劳动节公司、商场活动怎么组织？

劳动节公司、商场活动怎么组织？（共10篇）

篇1：劳动节公司、商场活动怎么组织？

怎么组织公司活动？

一个合格的HR不仅要处理好公司的人事网络还要具备组织公司活动的优秀能力。怎样能组织好公司活动呢？以下是本人给的一些小的建议。

一、和公司的领导或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果。在组织公司活动中，首先要得到上至领导下至员工的支持，这样会给你的工作减少很多的难度。

二、更好的和活动参与者沟通，但是也不可谁的意见都要听取。不然在组织公司活动这块你会陷入不知所措的僵局。适当的倾听，明白多数人的需求。在制定公司活动方案的过程中，要充分考虑到参加人员的年龄分布，时间，活动的预期效果等，要记住无论组织何样的公司活动，领导都希望对自己的团队达到很好管理的效果。活动预算这块也要尽力去争取。钱多总比没钱纠结的好。

三、在方案确定之后，要请领导审批，决策人商讨。方案全员通过之后，要请领导签字。这一阶段最难的地方在于，自己组织在活动中很多细节需要自己去考虑，大细节注意到了，往往会遗漏重要的小细节。我个人建议，在预算允许的情况下不如找专业组织公司活动的团建公司来组织。这样不仅能给自己省下一大把时间，还能避免一些在活动组织上的项目策划问题。

四、方案通过之后，在组织公司活动之前最好召开全员大会。告知员工活动的时间和应该注意的问题以及集合地点。在组织公司活动中，最忌讳活动当天张三说不舒服李四说家里有事。避免这样的情况最好让各部门的负责人监督，规避风险，责任到人。

五、组织公司活动前几天要时刻关注目的地的天气情况，好的天气会带来好的心情。也会给活动组织上降低难度，涉及住宿一定要提前确认餐和住宿。有条件的带上安全箱，预防突发事件，简单自救。

六、组织完公司活动后，可以选个时间开场分享会。听取意见，整理归档，为以后活动做好铺垫。

篇2：劳动节公司、商场活动怎么组织？

商场劳动节促销活动总结一

活动时间是4、29——

5、2 但是实际上从四月中旬就开始了。

首先是四月一整个月的小区驻点宣传活动以xxx店为圆心向四周新老社区驻点。针对老社区主要是以旧换新新社区则是新的乔迁居民装修用户结婚家庭。宣传手段是派发单页免费办理会员卡登记以旧换新用户预存订金等。刚开始别人对我们的真实性产生质疑全部都是持观望态度但是时间一长对我们也打消了顾虑就都很踊跃的报名参加。

总结

1、将前期好的活动延续。在去年的十一和今年的过年期间都开展过预存订金活动受益顾客任然会继续预存同时也会给我们带来他们的亲戚朋友。不仅顾客受益我们也能锁定顾客防止了顾客的流失

2、规范驻点宣传人员加强宣传力度驻点员工都必须将工作服穿戴整齐戴好工牌这样可以使顾客对我们产生信任感不会认为我们是挂羊头卖狗肉。另外宣传不再是守株待兔而是主动出击。发宣传单页给客人并详细介绍活动内容。

3、针对不同的小区主推的活动力度也不同。老社区主要是以以旧换新活动为主鼓励客人现场交旧并一次性办理交旧登记客人一旦交旧为少麻烦和顺利拿到以旧换新费用都一定会到卖场购新的。新社区以预存订金为主新搬入的客人都是要装修要结婚的一次性会购买全套家电就让客人预存订金不仅可以翻倍使用而且还能现场领取赠品优惠多多。

其次是4、29——

5、2的卖场活动

每天都是从早上8：00一直营业到晚上12：00左右。4、29是亲朋友好友和会员的团购夜4。30是驻点社区的团购夜5。1是万科业主的团购夜只要凭有效证件就可以领到打折卡一张。另外加上家电顾问全程陪同购物帮助客人选择适合的家电为顾客争取最大的价格优惠和赠品力度。

为了能更好的服务顾客分散人流卖场增加了多处收银台发放赠品处、打包处、办理会员卡处、套餐接待处也分了不同的地点。这次我被安排在套餐接待处主要任务是如果有人来买家电套餐就马上给家电顾问打电话。因为顾客很多家电顾问们手头都有不少的单子实在是分身不暇这时候经理如果批准了就可以由我来接待。

总结

1、秉承公司的经营理念“创新经营贴心服务”。在接到有人需要家电顾问的时候最短时间联系到家电顾问为客人服务如果联系不到立马顶上事先经经理批准不能让客人久等。因为我们也是经过长期培训的在做不到最好的情况下做到顾客满意是我们的宗旨。

2、配合各个部门顺利的完成销售和服务。因为人太多了每个柜台、收银台还有总台都挤满了人。在等待客人缴费的期间发现有客人与客人、客人与收银员之间产生轻微的摩擦就主动上前劝阻使收银手续的办理更加流畅虽然只是接待购买家电套餐的客人但是接待台摆在总服务台旁所以当有人来咨询也会主动帮助服务台接待分散人流量使工作更好的开展。

3、做好每一笔销售不让顾客流失。虽然是第一次接待套餐但是要力求做好。遇到不清楚的事情要立马询问资质久的员工、柜长和经理千万不能自作主张。搞不定的单要申请资源但是也要视情况而定如果客人要求过分了超出了底线也只好跟客人说抱歉了。这次五一活动搞下来人确实有些累不过也学到了不少的东西还是值得的。以上是我活动期间的个人总结不当之处敬请谅解商场劳动节促销活动总结二

一、活动主题：浪漫的五一温馨的二、活动时间：4月20日—5月20日

三、活动背景：

春节过后，“五一”节将是我们面对的第二个销售旺季。在此期间，五一长假，客流增加，需求旺盛。旅游节、园艺展、经贸会等活动和深圳新一佳超市开业都是市场的新亮点，为抓住有利时机，整合企业内外资源，树立全新形象，抢市造势，积极扩大销售，为引商招商，提升企业品牌形象，势在必行。

四、活动内容：

1、有奖购物促销。凡在**购物的消费者，均可凭当天的购物小票连同身份证号一道，通过电话特服号码和手机短信参加抽奖。每周开奖一次，奖面宽奖品价值低，如t恤等;每月复式开奖一次，奖面相对要窄，奖品价值高，可奖助力车等。开奖仪式设在**广场现场举行拉动宣传，刺激购买。话费收入与电信、移动四六分成，每月约2000元左右，可用于奖品支出费用。详案见合作协议书。

2、“**采风，今夏清爽”---淄博**第二届空调节。(1)购机抽奖，互赠空调。用户在**购物广场购买柜机或挂机可享受抽奖互赠的优惠政策，即在您购买柜机时若中奖可以享赠挂机一台，在购买挂机时若中奖可以享赠柜机一台。此项活动只限部分品牌机型。

(2)销售排行榜。**购物广场联合消费者协会等有关部门，对4月20日—5月20日之间**购物广场所销售的空调按购买数量进行排行，并将通过媒体进行发布，指导消费。(3)主题为“空调与我?现代生活”的系列征文。顾客可以通过文章表达自己对空调的相关见解，也可以购买空调前后的所感所思，活动旨在倡导科学消费，推崇空调文化。征文与鲁中晨报联办，择优在报纸上发表相关文章。(4)免费保养、维护，大规模的进行电话回访。在空调节前十天，每天向新老用户赠送室外机的防雨罩，防雨罩统一印有“**倾情奉献”字样。进行社区服务，真情奉献，树立形象，宣传带动。

(5)大范围的赠礼、特价销售活动。此外，每天搞一个小时的竞价销售活动，提前预告，卖场拍卖。

(6)“空调节亲情电话”——购买空调的用户，均可获赠一个月的气象信息，每天一次(晚上7：45)。老用户可享受两个周的气象信息。此活动与电信公司合作，通过预交一定的费用，定时向客户留下的电话号码播放气象信息、穿衣指数、防晒指数、舒适度指数、空气污染指数、上下班天气预报等信息。

(7)每天早8：00第一个打入空调电话者，为幸运“采风”者，可享受半价优惠，让人惊喜，感受刺激。(8)盛大的开幕仪式和展销活动。

3、会员“购物积分假日游”活动，从活动推出日开始，累计会员购物金额，凡购物满2000元者，赠价值120元旅游票一张;购物满5000元者，赠价值120元旅游票两张;购物满8000元者，赠价值120元旅游票三张。把活动方案与商品信息通过中邮专送广告，传达到每位会员，以期引起他们的广泛参与。

4、“买一件t恤，献一元爱心”---淄博**购物广场t恤义卖活动。五一节前后，在广场上举行义卖活动，每天拿出一定的件数，所卖款项将捐赠给希望工程，活动由团委组织实施。

5、“休闲运动系列时装展”利用**礼仪时装模特队，选择休闲、运动、时装在广场表演，配合卖场销售，主推二商场休闲和三商场体育时装类，造势销售。

6、“糖酒副食”、“洗化”类商品，是五一节消费的重头戏，为有效组合连带销售，推出**“食品周”和**“关爱肌肤，靓丽生活”洗化热买月。利用特价或半价拉动购买。

7、建立**购物广场网站。全程报道**购物广场五一节的促销活动。

五、广告宣传

1、经济台《**信息港》栏目中全面介绍**购物广场五一节的各项促销活动。

2、广播电台新闻台、文艺台利用半点、整点广告分别对单项活动进行宣传。

3、利用淄博晚报、鲁中晨报各做一次整版广告。商场劳动节促销活动总结三

今年的五一节天气较好，大大地增进了商场的人流活动及购买欲，我们商场从4月29日到5月1日短短三天的销售额比往年猛增了30%，这其中一方面有天气的帮助，另外一方面我们促销预备工作做得好，做得早，从而激起了人们的购买欲。

活动时间安排牢牢扣住五一假期情况，一样在30日至1日之间也出现了连续三日均匀营业额***x元，并将这类情势延续到5月2日。

本次活动前期宣传用度，4月28日《xx刊》封底整版***x元，展板和x展架xx元，宣传费销售占比1%。

从礼品发放情况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。

礼品发放数目比实际估计数目减少30%。

在9日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看，这类新型营销模式给消费者带来一些新意，特别是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通红楼百货强强联合购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页，“缤纷节日红楼百货中国联通强强联合购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣传，同时“强强联合”也让消费者感遭到了实惠。

从以上情况来看

1、媒体选择：

本次活动在媒体平台选择上存在不足，28日广告宣传打出，29日(周六)销售比上个周六却降落17。6%，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，特别是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。

我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上一样应当选择在媒体中具有较高着名度的平台。符合商场和目标群体共性。

2、缺少计划性：

篇3：劳动节公司、商场活动怎么组织？

随着跨国公司离岸进行的研究与开发活动越来越多, 如何有效地管理这些海外研发机构和实现整个研发网络最优化, 是跨国公司在研发管理领域面临的新挑战。跨国公司需要对离岸研发活动进行科学合理的组织和协调, 才能达到预期的目标。

1 跨国公司离岸研发职能的设置及影响因素

跨国公司的离岸研发活动往往是伴随着生产活动的离岸而发展的, 但并非所有跨国公司海外生产活动都需要正式的研究开发活动。很多是取决于东道国的技术基础设施的规模和增长情况、技术条件和技术目的、以及技术技能的可获得性。一些发展中国家吸引纯粹的跨国公司研究与开发活动, 并非与生产有关, 而是与国内市场或出口导向有关。然而一旦设立了离岸研究机构或开展了离岸研发活动, 跨国公司就必须考虑离岸研发职能的设置, 而这是与跨国公司海外研发活动或研发机构的类型有关的。

经济合作与发展组织 (OECD) 和联合国教科文组织 (UNESCO) 都将研发活动分为基础研究 、应用研究 和实验开发 三种类型。联合国贸易与发展会议 (UNCTAD) 将研发活动分为基础研究、应用研究 、产品开发和过程开发四种类型。通常前一种分类被更广泛地接受和采用。至于海外研发机构的类型, 主要是根据海外研发机构的目的划分的。联合国贸发会议 (UNCTAD) 根据跨国公司研究与开发单位的设立目的和其在企业战略中的地位将其划分为四种类型, 见表1。

不同性质的研发活动往往在不同类型的研发机构中开展, 例如, 海外研发机构 (尤其是设在发展中国家的研发机构) 一般很少涉足基础研究和应用研究。当然这也不是绝对的, 随着海外研发区位条件的改善, 战略地位的提高, 开展应用研究甚至一部分基础研究也是有可能的。EIU 2004年的一项调查发现22%的被调查者已经在海外发展中国家市场从事一些应用研究了[1]。

跨国公司离岸研发职能的设置其实就是决定离岸进行的研究与开发活动属于何种性质, 完成企业研发的哪些功能。Yasuyuki Todo和Satoshi Shimizutani (2005) 在研究海外附属机构R&D活动的决定因素和这些R&D活动对母公司和附属机构的生产率增长的影响时, 首先将海外R&D区分为创新型R&D和适应型R&D两种类型。海外创新型R&D目的在于利用外国知识以帮助提高母公司的生产率;相反, 海外适应型R&D的主要目的是通过将现有技术和产品调整适应东道国条件而提高附属机构的生产效率[2]。根据技术功能, Roberts (2001) 提出跨国公司海外研究开发机构承担以下类型的活动:适应性研究开发、与当地化生产和区域市场相联系的创新性研究开发、与新产品新过程或基础研究有关的全球创新性研究开发、技术监测性研究与开发[3]。当然, 跨国公司海外研究机构的职能不是一成不变的。其职能可能加强, 如当东道国经济能够满足更为严格的技能和组织需求时, 当地或地区市场的创新研究开发可以发展成为全球性创新研究开发。同时, 研发机构的职能也可能被削弱, 例如, 当所在区位竞争激烈导致技术人才等资源的获取越来越困难, 东道国外部经济金融形势发生了变化已不适宜作为研究与开发中心, 或企业财务状况发生不利变化要收缩投资等, 都可能对跨国公司海外研发机构的职能产生影响。

资料来源: 整理自UNCTAD, Globalization of R&D and Developing Countries: Preface & Overview 2006: 11。

对跨国公司海外研发机构的职能产生影响的因素较多, 而且不同因素对不同国家和不同行业的重要程度不同。例如, Robert Pearce (1999) 对英国180家有代表性的外国R&D机构进行的深入调查表明, 41.3%的机构认为当地科技人才的充足供给对区位研究机构职能增长具有极其重要的影响, 尤其是对日本电子业的影响最为显著, 对医药业的影响也比较明显。34.8%的机构认为, 东道国政府的金融支持也对机构的职能发挥产生影响, 这一要素对欧洲企业的影响最为显著, 对日本企业的影响最弱。因此, 政府扶持性政策对于业已建立的具有良好声誉的研究机构, 有利于扩大其职能, 而对于像日本的R&D机构, 重点考虑的是机构的战略区位, 所以, 政府的金融激励难以产生理想效果。只有15.2%的机构认为, 区位政府压力对机构的职能扩展产生影响。有47.8%的机构认为, 为母公司海外生产性子公司的市场开发产品的愿望是一个影响要素。有26.1%的机构认为, 区位生产机构在跨国公司组织内职能作用的增强有利于区位研究职能的增强。73.9%的机构认为, 区位研究机构在跨国公司科研活动中职能作用的增加有助于区位研究机构的发展[4]。

为了便于后面的分析, 本文将跨国公司离岸研发的职能与角色定位大致划分为四种:创新开发型, 辅助制造型、市场应用型和技术监测型。创新开发型研发的目的是为了利用海外的先进知识与高素质研究人才, 从事技术创新与新产品开发。辅助制造型研发的目的, 是为了将母公司的产品与过程技术转移至海外制造基地。市场应用型研发主要为海外客户提供所需的技术服务, 将母公司的技术进行适应性调整或改进, 并开发能够满足当地需求的产品。技术监测型研发的功能主要是收集海外市场的技术情报, 吸收与转移主要竞争对手的先进科技与产品知识, 提供给跨国公司母国研发基地使用。

2 离岸研发活动与母公司研发活动的关系

对离岸研发活动的管理还要明确企业的母国研发活动与国外研发活动之间的关系。这里, 跨国公司在海外研发的目的是主要影响因素。离岸研发的目的不同, 国外研发活动与母国研发活动的关系就不同。根据前面基于公司离岸研发目的对离岸研发活动的划分和它们的特点, 四类离岸研发活动与母国研发的关系、离岸研发中的信息技术流动方向、区位倾向都是有差异的。

创新开发型研发机构大都设置在科技较发达地区的主要研究型大学或实验室的周边, 并与当地研究群体建立了良好的合作研究关系, 能充分运用该地区的研发人力资源与知识创新成果。创新开发型研发机构与跨国公司母公司研究基地保持密切的互动, 相互间技术、知识与人员频繁交流, 在海外所取得的各项研发成果, 也会快速转移回母公司, 以强化母公司研究基地的研发能力。

辅助制造型研究机构大都邻近海外的主要工厂, 或设置在制造基地之中。辅助制造型研发机构可以设置在跨国公司内部, 或作为一个独立的机构。辅助制造型研发机构除了协助为新产品在海外工厂进行生产提供技术支持, 同时也会进行过程创新, 并为配套原材料与零部件的本地化开发与生产提供帮助。信息、技术与人才的流动主要是单向的, 以强化东道国制造基地的能力。

市场应用型研发机构大都邻近重要的市场, 有时也会考虑邻近制造基地与主要市场。除了分担母公司研究基地的基础性研发任务外, 一般还是比较着重于工程技术的应用研究与新产品开发。市场应用型研发与母国跨国公司研发之间相互会有较频繁的信息和人才交流, 有时也会与母公司研究基地在产品开发上形成竞争, 不过它的主要定位还是在满足当地市场的需求上。

技术监测型研发机构通常会设置在关键零部件供应商、关键竞争对手、主要研究机构等产业集聚和信息集聚的地区。技术监测型研发机构是跨国公司研究基地的触角延伸, 并不以技术研发为主要目的, 而是以取得、转移新知识、发展合作网络关系为目标。由于目的是为了加强跨国公司母国的研发能力, 因此技术、信息的流动主要是流向母国研发基地的。

图1直观地表示了这四类离岸研发活动与母公司研发的关系。总之, 创新开发型和技术监测型研发的主要目的是利用离岸研发加强母国研发, 因此它们主要是接近创新源吸取先进的创新知识和资源, 然后将这些技术信息传递给母国, 或在海外进行创新活动后将创新信息传递给母国, 再通过母国将创新知识传递给其他机构。市场应用型和辅助制造型的主要目的是利用母国研发加强海外研发, 为海外制造和市场服务, 因此它们主要选择接近海外制造基地或主要市场所在地, 从那里获取生产与营销相关的信息, 并将这些信息传递回母国或其他研发机构, 它们自己也从事服务于当地市场和制造活动的适应性和应用性开发工作。

3 离岸研发活动的组织管理

从跨国公司研发活动的离岸方式来看, 离岸研发活动可以是控制离岸 (对海外研发机构有控制权) , 也可以是离岸外包 (承包者是海外第三方企业) , 两者在组织管理上的区别在于对于前者的管理属于内部管理的一个内容, 对后者的管理则属于企业与外部企业的关系管理的内容。

3.1 离岸研发机构的组织模式

由于跨国公司研究与开发分散化趋势越来越明显, 跨国公司的技术管理战略面临着更为复杂的环境和要素。控制离岸情况下, 离岸研发机构是跨国公司内部可控制研发网络的节点。离岸研发机构管理的重点是如何更有效地管理分散的研发活动, 这在很大程度上取决于企业选择一个什么样的组织模式。本质上, 离岸研发机构的组织模式就是国际化研发和创新的组织管理。因此, 有关的研究成果可以为我们所借鉴。

资料来源:整理自葛顺奇. 跨国公司技术战略与发展中国家技术模式选择. 2001: 51-58.

葛顺奇 (2001) 总结了R&D国际化的五种组织模式, 表2列出了这五种R&D国际化组织模式的行为和分布特征以及优缺点。

可见, 跨国公司管理分散的研发活动有多种选择, 大体上可分为集中式 (如表2中的母国中心型R&D模式和地理中心型R&D模式) 、分散式 (多极化R&D模式和R&D中心模式) 与网络式。但要注意的是, 跨国公司在全球范围分散研发活动并不意味着必然将控制权和所有权分散。一般来说, 跨国公司会选择将关键资源集中在一个或少数几个创新中心, 而从分布在全球各地的研发机构学习和获取知识。集中化模式往往在母国或少数地理中心的基础上进行组织管理;分散化模式下企业给予各区域中心或各分支机构更多的自主权;网络化模式则是充分考虑当今世界信息、知识流动的特点和对资源的利用效率等要求而出现的。不管采取哪种管理模式, 都要注意处理好分散的R&D中心与母国R&D中心, 以及分散的R&D中心与周边R&D设施之间的关系。更重要的是, 不管以何种方式组织管理离岸R&D网络, 沟通与协调都是必不可少的。

3.2 研发离岸外包的关系管理

将研究与开发转移给国外的R&D服务提供商完成是跨国公司有效利用外部研发资源的一种手段。此时, 跨国公司与国外的R&D服务供应商形成了离岸外包关系, 具体又可根据供应商承担的责任划分为交易关系、优先供应商关系、合作伙伴关系和战略联盟等。双方的关系越来越密切, 利益和风险共享程度越来越高。

由于缺乏内部管理中的管理工具和手段, 离岸外包关系的管理主要借助于交流与沟通机制、价格机制等, 其中交流沟通机制对于关系管理尤其重要。因为跨国公司与R&D服务提供商必须就关系企业生产、市场甚至长远发展的技术开发进行合作。没有良好的沟通机制, 后者是无法开发出企业需要的技术的。

在离岸外包关系的交流与沟通过程中, 需要双方企业在执行层、职能层和最高层各个层面上进行频繁的、开放的沟通, 以便能尽早发现问题, 并快速和公平地解决这些问题。例如, 在执行层, 企业的研发项目经理要与供应商项目经理沟通, 根据需要, 这种沟通可以是每天或每周进行的, 主要是讨论有关外包工作的所有策略性问题。在职能部门层, 经理人员应与供应商组织的相应层级人员发展良好的关系, 主要是帮助项目经理改善外包工作顺利开展所需的内部流程, 这种沟通可每周或每月进行。最后, 最高层总经理与供应商CEO或总经理可以每月或每季度进行沟通, 就研发外包的战略性问题达成一致, 以消除任何可能阻碍工作进展的障碍。

这样, 通过在各相应层面管理者之间经常有效的沟通, 不仅可以保证外包工作的顺利进行, 促进双方的共同学习, 而且可以增进互信, 为建立更密切的合作关系打下基础。

4 离岸研发活动的协调管理

离岸研发活动是企业全球研发网络中的组成部分。随着离岸研发活动的国际化程度越来越高, 对这些活动进行全球性协调管理的要求就越来越高。跨国公司协调R&D网络的机制和模式非常复杂。Alexander Gerybadze1和Guido Reger (1999) 提出, 企业跨国创新的类型决定协调机制的选择。①他们将企业跨国创新的类型根据创新活动的特征 (基于科学研究的创新或与主导市场相结合的创新) , 母国的特征和关键资产的区位, 将企业的跨国创新活动分为四类, 正是这些特征所决定的创新活动的类型影响了企业对全球研发活动的管理和协调 (图2) 。

资料来源:AlexanderGerybadze1, GuidoReger.Globalisation of R&D:RecentChangesintheManagementofInnovationin Transnational Corporations 1999, 28:251-274.

对于A类和C类创新, 由于价值创造的地点通常都接近公司总部, 组织方式与协调机制的选择要简单一些。在A类创新中, 前沿研究中心与公司研究中心有密切联系, 集中化的决策就足够了, 持续创新通过研究型公司文化得以提高, 公司技术平台以母国为中心, 支持R&D项目的有效性。C类创新对跨职能部门的整合要求较高, 还要求有更集中的贯穿价值链的系统中心, 跨职能部门的团队和一个准内部市场的建立, 和在业务单位或职能部门之间签定契约以减少严重问题的出现。

B类创新是在缺乏关键资源的 (小) 母国进行的以科学研究为基础的创新。公司需要从国外获得重要的资产, 因此, 它们不得不在世界不同地区设置实验室, 这就需要有效的全球团队管理。来自不同文化和教育背景的团队成员需要进行整合, 这可以部分通过有效的公司R&D和技术战略来实现。D类创新下的协调任务比较复杂, 因为主导市场和关键资产都在母国以外, 使得公司不得不在世界主要国家建立业务单位或新部门。这样, 必须在外国主导市场进行有效的跨职能整合。

广义地看, 跨国公司离岸研发的组织和协调其实是全球性知识管理的一部分。这样可以将R&D管理放在一个更广阔的背景下进行, 也可更好地适应知识经济下的全球运营活动。

5 总结

对于分散的离岸研发活动的管理, 跨国公司首先要设置离岸研发机构的职能, 然后要明确离岸研发与母国研发的关系。离岸研发的职能不同, 选择的区位就不同, 与母国研发之间的关系也不同。

由于离岸方式不同, 本文分别探讨了控制离岸情况下研发机构的组织模式和离岸外包情况下的关系管理。前者大体上可采用集中式、分散式与网络式组织模式, 后者必须重视外包关系中各相应层级上的沟通。不管以何种方式组织管理离岸R&D网络, 跨国公司内部设立协调机构和形成恰当的协调机制是必不可少的。

然而, 跨国公司研发网络的协调机制是比较复杂的, 创新活动的特征, 母国的特征和关键资产的区位等因素都会对其产生影响。

摘要：探讨了跨国公司离岸研发管理中与组织和协调有关的几个问题。首先是跨国公司离岸研发职能的设置和影响因素, 以及离岸研发活动与母公司研发活动的关系, 这两者相互关联, 并影响了跨国公司管理离岸研发活动的态度和措施。随后, 分别对不同类型的离岸研发的管理重点进行分析。最后关注的是在各类离岸研发活动基础上构建的研发网络的协调问题。

关键词：离岸研发,组织,协调,跨国公司

参考文献

[1]UNCTAD.Globalization of R&D and Developing Countries:Preface&Overview[R].New York and Geneva:United Nations, 2006:8.

[2]YASUYUKI TODO, SATOSHI SHIMIZUTANI.Overseas R&D Ac-tivities by Multinational Enterprises:Evidence from Japanese Firm-Level Data[R].Hitotsubashi University Research Unit for StatisticalAnalysis in Social Sciences, Discussion Paper Series, No.91, May2005.

[3]UNCTAD.World Investment Report2005:Transnational Corporationsand the Internationalization of R&D[R].NewYork and Geneva:U-nited Nations, 2005:138-139.

[4]ROBERTD PEARCE.Decentralised R&D and Strategic Competitive-ness:Globalised Approaches to Generation and Use of Technology inMultinational Enterprises[J].Research Policy, 1999 (28) :157-178.//冼国明, 葛顺奇.跨国公司R&D的国际化战略.世界经济, 2000 (10) :7-10.

篇4：劳动节公司、商场活动怎么组织？

摘 要：在企业管理中工会活动扮演着重要的角色，它促进了企业与职工的紧密联系。石油企业工会组织与实施的劳动竞赛活动具有积极的意义，不仅能够提高职工安全意识与生产技能，还能够营造良好的企业氛围。但目前，石油企业工会开展的劳动竞赛活动现状不容乐观，为了扭转此局面，本文探讨了石油企业工会组织与实施劳动竞赛活动的相关对策。

关键词：石油企业；工会；劳动竞赛活动

在石油企业发展与建设过程中，工会组织的劳动竞赛促进了企业综合效益的提高，保证了生产安全目标的达成。但目前，石油企业工会组织的劳动竞赛活动仍存在诸多的问题，如：职工参与热情偏低、活动组织不科学、活动实施不规范，在此情况下，制约着劳动竞赛活动作用的发挥，为了有效解决上述问题，石油企业工会应积极探索组织与实施劳动竞赛活动的方法，本文提出了几点可行性的建议，旨在调动员工工作的主动性与积极性，保证企业的健康、稳定发展。

一、石油企业工会开展劳动竞赛活动的意义

一是，营造了良好的生产氛围。通过形式丰富与多样的竞赛活动，激发了全体员工学习与参与的热情，各级工会组织员工利用业余时间学习竞赛活动，保证了生产经营与技能学习的并行发展，随着学习范围的扩展，石油企业逐渐形成了创建学习型企业、勇做知识型员工的氛围。

二是，促进了员工素质的提高。通过劳动竞赛活动，员工间不断沟通与交流，通过实践，促进了其知识体系的完善与专业技能的提高。同时，石油企业员工为了满足工作实际的需求，积极利用竞赛活动展开了岗位学习与岗位练兵，从而保证了自身综合素质的提高。

三是，形成了岗位成才的思想认识。通过劳动竞赛，将理论学习与工作实际紧密结合，丰富、多样的活动为员工学习提供了交流平台，并以新的知识指导工作，在良性循环下，石油企业员工便会逐渐形成岗位成长的意识，在此理念指导下，其工作能力将不断增强，同时也将更加适应企业改革发展的需要。

二、石油企业工会开展劳动竞赛活动的现状

（一）职工参与热情不足

当前，石油企业部分部门及员工未能认识到劳动竞赛活动的意义，甚至认为此项活动增加了生产成本，影响着生产效率。同时，在组织与实施竞赛活动过程中，各项工作分配缺少合理性与科学性，部门间协作与联系不足，不仅制约着竞赛活动的有序开展，也影响了职工参与的主动性。由于企业与工会未对劳动竞赛活动展开积极的宣传，导致员工未能形成参与劳动竞赛的意识，仅将其视为企业的行政性行为，与自身利益无关。

（二）活动组织不够全面

工会开展的劳动竞赛活动形式单一、内容反复，难以吸引员工参与，甚至会引起员工厌烦的情绪。同时，活动开展实践中，缺少严谨与细致的组织，未能全方位考虑活动的形式、内容与效果等[1]。

三、石油企业工会劳动竞赛活动的组织与实施

（一）明确竞赛活动的重要性

石油企业工会应关注员工对劳动竞赛活动的认识，竞赛活动开展前，积极宣传，让企业、部门与员工均了解此项活动的重要性，以此获得领导与员工的肯定，同时也将取得相应的资金支持，进而为竞赛活动的组织与实施提供可靠的环境与资金保障。

（二）激发全体职工参与热情

劳动活动竞赛的主体为全体员工，为了激发其参与的热情，在让其明确此项活动意义的基础上，工会应利用调查问卷，掌握员工的思想动态及发展需求，借助宣传，调动全体员工参与劳动竞赛的热情，通过与基层员工的沟通与交流，根据其发展需求，为其提供针对性的活动实施方案。

（三）营造劳动竞赛活动氛围

工会应主动营造良好的竞赛氛围，工会组织人员应统筹工作，积极宣传，经各方人员对竞赛内容的讨论与研究，制定适宜的活动方案，在此基础上，将为竞赛活动开展营造良好的内部氛围。同时，工会在组织劳动竞赛活动时，应将相关的情况上报至党组织与石油企业相关部门，有效协调各方关系后，以此获得党组织及上级部门的支持。

石油企业工会应充分利用各种宣传工具，如：信息平台、报纸杂志、多媒体等，对劳动竞赛活动进行大力的宣传，特别要注重劳动竞赛中先进典型的树立。通过竞赛效应，以此促进劳动竞赛的普及与推广。同时，通过比赛，对表现优异的员工给予奖励，并将此内容与评先评优、职位晋升、待遇升级等挂钩，从而让员工感受劳动竞赛的魅力，使其更主动与积极地参与[2]。

（四）加强劳动竞赛活动管理

一是，企业要高度重视劳动竞赛活动，充分调动员工的积极性，结合职工本职岗位工作，组织开展好竞赛活动，确保各项竞赛指标落到实处。

二是，企业要将竞赛具体指标落实到班组，细化到岗位，突出“竞赛-计划-实施-考核”闭环管理，严格各项制度的落实，确保竞赛计划安全高效稳步推进。

三是，注重宣传引导，充分发挥网络、电视等媒体的宣传优势，采取多种形式，加大宣传频率和力度，突出宣传竞赛过程成果及突出事迹。

四是，竞赛结束后，工会将依据各单位竞赛活动开展情况及竞赛目标完成情况给予奖励，在此基础上推荐申报上级荣誉。

四、总结

综上所述，工会作为基层单位，其引导着职工的发展，在工作实践中借助劳动竞赛活动，提高了员工的综合素质，保证了企业的经济效益。虽然工会组织与实施的劳动竞赛活动具有积极的意义，但目前，石油企业工会开展的劳动竞赛活动困难重重，造成此情况的原因较为复杂，为了保证劳动竞赛活动的有序组织与高效实施，石油企业工会应采取有效的对策，本文为工会提出了几点建议，相信，在各个措施落实的基础上，劳动竞赛活动的作用将更加凸显。

参考文献：

[[1]任莉蓉.试论工会劳动竞赛活动的组织与实施[J].东方企业文化，2014，02：14-15.

[2]张飞华.论企业工会劳动竞赛工作的组织与实施[J].财经界（学术版），2014，20：80+288.

篇5：五一劳动节商场活动方案

一、促销活动的目的必须明确：

1、树立企业形象，参与市场竞争。连锁商场或超市应发挥自身多分店规模经营优势，制订统一的促销活动措施。这样就可以使一些经营业绩不是很好的分店获得广告业的支持，赢得消费者。连锁企业通过大型促销活动和企业形象宣传达到提高企业的知名度，扩大企业在消费者心目中的影响，获得消费者对企业的认同感的目的。

2、刺激消费，增加销售额在企业的正常销售阶段，通过采取一项或几项促销手段，推波助澜，以提高销售额。

3、优化商品结构，将滞销的商品推销出去，以调整库存结构，加速资金流转。

4、向顾客介绍新商品联合生产厂家共同参与的促销活动可以直接向消费者推荐新的商品。强货宣传消费新观念、新时尚、新生活方式以及与之对应的新商品，在缩短了接受某种生活观念的过程中，不仅普及了新产品也使商家获得了利润。

二、确定促销的规模。

篇6：商场活动计划怎么写

“某某市第一届某某文化节”

活动资料

民间艺人曲艺表演如二胡，相声，戏曲，古筝等等。针对中老年的青少年的歌唱比赛，现场报名的。针对青少年，增强其参与的乐趣感儿童的爬部比赛，针对青壮年夫妇的。比赛能够设置最终胜利将与优胜奖。

还有其他好多表演项目可选，节目越多越好。举办成一个大杂烩。那里只是列举几个

所有表演，只是集合市民自演自乐，让他们用心参与其中。体会生活的乐趣。不必都付费的

资源整合策略

1，政府相关文化行政单位获得政府的合作支持，合作的切入点只是“丰富市民的文化生活，打造和谐生活某某市”这样一个简单的命题

2，企业合作赞助，一是广告牌，二是活动器材，三是冠名权合作切入点是宣传广告，包括冠名，器材展示，广告牌宣传

3，其他更多降低成本，创造盈利的方式相信任主对实际的了解明白的更多

篇7：五一劳动节商场促销活动策划方案

免费顾问这种方式是近年来非常流行的一种方式。是在五一优惠活动期间额外为需要的路人提供免费的顾问服务，扩大知名度的同时可以吸纳一些顾客。

二、新微信新会员制度

在传统领域，做会员营销是根基;在互联网领域，会员改成了粉丝，同样在微营销领域，也衍生出粉丝经济，其实本意是一样的。会员制度是最能体现长期效果的促销方式，通过公众号，微信朋友圈，限度的把顾客群体聚到一起。

常规做法：新顾客进店后只需缴纳一点会员费，即可成为会员，后期凭借会员卡可在美容院持续享受各类优惠活动。现在流行微信沙龙会等各类聚会，美容院的客户一般以贵妇居多，所以美容院可以组织各类活动把这些人定期聚在一起，有利于培养长期客户。

三、推出特别功效型的项目体验

例如：芳享美白时刻：五一狂欢三重奏——美丽定格。只要顾客关注店面微信服务号，并转发活动主图文到朋友圈，向线下店员展示朋友圈中你分享的页面，就能获得一次免费的面膜护理和价值139元的礼品，包括面膜和价值50元的现金券1张。同时，为了鼓励更多的女性通过敷面膜，调理和改善健康美白肌肤，还特意推出了美丽定格活动，大幅让利消费者，活动期间在芳享加盟店体验服务后，分享自拍照到朋友圈，每逢5位分享自拍照到朋友圈的顾客还能获得价值近200元的礼品一份!

四、代金券活动促销

美容院可以和商场一样，在五一劳动节中实行代金券促销，现场消费多少就送相应结构的代金券，如办1500元的会员卡就赠送300元的代金券(不限期限)，购满500元的护肤产品就送80元产品代金券(设置使用期限)，如果对美容院的项目、产品、服务认可的顾客来说，这就是很实惠的促销。

篇8：公司单方变更劳动合同怎么办

据《劳动法》第17条规定，订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则。劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。劳动者的工作岗位和薪酬待遇是劳动合同的必备条款，一经约定就具有法律约束力，用人单位不能随意变更。用人单位要调整劳动者的岗位和薪酬待遇，应当与劳动者协商变更劳动合同来实现，特别是劳动者的岗位调整应当征得劳动者的同意。在实践中，很多用人单位常常以用工自主权为由，随意改变劳动者的工作岗位，减低工资待遇，这是违约行为，应承担一定的法律责任。根据《劳动法》第32条、最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》(法释[]14号)第15条和《浙江省劳动合同办法》第27条、第36条的规定，用人单位违约调整劳动者的工作岗位、减低劳动报酬，迫使劳动者提前解除劳动合同的，应当支付劳动者工资报酬和经济补偿金。

二、用人单位可否单方面变更劳动合同?

依据《劳动法》第十七条的规定进行。某些情形下，用人单位可以不经劳动者同意变更劳动者的工作岗位，劳动合同没有变更，用人单位不得安排劳动者从事合同规定以外的工作或调换岗位。但下列情况除外：

(一)发生事故或灾害，需要及时抢修或救灾;

(二)因生产、工作需要，单位内部机构或工种、岗位之间的临时调动;

(三)法律、法规和规章规定的其他情况。

司法实践中，在劳动合同明确约定了劳动者工作岗位的情况下，用人单位变更劳动者工作岗位，一般应与劳动者协商，用人单位不能单方变更劳动者工作岗位。而在劳动合同未明确约定劳动者工作岗位，且无其他证据证明双方对具体工作岗位有明确约定的情况下，用人单位单方变更劳动者工作岗位应属于用人单位的用人自主权。

【变更劳动合同的条件】

一、可以变更劳动合同的条件包括:

1、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商可以变更劳动合同的;

2、企业经上级主管部门批准转产,原来的组织仍然存在,原签订的劳动合同也仍然有效,只是由于生产方向的变化,原来订立的劳动合同中的某些条款与发展变化的情况不相适应,需要作出相应的修改;

3、上级主管机关决定改变企业的生产任务,致使原来订立的劳动合同中有关产量、质量、生产条件等都发生了一定的变化,需要做出相应的修改,否则原劳动合同无法履行;

4、由于自然灾害或发生不可抗力的情况,确实无法履行劳动合同的约定;

5、劳动合同中约定的部分条款与国家新颁布的法律、法规相抵触,必须修改有关条款的。

二、变更劳动合同应注意以下几点:

1、变更劳动合同必须在劳动合同有效期内进行。

2、必须遵循《劳动法》规定的平等自愿、协商一致的原则,不得违反法律、行政法规规定的变更原则。

3、必须遵循法定程序,首先由一方当事人依法向对方当事人提出变更劳动合同的建议,并说明变更的理由和修改的条款,请求对方限期答复;然后由对方当事人在限期内给予答复,表示同意或不同意变更,或者建议再协商解决;最后经双方当事人充分协商达成一致协议后,签订书面协议,双方签字盖章,变更协议即行生效。

4、用人单位根据工作需要调整劳动者的工作岗位时,须与劳动者协商一致,变更劳动合同的相关内容。

5、变更劳动合同后,原条款不再具有法律效力,但原劳动合同的其他条款仍然有效。

篇9：公司不同意续签劳动合同怎么办？

一员工与公司签了三年劳动合同，只签了一次。即将到期，公司不同意续签，此情况下，员工能否有经济补偿金?

[公司不同意续签劳动合同怎么办?]

篇10：仲裁公司不承认有劳动关系怎么办

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仲裁公司不承认有劳动关系怎么办

劳动仲裁是解决劳动关系最重要的方式之一，劳动者申请劳动仲裁时，要提交与用人单位劳动关系的证明，如果用人单位没和劳动者签订劳动合同的，用人单位可能不承认劳动关系，那么仲裁公司不承认有劳动关系怎么办?下面由赢了网小编为读者进行相关知识的解答。

一、仲裁公司不承认有劳动关系怎么办

以下是证明劳动关系的方法：

1、入职时要求签订劳动合同

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劳动合同是规定劳动者与用人单位权利义务关系的最重要的法律文件。劳动合同的签订，可以在劳动争议过程中有效维护劳动者的权益，故而在入职时劳动者务必要求和单位签订劳动合同。

2、在公司规章允许情况下，尽量保留能证明提供劳动的材料原件

在用人单位否认劳动关系的情况下，类似加盖公司公章的业务授权委托书、代签的业务合同、申办贷款、信用卡的工资证明、暂住证以及单位评定员工等级的证明等，都可能被作为确认劳动关系的依据，所以劳动者应尽量保存这些资料原件。

3、申请法院向有关单位、部门调查取证

为保护劳动者的诉讼权益，法律赋予当事人申请法院调查取证的权利。在目前情况下，有些社会单位是不接待公民个人调查取证的，比如各大商业银行和社会保障行政部门等。如果用人单位为劳动者缴纳了社会保险费或者委托银行向劳动者代发工资，那么劳动者可以申请法院向这些部门调取相关的文件。社会保险缴费证明以及代发工资协议都可以视为证明劳动关系存在的有力证据。

4、请在职期间的同事提供证人证言

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证人证言的提供需要注意以下事项：首先，证人要能够证明其本身和用人单位之间存在劳动关系;其次，证人和用人单位之间不能存在劳动争议，否则会被视为和案件有利害关系;再次，证人开庭时一定要出庭作证，单纯的书面证言一般不为法院采信。

二、劳动仲裁的程序

(一)案件受理

当事人向仲裁委员会提交申诉书，经审查，仲裁委员会收到申诉书之日起七日内作出受理或者不予受理的决定。决定不予受理的，应自作出决定之日起七日内制作不予受理通知书，送达申诉人;决定立案的，应自作出决定之日起，七日内向申诉人和被诉人发出书面通知，同时将申诉书副本送达被诉人，并要求其在十五日内提交答辩书和证据。被诉人不提交答辩书的，不影响案件审理。

(二)组成仲裁庭

仲裁委员会决定受理的劳动争议案件，应自立案之日起七日内按《劳动争议仲裁委员会组织规则》组成仲裁庭。仲裁庭由一名首席仲裁员、二名仲裁员组成。简单案件，仲裁委员会可以指定一名仲裁员独任处理。仲裁委员会处理集体争议案件，应当组成特别仲裁庭，由三名以上仲裁员单数组成。

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(三)调查取证

仲裁委员会有权要求当事人提供或补充证据。当事人因客观和因不能取证的，当事人提供的证据互相矛盾、无法认定的，或针对双方当事人的申诉和答辩中存在的疑点，仲裁委员会依职权可找有关单位、知情人了解情况和收集证据，遇有需要勘验或鉴定的问题，应交由法定部门勘验或鉴定;没有法定部门的，由仲裁委员会委托有关部门勘验或鉴定。

(四)仲裁调解

在查明争议事实的基础上，由仲裁庭或仲裁员主持，对劳动争议案件先行调解。经调解达成协议的制作仲裁调解书，由双方当事人签字，仲裁员署名，加盖仲裁委员会印章并送达当事人;调解未达成协议，或仲裁调解书送达前当事人反悔，以及当事人拒绝接收调解书的，仲裁庭应及时仲裁。

(五)仲裁裁决

仲裁庭开庭裁决，应当在开庭的四日前，将开庭时间、地点的书面通知送达当事人。开庭审理时，听取申诉人的申诉和被诉人的答辩，由

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仲裁庭进行当庭调查、主持辨论，征询双方当事人的最后意见，并再行调解。双方未达成协议或不愿接受调解的，经仲裁庭合议作出裁决，并制作仲裁裁决书送达双方当事人。

三、劳动争议仲裁风险提示

1、申诉人应当自争议发生之日起60日内向劳动争议仲裁委员会书面申诉。“争议发生之日”是指当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日。超过60日提出申诉的，劳动争议仲裁委员会可以不予受理;已经受理的案件经查明超过60日且无正当事由的，劳动争议仲裁委员会应当驳回申诉人的申诉请求。

2、申诉人、被诉人、第三人必须是实际发生劳动争议的劳动者与用人单位，或承受其权利义务依法参加仲裁活动的公民或法人、其他组织，如因工死亡劳动者的遗属等。申诉人不适当或被诉人名称不符、地址不清等导致劳动争议仲裁委员会无法寄送法律文书的，劳动争议仲裁委员会应不予受理;已经受理的案件经查明有上述情况的，劳动争议仲裁委员会应驳回申诉。

3、申诉人提出申诉时，所提出的请求事项应当明确具体，有经济内容的，必须载明具体金额;同时有多项请求的，应当逐一列明。申诉书中的请求事项不符合上述要求的，劳动争议仲裁委员会应当通知其

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补充修改;拒绝修改的部分，劳动争议仲裁委员会不予受理。已经受理的案件经查明有上述情况的，劳动争议仲裁委员会应当驳回不符合要求的申诉。

4、当事人应当依据事实和法律规定，准确地提出自己的请求。对于没有事实依据的请求、没有法律依据的请求以及超出法律规定范围的请求，当事人应当承担败诉责任。

5、申诉人应当在规定期限内预缴仲裁费用。申请减缓免仲裁费用的必须符合政策规定并书面向劳动争议仲裁委员会提出，没有在规定期限内预缴或者在申请减缓免未获批准仍未预缴的，按自动撤诉处理。

6、当事人接到开庭通知后无正当理由不出庭，或者在庭审中途擅自退庭的，对申诉人按自动撤诉处理;对被诉人按缺席仲裁处理。

读者如果需要法律方面的帮助，欢迎到赢了网进行法律咨询。

 人民检察院移送扣押

http://s.yingle.com/y/ws/955699.html

 查封(扣押)通知书(农业行政处罚)http://s.yingle.com/y/ws/955698.html

 人民检察院不起诉决定书(范本三)http://s.yingle.com/y/ws/955697.html

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 某某某公安局对保证人罚款／没收保证金复核决定书 http://s.yingle.com/y/ws/955696.html

 某某某看守所假释证明书

http://s.yingle.com/y/ws/955695.html

 某某某公安局没收保证金决定书

http://s.yingle.com/y/ws/955694.html

 土地行政处罚听证通知书(查处土地违法案件法律文书格式)http://s.yingle.com/y/ws/955693.html

 交通行政复议违法行为处理建议书 http://s.yingle.com/y/ws/955692.html

 人民检察院委托鉴定书

http://s.yingle.com/y/ws/955691.html

 人民检察院不批准延长侦查羁押期限决定书 http://s.yingle.com/y/ws/955690.html

 交通行政复议申请笔录

http://s.yingle.com/y/ws/955689.html

 人民检察院适用简易程序建议书

http://s.yingle.com/y/ws/955688.html

 房地产违法行为行政处分建议书

http://s.yingle.com/y/ws/955687.html

 罪犯暂予监外执行期间不计入执行刑期决定书 http://s.yingle.com/y/ws/955686.html

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 接受刑事案要件登记表

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  行政申诉状 http://s.yingle.com/y/ws/955684.html 某某人民法院通知书(人民法院依职权组织交换证据，行政诉讼证据文书范本(试 http://s.yingle.com/y/ws/955683.html

 某某某公安局准予会见涉密案件在押犯罪嫌疑人决定书 http://s.yingle.com/y/ws/955682.html

 行政复议申请书(范本一)http://s.yingle.com/y/ws/955681.html

 责令改正通知书(农业行政处罚)http://s.yingle.com/y/ws/955680.html

 异地年检申请书样本

http://s.yingle.com/y/ws/955679.html

 撤销强制措施通知书

http://s.yingle.com/y/ws/955678.html

 人民检察院补充立案决定书

http://s.yingle.com/y/ws/955677.html

 听证笔录(农业行政处罚)http://s.yingle.com/y/ws/955676.html

 暂予监外执行审批表

http://s.yingle.com/y/ws/955675.html

 换押证 http://s.yingle.com/y/ws/955674.html

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  询问笔录 http://s.yingle.com/y/ws/955673.html

土地行政处罚决定执行笔录(查处土地违法案件法律文书格式)http://s.yingle.com/y/ws/955672.html

 人民检察院不起诉决定书(范本二)http://s.yingle.com/y/ws/955671.html

 某某某公安局鉴定结论通知书

http://s.yingle.com/y/ws/955670.html

 人民检察院移送案件通知书

http://s.yingle.com/y/ws/955669.html

  罪犯死亡通知书 http://s.yingle.com/y/ws/955668.html 提供法庭审判所需证据材料通知书 http://s.yingle.com/y/ws/955667.html

 悔改书(因取保候审给法官)http://s.yingle.com/y/ws/955666.html

 没收物品处理审批表(药品监督行政执法文书)http://s.yingle.com/y/ws/955665.html

 人民检察院解剖尸体通知书

http://s.yingle.com/y/ws/955664.html

 物品清单(药品监督行政执法文书)http://s.yingle.com/y/ws/955663.html

 人民检察院延期审理建议书

http://s.yingle.com/y/ws/955662.html

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 某某某公安局退还保证金决定书

http://s.yingle.com/y/ws/955661.html

 人民法院行政判决书(一审不作为类行政案件用)http://s.yingle.com/y/ws/955660.html

 人民法院行政赔偿判决书(一审行政赔偿案件用)http://s.yingle.com/y/ws/955659.html

 人民检察院不批准直接受理决定书 http://s.yingle.com/y/ws/955658.html

 撤销立案呈批表(房地产行政执法)http://s.yingle.com/y/ws/955657.html

  取保候审保证书 http://s.yingle.com/y/ws/955656.html 产品确认通知书(农业行政处罚)http://s.yingle.com/y/ws/955655.html

 人民检察院回避决定书

http://s.yingle.com/y/ws/955654.html

 听证笔录(药品监督行政执法文书)http://s.yingle.com/y/ws/955653.html

 狱内案件结(销)案表

http://s.yingle.com/y/ws/955652.html

 罪犯暂不收监通知书

http://s.yingle.com/y/ws/955651.html

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 行政判决书(再审行政案件用)http://s.yingle.com/y/ws/955650.html

 人民检察院交办案件通知书

http://s.yingle.com/y/ws/955649.html

 没收物品处理清单(药品监督行政执法文书)http://s.yingle.com/y/ws/955648.html

 劳动争议调解意见书

http://s.yingle.com/y/ws/955647.html

 人民检察院查询犯罪嫌疑人存款

http://s.yingle.com/y/ws/955646.html

 中国证券监督管理委员会行政复议决定书 http://s.yingle.com/y/ws/955645.html

 人民检察院不立案理由审查意见通知书 http://s.yingle.com/y/ws/955644.html

 房地产行政处罚告知书

http://s.yingle.com/y/ws/955643.html

 行政裁定书(二审发回重审用)http://s.yingle.com/y/ws/955642.html

 人民检察院刑事附带民事起诉书(附带民事诉讼案件适用)http://s.yingle.com/y/ws/955641.html

 某某某公安局随案移交物品

http://s.yingle.com/y/ws/955640.html

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   罪犯出监鉴定表 http://s.yingle.com/y/ws/955639.html 房地产处理建议书 http://s.yingle.com/y/ws/955638.html 某某

某

公

安

局

发

还

物

品

http://s.yingle.com/y/ws/955637.html

 规范性文件转送函(税务行政复议文书格式，范本二)http://s.yingle.com/y/ws/955636.html

 人民检察院补充移送起诉通知书

http://s.yingle.com/y/ws/955635.html

 人民检察院不予批准逮捕案件补充侦查提纲 http://s.yingle.com/y/ws/955634.html

 人民检察院解除监视居住决定书

http://s.yingle.com/y/ws/955633.html

   申请复议书 http://s.yingle.com/y/ws/955632.html 重要罪犯登记表 http://s.yingle.com/y/ws/955631.html 行政起诉状(公民提起行政诉讼用)http://s.yingle.com/y/ws/955630.html

 民事行政检察指令出庭通知书(送达受指令人民检察院)http://s.yingle.com/y/ws/955629.html

 某某某公安局扣押物品

http://s.yingle.com/y/ws/955628.html

  保外就医保证书 http://s.yingle.com/y/ws/955627.html 行政复议告知书 http://s.yingle.com/y/ws/955626.html

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 某某某公安局回避／驳回申请回避决定书 http://s.yingle.com/y/ws/955625.html

 行政处罚决定书(药品监督行政执法文书)http://s.yingle.com/y/ws/955624.html

 出入境管理解除监视居住决定书

http://s.yingle.com/y/ws/955623.html

  移送扣押 http://s.yingle.com/y/ws/955622.html 某某某

公

安

局

调

取

证

据

通

知

书

http://s.yingle.com/y/ws/955621.html

   罪犯禁闭审批表 http://s.yingle.com/y/ws/955620.html 假释放证明书 http://s.yingle.com/y/ws/955619.html 某某某

公

安

局

不

予

立

案

通

知

书

http://s.yingle.com/y/ws/955618.html

 案件移送书(药品监督行政执法文书)http://s.yingle.com/y/ws/955617.html

  刑事起诉书 http://s.yingle.com/y/ws/955616.html 提请

减

刑

／

假

释

审

批

表

http://s.yingle.com/y/ws/955615.html

  人民检察院勘查证 http://s.yingle.com/y/ws/955614.html 延长侦查羁押期限通知书(送达看守所)http://s.yingle.com/y/ws/955613.html

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 撤案申请表(药品监督行政执法文书)http://s.yingle.com/y/ws/955612.html

 送达回执(药品监督行政执法文书)http://s.yingle.com/y/ws/955611.html

 某某某人民法院举证通知书(供原告 http://s.yingle.com/y/ws/955610.html

 行政处罚结案报告(农业行政处罚)http://s.yingle.com/y/ws/955609.html

   工伤认定申请表 http://s.yingle.com/y/ws/955608.html 狱内案件立案表 http://s.yingle.com/y/ws/955607.html 税务

行

政

复

议

决

定

书

http://s.yingle.com/y/ws/955606.html

 外籍犯或港澳台犯登记表

http://s.yingle.com/y/ws/955605.html

 某某某公安局处理物品

http://s.yingle.com/y/ws/955604.html

 工伤认定申请不予受理决定书

http://s.yingle.com/y/ws/955603.html

 人民检察院协助冻结存款通知书

http://s.yingle.com/y/ws/955602.html

 登记保存物品处理通知书(农业行政处罚)http://s.yingle.com/y/ws/955601.html

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 人民检察院批准延长侦查羁押期限决定书 http://s.yingle.com/y/ws/955600.html