公司组织采摘活动

公司组织采摘活动（精选8篇）

篇1：公司组织采摘活动

公司举办秋季采摘活动申请

金秋十月，硕果累累。为丰富员工业余生活，增进员工之间交流，走进自然、感受自然。工会拟组织进行秋季采摘活动，具体安排如下：

一、活动领导小组 组长：陆明媚 副组长：刘双月

成员：杨 旭、赵小君、张建生、李春国、武景泉、吕艳萍、杨智林

二、参加人员 全体工会会员

三、活动时间及地点 时间：10月15日——30日 地点：新杖子

四、注意事项

（一）活动以各工会小组为单位，各小组安排时间进行采摘活动。

（二）各小组自行安排活动所需车辆。

（三）活动期间各工会小组长负责人员安全，保障活动安全有序进行。杜绝酒后驾车、野外用火等一切不安全因素。

（四）活动结束后征集有关采摘果实的优秀文章以及摄影作品，择优刊登在公司报纸和网站上。

特此申请，望领导批准！

承德环能热电有限责任公司工会委员会

2013年10月11日

篇2：公司组织采摘活动

为丰富我厂员工的业余文化生活，让大家在忙碌中享受片刻的闲暇，树立健康、快乐、和谐的工作、生活理念。XX月XXX日，厂组织员工及家属XXX人开展登山活动。厂领导XXXXXXXXX参加了此次活动。

虽然当天气温有点低，但大家个个精神抖擞、意气奋发，朝着山顶奋力前进。约1个小时后，所有美景尽收眼底，松翠漫山，红叶成片,层林尽染，显得分外美丽。大家心情舒畅，开心地笑着、玩着，互相交流着，活动气氛热烈，欢声笑语声在山林中飘荡。在登山过程中，尽管有个别员工由于出现高原反应使登山的脚步慢了下来，但大家互相鼓励，相互扶持，处处体现着团结的力量。

篇3：公司组织采摘活动

随着跨国公司离岸进行的研究与开发活动越来越多, 如何有效地管理这些海外研发机构和实现整个研发网络最优化, 是跨国公司在研发管理领域面临的新挑战。跨国公司需要对离岸研发活动进行科学合理的组织和协调, 才能达到预期的目标。

1 跨国公司离岸研发职能的设置及影响因素

跨国公司的离岸研发活动往往是伴随着生产活动的离岸而发展的, 但并非所有跨国公司海外生产活动都需要正式的研究开发活动。很多是取决于东道国的技术基础设施的规模和增长情况、技术条件和技术目的、以及技术技能的可获得性。一些发展中国家吸引纯粹的跨国公司研究与开发活动, 并非与生产有关, 而是与国内市场或出口导向有关。然而一旦设立了离岸研究机构或开展了离岸研发活动, 跨国公司就必须考虑离岸研发职能的设置, 而这是与跨国公司海外研发活动或研发机构的类型有关的。

经济合作与发展组织 (OECD) 和联合国教科文组织 (UNESCO) 都将研发活动分为基础研究 、应用研究 和实验开发 三种类型。联合国贸易与发展会议 (UNCTAD) 将研发活动分为基础研究、应用研究 、产品开发和过程开发四种类型。通常前一种分类被更广泛地接受和采用。至于海外研发机构的类型, 主要是根据海外研发机构的目的划分的。联合国贸发会议 (UNCTAD) 根据跨国公司研究与开发单位的设立目的和其在企业战略中的地位将其划分为四种类型, 见表1。

不同性质的研发活动往往在不同类型的研发机构中开展, 例如, 海外研发机构 (尤其是设在发展中国家的研发机构) 一般很少涉足基础研究和应用研究。当然这也不是绝对的, 随着海外研发区位条件的改善, 战略地位的提高, 开展应用研究甚至一部分基础研究也是有可能的。EIU 2004年的一项调查发现22%的被调查者已经在海外发展中国家市场从事一些应用研究了[1]。

跨国公司离岸研发职能的设置其实就是决定离岸进行的研究与开发活动属于何种性质, 完成企业研发的哪些功能。Yasuyuki Todo和Satoshi Shimizutani (2005) 在研究海外附属机构R&D活动的决定因素和这些R&D活动对母公司和附属机构的生产率增长的影响时, 首先将海外R&D区分为创新型R&D和适应型R&D两种类型。海外创新型R&D目的在于利用外国知识以帮助提高母公司的生产率;相反, 海外适应型R&D的主要目的是通过将现有技术和产品调整适应东道国条件而提高附属机构的生产效率[2]。根据技术功能, Roberts (2001) 提出跨国公司海外研究开发机构承担以下类型的活动:适应性研究开发、与当地化生产和区域市场相联系的创新性研究开发、与新产品新过程或基础研究有关的全球创新性研究开发、技术监测性研究与开发[3]。当然, 跨国公司海外研究机构的职能不是一成不变的。其职能可能加强, 如当东道国经济能够满足更为严格的技能和组织需求时, 当地或地区市场的创新研究开发可以发展成为全球性创新研究开发。同时, 研发机构的职能也可能被削弱, 例如, 当所在区位竞争激烈导致技术人才等资源的获取越来越困难, 东道国外部经济金融形势发生了变化已不适宜作为研究与开发中心, 或企业财务状况发生不利变化要收缩投资等, 都可能对跨国公司海外研发机构的职能产生影响。

资料来源: 整理自UNCTAD, Globalization of R&D and Developing Countries: Preface & Overview 2006: 11。

对跨国公司海外研发机构的职能产生影响的因素较多, 而且不同因素对不同国家和不同行业的重要程度不同。例如, Robert Pearce (1999) 对英国180家有代表性的外国R&D机构进行的深入调查表明, 41.3%的机构认为当地科技人才的充足供给对区位研究机构职能增长具有极其重要的影响, 尤其是对日本电子业的影响最为显著, 对医药业的影响也比较明显。34.8%的机构认为, 东道国政府的金融支持也对机构的职能发挥产生影响, 这一要素对欧洲企业的影响最为显著, 对日本企业的影响最弱。因此, 政府扶持性政策对于业已建立的具有良好声誉的研究机构, 有利于扩大其职能, 而对于像日本的R&D机构, 重点考虑的是机构的战略区位, 所以, 政府的金融激励难以产生理想效果。只有15.2%的机构认为, 区位政府压力对机构的职能扩展产生影响。有47.8%的机构认为, 为母公司海外生产性子公司的市场开发产品的愿望是一个影响要素。有26.1%的机构认为, 区位生产机构在跨国公司组织内职能作用的增强有利于区位研究职能的增强。73.9%的机构认为, 区位研究机构在跨国公司科研活动中职能作用的增加有助于区位研究机构的发展[4]。

为了便于后面的分析, 本文将跨国公司离岸研发的职能与角色定位大致划分为四种:创新开发型, 辅助制造型、市场应用型和技术监测型。创新开发型研发的目的是为了利用海外的先进知识与高素质研究人才, 从事技术创新与新产品开发。辅助制造型研发的目的, 是为了将母公司的产品与过程技术转移至海外制造基地。市场应用型研发主要为海外客户提供所需的技术服务, 将母公司的技术进行适应性调整或改进, 并开发能够满足当地需求的产品。技术监测型研发的功能主要是收集海外市场的技术情报, 吸收与转移主要竞争对手的先进科技与产品知识, 提供给跨国公司母国研发基地使用。

2 离岸研发活动与母公司研发活动的关系

对离岸研发活动的管理还要明确企业的母国研发活动与国外研发活动之间的关系。这里, 跨国公司在海外研发的目的是主要影响因素。离岸研发的目的不同, 国外研发活动与母国研发活动的关系就不同。根据前面基于公司离岸研发目的对离岸研发活动的划分和它们的特点, 四类离岸研发活动与母国研发的关系、离岸研发中的信息技术流动方向、区位倾向都是有差异的。

创新开发型研发机构大都设置在科技较发达地区的主要研究型大学或实验室的周边, 并与当地研究群体建立了良好的合作研究关系, 能充分运用该地区的研发人力资源与知识创新成果。创新开发型研发机构与跨国公司母公司研究基地保持密切的互动, 相互间技术、知识与人员频繁交流, 在海外所取得的各项研发成果, 也会快速转移回母公司, 以强化母公司研究基地的研发能力。

辅助制造型研究机构大都邻近海外的主要工厂, 或设置在制造基地之中。辅助制造型研发机构可以设置在跨国公司内部, 或作为一个独立的机构。辅助制造型研发机构除了协助为新产品在海外工厂进行生产提供技术支持, 同时也会进行过程创新, 并为配套原材料与零部件的本地化开发与生产提供帮助。信息、技术与人才的流动主要是单向的, 以强化东道国制造基地的能力。

市场应用型研发机构大都邻近重要的市场, 有时也会考虑邻近制造基地与主要市场。除了分担母公司研究基地的基础性研发任务外, 一般还是比较着重于工程技术的应用研究与新产品开发。市场应用型研发与母国跨国公司研发之间相互会有较频繁的信息和人才交流, 有时也会与母公司研究基地在产品开发上形成竞争, 不过它的主要定位还是在满足当地市场的需求上。

技术监测型研发机构通常会设置在关键零部件供应商、关键竞争对手、主要研究机构等产业集聚和信息集聚的地区。技术监测型研发机构是跨国公司研究基地的触角延伸, 并不以技术研发为主要目的, 而是以取得、转移新知识、发展合作网络关系为目标。由于目的是为了加强跨国公司母国的研发能力, 因此技术、信息的流动主要是流向母国研发基地的。

图1直观地表示了这四类离岸研发活动与母公司研发的关系。总之, 创新开发型和技术监测型研发的主要目的是利用离岸研发加强母国研发, 因此它们主要是接近创新源吸取先进的创新知识和资源, 然后将这些技术信息传递给母国, 或在海外进行创新活动后将创新信息传递给母国, 再通过母国将创新知识传递给其他机构。市场应用型和辅助制造型的主要目的是利用母国研发加强海外研发, 为海外制造和市场服务, 因此它们主要选择接近海外制造基地或主要市场所在地, 从那里获取生产与营销相关的信息, 并将这些信息传递回母国或其他研发机构, 它们自己也从事服务于当地市场和制造活动的适应性和应用性开发工作。

3 离岸研发活动的组织管理

从跨国公司研发活动的离岸方式来看, 离岸研发活动可以是控制离岸 (对海外研发机构有控制权) , 也可以是离岸外包 (承包者是海外第三方企业) , 两者在组织管理上的区别在于对于前者的管理属于内部管理的一个内容, 对后者的管理则属于企业与外部企业的关系管理的内容。

3.1 离岸研发机构的组织模式

由于跨国公司研究与开发分散化趋势越来越明显, 跨国公司的技术管理战略面临着更为复杂的环境和要素。控制离岸情况下, 离岸研发机构是跨国公司内部可控制研发网络的节点。离岸研发机构管理的重点是如何更有效地管理分散的研发活动, 这在很大程度上取决于企业选择一个什么样的组织模式。本质上, 离岸研发机构的组织模式就是国际化研发和创新的组织管理。因此, 有关的研究成果可以为我们所借鉴。

资料来源:整理自葛顺奇. 跨国公司技术战略与发展中国家技术模式选择. 2001: 51-58.

葛顺奇 (2001) 总结了R&D国际化的五种组织模式, 表2列出了这五种R&D国际化组织模式的行为和分布特征以及优缺点。

可见, 跨国公司管理分散的研发活动有多种选择, 大体上可分为集中式 (如表2中的母国中心型R&D模式和地理中心型R&D模式) 、分散式 (多极化R&D模式和R&D中心模式) 与网络式。但要注意的是, 跨国公司在全球范围分散研发活动并不意味着必然将控制权和所有权分散。一般来说, 跨国公司会选择将关键资源集中在一个或少数几个创新中心, 而从分布在全球各地的研发机构学习和获取知识。集中化模式往往在母国或少数地理中心的基础上进行组织管理;分散化模式下企业给予各区域中心或各分支机构更多的自主权;网络化模式则是充分考虑当今世界信息、知识流动的特点和对资源的利用效率等要求而出现的。不管采取哪种管理模式, 都要注意处理好分散的R&D中心与母国R&D中心, 以及分散的R&D中心与周边R&D设施之间的关系。更重要的是, 不管以何种方式组织管理离岸R&D网络, 沟通与协调都是必不可少的。

3.2 研发离岸外包的关系管理

将研究与开发转移给国外的R&D服务提供商完成是跨国公司有效利用外部研发资源的一种手段。此时, 跨国公司与国外的R&D服务供应商形成了离岸外包关系, 具体又可根据供应商承担的责任划分为交易关系、优先供应商关系、合作伙伴关系和战略联盟等。双方的关系越来越密切, 利益和风险共享程度越来越高。

由于缺乏内部管理中的管理工具和手段, 离岸外包关系的管理主要借助于交流与沟通机制、价格机制等, 其中交流沟通机制对于关系管理尤其重要。因为跨国公司与R&D服务提供商必须就关系企业生产、市场甚至长远发展的技术开发进行合作。没有良好的沟通机制, 后者是无法开发出企业需要的技术的。

在离岸外包关系的交流与沟通过程中, 需要双方企业在执行层、职能层和最高层各个层面上进行频繁的、开放的沟通, 以便能尽早发现问题, 并快速和公平地解决这些问题。例如, 在执行层, 企业的研发项目经理要与供应商项目经理沟通, 根据需要, 这种沟通可以是每天或每周进行的, 主要是讨论有关外包工作的所有策略性问题。在职能部门层, 经理人员应与供应商组织的相应层级人员发展良好的关系, 主要是帮助项目经理改善外包工作顺利开展所需的内部流程, 这种沟通可每周或每月进行。最后, 最高层总经理与供应商CEO或总经理可以每月或每季度进行沟通, 就研发外包的战略性问题达成一致, 以消除任何可能阻碍工作进展的障碍。

这样, 通过在各相应层面管理者之间经常有效的沟通, 不仅可以保证外包工作的顺利进行, 促进双方的共同学习, 而且可以增进互信, 为建立更密切的合作关系打下基础。

4 离岸研发活动的协调管理

离岸研发活动是企业全球研发网络中的组成部分。随着离岸研发活动的国际化程度越来越高, 对这些活动进行全球性协调管理的要求就越来越高。跨国公司协调R&D网络的机制和模式非常复杂。Alexander Gerybadze1和Guido Reger (1999) 提出, 企业跨国创新的类型决定协调机制的选择。①他们将企业跨国创新的类型根据创新活动的特征 (基于科学研究的创新或与主导市场相结合的创新) , 母国的特征和关键资产的区位, 将企业的跨国创新活动分为四类, 正是这些特征所决定的创新活动的类型影响了企业对全球研发活动的管理和协调 (图2) 。

资料来源:AlexanderGerybadze1, GuidoReger.Globalisation of R&D:RecentChangesintheManagementofInnovationin Transnational Corporations 1999, 28:251-274.

对于A类和C类创新, 由于价值创造的地点通常都接近公司总部, 组织方式与协调机制的选择要简单一些。在A类创新中, 前沿研究中心与公司研究中心有密切联系, 集中化的决策就足够了, 持续创新通过研究型公司文化得以提高, 公司技术平台以母国为中心, 支持R&D项目的有效性。C类创新对跨职能部门的整合要求较高, 还要求有更集中的贯穿价值链的系统中心, 跨职能部门的团队和一个准内部市场的建立, 和在业务单位或职能部门之间签定契约以减少严重问题的出现。

B类创新是在缺乏关键资源的 (小) 母国进行的以科学研究为基础的创新。公司需要从国外获得重要的资产, 因此, 它们不得不在世界不同地区设置实验室, 这就需要有效的全球团队管理。来自不同文化和教育背景的团队成员需要进行整合, 这可以部分通过有效的公司R&D和技术战略来实现。D类创新下的协调任务比较复杂, 因为主导市场和关键资产都在母国以外, 使得公司不得不在世界主要国家建立业务单位或新部门。这样, 必须在外国主导市场进行有效的跨职能整合。

广义地看, 跨国公司离岸研发的组织和协调其实是全球性知识管理的一部分。这样可以将R&D管理放在一个更广阔的背景下进行, 也可更好地适应知识经济下的全球运营活动。

5 总结

对于分散的离岸研发活动的管理, 跨国公司首先要设置离岸研发机构的职能, 然后要明确离岸研发与母国研发的关系。离岸研发的职能不同, 选择的区位就不同, 与母国研发之间的关系也不同。

由于离岸方式不同, 本文分别探讨了控制离岸情况下研发机构的组织模式和离岸外包情况下的关系管理。前者大体上可采用集中式、分散式与网络式组织模式, 后者必须重视外包关系中各相应层级上的沟通。不管以何种方式组织管理离岸R&D网络, 跨国公司内部设立协调机构和形成恰当的协调机制是必不可少的。

然而, 跨国公司研发网络的协调机制是比较复杂的, 创新活动的特征, 母国的特征和关键资产的区位等因素都会对其产生影响。

摘要：探讨了跨国公司离岸研发管理中与组织和协调有关的几个问题。首先是跨国公司离岸研发职能的设置和影响因素, 以及离岸研发活动与母公司研发活动的关系, 这两者相互关联, 并影响了跨国公司管理离岸研发活动的态度和措施。随后, 分别对不同类型的离岸研发的管理重点进行分析。最后关注的是在各类离岸研发活动基础上构建的研发网络的协调问题。

关键词：离岸研发,组织,协调,跨国公司

参考文献

[1]UNCTAD.Globalization of R&D and Developing Countries:Preface&Overview[R].New York and Geneva:United Nations, 2006:8.

[2]YASUYUKI TODO, SATOSHI SHIMIZUTANI.Overseas R&D Ac-tivities by Multinational Enterprises:Evidence from Japanese Firm-Level Data[R].Hitotsubashi University Research Unit for StatisticalAnalysis in Social Sciences, Discussion Paper Series, No.91, May2005.

[3]UNCTAD.World Investment Report2005:Transnational Corporationsand the Internationalization of R&D[R].NewYork and Geneva:U-nited Nations, 2005:138-139.

[4]ROBERTD PEARCE.Decentralised R&D and Strategic Competitive-ness:Globalised Approaches to Generation and Use of Technology inMultinational Enterprises[J].Research Policy, 1999 (28) :157-178.//冼国明, 葛顺奇.跨国公司R&D的国际化战略.世界经济, 2000 (10) :7-10.

篇4：公司组织采摘活动

一、新经济组织党组织必须有所作为，才能有地位

（一）围绕中心工作，在推动公司发展上有所作为。正泰电气股份有限公司党委突出建立与公司发展相适应的工作机制，在年初制定工作计划时提出“围绕公司发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路。实践证明，民营企业的党组织，只要紧贴公司中心，积极主动靠上去做工作，在推动发展上是有所作为的。去年年初，公司面对市场同行业竞争激烈、原材料价格不断上涨的严峻挑战，在公司内部广泛开展“降本增效”活动。企业党委一方面利用宣传栏评比、开展主题演讲等形式，广泛宣传“降本增效”的重大意义，增强员工“降本增效”的意识，一方面发动党员带头强化责任心，提高产品质量，抓好安全生产，向质量安全要效益。

（二）抓好思想教育，在提高员工思想觉悟上有所作为。新经济组织中党组织工作的重点是做好思想政治工作。正泰电气股份有限公司在与武警部队开展“共建”中，有意识地学习和运用部队开展党建工作的经验，结合民营企业的实际，及时有效地把思想教育与解决实际问题结合起来，以赛促教，变软任务为硬指标。为了帮助大龄员工解决“找配偶难”的问题，公司党委经常在企业内部或与附近企业的青年开展联谊活动，搭建相知相识的平台，为他们解决实际问题。

（三）践行党的宗旨，在凝聚人心上有所作为。公司党委把建设“凝聚力工程”作为一项重要工作列入议事日程，并常抓不懈。做到心系员工、情系员工，多为员工办好事、实事，用具体实在的行动践行党的宗旨。比如，为了贯彻落实新的《劳动合同法》，公司党委与工会和公司有关职能部门一起协商，及时修订了集体合同，提高了员工的最低工资标准和加班工资定额。

（四）党建带群建，在共同促进和谐上有所作为。正泰电气股份有限公司坚持把公司工会、团组织作为党组织的左右两臂，在构建和谐企业中，重视发挥他们桥梁、纽带和生力军作用。公司党委通过工会、团组织收集员工中的思想情况，不断反馈来自一线的信息，逐步畅通了民主渠道；通过工会、团组织广泛开展谈心活动，化解员工矛盾，密切了企业与员工之间、新老员工之间的关系；通过工会、团组织开展“读书明理”、“书法绘画”和“文明青年号”活动，在员工中营造了学习成才、实现人生价值的氛围。

二、把握核心、抓住关键、突出重点，才能突破制约新经济组织党组织功能发挥的瓶颈

俗话说，打铁还得自身硬。民营企业党支部是民营企业政治领导的核心，其功能和作用发挥得好不好，直接关系到企业发展的进程。然而在调查中发现，新经济组织党建工作正面临不少困难和弱项，不同程度地影响和制约了党组织功能作用的发挥。

（一）把握核心，着力解决民营企业党支部思想政治领导“弱”的问题。从调研的情况看，目前一些民营企业党支部在加强思想政治领导方面显得比较薄弱，往往重生产、销售，轻做人的思想工作；重行政管理，轻思想疏导。有的党支部虽然也想加强思想政治领导，但工作缺乏招数，抓不到点子上，致使思想政治领导流于形式，甚至成为“空白地带”。

为了突破这一障碍，正泰电气股份有限公司党委从以下四个方面做了成功的尝试。一是强化意识。明确党支部的领导主要是思想政治领导，这与党组织在企业中的政治核心领导作用的定位是一致的。在具体工作中切实摆正抓生产、管理与抓思想政治领导的位置，把强化思想政治领导作为企业党支部长期性的核心任务和根本目标放上议事日程，常抓不懈，抓出成效来。二是明确任务。重点抓好职工和党员的政治理论学习，解决职工中暴露出来的思想问题，提高团队思想政治觉悟。依托工会、团支部经常开展丰富多彩的文体活动，活跃职工业余文化生活，陶冶思想道德情操，培养团队精神，建设企业和谐文化。三是学会方法。根据民营企业生产任务繁重的特点，指导党支部制订学习教育计划，按照时间节点，本着少而精的原则，组织学习教育；采取小型、分散的形式，开展主题活动，让职工自己教育自己。四是把民营企业加强思想政治领导的情况与企业的发展直接挂起钩来。企业在制订年度方针目标时，有党支部加强政治领导的内容；分析企业经济形势时，有党支部加强思想政治领导的情况；总结报告中有党支部加强思想政治领导的得与失；企业各项检查评比，有党支部加强思想政治工作的项目。

（二）抓住关键，着力解决民营企业党支部书记能力素质“弱”的问题。调研中发现，现在民营企业中的党支部书记大多由公司总经理兼任，他们肩上担着生产、管理和党务工作两副担子，往往重生产和管理，把做党务工作当成额外负担，有的甚至对党务工作基本上不闻不问，一年中很少开支委会或支部党员大会，很少组织党员活动。尤其是部分党支部书记能力较低、素质较差，对书记的职责搞不清，对“三会一课”制度搞不明的现象程度不同地存在。

为了解决这个问题，正泰电气股份有限公司党委围绕抓好党支部书记队伍建设，做了一系列实实在在的工作。一是选准配齐党支部书记。坚持把热心做党务工作，有一定党务工作经验，且思想作风正，技术业务精的同志选配到党支部书记队伍中来。二是重视业务培训学习。逐步提高党支部书记的素质能力，使他们由外行变为内行，拓宽做好党务工作的新途径、新办法。三是加强实践锻炼。坚持边学习边实践边提高的原则，引导党支部书记注重在工作实践中不断发现问题、分析问题、解决问题、积累经验。四是健全激励机制。大力表彰优秀党支部书记，通过宣传他们的先进事迹，组织现身说法，发挥示范标杆作用，激励更多支部书记勤政敬业，奋发进取。

（三）突出重点，着力解决民营企业党支部对党员教育管理“弱”的问题。党员是党支部活动的主体，党员的先进性程度直接影响一个支部的功能发挥。调研中发现，部分民营企业党支部对党员不想管、不敢管、不善管的问题比较突出。有的党支部思想认识不到位，片面地认为，既然是党员，思想基础是比较好的，在民营企业打工，过得去就行了，用不着多管；有的存在畏难情绪，认为党员来自五湖四海，经历不同，用高标准、严要求来教育管理，容易得罪人；有的党支部对党员由谁来管、管什么、怎么管搞不清。由于党组织失于教育，疏于管理，一些党员渐渐忽视理论学习，放松党性修养，先进性体现得不明显，有的甚至混同于一般群众，被职工称为是“不像样子的党员”。

正泰电气股份有限公司党委比较好地解决了党员教育管理问题，它告诉我们，民营企业党支部必须在以下方面形成共识：一是明确为什么要管的问题。党员的思想和普通人一样处在动态发展的过程中，党组织的一项重要职责就是对党员的严格教育和管理，将在职党员和流动党员一同纳入教育管理之中，使党员永葆先进。二是要明确党员由谁来管理的问题。党支部要强化主管意识，对党员要敢抓敢管，而作为党员个人就要自觉接受教育，服从组织管理。三是要明确管什么的问题。要引导党员讲理想、讲奉献，克服在民营企业中当党员的“吃亏”心理；帮助党员攻克技术难关，更好地胜任本职工作；对在生活中有困难的党员，也要想方设法帮助解决。四是要明确怎么管的问题。要坚持党课制度，要落实组织生活制度，对照先进性要求，联系各自实际开展批评与自我批评；坚持评议党员制度，让党员自评互评，相互帮助，共同进步；开展党员示范岗活动，让党员挂牌上岗，接受群众监督，变压力为动力，更好地发挥先锋模范作用，为企业健康发展作贡献。

三、新经济组织党建工作与企业员工良性互动才能合作共赢

在新时期新形势下，只有在新经济组织中形成党组织与企业和员工之间的良性互动，才能实现企业经济效益、员工利益与党的组织建设共同发展进步。

（一）转变观念，适应新经济组织党建工作的新形势和新任务。正泰电气股份公司党委加强民营企业党建工作的经验告诉我们，在市场经济大潮的冲击下，新经济组织企业员工考虑比较多的是眼前自身的经济利益，缺乏长远考虑，没有把企业的发展与自身的利益结合起来。因此，民营企业党组织必须加以教育引导。一是关心员工切身利益，寻求思想引导与利益兼顾的有机结合。党建工作者必须转变观念，正视现实，不能回避员工利益问题。要切实保障员工的基本利益，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合。通过正面引导，帮助员工正确处理好个人价值、集体价值和社会价值的关系。二是依托企业文化，实现党建工作与新经济组织发展的双赢。实践证明，企业文化是党建工作和促进新经济组织发展的结合点。新经济组织的党建工作要通过企业文化建设这一载体不断创新，使企业党建工作焕发出新的活力。三是发挥整合功能，形成企业、员工和党建工作的合力。坚持党建工作服务企业发展、服务员工利益、服务企业文化建设，把党建工作与企业的生产经营管理相结合，把党建工作的内容渗透到新经济组织生产经营的各个环节中去。新经济组织党建工作就要定位在沟通政企关系、协调劳资关系、密切党群关系上，把工作重心放在为员工提供教育、管理和服务上，着力发挥党建工作的优势，促进新经济组织的健康快速发展。

（二）丰富载体，寻找党建工作新的突破口和途径。正泰电气股份公司党委加强民营企业党建的成功实践告诉我们，新经济组织员工的需求主要集中在自身利益方面，包括生活、福利、发展、沟通等，特别是强调员工与企业之间的沟通，希望能及时了解企业发展情况，显示了员工参与企业管理的意愿。因此，新经济组织的党建工作要抓好以下三个方面。一是活动形式要灵活。适应新经济组织劳动强度大、工作节奏快、专职政工人员少和开展活动时间紧等实际，坚持“业余、分散、小型”和“灵活、务实、多样”的原则。在活动方式上，从集中活动向集中与分散相结合转变，从脱产活动为主向业余活动为主转变，做到党建工作和生产经营两不误、两促进。二是活动内容要丰富。在活动内容上，从“单一型”向“综合型”转变，把党建工作从以前单一的开会学习谈心，拓展到企业文化建设、职工岗位竞赛、评优树模等形式或活动中，为党员和企业员工的发展搭建更加广阔的平台。三是活动载体要整合。在活动载体上，把党建工作与企业文化建设结合起来，把党建工作的原则要求、目标取向、实施手段等贯穿在培育企业精神之中，把党建工作的内容寓于各种活动之中，把党建工作同维护企业和员工的合法权益、为企业员工解决实际问题结合起来。

（三）以人为本，增强党建工作的针对性和有效性。从正泰电气股份公司党委加强民营企业党建工作的成功实践我们可以看到，新时期企业员工需求和价值取向发生了巨大变化，员工希望通过经济报酬和领导认可来体现对自身价值的肯定，对精神层面的需求更加关注。因此，在新经济组织中开展党建工作就要坚持以人为本，关注和贴近员工多元的实际需求，提高党建工作的针对性和有效性。一是坚持以人为本。必须高度重视员工的需求和利益问题，寻求开展党建工作与贯彻物质利益原则的最佳结合点。二是关心员工的社会保障和未来发展。首先是解除员工的后顾之忧，完善员工的社会保障，使企业员工对未来有一个良好的预期。其次要关心员工的未来发展、学习进步。这是最大的关心，是对员工真正的负责，也为企业培养高素质的员工，实现企业与员工之间的共同发展。三是关心员工的精神需求。在社会转型期，人们的思想波动剧烈，党建工作要注重体现“人文关怀”和心理疏导，要平等待人、以理服人、以情感人，带着深厚的感情做好员工的思想工作，要及时对员工的心理问题进行疏导，关注员工的心理健康。

（四）完善机制，培养一支素质高能力强的党务干部队伍。结合正泰电气股份公司党委推进民营企业党建工作的成功经验，具体来讲：一要健全党建工作的组织机构。在新经济组织成立之初，就要把建立党、团、工会组织列入计划，力求使党、团、工会组织与企业同步组建、同步调整、同步发展。二要建立新的党建工作运行机制。建立领导机构，加强对新经济组织党建工作的领导和指导，充分发挥企业党组织的政治核心作用。形成以企业党组织为政治核心和党员发挥先锋模范作用为基础、充分发挥各方优势、全社会共同参与的工作格局。三要组建一支高素质的党务干部队伍。要适应形势发展的要求，积极探索在新经济组织中选拔培养党、团、工会组织干部的新途径，关心他们的利益和需求，提高他们的素质能力，为培养一支素质高能力强的党建干部队伍创造条件。

作者李鸿渊系中共上海市松江区委党校教研室副主任、副教授；陈燕荣系上海市松江正泰电气股份有限公司党委副书记；杨宁系上海市松江区经委党委副书记

篇5：怎么组织公司活动？

一个合格的HR不仅要处理好公司的人事网络还要具备组织公司活动的优秀能力。怎样能组织好公司活动呢？以下是本人给的一些小的建议。

一、和公司的领导或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果。在组织公司活动中，首先要得到上至领导下至员工的支持，这样会给你的工作减少很多的难度。

二、更好的和活动参与者沟通，但是也不可谁的意见都要听取。不然在组织公司活动这块你会陷入不知所措的僵局。适当的倾听，明白多数人的需求。在制定公司活动方案的过程中，要充分考虑到参加人员的年龄分布，时间，活动的预期效果等，要记住无论组织何样的公司活动，领导都希望对自己的团队达到很好管理的效果。活动预算这块也要尽力去争取。钱多总比没钱纠结的好。

三、在方案确定之后，要请领导审批，决策人商讨。方案全员通过之后，要请领导签字。这一阶段最难的地方在于，自己组织在活动中很多细节需要自己去考虑，大细节注意到了，往往会遗漏重要的小细节。我个人建议，在预算允许的情况下不如找专业组织公司活动的团建公司来组织。这样不仅能给自己省下一大把时间，还能避免一些在活动组织上的项目策划问题。

四、方案通过之后，在组织公司活动之前最好召开全员大会。告知员工活动的时间和应该注意的问题以及集合地点。在组织公司活动中，最忌讳活动当天张三说不舒服李四说家里有事。避免这样的情况最好让各部门的负责人监督，规避风险，责任到人。

五、组织公司活动前几天要时刻关注目的地的天气情况，好的天气会带来好的心情。也会给活动组织上降低难度，涉及住宿一定要提前确认餐和住宿。有条件的带上安全箱，预防突发事件，简单自救。

篇6：公司组织活动申请

公司组织活动申请范文1

尊敬的总公司领导:

__分公司自2021年3月组建以来，公司已逐步走上正轨，员工队伍也已趋于稳定。为让__员工感受工作之余的生活乐趣，增进友谊，增强团队的凝聚力和向心力，加强分公司员工之间的交流，营造轻松快乐的氛围，现申请2021__分公司员工活动。具体活动安排如下：

一、活动时间：暂定为2021年11月中旬的某天下午及晚上(视天气而定)

二、活动地点：__岳麓山、橘子洲头沙滩公园、五一路温莎KTV

三、活动对象：__分公司全体在册员工及其家属。

四、活动具体内容：

1、举行登山比赛，强身健体，争夺荣誉;

2、橘子洲头烧烤，敞开心扉，增进互助;

3、温莎K歌，释放激情，放松心情。

五、活动费用：岳麓山登山比赛2000元;橘子洲头烧烤1200元;温莎K歌800元。合计：4000元。(预算明细附后)

以上申请妥否?请批示。

__分公司

20__年11月10日

公司组织活动申请范文2

为活跃公司气氛、愉悦员工身心，丰富员工的业余生活，加强员工之间交流沟通，特向公司申请4月5日清明节假日组装员工开展春游活动。具体申请如下：

一、活动主题

走进春天、拥抱自然

二、活动时间

20__年4月5日一天;

三、集合时间

4月5日上午8点 在公司集合四、活动内容

上午游览栖霞牟氏庄园，下午到艾山温泉泡温泉。(或者只去艾山温泉泡温泉.个价格相对低些)

五、活动形式

参加旅游团

六、活动费用

150元/人 ：150_30=4500元

或88元/人 88_30=2640 两个方案,请领导审批。

申请人：王艳霞

20__-3-29

公司组织活动申请范文3

公司领导：

年过去的时间里，公司员工能在各自岗位上尽职尽责的履行好公司赋予的工作任务。为了体现公司对全体员工及家属的人文关怀，营造良好的公司企业文化氛围，增强团队的凝聚力和战斗力，促使员工安其心，储其力，全心全意的服务于公司。时值春暖花开时节，拟组织一次公司员工及其家属“踏青”活动。此次活动的经费预计为元。

活动方案如下(当天的活动时间安排见附件)：

1、活动时间：拟定在月号一天(据天气情况临时调整)。

2、活动地点---经对周边景区了解，推介以下三个景点：

(1)方案一：

(2)方案二：

(3)方案三：

根据周末出行人多车多以及景点距离的远近特点，重点推介。

3、参与活动人员：公司员工及其家属

4、活动方式：员工自驾出行，公司统一安排行程，团队活动。

5、活动经费标准：元每人

以上建议妥否，请批示!

年月日

公司组织活动申请范文4

为丰富员工业余文化生活，营造健康向上、团结和谐的企业文化，促进员工之间的沟通和交流，现申请举办员工乒乓球友谊比赛活动。有关事项请示如下：

一、比赛时间：

20__年8月1日(星期五)下午15：00-16：30

二、比赛地点：

公司本部

三、参加人员：

公司报名参赛选手。

四、比赛内容：

比赛设有个人、团体比赛

五、比赛费用：

1.奖励费用：

单打冠军赠送价值200元/人礼品，亚军赠送价值100元/人礼品，季军并列2人，赠送价值50元/人礼品，合计400元;

团体冠军赠送价值150元/人礼品，亚军赠送价值100元/人礼品，季军并列2组，赠送价值50元/人礼品，合计600元;

其余未获奖人员与赛会保障人员，每人10元的纪念品一份，合计金额已报名参赛人数为准。

2.体育器材费用：乒乓球拍(4个)、乒乓球(5个)、记分器共300元;

3.制作证书费用：100元;

妥否，请公司领导批示。

二○__年六月十二日

公司组织活动申请范文5

金秋十月，硕果累累。为丰富员工业余生活，增进员工之间交流，走进自然、感受自然。工会拟组织进行秋季采摘活动，具体安排如下：

一、活动领导小组

组长：陆明媚

副组长：刘双月

成员：杨 旭、赵小君、张建生、李春国、武景泉、吕艳萍、杨智林

二、参加人员

全体工会会员

三、活动时间及地点

时间：10月15日——30日

地点：新杖子

四、注意事项

(一)活动以各工会小组为单位，各小组安排时间进行采摘活动。

(二)各小组自行安排活动所需车辆。

(三)活动期间各工会小组长负责人员安全，保障活动安全有序进行。杜绝酒后驾车、野外用火等一切不安全因素。

(四)活动结束后征集有关采摘果实的优秀文章以及摄影作品，择优刊登在公司报纸和网站上。

特此申请，望领导批准!

篇7：公司组织活动申请

年过去的时间里，公司员工能在各自岗位上尽职尽责的履行好公司赋予的工作任务。为了体现公司对全体员工及家属的人文关怀，营造良好的公司企业文化氛围，增强团队的凝聚力和战斗力，促使员工安其心，储其力，全心全意的服务于公司。时值春暖花开时节，拟组织一次公司员工及其家属“踏青”活动。此次活动的经费预计为元。

活动方案如下(当天的活动时间安排见附件)：

1、活动时间：拟定在月号一天(据天气情况临时调整)。

2、活动地点---经对周边景区了解，推介以下三个景点：

(1)方案一：

(2)方案二：

(3)方案三：

根据周末出行人多车多以及景点距离的远近特点，重点推介。

3、参与活动人员：公司员工及其家属

4、活动方式：员工自驾出行，公司统一安排行程，团队活动。

5、活动经费标准：元每人

以上建议妥否，请批示!

篇8：公司组织采摘活动

职工在单位组织的团队体育活动中受伤, 符合《工伤保险条例》第十四条第一项中关于“因工作原因受到事故伤害的”的构成要件, 应当认定为工伤。

二、案件概要

杜某系原告公司员工。某日, 杜某收到单位同事发来的短信通知, 内容是:“为给公司1到2月过生日的同事庆生, 公司在2月4日周六组织集体溜冰活动, 请大家不要缺席”。活动当天, 杜某按短信通知的时间、地点前往参与公司活动, 在溜冰过程中摔倒受伤, 经医院治疗诊断为右侧桡骨远端骨折。嗣后, 杜某向社会保险行政部门提出申请, 要求对其在参加公司组织的集体活动中受伤依法进行工伤认定。区人社局作出了工伤认定决定, 认定杜某为工伤。公司不服, 认为溜冰不是杜某的工作任务, 并且活动在周末进行, 是员工个人间组织的活动, 不属于公司集体活动, 诉至法院, 请求撤销上述工伤认定决定。

三、案件审理

法院经审理认为, 区人社局作为地方人民政府社会保险行政部门, 具有作出被诉工伤认定决定的法定职权。溜冰活动是公司组织的集体活动, 不是员工间的个人行为, 因此活动可视为工作内容, 那么即使开展的时间在休息时间也不影响活动的性质。员工在集体活动中受伤, 应适用《工伤保险条例》第十四条第一项“因工作原因受到事故伤害的”的规定, 由公司承担工伤保险责任。本案庭审结束后, 双方在法院主持下达成调解协议, 原告向法院申请撤诉。

四、评析

(一) 工伤类行政案件发展趋势与审判实践

近年来, 随着经济发展, 工伤事故逐年递增, 工伤认定类案件在行政诉讼中所占比重也越来越大。在此类案件中, 因工作原因遭受事故或意外伤害是认定工伤的基本条件, 而工作原因又是工伤认定中最难把握的核心问题之一。在审判实践中, 如果过于僵化地对工伤认定有关法律规定条文的构成要件作狭义理解, 将无法对处于弱势的劳动者给予充分有效的司法救济。因此, 在工伤认定的有关法律条文规定笼统、抽象、解释不明的情况下, 在审理工伤认定案件中, 应尽量朝着有利于保护劳动者利益的角度倾斜, 适当放宽尺度, 充分发挥法院的审判职能, 对于保护因工伤亡劳动者的合法权益具有积极且现实的意义。

(二) 区别单位组织的集体活动与职工实施的个体行为, 正确理解和确定“工作原因”

单位组织的集体活动目的是以此为手段最终实现单位的核心价值和根本利益, 其形式是由单位组织和安排并承担相关费用, 同时单位会积极鼓励或要求职工参加, 在活动过程中职工是按单位既定安排进行活动。职工个人间的活动属于职工个人行为, 系为满足其个人目的而实施, 与单位利益无关。因此, 根据工伤认定的内涵和主旨, 如果职工在单位组织或积极鼓励参加的集体活动中受伤, 应当符合工伤认定的条件。单位如果以活动内容与工作内容无关而否认工伤, 致职工利益无法得到保护, 显然与公平公正的社会价值取向背道而驰, 更是对工伤保护的背离;反之, 如果职工因个人目的在参加集体活动中超出单位既定安排擅自从事其他活动受伤或在职工个人间自行组织的活动中受伤, 则不属于工伤认定的因工作原因受伤。本案中, 杜某参加的溜冰活动是单位组织安排并承担相关费用的, 杜某按通知时间和地点前往参加既定安排的溜冰活动, 此次溜冰活动应认定为单位组织的活动而非个人行为。

(三) 《工伤保险条例》第十四条第一项认定工伤的构成要件之解析

虽然《工伤保险条例》第十四条、第十五条规定了认定工伤或应视同工伤的情形, 但法律条文有限, 事实变化无限, 法律条文你无法穷尽所有工伤性质认定的情形。仅考虑本案的具体情况, 企业职工参加本单位组织的集体活动受伤是否能纳入工伤性质认定范围。笔者认为, 对《工伤保险条例》相关条文的理解与解释应从基本的立法精神与法律原则出发。从工伤保护的法律原则和立法精神来看, 法律旨在保护相对处于弱势地位的劳动者的合法权益, 最大可能地保障无恶意劳动者在劳动中伤亡后获得救济的权利, 所以对工伤, 应尽可能朝着有利于保护劳动者利益的角度延伸理解。虽然杜某在企业从事的是销售工作, 但参加溜冰是受公司通知安排的, 所以该活动内容即使与其本职工作内容不同亦可视为属于工作的内容, 至于是否利用休息时间进行并不影响集体活动的性质。企业组织集体活动从而加强职工间的团结和睦, 增强员工的凝聚力, 调动员工的积极性, 因此集体活动可以理解为更利于企业工作开展而从事的工作内容。杜某收到的公司通知中明确有“为给近期生日的同事庆生组织溜冰活动”的内容, 所以该活动与工作是存在关联性的, 且杜某在活动中受伤, 不存在主观上的过错, 考虑到法律的公平原则, 应适用《工伤保险条例》第十四条第一项认定杜某为工伤。本案的现实意义也在于提醒用人单位在组织与开展相关集体活动时, 一定要考虑到由此可能产生的危险, 应在活动之初和过程中做好各项安全防护措施, 既要圆满实现活动的预期目标, 又要确保职工的人身安全。