工程物资部工作总结

工程物资部工作总结（通用9篇）

篇1：工程物资部工作总结

机动物资部工程师工作自我总结

以下的是一篇机动物资部副主任工程师的工作自我总结：

2月1日起，受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位；206月1日起，继续担任选厂副厂长并主持工作；年10月10日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位，

回顾一年的工作历程，认真总结经验、吸取教训，为今后工作修正方向，实现XX年年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业发展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司未来”。以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段进行自我总结：

1、材料岗位的收尾工作（2011年1月）

本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点：第一，有高度的责任心；第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神；第三，有经常不断继续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力。

离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错，帐物相符有交代”。

2、选厂副厂长岗位的管理工作（2011年2月至5月）

在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作：

（1） 制定并实施了《选厂原矿运输管理办法（试行）》，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量；

（2） 成功实施了公司决策层关于《入磨粉矿抛尾工艺》的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创造了有力条件；

（3） 制定并实施了《一段磨矿系统的分级机改造方案》，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理能力有了大幅度提升，一段磨矿能力从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础，

（4） 集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。

3、选厂副厂长主持工作期间的`基本工作（2011年6月至9月）

6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以下几个方面转移：

（1） 重点抓好制度化规范化管理机制建设：

第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素质层次不齐，对企业的认识比较陌生。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管理基础的重点，准备用3至5个月时间达到基本目的。

第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化（不是平均化或极端化）。探索与实施需要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清楚知道自己的贡献与收入之间的必然联系。

第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风。实施这项“工程”，坚定的从建立“调度制，调度例会制”入手，赋予调度指挥生产的权利和生产情况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议决定解决办法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。

篇2：工程物资部工作总结

本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点：第一，有高度的责任心;第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神;第三，有经常不断继续学习的理念;第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力。

离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错，帐物相符有交代”。

2、在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作：

(1) 制定并实施了《选厂原矿运输管理办法(试行)》，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量;

(2) 成功实施了公司决策层关于《入磨粉矿抛尾工艺》的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创造了有力条件;

(3) 制定并实施了《一段磨矿系统的分级机改造方案》，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理能力有了大幅度提升，一段磨矿能力从达不到设计水平的25吨/小时，提高到32吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。

(4) 集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行，稳定工艺过程意义重大。

3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作(206月至9月)

6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以下几个方面转移：

(1) 重点抓好制度化规范化管理机制建设：

第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同，素质层次不齐，对企业的认识比较陌生。力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管理基础的重点，准备用3至5个月时间达到基本目的。

第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化(不是平均化或极端化)。探索与实施需要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清楚知道自己的贡献与收入之间的必然联系。

第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风。实施这项“工程”，坚定的从建立“调度制，调度例会制”入手，赋予调度指挥生产的权利和生产情况汇报制度，定于每周四下午1：00召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议决定解决办法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面。

(2) 把为公司“培养后备人才”作为工作重点之一：

第一个问题：关于年轻技术人员的锻炼与培养。可能本人的`理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时(包括日常性工作)，提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同意见。对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与变化、及时修正操作思路;对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求及时报告。

第二个问题：技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其独立工作能力，树立责任意识。制定安全、机电设备、质量、点检、调度等人员的基本工作内容与工作的范围。有其提出本职范围的管理办法，工作方法、检查与考核等，交由调度会讨论实施。

第三个问题：重视班组长生产骨干的作用。班组长生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的。所以，个人认为选拔培养技术素养高、管理能力强、作风正派、责任心强的员工担任班组长十分重要与必要。工作中积极鼓励并支持其大胆开展工作。

第四个问题：一般员工的教育培养，以制度管理为主，尽力减少主观上判断为主的教育培养方式。

(3) 以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高选厂产能：

第一， 重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推行“计划定修制”，通过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显的上升。前面也述及了这方面的问题。

第二， 工艺技术改进尽力多方征求意见，不成熟的可以讨论，成熟的力争实施。选厂生产时间不长，改进工艺缺陷的工作一直受到各方及公司高层的积极重视。例如，干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施，带给大家的有成功的经验与喜悦，也有存在缺陷的遗憾。

第三， 通过几个月的直接管理生产的实践，认为选厂生产能力基本达到设计要求。为了进一步提高产能，于9月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要矛盾转移至过滤能力不足，需要改进”的意见。

第四， 个人管理中存在的问题：⑴缺乏强硬的贯彻执行力，主观上存在积极主动克服困难的意识不强;⑵没能准确判断与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试验、经验管理生产。⑶只注重生产实效，未能把握全局，统筹协调能力存在不足等，将在今后工作中历练提高。

年10月10日，根据公司安排，调任机动物资部工作。根据机动物资部内部分工：分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作;组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。为此，在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下，本人又进入了一个陌生的工作岗位，投入到新一轮继续学习工作中去。个人按照：“员工生活无小事，认真工作保生活”的原则开展工作。具体说来，从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作：

(1) 净化站管理

净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供给工作。也可称为“群众生活无小事”的工作，认真负责的提高供给能力、保障水质与人们的健康生活意义重大。深感力不从心。只能继承和发扬前期的良好基础，抓管理不松懈，重质量不怠慢。

第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作。通过近两个月的学习，掌握了供水工艺过程的基本状况。⑴原净化站提水泵因为无吸程，时常无法提水，建议公司更换提水泵并付诸实施，一直运行稳定;⑵供水泵缺乏必要的维护保养，时常出现问题，查原因勤维护并及时更换易损件，近期工况良好，停供水时间大大减少;⑶变频自动控制系统时常出现故障，经过多次与厂家交流，控制参数趋于稳定，保证了水泵运行的正常;⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境，对措施井、回风井、进风井(新炸药库)的供水有了保障;⑸在技术部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系统的保障能力大幅提高。

第二方面，强化各项管理与制度化建设。有序运行，制度保障。细化制度，明确责任，重视规范管理。制定了《净化站水泵工岗位作业标准(试行)》，准备通过一定时间的学习、消化、完善，条件成熟时逐步实施到位。

第三方面，把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效。据反映或反馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准，但饮用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度关注，今后的攻关重点是逐步解决这个难题。

(2) 水源泵站的供水管理

水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源，重要地位不容忽视。作为直接责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好。目前看生活水占重要的地位，以后将成为我公司生产用水的必由之源。加强管理毋庸置疑。

(3) 锅炉及中央空调系统的管理

将按照公司的有关规定进行规范化、制度化的管理。尤其是对于特种设备与特殊工种的管理做到规范管理。

(4) 重视班组安全管理工作

成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组安全活动。

4、目前个人思考的问题：

之一，从个人的专业技术水平方面思考，自认为业务素养还能够应对较复杂的本专业所有工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”;考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，减少领导层对大选厂缺乏具有独立工作能力专业人员的忧虑;

之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美好的明天也划上浓重的痕迹。

之三，建议：300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作，类似于完成“交钥匙”工程。同时，也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与锻炼。

之四，个人态度“努力学习，积极工作，敬业爱岗，多做贡献，不谈索取”，这不是大话假话，是发自肺腑的真话。

以上所述，是本人2011年的工作回顾，也是向公司暨总经理所作的述职报告，可能有些表述不准确或观点存在错误与不妥，敬请批评指正，以便在以后的工作中改进。

篇3：工程物资部工作总结

在对现有铁路基建工程项目部物资管理工作组织机构的解剖详细研究后发现, 为了使公司整体效益最大化, 基建项目应当从以下几个方面去努力实现。

(1) 在项目部科室组建方面, 实行任期竞聘制。这样做能够有效防止金钱交易、美色交易、权利交易的滋生, 使一些没有钱、没有权但是拥有高学历、高素质工作经验丰富, 切实能为物资管力提供新的想法和促进发展使之尽快能够达到预期的目标, 同时也让所有的员工明白不是“王侯将相, 宁有种乎”, 人人都可能成为领导者业, 为企业发展贡献自己的绵薄之力。采用“毛遂自荐”和“群众推荐”两种方式来选拔新的领导集体一方面可以防止了人才资源浪费, 另一方面也避免了“在其位不谋其政”的官僚主义横行。

(2) 项目部物资科与设备科合并, 提高工作效率。在现场实际生产中, 物资部门与设备部门可以时常进行沟通与合作, 形成了方便快捷的信息沟通。

(3) 各部门增加横向联系, 建立全新的组织机构。优点有:第一, 项目具有明确的责任人。第二, 每个团队工作明确, 没有交叉, 工作结构单一。第三, 一个项目的管理层级相对较少, 使项目管理的决策响应更快, 大大提升项目具体事情的执行力度, 项目团队内部沟通更加方便快速。

当然任何事情都有两面性, 虽然有如此出众的优点, 但也有不能忽视的缺点的存在, 例如:第一, 团队之间工作明确, 结构单一因此就很容易出现配置重复, 造成人力或者物力资源浪费的问题。第二, 项目组织成为一个相对封闭的组织, 公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。

2 优化物资管理工作流程

由于现在铁路基建工程项目部物资管理具体工作流程在具体生产之中出现的一些列阻碍物资管理发展的问题, 铁路物资部门必须在《铁道部工程管理中心建设项目物资设备管理办法》作为核心指引之下, 摒弃社会的一些不良风气, 继续发扬优良的作风, 在遵循市场规律的同时, 也能够建立起合理的物资管理工作流程, 以加强物资管理, 实现集约化经营, 最终能够提高企业的经济效益使企业在全世界经济市场竞争之中依然能够占有一席之地或者能够名列前茅。

这种全新的工作流程有其显著的特点:

(1) 公司物资部应当实行具体项目单个供应, 避免“胡子眉毛一把抓”的不良模式, 依照现在经济社会的市场运作机制, 尽量使我们的供需双方都能分别使自己的利益最大化, 通过此途径实现交易合作的互惠互利, 切实使各个项目部的经济利益能够最大化。通过细小部门的利益最大化, 调动项目部物资部门的积极性和主动性, 降低部门的采购费用, 节约公司成本, 争取由小上升到全局整体效益和利益最大化。 (2) 对于一些必须使用外来物资时, 必须认真考察选择, 谨记“货比三家不上当”的原则以及“不选贵的, 只选对的”原则来进行择优评价, 通过这样手段来减少C类物资对我们材料资金方面损耗。 (3) 认真研究合同, 所有负责这块的员工必须精打细算, 对每一个环节、每一个步骤都必须考虑全面, 然后认真分析得出详细的造价预算表, 便于在今后具体施工之中能有指引, 为今后施工提供一个很好的参考, 甚至可以请一些相关方面的专家进行评估然后得出一个很优量的实施方案。 (4) 为使材料的成本得到一定控制, 所有的工作人员应当怀有一颗节约以及回收再利用知心, 做好回收工作, 对一些能回收再用的100%回收利用, 对一些回收有难度或者回收后使用率较小的物资选择性回收。最好的办法负责回收具体到人或部门, 采用奖惩结合的办法, 比如可以让仓库管理部门负责物品材料的发放, 对于发放的物品的名称、件数、回收能用比率做好详细记录, 在今后的一些工作之中就对这些物品进行适当跟踪, 对一些造价比较高能回收再用的物资绝对跟踪。采用这样的措施能够避免工程内部消耗。 (5) 反馈机制制定与执行, 使PDCA (Plan (计划) 、Do (执行) 、Check (检查) 和Action (处理) 的第一个字母, 是一位来自美国的戴明博士首先提出, 因此又叫戴明环) , 并且循环不止地进行下去的科学程序, 它是计划的制订和组织实现的过程。

3 优化方案实施过程对策

3.1 建立铁路物资信息网络

按照铁路物资信息的发展轨迹, 依照轨迹作为前进目标, 通过现有技术支持最大程度上加快信息网络建设, 同时积极推进物资标准化和信息化工作长远发展。当然必须以铁路公司作为建设依托, 依据信息作为基干, 用更快、更灵活的网络结构作为载体, 实现全路物资信息的资源共享, 尤其现在互联网发展迅速今天, 更加应当注意互联网信息网络发展, 尽可能开发更多客户, 满足客户对物资信息的关注需求。

3.2 注重执行, 穿新鞋、走新路

对一些好的工作流程按照预先设计的方式方法, 可能会在部分阶段遇见瓶颈, 在此时又会不知不觉继续使用之前一些可能会造成很多消耗的但是被熟知的方法, 有了创新的勇气却没有执行下去的动力, 记住一条原则, 可以在基建工程之中“旧瓶装新酒”但不能“穿新鞋, 走老路”。

3.3 建立、加强监督体制

要求项目经理负责, 每个部门的领导辅助队工程具体施工之中加强监督, 摒弃“监督是不信任、是障碍、是麻烦、没有必要”的错误观念, 自始至终都必须让整个工程团队加强学习, 具体可采用“一对一帮扶”、相关专家学者培训、总结前面工程流程, 通过这些途径使员工特别是管理人员了解和熟悉全新组织机构和工作流程的运作规则。只有这样才能使小到员工、大到工程书记都能在前期预算、中期施工、后期检验中有一个完整的流程。

摘要：我国铁路工程企业正面临向市场机制的转换, 这就迫使我国铁路工程企业必须增强自身活力, 提出在各部门之间建立横向联系、物资设备合并、C类物资集中采购、物资管理贯穿工程始终、建立并运行PDCA循环等优化方案, 建立了全新的铁路基建工程项目物资管理工作流程, 以改正现行工作流程的弊端。

关键词：铁路基建工程,物资管理,优化

参考文献

[1]许元龙等.业主委托的工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2011.

[2]尹贻林, 何红锋.工程合同管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2012.

篇4：谈铁路工程物资管理工作

关键词：铁路工程 建设项目 物资管理 工作流程

0 引言

物资管理是铁路工程质量管理中一项关键性的工作。当前，建筑施工领域市场竞争异常激烈，部分施工单位受利益驱使，一味压低投标报价争取低价中标。随着铁路事业的发展，人们对铁路工程质量的要求越来越高，远距离施工项目增多，一定程度上增加了工程索赔的难度。鉴于此，铁路工程建设单位必须严格内部管理，不断提高工程施工质量，以便为全国人民提供优质、快捷且成本低廉的产品。笔者现结合管理经验，对铁路基建物资管理工作作进一步探讨。

1 新时期铁路建设物资管理工作的重要性

铁路运输安全与人民的生命财产安全息息相关，而工程质量事关铁路运输安全。在工程建设过程中，物资管理及物资质量的控制直接影响工程建设质量。要打造优质铁路工程，必须高度重视物资管理工作。

2 当前我国铁路工程项目物资管理工作中存在的问题

2.1 部分铁路项目物资采购并未真正履行招投标制度。一般来讲，物资采购任务由大公司到工程局到各工程处，各工程处再分配到各个项目经理部，各个项目经理部的管理通常采取自己带包工队的做法，转包给私人包工头。为便于物资管理，项目部多采用“包工包料”的模式来管理物资。

2.2 缺乏有效的监理机制。在工程监理过程中，有的监理人员未通过注册监理工程师执业资格认证，缺乏专业素养；在处理公务时，往往碍于个人感情或与施工单位之间的密切关系，在某些方面有失公允，严重损坏了工程监理的职业形象，甚至影响监理工作有序开展。

2.3 缺少一套健全的质量保证体系。目前，铁路基建工程物资管理处已建立了一套严谨的质量管理制度，但配套的质量保证体系尚不健全，相关的信息反馈机制不完善，以致制度无法有效执行。

2.4 业务流程与现代物流的基本要求相互脱节。在市场经济环境中，铁路基建物资管理仍沿用计划经济体制下垄断式经营模式，物资管理中存在过多的行政干预成分，致使行业内部缺乏有效的竞争氛围。过度的内部保护使得物资部门的市场竞争能力逐渐弱化。由于内部组织结构臃肿，分工过细，管理流程复杂化，以致在实际工作无法对物资需求做出快速反映，物流运作效率受限，资源共享效率差，不能充分发挥批量优势，最终效益也会大大缩水。

3 铁路工程建设项目物资管理措施

3.1 提高物资管理意识，加强信息化建设加强铁路项目工程物资采购管理。一是集中采购的背景；二是集中采购管理和规则；三是库存管理；四是电子商务；五是确定物资采购与物资管理未来目标。物资管理部门要不断提升管理，进一步提升采购与物资管理工作水平，做到统一思想，统一认识；以理论为依据落实到实际工作当中，狠抓落实；降库存、出成效，首先做到“单项物资零库存”，将各业务领域的工程和服务纳入到统一采购的管理范围，建立物资采购管理网络组织架构，实现采购、供应一体化和网络化。

3.2 强化物资部门管理意识。市场经济体制下物资的消耗量进一步增加，地位进一步凸显。做好采购物资资源管理，就是从“源头”上提高物资保障水平。强化物资管理意识，严格物资资源管理，不仅可以确保物资采购任务的顺利完成，而且可以提高经济效益和物资保障能力。

3.3 进一步规范项目物资管理，使物资供应、物资使用、物资结算等流程清晰、数据准确、格式规范，组织开展物资数据核对等工作。要求各项目部、施工单位、计划建设部加强沟通，不能单方面私自联系供货商发货；明确工作职责，实行层层上报、层层落实制度，物资到货后，项目部必须在规定时间内联合相关部门和单位进行开箱验收；物资材料必须分类明确，摆放整齐，厂家、数量、日期等标识尽可能上墙；各业主项目部尽快对本辖区内需要上报和已经完成的物资材料表格进行清理和规范。

3.4 物资供应管理在铁路工程建设项目建设过程中，物资供应管理直接关系工程建设的施工进度，因此有必要采取各种措施应对各种突发或是紧急需求下的物资供应工作。

3.5 为提升物资采购供应管理水平，加速料款票据流转实效，确保过程公开、透明、阳光、公正，铁路局物资处、纪委监察处的共同指导下，与中国铁道科学研究院共同研制开发了料款承付管理系统。该系统把局属企业、零库存供应商和一般供应商分为A、B两个大类，将账单管理、帐料核对、财务审核、付款计划、结算审批、综合查询等11项内容纳入计算机信息化管理，最大限度防止料款承付过程中的人为干预和不规范行为，即使是应急抢险、救灾物资等临时料款的支付，也能做到留痕迹、能查询、可追溯。该系统的建立，将最大限度地减少人为干预，提高管理效能，保证流程公开透明。目前，应付款系统正处于试运行阶段，通过系统的升级完善、人员熟练操作，物资供应段将尽快运用此系统投入到日常工作中去。

4 铁路工程项目物资管理工作流程

4.1 施工准备阶段。在物资分类管理模式下，各单位一律推行ABC“归口”管理模式。每年初，由物资部参考各类物资对工程质量的影响程度，按照由大到小的顺序将工程物资细分成A、B、C三类，并以通知的形式将分类细则下达给各项目部；A、B类物资由物资部进行市场调研、供方评价。临时组建项目部物资科时，由物资部科长牵头，从企业内部选拔业务素质优秀的员工进入科室，所有人员一律由科长直接任命。完工后解散科室，科室内部所有在岗人员回归原职。

4.2 物资采购阶段。在施工建设阶段，由项目部技术部门按照施工进度计划和实际工程量统计出物资清单并报送物资科。物资科成员基于公司内部物资管理规程将物资清单分为A类、B类和C类，并将A类物资、B类物资清单报送物资部，物资部根据A、B类物资清单选定合适的供货商，逐项采购，C类物资则跟随施工进度，随用随买。endprint

4.3 物资验收管理阶段。首先完善各项管理制度及工作流程，对抽检产品质量不合格的供应商进行上报处理，做到产品质量闭环管理。为确保物资安全可靠，公司建立并完善了质量监督文件、监造作业规范、抽检作业规范等资料档案；编写物资质量检测的相关技术标准，建全物资质量信息，分析质量问题。此外，规范项目现场物资的验收流程，项目现场物资实施单位为项目单位，主要对物资的外观、开箱验收情况、到货数量、重量、附件、文件资料等进行验收。后续，公司将严格按照方案、细则，严把物资验收工作，确保物资交货验收合格。

4.4 物资仓储管理阶段。建立物流信息控制中心，实现物流管理的低成本、高效益，提高信息化物流管理水平。控制中心包含以下功能模块：集中控制功能；运输流程管理功能；车、货高度管理功能；仓储管理功能；统计报表管理功能；财务管理功能；客户管理功能；客户查询功能。验收合格的物资一律由物资管理人员建立动态明细账，并入库管理，以防账物之间相互脱节。入库后的物资应该由物资管理人员按照分类管理的办法设统一立标识牌，牌面上明确标示物资的名称、型号、级别、数量、出产厂家和入库日期，以便日后调用和管理。另外，还应该统一建立物资档案，其中包括物资质量证明书、检验记录、技术检验证件、试验资料等，以便准确了解物资的质量变化情况，管理措施是否合理等。对于各种性能不同的物资，结合实际情况对物资进行不同的保管和保养。

4.5 物资消耗阶段。工程所需物资必须经过项目部物资科科长同意后方可出库。物资一经出库，便由现场施工人员负责使用及保管，发现超耗或丢失现象与物资人员无关，重新由项目部物资部门组织进料。

5 结束语

当前，随着经济的迅速发展，投资规模和工程量也在不断增加，施工企业面临着巨大的机遇和挑战，物资管理工作对企业的工程质量和经济效益起着关键性作用，这就需要企业的物资管理人员抓住机遇，不断学习，在施工各个环节做好物资管理工作，为企业节约成本，争取效益最大化。

参考文献：

[1]陈中林.创新铁路建设用钢材采购供应管理[A].2007年中国铁路用技术研讨会论文集[J].2007.

[2]秦春平.试论现代管理技术在铁路建筑企业物资管理中的运用[J].经济师，2008（6）：205，292.

[3]王李刚.铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨[J].铁道工程学报，2011（6）.

[4]王居华.浅谈实现物资管理现代化的途径[J].铁道工程企业管理，2010（02）.

篇5：工程物资部门工作总结

2017年我部门在公司和项目部的领导的正确指导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实了年初项目部的工作计划内容，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进项目部的物资供应及管理工作，并取得了一定成效。现将我部门2017年工作情况及2018年工作计划汇报如下：

一、2017年工作完成情况

截止2017年11月30日，材料采购393495271.17元，税前金额336320744.59元，税额57174526.58元，其中局集采物资钢材、水泥、粉煤灰、减水剂采购121015447.23元，占开累采购总金额30.75%；砂石料开累采购901280.2吨，开累采购金额113524501.05元，占开累总采购金额28.85%；，油料开累采购2795274.41升，采购金额15526439.92元，占开累总采购金额3.95%。

截止2017年11月30日，共列入周转材32947570.36元，其中包括临建板房、彩钢棚1743716.63元，周转模板24725551.94 元,开累周转材料摊销26964172.66元，周转材料结存5983397.7元。

二、物资采购管理方面

1.采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，奉公守法。

2.对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。不管是集团公司、分公司还是项目部，所有材料进场严格按照国家标准验收，对质量存在隐患的材料坚决清除出现场。对集中采购物资物资部及时核对数量和单价，每月按时结算。保证了各职能单位的正常交接；对项目部自行采购的物资严格按公司文件要求，现计划后采购，所有物资采购遵循相关的管理要求，较好的控制了采购物资的质量和成本。

3.物资采购情况按公司采购要求，每月汇总上报，年终累计。

三、物资的出入库仓储保管方面

1.、物资入库后按工程划分进行分类堆放，所有主材严格按照验收标准验收入库，钢材按周期备料，既不占用大量资金，又不影响工地施工。水泥等胶凝材料简化通知手续，及时保障每月近1亿的生产任务。地材及时备料，在现有的场地基础上，屯料近5万吨，在生产高峰期及环保部门检查影响料原原材料产出的艰难条件下，未出现一次对生产的影响。

2、物资收、发、存台帐，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。

3、每月对库存物资坚持盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告，及时报告经请示公司领导批复同意后销帐处理，同时要填写物资报废审批表，材料人员不得擅自处理。若发现有偷盗现象，要保护好现场，及时上报调查处理。

5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥善保管。

四、存在问题和不足 1、2017年相对2016年材料费用支出有所增加，主要原因是钢材、水泥等大部分原材料单价2017年逐月增长，钢材2016年底到场均价约3060元每吨，到2017年中旬，钢材均价涨到约4300元每吨，每吨增加了约1300元，水泥从2016年底至今涨价约20元每吨；2017年因钢材涨价造成项目部成本增加至少1000万以上，项目部物资部在2016年底项目资金宽裕，施工场地存放条件满足的背景下，应该对项目部领导建议，及时征用一处场地，聘请看守人员，在2016年底冬休期间按工程总量大量屯放钢材。合理降低项目成本。

2、物资部各类人员业务水平经验欠缺，银西铁路物资部部门员工都较为年轻，对部门相关工作都在边工作边摸索边学习过程，尤其是新版的2.0系统，各部门都还在摸索期，从去年底到现在2.0系统都还没有正常上线使用。各类业务工作开展所需时间较长。工作完成满意度有待提高。

3、现场材料布置不够合理，2017年因为材料堆码在河道内，2017年9月被河水冲走大量钢材和周转料，造成至少600万以上损失，现虽然在找保险公司理赔，但严重影响了项目部的施工工期。项目物资部应该增加现场风险控制能力，合理预判各类风险源。同时要加强现场管理能力，尽量减少项目的二次倒运费用的支出。

五、2018年工作计划

综上所述，我部门今年严格按集团公司的规定结合我公司及项目部的实际情况，使管理工作基本能满足目前项目的实际需要。但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进：

1、加强物资基本工作的培训和学习，增强部门员工的工作积极性和业务水平。

2、加强物资部门各员工的现场管理能力和风险管控能力，减少材料的二次倒运费用，防范各类可能出现的自然灾害造成材料的损失。

3、加强对市场材料价格变化的应变能力，合理节约项目部的成本费用。

4、加强与其他部门的沟通能力和凝聚能力。保证材料计划的及时性和准确性。减少因为沟通障碍造成的材料浪费。

5、转变思想观念，根除原有的不良习惯，不良做法，积极学习，紧跟公司的规划方向，加强网络采购业务量和业务水平。

最后，在2018年的工作中，物资部将一如既往的尽自己最大的能力服务项目，保证项目的各类指标要求圆满完成。

中铁五局集团贵州工程有限公司

篇6：工程物资技术总结

专业技术工作总结

2013年度

2013年度专业技术工作总结

目 录

一、履职情况

……………………………………3

二、主要工作业绩

……………………………………3

三、总结

………………………………………………4

2013年度专业技术工作总结

时光如梭，光阴似箭，2013年转眼就过去了，而2013年也是我在工作上面中收获最多的一年。毕竟在这一年来的工作生活使我学习到了好多我以前在专业理论上学不到的东西，在这一年当中我工作力争努力争优、思想上不断锐意进取，技术工作上做到理论联系实际，不仅丰富了自己的知识而且提升了自己的业务水平，而这些也得到了领导和同事的认可。

我虽然能够完成本职工作，但与领导的要求和同事期望还有较大差距，发现自己还存在知识水平，工作能力等诸多方面的问题和不足，现将本人存在的有关问题和今后的整改方向向各位领导作以简要的汇报总结，做的不到位的地方还请领导批评指正。

一、履职情况

自从入职后，能够摆正自己的位置，严把工作原则，时刻保持清醒的头脑，在日常工作中不断的总结工经验和教训，努力学习专业知识，通过实践不断调整自我，提高解决各种工作难题的能力。缩短自身能力与职务要求的差距，认真履职。

我所在的项目部为xx工程项目，在这一年的工作时间里我主要负责物资设备的管理工作，包括内业资料整理、外部施工用料的控制以及库房管理工作。结合以前在邯黄铁路工程的专业知识再加上自己不断汲取的经验，使得我在日常业务中每一个步骤上都要把好关，因为我很清楚自己从事的工作需要自己时刻耐心、细致。

二、主要工作业绩

1、勤奋学习、努力工作

不懂就问，不会就学，这是我工作以来要求自己的工作作风。记得去年在邯黄工程的时候，由于工作经验匮乏，为提高自己的

2013年度专业技术工作总结

工作经验，每逢有在外的、需要亲身去现场的任务，我都请求领导分配我到现场施工。在认真执行本职任务的同时也能虚心地向有经验的师傅们学习到许多书本上学不到的东西。在平时的业余时间内，认真学习与现场施工有关专业的书籍，搜集和整理了大量的学习资料，为工作的顺利进行奠定了理论基础。

2、努力钻研业务，提高技术水平

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收发存卡片，将材料合理、安全、整齐、分类放在施工现场的仓库，做好标识管理。在每次材料发放时，严格按照工程部门提供的需用计划单进行发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写“工程物资消耗台帐”，施工过程中需要自购的材料、工具和机具由上级领导批准后批准后进行采购。

三、总结

在即将过去的一年的工作中我明白了物资成本在工程成本中占有很大的比例，如何加强与搞好物资管理工作，提高项目部的效益成了我们共同的目标。物资的日常工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，在自己的工作中我也有一些体会。

1、只有加强物资计划管理，施工项目物资计划是对项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据、是降低成本、加速资金周转、节约资金的的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需用计划及供应计划和采购计划。工程项目开工前或者开工

2013年度专业技术工作总结

后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度及月度材料计划，季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货，采购和运输组织。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。我物资部门对这一环节执行相当到位，才能更好的保证工程的施工进度，顺利的完成了各个阶段的施工任务。

2、把好物资采购关，要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选，价格择廉而买、路途择近而运的原则，此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤、熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供货单位索取产品合格证或者出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验通知单送交试验人员或者资料员，采购人员在采购中发现的质量问题和解决情况要做详细记录以便备查，对各种材质证明要有技术证件登记记录以及签收人签字。

篇7：工程物资部工作总结

作情况报告

尊敬的龙宫风景名胜区管理委员会：

龙宫水电站水毁修复工程物资采购工作，于2011年12月7日开标，安顺丰源商贸有限公司有幸以4638000元中标，并于2011年12月16日签订物资采购合同，按照双方签订的合同支款及供货清单要求，我公司及时与各生产厂家签订了设备的生产和交货期限合同。贵单位与我公司签订的交货时限为2012年6月30日，而我公司于2012年6月15日提出向贵单位移交采购物资要求，但贵单位均以主副厂房、引排水系统工程未开标建设为由推迟物资采购交货时间。10月10日又接到湖南云箭集团销售部的来电，说贵州省水利水电勘测研究设计院要求生产厂家对发电机组的水机部分进行变更。现将具体情况报告如下：

1、按照合同条款规定物资采购交货时间为2012年6月30日，现已进入2012年10月下旬，超过规定时限近四个月，各生产厂家提出追加库储费用共计86000元。

2、各生产厂家纷纷对我公司提出合同履约，要求我公司尽快缴纳提货资金，按照贵单位与我方签订合同规定，提货款为总工程款的30%共计1391400元，诚望贵单位给予及时拨付。

3、请贵单位以书面文件明确移交物资时间，有利于我公司与各生产厂家的对接协调工作。

4、贵州省水利水电勘测研究设计院向生产厂家提出设计变更的程序不符合国家法律法规要求，请贵单位与设计单位对接明确变更的原因，如需要变更请及时告知我公司。

5、设计要求变更的水机部分，需加长进水直管2.5米，生产厂家如要追加费用为20000元。

以上报告的情况，请贵单位及时进行商定后，给予我公司及时回复，有利此项工作的顺利开展。

特此报告

篇8：工程物资部工作总结

1 信息系统工程在公司中应用的发展历程

信息系统工程在公司的应用主要经历着几个发展阶段。首先, 初期阶段。信息系统初次应用于公司物资管理工作中, 公司对单位相关负责人进行了一系列培训活动, 并积极听取相关负责人的意见和建议。其次, 发展阶段。随着公司的不断发展, 物资管理工作更为复杂, 对信息系统的应用有着更高的要求, 所以公司根据实际自身发展实际而不断对信息系统加以完善, 增加信息系统工程在公司中的应用深度和广度, 以提高公司工作效率[1]。

2 信息系统工程在物资管理工作中的意义

信息系统工程在物资管理工作中的应用具有重要意义。首先, 推动了中国石油集团长城钻探工程有限公司工程服务公司的信息化发展进程。信息系统工程在公司的应用, 提高了公司应用信息技术的积极性, 增强了公司领导和员工对信息系统工程的认识, 使信息系统工程在物资管理工作中有着积极的应用, 实现了公司的信息化发展。其次, 提升了公司的管理水平。近年来, 中国石油集团长城钻探工程有限公司工程服务公司的管理水平明显提升, 信息系统工程在物资管理工作中的应用, 既是公司物资管理方式的创新, 又为我国企业物资管理开辟了新的途径。最后, 引领公司向着更好的方向发展。在经济全球化的影响下, 中国石油集团长城钻探工程有限公司工程服务公司面临着激烈的市场竞争环境, 有效的物资管理有助于提升企业的竞争实力, 所以信息系统工程在物资管理工作中的应用, 对加强公司管理和引导公司走出经营困境具有重要的推动意义[2]。

3 信息系统工程在物资管理工作中的应用

3.1 信息系统工程在物资计划管理工作的应用

物资计划管理主要由物资需求计划管理和物资采购计划管理两部分组成, 以物资需求计划为基础, 在平衡库存中拟定采购计划, 进而推动公司更好完成物资计划管理工作。信息系统工程在物资计划管理工作中的应用, 使物资需求计划信息和采购计划信息能够通过ERP信息系统得以反映, 为工作人员管理工作提供了便利。

3.2 信息系统工程在物资采购管理工作的应用

公司物资采购管理工作主要包括跟踪订单、确认入库成本、有效处理退货业务等方面, 其工作较为复杂。信息系统工程在该工作中的应用, 实现了采购信息的数据化、智能化、信息化, 使工作人员能够及时了解物资采购情况。另外, 在信息系统中, 采购部门与财务部门可以实现有效连接, 使两部门随时核对采购成本等资金信息。

3.3 信息系统工程在物资库存管理工作的应用

公司物资入库和出库的数量及资金等数据信息管理是公司物资库存管理工作的重要工作, 与公司财务部门紧密相连, 促进公司更好开展库存管理工作。信息系统工程在物资库存管理中的应用, 能够对各种帐表进行信息化管理, 实现物资管理和财务管理的有机结合, 提高物资管理工作效率。

3.4 信息系统工程在物资供应管理工作的应用

信息系统工程在物资供应管理工作中的应用, 优化和规范了物资供应管理。在信息系统工程的作用下, 物资供应管理中任何一个环节未经过相关程序的审核、校对, 都不可以进行下一环节的运行, 有效对物资供应管理工作发挥着监督和制约作用。由此可见, 信息系统工程在一定程度上优化和规范了物资供应管理。

3.5 信息系统工程在物资统计管理工作的应用

信息系统工程在物资统计管理中的应用, 使公司建立了有效的物资编码库, 并且对各类物资的名称进行规范, 确保物资统计信息的真实性。公司物资统计报表对公司管理决策有着重要影响, 有效的统计信息能够为公司重大决策提供依据。信息系统的应用, 实现了信息数据的共享, 避免工作人员不必要的劳动重复, 提高物资管理工作效率。

3.6 信息系统工程在物资价格管理工作的应用

在信息系统中, 能够对物资价格进行实时监控和更新, 为公司提供准确有效的价格信息, 加强公司对每笔业务的审核、审批力度, 提高物资价格管理工作水平。

4 结语

总而言之, 随着市场经济的深入开展, 公司在经营和发展中面临着更为激烈的竞争环境, 而物资管理工作在企业中的作用越来越重要。所以, 将信息系统工程应用于物资管理工作中具有重要意义, 不仅能够提高中国石油集团长城钻探工程有限公司工程服务公司的物资管理水平, 而且有利于促进公司的信息化、现代化发展进程, 使之适应时代发展的需要。

摘要：随着我国经济的快速发展和市场经济的深入, 企业面临着更为激烈的竞争环境。对于中国石油集团长城钻探工程有限公司工程服务公司而言, 物资管理工作对企业发展有着重要影响, 且企业对物资管理工作提出了更高的要求。伴随企业的发展, 物资管理的工作任务量与日俱增, 为公司管理带来不便。由此, 将信息系统有效应用于物资管理工作中具有必要性。本文主要论述了信息系统工程在物资管理工作中的应用。

篇9：浅谈水利工程物资供应

关键词 水利 工程 物资 供应

一、水利工程物资供应的内容

（一）保质保量地按时将经招标采购、零星采购的材料、设备从生产厂、供应商等处，通过经招标确定的运输单位，组织运输到施工现场或业主指定的库房。

（二）严格按照施工单位提出的经本单位领导、监理工程师和项目部领导审核的材料计划、申请报告，办理发放工程材料、设备的出库手续。

（三）办好提货、运输、入库、出库及对账结算手续，报财务支付货款。

（四）做好材料的仓储工作。

（五）确保所供应的每车、每批材料的接收单位、项目及出厂检验报告单跟踪明确，查有依据。

二、原则

（一）确保材料供应的质量，要保证材料供应的质量，选生产厂、供应商是关键。其行之有效的方法就是要确保选厂合适和加强对生产厂的台账检查及到货后的抽检。

（二）确保工作质量，按照各业务岗位各自的岗位职责，全面实行岗位责任制，即从领导到职工各自对自己所从事的工作负责，层层把关、互为监督。要按规定的管理办法处理日常业务。全面实行电算化，用最少的管理人员做到及时、准确、高效地完成材料、设备的收、发、存、结算等工作，同时使材料的储备合理化、管理规范化。

三、流程

（一）采购、运输

1.合同规定业主提供的主要材料：如水泥、钢材、矿渣粉、机电设备等。2.选生产厂、供应商考虑的主要因素：生产设备的优劣、领导的管理水平、员工的技术水平、企业及其产品的社会信誉等。3.原则上直接从生产厂家订货，以减少中间环节，确保材料质量。4.按统一招标确定运输单位，中标的运输单位方可投入运输。

（二）仓储、调拨

1.材料调拨、退货的基本依据：根据施工单位提出的经过审核认可的当月材料需求计划。2.调拨材料的基本方法：所供材料要尽可能直供到施工现场，以减少库存。

（三）材料调拨、退货的基本程序

1.材料计划申请。各施工单位在当年提供次年的材料需求计划。2.组织运输：查验计划申请单、计划执行单以避免超计划供货现象的发生。3.发货。供货单位发货时必须开具随货同行单。列明物资名称，规格型号，数量等相关信息。4.货到查验。5.收验提运单：业务员检查收货单位是否签证：即单位名称、实收数量、出厂检验报告单及合格证已收，材料员或指定人员的签名。6.办理入库。根据已验的提运单由保管员开具入库单，并将入库单号与提运单號互相注明以备查询使用。运输单位承运的货物发生短缺或丢失，入库时保管员需将施工单位实收的数量与短缺和丢失部分的数量分别办理入库手续，实收部分按合同价入库；短缺和丢失的部分按调拨价入库。其短缺和丢失部分的运费不予结算。7.办理出库。8.对于内部各库房之间的材料调拨则开具调拨单。调出部门办理入库，调入部门组办理出库。9.材料计划执行情况。业务员根据当天开出的出库单，登记各施工单位材料计划执行单，并审核供应材料是否超出所报计划量。10.数据管理。每天备份数据，按月将数据刻录至光盘。

（四）发票、单据的传递。发票的收、转须用发票收转登记表，经手人在收、转时必须签字。

四、盘点

（一）盘点的法律依据，《会计法》规定，各单位在内部会计监督制度中应当规定财产清查的范围、期限、组织程序，保证财产清查得以具体落实。

（二）盘点的作用及目的：1.确定物资的现存数量，保证账实一致。2.检验物资管理的绩效，进而从中加以改进。例如物资的保管和维护，积压物资的品名、规格和数量以及积压的原因，经过盘点认定，进而总结经验教训。3.检查库存物资盈亏数量及其原因，以改进仓库管理。

（三）盘点方法，实地盘存法（又称定期盘存法） 。

（四）盘点日期，每年定期组织盘点工作。

（五）盘点的步骤。