电厂先进事迹材料

电厂先进事迹材料（共8篇）

篇1：电厂先进事迹材料

寇少强，男，32岁，汉族，中共党员，大学本科学历，7月参加工作，现任华能铜川照金电厂设备部安培专工。曾荣获华能铜川照金电厂“四优共产党员”,华能铜川照金电厂“工会积极分子”,度华能铜川照金电厂“优秀团干部”,华能铜川照金电厂“优秀通讯员”.

一、发挥党员先进性，展现党员先锋模范作用

工作中，他处处发挥党员的先锋模范作用，以高度的责任感、使命感和工作热情，把大量复杂的工作标准化、规范化、制度化。因为踏实、肯干、好学、拼搏，他已从工作之初的一名见习检修工，成长为热控专业的技术能手，再到负责部门的安全管理和培训管理工作，个人的政治素养、安全意识和技能水平不断提高，得到领导和同事的一致赞许。在“两学一做”活动中，立足本职岗位工作，从部门的安全基础管理、工作票管理、外包队伍管理、员工培训管理等方面查找工作中的不足和薄弱点，创新工作方式和方法，使部门的整体安全管理水平和员工培训工作迈上一个新的台阶。

二、夯实安全基础管理，提升外包队伍管理水平

作为部门的安全员，在安全管理工作中始终坚持目标导向和问题导向相统一，狠抓安全责任制落实，规范外包单位管理，加强作业过程管控，着力增强各级人员的红线意识、责任意识和忧患意识。组织部门员工认真贯彻落实集团公司、陕西公司及我厂第一次安委会及安全生产工作会议精神，确保责任层层分解和压力层层传导，强化外包队伍管理，加强作业过程管控，着力工作票管理和检查，夯实班组基础管理，提高执行力度，消除安全生产短板，提高部门的.安全生产管理水平。

在外包队伍的管理上，对于常驻外包队伍，严格落实厂部度外包队伍安全管理会议精神，夯实外包队伍安全基础管理，完善设备管理台账，以“应知应会”作为安全教育的基础，以“站队交底”作为过程管控的基石，以“旁站监护”作为安全管理的手段，使外包队伍管理趋于规范化、精细化、标准化，有效降低现场作业风险。对于临时外包队伍，在机组计划性检修中，强化现场外包人员的反违章检查，重点对高空作业、动火作业、起吊作业、有限空间作业及交叉作业开展安全专项检查，第一时间全部门通报，并落实相应责任，做到一人出问题，全体受教育，确保安全警钟长鸣。20的两次机组计划性检修中，正是由于对作业现场尤其是外包队伍的安全风险把控到位，未出现人员及设备事故，外包队伍管理得到加强和提升。

三、丰富员工培训模式，打造部门梯队建设

年，在部门的培训工作中，引导员工牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的忧患意识，扎扎实实开展常规培训，开动脑筋打造特色培训，强力推进新进学员基础培训，加强部门间的协作培训，加大请进来和走出去培训。

新员工培训有声有色。高标准完成2016年新学员轮训任务，通过短期轮训，新学员对专业基础知识有了较好掌握，对现场设备有了感性认知，对安全理念进一步增强。举行新员工师徒合同签订仪式。通过现场签订师徒合同这一形式，强化师徒概念，增强师徒意识，明晰师傅责任和徒弟义务。开展新员工钳工培训和秦岭#7机组检修现场跟班培训，到陕检公司铜川项目部跟班组实操培训，着力夯实新员工的基础培训。加强新员工培训效果的定期检查和摸底，激发学习的主动性。

加大跨部门和请进来、走出去培训。发挥运行人员对系统流程的掌握优势，多次邀请运行主值以上人员为新进员工有重点的讲解系统图。从检修人员岗位实际需求出发，聘请外部专业技术人员对我厂开展检修工艺基础知识、水泵检修等专题培训，丰富检修人员的专业知识，有效提高人员的检修技能和工艺水平。

开展常驻外包人员技能测评。2016年，组织陕检公司项目部班长及以下人员共计192人开展安全及技能测评考试，通过考试，促进外包队伍尤其是常驻维保人员加强自主培训学习，提高安全技能和专业技能，保证我厂设备维护水平得到改善提升。

四、主动开展团青工作，增强部门的凝聚力和向心力

作为设备分工会的委员，根据厂党委的统一安排，组织开展员工过生日送祝福慰问活动。为了安全、优质、高效的完成#1机组C修任务，发挥党员干部的先锋带头作用，展示青年员工不畏艰难敢于拼搏的精神风貌，充分调动设备部及项目部各级人员参与#1机组C修的积极性，在部门内部掀起比学赶帮超的工作氛围，组织开展以“促提质增效做安全标兵 保检修质量 展党员风采”为主题的劳动技能竞赛评优活动。结合“两学一做”活动的开展，为了确保部门广大党员干部和全体员工全面了解掌握党章内容，组织举办“仿宋体硬笔书写比赛活动”.通过一系列活动的开展，提高职工的战斗力，增强部门的凝聚力和向心力。

篇2：电厂先进事迹材料

一、加强素质锻炼，提高管理能力

作为一名合格的主值班员，张旭龙同志深感自己肩上责任重大：运行二值环化专业共11人，负责脱硫、除灰、化学、电气以及供热水处理等专业大量设备运行维护工作，大大小小的操作都需要主值班员一一安排。他需要提前深入了解系统整体运行情况，再根据专业各值班员的具体情况，最后将各专业工作仔细分工、安排妥当，让每个值班员都知道“做什么、怎么做、注意哪些安全事项”.另外，在繁杂的工作中仍然发挥出“传、帮、带”的积极作用，为专业的不断发展培训一大批新学员。张旭龙同志一直勤勤恳恳、任劳任怨、严谨求实，优质高效地完成各项工作任务；并以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了部门领导及同事的普遍好评。

二、刻苦钻研技术，提高业务水平

自入厂从事环化工作以来，张旭龙同志努力克服专业不对口的问题，始终坚持立足本职，脚踏实地，刻苦钻研业务技能，认真学习研究各种规章制度和安全生产标准，跟随前辈师傅深入生产现场，对照系统图就地查找缺陷，排除安全隐患，不到一年时间便完成脱硫、除灰、化学及电气专业的学习，多次在部门培训考试中取得优异成绩，具备环化副值班员的岗位技能，达到提前转正的要求并独立上岗，最终于20顺利通过了环化主值班员的选拔。在工作中严格执行“两票三制”,按照运行规程、安全规程推进各项工作，该同志先后经历了烟气旁路挡板封堵、“引增合一”、脱硫系统增容、电除尘增容和超低排放等多项重大技术改造工程，经常在机组检修期间主动放弃休假，积极响应党员义务加班的号召，协助专工完成设备各项异动分析及调试工作。在这些艰难的过程中，他始终能够保持饱满的学习热情，不断更新充实自己的专业知识结构，适应各种新的工作环境，努力解决出现的各种新问题，保证各项新设备的安全稳定运行，未发生任何重大设备及人员伤害事故。

在厂部进行的机组供热改造工作中，积极配合专业专工，绘制系统图，编写操作规程，休息期间来厂配合供热设备调试，为按期保质保量的完成供热工作奉献了自己的力量。

三、加强政治修养，提升思想境界

自入厂以来严格遵守厂部及部门的各项规章制度。在这五年的工作中能认真学习理论知识，在每次的专业考试中都能取到优秀的成绩。今年以来，结合“两学一做”学习教育的开展，定期组织员工开展集中学习，还通过知识竞赛，抄党章，撰写学习笔记、心得体会等形式，充分调动员工尤其是党员员工的学习性及自觉性，提高了员工队伍的整体素质，有效提高了运行二值的各项工作水平和工作效率。

四、强化服务意识，提高团队凝聚力

作为电厂生产一线普通工人，张旭龙同志始终对自己高标准、严要求，用实际行动立足于本岗，做到敬业、乐业、勤业、精业，用心干好每一件事，在平凡的岗位上默默耕耘着，为电厂各类环保指标始终保持前列贡献着自己的力量。他没有豪言壮语，但有一颗执着的心，并以身作则鼓舞着身边的每一个人。

作为党小组组长，张旭龙能够“想员工之所想，急员工之所急”,真正为员工办实事、办好事，组织送温暖活动，关心员工身体健康。员工家中的红白喜事、生病等，他都会积极主动去探望、慰问，使同事们切实感受到了大家庭的温暖。成功策划和组织开展了值内员工春游活动；积极配合厂工会组织举办乒乓球、篮球及拔河比赛，动员值内员工踊跃报名参加；多次积极帮扶留守儿童，()为他们送去温暖；在清明期间，策划组织工会员工学习郭秀明精神，瞻仰革命烈士陵园。近期，在厂工会组织的“弘扬长征精神、谱写铜电新篇”骑行活动中，积极协助参与活动组织。通过一系列活动的举办和开展，不仅丰富了员工的业余生活，增强了员工们的工作积极性，还使同事们在闲暇之余通过相互沟通、相互了解，增进了彼此间的感情，起到了凝心聚力的作用，有益于推动工会工作及电厂的全面发展。

五、任劳任怨讲奉献，兢兢业业干工作

运行部辅网专业育龄妇女多，近年来，国家修订计划生育政策， 放开二胎生育。多数女工均出现怀孕情况，辅网运行人员紧缺，尤其是主副值岗位人员休假困难，当出现员工病、事假时更是难以为继。张旭龙同志一方面主动加班，替换有事的同志休息，另一方面积极带动班组学员开展人员培训和储备工作。2016年，将 4名新学员培养到环化辅助值班员岗位，为部门人资储备提供了坚实的基础。连续好几个月，运行二值环化值班员基本由女同志值班，张旭龙同志发挥主值作用，主动带头，精心组织班组工作，安全高效的完成了部门交代的各项生产任务。

篇3：发电厂金属防腐及接地材料选择

1 腐蚀原因分析

土壤中的水分含有一定的盐，使其具有离子导电性，成为腐蚀性电解质。金属在土壤中的腐蚀属于电化学腐蚀，即金属表面与离子导电的电解质发生电化学作用而产生的破坏。影响土壤腐蚀性的因素主要有土壤电阻率、土壤的氧化还原电位、土壤的PH值、土壤含水量、土壤的透气性、土壤的温度等。钢接地系统腐蚀原因主要有以下几点：

(1)腐蚀微电池作用。金属表面总是不可避免地存在物理和化学性质的微观不均匀性，导致金属表面各处电位存在差异，形成大量微阳极区和微阴极区，在土壤中构成腐蚀微电池，使金属不断受到腐蚀。

(2)电偶腐蚀。将两种不同电位的金属连接，置于同一种电解质中，就构成电偶腐蚀电池。电位较负的金属为阳极，电位较正的金属为阴极，作为阳极的金属将受到腐蚀。

(3)土壤不均匀性造成的腐蚀。土壤总是不可避免地存在差异，当碳钢接地网穿过这些土壤区域时，就会形成氧浓差腐蚀电池，充气较差区域的接地网将作为阳极加速腐蚀。土壤中氧浓差腐蚀电池的存在是碳钢接地网发生严重腐蚀的主要原因之一。

(4)微生物腐蚀。土壤中的微生物对金属腐蚀有很大影响，以硫酸盐还原菌最甚，它将可溶的硫酸盐转化为硫化氢，使土壤中H+浓度增大，促进腐蚀过程中的阴极去极化反应，从而加速金属的腐蚀。

(5)杂散电流腐蚀。杂散电流腐蚀实质上是一种因土壤存在漏电流而产生的电化学腐蚀。杂散电流从土壤进入金属的部位为阴极区可得到保护，而杂散电流从金属上流出部位为阳极区则会产生溶解腐蚀。由于发电厂接地网的作用就是向大地释放各类故障电流、感应电流、雷击电流等，因此接地网必然会受到杂散电流腐蚀。

2 防腐蚀措施

对于新建发电厂和变电站，可以根据厂址土壤电阻率大小来判断腐蚀情况，腐蚀程度判断如表1所示。

对于地下管道、埋地钢结构等在设计中均应采用一定的防腐蚀措施，并考虑一定的设计裕度，以保证其正常使用寿命。对接地网及引下线应采取以下防腐蚀措施：

2.1 钝性防护方法

即在金属表面涂敷防腐绝缘层，使金属表面不与腐蚀性土壤接触，防止腐蚀的形成，或采用电镀层防护以减少对设备的腐蚀。采用热镀锌扁钢是多数发电厂、变电站接地装置防腐措施之一，它主要利用了高温热浸时所形成的锌合金层本身的防腐特征。但实际上，由于钢材存在点蚀，而点蚀速率比年平均腐蚀速率高几倍，因此，部分工程热镀锌钢接地装置的使用寿命往往达不到设计寿命的要求，有的可能到15年左右便腐蚀断了，电网内有的变电站的接地装置确实如此。

腐蚀轻微的发电厂、变电站接地导体一般选用钢材，这是因为腐蚀轻微变电站的土壤电阻率往往也很高，工频接地电阻降不下来，可以充分利用钢材截面大、散流特性好这一优点。另外，造价也便宜。还有，接地装置采用钢材，可以防止循环水管和接地网采用不同的材料时，在两种不同金属电气连接后形成电偶腐蚀作用，导致电位较负的金属发生溶解而腐蚀。在电厂的扩建工程中，有的变电站新敷设的接地装置比原来的老接地装置腐蚀得快，其中的原因之一就是新老接地装置之间的电位差形成电偶腐蚀，新地网成为阳极被腐蚀，旧地网作为阴极获得保护。

2.2 增加金属厚度

按照不同土壤对金属的腐蚀速率采取适当增加金属厚度的措施来延长使用寿命，同时考虑一定的设计裕度。为计算需要增加的截面面积，首先必须确定金属在土壤中的腐蚀速率。关于金属在土壤中的腐蚀速率目前尚无一个全国统一的取值标准，据国外资料及国内部分省市开挖检查资料分析，一致的意见是：土壤电阻率越低，腐蚀速率越大。

根据《交流电气装置接地设计规范》，接地线和接地极年平均最大腐蚀速率参考值详见表2。

根据《水电工程设计手册》中的腐蚀速率估计式，接地线和接地土壤电阻率与腐蚀性的关系详见表3。

2.3 采用耐腐蚀金属材料或合金材料

采用铜接地网的优点： (1) 铜散流特性较钢好; (2) 铜的耐腐蚀性较钢好，铜接地装置不存在像钢一样的点蚀问题，使用寿命和可靠性均较高。

采用铜接地网的缺点： (1) 造价高; (2) 会造成电偶腐蚀，特别是电厂其他钢结构如地下循环水管和接地网采用不同的材料时，在两种不同金属电气连接后形成电偶腐蚀作用，电位较负的金属发生溶解而腐蚀，从而影响其他钢结构的使用寿命。

2.4 阴极保护法

篇4：电厂先进事迹材料

鲁家山垃圾分类处理焚烧发电厂占地约190亩，为垃圾无害化、减量化处理及可再生能源焚烧发电的环境保护工程，建成后日处理垃圾3000吨，将成为北京市现有最大的垃圾焚烧发电厂。

鲁家山速度彰显政府决心

处理好城市生活垃圾是全世界每个大城市面临的共性问题。北京市现在提出了建设有中国特色的世界城市的战略目标，其环境的竞争力越来越受重视。北京在城市化发展过程中，人口、环境、资源的矛盾在垃圾处理层面上表现得日益突出。目前，北京市生活垃圾处理面临的最大问题是垃圾量持续上升，垃圾处理能力严重不足和垃圾处理结构不合理。垃圾处理设施的选址难度大，一般从立项到建设通常需要5至6年的时间。但是在鲁家山，这里开创了鲁家山速度。据北京市发改委资源环境处处长张玉梅介绍，对于鲁家山垃圾分类处理焚烧发电项目，北京市发改委实施了绿色通道，用三个月完成了原需一年的各项前期审批、准备工作。这是非常时期的非常方法，也彰显出政府提高垃圾处理水平的决心和能力。

项目开工取得突破进展

记者在开工奠基仪式上见到了北京市市政市容委副主任陈玲，她早早来到了现场，一直面带笑容，表情愉快。“奠基仪式很顺利，很成功。我们一定要抓住机遇，不断创新，把‘十二五’一系列资源化项目做好。”

陈玲副主任说，鲁家山垃圾处理焚烧发电项目是今年新选址的垃圾，也是目前北京市垃圾分类处理的垃圾厂中规模最大的，预计2012年投入使用。项目建成后主要用于处理门头沟、石景山、丰台和海淀区等西部地区的经分类收集预处理后的生活垃圾。鲁家山垃圾分类焚烧发电项目使北京市推进生活垃圾处理设施建设取得了突破性进展，为北京市环境建设赢得了时间。

门头沟区的服务大局观

众所周知，垃圾选址一直是困扰北京垃圾焚烧处理项目建设的瓶颈问题。记者在奠基仪式上一见到门头沟区区长王洪钟，就立即向他提出了这个问题。王区长曾任北京市市政市容委副主任，对于北京市建设垃圾焚烧发电项目的意义了然于心。他告诉记者压力确实很大，门头沟区政府为项目的推进作了大量艰苦细致的工作，统一了干部群众思想，赢得了广大群众的理解和支持。

门头沟区是革命老区，曾为首都现代化建设贡献了“一盆火”，为改善首都环境、建设西部生态屏障做出了较大贡献。在新一轮首都建设发展中，门头沟区委、区政府从首都环境建设的大局出发，积极配合市相关部门在项目选址、环评等方面积极开展工作，确保了项目的顺利开工。下一步，门头沟区将进一步加大协调配合力度，加快潭柘寺镇路网及鲁家山区周边市政道路建设，为项目建设高效运营创造良好的外部环境。

与首钢转型发展一拍即合

鲁家山区是首钢即将停厂的石灰石矿区，奠基仪式就在山中的一块平地上举行，四周山体还堆积着大量矿石。项目的顺利推进，与首钢正在实施的经济结构转型发展可谓一拍即合。

首钢总公司党委书记、董事长朱继民告诉记者，当前，首钢正在按照中央、北京市的重大决策，全力推进搬迁调整，钢铁业新的布局调整已基本完成，在北京的产业开始进入实施转型发展。鲁家山垃圾焚烧发电项目是首钢实施转型发展高端产业和都市产业的重要项目之一，由首钢总公司全资子公司——北京首钢生物质能源科技有限公司作为建设单位，由北京市政府和北京首钢生物质能源科技有限公司各出资50%共同投资建设。北京首钢生物质能源科技有限公司负责建设、运营和管理，经营期为30年。首钢将此项目定位于环保产业，它在加快北京市生活垃圾的无害化处理，消除环境污染的同时，可循环利用发电，产生新的能源，实现环境效益、社会效益和经济效益相统一。

世界先进水平的垃圾焚烧厂

鲁家山垃圾焚烧发电项目的布局原则是“紧凑、节能、环保、先进”，项目设计的各项环保指标全部达到世界先进水平。大气、水和固体废弃物排放均达到北京2008和欧盟2000等国内外最严格的排放标准，其中废水实现了零排放，每年产生的10万多吨炉渣在用于制造建材后做到了资源循环再利用。垃圾焚烧后的余热也没有浪费，预计每年可发电4.2亿千瓦时，上网电量达3.2亿千瓦时，并可向周边居民供热。厂房、烟囱等项目主体建筑，在规划设计时特意采用了科幻前卫的造型，今后可让前来参观游览的市民特别是孩子们能更好地了解垃圾分类处理焚烧发电、资源循环再利用等高科技环保技术。

对于公众关注的垃圾焚烧产生的二英问题，该项目有先进的技术和严格的指标作管理支撑。该项目的烟气净化采用“半干法脱酸+袋式除尘器+选择性催化还原法（SCR）”相结合的烟气净化工艺，并辅以活性炭和干性脱酸药剂喷射系统。净化处理后的烟气经烟囱排放，其排放指标能够满足北京市地方和欧盟最新最严格的标准，优于国家生活垃圾焚烧环保标准。

项目一期投资21亿元，设计4台750吨/日的机械炉排式生活垃圾焚烧炉及2套30MW凝汽式汽轮发电机组。余热发电相当于每年节约14万吨标煤。其焚烧年产炉渣可用于制备建材实现资源综合利用；而年产飞灰（预计4.2万吨）将直接送危险废弃物处理厂进行高温无害化处理。

鲁家山垃圾分类处理焚烧发电项目的开工建设，将极大提升北京西部环境基础设施和公共服务水平，促进当地环保产业和生态旅游的发展，为首都西部增添了一座集环境保护、科普教育、绿色能源、生态旅游于一体的城市垃圾处理循环经济园区。

北京市生活垃圾处理的里程碑

郭金龙市长在奠基仪式上对鲁家山垃圾焚烧发电项目的开工建设给予了高度评价。他说，鲁家山项目是北京市运用先进理念、先进技术，提高生活垃圾处理水平的一项重点工程，对于优化处理结构、提高处理能力、破解处理难题，具有里程碑式的重要意义。

北京市政府自2009年出台《关于全面推进生活垃圾处理工作的意见》后，增能力、调结构、促减量成为生活垃圾处理的工作思路，北京市市委、市政府更是把生活垃圾处理设施的建设看作是为广大群众办的一件实事。近年来，由于北京市市委、市政府的高度重视，北京市在创新生活垃圾处理方式、加快设施建设、动员市民广泛参与等方面出台了一系列政策措施，取得了有效成果：生活垃圾无害化处理率稳步提高，城市核心区生活垃圾产生量开始下降。

“十二五”时期，按照北京市市委、市政府工作思路，北京市将加快建设资源节约型、环境友好型社会，提高生态文明水平。按照源头减量、资源化利用与末端治理并举的原则，进一步完善政策、落实责任、加大力度，构建垃圾分类收集、再生利用、无害化处理的全过程管理体系，重点解决处理设施建设滞后难题，确保北京市生活垃圾全部实现安全无害化处理，提高资源化利用水平。

篇5：电厂先进个人材料

那安静燃烧的火焰，在我们的眼睛里，默默的散发着属于自己的光，温柔的光芒，低调而内敛。

XXX，正如那燃烧猛烈而彻底却显得低调而内敛的火焰一般，默默地奉献着自己的力量。

XXX，从2007年进入我厂，一直勤勤恳恳的工作、任劳任怨，不论多苦，多累，他总是将工作摆在首位，毫无怨言。六年来，他兢兢业业、默默无闻，以自己的实际行动证明了自己，成为我厂发电部运行五值值长。他将自己的青春、智慧、激情都倾注在了运行一线，强化机组安全运行，潜心锅炉配煤掺烧，探索机组的节能降耗，为xx公司经营效益而燃烧发热。

一、勇担重任，机组稳定强基础

发电部的工作具有一定的危险性，稍有疏忽，就会造成不可估量的后果。XXX，勇敢的承担起值长职责，与组员齐心协力，共同努力工作。他，严格要求自己，不断学习掌握技术，以提高自己的处事应变能力，加强自己的心理素质，增加自己的管理能力。他，对每一位组员严格要求，监督执行各种规章制度，杜绝违章和错误操作，对组员进行严格的考核，督促组员做好安全薄弱的工作。他，对自己的机组负责，时常鼓励组员，与组员共同学习新技术，积极沟通，为工作打下强而有力的基础。

二、强化分析，节能降耗出效益

发电，是一项艰巨而复杂的工作，每一个环节都有其必然性，同时具有选择性。他，细细分析，提出节能的各种建议，为公司带来巨大的效益。“省电，省煤，省油，省水”的意识深深地刻在该机组组员的内心中，影响着身边的每一个人。他，深深思考，提出降耗的各种措施，为公司带来巨大的利益。各个设备的变频改造、几种设备的联合使用等等措施都能降低耗能。他，亲自实践，在生活中可以通过变废为宝，固废物综合利用，将节能降耗效益最大化。

三、不断探索，加大掺烧降成本

发电部是一个拥有人才的地方。XXX，勤于思考，为发电机组节能降耗出谋划策，不断探索。为应对煤炭供应市场的而变化，燃烧成本的大幅增加及我公司采取的“降本增效”的目标，发电部加大了掺烧力度。在XXX的带领下，该机组分工明确，掺烧工作有序推进，保障掺烧措施取得了实效。他每日、每周、每月坚持对燃煤掺烧情况进行分析：对入厂煤各项指标进行分析，并形成报表；对掺烧指标进行分析和比对，对入炉煤耗用情况和成本进行分析，了解燃煤掺烧效果。他的工作和能力，为我公司带来了不可忽视的成效。

篇6：电厂优秀班组事迹材料

在**发电公司5个集控运行班组中，运行二班以敢打敢拼，创先争优的作风，创造了令人叹服的业绩，不仅连续多年实现了“零非停”、“零灭火”、电气“四无”、“两票”100%合格等目标，而且还在绩效、煤耗、飞灰等各项经济指标月度考核中多次名列前茅，特别是在2012年的8次考核中，该班组有7次夺得了绩效第一，为确

保了机组安全、经济、稳定、环保运行提供了有力保证。在该公司连续多年保持省内统调火电企业机组利用小时第一的功劳簿上，有该班组浓墨重彩的一笔。

该公司两台31万千瓦机组于2003年投产发电，5个集控运行班组按照“五班三倒”的作业方式为机组安全供发电提供不竭动力保障。运行二班就是其中的一个。受企业外拓发展等因素影响，多年来，尽管运行二班人员调动更替频繁，但这个班组一直保持了“敢打敢拼，创优争先”的优良的传统，因此，总能在该公司班组建设中独占鳌头。特别是在现任值长吴幼龙、班长彭建的带领下，这支17人的队伍不但在抢电量、降煤耗等指标排名中多次创造了第一，而且在打造学习型班组和家文化建设上卓有成效，成为了其他班组学习的标杆。

人人都为指标优化尽责

从责任落实中就能看出，抢发电量是运行二班的工作核心。值长负责与省调度联系负荷，将电量任务分解到两台机组的主操人员身上。副操必须无条件地配合主操开展抢电量工作。巡操必须听从副操的任务派遣做好运行设备的维护工作，以确抢电量工作有序开展。任何一个环节出了问题，任何岗位人员出了问题，都将追究责任，进行考核，这是该班组在确保不发生因运行人员的原因影响发电量目标上的一大有力举措。

降低煤耗工作同样也是运行二班的重头戏。该班组以机组为单位，成立由主操担任组长、副操为成员的两个降煤耗技术攻关小组，根据炉膛不同工况，采取优化运行磨煤机组合方式、合理配风、定期测温等技术手段，不断优化煤耗指标。值长、班长则进行降煤耗技术指导，并对两个小组实施月度考核，奖惩到人。

今年来，该班组始终坚持价值思维和效益导向，提出了一切工作都要围绕指标优化做文章，并以“两落实”为抓手，确保各项工作出实效。因此，无论是抢发电量，还是降低煤耗等指标优化工作都是他们重点突破的对象。责任到人、措施到位，自然成效凸显。该班组在指标优化的进程中，创造了每次开机均节约燃油10吨以上，抢电量、降煤耗、飞灰等各项经济指标名列前茅的好成绩。

创新培训机制让班员受益

在运行二班，每一位班员都非常爱学习。他们各自都有学习的笔记本，记录着师傅讲课的知识要点，测试题目和答题指导意见等，字迹工整，系统图规范，知识点详实，令人称赞。在他们的规程、系统图及相关专业知识书本上，红、蓝、黑色做出的各种标记不计其数，重要知识点旁的注释密密麻麻。

良好的学习风气，源于有一套管用的培训机制。创新实施“三会一课”制，就是该班组结合实际，抓好班组培训的一大法宝。一是开好师徒合同签订会。为学员、巡操、副操和主操等岗位人员指定师傅，签订《师徒合同》，规定培训期限，制定培训计划，并对培训结果进行考核，通过“一对一”的重点辅导，实现人才的阶梯式培养。二是开好事故分析会。搜集整理历年来该公司发生的事故案例，利用学习班时间，组织班员进行分析总结。三是开展学习经验交流会。各班员在学习培训后，进行座谈交流，把自己的学习经验与大家分享。四是开办专业理论课。该班要求班员根据岗位工作的特点，自拟课题，采取人人登台讲课的模式，促进班员专业理论知识的逐步提升。

作为公司学习型标杆班组，运行二班在良好的培训机制下，先后培训出了值长、班长、主操、副操等重要技术岗位人员共6人，不仅有效缓解了班上人员紧张的局面，还为该公司向系统内输送60万千瓦机组运行人员做出了积极贡献。

用家文化构建和谐班组

针对部分新进学员对企业发展前景表示堪忧，学习和工作动力明显不足的情况，该班组马上组织他们进行谈话沟通，分析企业目前面临的形势，帮助解除思想包袱，并让学员明白“只有提升自己的能力，才可能占得一席之地”的道理。在该班组人员的思想教育下，学员的学习动力明显加强，班组氛围进一步活跃。

关心新进学员成长成才，通过思想沟通的方式，化解矛盾，是该班组家文化建设中的一部分。今年来，该班组不断提高班组文化建设水平，全面推行班组家文化，致力打造安全温馨型班组，促进班组和谐发展。提出了“互帮互助、人人平安”和“温馨和谐、快乐至上”两大主题的班组家文化理念，并制定了安全班组、温馨班组为主要内容的创建标准，进一步健全完善了该班家文化理念体系，让家文化根植班员心中。一是加强沟通交流，及时掌握班员思想动态，化解矛盾，让班员感受家的温暖和眷顾，激发班员干劲和活力。二是加强安全理念和安全规章制度学习宣贯，让班员在思想上始终绷紧安全弦，以最佳的状

态投入当班工作中。三是广泛开展给班员生日祝福，困难慰问，节日聚餐、户外拓展等活动，提升班组的亲和力、凝聚力和执行力。

良好的家文化氛围在该班组逐步形成，所带来的好处是，加强了班员之间的沟通交流，在工作生活中形成了互帮互助、团结友爱的新局面，这既有利于班组建设，也有益于班员成长成才。

把创先争优融入班组工作、学习和生

篇7：热电厂工人事迹材料

xxxx年，和所有的毕业大学生一样，他怀揣着美好的梦想来到了xxxx热电厂。他看到了沉睡在这里的勃勃生机。他断定，这就是自己的归宿，现在需要做的就是不断的充实自己，让自己成长起来。“既然选择了前方，便只顾风雨兼程”求知的路就此开始。从xxxx国际阳城电厂到连城电厂，留下了xxxx拿着系统图按照介质流向查找系统的脚步和踯躅的身影，换来了领导对他的肯定。他海绵一样的求知欲望也曾出现在华北电力大学的课堂上，唐山仿真机培训中心，五彩湾神华神东电厂的锅炉房里。xxxx年底，xxxx来到了托克逊风电。很快他勇于探索的学习精神和工作态度得到了领导的肯定。曾有人劝他留在风电，但他一笑拒绝了，因为他知道自己梦想的种子早就播撒在了xxxx热电厂那块土地上。

“攀登有路勇为径，状元无敌贵以勤”。调试是个难得的学习机会。为了得到调试单位技术人员的“真传”，xxxx就和他们形影不离虚心求教。常看到他不是在查系统，记录问题，就是拿着规程，进行模拟投退。细心的他在实践中发现了许多问题，并进行汇报，及时处理，为机组正常运行做出了贡献。这些问题就像是一个个成长的阶梯,每解决一个都迈上了一个新起点。

从“读一遍规程，干一次活，再做一次总结。”到自己变成一本“活规程”。他记住了规程中各个条目的内容，同时也弄明白了其中的道理。他的规程随便翻开哪一页，都有他密密麻麻的注解。但他又不完全迷信规程，在多次的操作、全面的考虑后，生产了自己的认识。前面的路还很长,荣誉不仅仅是一个光环，更是一种使命，一种时不我待、舍我其谁的使命。每当问其xxxx的感受，他说了八个字“一份荣誉一份压力”。开拓创新 他为苗木产业谋划发展出路

xxxx等人组建的合作社是依据《农民专业合作法》和《合作社章程》建立起来的，所以组织机构健全、运营机制科学、人员分配合理。但是光有这些，合作社只是一个空壳子，必须要有实际作为。所以，他们几个人自掏腰包，“上甘肃、下山东、赴东北”创市场、找销路、学技术，考察外省市苗木市场及种植情况。通过考察学习，xxxx觉得合作社的苗木种植品种太单

篇8：电厂先进事迹材料

关键词：设备,材料,管理模式,问题,对策

0 引言

国电某电厂工程物资管理:依据原有基地现有的条件, 充分利用已有资源, 努力降低生活和生产临建设施, 节约临建物资采购成本。使用的仓库有:新租借的场地、前期工程遗留下来的、通过改造职工食堂和原后勤维修车间转化而成的三部分。建设过程中生产措施性材料, 大多数是五金类产品, 随分包工程分包, 由分包工程协作单位自己采购, 能最大限度的发挥材料的寿命和使用周期, 降低材料的消耗。材料设备的卸车、倒运、整理由物资公司划出, 分包给机械公司, 项目部承担起重、运输机械台班和装卸、倒运材料设备相应吨位的人工费用, 直接抵达施工现场的材料设备, 由使用单位自己负责装卸、倒运, 由此发生的相关费用项目部承担。因此, 设备和材料管理的水平直接影响整个工程的的施工质量, 关系着后期工程的使用周期和使用寿命, 甚至会影响人们的生命安全。因此, 探讨和分析设备和材料管理工作中存在的问题具有重要的意义和作用。针对当前施工过程中设备和材料管理的现状, 工程管理人员认清设备和材料管理中存在问题的根本原因, 并积极寻找解决工程材料和设备管理的应对对策, 从而解决管理过程中存在的问题, 提高整个工程管理工作水平和质量, 确保工程顺利开展。

1 设备和材料管理探析

1.1 材料的采购和供应

自行采购的物资分为两部分:一是公司集中采购物资, 包括钢材、装置性材料、焊接材料、油漆涂料和脱硫部分设备, 公司总部通过招议标或比价等形式确定供货厂商后, 签定供货合同或编制采购单, 下发到项目部, 由项目部物资公司负责执行:二是项目部招标或比价采购的物资, 主要是地材、五金、化工和专业性较强的物资。这两种采购途径的根本目的是一致的:即在保障生产需要的同时, 最大限度的降低材料成本, 提高效益。由于集中采购物资是异地采购、执行, 存在程序衔接和时间差的矛盾, 掌握不好容易造成过程脱节, 市场讯息不畅, 不但体现不出集中采购的优势, 还会给现场施工带来一定程度的影响。为避免类似问题的发生, 一方面加强两地讯息交流, 另一方面通过供货商和新闻、网络等途径了解市场动态, 并采取合理储备、适逢材料价位较低的时间段批量采购等措施, 保障了物资的供应, 保证了现场施工得以按计划有序顺畅的进行。

材料供应不仅涉及到采购、质量控制、保管保养和发放等物流环节, 而且涉及到设计选材、物资需用计划的编制和审批等上线依据等整个环节, 每一个环节出现疏忽或纰漏, 都能对物资管理、供应和结果造成影响。该工程覆盖面较广, 在同类型机组中具有一定代表性, 所以本次材料统计从实际出发, 尽可能还原材料供应的真实情况。

由于物资计划编制的单位和物资结算的不统一、连续性生产材料和随机性消耗材料的计划编制不足或没有编制, 造成两项数据不具备可比性, 这里仅从具备代表性的数据中提取一部分进行统计分析, 说明材料计划的编制与材料的采购结果的差异, 在资金占用和成本分析中产生的后果, 其中“+”表示计划数量多于采购数量;“-”表示计划数量少于采购数量。见表1。

根据表1的统计结果分析:如果根据以上物资需用计划的数据具实采购, 从资金角度上说, 至少需要增加440万元资金, 从物资角度上说, 剩余物资要增加440万元或着说形成该数目物资的积压。当然, 物资需用计划数量的编制依据来源于设计和设计变更, 但也不排除人为因素形成的差错。

针对数据之间的差异进行加权平均计算, 结果是+7.66%, 这个结果表明:在目前大环境的技术水平条件下, 为避免大量的剩余物资或物资积压、虚增资金占用, 避免损失, 在物资计划汇总、物资采购时, 要充分考虑材料设计的富裕量7.66% (仅对本工程而言) , 而不能仅仅依据材料需用计划进行如实采购, 否则工程竣工时剩余或积压的材料是非常惊人的。

1.2 设备管理

由于本工程为三期扩建工程, 场地狭小是不争的事实, 给设备管理增加了很大的难度, 针对这种情况, 在保证到货满足生产的前提下, 尽可能的和甲方沟通, 力争使设备到货顺序与现场生产相吻合, 不致于在现场长时间存放, 降低现场存放和保管维护的压力。

2 设备和材料管理存在的问题

2.1 材料管理方面存在的问题

材料管理的效能既要体现在供货质量稳定、供货时间及时, 保证现场施工的连续性, 又要跟踪工程施工进度, 准确反应工程建设的材料成本, 向经营部门及时提供信息, 为经营计划和决策提供依据。

因供货厂商考虑资金和税费等方面的原因, 材料结算发票迟后, 不能随材料发放领用进行结算, 而仓库管理人员没有及时办理估价入库手续, 所以成本核算不能反映当月实际材料成本, 在建筑和安装高峰时表现的比较突出, 因此在加强材料管理的同时还要加强发票的催要力度或者及时办理估价入库, 以及材料采购、质量控制、保管保养和发放的管理和控制。

小口径管材不易露天存放时间过长, 露天存放容易产生锈蚀, 尤其薄壁管材, 深度锈蚀后须降低等级使用或报废处理, 无形中增加了采购量, 增大材料成本。由于小口径管道安装时间相对整个工期比较晚, 相对集中, 分批采购不利于连续作业且不能保证管材质量, 按系统集中采购有利于管理和施工, 所以出于质量控制、工期进度和临建措施等方面因素综合考虑, 建设优质库是比较适当的措施。

2.2 设备管理方面存在的问题

本工程的设备装卸、倒运和整理分包给机械公司, 由于起重人员对设备分属系统不熟悉, 装卸和倒运过程中存在避繁就简的现象, 所以设备装卸不能按照系统分类集中存放, 系统之间、单件设备之间存放混乱;设备整理基本没有开展和进行, 加剧了设备管理的混乱。装卸时间的协调上常常不能达成一致, 起重人员和仓库管理人员作业时间交叉, 压车现象经常发生, 同时给设备的清点带来了难度, 也是造成设备管理混乱的原因之一。

3 加强设备和材料管理的措施

目前, 工程在建设过程中, 在设备和材料管理方面仍然存在很多问题, 这些问题严重制约着施工管理工作水平的提高, 影响着整个工程的施工质量和施工进度, 笔者通过上述介绍和研究, 结合自身多年实践工作经验, 总结并归纳出一些解决施工过程中, 设备和材料管理方面存在问题的措施和建议, 通过改善对设备和材料的管理来提升整个工程的管理水平, 提升工程的经济效益和社会效益, 具体包含以下几点:

3.1 加强对工程材料质量的控制

物资到货质量管理严格执行相关国家标准和公司物资质量验收程序, 建筑性材料执行批次鉴证、取样复验, 安装性材料根据材料性能要求进行光谱检测验证, 合格后办理入库手续, 验收不合格的材料作退货处理, 确保进入生产工序的材料符合设计要求或国家标准。

材料的验收和入库过程中, 当施工材料进入现场后, 库管员要会同技术人员、材料员对材料的名称、规格型号、数量、单价、材质以及金额进行核对清点和外观检查;另外还需要核对材料的合格证、材质单和说明书, 确保各项指标核对无误时, 符合要求的材料需要办理入库手续, 另外, 需要监理或者是业务具体确认的材料, 材料到场之后要共同验收;针对需要理化检验的材料要及时检测并做好记录, 例如在材料中合金钢之间的区别、碳钢之间的区别等, 要具体分类, 确保工程材料在进入仓库之前都经过质量和检验控制。

而材料的出库和使用控制方面, 由于施工现场主要从量方面对材料加以控制, 特别是项目含材料费的工程, 材料消耗数量的控制, 可以采用限制领料和承包模式有效控制现场施工材料的消耗, 施工单位通过设置限额领料的施工班组领料并且根据施工预算在材料部门办理领料手续, 要求库管员要核实材料和施工部位, 坚决不能出现代用现象, 班组领料的数量以及种类要明确规定, 避免出现材料丢失、损坏现象, 另外针对班组的材料管理, 应该由专门人员负责, 在使用过程中要及时和专业技术人员沟通, 确保材料正常使用, 若发现问题时, 应该及时办理退库手续, 通过材料质量控制, 大大提高了合格率。如表2。

3.2 加强对设备管理力度

针对非人力搬运的裸件设备基本存放在施工现场, 在保证不变形的条件下合理堆码, 并对设备结合面和连接件进行涂油防锈处理, 对管道部件实行封堵, 防止异物进入设备内部。除直接存放于主厂房的其它设备箱件, 原则上存放在设备货场和专业库内, 杜绝现场存放, 采取防火、防潮和防雨措施, 最大可能地维持设备原来特征。物资公司不仅需要保持设备开箱的必备人员, 还需要增加一些设备整理人员, 尤其在设备到货和安装高峰时比较明显, 而这些人员往往是由零工来承担的, 缺少了相应组织和管理人员, 有时出现出工不出力的现象, 降低了工作效率, 违背了当初项目部节省人力资源的初衷, 所以需要进一步完善设备装卸运输承包办法, 明确责任, 细化条款, 加强管理措施, 避免这类现象的发生。

另外, 设备开箱验收过程中发现的小件、散件、备品备件和专用工具, 集中存放于专业库房内。设备小件和散件按设备安装顺序单件领用, 专用工具办理借用手续, 备品备件办理领用手续, 确保设备基本保持出厂的原貌和特征, 有利于设备的后期安装并且杜绝了保管期间出现丢失的可能性。

3.3 加强对图纸的审查力度

加强施工图纸的初审力度, 及时发现设计存在的缺陷和问题, 并删减相应有关材料的需求, 力争避免因施工过程中的设计变更而产生的材料积压。确实需要变更的, 相关变更资料需及时传达到物资部门, 以便采取措施减少材料浪费和积压。

3.4 利用现代信息手段加强对设备和材料的管理

利用互联网信息技术, 将单位库存材料、设备信息利用计算机管理系统形成模拟总库, 对库存物资建立一个详细的资料说明, 且根据设备分类及实际生产需要制定出合理的库备定额。同时构建材料设备管理模型, 采用集中式管理与分层式管理相结合的方式构建网络模型。具体如下:

构建该模型能够有效实现对种类多、数量大、高度散以及缺乏管理的设备进行统一管理, 降低维护压力和成本, 为电厂扩建工程在材料设备管理方面提供了高效、安全以及方便的管理服务体系, 实现了材料设备管理的智能化和高效化目标。

除此之外, 还需要工作联系单或承担的额外工作量需及时、完整地传达到物资部门, 便于统计相关材料消耗和总价, 协助经营部门做好结算工作。如场地许可, 需规划好设备场地, 便于设备的集中、系统管理, 同时设备领用时视可预期生产进度进行裸件发放, 严禁箱件整体领用, 这样不仅可以降低设备丢失概率, 而且可以避免不同专业间设备错领错用, 也利于现场清洁和废弃物的回收, 利于安全文明生产。

4 结束语

综上所述, 施工企业管理的科学化、规范化有利于提升设备和材料管理效率。然而施工管理过程中存在一些问题, 这些问题严重制约着整个建筑工程管理工作的顺利进行, 笔者提出了加强对材料的控制, 强化审查图纸的力度以及利用现代信息技术加强管理, 建立材料库, 并且可以实时检测设备的运行情况, 提升设备和材料使用效率, 减少和避免管理漏洞。笔者希望通过通过本文的介绍, 为提高工程施工过程中设备和材料管理提供重要参考, 最终达到降低成本, 减少费用投入, 提升施工过程中材料和设备的价值, 实现施工单位经济效益和社会效益的共赢的目的。

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