如何做好品牌建设

如何做好品牌建设（通用10篇）

篇1：如何做好品牌建设

浅谈企业如何做好品牌建设

品牌建设的好与坏，将会影响到企业的生存与发展，一个好的品牌会被人们牢记与认同，但是一个差的品牌就会被人所唾弃与否定。企业的品牌就像一个人的名字一样是与企业同在的，人们一听到这个企业的品牌就会立刻联想到关于这家企业的相关信息，是好是坏立刻就会有一个判断。

品牌形象的建立也不在于企业名称多么优美，厂房多么大，人多么多，而是在于企业本身所具有的质量合格率，员工素质与企业文化的综合反映。

一 什么是品牌

品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。由此可见，品牌只是存在于消费者记忆中商品的标识，其基本功能是为消费者区分不同产品提供方便。全世界品牌经营做的最成功的就要数可口可乐了，它的品牌价值超过5000亿美元, 可口可乐的一位CEO曾经说过：“可口可乐的品牌可以让倒闭的可口可乐从新再次成为一个跨国大公司。”由此可见品牌对于一个企业有多么重要的意义。

二 怎样建立一个好的品牌

品牌建设只有层次之分，而无可否之别。规模小不能成为阻碍企业开展品牌建设的理由，中

小企业完全可以根据自身实力开展品牌建设：

1、定位先弄明白“到底需要什么样的品牌”

在品牌初创阶段，中小型企业必须明确自己的品牌目标。大企业拥有雄厚的实力，品牌建设的起点较高，他们追求的目标往往是“国际化”、“大品牌”、“第一品牌”等；而中小型企业 “家底薄”，企业文化、经济实力等方面的积累少，那么在品牌建设初期，力求避免“称王称霸”，打造“实用品牌”、“大众品牌”、“特殊品牌”等显然更适合企业。当然在一个企业不会只有一个品牌，对于一个做单一产品的企业中只要专心做好一个品牌。就算是同一个行业也不会仅仅只使用一个品牌名称，“娃哈哈”在乳制品产业中就有好几个名称标志的产品，如：爽歪歪、乳娃娃、营养快线等。这种就是品牌战略中的“公司名称加个别产品品牌”。

2、设计做一个既好看有好记的品牌标示（LOGO）

一个好的品牌需要有很好的LOOG（文字、图形）和品牌意义。其实，品牌标示最大的作用在于“视觉识别”，好看易记是基本标准，也是最重要的标准。品牌标示本身并不可能够承载过多的内涵，因为品牌标示并不是给自己看的，而是给用户、给市场看的，不同的用户对同一个品牌标示的理解是不完全一样的，甚至是差异很大，而我们又不可能向每一个用户去介绍品牌标示的内涵。当然，品牌标示还需要符合行业的特点，如稳重、大方、简洁。

对于消费者而言购买品牌产品意味着购买到了可以信赖的产品或服务，有了这种信赖就相当于为公司建立和培养了一批忠实的顾客，有了顾客企业当然就会长胜不倒。

三 怎样作好品牌宣传

有了一个好的品牌也不能让它“藏在深闺人不知”而应让它如“出水芙蓉人人观”才是上上之策。

对于一个好的品牌而言产品的质量当然是最关键的但是在目前这种高度竟争的时代光光靠质量是无法取胜的，还应该运用更多渠道，媒介来拓展自身的品牌形象。在报纸、电视上做广告，在这个资讯发达的年代可利用的媒介很多，网络是个不错的选择，不少的企业都有在网上做广告。

只是做广告也是需要一定的计巧的，否则不仅起不到该有的效果反而会白白浪费了人力、物力、财力。但是一般情况下广告宣传是有一定和规律可寻的，比如是一种比较专业的商品就不用在大众媒体上做太多的广告了，只需在一些专业杂志上做做广告就可以了，因为这些产品都是用在一些特定的领域之内的，没必要弄到人尽皆知的程度。无论在什么媒介做什么样的广告只要突出产品和品牌的特色就能达到一定的效果。比如想到纸巾就想到清风和华维，想到牛奶就想到光明、伊梨和蒙牛。

注重产品的立体化形象包装，品牌标示应用设计主要指名片、工作服、服务车、产品手册等经常与用户接触的物品，规范统一的设计将不断加深用户对品牌的印象，久而久之就会形成品牌记忆。需要特别指出的是，产品的立体化形象包装并不会额外增加企业的负担，几乎所有的内容都是企业已经在做的，只不过是需要统一设计规划而已。

最重要的是企业的品牌宣传必需符合消费者的购物心理。就如中医的切脉，只有切准了病人的脉搏才能对症下药。这不仅仅对品牌宣传有用对于产品的更上一层楼也是有着致关重要的作用的。企业只有不断满足消费者的需求才能生存和发展。

除上述方式之外上市也会是一个品牌宣传的有力方式。上市企业都会给人以可靠的形象，能更好的提升品牌形象。

四 如何维护好一个品牌

企业要树立一个真正优秀的品牌除了要做好战略的布署和好的宣传策略还要有一个完整的品牌维护计划。这是相当重要的，因为谁也不会希望自己辛苦建立的品牌形象被破坏。

要维护好一个品牌就要有一个完整的计划，在品牌建立之初要做好深入的宣传，之后还应注意对品牌形象的美化与跟踪，要定期不定期的进行品牌形象检查，还要对企业员工、领导进行长期的品牌形象美化教育做到人人为企业品牌做宣传使品牌意识渗入企业每一个人的头脑中。

有了自身独立的品牌我们更应做好对品牌的维护，这个维护是每一个企业员工都应该尽力的。只有每个员工都做到把企业形象放在第一位才能使企业的整体形象得到提升。这就对企业提出了更高的要求，做好企业员工的素质教育。

对于消费者的疏导就更为重要了，因为他们的需求才是企业的生存所在，企业其实就是生活在消费者的需求之下的，谁满足了消费者的要求，谁就有了生存的空间，消费者带给我们财富与成功。

篇2：如何做好品牌建设

品牌建设是现代每个企业都重视的问题，建设一个成功的品牌，使企业品牌长久不衰，这是每个企业都梦寐以求的事情，但是这也是极其难以做到的事情，如今一些品牌联播营销机构的出现，提出了智慧式全网覆盖的品牌传播，似乎让更多的企业看到了曙光。第一要素：明确的品牌形象

——大学的形象:大师荟萃、自由开放

大学的形象定位非常的明确。谈起大学，每个人都会想到大师荟萃的教学实力、自由开放的学习氛围。对于中国的学生来说，自由开放的学习氛围是追求大学的根本原因。从中联想到品牌的建设，要有明确的品牌形象，让人一想到这个品牌或看到这个品牌，便自然而然的想到了品牌代表的意义。还要能够使消费者有需求时第一个想起的便是这个品牌，那么品牌建设的形象定位便是成功的了。

第二要素：完善的品牌制度

——招生、学习实践、毕业

大学从艰难的招生筛选开始，到招生后的教育与离校的工作实践，到最后的毕业答辩后发放毕业证。每个大学都有一个完善的制度。如何招生?按成绩逐批招生。如何教育?教师教育学习方法、核心知识教育、课后询问，学生自我学习完善拓展。如何毕业?学生通过成绩考核、考取相关文凭、工作实践、毕业论文、毕业答辩后毕业。可以说每个大学都有一个完善的制度。从大学的这些制度联想到品牌制度的完善。从产品的设计研发到生产出售和最后的维护这便是一个完善的产品制度。而品牌的完善的制度要求企业从品牌的建立到品牌的规范传播和最后的管理维护，需要制定一个完善的品牌制度，并且严格执行，切不可随意更改或质疑该制度。

第三要素：坚持的信念

——坚持有教无类

无论是从春秋时期孔子的有教无类教学，还是现代的科学教学。大学给人的印象一直都保持着有教无类、自由开放的形象。若是论世界最成功的品牌的话，那么就非大学莫属了。一个成功的品牌建设并非是靠一朝一夕就能成功的事情，而是需要拥有坚持的信念才能打造出一个百年的老品牌。就如劳斯莱斯始终坚持手工制造;北京同仁堂始终坚持品质为上;阿迪达斯始终坚持赛事赞助。

篇3：如何做好电力企业文化与品牌建设

关键词：电力,发展,品牌

为全面实施“国家电网”品牌引领战略, 塑造统一的“国家电网”品牌形象, 供电公司要拓宽思路, 创新品牌推广方式, 以客户接触点为切入点, 区分受众, 构建不同接触通道, 有意识地通过各种载体, 培育、引导国家电网与一般社会公众、政府、媒体与意见领袖、合作伙伴、重要客户之间的品牌认可和价值认同, 达到提升品牌知名度, 提高品牌美誉度的目的。

1—形成文化以及品牌意识对公司的意义

首先, 它能将公司的业务方向有效地延伸

任何单位要想获得发展, 必须结合自身的实际状况, 树立起和自身相符的文化以及品牌意识, 只要这样他们才可以在激烈的竞争狂潮中获得长远的进步, 而且能够保证本单位在同业中有一定的立足之地, 最终获取更多的客户。在做好上述工作之后, 按照一定的规划延伸单位的产品种类, 拓宽业务方向, 真正的帮助单位实现多样化的经营方针, 而且借助自身独特的优势在全新的业务领域可以以非常有效地速率得到顾客的青睐。

其次, 它能为公司提供绵绵不绝的力量

只有不断的将这种意识完善, 公司才可以获得绵绵不绝的动力。第一, 它能够无形中提高顾客对单位产品的满意度, 增加顾客对产品的依赖性。向市场推广自身的文化, 确保市场可以容纳本单位, 最终实现对企业产品的大量需求, 此时顾客会形成有效地消费意识, 这无形中就成为了单位获取进步的力量。我们的电力公司也不例外, 小到产电输电, 大到售电, 确保消费者许可单位的品牌, 发自内心的去消费, 这就成为了单位发展的内在力量。第二, 它还可以尽最大可能的促使职员显现出自身的热情度以及积极性, 取保他们具有相同的观念意识, 而且通过这个过程获得更多优秀的职工。它也可以为单位带来无形的力量。

第三, 它还可以将单位的发展水平合理的提升

有效地形成这种意识可以将单位的实力有效地显现出来。无形中带动单位向着合理有效的趋势前进, 最终将单位的发展水平合理提升。这主要是由以下的两点决定的。第一, 成功的品牌文化建设会让管理层将公司的核心理念与品牌发展、社会需求相结合, 通过更加优质的服务, 获取消费者的信赖。特别是对电力单位来讲, 它是一种大众生活以及生产所必须的物质, 我们只有强化这种思想意识, 才可以确保职员能够真实有效地将原有的不合理的工作理念进行转变, 切实将本人的实际收益和单位的总体利润结合起来, 真正的用心的为消费者提供优质的服务, 将单位的效益提升。在实际工作中, 我们发现个别单位树立的是一种非常不合理的思想, 他们过分的注重一段时间内的利润, 对于单位在发展过程中面临的一些局限问题加以遮盖, 最终导致单位无法正常发展, 面临倒闭的局面。第二, 企业品牌文化的建设还能更好的实现企业产品的明确定位, 使员工明确产品服务方向, 从而根据企业的品牌文化特点, 端正服务心态, 从根本上提高产品质量, 促进企业的发展。

2多形式应用

首先, 将产品领域无限拓宽

在日常工作中, 我们常会接触到很多缴费单或者通知条等的资料, 如果我们合理利用这些有形的物质, 比如在通知单上印刷单位标志, 或者一些口号之类的信息, 这样就能在无形之中增加人们对电力单位的了解。通过住宅内的宣传资料、网络信息以及电视广播等切实的把宣传的力度提升上去。而且还要通过信息化建设在单位的内部形成一定的内部网, 在该网络上设立相关的内容知识, 通过这个网络不断的宣传单位的发展, 认真地推广品牌意识。除此之外, 还应该通过组织各类型的培训教育项目等, 切实帮助继承职员形成有效地品牌思想。不仅要从服饰上进行整改, 还应该从工作态度, 日常举动中完善自我, 确保我们展示给消费者的是一种优质的单位面貌。除此之外, 还应该做好对外的工作, 通过合理的途径将职员的行为加以约束。

其次, 拓宽途径

我们应该积极的和相关的单位进行合作。比如和电信企业连接, 当客户交纳话费的时候, 就可以通过收费单了解到电力单位的宣传知识。而且还可以和邮局的机构开展合作。其中最方便快捷有效地方式时和移动公司合作, 因为我们可以通过短信的形式向用户直接进行宣传。与税务部门沟通, 在电费发票上进行“国家电网”品牌推广, 扩大传播覆盖面, 提升传播效果。

第三, 通过优质的服务来形成文化意识

电力企业塑造品牌的重点只能基于电能产品之外的品牌文化建设。而始终贯穿于品牌文化建设的红线———服务, 是“始于用户需求, 终于用户满意”的服务。当我们做好相关的产品品质工作之后, 可以将产品的销售之前以及过程和之后的各种服务意识当成是我们发展的关键内容。最近几年, 我国在各种能源方面面临非常残酷的竞争环境, 在传统的环境之下, 销售只是靠产品来获胜。不过在现在的这种局面之下, 产品已经不是最重要的, 怎样快速的掌握消费者的心理需求才是取胜的关键点。哪个单位可以以最快的速度让顾客了解自身的产品和服务, 它就是最后的赢家。

第四, 不断完善基础品牌

电力单位应该不断强化单位和顾客之间的交流, 形成一种有效地互动意识。单位应该不断的对自身的发展速度以及发展态势进行分析, 通过合理的分析为本单位的产品进行合理的定位。我们在设定品牌标识的时候, 要确保简明扼要, 还应该比较容易被大众理解, 而不应该是非常繁琐复杂, 这样的标识看似有内涵, 不过在实际的应用中往往收效不大。对于基础品牌, 更重要的是电力企业自身通过对于一些基础工作的不断自我完善 (比如服务承诺、服务流程、营业厅形象统一、宣传资料统一) , 确保顾客和单位交流的过程中, 能够真正的体会到单位的发展, 获得各种宣传机构的认可, 无形中提升公司在人民心理的地位。

最后, 文化品牌的沉积

电力企业应该准确把握自己的品牌强势在客户中如何才能得到体现。并有意识地对此加以强化。了解品牌被客户认同的个性所在以及从中感受到的情感;加深客户与电力企业之间相互的了解和友谊;针对客户的建议、需求等对品牌内涵进行适当延伸。同时, 通过对自身组织文化的建设, 使得品牌文化更具内涵, 更有感染力、亲和力。

电力企业品牌建设要素主要有:让客户全方位接触自己的企业文化;对企业内的英雄模范人物进行广泛的宣传;即使短期内没有实现销售目标, 也要持续性进行品牌投资, 不能换领导就换品牌;保持永久的市场危机感等。品牌精神是品牌文化建设的最高境界, 它意昧着消费者不只是简单地购买产品和服务。同时也在选择一种观念和态度。

电力企业要在电力体制深化改革的进程中确保输、配、供、用电环节各项工作稳步推进, 特别是当前网架结构日趋合理完善, 电压合格率、供电可靠率等技术指标显著提高, 重视加强电力企业的品牌建设尤为重要。

参考文献

[1]许高华.浅谈电力企业文化建设[N].经理日报, 2006.[1]许高华.浅谈电力企业文化建设[N].经理日报, 2006.

篇4：高职教育如何做好品牌建设

通过对于品牌营销的基本思想和我国高职教育特色及实践的分析，笔者认为，高职院校品牌建设应做好以下五个方面：

品牌定位

品牌建设首先要解决定位问题。商业品牌定位的主要目标是从竞争品牌中凸显自己，赢得消费者的好感和忠诚，使消费者加以选择并重复购买。

那么高职院校品牌建设如何定位呢？各高职院校在对自己定位时要分析自己的优势和劣势，努力打造自己品牌的差异化优势，才能使品牌引起教育消费者的注意和认知兴趣，并在消费者心目中占据与众不同的有利位置。

在商业领域，没有个性特色的产品往往引不起消费者的任何注意，因而缺乏竞争力，注定失败。因此，高职院校在品牌建设中要善于彰显自己的个性和特色，要善于找到市场的“空白点”，善于发现竞争者的强项和弱项，然后根据自己的实际情况和特点及时填补“空白点”，建设自己的强势教育品牌，增强自己在同类院校中的比较竞争优势。

资源整合

为了适应日益激烈的市场竞争，保护和发展自己；为了在市场竞争中占得先机，占据优势，做大做强。各高职院校在教育品牌的建设中，应把发展名牌专业和利用有限资源结合起来，打造一批具有国内国际竞争力的高职院校。可以通过以下几种方法发掘资源，缔造院校的核心竞争力：地域需要和行业需要相结合； 学校与企业相结合；教学内容和生产过程相结合； 校内实训和校外实习相结合；能力培养和素质养成相结合；专职教师和兼职教师相结合；自创名牌和借名校之势相结合；国内联合和国际合作相结合；学历教育与资格证书培训相结合；产、学、研相结合。

通过资源整合使它们能够在激烈的竞争中脱颖而出，使高价值的教育品牌迅速成长起来，创造良好的社会效益。

品牌宣传

对于品牌的创建和经营来说，宣传是一种非常重要的手段。对于商业品牌来说，良好和到位的宣传推广往往能使一种新产品迅速崛起，成为知名品牌。不仅要“干得好”更要“说得好”，这是商业品牌塑造中的一条金科玉律。

高职院校宣传的形式主要有以下几种：

1.新闻宣传。通过大众媒体实现与广大公众的沟通，密切职业院校与公众之间的联系，以获得公众对职业院校的信赖和支持，从而树立起强势品牌。

2.公关广告。即把自己所做出的成就通过适当的方式告知公众，增进其对高职院校的了解，从而给予认可和支持。

3.陈列和展览。对于高职院校来说，可以选择走出去的方法，有目的有选择地对于广大公众进行一些陈列、展览，如争取参加一些国内外职业教育展览活动，或到一些中学向学生家长宣传等。

4.利用校内自控媒体进行宣传。校内自控媒体指学校对外发行的学术杂志、报纸以及网站和内部的有线电视等。通过充分利用这些媒体，对外，能使广大公众更好地了解自己；对内，能密切学校与广大师生的联系，有利于宣传学校的办学理念、规划和设想，从而增强学校的凝聚力和知名度。在对校内外有效进行宣传这点上，网站的作用不容忽视，因此，学校要注意校园网站的经营和建设，以发挥它最优的宣传效果。

品牌维护

创建一个品牌，并使它在同类院校中处于强势和领先地位，这需要时间的积淀，需要独特的经营理念，需要全体师生员工团结奋进，不断创新。因此，维护品牌在品牌经营中显得尤为重要。那么，如何才能维护好自己的教育品牌呢？

1.要始终以一种战略的眼光来引领、规划自身的发展，在发展中维护自己的教育品牌，在发展中提升自己的品牌价值。

2.要不断改善办学环境。良好的办学环境是人才培养的重要保证，也是创建和维护教育品牌的基本条件。大多数高职院校在发展中，为了实现“创建一流高职院校”的目标，往往采取“硬件优先发展”的原则。尽管高职院校的发展必须有硬件设施做保证，但是，目前高职院校发展的主要倾向是重硬轻软。各校各级管理人员的精力多集中在硬件建设和管理上，而对校园的软环境如师资队伍的建设、校园文化氛围、良好校风的营造等方面缺乏必要的关注。软环境的建设直接决定着硬件作用的发挥与教育教学质量的高低，因此高职院校只有从“软硬”两方面齐头并进，才具备打造品牌的支撑条件。

3.要善于打造一支具有创造能力和创新能力的人才团队。首先是管理者的眼光、胆识、管理才能、教育理念、思想火花等，在很大程度上决定了一个学校品牌的基本走向和价值的提升。其次要考虑好老师，高职院校特别需要一批适合本校特点的高水平“双师型”的教师，他们能够洞悉市场前景和专业发展方向，既具有深厚的理论功底，又具有丰富的实践经验。高素质的教师队伍是保持教育品牌长盛不衰的动力源泉。

品牌拓展

品牌拓展就是指企业将原有品牌转移使用到与之相关联的其他相关产品上，甚至拓展使用到其他新领域的产品上。实践证明，实施品牌拓展，不但可以为企业增加经营品种与数量，节约广告宣传等方面的成本开支，更重要的是能够为企业的新产品顺利进入市场，并在最短的时间内被消费者所接受创造了先决条件。企业品牌拓展的成功对高职院校教育品牌的拓展有积极的借鉴意义。

然而高职院校在拓展品牌时有其不同的特点。企业产品大都表现为“物”的形态，比较单一，而高职院校的产品的性质很复杂。对于学生及其家长，高职院校的产品是良好的教育服务和知识给予；对于企业，高职院校可以提供技术支持和智力援助；对于社会，高职院校可以带来特别的文化氛围；对于整个社会，高职院校的产品就演变成为社会和经济发展提供具有丰富专业知识的人力资源，以及为社会的良性发展提供意见和适当的指引。高职院校在拓展品牌时，必须考虑它的综合效益，既注意它的市场效益，又要注重社会效益，同时应着重在品牌内涵拓展上下功夫。

篇5：如何做好品牌建设

网络新闻推广目前已经是大部分企业及个人等进行品牌宣传推广的的一种必要手段，它可以充分利用网络的传播性与广泛性，将企业及个人的品牌营销信息更多的传播到目标用户群体，来提高网络知名度，增强公信力，建立良好的品牌形象。那么，如何做好品牌新闻推广？一起来看！

首先，要了解企业品牌推广的主要形式有哪些，一般来讲，企业品牌推广的主要形式包括三种：

1、举办新闻发布会。请行业和大众媒体参会，由企业新闻发言人对外公开发布企业重大消息。这种方式对企业来讲，费用花费高，而且是有一定社会知名度的大型企业才有这样的号召力和媒体关注度。

2、自建自媒体关系。大型企业一般有自己的品牌部或叫市场部或企划部，团队中有一位媒介经理，去搞媒体关系，如果企业有重要新闻，通过这些媒体关系发布。这种方式的优点是比较直接比较快，费用少;缺点是工作难度大，媒体范围小，发稿数量受限制，稿件发布率低。

篇6：如何做好品牌年度传播计划？

然而，尽管明知道是白忙活，好多企业，特别是规模大一点的企业，每年年底，还是要折腾一番，是赶时髦充面子吗?不是。老板也知道这东西如果做得太细，细到每个月在某一个电视频道上花费多少银子，纯粹是在做一场好看的数字游戏，没有实际意义。老板让品牌管理部门的工作人员去做这件事，更多是为了让下属对下一年度的生意提前做好心理准备：生意从哪里来?销售目标如何实现?为完成销售目标需要解决哪些问题?解决这些问题应该采用什么样的营销?组织和团队成员如何协同作战才能更好地完成销售任务?

寻找生意的突破口

寻找生意的突破口，是制订年度传播计划首先要思考的问题。在未来的一年里，想让企业所有品类、所有品牌产品，在所有渠道和月份都均衡增长，是不可能的。管理者要学会抓重点，集中精力和资源于重点品类的品牌产品上，以重点产品带动周边产品的生意。“集中”，是一个简单可行的生意哲学，但往往被人忽视。管理者为了冲销量，很容易一时冲动，眉毛胡子一把抓，同时推出更多的新产品和开发更多的新渠道，结果精力和资源分散，应该重点扶持的没有扶持好，想重点培育的新产品没有培育起来，两头都没顾上，

找出重点销售渠道和销售淡旺季，然后找出各个月份在重点销售渠道上主推的品牌产品，是生意取得突破的关键。如果是老产品，最常用的方法就是根据该产品的“市场增长率 / 相对市场占有率”比值作为系数，按波斯顿矩阵对企业的所有品类、品牌产品进行归类，巩固金牛产品，扶持明星产品，谨慎对待问题产品，放弃瘦狗产品;如果是新产品，没有市场占有率数据，那就直接通过该产品的重点销售渠道实现突破。

这是一种理性的筛选方式，但仅仅依靠这种筛选方式判断未来把销售重心放在某一产品或渠道上，是不负责任的决策，管理者应该将分析的结果与企业未来的发展战略结合进行考虑。如果整个行业发展的方向是高端产品，那么不管目前高端产品在企业里多么弱势，都要分配一定的资金和组建强有力的团队去培养它，因为它代表着企业未来的生意机会。

合理确定目标销量

知道在哪里用力之后，接下来就是告诉自己，下一个年度，业绩上想达到什么目标，销售额要完成多少。目标销售额不能定得太低，因为销售人员的激励和渠道商的返利全都是根据目标销售额来确定的。目标销售额定得太低，销售人员和渠道商不仅没有业绩压力，不会想尽办法提升业绩，而且超额完成部分会让企业的激励与返利费用剧增，直接侵蚀企业的净利润。反过来，目标销售额定得过高，销售人员和渠道商心想死活也完成不了，为了挣钱养家糊口，便会打歪主意捞钱，比如压货、窜货，甚至会携款潜逃，导致企业的经营风险大增。

其实每年的销售额增长，大致是差不多的，除非下一年有重大利好的产业机会出现，或者整个行业出现危机。假定未来一年的市场环境相对平稳，对销售额的增长估计就可以参照前三个年度的平均增长率进行估算，但要稍微拔高一些，好像踮踮脚尖就能吃着架上的葡萄。

篇7：如何做好品牌建设

随着我国加入世贸组织以及进行市场化经济发展之后，越来越多的企业进入我国，与我国的企业进行竞争。当今的企业竞争只是企业品牌与品牌的竞争，企业没有品牌就不存在竞争力，品牌已经决定了一企业未来的关键，品牌重要性的日益凸显，更多的企业开始关注品牌营销，借助品牌联播营销机构进行全网式的传播。因此不管是什么企业在这个经济时代都要拥有自主的品牌。自从市场化经济发展以后，我国的酒店业就越来越快的发展，并且有许多品牌酒店不断的入驻我国，酒店要在如此竞争激烈的市场找到自己的位置并且顺利的发展，就要做到一下几个方面。各位酒店管理者讲述建设品牌酒店需要做到的三大品牌管理策略。

一、确立准确的品牌市场定位

品牌定位是指对公司的提供物和形象的策划行为，它的目的实在目的消费者的心智中占据一个人独特的有价值的位置。品牌定位是品牌建设的关键，因为品牌个性由品牌定位表达的，消费者也是借助品牌定位策略树立对品牌的看法，增强对品牌的印象，没有品牌定位，定位就不不准，那么产品就不会符合目标顾客的需求，那么一个品牌的核心和它的魅力就不会存在，就不能吸引目标顾客。品牌联播要求各个酒店在进行品牌管理、建设时一定要有准确的品牌定位。

二、建立独特的品牌个性

明确品牌定位是要建立独特的品牌个性，这样才能吸引它的目标顾客群，使其感受到在同类的品牌中与其它品牌的不同之处。品牌个性的外在表现是由其不可失的内在个性决定的，并要一致。

三、拥有良好的品牌忠诚度

篇8：如何做好餐饮品牌培育工作

一、餐饮品牌的内涵及其要素

餐饮品牌是餐饮企业经过长期不懈的努力, 在工作实践中逐步总结提炼形成的具有广泛社会认知度的餐饮产品。随着市场经济的不断完善, 人们的富裕化程度越来越高, 餐饮需要越趋于多元化、个性化, 餐饮企业之间的竞争越来越激烈。只有依靠挖掘企业内部潜力, 长期苦练内功, 不断创新、发展品牌, 才能长久占据市场, 掌控消费者群体。

石家庄是一个商业城市, 市区常住人口276万多, 近年来该市餐饮消费市场呈快速发展势头, 营业额连年递增, 餐饮业零售总额增长速度一直保持在20%以上, 城市的发展带来了餐饮消费的热潮, 正进入快速发展的黄金期, 成为拉动消费的重要力量。同时, 该市餐饮品牌的发展与市场经济发展速度相比, 与广大消费者期盼相比, 与省会城市的地位相比还存在着相对滞后的一面。主要表现在:一是餐饮品牌少, 知名度高的品牌更少。二是引进来的餐饮品牌有一个本土化的过程。三是餐饮企业在激烈的企业竞争中注重大而全, 往往忽视了在小而精上做文章。四是不重视总结挖掘当地特别的小吃, 更谈不上推行传承。五是产品的同质化, 菜品无特色, 菜品质量不稳定。六是职工工资低, 工作量大, 人才留不住等问题。这些问题的存在, 影响了石家庄餐饮品牌的发展, 需要当地政府和职能部门, 餐饮企业家们引起高度关注, 建设幸福石家庄应当餐饮企业先行。

二、做好餐饮品牌的培育工作

随着我国经济社会的发展, 人们消费水平的不断提高, 消费需求逐渐从注重吃饱、吃好到吃出品位、吃出环境氛围的转变。新形势、新要求必然趋势餐饮行业不断出新品, 出品牌。因此, 餐饮品牌的培育就提到了议事日程上来。

一是在政策引导上下功夫。各级政府和主管部门一定要加强对餐饮业方向的引导, 以品牌培育为突破口, 提升服务能力, 提高服务水平。就石家庄市而言, 应当根据石家庄市“十二五”餐饮业发展规划的要求, 整合餐饮业有效资源, 扩大行业发展规模。

二是在拓展餐饮市场上下功夫。市场是品牌的平台, 市场越宽广, 品牌发展的空间就越大。因此, 培育餐饮品牌的着力点在于大力拓展餐饮市场, 引导餐饮业创新发展, 更好地满足广大消费者的餐饮消费要求。通过鼓励餐饮企业家参加饮食业博览会、美食节、厨师节等餐饮文化交流活动, 认定一批具有石家庄特色的中国名菜名点和名厨。逐步创立一批省级、国家级知名品牌餐饮企业, 推动餐饮市场繁荣发展。

三是在扩大餐饮流通上下功夫。石家庄餐饮市场上现有燕凤楼、光明渔港、湘君府、釜洋斋、东来顺等连锁店的发展, 为餐饮业发展树立了新的流通模式, 促进了省会餐饮业的流通发展。因此说, 连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式是推进餐饮产业化发展的有效途径。

四是在加强培训上下功夫。针对餐饮业是劳动技术密集型产业的特点, 各级政府商务部门和企业家要重视餐饮职工的职业教育与技术培训, 采取企校联合、企业自办、行业组织培训等多种办学方式, 为餐饮服务行业培养适用专业人才。

五是在提高食品安全上下功夫。餐饮业是特种行业, 与人们的身体健康息息相关, 要引导餐饮企业在品牌培育中首先加强食品安全建设。支持餐饮业试试生产经营过程质量控制与保证、危害分析与关键控制点等标准体系, 建立原料进货验收及其可追溯制度, 建立食品安全突发事件预案, 增强安全保障能力。

六是在加强行业协会建设上下功夫。要重视餐饮协会的建设, 充分发挥餐饮协会在政府与企业之间的桥梁纽带作用, 引领本行业制定行规行约, 建立健全企业诚信制度, 约束违法违约行为, 不断提高全行业发展水平。

篇9：论铜仁的小企业如何做好品牌建设

关键词：小企业；品牌建设

中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）04-0161-02

引言：铜仁位处贵州较偏远的小城，经济比较落后，由于气候和山区的自然环境，使得这里的许多产品却非常有特色。尤其是以梵净山山脉为依托的一些产品，比如：印江的茶叶，木黄、铜仁的白酒，铜仁的烟叶，江口、沿河的牛肉等等。我们到铜仁谢桥的一家白酒厂去考察，都在奇怪这么好的白酒居然连在铜仁居住十多年的人都不知道，除了白酒，还有一系列功能酒，刺梨酒、猕猴桃酒、杨梅酒等。后来通过考查得知他们的酒厂是家传了几代人的，以前都是作坊的工作形式，在长年的发展中他们有了很独特的酿酒技术，加上梵净山优质的水资源，使得他们家的酒口味很好，主要在谢桥和铜仁市场上销售，以前都能有一定的顾客，而现在市场已被外来酒占据，该酒厂很难有生存空间了。在这样的境况下这些当地的不知名企业应该怎样提高本产品的销售？作者认为这些小企业最关键的是应该做好品牌建设，本文就此作出了深入分析。

一、正确理解品牌

（一）品牌的概念

品牌，又叫牌子，在理论界人们对于品牌的认识是多种多样的，现代营销学之父菲利普•科特勒认为，“品牌的要点是销售者向购买者长期提供一组特定的特点、利益和服务。最好的品牌传达了质量的保证。然而，品牌还是一个更为复杂的符号。一个品牌能表达六层意思：属性、利益、价值、文化、个性和使用者……一个品牌最持久的含义应该是它的价值、文化和个性。他们确定了品牌的基础。”作者认为从市场角度来看，品牌就是产品识别的符号、标记，包含着商标、名称、包装、文化、市场声誉、广告方式等多种因素，品牌的市场价值最终决定于消费者对它的印象和认同。

（二）小企业对于品牌的理解

一般人们谈到品牌，总是联想到世界一流的大品牌，奔驰轿车、LV包、海尔电器等，事实是在世界浩大的市场中能真正做到国际一流品牌的毕竟是少量企业，多如牛毛的企业是在品牌面前不知所措。对于这些偏远地区的小企业来说对于品牌的认识更加的模糊，作者认为小企业应该有小企业对于品牌的认识。对于这些小企业来说品牌应该是指本企业产品能够吸引消费者，并且建立消费者对本企业产品长期的忠诚度，进而延伸为为客户创造品牌优势地位（产品品质、本土人文精神、成本优势等）的观念。品牌概念应该包括企业名称、本土企业形象、产品商标和形象、特色地方企业文化、产品市场定位、产品风格等。

二、小企业做品牌的意义

（一）生存意义。在产品全球化的今天，竞争日趋激烈，市场越来越多样化、个性化、细分化。就只有在竞争对手还未顾及的消费需求，做到对手无法做到的质量水平，创造对手难以提供的功能，传播独有的文化理念，从而树立起自己的品牌。只有这样才能同类产品中脱颖而出，立于不败之地。

（二）对消费者的意义。消费者可以借助于品牌识别产品的来源，更有效地选择或购买商品，独特的品牌有利于消费者形成品牌偏好，不仅满足消费者的使用需求还满足消费者的精神需求。同时品牌有利于保护消费者权益，品牌往往代表着厂家交付给消费者的产品特征、利益和服务的承诺，如选购时上当受骗或者出现问题时已便于索赔和更换等。

（三）对于生产者的作用。生产者可以借助于品牌向市场宣传自己的独特产品魅力，更硬的质量，优质的服务从而占领市场增强销售；品牌知名度形成后，企业可利用品牌优势扩大市场，促成消费者对于品牌的忠诚以及潜在消费者对产品的认知；在新产品的投放上可以降低风险，企业可以运用品牌延伸将新产品引入市场，利用现有品牌的知名度和美誉度，推出新产品；品牌还可以抵御竞争者的侵略，一旦新产品推出市场，如果畅销，竞争者会纷纷效仿，但品牌是一个企业特有无形资产，通过注冊可以得到法律保护，而品牌忠诚则是竞争者通过模仿也无法达到的。

三、铜仁小企业怎样做好品牌建设

（一）根据市场和小企业自身的实际情况，明确品牌定位

什么是定位？定位就是确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位。定位其实就是缩小诉求目标，目的是让产品或品牌在消费者心中独树一帜。品牌定位的主要内容是：产品定位、产品价格、品质定位、界定目标消费群体和消费行为，也可以包涵品牌形象、品牌个性。

以这家酒厂来讲，在定位方面，这家酒厂就得考虑其市场的实际情况，由于资源和条件的限制，这家酒厂不可能有更大的选择，其市场主要是铜仁的城区和乡镇两大块市场，选择哪一块市场就很关键。做品牌也得专注，因为没有一个品牌能够满足所有人。从目前铜仁的白酒市场来看：消费群体有几大块，一是政府官员的接待酒，大部分是茅台系列；二是商务酒，也大部分是茅台系列；三是普通人聚会用酒，由于现在的人比较注重养生，于是系列功能酒成了他们的选择。四是乡镇，几乎是散酒。对于这家酒厂来说现实的消费群体可以选择第三、四类人。则其定位也就是中底档水平，由于铜仁地区人口367万，要是抓住了大部分，其消费数量也还是可观的。

（二）针对目标消费群，重新提炼品牌的核心价值、设定品牌个性

品牌的核心价值、品牌个性都得与其目标消费群体对接，铜仁的文化以土家文化居多，其土家文化是以梵净山厚实的山和充满灵性的水为历史渊源的，铜仁的土家人是很朴实厚道而且非常勤劳艰辛的，在一天的艰苦劳作之余，喝酒解乏就成了他们的乐趣，亲朋好友的集会，红白喜事的宴席都是离不开粗朴的老白酒。针对这部分消费者也就是第四类顾客。其核心价值就应该是酒的厚实浓烈且价格底廉。

把目标消费群体选择为农村消费者只能是暂时的区域选择，这时候千万不要忘了高端的市场，因为那个市场才能有高额利润的实现，也才能提升品牌的价值。仔细观察铜仁会发现市场里还有一张最好的王牌，那就是政府的意图，目前铜仁政府正在竭力打造铜仁的一个全新形象，也就是“梵净净土，桃源铜仁”，这时候可以把酒的核心价值、品牌个性靠上铜仁宣传的文化形象，利用政府的强大宣传功能提升品牌的价值。当然其前提要取得政府的信任，让政府相信该酒的技术实力和发展空间。

（三）品牌识别系统应有效表达品牌的核心价值和个性

在品牌设计中，产品功能支持个性表达；品牌名称要响亮，其暗喻功能突出产品的核心价值或独特个性；品牌标志要简单醒目，暗喻产品独特属性；品牌色彩和包装都要突出个性；在广告展示中产品使用者的形象、品牌的优势、品牌与消费者的关系都要表现品牌个性。在谢桥酒厂其品牌名称、品牌标志、品牌色彩、品牌包装、广告展示都要考虑以土家文化为基础，以“梵净净土，桃源铜仁”为外在的表现形式。

（四）制定合理的品牌产品策略，形成科学的产品架构。

品牌设计只是对某一品牌进行的规划，要使品牌增值，为企业创造效益，必须对品牌进行系统管理。也就是说要将企业品牌、产品品牌、主副品牌进行有效组合，以传达给消费者完整的、一致的、清晰的核心价值，体现一致的品牌个性。该酒在企业品牌上要着重“梵净净土，桃源铜仁”的特点，争取政府的支持，这一点应该没问题，铜仁政府千方百计都在发展本土企业；在产品品牌上以土家文化为基础；其主打品牌可选择铜仁桃源土家白酒，其散酒和系列功能酒可以作为副品牌。

（五）营销传播活动一定要充分体现品牌识别系统

品牌营销传播活动是为了将品牌核心价值准确地传递给目标消费群体。在品牌营销传播活动的具体操作上选择也是很多的。这里根据该酒现在的营销思路就谈谈现在的情况。该酒厂几乎没有什么营销组合，也许他们也没有这些意识和能力。目前他们就是在铜仁设立几个专柜，这些专柜都是非常的普通和简陋。一般都知道终端专柜作为品牌的载体其实就是企业的“形象代言”，反之企业也可通过专柜来展示其企业形象。那么如果企业有了一系列的品牌设计，专柜的设计和管理也得传播和体现品牌的核心价值和形象。就该厂专柜的设计来讲就要将厚实的木质、土家深厚的文化底蕴、具妩媚色彩的一丝艳桃设计进去。具体来讲墙壁柜子都用木料，其装饰可参与土家文化的特点，卖酒女孩的服饰可以考虑加一些桃源色彩。这样消费者来道专柜一眼就明了该酒的内涵。

作者单位：铜仁职业技术学院

参考文献：

[1]翁向东.本土品牌战略[M].南京:南京大学出版社,2008.

篇10：如何做好品牌的战略管理

通过学习本课程，你将能够： ● 熟悉知名企业的品牌实践管理方法； ● 掌握品牌的精神价值所在； ● 了解定义品牌的四大联想； ● 认识品牌规划对品牌建设的重要性。

如何做好品牌的战略管理

中国企业管理方式的变革主要涉及两个方面：一是运营上的销售支持；二是组织上的变革，实现品牌管理。简单来说，即品牌战略管理和品牌战术管理。其中，战略管理包括三个部分：品牌定位、品牌规划、品牌管理手册。

一、做好品牌定位

品牌定位，即顾客通过使用该品牌所要获得的精神价值，以及形成这种价值的品牌联想。品牌管理首先就是要明确品牌战略的方向和定位，其具体操作有三个核心内容：

第一，确定品牌的精神价值。

第二，建立品牌未来发展的规划，打造品牌，明确品牌建立的先后次序。第三，确定品牌家规，将品牌管理的许多规则列入品牌管理手册。

品牌定位的确定分为两个部分：一是提炼品牌的精神价值，二是确定品牌的四大联想：品类、品质、利益、价值。通过联想打造企业品牌的精神价值，在消费者心目中建立记忆结构。

1.抽提品牌的精神价值

选择一个品牌，提炼出核心的品牌感受，将品牌的精神价值传递给客户，这是品牌管理中最重要的一步。

精神价值的分类

人类的核心精神价值分为两类：一是工具性价值，即理想的行为模式；二是终极价值，即人们理想中的最终生存状态（人达到一个高度或者阶段）和行为模式（按照一种规则做事情），如图1所示。

图1 工具性价值和终极价值图示

进行品牌定位，提炼品牌的精神价值只有36种方式，企业只能选取其中1种方式。品牌定位是精神感受和精神价值的体现，绝不能具体化于产品功能。如果想把品牌的精神价值清晰化，可以通过召开会议协商出具体的品牌精神价值；如果是老品牌，则需要开展必要的市场调查，总结分析消费者对品牌精神价值的认可。

品牌精神价值的确定

品牌定位研究的基本操作思想称为心理映射。心理映射往往通过问卷调查法来实现，是品牌定位的核心的市场调研方法。

市场调查问卷中，主要有三个步骤：

首先，列出竞争对手的品牌和自己的品牌，给出心理价值的描述。

其次，询问消费者对不同产品的心理价值。由此可以看出消费者对竞争对手品牌和对自己品牌的印象。

最后，做统计分析。根据调研结果，选择几个具有定向性的方向作为品牌定位的选择，明确竞争对手占有的联想，再找到空缺处的消费者的精神需求。

品牌定位的七种类型

在实际操作中，品牌定位的36种选择可以概括成七大类。通过品牌定位调研，从七大类定位中确定企业的品牌定位。

品牌定位的七大类包括：

第一，专业权威。消费者之所以选择品牌，是因为品牌在其所处领域比较权威。第二，自由乐观。就像年轻人的活力和朝气，品牌要给人快乐自由的感觉。第三，正直可靠。比如某制药集团在广告宣传中提出药材好，属于正直可靠的定位。第四，流行和社会潮流。哈药集团的产品“盖中盖”是补钙产品中最简单的钙种。在宣传中却塑造一种普通的生活，使人感到一种社会潮流。

第五，关爱人性化。“江中牌健胃消食片”给人的感觉就像生活中挚友提供的一个小偏方，体现了关爱人性化的品牌定位。

第六，内在满足。

第七，社会认可。个人购买可以在外人面前炫耀的产品，能够获得别人对自己的认可。

2.定义品牌的四大联想

消费者对于品牌的记忆并只不是商标，而是通过一个Logo和四大联想（品类、品质、利益、价值）组成完整的记忆结构。

定义企业品牌通常需要三个步骤： 品牌Logo的调研

品牌的Logo和名称都是品牌建立的重要环节。产品的名称至少蕴含了50%的产品核心价值描述。如果拥有一个好的Logo，就能节省至少50%的营销成本。

每个品牌都要有Logo和名字，Logo的确定一定要基于品牌的精神价值定位。正确的方法是采用心理映射法进行调研：

首先，让设计公司设计出一系列符合品牌精神定位的Logo。

其次，选择符合条件的Logo罗列在调研表上，选择合适的样本，了解消费者对公司品牌的感觉。

消费者对品牌精神感受的确定

当调查完成后，列出消费者对品牌所需的精神感受。当消费者看到品牌图案时，所勾起的联想与品牌的精神价值一致，这样的商标就是公司未来可以考虑的标志之一。

确定精神价值和四大联想

通过同样的方法把精神价值以及四大联想全部确定下来，再将四个重要的联想，以及品牌Logo的标准使用方法全部写入手册，最终形成一个品牌定位手册，就完成了品牌战略管理过程中的重要工作——品牌定位。

要点提示 品牌的四大联想： ① 品类联想； ② 品质联想； ③ 利益联想； ④ 价值联想。

二、搞好品牌规划

品牌规划，是基于企业现有的人力资源和资本状况，设计出的符合企业发展的品牌发展道路。品牌的持续成长需要在品牌规划的指导和约束下，整合组织内外的相关资源协同驱动，思考品牌的远景、品牌的使命。

1.品牌规划的方式

品牌规划有两条不同的道路：一是全面铺开，再慢慢提升；二是在局部取得决定性的优势，再进行全方位的拓展。

做品牌的企业最重要的不是资本，真正懂得品牌管理的专业人才才是品牌成败的根本。

【案例】

做好品牌的条件

宝洁公司做品牌有两个条件：第一，足够的资本；第二，善于进行品牌管理的专业人才。

“用科技愉悦人类”将索尼企业的整个品牌定位的核心思想和精神价值全部涵盖进去。

因为不符合“用科技愉悦人类”的品牌精神价值，索尼从未生产过电冰箱、微波炉等产品。索尼生产的产品都是便携的录音机、CD机、MP3、电脑、摄像机等，这些产品给人们带来快乐，符合索尼品牌的精神价值追求。

一个企业要想做好品牌，既要有足够的资本，还要有善于品牌管理的专业人员，更要与品牌的精神价值追求相一致。

2.品牌发展战略规划

OGSM是五年企业品牌发展战略规划。其中，O是Objective，即五年的战略目标；G是Goal，即把五年分成若干阶段的目标；S是Strategy，在品牌发展过程中，每个阶段采用的策略；M是Measurement，即每个历史阶段的量化指标。图2是汰渍的OGSM示意图。

图2 汰渍的OGSM示意图

打造品牌资产

在制定OGSM时，一定要注意评估企业的资源。品牌运作最根本的目的是打造品牌资产。对于大多数企业来说，打造品牌资产有两种方法：一是扩大规模；二是提升品牌溢价，把消费者的精神价值做起来。

战略规划的四个方面

对于企业而言，做溢价比较复杂，如广告、终端、包装等都要管理好，在售后服务上也要做得非常优秀，这样才能建立起消费者对品牌精神价值的认同。

战略不是目标，即使把品牌做成国内第一品牌，也不能称为战略。战略必须包含四个方面：

第一，在指定时间内希望达到的状态。第二，想要达到的状态分成几个历史阶段。第三，各阶段所采用的策略。

第四，各阶段评估的数据和量化的指标。战略规划的流程

先做品牌比较复杂，因为很多方面都要考虑；开拓渠道相对比较简单，见效也比较快，但是对技术要求很高。

无论哪种方法，都应该先做溢价。企业做销售时，要注意控制销售规模，不要过快地扩张。否则会带来操作上的问题，容易毁掉已建立好的品牌积累。企业初期不适合扩张渠道，一旦把规模做大，消费者对企业的印象已经固化，再做溢价就很困难。

建议做品牌规划时，要规划好先后次序，先在一定的销售区域把品牌溢价做起来，达到一定水平后，再适当地扩展销售渠道，把品牌溢价做上去，然后再开始扩张销售渠道，按照溢价与渠道交替进展的方法逐步将品牌的资产打造出来。【案例】

格力是如何做品牌的

国内大多数的家电企业的特点是：先将销量、渠道建到全中国，很多产品都生产，等想做品牌时，却发现很难。

国内电子行业中格力比较重视品牌建设，采取了先品牌、后渠道的品牌战略，不断在空调领域向消费者灌输“好空调、格力造”的宣传口号。现在格力已经成为空调领域的绝对领导者。

企业要想真正做好品牌，就要注重品牌建设，要先做品牌溢价，再寻求渠道。

3.品牌规划分析思路及报告框架

品牌战略的实施是企业重要的指导思想。品牌定位确定后，以品牌管理小组或品牌经理为单位完成品牌发展规划。

一般情况下，董事会审批新品牌能否通过的重要依据是品牌经理写出的品牌战略发展规划。品牌规划分析思路、品牌规划报告框架分别如图3、4所示。

图3 品牌规划分析思路图

图4 品牌规划报告框架图

三、制订品牌管理手册

1.什么是品牌管理手册

品牌管理手册约束企业的行为，是企业的“家规”和营销的基本法，包含制度与标准两个部分，涉及企业营销行为的所有领域。手册的制定可以从初级到高级分步进行，并在全企业宣导并印发，保证员工的行为在一定的范畴之内，不会破坏企业的品牌定位。

2.品牌管理手册的监督

品牌管理手册的监督执行由品牌经理负责，这是品牌经理的重要职能之一。

3.品牌管理手册的价值

品牌管理手册是品牌管理思想的具体体现。做品牌管理手册，首先要把企业营销的行为分成若干个模块进行思考。企业的营销行为通常可以分为广告管理和终端管理。其中终端管理包括产品设计和产品引入。

4.品牌管理手册的必要性

公司如果对提供给客户的各种附加型服务不加以管理，就会破坏消费者对企业和品牌的感觉，品牌管理手册要考虑品牌和消费者接触的各个方面。如果品牌建设的某一方面成为“木桶效应”的短板，品牌资产就会从短板处流失。

5.品牌管理手册的内容

品牌管理手册包括品牌建设的许多方面：品牌的广告形式、媒体的选择标准等。每个媒体都是品牌定位的一种象征，比如，在中央电视台投放广告，代表着企业的实力；在凤凰卫视投放广告，代表着国际化的感觉。