完善机制抓常规 注重活动增实效范文（精选4篇）
篇1：完善机制抓常规 注重活动增实效范文
深化认识 注重实效 完善机制 不断推进改制企业厂务公开工作深入发展
摘要：大力推进厂务公开工作是实践三个代表重要思想、落实科学发展观、构建和谐社会的具体体现，是改制企业加强民主管理、促进改制企业稳定发展的具体要求。改制企业加强厂务公开工作要在服务大局、突出重点、形成制度、注重实效上下功夫，要从改制企业管理体制和运行机制上解决好厂务公开制度化、规范化的问题，落实好职工的知情权、参与权、监督权和部分决策权。
推行厂务公开多年来的实践证明，厂务公开工作是让企业进行阳光运作，对企业的经营管理者进行监督制约、让职工行使好当家做主民主权利的重要工作措施，是进一步落实党的全心全意依靠工人阶级指导思想的有效途径，是建立现代企业制度的内在要求，是实践“三个代表”的具体体现。当前随着企业改革改制的不断深入，如何适应新的形势任务要求，在改制企业中大力推动这项工作向纵深发展，在改革发展稳定中更好的发挥作用，是一个需要认真研究解决的重要问题。
一、改制企业要从实践三个代表重要思想、贯彻科学发展观和构建和谐社会的高度，深化对厂务公开重要性的认识
三个代表重要思想和科学发展观，是新世纪加强党的建设、加快国家发展、构建和谐社会的重要指导思想，对贯彻全心全意依靠工人阶级办企业的指导方针，搞好厂务公开工作具有重要的指导意义。贯彻落实科学发展观，要求我们深入贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针。改制企业职工通过厂务公开了解企业的发展战略和生产经营情况，在一定程度上参与企业的经营决策和管理，对涉及职工切身利益的重要问题进行监督，对企业的发展提出建设性的建议，可以理顺情绪、化解矛盾，保持职工队伍的稳定。因此推行厂务公开工作，是改制企业有效保护、带动和发挥广大职工积极性、依靠职工办好企业的好形式、好方法、好手段，是贯彻科学发展观、构建和谐社会的内在要求和具体体现。因此，要站在实践三个代表重要思想、贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的高度，充分认识深化厂务公开的紧迫性、重要性和必要性，为深化改制企业厂务公开奠定坚实的思想基础。
当前，随着市场经济的深入发展，改制企业要加快发展，只要通过实行厂务公开解决劳资矛盾，落实好职工的民主权利，保护好职工的合法权益，把广大职工的积极性、主动性、创造性充分调动和发挥出来，万众一心，群策群力合力攻坚，就能够夺取改革发展的胜利。所以，改制企业依然要牢固树立和坚持全心全意依靠职工群众办企业的思想，按照“政治上保证、制度上落实、权益上维护、素质上提高”的要求，真正把党的依靠方针落到实处，贯穿于改革发展的整个过程之中。通过深入推行厂务公开制度，落实职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的权利，必将有力地激发广大职工的主人翁责任感，调动广大职工当家做主的主人翁意识，更好地发挥广大职工在深化改革、加快发展中的主力军作用。要运用多种形式，搞好宣传教育。引导广大干部进一步提高认识、统一思想，正确把握和处理好厂务公开与推进改制企业改革与发展稳定、与完善企业监督约束机制、与加强职工代表大会制度建设、与尊重经营管理者权威的关系，增强做好厂务公开工作的积极性，通过具体实在的参与活动，在改革中当主人，在发展中做贡献。从而使厂务公开成为改制企业改革发展稳定的内在要求，成为包括经营者在内的全体职工的共同需求。
二、改制企业要坚持围绕大局，注重实效，推动厂务公开向深层次发展
厂务公开是推动企业改革发展稳定的重要措施，是企业整体工作的综合反映，必须围绕大局、服务大局，突出重点、突破难点，务求真实，注重实效，才能向深层次发展，才能发挥其应有的作用。
围绕大局、服务大局，就是厂务公开工作要服从、服务于企业改革发展稳定的大局。改制企业推行厂务公开的目的就是为了促进企业发展，不是为了公开而公开。必须紧紧围绕企业的形势任务和大局来展开，工作的立足点必须放在推动改制企业改革发展稳定上来。这样厂务公开才会有持久的生命力，才能得到广大职工的欢迎。
突出重点、突破难点，就是要突出企业改革、经营管理、领导班子建设、干部廉洁自律和职工切身利益五项重点，使厂务公开向深层次拓展。一是厂务公开向企业改革深层次延伸。将企业改制中的难点作为厂务公开的重点，运用多种形式和载体，及时向广大职工公开。发动职工广泛参与，献计献策，理解支持改革，保证各项改革的顺利实施。二是厂务公开要向企业经营管理领域拓展。向安全生产、市场经营、投资决策等方面延伸，特别是向物资采购、产品销售、财务管理、生活后勤等部门延伸，加强这些方面的公开力度和监督制约。三是厂务公开要向加强改制企业领导班子建设和干部队伍建设方面延伸。要与领导干部的思想、作风建设紧密联系起来，完善干部公开招聘、竞争上岗、任前公示等制度。四是厂务公开要向党风廉政建设方面推进。继续把领导干部廉洁自律问题作为公开的重要内容，进一步完善落实领导干部监督制约机制。通过健全民主程序，完善制度措施，把监督关口前移，加强事前防范，防止腐败的发生。五是厂务公开向涉及职工切身利益的热点问题深入。围绕提高职工生活水平，进一步搞好安置分流、收入分配、奖惩等热点问题的公开，妥善解决好涉及职工切身利益的问题，理顺情绪，化解矛盾，保持职工队伍的稳定，为改革和发展创造良好氛围。
务求真实，注重实效，就是要树立求真务实、真抓实干的作风，在厂务公开的真实可信上下功夫，不断增强厂务公开的实效性。厂务公开能不能深入持久地搞下去，重要的是要有实实在在的效果，不能为公开而公开，不能搞形式主义。要坚持从本单位、本部门的实际出发，从职工关心关注的热点、难点、焦点问题出发，注意处理好形式与内容的关系，特别注意防止走过场、弄虚作假的问题。公开的过程要全面，公开的形式要适当，公开的内容要及时、全面，充分落实职工的知情权、参与权、监督权和部分决策权，扎实提高厂务公开的质量和实际效果。
三、改制企业要健全完善工作机制，促进厂务公开的规范化运作 改制企业推行厂务公开是其加强民主政治建设的一项长期任务。科学、规范、高效、完善的运行机制，是其推行厂务公开工作深化发展的重要标志和基本保证。
健全完善公开机制。公开的程序、内容、形式要规范，载体要多样。追求高质量、高水平。要加强对公开内容的审核把关，确保公开内容真实可信，防止走过场、走形式。坚持把职工代表大会作为公开的主要载体，并因时、因地、因事制宜，向机动灵活、实用有效的方向发展。要运用职代会、联席会、新闻媒体、公开栏等灵活多样的形式搞好公开，营造内部良好的环境和氛围。要坚持一年至少召开一次职代会的制度，认真行使各项职权，改进完善表决方式，提高职代会工作质量。不断完善民主议事会、书面通报等公开渠道，积极探索新的公开形式，充分发挥网络的作用，切实搞好车间班组的内部事务公开，夯实三级公开网络。
健全完善监督考核机制。加强厂务公开的监督考核，是保证工作质量和实效的重要措施。要建立制度监督和自我约束相结合，组织监督与过程监督相结合，结果监督与过程监督向结合的考核机制，把厂务公开工作的目标和任务，纳入经济责任制考核、单位一体化考核、领导班子考核之中；把厂务公开的情况向职代会报告，并作为领导班子民主生活会、领导干部述职和年度工作总结的内容；通过职工评价会、意见箱、热线电话、问卷测评等形式，让职工对厂务公开落实情况做出评价；定期组织检查考核和表彰奖励；对公开不及时、不全面、不真实等方面的问题，要认真分析，严肃对待，追究有关责任。通过这些制度措施，保证厂务公开的健康发展和规范运作。健全完善职工参与机制。厂务公开是让职工了解企业、参与管理、监督企业的有效途径，也是职工群众的自觉要求，职工群众是厂务公开的动力。厂务公开要求公开的内容，都是职工普遍关心的问题。因此，要不断完善落实职工民主参与机制，要及时把企业深化改革、经营管理、廉政建设、涉及职工切身利益的重大问题向群众公开。让职工全面知情、全方位参与、全过程监督，充分赢得职工的信任和支持。要疏通、拓宽职工参与的渠道，组织职工对公开事项进行认真讨论，及时收集、归纳和整理职工的意见建议，向有关领导和部门反馈，吸取职工的聪明才智使各项决策更加科学完善。对公开后职工群众意见比较集中的问题，认真制定措施进行整改。要把厂务公开与职工队伍建设很好地结合起来，加强宣传教育和引导，使广大职工认清形势，明确任务，增强大局意识、责任意识，了解和掌握企业的经营管理知识，提高广大职工特别是职工代表的素质，进而更好地为企业的发展进言献策。
总之，厂务公开是加强改制企业民主管理和民主建设的有效形式，需要我们思想上重视，机制上健全、运作上规范，并随着实践的深入，不断发展和完善。只有这样，才能促进改制企业的民主管理建设，才能充分调动广大职工的积极性、主动性，才能推动改制企业深入健康稳定发展。
篇2：完善机制抓常规 注重活动增实效范文
---新疆公安边防总队金疆大厦总经理马建忠
马建忠，男，汉族，1957年出生于新疆伊犁。1976年12月在当地应征入伍，曾在部队担任炊事班长、中队司务长、支队管理员、助理、招待所所长、总队管理处处长、总队驻北京办事处主任、总队金疆大厦总经理等职务。1985年从事饭店服务等服务工作至今，拥有二十多年的经营管理经验，特别是从2000年担任总队驻京办事处主任、总队金疆大厦总经理的工作实践中充分发挥了军队工作者的卓识和胆略，并运用部队管理者的独特手段和方法，充分发挥党员、军人在振兴企业文化，实现企业市场的作用，为部队企业的发展，为解决边防一线官兵的实际需要，解除官兵家属再就业的后顾之忧“服务官兵、争创效益”做出了突出贡献，多次受到了总队和中国饭店协会的表彰和奖励。
金疆大厦位于新疆乌鲁木齐市南端的城乡结合部，周边商业环境、地域环境对从事饭店业而言很不理想，竣工于1998年的大厦，硬件设施与同行业三星级涉外饭店相比较为滞后。2003年8月份部队接管前，企业管理滞后，连年亏损，经营状况很差。部队接管后，马建忠总经理成功地发挥了部队管理工作者的优势和才干，注重管理，狠抓实效，大胆的实施了半军事化的企业管理，打造了部队酒店的特色，赋予了品牌与众不同、独特的经营个性，使品牌的价值赢得了自己的竞争市场空间，增强了在行业市场中的竞争力。经过坚持不懈的努力，在乌市几十家三星级饭店中，实现了管理水平高，经营业绩好，品牌知名度高的佳绩，受到了同行业和中外宾客的欢迎和赞誉。
一、注重建章立制，坚持以人为本
饭店管理工作涵盖众多职责和活动，这些活动和职责可提炼为“人、设施、产品、服务和赢利”等业主对管理者的期望。管理是饭店发展的根本，管理制度是实现管理的基本依据，为了使金疆大厦管理步入健康发展轨道，确保服务和产品质量，马建忠总经理在努力钻研饭店管理书本知识和向同行业先进集体学习的同时，认真吸取经验教训，从完善制度，强化管理入手，编撰了《金疆大厦管理实务》一书，引入部队管理工作机制和手段，按照部队管理工作的模式组织招聘、雇用和培训称职的人员去高效而勤奋地为消费者提供服务，使企业步入了健康发展的轨道。同时，对饭店建筑和装修实行一流的维护和保养，及时更新了已损坏和陈旧的设备，高质量的对宾客服务，对新产品开发和销售，抓住饭店产品和服务具有高度易腐性的特点，抓紧一切时间因素，倡导奉献服务理念，坚持运用日报情况评估每天的收益和约束控制成本，计算支出控制状况和节约约束，每周进行市场预测，实行月度流量分报，部门运作分析，月度客史分析，季度投资回报评估分析，损益评核等。指导好经营管理决策，是饭店的管理形成计划、组织人事、协调指导、沟通、控制成本、评估节约、凭表为整体的经营运作模式。从而使企业目标明确，收集信息来源及管理决策构成扎实、预测、预算到位，组织人事实现部门化、多元化，培训发展一致，协调沟通和谐、薪金和奖励兑现，工作技能和管理水平相配套。特别是饭店引入从领导到员工“能者上，庸者下”竞争上岗、优胜劣汰和职责追究机制，竞聘、应聘上岗，摈除了企业员工干好干坏一个样的弊端，始终把“以人为本，人性化管理”的理念落实在经营工作的全过程，并充分发挥好党、团组织在企业文化和发展中的积极作用，为每个员工提供一个平等、优良的人才竞争环境，同时倡导员工在岗位上学习业务，拓展知识，通过开展员工技能大赛、送优秀员工到各大饭店参观见学等方式方法，推举优秀员工到同行业优秀企业中去见学和“取经”。积极输送员工参加各种培训，调动了员工的积极性，增强了饭店员工的向心力和凝聚力。
二、展现军人本色，开创“金疆文化”
金疆大厦个性鲜明独到的企业文化源于总经理的军人本色，在战略宣传中，大厦充分发挥军人管理者的独特才能，把部队化管理优势运用在饭店管理经营的全过程中，对金疆大厦的企业发展进行了有机的融合、探索和尝试，并成功的结合饭店业市场状况，竞争形式和经营特点，提出了“以人为本、强化管理、内强素质、外树形象”的工作方针，并始终如一贯彻和发扬“宾客至上、服务销售、面向基层”的经营理念，坚持在员工中抓好“五讲”观念，即讲政治、讲学习、讲团结、讲奉献、讲服务。积极倡导精诚团结、务新、求实的企业精神。在日常管理形式上实行“条令化”要求，在培训工作中实行“军事化”训练，在服务质量上实行“保障化”需求，注重为员工渗透和发扬一种“以善为美，厚德载物，天下为公，服务至上”的品德意识。通过军队特色与企业文化的有机结合，让每个员工在思想上形成“金疆”即金奖的寓意。并务求每个员工用服务拉来顾客，用服务来推销产品，用服务来实现销售，达到企业振兴。通过几年来的实践充分证明了思想教育在企业振兴中的作用，形成了独特的“金疆文化”为大厦赢得了忠实的顾客、回头客。用客人的话讲：“在部队经营的饭店消费真正感受到的是“热情、优质、真诚、周到、快捷、安全、实惠”是企业文化无可比拟的优势。
三、严格控制成本，节约增加收益
用总经理的经常说的话来讲就是“省来的就是挣来的！”即“节约本身就是收益，创收是创与节约的共同渠道”。在这一经营管理理念指导下，全体人员从营销中占市场增收入，从节约中控制成本，杜绝浪费变收入，形成了严格的控制成本、降低消耗办法和措施，严格控制支出，从源头上做到：一是认识明确不浪费一滴水、一度电、一张纸，该花的钱一定用在“刀刃上”，不该花的钱一分不乱花。二是严格三级库管理制，实行采、供、用层层管理责任制，严格稽核、财务审计和管理，消除浪费漏洞。三是搞好修缮检查，及时保养和维修好已建设备，使之良好运行、减少开支项目实现远期效益。
四、借助现代科技，实现现代化管理
“科学技术是第一生产力”。当今饭店业处在一个科技发展的时代，饭店科技技术的运用成果令人感到惊叹，智能化、方便化、人性化、节能化是饭店科技发展的方向，并为饭店在市场服务功能多样化开启了大门，为竞争注入了最为强大的硬件设施挑战。在饭店行业竞争激烈的今天，借助现代科技，实现现代化管理，使饭店管理经营一体化，是饭店成功的关键因素，已成为饭店管理关注的焦点，马建忠总经理及时把握科技与饭店管理动向，把掌握饭店经营信息、经营节省运营成本、提高运营质量和管理效率的信息化管理和控制技术，对顾客提供的信息化服务、环保等先进技术运用到经营过程中，建立了“客人信息库”、“叫醒服务”、“网上服务”、“无匙门锁”等服务。对入住管理、安全监理、传输控制等形成一体化的管理系统。人事管理体系、采购体系、仓库管理与智能管理完备配套，使大厦的管理科技化程度达到行业市场竞争的需要，从而为大厦带来了长远的客人，赢得了周边外宾团的青睐。
五、卫生环保为先，社会效益第一
篇3：完善机制抓常规 注重活动增实效范文
凤山镇党委
(2004年7月14日)
今年以来，在县委的领导下，我们凤山镇党委按照“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的总体要求，坚持“突出特色、着力创新、注重实效、形成动力”的党建工作思路，从创新活动载体入手，以基层组织建设为基础，以队伍建设为重点，以党和自身建设为核心，在党建工作上进行了一些有益探索和尝试，取得了明显的成效，形成了鲜明的凤山特色。特别是通过抓党建，促发展，全镇的经济建设和各项事业出现了前所未有的好势头。上半年完成粮食播种面积亩，比去年增长%，新增产业化基地面积9500亩，夏收作物增产吨，完成招商引资任务9380万元，半年完成的引资额比去年全年增长了4倍多，对比去年同期翻了10番，全年农民增收250元的目标，上半年已完成或到手收入75%，没有到手的部分，也都全部打牢了增收基础，在精神文明建设、基础设施建设、打造平安凤山等各项事业上，都实现了新的突破，镇党委也被市委
组织部推荐为“全省五好乡镇党委”。
下面，我就我们外埠委“围绕经济抓党建”的一些作法和取得的成效，向各位领导作一个简单汇报。
一、抓班子，强龙头
为了充分发挥镇党委在全镇经济建设和各项事业中的坚强领导核心作用，忠实履行好管党职责，我们以深化“三级联创”活动为契机，坚持把加强党委自身建设放在突出位臵来抓。一是从抓自身学习入手，狠抓领导班子思想政治建设。镇党委中心学习小组坚持每半个月一次学习，一次学习一个专题，一个专题由一名党委成员主讲，每一个专题不是围绕工作中的热点难点问题，就是直指班子成员中存在的突出思想问题。半年来，我们围绕如何落实中央1号文件、如何掀起招商引资新高潮、如何坚持树立科学的发展观和正确的政绩观等重要方面，党委中心组举行了九次专题学习，效果很好。我们今年在招商引资和项目建设上，所取得的重大突破，就是我们致力打造学习型党委，彻底解放思想所带来的直接效应。二是以实行领导干部自律公约和建立各项责任制为途径，狠抓领导班子的作风建设。开年后，我们把县委、县政府关于狠刹“五风”、狠抓
落实的一系列指示精神，与我镇实际结合起来，以“自律公约”的形式，议订了领导干部行为、作风“十八不准”，以领导分工为基础，进一步完善了班子成员管线带片招商目标责任制，《自律公约》和《目标责任制》都由班子成员人人签字，互相监督，充分发挥了每个班子成员的工作积极性，增强自律意识，转变了工作作风。前段时间，我们的班子成员带队进村入户宣讲、落实中央1号文件，带队奔江浙、上海、广东等地招商引资，所表现出来的吃苦精神和扎实劲头，充分说明我们的作风建设已见成效。三是以落实党代会常任制为契机，不断加强和健全监督机制。我们在按照县委提出的“三联”的要求，充分发挥党代表联系党员和群众作用的基础，特别注重发挥党代表在监督党委工作和民主决策等方面的重要作用。通过邀请县党代表列席党委会，民主评议党委工作，聘任党风监督员、定期召开民主生活会，实行民主决策，建立党风廉政建设责任制形成了一整套完善的民主监督机制和勤政廉政的保障机制，极大地提高了党委、政府的执政能力和行政水平，在班子成员中造成了一种团结战斗、开拓奋进的良好工作局面，在全镇范围内形成了一种“聚精会神谋发展，一心
一意搞建设”的良好发挥氛围。
二、抓基层，强基础
为了全面加强基层组织建设，造就一批精干高效的村级班子，我们通过采取调班子、立规矩、强素质等措施，通过实施以基本阵地、基本队伍和基本制度为主要内容的“三基本”建设，全面提升了我镇基层组织建设的整体水平。
今年以来，(一)“三级联创”在创新中深入。为了进一步深化“三级联创”活动，我们在抓龙头、强队伍、筑堡垒、创机制、促发展上，采取了一系列超常举措。在抓班子建设上，镇党委始终把加强党委自身建设放在突出位臵，通过抓自身学习、抓作风建设、抓民主监督、抓各项责任制的落实，较好地发挥了党委龙头作用，充分履行了管党职责。在抓队伍建设上，通过调班子、立规矩、强素质、鼓士气，使全镇2607名党员干部，成为了小康路上的先锋队和三个文明建设的主力军。在机制建设上，我们按照“全面铺开、重点突破、分类指导”的思路，在去年试点的基础上，今年从各个层面分层次全面铺开了了以“四个五”为内容的党员干部教育管理体系。在全体国家干部中实行了“五制”管理，在镇直机关、企业党员和全体村干部中开展了“五比”竞赛，在农村无职党员中开展了争当“五员”活动，在社区党员中开展了争创“五好”活动。镇党委精心推出的以“四个五”为主要内容的党员干部教育管理长效机制，不仅收到了很好的实际效果，还得到了市委和县委领导的充分肯定。全镇“三级联创”活动的深入开展，不仅促进了工作，镇党委也赢得了相应的荣誉。今年上半年，县委和市委将镇党委作为全省“五好”乡镇党委候选单位已向省委组织部申报。
(二)无职党员管理在规范中深化。我镇2571名党员中，有1819名无职党员，为了加强无职党员的教育管理，我们结合农村党员争当“五员”教育活动的开展，逐步建立并形成了以“一区十责”为核心内容的无职党员履责机制，“一区”就是按居住地就近的原则，划定无职党员责任区，“十责”就是规定无职党员在各自的责任区内，履行好“十项职责”，即党的政策讲一讲，思想工作做一做，资金人手帮一帮，结构调整带一带，致富经验传一传，实用技术教一教，完成任务督一督，计划生育抓一抓，邻里纠纷
调一调，歪风邪气管一管。并同时将无职党员的“一区、五员、十责”进行量化、细化和具体化，实行一人一手册，一年一张表，将党员的平时表现和履行义务、履行职责的绩效造册登记，记入个人档案，并将目标考核结果作为党员评议、评优处差、评先表模的重要依据。这一系列举措，使全镇无职党员的教育活动和目标管理，得到了进一步深化和具体化，使党员模范带头作用得到了进一步发挥。
(三)“双建双带”在试点和示范中启动。我镇党建工作中的一大亮点，就是全面启动了饼子铺“双建双带”小康示范村试点。在饼子铺村，我们主要以实施党员“双建双带”工程为载体，在全体党员中开展了“建公司、建基地、带头致富、带领群众致富”活动，建成了9个由党员领办的产业化龙头企业和农业产业化基地，全村44名党员中有39人分别成为致富能手和创业带头人。随着“双建双带”活动的开展，从根本上加强了村级组织建设。在小康示范村试点工作中，全村重新设臵了7个党小组，民主选举了党小组长，7名不计报酬的党小组长，不仅完全替代了过去的8名村民小组长，还发挥了过去村民小组长根本无法起到的作用。丁家垸党小组共有7名党员，17个农户，在党小组长彭春枝的带领下，他们自力更生地改变了过去脏乱差的落后面貌，建成了全镇数一数二的生态文明垸落。为了及时地把“双建双带”活动推向全镇，我们又以丰衣坳村原有板栗园为基础，通过党员参股、领办等形式，在基地建设上充实了党建内容，在基地规模上加大了投资力度，在基地发展上突出了支部和党员的带动作用。通过支部的正确引导和党员的积极参与，我们在丰衣坳建成了一个规模大、科技含量高、效益好、辐射力强的全镇党员“双建双带”示范基地。在全镇示范基地的示范带动下，各支部的村级“双建双带”基地，也正在大张旗鼓的建设之中。
(四)社区党建在探索中发展。我们在县委组织部和县直机关工委的指导下，特别是在各驻区单位的大力支持下，我们的社区党建工作，在建立组织机构，完善工作机制，创新活动载体等方面，取得了突破性的进展。万密斋社区党建工作联席会自去年６月组建以来，在各成员单位和联席会成员的共同努力下，社区党建工作从“零”开始，在探索中不断发展，取得了十分显著的成效。今年，我们在全体社区党员中开展了争创“家庭好成员、巷道好邻居、城镇好居民、单位好职工、社区好党员”的“五好”竞赛
活动，在社区服务业和个体私营企业中开展了建立“党员示范岗”活动，在机关、企事业单位在职党员中开展了“党员进社区、服务进责任区”的活动。前不久，在县委、县政府的支持下，“万密斋社区服务中心”，正式挂牌运行，服务中心组建了文艺宣传队、卫生服务队、助残助孤服务队等九个便民服务队，设立了社区服务大厅，将家政服务、水电维修、医疗保健、计生服务、流动警务、消防服务、法律咨询、社区文化、低保服务等九个服务项目并入服务大厅，为社区居民提供“一站式”快捷服务。通过在社区全体党员中开展 “党员创业”活动，实施“余热”工程、“双为”工程和“双带双创”工程，社区党员涌现出全县党员创业标兵1人，全县党员创业能手8人，以及一大批党员创业先进典型。社区党建工作卓有成效的开展，推进了社区文明创建，使社区的环境和居民文明程度、精神面貌有了明显的改观，驻区单位的工作环境和秩序也有了较大的改善，有力地促进了社区各项事业的全面进步。在各界的共同努力下，社区党建已经成为我们凤山镇党建工作的一大特色和一面旗臶。
通过抓党建，促发展，全镇上下形成了聚精会神谋发
展、一心一意搞建设的好局面，显现出各项事业协调发展，各项工作齐头并进的好势头。今年以来，我们在发展农业，增加农民收入方面，通过认真贯彻执行中央一号文件精神，在政策增收、减免增收的基础上，还根据自己的区位优势，因势利导，着力发展城郊型特色农业，重点实施了四大致富工程。一是启动“菜篮子”工程，大力发展特色蔬菜生产，以早取胜，以质取胜；二是启动“果盘子”工程，大力发展以板栗为主的果园建设，壮大支柱产业；三是启动“米袋子”工程，推广优质稻，提高种粮效益；四是启动“车轮子”工程，鼓励农民离土离乡进城就业，进城创业，积极推进农村劳动力的有序转移，发展打工经济。在各项增收措施的综合作用下，今年全镇农民人平纯收可望增加200元以上。
在发展二三产业，促进招商引资方面，我们通过采取“两张网”、“一条链”的招商模式，“网”住了一大批投资商，“引”来了一大批建设项目。“两张网”就是充分利用“亲情、乡情、友情”等资源，发动村组招商，发动全民招商，形成一张无处在在的“全民招商网”；另“一张网”就是充分利用网络优势，及时捕获投资动向，发布招商项目，实现网上招商；“一条链”就是开展以商招商，以商引
商，通过已落户的投资商与外界建立一条紧密的招商链条，达到“一花引来百花开”的招商效应。今年以来，全镇通过“两张网”、“一条链”引来了120多名投资商前来考察，引进了天宝花园、佳佳食品两个投资过5000万元的大项目，引进了鑫源矿业、科隆铸业、三友石材、龙翔食品、吉东彩瓦等10多个投资过百万元的中小项目，已经实现投资额近亿元。
在统筹城乡、协调发展方面，我们通过坚持科学的发展观和正确的政绩观，着眼长远发展、全面进步，立足打基础、垫底子、谋后劲。今年以来，我们通过自力更生、艰苦奋斗，完成了“一河、两畈、四库、五塘、百渠”基础设施建设任务。一是启动了10公里北丰河流域综合治理工程，完成了两河口至李家楼的河堤道路硬化和河堤险段护坡任务；二是完成了栗子坳大畈农业综合开发和北丰畈500亩低产落河冷浸田的改造工程；三是在北丰河流域上游长塘坳河段新建了三座拦河堰，彻底解决了北丰万亩农田灌溉难的问题；四是赶在汛期到来之前，整治了汪昔冲、水口、石堰等4座病险水库；五是动员全镇干部群众，大力开展以“当家塘”为重点内容的“家门口工程建设；去冬今春，全镇建成和在建的当家塘共500口，平均每个小
组完成了一口当家塘维修、整治和建设任务；六是对凤凰关和紫檀冲两大灌区的百里长渠的清淤和整治进行了全面规划，并已开始动工，力争赶在秋旱之前完工。在农业综合开发和基地建设方面，我们已与刚刚引进落户我镇的湖北佳佳食品有限公司签订订单，正在筹备新建2000亩标准化高效竹林，以“公司十农户”的方式，开发竹笋产业。
按照我们今年以来的发展势头和步伐，我们相信，有县委、县政府的正确领导，有各个部门的大力支持，有各兄弟乡镇的全力相促，凤山镇完全有希望实现在全县率先崛起的目标。
篇4：完善机制抓常规 注重活动增实效范文
近年来，A市人大常委会坚持把代表工作摆在重要位置，以健全和完善代表工作制度为重点，着力提高代表素质，支持和保障代表依法履职，促进代表活动规范化、经常化，为推动经济社会又好又快发展发挥了积极作用。
一、抓基础，完善组织领导机制。一是自觉坚持党的领导。常委会坚持依靠市委的坚强领导，突出党委总揽全局、协调各方的核心作用，从根本上决定人大工作必须听命于党，坚持重大事项及时向市委请示汇报制度，及时把市委的主张和意图通过法定程序变为广大人民群众的自觉行动，从制度上法律上确保了代表工作的正确方向。二是加强对代表工作的组织领导。常委会积极适应新形势对人大代表工作的新要求，在开展代表工作的同时，注重发挥常委会工作机构及人大专委会的桥梁纽带作用，加大对区、镇（街）人大开展代表工作的指导力度，逐步完善代表组织体系建设，全市各区及镇、街均设立代表联络工作机构，配备专、兼职工作人员，进一步加强了代表联络和服务保障工作。三是注重发挥代表活动小组作用。常委会在重点抓好代表小组活动中，注意引导代表推选代表意识强、热心代表工作的代表担任各代表活动小组组长，同时还根据代表的职业和专长，以专业代表小组活动的形式，参与审议、视察、立法调研、执法检查等活动，每个活动小组做到全年有计划，阶段有安排，具体活动有要求，活动结束有总结。
二、抓素质，完善代表培训机制。一是科学制定培训计划。在换届年全年培训的基础上，从去年开始，我们根据代表履职的实践需要，每年安排一些专题，认真研究制定本届和培训计划，对代表培训的内容、步骤和时间作出详细具体的安排，如去年，我们重点安排了预算审查和代表议案两个专题，提高了市人大代表审议财政预算和撰写代表议案的能力。二是编写特色教材。为了提高代表培训效果，人事代表工作室编写了《人大代表读本》，作为培训教材，既突出理性内容的灌输，更注重实践能力的培训；既借鉴外地先进经验，又具有本地特色；让代表们学得进、记得牢、易操作。三是改进培训形式。我们采取的灵活多样的培训形式有：邀请全国人大和省人大有关专家走进来，重点辅导监督法、物权法等重要法律以及人大制度理论;组建代表培训讲师团走出去，分期分批开展市、区、镇三级人大代表的系统培训工作。每年有计划组织部分代表赴外地考察学习，开阔视野，借鉴经验。
三、抓平台，完善知情问政机制。一是完善政情通报制度。每年择选全市中心工作和人民群众关心的热点、难点问题，分为若干个政情通报专题供代表选择，既满足了代表对各种政务信息的不同需求，还为代表提供随时了解政府和“两院”重要工作的途径，让代表可与政府有关领导面对面进行交流，实现双向互动，提升通报效果。二是建立会前集中视察机制。常委会坚持在人代会召开前，认真组织人大代表开展集中视察全市重点建设项目和民生项目，使代表更加直观地感受全市经济社会发展的最新变化，统一思想认识，增强发展信心，为代表依法履行职责，审议各项报告和议案创造条件。三是构建网络绿色通道。在A人大网站设置代表邮箱和开通短信平台，与信函、电话等联系方式并用，确保重要信息、通告能够通知到每位代表，让代表足不出户知政情，提高代表履职实效，推进“电子人大”的进程。此外，还定期给代表寄送常委会公报、专项工作报告审议意见、执法检查及整改情况等；向各代表小组寄送经济社会发展统计报表、经济形势分析、重点项目进展情况等资料，做到闭会不闭信息。
四、抓渠道，深化代表联系机制。一是在密切与代表联系上下功夫。出台并实施了代表列席常委会会议制度，在议题合适的情况下，专门委员会的会议也视情邀请部分代表列席。坚持常委会组成人员联系代表制度，通过走访代表，了解代表的心声；通过开展活动，加强具体联系；通过重点事项，落实专门联系。二是在加强代表与选民联系上下功夫。在市人大网站及代表所在选区的镇（街）办公地点设立的公示栏，公布人大代表的姓名、单位、职务、联系方式等作为代表联系群众的桥梁。建立网上对话机制，不定期举办代表与市民的网上对话，听民声、记民意、代民言，为群众向人大代表反映意见和建议提供便捷的平台，为代表广泛了解社情民意增加全新的渠道。三是在发挥镇（街）代表联络工作机构作用上下功夫。代表分布在基层和社区，为加强与代表的联系，常委会注重发挥镇（街）代表联络工作机构及代表活动小组召集人作用，通过在镇（街）召开代表工作现场会、经验交流会和代表活动小组召集人座谈会等，借力于基层，问计于群众，延伸了与代表联系的渠道。
五、抓实效，创新监督工作机制。一是完善代表小组活动机制。按照专业特长、便于组织和开展活动的原则组成代表活动小组，各代表活动小组根据市人大常委会的要求，本着“深入、实效、灵活”的原则，坚持以开展闭会期间活动为主题，在代表活动策划上求细，内容上求精，形式上求活，效果上求实。常委会通过建立健全代表小组活动记录、代表履职登记、聘请代表活动小组联络员、定期汇报交流、代表活动小组召集人座谈会等制度，推进代表小组活动规范化、常态化。二是规范视察流程。首先，选题要准。内容要有较强的针对性，特别是紧扣市委提出的“四个加强，四个破解”（即加强平安A建设、就业再就业工作、市政设施建设、农村和社区基层组织建设；破解交通难、住房难、就学难、就医难）等事关民生和构建和谐社会的热点难点问题。其次，察看要深。如内司委代表 小组去年围绕破解“交通难”，组织代表先后9次采用集中与分散相结合的方式进行视察，再对有关部门提出改进意见和建议。再次，形式要新。如灵活运用集中与分散、明察与暗访、视察与调研有机结合的方式，同时还要加强与“一府两院”的沟通，有利于实实在在解决问题。三是完善执法检查机制。按照监督法第27条就执法检查意见的交办、跟踪、督办的规定，我们在组织执法检查前，坚持向代表印发法律法规原文及背景参阅材料，邀请代表共同研定检查方案。执法检查时，坚持执法检查与专题审议相结合、听取汇报与走访座谈相结合、普遍检查与重点抽查相结合、明查与暗访相结合、自查自纠与督促整改相结合、坚持法律监督与舆论监督相结合。执法检查结束后，通过邀请代表共同起草报告制度、审议意见承办制度、跟踪督办制度和代表反馈机制等，增强执法检查实效。四是深化调研工作机制。常委会要求代表把加强调查研究作为人大代表及其常委会行使职权的基本功和内在要求。坚持调研与立法、监督相结合，与视察、执法检查相结合，出台了代表调查研究工作办法，进一步完善调研选题机制、学习交流机制、落实督查机制、主任会议听取调研工作报告等制度，还选择有关专题在A日报人大视窗专版、A电视台人大视点刊登播放，促进调研成果的交流与转化。
六、抓落实，健全议案建议办理机制。一是规范议案建议的提出和处理。常委会认真总结办理代表建议、批评和意见以及议案提出和办理的经验，先后将其上升为地方性法规，明确代表建议、批评和意见的办理程序、时限及法律责任；规定了议案范围，规范议案提出和办理程序要求，明确了办理时限、责任、反馈、组织协调制度等，既增强了议案办理的刚性，又提高了代表提议案的积极性。二是确保代表议案建议的办理取得实效。首先是抓任务分解，明确责任单位和责任人；其次是交办时明确提出具体办理办法，要求承办单位在讲求实效和完善制度上下功夫。此外，常委会要求各承办4 单位对办理代表建议、批评和意见的情况进行自查，并将自查情况以及重点建议办理、落实情况列入“一府两院”向常委会报告代表建议办理工作的内容。三是实行重点建议交办督办。为了切实提高代表建议的办理效果，在总结历年办理代表建议经验和开通网上交办代表建议的基础上，从去年开始，我们再次创新代表建议的办理机制。对于事关民生的代表建议，由市人大各专委会分别重点督办，通过精心选题、联合发文、督促检查、广泛征求群众意见等方式，常委会和有关部门不定期进行跟踪、检查、监督，提高办理实效和质量，在规定时间内完成代表建议的交办、督办、落实和意见反馈工作。
七、抓监督，规范约束激励机制。一是完善履职考核制。配发代表履职手册，加强考勤登记，建好履职业绩档案，定期公布出缺席情况。二是实行代表公示制。将人大代表的姓名、职务、联络方法在选区公布，将代表置身选民视野，接受选民监督。三是完善代表退出机制。为依法反映选民的意志，优化代表结构，体现代表的广泛性、先进性和代表性，经市委批准，我们适时出台了代表辞职规定，对由于工作岗位变动、到龄退休、调离原选举单位等原因不再适合继续担任代表的，已先后建议18名代表辞去代表职务，并由原选举单位进行补选。四是建立履职激励机制。开展每年一度“优秀代表”、“先进代表小组”、“优秀代表议案”和“优秀代表建议”评选表彰活动，有效激励代表履职积极性。