物资部的工作计划

物资部的工作计划（共8篇）

篇1：物资部的工作计划

物资部的工作计划 部门工作职能：

1.负责各项活动的物资采购和准备； 2.负责学生志愿者服务中心物资的保管与维护，为志愿者提供活动所需要的物资；

3.负责学生志愿者服务中心物资的管理和完善； 4.负责向学校申请青年志愿者指导中心活动的有关物资； 5.负责活动结束后的物资收拾、整理，并归还所有借用的物资； 6.负责协助其他部门，提高青年志愿者指导中心的办事效力； 7.负责本部门下属成员的管理、监督。

部门制度：

招干制度:

在思想精神上应具有优良的道德品质和高尚的情操，思想政治觉悟高。2 作风正派，能做大家之间的楷模。3 能够时刻站在集体的角度思考问题。在组织内部上应做到请假迟到有事先说明，分配任务无怨言。2 认真执行部门的决议，按时按量按质完成任务。在工作作风上应工作有高涨的工作热情，热爱本职工作，努力应用多样化手段完成2 重视集体协作，重视与同学交流，决策时充分考虑他人的意见。3应每次都参加部门的会议和中心的各个活动。要有耐心，对工作不厌其烦。

在能力情况上应有责任心，尽职尽责，言行一致。与部门成员配合良好。能够积极主动找部长讨论有关工作安排，争取工作。在未提醒的情况下，能够主动并按时完成相关工作。大胆开展工作，并有创新意识。工作有突破性，统筹全局。

6遇到紧急情况能够冷静处理问题。

7与部门的同学和中心其他部门的同学有好交往。如果在其他组织担任职务的，应慎重考虑。培训制度：要在学期初进行培训礼仪和公文制作等等技能并且要通过志愿者知识的培

训端正做志愿者的心态。不能马虎对待每一次的培训活动，应认真对待，每一次都应带上笔记本和纸

在培训活动过程中做好笔记。有事缺席培训活动的应提前向部长请假，不能私自不去。对培训活动有什么疑问的可以在活动中当场提出或者事后向部长或部门内的其他同学请教。对部门干事进行物资如何分配、其他部门分队的物资借还，出现物资有所损

坏的情况如何处理等等的通用培训。

会议制度：参加会议不能迟到早退，若需请假应提前一天向部长请假，说明缘由，经部长

同意即可。每个月不能超过三次请假（特殊情况例外），否则就自动退出本部门。如果旷会一次即警告，旷会三次后自动退出本部门。在会议中大家都要带纸和笔最好有一本笔记本，做好会议笔记。在会议后要总结会议所提出的要点、要求。并在会议后按照要求行事。

总结制度：在会议后要总结会议所提出的要点、要求。并在会议后按照要求行事。在每一次活动后都要写一份活动总结，把这次活动中的问题和解决的方法都记录下来。每个学期末的时候都要写一份工作总结，总结问题和积累经验。

人员管理制度：把部门人员大概分成三个小组 对外组 后勤组 机动组部门内设置一名秘书 作为日常会议的记录员和部门内的通讯员，例如负责发飞信通知成员等等。可以根据每一次活动 把部门内的成员分成这三个小组实施，每一次活动轮换一次，让大家都有机会在不同的组工作。

部门资料库制度：每一次活动后都由秘书负责写一份工作总结，把活动中遇到的问题和解决的方法一一罗列出来。存档保存。每一次活动后也由秘书负责统计大家的工作时间数，作为人员积极性的依据数据。根据大家的工作总结 学期总结汇总大家一致认为的部门问题 并大家一起讨论解决的方法。

奖惩制度：

奖励：对于每一次在活动中都兢兢业业的同学都口头嘉奖，无论他作出的工作成效如何，只要他有这个心 很认真地做 我们都应该口头嘉奖。

2维护部门的利益和荣誉，保护好物资的，给予口头嘉奖。

3维护中心 部门的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者，给予口头嘉奖。

4在活动中，表现积极并且作出了比较好的活动成效，给于记功奖励，作为竞选时的评价依据。

5积极向中心或部门提出合理化建议，其建议又被中心或部门所采纳的，给予记

功奖励。对部门做出贡献，使部门获得荣誉者，给予记功嘉奖。

惩罚：

4.初次不服从工作安排或工作调动，影响生产或工作秩序者，给于口头警告并做思想教育。

5.工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者，给于口头警告。

7.工作时间擅离工作岗位、干私事者，第一次给予口头警告。第三次则令其退出部门。

8.无故不参加会议活动的，第一次给予口头警告，第三次则令其退出部门。

9.1个月内累计迟到或早退 3次及以上者或者请假缺席会议的，第一个月口头警告并做思想教育。第三次同样都是令其退出部门。

3.违反操作规程、损坏物资、浪费原材料或能源，造成经济损失者，第一次给予赔偿和记过一次。如有三次，同样令其退出部门。

4.工作不负责任，管理混乱，因过错造成经济损失者。第一次记过一次和做思想教育，第三次则令其退出部门。

6.拨弄是非，破坏团结，损害他人名誉和威信，影响正常工作秩序及部门信誉者。第一次记过一次和做思想教育，第二次则令其退出部门。

将功补过：为使受到惩处的同学将功补过，同一年度中之功过可以相抵或转换，方法如下：

1.一次口头嘉奖可与一次口头警告相抵；

2.一次记功可与一次记过相抵；

3.三次警告相当于一次记过；

4.三次嘉奖相当于一次记功；

部门常规活动：

1.每两周一次例会，本部门全体成员都应准时到场，如有要事，应事先提出申请。

2.每两周作一次物资统计，确定物资的完整性，并将统计数据结果发放给个部门部长。

3.每周检查一次服务中心常用的物资，例如：志愿者工作服和工作证，帽子等。

4.每月一次检查分队活动所需的物资。

5.协助其他部门举行活动并及时提供各部门活动所需的物资。

6.每次做好物资统计工作后，都要尽量将损坏的物资修复好。

总结上一年的工作：

在过去的这一年我们物资部的主要工作有负责中心一切活动的物资申请审批和输送，以使得各个活动及时有效的展开，以及与公关部合作组织开展交通协管，并取得了一定成效。而其它的一些工作就有：及时进行物资统计、回收以及部门建设、与秘书部合作统计志愿服务计数、协助团委等后勤工作、策划组织09级军训募捐活动。随着这些工作的开展都让我们看到了部门的作用在中心的体现。但是在开展这些工作的同时，部门的不足也逐渐展露出来。在物资管理上出现了混乱的的局面，物资流向不明，成为了一个令人头痛的问题，每次要将物资分发到各个活动的负责人时都要费一番周折，才能使物资到达负责人手上。这样就引出了另一个问题，工作效率会因为这个问题而降低，从而影响到活动的开展。虽然经过前任部长的改善略为好转，但还是有待完善。还有部门不能尽显它的作用，部门目前涉及的工作范围太小，限制了部门显现它的作用，会在别的部门和分队的眼中存在部门可有可无的想法。

提出部门改善方案

对于上述的部门不足之处，可以进行一系列的改善方案来取得成效。针对物资管理上出现混乱的局面，可以将物资进行统计，平均分配到下一届干事手中，分别进行保管，等到要用时就可以明确物资的流向，从而减少寻找物资的时间，增

加工作的效率，若因为举行活动而不能及时回收到物资所有人手中，可以在下一次部门会议时，暂时接手物资的干事交还给物资所有人，避免再一次出现物资管理混乱的局面。而针对部门不能在中心尽显它的作用的问题，可以通过扩大部门工作范围，增加部门与其它部门合作的机会来得以实现。

未来部门的目标

希望在接下来的这一年，我们物资部的所有成员能够通过大家团结一致、齐心协力地将我们部门壮大，将我们部门建设成为我们青年志愿者服务中心所有成员眼中不可或缺、有影响力的部门，更好地为我们中心工作，更好地帮助中心发展。

未来部门目标的实施方案

为了接下来的这一年能够切切实实的完成我们部门的目标，完善我们部门的制度是必不可少的，抓紧干事培训，使他们能尽快适应部门环境，上手部门工作。加大部门与其它部门的合作力度和机会，比如说与公关部联合举行一个爱心超市、跳蚤市场等等。

篇2：物资部的工作计划

2010年5月洪屏项目部正式开工.从开工至今，机电物资部的管理工作在项目部领导的部署指导下，各部门的大力支持和广大职工积极配合下，分工到位，各项工作落实到位。

前期,机电物资部在资金短缺,采购比较困难(离县城较远,货源不足)的情况下,还是严格按照工程局、分局下发的各项管理办法、规章制度执行，使设备物资管理工作不断完善，逐步实现规范化。为生活营地的建设和施工的顺利进行提供了有利保证。

设备物资管理方面：

认真学习，贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规，制定本部门实现责任目标、指标的设备物资管理实施办法和细则。

制定设备物资相关管理岗位责任制，明确岗位职责。

按照公司，分局设备管理规定建立、健全设备台帐、总账及特种设备安全技术档案资料。对分包商协作队伍的设备，建立设备台帐总账、设备档案.加强物资的现场管理: 油料的管理：机物部建立了油料管理制度，对现场施工设备的用油，机物部派专人到现场为设备加油，并做好相应的记录.火工材料的管理：每月严格审核各作业队上报项目部的火工材料申请表,按计划及时购买所需火工材料，为火工材料的领用提前做好充分的准备。

物资采购管理：我们根据施工计划以及工程施工特点，在核实三量（需用量、贮存量、节约代用量或资源量）的基础上进行采购。采购的物品必须有出厂证明、合格证、质检报告等相关资料。采购的材料必须按照材料入库的相关规定进行入库验收，对实物与计划不符的一律不予验收入库。采购前对供应商家进行综合能力调查，选择生产能力强，重质量、守信誉，售后服务好。价格合理，能按时交货的供货方作为合格供方进行采购。并以订货合同为主，市场采购为辅，按比质、比价、比远距、货比多家、质量第一的原则在合格供应商内进行采购。因特殊原因采购材料的供方不在“合格供方名单”时，要做好商家相关的调查记录，经主管领导批准方可。对于永久性材料和大、中型材料的集中采购，机物部及时的上报分局，经分局审批后在进行采购。

材料仓储管理和储备资金的周转：对库房全部材料的收、储、管、发业务实施管理，通过有效的组织形式和科学的物资管理办法，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，减少和消除积压的物资，从而加速物资和储备资金的周转。

每月对设备物资进行盘点和清查，做到设备物资帐，卡、物相符。设备物资采购计划按程序审批申报，采购过程符合要求，物资验证，仓储，使用环节的记录集齐全，保存完好。设备物资验收，使用维修等过程记录齐全，保存完好.有定期设备物资检查制度并每月有检查记录.对顾客提供设备物质的管理按照顾客提供设备、物资管理条款进行，并有记录、资料保存完好。

坚持租出，租入设备审批制度，不违规擅自租入，租出设备。租入设备和大宗物资采购及时上报分局审批。

现场管理方面

认真学习贯彻执行国家、公司及分局设备物资管理的法律法规，加强设备的现场管理，提高设备“两率”，实现设备的保值增值，满足工程施工的需要，提高设备管理水平。

我们根据施工现场情况，进一步完善管理制度。努力加强设备操作人员、管理人员的安全意识，分工到人，明确责任。为了提高设备综合效益和设备寿命周期的经济性，我们加强设备的现场管理，合理布置及安排各施工机械，坚持“遵守管理、合理使用、正确操作、安全第一”的原则。

对使用的施工设备，我们在“管用结合，人机固定”的原则上，坚持定人、定机、定岗的“三定”制度，坚持操作人员持证上岗的原则。设备操作人员必须经过技术培训，经考试合格后获得操作证，属于特种机械的必须获得“特种作业操作证”，严禁无证操作。在工作中认真执行设备班前检查制度，如设备是否有“三漏”现象，是否有遗留问题未处理，检查要害部位和易损部位，坚决杜绝设备带病工作。加强检查，以发现和消除隐患为目的，对设备的技术状况做到心中有数，充分发挥设备的使用效率

安全方面：

认真贯彻执行国务院《特种设备安全监察条例》和水利水电建筑安装安全技术工作规程的有关规定，操作人员严格按照施工机械安全操作规程执行，遵守安全操作规程，保证安全生产。且对设备物资管理中的重大危险源及重大环境因素进行识别，时刻做好监控和相应的管理措施。

设备的安全管理：每月在项目部主管领导的带领下，机物部与设备维修人员对施工现场的机械设备进行检查，尤其是特种设备的安全检查，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象，严禁带病作业.对于机电物资部，要积极主动、全力以赴完成分局下达的各项工作任务。在项目领导的带领下，积极行动起来，继续努力，认真学习各项规章制度，进一步完善和提高机电物资的管理水平.明年机电物资部管理工作的具体规划：

1、执行工程局、分局下发的各项管理规章制度，完善且严格按要求落实各项管理制度，加强各项管理检查、评比的考核力度。

2、采用现代化科学技术，提高机械设备的完好率及利用率，提高工作效率。加大职工队伍的培训工作，努力提高设备的使用管理，加大考核力度。

3、每月定期对项目部设备物资进行安全检查，增强安全意识，加强对危险源的辨识，排除一切安全隐患，保障安全生产，提高生产效率。

4、提高员工的积极主动性，合理控制物资材料的采购情况，将各项管理措施落实到位，做好设备、物资材料的退场准备。

5、建立物资交流平台，提高机物部人员的思想素质，加强自身的综合素质及工作能力，建立健全设备物资管理制度.在项目领导的工作安排下，发挥职工的主动性，调动职工的积极性，增强职工的责任心，与各个部门进行沟通，相互配合，确保工程的进展和项目部目标的全面实现而作出更大贡献。

篇3：构筑物资供应工作安全体系的实践

1 加强采购管理, 构筑产品质量安全体系

物资公司担负着集团公司煤炭安全生产所需大部分物资的采购工作, 所供物资质量的好坏直接影响到集团公司生产安全。因此, 物资公司把产品质量安全作为安全工作的首要工作来抓。通过对物资采购节点的控制, 为集团公司生产安全建立了物资质量保障体系。

(1) 界定采购范围、规范采购渠道。

以往由于供应科室业务范围边界模糊, 职责不清, 各部门多头采购、产品质量参差不齐, 给煤矿安全生产造成一定隐患。2005年, 物资公司制订了物资采购管理规定, 对各业务科室的采购范围重新划分, 界定了业务范围, 明确了责任主体, 完善了考核制度。在物资采购方式上, 根据物资特性和采购批量实行战略用户、招标、比价等阳光采购操作方式, 任何业务人员无权自行确定采购方式和采购渠道。同时, 发挥监察、审计、物管等部门的监督检查作用, 定期对供应科室的物资采购工作进行检查, 确保物资采购渠道规范、顺畅。

(2) 加强供应商队伍建设, 把好源头产品质量关。

优秀的供应商队伍是做好物资供应工作的基础, 只有这个基础牢固了, 供应保障程度才有可能提高, 产品质量才能有保证。2004年开始, 物资公司着手建立准入供应商管理机制, 成立专门机构, 不断完善和优化供应商信息库, 探索建立科学的供应商选择与评价体系, 创新供应商绩效考核机制等, 逐步形成了一个进退有序、梯度发展的动态运行机制, 建立起了动态管理、优胜劣汰、充满活力的供应商队伍, 提升了与供应商合作层次, 打造了优质供应商队伍, 确保了集团公司安全生产所需物资供应及时、质量可靠、技术先进、价格合理、服务优良。

(3) 把好物资验收关, 保证入库物资质量可靠。

①公司修订完善了《物资验收管理实施细则》, 规范了验收作业流程, 入库物资按照相应规定必须证件齐全, 资质不齐全或不合格的物资不得验收入库。在做好关键物资入库自检的同时, 借用外部技术手段进行物资检验, 进一步提高了产品质量安全系数。②强化岗位安全职责, 切实提高质检验收人员对物资质量安全重要性的认识。③加强档案管理。对合格物资随带的技术资料和各种证件以及检测记录及时建立台账, 特别是对电缆、钢丝绳、防爆电器等重要物资建立物资使用档案, 及时掌握反馈物资使用信息。

2 夯实安全生产基础, 构筑生产安全体系

物资公司下设有1个总仓库、1个贮木场、1个油库、14个驻矿供应站、1个配送中心和3个后勤服务单位, 这些都是物资公司安全工作的重点监管部位, 特别是防火和车辆运营安全是保证生产安全的重头戏。在构建安全生产保障体系方面, 物资公司主要从以下几个环节着手。

(1) 全面推进安全质量标准化, 制订实施安全质量标准化达标规划和措施, 严格量化、细化考核标准, 加大安全质量标准化建设资金投入, 确保实现年度安全质量标准化达标。

(2) 在生产一线依据《煤矿安全规程》、操作规程和作业规程, 按照工种岗位精细化管理的要求, 推行“岗位描述”、“手指口述”操作法, 规范职工安全行为, 提升工作质量, 塑造本质安全人, 打造本质安全岗。

(3) 加强基层班组建设, 建立健全班组管理制度, 生产 (工作) 现场推行“六规范” (标准、安全、时效、清洁、整理、素养) 管理, 不断提高班组管理水平, 切实发挥班组管理的安全第一道防线作用, 为构建本质安全型企业打好群众基础。

(4) 把精细化管理理念导入安全管理, 使安全、质量达标、文明生产和职工操作行为始终处于可控受控状态。充分发挥安全“八条线”和安全管理职能部门的监督检查作用, 督促基层管理人员落实走动管理制度, 强化现场管控。

(5) 搞好安全生产宣传教育, 提高职工的安全意识。宣传部门以安全文化为引领, 以组织开展“党员安全岗”、“安全365行动”等主题教育活动为载体, 以“安全月”和“百日安全竞赛”等活动为平台, 加强对职工的安全思想教育, 不断增强职工安全意识和遵章守纪的自觉性。

(6) 加强职工安全培训, 提高职工的整体素质。公司注重职工在业务技术、安全意识、操作技能方面培训的针对性, 增强实效性, 保证培训效果。

(7) 责任追究, 奖罚兑现。加强对各部位隐患的排查整改工作, 做到对不安全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”, 并按照逐级负责和“四不放过”的原则, 从严从快、从重追究事故单位和责任人的责任, 保证安全管理工作的严肃性, 不断完善安全生产管理体系。

3 严格财务审计监管, 构筑资金安全体系

物资公司每天的业务处理中有数千万元的资金进出, 资金流动环节中稍有疏漏就会给公司造成难以弥补的损失。因此, 物资公司把资金使用的安全列为公司安全工作的一项重要内容来抓。①加强制度建设, 用制度约束人。公司先后制定了《财务收支管理制度》、《资金支付及票据管理制度》、《现金管理制度》、《专项资金管理制度》、《对外收费管理制度》、《会计人员轮岗制度》等20多项管理制度, 编制了“资金组流程图”、“材料组流程图”、“报销组流程图”等工作流程图, 各个工作流程中每个步骤、每个环节都做到责任到人、互相制约、互相监督。每笔资金流动都在掌控之中, 能直观清晰地反映出资金从财务流出至供应商收到的全过程, 杜绝了资金流动中的暗箱操作行为, 保证了资金流动渠道的畅通和安全。②加强财务审计检查监督, 发挥审计部门的控制监督作用。审计部门既对企业的重大经营决策、重点投资项目及占用资金数额较大的主营业务实行事前审计, 又监督和评价有关项目、预算及合同的真实性、合理性、合法性、有效性, 及时反馈信息并防止失误。同时, 审计部门对公司财务工作进行跟踪审计, 把可能出现的问题消灭在萌芽阶段, 对企业管理作出分析、评价, 并提出管理建议, 发挥了审计的决策服务职能。

4 打造责任文化, 构筑廉政安全体系

物资公司处在物资采购供应管理工作的前端, 物资管理人员必须树立忠诚岗位、服务煤炭的责任感和使命感。一方面为煤炭生产提供质量可靠、价格合理的物资;另一方面物资采购市场的种种诱惑要求物资采购人员必须具备良好的职业操守和职业道德。因此, 干部职工爱岗敬业、廉洁从业是确保公司经营安全的重要一环。物资公司在构筑廉政安全体系方面, 以职工经营安全思想教育为总抓手, 打造具有物资公司特色的责任文化, 以责任促廉洁, 构筑廉政安全体系。①编制《责任文化手册》, 制作职业精神和职业道德课件, 开展责任文化理念的培育, 培育职工职业精神和职业道德。同时, 发挥正面典型员工引路作用, 把“金牌职工”的评选作为一种正向激励, 激励每名职工做遵纪守法、勤勉敬业的安全人。②加强干部职工政治纪律教育和廉洁从业教育。以开展治理商业贿赂和不正当交易行为自查自纠等活动为载体, 教育干部职工坚定理想信念, 不断提高政治敏锐性和政治鉴别力, 着力增强政治意识、责任意识和忧患意识, 为物资公司的稳定发展营造廉洁健康的优良环境。③推行党风廉政建设责任制, 强化责任追究。公司每年与基层各单位负责人签订“党风廉政责任状”, 加强对权力的监督制约, 把责任追究与干部廉洁自律相结合, 督促党员干部勤政、廉洁。

5 结语

篇4：加快推进全面物资计划管理的思考

关键词：物资计划管理；物资申报系统；考核指标；弹性化管理

中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）29-0134-03

1 概述

全面物资计划管理是现代企业对物资需求管理的一种新形式。它是相对于批次物资计划管理而言的，是对批次物资计划管理的拓展和深入。其将企业的整个固定资产、财务预算、综合计划都纳入范围，从而建立企业全体人员参与的一个物资计划管理体制。这种计划管理有利于确保对物资需求的总量控制和把握，为公司的物资采购提供了一个详细的明细参考，有利于企业的管理走向规范化和科学化。

2 当前物资计划管理存在的问题解析

我国许多企业在实施全面物资计划管理以来，对企业的物资供应和整体管理效益的提高做出了巨大的贡献。但是随着管理的进一步深入，全面物资计划管理也逐渐凸显出一些问题，具体表现在如下

方面：

2.1 物资计划管理的工作机制不够完善

全面物资计划是一个整体的宏观管理机制，其涉及到企业固定资产投资计划、财务预算、综合计划等，是对企业各项规划的一个动态全面的管理过程，通过对企业物资计划进行管理和控制有利于合理调控物资需要，为企业的采购和预算提供参考依据。但是就当前我国企业的实际物资运行来看，还存在很大差距。主要表现在一方面，企业虽然会编制全年度投资计划，但是重点集中在总量和结构方面，而对物资需要的规划并不是很明确具体。另一方面，全面物资计划的编制是涉及到各个部分和每个人的，其涉及到的工作量和范围非常广，而且必须与该企业的投资计划同步滚动进行编制，但是就实践来看，许多物资部门在编制物资需求计划时与各个部门的联系不够紧密，也不能有效地反映各个部门的需要，这样物资计划就成为一纸空文，与实际相脱节。

2.2 物资采购标准不够统一，制约着物资采购计划申报

许多企业虽然下发了物资采购标准，并要求所有的采购都要进行申报，但是在实际运行中各个企业的采购标准不够统一，实际工作和标准之间差距仍然很大，严重制约着物资采购计划的申报。一方面，各行各业的采购标准繁杂，涉及的面和范围非常广，很难做出一个统一的标准规定，加之本来采购标准包括管理和技术两个标准，共有3000万字左右，学习起来也较为困难，执行更是难度大，对采购管理和技术人员是个挑战。另一方面，在申报过程中，由于采购标准较为复杂，因此，对是否符合和满足采购标准的审查难度也相对加大，许多采购管理者在实际考察的过程中往往出现知识不足、专业不足的情况。

2.3 物资管理链条过长，导致计划申报重复浪费

物资管理是一个动态的管理过程，是逐步走向集约化的过程。其涉及到各个方面，是各个链条的延续。尤其对于煤炭企业而言，物资采购计划都是通过ERP系统的申报来实现的。由于采购信息来源较为复杂，因此，只要任何部门的任何信息出现差错，都将会影响到采购计划的申报。此外，现行的计划申报模式是“宽进严出”，审核的颗粒度越来越细，造成计划退回修改的情况较为普遍。同时由于ERP系统对计划管控较严，各级审核部门无修改权限，一条计划往往在多级审批中被反复退回和修改，计划申报难度加大，造成了申报资源的重复浪费。

2.4 计划考核指标较为繁杂，考核压力大

为了提高物资计划管理的效率，近年来，许多企业都对物资计划进行考核。一般而言，其考核指标包括计划准确率、及时率等。这些指标下面还分解了许多分指标，这就出现了指标非常繁杂的情况，这种状况的存在一方面导致考核的人在执行指标时的工作量增大，另一方面，每一个指标的制定本身也存在一些主观因素，使得考核的结果在很大程度上与实际出现了脱节的情况。此外，由于考核结果要纳入到业绩里，会直接与工资绩效挂钩，这就使得采购计划申报时感觉如履薄冰，考核压力很大。

3 加快推进全面物资计划管理的措施和思考

全面物资计划管理的实施对企业的全面规划和各个部门的物资配置起到了积极的作用。笔者认为，要加快推进全面物资计划管理，就必须从以下几方面下足功夫：

3.1 建立健全全面物资计划管理的采购机制

首先，要从理念上树立采购服务的理念，加快建立健全全员参与、全面覆盖、全程跟踪的物资计划管理机制，划清各个部门和各级物资供应部门之间的职责，建立供需双方双向互动的计划共管模式。其次，要建立起需求计划联动机制。对涉及到的相关部门做好信息共享，要求规划、物资、生产部门做好密切配合和协调工作，形成横向联查、纵向分级负责的局面，使得计划申报和审核能够及时、准确、全面、科学地为物资需要和物资采购服务。最后，要对物资需要和运用做出全程跟踪监督。要准确把握生产计划和项目的实施进度，做到物资供应能及时准确，同时不断优化物资计划管理的供应流程，减少中间环节，滚动修编物资参考价格目录和合理供应周期，为准确申报计划提供参考。

3.2 规范和统一采购应用标准

采购是个牵扯到许多部门的联动工作，对整个企业的计划管理工作起到至关重要的作用。因此，作为物资采购管理部门来说，一定要规范和统一采购应用标准。在采购过程中，要严格执行国家采购标准，对采购物品的梳理和参数、需求严格把关。此外，对于生产部门来说，要在设计上进行标准规定。要对产品的技术规范做到合理合法，同时，要加强各个层级的计划审核力量，对招标文件要严格审核，逐级审核，层层负责明确责任，从而达到有效避免采购数量、参数和非法采购计划情况的发生，提高采购计划的准确性。此外，对及时进行更新的采购标准要做到及时跟踪、及时调整，确保计划申报符合计划和技术规范，避免重复浪费申报。

3.3 优化升级计划申报系统

随着ERP系统的实施，各企业的物资计划申报基本都是通过物料主数据与平台之间的对应来实现的。由于系统和平台因为病毒或人为等因素不免会出现意外崩溃或者数据丢失的情况，因此，要保证双方交换的数据的准确性，优化数据交换程序必不可少。一方面物资总部和各ERP物料主数据要做到及时更新，从而避免企业因为信息获取不及时而导致采购信息的延误。另一方面，要做好ERP系统的网络侵犯防护和ERP系统本身的升级换代，这样就从内外两方面做好了防护，同时优化升级计划申报系统，使其尽量趋向客观化，避免因为人为的主观原因导致申报信息的重复和错误。

3.4 加强对全面物资计划管理工作的监督与考核

全面物资计划管理不同于过去传统的单一的物资部门管理，它是多部门的协调配合。因此，必须要对各部门进行监督考核，制定可行的考核指标。在实际采购计划制定和实施中要明确各部门的责任，层层分解，责任到人，从而确保物资采购信息和管理能够准确落实到位。与此同时，还应该建立信息交流平台，便于及时发布物资信息，通过公布信息，可以有效增加工作交流机制和反馈渠道，也有利于物资需要计划水平的优化配置。此外，还应该加强对物资计划申报的培训，对物资采购和管理人员进行定期培训，将采购标准、ERP系统操作等专业申报知识进行有计划的培训，从而减少计划申报的准确性和规范化，促进物资计划管理科学化、规范化，有效地满足企业计划管理工作的需要。

4 结语

综上所述，我们可以看出全面物资计划管理是一种全新的对物资控制的新方式。企业要实现对物资管理的弹性化管理，能够合理地控制物资，实现物资供应资源管理配置的最优化，就必须从体制上健全全面物资计划管理的机制，对采购标准做一个统一化、具体化的规范，并在此基础上优化升级计划申报系统，加强对计划工作的考核和监督，只有如此，才能对企业物资的需求量有一个清晰的了解，才能更好地优化配置物资计划，从而促进企业整体管理效益的提升。

参考文献

[1] 陶思遥.公司加快推进全面物资计划管理[N].国家电网报，2011-06-05.

[2] 黄群.实行全面计划管理，提高物资集约化水平[J].科学咨询（科技·管理），2011，（11）.

[3] 冉涌，祁文运.公司推广全面物资计划管理典型经验

[N].国家电网报，2012-03-02.

[4] 葛绪磊，翟季青.从“精细”走向“精益”——山东公司推进物资计划管理工作纪实[J].国家电网，2011，（5）.

作者简介：石亚南（1980-），女，江苏高邮人，中煤集团上海大屯能源股份有限公司物资贸易部经济师，研究方向：物资管理现代化。

篇5：物资部工作计划

工作：依据九届二次职代会精神，以公司下达的KPI指标为导向，为提升物资管理、未来事业发展的需要，20xx年情况制定工作：

1、物资采购、催交的计划性，各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切，采购的优势，加大设备催交，各现场物资、设备供应。

2、以客户服务为中心，服务意识。本年度我将推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低人力、物力资源，的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，学习团队，素质培训，培养一支能力强的高素质的队伍。

主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定措施，公司下达的指标。

二、物资部20xx年及举措

1、计划采购，提升采购理念

现在项目多、图纸不、以至材料预算提前物资供应的状况，各现场物资供应，物资部20xx年将把计划首位，各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面提给项目部督促其提前备料，特殊材料不工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有量的常用物件库存。

采购流程，强化采购优势，与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，有计划的物资供应，灵活运用社会信息，信息换库存，现场的物资管理环节、仓储、存货，采购，资金周转率，仓库，限度地仓库面积、降低库存，降低物流成本的目的。计划率及供货性，过程监控。

2、加大催交，信息度

面临电力市场的“井喷”，设备交货愈来愈，已严重制约着施工进度。KPI指标，分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,所派人员厂家车间、班组，生产计划、投料、加工、发运等全过程的手资料，注重厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，任务，责任到人，设备催交信息的性，使催交信反馈，为项目的信息服务。

3、以客户满意度为中心，提升服务意识

今年十项服务措施，的服务于现场，物资部今年将在现场从小件物资开始实施送货到用户的措施，有利于各用料的人力和机械的浪费，更的多跑勤送各的库存和仓库面积，将对二级库的消灭的作用，若试行，可在大件物资和设备上推行，在全公司推广，希望目部支持和帮助。

4、以人为本，注重员工素质培育

公司要发展，人才是关键。挑战极限，程度上是对人员的挑战，新招聘人员的增多及较低，培训显得尤为。为此新来员工在总部理论培训，项目上以老带新的，岗位培训与相的模式培训与，督促培训、集中考核，使员工尽快岗位需要。

5、培养客户，供应链体系

在新的一年中将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中客户为尊的服务意识，对供货商懈慢的与，把供货商的投诉与采购人员的考核相，以诚信为基础，蓝巢新形象，开发培育出一批公司发展需要的供应商群，一批“长期合作、发展、信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。供方评价系统，对供货商管理。

6、推行新软件，信息化管理

篇6：2014物资部工作计划

2014年是集团公司实施机料信息化管理和强化管控的关键一年，也是我项目施工任务非常繁重的一年。隧道、路基、桥涵、水稳等都必须在今年取得决定性的进展，能不能保质保量地按时完成施工任务，考验着每一位项目管理人员。为此，机料科超前谋划、细排计划，严控成本，努力保障机械材料的供应。

一、加强材料管理，控制成本，提升效益

认真制定材料采购计划，材料计划是组织材料采购及供应的依据，是工程施工顺利进行的保证。2014年，我科室将根据工程承包合同和施工图纸，按施工进度分析并结合库存情况分别编制主要材料采购计划申请表。

“兵马未动，粮草先行”，提前做好各种材料采购工作。经过一年多的努力，我项目的隧道、桥涵等施工已趋于正常，路基填筑基本完成，春节过后将开始水稳施工，我科室将提前做好采购工作。坚决遵守各项政策法令及集团公司有关规章制度，充分了解市场行情，坚持比质、比价、比运距、比成本的原则，及时了解周边供应商情况，掌握多方信息，做到货比三家，为项目经理决策提供依据。同时，规范采购，材料采购合同按公司合同管理办法的要求报公司审批后方与供方签订合同。

做细做实材料验收入库工作，不仅要保证数量更要保证质量，确保不因材料质量影响工程质量。突出对钢材、锚杆、钢绞线、沥青、水泥、碎石、黄砂、减水剂等主体材料的验收，严格按合同规定的型 1

号、数量、质量标准进行验收。螺纹钢点支，黄砂以量方结合过磅验收，碎石、水泥、沥青等以过磅为主，过磅时对毛重和皮重都进行称量，计算材料的净重。材料验收时除了数量和质量的验收外，同时对材料质保单与实际到场材料是否一致进行验收，并进行必要的检验和测试，符合要求的材料方可入库或投入使用，不能满足合同要求的坚决退回。

加强对材料领用的管理，材料的发放由仓库管理员负责按规定办理领用手续，不能凭口头或白条发放。钢材、地材等按每月工程实际消耗量并与完成的工程相对照，由施工班组指定专人办理领用手续，超计划或计划外用料需凭项目经理签字同意才可领用。同时，加强对材料领用过程的监督。

扎实做好每月主要材料盘盈盘亏工作，通过对项目部自行及各施工班组材料的库存盘点，计算出本期及累计的实际材料耗用，并与相对应的同期理论用量相比较，计算出各主要材料的损耗或节约情况，及时发现问题、分析问题，以此来加强施工过程管控，达到节约材料成本的目的。

二、规范机械设备管理，合理使用，科学保养

严格按项目前期策划的设备配置计划调配机械设备，在施工过程中，设备配置计划如发生变化需要调整，及时填制《施工机具需求计划表》，并提前半个月将计划变更情况报公司物资设备部。防止机械设备闲置、浪费等现象的发生。

遵守安全操作规程，严格做到特种设备操作工持有效证件上岗，严禁无证上机操作。不定期对生产设备计量系统、地磅等计量器具进行校验，保证系统的准确。及时建立和完善机械设备、周转材料台帐，准确反映设备和周转材料的名称、规格型号、数量、进出场时间、来源、使用地点、特种设备的检测牌号和有效期等。周转使用的钢护筒、钢管桩、钢模板等进场、出场时均需记录理论重量或过磅重量，以便能够核算进出场损耗。

合理调度，安全使用设备。由操作人员如实填写《机械使用记录》，并由现场施工负责人签字确认。落实机械设备使用保养及检查责任人，并填写《机械设备使用保养及检查责任人》，根据实际情况及时更新。为有效防止燃料的不正常损耗，及时了解机械设备的工况，并对大型机械设备进行燃料消耗的单台核算，填写《单台（套）机械设备工作量与燃料消耗核算表》。

三、加强对过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育

集团公司的机料制度日趋完善，但机料队伍力量相对薄弱。过磅员、加油及收发料人员队伍要临时组建，我项目作业点又比较分散，监督管控难度大。如拌合楼、地磅房、仓库、预制场、水稳站、路基现场、工区等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水稳拌合站作为进出材料的一个重要关卡，具有二两拨千金的作用，无疑是2014年管控的重点。为此，2014年我科室将进一步探索选人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作风优良、业务能力强的队伍。

“打铁还需自身硬”，任何制度的执行和落实最终都要靠人，没有人的进步，制度再优越再完善，也会“曲高和寡”。我科室将加强对

过磅、加油及收发料人员的廉洁自律教育。通过案例分析、班前会、轮班换岗、巡查指导等方式，做到严格管理、严格教育、严格监督、严格执行集团公司制定的各项规章制度。

篇7：物资部2004年工作计划

1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应，物资部2004年工作计划。

2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。

3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的KpI指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。

二、物资部2004年重点及举措

1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部2004年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。

2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度，工作计划范文《物资部2004年工作计划》。根据KpI指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。

3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。

4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。

5、积极培养客户，完善供应链体系在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养，在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识，改变过去对供货商懈慢的态度与行为，把供货商的投诉与采购人员的考核相结合，以诚信为基础，树立蓝巢新形象，开发培育出一批适应公司发展需要的供应商群，建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系，保障项目物资供应，为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统，对供货商实行动态管理。

篇8：物资需求计划管理考核标准的探析

物资计划管理是物资供应的首要环节，管好物资计划，对后续的物资供应工作有着至关重要的影响，往往能收到事半功倍的效果。物资需求计划管理不仅对控制供应风险有着极其重要的作用，而且对降低物资供应成本起着关键的作用。需求标准化、集合化程度的提高，可以充分发挥规模化采购优势，起到降本增效的效应。

物资需求计划管理的重点在于提高计划的及时性、准确性和标准化。

物资供销处是物资计划管理的归口管理部门，负责对各单位物资需求计划的上报、执行、变更以及计划提报的准确和执行情况进行考核。科学有效的考核机制对物资需求计划管理能起到一个很好的提升促进作用。

2 物资需求计划管理基本要求

2.1 计划类型

物资需求计划按时间分年度、季度、月度和临时计划等4种类型，实行以年度、季度、月度计划为主，临时计划为辅的编报模式。

2.2 计划编制

物资需求计划的编制坚持“及时、准确、要素齐全”的原则，由各单位物管部门根据生产实际及物资消耗定额进行编制，经生产、计划、财务、装备、技术等部门平衡、审核，报单位分管领导审批后报物资供销处。

年度、季度物资需求计划按规定物资目录提报;月度物资需求计划按规范表格编制，填报准确无误的物资编码等关键要素;临时计划根据单位应急、抢险的生产物资需要及时提报;甲供料和PS模块的物资需求计划属于项目物资需求计划，应根据项目立项、设计等进度情况，按季、月度计划模式和程序上报物资需求计划;紧急项目物资需求计划提报归入临时计划管理。

2.3 计划提报时间

年度物资需求计划于上年度的11月25日前提报;季度需求计划每季10日前提报;月度需求计划于每月20日前提;临时物资需求计划提前3个工作日提报，如遇生产、事故抢险等紧急情况用料，可以随时提报。

2.4 计划提报方式

各单位物资管理部门把年度、季度物资需求计划书面和电子版按上述时间要求，分别提交和发送邮件至物资供销处企业管理科。供销处将需求计划汇总送交油田主管领导审批。月度物资需求计划及本单位需求计划汇总台帐的电子版，在每月20日之前上传供销处网站对应专栏的文件夹中。使用ERP系统提报需求计划的单位，月度、临时需求计划不需要书面文本，需在规定时日前以转储单(已生效的ERP需求计划)的形式在ERP系统中提报;未使用ERP系统提报需求计划的单位，月度、临时紧急需求计划须将计划的书面文本，按属地原则提报物资供销处各供销科，并做好交接签收手续。

3 物资需求计划管理考核内容

为了更加科学合理的对物资需求计划管理进行考核，考核应以绩效考核原则为依据，采用定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主(6:4);日常考核评价与定期考核评价相结合，以过程评价为主;考核评价与奖惩相结合，以激励为主，真实反映各单位需求计划管理现状。

考核的内容为：物资需求计划达标率、物资计划管理制度执行情况及计划管理基础资料。

3.1 对物资需求计划的定量考核

定量考核主要对各单位物资需求计划综合达标率进行考核。物资需求计划达标率由需求计划准确率、需求计划执行率和月度需求计划率3项分指标组成。具体指标要求：年、季度需求计划准确率、执行率不得低于85%，月度需求计划准确率、临时计划准确率不得低于95%，执行率100%。

(1)物资需求计划达标率=需求计划准确率×40%+需求计划执行率×40%+月度需求计划率×20%。

(2)需求计划准确率=需求计划准确项数/需求计划总项数×100%。

(3)需求计划执行率=需求计划出库物资项数/需求计划准确项数×100%。

(4)物资月度需求计划率=(月度需求计划总项数/当月所有需求计划总项数)×60%+(月度需求计划总金额/当月所有需求计划总金额)×40%。

3.2 对物资需求计划的定性考核

定性考核主要对各单位物资计划管理制度执行和基础工作的完成情况进行考核。

3.2.1 物资计划管理制度执行情况

(1)编报物资需求计划是否存在指定供应商的问题。

(2)是否存在先用料后补计划的情况(不包括生产抢险物资)。

(3)因需求计划不准确或变更不及时形成积压物资的情况。

3.2.2 计划管理基础资料

(1)需求计划编制考核内容：计划明细内容是否准确、有无涂改，计划格式是否采用规定格式、计划是否有分类编号、计划汇总数据是否与明细一致、计划变更表明细是否与计划明细对应。

(2)需求计划审核、提报考核内容：计划是否经相关人员签字、盖章，计划变更表是否经部门及领导审批。

(3)基础资料归档考核内容：物资需求计划明细表、物资需求计划汇总表、物资需求计划变更申请等资料保管是否完整，各单位计划是否按年、季、月建立统计汇总台帐，基础资料是否分类装订归档。

4 物资需求计划管理考核评分标准

4.1 定量考核评分标准（表1)

4.2 定性考核评分标准

(1)检查月度需求计划电子版与实际提报的内容是否相符，分值20分。

月度需求计划电子版与ERP系统提报的转储单内容是否相符，有1项不符扣1分;未使用ERP系统提报需求计划的单位，则检查月度需求计划电子版与实际提报的书面版内容是否相符，有1项不符扣1分。

(2)检查物资需求计划编制、审核时是否有指定或变相指定供应商的情况，分值30分。

物资需求计划编制、审核时有设计指定、技术指定、使用指定供应商的情况，有1项扣5分;对独家代理、专有、专利等特殊产品应提供相应的资料，报分公司分管经理审批，有1项未审批扣5分。注：先用料后补计划的情况(不包括生产抢险物资)，属于使用指定供应商。

(3)检查需求计划编报与审核，分值30分。

需求计划明细内容不准确、有涂改项(书面计划)，1项扣1分;需求计划格式未采用规定格式的扣5分;需求计划未按规范进行编号的扣2分;计划汇总数据与明细不一致的扣5分;按要求备案的需求计划未经相关人员签字、盖章的扣2分;计划变更表未按规定签字审批扣2分。

(4)检查资料是否档案化管理，分值20分。

年、季、月度需求计划台帐电子版及需求计划台帐电子版未按要求上传供销处网站，1次扣5分;物资需求计划明细表、物资需求计划汇总表、物资需求计划变更申请等资料保管不完整的，1项扣2分。

5 物资需求计划考核方式

物资需求计划考核采取日常工作评价、季度通报、半年考核相结合的方式进行。

5.1 日常工作评价

供销处每月对油田各单位需求计划准确率、执行率进行考核，并建立计划考核台账。

5.2 季度通报

供销处每季对油田各单位物资需求计划管理的指标完成情况进行考核通报。

5.3 半年考核

供销处半年对油田各单位物资供应管理工作进行全面考核。

绩效考核时间为季末和年末，实行累进制考核。即二季度对上半年累计考核，三季度对前3个季度累计考核，四季度为全年累计考核。

6 计划考核人员的职责

基层供销科应委派专人对物资需求计划管理进行考核。

每个月按时提报物资需求计划月度考核表(表2)，该报表要求各供销科室每月3日前按时提报供销处网站计划执行率考核表文件夹中(节假日顺延)，年终将有领导签字的书面报表全部交送企管科备案。考核方式为累进制考核，即：3月份考核为1、2、3月的累计数字。

6.1 表中名词解释

(1)需求计划月度准确率=(需求计划月度总项数-需求计划不准确项数-变更项数)/需求计划月度总项数×100%。

(2)需求计划月度执行率=需求计划月度出库物资项数/需求计划已到货月度准确物资项数×100%。

或：需求计划月度执行率={1-未领料物资项数(未领料物资项数+已按时领用的物资项数)}×100%。

已到货月度准确物资项数=需求计划月度总项数-变更不履行项数-未到货物资项数。

(3)物资月度需求计划率=(月度计划项数/需求计划月度总项数)×60%+(月度计划总金额/需求计划月度总金额)×40%。

其中：需求计划月度总金额=月度计划总额+临时计划总额。

(4)需求计划月度总项数：是指上月20日之前提报的月度物资需求计划项数+临时紧急需求计划项数。

(5)需求计划不准确项数：是指报告期内供销处接收的需求计划中，不能准确反映物资特征的需求计划(如物资名称错误、规格型号模糊等)项数。

(6)上报后变更的项数：是指报告期内供销处接到物资需求计划后，使用单位对原物资需求计划进行变更的项数。

(7)未领料项数是指已过领用时间或未完全领用的物资需求计划项数。

(8)临时需求计划项数：是报告期内物资供销处接收的临时紧急物资需求计划项数(不含生产、事故抢险用料的项数)，临时紧急需求计划是指当月提报当月领用或先用料后补计划的需求计划。

6.2 表中数据来源

(1)上市公司的月度计划项数以ERP转储单为准，临时计划项数以书面计划为准，有转储单的也以转储单为准。

(2)存续公司的月度计划和临时计划项数都以书面计划为准，可以参考各单位的需求计划台账及月度需求计划电子版。

(3)月度计划总额以ERP数据为准，临时计划总额由供销科估算。

(4)需求计划不准确项数由供销科计划员判断;

(5)计划变更项数特指填报《物资需求计划变更申报表》的变更项数。

(6)已到货月度准确物资项数是指报告期内已到货的准确的月度需求物资项数。

供销科室要结合自身的需求计划台账(不包含库存物资)，并参考各单位的月度需求计划及需求计划台账，尽量做到数据来源可靠、有据可查。

每个月在规定提报计划的日期后上网站或邮箱查询，并根据定性考核的内容，做好考核台账的记录工作。(两者日期不相同时，以前者为准)考核台账如表3所示。

7奖惩

为了提高各单位对物资需求计划管理考核的重视程度,并促进物资需求计划管理水平的提高,要依托考核评价机制对各单位实施奖惩措施,主要以激励为主。

摘要：计划是物资供应的首要环节,及时、准确地制订物资需求计划和采购计划,是实施采购、控制进度和成本的根本保证。结合物资供销处需求计划管理现状,提出了一套比较规范、合理的考核标准,促进了物资需求计划管理水平的提高。