由主义的一种，这样的“一把手”常犯自由主义，不说实话，不办实事，自然得不到下属和同志们的理解和支持，群众和下属也不愿为这样的“一把手”努力工作。这样的“一把手”，不具备领导者的基本素质，不敢负职责，不会负职责，岂能谈何自尊自强，岂能树立良好形象，岂能当好“一把手”。
五、要善于用人，德威并举，充分调动各种用心因素。一个好的领导者在用人问题上要把握好“五种关系”：一是德与才的关系。德为立身之本，才为立身之资。用人时既要重德，又要重才，切不可只重德而不重才，更不能只重才而不重德。二是名与实的关系。名是指名声，实是指德才。学历不等于潜力，文凭不等于水平，资历长不等于贡献大，岁数大不等于水平高。三是用与养的关系。用是指使用人才，养是指对人才的培养。我们用人时要一手抓“用”，一手抓“养”，做到用中有养，养中有用，边用边养，用养结合。四是严与信的关系。严是指对人才严格管理、严格要求，信是指对人才充分信任，用人不疑。五是任与察的关系。任是对人才进行任用提拔;察是指对任用的人进行考察监督。任是用人的基础，察是用人的保证，有任有察才能保证用人的成功。要充分调动各方面的用心因素。保证做到人尽其才，才有所用。作为一个单位的“一把手”，要学会“弹钢琴”，统筹全面下好“一盘棋”。
总之，对于一个单位的“一把手”领导者来说，要求他的综合素质是全面的，但最重要的是，“一把手”要善于发现问题，分析问题，解决问题。实践告诉我们，对于一个“一把手”领导者来说：“发现问题就是水平，解决问题就是政绩，揭露问题就是党性，掩盖问题就是失职”。