精英训练营（精选8篇）
篇1：精英训练营
一、拓展主题
“沟通联系你我、亲情感动协会”
二、培训价值及目的培训核心价值：探索、学习、品质、超越、整合、双赢
培训核心目的：通过体验式培训，强调“先行后知”，进而达到团队建设、激发潜能、学习管理技能、大团队的建立、组织整体的完善的目的培训最终目的：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力和创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心，；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作
培训价值、目的说明：
1、通过拓展培训，在团队内部营造亲情化的团队氛围，增进团队内以及各团队之间成员的信任感、责任感，从而改善和增进团队内各成员的人际关系
2、在活动过程中，激发各团队成员的进取精神，培养成员的领导意识与管理才能，为在将来的工作成为一名主动而积极的协会成员打下基础
3、依靠各种拓展项目，加强团队内部、团队间的沟通与协作能力，锻炼团队面对机遇与挑战时的反应与应对方式
三、培训方式
综合活动项目+挑战自我+个性表现+高峰体验+团队间合作+自我教育
四、培训时间2010年11月18星期五
培训路线兰州理工大学技术工程学院
培训对象精英训练营全体成员
五、培训人员分配
总 指 挥：黄世明
副 指 挥：张建平，杨忠生，赵俊霞
总 策 划：赵俊霞
副 策 划：沈莉婷
队 长；李春晖胡芯僮郭维杰沈莉婷刘雪萍王文渊
培训参加人员：精英训练营全体成员
培训随队裁判、监督组、工作人员：组织部全体成员
四、拓展培训活动流程以及活动设计
（一）前期准备
1、确定总指挥、副指挥、策划、副策划、随队裁判组人员、流动监督组人员及工作人员
2、精英训练营组织部策划本次活动
3、与摄影爱好者协会联系本次培训的影像记录
4、对各部部长召开动员会议，各部部长负责对本部门成员进行动员，并统计参加培训人员的报名情况
5、精英训练营组织部对参加拓展培训的报名人员进行分组，并确定队长；
6、精英训练营组织部负责准备本次拓展培训的项目以及活动的必需物品
7、对所有参加人员召开拓展培训动员大会
1）分组后，各组成员相互认识
2）各组成员在队长的带领下确定本组的队名、口号、队歌
3）各组队长负责向本组成员讲解拓展培训的各种注意事项
9、宣传部出海报对本次活动进行宣传。
（二）中期流程
全体参与人员与足球场集合，进行动员大会并开展安全教育，总指挥发表讲话，队员代表进行宣誓。各队伍将本队的口号与想说的话写在条幅上，条幅保存待活动结束后使用
队伍整理后进行第一项活动：个性介绍（破冰）
活动目的：活跃气氛，打破僵局，加速队员之间的了解
活动说明：队伍在场地上围成一圈，队长在场中示范介绍自己。
介绍后，一面以自己独特的、吸引人的动作行进至圆圈中的一名队员处（行进中，一面说出自己的嗜好，如我喜欢„„）。并把双手搭在此队员的肩上或拍拍队员的双手均可。队长站在此队员的位置，队员模仿队长的动作并重复队长的简介（他是谁„„他喜欢„„）行进至中心点。
换此队员介绍自己，然后再以自己独特的动作前进至圆圈寻找另一名队员。一次类推，一个接一个，直到全体介绍完毕。结束后分享回馈
注意事项：动作自创，任何动作或配合动物叫声均可，但不要尖叫，以免扰乱秩序 在个性介绍结束后，按分组分别进行以下培训项目
活动内容：齐心协力心有灵犀拔河羽毛球勇往直前点兵点将篮球
最后活动完成后进行本次拓展培训总结分享大会
至此，本次拓展培训全部结束
（三）后期总结
1、所有参加本次拓展培训的成员上交一份培训心得
2、精英训练营组织部制作调查问卷，对本次培训活动进行调查
3、各部门在后续的工作中进行总结，加强沟通与了解
4、由秘书部负责本次活动资料的整理与总结，并交由网络部上传至社联网站
五、活动用品
六、拓展培训具体规则以及相关注意事项
1、保持严格的组织性和纪律性，各组成员需听从指挥，不得擅自行动。严格保持队伍的行进队形，若有意外情况需及时向队长、裁判或流动监督组请假
2、总指挥负责本次拓展培训的全过程，对本次培训活动拥有最高指挥权，副指挥、策划人、副策划人、裁判组、流动监督组辅助总指挥
3、裁判组成员负责判定活动项目的完成与否、是否犯规并对项目完成时间进行记录，流动监督组成员负责疏导交通、引领队伍行进方向并对必要的活动场地进行布置，对本次拓展培训活动进行监督管理
4、队长对本队伍负责，必要时需组织本队队员喊口号，唱对歌鼓舞本队队员士气并时刻注意队员的健康状况与安全问题
5、本次培训活动行进路线路况复杂，车数较多且车速较快，请队长时刻提醒队员提高警惕、注意交通安全
6、培训参加人员要求及必需品
1）培训参加人员一律穿着运动鞋、运动衣
2）队伍行进途中队员不得擅自脱离队伍，行进中禁止打闹，禁止拍照，靠路边行进（出现上述情况全队整理队伍并警告一次，扣罚时间一分钟）
3）行进过程中禁止乱扔垃圾
4）各项培训项目中，一人犯规可以重做，6人以上犯规全队重做此项目并加罚10分钟
七、紧急情况应对方案
1、流动监督人员负责对行进中的紧急事件进行处理
2、途中有队员受伤（如崴脚、磕破等），由本队队员帮助完成任务（如抬、背、扶等），若情况严重则由队长上报裁判和指挥，经批准后，该队员可在一名队友的护送进行治疗
3、如有队员不服从指挥，队长上报裁判及流动监督组人员；如裁判及流动监督组人员发现此类情况，第一次予以警告，第二次撤消其参加本活动的资格，本队加罚30分钟
八、资金预算
篇2：精英训练营
——明阳天下军事拓展
企业精英骨干训练营简介
精英骨干训练主要针对企业中的中高层干部、骨干进行的训练，明阳天下训练营会根据企业存在的问题和目标进行课程设计，本课程主要觖决企业骨干责任心差、忠诚度不强、团队协作能力差、工作没有激情、没有创新等问题，通过训练让干部更具领导力、更有激情，工作责任心增强，可以及时有效的沟通，更具执行能力和创新精神。
为什么无数的企业都拥有伟大的构想却只有少数获得成功？
为什么企业留不住人才，流动性大、流失率高？ 为什么无数的团队看似拥有强大的人力，却只有少数的团队拥有战斗力？
为什么公司计划不如变化，宏伟的战略目标却频频流产？
为什么天天开会，却没有结果和改进？
为什么员工遇到责任相互推诿，遇到荣誉却相互争夺？ 为什么员工借口越来越多，业绩却越来越差？ 为什么部门各自为政，工作效率低下？
训练过程以模拟体验训练为主，通过体验，让学员发自内心认可和改变。
体验式训练由既独立又密切关联的五个环节组成，五个环节如下：
体验：此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。
分享：有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其它体验过或观察过相同活动的人分享他们感受或观察出的结果。
交流：分享个人的感受只是第一步，循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其它参加探讨、交流，以及反映自己的内在生活模式。
整合：按逻缉的程序，下一步是要从经历中总结出原则式归纳提取出精华，并用某种方式去整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中所得出的结果。
应用：最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了。因此参加者可以快速的不断成长和进步。
【训练目的】
♥ 强有力的推动受训员工成为企业的优秀骨干；有效提高受训员工的综合素质；提高受训骨干员工团队管理与销售水平。♥ 有效改善员工之间的关系，快速形成强有力的团队凝聚力，让学员学会合作、学会珍惜、懂得感恩。
♥ 具有震撼力的调整受训员工的心态：团队兴亡的核心素质、100%对企业、对工作负责任、赢得上下左右及客户的信任和忠诚；提高企业团队的忠诚度、责任心、执行力。
♥ 学会脑力激荡方法提高效益，提高解决问题、市场开发与销售技巧中具体难题的能力。
四训四练： 任务训执行
执行能力是员工最重要的能力，组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要决定因素。员工执行就是完成任务！员工没有做事的能力，一切都是空想！以任务为导向，训练员工没有任何借口的执行能力。
细节训优秀
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。优秀就是不断自我升级！提倡注重细节、把小事做细，注重细节认真对待工作，注重在做事的细节中找到机会，使自己走上成功之路，就是一个员工一定要具备的优秀能力。
承诺训态度
一个人的能力有大小，但关键要看认真专注的做事态度。在任何困难、危机、激烈的环境下，首先要端正态度，这样才能承受各种压力，适应各种竞争。承诺是改变态度的开始！以自我承诺的形式，训练其态度，使员工具备面对任何变化的适应能力。
严格训作风
树立优良工作作风是实现企业部门职能的有力保障。只有员工具备严谨认真、自动自发、追求速度、富有勇气、充满热情、善于学习、懂得付出的工作作风，才能实现个体“知识人”向企业“价值人”的转变。作风就是效率！效率就是要员工具备务实能力。
当兵练做人
戎装在身、面涂油彩，火一样的精神在心底燃烧，在完美的军旅氛围浸泡下，“尊重、忠诚、勇敢、拼搏、正直、热忱„„”这样高贵的品格时时把人包裹，就是要让员工在行动上体会，在思想上领会：职业能力就是做人！就是要让你的员工无论在什么样的工作岗位上都能具备卓越的职业能力
艰苦练意志
优越的环境催生惰性，温室的鲜花经不起风雨。只有在困苦艰难中磨练出坚强的意志，才有资格享受幸福！只有艰苦卓绝的环境才能使人意志坚定，一往而无前！通过体味从未有过的艰苦，磨练坚定不移的意志，使其具备同困难进行到底的战斗能力。
挫折练团结
只有屡战屡败，屡败屡战，越挫越勇，才能练就真正的团结。团队经受挫折并不失败，真正的失败是放弃沟通不再团结！团结的力量源于挫折之后的沟通，所以训练中经历失败经受挫折的过程就是沟通团结的过程，就是让员工具备为胜利扫平道路的沟通能力。
实战练高效
训练场就是战场，一切从实战出发，实战是训练协作，达成高效的唯一方法！训练中学员只有集体合作，协同配合，相互激励才能完成任务，这里没有个人英雄只有团队英雄。促成和推动企业顺利达到预计目标和业绩，一定要快速提升团队完成各种指标的能力，一定要快速打造一支高绩效精英铁军团队，一定要团队富有协作能力。
精英骨干训练主要针对企业中的中高层干部、骨干进行的训练，明阳天下训练营会根据企业存在的问题和目标进行课程设计，主要解决执行力和忠诚度的问题。
训练时间一般为3~7天
篇3：精英训练营
Counter-Strike (反恐精英) 简称CS, 真人CS对抗源于军队交战训练系统之精华。经过长期的实践和改良, “真人CS”游戏日渐流行并已成为了一项新兴的竞技性娱乐活动。其采用了激光遥感、无线通讯等先进技术, 并配合专用软件进行实时战场管理。警务技战、术教学中, 我们采用仿真训练追求接近实战, 试想将“真人CS”游戏适当改良, 引入警务战术训练, 会增强训练的实战性, 并能丰富教学内容, 提高学生的训练积极性, 促进学员战术意识的形成。
1. 社会发展要求强化警务战术训练
1.1 暴力性案件逐年攀升
首先, 持枪犯罪攀升, 犯罪嫌疑人为实施犯罪的便利并能快速逃脱, 与相遇的警察相抗衡, 会想方设法购买枪支, “枪患”越来越危及警察的安全。例如2004年~2012年的苏湘渝系列持枪抢劫杀人案, 案犯涉案10起, 枪杀9人, 包括一名哨兵、一名警察, 被击毙时携带2支手枪62发子弹。其次, “东突”恐怖分子境外组织50个, 在新疆境内组织有40余个, 新疆民族分裂势力带有圣战色彩的暗杀、爆炸的暴力活动频发。最后, 近年来持爆炸物犯罪是犯罪活动的一个新特点。如2003年1月18日沈阳爆炸劫钞案3死2伤, 陕西略阳县爆炸拒捕案1死11伤。此类案件破坏力巨大, 值得花大力气研讨处置方案, 并加强战术训练。[1]
1.2 国际宗教势力对我国稳定的影响
在亚洲及我国周边的许多国家, 有的向政府发难, 有的甚至夺取了政权”。我国信奉伊斯兰教的人口多集中于中亚接壤的地区, 很容易受其影响。因此, 我们不可小看这股潮流的力量和潜力, 警察必须未雨绸缪, 强化战术意识, 夯实警务技、战术基础, 以应对可能发生的各种状况。
1.3 警察的伤亡率日益增长
犯罪嫌疑人狠毒残暴是原因之一, 更重要的是警察缺乏必要的敌情意识和自我保护意识, 缺乏必要的战术训练。
1.4 警务战术是警察安全、有效执法的保障
警察查缉战术的研究目的, 是有力地打击犯罪活动, 尽可能地少付代价, 避免失误, 减少损失, 最大限度地提高执法活动的效率和效益。[2]例如, 重庆“8·10”枪击杀人抢劫案击毙嫌疑人的过程中, 双方相距不足10米时, 在嫌疑人掏枪的瞬间周警官掏枪上膛, 在躲到电线杆后边的同时喊“有枪”, 歹徒向他先开了一枪 (击中电线杆) , 王警官闪至电线杆对侧墙边, 周克华也向王警官开了一枪 (打在王警官脚边1厘米处, 激起物擦伤王警官右腿) , 与此同时两警官先后还击;枪战中双方最近距离3米, 歹徒共射击3枪, 两位警官各还击2枪, 枪战仅几十秒, 歹徒被击毙。案例中两位警官在危机时刻仍然能够做到确定嫌疑人 (见歹徒掏枪) 、掏枪上膛找掩体、保持战术队形 (两警官左右掩护, 与敌成三角形) 、快速还击命中。周警官的掩体 (电线杆) 为他挡了一枪, 王警官的迅速侧闪使他躲过了一颗子弹, 而危急时刻的三角战术队形有效的分散了歹徒的火力, 使他们成功的完成了任务, 这可谓警务战术实战的经典案例。[1]
2.“反恐精英”游戏介绍
2.1“反恐精英”游戏的起源与风行
“反恐精英”游戏也就是真人CS, 最早出现在20世纪50年代, 美国中西部牛仔使用牲畜标记色弹枪开展的“生存者”游戏。美苏冷战时期, 美国开始引入生存游戏训练特务, 使生存游戏与军事活动产生了联系, 之后经由退伍军人、退休警察、民兵组织的生存游戏俱乐部而发展并风行。我国许多城市, 有真人CS镭战联盟, 2012年6月24日在上海举行了《江浙沪三地镭战精英赛》。真人CS镭战是采用激光对抗设备进行的一种军事体育运动。通过角色的扮演和团队协作, 在战斗中体验快乐的同时达到健康休闲、团队建设的目的。随着技术的发展, 目前真人CS的武器已经由BB弹、彩弹发展为激光模拟。在许多国家, 野战运动被用作军队[特别是特种部队和特警]的日常训练, 我国也有一些警察院校采用真人CS方式进行战术训练。[3]
2.2 真人CS激光模拟装备
镭战装备采用了激光遥感、无线通讯等先进技术, 以发射红外激光代替发射实弹, 并配合专用软件进行实时战场管理。每套单兵装备包括:激光发射枪 (所用激光类型对肉眼不会造成伤害) 、激光接收器、状态显示器等设备。激光枪发射时, 有模拟枪声及振动, 有效射程400米;人员被击中时装置有振动、音响、灯光等指示;管理软件可记录、显示被击中的次数, 还可随意设定时间、弹数等。游戏中不会产生垃圾, 绿色、环保。
真人CS游戏设置有许多战斗情境, 参与者选择游戏“任务”及相匹配的场地展开对抗, 按照相应的规则评定胜负。
3. 真人CS游戏在警务战术训练中的价值
3.1 培养战术意识
战术意识就是民警对战术的理解能力, 也指参战人员的作战观念。它突出反映在民警执法战斗中有效地处置问题和应变的能力上。在警务战术教学中, 战术意识的培养主要通过三种渠道:一种是战术理论的讲授, 另一种是战术技能教学, 第三种是模拟实战训练。警务战术意识靠经常的训练, 逐步积累经验形成的, 经验多了, 训练有素了, 在实战中才能应对各种突发事件。我们将适用枪支类暴力行为与真人CS游戏结合, 让学员按照角色要求自主再现冲突, 执法一方依法处置。角色双方的行动是自主的, 会有较强的不可知性, 能锻炼执法学员的现场应对能力, 也使大家在扮演反派时体验执法对象的违法心里。尤其在练习处置涉枪情境中, 对遭遇时的就近隐蔽, 快速出抢, 首发命中, 战术及心理应对等能力有较好的练习效果。[4]
3.2 提升警务技能的积极意义
我们可以借助反恐精英游戏的装备与情境, 增强警务训练仿真度, 强化警务战术技能。真人CS起源于生存者枪战对抗游戏, 深受退役军警人员、军事发烧友的喜爱并得到逐步完善, 其实是仿军警战斗的游戏。然而, 军警的战术训练也正是在民间以游戏的方式得到了快速的发展, 至今已经相当成熟。各国有大量的镭战联盟 (真人CS) , 游戏装备应用高新技术, 游戏规则较为完善, 游戏情境 (战斗任务) 丰富、逼真、有趣。所以, 将风行的仿军事素材游戏再引入警务训练, 对警务战术教学有推进与补充的作用, 增强了实践性教学和模拟演练的仿真度和应变性。枪支使用、卧倒、匍匐前进、跃进等技术及搜索队形、战术配合等都能在游戏中得到练习。而且是在实际对抗中结合当时情况作出的选择性应对行为。
3.3 加强团队精神, 历练优秀的指挥员
游戏中只有团结协作的队伍才能生存下来, 才能取得胜利;使学员们深刻认识到, 在艰难的环境里队友和团队的重要性。一次次的对抗磨砺着一支支战队, 要求指挥员做到团结人心、思维敏锐、方案完整、指挥正确才能克服困难, 并带领队员们完成任务。
3.4 减少训练费用
发达国家及香港地区警察射击训练的子弹人均消耗量在1300发以上。[5]我国大部分公安院校射击耗弹量不足人均100发。真人CS激光枪可以任意增加弹量进行练习, 弥补资源不足的困扰。作为辅助手段提高学员的射击水平。
4. 真人CS游戏与警务战术训练的结合
4.1 借用真人CS装备强化警务技能
各种警务技能可以在重复使用真人CS装备的过程中得以强化。 (1) 快速出枪与首发命中。游戏中除了要求学员持枪枪口不能对非目标人员, 不击发时食指放于扳机护圈等基本细节外, 还强调快速出枪上膛, 并通过有限生命次数强化首发命中, 通过限制子弹数量来要求学员提高命中率。 (2) 熟练手势联络。在游戏行动中要求学员多使用手语, 最终能够流畅沟通战斗信息。 (3) 利用掩体。在观察时注意隐蔽, 运动时利用周围的地、物掩护自己, 发现情况时就近找掩体或快速卧倒, 使学员学会保护自己。 (4) 上铐、搜身、带离。游戏中对捕获的“敌人”要上铐, 搜身细致, 懂得及时带离并妥善看管。 (5) 强调战术配合。游戏中队员在搜索与枪战过程中强调战术意识, 保持战术队形, 相互掩护的同时避免火力交叉。 (6) 行动要遵守基本程序。接受任务后, 要按照情况搜集与分析判断, 制定行动方案, 实施行动, 行动结束收尾的程序紧密进行, 并能一次次优化行动方案。[6]
4.2 选择战术情境
警务战术训练对情境有一定的要求, 我们可以选择反恐精英游戏中适合战术训练的情境, 适当调整对抗规则。
4.2.1 练习使用枪支及战术基础动作的情境
对攻战:双方从本战区后方同时发起进攻, 以歼敌人数为目标。
模拟巷战:以建筑物及附近道路为场地, 分A、B两区, 暂定A组防守, B组进攻, 双方借助场地攻防转换, 以规定时间消灭对方多者胜。
丛林战:双方各有指挥所, 各选一名指挥员, 配备狙击枪一支, 副攻配主力抢一支, 其余为策应手, 以摧毁敌指挥所为目的, 或以规定时间内歼敌多者胜。
4.2.2 综合能力培养类情境
无间道:在常规的对抗游戏中引入卧底 (或内鬼) , 由抽签决定, 只有卧底知道自己的身份。卧底的任务, 一是隐藏自己的身份, 二是配合对方杀害己方队友。内鬼为博得信任, 甚至不惜杀死对方人员, 继而寻找或创造机会干掉己方队员。参战双方队员需面对内忧外患, 查内鬼, 避陷害, 歼外敌。
护送VIP (要人) :分为刺客与警卫, 警卫方一人定为VIP, 刺客方配备狙击枪。在规定的时间内, 警卫组须护送要人活着到指定旗帜下, 而刺客组须刺杀要人。计时结束时, 完成任务方胜, 要人未能到目的地则刺客方胜。
寻宝战:战区埋放着很多宝贝, 盗宝方与警方同时寻宝, 各方约好本队暗号, 寻宝时保护己方抵御对手, 在规定时间内寻宝多者胜利, 若宝贝数量相当则人员损失少者胜。
4.2.3 现实案例再现
将现实社会中达到使用枪支武力级别处置的案件, 以相似的情形作为游戏任务, 让学员思考并处置现实案件, 积累警务活动经验。例如, 重庆“8·10”枪击抢劫案:地点在训练馆模拟街区, 案情为持枪歹徒银行门口枪击取钱者, 抢钱, 保安阻挠受伤, 经报警后警方从馆外进入街区处置。分两组, A组警方包括一名银行保安着作训服, 保安只戴激光接收器, 其他警员配备警械齐全, 警员约6名, 可用侦查手段;B组社会人员10名以上, 着便装佩戴激光接收器, 其中含两名取钱的群众和一名持手枪的嫌疑人, 嫌疑人由抽签决定, 别人不知其身份, 可以伪装。规定时间内警方抓获及击毙嫌疑人为胜, 否则另一方胜, 如警方损员 (击中头部) 或误伤群众则输。
4.3 营造战术训练氛围
课外真人CS游戏辅助教学课时不足[7]是警务技能、战术教学中需要面对的, 那么寻求合理的方式进行课外训练, 将有助于提高学员的技、战术水平。考虑到枪械的严格控制, 课外战术训练用枪采用玩具类型为宜, 而课外训练需是学生自发的, 就要求活动形式有趣、流行。因此, 可以引导爱好“镭战”的学生建立真人CS镭战社团, 社团活动可以申请使用学校的CS装备和场地, 丰富大学生业余生活, 同时会促进技、战术训练。
警务战术训练中, 学员们需要有“强敌”[8]作为对手, 才能得到磨练, 并有所提高。真人CS镭战社团, 长期的开展活动会锻炼出若干支经验丰富的战队, 参加社团活动的警察学员也会成为其中的骨干。时机成熟之后, 将警务战术课的学生编组, 与社团的战队举行联赛, 在规定的任务与规则下任其发挥, 会使真人CS对抗更具灵活性、不可知性, 可锻炼学员应对随机情况的能力。
总之, 借用“反恐精英”游戏的装备与情境开展警务战术训练, 能够使模拟战术对抗演练的更接近真实性战斗, 可以较大程度上激发学生的兴趣, 提高学生的积极性;有利于课堂教学与课下活动的结合, 营造战术对抗的氛围, 使学员们在自发的社团活动中提升技、战术水平, 推进警务战术教学的发展。
摘要：警务战术对抗训练追求接近实战, 而源于军事训练的真人CS实战游戏在民间快速发展并风行于社会, 本文试述吸收真人CS游戏的先进设备, 改良适宜的行动任务和规则, 以辅助警务战术训练。通过建立真人CS社团, 营造战术训练氛围, 培养强敌, 促进警务战术教学。
关键词：警务战术,真人CS实战,培养强敌
参考文献
[1]中国新闻.2012-8-22.
[2]黄正宪.强化警察查缉战术意识的必要性[J].赤峰学院学报 (自然科版) , 2010, 10:219-220.
篇4：精英训练营
“柔道需要综合性的训练，速度、力量、耐力、柔韧、灵敏，五大素质都不可缺少。”训练营总教练李斌告诉记者，当天的长跑训练是有氧耐力训练，此外短跑无氧训练、肌肉能力训练等都是训练营身体素质训练的一部分。在跑步结束后，孩子们分组进行腿部素质训练，要单腿换腿完成十余种跳跃动作。
这次训练营从7月23日开始，到8月6日结束，有来自十几个省市的70多名业余体校学生参与。除了专项身体素质训练，还安排了基本柔道动作实践教学、柔道形练习、文化素质学习和爱国励志讲座等内容。“培训除了基本功和柔道专业技术，还有非竞技柔道的内容，比如形的展示。柔道的形类似中国武术的表演套路，能帮助青少年提高柔道的基本技术，又能让他们了解柔道不是一味的摔打。”中国柔道协会宣传推广主任徐殿平告诉记者，训练营更注重培养孩子们对柔道的兴趣。“在这个年纪培养兴趣比教授太多技术动作更重要，现在提倡全民健身，柔道项目也应该放开，让更多的青少年接触并喜爱柔道。发展柔道不是单纯地找几个人来，什么也不干，也不学习，光练柔道。”徐殿平还介绍，中国柔道协会已经聘请崔永元担任推广大使，他特别希望通过柔道让全国人民都重视体育，都注重身体健康，都参与进来。
篇5：电话销售精英实战训练营
电话销售精英实战训练营
课程目标：
提高电话销售人员成交技能，坚定营销人员对于电话营销的信心
降低公司电话销售人员的流失率
使电话销售人员工作时保持在巅峰状态 使电话销售人员遭到拒绝后，仍旧信心十足
使电话销售人员快速与客户建立亲和力与信赖感 准确把握需求，快速成交有意向的客户
课程对象：
呼叫中心坐席、销售代表、销售主管、销售经理、客户经理、营销总监、培训负责人以及所有从事电话服务和电话营销的工作人员
课程大纲：
第一讲、电话销售基本功（电话销售：会者不难，难者不会）
1、每天打电话，你电话销售的究竟是什么？
2、天天被拒绝，可曾想过客户究竟买的是什么？
3、客户要的不是便宜，而是感觉占了便宜。
4、学会拨打成功的电话（实战演练）训练一：说话艺术的测试及训练
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第二讲、电话销售人员的自我修炼篇
1、电话销售思维的提升训练
2、电话销售心态的提升训练
3、电话销售习惯的提升训练：自我管理表格
4、电话销售话术的提升训练：7天话术成才训练法
第三讲、电话营销的准备工作篇
1、态度、情绪、信心
2、电话营销目标，拨打电话前的目的
3、客户资料收集的方法训练
4、电话记录表格填写与完善技巧
训练二：call前准备工作的测试及训练
第四讲、成功电话营销的十大思考 1.你卖的是什么？ 2.你和产品是什么关系？ 3.你和客户是什么关系？ 4.产品是什么？是产品，还是废品？ 5.产品需要客户，还是客户需要产品? 6.客户究竟买的是什么？ 7.哪些客户最需要你的产品？ 8.为什么你的客户会向你购买？ 9.你的客户什么时候会买?
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10.为什么你的客户不买?
辩论赛：产品重要还是技巧重要？
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第五讲、拨打电话的五大标准流程和系统话术篇 流程一：完美的开场白等于成功了一半——迷你裙理论。流程二：产品要介绍到心里，不是耳朵里。
流程三：熟练使用问话式营销方法，在沟通中把握或者刺激客户需求。
流程四：如何变问题为卖点，异议处理模式：LSCP法则、防患于未然、应对假问题、解决真问题的技巧 流程五：促成，客户维护，后期加单及转介绍。
训练三：倾听能力的测试及训练
备注：导师的案例分析均以学员现场提出的工作中实际遇到的问题为主。
第六讲、产品包装FAB 1.FAB的诠释
2.在话术中区别特征、优点及利益 3.了解准客户的想法 4.短片观赏及总结
5.现场演练：把指定产品卖出去
第七讲、成功电话销售的关键点 1.设计有吸引力的开场白 2.信任度建立
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3.以提问激发客户的“四心” 4.终极利益法则 5.十分钟原理 6.语音语调的控制
训练四：线上声音的测试及训练
第八讲、得到你想要的答案——如何设计销售不同阶段的提问内容？
一、为什么要“问”？为什么要学习提问
1.死了都要问，宁可问死，也不憋死!2.提出的问题一定是提前设计好的3.客户的回答一定是自己可控制的4.问话的四个目的和八个模式
二、怎么“问”？问话的七个要点 1.激发参与的问题要点
2.激发欲望的问题要点 3.说服客户的问题要点
4.引导思路的问题要点 5.找到同理心的问题要点
6.阻止客户做决定（拒绝）的问题要点 7.引导谈话主题的问题要点 训练五：提问技巧的测试及训练
第九讲、客户的有效跟进
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http://qy.thea.cn/ 一、一二三四法则
二、成交之后如何跟进
三、熟练使用七级漏斗法则
四、通过提问引发需求
五、激发需求的四种策略
（学员现场演练，老师辅导，案例解析）
总结部分
第一讲、电话营销人员的营销智慧
1、（老板智慧）
2、（双赢智慧）
3、（积极智慧）
4、（主动智慧）
5、（坚持智慧）
6、（团队智慧）
第二讲、与客户沟通的基本原则 1.以客户为中心
2.客户并不一定是你想的那个态度
3.你遇到的问题，别人不一定会遇到
4.客户有意向，就一定会买吗
5.客户喜欢专家的知识，不喜欢专家的姿态
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专注·专业·共赢
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6.多考虑客户的外在因素
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第二部分：讲师背景介绍
林翰芳
（Andy Lam）
2013/2014年国内电话营销公开课开班量第一 广州深圳三家企业营销驻场顾问（两家500强） 广东省电视购物协会特约指导专家兼顾问 呼叫中心建设运营研究院专家 电销问话式营销创始人
成功筹建两家呼叫中心（300人以上） 驻场辅导师、咨询师、职场教练 电话销售优秀职场辅导训练师
《呼叫中心实务》《呼叫中心管理人员必修》主编
番禺理工学院财经学院特邀讲师，承担该院国家优质课程研发与编导
泰康人寿电销中心驻场培训师、营销顾问 广东省人力厅创业指导专家委员会成员
林翰芳老师，他10年磨一剑，只专注呼叫中心领域的研究与实践，林老师是位有着丰富的实战经验与骄人业绩的从一线充满硝烟的战场下来的实战派讲师，他的一线电话营销跨越多个行业，地产、B2B、美容、金融，他有着3年一线电话营销经验，5年电销管理经验，4年职业讲师与顾问师经验，他三个月就升为电销主管，一年就成为销售冠军，至今记录无人打破，他带领的团队不仅业绩骄人而且有很高凝聚力与很低的流失率。林老师培训场次超过500场以上，他不仅四处讲课传道授业，自己还创办了两家公司，公司业绩以每月20%增长，每年几倍的速度超越，他的理论结合他的经验，方法与工具与时俱进符合实际，实操性很强。他的为人不仅得到了员工的认可与追随，也得到了市场与客户的一致好评，他被业界尊称为电话营销魔法训练师！林老师培训与咨询讲究务实落地，找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/
坚持效果才是硬道理，一切以业绩为导向，用数字说话！
【品牌公开课】
《电话销售实战精英训练营》 《电话销售主管经理巅峰训练营》
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【主讲精品课程】
《呼叫中心业务组长高效管理实战训练》 《呼叫中心绩效考核与数据分析实战训练》 《呼叫中心经营管理与风险防范交流会》
《电销团队打造与沟通技巧》 《美容美体行业电销制胜之道》 《电视购物行业电销出单秘诀》 《金融保险行业电销成功法则》 《打造线上黄金心态》
《呼叫中心管理实战训练》
【14年新研发咨询课程】
《业绩倍增》 《打造优秀团队》 《打造公司卓越军团》
【授课风格】
师资水平：多年实战经验，纵横江湖，业绩骄人；多年研究电话营销与呼叫中心领域。
教学理念：拒绝“花架子”，只讲实用、精华、有效、专业，让学员现场学完马上会用。
核心技术：研讨、演练、纠错、提炼、复现、总结——六大工序，真正实现技能的移植。
课堂形式：理论讲授+案例分享+小组讨论+实战演练+视频分享+讲师辅导+总结最新视频链接：
篇6：精英训练营结业感言-黄龙杰
首先感谢百得，感谢行政人事部，感谢我们的营长肖经理，为我们学员搭建起来这个良好的学习的平台。
感谢每一位给我们授课的讲师，无私的奉献精神。
感谢这6个月陪伴我一起学习成长的兄弟姐妹，最值得信任的战友。
回顾整个学期，我们的课程绝对是为基层管理人员量身订制的：班组长实战训练、塑造阳光心态、现场管理、执行力管理、产品分析、教导与激励、谈判技巧、有效沟通、计划与管控、品质意识、安全意识，还有最后的拓展体验式学习。课程内容与我们日常工作紧密连连，实用性非常高。让我们学会了抱着良好的心态工作，让我们工作更有条理，更有效率，勇于创新；更让我们了解到团队的巨大力量。
这是一期让我感动的学习历程，我们很容易发现，为我们授课的讲师，都是在百忙之中花费了巨大的时间和心思来备课。你们表现得十分专业，你们也有点紧张，恰好证明你们的专注和用心传授。谢谢你们，讲师们辛苦了！
我们必须抱有一颗感恩的的，作为百得人，作为第一期训练营的学员，我承诺：必将把学到的知识，发挥运用在工作之中，回报公司！我相信，百得有我更精彩！
篇7：精英团队训练营活动方案(2天)
第一天：
09：00--09：30 开营仪式：领导致辞、教官宣布活动要求，进行学员宣誓及授旗仪式。09：30--11：30军事训练：进行立正、稍息、跨立、停止间转法、齐步走等队列动作的训练，强化全体参训人员良好的组织纪律性和团队意识，增强团队协作能力和执行力，做到令行禁止，为2天的拓展打下良好的基础。
11：30 — 12：00 组建团队：选用目标击掌、人山人海两个科目进行团队组建的准备活
动，挑选属于自己的队长，创建属于本队的队名、队歌和口号和本队LOGO，团队风采展示。
12：00 — 14：00 午间加油站（到酒店办理入住手续）
14：00 — 15：00极速时限
小组成员通过集体的沟通与协作，在最短的时间内按顺序拍完圈内（15~20M围成圈，3M直径）1—30数字卡（1寸正方形）上的数字。在项目进行的过程中教练会不断加大难度与变化挑战规则。通过团队的充分协作，让队员们了解到团队配合和执行力的重要性，培养队员的创新思惟。
15：00 — 16：00终极抉择
通过模拟绝境展现团队陷入绝境、求生机会有限时，在生死瞬间将如何抉择？通过活动使队员学会感恩、激发团队的最大潜能。
16：00--17：30闯关酷地带
此项目是我基地难度最高、挑战性最强的项目之一，共由10关组成。让队员在挑战自我、超越自我的过程中体验闯关成功的喜悦。
17：30--18：00 一天活动总结、分享
18：00--21：30 烧烤、篝火晚会（节目、歌碟自备）
21：30返回酒店休息
第二天：
08：00 — 09：00 酒店喝早茶
09：30 — 10：00 进入基地、进行团队热身活动
10：00--11：00军事障碍
此项目由6根横码、软梯、高空平网、高空竖网、空中高杆等部件组合而成。
需要极佳的团队协作精神，要求全体参训人员必须互相支持、相互配合，相互帮助及互相鼓励，勇往直前定能出色完成此项目。
11：00--12：00强渡亚玛逊
所有队员需在规定的时间内，利用现场仅有的每人一块小木板，充分利用资源和大家的智慧，强渡虚拟的亚玛逊河，极大的考验我们团队的统一指挥及协同作战能力。
12：00 — 14：00 午间加油站（可参观游玩杨四将军庙）14：00--14：30无轨电车
以团队为挑战对象，通过“同穿一双鞋”，感悟合作精神。要求顺向、逆向和顺、逆向交替三轮大比拼决定胜负。成功需要全体成员齐心协力、脚步一致的向前奋进，此项目使学员充分体验到竞争环境下主动沟通和掌握沟通技巧的重要性。
14：30--15：30核弹头
突破思维定势, 走出思维盲区、培养创新意识；我们每个人都应该认真思考解
决问题的方法，最有创意的方法才是最精彩的，这个项目充分体现和培养了团队的创新精神.15：30 — 16：30毕业墙
一面4.2米的高墙，没有任何求生工具并要求在规定的时间内完成逃生的任务，在绝境面前你会如何抉择。此项目包含团队工作中所代表的诸多意义，有聆听，组织，领导，配合，沟通等，学员通过完成此项目，充分感受一个团队在完成某项大型工作时所表现的团队精神与力量。每个公司在进行每个大型项目时，必须是公司总动员，全员参与，通力合作，才能有最佳的成绩。
16：30--17：00 结营仪式
2天活动的回顾，总结与分享，合影留念。
17：00活动结束、返程！
以上活动行程，由教练根据当天天气及团队的状况灵活调整，以便达到更佳的培训效果。注意事项：
1、参训队员禁止赤脚，禁止穿高跟鞋、拖鞋，禁止在项目上摇晃、打闹，禁止故意
跳网、跳水；
2、为了便于拓展活动，请女同胞们尽量不要穿裙子；
3、一切活动听从教练及工作人员指挥和安排；
4、孕妇、手术初愈或身体不适者不宜参加拓展训练；
5、园区水果为私人所有，请不要随意采摘，并请妥善保管好自己的贵重物品。
6、挑战水上项目的游客，请自带备用衣服，以防落水，乐园提供更衣室冲凉房。
1.费用预算：
拓展训练费用：246元/人（含门票、课程费、教练服务费，彩旗等相关器材的费用），不足30
人按30人收费，超过30人按实际人数收费。
2.按需购买：
保险费：6元/人，外籍人士20元/人。
订餐电话： 020-82242688（美景山庄-园区内）
烧烤费用： 景区配食分35元/人和40元/人两种标准，自带食物收取租炉费方炉55元/炉、圆炉65元/炉，以上只送一炉炭，如需另加炭收费方炉5元/炉、圆炉10元/炉。
篝火晚会：100人以内收取场地费500元，超过100人按比例收费，提供舞台、灯光，功放、音响一套，篝火一堆，歌碟自备。
水战船（自费）：30元/条（限乘5人）。停车费：由物业公司收取，需自付。3.支付方式：只限现金或支票，暂不支持刷卡！
广州市宏东体育拓展有限公司
笑翻天拓展基地
电话：020-82031966*** 传真：020-82031136
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篇8：精英训练营
在关于治理的各种定义中,全球治理委员会的定义最具有代表性。“治理是各种公共的和私人的个人和机构管理其共同事务的诸多方式的总和。它是使相互冲突的或不同的利益得以调和并且采取联合行动的持续的过程。它既包括有权迫使人们服从正式制度和规则,也包括各种人们同意或以为符合其利益的非正式制度安排。”[1]
虽然在英文中,“治理”与“统治”有相同的词根,但在学术界,“治理”被认为与“统治”有很大的不同。“统治意味着由正式权力和警察力量支持的活动,以保证其适时制定的政策能够得到执行,治理则由共同的目标所支持。”[2]治理最突出的特征就是要求人们重新理解政府的作用,科学合理地界定政府、市场、社会组织与公民之间的关系。
虽然“治理”这一概念与传统的“统治”有所区别,但治理并不一定是“善治”。换言之,并非所有的治理体系都是“善”的。一般认为,善治的特点是:合法性、透明性、责任性、法治、回应、有效。何增科[3]认为,在此之外,还包括:参与、稳定、廉洁、公正。实际上,与所有行政学的概念一样,治理和善治都同时包含政治与价值的意蕴,这一意蕴是指善治除了具有行政效率之外,它还必须是公平与正义的。由此,在治理体系的构建中必然含有价值观的参与。善治所要求的“合法”中的“法”一定是“良法”,而非“恶法”,善治所要求的“有效”一定是基于公平正义的“有效”。这就是国家治理体系构建中的价值向度,价值向度是国家治理体系构建的基本向度,只有在这一基本向度之上,我们才能确立其结构与效率的向度。否则,我们构建的治理体系只可能距离“善治”越来越远。
二、精英主义与国家治理体系建构中政治精英的价值取向
传统上,精英是指这样一个小的群体,他们履行所有重要的政治职能,主要是制定国家和社会的重大决策,并实施某些关键性的决策;引导国家的政治生活,控制意识形态,协调利益集团矛盾。精英主义认为,政治精英对政治生活的这种决定性作用是一种普遍性规律,它存在于所有人类社会和政治组织中。
精英理论家正确地指出,工会组织、职业性协会、群众的政治运动、家长教师联谊会等都倾向于寡头制。很少有人有时间在利益集团里积极工作,控制权掌握在少数积极分子手中。只要这些领导人在董事会规定的范围内行事,那些不积极的大多数就会把他们当做代理人而接受他们的权威。领导者开始逐步使团体个人化,普通成员的观点被认为是“非正式的”。
因此,在精英主义看来,在“各种公共的和私人的个人和机构管理其共同事务的诸多方式”的治理实践中,政治精英们所起到的作用也是决定性的。而整个治理体系的构建则大部分是由政治精英们来完成的。基于此,在国家治理体系的构建中,政治精英的价值取向非常重要。例如,在精英主义看来,美国的开国元勋们都是“大股东、投资者、撒商人、房地产商和种植园主”———而不是一般公民,对这些人来说,政府的主要职能是保护个人免遭暴政和群众运动的侵害,他们为此设计了宪法来限制政府并保护经济上的个人主义[4]。
以善治中的“合法性”标准而言,善治要求政府的合法性建立在民主选举的基础上。但事实上,并非所有民选政府都是“好的政府”。要想使选举成为真正有效的民主制度,它必须具备四个条件:(1)参加竞选的候选人应当提出明确的政策抉择;(2)选民应当关心政策问题;(3)选举结果应当反映多数人对这些问题的偏好;(4)当选官员应当信守选举中的诺言。精英理论家在对美国的选举制度进行考察后发现,两大政党几乎没有提供给选民一个真正的“可供选择的政策”,不论对政党的忠诚如何,很少有美国人能够确定他们的政治立场,也很少有人能看出两党之间有什么明显不同。显然,选民只是基于候选人的人格和表现来做出选择,而不是基于他们的政策。精英主义者指出,浏览一下美国名人录,就会发现一个相当小的集团掌管着政府、金融、工业和教育的行政职位,这些人来回变动,一会儿在政府里,一会儿在生意场上。因此,事实上,并不是大众,而是一个小的精英集团掌管着国家治理体系的关键部门。
三、儒家精英主义与国家治理体系建构
中国传统政治实际上是一种精英主义政治,这种精英主义理论就是儒家精英主义。与西方精英主义不同的是,儒家精英主义基本不代表某一利益集团,它属于一种道德精英主义。道德精英主义主张由道德高尚的少数人去治理国家,而且惟有他们才有资格治理国家,才有资格为社会设计和安排秩序,这样才能建立理想的社会。
儒家的精英政治是由“士”来承担的。“士”与“民”不同,在儒家看来,“士”无论在怎样贫困的情况下都能保持道德上的善,即孟子所谓“威武不能屈,富贵不能淫,贫贱不能能移”,而“民”在贫困的情况下则不能保证道德上的善。儒家的道德精英主义更体现于“修齐治平”的价值理念中,《大学》中说,古之欲明明德于天下者,先治其国。欲治其国者,先齐其家。欲齐其家者,先修其身。欲修其身者,先正其心。欲正其心者,先诚其意。欲诚其意者,先致其知。致知在格物。物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,修身而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本。
儒家精英主义可以应用于当代国家治理体系的建构中。如上所述,尽管治理理论强调“各种公共的和私人的个人和机构管理其共同事务的诸多方式”,但实际上国家治理体系的构建依赖于政治精英们的设计和对意识形态领域的把握,要使所构建的治理体系成为一种善治,要使治理体系的“合法”依据的是一种“良法”,都需要国家治理结构中的政治精英具有高尚的道德价值取向。而儒家伦理对精英的训练有着明确的目标,这就是应该具有崇高的理想和远大的抱负,自“修身”而“平天下”,坚持真理,担当起捍卫正义与批评无道的责任。
四、内儒外法:国家治理体系建构的“道”与“术”
对儒家道德精英主义持批评态度的学者认为:“在儒家传统的社会中,你很难建立起法律体系。因为儒家认为没有必要建立法律体系,在儒家思想里,它就不认为法律体系是必要的。以儒家作为社会的指导,就一定是以德治国,而不是依法治国。”[5]但实际上,从各国的政治实际运行情况特别是精英政治理论的视角来看,法治受制于德治,政治精英的价值取向决定了国家治理体系的结构。
毫无疑问,国家治理体系从表面上体现为一套法律、制度、规则与议程,但国家治理中的“法”实际蕴含了作为价值向度的“德”。我们在重视国家治理体系“法”的建构的同时,也应注意国家治理体系中“德”的建构。换言之,国家治理体系中“法”的建构处于“术”的层次,而“德”的建构则体现为“道”的层次。尤其,在政治精英主义看来,国家治理体系中“德”的建构主要是由一小部分政治精英来主导的,因此,在国家治理体系构建过程中,政治精英们的价值取向非常重要,对于中国国家治理体系的构建而言,儒家精英主义是一种可资利用的重要政治资源。
进而言之,儒家并非完全不讲求“法”的作用,中国传统国家治理中的“内儒外法”实际上相当好地体现了国家治理体系中“法”与“德”的平衡。在儒家看来,国家的正式制度属于“礼”和“法”的范畴,而儒家的道德理想则表现为“仁”,在国家治理中,“仁”为根本,“礼”为外在。孔子就曾说,“人而不仁,如礼何”,充分展现了国家治理体系的建构原则,“内儒外法”的原则对于当代中国国家治理体系的构建也具有重要的启示意义。
摘要：国家治理体系中“法”的建构处于“术”的层次,而“德”的建构则体现为“道”的层次。在政治精英主义看来,国家治理体系中“德”的建构主要是由一小部分政治精英来主导的。因此,在国家治理体系构建过程中,政治精英们的价值取向非常重要。对于中国国家治理体系的构建而言,儒家精英主义以及“内儒外法”的传统是可资利用的重要政治资源。