活动方案执行方案（通用9篇）
篇1：活动方案执行方案
宜良县人民法院关于涉民生案件专项集中
执行活动方案 月23 日，最高人民法院召开涉民生案件专项集中执行活动动员部署电视电话会议，根据周强院长批示和沈德咏副院长的重要讲话精神，要求各地方法从现在起在到20l4 年6 月开展为期半年的涉民生案件专项集中专项集中清理活动。为贯彻落周强院长的批示和沈德咏院长的重要讲话精神，宜良县人民法院就涉民生案件专项集中执行活动提出如下工作方案：
一、指导思想与目的
本次涉民生案件专项集中专项集中清理活动，是认真贯彻十八届三中全会、中央经济工作会议、中央城镇化工作会议精神，切实落实群众路线教育实践活动整改措施。是最高人民法院践行党的群众路线教育实践活动的重大部署。以党的十八人、十八届三中全会精神为指导，充分认清开展涉民生案件专项集中清理活动的重要意义。要求人民法院把集中执行活动作为党的群众路线教育实践活动的生动课堂，切实改进执行工作作风有效维护人民群众合法权益。坚持中国特色社会主义的政治万向，竖持党的事业至上、人民利益至上、宪法法律至上的指导地位，在党的统一领导下，充分发挥社会主义制度的政治优势，实行社会联动。努力在解决群众反映强烈、影响群众民生生计和和谐社会建设的执行积案问题上取得新的突破，通过清理一批重点积案，使人民群众能够过上一个欢乐祥和的元旦春节，使人民群众的合法权益切实得到保障，社会主义法制的权威得到维护，社会主义市场经济的运行更加健康，社会和谐稳定的基础更加牢固。
二、组织领导
成立宜良县人民法院涉民生案件专项集中清理活动领导小组,领导小组下设办公室。
（一）宜良县人民法院涉民生案件专项集中执行活动领导小组人员组成
组长：冯忠伟 党组书记、宜良县人民法院院长
副组长：杨品洁 党组成员、执行局长
耿东宜 党组成员 纪检组长 成员： 李树荣 执行局副局长
马利军、王忠良、董国丽、熊建华、周辉祥、谭立柱、龙靖宇、段江林、薛建林
（二）领导小组办公室人员组成 主任：杨品洁
成员：何天翔、贺传书、张敬冲
三、活动步骤
本次专项活动时间从2013 年12 月24 日至2014 年6 月30 日，大致分为三个阶段。
第一阶段：从现在起，用10 天左右的时间排查摸清专项活动案件底数。
第二阶段：用五个月的时间完成专项案件的执行工作。第三阶段：全面总结经验和不足，探索建立适应涉民生案件执行工作的快速执行机制、优先执行机制、主动执行机制等长效机制。
四、清理十类重点案件的范围及方法
本次涉民生案件专项集中执行活动，主要针对近三年〔2011 年至2013 年11 月3 0日）来重点为追索劳动报酬、赡养费、扶养费、抚养费、抚恤金、医疗损害赔偿、交通事故人身损害赔偿、工伤赔偿以及最高人民法院挂牌督办的相关案件等十大类的案件，其主旨是人民法院回应人民群众期待和关切的集中实践，推进公正司法、保障社会公平正义的集中行动，推动化解执行难题、完善执行机制的集中探索。要求各级人民法院要突出工作重点，综合运用各种执行措施，分阶段分步骤推进实施。要将强制与教育相结合，将主动执行与尊重当事人处分权相结合，将强制执行与执行救助相结合。要强化组织领导，转变工作作风，认真总结经验，加强舆论引导，统筹兼顾抓好工作落实。
五、要求
（一）领导高度重视，干警全员参与，强调工作协同，统筹兼顾。本次专项集中执行活动是继涉党政机关专项清理活动后的又一民生专项活动。执行全体干警是在涉党政机关专项清理活动进入收尾阶段，又逢岁末年初各项工作十分繁重的情况下、接踵而至的又一重大任务。执行工作全体干警还来不急喘上一口气，马不停蹄，又要投入到紧张的专项集中执行活动中。但是，越是在这种时候，我们更是要急群众这所急，思群众之所盼，想群众之饥饱，“多谋民生之利，多解民生之忧”，实实在在地为群众做些实事，回应人民群众的关切。要站在这一的高度来认识问题，勤奋工作要牢固树立群众观点，把集中执行活动作为党的群众路线教育实践活动的生动课堂，热情服务、文明办案、廉洁执行，切实改进执行工作作风，有效维护人民群众合法权益。确保本次涉民生案件集中执行活动实现“牢牢抓住、抓紧抓好，抓出成效”的目标。
（二）优先和充分利用信息化机制查询手段，积极启动执行联动单位运行机制，将执行工作最新成果用于实战。本次涉民生专项集中执行活动的开展，就是要借势发力，以专项活动带动整体执行工作。优先和充分利用信息化机制查询手段，积极启动执行联动单位运行机制，以期“以高效求转化，以成果论英雄”。
（三）把握时间节点，做好典论宣传工作。一是执行活动开展的前十天内，摸清案件底数，通过排查摸底工作，切实准确上报我院涉民生案件准确数据。二是突出阶段性成果，务必在腊月二十五日前，办结一批涉民生执行案件。三是对重特大案件、影响面广、反响强烈的典型案件，做好与中院新闻办的对接，加强新闻媒体公开报道和充分利用微博、微信等群众喜闻乐见的传媒形式予以报道。还可通过新闻发布会、现场报道、跟踪报道，反映活动的全貌；通过新闻媒体，让悬赏方式提供被执行人的线索等，利用一切宣传手段，动员全社会都关注、关心本次专项活动，使活动做到家喻户晓。
（四）工作细心标准高，力戒粗枝大叶。
按照涉民生执行案件表格规范要求，按照各阶段任务要求，把工作做实、做准、做到位。坚决反对工作拖拉、工作无果和工作差错。以求达到“不返工、无差错、高质量、高效率”的工作要求。我院将建立、落实专项集中执行活动的领导责任制，建立执行人员责任制和责任追究制度。以及对重点案件采取定承办人员、定督办领导、定执行措施、定执行期限、定目标责任，包案到领导和个人的“五定一包”制度，对列入“五定一包”的重点案件制表备查、跟踪落实。要在摸清底数、登记造册的基础上，对人员进行优化分工，做到案件分配到组到人，责任明确到组到人，责任追究落实到人。要建立台帐备查制度，专人负责，完善台帐手续。
（五）落实目标责任，完善激励机制。
本次活要加强考评。尤其是对专项执行活动中作出重大贡献的、或作出突出成绩的、涌现出的先进个人，将按照人民法院相关表彰奖励办法给予表彰奖励。反之，对工作懈怠、讲价钱、弄虚作假的，将视情节给予通报批评、问责甚至处分，绝不姑息迁就。
（六）总结经验教训，建立长效机制。领导小组要在组织开展好集中执行活动的基础上，及时发现、总结成功经验和做法，逐步实现执行工作的良性循环。
篇2：活动方案执行方案
背景……
特举办该沙龙活动。为确保活动的成功举办，主要分为三个阶段进行对沙龙进行全方位。
一、准备阶段
1、需要提前确定嘉宾信息，安排人员对接和接机。
2、筛选场地和搭建方，出搭建方案。确保场地的供电、安保、水、电梯的使用情况，以及安全通道。
3、起草并送审主持词、致辞和讲话稿等材料。
4、活动议程确定，并准备相关物料。
5、人员雇佣确认:速记、同传、摄影摄像
6、会议资料准备、邀请函、邀请信等设计
7、环节视频制作
二、差缺补漏阶段
1、确保物料准备完善
2、议程临时性修改
3、嘉宾最新信息更新
4、活动现场完成搭建，现场设备使用情况确认
5、同传、速记、摄像人员的确认
6、邀请函是否递送到嘉宾
7、安保、消防、交通管制确认
8、餐饮供应及食品安全保障
三、执行阶段
主要是确保沙龙期间各项工作顺利进行以及引导嘉宾进、退场。
（一）17：30前
1、完成搭建，并确保大屏、灯光、场内音响、音响等设备运营无误，需要反复进行调试确认。
2、工作人员全部到场就位:控台指挥人员、会议协调人员、灯光组、志愿者、餐饮人员、安保人员。
3、现场设备确认无误、视频播放、音响情况确认（工作要求：播放流畅，无杂音）
4、重要嘉宾区提前预留，嘉宾入场后由工作人员引导至会场核心区
5、现场工作人员工作内容沟通：摄影摄像、餐食服务人员、礼仪、志愿者
（二）17:30-18:30 1.现场设备开始正式运行，开始在LED上显示:“xxxxx”，播放暖场音乐。
2.确认同传间设备、耳机发放及同传翻译、速记人员是否到位，为参会领导领取同传设备。
3、在会场入口，电梯口等地引导领导及嘉宾入场。安
排志愿者将重要嘉宾引领至活动场地核心区域
4、（17:30）开始播放暖场音乐
5、（18:00）开始迎宾演奏
6、（18:45）开始播放暖场视频
（三）沙龙开始（18:30-22：00）
18:30-18:35 播放开场视频，主持人开场、介绍嘉宾18:35-18:45 xxxx致辞 18:45-18:55 xxxxx致辞 18:55-19:00 xxxx致辞 19:00-19:05 xxxx致辞 19:05-19:10 xxxx讲话
19:10-19:20 xxxxx专家邀请信发放 19:20-19:30 演员跳舞5分钟热场 19:30-20:00 自由交流&用餐 20:00-20:05 xxx介绍 20:10-20:25 发布仪式 20:25—20:40 发布仪式 20:40-22:00 自由交流 22:00-22:15 活动结束
篇3：车桥厂制造执行系统方案设计
通过一个集成的数据库, 快速及时地下达生产计划, 通过与生产线、信息采集器、自动化设备等的接口集成, 实现在制品的批次跟踪、关键质量数据采集、关键零部件信息采集及与总成的绑定、关键设备运行状态的实时监控及设备日常管理, 对产品的质量信息进行采集、分析、控制、预警。并可将所有生产数据、质量数据、设备信息汇聚到MES平台, 进行统一发布。
总体要求
工厂MES系统要求如图1〜图1 4所示。生产计划管理, 是指从ERP导出的生产计划根据MES系统预先指定的规则和公式, 将工厂生产计划抽离、分解, 并与BOM模块集成, 生成各车间生产计划, 并派工到各物料配送厂家以及各车间生产线。
生产过程及设备监控, 是指设备关键数据采集、关键件信息采集及与工件总成集成、质量数据采集分析、信息发布 (LED/报表) 、质量、物料及设备故障呼叫、装配关系及质量追溯、不合格品及返修品管理、线边及成品库管理、总成存储区管理和物料存储区的管理。
物料信息及批次管理, 包括:关键件批次管理、机加工线工废料管理、库存管理和货物需求管理。
质量信息管理, 包括:机加工线质量信息采集和分析预警、外协厂家物料质量信息统计分析预警、检验员记录数据统计分类及分析预警、装配线质量信息采集及分析预警、总成质量反向追踪和质量问题报警。
设备状态管理, 包括:机加工线设备状态参数实时采集、机加工线操作工信息实时采集、停机统计、装配线工段单元停线报警、涂装线工段单元停线报警系统和设备综合效率/平均故障和修复时间。
总体规划
生产数据采集功能说明
各车间数据采集分为人工采集和自动采集两种。人工采集主要依靠手持PDA、扫码枪、HMI触摸屏和现场PC录入等方式;自动采集以以太网方式为主, 针对不同类型的设备, 不同的应用层通讯协议, 通过采集层软件模块进行数据采集。具体实现方式如下:
(1) 人工采集
在加工车间, 通过手持扫码枪, 采集毛坯库、成品工件缓存区的出入库台账信息, 采集报完工工件数据、工废料及返修品数据。当加工线出现故障停机时, 通过扫描预设的条码板, 并录入故障描述, 采集停机数据。关键质量检测点, 同样通过扫描枪并录入质量检验结果数据。同时也可通过现场的采集PC机, 人工录入以上采集数据。
在装配车间, 通过每个工序的操作工利用手持扫码枪和HMI触摸屏, 采集关键件和总成的装配关系数据, 质量数据, 物料出入库台信息以及装配线停机时间起始和截止点及故障描述信息。
在涂装车间, 人工主要通过扫码枪和PC机实现总成的报完工和成品库区的出入库信息。
(2) 自动采集
加工车间通过以太网接口, 通过OPC或FOCAS方式, 自动采集加工设备的设备状态, 加工工艺参数, 加工信息, 故障代码及描述等数据。通过自动质检设备, 打码设备具备的硬件及软件接口, 自动采集质量数据和打码数据。
装配车间通过OPC或数据库通信方式, 与装配自动化控制系统的主机通讯, 采集整个装配线各控制单元、线体、自动质检设备、钢印打码工作站的状态数据、故障信息、工艺设置参数和质检结果数据。
涂装车间通过OPC或数据库通讯方式, 与涂装自动化控制系统主机通讯, 采集各工作站的状态数据、故障信息、工艺设备参数和打码数据。
物料管理功能说明
通过手持PDA和扫码枪对毛坯或产品工件的料框铭牌、标准件盒条码、产品工件或直购件标准件的条码进行出入库扫描, 存入MES系统数据库, 实现从自制件毛坯到涂装完成的总成成品全过程的物料及在制品的流转及库存管理及安全库存报警。
通过各工序的HMI触摸屏上物料呼叫功能, 结合线边存储区的LED看板和HMI, 实现拉动式物料的及时配送。
通过上述模式对线边库、缓存库、成品库进行出入库信息管理及安全库存报警, 并根据生产线需求信息实现拉动式的及时配送, 实现自制件、外购件和标准件的全流程库存管理。
质量管理功能说明
结合车间人工和自动采集的质量数据, 以及总成与关键件的关联数据, MES系统实现总成质量追溯。
首检、巡检、完工检的数据通过人工或自动采集的方式实时上传至MES系统数据, 根据控制图及判异规则, 自动打点判定控制图异常, 并自动计算CP值, 生产质量报表。MES系统调用SPC软件对数据进行分析, 并结合加工工艺参数, 为质量趋势和预警提供依据。MES将各工序实时采集的关键件条码信息与生产计划BOM模块实时比对, 将比对结果输出到HMI屏幕, 实现错装、漏装的预防功能。
通过采集质量数据, 实现在线S P C统计和分析及工废料全流程质量管理, 并结合安全件关联信息, 实现质量追溯和趋势的监控及预警。
设备运行管理功能说明
MES系统提供设备故障管理功能, 包括读取设备报警信息, 对故障代码进行统计与分析, 根据生产班组提供的故障信息推送至维修班组, 对故障修复过程进行监控与分析;提供设备榜样管理功能, 包括保养计划的导入、实施时间提醒、完成情况以及统计与分析。
通过车间采集的停机损失时间、设备故障时间、设备故障次数、实际产量和不合格品数以及理论生产节拍, 结合可利用时间和计划停机时间以及准备时间, 可计算出OEE、设备利用率、设备平均故障间隔时间和平均故障修复时间, 其中OEE计算公式如下:
负荷时间=可利用时间-计划停机时间-准备时间
开动时间=负荷时间-停机损失时间
时间运转率=开动时间/负荷时间
性能运转率= (实际产量*理论生产节拍) /开动时间
合格品率= (实际产量-不合格品数) /实际产量
OEE=时间运转率*时间运转率*性能运转率
生产计划管理功能说明
计划下达后, 系统按配置将作业指示投放到指定的车间与具体的工位, 指导现场作业人员按计划进行生产。
调度人员将ERP下发的总体生产计划导入MES系统, MES系统根据预定的公式和规则, 抽离出整个工厂的生产计划, 系统自动将BOM模块与该生产计划结合, 生成详细的日生产计划, MES系统结合预定的初步排产规则, 生产各车间的初步日计划, 调度人员对计划进行修改和核定后, 下发至各车间办公室, 各车间办公室通过MES查询终端接收对应的日生产计划。
图14工厂MES系统的设备运行管理功能
生产进行过程中, 结合各车间生产线的实时完工数据, 监控生产计划的完成情况。
打码管理功能说明
M E S根据生产计划和预定的条码规则, 预先生产各加工线、装配线和涂装线打码工作站需要的条码内容, 并在生产启动前通过以太网接口及通讯方式下发给各打码工作站, 在生产过程中实施接收条码打印状态。外购件的条码管理主要与供应商系统相结合, 将供应商系统的基础数据提前录入M E S系统, 并实时接收供应商系统已提供给供应商的条码内容, 便于外购件入库时信息匹配。
检验任务管理功能说明
篇4：方案执行理念在班级管理中的应用
关键词 班主任；管理创新；方案执行
中图分类号：G635.1 文献标识码：B 文章编号：1671-489X（2012）28-0040-02
初中阶段的学生其心理反应和行为反馈都需要班主任做出及时的控制，帮助学生把握正确的人生观和价值观，树立正确的学习观念。在这个过程中如果单独地对个别学生进行控制，效果会极差；如果利用集体管理模式，在集体中控制学生，通过班集体的力量来实现自主化管理，就能够显示出更佳的效果。本文根据现代企业管理的模式提出了“方案执行”的班级管理理念，为班主任管理的创新模式提供了新的思考。
1 “方案执行”的班级管理理念解析
“方案执行”的管理理论来源于现代化企业的管理，将现代企业管理理念渗透到班级管理工作之中，对初中班集体的整合性管理有着重要的意义。首先，“方案执行”就是要对班级管理的内容进行执行化的系统规范控制，保证班级管理制度和管理行为能够起到较为明显的作用，并对没有作用的管理手段加以规范。班级管理是一个动态的过程，它是教师根据一定的目的要求，采用一定的手段措施，带领全班学生，对班级中的各种资源进行计划、组织、协调、控制，以实现教育目标的组织活动过程。在这个活动过程中对要执行的管理计划进行类似于现代企业“方案执行控制”的管控模式设计，自然能够起到更为优势化的作用[1]。
2 “方案执行”的班级管理的预计目标
2.1 孕育丰富的管理底蕴
初中阶段的学生要面临较为繁重的学习负担，同时也经历着“叛逆期”的心理转变过程。在这个过程中学生的主体意识不断增强，更多地认识到个性特征的重要作用。因此，在班级管理过程中透过明确的方案执行进行自主化控制管理，能够展现出更为有条理的管理底蕴，保证有效的班级管理对策的实施。
2.2 酝酿班级自主化管理系统
方案的执行过程要通过学生来执行，因此这种管理模式更多的是要实行自主化的管理控制。在这个过程中学生要在班级干部的带领下，形成全方位的管理控制体系，全面执行班级管理制度，并形成学习评估小组、学习习惯等量化评价体系，主题班会形式与内容研究，班级文化建设内容与实施的策略，小组合作的学习管理制度，学生自我意识的培养与理想教育的方式，等等，最终实现系统化的自主管理模式。
2.3 坚持主动研讨交流与反思管理
初中班集体的管理是一个循序渐进的过程，在这个过程中教师必须要不断地反思管理方案的正确性，并根据学生的情况做出研讨交流和反思管理。“方案执行”的管理就是要在班集体的管理过程中不断地渗透研讨交流和反思管理的作用。营造民主和谐的班级管理氛围，班主任要平等地与学生相处，应使学生明白他们虽然在知识经验上与老师有一些差距，但在这个班级中大家的地位是平等的，都有权表达自己的见解。因此，研讨交流也要听取学生的建议，并最终形成规律。
3 “方案执行”的班级管理实施
3.1 方案拟定
在班级管理过程中要针对学生的学习情况、纪律情况、卫生情况、德育情况、课外活动情况等进行相应的项目方案拟定。拟定的方案要多元化，要保证在基础方案的情况下有备选方案。备选方案要考虑到方案主体的不同，对于细节问题而言不要进行详细区别，保证班级管理的全面化和规范化。而方案的拟定要参考学生的建议，要在班主任的带领下和班级干部、学生代表共同来拟定方案，保证参考更多人的建议。这种集体化的讨论会使得班主任采取和倾听更多不同的意见，然后最终做出评价。
3.2 方案选优补救
方案选优就是从各种可供选择的方案中权衡利弊做出决断，劣中选好，好中选优。要进行选择，就要有选择的标准。一旦确定了评价方案优劣的标准，就可以对备用方案进行选择。而任何班级管理的方案都不可能是完美的，在执行的过程中还会出现这样或那样的問题，因此必须要设立补救的方案措施，要保证在出现问题后有相应的补救计划。例如，在班级管理过程中对违反学校纪律的学生做出班级管理的处罚决定，而如果有多数学生对这种处罚决定有严重的不满，教师就必须及时做出相应的补救方案措施。这样，以迅速的反应来树立班主任管理的形象，从管理手段的及时性来实现管理方案的有效控制[2]。
3.3 方案的执行
在方案执行的过程中，首先要形成管理层的控制，班主任要尊重学生的选择权，正确引导学生认识自己的特点，并根据自己的特长选择角色。班级中现有的学习委员、劳动委员、文娱委员、体育委员等角色可供学生竞选。而对于班级管理中存在的缺陷和漏洞，学生可以自主增添角色，创设岗位。其次要调动每个学生参与班级管理的积极性，使每个学生都尽可能地学会自我管理，并积极参与班级管理，实现班级的自主化管理。对于一些学习成绩优秀但缺乏参与班级管理热情的学生，要经常和他们谈心，帮助他们逐步转变思想观念。
3.4 监督与反馈
要设立班级管理的反馈机制，保证管理方案的执行有反馈渠道，学生的建议和管理后的效果要能够在第一时间内回馈给班主任。班级管理反馈的作用就是要对管理实施进行必要的监督，实现监督控制也是为了更好地执行管理任务。例如，通过与学生谈心，或者是观看班级留言（也可以是班级管理网络留言），了解班级管理的反馈结果。如学生会留言：“上个学期开展的班级活动，主要是侧重娱乐性，还缺少一些情感交流及学习方面的交流。”看到这样的留言，教师应更好地拟定班级活动方案，做出管理的必要转变，同时在以后的管理过程中注意“娱乐和交流”这两方面的协调，做到主次分明。
综上所述，班主任的管理要采取全部方案的拟定、执行、监督控制，并从这一系列的执行过程中保证对初中生的有效管理，实现班主任的能动管理作用。
参考文献
[1]徐建芳.培养学生自主管理能力的策略[J].班主任，2009（1）：58-59.
篇5：活动执行方案
行策划案 导读：岁末年初，各行业都在进行大盘点，为2013年的行业前行做充分的准备。北京天一本色传播有限公司提出的360度整合营销在过去的一年间积累了众多的成功案例。岁末，天一本色的整合营销再一次令铂宝利国际珠宝城一
12月30日，北京王府井大街，知名珠宝品牌铂宝利国际珠宝城3500平米综合卖场盛大开业，活动现场吸引来了京城大量市民围观。活动当天，由北京电视台著名主持人贺贝奇主持，宾朋云集，让人拍案叫绝的开业活动创意频频出现。据记者了解，此次开业活动的广告投放、网络营销、促销活动策划设计、活动原物料设计、现场活动环节策划设计以及现场三天路演、开业盛典场控等均为北京天一本色传播机构全案策划及执行。
12月30日上午的开业盛典上，亚洲珠宝联合会主席李劲松、搜藏天下集团董事长赵阳先生、意大利商会秘书长朱丽娅、铂宝利珠宝(中国)区总经理曹谊贤先生等嘉宾共同剪彩，当嘉宾剪裁完成落剪时，本色传媒在此设计了一个令人叫绝的环节——现场中间的钻石被点亮，引起参加庆典的围观群众阵阵欢呼。
在接下来的三场不同时段的开业路演活动中，本色传播设计了丰富多彩的活动，如《爱的抱抱》、《201314真情告白》等环节，在三天中分别有21对情侣告白成功，被告白的女嘉宾落泪的感人场面在三天中无数次的重现。最近颇为流行的江南Style也被设计到了活动的环节，引来众多的观众参与到舞蹈节目中，high翻全场。
本色品牌传播机构在业内率先提出了360度整合营销概念，将各种营销手段运用于为客户的营销活动中。以此次铂宝利国际珠宝城开业为例，仅网络营销方面，就设置了包括网络广告、微博传播、论坛传播、门户网站新闻传播等多种手段。并且在开业活动前一个月就启动了紧锣密鼓的宣传活动。如提前在新浪微博展开的“201314你表白 我送钻”微博有奖转发活动，参与活动的男生发布表白微博说我要表白，同时@身边的3位好友，现场告白成功的情侣将获得由铂宝利珠宝提供的价值5999元钻石对戒。正是因为前期的充分准备，才能在开业当天吸引来众多的参与者。
篇6：活动执行方案（精选）
具体操作方法如下：
一、活动过程：
1、每学期校团委将下发一份关于本学期团日活动总体思想的文件，各院、系(部)团总支根据文件领会团日活动开展方向。
2、各院、系(部)团总支围绕校团委下发的文件自行确定活动主题(每学期至少2个或以上)、活动时间及要求，以通知的形式下发于各基层团支部，并将其纸制版交于校组织纪检部，电子版发送至校组织纪检部邮箱。
3、各基层团支部根据所在团总支确定的活动主题自行确定活动方案。
二、活动要求：
(一)各院、系(部)团总支对各基层团支部的要求：
1、各院、系(部)团总支必须要求各基层团支部在活动开展之前上交团日活动申请表。
2、各院、系(部)组织纪检部根据下发的通知要求对各基层团支部团日活动进行考评，并做好记录。
3、各院、系(部)团总支必须要求各基层团支部在活动结束后上交活动资料和小结。
(二)、校团委对各院、系(部)团总支的要求：
1、各院、系(部)组织纪检部必须将各基层团支部在每次开展团日活动前的活动申请表汇总，并将其纸制版统一交于校组织纪检部处，电子版发送至校组织纪检部邮箱。
2、校组织纪检部将根据各院、系(部)组织纪检部上交的汇总表，在其写明的时间和地点派干事进行抽查。
3、各院、系(部)组织纪检部必须在各基层团支部每次团日活动结束后收齐上交的活动资料和小结，交至校组织纪检部。
4、各院、系(部)组织纪检部在每学期期末对本院、系(部)团日活动整体情况进行总结，总结报告以电子版发至校团委组织纪检部邮箱。
5、各基层团支部每次团日活动的开展情况和所有考评结果(校级抽查结果、院、系部检查成绩)都将录入本学年红旗团支部的评比中。
三、校级“优秀项目”和校级“优秀组织奖”评比细则：
(一)评比程序：
1、各院、系(部)组织纪检部根据各基层团支部团日活动开展情况、上交材料和小结进行考评，考评细则自行确定，最终考评结果上交校团委组织纪检部审核并备案。
2、各院、系(部)团总支根据基层团支部考评情况，按规定限额确定候选团支部并上报，再由校团委进行审核，按名额最多不超过全校班级数15%的比例，择优评出校团日活动“优秀项目”。
3、校组织纪检部将对团日活动表现突出的院、系(部)团总支在本学年评优秀团员、优秀团干部、红旗团支部的同时开展评选，并授予校团日活动“优秀组织奖”称号。
4、评选过程中坚持标准，宁缺毋滥。
(二)评比时间：每学期期末
(三)奖励办法：
1、校团日活动“优秀项目奖”、“优秀组织奖”由团委授予荣誉称号，颁发荣誉证书。
2、张榜公布获奖团支部，以及院、系(部)名单。
四、方案实行对象：
篇7：新年活动方案(计划执行)
YUNNAN DALI DONGYA DAIRY PRODUCTS CO., LTD
Tel:0872-3108088Fax:0872-3101878 E-mail:dy@dy-ry.com “龙年走红运，欧亚送福到”新年活动方案（计划实行版）
一、活动目的：春节是我国的传统节日，假日消费达到了高峰。通过对春节的全方位运做，提升欧亚品牌影响力，从而提升整体销量，为2012年第一度的销量完成奠定基础。
二、活动主题：“龙年走红运，欧亚送福到”。烘托元旦春节氛围。
三、活动时间：活动时间：12月25日-2月6日。
四、活动产品及渠道：全品项均可以参与，KA、GT、SS。
五、活动方式：市场部计划统一制作新年宣传物料，渲染节日氛围，各区域根据市场实际需求提报各物料所需要数量。并对福包外包装设计方案进行相应选择，详见提报表。以下物料需经销商承担部分费用。
六、活动物料设计展示：（以下为市场部设计方案待定版本，各市场可提宝贵意见，谢谢）
1、日历海报：
大理风景
牧场欧洲牛奶品质
地址：大理经济开发区绿色食品园
邮编：671000
Tel:0872-3108088Fax:0872-3101878 E-mail:dy@dy-ry.com 使用要求：传统通路店外位置明显处粘贴，不允许店内粘贴的店外粘
贴，有竞品粘贴的必须粘贴。
2、空白海报：
使用要求：店内位置明显处粘贴，堆头旁有明显告知
3、手提纸袋：可以放两件小枕。
大理风景
牧场
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篇8：活动方案执行方案
关键词：建造合同,完工百分比,税收,完工结果
一、完工百分比确定的方法以及存在的问题
1、完工百分比的确定方法
完工百分比之方法的运用主要是针对建造合同执行中的收入的确定、费用的确定而提出的。计量方法主要包括两类:如果建造合同的结果能够可靠估计, 企业应根据完工百分比法在资产负债表曰确认合同收入与合同费用。如果建造合同的结果不能够可靠估计, 应分两种情况进行处理: (1) 合同成本能够收回的, 合同收入根据能够收回的实际合同成本金额确认, 合同成本在其发生的当期确认为合同费用; (2) 合同成本不可能收回的, 应在发生时立即确认为合同费用, 不能确认为合同收入。合同预计总成本超过合同总收入的, 应当将预计损失确认为当期费用。如果建造合同的结果可以准确地计量, 那么就要按照完工百分比的方法确定合同收入与合同费用, 以权责发生制来做好会计资产负债表相关工作。完工百分比确定方法为:实际发生成本与总成本之比;已完成工作量与总工作量之比。得到完工百分比之后, 以便确定成本和收入。方法为:完工进度与总收入之积减去已记账的会计收入是为收入;完工进度与总成本之积减去已经记账的成本是为成本。问题是完工百分比不能确定的情况。在此期间会产生很多意外情况。
2、完工百分比确定过程中存在的问题
完工百分比确认过程中的自身问题主要包括:不良竞争导致的费用和收入的不确定性;拖欠工程款, 款项不能及时到位导致的确认时差;合同结果不能确认导致的成本不能准确确定, 总收入确定;合同初始收入确定、在建收入确认、完工收入确认;备用金, 点工, 合同变更索赔奖励等合同执行中的意外问题;合同损失的计提问题。第一, 不良竞争会导致建筑企业对于合同正确过程中的成本和不确定性增加, 具体表现为以较高的条件来获得建筑项目, 在施工的过程中受到各方面的牵制因素的影响, 这未必不见得是好事, 是有促进企业提高自身施工质量的一方面, 但是更多情况是, 建筑企业在收到外部的不良竞争的时候, 主要是施工方面的条件容易发生变化, 施工的结果难以确定, 这就加大了施工百分比的确定难度, 给施工单位造成很多不便。第二, 许多工程款项的给付要看施工的质量, 取决于施工的审计结果, 导致了施工单位所需要的资金不能及时的流入企业, 而且拖欠时间长, 这给施工单位的入账核算, 确定收入带来了不便, 而且就算能够及时入账, 将来这笔欠款又有很大可能成为坏账, 导致企业税负方面的压力和变动, 致使按照完工百分比方法确定的结果不能吻合实际情况, 甚而至于无法来以完工百分比来确定建筑企业的收入和成本。第三, 合同的结果由于上面的因素不能准确的确定下来, 那么企业的收入和成本只能是建立在对结果的估计上面, 这不仅使得会计工作变得更为复杂, 还使得企业无法对项目及时作出进度方面的评估, 从而形成恶性的循环, 严重影响着工程的质量方面问题。第四, 合同的收入确定过程中, 又必须要详细分析究竟是在哪一个阶段的结果度量, 在建筑初始收入确定、在建收入确定、完工收入确定这三个方面上, 确定的结果之意义是不相同的, 初始收入确定必须要考虑到保证金的问题, 在建过程中要考虑到其间发生的不可控因素, 例如不可抗力的因素导致的不良结果等。第五, 合同中规定的部分和实际状况之间往往是存在差异的, 例如点工的问题, 点工是经过工程施工方面人员的认可而对项目付出劳动的, 但是他们的工资记入方式和考量方式却影响到完工程度以及完工成本的度量方面, 对于其间发生的意外必须要考虑到集体坏账准备, 这又使得企业的施工质量以及完成进度更为复杂化, 包含了更多的不确定性因素。上述的几个方面因素都是相互作用, 严重影响着施工百分比的度量, 进而影响到实际施工确定。
二、合同执行中的有关问题
1、完工进度难以确定导致收入成本确认方面问题
本文在上面已经论及, 施工中的结果度量对于施工建筑单位非常重要。成本的度量, 收入的确定都需要在有一个对施工结果的准确掌握的基础上面。一旦完成进度难以确定, 由上面的“完工进度与总收入之积减去已记账的会计收入是为收入;完工进度与总成本之积减去已经记账的成本是为成本”这一度量方式可以看出, 施工单位的成本和收入是无法确定的。这样整个施工过程的会计入账计算方式必然受到影响, 只能建立在估算的基础上, 在估算的过程中要考虑到计提坏账准备, 要考虑到入账的时点, 以及牵扯到入账的时间点问题, 入账时间点的确定直接影响着企业税负, 进而在一定的时期内, 如果施工账款没有及时到账, 必然导致施工单位的现金流量受到影响。一定单位时间段内, 施工单位的现金流量直接决定着施工的进度。当施工单位之施工进度受到影响的时候, 必然导致其各个环节的恶性循环, 致使施工项目产生财务风险。
2、人为操作调节了利润
入账时点由于款项的问题, 施工进度确定的问题, 施工结果的估算的问题的影响, 必然会由于在一定时期内的不一致导致某一特定时期内的或多或少的利润。这样既加大了施工企业财务的风险, 也导致了施工企业人为运用这一问题而调节利润, 从而产生不一致的账面处理, 出现部分不合规合法的现象。
3、收入与赋税确定时间不一致
完工进度不能确定, 完工百分比计量方式不能准确应用, 必然导致企业人为预测的完工结果和实际出现差别。加之, 在施工过程中的各项变量的不确定性, 企业为防范风险和施工安全计, 就要提取坏账准备。而且, 由于施工过程中的一定时间段内的成本和收入无法准确度量, 所以在会计入账的时间点上就会出现账面与实际状况之间的不一致, 那么在这一时间段内的纳税负担必然与实际状况有差别。这产生两方面的结果:第一, 企业在某一时间段内的纳税负担过重, 导致企业在施工过程中的资金问题, 由于资金问题进而导致企业施工进度以及质量方面的问题, 与工人之间的问题的产生, 各方面调度的问题, 这就必然加大施工单位款项的及时争取。第二, 有些施工单位趁此良机大做手脚, 只做一些账面的数据, 偷逃漏税, 从而导致国家税收方面的问题。
三、解决合同执行中存在问题的对策
1、做好合同结果的预算预测和成本收入的核算, 加强内控内部审计
做好建造合同成本的预算和预测是利用完工百分比来度量合同进程的基础。首先必须区分类型, 合同的结果是能够确定的还是不能够确定的, 如果合同的结果是可以确定和计量的, 那么就利用相关的完工百分比公式进行成本和收入的度量, 进而以较准确的数据入会计账, 如果合同的结果不能够确定, 那么就需要对合同的结果进行预测。对合同的结果进行预测的必须要考虑至少两方面的因素:第一, 合同处于不同阶段的结果预测方式不一样;第二, 合同在不同阶段受到的影响和外部冲击不一样。在合同结果的预算中, 要考虑到诸如点工, 保证金, 不可抗力因素的影响, 还需要考虑到施工工程受到不良竞争的影响。另外, 在加强合同施工进度的度量的同时, 必须同时考虑到内部的配套措施, 建立一个能够准确记录工程进度考核的体系, 以实际状况和会计计量方式的结果做一对比, 采取最能保证工程进度和质量的计量方式进行入账, 还需要防止内部的不良操作, 如不按事实进行入账, 在施工过程中出现的寻租现象。加强内部审计, 还需要对工程进行中的突发事件的处理程序的建设方面作出努力。
2、实行合同管理, 提高人员素质
好的制度必须由相关人员的严格执行才能收到实际的效果。在实际施工过程中, 人员的素质决定着企业应付突发事件, 应付不可抗力导致的结果的能力, 决定着施工单位在日常施工过程中的进度考量, 施工单位的会计入账以及财务处理能力, 施工单位的抗风险能力等诸多问题。要提高人员的素质就需要从工程的要求出去, 定期对施工人员做思想工作, 进行相关方面的培训。在这一前提下, 施工单位对合同的整体施工过程做统一规划, 控制各方面资源的投入, 来掌控施工过程、管理合同, 才能加强施工过程中施工单位的抗风险能力。
四、结论
要尽最大可能地减少建造合同在执行中的有关问题, 就要从准确确定合同进度的计量方法入手。对影响完工百分比计量方法的各项影响因素加以研究和控制, 尤其是一些诸如点工、款项拖欠、计量时点、确定使用的方法等问题的详细考核。只有在首先确定好了建造合同完工百分比计量方法的准确性前提下, 才能进一步规范内部监督和预测, 对合同进行控制, 准确确定计量收入的时点, 进而确保收入与成本计量的准确性和一致性。
参考文献
[1]刘程军:《建造合同》准则执行中有关预计合同总收入的若干问题探讨[J].财会学习, 2009 (8) .
[2]孙玉堂:合同预计损失准备计提及形成可抵扣暂时性差异的核算[J].财会月刊, 2008 (24) .
[3]王秀生:建造合同准则在实际执行中的问题初探[J].商场现代化, 2010 (4) .
[4]林秀珍:建筑企业执行建造合同中完工百分比法的思考[J].会计之友, 2006 (12) .
[5]董振东:建筑施工企业执行新建造合同准则有关问题的探讨[J].会计之友, 2008 (1) .
[6]李玉燕:浅谈新准则中建造合同的会计核算及其变化[J].金融经济, 2007 (24) .
[7]尹佳杰:施工企业执行《建造合同》存在的问题及思考[J].会计之友, 2008 (7) .
[8]李俊:施工企业执行建造合同准则有关问题的探讨[J].科学之友, 2010 (23) .
[9]彭静:施工企业执行新建造合同准则有关问题的探讨[D].中国会计学南方片区第24次学术研讨会论文集, 2009.
篇9：活动方案执行方案
一、审计实施方案编制中存在的问题
(一)审计实施方案编制大而粗，缺乏指导意义。有的审计实施方案编制的内容看似很全面，资产、负债、损益、收入、支出，该审计的审计实施方案上全都有，但是每个方面都是蜻蜓点水，一笔带过，不能有效地指导审计实施，操作性不强。
(二)审计实施方案重点不突出。没有结合被审计单位的实际情况进行编写，针对性不强。在实际操作中一把抓，没有侧重点，很难做到有的放矢。而且由于方案过于全面，实际审计，难以做到面面俱到，在审计质量检查中，南于没有按照审计实施方案执行，从而影响对审计质量的评价。
(三)重要性水平确定和审计风险评估工作不到位。由于这项工作专业性强，而且对财政、金融、企业、行政事业单位、投资项目等也存在着不尽一致的评估方法，导致部分审计组未按准则的要求对被审计单位或项目实施分析性复核、内部控制制度测评，忽略了重要性水平确定和审计风险的评估，仅凭经验来评定，导致不同项目的重要性水平和审计风险评估千篇一律，增加了审计风险。
(四)审计实施方案中没有针对具体审计事项制定获取合理、充分的审计证据的步骤和方法，以及执行具体审计实施所需要的时间。
(五)审计实施方案的审核、审批把关不严。审计实施方案一般由组长或主审编写，所在部门负责人初审核。再由审计机关有关复核部门复审核，重大项目的审计实施方案需经主管领导审定或办公会研究审定。在实际执行中审计实施方案的审核基本流于形式，没有起到真正的把关作用。
二、审计实施方案执行中存在的问题
(一)不按审计实施方案要求进行，凭经验审计。随意性大。实施方案一经制订，没有特殊需要调整的情况，就应该照章执行，以期在规定的期限内达到预定的审计目标，避免走弯路。但在审计实践中，往往正式开始审计后，实施方案就被搁置了，全凭经验办事，完全是结合审计现场的具体情况来开展工作，审计重点选择、人员分工、时间进度安排等方面都处于随机应变状态，有时甚至偏离主题，导致重点不突出，不能很好地实现既定目标。
(二)审计过程中未能按规定进行方案调整。在审计实践中，审计人员往往只根据审计项目的客观实际情况随时调整审计思路、审计重点、审计方法和审计分工，但具体的调整过程和内容并不在实施方案中及时反映。审计过程中对实施方案基本是置之不理，更不会按照程序要求及时修订方案并认真执行，只是在审计结束后整理归档时才按照最终审计报告对实施方案予以调整，也不经过任何审批手续，有的小项目甚至先实施审计后编制方案。
三、科学编制和执行审计实施方案的措施
(一)深入细致进行审计调查了解。审计人员在调查了解被审计单位及其相关情况时，应当调查了解单位性质、组织结构、职责范围或者经营范围、业务活动及其目标；相关法律法规、政策及其执行情况；财政财务管理和业务管理体制；适用的业绩指标及业绩评价情况；相关内部控制及其执行情况；相关信息系统及其电子数据情况；经济环境、行业状况及其他外部因素；以往接受审计和监管及其整改情况等方面调查了解时可以书面或口头询问被审计单位内部和外部相关人员，检查有关文件、报告、制度，观察有关业务活动及其场所、设施，追踪有关业务的处理过程，以使调查了解的内容更详实。
(二)合理确定重要性水平。在了解被审计单位的基本情况及内部控制制度执行情况后，审计人员应运用职业判断对所取得的资料进行分析性复核。通过对会计报表项目的横向分析、纵向分析和比率分析，以及对重要的财务与非财务信息之间关系的综合分析。进一步了解被审计单位当年财务指标与上年数的增减情况、偿债能力、盈利能力等，检查相互之间关系的合理性，再运用专业判断确认是否有异常或意外的波动。评估被审计单位会计报表或者会计报表中的单个项目反映的会计信息存在错报或者漏报的可能性，以及这种可能性对审计风险的影响程度，初步判断审计项目的重要性水平，确定审计的重点范围和重点领域，并据以合理确定所需收集审计证据的数量。
(三)进行审计风险评估。在初步判断审计项目的重要性水平后，还需评估审计风险。最重要的是要依据审计人员的专业判断和评估，根据被审计单位的管理水平，包括管理人员的诚信度和能力，管理人员和财务人员的变动情况，单位的业务性质及有关的法律法规的调整变化情况、影响单位所在部门或行业的环境因素、上年度审计结果，容易发生错报或漏报的会计报表项目、容易损失或被挪用的资产、临近会计期末发生的异常或复杂的会计处理情况等评估该单位的固有风险；然后遵循稳健性，根据内部控制测评结果对控制风险进行初步评估，宁可高估，不可低估，可根据被审计单位内部控制制度是否健全、有效、是否缺少某些控制环节、关键点来评估控制风险。最后根据固有风险和控制风险的综合水平，确定审计人员可以接受的检查风险。固有风险和控制风险的综合水平越高，审计人员可接受的检查风险水平就越低，需要进行的实质性测试的范围就越大，所需抽取样本和收集审计证据的数量就越多。
(四)对重要事项确定审计应对措施。主要是评估对内部控制的依赖程度，确定是否及如何测试相关内部控制的有效性；评估对信息系统的依赖程度，确定是否及如何检查相关信息系统的有效性、安全性：确定主要审计步骤和方法，审计时间、执行的审计人员等。这一点可以借鉴审计署及特派办的做法，就是项目审计实施方案编制具体细化到每天干什么?怎么干?达到什么效果?这样即使初次参加审计的人员只要按照实施方案的要求实施，就会很顺利地达到审计目标。
(五)把好审计实施方案复核关。审计组所在部门负责人应当从方案中审计目标的可行性；重要性水平确定和审计风险评估的合理性；审计范围、内容和重点的适当性；审计步骤和方法的可操作性；时间安排的合理性；审计分工的恰当性等方面来复核审计实施方案。重要审计项目的审计实施方案还应当报经审计机关负责人审定。
(六)严格执行审计实施方案。是否按照审计实施方案规定的作业步骤、进度、审计方法完成审计工作是对审计项目质量考核的一个重要指标。审计组长应是实施方案执行的指导者和第一责任人，负责实施方案的落实，可定期召开审计组成员汇报审计情况。及时掌握项目是否按照方案要求进行实施及项目的进展情况。解决审计过程中出现的问题，保证审计实施方案的执行及审计目标的实现。
(七)严格规范实施方案的调整程序。审计所面临环境的多样和复杂性决定了审计工作具有很大的不确定性，随时要根据现场审计的实际情况不断调整工作思路和重点。但在调整中，必须按照《国家审计准则》规定的具体调整程序，及时办理审批手续并修订完善实施方案，以确保实施方案的严肃性。