活动执行专员岗位职责（通用14篇）
篇1：活动执行专员岗位职责
1. 协助活动的创意策划与内容设计：协助营销策划专员进行前期活动策划，包括活动主题和用户体验路径设计;协助活动规则撰写、活动延展文案撰写(内宣、短信、朋友圈文案等)
2. 活动的落地执行：
2.1支持营销策划专员部署活动到各渠道的落地细节，包括渠道物料输出、活动宣贯安排等
2.2 负责活动执行时间表制作、活动宣贯材料制作、协助活动管理过程等，负责活动过程中相关会议的组织以及会议纪要攥写。
2.3 与线下活动执行团队对接，跟进现场搭建彩排，确保活动实施落地。
3. 活动效果评估与转化：在活动策划期，按照活动监测数据指标需求，跟进埋点监测及数据监测，收集整理用户评价及反馈，协助输出活动转化效果报告。
篇2：活动执行专员岗位职责
2.参与活动前期筹备(如与供应商沟通、与场地方谈判，准备及分发物料);
3.独立带领活动执行，并进行项目执行安全管理和风险管理，协调设计师和制作供应商下单制作，并协调落地;
4.负责活动中各类文件、数据和照片的汇总、整理，生成报表报告;
5.活动结束后撤场及善后工作处理，验收报告、成本单都等制作;
6.协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务
篇3：活动执行专员岗位职责
一、关于岗位职责
(一) 岗位职责的含义。
所谓岗位职责就是为了保证承担一定职务和责任的人完成工作任务而被赋与的一定权力, 使职、责、权相统一的工作规范。它包括职责、任务、权限、完成任务的标准, 以及履行岗位责任的考核办法和相应的奖惩办法所作的明确规定。
(二) 岗位职责的意义。
岗位职责是领导管理工作科学化、规范化的重要环节;是领导管理工作必须遵循的重要规律之一;是提高工作效率的重点保证。领导管理工作中影响效率的主要原因之一是分工不明确, 职责交叉, 或重复管理, 多头领导, 使岗位之间或工种之间的员工莫衰一是或彼此推诿, 相互扯皮, 有的卫生院副职过多而职责不明, 遇事不作主, 一律等待正职拍板, 或凡事提交开会讨论, 延时误事。实行岗位责任制, 明确每个岗位每个员工的具体职责权限, 就能逐步杜绝上述现象, 保证管理活动各个环节的畅通, 提高工作效率。还可克服官僚主义, 增加职工责任感和增长才干。
(三) 岗位职责的内容。
所谓职就是职务, 通常作为卫生院内每个人担负固定任务 (或事情) 的代称, 如是领导职务冠以“长”, 如非领导职务冠以职业名称, “医师”、“护士”等。
所谓责, 就是责任。其一是必须完成的任务, 其二是没有完成任务, 就要追究责任。
岗位职责的中心问题, 就是使职、责、权三个方面得到统一。
(四) 建立岗位职责的基本原则。
1.职、责、权统一原则。院长要对卫生院内所有工作岗位进行全面调查分析, 确定各岗位的任务和内容、权限范围、工作数量、工作性质、责任等, 并制定岗位说明书。2.无缝对接原则。每个岗位要有各不相同的职责, 要对每个岗位的责任制的内涵、外延作详尽规定, 既要避免交叉重叠, 又要避免岗位之间衔接不到位, 导致不安全差错事故发生, 还要避免抽象空洞, 流于形式。能量化尽力量化, 便于考核检查。只有把每个岗位责任制定得具体明确, 各有所别, 从不同方面、不同环节无缝对接协调配合, 岗位职责才严谨科学, 不致使岗位责任制脱节或流于形式。3.奖惩结合原则, 做到公正、公平、公开, 赏罚分明。
(五) 卫生院岗位职责的制订。
制订卫生院的岗位责任制, 一是可以直接使用原卫生部制订的《医院工作人员职责》 (共97种岗位职责) 。二是可依据原卫生部制订的《医院工作人员职责》, 结合本单位实际, 制订出适用于本院的工作人员职责。三是可借鉴本县 (市、区) 管理优秀的卫生院工作人员职责, 结合本院实际制订工作人员岗位职责。
二、关于工作制度
词典对“制度”的解释之一, 是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。管理专家彼得·德鲁克认为, 企业组织的目的, 就是提供一个制度框架, 让每一位平凡的员工都能做出不平凡的事来。卫生院的制度, 是加强卫生院科学管理, 建立正常工作秩序, 改善服务态度, 提高医疗护理质量, 提高工作效率, 保障医疗安全的若干规定, 是全院职工必须共同遵守的行为准则。
(一) 卫生院制度的作用。
常言道“执行制度人人管, 制度作用管人人”。院长在领导管理活动中, 要树立制度第一的理念。用制度管人, 让人去管事。实践证明, 凡是制度执行得好的卫生院, 院长威信高, 职工情绪顺, 卫生院工作秩序好, 信誉度高, 经济效益好。
但也有一些卫生院制度非常完善, 但管理水平始终得不到提高。原因就在于有制度却执行没力度, 仅把制度写在纸上, 贴在墙上, 就是不落实在行动上, 像聋子的耳朵——摆设, 造成卫生院有制度不依, 有章法不循。要解决这个问题, 院长应充分运用手中的奖惩大权, 凡是认真执行制度的, 就要给予肯定或奖励;违反制度的, 就进行批评或惩处。有的院长怕得罪人, 不愿用批评的武器, 不用惩罚权, 结果造成了组织纪律松懈, 工作秩序混乱, 职工怨气大, 效益低下, 人心思散。
(二) 卫生院制度的制订。
制订卫生院制度可依据原卫生部制订的《医院工作制度》 (共有64个制度) , 结合本院的实际情况补充或增减一些具体内容, 以建立健全本院的工作制度。
这里要提醒各位院长, 不结合本院实际, 照搬别人的制度是没有用的。因为卫生院各有不同的环境、不同的思想理念、不同的基础, 一味套用他人的制度, 就像不管自己的脚有多大, 硬拿别人的鞋来穿一样, 结果不但不舒服, 恐怕连走路都成问题。好的制度必须具备三个条件:一、具备合理可行的条件;二、能够提高工作效率;三、能够提升群体的凝聚力。
三、执行岗位职责和制度应遵循的原则
(一) 坚持“三化”。
管理职责制度化, 职责制度表单化, 表单计算机化。就是要重量化管理。
(二) 先宽后严。
千万不要让职工认为岗位职责、制度是一种摆设, 没有约束力。交朋友时有这么一句话, “先小人后君子”。管理工作也一样, 一定要利用有力的宣传教育和思想政治工作方法, 讲明制订岗位职责、制度的理由和违反岗位职责、制度应承担的责任, 以增强遵守岗位职责、制度的自觉性。
遵守岗位职责、制度者奖;违反岗位职责、制度者罚。经过“循环往复”的奖惩, 最后使其养成遵守岗位职责、制度的良好行为。即使以后不用监督, 职工也会自觉遵守岗位职责, 按制度办事。
(三) 对事不对人。
常常有这样的现象, 某个职工违反了岗位职责、制度, 但由于此人是个技术骨干, 或是由于其他什么原因, 就给他个面子, 免于处罚或下不为例。即使处理也是“高高举起, 轻轻放下”, 来个大过小罚。如果这样, 岗位职责、制度就失去了约束力, 不能服众。要维护岗位职责、制度的约束力, 就要一视同仁, 使其产生“炉火效应”, 谁摸它都烫手, 即使院长也不例外。在某院长办公室的墙上挂着一幅醒目的条幅, 上面赫然写着:“岗位职责, 制度大于院长”。就体现了这么一种思想。优秀的院长, 不但应该严格按岗位职责、制度做事, 更应该主动制订、完善对工作有效的各种岗位职责和各项工作制度, 才能更好地完成工作任务。
篇4：构建营销活动跨部门执行体系
构建标准化的营销活动跨部门执行体系，能帮助快消品企业有效应对营销活动中的一系列难题，保证营销资源投入的有效性。
被很多企业喻为“中国经济的晴雨表”的央视广告招标会每年都会如期举行，表1显示了1995年至2004年历届“广告标王”得主，从中我们可以发现，标王得主基本都是快消品企业。从2005年到2007年，连续三年的“广告标王”都是宝洁，其2007年的投入更是创记录地达到了4.2亿。这昭示的一个事实就是快速消费品企业在营销方面正投入越来越多的资源。究其原因，在于快消品行业的产品存在着同质化，同质化的竞争环境中消费者很难形成绝对的品牌忠诚度，在同类产品中容易转换不同的品牌。因此，要想在激烈的市场竞争中拓展市场份额，企业在营销上必须投入大笔的费用对消费者进行“推”、“拉”。而如何对日益繁多的营销活动进行有效的管理，确保投入的营销费用的有效性，显然已经已成为大型快消品企业面临的一个紧迫问题。
处于快速发展期的大型快消品企业在营销活动管理上面临着一系列的难题。
营销活动管理面临难题
营销费用在快消品行业并没有统一的标准，不同的企业的界定是不同的，但总的来看类型繁多。目前比较普遍的分类方法是将其大体分为促销费用（线下费用）和广告费用（线上费用），其中促销费用可按促销品、卖场促销、渠道促销、人员费用等进一步细分；广告费用可按传媒广告、广宣品、户外广告等进一步细分。上述每一子项又可进一步细分，另外返利、折扣、市场开拓等也可以归入营销费用。对于大型的快消品企业来说，其营销区域广、分支机构多、营销渠道复杂、产品品项多，结合种类繁多的费用类型，会衍化出数量庞大的管理对象。由此亦可见对营销活动进行有效管理，确保营销费用投入的有效性是一个巨大的挑战。
对于处于快速发展期的大型快消品企业，由于营销区域扩张迅速，对营销活动在各营销区域的分支机构的推广实施上会面临统一计划组织、跨区域协调，以及组建有战斗力的营销团队落实等难题。笔者在为多家迅速发展的大型快消品企业做咨询服务的过程中，发现在大型营销活动的策划、组织协调、人员管理方面存在着一系列问题。如在活动策划方面，没有对全年活动进行合理的整体规划，缺乏对不同营销区域的地域特点的考虑。在活动组织协调方面，活动从提出到执行准备时间短，导致准备不充分，支持不到位；有关营销活动的信息没有提前披露给分支机构人员，导致分支机构措手不及；活动实施过程中由于地域跨度广，协调工作不到位，常常出现宣传资料没有及时下发、促销品不到位、货品断货等问题，导致分支机构人员无法落实活动，并引发对活动的不满。在营销团队建设方面，快速拓展过程中营销人员变换速度快，给管理带来严重的漏洞，对基层营销人员缺乏必要的培训，使营销人员对企业和产品的理解不到位，给客户和消费者不专业、不职业的感觉，从而降低产品品牌的可信度。
对营销活动进行有效管理，确保针对营销资源投入后的有效产出，对发展中的大型快消品企业而言，不仅有益于控制成本，而且有助于拉动销售额，增加赢利。
营销活动的有效管理
对透过营销活动表层所表现出来的问题进行进一步探析，可以发现，市场活动计划性和协调工作做不到位会导致供应链各个环节被动应付，造成系统性不匹配，对材料供应、生产、仓储都产生了很大的压力。如因为不知道促销计划，生产系统不能适应销量突然增加，或者因为不了解计划，导致促销品严重挤占有限库容资源，或者促销时断货，影响促销的效果。
可见，营销活动管理中的这些问题，不仅在相当大的程度上浪费了投入到营销活动中的资源，而且对企业的整体营运和盈利都造成了不利的影响。由于目前快消品企业的成本结构中，营销费用所占的比例非常高，因此，对营销活动进行有效的管理，确保针对营销资源投入后的有效产出，对发展中的大型快消品企业而言，不仅有益于控制成本，而且有助于拉动销售额，增加赢利。
规范和指导营销活动的措施之一：建立合理的营销活动管理架构
针对市场营销活动的特点，可以通过项目管理的方式来协调营销活动的执行，从而在整体上推动营销活动在计划组织、跨区域协调，以及组建有战斗力的营销团队落实等方面的各个问题的解决。
具体而言，由于具体的营销活动具有很强的项目性，因此可以考虑借鉴项目管理的方法，通过对营销活动WBS（Work Breakdown Structure）梳理来建立有效的营销活动跨部门执行体系。标准化是透明化的有效前提，没有标准化就没有可以把握的质量，就没有比较的基础，就没有清晰的决策和可以不断改进的服务。通过WBS梳理构建的标准化的营销活动跨部门执行体系，能规范和指导各个分支机构的营销活动的执行过程，增进活动执行的协调，实现将同一类营销活动快速复制到不同的分公司，降低人员能力对活动效果的影响。
要建立标准化的营销活动跨部门执行体系，首要的条件是建立一套合理的营销活动管理架构，为营销活动执行的协同性、有效性奠定基础。如图1所示，建立一套自上而下的营销管理架构，营销总监在规定时间段对参与营销活动的各系统发出指示后，由相关业务支持部门在规定时间段征询各分支机构的意见，在此基础上提交活动计划，营销总监在审核后在规定时间段向各分支机构下达季度指导，各分支机构市场专员以此为基础，在规定的时间段对本区域下辖的不同城市实施意见征询后，提交营销活动安排，分支机构负责人对其审核后，下达给各城市经理，各城市经理据此设计更详细的活动安排，这样实现自上而下的营销指导，进而带动营销活动的执行实现从活动策划、活动审批、活动准备、执行监控、活动总结、费用核销的闭环运作。
在这个自上而下的营销指导体系中，在总部层面，营销总监和各业务支持部门在前期的工作十分关键，只有形成有节拍的、协同的指导流程，才能帮助各个分支机构实现步伐一致（见图2）。
在分支机构层面，需要根据总部下达的指导意见，结合区域特点，细化区域的营销活动计划，如图3所示，以此提高工作的计划性，避免因为缺乏协同而引起的准备时间仓促、宣传资料没有及时下发、促销品不到位、货品断货等问题。
一套合理的自上而下的营销活动管理架构，是实现营销活动有节拍的、协同有序落实的基础，也能推动各分支机构提前思考每月的安排，变被动的响应为主动的出击。合理的营销活动管理架构能推动活动在时间上形成良好的节拍，而时间上的有序将是构建标准化的营销活动跨部门执行体系的基础。
规范和指导营销活动的措施之二：以合理的营销活动管理架构为基础，建构标准化的营销活动跨部门执行体系。
从类型上看，尽管营销活动类型繁多，不同类别的活动的期望目标和管理重点也不同，在执行过程中各环节的关键控制点存在着一些差异，都有着各自的特殊性，但从任务上看也具有一些共性。在合理的营销活动管理架构中，要在确定好营销活动的时间节拍的前提下，根据任务上的共性对营销活动进行分类，最后通过相同的项目管理方式来组织协调同一类的营销活动的执行。而这套项目管理方式，就是标准化的营销活动跨部门执行体系。
建立标准化的营销活动跨部门执行体系是通过对营销活动WBS（Work Breakdown Structure）进行梳理而实现的，即在深入分析营销活动所产生的具体工作内容的基础上，根据工作侧重点将营销活动划分为相对独立的数个时间阶段，然后对各个时间阶段的工作内容进行分析，确定关键控制点，并明确该控制点的具体工作内容、注意事项、审批流程/表单、时间预估、责任部门/岗位、支持部门/岗位、输入文档、输出文档等。
在进行WBS梳理的时候，对关键控制点确定是最重要的工作，也是难点所在。在梳理过程中需要重点关注，并确保对关键点的准确把握。项目WBS不仅是标准化的工具，而且是计划性开展工作的基础。通过WBS梳理建立起来的标准化的营销活动跨部门执行体系，能带来以下三方面的直接益处：
打破部门壁垒：通过对营销活动的WBS梳理，明确必须要做的工作、时间节点、关键控制点和责任部门及岗位，有助于打破部门壁垒，实现营销活动执行的有序性和可延续性，提高活动执行的效率。
形成追踪体系：营销活动执行的项目管理规范体系实现了执行工作的细化分解，能形成一套追踪的体系，迅速查明活动执行过程中出现的问题，并实现知识与经验的积累。
实现活动的快速复制：标准化的营销活动跨部门执行体系能帮助企业将同一类营销活动快速复制到不同的分公司，降低人员能力对活动效果的影响。
完成了标准化的营销活动跨部门执行体系的建构，就明晰了对营销活动的管理脉络，这也等同于明确了对营销活动管理的需求，这就为下一步建设支撑营销业务的信息化系统打下良好的基础，能帮助企业迅速进入应用信息化来支撑营销业务的开展，提升业务效率的阶段。当然，关于这一方面的论题，未来可以做进一步交流探讨。
篇5：活动执行专员工作职责
‐ 负责对活动现场进行有效管理，并对突发情况进行紧急预案处理;
‐ 与供应商保持良好合作;
篇6：活动执行专员工作职责
2、负责品牌推广以及竞争对手调研;
3、活动、合作、场地的考察洽谈
4、协助客户部门与客户的方案深度沟通，把握方案的策略方向;
篇7：活动执行专员工作职责
2、为合作客户提供项目执行跟进、售后服务及商务合同签订、收款结算等;
3、维护与老客户的关系，挖掘客户的潜力;
4、定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系;
篇8：活动执行专员工作职责
2、负责活动场地、物料供应前期的沟通，协调解决现场活动推进中的各类问题;
3、负责活动方案的现场跟进、执行，确保活动严格按照时间节点和预期目标顺利完成;
4、与协作部门，如策划、设计、文案等人员能够顺畅沟通，把策划的前期构思有效地落地展示。负责组织项目执行沟通会，并对接供应商、沟通公司各部门等日常执行工作;
5、负责协助策划执行项目，跟进线上线下活动进度及质量，并以书面形式汇报至部门总监、项目对应策划;
6、负责各类推广、活动相关文件的数据、照片等收集与整理，根据活动效果形成总结报告;
篇9：活动执行专员工作职责
1.负责维护山西省内代理商;
2.协助区域经理进行活动策划;
3.负责当地代理商活动执行。
篇10：执行专员岗位说明书
1. 负责项目的具体落地执行， 跟进项目进程， 确保项目按时、保质保量地完成，
2. 项目立项之前，根据策划部粗案提供执行可行性建议，确定执行周期。
3. 方案制定阶段，根据策划方案提供需要的基本资料(场地、设备、人员) ， 确定供应商及成本报价;
4. 收集、整理专业设计资料， 了解当前设计潮流， 并及时了解新材料及供应商。 领导交办的其它事务协助。
5. 负责活动物料的安装与制作。
6. 负责设计效果的监控，审查施工图，审核设计变更。
7. 负责与客户进行广告物料的`对接 。
8. 负责活动现场的布置与执行。
9. 负责活动现场的督导、执行。
10. 评估整个活动的费用预算、现场调度及后期总结。
11. 负责公司演出设备、舞台的招商。
12. 项目结束后，媒体沟通、现场执行及新闻宣传成果汇总，制作项目总结，
13. 客户的开发与维护，与客户进行谈判、联络、提案。
14. 协调资源、制定监督项目进程表。
15. 建立客户档案， 统一录入至客户数据库， 掌握客户内部组织构成和关系网络， 并保持对客户主要业务负责人的往来和关系。
16. 领导交付的其他工作按时完成。
二、职位要求
1. 专业能力强，熟悉印刷、喷绘、写真、POP 制作的材料、工艺、流程，熟悉 路演、会议等运作流程;
2. 具有很强的沟通协调能力、团队管理能力。
河南英强文化传播有限公司 C级
3. 性格开朗，有良好的的协调能力和沟通能力、有个性，善于表达自己和自己 的创意。
4. 对仓储及物料管理有自己的条理性，善于保存。
5. 如活动现场遇见突发状况应灵活应对，确保以快速优质的解决突发状况。
三、职位说明
1. 进行活动执行，列出执行工作任务、具体时间安排、配备设备用具、人员数 量。
2. 每天出发和回来时， 清点好各种设备用具， 出现毁坏及时报告， 并做好登记。
3. 负责每天活动现场记录整理，保证工作质量。
篇11：活动策划专员岗位职责
1.负责各类活动的全程管理，执行;参与策划及活动运营执行的工作;
2.参与活动方案构建，完善各种活动资料的存档管理;
3.根据需要配合其他部门完成各项活动执行、宣传工作;
4.活动第三方信息收集和管理，及实际活动中的工作衔接;
5.根据活动策划案进行活动报价;
6.为策划提供执行建议与可活动可落地执行性判断动。
岗位要求：
1.广告、市场营销等相关专业大专以上学历;
2.要有1年以上的互联网或会展活动经验，有大型活动项目执行经验优先考虑，能独立负责各类活动项目及制定执行计划方案;
3.具备良好的协调和流程执行管控能力;
4.具有较强的活动推广、运作的能力及丰富的客户服务经验;
5.熟悉活动物料报价、流程及合同的制作;
6.吃苦耐劳，能承受一定工作压力，沟通写作能力良好，富团队协作精神。
篇12：活动策划专员工作职责
2. 负责活动中涉及的相关节点、内容，跨部门沟通协调，保证活动的顺利实施;并跟踪活动实施效果，及时复盘，提出改善方案;
3. 能够紧跟社会热点，营销热点，互联网热点进行结合，实时进行创意营销的同步策划;
4. 了解互联网平台活动玩法、营销方式、工具的目的、链路设计及应用场景;
篇13：活动策划专员工作职责
2、根据核心指标与活动资源、并结合中超联赛重要时间节点及焦点赛事，能够独立制作有效可行的整体活动方案;
3、独立完成活动策划、效果跟踪、数据分析、整理反馈、效果优化及结案报告等各个环节，按照时间节点和质量要求完成活动目标;
篇14：活动策划专员工作职责
2、各部门沟通协调相关事宜;
3、负责部门行政后勤工作;
4、部门日常报销相关;
5、部门日常档案资料整理;