如何当好“一把手”(文章一)

如何当好“一把手”(文章一)（精选10篇）

篇1：如何当好“一把手”(文章一)

任何一个领导班子都是一个有机的整体。在这个整体中，“一把手”处于核心地位和主导地位。“一把手”素质的高低直接决定着一个“班子”战斗力的强弱,影响着一个部门的形象。面对新形势、新任务和新要求，地税部门的“一把手”只有做到“有知”、“有德”、“有为”、“有威”、“有廉”，用高尚的人格赢得群众的信任，才能带好队，收好税，执好法，服好务，与广大干部共创地税辉煌事业。

一、加强学习，做到“有知”。理论是行动的先导。通过学习，应努力在以下几个方面收到实实在在的效果。一是能够时刻保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，在大是大非面前做到旗帜鲜明、立场坚定，始终与党中央保持高度一致；加强世界观的改造和党性锻炼修养，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义理想信念，提高抵御各种不良思想侵袭的能力。二是能够把上级的指示要求与本单位的实际结合起来，要通过学习，完整准确地理解和把握上级精神，真正把上级精神吃深吃透。在此基础上，深入调查研究，摸清本单位的实际情况，找到上级精神与本单位实际的最佳结合点，把上级精神细化、具体化，创造性地开展工作。三是能够严格执行上级的纪律和政策。要通过学习，增强党性观念，在纪律性和政策的严肃性上表现出自觉性，保证决策符合政策、感情服从原则；增强大局观念，坚持用大方向管小方向，用全局管局部，自觉跳出个人和局部利益的小圈子。政治理论上的成熟是“一把手”首要具备的基本素质。

二、加强修养，做到“有德”。作为地税干部，品德的好坏，直接决定着执政的好坏。良好的道德修养有助于塑造领导者的形象，有助于增强领导的影响力，有助于创造健康的组织气氛。一要有大公无私的高尚情操，时刻以党和人民的利益为重，执政为民，立党为公。要树立大局意识，抓住主要矛盾，为经济发展创造良好的环境；要抓好班子，带好队伍，以队伍建设促各项地税工作。二要用人格魅力感召部属。“一把手”的人格魅力表现在做官先做人，以身作则，处处作表率。要求别人做到的，自己要首先做到；要求别人不搞阴谋诡计，自己首先要光明磊落、为人忠实、表里如一。“一把手”的人格魅力还表现在有好的官德，把清正廉洁作为成事之基、立身之魂，做到一身正气，两袖清风，永葆艰苦奋斗的政治本色。

三、加强锻炼，做到“有为”。作为“一把手”，要努力提高领导能力，靠能力来驾驭形势，统揽全局，统领队伍，推动工作。一是要会谋事。“一把手”必须要有科学决策的能力。要深入开展调查研究，决策前要广泛征求意见，充分讨论，多方论证，集体研究形成决议，最大限度地减少决策失误。二是要会干事。要多谋善断，多分析思考，多思考才能办法多，办法多才能做到善断，避免工作失误。三要敢干事。“一把手”应敢于拼搏、积极进取、有所作为，克服因循守旧，要抓住机遇，迎难而上，敢闯敢干，抓住不放，一抓到底，抓出成效。四是要干成事。“一把手”要督战一线，查找问题，加强指导，勇于解决棘手问题，以带动其他问题的迎刃而解。解决棘手问题，一是吃透问题，找准症结，借助多方力量寻找解决问题的办法和途径。二是敢于触及矛盾，敢闯敢试，快速处理到位。

四、加强团结，做到“有威”。作为“一把手”，要树立起自己的威信，必须襟怀坦白，光明磊落，做到以诚容人。一是要容得下不同意见。“忠言逆耳利于行”，对不同意见应该能听得进，容得下，让忠言入耳、入脑、入心。“一把手”如果头脑不清醒，就很容易被一些“小人”牵着鼻子走，就容易出现失误。二是要能容人之短。金无足赤，人无完人。容人之短不是姑息迁就，不是任其发展，要帮助犯错误的同志总结经验教训，帮助他们分析产生问题的根源和危害，从而逐步改正缺点。三要防止搞小团体、拉帮结派。作为“一把手”，只有以大局为重，不计个人一得一失；以党的事业为重，不计一时一事的好恶；以德为本，不计一丝一毫的私利，才能团结一班人，调动起班子成员和整个队伍干事创业的积极性，齐心协力完成各项地税工作。

五、加强自律，做到“有廉”。在新的历史时期，加强党风廉政建设、开展反腐败斗争，重点在领导干部，关键也在领导干部。领导干部不以身作则，就带不出好兵；领导干部不做出好样子，就带不出好的风气，就出不了战斗力。这就要求“一把手”要以身作则，廉洁自律。一是要不图虚名，一心为公，树立一身正气。二是要爱才、善选才、会育才，通过不同层次、多个方面加强对干部的教育培养。三是要做到“四慎”,即慎权，做到权为民所用。慎微，勿以恶小而为之。慎欲，经得起各种诱惑。慎独，加强自我监督，每时每刻都把自己的言行管住管好。

篇2：如何当好“一把手”(文章一)

“一把手”在一个地区、一个单位或一个部门处于核心地位，起着关键作用，可以说有什么样的“一把手”就有什么样的领导班子。所以，如何当好“一把手”就值得我们认真研究。笔者认为，“一把手”不仅仅是方向上把关、决策时拍板，要做一个称职的“一把手”，还要发挥好以下几个方面的作用。

用人上的选贤作用

毛泽东同志把领导干部的职责精辟地概括为“出主意、用干部”。从一定意义上讲，当好“一把手”，关键在用人。用好一个人等于树立了一面旗帜，可以激励更多的干部奋发进取；用错一个人则会挫伤许多干部的积极性和事业心。这就要求“一把手”一要有识才之眼，做善相马的伯乐，以德才兼备为标准积极主动荐才、大胆用才。有德无才的会误事，有才无德的会坏事，德才兼备的才会成事。这就要求我们真正把那些思想政治素质好、科学文化水平高、组织协调能力强、政绩突出、群众公认的干部选拔进各级领导班子。二要有用才之胆，敢于用才，唯才是举。“人无完人”，我们选用干部，强调德才兼备，并非德才完备。对一些政治素质好、勇于开拓、确有本领而又存在这样那样缺点的干部，“一把手”要坚持看主流、看大节，防止以瑕掩瑜，尽力做到用其才，抑其短。三要有容才之量。“一把手”应具备宽阔的胸怀和宽容的气度，要能容人之短，不以一时一事论英雄，不以小恶掩大德。还要能容人之长，不去想所谓的“功高欺主”，怕日后自己的地位受到威胁而不用甚至压制人才。四要有护才之能。领导者不仅要识才用才容才，更要爱才惜才护才，在政治上关心，搞好跟踪教育和培养提高，特别是对于那些新提拔的年轻干部，更要及时跟踪，使其尽快进入角色；在工作和生活上照顾，及时为他们排忧解难，解其后顾之忧；对一时不慎工作出现失误的人才，要积极、及时地与其谈心，晓之以理，动之以情，帮助他们找症结、卸包袱。

团结上的凝聚作用

团结就是力量。“一把手”在维护领导班子团结中处于关键地位，有着至关重要的作用，这是其他班子成员所不能替代的。事实也证明，很多班子不团结就是因为“一把手”在这方面做得不够。因此，“一把手”要努力承担起团结大家的重任，带头树立四种风气：一是想全局、比贡献，不想个人名、权、位；二是胸襟开阔，不记个人恩怨，团结一致向前看。邓小平同志倡导过的“两个抛弃”(抛弃一切恩怨，抛弃一切成见)、“两个宽阔”(眼界非常宽阔，胸襟非常宽阔)，值得我们深思；三是大事讲原则，小事讲谅解，容人之短，取人之长。“求大同、存小异”，小问题不争你错我对，大是大非面前不含糊。四是以诚相见，严于律己，多做批评和自我批评，有意见摆在桌面上，不在背后搞小动作。

工作上的总揽全局、抓大事作用

“不谋全局者不足谋一域，不谋万事者不足谋一时”，“一把手”应站在全局的高度总揽一切，做到宏观在胸、微观在握，并通过抓大事、抓根本、抓主要矛盾，带动全局工作。这就要求“一把手”一要能在事务堆中识大事，要在庞杂的事物面前认真分析哪些是事关全局的根本问题，哪些是影响本地区、本单位改革与发展的关键问题，哪些是涉及广大群众切身利益的热点问题，做到重点突出，层次分明，防止“眉毛胡子一把抓，西瓜芝麻一起数”。二要能排除干扰抓大事。人的精力是有限的，所以我们必须分清轻重缓急，排除各种干扰，把主要精力用在揽全局、抓大事上。这就要求我们做到与工作无关的事情少参与，不必要的应酬不参加，排除干扰，求真务实。三要能调动力量干大事。调动集体力量干大事，既是“一把手”组织协调能力的一个基本要素，也是完成好重大工作的根本保证。而要真正干好大事，“一把手”就不能唱“独角戏”，跳“单人舞”，必须注意提高“领班”的艺术技巧，调动班子成员乃至全体干部群众的力量。惟有如此，我们才能在工作中实现重点突破和整体推进。

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篇3：浅谈如何当好小学一年级班主任

一、“爱”字当头, 为人师表

爱, 是教师职业道德的核心, 一个班主任要做好本职工作, 首先要做到爱学生。工作中, 我努力做到于细微之处见真情, 真诚的关心孩子, 热心的帮助孩子。我深信, 爱是一种传递, 当教师真诚的付出爱时, 收获的必定是孩子更多的爱!一年级的小孩子, 他们大都只有六、七岁年龄较小, 再加上现在孩子大多数是家里的“小皇帝”、“小公主”, 长辈宠爱有加, 大多习惯不好, 有的甚至刁钻任性, 依赖性强, 动手能力差。这样的一群孩子该如何教育?面对此情此景, 我们教师教育切不可太心急, 我们首先应学会换位思考, 先降低要求, , 站在学生的角度设身处地地考虑学生的承受、掌握情况, 学生才能踏踏实实、循序渐进, 也才能树立学生养成良好行为习惯的自信心。而在学校里, 班主任接触学生的时间最长, 开展的教育活动最多, 对学生的影响最大, 在学生面前自己简直就是一面镜子、一本书。因此, 要规范学生的行为, 首先得规范自己的行为;要提高学生的素质, 首先得提高自身的素质。教师是学生心目中的榜样, 特别是对于一年级的小学生榜样的力量更是不言而喻。这就要求教师更应提高自身素质, 树立职业道德, 以高尚的道德风范去影响学生, 当好学生健康的指导者和引路人。

二、常规习惯的培养

一年级学生由于年龄小, 自控力差, 纪律涣散。所以, 在班级管理中班主任必须要有一种实足的耐心。我首先从培养学生良好习惯入手进行常规教育, 课上进行趣味教学, 比如, 我喊“一、二、三”, 学生马上喊“坐端正”, 老师喊“小眼睛”, 学生立刻会“坐端正”……尽量吸引学生的注意力, 组织好学生的课堂纪律。而培养学生正确的坐、立、行姿势, 光靠课堂上的讲、练远远不够。我们不但可以利用班队活动课分组进行“坐、立、行姿势”的比赛活动。而且平时也以小组竞争、夺红旗等方式来巩固学生的良好习惯。利用一切有利机会学习学校规章制度, 提醒学生做好课前准备工作, 并且在课后注意观察学生的行为, 根据学生的表现在学生中树立榜样。经过一年的努力, 我们班的学生在学习习惯和卫生习惯等方面都有明显的成效。

三、细心呵护, 细心要求

细节决定成败。班级无小事, 事事要关心。有句话说:“抓在细微处, 落在实效中”, 班主任工作只有细致入微, 才能使班级管理见成效。身为班主任, 我爱班上的优等生, 更爱班级的后进生。在他们的学习中, 我努力不让一个学生掉队。如我们班的贾小强同学, 家庭特别困难, 父母常年在外打工, 爷爷一人照顾是典型的留守儿童, 孩子一点好习惯也没有, 学习基础差, 字不认识几个。还爱打架骂人, 故意损害公物, 班长的话他根本不听。刚入学那会儿, 活像一匹桀骜不驯的小野马。看到他父亲那没正事的样, 我真不想接受这个孩子, 明知道要了他就是给自己找麻烦, 可又一想, 也不是孩子的错, 我还是接受了这个孩子。一学期来每当他做错了事, 我不是当众责备他, 而是单独地跟他谈话, 可是收效甚微。后来, 我就抓住他爱劳动的“闪光点”。让他在集体活动中露了几手, 还当众表扬了他, 小朋友喜欢跟他做朋友了, 他也由此改变了许多。在生活上, 我也是无微不至地关心每个学生, 我们农村家庭困难的学生多, 尤其我们这个班更是如此。这些孩子有的是父母离异, 有的是留守儿童, 还有两位孤儿。在这些孩子身上我付出了双倍的爱心, 贾小强这孩子半年来的学习用品、生活用品一直都是我负担。无论哪个孩子生病了, 我就把我的药给他们吃。总之, 我认为学生的事就是我的事, 每件我都会尽心去做, 时间久了, 学生把我当成了无话不谈的大哥哥。

总之, 孩子的进步, 集体的成长, 离不开教师, 尤其离不开班主任。做班主任不能只做严师, 更要做孩子心中的慈父。我们教师是孩子灵魂的塑造者, 是孩子成长的引路人。这就要求我们必须做好表率工作, 让我们的孩子健康快乐的成长, 让我们的班集体茁壮成长。

摘要：要想为一名合格的、优秀的班主任。首先得热爱本职工作。班主任只有坚持做好本职工作, 把自己的爱心无私奉献给学生, 才能取得孩子们的信任, 使他们在广阔的天地间茁壮成长。其次, 在班级管理中, 班主任与学生在人格与地位上是平等的关系, 一贯尊重他们, 时刻注意以身作则, 模范示人, 要求学生做到的, 首先自己要做到。

篇4：如何当好“一把手”(文章一)

基层“一把手”在领导班子中处于核心地位，其素质、能力、作风、形象如何，直接影响着一个基层单位的凝聚力和战斗力。因此，面对市场经济条件下新形势和新任务，如何贯彻落实好用领导方式转变加快发展方式转变这一新理论，不负上级领导和职工群众的厚望重托，成为一名合格的基层“一把手”，是亟待我们去认真研究和努力实践的问题。本人通过多年来的基层工作经历和实践，浅谈几点认识和体会。

一、加强学习，提高素质，领好班子，带好队伍，是基层 “一把手”履职尽责的迫切需要

当今时代飞速发展，经济社会日新月异，学习已经成为各级领导干部履职尽责的迫切需要。一要加强政治理论学习，特别是认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。二要学习文化，练就过硬的文字和语言表达能力。只有文化素质提高了，领导能力和工作能力才能上一个新台阶。三要学业务，不断补充新的科技、经济、文化、专业知识等。要注重实践，将学到的理论知识积极运用到具体工作实践中去。

人是生产力中最积极的因素，基层单位“一把手”要关心、体贴职工群众的生活，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题。基层“一把手”应发扬民主，抓好“沟通、引导、集中”三个环节，坚持集中决策，发挥集体智慧。“沟通”就是在决策前与班子主要成员交换意见，达成一定范围的统一。“引导”就是集体决策过程中的铺垫，也是集体决策的民主阶段。要鼓励大家充分发表意见，并在不同的意见碰撞中加以引导，形成共识，适时做出正确决策。“集中”是集中决策时的集中阶段。在集中阶段,“一把手”要有主见，果断决策，又不强行拍板，待认识统一后，再组织决策。“一把手”在决策过程中一定要虚心听取班子成员意见，在决策执行中又要善于分权、授权。分权、授权实际就是分任务、压责任，让每个班子成员有职有权有责，有利于调动班子成员工作的积极性，使他们适其位，展其长，竭其力，圆满完成各自分管的工作任务。

二、务实重干，以德昭人，以廉勉人，洁身自好，是当好基层 “一把手”的客观要求

实干是一种境界，是思想、情感、意志、决心、信心、作风、气节等精神因素的凝聚升华。领导处处起表率作用，必然会影响和带动下级苦干实干。“一把手”只有以身作则，以德昭人，才能有凝聚力，才能率领大家走正道、干实事。德主要包括“勤、善、誠、实”四个方面。所谓“勤”就是要勤奋，要有强烈的事业心和责任感。所谓“善”就是与人为善，平易近人。班子成员只有分工不同，没有高低之分。要善解人意，关心同志，多鼓励，多帮助，善于倾听群众意见。所谓“诚”就是诚实，不说假话、大话、空话，当老实人，说老实话，干老实事。所谓“实”就是务实。“一把手”的工作实不实，作风硬不硬，直接影响到一个地方、一个单位的工作绩效。抓工作，一定要注意讲实效，办实事，不搞花架子。

公生明，廉生威。“一把手”要以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。甘于寂寞，不被名利所困、所惑、所累。甘于清贫，只有奉献的义务，没有索取的权利。学会知足，不为权势所累，不为金钱所害。古人云:良田万顷，日食一升，广厦万间，夜眠十尺。

三、能否善于思考，强化发展意识，树立忧患意识，是考验基层“一把手”的“试金石”

能否善于思考决定着各级主要领导干部的行政能力和水平。因此，要结合行业、单位的实际，深入思考，认真研究经济趋势、市场规律、社会热点、思想潮流，进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的综合加工，不仅善于发现新特点、新问题，而且能遵循客观规律和思维规律，拿出解决问题的新办法、新举措，真正通过学习思考，使自己成为爱学习、善思考、会工作的新型干部，从而带动整个团队向着更高的目标和层次挺进。

发展是解决一切问题的最直接、最现实的手段和方法。要果断发现和捕捉机遇，善于借势发挥，积极培育发展新的增长点，围绕本行业、本系统或企事业单位发展大局，创建有利于促进发展的服务机制和客观环境，以此带动全局，在发展中求转变，在转变中谋发展。

在加快中原经济区建设、实现河南振兴的今天，基层单位“一把手”务必要解放思想，与时俱进。在用领导方式转变加快发展方式转变过程中，在抓工作、干事业的具体实践中，要有改革创新的勇气和气魄。勇于实践，敢于创新，大胆试验，科学论证，形成适合自身发展的思路、模式和途径。只有这样，我们的事业才能实现新的跨越、新的突破，有了跨越和突破，我们的道路才会越走越宽阔。

篇5：如何当好一把手

“这是一年多来学习实践„用领导方式转变加快发展方式转变‟在濮阳持续发酵的结果，是濮阳„一创双优‟活动持续深入的结果。”一位参加这场讨论的濮阳某县区“一把手”这样认为。

去年12月3日，濮阳市委书记段喜中在全市做好新形势下群众工作研讨会上提出，在建设中原经济区的大背景下，实现濮阳赶超发展，各级各部门“一把手”作用至关重要。大家要践行“以领导方式转变推动发展方式转变”要求，突出在“理思路、做决策，用干部、带班子，带头干、作表率”三个方面深入思考。

去年12月31日，一篇署名“濮兴”的评论文章在《濮阳日报》一版刊发，文章以“如何当好一把手”为题，围绕转变领导方式的要求，全面阐述了在建设中原经济区的大背景下，实现濮阳的赶超发展目标，各级“一把手”应具备的素质和承担的责任。

犹如一石激起千层浪，不少市直以及县区各部门的领导干部纷纷撰文阐述关于当好“一把手”的反思与心得，一时间，“如何当好一把手”成为了濮阳党员干部热议的话题，一场如何当好“一把手”的大讨论在濮阳党员干部中催生了。

“一把手”要善于理思路、做决策

思路决定出路，决策决定成败。在讨论中，濮阳的党员干部认为，“一把手”要善于理思路、做决策，真正做到“见事早，得计早，果断而为”，始终站位全局，立足实际，注重创新，制定出切实可行的思路和措施，一以贯之地坚决落实到位。

好的思路，是加快发展的“方向标”，是破解难题的“金钥匙”。一年多来，濮阳的发展实践就是极好的例证。

通过开展“一创双优”活动，多次组织大规模外出考察，作对比、找差距、学经验、寻机遇，一次次的务虚会、座谈会，一次次的调研走访，一次次的集思广益……

濮阳突破了“被边缘化”的思想藩篱：变“边缘”为“前沿”，变“交界”为“交会”，变“落后”为“赶超”。

濮阳走出了“资源依赖”的发展误区：由“依靠”到“依托”、由“采掘”到“加工”、由“资源”到“产品”。

濮阳理出了“4321”的总体发展思路：牢牢把握建设石油化工、煤化工、盐化工“三化”融合链接的示范区，中原经济区重要出海通道，中原经济区与环渤海经济圈衔接融合的前沿，省际交会区域性中心城市的“四个战略定位”；大力推进以新型工业化为支撑、新型城镇化为引领、新型农业现代化为基础的“三化”协调发展；坚持工业化、城镇化“两轮驱动”；努力实现“力争经济发展速度两年时间赶上全省平均水平，三年时间超过全省平均水平，五年时间进入全省先进行列”这一赶超目标。

与此相映的是，濮阳正在发生历史性可喜变化，各项主要经济指标位次前移，社会事业长足发展，城乡面貌焕然一新，呈现出科学发展、务实发展、赶超发展的好趋势、好态势、好气势。

然而，一个好思路的形成，并非易事。通过讨论，濮阳的党员干部认为，理思路、做决策，需要站位全局的眼光，需要实事求是的作风，需要开拓创新的意识，需要科学决策的能力。

站位全局的眼光。“不谋全局者，不足以谋一域。”理思路、做决策，需要在发展大局中对自身的清醒定位，在发展大潮中对方向的准确把握，在发展大势中对机遇的敏锐捕捉。参加讨论的该市住建局局长卢平说，通过讨论，更加明确了一盘棋的思想，就是要敢于放弃眼前利益，敢于放弃部门利益，时时从大局考虑，处处为大局着想。他在自己的心得文章中这样写道，“一把手”要站位全局，加快从“门外汉”到“业务通”的转变，加快从“探路者”向“领跑人”的转变，加快从“探路者”向“领跑人”的转变，加快从“修行者”向“孺子牛”的转变。

实事求是的作风。“一把手”理思路、做决策，要坚持一切从实际出发，坚持深入基层，深入群众，深入人心，时刻保持对自身优势、劣势的清醒认识，对“上情、下情、外情”的准确把握。“这次讨论，也是我们重新梳理工作思路的好机会。”濮阳市林业局局长张百昂说，他近两个月对下属单位和群众又进行了一轮全面的调研走访。

开拓创新的意识。在《濮阳日报》刊发的“濮兴”文章里有这样的论述：理思路、做决策，要及时深入学习新思想、新知识、新经验，拓宽领域，开阔视野，始终把握时代发展的脉搏；要与时俱进，推陈出新，超越自我，在继承中丰富，在继承中发展；要有敢想敢干的宏大气魄，勇于思考，勇于探索，趟出一条赶超发展的新路。

科学决策的能力。在讨论中大家一致认为，理思路、做决策，要深入调查研究，掌握科学决策的依据；要严格遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则和程序，发扬民主，集思广益，提高科学决策的水平；要抓住为民谋利这个根本点，审时度势，果断决策，把握科学决策的时机；要自觉强化纠错意识，健全纠错改正机制，提供科学决策的保障。

在持续举办“创新思想大论坛”活动中，各单位、各县区一把手纷纷走上讲台，晒思路，比创新。大家普遍反映，在这场讨论中，各地各单位的发展思路更加清晰，发展方向更加明确。

濮阳市委书记段喜中在同各地各部门“一把手”座谈时曾多次强调，有了好的思路，就要一以贯之地实施。巩固发展的好形势，必须坚持正确的发展思路不动摇、不懈怠、不折腾，锲而不舍地抓好落实，才能使发展始终保持生机与活力。

“一把手”要善于用干部、带班子

无数事实证明：干部强，则事业兴；干部弱，则事业衰；干部坏，则事业败。在讨论中，濮阳的党员干部认为，“一把手”要善于用干部、带班子，真正做到正确选拔干部，善于使用干部，坚持公道正派，选贤任能，带强班子，建好队伍，为发展提供坚强有力的组织保证。

人才是科学发展第一资源。去年以来，濮阳市委在创新选人用人机制和制度上进行了积极探索，制定出台了《关于进一步树立正确用人导向的意见》及《市管领导干部选拔任用办法》。坚持围绕发展、注重实绩、突出基层一线任用干部，坚持民主、公开、阳光操作，结合县（区）党委换届和市直单位领导班子建设实际统筹调整了几批干部，公开选拔了一批年轻县级领导干部。社会普遍反映，选拔任用这几批干部是多年来风气最正、纪律最严、非议最少、效果最好的。实践也证明，这支团结和谐而又富有战斗力的干部队伍为濮阳的又好又快发展提供了有力保证。

难在识人，难在察人。一位县区“一把手”在自己的心得体会中深有感触地说，“用好一个人，树起的是一面旗帜，能激励一大批；用错一个人，寒的是广大干部的心，会挫伤一大片。”

在讨论中，濮阳的党员干部认为，用干部、带班子，需要坚持“五重五不简单”的标准，需要坚持“民主、公开、公道”的原则，需要不拘一格用人才的勇气。

“濮兴”文章更是明确提出，用人重在导向，选人重在制度，管人重在严格，聚人重在和谐。用干部、带班子，就要坚持用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部；就要坚持有能则举之，无能则下之，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利；就要大力弘扬“只管干活，不用找人”的选人用人风气，真正体现老老实实做人、踏踏实实干事、兢兢业业工作的鲜明导向。

“一把手”如何保持班子的和谐，也是讨论中大家关注的热点，对此，大家的结论是，用干部、带班子，就要坚持以大局为重，以事业为重，在加强沟通中增进理解，在协调配合中加深信任，在相互支持中化解恩怨；就要知人善任，用人所长、避其所短，把合适的干部放在合适的岗位上，使不同的人才各尽其能；就要大力倡导“阳光、真诚、简单、责任、激情”的干部文化，不断提升驾驭能力、领导艺术和人格魅力。

“一把手”要善于带头干、作表率

在讨论中，濮阳的党员干部认为，“一把手”要善于带头干、作表率，真正做到以身作则，率先垂范，兢兢业业，亲力亲为，树立起对人民负责的形象、推动工作的形象和清正廉洁的形象。

在讨论中不少干部指出，如果“一把手”只是坐而论道、唱高调，只满足做个高高在上的指挥员，光命令别人干，自己没有行动，工作就不能有出色的业绩，其影响力、凝聚力也会慢慢减弱。

一位县委书记在心得中写到，一把手的责任意识如何、履职情况怎样，会对干部群众产生示范和导向作用，从而在相当程度上决定着一个地方、一个单位的工作作风和成效。

濮阳的党员干部在讨论中认为，带头干、作表率需要从我做起、向我看齐的意识，需要坚持不懈、始终如一的韧劲，需要“一把手”时刻保持责任意识，实干精神、效率观念、廉洁自律。

要敢于负责，坚持责随职走，心随责走，保持不避困难、不推责任，坚持不懈、坚定不移的勇气和执着。

要真抓实干，善于抓重点、抓关键，抓具体、具体抓，抓基层、到一线。

要讲求效率，早干，快干，多干，千方百计抢占先机、赢得主动。

要清正廉洁，正直做人、清白做官、干净做事，秉公用权、依法用权、廉洁用权。

去年以来，濮阳市大力倡导“三个带头”：市委常委带头、市级领导干部带头、各级各部门“一把手”带头。全面推行市级领导干部分包重点项目和重点企业制度，市委常委、副市长汇报工作制度以及市直各部门分包重点项目和信访案件制度、市委常委和副市长自觉实行每周六天工作制。

“一级带着一级干，一级干给一级看。”经常到各单位开展工作的市督察局局长宋伯迅对此感受很深，“如今，各级各部门领导干部带头干事蔚然成风，有力推动了全市各项工作的顺利开展。”

如今，关于如何当好“一把手”的讨论正在濮阳日渐升温。“目前已经有百余位各地各单位的„一把手‟撰写了心得体会。”濮阳市一创双优办公室副主任张海洲介绍，不少科室的“一把手”也主动参加到这场讨论中。

篇6：如何当好一把手

如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题，下面结合自己工作的一点粗浅体会，着重谈一谈当好一把手就应发挥的四个作用。

一、一把手要讲政治，在决策中发挥主导作

一个领导干部必须要讲政治，“一把手”就尤其要讲政治，发挥总揽全局、科学决策的作用，而正确决策要注意三点：

1、首先是政治方向的决策。把握正确的决策方面，要正确处理好三个关系。一是处理好党的路线、方针、政策和本地区、本部门实际的关系，既不能不从实际出发，只讲空洞的大道理;也不能片面强调自己特殊，不按上级要求去办，要把党的方针政策和本单位实际结合起来。比如这几年我们抓的营销方式的改革、作风的转变，这是国家局要求，实践证明是正确的，我们就务必要执行，建立营销网络，实行访销配送，规范经营行为，在这个问题上，不能以种种理由不规范、不执行，这是具体的讲政治。二是正确处理好对上负责和对下负责的关系，牢固地树立群众观念。一个好的一把手，务必有很强的政策观念。还是我们常讲的，争取政策能够，违反政策不行。不争取，往往该办的、能办的事不办，事业受损失，群众利益受损失。对上负责与对下负责要一致。三是正确处理好局部和全局的关系，自觉服从和顾全大局。一把手遇到需要牺牲一些局部利益来顾全大局的时候，能够持续头脑清醒，全局是由局部组成的，顾全了大局，最终也带来局部利益，不能对立起来。

2、一把手要实行正确的决策，除了抓好政治方向的决策以外，很重要的一条，就是要有一条正确的工作思路，有思路才有出路，有思路才能成为一个头脑清醒的领导者，这是被无数事实证明了的一条真理。所谓工作思路，是指在必须的时间、地点、条件下，根据党的路线、方针、政策，从本地、本单位实际出发，提出有效的解决当地实际问题，到达预定目标的总体设想。要提出正确的工作思路，一把手要有广博的知识，丰富的经验，深入的调查研究，还要注重学习，要多思才能多谋，多谋才能善断。

3、一把手在政治上正确决策并提出工作思路以后，还要善于从实际出发，找准工作的切入点，这是十分关键的问题。实践使我们体会到，找准工作的切入点，一是要坚持解放思想，实事求是的思路路线，要深入调查研究，“号准脉”;二是务必抓住带动全局的主要矛盾;三是要牢记全心全意为人民服务的宗旨，解决群众最关心的问题。

我体会，当前我们有单位在决策中存在的问题，主要是三个。一个决策方向不那么对，有时决策不是为了事业发展，而有的为局部甚至个人利益搞上有政策、下有对策，就应明确指出来，“对策”决不是正确决策;二是个人说了算，不群众讨论，有人形容这是三拍干部，即决策时拍脑袋，实施时拍胸脯，出了问题拍屁股走人，这是坏作风;三是实施切入点不对，我看烟草有个别干部走弯路，实质上是，个性是新到一个地方，不从抓主要矛盾切入，不从抓经济、抓管理切入，而从抓人事问题切入，又不了解状况，又容易激化矛盾，又没有解决的威信和潜力，这是我们在实践中应当注意和解决的，是不就应走的险棋。

二、一把手要会用人，在选人、用人上发挥关键作用

毛泽东同志指出，领导者的职责，归纳起来，主要是出主意、用干部。从必须好处上讲，会用人，也是当好一把手的基本功，在这方面有三点体会。

l、当好一把手，要有识才、用人、育才之道。首先是要有识才之眼，要有选才的深度、广度，要尽量避免选“浮才”，浮在水面，浮在领导眼前，身边的，深层的不易发现，选才视野不宽，只在领导熟悉的少数人中选取，广度不够;二是要有用才之略，善于用人之长，避人之短，因为十全十美的人才是极少的，“水至清则无鱼，人至察则无徒”;还要有育才之道，培养人才不仅仅要上学、培训，而最重要的是在实际工作中增长才干，锻炼提高

2、当好一把手，要建立好的干部选用机制，我的体会：一靠规范，干部选拔、奖惩都要建立并实施一套制度，按规定办事，比如选拔干部的民主程度，组织程序，不能逾越，不能马虎等;二靠纪律，这尤其重要。党管干部的原则是不能变的，个人不能搞封官许愿，所以有的领导班子跑风漏气，是十分麻烦的事情;三要靠监督，即组织监督、党内监督、群众监督，在此基础上，完善选人的择优竞争机制。一把手要“爱才若渴”、“唯才是用”;要建立用人的奖励激励机制，构成能者上、庸者下的良好氛围;要建立管理人的教育约束机制，要实行管人、管事、管思想的结合，用党纪、国法来教育约束干部。

3、一把手用人，必须要坚持原则，这包括：一要坚持党管干部的原则，实行五湖四海，任人唯贤，在干部问题上不允许搞拉拉扯扯，团团伙伙;二要熟悉和了解干部，准确评价干部，这就要求一把手要关心、爱护干部，干部之间要构成既有工作联系，又有同志友谊的这样一种良好关系，不要盛气凌人，不要颐指气使，个人独断专行，把个人说了算看作有魄力。也不能对基层同志的疾苦不闻不问，只使用不关心;三要爱护干部，在必须好处上要保护干部，但保护不是包庇，要调动干部用心性，个性是对敢于负责、大胆工作、锐意改革的干部，务必保护;对干部的缺点以至错误，要实事求是，设身处地的去分析，是品质问题，还是水平潜力问题，抑或是思想作风问题，找出原因耐心热情地帮忙。动辄罢官、摘帽，不是有魄力的表现。当然，该摘帽的也要摘，对犯了错误的干部，也要视错误状况，在其认识错误、改正错误后，给予出路，不要一棍子打死。

用人，是一种艺术，也是一把手的基本功，因为事业是靠大家来完成的，只有构成一个团结战斗的群众，构成一支有战斗力的队伍，才能确保事业的成功。

三、一把手要会抓班子，在领导群众的建设上发挥核心

一个好的领导班子，要做到理论上清醒、政治上坚定，宗旨意识牢固，生活和工作作风艰苦。建设一个好的领导班子，事关事业的成败，是一项重要工程，一把手职责重大。此刻常讲第一职责人，我认为，作为一把手，抓好班子建设，才是真正的第一职责，这方面，体会有四条：

1、抓好班子建设，一把手要有民主意识，模范执行民主集中制，就是多年讲的，要搞群言堂，不搞一言堂。此刻有一种误解，认为一把手，务必个人说了算，才有威信，才是硬。我认为这是一种误解，独断专行只会误事，不会成事。一把手主持会议讨论问题的时候，一要坚持平等参与的原则，二要坚持少数服从多数的原则，三要坚持维护决议的原则。讨论时有不同意见都能够发表，一旦构成决议就坚决执行，不得在行动上有任何违反的表现。正确贯彻民主集中制既不能个人说了算，又不能议而不决，决而不行，行而不果。

2、要全方位抓好班子的业务建设(不是指生产经营业务，而是指班子的综合水平、综合潜力)，这是指提高班子成员的理论修养、知识水平、业务素质、工作经验、领导艺术和潜力等。那里，个性要强调培养中青干部。抓好现有干部的培养、学习，理解现代知识，注意知识更新。我们担任必须职务，职务不能给人知识，但职务要求我们充实更新知识，提高潜力，提高水平，否则“以其昏昏，使人昭昭”是干不好工作的。作为一把手还要有这样的远见和胸怀，即培养超过自己的跨世纪人才，“长江后浪推前浪，世上新人换旧人”，这是自然法则，是不可违抗的，培养好“之后者”，更是一把手的光荣职责。

3、要抓好班子的作风建设，对于我们烟草行业来讲，培养真抓实干的作风，克服清谈议论之风;培养艰苦奋斗的作风，克服奢靡享乐之风;培养公道正派的作风，克服个人主义、自由主义之风，是至关重要的。其是一名领导干部，如果整天沉溺于纸醉金迷之中，如果只会说空话大话，如果目空一切，夜郎自大，再有什么水平，也干不好工作。

4、要抓好班子的组织建设，正确处理好党政关系，正确处理好正职与副职的关系，在班子内部既要有严肃认真的批评和自我批评，又要有同志间的关心爱护。一个班子团结合作，做好工作就是“是”，搞内耗、闹分裂就是“非”，这是班子建设中的大是大非。

实践证明，一个好的一把手，务必是带班子的好手，要学会用民主的作风带班子，以团结的力量带班子，以规范的制度带班子，以整体的意识带班子，以人格的力量带班子，这是衡量一个一把手是否真正称职的重要标志。

四、一把手要注重自身素质，发挥表率作用

我们常讲，一把手要言传身教。这实际上是说，一把手要为人师表。为此，一把手要具备五种素质和潜力。一是政治上要清醒，具有统揽全局的潜力;二是作风上要民主，具有宏观决策潜力;三是工作方法要细致，具有组织协调潜力;四是对干部爱护，具有知人善任的潜力;五是善于发现和解决问题，具有处理突发和复杂事件的应变潜力。

一把手要具有五种潜力，就要抓自身修养，提高自身素质。首先，一把手要首善其身，塑造人格，就是说要处处、事事、时时以身作则，公正无私以正位，廉洁自律以正身，豁达大度以待人。第二，要努力提高非权力因素影响力，领导的权威，一种是正式权威，即组织赋予的职权，带有法定的性质，有必须的强制性;另一种是非正式权威，即领导者的个人素质，领导者德才构成的凝聚力影响力，包括个人魅力、领导艺术、广博的知识、丰富的阅历和经验等等。第三，一把手必须要有宽阔的胸怀，要容人，包括曾反对过自己，反对错了，又能认识和改正错误的人，这是领导干部政治上成熟的标志。第四，要有很强的自律意识，要有很强的事业心、职责感，自找压力，想工作，抓工作，勇于改革，创造性地开展工作。第五，要清正廉洁，尤其是领导干部注意不要贪财贪色，包括在个人独处的时候也能够做到这点。志当存高远，趣当求高雅，这是每一个领导者自身修养要解决的问题义;“一把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。所以，树立正气，“一把手”先要一身正气，两袖清风。要求大家做的，自己首先做到;要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人

心。

篇7：如何当好一把手

有智慧。“一把手”千斤担子一肩挑，要担起重任，务必要有头脑，有智慧。在一个单位中，存在必须程度对领导的赞许和表扬。一把手必须要有高超的政治智慧和清醒的头脑，一方面，要把这种来自下属或别人的赞扬控制在适当的程度，另一方面，要在赞扬声中发现自己的不足、持续自励、自警、自省。在下属的工作中要善于发现他们的优点和长处，学会适时、适当地表扬和激励下属。表扬下属也需要必须的智慧，对新人要表扬，对有缺点的员工也要适当表扬，对作出努力的下属要表扬，对能够顺利完成任务的下属更要表扬。一把手要把单位取得的成绩归功于下属，不与下属争利，不与下属争功，这样，团结干事的氛围就很浓厚。一把手与下属之间是领导与被领导的关系，一个单位取得好成绩，反映的是一把手的领导水平和人格魅力。批评下属也是务必的，但批评人要讲究策略，对事不对人，要准确、具体、态度诚恳，要站在对方的立场上，以关怀、爱护、诚心诚意的态度来对待他，这样就不会造成紧张的气氛，使对方产生逆反心理。

善谋事。多谋善断很能体现一把手的领导艺术和领导水平。一把手要有统筹全局的战略眼光，有大局观、全局观，要有多谋谦听的探讨潜力;集思广益、多谋善断，具备权衡利弊的决断潜力;要有突出重点、兼顾一般的筹划潜力。科学、正确、可行的决策能够增强领导工作的科学性，减小盲目性;能够增强领导工作的计划性，避免随意性;能够增强领导工作的全局性，克服片面性。从而提高工作效率，为顺利实现工作目标创造条件。在决策中要坚持信息、预测、可行性、系统和班子决策原则，并把调查研究、经验决定、智襄咨询、群众讨论等方法有机结合起来。“一把手”在决策中要有创新精神，个性是战略上的创新、全局系统观念性的创新，要遵循科学精神和客观规律;要有民主作风，相信群众，依靠群众，广征博采，提倡百花齐放，鼓励百家争鸣;要抓住机遇，当机立断，决不能优柔寡断。

会用人。为政之要，首在得人。毛主席说，领导的作用在于出主意，用干部。如何用好用准干部，是“一把手”务必把握好的重大问题。“一把手”在用干部上要有识才之眼，用才之法，容才之量，护才之能，用养并重。既要把握好民主集中的“度”，保证权力分配的科学性，实行大胆放权和用权受监督并举，发挥每一位班子成员的特点、特性和特长，构成班子的合力;又要把握好干部职工的思想情绪和动态，适时引导、及时提醒，防止出现不利于团结的现象;更要维护单位的整体形象，把握什么该做什么不该做，不能因为局部利益损害整体利益，不能因为本单位的问题影响全局发展。一把手在管人管事上要抓协调、重监督，切忌当“甩手掌柜”，不仅仅要对自己“狠一点”，严格一点，认真一点，而且要从保护干部的角度，对组织负责、对党的事业负责，对干部职工真抓真管真严，常抓常管常严。

做好一把手，应当抓全局、谋大事，善于抓大放小。当好一把手是一门学问，也考验人格、人品和思想境界。优秀的一把手，都能“把”住纪律的底线和法律的红线，“把”住执政为民的关口，“把”住党和人民事业的阵地，从而能创造辉煌业绩、得到群众爱戴，无愧于一把手的称谓。

总结精选(9)：

如何当好一把手，这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体，作为一把手，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有个性重要的职责。作为一把手，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。领导者个性是一把手，其重要职责就在于不断发现矛盾、揭露矛盾、解决矛盾，以此来推动事业的发展，工作上新的水平。

如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有个性重要的职责。无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负职责，但“一把手”的职责尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，务必从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。

一、发扬民主与集中决策的关系

当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中;既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端;既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证;群众领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。实践证明，坚持和完善

个人有作为又能充分发挥群体优势作用的领导核心;凡是软弱涣散的班子，要么是“一把手”包揽一切，个人专断，要么是班长的核心作用发挥得不好，班子成员各自为政。如果整个班子人员离心离德、一盘散沙，不是“战斗的堡垒”，而是“在堡垒里战斗”，那就不仅仅不会出现>的效果，还会因内耗出现<的现象。因此说，一个班子要想成为坚强的领导群众，“一把手”务必有很强的凝聚力，成为班子高效运转的“润滑剂”、班子亲密团结的“黏合剂”、班子潜能发挥的“催化剂”。

三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系

“一把手”是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，既是“一把手”的主要职责和职能，也是“一把手”工作的突出重点。古人云：不谋全局者，不足以谋一域;不谋万世者，不足以谋一时。就是说领导者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。

“一把手”还要善于弹钢琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重点，又要兼顾一般、兼顾面上的工作，以中心、重点工作的开展来带动其他方面的工作，做到举一反三。并且要综观全局，统筹兼顾，合理安排各项工作，就应管的方面都关心、顾及到，有问题的地方都要过问，不能只顾抓中心工作丢了一般工作，解决了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

四、立足当前与预见长远的关系

“凡事预则立、不预则废”。做领导工作，务必有预见性。作为“一把手”，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特质。“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。

当今社会的特点是多变数、快节奏，新状况、新问题层出不究，机遇与挑战、期望与困难并存，作为“一把手”务必有战略的头脑，敏锐的眼光，务必善于超前思维，用心主动地把握大势、辨清走势、审时度势，以增强工作的预见性、前瞻性，增强对策的超前性和决策的科学性，切实履行好“率领”、“引导”的职责。

五、稳健持重与敢为人先的关系

“一把手”在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路人、掌舵人的主角，务必稳健持重。务必在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明;工作上要胸中有数，见识过人，驾轻就熟;作风上不能浮躁、轻率、盲动、傲慢，务必公道正派，谦虚谨慎，为一个地区、一个单位、班人员把好关、导好向、掌好舵。

要求“一把手”稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。一个精明、高明、开明的一把手，务必是思维活跃、观念新颖、不断创新者。“一把手”要有所作为，在事业上获得成功，离开创新是不可思议的，“一把手”是一个地方、一个单位拿总的，其思想观念和精神状态直接决定着所在地方、单位的发展快还是慢，好还是差。

六、发扬成绩与揭露矛盾的关系

一个求真务实的“一把手”，总是在肯定和发扬成绩的同时，勇于和善于揭露矛盾、解决矛盾;总是能坚持“两分法”，辨证、客观地看待成绩和问题，不断促进领导工作上新的水平。

期望出成绩，不出问题，是各级领导班子、个性是一把手的共同愿望。一个地区、一个单位工作干出了成绩，是好事，值得总结经验，但不能“以俊遮丑”、让成绩掩盖了问题，更不能将问题和矛盾捂着、盖着，任其扩大、激化。那样是危险的，“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了”。领导者个性是“一把手”，其重要职责就在于不断发现矛盾、揭露矛盾、解决矛盾，以此来推动事业的发展，工作上新的水平。

篇8：如何写出一篇长文章?

一个让你的独立思考能力快速提升的好方法是尝试写几篇一两万字以上、没有什么废话的长文章。

要想学会写好文章, 关键一点是需要你养成经常写的习惯。

作一个PPT达人, 我反对新手一开始就学PPT, 建议先写长文章。

像PPT和思维导图这种工具的优点是视觉化, 缺点是跳过细节, 展示的是浮沙上的完美逻辑。一旦把图形变成文字, 很多细节经不起推敲。很多看起来精彩的PPT或思维导图, 只要变成一篇长文字, 就会漏洞百出。

做重要的演讲时, 如果时间允许, 我会把演讲要说的话全部写下来。这样的事情在我刚刚做演讲时, 干过很多次。2个小时的演讲大概要写2~3万字。宁可多写, 也不能少写。越是没经验的演讲者, 越需要这样的方式帮助自己提高演讲能力。

现在遇到一个需要认真思考的问题, 我还是会优先选择写出文字, 在写的过程中谨慎思考自己的观点, 辨析自己的逻辑, 希望它的立论和论证, 还有表达都能够不被别人曲解。当然做到这一点非常难, 为了避免观点有失偏颇, 最后文章难免越写越长, 越写越啰嗦。但正因为这样, 才有思维训练的价值。

写长文章, 是逼你反复思考你的观点中的每一个论据论证的细节, 这个过程有时很痛苦。我有很多文字开头草草写了几千字就无法继续, 因为我根本无法写出有质量、有思考的文章。

现在在微博上大家更喜欢用犀利的观点交锋, 不谈论据, 不谈逻辑, 只谈立场, 只管站队, 这样的交流怎么能形成独立思考?到最后, 大家不得不用情绪裹胁立场, 用立场判断是非, 用是非制造抱团, 用抱团对抗站队, 一地鸡毛, 微博上的话题, 有多少是例外?

写长文开心吗?开始会很辛苦, 但这是必备的修炼。我有隔段时间找一个话题写长文章的习惯, 这是一种保持写长文能力的自我训练方法。一个人有没有头脑, 要看他平时爱不爱折磨他的大脑。

写干货长文还能帮助你打开人际圈子。

很多朋友抱怨不在大城市, 缺乏交流的机会, 这是糊涂想法。就算在大城市生活, 不先成为一个有质量的人, 怎么能接触到有质量的圈子?

真正有才华的人, 在互联网发达的时代, 是不会那么容易被湮没的。网络上至少有一千万个人能写出一个好段子, 但是能写出一篇好长文章的人, 一千万人除以十万人, 不到一百个人。

在2012年初, 我写了一篇长文《思八达的刘一秒该倒了》。这篇文字写得很艰苦, 所有的材料来自网络搜索, 为了分析这个神秘的培训组织, 还要尽量避免出现情绪化的判断, 最后写了一万六千多字, 经过删减调整, 发表在《中欧商业评论》上。这篇有质量的长文让我认识了顶级商业期刊《哈佛商业评论》的一位朋友, 我们后面有了各种形式的交流和合作。

大家看, 这种有质量的文字一下子帮你打开人际圈, 算不算捷径?算, 但是想选择走这条捷径的人, 也得愿意付出努力。

另外要提醒大家, 发布长文不一定能获得掌声, 要做好被批评甚至被批判的准备。

在微博上你很容易提出一个观点, 但困难的是如何证明它是合理的。有句电影台词说得好:知道自己在反对什么很容易, 但是知道自己为何而反对很难。

要说明观点的合理性, 不写长文章恐怕不行。但是不要怕自己的观点有漏洞被批评就不写, 写长文要准备被人批驳, 唯有经过严肃的批驳, 你的思想才有进步, 下一次写文章才能更全面, 更深刻。

由于学识和专业水平局限, 我写长文章, 往往先暴露了自己观点中的漏洞, 引起无数明眼人的批驳, 有些批驳甚至到了刻薄的地步。这些批评会引发我思考, 文章为什么引起争议?应该在哪些方面改进?

当然长文未必就要在网络上公开, 审阅文章的也许是你的编辑、你的导师、你的领导, 甚至是你的客户。

所有慢慢拥有独立思考能力的人, 大都在人生中的某个阶段, 经历过把自己的长长的思考变成文字, 然后交给别人无情地批评。唯有经历这种无情的批评, 才能真正成长。

写长文章很难, 谁也不能一蹴而就, 需要长期用心地积累, 最后分享一些个人经验吧。

1.从你最熟悉的文体开始, 从短篇开始写起。

工作中使用的长文字类型很多: (1) 叙述过去的问题 (记叙文) ; (2) 说明当前的现状 (说明文) ; (3) 提供未来的建议 (议论文) 。最能提升独立思考能力的当然是议论文。

先不要急于一下子写很长的文章, 从一两百字, 到一两千字……大部分人在工作中能写出有条理的三千字文章已经非常好了。

2.培养记日记的习惯。

大学生不妨每天坚持写日记, 把一天的心得感悟写下来, 尽量模仿好文字的风格进行练习。

慢慢地, 你可以在日记中写一点有深度的总结。有质量的思考一定要形成文字, 长期坚持会对自己的职业成长有帮助。

可以写博客, 写微博, 手绘也可以。

3.把写长文和你的某个兴趣点结合起来。

(1) 假如你热心公益, 就最近观察到的一个公益活动, 分析它运营成功或者失败的原因, 提出改进建议和理由;

(2) 假如你爱玩新媒体, 就最近注意到的一个微博高转发事件, 分析它被推动的原因, 并得出有价值的经验;

(3) 假如你喜欢读书和看电影, 写一篇最近读过的新书书评或电影影评, 并发布到豆瓣上和其他朋友交流;

(4) 假如你喜欢写日记, 那么就注意观察生活中的点滴, 把这些零碎素材积累起来, 顺便加上一副手绘, 没准哪天你就是中国的高木直子;

(4) 假如你喜欢思考, 就开一个博客, 和同样爱好的人形成一个圈子。

其实, 写文章最重要的不是长, 而是要有质量。我说过:对质量没有标准的人, 生活也会陷入各种敷衍。 (张志, 新浪微博红人@秋叶语录, 实战网络营销专家。现为武汉工程大学教师, 上海卓弈企业管理咨询公司首席讲师, 大项目商务策划及网络营销传播顾问。本文摘自张志新书《不要等到毕业以后》)

篇9：如何当好“一把手”(文章一)

一名当过领导秘书的人曾向笔者讲述过关于端茶杯的细节。据他介绍，领导出席会议前，秘书一般会提前到场，把会议材料与茶杯放到桌子上。但他有个习惯，放下茶杯后，将盖子拧松一圈。“把盖子打开，里面的茶水凉太快；盖子拧太紧，领导喝水时费劲。所以只拧松一圈，不多不少正合适。”

领导调走，高调秘书成别人出气筒

能当上领导秘书，在一般人看来是“找到靠山”，驶入仕途的快车道。但也有当过秘书的人认为，这种说法并不准确。

一名担任过领导秘书的人士表示，起码近20年来，他见过的在领导身边当秘书的，都是平民子弟出身。真正有背景的，是不会来做这个活儿的。一来工作太辛苦，二来人家也不敢用。

他还解释，比如你是某领导的儿子或女婿，总不能在自己老爸身边当秘书吧。去给其他领导当秘书，谁敢要？在官场里，谁也不愿意自己身边的秘书，是某位同僚或上司的亲属。

除此之外，这名人士还认为，当上领导秘书的人，未必就进入“保险箱”。“谁要有兴趣，可以去做一个统计。就以一个省或一个市做样本，看看历届领导的秘书，究竟有多少人最后在仕途上顺风顺水，走上了重要位置。另外也可以看一看，某一地的现任高官中，秘书出身的究竟有几人？”

在笔者的观察中，确实发现有一些倒霉的秘书。西部某市市委书记在任内作风强势，他的秘书也颇为高调。后来书记调回省城任厅长，秘书就到该市一个县里当县委副书记。可书记当初得罪的人太多，自己远走之后，留在当地的秘书就几乎成为了众人的出气筒。这名秘书不到40岁就当上县委副书记，不乏能力口碑，但辗转多地，临近退休，连个正处都没有解决，只是一个区里的人大副主任。

还有一名秘书的经历似乎更悲催。他之前是县委书记的秘书，后来该书记外调，他又回到市委办公室写了几年材料。再之后，市委书记的秘书外放当县长，这名秘书历经层层考核，成为市委书记的秘书。

好日子刚持续了半年，市委书记便黯然离职。这名秘书上岗时间有限，实在说不上有多大牵连，但就因为他是领导秘书，从此便被打入“冷宫”。至今，年过50也只是市委办公室的副处级调研员。

一名官场人士认为，秘书的仕途的确有些时候不由自己把控，而要看领导的前途。领导步步高升，秘书也能沾光。领导出了事，或者即便不出事，只是平安退休，也会给秘书的前途蒙上阴影，这种政治生态难说正常。

“除了上述自身不可控的因素之外，秘书在平时工作中一定要注意两点：一是低调，不能狐假虎威；二是绝不能整人。要当好秘书，最好做到有思想無主见，有成果无形象，有权力无职位，有本事没脾气。”一位跟了领导多年的秘书如是说。

太会写文章的烦恼

一名长年在市委机关工作的人士介绍，大领导每天要处理的事太多，所以一个秘书根本忙不过来，就需要一个秘书团队。文字秘书就是给领导整理文件、写讲话稿。拎包秘书，就是守机子、提包子、端杯子、开门子。

“人们通常说的领导秘书，准确地说应该叫大秘，他是所有秘书的头，也就是最位高权重的那个。市委书记的大秘，一般会挂个市委副秘书长或市委办公室副主任。”

这名人士说，真正的大秘，一般是不写材料的。一来有专门写材料的，二来大秘整日陪在领导身边，的确也抽不出时间。

在领导身边当大秘，无疑需要心眼活泛，同时也需要对领导的情况十分熟悉。

笔者曾有一次经历，就是汶川地震期间作为记者跟着某市书记去红十字会视察。视察结束时，书记走到捐款箱前，说自己也要献一份爱心。

所有记者立刻端着长枪短炮围拢过来，准备拍照，周围的随行人员也知趣地闪开。不过这时，书记却在捐款箱前停下脚步，脸上露出不自然的微笑。周围的人都不明白是什么意思，幸亏大秘及时醒悟过来，从自己钱包里掏出一千块钱递给书记。

事后大家才明白，书记大概没有揣钱包的习惯。既然说了要捐款，也不好意思当众开口叫秘书拿钱。如果秘书也和大多数人一样，站在旁边不明白领导意图，那笑话就闹大了。

身为秘书，不管是否经常写材料，拥有出众的文字能力总是不可少的。但笔者也认识一名秘书，谈及自己坎坷的仕途，他说“是太会写文章害了自己” 。

这名秘书在市委机关工作多年，历经几任书记，都是颇受重用的大笔杆子。但最后也只是在市委当个副秘书长，一直没有外放机会。

他告诉笔者：“善于写材料，领导自然喜欢你。但这并不表示一定会重用你。写材料是个技术活，当你把这个活干得太好，领导就会把你当成是专业技术型干部，而在一些人看来，专业技术型干部是不适合当一把手的。”

他还说道：“所有的技术，都是有门槛的，大到导弹卫星，小到写材料。因此，技术型干部具有很强的不可替代性。说句不客气的话，市委秘书长的职位空缺了，随便找个局长就能顶上来。可要是办公室里写材料的人没了，要一时半会找人顶上，难呀！”

“于是这就出现一个问题。”他接着说，“像文字秘书之类的，领导用顺手了，其他人一时顶不上来。那么领导为了工作需要，就会多留你一段时间。就这一留，往往把自己前程耽搁了，因为真正的好位置不是天天有，错过一次，很难有第二次。《红楼梦》中的鸳鸯就是一个好秘书，当贾母觉得实在离不开她的时候，人家想要娶鸳鸯，贾母怎么肯放？”

篇10：如何当好企业一把手

“一把手”的素质、能力如何，对于企业的兴衰成败起着举足轻重的作用。俗话说：“千军易得，一将难求”“一将无能，累死千军”“狮子带领的绵羊队伍能打败绵羊领导的狮子队伍”等。这都说明了一把手地位的重要和作用的突出。一个单位和企业出了问题，首先是“一把手”出了问题，这已被无数铁的事实所证明。“一把手”究竟意味着什么?它不仅仅是一种头衔、权力和权威的象征，更多地意味着责任和义务、奉献和进取。如何做一个称职的“一把手”，笔者谈谈自己的一些体会。

一、明思路、善用人，把功夫下到“大事”上，把精力用到“点子”上

“一把手”绝非圣贤，即使再理智也难免偶有疏忽。尤其是在复杂变化的局势下，或许因为事情紧急，或许因为信息不对称，或许下属办事不力，都有可能导致急躁而越位行事。一个人的能力和思维都是有限的，而一个领导集体，由于经历各不相同，都各有优势和特长，作为国企“一把手”，就要做到博采众长，变他们的思路为我所用。在现实生活中，一旦当上了“一把手”，就会有一圈子人包围。这些人良莠不齐，说长道短，这是很正常的现象。因为你权力中心，包围是正常的。如果都不包围，那说明权力失控了。关键是能否保持清醒的头脑，去伪存真，采纳正确的意见和建议。此外，企业的全体职工，既是生产的主人，又是企业的主体，在实践中积累了丰富的经验，如果“一把手”加强与他们的交流与沟通，更有利于企业决策。国企“一把手”肩负着政治责任、经营责任。特别是国有企业承担着国有资产保值增值的重任，应在兼顾社会效益的同时，将实现经济效益最大化作为第一要务。? 思路就是出路，有了清晰的思路，各项工作才能上路，轻重缓急才能适度。实践证明，一个企业的发展状况如何，很大程度上取决于一个企业的发展思路。一把手在其中的作用举足轻重。如何做到思路清晰？企业“一把手”是企业的组织者、决策者和管理者，其领导水平的高低、领导艺术的好差，直接关系和影响到该企业各项工作的成效。因此，作为企业“一把手”，一定要“强化核心，保证中心，赢得民心”。“一把手”在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路人、掌舵人的角色，必须稳健持重。必须在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明。大是大非面前不能含糊其辞。

入世十年政府职能在转变，思想观念在更新，但仍是一个过程。这些环境中的个别问题可能给经营带来较大难度。在应对环境挑战时，存在政策风险和机制风险。如何化解环境风险？应处理好个人与企业员工、个人与老板、个人与政府之间的三种关系。由于是国企，不能够以按劳分配的方式回报公司骨干，只能是靠自己多干少得来起模范带头作用，一把手必须能够站得更高，做得更多，一切为了企业的利益，这时候才能成为这个企业的核心。国企的老板是国家，但并没有人直接承担责任和义务。一旦企业亏损，只能是经营者自己去想办法，包括用个人名誉，以及各种资源。这些都是非常大的压力。但企业经营成功以后，利润主要的部分却是国家的，另外，在遇到某些国家公务人员本身水平不高时，要平和地继续去积极工作，这就要能承受委屈，拥有坚定的政治立场和奉献精神。

“一把手”的日常活动都涉及到用人问题，能否善于用人，提高用人艺术，建立有效的委派系统，直接决定着领导活动和事业的成败。如何用好人，做到德威并举，调动各种积极因素，关键是把握好德与才、名与实、用与养、严与信、任与察的关系。即评价人的德才时，不能看一时一事，更不能凭印象搞主观臆断。“德”的标准就是看能不能把企业利益放在第一位。如果这个人本身是不择手段的为自身谋取利益，将来一定会出问题。德才兼备最好，实在不能得兼的时候，应该将德放在第一位。在用人中要做到名副其实，克服学历主义、论资排辈的思想倾向，真正做到“能者上，庸者下”。坚持学以致用，讲究实效的原则，抓好人才的培养，使其更新观念，充实知识。要全面而辩证地看人才，不被一些表面假象所迷惑，要保持主见，不听信流言蜚语；要防止信而不严，对人才只一味盲目信任而不严要求严管理，使一些觉悟不高的人恃宠生骄，影响工作。要努力克服重任轻察的倾向，做到任前详察，任后及时跟踪考察，工作实绩突出者可另任要职，工作实绩平平者要就地免职或改任他职。真正做到“以业绩论英雄，凭德才坐位置”。

二、抓协调，要总揽全局，谋划长远，胸怀坦荡，敢于承担责任

“一把手”是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，既是“一把手”的主要职责和职能，也是“一把手”工作的突出重点。古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。就是说领导者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。“一把手”应该以抓班子建设、抓战略管理、抓制度执行、抓重大决策为重点，切忌越位和失位。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特质。“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。多做一些打基础的工作，为发展增加后劲。既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。企业始终处于各种利益与矛盾的共同体中，要趋利避害、加快发展、实现利益最大化，需要“一把手”具有良好的统筹兼顾及全方位沟通协调能力。向上级请示汇报以及与同级沟通交流，不仅是内容和结果，有时形式比内容还重要、过程比结果更重要。那种“少说多干”的做法未必在任何情况下全都适用，也须因人制宜、因事制宜。有时因怕上级为难就先斩后奏，但领导并非都能理解；有时为了防止横向扯皮而回避争议，但他人并非也就息事宁人；以为抢抓机遇、加快发展就会创造解决矛盾的物质基础，实不尽然。矛盾不及时化解容易留下烙印，即使随着发展原有的问题已自然消失，但留下的成见却难以短时间消除，容易产生新的问题和矛盾。因此，一把手必须努力统筹兼顾各方利益，沟通协调好各方关系。?

三、作表率，要正确处理做“官”与做人的关系 有人说，企业文化是“一把手”文化，这不无道理。一把手的执政风格，是个人魄力中最具影响力的一部分，一把手的风格千姿百态、各领风骚。要有民主的风气。俗话说，家和万事兴，对于一个领导班子来说，团结最重要。实现真正的团结，靠的就是民主。民主的风气越正，领导的亲和力、班子的凝聚力就越强。要有开放的空气。封闭令人窒息，开放令人清新。一把手必须解放思想、更新观念，不仅要打开门窗纳清风，而且要冲破樊篱觅新绿；不仅要以开放的思维来谋划工作，而且要养成在透明环境中工作的习惯，在监督下用权的习惯。要有创新的锐气。一个人无精打彩，干不成大事业，一个企业暮气沉沉，不可能有大发展。锐气，是蓬勃向上的士气，是事物常盛不衰的标志。锐气源于强烈的事业心，更来源于创新的勇气。

国企“一把手”要把管理企业当成事业来做，而不是打工的。作为“一把手”，一言一行都影响着集体，“一把手”求真务实，下级就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主义；“一把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人心。这就是管理学上所称为“行为导向”，这种“行为导向”长期的潜移默化能形成一个企业的工作风格和作风。因此，能否带头遵守制度，按规范程序办事，对“一把手”来说也是一种严峻考验。企业一把手作为“领头雁”，要团结好企业领导班子，形成整体合力；就是做好职工的表率，身先士卒，以身作则，一身正气，两袖清风，自然赢得职工的信赖。

四、会调研，要不断转变观念，增强创新机制管理 在市场经济条件下，“一把手”的经营思想和经营策略决定着企业的命运。经营思想、经营策略不仅要新，而且要及时跟着市场变，善于抢抓发展机遇，按客观经济规律办事，不更新知识，不钻研业务，不研究市场、分析市场、预防市场的结果就理不出思路。对本行业的情况不熟悉，对竞争对手不了解，就无法去参与市场竞争？尤其是在当今激烈的市场竞争中，企业面临的竞争形势更加激烈，一方面创业容易守业难，再创业就更难，因为企业已达到一定的高度，干起来不容易，保住不容易，再前进一步就更难。同时，职工、领导、社会的期望值已大大提高，难度更大。另一方面，随着市场经济的深化，新形势下面临的新问题更多，如从进入市场到适应市场再到创造市场等等。