机械专业技术论文提纲

论文题目：LG集团专业技术人才激励研究

摘要：人力资源激励作为现代企业制度建设的核心内容,对企业的重要性不言而喻。机械工业是当前支撑我国经济发展的重要工业力量,是我国高新技术产业化的载体,更是产业升级、技术进步的重要保障。当前,国内的机械企业面临的国内外挑战日趋严峻,机械企业能否脱颖而出绝大程度上取决于其技术的先进性。而专业技术人才作为“三支人才”队伍（专业技术人才、管理人才和技能人才）的重要力量,对企业技术的完善、开发尤为重要。因此,科学、合理、有效的专业技术人才激励措施,对企业核心技术的发展乃至整个机械行业的发展都具有重要意义。LG集团作为广西机械工业的龙头企业,近几年随着经济发展,企业对人才需求的力度越来越大,特别是对专业技术人才的需求越来越高,专业技术人才的成本逐步加大;另一方面是专业技术人才对企业的期许进一步加大,薪酬、福利、晋升、住房、生活等方面的要求加大。因此如何更好的激励人才、能留住人才、激发人才,达到企业和员工的双赢目的,成为LG集团亟需解决的问题,也是本文研究的重点。本文在系统分析LG集团专业技术人才激励现状及存在问题的基础上,详细分析专业技术人才激励问题的原因,研究提出了LG集团专业技术人才的激励改进建议。本次论文共分为五大部分,其中第一部分主要是讲绪论,从论文的选题背景意义、国内外研究综述、论文主要的研究方法、创新点以及整个文章的技术路线图等多方面进行研究。主要包括激励的内容与作用、激励的内涵和类型、员工激励的意义以及相关理论概述。第三部分是LG集团专业技术人才激励现状和存在问题分析,详细分析了LG集团的背景及其人才激励现状、问题以及原因。第四部分是LG集团专业技术人才激励改进建议。提出了专业技术人才激励改进的思路、原则、作用机理以及“五位一体”的设计方案和激励保障措施。第五部分是结论和展望。

关键词：LG集团;专业技术人才;激励

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 选题背景及意义

1.2 国内外研究综述

1.3 研究方法

1.4 研究创新点

1.5 技术路线图

第二章 相关理论概述

2.1 激励的内容与作用

2.1.1 激励的内涵

2.1.2 激励的类型

2.2 激励相关理论

2.2.1 马斯洛需求层次理论

2.2.2 麦克莱兰的需要理论

2.2.3 亚当斯的公平理论

2.2.4 波特和劳勒综合激励模型

第三章 LG集团专业技术人才激励现状和存在问题分析

3.1 LG集团背景

3.1.1 LG集团的公司的行业背景

3.1.2 LG集团主要荣誉

3.1.3 LG集团发展特点

3.1.4 LG集团海外业务状况

3.1.5 LG集团发展趋势

3.1.6 LG集团专业技术人才的特点

3.1.7 LG集团对专业技术人才的要求

3.2 LG集团专业技术人才激励现状

3.2.1 实施“人才+项目”制,引进高技术专业人才

3.2.2 打造全方位专业技术人才培养制度,规范引导人才发展

3.2.3 强化人才顶层设计,着重培养国家化人才

3.2.4 增强人才梯队培养,推动人才技能不断提升

3.3 LG集团专业技术人才激励存在的问题

3.3.1 绩效考核评估体系设计不完善,员工积极性受到影响

3.3.2 职业晋升通道受限,容易造成不公平的待遇

3.3.3 薪酬分配制度不合理,挫伤了员工的主动性

3.3.4 缺乏中长期激励体系,员工忠诚度不高

3.3.5 员工培训机制不健全,凝聚力有待提升

3.3.6 激励手段过于单一,对专业技术人才的流于形式

3.4 LG集团专业技术人才激励问题原因分析

3.4.1 外部因素分析

3.4.2 内部因素分析

3.5 本章小结

第四章 LG集团专业技术人才激励改进建议

4.1 LG专业技术人员激励改进建议的思路

4.2 激励优化设计的基本原则

4.2.1 战略导向性原则

4.2.2 可操作性原则

4.2.3 科学化合理化原则

4.2.4 公平性精准性原则

4.3 LG专业技术人员激励优化设计作用机理

4.4 LG专业技术人才“五位一体”激励优化设计

4.4.1 绩效评估机制设计

4.4.2 晋升通道优化设计

4.4.3 薪酬制度优化设计

4.4.4 培训模式优化设计

4.4.5 注重心理辅导工作

4.4.6 加大优化激励设计

4.5 建议保障

4.5.0 加强对专业技术人才的组织保障

4.5.1 建立对专业技术人才的理念保障

4.5.2 加强对专业技术人才的物质保障

4.5.3 加强对专业技术人才政策跟踪保障

4.5.4 加强对专业技术人才的形象保障

4.5.5 加强对专业技术人才的协同保障

第五章 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

致谢