项目支撑条件范文

项目支撑条件范文（共8篇）

篇1：项目支撑条件范文

附件一：

2009宝鸡市科技支撑计划项目申报指南及条件

科技支撑计划主要是：围绕数控机床、汽车、铁路装备、石油装备、新材料、能源化工、食品产业、现代农业等优势特色产业，支撑龙头企业（大企业大集团）做大做强，支持为优势产业配套的企业发展，延长产业链条，增加关联度，加快产业集群发展，打造特色产业基地。该计划设重大科技专项和重大科技产业化专项。

一、重大科技专项

围绕数控机床、汽车、铁路装备、石油装备、新材料、能源化工、食品产业、现代农业等优势特色产业，重点支持以各类以“大型精密复合智能环保”为方向的高档数控机床关键技术的研发；支持重型卡车、专用汽车等汽车系列新产品的研发；支持高速铁路道岔、供电系统及设备等新产品的研发；支持斜井钻机、自升式钻井平台钻机、深水工程勘察船钻井系统、大口径高强度输油气钢管等石油装备的研发；支持钛板、钛棒、钛丝加工新技术新工艺的研发，支持新型钛合金材料新产品的开发；支持太阳能、生物质能、风能等新能源关键设备及半导体发光材料及器件的研发；支持高档系列保健型、功能型食品的开发；支持小麦、畜牧、苹果、蔬菜优良品种繁育关键技术攻关，支持设施农业、有机农业重大技术研究。重点支持为优势产业提供配套的零部件关键技术的研发，着力解决“断链”接点，提升配套能力，支撑产业集群化发展。

申报条件：

1、申报的项目为我市优势产业领域的新产品（配套产品）、新技术、新工艺的研发。

2、符合国家、省上的产业政策和技术政策，技术水平处于国内领先或先进水平。

3、申报单位是在宝鸡市行政区域内注册，具有独立法人资格，资产及经营业绩良好，企业管理科学规范，企业具有一定的研发队伍、必备的研发实验设备（仪器）和资金保障条件。

二、重大科技产业化专项

重点支持在数控机床、汽车、铁路装备、石油装备、新材料、能源化工、食品产业、现代农业等我市优势产业领域，已完成产品中间试验（或已小批量生产），产品技术含量高，创新性强，技术成熟，技术水平达到国内领先或先进水平，拥有自主知识产权或核心技术，产品具有较大的市场容量和良好的市场前景，对我市经济社会发展拉动力强的成套装备（系统）和关键配套零部件的科技产业化项目。

申报条件：

1、符合国家、省上的产业政策和技术政策，属于我市优势产业领域，对扩内需、保增长，加快产业结构调整，壮大产业规模，提升产业技术水平，走新型工业化道路和对加速农业经济发展具有重大影响、辐射带动作用强的项目。

2、项目技术含量高，创新性强，技术成熟，技术水平达到国内领先或先进水平，拥有自主知识产权或核心技术。

3、产品必须具有较大的市场容量和良好的市场前景，较强的技术竞争力和市场竞争力，对我市经济社会发展拉动力强。

4、项目投资总额应达到2000万元以上，自筹资金和银行贷款落实，项目实施周期不超过2年，项目完成后年销售收入应超过5000万元。

5、实施重大科技产业化项目的单位应具备以下条件：

（1）在宝鸡市行政区域内注册，具有独立法人资格；

（2）技术及产业基础好，持续创新能力强；

（3）企业资产及经营业绩良好，管理科学规范，具有较高的资信等级和具备较强的资金筹措能力，资产负债率必须在60%以下；

（4）项目实施企业法人代表必须具有较好的科技素养和较强的经营管理能力，信誉好，工作业绩良好；

（5）企业具有严格的财务管理制度、健全的财务管理机构和合格的财务管理人员；

（6）企业具有专门的研发机构，或与国内外高校、科研机构有稳定的合作关系，具有创新、引进和消化高新技术成果的能力；

（7）企业每年用于研发的经费不低于销售总额的2%，其中高新技术企业要求不低于5%；

（8）申请企业为中外合资企业的，中方须为控股方（海外留学人员创办的企业除外）。

篇2：项目支撑条件范文

1-9月份，全市规模以上工业完成增加值240.3亿元，同比增长12.97%，增幅列全省第五位，增速高于全省平均水平1.94个百分点

本报讯(记者 康与民)数字显示，1-9月份，全市规模以上工业完成增加值240.3亿元，同比增长12.97%，增幅列全省第五位，增速高于全省平均水平1.94个百分点；技改投资完成120.1亿元，同比增长32.1%，增幅列全省第2位。

在宏观经济下行的环境下，全市工业经济为什么会持续向好？市经信委负责同志分析认为，我市着力构建企业成长、项目推进、自主创新、协调服务“四大平台”，推动了全市工业经济科学跨越发展。

强力推进“613”工程，搭建企业成长平台。为培植一批台柱子企业和骨干企业，形成“既有高峰，又有群山”的企业发展格局，市里提出加快实施工业“613”工程，即用3-5年时间，全市新增规模以上企业600家，销售收入过百亿元企业达到10家，销售收入过30亿元企业达到30家。成立了领导小组，分解了目标任务，完善了调度考核机制，在金融支撑、要素保障、财政扶持、发展环境等方面都提出了相应的保障措施，为新一轮经济跨越发展奠定了坚实基础。

开展“大项目建设推进年”和“招商引资攻坚年”活动，搭建项目推进平台。截至目前，全市在建工业大项目217个，计划总投资1077亿元，全部建成达产达效后，计划可形成固定资产900亿元，实现销售收入2000亿元，利税230亿元。其中，投资10.8亿元的九羊公司大型机械用特种轴件锻造等42个项目已竣工投产。总投资90亿元的中天环保新材料基地、总投资50亿元的年产20万台美国环球V6汽车发动机总成等一批大项目正在建设。

加强企业技术研发，搭建自主创新平台。市委、市政府把自主创新作为增强企业核心竞争力的主要抓手，加快科技成果向现实生产力转化。今年以来，全市新培育省级企业技术中心6家，市级企业技术中心7家。全市共完成技术创新项目75项，有29个项目列入省技术创新项目计划，其中达到国际先进水平的9项，国内先进水平的20项。项目总投资3.3亿元。全市119家企业与北大、清华、中科院等高校院所、167名院士、专家、4名国外高层次专家建立了长期合作关系，20家企业建有省级企业实训基地，接收学生实训3000人次。

篇3：浅析舒蕾终端营销模式的支撑条件

丝宝日化舒蕾品牌营销团队在长期的实践中开创、坚持和发展的终端营销模式, 一直是业界关注的焦点。主要问题是:舒蕾终端营销模式为何能成功;其所需的现实支撑条件有哪些。

二、问题分析

针对问题, 可以从其理论支撑和现实支撑条件两个方面进行分析。

(1) 舒蕾终端营销模式的理论支撑

舒蕾终端营销模式的理论支撑可用下图表示:

战略营销理论。战略营销的核心是寻找和确定自己核心价值及其传递模式。根据分析自己的内外部营销环境, 舒蕾确定的战略营销策略就是避开宝洁、联合利华大品牌而采用终端传递核心价值, 尽管可能最初丝宝并没有上升到这么高的理论, 但事实上是可以用战略营销理论来解释。

消费者行为理论。消费者行为理论也叫效用理论, 商品对消费者的效用是决定购买行为的关键。舒蕾终端营销正是在心理上、情感上和实物上间接或直接增强了其在消费者心目中的效用, 促进了购买行为的发生, 同时也增加品牌影响力[1]。

消费者心理理论。消费者心理理论主要研究影响消费者购买行为的内、外部条件。舒蕾终端营销的终端行为 (拦截、促销、宣传、POP等) 都基本正好迎合了消费者在形成购买行为中的心理需求。如消费者的冲动心理、盲从心理、购物环境对心理的影响等[2]。

整合营销理论。整合营销理论中心思想是整合资源, 利用一切可利用的资源进行的营销。舒蕾在开展终端营销时, 用的就是整合营销。比如:有时为了在一个大型商场开展大型促销活动, 或者为了在一个繁华路段做一个大型的户外广告牌, 往往会动用许多人脉关系, 甚至政府官员;有时和别的产品联合促销活动, 达到共赢, 比如:买舒蕾送可乐活动等。2009年舒蕾销售部提出的在终端“以资源换资源”的策略, 就是整合营销的代表。

品牌营销理论。相对宝洁、联合利华品牌营销而言, 舒蕾终端策略的品牌营销要弱得多。品牌营销更注重长期, 舒蕾也重视培育品牌, 但终端营销人员在实际操作中往往更加注重眼前的销售, 而忽略了品牌建设, 这也是后来舒蕾终端营销中重点加强的方面。在拜尔收购以后, 在总结以前终端营销模式后, 舒蕾更加注重品牌营销, 主要表现在机构调整、考核方法的完善、线上宣传、线上线下配合、研发投入、公共活动的投放力度加大几方面。

关系营销理论。舒蕾终端营销模式是典型的中国特色的营销模式, 其的精要之处就是把关系营销运用到了极致, 在终端工作中很大一部分就是在做客情关系[3]。舒蕾拥有庞大的终端营销员和品牌顾问, 他们的工作就是在与供应商、分销商、竞争者、政府机构、消费者的互动中实现自己的工作目标, 有时达到其他方式不能达到效果。2009年, 销售部提出的“打造价值商人”行动, 用的就是关系营销。

口碑营销理论。舒蕾的许多大型公共活动就是在进行口碑营销。如前面舒蕾发展历程中所述如舒蕾世纪星、爱就要表达、质感星秀场等每年都进行的大型活动就是很好的口碑营销手段。

服务营销理论。服务营销的核心理念是顾客满意度和忠诚度。这应该是任何一种营销模式所追求的目标, 舒蕾终端营销模式更是如此。舒蕾在终端上活动都是为了增加销售和提高品牌知名度同时, 不断扩大自己的忠诚消费者,

(2) 舒蕾终端营销模式的实际条件支持

舒蕾终端营销模式的成功实施, 与丝宝日化所具有的实际条件是分不开的, 如下图所示。

图中所示的条件是主要支持条件, 它们之间不是孤立的, 而是互相联系, 支撑着舒蕾营销模式的运行。

舒蕾营销战略。丝宝日化的市场营销战略, 是舒蕾终端营销模式存在和发展的前提。丝宝从成立起就树立这样的理念:一切以消费者需求为导向。其营销战略的基本思路是以消费者为导向的“消费者——产品——市场”战略, 即以消费者需求、市场渗透和产品发展为核心, 在不断开发消费者需要产品的同时, 还推出理念领先的产品引导消费者。在营销策略中引入差异化经营, 如品牌差异化经营, 渠道差异化[4]。

舒蕾营销策略。市场是公平的, 舒蕾为何能够成功, 这就离不开丝宝超强的终端策略把握能力。舒蕾最初并没有像宝洁、联合利华那按常规从高空广告做起, 而是选择了终端。舒蕾利用对手带来的巨大客流, 在各卖场紧靠竞争对手, 争取与竞争对手拥有相仿甚至更多的陈列空间, 以最大限度的发挥终端沟通优势, 促进消费者购买自己的品牌, 提升自我品牌销售的同时遏制了竞争对手。

舒蕾品牌策略。实施品牌经营战略, 坚定不移走品牌经营发展之路。即以营造品牌优势、提升品牌形象、创立驰名品牌为目标。为实现这一长期发展目标, 舒蕾确立了在既“谋利”又“谋势”的经营思想。这里的“谋势”就是谋取品牌的优势, 即不断提高品牌的知名度和美誉度, 赢得越来越多消费者的知晓、认同、信赖和忠诚。

舒蕾营销网络与队伍。终端营销模式要得到有效的实施, 必须要有相应的营销网络和队伍, 舒蕾具有这个条件, 并且已成为了优势资源和宝贵财富, 这也是德国拜尔花高价收购丝宝日化主要原因之一。舒蕾拥有遍布全国的营销网络和物流系统, 可以进一步降低营运成本, 形成更加明显的规模效益, 尤其是其终端直供的垂直营销体系, 减少中间环节的利润分割, 使公司拥有较大的终端操作空间。

舒蕾薪酬激励机制。舒蕾制订了完善的薪酬激励机制, 这也是舒蕾终端营销的重要保障。针对公司不同类别的职员分别主要有年薪制、级别薪酬制、固定薪酬制和附加奖励构成。除此之外, 还设立了奖励津贴和补助, 主要有:高学历、高职称津贴;驻外补助;季度奖励;年终激励;创新奖;优秀团队奖等。

舒蕾企业文化。丝宝集团的企业文化是:“以人为本, 德治仁化”。从在丝宝的第一课讲述的“丝宝是一个温暖的大家庭”, 到年终的团圆宴, 董事长签名的生日贺卡, 长期丝宝企业文化所形成的凝聚力, 强化了员工的归属感, 使得人的工作效能进一步提高。而注重执行力与讲求霸气的工作作风, 造就了独一无二的丝宝人才。德国拜尔 (BDF) 入主后的丝宝日化企业文化:成功和人。公司加大了对人的激励和投资, 改善了员工的薪酬福利, 建立了层次的培训体系。关注“人”, 并通过成功来帮助“人”实现价值, 让员工增强了归属感, 迸发了工作的激情, 为公司成功增添了“心”的动力。

舒蕾企业执行力。日化产品的高额利润, 终端营销策略的选择, 是舒蕾品牌崛起的两个必要条件, 但舒蕾的成功其实更应该归功于“执行力”。在“执行力”成为21世纪初中国商界的热门词之前, 舒蕾或丝宝集团在执行力上就做出经典的榜样。

三、小结

舒蕾终端营销模式成就了舒蕾的同时, 也形成了中国式的营销模式。通过对支撑条件的分析, 可以得出其成功的理论和现实依据。一方面, 舒蕾终端营销模式可以用许多营销方面的理论来解释, 或者可以从许多营销方面的理论寻求支撑。另一方面, 其要成功实施又需要许多实际的条件, 这是丝宝日化长期发展过程中形成, 效仿者很难具备和复制。

摘要：舒蕾终端营销模式成就了舒蕾的同时, 也形成了中国式的营销模式。从理论的角度分析, 舒蕾终端营销模式可以用许多营销方面的理论来解释, 或者可以从许多营销方面的理论寻求支撑。从实践的角度分析, 其要成功实施又需要许多实际的条件, 这是丝宝日化长期发展过程中形成, 效仿者很难具备和复制。

关键词：终端营销,模式,支撑条件

参考文献

[1]杨敏.公平理论在终端营销中的应用[J].山东行政学院山东省经济管理干部学院学报, 2008, 2:54.

[2]吴聪治.从消费者心理看终端营销[J].商场现代化, 2008, 22:38.

[3]郭毅, 侯丽敏, 戚海峰, 肖丽.基于关系视角的营销理论[M].上海:华东理工大学出版社, 2006:166-167.

篇4：实践教学：能力培养及其支撑条件

【摘 要】实践教学是培养学生综合素质和能力的有效途径之一，在高校教育教学改革的大背景下，实践教学中应该培养学生的什么能力？培养这些能力需要什么样的保障条件？本文以公共管理类专业为例，分析了在实践教学中要注重培养学生的社会适应能力、社交能力以及合作能力，并在此基础上提出了培养上述能力所需要的保障条件，即课程设置、实践课时以及实践基地。

【关键词】实践教学     能力培养     公共管理类专业

一、公共管理类专业实践教学中学生能力培养的具体内容

（一）社会适应能力

社会适应能力，也可称为适应社会的能力，可以理解为个人独立处理日常生活与承担社会责任达到与他的年龄和社会文化条件所期望的程度。公共管理类专业学生社会适应能力的培养途径比较多，实践教学是途径之一，主要体现在：首先，通过特定的专业实践，培养学生适应未来职业的能力，或者可以更加具体到适应某一个行业;其次，从广义的实践教学角度，公共管理类专业学生社会适应能力的培养还体现在学生参与广泛的社会活动，在步入社会之前，了解和认知社会，熟悉社会环境，了解社会发展状况，为日后走上工作岗位处理社会事务提供情景认知和心理承受力;最后，从专业角度而言，公共管理是以社会为大课堂，理论和实践均源自各种社会现象，实践教学无疑是培养该专业学生社会适应能力的有效途径。

（二）社交能力

社交能力是社会交往和人际交往的总和，包含的内容比较多，如语言表达能力、沟通能力、社交礼仪、形象以及社交技巧等。笔者在此以假期实践为例谈谈实践教学对于学生社交能力中的语言沟通能力的培养。一般来讲，专业调研涉及的区域多数在农村地区，这在考验学生语言沟通能力时涉及以下因素：第一，普通话与方言的转化，调研学生听不懂农民的方言，农民也听不懂调研学生的普通话，二者要实现有效沟通，就需要学生做出改变，尽可能地适应方言;第二，书面语与口语的转化，调查问卷或者访谈提纲都是书面化的表达，学生在访谈过程中，需要及时将书面语的问题转化为当地的口语性表达，在此基础上，才能得到有效的数据;第三，开启交流之门，如何快速将访谈者和受访者联系起来，消除受访者的警惕心理，打开交流之门，是检验学生社交能力的一个重点问题。

（三）合作能力

合作能力是指工作、事业中所需要的协调、协作能力，其突出的特点是指向工作和事业，这正是许多企业、组织极端重视员工的合作能力的原因之所在。合作能力的培养需要关注以下两个要素：其一，积极参与的意识。如今大学生参加社会实践会有参与“无用论”的想法，即学生会主观地认为参加实践没有意义，起不到锻炼的作用;实践中的“消极应付”，主要表现在消极怠工、迟到早退等，并不将实践单位当作学习课堂。其二，有效讨论的能力。合作是发生在团队或者组织中的，在团队和组织中，有效讨论强调问题和观点的清楚表达、对团队成员意见的认真听取和了解、达成一致的技巧等。

二、公共管理类专业实践教学中学生能力培养的支撑条件

（一）课程设置

专业实践课程的设置应该体现所在高校以及区域的特色，具体来讲，研究型的高校应该注重培养学生的科研能力，在专业实践课程上，也要注重科研型实践;对于教学型的高校，尤其是以培养服务于地方的应用型人才的高校，在实践课程设置上要关注区域发展，不能盲目模仿。如法国马赛第三大学则结合區域特点开设了与欧洲地中海管理相关的特色内容。当然，实践教学的相关课程还应该紧跟时代的步伐，及时做出调整，在美国一般每年都要淘汰掉5%左右的旧课程，增加9%左右的新课程。

（二）实践学时

关于实践学时和理论学时的分配，一直以来在国内高校备受争议，而现实情况是，国内高校注重学生的理论知识学习，比较忽视专业实践，因此，学生的实践能力比较差。一般情况是，公共管理类专业的实践主要集中在第六个学期结束以后的毕业实习，时间也比较短，一般是两个月，其余的实践形式化比较严重。从国外的经验来看，实践教学环节的学时比重较大。如在美国的大学，行政管理专业的实践教学学时普遍占总学时的30%以上，专门培训公务员和MPA 教育院校的实践学时比重更加高。增加公共管理类专业的实践学时，并不只是高校一方可以解决的，需要从教育体制、实践单位等多方面进行协调。

（三）实践基地

提高学生的实践能力，充足和对口的实践基地是关键。对于公共管理类专业来说，实践基地基本上包括政府部门、事业单位、社会组织等，这些部门基本上属于公部门或者是准公部门。受体制及其他因素的影响，这些部门接受学生实践是有限的，“实践无基地、实践无去处”是公共管理类专业实践的现实写照。另一方面，还存在实践基地“名存实亡”的现状。部分高校受专业评估以及其他因素影响，会在短期内集中建立一批实习实践基地，但实际上并没有实质意义上的实践过程，使得基地建立流于形式，各高校和专业甚至以基地的建立数量和级别为攀比对象，却较少关注实践基地的实际运用效果。因此，要在实践中培养学生的综合能力，需以对口和数量合理的实践基地为保障。

【参考文献】

[1]王薇. 以“出口”为导向的公共事业管理专业实践教学体系研究[J].教育观察，2014（9）.

篇5：对中国经济增长支撑条件的思考

对中国经济增长支撑条件的思考

我们正处在一个重要的时刻,因为我国经济已经进入一个新的快速增长期.在过去的一年里,尽管遭遇了伊拉克战争、非典型肺炎、严重旱涝灾害等不利因素的冲击,我国经济仍然保持了快速增长.经济运行表明,我国经济已经走过亚洲金融危机爆发以来的调整恢复期,经济增长的内生力量已经明显增强.这其中,特别值得提及的.是市场活力对中国经济的推动进一步显现,经济增长的微观基础进一步巩固,经济发展的体制条件进一步完善.

作 者：邱晓华 Qiu Xiaohua 作者单位：国家统计局,北京,100037刊 名：金融与经济 PKU英文刊名：FINANCE AND ECONOMY年，卷(期)：“”(1)分类号：F12关键词：

篇6：项目支撑条件范文

1、工程概况

a)主体结构简要说明（含结构形式、变形逢施工缝设置）

b)施工荷载（含主体楼面结构自重，施工临时荷载等）

c)混凝土运输浇捣方案

d)其他特殊情况说明

2、模板施工图

a)模板、承重架平、立、剖面，重要大样；都受到

b)主要构件选用。

3、模板安装

a)地质概况与承重架下地基处理

d)支模架搭设方案

4、模板拆除方案

5、承重支模架计算书

建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则

1总 则

1.1 为预防建设工程高大模板支撑系统（以下简称高大模板支撑系统）坍塌事故，保证施工安全，依据《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规、标准规范，制定本导则。

1.2 本导则适用于房屋建筑和市政基础设施建设工程高大模板支撑系统的施工安全监督管理。

1.3 本导则所称高大模板支撑系统是指建设工程施工现场混凝土构件模板支撑高度超过8m，或搭设跨度超过18m，或施工总荷载大于15kN/㎡，或集中线荷载大于20kN/m的模板支撑系统。

1.4 高大模板支撑系统施工应严格遵循安全技术规范和专项方案规定，严密组织，责任落实，确保施工过程的安全。

2方案管理

2.1 方案编制

2.1.1 施工单位应依据国家现行相关标准规范，由项目技术负责人组织相关专业技术人员，结合工程实际，编制高大模板支撑系统的专项施工方案。

2.1.2 专项施工方案应当包括以下内容：

（一）编制说明及依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。

（二）工程概况：高大模板工程特点、施工平面及立面布置、施工要求和技术保证条件，具体明确支模区域、支模标高、高度、支模范围内的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撑的地基情况等。

（三）施工计划：施工进度计划、材料与设备计划等。

（四）施工工艺技术：高大模板支撑系统的基础处理、主要搭设方法、工艺要求、材料的力学性能指标、构造设置以及检查、验收要求等。

（五）施工安全保证措施：模板支撑体系搭设及混凝土浇筑区域管理人员组织机构、施工技术措施、模板安装和拆除的安全技术措施、施工应急救援预案，模板支撑系统在搭设、钢筋安装、混凝土浇捣过程中及混凝土终凝前后模板支撑体系位移的监测监控措施等。

（六）劳动力计划：包括专职安全生产管理人员、特种作业人员的配置等。

（七）计算书及相关图纸：验算项目及计算内容包括模板、模板支撑系统的主要结构强度和截面特征及各项荷载设计值及荷载组合，梁、板模板支撑系统的强度和刚度计算，梁板下立杆稳定性计算，立杆基础承载力验算，支撑系统支撑层承载力验算，转换层下支撑层承载力验算等。每项计算列出计算简图和截面构造大样图，注明材料尺寸、规格、纵横支撑间距。

附图包括支撑区域立杆、纵横水平杆平面置图，支撑系统立面图、剖面图，水平剪刀撑布置平面图及竖向剪刀撑布置投影图，梁板支撑样图，支撑体系检测平面布置图及连墙件布设位置及节点大样图等。

2.2 审核论证

2.2.1 高大模板支撑系统专项施工方案，应先由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核，经施工单位技术负责人签字后，再按照相关规定组织专家论证。下列人员应参加专家论证会：

（一）专家组成员；

（二）建设单位项目负责人或技术负责人；

（三）监理单位项目总监理工程师及相关人员；

（四）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全管理人员；

（五）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。

2.2.2 专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。

2.2.3 专家论证的主要内容包括：

（一）方案是否依据施工现场的实际施工条件编制；方案、构造、计算是否完整、可行；

（二）方案计算书、验算依据是否符合有关标准规范；

（三）安全施工的基本条件是否符合现场实际情况。

2.2.4 施工单位根据专家组的论证报告，对专项施工方案进行修改完善，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。

2.2.5 监理单位应编制安全监理实施细则，明确对高大模板支撑系统的重点审核内容、检查方法和频率要求。验收管理

3.1 高大模板支撑系统搭设前，应由项目技术负责人组织对需要处理或加固的地基、基础进行验收，并留存记录。

3.2 高大模板支撑系统的结构材料应按以下要求进行验收、抽检和检测，并留存记录、资料。

3.2.1 施工单位应对进场的承重杆件、连接件等材料的产品合格证、生产许可证、检测报告进行复核，并对其表面观感、重量等物理指标进行抽检。

3.2.2 对承重杆件的外观抽检数量不得低于搭设用量的30%，发现质量不符合标准、情况严重的，要进行100%的检验，并随机抽取外观检验不合格的材料（由监理见证取样）送法定专业检测机构进行检测。

3.2.3 采用钢管扣件搭设高大模板支撑系统时，还应对扣件螺栓的紧固力矩进行抽查，抽查数量应符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130）的规定，对梁底扣件应进行100%检查。

3.3 高大模板支撑系统应在搭设完成后，由项目负责人组织验收，验收人员应包括施工单位和项目两级技术人员、项目安全、质量、施工人员，监理单位的总监和专业监理工程师。验收合格，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入后续工序的施工。

4施工管理

4.1 一般规定

4.1.1 高大模板支撑系统应优先选用技术成熟的定型化、工具式支撑体系。

4.1.2 搭设高大模板支撑架体的作业人员必须经过培训，取得建筑施工脚手架特种作业操作资格证书后方可上岗。其他相关施工人员应掌握相应的专业知识和技能。

4.1.3 高大模板支撑系统搭设前，项目工程技术负责人或方案编制人员应当根据专项施工方案和有关规范、标准的要求，对现场管理人员、操作班组、作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续。

安全技术交底的内容应包括模板支撑工程工艺、工序、作业要点和搭设安全技术要求等内容，并保留记录。

4.1.4 作业人员应严格按规范、专项施工方案和安全技术交底书的要求进行操作，并正确配戴相应的劳动防护用品。

4.2 搭设管理

4.2.1 高大模板支撑系统的地基承载力、沉降等应能满足方案设计要求。如遇松软土、回填土，应根据设计要求进行平整、夯实，并采取防水、排水措施，按规定在模板支撑立柱底部采用具有足够强度和刚度的垫板。

4.2.2 对于高大模板支撑体系，其高度与宽度相比大于两倍的独立支撑系统，应加设保证整体稳定的构造措施。

4.2.3 高大模板工程搭设的构造要求应当符合相关技术规范要求，支撑系统立柱接长严禁搭接；应设置扫地杆、纵横向支撑及水平垂直剪刀撑，并与主体结构的墙、柱牢固拉接。

4.2.4 搭设高度2m以上的支撑架体应设置作业人员登高措施。作业面应按有关规定设置安全防护设施。

4.2.5 模板支撑系统应为独立的系统，禁止与物料提升机、施工升降机、塔吊等起重设备钢结构架体机身及其附着设施相连接；禁止与施工脚手架、物料周转料平台等架体相连接。

4.3 使用与检查

4.3.1 模板、钢筋及其他材料等施工荷载应均匀堆置，放平放稳。施工总荷载不得超过模板支撑系统设计荷载要求。

4.3.2 模板支撑系统在使用过程中，立柱底部不得松动悬空，不得任意拆除任何杆件，不得松动扣件，也不得用作缆风绳的拉接。

4.3.3 施工过程中检查项目应符合下列要求：

（一）立柱底部基础应回填夯实；

（二）垫木应满足设计要求；

（三）底座位置应正确，顶托螺杆伸出长度应符合规定；

（四）立柱的规格尺寸和垂直度应符合要求，不得出现偏心荷载；

（五）扫地杆、水平拉杆、剪刀撑等设置应符合规定，固定可靠；

（六）安全网和各种安全防护设施符合要求。

4.4 混凝土浇筑

4.4.1 混凝土浇筑前，施工单位项目技术负责人、项目总监确认具备混凝土浇筑的安全生产条件后，签署混凝土浇筑令，方可浇筑混凝土。

4.4.2 框架结构中，柱和梁板的混凝土浇筑顺序，应按先浇筑柱混凝土，后浇筑梁板混凝土的顺序进行。浇筑过程应符合专项施工方案要求，并确保支撑系统受力均匀，避免引起高大模板支撑系统的失稳倾斜。

4.4.3 浇筑过程应有专人对高大模板支撑系统进行观测，发现有松动、变形等情况，必须立即停止浇筑，撤离作业人员，并采取相应的加固措施。

4.5 拆除管理

4.5.1 高大模板支撑系统拆除前，项目技术负责人、项目总监应核查混凝土同条件试块强度报告，浇筑混凝土达到拆模强度后方可拆除，并履行拆模审批签字手续。

4.5.2 高大模板支撑系统的拆除作业必须自上而下逐层进行，严禁上下层同时拆除作业，分段拆除的高度不应大于两层。设有附墙连接的模板支撑系统，附墙连接必须随支撑架体逐层拆除，严禁先将附墙连接全部或数层拆除后再拆支撑架体。

4.5.3 高大模板支撑系统拆除时，严禁将拆卸的杆件向地面抛掷，应有专人传递至地面，并按规格分类均匀堆放。

4.5.4 高大模板支撑系统搭设和拆除过程中，地面应设置围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员进入作业范围。

5监督管理

5.1 施工单位应严格按照专项施工方案组织施工。高大模板支撑系统搭设、拆除及混凝土浇筑过程中，应有专业技术人员进行现场指导，设专人负责安全检查，发现险情，立即停止施工并采取应急措施，排除险情后，方可继续施工。

5.2 监理单位对高大模板支撑系统的搭设、拆除及混凝土浇筑实施巡视检查，发现安全隐患应责令整改，对施工单位拒不整改或拒不停止施工的，应当及时向建设单位报告。

5.3 建设主管部门及监督机构应将高大模板支撑系统作为建设工程安全监督重点，加强对方案审核论证、验收、检查、监控程序的监督。

6附则

篇7：项目——支撑经济发展的引擎

近年来，汉滨区老城办事处围绕“抓项目、兴产业、促开发、调结构、扩总量”的经济工作总基调、总部署，以项目为支撑，以市场为导向，以企业为载体，吸外力，释内力，发真力，撬动办域经济社会健康有序发展。

投资2.5亿元的大南门净菜市场项目，是一个民生“菜篮子”工程。历经6年的艰难征迁和紧张施工，面积约60000㎡，欧式28层的商住连体楼，业已竣工落成，象征着以繁华的金州路为主轴城区经济重心向东平移500米，势必带来人流、物流、资金流的一路向东。据估算，该项目一年产生的附加值逾亿元，投资回报率，社会贡献率，十分可观；

旨在解决60多年来，城东牛羊交易屠宰无场所问题创办的清真牛羊肉市场，历经选址朝阳外先建，修河堤后拆，再次推进二期扩容的规建曲线。如今，投资业主在原场区外新建了一栋面积3000㎡的肉品加工综合楼的同时，延伸产业链，在市郊租地办起了存栏牛200头、羊1000只的养殖基地，实现了产、供、销一体化的营运模式。

以取缔大北街、静宁路、培新街等露天交易行为，缓解道路交通拥堵压力为目的，拟建的静宁农贸市场，目前完成了产权置换、工程勘察、规划设计、方案审定等工作，预计将于2015年伊始正式开工，建设规模10000㎡，可容纳400余经营户的入驻。

借船下海，借梯上楼。投资2000万元的东关新地标——联庆大

厦项目，业已竣工投入使用，与前两年建成的民族夜市城，一南一北，遥相呼应，共同推动民族街区“焕颜”发展。

坚持引进来、请进来的策略，打造民族“飞地经济”项目。在域外，推动清雅山庄尽快上马牛羊肉深加工生产线；敦促伊兰实业进军房地产；促进一顺牧业兴建牛羊养殖和草料加工基地；支持马老四烧烤等民族企业，跨业跨界发展。

非重点社会项目鲜花朵朵，呈点点盛开之势。投资85万元的兴安路社区办公楼主体竣工；投资68万元的培新社区日间照料中心已投入使用；投资300万元的老年公寓完成立项申报等前期工作。

篇8：一个财富神话的4个支撑条件

2007年，闻泰集团发展成为中国第三方手机设计行业顶尖企业。

2008年，闻泰集团成为中国第一家集手机设计、制造于一体的大型手机集团。

2009年，闻泰集团进军无线终端互联网领域。

一个一个的数字神话摆在我们面前：

2008年手机出货量2300万台，建成了年产值100亿元人民币的手机产业集群

100元售价的手机

整机基本实现3天交货

无数的荣誉让人眼花缭乱：

2008年4月，闻泰荣获“2008中国手机方案设计企业十佳奖”：

2008年12月，闻泰集团被评为“2008年度十大最具影响力企业”；

闻泰自主研制的乐讯T200和兴华宝SOP-P168被评为“2008年度十大最具影响力国产手机”；

闻泰集团CSO张学政获得2007年度中国手机行业十大影响力人物，并成为北京奥运会的火炬手；

CEO张学营获得“2008年度中国手机行业十大影响力人物”称号。

记者采访张学政时，他说：“我们是一群人的创业。”

我们不得不好奇——是怎样一个团队，可以让闻泰在3年间创造这样的传奇，我们不得不赞叹——是怎样一种创业精神，可以让这样一群团队心甘情愿地为之努力……

张学政很忙。

采访他的时候，他刚送走一个客户；采访结束后，他还有一个会议；会后，马上坐飞机去深圳。

记者问：你每天都这么忙27他说：“有时比这更忙。”

记者又问：你平时有什么兴趣爱好吗?他笑：“我的爱好就是工作。”

记者不甘心：你平时就没有什么休闲娱乐吗?他摇摇头：“以前有，不过现在忘了。”

条件一：及时调整企业战略目标，在竞争中把握机遇

张学政说：“只要方向对，速度不是问题。”

一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。许多创业者因为繁冗的工作而成为“大忙人”，以致无暇顾及企业任务、方向及战略。而市场竞争优胜劣汰，适者生存，企业必须不失时机地制定并不断调整企业战略，才能成功应对市场竞争。

或许不是所有创业者都会有这样的机遇。有人说，是张学政运气好。经验也好，机遇也罢，笔者想套用一句俗话：“机遇永远垂青有准备的人。”

闻泰在创立之初就确定了做手机行业NO.1的目标。这个目标现在看来，不得不说张学政是艺高人胆大，在当时却多少让人有些疑虑——毕竟，2005年成立的闻泰刚进入市场，而且正是手机业竞争最激烈的时候，据说，在国内就有超过500家设计公司，甚至有一些设计公司已经形成垄断态势。但凭借多年来从事手机业的经验，张学政和他的团队坚持认为手机设计是非常朝阳的行业，一定要在这块领域上做下去。

或许是机遇的垂青，2006年3月，闻泰和展讯合作的第一款产品在当月销量就达到10万台。随后的产品T658，市场销售量突破了300万，创下了单项产品的销售纪录。

在取得一定成绩之后，闻泰开始和更多的上下游公司展开合作，包括其他芯片公司、SMT厂商以及国内众多手机品牌。经过不懈的努力和拼搏，2007年，闻泰飞速发展成为国内最大的手机设计企业，出货量稳居榜首。这令人骄傲的成绩，让张学政和他的团队在备感喜悦的同时，也引发了对企业未来、产业前景的深入思考：如何提升企业产品品质，走出国门，赢得市场?

“向ODM发展吧。”张学政带领集团高层经过充分调查、论证和分析，决定进军ODM(原始设计制造商)，将闻泰从单纯的设计和主板提供商向集研发与制造一体的大型企业发展。闻泰进军ODM有一个小插曲：有一次张学政在国外出差，一个外国朋友评价“中国制造”，说“价格very good”，“品质very very bad”。这种评价让张学政心痛。闻泰转型ODM，就是要严把从手机设计到生产的每道关卡。张学政说，中国“世界工厂”的牌子不能砸，约束不了别人，就约束自己。我们自己建工厂，让供应商入驻进来，能对质量和交货时间等环节都有直接的监控，而且，向制造等下游环节延伸的垂直整合，能给企业带来更多的利润。

2007年11月，闻泰投资7000万美元在嘉兴建立总面积近13.5万平方米的生产基地。2008年，闻泰产量超过3000万部，建成了年值超过100亿元的手机产业集群，目前制造的手机已覆盖手机品牌的80％。如今，闻泰集团形成了研发中心在上海、生产中心在嘉兴、运营中心在深圳的良好发展格局。

有关企业发展的众多观点中，有一种也是大多数赞同的是：要控制好企业的发展速度，即步步为营稳扎稳打，似乎深怕因为企业发展过快而导致团队能力跟不上或资金链断裂。

笔者问：“企业这么高速地发展，会不会有什么弊端?”

“我觉得企业发展得还不够快。慢就没问题了吗?速度不是问题，关键是方向。”

“闻泰的标志就是一个火车头，在企业高速发展的过程中，一定要把握方向的正确性，这样才不会出问题。”张学政指着宣传册上闻泰的标志，激动地对我说。

条件二：通过技术创新，快速满足市场需求

张学政说：“只要有核心技术，资金不是问题。”

笔者采访过很多创业者，问及创业之难，听到最多的声音是“就差钱——银行太刻薄，贷款无门，找风投无路”。也经常听到某某创业企业因为资金断裂或导致项目停滞或导致企业关闭。概念中，资金就是企业发展最大的拦路虎。

问及张学政，他却说：“我们没有现金流的问题。”

看出笔者的疑问，张学政解释道“创业资金有问题，说明企业的核心竞争力还不够。”笔者了解到，闻泰自公司成立以来，还从来没有贷过银行一分钱，零负债。

张学政认为，在手机设计市场城头变幻大王旗背后，企业应该找到自己的核心竞争力。“对客户和供应商，我们尽可能地缩短现金结算时间，加快现金流转速度。只有这样，企业才能有足够的现金流支撑快速发展。闻泰在这方面，建立了一个良性机制。”张学政说。

目前，闻泰拥有上千人的研发队伍，具有平均超过5年的行业工作经验和扎实的技术基础，能够每月同时推出10款以上的系列产品。单芯片双卡双待技术属全球首创，在手机行业技术的发展史上具有里程碑意义；在单芯片双卡双待手机的基础上，闻泰研制出了性：能更加完善的单芯片多媒体手机，又将国内手机技术推进一大步，为手机市场注入了新的活力：同时，闻泰通孔板的设计大大降低了手机制造成本，开创了手机板能做通孔的先河，代表着通孔技术的新突破。

做技术的人最怕市场。许多企业不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“科技”之风，似乎企业只要与“科技”沾边就无往而

不胜。殊不知，高科技同时也蕴含着高风险，高科技企业在具备一般企业应有的资源之外，必须具有很强的抗风险能力，方能在市场上立足。

对干手机设计公司而言，在第一时间推出符合市场需求的产品方案，无疑是抢占市场最有利的武器。注重技术制胜的同时，张学政深谙市场为王的道理。“市场需要什么，闻泰就第一时间提供什么。”从市场上看，同一种功能的产品，闻泰一般能比别的厂商的价格低10％左右。这些产品及时地抓住了市场的需求，帮助闻泰迅速占领市场。

2008年底，整机7天交付；2009年初，整机3天交付。闻泰快速交付的能力，有效降低了成本，实现零库存，缩短资金链，加速资金流通率。

金融危机还在继续，但狭路相逢勇者胜，闻泰已经先机在手，适时推出百元手机。

“是成本100元的手机吗?”笔者以为听错了，于是追问。

张学政的回答却更让人意外：“是售价100元的手机。”

……

张学政说：“金融危机到来的时候，人们不可能没有手机，没有手机就好像脱离了世界一样；但是可能不愿意花很多钱买手机，这样的情况下，这种百元手机会有很大的市场。我认为这个是‘寒冬’给我们低收入人群的一个献礼，也可能是中国手机业在‘寒冬’时候发展壮大的一个非常好的契机。”

让全世界不同层次、不同收入的人都能够使用手机，是闻泰人的梦想。

条件三：抱团打天下，与合作伙伴共赢

张学政说：“我们是一群人的创业。”

任何一个企业要成长，必然依赖团队，很关键的一点是员工是否高兴地在这个企业工作，所以，其核心问题自然就是：如何留住员工。在闻泰这样一个快速发展的企业中，闻泰工程技术人员迅速脱颖而出，成为行业中的佼佼者。据说，经常有猎头公司找上门来，动辄百万年薪，得到的回答确是众口一词——“NO”。

闻泰是怎样做到的?

张学政骄傲地说，我们的员工，别的公司出5倍的工资他们也不会走的。为什么呢?我们的员工都把公司当家的。家里脏了你要收拾吧?家里有矛盾要解决吧?所以我们每个员工一定会把事做完才会下班。

创业3年来，闻泰团队以公司为家，把闻泰的成长当作自己的事业，无论是上海还是嘉兴，闻泰团队都用近似疯狂的状态在工作。闻泰团队时时不忘他们的使命，为了实现行业NO.1的目标，自觉自愿地牺牲自己的休息时间，经常通宵达旦，干劲十足。

今年初，为了摆脱外界的干扰和不必要的分心，使闻泰团队可以沉下心来专注研发，闻泰组成100人的“青年突击队”，在嘉兴进行为期3个月的封闭集中研发。“参加青年突击队，给了我充分展示自我和锻炼的机会”——系统软件部的唐为祥说。

阅读闻泰月刊《WING》，发现里面全是分红。笔者心中好生纳闷，总助傅丽娜大概看出我的疑惑，赶紧跟我解释：“5月正好发了奖金，所以是分红的专刊。闻泰每年拿出企业30％的利润与员工共同分享。”

月刊中的员工，笑容绽放，拿到奖金后，有的说想买房、有的想陪家人度假，笔者心中略过一丝感动。笔者还了解到，闻泰组织成立了各种协会，几乎每周都会开展多彩多姿的活动。每逢节日，集团便组织发起各种活动，让员工们用各种方式来庆祝节日。

在闻泰看来，一家“独赢”，不如合作伙伴“共赢”。与闻泰员工、合作伙伴、社会一起实现“共识、共和、共创、共享”，这八字“箴言”已成为闻泰的核心价值理念。

张学政认为，企业的发展壮大必须经过两个策略的结合，即：把自己推出去充分利用外部资源，利用整个行业的力量来发展自身在自身成长的同时带动上下游企业一起发展，最后共同进步，促进整个产业实力的提升。在闻泰的发展历程中，许多合作伙伴与闻泰一起从小到大，从无到有，利益共享。

“闻泰在上一个方案赚到钱之后，会把利润回馈给上游，再共同开发下一个方案，因此整个供应链都很支持闻泰。”张学政告诉笔者，在闻泰产品遇到竞争对手压力时，整个供应链都会一起寻求解决，这是闻泰比其他单兵作战的企业更有优势的地方。

闻泰还积极承担社会责任，大力支持公益事业。汶川大地震，闻泰第一时间向灾区捐赠了价值100万元的小灵通5000部和50万元人民币。近期，闻泰还向慈善基金总会捐赠了人民币1000万元。

“企业要对社会有所贡献，不然你这个企业是得不到社会和人民的尊重的。”张学政说。

条件四：企业发展靠自己，但政府的支持必不可少

张学政说：“政府的支持对企业会有推动作用，但企业的发展还是要靠自己。”

当这个看似是常识却也是真理的标题丢到创业者面前时，没有人会反对但当亲身经历时却会始终看不透，也许正应了“不识庐山真面目，只缘身在此山中”这句话。面对政府的支持，有的企业全当做不要白不要的施舍，有的则完全依赖于政府的支持。

张学政的理解是，企业一定要利用好政策、利用好政府提供的平台，政府的支持对企业会有推动作用，但企业的发展还是要靠自己——可谓创业箴言。

笔者了解到，闻泰刚成立的时候，也面临所有中小企业一样的困境资金短缺，办公场地狭小，办公、研发设备严重匮乏。上海集成电路设计孵化基地通过闻泰的供应商了解到这一情况后，主动与闻泰集团首席战略官张学政沟通交流，力邀闻泰入驻基地。于是，谈房子，谈服务，在科委主任的帮忙下，短短1个月，闻泰就入驻了孵化基地。

集成电路设计孵化基地将闻泰列为重点培育对象，除了给予优惠补贴外，还给予专利申请奖励，并鼓励企业练好内功。上海市科委2007年给予闻泰大力扶持，拨付65万元专项基金用于公司的国际技术转移项目。尽管手机资金方面需求非常大，65万元只是杯水车薪，但政府对闻泰支持的态度还是给张学政带来了很大的信心。

3年来，闻泰和孵化基地已经结下了深厚的情谊，张学政碰到问题经常会找孵化基地钱主任商量。笔者觉得一定要见一下孵化基地的钱主任，听听他眼中的张学政。

“您对张学政第一印象是什么?”

“他貌不惊人啊，我差点把他和他的司机搞混了!”钱主任笑着回忆道。尽管那时闻泰刚刚成立，注册资本只有10万元，员工也不是很多，但张学政敏捷的思维、谈起手机时的滔滔不绝，都让从事孵化行业多年的钱主任刮目相看。

钱主任还告诉了我们一个细节为了庆祝闻泰入驻孵化基地，他们举办了一个活动，会上，张学政热情地向每一位员工都敬了酒。“当时的感觉很震撼，闻泰整个团队有很强的凝聚力，张学政真的把团队当成一起打拼的兄弟一样，这样的企业当然能成功。”