某发电厂先进事迹纪实

某发电厂先进事迹纪实（精选7篇）

篇1：某发电厂先进事迹纪实

文章标题：某发电厂先进事迹纪实

——宝剑锋从磨砺出

在集团公司2006年工作会议上，**发电厂再度荣获集团公司一流企业和文明单位称号。消息传来，久久守候在集团公司网站前收看会议盛况的洛电员工激动不已，大家奔走相告，为工作、生活在这样一个先进和谐、奋发有为的集体而喜悦、骄傲，更为一年来面对日渐严峻的经营形势

及异常艰巨的生产任务所付出的艰辛努力终有回报而欣慰、自豪。

回顾2005，全厂广大干群勇敢应对挑战、努力克服困难，求真务实、奋勇拼搏，用心血和汗水换来了生产经营、安全管理及文明单位建设的累累硕果。

设备整治打牢设备基础保发电

为确保“安全年”目标实现，2005年，洛厂从设备整治工作入手。自2月4日开始至4月22日，洛电人放弃了春节假期和周六的休息时间，投入到紧张的“设备再整治，大战八十天”中，80天中，洛电人在“安全是灵魂，检修质量就是生命线”的思想指导下，完成小修检修项目共计3780项，解决了#3炉制粉系统爆炸、#2机组#11瓦振动超标、4台锅炉四管泄漏等重点问题，并对#4发变组保护、#3机组闸刀、50万升压站闸刀、4台炉汽包水位保护测量系统进行更换和改造，彻底解决了胶球系统收球率低这一建厂以来一直影响该厂机组安全经济运行的技术难题，使胶球回收率达到98以上。在#2机组小修中，还增加了“抽转子”大修项目，检查发现并消除了7项重大隐患，避免了主设备损坏事故。

为确保小修质量，洛厂制订、实施了一系列考核措施，对机、电、炉、热、运五大分场及分场领导分别实行了“零非停”定[本文转载自[-http:///找文章，到]金制考核；投用了微机办理“两票”系统；推行“品质再鉴定”及W点、H点签点制进行质量追溯，共计签W点6337点，H点1530点；工作票系统开出电气一票二票、热力机械一票二票等9类工作票共计1587份……。设备整治工作的开展，为随后开始的迎峰度夏工作提供了保障，更为提前三天完成82.7亿千瓦时的全厂发电任务打下了坚实的基础。

迎峰度夏鏖战大负荷再创佳绩

在2005年迎峰度夏工作中，洛厂全力迎战大负荷，打了一场漂亮的攻坚战。从6月1日至9月10日，全厂机组累计发电达26.3亿千瓦时，并于7月4日创下2940万千瓦时的投产以来日发电量最高记录，6月份全厂发电81487万千瓦时，7月份全厂发电更是达到了82829万千瓦时，连续刷新洛厂历史月发电量最高记录。

为圆满完成迎峰度夏发电任务，洛厂未雨绸缪，除在4月底便完成了4台机组的连续性小修工作外，还对升压站涉网设备进行健康“体检”，确保电力输出大动脉安全畅通。迎峰度夏期间，又制订实施了包括组织措施、技术措施、管理措施在内的迎峰度夏工作方案及《迎峰度夏考核办法》，全厂上下戮力同心，抗高温、战酷暑，千方百计筹集发电用煤，全力以赴保障机组出力，运行人员精心操作严格按照调度下达的有功曲线进行操作调整，确保机组满发、稳发，并在此基础上尽可能多争取超发电量。

由于组织有力、成效显著，在2005年安徽电网迎峰度夏百日劳动竞赛考核评比中，洛厂荣获第二名（二等奖），1、2、4号机组同时获得大机组连续运行奖，占总共8台获奖机组的将近一半，并被安徽省发改委授予“全省电力迎峰度夏工作先进单位”称号。

安全管理“精细、纵深”双推进

2005年是集团公司的“安全年”，洛厂紧紧围绕“集团公司1号文”中“落实责任，夯实基础”这一主题，坚持“抓大放小，抓小防大，以小见大，防微杜渐”的工作原则，采用“对标、对表、对照”的工作方法，在继续抓好安评整改的同时，安全管理向纵深和精细化领域延伸，为了提高职工的安全意识，实施安全教育标准化行动方案，编制了“**发电厂安全基础教育手册”和“外来人员安全教育电视片”，修订工作票“三种人”培训教材，采用网上安全知识竞赛等方式，多元化进行安全教育，促使安全教育标准化的实施。

在继续开展“工作票差错控制”、“运行差错控制”、“缺陷管理差错控制”等活动的同时，编制了《**发电厂检修现场控制差错反违章对照检查表》、《**发电厂重大危险源安全技术检查表》、《重大危险源技术监控检查表》。在集团公司系统内率先编制并实施了《设备清洁工作票》和《多经、后勤作业措施控制票》等，有效控制了人身伤害和误操作事故的发生。2005年，四台机组连续在网运行全部超过100天。

人才强企“素质工程”全面实施

员工素质的高低和凝聚力、向心力的大小决定着企业的发展后劲。2005年，洛厂认真贯彻落实集团公司“素质

篇2：某发电厂先进事迹纪实

位纪实

某电业局创建全国精神文明先进单位纪实

多年来，电业局以经济建设为中心，切实推动“三个文明”建设协调发展，经过全局职工的共同努力，被评为全国精神文明建设工作先进单位称号。建设全员文明体系

该局制定了创建文明单位工作规划，制定了文明单位建设与管理办法，在全局广泛开展了创建文明单位、文明行业等系列活动，开展了以加强公民道德建设为主要内容的“十佳四有职工标兵”、“十佳爱岗敬业职工”、“十佳突出人和事”、“文明职工、文明班组、文明集体”评选活动，对创建活动中有突出贡献的单位

和先进个人给予奖励和表彰。该局广泛参与地方星级文明城市竞赛及创建文明城镇、文明社区、文明楼院等活动，帮扶当地受灾群众，用行动表达爱心。据不完全统计，近两年该局向当地捐款45200元；捐赠各类衣物件。为了农民增收，投入50多万元改善供电设施，解决贫困地区20万亩农田排灌问题。投入18万元为嘎查建设希望小学，解决近70名孩子上学无校舍问题。

为印度洋海啸灾民捐款3万元，受到兴安盟红十字会的高度赞扬。投资100多万元为8000户居民无偿更换淘汰电度表，并对进户线进行了改造，此举受到社会各界的赞誉，受到地方有关部门的通报表扬。建设优秀职工队伍 该局认真学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和《国家电网公司员工道德规范》，开展打造“兴电”品牌等系列活动，组织职工学习牛玉儒、任长霞等先进典型事

迹，加强社会公德、职业道德和家庭美德的教育。采取请进来、送出去的方法抓好职工培训，经常性地开展反事故演习、事故预想、技术讲课等多种技术练兵活动，大力提高职工业务素质。全局共举办各类培训班20期，1093人次参加，全年培训率62%。建设优良行业作风

该局结合“电服务进万家”工程，加强市场研发与需求管理，建立重点客户和大客户定期联系制度，进一步落实营销业务“一口对外”的管理办法，精简客户用电申请手续，建立营销管理信息系统，全面升级95598客户服务系统，提高优质服务水平，努力向客户提供更加方便、快捷的服务。建立强有力的行风建设领导体制和工作机制，每年制定行风建设工作实施方案。在职工中加强“四职”教育，深入开展“优质服务是国家电网的生命线”、“青春光明行”、“两个条例”等宣传教育活动。狠抓《供电服务规范》的

贯彻落实，建立了由社会各界客户代表21人组成的客户关系委员会，聘请行风社会监督员15名，定期召开客户座谈会，征询客户对该局行风建设的意见、建议。该局认真抓好“四五”普法工作，注意培养职工学法、知法、守法、用法的意识，进一步完善企业民主管理制度，推行局务公开，抓好民主评议领导干部等工作。大力强化综治工作机构和制度，认真落实治理措施。严厉打击偷窃电、破坏电力设施的违法犯罪行为，有力地维护了企业正常供电秩序。

构建和谐文明企业

企业“追求以人为本、崇尚学习之风、推崇宽容公正、寻求社会认同”的企业文化定位和“享受工作、保证完成任务、追求卓越”的理念，力争做到企业与员工共赢，极大地调动了全体员工的积极性、主动性和创造性。

该局领导十分注重丰富职工文化生活和基础设施建设，结合行业特点，坚持开展健康向上的文艺、体育活动，加大

篇3：某发电厂先进事迹纪实

东北某公司为年产钢130万t钢材钢铁联合企业。为减少能源损失, 节能降耗, 根据本企业的余热利用情况, 拟分两期新建2×60 MW高温高压煤粉掺烧煤气发电厂一座, 并配套设置发电厂相关辅助设施。其中储煤及输煤系统等按最终规模一次建成。

燃煤供应系统主要由煤场本体和2个转运站及相应的带式输送机通廊组成。其主要设备有带式输送机共6台、电动葫芦、磁性物料除铁器、可逆电子配料秤、抓斗起重机1台等。

煤场内存储的煤为褐煤, 其上方设有煤棚, 煤场周围不设围墙, 其消防用水主要由其周围的室外消火栓提供。

输煤系统的褐煤首先进入地下的受煤斗室, 受煤斗室为全地下结构, 深8.5 m。1号输煤通廊宽5.8 m, 总长约40 m, 内有2台带式输送机, 将褐煤由-8.5 m送往1号转运站地面层。1号输煤通廊地下部分为钢筋混凝土结构, 地面以上部分为钢结构。

1号转运站由两层组成, 长9 m, 宽8 m, 地下1层标高为-4.5 m, 地面层标高为±0.0 m。褐煤由地面层下落到地下层的带式输送机上, 将煤送往2号输煤通廊。

2号输煤通廊宽5.8 m, 总长约150 m, 内有2台带式输送机, 将煤由-4.5 m送往2号转运站的2层。2号输煤通廊和2号转运站均为钢结构。

2号转运站长9 m, 宽8 m, 为架空结构, 由两层组成, 1层地面标高为31.5 m, 2层地面标高为34.5 m。褐煤由2层下落到1层的带式输送机上, 将煤送往发电主厂房的煤仓间。

输煤通廊、消防水泵房及主厂房的平面图见图1。

2 消防水池

本工程消防用水均接自厂区内消防给水泵站, 消防水泵房设有消防水池, 通过消防水泵供给本系统消防用水, 消防水池内同时存有一部分的生产用水, 供煤场洒水用水, 消防水取水池下层水, 通过采取技术措施保证消防水不被占用。

2.1 消防用水量

根据GB 50229—2006火力发电厂与变电站设计防火规范 (以下简称《火规》) 、GB 50016—2006建筑设计防火规范 (以下简称《建规》) 以及GB 50084—2001自动喷水灭火系统设计规范 (以下简称《喷规》) , 发电主厂房以及转运站等构筑物设置室内消火栓系统, 输煤通廊内设置自动喷水灭火系统以及水幕系统, 按同一时间一次火灾设计。各系统具体用水见表1, 其中室内消火栓系统以发电主厂房消火栓系统为依据。

2.2 消防水池贮水量

本工程将室内消防用水量均贮存在消防水泵房的地下消防水池内, 消防水池总的贮水量为540 m3, 根据《建规》消防水池应分为2格。

3 消防水泵房及管网

1) 消防水泵房。消防水泵站内设置有4组水泵, 包括1组消火栓泵 (1用1备) , 1组自动喷淋消防泵 (1用1备) , 1组水幕喷淋消防泵 (1用1备) 以及1组煤场生产洒水泵 (1用1备) 。消防水泵站内还设置有一套消防稳压装置, 以及检修吊车等。

2) 消防给水管网。输煤系统的消防给水设计主要包括转运站消火栓系统和地下通廊、输煤通廊防火分隔水幕系统及自喷系统设计。消火栓系统以及水幕系统为环状管网供水, 自动喷水灭火系统只设有一个湿式报警阀, 为支状管网供水。

输煤系统的消火栓给水系统为两路供水, 一路供水从受煤斗室进入, 另一路接自发电主厂房消火栓系统;输煤系统的自动喷水给水系统为单路供水, 管线穿过发电主厂房进入输煤系统。水幕系统为两路供水, 一路供水从受煤斗室进入, 另一路管线穿过发电主厂房进入输煤系统。这三种系统的给水管网可见图2~图4。

4 消火栓系统

1) 设计依据。根据条文7.3.1, 7.3.2, 封闭式运煤栈桥及运煤隧道不设置室内消火栓。因此, 运煤栈桥或通廊不再设置消火栓。根据《火规》7.3.1转运站内应设置室内消火栓, 同时参考7.3.3转运站内消火栓水量应为10 L/s, 同时使用水枪数量为2支。

2) 设计要点及主要内容:a.本项目建、构筑物中, 发电主厂房为消火栓用水需水量最大的建筑物, 其室外消火栓用水量为35 L/s, 由室外消防管网供给。由于室外消防管网压力不能满足室内消火栓供水压力的需要, 因此室内消火栓供水由消防水泵房提供, 其室内消火栓用水量取30 L/s。发电主厂房为丙类厂房, 其火灾延续时间为3 h;b.室内采用临时高压制消火栓给水系统。消防水泵房内设2台消火栓系统给水泵, 1用1备, 互为备用, 给水加压泵的型号为XBD9/30-L, 参数为Q=30 L/s, H=0.9 MPa, N=45 k W, 满足系统的要求;c.为保证系统内平时的供水压力, 在水泵房内设消防稳压装置。消火栓口水压大于0.5 MPa时, 需要采用减压稳压型消火栓。

输煤通廊消火栓系统平面图见图2。

5 自动喷水灭火系统

1) 设计依据。根据《火规》条文7.1.10, 要求凡封闭式运煤系统建筑为钢结构均须设置自动喷水或水喷雾。本工程1号和2号通廊内均设置了自动喷水灭火系统。根据《火规》条文7.5.3, 运煤通廊属于火灾危险等级为中危险Ⅱ级;根据《喷规》条文5.0.1, 喷水强度:中危险Ⅱ级8 L/ (min·m2) , 作用面积为160 m2, 持续喷水时间:1 h;最不利点喷洒头工作压力不小于0.05 MPa。

2) 设计要点及主要内容:a.在1号输煤通廊自喷系统的进水管道上设置减压措施 (减压孔板) ;b.由于通廊内不设采暖, 本系统采用预作用系统, 预作用报警阀设置在2号转运站内, 报警阀及其前面的管道采取电伴热保温;c.喷头采用68℃闭式玻璃球直立型快速响应喷头;d.消防水泵房内设2台自动喷水给水泵, 1用1备, 互为备用, 自动喷淋给水加压泵的型号为XBD8/30-L, 参数为Q=30 L/s, H=0.8 MPa, N=45 k W, 满足自动喷淋系统的要求;e.发电主厂房的墙壁上设置消防水泵接合器, 供消防车从室外消火栓取水向室内自动喷水灭火系统补水;f.在水泵房内设消防稳压装置, 以保证系统平时的压力;g.为了保证系统安全可靠, 报警阀组的最不利喷头处设末端试水装置, 各层的最不利喷头处, 均设DN25 mm试水阀, 安装高度应便于操作。

输煤通廊自动喷水灭火系统平面图见图3。

6 水幕系统

1) 设计依据。根据《火规》条文7.1.9, 50 MW机组容量以上燃煤电厂, 其运煤栈桥及运煤隧道与转运站、主厂房等连接处应设水幕。具体到本工程, 为运煤通廊和转运站、运煤通廊和主厂房以及运煤通廊和受煤斗室连接处设置水幕分隔系统。设计水幕强度不小于2 L/ (s·m) 。

2) 设计要点及主要内容:a.水幕系统的设计水量为30 L/s, 火灾持续时间为1 h;b.1号运煤通廊两端、2号运煤通廊两端, 以及2号转运站和主厂房之间设置水幕分隔系统, 1号雨淋阀控制2号转运站和发电主厂房之间的水幕给水系统, 2号和3号雨淋阀同时控制2号输煤通廊两端的水幕给水系统, 即2号通廊内发生火灾时, 2号和3号雨淋阀同时开启, 4号雨淋阀控制1号输煤通廊两端的水幕给水系统;c.水幕系统采用开式普通型洒水喷头, 流量系数K=80;d.水幕系统设2台给水泵, 1用1备, 互为备用, 自动喷淋给水加压泵的型号为XBD9/30-L, 参数为Q=30 L/s, H=0.9 MPa, N=45 k W, 满足自动喷淋系统的要求;e.在2号转运站下方 (发电主厂房的墙壁上) 以及受煤斗室附近设置消防水泵接合器, 供消防车从室外消火栓取水向室内自动喷水灭火系统补水。满足自动水幕系统的要求;f.为保证系统内平时的供水压力, 在水泵房内设消防稳压装置。

输煤通廊水幕系统平面图见图4。

7 本工程消防给水设计应注意的问题

1) 本工程1号运煤通廊地下部分为混凝土结构, 地上部分为钢结构, 2号运煤通廊为钢结构, 根据《火规》条文7.1.10, 要求封闭式运煤系统为混凝土结构时可不设置自动喷水或水喷雾, 考虑到通廊内为封闭环境, 且火灾蔓延迅速, 不利于消火栓系统灭火, 因此即使为混凝土结构的运煤通廊也推荐设置自喷系统灭火。

2) 由于2号转运站为架空结构, 2号转运站附近地下敷设管道的空间较小, 同时2号转运站紧邻发电主厂房, 结合本工程实际情况, 进入2号转运站的消防管道从发电主厂房内部穿过。

3) 本工程运煤通廊以及转运站内没有设置采暖, 自喷系统和水幕系统管道保温采取的措施为, 在报警阀前采取电伴热保温;根据《建规》8.4.2, 消火栓系统在有可能会被冻裂的给水管道入口前设置电动阀门、手动阀门以及放空阀门, 电动阀门及其前的管道和阀门采取电伴热保温, 同时在消火栓系统的高点设置快速排气阀。如果条件允许, 还是建议运煤通廊及转运站内采取采暖措施, 保证消防给水管道的运行安全。

4) 根据本工程实际情况, 在厂区范围内无法设置高位水箱, 因此在水泵房内设置了一套消防稳压装置以满足维持管网压力的需要, 室内三种消防系统所需供水压力接近, 因此可共用消防稳压装置。

参考文献

[1]GB 50016—2006, 建筑设计防火规范[S].

[2]GB 50084—2001, 自动喷水灭火系统设计规范 (2005年版) [S].

篇4：某发电厂先进事迹纪实

八月的一天，青岛奥帆赛场。一名运动员“突发急症”，急需救援。海军北方某机场，处于一等值班备勤状态的国产舰载直升机接到求救指令紧急起飞，直飞出事海域，空中救护人员紧张而有序地放下救护吊篮，迅速将病员救起。这是海军某舰载机部队进行空中救护演练的一个镜头。

该部着眼未采海战卫勤保障需要，探索出了战时航空卫勤保障和海空立体急救新路子，先后对百余名海上伤员和船员进行了紧急救治和输送，素有“蓝天医院”美誉。这一次，他们担负着青岛、天津、秦皇岛3个奥运赛区的巡逻警戒、海上救护等任务。他们针对部队担负安保任务重、出动兵力多、保障时间长、安全压力大等实际情况，及时研究决策，科学合理安排，先后制定了防恐怖袭击、海上应急救援等十五套预案，并着眼任务需求，提高保障质量，突出了编组训练，强化特情处置；严格值班备勤，提高了应急反应能力。

该部卫生主任徐友权告诉记者：“在空中实施急救和监护不是-件容易事。它要求急救队员必须具备过硬的急救技术，做到动作熟练、操作规范、配合默契，并且要适应高空、噪音、颠簸和摇摆等不利工作环境”。为确保安全顺利地完成奥帆赛海上救护任务，该部对急救队员进行了近百次训练，使他们达到了能在高空颠簸下进行简单手术的水平，解决了心电图机受飞机干扰、心脏除颤仪放电影响飞机安全等10多个难题，出色地完成发奥运安保任务。

篇5：某电厂检修工先进事迹材料

让生命溅出炫目的火花——记某电厂检修工某某的事迹

“我愿做一根的焊条，在焊接中熔化自己，溅出眩目的火花。”某电厂检修工某某如是说。35岁的他,已有16年的焊工资历,是个名副其实的”老焊工”.凭着满腔热情,依靠勤学苦练,他在自己平凡的人生路上留下了一个个坚实的脚印:参加工作16年,获得先进个

人称号近10次，其中标兵称号3次。1997年，他参加省电力公司第五期高级工技术培训班,成为全厂第一个具备高级工资格的员工;2002年，他拿到了省颁发的高级技能证书；.去年10月,在市”徐工杯”青工技术大比武中获三等奖;11月考取了焊工技师证书。经他处理过的焊口,一次透照成功率高达90,焊缝抽检x光片中从来就见不到iii级片.三年一次的焊工换证考试,某某在苏州焊培中心的成绩始终是优秀的,属基本免考人员.去年1月，1号机大修。某某担任#1炉8米炉内集中取样门改造工作。重新更换的16个一次、二次门，均为工作压力在16mpa左右的针型阀，共有不锈钢焊口24个。在设备西侧工作还行，东侧则因场地限制高仅有1.5米，无法正常站立工作，下面距地面40公分高的地方又有集水管等无法蹲在下面干。他只能侧着身，伸长手一点点的焊。由于集中取样装置于炉8米风口处，时值隆冬，数天大雪，气温降至-8℃。为了赶工期，某某只好戴着两副手套进行工作。去年“五一”期间，2号机小修，某某负责尾部烟道加固改造工作。这个地方处于#2炉空预器下轴承正下方，工作场所几乎封闭，空气不流通；粉尘大，切割、打磨、施焊……，每天工作结束钻出烟道，除了防护眼镜所在的部位满是灰尘，几乎叫人认不出来。

去年8月，3号炉“打炮”，24米省煤器东侧外墙受压变形呈扇面打开，大梁及楼梯严重弯曲变形，原计划停炉一周抢修。检修部抽调各工种协同作战，某某主动报名参加突击队。现场情况十分复杂，冲击过后的铁皮、钢梁、保温材料悬空堆砌。无法轻易挪动，人员根本无法通过……..某某和另外一名焊工一连干了3天3夜，用了6瓶氧气进行切割，用了15公斤的焊条进行补焊改造。要知道一个正常的工作日，一个焊工除了中午吃饭和上厕所时间，按工艺要求焊完5公斤的焊条几乎是不可能的。

作为一个技术过硬的员工，某某具备电力行业全能焊工的所有技能，这和他平时的苦练是分不开的。新机组的上马，多次的技术外援使他深感提高自己技术的必要性，在班组领导的支持下，他找来各种型号不同，材质不同的管、板，进行各种位置的对焊。他还专门设计了一个练习手工氩弧焊的架子-------5根长约20公分大小不一的管子组成一个活动正方形。边角4根管子距离中心管仅有3公分。手握焊把在中间转动还不能擦伤周围部件。经过一个月的苦练，某某完全掌握了这种氩弧焊技师考核必备手段。

在带动和帮助全班同志共同提高技术水平的基础上，某某又开始了新的追求-----16mn仰板对接、管板仰位双氩焊接、45度管管对接等技师考试科目成了日常练习的重点，正是凭着这几招，在去年市团委组织的青工大比武中荣获三等奖。现在他又开始严格要求自己减少正常工作时间，提高劳动效率了。

掌握了一定的技能后，某某依然学无止境，今年他自费数百元买了《国家职业技师资格技能教程》、《热处理工艺》、《焊接与金相结构》、《焊机的保养与维护》等专业理论书籍，开始自学。公司工程技术人员大多成了他讨教的对象，至于平时和同事间因某个技术问题而争论得面红耳赤则是家常便饭，世界上怕就怕认真二字，靠着认认真真、踏踏实实，去年11月，他又获得了作为工人所能得到的最高资格认证---技师。

篇6：某品牌液态奶上市策划纪实

文/徐汉强

【背景：诸侯混战的液态奶市场】

近年来，国内液态奶市场主要以牛奶为主，其市场竞争激烈程度已经进入白日化，虽然随着消费水平的提高，液态奶制品的需求量在剧增，但是整个市场已接近饱和，并且几经洗牌，在国内也形成了以“伊利”、“蒙牛”、“三鹿”等大品牌割据整体市场的局面，欲闯阵液态奶制品市场，并在短期内迅速作大作强，的确不是一件易事。

山东某集团公司欲试水液态奶制品行业，笔者与此集团公司决策层和国内知名乳制品专家进行几次密会论坛，经过几翻深入的沟通与探讨之后，最后笔者提议：避开液态乳制品（牛奶）的正面竞争，另劈新径，从“植物蛋白”入手，全新打造新一代的植物蛋白营养饮品。

【挖掘：“植物黄金”，进行品类创新】

如今，随着生活水平的提高，人们越来越注重营养、健康，因此很多人每天都会喝牛奶，目的就是为了增强体质。牛奶主要满足人体对蛋白质及钙等营养的需求，但它是一种“动物蛋白”，很多人担心发胖，或者因为身体机能的原因，不喜欢或是不能适应牛奶（即：乳糖不耐症等），这就形成了另一种市场需求。此外，随着人们生活水平的提高，“素食主义者”已经逐渐发展成为一个不可小视的群体，而这部分人群中有不少是有一定社会基础、物质生活比较优越的成功人士；我们研发的“素奶”采用国外优质大豆分离蛋白调配而成，其富含人体必需但无法自身合成的多种氨基酸、维生素和微量元素，不含胆固醇、动物脂肪和乳糖，是一种集营养、美味于一体的新型高植物蛋白营养饮品，正好迎合了这种需求。

我们把这种“植物黄金”定位为高端产品，为了给于消费者一个充分的消费理由，我们给这种新品类命名为“a素奶”。接下来，我们进行了消费者定位、产品线规划和渠道定位。

1、a素奶目标消费群定位：经过几个月的缜密市场调研与spss统计分析，我们将目标消费者定位为：①.18—45岁白领、时尚女性以及目前消费蛋白质粉的顾客;②大、中城市退休的中老年人有保健意识的大众人士。

2、a素奶产品线规划：形象产品---利乐钻装；利润产品---利乐砖和利乐枕装；走量产品---百利包装三大梯队阵容，全面上市。

3、a素奶主要销售渠道定位：

以大中型商超、量贩店、星级酒店等为主要渠道；以高档社区流通渠道有效店为辅助渠道。

【实效营销：进行液态奶市场切割】

〖上市策略〗：

1、渠道互动，提高品牌竞争力

在新产品上市的实际执行中，总是出现广告和终端出样脱节的现象。不论你是怎样的品牌，不论你有怎样的广告轰炸，如果没有终端的支撑、没有消费者，产品再好、品牌再大也难产生良好的销售业绩。

根据各区域商超、餐饮渠道的特性及市场状况，我们采取渠道互动的策略。a素奶产品上市后，充分利用品牌形象表现系统，采用主题户外广告、海报、kd板、易拉宝等广宣品来做为该各渠道广告打击的主要工具。所有的广宣物料都传达着同一个主题形象。

在市场启动期采取以“铺货与广告同步”及“在终端培育销售热点”两种策略，制造良好的销售氛围，凸显品牌的魅力，并形成良好的口碑传播效应。

2、确定重点、兼顾一般，建立局部优势

在区域市场内确定重点市场和一般市场，围绕2：8原则，对每个区域内的终端点进行明确划分，紧紧结合经销商的当地资源，集中有限支持费用，分阶段、分步骤对重点市场进行投入，形成市场的局部优势，在短时间内起到提升销量，在辖区内迅速建立样板店及样板市场的作用。

〖推广策略〗

1、实效性公关活动

举办多种大型a素奶研讨会，并配合研讨会的会议主题，以权威人士的认可及口碑，传播“a素奶”全新概念，在新闻界形成链条式效应，引起媒体、公众关注，形成新时期健康消费新趋势的热点快速传播，从而引导“新健康消费”。

2、实效性媒体广告宣传

在逐步完善各级市场的网络建设工作后，在重点市场的大型煤体强势开展对品牌形象的宣传和产品概念性的输出，强势引领健康消费新趋势。

3、实效性促销推广活动

紧扣各级有效终端，强占终端的制高点，迅速树立样板店，使终端形成良好的销售回转，产生良好的品牌效应，同时辐射周边的其他终端，配合区域市场的局部优势形成以线至点，再连线，分阶段扩张织网成面的战略规划。在不同时期针对经销商、终端、消费者等开展不同的促销活动。

【结束语】：一个全新的品牌正在崛起。。。

篇7：某发电厂先进事迹纪实

2006年8月22日 16:31 来源：中国电力新闻网

携手文化向未来

石横发电厂企业文化建设纪实 文化不仅是人的思想基础,也是企业的灵魂所在。21世纪的竞争，归根到底是文化的竞争。建设、发展企业文化，已经成为现代企业生存和发展的根基、成为企业核心竞争能力的组成部分。

2006年,是国家“十一五”规划的开局之年。在这改革发展的重要机遇期,石横发电厂和许多企业一样,积极谋划企业的发展的宏伟蓝图。今年2月11日,石横发电厂十四届一次职工代表大会通过两个重要文件:一个是石横电厂五年发展规划,一个是石横电厂企业文化建设发展规划纲要。两个重要文件的颁布实施,在向全体石电人展示企业发展宏图的同时,更向石电人说明, 企业文化将为石横电厂未来五年改革发展插上腾飞的翅膀，提供重要的力量支撑。

作为国际一流火力发电厂,作为全国发电系统的领军企业,石横电厂如何适应新形势的需要,寻求新的突破、新的跨越呢?石横电厂领导班子认识到,只有借助当今国际先进的管理理念，从文化的源头去寻找企业发展动力，从文化的层面去审视、创新企业管理，坚定不移地实施文化强企战略，才能使企业主动适应电力体制改革形势的需要，推动企业发展达到一个相对较高的新境界。企业经过总结、提炼，确立了富有石电特色的“三园”（家园、花园、乐园）文化建设模式，颁布了《山东石横发电厂企业文化建设发展规划纲要（2006-2010）》，制定了企业文化建设实施细则，对企业文化建设今后五年内的工作进行了安排和部署，为整个企业文化建设的有序推进提供了制度、政策和组织保证。

定 位

企业文化是以企业为主体的张扬个性的文化。一个优秀企业文化的产生，离不开有别于其他企业的“文化基因”。科学准确地选择企业文化“基因”，既是企业文化策划和系统整合成功的关键，又是员工认同企业文化的前提和基础。

石横电厂是个具有40多年历史的老厂，远离城区，历史上形成了“前厂后家”的企业格局，以人情、亲情、友情为主要特征的传统文化底蕴相当深厚。与此同时，石横电厂又是国际一流发电企业，现代工业文明的气息十分浓厚。两种文化在这里冲击、交汇、融合，形成了以家园为特色的石电文化。石横电厂把“家园”确立为企业“文化基因”，经内外展伸形成了“家园、花园、乐园”为主要内容的三园文化体系。整个文化体系以家园为核心，花园是它的外在表现，乐园是它的内质体现。以企业和谐发展为核心的家园文化；以环境和谐为核心的花园文化；以人企和谐为核心的乐园文化，共同筑成构成了三园文化的根基。

石横电厂领导班子高度重视企业文化建设工作，党政一把手亲自担任企业文化建设领导小组组长，成立了由企业文化中心，健全了企业文化组织网络，对企业文化建设工作做到科学规划、责任落实、督导有力、创新发展。要求企业文化建设在方向上要把握好三点：一是要以企业文化创新推动企业管理创新，推动企业由制度管理向更高一级管理模式，即文化管理迈进。二是坚持“建设职工文化、职工建设文化”的原则，注重企业文化建设与企业日常管理工作的结合，让广大职工认同企业文化，主动参与企业文化建设工作中来。三是尝试用文化手段而非行政命令来管理文化”。利用“三园文化”氛围的熏陶和影响，启迪员工对文化的感悟，主动践行企业文化理念。

企业文化建设是一个系统工程。如何保证企业文化建设持续、有效地向前推进，是真正使企业文化建设规划“落地”的关键。石横电厂对企业文化建设进行全面系统地整合策划,按照系统思考、整体规划、突出特色、重在塑造、分部实施的原则，对《企业文化建设发展规划纲要》细化的基础上，制定了《企业文化建设实施细则》，将企业文化五年发展推进系统确定为“七大步骤，五大目标”。“七大步骤”，即，企业文化现状的补充调研与评估----三园文化理念的定位----三园文化理念的传播------三园文化理念的拓展----三园文化理念的强化与固化-----三园文化的传承和演绎----企业文化的提升总结七大步骤。

“五大目标”,即,管理向文化管理的过渡取得新突破；企业管理在国际一流的基础上达到新高度；三园文化理念融入员工思想，自觉指导工作实践；文化成果在很大程度上转化为经营业绩；打造品牌文化，拓展了文化转为财富的通道。

以“家园、花园、乐园”为主要内容的三园文化体系，是在对企业文化背景深刻分析，对企业各项文化资源不断整合的基础上形成的，可以说是企业多年实践探索成果的结晶。

石横电厂厂长张其稳认为：三园文化体系科学、系统，推进步骤可操作性强，建设目标切合实际，这标志着企业文化建设工作进入了有序管理、全面推进的新阶段。同时也预示着石横电厂向企业管理的最高境界——文化管理迈出了坚实的一步。这在企业发展进程中具有里程碑式的重要意义。

铸 魂

企业理念是企业的理想、企业哲理、企业精神和价值观的总和，是指导和影响企业战略追求的灵魂，也是企业文化的核心。整合文化理念的过程，就是企业铸魂的过程。

今年上半年至今，石横电厂在企业文化系统整合策划的过程中，把“企业文化理念的定位”作为企业文化建设“七大步骤”的关键步骤予以高度重视，将整个工作流程确定为：面向全厂开展征集活动；以全厂性征集活动成果为基础，提炼总结企业核心价值理念，形成初步方案；邀请企业文化专家来厂，对核心价值理念进行指导、论证，确定初步方案；将初步方案下发至基层单位，再次征求职工意见；确定企业核心价值体系方案，报厂党委审核、批准，报厂职代会通过。经过几个上下反复，锤炼出企业核心价值体系。任何工作的有效开展必须以提高认识、统一思想为先导。今年上半年，石横电厂把《企业文化纲要》的宣贯作为推动企业文化建设的重点工作和切入点，在全厂掀起了学习《企业文化纲要》，关注企业文化建设的热潮。厂领导班子深入基层单位，亲自阐述三园文化，倾听了职工的学习体会。各基层单位利用培训班、座谈会等形式开展了学习、研讨。企业文化中心成员主动来到各单位、班组，开展企业文化辅导讲课。企业各个信息宣传媒体充分发挥各自优势，对《文化纲要》展开了立体式宣传、灌输。通过宣贯活动的熏陶，增强了广大职工对三园文化的认同，为文化理念的定位奠定了基础，为企业文化建设创造了良好的环境氛围。

策划组织三卡征集活动，吸引职工广泛参与。企业精神、企业管理格言和职工砺志口号是今年企业文化建设的第一个实践活动。征集活动的目的，一是让广大职工参与企业文化建设，二是为提炼企业核心价值体系提供依据。此项活动得到广大职工、离退休职工积极响应，从2月份开始到4月中旬结束，共征得作品一万多件。广大职工结合本岗位实际认真思考，以自主创新的精神参加到活动中去。不少单位围绕征集活动主题，以分场或班组为单位进行宣讲、互评，相互交流心得、共同提高认识。通过三张卡，把全厂职工、离退休职工拉进企业文化氛围里，充分体现了“职工自己建文化、建职工自己的文化的基本原则。

汇集职工智慧，为文化理念定位。厂政工部、企业文化中心在组织人员对征集卡进行分类初步评选的基础上，启动了企业核心理念的提炼工作。经过对企业文化理念初稿的多次讨论、评审，目前，石横电厂的企业文化理念体系已基本成型。“绿色电力、点亮社会”的企业使命，“行业样板、国际领先”的企业战略目标，“让旗帜更鲜艳、让工作更愉快、让生活更美好”的企业愿景，无不紧扣企业发展实际，凝聚着广大职工的智慧。

征集企业故事、将企业理念故事化。配合企业文化宣贯、传播，今年下半年全面启动了《企业故事》征集、编辑工作。编辑企业故事，即遵循企业文化理念，对企业发展进程中闪光点进行挖掘、提炼，将文化理念寓于故事、使故事彰显文化理念，使之成为传播企业文化的有效载体。经过广泛发动，在短短两个月的时间里，共征集企业故事280余篇。企业文化中心将以此为素材编辑《企业故事》一书，使之成为三园文化内部传播的经典和外部展示的载体，推动三园文化最终“落地生根”。

塑 形

企业形象是企业的无形资产，是企业文化的展示和外在表现。塑造良好的企业形象，是企业文化的重要功能之一。石横电厂把“文化塑形”的重点放在提升职工素质、建设人文环境上。

致力提高职工道德素质。职工群体形象是其道德素养的外在表现。石横电厂从两方面突出加强职工道德文化建设。一是开展企业荣辱观教育。在开展社会主义荣辱观教育活动中,石横电厂根据企业实际,把”十倡导是反对"确立为企业内部倡导的价值取向,引导职工结合工作生活进行学习实践,以达到净化思想，陶冶情操，提高思想道德水平的目的。二是注重道德养成,开展文明创建活动。大力开展文明职工、文明家庭、文明岗位评选活动，教育职工在社会做个好公民、在单位做个好员工、在家庭做个好成员，使之成为推动企业道德建设深入、持久进行的重要途径。

着力创建学习型组织。在建设企业文化、塑造企业形象工程中，石横发电厂把对员工的培养和教育作为企业文化的着重点，作为企业发展的根本战略任务。开展创建学习型企业活动，积极为企业培养人才后备力量。先后与电力研究院、清华大学联办了项目经理培训班、提升执行力培训班，邀请海尔大学企业文化专家来厂举办了企业文化讲座。通过积极开展了学习型部室、学习型分场、学习型班组和学习型员工的建设活动，提升了职工和企业的学习力、文化力，促进职工和企业的共同发展。

精心打造企业人文环境。凡来到石横电厂的人，无不赞叹这里优美的环境、生活服务设施的完善，让人处处感受到花园的美丽、家园的温馨。近两年以来，石恒电厂注重对环境建设的投入，倾力建设花园文化。在生产现场，实施了清洁生产，开展劳动环境的清洁优化，建设体现工业文明的生产区。在生活区，建成了高标准的职工游泳馆，让职工又有了休闲娱乐的好去处。实施了灯光亮化装饰工程，构建出迎宾大道、红石湖等几大景区，使之成为彰现文化韵味的企业“名片”。近期，又开工建设了生活区景观工程，让生活区再添亮丽风景。通过对环境文化的挖掘和雕塑，使花园文化成为三园文化的核心内容和主要特色之一。

融 合

制度是“思想的物质附属物”。要使企业文化的活力持久而稳定，就必须大力实施管理创新，把企业文化理念融合、规范化为企业管理制度，形成了具有企业特点文化保证体系。石横发电厂在企业文化建设实践过程中，把管理创新的着力点放在科学谋划企业发展、管理制度建设上，实现了企业文化的创新发展。

石横电厂领导班子认为，企业文化的活力在于与企业发展齐头并进，与企业管理融为一体。结合企业实际，企业确立了“共同培育三园文化，和谐发展四大支柱”发展思路，成为指导企业和谐、健康发展的科学发展观。作为指导企业科学发展的纲领性文件，今年年初出台的《石横发电厂五年发展规划》，把生产、扩建、后勤、多种经营作为企业“四大支柱”进行重点规划、部署，为企业的和谐、稳步发展提供了重要保证。

按照国电集团“四化一中心”的工作要求，石横电厂全面引入、推行精细化管理理念，对企业现有的管理制度、管理机制进行整合、改进，积极争创星级企业典型，树立国电集团管理标杆。建立了企业管理诊断、持续改进机制，企业管理各系统从文化的层面重新审视企业管理，逐步加大企业文化对企业管理的渗透力和影响力。充分发挥一体化管理平台的作用，通过定期的内审、外审、对标管理，实现标准化建设和日常管理工作的融汇贯通，使企业管理程序日趋规范、精细。

坚持以“公平管理”为原则指导管理创新。石横电厂在企业管理各系统，特别是与职工自身利益紧密联系的劳动、用人、分配等领域大力推行“公平管理”。按照“公开、公平、公正”的管理原则，对企业整个管理流程进行完善、整合，建设起了体现企业文化理念的民主管理、奖评激励、人力资源等管理体系，营造出了激励员工潜能的良好氛围。

突出“以人为本”主题开展管理创新。今年围绕企业安全生产、廉政教育两项重点工作，石横电厂组织实施了安全文化、廉洁文化建设。安全文化建设以“保护人的生命，杜绝责任事故”为主题，在职工中积极培育、倡导平安理念，大力营造“珍惜生命、保证安全、促进和谐”的氛围。坚持廉政教育与监督管理并重抓好廉洁文化建设，在教育党员干部提高廉洁素养、道德修养的同时，将廉政教育延伸到干部家庭，引导干部家属加强家庭监督、营造廉洁家风、与企业共同筑牢反腐防线。

创新传播载体，丰富文化内涵。今年7月份，石横电厂相继成立了爱心协会、民俗理事协会、职工文体协会和多经政策研究协会等六个群众性组织。这是企业从丰富“三园”文化内涵、建设和谐企业出发推出的一项重要举措。六大协会将担负组织、传播、交流、实践企业文化的职责，肩负着服务企业管理、服务职工，济困解难、倡导文明新风的重任。各协会的成立有利于培育企业共同价值观，丰富了企业文化传播载体，增强了企业的向心力和职工的归属感。

实 践

前不久，在风景秀丽的生活区洪石湖岸边树起了两个造型别致的灯箱。两个灯箱以两幅秀丽的山水画做背景，讲述了两个令人深思的民俗故事。意在倡导大家珍惜良好的生态环境，劝戒那些不文明行为。让人在浏览之时，不知不觉震动了心灵、启迪了思想、约束了行为。这也许就是文化管理的威力所在。

党委书记张启勇在多次会议上指出：优秀企业文化的魅力在于“无形胜有形”，“润物细无声”。企业文化要让职工得到高度认同，其导入、灌输过程必须与日常工作相结合，把企业文化的精髓集中体现在企业日常管理的点点滴滴上。随着企业文化建设工作的深入，各单位从转变工作思路、作风、完善工作方式方法入手，大胆实践、创新企业文化，让职工感到文化就在自己身边、就在自己的一言一行当中。

各基层单位在企业文化建设过程中围绕三园文化理念，提出了自己的分场（公司）文化理念，在很大程度上丰富了三园文化内涵。如实业公司确立了“效益、平安、健康、和谐”的工作理念，物业公司提出了“诚信物业、精细化服务”的服务文化理念。这些文化理念符合单位实际，有利于培育团队精神，因此得到本单位职工的响应和实践。

此外，锅炉分场围绕三园文化理念，对刚刚入住的办公楼进行了环境布置，以浓厚的文化感染着每位职工。汽机分场在职工中开展了队训、班训征集活动，引导着每位职工时时牢记、事事践行。灰水、燃检等单位结合班组建家活动，确立了把班组建成家园、花园、乐园的工作思路，凝聚了人气、汇聚了力量，促进了和谐工作氛围的形成。

文化兴企，盎然生机。让企业文化植根企业历史的沃土,使之在企业发展进程中闪耀与时俱进的光辉，成为企业发展的动力——这正是石横电厂三园文化建设追求的目标。