长山热电厂“2.25”事故警示教育材料.doc

长山热电厂“2.25”事故警示教育材料.doc（精选2篇）

篇1：长山热电厂“2.25”事故警示教育材料.doc

“安全生产月”事故警示教育发言材料

长山热电厂“2.25”事故警示教育材料

尊敬的各位领导、各位同仁：

2016年伊始，在集团公司深化改革、提质增效、强化管理之时，大唐长山热电厂（以下简称长山厂）发生了“2•25”较大事故，给集团公司的生产经营向好局面造成了严重的负面影响。

事故“警示教育周”活动中，我们回顾“2•25”事故，沉痛悼念被事故吞噬的生命，警醒每一名干部员工，深刻认知和领会“违章就是事故”的理念，使我们更加敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任。

一、事故基本情况

2016年2月25日下午，在长山厂1号炉C磨煤机检修作业中，由于热控车间1名值班人员在不具备设备试运条件的情况下，擅自进行作业，且未核对设备名称标识，强行开启1号炉C磨煤机入口热一次风气动插板门，致使正在热一次风道内进行漏点补焊验收工作的3名检修人员受困，后经抢救无效全部死亡。

“2•25”事故是在集团公司、吉林公司三令五申情况下，仍然没有认真思考和吸取前车之鉴而发生的，暴露出的企业安全生产管理死角让人触目惊心，不该发生的问题让人追悔莫及。追根溯源，我们深知，企业的管理不严不实，“违章、麻痹、不负责任”三大顽疾久治不愈，干部官僚主义屡禁不止，员工无知无畏安全意识淡薄；“规章制度落实和责任制落实”的要求不能有效

—1— 执行，管理违章、技术违章没有得到全方面的排查和整改，班组管理弱化，工作票管理、有限空间作业管理不规范等问题，让我们不寒而栗。

事故发生后，吉林公司对长山厂主要领导进行了调整，免去厂长、党委书记、主管生产副厂长的职务。待事故调查结束后，将按照国家和集团公司有关规定对事故相关责任人员进行严格责任追究。

二、事故给企业生产经营造成的严重影响

生命无价，伤痛永远。“2•25”事故夺走了三名员工的生命，面对着无可挽回的生命，我们心情异常沉重。在事故善后处理的过程中，每每面对老年丧子、中年丧夫和腹中胎儿丧父的痛苦与悲哀，我们就感到心如刀割，无地自容。

“2•25”事故打破了集团公司2016安全生产目标，使中国大唐在国资委系统受到考核，给集团公司生产经营工作向好局面和世界500强企业中的声望与形象，带来负面影响。

“2•25”事故是吉林公司成立以来发生的最为严重的事故，也给集团公司正在吉林公司试点的“五项改革”受到冲击。吉林公司各项工作陷入被动，主要领导不得不投入大量精力处理事故，也给中国大唐品牌在区域内造成极为不利的负面影响。

“2•25”事故犹如当头一棒，打击了全厂干部员工因66万千瓦机组初步稳定运行而建立起的信心，削弱了因部分指标初步向好而燃起的奋起直追的斗志。事故致使企业一度停产，给员工队伍稳定造成恶劣影响，一些鼓舞士气、凝聚力量的工作和活动—2— “安全生产月”事故警示教育发言材料

也不能正常有效开展，员工队伍精神涣散，全厂上下笼罩在一种莫名悲痛的气氛中。机组恢复运行后，一些员工现场作业心有余悸，生产管理人员不在现场，员工拒绝作业，严重干扰了正常生产秩序。安全生产一票否决，企业受到考核，员工利益受到损害，有关干部将受到处分，涉事员工可能受到法律制裁，锒铛入狱。“2•25”事故引起了国家安监总局、国资委、国家能源局的高度关注，成为吉林省政府的督办项目。国家安监总局网站刊出“2•25”事故快报，国资委在《中央企业生产安全事故通报（2016年2月）》中进行通报，吉林省、松原市政府在不同会议上点名批评“2•25”事故。

集团公司领导和有关部门到国资委汇报事故情况，并在国资委“中央企业2016年一季度生产安全事故分析会”上进行“说清楚”。随着事故调查的深入，集团公司安全总监王铃丁和安全生产部相关领导多次到吉林公司指导事故处理，并与吉林公司一道与省、市政府领导及相关部门进行沟通，做好事故调查工作。

松原市政府、吉林省安监局对长山厂恢复生产决策非常慎重，对长山厂的安全生产工作表示出不信任的态度。聘请专家组对制粉系统进行功能试验，对相关问题整改情况进行复查，对《1号机组启动方案》、《恢复生产安全保障措施》、《1号机组复工生产事故应急预案》等文件进行详细论证，并逐级报请恢复生产意见。在吉林公司领导多方沟通下，才取得《吉林省安全生产委员会关于同意大唐长山热电厂1号机组开工复产的复函》。

事故发生后，集团公司、吉林公司各级领导耗费了大量时间

—3— 和精力指导事故处理和善后工作。集团公司副总经理金耀华连夜赶到事故现场，并召开现场会议要求全体干部员工积极应对当前困境。

事故调查初期，集团公司领导及安全生产部有关人员三天二夜在长山厂现场办公。吉林公司主要领导及安全生产部全体人员，六天五夜驻扎在长山厂稳定生产。吉林公司本部各部门主任和各基层企业党政一把手、分管生产副职也全部来到长山厂，参加吉林公司2016年第二次安委会扩大会议暨安全生产现场会，共同反思事故教训，同时进行“吸取教训、堵塞漏洞”安全生产整治年活动动员。为促使长山厂快速恢复生产秩序，吉林公司安全生产部全体人员和系统各单位17名优秀专业人员放下手中的工作，对长山厂安全生产工作进行深入督导，对全厂所有班组进行检查。

事故发生后，松原市安监局、公安局、检察院等“2•25”事故调查组成员单位，对长山厂进行了全面细致地调查取证工作，牵扯了企业大量的人力，相关人员多次接受调查询问，身心俱惫，无法集中精力做好生产恢复及管理工作。涉事车间、班组员工情绪波动异常，个别人员产生心理阴影，昼夜不眠，身体状况急剧下降。制粉班员工对磨煤机检修作业产生了巨大的恐惧心理，影响了磨煤机正常的检修维护工作，制粉班班长第一次竞聘工作也因竞聘者心理原因而流产。针对涉事班组员工出现的心理问题，吉林公司及厂部在心理疏导无效的情况下，不得不聘请吉林省内资深心理咨询师团队对相关人员进行心理疏导。—4— “安全生产月”事故警示教育发言材料

三、事故给死者家庭造成严重创伤

“2•25”事故的发生，使我们永远失去了三名生产战线的兄弟，也给这三个家庭带来了灭顶之灾。对员工的逝去，我们追悔不已。对死者家属的悲痛，我们感同身受、满怀愧疚。

三名死者中年纪最大的是李德玉，1989年7月从部队退伍后来到长山厂工作，2011年1月担任长山厂锅炉车间瓦工班副班长，2015年12月担任锅炉车间制粉班班长。他的妻子没有正式工作，女儿刚刚大学毕业，可以说一家三口都靠着他来赚钱养家。他的突然离世，对这个家庭来说就是晴天霹雳、房倒屋塌。从此，女儿失去了慈爱的父亲，妻子没有了依靠的肩膀。接受不了从此与亲人阴阳永隔的她们，在事故发生后连续多日精神恍惚、食不下咽。

谭哲于2005年12月参军入伍，2009年12月进入长山厂，一直在锅炉车间焊工班工作。“2•25”事故发生前不久，谭哲还与妻子筹备着迎接两个人的爱情结晶，春风得意的他，满怀着人生的憧憬。可他最终没能等到那幸福时刻的到来，就先撒手人寰，留下了悲痛欲绝的父母、88岁高龄的老奶奶、年轻的妻子和她肚子里刚刚孕育四个月的小生命。回想今年春节，谭哲的父母第一次收到了谭哲孝敬二老的5000元，他们欣慰的感慨，儿子终于长大了，可以老有所养了。但春节刚刚过去，事故就夺去了儿子的生命。丧子之痛夜夜折磨着父亲，他辗转反侧，半夜里拿着手机，一遍遍看着儿子以前发过的微信，又一遍遍给儿子的手机发送信息，期盼奇迹发生，收到回应。谭哲也是家庭中唯一一个男

—5— 丁。至今，谭哲父母也不敢告诉奶奶真相，怕老人承受不了白发人送黑发人的悲痛。他们骗老人说，单位安排他出国了。老人现在还常常念叨，平时孝顺的孙子怎么几个月都不来看看她，却不知道自己已经永远没有机会和孙子说话了。谭哲的妻子怎么也想不到，婚后短短一年零四个月的日子，竟成了两人一生仅有的回忆和交集。噩耗传来，怀有4个月身孕的她虽然悲痛欲绝，但面对残酷的现实，孩子留与不留也必须做个抉择。善良懂事的她非常理解老人矛盾的心情，既怕留下孩子影响年轻儿媳今后的幸福，又祈盼儿媳能留下孩子，给谭哲和谭家留下根，惨痛的事故给家庭留下多么艰难的抉择！

三名死者中，最年轻的是王洪亮，2012年7月，从松原职业技术学院焊接技术及自动化专业毕业后，被招聘到长山厂。王洪亮的家里有三个姐姐，他是父母当年顶着巨大压力生下的唯一男孩。事故发生后，近三个月的哭泣和悲伤，王洪亮母亲的眼睛始终通红，视力也明显衰退。她时常紧紧贴着儿子的照片，一遍遍擦去泪水。沉默寡言的父亲被悲伤和思念反复折磨，愁白了满头黑发，血压升到了200mmHg，不得不住进医院。

5月21日、25日、28日，厂领导及全体中层干部，在松原市分别参加了三名死者的追悼会。悲痛的哀乐伴着家属撕心裂肺的哭喊和悲戚，亲友们那一道道饱含着惋惜和怨责的目光，好像一条条鞭子，鞭挞着我们，我们只有怀着对逝者深深的愧疚和惋惜，向逝者鞠躬、默哀！向家属深深的致歉！我们满心愧疚，心如刀绞，深深自责没有管理好企业，没有保护好员工。—6— “安全生产月”事故警示教育发言材料

四、知耻后勇、不蹈覆辙，扭转安全生产被动局面 面对血的教训，我们充分认识到忽视安全生产工作是导致事故的必然结果，安全生产工作是企业一切工作的生命线，不能有一丝一毫的疏忽、大意、懈怠；面对痛苦的回忆，我们充分认识到规章制度完善、管理严格、责任落实是防止事故的重要手段；及时排除隐患、制定整改措施是防止事故的根本方法；加强员工安全生产教育，提高干部员工安全生产素质，是防止事故的得力措施；强化企业安全生产工作的组织领导，公平、公正、公开选拔任用干部，充分调动干部员工的积极性，形成齐抓共管的合力，是防止事故的有力保证。

下一步，我们将重点抓好以下几项工作，迅速扭转安全生产被动局面。

1.从讲政治的高度重新认识安全生产的极端重要性。教训必须真正汲取，事故决不能再出，加强管理，落实责任，强化安全生产红线意识和底线思维，守土有责，守土尽责，确保所辖区域安全稳定。严格按照集团公司关于“七个加强”的总体部署和吉林公司关于“七个加强”的方案要求，扎实推进“七个加强”工作，把班组建设好，时刻把人的风险把控住，全力夯实安全生产基础。

2.认真梳理安全生产规章制度，结合生产实际修订完善，健全制度执行的保障机制，切实将“四个责任”、“四个凡事”层层落实到位；运用综合考评、生产任务管理，进行车间、值间安全生产风险排序，发挥“两个体系”作用，加强安全风险较高的—7— 分场（车间）管控力度，推动各项生产管理工作的标准化。

3.按照从严管理干部的要求，以当前“两学一做”学习教育为载体，认真践行“三严三实”要求和好干部标准，建立科学规范的干部选拔任用制度，形成高效实用、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。统筹谋划人力资源优化配臵，规范选人用人决策程序，通过综合考察、集体讨论等方式，真正把品质作风正、能力水平高、工作业绩好、专业技能强、发展潜力大的员工选拔出来委以重任，做到人尽其才。

4．发挥点检定修、集控运行机制体制作用，完善检修维护部人员设臵，制定配套管理标准，发挥点检定修模式下车间集中管理的作用。

5．完善《大唐长山热电厂反习惯性违章实施细则》、《关于开展2016年“夯基础、反事故、保安全”班组管理竞赛活动的通知》、《保证设备长周期运行考核实施细则》、《大唐长山热电厂检修竞赛奖管理办法》、《大唐长山热电厂经济技术指标管理考核实施细则》等六项措施方案。通过方案的实施，向生产系统员工倾斜奖励900万元，激发生产系统员工工作热情。目前，企业员工队伍思想整体稳定，员工心气、士气正在逐渐恢复。6．按照集团公司、吉林公司关于“开展反事故紧急专项行动”部署和要求，以全面梳理各项日常工作（典型作业）为突破口，以完善日常工作流程和典型作业流程为目的，进一步查死角、找漏洞、补短板、抓落实；同时，狠抓吉林公司下达的“安全生产十条禁令”的执行；按照吉林公司《关于进一步规范生产系统培—8— “安全生产月”事故警示教育发言材料

训工作的通知》要求，做好做实安全教育和技能培训，并积极开展“三熟三能、四懂三会”大比武等活动；以“安全生产月”活动为契机，扎实开展“加强班组安全生产建设”主题活动和“背画系统图、默写规程、编写工作票”、事故“警示教育周”等专题活动，为做好安全生产工作提供强劲动力。

尊敬的各位领导、各位同仁，我们知道，任何道歉也不能挽回已经逝去的生命，任何忏悔在血的教训面前也显得格外的无力与苍白，太多的如果、太多的假如也不可能让时光倒回，我们只能说，面对生命、面对死亡，长山厂承担不起、吉林公司承担不起、集团公司系统一样承担不起。

“前事不忘后事之师”，我们要坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针不动摇，在集团公司、吉林公司的坚强领导和支持下，全厂广大干部员工一定会尽快走出事故阴霾，坚定信心，重塑形象，打好安全生产翻身仗，促使企业持续稳定发展。

谢谢大家！

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篇2：长山热电厂“2.25”事故警示教育材料.doc

安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线，效益的前提，安全生产事关职工生命和企业财产安全，事关社会稳定，因此作为一名国家电厂的员工，更应该加强安全技术培训学习，增强自身的安全意识。

通过这次公司下发的《大唐长山热电厂2.25人身事故快报》的学习，使我意识到在工作中要强化“超前意识”，“预防为主”的理念。通过《大唐长山热电厂2.25人身事故快报》里的案例让我知道，生产安全事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失，即使多加几个“不放过”也时为晚矣。在贯彻“安全第一”工作中必须遵循“预防为主”的原则，通过对设备的状态，检修管理，有效防止设备维修过或又维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。再者，要加强个人安全技术培训，提高自身安全防范意识。提高自身素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业发展的需要，在班组绩效考核中要把自身的安全知识，安全技术水平，业务能力相结合，使自己具有较高的技能，较强的分析判断和紧急情况处理能力，实现安全工作“要我安全-我要安全-我懂安全-我会安全”的转变。

安全生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我会认真贯彻落实公司的安全生产方针，认真执行公司安全生产管理理念，并将安全生产工作放在自己的职业价值中去。

王思佳