个人品牌现状分析

个人品牌现状分析（精选6篇）

篇1：个人品牌现状分析

王石的个人品牌分析

-----万科集团

王石，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州铁道学院给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，现任集团董事会主席。兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。王石父亲是老红军，王震三五九旅的下属，当年跟随王震到新疆组建新疆生产建设兵团，后来曾出任兵团副司令员。王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下与全家到了广州。王石父亲后任柳州铁路局局长。

王石的岳父王宁，是80—90年代的广东省委副书记政法委书记。出生在红色革命家庭的他有着一定的政治影响力。这构成了他个人品牌的一部分。王石1968年参军，服役于空军汽车三团。他的从军经历为他今后的发展打下了扎实的基础。1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。王石因而为自己树立优质的个人品牌形象,在房地产界中如日中天,使得万科成为房地产界的佼佼者。万科的成功也在无形中加深着他个人的品牌影响力。1998年12月王石入选中央电视台为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片——《20年、20人》节目。2001年11月，荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”。2000年、2001年，万科连续两年被福布斯评为“世界最佳小企业”。2001年获国家体育总局颁发的“运动健将”称号。2003年5月30日，获得国家体育总局颁发的体育运动最高荣誉——体育运动荣誉奖章。2010年11月28日荣获第四届“国家精神造就者”荣誉。诸多的荣耀极大地加强了王石的品牌实力。

“学到老活到老”这句话显然很适合王石,在60岁时个人赴美游学3年,以便适应市场的新变化;他喜欢去爬山, 以其坚韧的毅力征服无数座高峰。也创造了一个又一个万科的辉煌。另外,他还著书《道路与梦想：我与万科20年》，《徘徊的灵魂》等书。不断地丰富自己的品牌实力，加强其品牌影响力。

王石一步一个脚印，以其坚忍不拔的毅力勇往直前，和独特商界眼光，一次又一次的引领万科走向成功。我想，这与他的个人魅力和个人的品牌是离不开的。

篇2：个人品牌现状分析

近几年来，在宏观经济持续走强的大背景下，中国白酒行业持续高速增长，行业增速远远高于GDP增速，成为最具投资价值的行业之一。

在此利好行业态势下，白酒品牌集聚崛抑或昔日没落老品牌东山再起的神话每年都在上演；传统的、新兴的、全国的、区域的，数以万计的白酒品牌，每天都有酒商想在这个行业成长红利中多一分杯羹。而一旦随着国家宏观调控、公款消费紧缩、严查酒驾、主流电视限播酒类广告等行业波动性因素强化，什么样的品牌能笑到最后？

透过热闹非凡的表象，从品牌运营的本质出发，我们可将市场上的白酒品牌大致分为一下三大类：

第一类可谓浮萍品牌。“浮萍漂泊本无根”，他们往往凭空而立，没能找到品牌的支撑点，既没有品牌长期积淀的文化土壤，也没有明确的品牌定位，就是顺应某个市场机会而诞生。

随波逐流，往往市场时兴什么就跟风什么，没有自己的品牌核心价值和定位，品牌从诞生的那一天起酒没有明确一贯的品牌主张，更别说什么品牌个性了。

此类品牌在中国酒界数量众多而不成气候，一些地方小酒厂模仿名酒厂所推出的杂牌，大多属于此列-今天看五粮液卖得好，就推出一个X粮液，明天看孔府宴不错，就赶紧推出个X府宴，后天看泸州老窖受欢迎，就在推出个xx老窖，如此等等，不一而返。

浮萍品牌虽然也可能会一时浮萍满湖面，但市场稍有风浪，就会被吹得无影无踪。

第二类不放称之为草根品牌。有品牌成长积淀的文化土壤，也提出了自己的定位，总算找到了自己的立足点，并且看上去郁郁葱葱一派繁荣景象，生机勃勃状，但是却没有进一步建立强大的根系，因而难有大的发展，“深度决定了高度”。由于缺乏有效的品牌管理和清晰的企业发展战略，品牌建设容易受到竞争对手和市场表象等外部因素干扰，品牌诉求“风吹两边倒”，一天一个说法，品牌抗风险能力有限，因而也难免“一岁一枯荣”。

第三类当谓大树品牌。根深叶茂，具有极强的生命力。这是经过科学系统的战略规划，品牌基础扎实，拥有清晰的核心价值和个性，并能够集合研发、采购、生产、分销、传播、服务等整个价值链上的各种优势资源，坚持一贯地向消费者传达鲜明的价值承诺的品牌。这样的品牌，不论它的销售规模大小，都可称得上是“大树品牌”。

能称得上大树品牌的，在中国保健酒市场上还是屈指可数的。茅台、五粮液等应该说在此方面更领先一点。但大树也有衰老的时候，作为大树品牌，需要通过持续创新保持品牌活力。

浮萍品牌、草根品牌、大树品牌，所描述的是白酒品牌、保健酒品牌的现状，并非一成不变。通过良好的品牌战略管理，浮萍品牌、草根品牌是能够进化成大树品牌的，同理，大树品牌也可能会成为草根品牌乃至浮萍品牌。

篇3：个人品牌现状分析

创意产业是一个集文化、科技、信息高度融合的产业, 是一个高附加值的产业。通过发展创意产业, 我们可以提升传统产业的文化附加值, 从而实现传统产业的结构调整和战略升级。从世界范围看, 创意产业方兴未艾。据联合国2004年举行的贸易和发展会议统计, 创意产业已经占世界GDP的11%。

我国创意产业发展迅速。上海、深圳、成都、北京等地已经建立了一批具有开创意义的创意产业基地。从2005年开始上海在全国率先挺进创意产业。上海以工业文明传承的老厂房、老仓库为基础兴办的创意产业园成为集聚发展的主体空间, 被上海市经委正式授牌的创意产业集聚区达到40多家。来自美国、日本、法国、比利时、新加坡、意大利等30多个国家和地区的2000多家创意设计企业入驻, 创意设计人员上万人。北京市把创意产业当作未来新的经济增长点和支柱产业, 正朝着打造中国创意产业之都的目标快速推进, 已经形成北京数字娱乐产业示范基地、中关村创意产业先导基地等10个创意文化产业聚集区。2010年, 北京市城市发展的主题词就是“创意”。

创意产业对国民经济结构调整及发展有着重要的意义。世界知识产权组织创意产业部执行主任迪米特?甘雪夫谈到, “就就业来说, 创意产业的效果非常明显, 就业‘乘数’效应要比其他传统产业高。”, 他和他的调查团队指出:中国文化创意产业增加值占国家GDP的6.4%, 超过了受调查国家的平均数, 而创造的就业大约占总就业的5.8%。创意产业在出口方面的贡献达到15.4%。

二、创意产业及创意型企业

1、创意产业定义及范畴

创意产业 (Creative Industries) , 又称创意工业、创造性产业、创意经济等等。创意产业理念可以追溯到德国经济思想家熊?彼德, 早在1912年, 他就明确指出:现代经济发展的根本动力不是资本和劳动力, 而是创新。作为一种国家产业政策和战略的创意产业最早却源于英国创意产业特别工作小组 (Creative Industries Task Force) 。该小组于1998年和2001年两次发表官方文件首次将其界定为:“源于个人创造力、技能和才华的活动, 通过知识产权的生成和利用, 这些活动具有创造财富和就业的潜力”。根据这一定义, 英国创意产业包括广告、建筑、艺术和文物交易、工艺品、设计、时装设计、电影、互动休闲游戏、音乐、表演艺术、出版、软件、电视广播等13个行业。

2003年香港大学课题组则在英国创意产业的分类的基础上, 加入了创意产业生产系统及其与社会象征意义的交流和生产的概念, 其定义如下:“创意产业是一系列经济活动的集合, 这些经济活动是以开发、利用创意、技术、技能和智力资产, 进行生产并分配具有社会及文化意义的产品和服务, 更可望成为一个创造财富和就业的生产系统”。

中国学者李向民、王萌、王晨学者从精神经济新视角对创意企业进行了全新探讨, 指出, 创意企业或者创意型企业就是随着人们精神需求和文化消费的增长, 社会生产系统中出现的专门从事精神产品的生产和提供的企业。

从这些定义中可以看出目前学术界还未形成对创意产业较为统一的定义, 学者们不同的研究角度, 形成了不同的定义。但同时我们也发现尽管定义的侧重点不同, 但也存在几点一致之处:一是创意产业产品的价值来源是“个人创造力、技能和才华”;二是个人的创造通过一定形式的具体产品实现其价值, 这些产品即创意型产业的产品或服务范畴, 英国创意产业的13个行业基本包括了这些产品所在的行业;三是创意产业产品主要集中于满足人们精神需求和文化消费的领域。

2、创意型企业

构成创意产业的基本单位是创意型企业, 它们是创意产业这个生产系统最基本的组成部分。对单个创意型企业影响因素的研究有助于得出创业产业发展中的关键因素。

三、现存问题

1、研究内容缺乏对创意型企业的关注

目前关于创意创业产业的相关研究主要集中于以下几个方面:创意产业与传统产业的对比;创意产业的界定;创业产业与区域经济发展;创意阶层的出现及特征等。关于创意型企业的研究相对于产业层面较少, 主要集中于创意型企业的界定;创意型企业的特征研究;创意型企业产品的类型研究等。这些研究对创意型企业的发展及发展的影响因素分析较少。

从研究人员来看, 主要集中于文化学者, 创意产业及创意型企业还未得到经济学界和管理学界的足够重视。

2、创意型企业急需解决的问题

调查显示, 我国目前注册资本在50万元以下的文化类创意企业占到9 4.3 4%, 5000万元以上的仅占0.01%, 注册资本5000万元至1亿元的只有12家, 注册资本在1亿元以上的只有3家。由此可见, 我国创意型企业以中小企业为主。

目前, 对创意型企业的管理者们而言, 他们最关注的如何把握创意产业迅速发展、并不断得到政策支持的外部环境, 使企业得以快速发展。另外已有相当一部分有一定历史的创意型企业的管理者 (如国有建筑设计企业) 开始关注该类企业发展中的关键因素。这些问题的解决都需要分析创意型企业发展过程中的关键因素。

以下主要分析影响创意型企业发展的关键因素及关键因素对企业发展的影响形式。

四、影响创意型企业发展的关键因素

1、创意产品的生产过程

传统产业的产品通常是企业根据市场供需情况及自身的生产条件, 选择产品类型进行生产, 产品上市后, 由消费者进行选择。创意产业的产品有小部分符合传统产业产品的特点, 也是投产、上市后, 由消费者根据个人喜好进行选择, 如电影、图书等。

但绝大多数的创意产品则不同于传统产品特点。创意性企业进行生产的依据并不是依据市场需求, 而是根据客户对产品的要求, 换言之, 它迎合的是客户的要求和品味, 而不是整个市场的情况。创意企业在进行生产前, 首先拿到的是客户的特定要求, 企业在研究客户具体要求后, 有针对性地组织相关人员进行设计、研发, 使得产品满足客户的要求。从初次设计或研发成型到产品最终定型的过程中, 企业与客户之间存在多次动态交流, 其结果是使得产品得到不断修改和完善, 最终达到客户的要求。

创意型产品通常具有“一次性”特点, 就是说创意型企业的订单订单通常是不会重复, 每次都会面对全新的要求。在这样的条件下, 客户与创意型企业工作人员的反复协商往往决定着产品的最终的品质, 另外, 在协商过程中, 工作人员的个人倾向通常会影响客户的倾向, 导致客户对产品设计要求的调整。

2、客户选择创意型企业的依据

客户选择创意性企业的依据与其购买其他产品是类似的, 即依据对产品和服务提供者的满意度。与其他产品不同的是, 客户对创意型企业的满意度通常聚焦于对其工作人员的满意度, 包括工作人员的专业素养、创意水平、服务态度等方面, 实质上, 这些方面也决定着客户对最终产品的满意度。

3、两个关键因素

创意型企业发展的关键点一是取得来自客户的多次订单, 即如何使客户产生偏好;二是做好产品生产, 以满足客户的要求。

要分析“个人”品牌在创意型企业中的作用, 可以从这两个关键点进行分析。取得客户的订单需要分析客户选择创意型企业的依据及偏好;做好产品生产, 需要分析创意型企业产品生产过程的特点。

五、从客户偏好的角度分析“个人”品牌的作用

1、客户选择创意型企业的依据

客户在委托创意产品生产企业时, 通常会考虑两个方面的内容, 一是自身对创意产品的要求, 二是寻找满足产品要求的创意企业。对创意产品的要求通常是模糊的, 客户一般仅有对需要的创意产品仅存在概念化的构思, 最终产品则需要由创意企业通过数轮修改、完善达到具体化, 所以他们通常急于寻找到合适的创意企业来完成相关工作。寻找合适的创意企业, 则是通过各方面信息来分析确定的, 在分析备选的数家创意企业时, 他们通常会比较创意企业的资质、以往创意产品的质量、企业的人力资源水平等。

企业考虑的第一个方面内容是客观的, 第二个方面的内容是主观的,

2、客户的“首次”选择和“二次”选择

客户在选择创意企业时, 有“首次”选择和“二次”选择两种情况。如果企业是首次委托创意产品设计, 其了解创意企业的途径主要集中于他人介绍和创意企业的自身宣传。如果是他人介绍, 他们通常会介绍创意企业的主要创意设计人员的情况, 二创意企业的自身宣传通常会把主要的设计人员放在宣传的核心位置, 某些企业会为设计师创建个人网站来进行宣传。

如果客户是第二次或者更多次委托类似产品的创意设计, 由于创意产品生产过程中需要的密切配合和反复修改流程, 他们更愿意选择同一家创意企业的同一个设计师或设计团队。相对于传统产业的企业, 创意型企业的产品更容易让客户产生偏好。

3、客户偏好形成创意企业业务的良性循环

对大多数企业而言, 业务量的多少是经营情况好坏的重要指标之一, 创意企业也是如此。客户在某家创意企业得到满意的产品后, 为了减少交易成本, 势必会选择同一家企业继续进行同类产品的设计。而客户的设计委托一般具有连续性的特点, 即客户的需要委托设计的业务也是连续的。以建筑设计行业为例, 房地产企业得到某家设计公司满意的作品后, 其后续项目设计一般都会委托给这家设计公司。客户的偏好往往会促进创意企业业务的良性循环。

4、客户对创意企业的创意人员或团队是其偏好的主要方面

由于创意产品生产过程的特殊性, 客户往往仅会跟特定的创意人员或团队接触。在同等条件下, 客户更愿意选择某个设计人员或团队所在的企业进行合作。并且, 我们常常会发现如果某位设计师辞职后进入其他企业, 其相应的客户也会被带到他所在的企业。这说明, 客户对创意企业的偏好实质是对特点的创意人员或团队的偏好。这种偏好体现了创意企业“个人”品牌的作用。以广告设计师为例, 他们在为某家设计公司供职多年、个人具有一定的知名度 (个人品牌) 后, 很多会选择独立行业, 能够独立行业的原因就在于他们积累了大量的客户资源, 这些客户对他们的作品有较高的满意度和忠诚度。

通过以上分析可以看出, 客户对创意企业的偏好主要集中于对创意人员及团队的偏好, 这种偏好对创意企业的业务量有较大的促进作用。

六、从产品生产的角度分析“个人”品牌的作用

1、创意型企业人力资源的特点

1.1知识化和专业性。创意产业的基本活动——创新活动决定了创意产业聚集的人力资源所开展的核心活动是面对一个个有明确目标的工作任务, 在思想创新的前提下所进行的方案策划, 支撑他们开展工作的基础是专业知识, 因此, 创意产业的人力资源一般为知识员工, 而且为具有一定专业知识的员工。

1.2团队化。创意产业的创新活动决定了员工一般以团队的方式开展工作。团队是一个内涵深刻的组织概念, 它是一种扬弃正式组织和非正式组织的特殊组织方式。团队带头人应该是一个具有很高综合素养的某一专业领域的领袖, 团队成员应该是具有很强协作精神和创新精神的专业人士, 没有创新精神和协作精神的人难以融入创意产业的工作团队。

1.3自主创业性。创意产业的创新活动领域涉及社会生活的各个方面, 因此, 创意产业并非只有创意企业在从事活动, 还有很多个人在从事创意活动, 他们表现为自主开展创意活动并实行自我管理, 具有很强的自主创业性。

可以说这也是创意产业区别于其他产业的一个很重产品生产过程中的“个人”实质上产品的生产者, 分析这个过程个人品牌的作用, 实质上可以通过对生产者的重要性程度的分析得出。

2、创意产品在创意型企业发展中的基础性作用

在非创意企业中, 通常认为产品是决定企业胜败兴衰和生死存亡的关键性因素。在创意产业中, 同样是这样, 由于顾客最终取得是附着了“个人创造力、技能和才华”的产品, 产品能否达到顾客的要求, 成为创意型企业发展的基础。

创意型企业的产品带有明显的“买方”决定倾向, 由于产品主要影响的是消费者的精神方面, 而该方面较其他方面更易产生消费者倾向, 所以创意产品本身对创意型企业的发展具有明显的基础性作用。

3、创意产品的核心要素---创新能力由生产者水平决定

创新能力包括创意产品、活动或服务的设计构思能力以及设计构思与市场的衔接能力。创意型的设计构思能力实质是产品生产者的设计构思能力的集合, 创意产品的最终生产者是创意团队或个人, 只有个人的创新能力得到充分发挥, 才会促进企业创新能力的充分发挥。

设计构思与市场的衔接能力也是创意型企业产品的核心之一, 创新具有多方向性和不明确性, 只有产品创新的方向符合市场的需求, 才会促进企业的发展。设计构思与市场要求的切合程度是由产品生产者凭借个人经验及能力对创意进行判断, 决定创意的方向。

从这两点分析, 创意型企业的创新能力来源于人力资源。

4、创意产品生产者较非创意产品生产者更关注于自己的产品

与非创意型企业的从业人员不同, 创意型企业人员更关注自己的产品。首先, 创意型企业人员非常注重产品的原创性, 卓越的艺术表现, 以及艺术的和谐统一, 而这些在传统的经济学范畴内都不被考虑。再者, 对创意型企业的就业人员而言, 他们需要更多的技能。有些创意产品只需要一个人, 如画画、写本书;有的却需要很多人, 如拍摄一部电影, 出版一本书。对创意型企业的就业人员而言, 经验、知识、创造力成为财富, 而在其他非创意型企业, 这一点表现得并不十分明显。另外, 生产者对自己创作的产品通常会赋予更多的感情因素, 无论产品的最终使用者是谁, 他们更愿意对外宣传某件产品是自己的作品。

由此可见, 创意产品生产者对产品的质量、设计水平等有着直接的影响因素。

5、生产者在生产过程中形成其个人声誉

由于创意产品的特殊性, 生产者在生产者过程中往往需要多次与产品的最终使用者 (客户) 接触 (有些产品的生产过程什么需要使用者全程参与) , 生产者对客户要求的领悟能力、创意能力、技术水平、工作态度及个人性格特点都会向客户展示。生产过程于生产者而言, 也是个人声誉形成的过程。客户对产品的评价, 在大多情况下, 都包含着对生产者个人声誉的评价。生产者的个人声誉实质上产品是否得到客户满足的反映。通过以上分析, 可以看出在创意产品的生产过程中, 关键的因素是生产者的素质, 最终的反映是生产者的个人声誉。

七、结论及启示

本文从理论及多家企业实践经验入手, 对“个人”品牌与创意型企业发展影响的内在逻辑进行了分析, 以创意产品生产过程和订单的获得为出发点, 分析了“个人”品牌对创意型企业发展的作用。

创意型企业因其生产过程的特点, 其发展取决于企业人力资源水平和“个人”品牌的影响力。创意型企业应重视对创意人员个人及创意团队的培养及“个人品牌”的树

摘要：创意产业是当今社会最具发展潜力的产业之一, 被誉为21世纪的“朝阳产业”。目前对创意产业及创意型企业的研究方兴未艾, 但大多数研究都处在对创意产业及创意型企业的界定层面。对于创意型企业所有者而言, 他们目前最关心的是企业的发展问题。本文试图通过分析, 确定“个人”品牌在创意型企业发展中的作用, 以期对该类企业的发展起到启示性作用。

关键词：创意型企业,个人品牌,偏好

参考文献

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[7]、http://edu.sina.com.cn/gaokao/2008-04-27/1902136616.shtml

篇4：连城地瓜干品牌现状分析

关键词：连城红心地瓜干；乐事马铃薯；品牌矩阵；品牌

连城县素有“中国红心地瓜干之乡”的美称。尽管地瓜干在闽西各县都有，但连城地瓜干却以它得天独厚的原料与制作方法出名。自中国改革开放以来尤其是加入WTO后，连城地瓜干产业发展迅速，地瓜干不仅畅销国内33个省、市、自治区，而且还远销日本和东南亚各国，享誉海内外。

连城县的红心地瓜干在经过一系列漫长、坎坷的从标准化到品牌化的嬗变和升级过程后，最终成长为年产值5.5亿元，占国内地瓜干市场份额的70%以上的大产业。“中国红心地瓜干之乡”连城县连城红心地瓜干集体商标继获得中国驰名商标的殊荣后，还在2009年度全国公用品牌价值排行榜上名列“百强”第22位。可以说，在中国当今的地瓜干市场上，连城红心地瓜干已占有十分优势。然而，与国内、国外农副食品的知名品牌相比，连城地瓜干产业仍有许多可待提升的地方。随着全球经济一体化步伐的加快及市场经济的不断变化，连城地瓜干产业的发展机遇与挑战并存。如何适应市场经济的需求，抓住机遇，发挥优势，将连城地瓜干之一特色品牌做大做强，是深层次开发连城地瓜干产业的一个新课题。

一、品牌矩阵分析

在这里，利用品牌矩阵的简单模型，对连城红心地瓜干的品牌现状做一个简要分析。

品牌矩阵，是由知名品牌营销专家颜金伟先生率先提出的市场营销专业术语。品牌矩阵的基本理念是：每一个商业品牌，都包括两大元素：核心认知和延伸认知，二者相辅相成。核心认知，指的是品牌内涵中最独特、最个性的元素；延伸认知，指的是一些虽并非特别关键，但也不可忽视的品牌元素。

从受众角度来看，每一个商业品牌，都会在受众心智中引起两种类型的共鸣：感性的和理性的。二者互相支撑。受众总是先从感性上认识品牌，然后才会深入到理性层面。因此，品牌认知可以解构为两个纬度，一个纬度是核心认知和延伸认知，另一个纬度是理性认知和感性认知。由此，通过这两个纬度的交叉划分，可以将品牌认知划分为四个象限。将品牌的各方面元素进行整理归纳，就可以对应放入四个象限中。对于某一个特定品牌，只有四个象限都有充分的且积极的内容，才能称之为成功。反之，如果发现某个象限中无内容可填，或者内容是负面的，那么，下一步的品牌建设就应该向此象限倾斜。

在此，试根据品牌矩阵的模型，将连城地瓜干与著名品牌乐事马铃薯片做一个分析对比。因其产业的相似性而使二者具有可比性。

（一）核心——感性认知

乐事马铃薯片：美味而快乐、垃圾食品。“一开就有乐事”。派对上、电影院里，当和朋友、家人、同事等分享美味乐事薯片的同时也在分享乐事薯片所赋予的欢乐。而这也是乐事持续创造的休闲美味潮流。

连城地瓜干：好吃、廉价、但集中于中低档的位次。没有琅琅上口的广告语和产品希望赋予消费者的感性认同。

（二）核心——理性认知

与感性认知不同，理性认知更考验消费者是否真的对这个品牌有深入的了解，而不是仅仅停留在感知的层面。

乐事马铃薯片：为何乐事是一个美味而快乐的品牌？包装精致、品质如一、口味众多、不断翻新、服务到位（各种促销活动众多）。乐事的这些核心元素，说明其品牌建设是成功的。为何是垃圾食品？高热量且油炸。

连城红心地瓜干：为何连城地瓜干好吃、廉价但档次低？好吃是因为其口感好，但品种和口味比较少，可供选择性不多，且难以一次性多吃，因为其容易产生饱腹感；廉价和其较粗制的包装给人一种低层次的感觉，而高层次的食品应是做工细致且包装精致，价位高而量少。而由于其缺少产品主打的核心——感性认知，故无法例数出其他理性元素。

（三）延伸——感性认知

乐事马铃薯片：作为百事旗下的品牌，乐事可能被定格为“美国经济和文化的代表”，它在食品业上的高速扩张，它的休闲文化，它的饮食理念等都打上了浓重的美国烙印，而这一烙印以负面影响居多。

连城红心地瓜干：中国著名的特色土产，中国纯粹的民族的食品加工产业，地瓜也是中国人传统的美食。地瓜是粗粮且具有丰富的营养，尤其具有极佳的抗癌效果，其正面印象居多。

（四）延伸——理性认知

乐事马铃薯片：一个资本雄厚的企业，优秀的连锁经营管理企业，等等。

连城红心地瓜干：除了联香园、超大、金土地、健尔聪和在建的红心地瓜干集团等有规模的企业外，大多数个体经营的企业或者作坊存在技术含量不高，产品附加值低，企业管理不到位，质量不稳定，资金投入不足，产业链不完整，品牌理念不明确且屡受侵权等问题。

二、连城红心地瓜干品牌发展建议

基于品牌矩阵分析和与乐事马铃薯产业的对比，可看见连城红心地瓜干品牌发展的种种不足。通过分析乐事品牌的品牌化发展之路，借鉴其可行之处，现对连城红心地瓜干的发展提出以下发展建议。

（一）核心认知提升：努力高标准的质量要求

1.科学种植，优化品种

积极引进并培养优质专用型地瓜品种，科学规划区域，调整品种结构，涉及红心、黄心、紫心地瓜，改变原来单一品种的局面。并进行品种区域试验和审定认定工作，尽快推广应用于生产。并按市场需求合理调整春秋地瓜的种植和加工规模，通过调整布局，进行科学种植，实现周年生产，周年供应，从而提高经济效益。

2.加大科技含量，提高稳定质量状况

改进传统生产工艺，建设符合企业实际情况的无硫化生产技术。应和人们对绿色食品、健康食品的需求。切实做到质量过关，令人放心。

3.多渠道争取资金投入，延伸产业链

注重招商引资和吸纳社会资金，包括吸引广大农民资金的投入。只要形成以国家支持为后盾，以社会、企业、公司、农民投入为主体的产业开发运行机制，就会使产业化基地建设和发展体系建设永远保持旺盛的生命力.在资金保障的基础上，加大对产品开发的科研投入，提高产品附加值，延伸产业链。

（二）核心认知提升：体贴消费者需求

1.研发新产品，提高产品附加值

提高主打产品的质量，扩大目前市场上前景较好的香酥脆片的产量，提高产品附加值，改变过于单一的产品现状。通过技术开发，如地瓜全粉，开辟新的地瓜产业市场。根据消费者口味，更新地瓜干口味，开发出包括辣、咸等多种口味的地瓜产品。根据消费者需求，提升产品性能，如紫薯系列产品，生产减肥地瓜干、通便地瓜干、抗癌地瓜干等。

2.统一包装，提升档次

包装上可采用真空、充氮等新技术，选用优质包装材料，设计有特色的精美包装图安，从感官上提高产品档次，并印上连城地瓜干集体商标图案，以杜绝假冒现象。

3.设计广告语，寻找代言人

设计醒目广告语，给连城地瓜干品牌赋予一个感性认知，确定品牌在消费者心理上的发展去向。拓宽宣传渠道，运用媒体打响品牌。

4.市场调研，满足众口

通过市场调查，了解消费者喜欢的口味和产品类型。根据消费者的偏好，有针对性地生产多口味、有质量保证和不同定价类型的产品。

5.完善销售服务体系，提高商品率，拓宽市场，走出国门

立足福建，保证供应，再面向国内外开拓市场。成立连城地瓜干商贸协会，统一规划销售市场布局，在连城县内建立几个大型批发市场，形成强大销售网，配置信息高速公路，再引进和培养一批有现代经营理念和掌握现代销售手段的销售队伍，并指导生产，形成“有所需就有所产，有所产就有所销”的产业链条。政府制定政策支持销售业，建立销售市场，改善运储条件，开通绿色通道，优化经营环境。

（三）延伸认知提升：创建品牌的社会效益

通过创建品牌的社会效益，优化连城地瓜干在广大中国消费者心目中的形象，平衡了其在于延伸--感性认知中的不足。

1.整治生态环境

从改良土壤入手，采用现代手段，使原本荒弃的土地变成地瓜的沃土。还可在农田周边植树造林、修筑公路，帮助美化环境。

2.回馈农民，促进当地发展

与当地农民分享地瓜种植的先进技术与经验，招收他们到农场工作，为他们提供就业机会，促进当地农民收入的提高和农村经济的发展。

3.投身社会公益，履行社会责任

除了地瓜干项目外，有能力的大企业还应积极参与各项公益事业，认真履行对社会的责任，以提高企业在社会中的影响力。

三、结束语

随着改革开放的深入和市场开放程度的不断提高，中国市场上的商品越来越丰富，竞争越来越激烈，品牌的价值和重要性，越来越得到企业的重视。然而，要想建立一个强势品牌，绝非一日之功，而是一个长期的、系统的、科学的过程。品牌化（branding）是赋予产品和服务一种品牌所具有的能力。品牌化的根本是创造差别使自己与众不同。连城红心地瓜干要想做到真正成功的品牌化，就应该努力拓新，在具备满足产业健康发展的硬件条件的基础上，创建自己的产品特色和品牌理念。让金招牌带来等值的经济收益，成为连城县农村经济的支柱产业和千家万户脱贫致富的有效载体，进一步带动连城县的经济发展。

建设社会主义新农村，中心任务是发展农村经济，核心目标是增加农民收入。要使农民增收，最有效的方法之一就是完善并延长农产品的产业链，提高农产品种植加工的高附加值，并留给农民。连城红心地瓜干名列著名的“闽西八大干”之首 ，也是具有形成产业发展的产品，如果能真正做到成功的品牌化，其发展前景很是光明，农民致富、建设社会主义新农村也就有了强有力的保障了。

参考文献：

［1］余瑞清.连城地瓜干产业何去何从[J].福建质量管理,2006,(2).

［2］罗映文.连城县地瓜干加工产业发展初探[J].福建轻纺,2004,(6).

［3］林朝辉.地理标志,一张名片带来的产业崛起[J].福建质量信息,2008,(4).

篇5：实施商标品牌战略现状分析及对策

发展商标战略，推进地方经济发展，已成为各级政府营造市场经济快速发展的重要战略目标。现就**区商标战

略发展做如下调研分析。

一、**区商标品牌的现状

**区位于甘肃省河西走廊东端，幅员面积5081平方公里，全区辖9镇38乡，总人口98.4万人，其中非农业人口18.5万人，是甘肃省人口最多的县级区，是国务院1986年批准的历史文化名城和对外开放城区。**区是个农业大区，工业基础薄弱。近年由于**区的建设和招商引资力度的加大，工业得到较快的发展。目前，全区有各类企业1839 家，其中工业企业210多家。近几年来，武威市工商局**分局坚持以服务地方经济作为己任，把帮助企业实施商标品牌战略作为重要举措，积极引导企业创牌、树牌，促进了企业做强做大。到目前止，全区共拥有各类商标447件，其中生活资料商标占很大部分，农副产品商标55件，并且拥有甘肃省著名商标12件。企业商标品牌战略已取得初步成效,但与周边县区相比，还存在较大差距，商标品牌在企业发展中的作用没有得到充分显现。

二、**区实施商标品牌战略存在的问题

（一）企业自身创牌、树牌意识不强。近年来，尽管企业的商标意识、创牌意识有所提高，但总体来说，企业的创牌意识不是很强，创驰、著名商标的意识更不强。许多企业没有充分认识到商标品牌对企业发展的作用，还有“好酒不怕巷深”的观念，舍不得花本钱创企业牌子，宣传企业品牌。虽然全区注册商标数量占整个武威市商标总量的81%，全区的甘肃省著名商标12只，占全市15只的80%，但是相比其它经济发达的县区，商标数量比例明显偏低，而且很多商标都是在工商部门的引导下才注册的，有的即使注册了商标，也没有很好宣传、使用、保护商标，发挥好企业商标品牌效应。

（二）企业品牌效益淡薄，影响企业的创牌积极性。**区是农业大区，工业基础差，工业发展起步晚，发展的时间短，上规模、上档次的企业不多，龙头企业更少。目前，全区虽然已基本形成了以纺织、酿造、淀粉、建材、化工、机械、食品、造纸、印刷、制革、机制纸、亚麻纱、白砂糖、花岗石板材等2000多种规模，但是由于全区企业整体规模不大，实力不强，企业对品牌的投入不够，发挥品牌的效益不强，客观上给全区商标品牌战略的实施造成一定难度。

（三）政府实施商标品牌的扶持力度不够，影响了企业创牌积极性。由于区财政比较紧张，区政府对实施商标品牌战略虽然还比较重视，但目前还没有制定出一套行之有效的扶持措施。目前，省内已有很多地方政府对商标注册者给予一定的物质奖励，对获得弛名商标、省市著名商标的企业给予重奖，或者实施其他政策优惠。但**区政府还没有制定出对创牌企业具体的奖励措施。

三、**区实施商标品牌战略的几点措施

（一）加大宣传力度，提高企业创品牌意识

商标是企业的品牌，品牌是企业的形象和无形资产，是企业的生命，是提高企业竞争力的有效手段。为此，我们一定要加大宣传力度，采取多种措施提高企业的品牌意识。一是通过举办企业主商标知识培训班，向企业主宣传《商标法》以及商标知识。二是通过报纸、广播、电视宣传商标知识及企业创牌经验。三是通过走访企业上门宣传《商标法》及商标知识，同时，发放一些书面宣传资料。通过这些措施，使企业主了解《商标法》，明确商标品牌对企业发展的重要性，切实树立起创牌、树牌的意识。近年来，经过工商部门的宣传，已有部分企业提高了商标品牌意识，而且尝到了品牌甜头。如农产品加工企业已意识到，农产品没有注册商标就进不了大型超市，就打不进大城市市场，产品价格就上不去。我区“甘青”牌面粉，自获得省局著名商标后，商标的价值大增，品牌效应十分明显。近年来，尽管各地面粉企业多，但是“甘青”牌面粉照样畅销，而且价格比一般面粉高很多，“甘青”面粉已成为成为上档次的面粉。

（二）深入企业、农村，帮助培育品牌

每个企业要取好商标名称，既要叫得响，又有吸引力，还不得相似，确非易事。这就需要我们业务部门深入企业，指导他们商标取名、图案构思、申请注册，给予全过程的系统指导。这些年，我们的工作人员多次深入企业，进行现场宣传、指导，已帮助、指导企业注册了20多件商标，许多企业正在策划注册商标。同时我们深入农村，了解农产品种植、加工、销售情况，指导农民及加工企业注册农产品商标，培育农产品品牌。如发放的辣椒、清源的羊羔肉、洪祥的大蒜等都是具有一定特色和规模的农产品，有较大的创牌潜力，我们就重点培育和引导。前几年我们已帮助企业成功注册“天梯山”人参果等农产品商标，今年我们继续指导一批农产品申请注册商标。

（三）加大扶持力度，帮助企业创立名牌

一个企业创牌重要，创立名牌更重要，因为名牌更能为企业带来效益，更能促进企业的发展。为此，我们在帮助企业培育品牌的同时，更要有计划有重点地扶持一批企业创立名牌，加大力度帮助企业申报省、市著名商标、知名商号。一是要加强宣传，提高企业创名牌意

识，使企业能积极创造条件，主动申报著名商标、知名商号。二是要深入企业，指导企业做大做强，加大商标品牌的宣传投入，提高商标品牌的知名度。同时全程指导企业准备材料，按程序申报。三是积极争取政策倾斜，为企业创名牌创造条件。由于我们**区，经济基础薄弱，经济发展在全省都是比较落后的县区，为此，企业申报省、市著名商标的难度就更大。这就需要我们在指导企业做大做强，提高商标品牌知名度的同时，加强上下协调，积极争取省、市的政策倾斜，为我区企业申报省、市著名商标创造有利条件。

（四）加强监管，切实维护品牌声誉

加强执法监管，严厉打击和查处商标侵权假冒行为，是我们工商部门义不容辞的职责。为此我们要坚持打护并举，多管齐下，花大力气做好护牌维权工作，切实开展好注册商标专用权整治活动。这些年我们会同公安、武威市天梯山人参果协会，多次开展反侵权假冒、保地方名优专项检查行动，严厉查处商标印制企业，加大检查力度，督促印制企业完善各项制度，把牢商标标识、包装装潢印制关，从源头堵住商标侵权；加大打击假名牌、傍名牌的商标侵权行为的力度，为企业创牌、树牌营造了良好的环境。

（五）全程服务，着力提升企业品牌效应

产品质量优，品牌名声响，是企业的灵魂。作为政府的职能部门，我们努力为企业提升品牌的信誉度和竞争力，建立商标信息数据档案，以直接、及时掌握全区商标的静态状况和动态趋向。采取跟踪管理和对口服务的办法，持续不断地对企业商标的合法、规范使用给予指导，以确保商标成为促进企业发展的重要载体。如及时指导企业进行商标的续展、变更，指导企业如何宣传自己的商标，千方百计扩大商标影响面，全力提升品牌效应。今年以来，我们共向企业发放商标使用指导提示函60多份，取得了很好的实际效果，受到了企业好评。如去年我们帮助武威市**区张义面粉厂 “延年”商标评为甘肃省著名商标，今年我们又多次上门，指导企业在如何正确使用省著名商标、如何宣传省著名商标、如何提升品牌效应上做了大量工作，使“延年”的知名度在全省，甚至在全国得到了较大的提高，公司的产品产量和市场占有率也明显提高，“延年”面粉在**几乎是家喻户晓。另外，我们去年帮助甘肃皇台股份实业有限公司的“**皇台”商标评为甘肃省著名商标，今年又通过档案检查发现其公司的54件商标已到续展期，为此我们及时发放了商标续展提示书，通知企业办理续展；同时我们对其拥有的重点商标进行指导培育，指导其加大商标宣传力度，提升品牌效应，争创国家驰名商标。为坚决克服“重注册轻使用，重创牌轻保护”现象的发生，维护品牌信誉，我们要定期不定期指导和督促企业善于运用商标，及时掌握企业商标使用情况，帮助处理和解决使用中出现的问题，对企业因故闲置的几百件商标，要引导企业进行有效转让，盘活闲置商标，继续发挥品牌作用。

（六）科学规划商标品牌战略，建立创牌长效机制

篇6：个人品牌现状分析

近几年来中国业可谓风起云涌鹿鼎记，陶瓷基地、陶瓷总部、陶瓷产区、西部瓷都、北方瓷都等诸多类似称谓见诸报端，各产区集众多著名陶瓷品牌之力，产能占中国建筑陶瓷“半壁江山”的佛山，却走向产区转移的路线，崛起中的山东淄博、福建晋江、四川夹江、江西高安、沈阳法库等产区的建陶产能所占比重日益加大。尤其最近二年大批佛陶企业再次在全国布局设点。仅去年佛山陶企在外省签约投资金额近200亿元，建厂圈地约2万亩。仅新中源陶瓷近二年就在沈阳法库、江西高安、河南鹤壁新建了三个生产基地。佛山陶瓷外迁转移带来的结果是，全国新崛起了11个陶瓷区。

面对雨后春笋般展露出陶瓷活跃市场的陶瓷产区陶瓷品牌间的交锋，曾经被誉为“南国陶都”的佛山，此时却如同佛山人不温不火的性格一般悄无声息，而与此形成鲜明对照的是，江西的高安、丰城，湖北当阳、辽宁的法库、四川的宜宾，湖南衡阳的陶瓷企业却在日益壮大、声势渐隆，特别是江西高安后来居上，经过近几年的内功修炼，从最初的高安基地到后来的江西省建筑陶瓷产业基地，再被中国建材联合会批准为中国建筑陶瓷产业基地，高安政府方面的努力，已经向外界传出一个信号，高安建陶基地不仅只是高安本身，它还是江西的，中国的，乃至世界的，大有抢占中国陶瓷市场第一陶瓷生产基地之势。

而在佛山，自今年以来，楼市回暖迹象频现，作为房产的下游产业，房产成交量直接关系到整个陶瓷产业的市场需求规模。佛山楼市“复苏”在望、全国楼市“复苏”在望、这不啻于为去年整年灰头土脸的为数不少的佛山陶瓷企业打了一针“强心剂”。看来，今年佛山陶瓷企业又可以重新吃上“干饭”了。楼市回暖固然对中国陶瓷业是个利好消息，但“塞翁失马，焉知祸福”，联想起广东相邻的几个陶瓷产区的咄咄逼人，笔者既喜又忧，不由不对佛山陶瓷产业的未来产生更多思索。

佛山，究竟需不需要大品牌？

这个问题本来不需讨论，但放在中国陶瓷这个特殊的市场，情况就不一样了。就像人一样，如果你出生于富裕家庭，或降生在寒窑，两种心态是绝对不一样的。从既往情况来看搜狗，由于中国的高消费人群较多，再加上境外人才、外地优秀人才的不断涌入，购买力较高。佛山的陶瓷企业几乎不用走出国门，仅靠国内市场即可实现“衣食无忧”，所以佛山陶瓷企业很少主动开拓国外市场，这客观上造就了佛山企业经营者“小富即安”的经营思想，所以这里也很少产生大品牌。曾听一个佛山的陶瓷老板说，“佛山有没有大品牌无所谓，国内市场已经足够我做了，我没必要再开拓国外市场。”话虽有些偏执，但也的确说明了佛山陶瓷地域文化的特点。

那么，什么样的地域文化能够催生大品牌？从世界品牌发展史来看，全世界的大品牌很多都是出在比较偏远的地方。小地方出大品牌并不奇怪，因为小地方的产品要想生存下去，就得想大市场，想天下事。没有一种冲破狭隘地域限制、放眼外面世界大市场的眼光和思维，是创造不出国家级品牌世界级品牌的。内蒙古就是一个比较明显的例子：蒙牛一诞生，面对“一无工厂，二无奶源，三无市场”的窘境，牛根生跳出“先建工厂，后建市场”的窠臼，创造性地提出“先建市场，后建工厂”的战略；而且，在毫无市场影响力的情况下，蒙牛毅然扛起“创内蒙古乳业第二品牌”的大旗，登场就给人出手不凡的大气魄；同时，放眼全国的乳业发展，他觉得内蒙古乳业应该有一个在全国扮演老大身份的理想，要根据内蒙古自己的特点和文化积累去做全国品牌。他认为，经过上百年的积累，内蒙古已经形成了固有的百年品牌，那就是具有强烈地域色彩的民族文化及其承载体，这是最大的无形资产。只有找准自己的“强项”，做自己的“强项”，才有可能走向全国；如果不幸拣起“弱项”大做文章，那就可能费力不讨好。选择乳业做文章就是一个最好的切入口。牛根生深悟古人所说的“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”这一真谛，并将其淋漓尽致地应用到自己的经营管理中。牛根生的选择是正确的，以后蒙牛成长的火箭速度也已经证明了他的眼

光和判断。

当然，乳业不同于陶瓷业。陶瓷是一个具有地域性特点的产品，其操作模式不同于日用消耗品。

但从此例中，我们还是可以反思佛山陶瓷文化的某些局限之处，即表面开放、相对保守。佛山是国内滋养陶瓷“大鄂”的沃土，但却很少产生全国性的企业家。佛山的企业经营者在取得第一次创业成功后焦点房地产网，普遍缺乏把企业做大的决心和冒险意识，这几乎已成为公认的佛山陶瓷企业做大做强的最大阻力。外域文化的某些可取之处，的确值得陶瓷业有识之士的深思。

佛山陶瓷，你真正重视渠道的作用了吗？

2008的年的“金融危机”，导致佛山整个陶瓷行业增长放慢，一些品牌企业甚至出现了下滑情况，而那些“私抛厂”则相当一部分已被淘汰出局。究其原因，一方面是陶瓷业进入门槛低，竞争激烈，“你方唱罢我登场”，但更深层次的原因在于——企业没有居安思危的意识：“今天产能足了，忙活生产；明天货没人买，又忙销售。”其实，这需要企业经营者具备良好的战略规划能力和过人的魄力。正所谓“不谋万世者，不足以谋一时”，“人无远虑，必有近忧”。佛山陶瓷企业之所以不能在全国市场做大，根本原因并不是企业经营者的管理水平，关键在于企业领导者缺乏足够的危机意识，做陶瓷和别的不同之处在于，企业领导者可以有两种选择，要么做“大”；大不了就做“小”。

陶瓷做大很累，做小容易。然而当今市场形势瞬息万变，今天的法则不一定明天也适用。陶瓷业也好，其它行业也好，抗风险能力的高低在相当程度上取决于规模的大小。市场越大，越能“栉风沐雨”，掌握的客户资源越多，越能“呼风唤雨”。道理谁都懂，但在实际运作中，很多企业困惑于如何处理与代理商的关系，以至于相当多数的企业“投鼠忌器”，放弃了渠道的争夺。

现代市场经济理论认为，在当今市场条件下，对于绝大多数企业而言，决定其营销模式的关键因素有两个：一是渠道效率，二是渠道成本。渠道效率是指渠道能否尽快将企业生产的产品提供给尽量多的目标客户；渠道成本是指企业为该渠道付出的代价，包括直接用于支付渠道的成本和与渠道间接相关的成本（如渠道管理成本、渠道服务成本等）。与别的行业不同的是，陶瓷企业在选择营销模式的过程中，产品因素对营销模式的影响在逐步降低，渠道因素在逐步强化。一方面，厂家动之以情，要求代理商接受品牌专卖销售模式，专一销售自己品牌的产品；另一方面，晓之以利，向代理商承诺更多的市场支持和更高的利益回报。然而，出乎他们意料的是，厂家的建议并没有令所有的代理商“与时俱进”；更令他们尴尬的是，一些代理商表面上接受品牌专卖，实际上做着“挂羊头、卖狗肉”的生意。代理商往往在专卖店内销售一些其他品牌产品，品牌专卖被变通成为“品牌主卖”。对于这种变通，多数厂家都是睁一只眼、闭一只眼，或雷声大、雨点小，基本上默认了。默认的原因不是屈服于代理商，而是难以抵制中国这个当今世界上发展速度最快、需求潜力最大的建材家居市场的诱惑。

其实，品牌专卖是在成熟市场条件下的产物。在一个不成熟的市场推广一种成熟市场的销售模式，似乎不是一件容易的事情，但事在人为。笔者以为，想推行品牌专卖的厂家应该首先搞明白三个问题：品牌是否有足够的竞争力？产品是否丰富？利润空间是否丰厚？产品要有特色，要有差异点，品牌影响力不一定大，但对用户有吸引力；其次，他们的产品往往非常丰富，单一品牌下的产品就能够全方位满足用户的不同需求和不同用户的需求；第三，注重长远利益和市场规范，预留给代理商的利润空间能够满足代理商规范经营和持续发展的需要，使代理商能够安心配合厂家做好产品销售工作。一般情况下，能够满足这三个条件的本土陶瓷品牌已具备了拓展市场范围的基础条件，如果能配以奖金和人才的支持，企业做大的现实将指日可待。

但在现实市场环境下，笔者以为，有时企业做点妥协也并无不可。有位哲人曾经说过，“存在就是合理的”。对于厂家来讲，要的是市场。当品牌专卖还不足以成为获取市场的主要手段的时候，厂家不妨现实一些，让代理商搞搞“品牌主卖”也是一个还算不错的结果，并非完全不可接受。品牌专卖能够顺利推行，最终还是取决于厂家的实力。品牌专卖，归根结底，就是厂家靠实力说话的一种方式。如果实力还暂时不够，起码可以靠对方代自己宣传品牌。毕竟，建材这样一种低关心度的产品，谁掌握了渠道，谁就掌握了终端，渠道的作用强于终端，掌握了渠道，某种程度上也就等于掌握了企业的核心利润。只是选择代理商时，企业要睁大双眼，不能让一些混水摸鱼的人溜进来。总之，只要不从根本上损害品牌利益，维持总比什么都没有的好。

在渠道搭建上，尽管有人不齿，但存在就是硬道理。一个不容争辩的事实是，国内目前做得最成功的例子是新中源陶瓷企业集团，该集团在布局全国的同时，依托于新中源的产能优势、区域优势、规模优势、营销智囊优势、媒体传播优势、营销团队等优势资源对二、三、四级市场进行重点投入和培育搜狗，在打造“建陶航母”的过程中，新中源一直坚持通过自己投资和经销商极力打造自己的专业渠道，目前已经在全国建立了二千多家陶瓷专卖店，覆盖了全国几乎所有一、二级城市，新中源陶瓷营销总经理日前在一次经销商峰会上接受媒体采访时，不只一次向笔者重复过这样一种观点：网络之于企业，便如同血管之于人，“得渠道者得天下”，“但是，陶瓷行业无论是专卖店经营还是特许经营，如何建立和谐共生的厂商关系，将是中国陶瓷业在很长一段时间内面临的问题。”2009，新中源陶瓷将进一步加大广告费用预算，用于全国性媒体投放，以求从品牌层面上最大限度地支持经销商。

佛山陶瓷呼唤领军企业

当前，佛山陶瓷行业正处于高速发展期，陶瓷产量和消费量随着房地产的回暖在逐日攀升。消费市场的爆炸式增长，使得许多企业某一阶段获利，但这是短暂的，因为模仿和销售模式的趋同，将破坏整个行业的盈利能力；同时，陶瓷行业也潜伏着巨大的行业发展危机，同质化严重，产品没有明显区别，市场竞争表现最为激烈的就是价格战。这也难怪，陶瓷企业的知名度本来就不高，很多都是地方性的品牌，但一个地区如果没有强势品牌，这肯定是地区市场发展存在某种问题的表现。没有强势品牌，不仅是目前，也是未来制约佛山陶瓷行业发展的最大障碍。