物资部的个人工作总结

物资部的个人工作总结（精选8篇）

篇1：物资部的个人工作总结

物资部个人工作总结

我叫

xxx，就职于

xxxxLJSG-12 项目部物资设备部，担任材料员。

公司的工作环境以及同事的热情接待使我摒弃了原意识里国有企业

一派西装革履、墨守陈规的印象，消除了心里的疑虑。一年的工作生

活即将结束了。回首这一年的历程，脑海里留下了深深的印迹，在这

一年里我学会了很多，也认识了很多真诚的朋友和善待我的领导和同

事。

现将这一年来自己工作、学习等方面的情况向各级领导做以汇

报：

首先明确物资工作的目的。每个岗位都有它的岗位职责和义务，作为施工单位，物资设备部门的职责和义务是非常重要的，如果物资

没有及时供应，或者供应的物资质量存在问题，那将直接影响工程的进度和质量，所以作为物资部的成员，我时时把物资的及时供应和质

量放在首位。

一：做好物资验收工作，把好质量关

初入公司时，我对设备物资验收程序比较陌生，在领导的指导

下，有了一定的认识。

物资验收是确保整个工程顺利开展重要的一个

环节。由于设备的厂家不同、运输条件存在差异，包装质量不等，致

使设备物资在供货时及供货途中会产生种种复杂变化并对其数量和

质量产生一定影响。为确保设备物资在数量与质量上的完好，所以，必须对设备物资进行认真，细致的验收工作。

首先是设备厂家的货物进场，这就要求我们组织吊车卸货，吊装、装卸设备均由专人操作，始终把安全放在第一位。在有较大的吊装、装卸工作前，由吊车司机进行各系统的检查，以确保不出现吊

装、装卸事故的发生。对吊装、装卸设备的管理工作最为重要的在于

设备的保养工作，我们对施工单位提出要求，必须在一定时间内进行

设备的全面保养，提高设备的使用寿命。

其次，我们在验收前认真收集并熟悉验收凭证等有关资料、核

对证件，主要核对设备清单、订货合同等有效证件后，才能进行下一 步的验收。

最后，初步检验完后，在组织监理、施工单位、厂家等共同对 设备的质量进行验收，坚持树立高度的责任心，精心核对，认真检查。

对于验收不合格的设备，我们及时和厂家沟通，尽快解决问题，坚决 不容许公司的利益受到损害。二.在工作中要有良好的学习能力，具备遇到问题自己能通过相 关途径自行解决的能力。由于是第一次接触此行业，我有种隔行如隔山的陌生感，也正是

这种知识的匮乏赋予了我不断学习的动力。我刚进公司就有机会在集 团公司参加物资采购员培训，并且考取材料员上岗证，及高级采购员

证。这更让我在以后的工作中掌握了很多关于物资方面的理论知识，自从参与了物资采购计划申报工作后我发现我自己的短处，那就是对

图纸了解程度不是很深，因为有时候施工队所报的材料与图纸不符，自己稍一疏忽就会出现错报或者重复申报物资采购计划的情况，后来

经过我多次向技术部门的各位同事请教后，通过反复核对熟悉图纸，深入现场调查，较准确的掌握了工地材料所需，为确保施工的顺利进

行提供了真实可靠的物资保障。三．综合方面的其他相关工作

由于初到公司，经验还不够丰富，还不能为公司出太多的力，只能协助领导做一些基础工作。这一年中，我涉及了资金计划、设备 厂家的联系以及设备款的支付和对上计价对下计价等相关工作。通过

实践操作和向领导们请教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以独

立对这些业务进行操作。

但有些还需在以后的工作中不断完善，力争

做好领导的好帮手，努力实现自己的价值。随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高

更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质 和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公 司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作才能顺利的开 展。

四、存在的问题

虽然经过一年多的工作，使我成长了不少，取得一些成就，但

也存在一些问题和不足，主要表现在：有些工作还不够细，一些工作 协调的不是很到位，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力 等方面还有待提高。

五、今后学习工作的方向。1.制定学习计划。做设备的验收需要根据知识不停的变化局面，不断调整思路工作，学习对于我们来说至关重要，因为它直接关系到

与时俱进的步伐和设备知识的生命力。我会适时的根据需要调整我的 学习方向来补充新的能量。

设备知识数据等相关知识都是我要掌握的 内容，知己知彼，方能百战不殆。2、学习公司有关章程及业务知识，在工作的同时利用空闲时间 学习了公司有关企管、党政、文化方面的规章制度及业务方面的知识。

努力使理论知识与实践相结合，以求在最短时间内提高工作效率。3、勇于发现和纠正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的 思维方式和工作方法，分阶段提出学习和工作目标，以适应公司的发 展需要。以上是我二

0 一 0 年的工作汇报，敬请各位领导给予批评指正。设备物资部是个团结奋进的集体，是一个朝气蓬勃的集体，感谢各位

领导对我的关怀和鼓励，感谢同事们在各个方面给予我帮助。在今后 的工作中，我要努力改变自己的工作状态、努力提高自己的工作方法，努力调动自己的工作积极性，以饱满的精神状态和扎实的工作作风去 迎接新的挑战。

在此预祝领导身体健康，工作顺利，新年快乐。

篇2：物资部的个人工作总结

于20xx年4月份又回到xx公司，将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不易的工作机会中，心中充满了感激和激励。很快就调往xxx项目中来，这段时间里，公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助，领导的教导深深铭记，更加给予了我信心，让我能从低迷的状态中抽身而出，再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中，让我充分的感受到领导的广阔胸襟和人格魅力，同时也让我有机会成为xxx项目部的一份子更感到高兴。进入项目后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面取得了一定的成绩，现将我部门的工作情况作一下总结汇报：

一、保证工程的材料供应

xxx工程的主要材料是钢承口顶管，其采购，要求提前向供应商预定，给予供应商足够的制造时间才能不影响工程的正常施工。xxx的制造周期为7天，所以在工程量的核定方面就要做到万无一失，因为相差一米，供应商没有预制完成的xxx，也会给工程进度造成阻碍。所以在工程量的核准方面，我物资部门要与工程部门密切配合，责任到人，由项目负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签xxx的采购计划，这是在态度上给予各部门人员以提醒，让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项采购工作，让此项采购工作不出现一丝一毫的误差，这是坚决不予许发生的事情。再有就是资金方面上，因为需要预制，所以供应商要求必须预付货款，这在资金提供上，也要十分留意小心，在预付资金没有用尽时，就要及时给供应商提供下一笔钢承口顶管的预制货款，所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录，严防货款用尽，xxx没有提前预制的情况发生。同时施工现场的存储条件还十分有限，不能存放过多的xxx，这又对xx的每次进货批量提出了一个很严峻的问题，这就要求物资部门根据现场的每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货计划安排，从而避免材料到场而不

能卸货的尴尬情况，如果这种情况发生，就会让供应商对我方提出不满，以至于可能会造成下次进货的不利，与供应商合作顺利，也是保证物资供应及时、工程进展顺利的前提。

截止目前为止，xxx工程三处施工地点，共计：xxx供应无一米差池，我物资部门顺利、及时并完全的完成了这一艰巨的采购任务，确保了工程的顺利进行，认真负责的保证了工程的材料供应。

二、加强学习，不断提高物资部人员的集体素质

物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素质培养。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场相关材料的价格走势，尽量降低材料采购的成本。对xx公司机物部每月下发的《物资价格信息周刊》进行认真学习研究，其中包含了全国各省份、地区相关材料的价格走势及生产厂家的供应标准情况，再通过我们工程项目所在地xx当地的市场情况与《物资价格信息周刊》中介绍的概念上的市场情况进行对比分析，从而更好且更立体的了解当地市场各种相关材料的价格情况，使在实际的采购活动中能够心中有数，在与供应商进行价格谈判时更有底气和信心。

三、勤政廉政，反腐倡廉

物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司经理制定的规定和相关的内控程序文件。采购各种材料时，必须货比三家，并向公司经(收藏好 范 文，请便下次访问：)理汇报，获批准后方可采购;同时，在询比价过程中要有财务部门人员同时在场，能用支票的决不用现金交易，做到彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够8小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。

四、存在的不足

公司项目部正在筹建阶段，还没有完全达到入住标准，所以库房还没有完整的建设起来，在材料及小型机具的集中管理上有些不足。目前，材料库房的货架已由木工钉制完成6个，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和现场的材料机

具归拢到项目部库房，并由本部门xxx登记造册管理，领用时统一签字领用，避免不必要的非施工性耗费损失。

五、下一步工作计划

1.认真学习上级单位下发的文件指示精神，严格遵循单位物资设备管理的各项规章管理制度，多请示，多汇报。

2.更加认真的做好现场物资设备管理，保证施工材料供应，做到供应及时，质量合格。对公司的机械设备，做好日常检查保养，发现故障及时维修，使现场设备都能正常运转，保证施工生产随时使用。

3.做好成本核算，每月对施工使用的主要材料进行核算，与设计量比较，做好分析，严格避免材料浪费。

篇3：构筑物资供应工作安全体系的实践

1 加强采购管理, 构筑产品质量安全体系

物资公司担负着集团公司煤炭安全生产所需大部分物资的采购工作, 所供物资质量的好坏直接影响到集团公司生产安全。因此, 物资公司把产品质量安全作为安全工作的首要工作来抓。通过对物资采购节点的控制, 为集团公司生产安全建立了物资质量保障体系。

(1) 界定采购范围、规范采购渠道。

以往由于供应科室业务范围边界模糊, 职责不清, 各部门多头采购、产品质量参差不齐, 给煤矿安全生产造成一定隐患。2005年, 物资公司制订了物资采购管理规定, 对各业务科室的采购范围重新划分, 界定了业务范围, 明确了责任主体, 完善了考核制度。在物资采购方式上, 根据物资特性和采购批量实行战略用户、招标、比价等阳光采购操作方式, 任何业务人员无权自行确定采购方式和采购渠道。同时, 发挥监察、审计、物管等部门的监督检查作用, 定期对供应科室的物资采购工作进行检查, 确保物资采购渠道规范、顺畅。

(2) 加强供应商队伍建设, 把好源头产品质量关。

优秀的供应商队伍是做好物资供应工作的基础, 只有这个基础牢固了, 供应保障程度才有可能提高, 产品质量才能有保证。2004年开始, 物资公司着手建立准入供应商管理机制, 成立专门机构, 不断完善和优化供应商信息库, 探索建立科学的供应商选择与评价体系, 创新供应商绩效考核机制等, 逐步形成了一个进退有序、梯度发展的动态运行机制, 建立起了动态管理、优胜劣汰、充满活力的供应商队伍, 提升了与供应商合作层次, 打造了优质供应商队伍, 确保了集团公司安全生产所需物资供应及时、质量可靠、技术先进、价格合理、服务优良。

(3) 把好物资验收关, 保证入库物资质量可靠。

①公司修订完善了《物资验收管理实施细则》, 规范了验收作业流程, 入库物资按照相应规定必须证件齐全, 资质不齐全或不合格的物资不得验收入库。在做好关键物资入库自检的同时, 借用外部技术手段进行物资检验, 进一步提高了产品质量安全系数。②强化岗位安全职责, 切实提高质检验收人员对物资质量安全重要性的认识。③加强档案管理。对合格物资随带的技术资料和各种证件以及检测记录及时建立台账, 特别是对电缆、钢丝绳、防爆电器等重要物资建立物资使用档案, 及时掌握反馈物资使用信息。

2 夯实安全生产基础, 构筑生产安全体系

物资公司下设有1个总仓库、1个贮木场、1个油库、14个驻矿供应站、1个配送中心和3个后勤服务单位, 这些都是物资公司安全工作的重点监管部位, 特别是防火和车辆运营安全是保证生产安全的重头戏。在构建安全生产保障体系方面, 物资公司主要从以下几个环节着手。

(1) 全面推进安全质量标准化, 制订实施安全质量标准化达标规划和措施, 严格量化、细化考核标准, 加大安全质量标准化建设资金投入, 确保实现年度安全质量标准化达标。

(2) 在生产一线依据《煤矿安全规程》、操作规程和作业规程, 按照工种岗位精细化管理的要求, 推行“岗位描述”、“手指口述”操作法, 规范职工安全行为, 提升工作质量, 塑造本质安全人, 打造本质安全岗。

(3) 加强基层班组建设, 建立健全班组管理制度, 生产 (工作) 现场推行“六规范” (标准、安全、时效、清洁、整理、素养) 管理, 不断提高班组管理水平, 切实发挥班组管理的安全第一道防线作用, 为构建本质安全型企业打好群众基础。

(4) 把精细化管理理念导入安全管理, 使安全、质量达标、文明生产和职工操作行为始终处于可控受控状态。充分发挥安全“八条线”和安全管理职能部门的监督检查作用, 督促基层管理人员落实走动管理制度, 强化现场管控。

(5) 搞好安全生产宣传教育, 提高职工的安全意识。宣传部门以安全文化为引领, 以组织开展“党员安全岗”、“安全365行动”等主题教育活动为载体, 以“安全月”和“百日安全竞赛”等活动为平台, 加强对职工的安全思想教育, 不断增强职工安全意识和遵章守纪的自觉性。

(6) 加强职工安全培训, 提高职工的整体素质。公司注重职工在业务技术、安全意识、操作技能方面培训的针对性, 增强实效性, 保证培训效果。

(7) 责任追究, 奖罚兑现。加强对各部位隐患的排查整改工作, 做到对不安全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”, 并按照逐级负责和“四不放过”的原则, 从严从快、从重追究事故单位和责任人的责任, 保证安全管理工作的严肃性, 不断完善安全生产管理体系。

3 严格财务审计监管, 构筑资金安全体系

物资公司每天的业务处理中有数千万元的资金进出, 资金流动环节中稍有疏漏就会给公司造成难以弥补的损失。因此, 物资公司把资金使用的安全列为公司安全工作的一项重要内容来抓。①加强制度建设, 用制度约束人。公司先后制定了《财务收支管理制度》、《资金支付及票据管理制度》、《现金管理制度》、《专项资金管理制度》、《对外收费管理制度》、《会计人员轮岗制度》等20多项管理制度, 编制了“资金组流程图”、“材料组流程图”、“报销组流程图”等工作流程图, 各个工作流程中每个步骤、每个环节都做到责任到人、互相制约、互相监督。每笔资金流动都在掌控之中, 能直观清晰地反映出资金从财务流出至供应商收到的全过程, 杜绝了资金流动中的暗箱操作行为, 保证了资金流动渠道的畅通和安全。②加强财务审计检查监督, 发挥审计部门的控制监督作用。审计部门既对企业的重大经营决策、重点投资项目及占用资金数额较大的主营业务实行事前审计, 又监督和评价有关项目、预算及合同的真实性、合理性、合法性、有效性, 及时反馈信息并防止失误。同时, 审计部门对公司财务工作进行跟踪审计, 把可能出现的问题消灭在萌芽阶段, 对企业管理作出分析、评价, 并提出管理建议, 发挥了审计的决策服务职能。

4 打造责任文化, 构筑廉政安全体系

物资公司处在物资采购供应管理工作的前端, 物资管理人员必须树立忠诚岗位、服务煤炭的责任感和使命感。一方面为煤炭生产提供质量可靠、价格合理的物资;另一方面物资采购市场的种种诱惑要求物资采购人员必须具备良好的职业操守和职业道德。因此, 干部职工爱岗敬业、廉洁从业是确保公司经营安全的重要一环。物资公司在构筑廉政安全体系方面, 以职工经营安全思想教育为总抓手, 打造具有物资公司特色的责任文化, 以责任促廉洁, 构筑廉政安全体系。①编制《责任文化手册》, 制作职业精神和职业道德课件, 开展责任文化理念的培育, 培育职工职业精神和职业道德。同时, 发挥正面典型员工引路作用, 把“金牌职工”的评选作为一种正向激励, 激励每名职工做遵纪守法、勤勉敬业的安全人。②加强干部职工政治纪律教育和廉洁从业教育。以开展治理商业贿赂和不正当交易行为自查自纠等活动为载体, 教育干部职工坚定理想信念, 不断提高政治敏锐性和政治鉴别力, 着力增强政治意识、责任意识和忧患意识, 为物资公司的稳定发展营造廉洁健康的优良环境。③推行党风廉政建设责任制, 强化责任追究。公司每年与基层各单位负责人签订“党风廉政责任状”, 加强对权力的监督制约, 把责任追究与干部廉洁自律相结合, 督促党员干部勤政、廉洁。

5 结语

篇4：物资部的个人工作总结

关键词：物流，物资，检验，养护

一、引言

物流作为一种支持供应链中原材料、半成品、商品合理流动的基础性活动，必然涉及到商品等物资质量问题。商品检验即是商品流通中的重要环节，也是物流过程中的日常工作。同时物流过程中的大量物资会在仓库中停留一段时间以实现其时间性价值，这个过程中需要做好物资养护工作以防止在库物资品质的下降。国际贸易和现代物流的发展对商品等物资的质量提出了愈来愈高的要求，确保物流各环节的物资检验与养护工作也将受到更多关注。

商品检验是指商品的买方、卖方或第三方在一定的条件下，借住某些手段和方法，对商品的质量、数量、重量及包装等方面进行检查，将检查结果与所对应的合同、标准或相关法律、法规对照，并以此得出结论。商品养护是指在储存过程中对商品进行的保养和维护的技术管理工作[1]。

从学科体系看商品检验与养护是商品学研究的基本任务之一。物流学中的商品检验更大程度上是出入库商品等物资数量的简单查验，商品养护是从仓库环境的控制角度出发，维系物资品质[2]。物流学中的商品检验与养护都没有涉及商品等物资的自身属性。若物流各环节的物资检验养护若能结合物资自身的成分、性质，则可以取得更好的效果。此外物流管理服务客体不仅仅是产成品和商品，还包括原材料、零配件等物资，因此有必要将物流环节的检验养护的对象范畴由“商品”扩大为“物资”。本文先分析物资检验养护和物流的关系，然后分析加强物流环节物资检验养护的意义，最后提出加强物流环节物资检验养护的具体建议和措施。

二、物资检验养护和物流的关系

1、商品检验养护是商品贸易和物流管理发展到一定时期的产物。人类早期的商品交易形式是以物易物，买卖双方在交易的时候进行商品的感官检验，这是最初的商品检验形式。工业化革命后生产力迅猛发展，社会商品大大丰富，这时需要比较完整的商品自检程序。随着国际贸易的发展，逐渐形成以第三方检验为主的商品检验体系，其主要方式是依据法规、技术标准和国际公约对出入境商品进行理化检验。

同时商品检验的内容在物流的不同发展阶段也有不同的侧重点。国内生产物流和销售物流主要进行商品出入库的包装、数量检查。国际物流涉及多次装卸和多式联运，必然造成商品包装损坏、品质下降、数量减少，由此产生的风险分担和贸易纠纷就需要一些中立的、公正的机构对货物进行检验作为仲裁的依据。

商品养护是一项综合性的技术工作，一般发生在储存环节。现代物流管理库存物资呈现多样化发展趋势，商品流通速度也不断加快。这些要求根据不同商品在不同的仓储环境中质量变化规律，采取合适的、专业化的养护措施来维护在库物资的品质。

2、物资质量是物流管理与检验养护的联系点。物流是指物品从供应地向接收地的实体流动，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机地结合[3]。物流中的“物”是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料，包括物资、物料、货物、商品、物品和废弃物等。物流管理的目标提出“合适的产品（right product）”可以理解为在不同的物流阶段对不同的物资服务。

文本将商品检验和养护的商品范畴扩大为“物资”，即商品检验与养护的对象即包括贸易过程中的实物商品也包括物流过程中涉及的原材料、零配件、产成品。物流管理中从供应链角度出发，物流过程涵盖供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流等阶段，这些阶段都需要对不同的“物”进行检验，其中商品质量是检验工作的重点。在供应物流开始时主要检验原材料、零配件的采购质量，在生产物流结束时主要检验产成品的出厂质量，在销售物流中注重商品的包装质量，而在回收物流和废弃物流中主要检查可循环利用的回收物资。

3、物资检验与养护发生在物流管理各环节。厂家通过采购原材料生产加工出产品，产品在出厂后经过包装进入销售渠道，这个过程使原材料成为产品并最终成为商品。原材料的采购、产成品的加工、商品的销售都离不开物流管理，这个过程需要对不同形态的物资进行检验与养护。

简言之，物流是保障供应链中各方物资安全、便捷流通的经济活动，其要求流通中的物资在品质、数量、重量、卫生安全以及包装运输等方面都准确可靠。商品检验和养护是对物流物资的检查和维护管理工作，保障物资在物流过程中的品质可靠、数量准确以及包装运输安全。

三、加强物流环节物资检验养护的意义

1、物资检验与养护的一般意义。生产厂家商品检验是企业质量管理的职能之一，保证了商品质量，可以维护厂家的品牌商品的经营者和消费者进行商品检验可以维护自身的经济利益。实施进出口商品检验可以促进国际贸易的顺利进行，维护国家利益。同一产品的行业会检有利于企业开展竞争，提高整个行业的商品品质，并有效打击假冒伪劣商品。同时商品检验为仓储管理、商品安全保管与科学养护提供可靠的数据。商品养护可以保护和维系商品的质量，减少商品损耗。

2、做好物资检验与养护工作有利于物流管理。进入物流环节的物资质量品质可靠、数量重量准确，这是物流管理和活动顺利进行的前提。物资检验可对流通环节涉及的所有物资的质量起到监督作用，有利于进行物资的物流操作，便于包装、运输、装卸搬运等活动的开展。

开展物资检验工作，可以了解物资的成分结构和理化性质。通过分析与物资质量、数量相关的信息，物流从业人员可以决定物资包装方法和包装器皿、合理安排商品的仓储库位和库存时间、组织运输配载和温度控制。商品检验为科学物流提供了可靠的数据参考。

物资流通在促进国民经济发展中起着十分重要的作用。在物流过程的每一个环节都需要支出各种费用，例如商品的运输费、仓储费、包装费等。物流从业者可以学习商品学的商品储运知识，并利用物资保管、养护的有关知识，对物资加强管理，减少质量衰减和数量损耗，以降低流通费用。

物流作为企业采购、生产和销售的支持性活动以及供应链管理的保障基础， 通过有效的信息沟通，将仓储、运输、包装、装卸搬运、流通加工和区域配送紧密结合起来，形成保障物资顺利流通的完整系统。物流过程中物资的损害或灭失不仅会影响生产企业正常运作或造成供应链体系的中断，同时还会影响物流系统的整体效用。而物资检验与养护确保了物流过程中物资的质量和数量，可以保证仓储容量与装卸搬运设备和运输车辆的匹配，减少了不合理库存和不合理运输。可以说物资检验与养护支持物流各环节的合理有效衔接，使物流系统发挥出较高的规模效益和社会效益。

四、加强物流环节物资检验与养护的措施

1、分析物资成分和性质，量化检验养护指标。商品和物资是由一定种类和数量的化学成分组成，各种化学成分对物资品质、用途、性质和效用有着决定性的影响。例如肉类和水果含有大量的水分和微生物繁殖所需要的营养物质，容易腐烂变质。商品的性质包括物理性质、机械性质、化学性质、生理生化性质和微生物学性质。这些性质与商品的品质有极其密切的关系，决定物流储存、运输、包装条件。例如纸张具有吸湿物理性质，要求有较为干燥的仓储养护环境；玻璃具有较大的脆性，要求有抗震包装，同时要求有较为平稳的运输环境；合成纤维空气中和高温环境下易老化变脆、褪色，因此在保管合成纤维时，要注意防止日光照射和高温存储；有机体商品会发生呼吸、霉腐等生理生化和微生物学变化，因此在养护时应严格控制仓库的温湿度。

分析商品物资自身的成分和性质，可以找出影响物资品质及造成其质量变化的内外部因素。物流工作人员需要通过分析影响物流物资品质的内外部因素，并将其具体量化成物资检验与养护的细节指标，以便在存储、运输等环节，根据该指标创造出适宜的外部环境，来减少或停止物资品质恶化。

2、物流过程中加强现代科学养护技术的应用。温度和湿度是影响商品品质变化的主要因素，因此需要在养护时做好隔离、密封和除湿工作，严格控制仓库的温湿度。物流环节除了使用这些传统的养护技术外，还应加强现代科学养护技术的应用。例如使用气调法调节密闭环境中气体的组成成分，可以控制有机体商品的呼吸程度，同时抑制霉腐微生物的生理活动；超高温瞬时灭菌法可以杀死细菌，同时不破坏商品的营养成分；利用气相防锈法可以防止金属商品生锈，同时延长了封存时间；采用生物生化防止进行有机体商品的养护，可以利用生物相克控制和消灭害虫，同时可以有效避免由于害虫抗药性所导致的化学药剂减效或失效的问题，对环境也没有污染[4] [5]。

在物流管理过程中，商品检验得到品质合格的物资；在养护阶段，引进现代科学养护技术可以减少商品品质下降维系商品价值，还减少了对外部环境的污染，值得大力发展。

3、采用供应链思想整合物流管理与物资检验养护。不管是物流管理还是物资检验养护，都是保证有质量安全的商品或物资提供给消费者。从物资采购到消费者购买商品，在整个供应链过程中都需要保持物资、商品的品质和数量可靠。因此有必要用供应链思想整合物流管理和商品检验养护，发挥整合效用。

首先协调物流各环节的商品检验养护工作，其次加强检验养护延长商品货架寿命，最后完善物流的检验养护功能。采用供应链思想整合物流管理与商品检验养护，将商品检验与养护作为为物流企业的附加值功能，不仅可以减少作业成本，还有利于加强逆向物流对商品质量的监督和控制。

作者单位：福建华侨大学商学院

(编辑 雨露)

参考文献：

[1] 郭洪仙. 商品学[M].上海：复旦大学出版社，2005，6，124-125.

[2] 汪永太. 商品检验与养护[M].大连：东北财经大学出版社，2005，1，2-4.

[3] 汝宜红. 物流学[M].北京：中国铁道出版社，2003，8，2-3.

[4] 果蔬气调保鲜包装的技术现状及发展趋势[EB/OL]，http://www.21food.cn/，2004-2-20，中国食品商务网，40-42.

[5] 陈志莉等.刍议影响储存商品霉腐的因素[J].商品储藏养护，1997，（4）.

篇5：物资部个人工作总结

弹指一挥间，一年的时光已经悄然消逝，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。

记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身 的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报：

首先，认真学习，完善知识体系。东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了许多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在这里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，通过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自己的知识盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自己理论知识水平，努力实现全面发展。

其次，恪尽职守，认真完成自己的工作任务。作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自己的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的

记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目的成本控制。

再次，积极融入项目生活，参与各类文体活动，自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自己，在各类活动，我积极参与，从中获得快乐的同时，锻炼了自己。我有信心在未来的一年中取得更大的进步。

物资部个人工作总结

项目即将结束，回想走过的脚印，深深浅浅半年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2014年前半年是有意义的、有价值的、有收获的。我们树立”为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持”同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作做如下总结：

一、对物资部门工作岗位的认识

物资部是梁场运转的一个非常重要的环节，是梁场能够改变收益的部门。一直以来，物资部的工作都是服务与生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的主材、辅材和二三项料。换句话说，生产就是物资部的客户；质量、数量、交货期就是生产的三点要求。

生产的三点要求对物资部对物资部来说就是三个责任：向谁买，买多少，何时买。向谁买就是人价格、质量等方面考察，选择出合适的供应商。买多少就是根据月生产计划，编制采购计划。

何时买就是根据梁场的生产能力及各种材料的交货期，确认各种材料合理的最低库存量，即能保证生产，又能使库存物资占地最小化。

综上所述，物资部创造的价值在于保障供应，降低成本。在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产技术部门对本部门工作的满意度，无论工作效率，验收和采购

流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求生产技术部和管理部门的反馈，已记录生产一线部门对物资部的直接意见和建议。

2、完成的工作情况

1、在高总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，梁场新签合同17份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。

2、对各种物资进行及时点收、入库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着制梁任务的进行，我部门建立并完善了各种记录：物资验收记录，钢材、支座及灌浆料等材料的可追溯性记录、油料的使用记录、物资收、发明细台帐、并及时编制物资需求计划。

3、在工期紧、任务重、资金不足的情况下，物资部及时联系供应商发货，对对每批材料的进场验收、材料的委托试验。

物资部部员个人工作总结

我叫**，物资部部员，十一月四日

经领导同意由南疆zh1标调来宁西二线第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。

现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：

第一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风，虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。

第二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作，按照

领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。

第三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件，丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。

存在不足和今后努力的方向：

第一、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性。

第二、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务

第三、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极

配合领导同事，努力完成各项工作。

物资设备部

一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。

1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作

上半年，克服山东新疆两地办公的不便，创造性地开展工作，共完成定标设备约303台共计3个多亿，完成了地下管网材料和现场交通、劳保等物资的供应。为保证所订设备按时生产，及时与计划财务部门配合完成投料款的付款江作，基本圆满完成了公司交给的任务。

2、完成了空分等进口设备免税前的准备工作

经过努力获得了国家发改委进口免税的备案批文，为项目节省资金预计将达四千多万元。

3、审时度势，适时启动了设备催货工作

根据项目进度安排，前期所定设备陆续投产，为了提高设备制造质量，保

证工程建设进度，经公司领导集体研究决定，由供应部牵头，各工段负责人具体负责，全面启动设备催货工作。

4、开展建设项目工程物资管理自查及整改

按照兖矿集团有限公司关于开展2014建设项目工程物资检查的通知文件精神，对照六项检查内容及标准，对建设项目工程物资管理逐项进行了自查，查找不足，改正错误。

5、初步完善了设备档案登记。

针前期设备采购订货量大，合同多，供应部人手少，再加上两地办公，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。

二、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理

1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充实了得力人员，编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确

了各岗位的责任范围，为项目建设大幕渐渐拉开、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。

2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。

三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应项目建设需要的供应队伍。

在做好各自工作的同时，积极组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，掌握物资供应相关业务知识，熟悉项目建设的管理工作及各个施工流程。

四、工作中的经验和教训

上半年供应部工作有收获、有失败，有经验、有教训。

1、物资供应各项工作开展顺利，克服两地办公的困难，一套班子分成两拨人马，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了设备集中订货的繁重

任务，又保证了施工现场物资的充足供应。

2、充分体现整理作战理念，在设备招标过程中，供应部、安全技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个的设备的招标采购;现场物资供应，供应部仅仅依靠本部门的力量是远远不够的，在工程部、安全技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。

3、完成工作的同时也存在一些失误，对计划的控制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制计划和采购程序。

物资设备部工作总结

光阴似水，潺潺徐徐，欲截不止，转眼间又是一年。这是我人生中弥足珍贵的一年，也有着许多美好而精彩的记忆，身上的责任又增加了一层。

于2014年4月份又回到**公司，将自己积攒将近一年的全部精力附注于

这来之不易的工作机会中，心中充满了感激和激励。很快就调往***项目中来，这段时间里，公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助，领导的教导深深铭记，更加给予了我信心，让我能从低迷的状态中抽身而出，再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中，让我充分的感受到领导的广阔胸襟和人格魅力，同时也让我有机会成为***项目部的一份子更感到高兴。进入项目后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面取得了一定的成绩，现将我部门的工作情况作一下总结汇报：

一、保证工程的材料供应

***工程的主要材料是钢承口顶管，其采购，要求提前向供应商预定，给予供应商足够的制造时间才能不影响工程的正常施工。***的制造周期为7天，所以在工程量的核定方面就要做到万无一失，因为相差一米，供应商没有预制完成的***，也会给工程进度造成阻碍。

所以在工程量的核准方面，我物资部门要与工程部门密切配合，责任到人，由项目负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签***的采购计划，这是在态度上给予各部门人员以提醒，让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项采购工作，让此项采购工作不出现一丝一毫的误差，这是坚决不予许发生的事情。再有就是资金方面上，因为需要预制，所以供应商要求必须预付货款，这在资金提供上，也要十分留意小心，在预付资金没有用尽时，就要及时给供应商提供下一笔钢承口顶管的预制货款，所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录，严防货款用尽，***没有提前预制的情况发生。同时施工现场的存储条件还十分有限，不能存放过多的***，这又对**的每次进货批量提出了一个很严峻的问题，这就要求物资部门根据现场的每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货计划安排，从而避免材料到场而不

能卸货的尴尬情况，如果这种情况发生，就会让供应商对我方提出不满，以至于可能会造成下次进货的不利，与供应商合作顺利，也是保证物资供应及时、工程进展顺利的前提。

截止目前为止，***工程三处施工地点，共计：***供应无一米差池，我物资部门顺利、及时并完全的完成了这一艰巨的采购任务，确保了工程的顺利进行，认真负责的保证了工程的材料供应。

二、加强学习，不断提高物资部人员的集体素质

物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素质培养。要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场相关材料的价格走势，尽量降低材料采购的成本。对**公司机物部每月下发的《物资价格信息周刊》进行认真学习研究，其中包含了全国各省份、地区相关材料的价格走势及生产厂家的供应标准情况，再通过我们工程项目所在地**当地的市场情况与

《物资价格信息周刊》中介绍的概念上的市场情况进行对比分析，从而更好且更立体的了解当地市场各种相关材料的价格情况，使在实际的采购活动中能够心中有数，在与供应商进行价格谈判时更有底气和信心。

三、勤政廉政，反腐倡廉

物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求职员工严格执行公司经理制定的规定和相关的内控程序文件。采购各种材料时，必须货比三家，并向公司经理汇报，获批准后方可采购；同时，在询比价过程中要有财务部门人员同时在场，能用支票的决不用现金交易，做到彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。职工能够8小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。

四、存在的不足

公司项目部正在筹建阶段，还没有

完全达到入住标准，所以库房还没有完整的建设起来，在材料及小型机具的集中管理上有些不足。目前，材料库房的货架已由木工钉制完成6个，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和现场的材料机

具归拢到项目部库房，并由本部门***同志登记造册管理，领用时统一签字领用，避免不必要的非施工性耗费损失。

五、下一步工作计划

1.认真学习上级单位下发的文件指示精神，严格遵循单位物资设备管理的各项规章管理制度，多请示，多汇报。

2．更加认真的做好现场物资设备管理，保证施工材料供应，做到供应及时，质量合格。对公司的机械设备，做好日常检查保养，发现故障及时维修，使现场设备都能正常运转，保证施工生产随时使用。

3.做好成本核算，每月对施工使用的主要材料进行核算，与设计量比较，做好分析，严格避免材料浪费。

篇6：物资部部员个人工作总结

我叫**，物资部部员，十一月四日经领导同意由南疆ZH1标调来宁西二线第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。

现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：

第一、强化自身修养、提升业务素质、端正工作作风，虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作，不断加强提高自身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，注重团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。

第二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作，按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。

第三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件，丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提高运用理论指导实践的能力。

存在不足和今后努力的方向：

第一、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质，培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性。

第二、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保障服务

第三、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事，努力完成各项工作。

篇7：物资工作个人总结

胡培斌部长首先强调：全部员工在各自工作岗位上必须严格遵守公司各项规章管理制度，立足本岗，踏实做好本职工作。特别是“春节”就要到了，要切实做好仓库的防火、防盗安全工作，尤其是公司临时性抢修、维修物资发放工作，坚持考勤签到制度，以饱满的激情，认认真真的思想态度，重点优先做好物资材料的服务保障供应工作。

接着，胡部长要求大家，必须严格执行计划财务部上午口头通知：本年度材料入、出库单采用统一编号。具体从2月份开始，公司材料入、出库单，在不浪费仍使用旧票的基础上，每月不要怕麻烦先手工编制号码办理相关业务，待旧票使用完后再印制新票。并指出：在工作中要时刻做到“打有准备仗”的态度和思想，按公司业务需要，每月提前做好公司生产、基建、发展用户三种业务的票据明晰划分工作，做到账物清晰明了，坚决杜绝马虎帐、糊涂账。计划编制，仓库管理，物资采购三块工作必须做到思路明确，态度端正，作风扎实，稳步提高。

篇8：浅谈企业内部的物资管理工作

一、企业内部的物资管理的内容与宗旨

加强物资管理, 对增加企业经济效益是十分必要的。现阶段, 企业物资管理的内容愈加丰富, 涉及到的各方面关系也愈加复杂。要保证供应, 就必须适质、适量、适时, 认真地研究物资消耗规律, 研究市场情况;要搞好物资监督, 就必须苦练内功, 强化各项管理工作, 以满足现代企业制度对企业自身提出的要求。但从企业物资管理的职能上看, 其内容并没有发生根本性的变化。企业物资管理工作既离不开“现场”, 更离不开“市场”。为此, 它必须同时兼顾两个方面。一方面, 是企业内部的供求衔接, 要保证各种物资的及时供应。使本企业的生产、建设顺利进行;另一方面, 是企业外部的供需平衡, 在掌握市场信息的前提下, 组织物资订货和择优采购, 使企业需要与市场能力相适应。这两方面的工作, 如车之双轮, 鸟之双翼, 缺一不可。

要树立质量第一的新观念。在市场环境中, 企业物资供应部门要代表企业在市场上搏击, 与全国成千上万个供户打交道。在社会主义市场经济建立的初级阶段, 市场运行机制还不够健全, 假冒伪劣产品充斥于市场, 这种现象, 在相当长的时期内仍无法根除。因此, 供应部门必须严把质量关, 真正做到保质、保量供应本企业所需的所有物资, 并把进货质量放在一切业务工作的首位。要明确提高经济效益这个中心。企业物资供应部门是为企业发展提供物资条件的职能部门, 而企业的发展又要集中体现在经济效益上。所以, 企业的物资供应管理, 要始终围绕着“降低采购成本, 节约物耗费用, 利用价值规律, 提高经济效益”这个中心展开, 并为实现这个中心而努力。

二、企业物资供应部门要做好的具体工作

1、搞好计划平衡, 及时满足企业生产和基建的各种需要。

保证物资供应, 是企业物资供应部门的天职。搞好计划平衡, 是保证及时供应的前提。不管企业发生了多么大的变化, 市场环境出现了哪些变动, 总要突出计划的平衡作用, 通过数量上的平衡、时间上的平衡, 最终达到供需之间的平衡。只要计划平衡的准确性提高了, 物资供应的及时性就必然会得到提高。

2、积极组织物资进厂, 争取采购计划的全部兑现。

物资采购计划是根据车间需用计划和基建工程预算编制的, 特别是月份物资采购计划, 集中反映了本企业最近一个时期的急需。在采购中, 物资供应部门应持积极的态度, 突出一个“快”字。执行计划要快, 落实资源要快, 组织采购要快, 物资进厂要快。

3、要不断调整库存结构, 加速流动资金周转。

流动资金紧张是目前企业普遍存在的问题, 企业的物资供应部门既要利用社会资金采购, 又要利用社会资金储备, 同时还要利用调整库存结构来加速流动资金周转。只要能保证生产正常进行, 能不储的就不储能少储的就少储。在库存结构上, 达到品种多、占用少。除此之外, 还应尽量降低在途资金, 节约采购资金, 减少库存资金, 做到少精打细算, 以促进流动资金加速流动。

4、实现从定性管理到定量管理的转变, 对物资消耗实行定量控制。

物资的定限额管理, 是物资供应管理的一项重要内容。企业物资供应部门对物资消耗的监督, 要体现在定限额管理上。所以, 要根据企业现有的物资条件、工艺特点和管理现状, 经常不断地、有针对性地修订、完善各种物资消耗定限额指标。加强对物流的跟踪控制, 既要掌握各种物资的使用方向, 又要防止各种物资的流失, 使定限额材料的覆盖面不断上升, 产品成本中的物耗水平不断有所下降。这是企业物资供应部门长期的任务。

5、充分挖掘企业内部物资潜力, 做好废旧物资的回收处理。

企业由于改造、维修和拆迁等原因, 每年都会有大量废旧物资产生, 及时回收并处理这些废旧物资, 对企业提高盈利水平关系极大。一般来讲, 这项任务应由物资供应部门来完成。对废旧物资的回收, 既要完全彻底, 不留死角, 又要处理得当, 按质论价, 形成回收、整理、归类、挑选、存放、让售“一条龙”服务线。以实现“改善环境、综合利用、变废为宝”的管理目标。

6、做好物资统计工作, 为企业制定正确的经营决策提供依据。

物资统计报表是反映企业收、支、存状况的“动态板”, 准确的物资统计工作, 不仅是物资供应管理中不可缺少的部分, 而且是企业制定正确经营决策的依据。

总之, 在企业内部, 物资部门的管理工作应集中表现在“六率”上, 即物资计划准确率, 物资采购兑现率, 流动资金周转率, 定限额指标覆盖率, 废旧物资回收率, 物资统计准确率。这“六率”均是可以计算的数量指标, 并包括了企业物资供应部门的基本职责与任务。

摘要：企业物资管理是一个内容十分丰富, 做好物资管理工作, 是企业在市场经济环境中取得良好经济效益的基本前提。保证物资的及时供应是物资管理的核心, 监督物资的合理使用是物资管理的宗旨。本文对企业内部物资供应部门要做好的一些具体工作进行了探讨。

关键词：企业内部,物资管理,具体工作

参考文献

[1]、马宏胜.现代企业物资管理工作探讨[J].科技信息, 2010, (06) .