邵阳市林业产业行管办2005年工作总结

2024-06-20

邵阳市林业产业行管办2005年工作总结（共2篇）

篇1：邵阳市林业产业行管办2005年工作总结

邵阳市林业产业行管办2005年工作总结

及2006年工作计划

在上级主管部门的指导、市县各级领导的重视和关怀及全市林业产业战线的广大干部职工的努力下，邵阳市的林业产业工作取得了较大的成绩。现将2005年的主要工作汇报如下:

一、林业产业生产经营情况：

今年来，全市的林业总产值达41亿元，比去年同期增长11%；其中第一产业20亿元，比去年同期增长10%；第二产业19亿元，比去年同期增长12%；第三产业2亿元，与去年相比增加 15%。主要的产品产量：生产木材70万立方米、竹材1500万根，人造板34.5万立方米（其中：中纤板4万立方米，细木工板5.5万立方米，木胶合板14万立方米、竹胶合板11万立方米），木竹制浆造纸9万吨，木竹地板和复合地板2.5万立方米，木竹家具7.5万件，松香产量0.16万吨，森林食品（包括茶油）3.4万吨，森林药材1.2万吨，森工企业造林2000亩。产值增加的主要原因是今年的雪压材增加，原材料相对充足，企业生产正常。这一切，都是近几年招商引资和湘西开发项目的启动带来的成果。（因年报数还未出来，所有生产数字是预计数）。

二、2005年所做的主要工作：

1、集中全力抓招商引资。市局王德席局长、主管林业产业行管办的副局长申均和都十分重视招商引资工作，他们不仅亲自到外地参加招商活动，想方设法联系客商，还在招商经费上给予我们大力支持。全市在2005年签约的林业项目有36个（在11月邵阳经贸洽谈会上又有林业产业项目11个与投资商签订了合同）。全年总计签约资金16亿多元。其中投资1000万元以上的就有10多个项目。列入湖南湘西开发的林业项目有9个，目前都进展顺利。比较大的项目：一是邵阳创兴人造板有限公司在新宁县投资的13万立方米中（高）密度纤维板项目，总投资19000万元，分两期工程实施，第一期工程已于今年3月动工，11月份已投产；二是江西康达集团在绥宁县投资2200万元建一个年产40万平方米的竹地板；三是城步县林宏木业有限公司投资1500万元兴建年产30万平方米的长条竹木复合地板项目，也正在修建厂房；绥宁佰龙竹木有限公司的40万平方米的竹地板项目已建好厂房。市委、市政府今年分配市林业局的招商任务是1500万元人民币，我们已超额完成任务。为了发展邵阳的林业产业，的确我们在招商方面做了大量的工作，如为了把邵阳的红豆杉产业开发起来，几年来我们一直些坚持不懈的与客商保持联系，经过努力在今年11月19日的邵阳经贸洽谈会上与湖南晟林投资有限公司签订了正式合同，如果不出意外，从2006年可以启动红豆杉开发项目。2005年在招商方面是较好的一年，现在到邵阳来投资办林业产业的客商很多，象洞口县、隆回县、邵阳县等地纷纷要求上大的林业产业项目，但由于资源不足的问题而上不了。由于加大招商引资力度，今年及以后邵阳的林业产业总产值将有较大的增长。

2、认真贯彻落实全省林业产业工作会议精神，健全林业产业管理机构。我们召开了全市林业产业工作会议，贯彻落实全省林业产业会议精神，总结交流全市林业产业工作情况。今年，我们着重抓林业产业管理机构建设。为了建立市级林业产业行业管理机构，多次向市有关部门提交《关于请求设立邵阳市林业产业行业管理办公室机构的报告》，目前已得到批复，我们原来的“林业产业管理站”已更名为“邵阳市林业产业行业管理办公室”。为了搞好全市的林业产业工作，特别是按照省厅的要求做好林业产业方面的统计、调度的报表工作，做到每个县（市、区）有具体管林业产业的机构和人员，我们下发了邵林工（2005）16号《关于填报林业产业管理机构等有关情况的通知》，要求县（市、区）设立林业产业管理机构，或明确当前的林业产业管理工作具体到哪个部门来管理。现每个县、市（区）都已落实了林业产业的管理机构，明确了林业产业的管理人员，改变了过去大部分县、市没有林业产业管理机构的状况，比较的理顺了上下级业务关系。

3、掌握企业情况为搞好统计和林业生产调度做了一些基础工作。全市林业产业加工企业较多，为了摸清全市林业产业的木（竹）材经营、加工企业的基本情况，我们在林政部门进行全市木（竹）材经营、加工许可证年检年审时，自行设计《以森林资源为原料的加工企业基本情况统计表》下发到各县（市、区）进行摸底。全市现有各类林产品加工企业597家（加上家庭作坊式的小加工厂，总计有1000余家）。通过这项工作，为做好统计数据的准确性奠定了基础。并为全市的林业产业规划布局发展做到心中有数。

4、稳步推进企业改制工作，做好企业的安全生产工作。今年我们继续做好邵阳林化厂的破产改制扫尾工作，由于政府的资金到今年十月份才到位。2005年底邵阳林化厂的改制工作可基本完成，但还有一项比较大的工作还要继续做，帮林化厂80多户搬迁户和无房户进行集资修房，这项工作任务还比较大。另外还开展了邵阳湘林汽车服务有限公司的改制，市政府已批准该公司出售资产进行两个置换的改制，并通过邵阳市国有资产管理局在省报和邵阳日报上进行了三次挂牌出售，现已有收购方交了200万元押金，愿意出1560万元收购湘林汽车服务公司的全部资产。2006年邵阳湘林汽车服务公司正式开展改制工作。在2005年全市的森工企业没有发生大小安全生产事故，没有发生企业职工群体上访的事件。全年还比较稳定。

5、按照省厅的要求积极做好林业产业行业管理方面的工作。（1）、按照省厅的指示对湖南湘西开发中邵阳的林业项目进行了跟踪调查，前后写了几次《关于湖南湘西开发项目进展情况的汇报》，并参加了全省湘西开发项目进展情况汇报会。

（2）、及时上报森工统计、森工财务、林业产业、森工调度的年报和季度报表。

（3）、向省厅上报了我市的龙头企业和有关宣传龙头企业的材料。向国家林业局推荐了“湖南洞口辣妹子食品有限公司”为经济林加工的林业产业化龙头企业；向省推荐了“湖南大地林业开发有限公司”为省林业产业龙头企业。2005年我们向《湖南林业》写了4篇文章，在第9期上刊登了一篇、邵阳的《邵阳日报》、《邵阳晚报》等有关报纸上经常有宣传介绍邵阳的林业产业和龙头企业的情况。如今年8月11日在邵阳晚报上刊登了《国土绿化和产业开发兼得30万亩基地披绿装》介绍了邵阳创兴人造板有限公司建基地的事；10月17日，在邵阳日报上刊登《湘林人造板厂“三改”多得》宣传龙头企业的情况。今年市委、市政府十分重视林业产业的发展，市委书记盛茂林《毛竹开发大有可为》的文章在《湖南林业》和《邵阳日报》上发表，极大地提高了林业产业的地位。

（4）、按时完成了省厅布置的有关工作，如：上报了《湖南省林产工业建设情况调查统计表》、《邵阳市民营企业科技人员组成情况》、《关于林产品出口退税的意见》、《松脂采脂规程建议意见》；还向市有关部门提供了《关于邵阳市工业产业发展政策环境调研情况的建议与意见》、《兴工强市，就应该大力发展林业产业》、《关于邵阳市森林资源等情况的说明》等文章和材料。

（5）、为了搞好林业、森工统计工作，我们配合省厅到有关的县市进行了统计改革的调研，专门向省厅写了《关于林业统计工作的建议》。

（6）、进行了木材检验员发证培训工作，今年发证124人。（7）、配合有关部门做了森工采育埸和工业原料林基地“十一五”采伐限额指标的编限及2005年森工采育埸木材采伐计划的下达和要求增加木材采伐指标的协调工作。

（8）、积极为企业落实政策，为企业搞好服务。市林业局主管产业的局长申均和与产业行管办的李炳月同志在湘林人造板公司搞联系点，多次到该公司了解情况，帮助企业解决原材料的收购问题。邵阳创兴人造板有限公司从今年10月份开始试产，碰到了原材料收购、出口收费等问题，我们及时到该公司帮助与县内有关部门协商处理。

6、积极做好了公路受灾情况的上报、水毁公路的资金安排及养路费安排计划的上报工作。上级分下来的林业公路养护资金，我们都是按省厅的分配数，全部按时足额下拨到位。

三、当前存要的主要问题：

1、由于资金不足，森工企业改制困难。邵阳市的财政十分贫穷，政府拿不出资金来进行企业改制，原来进行改制的企业，市财政还欠下8000万元资金不能到位。目前市政府规定，凡是要财政拿钱进行改制的企业，一律不进行改制，不要政府拿钱的可以进行。我们的森工企业绝大多数都是没有资产和资金的单位，且人员较多，企业改制难度很大。

2、林产加工业目前没有一个行业准入制度，各县上林产加工项目没有一个审批的制约措施。当前有一些混乱，造成地区布局不合理和失控。

3、目前制约林业产业发展的是森林资源的不足，培育工业原料林基地，要加大工作力度。

四、2006年的主要工作计划：

1、做好招商项目的资金到位和跟踪服务工作，特别是红豆杉项目的资金到位将作为2006年的重点工作。

2、配合有关部门抓好工业速生丰产林基地建设和森工采育埸的造林工作。

3、做好森工企业的各项稳定工作和企业改制工作。

4、继续做好各县市林业产业行业管理机构的设立工作，理顺好上下林业产业行业管理关系。

5、做好各种报表、资料的及时上报工作。

6、做好林业行业管理方面的有关工作。7、2006年预计全市林业总产值45亿元，其中第一产业22亿元，第二产业20亿元，第三产业3亿元。主要的产品产量：生产木材70万立方米、竹材1500万根，人造板38万立方米（其中：中纤板10万立方米，细木工板6万立方米，木胶合板10万立方米，竹胶合板12万立方米），木竹制浆造纸10万吨，木竹地板和复合地板3万立方米，木竹家具8万件，松香产量0.18万吨，森林食品（包括茶油）4万吨，森林药材1.5万吨。

篇2：邵阳市林业产业行管办2005年工作总结

时光荏苒，转眼间上半年的工作已经结束，回顾一下，感触颇多！半年来，在局领导的关怀下，各兄弟科室的大力配合下，紧紧围绕年初下达的工作目标任务，科室全体人员团结一致，齐心协力，发扬传统，突出重点，创新亮点，确保了各项工作的协调、持续、稳步发展。在完成主要工作的同时，还努力完成了其他各项工作。现将上半年工作情况总结如下：

一、2010年上半主要工作及成效

半年来，我科室坚持从基础抓起，不断提升工作标杆，积极营造团结奋进、健康有序的良好氛围。在领导的关心和兄弟科室的大力支持下，通过全科同志的努力工作，保证了我局及所辖各市场的水、电、暖气、房屋、门窗、桌椅等的正常使用。

（一）抓制度建设，确保行管办各项工作规范有序运行

今年上半年，行管办主任王建在局领导班子的指导下对行管办工作现状进行了深入分析，自查不足，明确责任，并在全局范围进行广泛征求意见，及时研究各科室和各市场所对行管办工作的坦诚意见及合理要求，经认真梳理研究，从财产管理、膳食管理、基建维修管理等三个方面制定了一整套针对性强、可操作性强的管理规范实施细则，明确分工，责任到人，强化管理，从而使各项工作的开展做到有章可循，有据可依，各项工作得到较大改善，呈现良好发展态势。

（二）抓队伍建设，确保本科室工作积极性全面提升

全科同志积极参加我局安排的政治学习，自觉学习文化知识和岗位工作技能，不断提高自身素质，认真摆正集体和个人之间的关系，公私分明，爱护公共财物，严格要求自己，在日常工作中全体人员都认真履行自己的岗位职责，端正服务态度，增强工作责任感。在工作中做到热情、主动、即时、周到地服务，从不推诿、扯皮。

（三）抓物资监管，确保物尽其用，落到实处

我科室继续加大对物资管理制度的贯彻力度，健全仓库管理、量化进出库制度，仓库设专人负责管理，严格规范物资采购、登记、入库、使用、核算等程序，使物资流入流出规范有序，彻底改变了以前仓库管理混乱的现象，杜绝了材料的丢失和浪费，从而促使物资管理进入了正规化的管理轨道。

（四）抓维修保障，确保市场安全稳定运行

行管办克服学校经费紧张、维修人员缺少、设施老化损坏严重、维修任务繁重等困难，经常组织季节性、阶段性、专项性的检查维修，并且做好了登记备案。全力保证正常的市场运营。期间共组织检查50余次，共发现较小设施损坏6起，严重损坏1起，参照“目标管理责任书”要求及时协调各市场所进行修缮。上半年严重设施损坏为港北市场我科负责工程的施工管理，质量监督、检查、结算等具体工作。同时建立了施工信息和反馈意见档案。另外，在维修工作上，我们还得到了学校领导的全力支持，在经费上也得到了有力的保障，使维修工作有了决定性的保证。

（六）抓膳食管理，确保机关全体饮食安全卫生

膳食管理工作一直是我科管理中的一个重点，食品安全更是重中之重，丝毫不能松懈。年初，按照国家、地方、部门有关规章制度制定了一整套的食堂管理实施细则，明确了管理流程和工作流程，明确了责任。每天对食品采购、储藏、加工、制作等各环节进行严格监督和检查，另外通过听取就餐人员的广泛意见，供应的食品价廉物美，品种多样，服务态度有了明显改善，工作主动性大大增强，就餐环境也进一步改善，就餐人员的满意率逐步提高，通过努力，使得食堂未发生过食品安全事故。

二、其他工作

接手东兴市场门市房、水、电灯配套设施。

三、下半年工作打算及努力方向

上半年，我们虽然取得了一定的成绩，但与局领导班子的要求相比还有一定的差距，同时，在工作中我们也存在着一些不足需要在今后的工作中加以改进完善。

一是：平时对日常工作的检查监督力度还不够。

二是：对食堂的管理还需进一步重视和提高。

三是：维修管理工作主动性不够。

四是：科室接手时间较短，在业务上存在一定盲区。

下一步工作中，我们将着力于改进提高工作方式方法，以广大同事的满意度为标准，不断完善工作措施，充分发挥我科作用，为全局各项工作的顺利开展提供坚实的保障基础。

1、进一步加强人员素质的提高。经常组织全科人员学习，不断提高政治和业务水平，及时查找和改正自身不足，努力提高服务水平。

2、进一步加强设施的维护。要充分认识到维修工作的重要性，加大主动服务、全面服务、细致服务、优质服务的力度，要充分认识维修工作在安全保障中的积极作用，一定要做到防患于未然，主动巡查，尽心尽职，超前将安全事故隐患消除在萌芽状态中。

3、进一步加强制度落实的规范性。加大对各项规章制度的落实力度，确保各项工作严格按程序操作，确保行管办工作更加取得成效。