我国企业核算成本控制

2024-06-24

我国企业核算成本控制（精选十篇）

我国企业核算成本控制篇1

1 我国企业成本费用核算方法

企业成本核算是一个循序渐进的过程, 通常企业把成本中心分为直接成本中心与间接成本中心两种, 具体核算方法如下:

1.1 直接成本核算。直接成本即可直接计入费用不需分摊的成本。在企业直接成本核算中常用以下方法:

1.1.1 劳务费、公务费、业务费、人员成本、日常

维修费、水电汽费、材料费等按实际发生数计算, 直接计入费用。在收集过程中要兼顾数据准确性与合理性, 特别是材料支出, 建议设置二级科目管理, 用每核算期间实际使用额达到收支配比。

1.1.2 固定资产这就占成本中心成本费用的比

例比较大, 主要分为设备折旧、大型设备维修基金、房屋折旧、办公用品折旧等, 是企业成本架构的重要组成部分。目前没有统一计算标准, 企业可以根据自己的实际使用情况设定合理报废期限, 每月定额提取, 达到分摊目的。

1.2 间接成本核算。

间接成本具体核算时, 常用的方法有比例分配法、阶梯分配法等。比例分配法主要是把公用间接成本按既定比例分配到费用成本中心, 这样不能保证成本中心的真实支出承担情况, 但是可以相对合理的分配间接成本, 适用于中小型企业。阶梯分配法可清楚的表明间接成本的来源及去向, 由于分配层次繁多, 操作复杂需要强大的软件支持。

2 制造成本法利弊

我国经济环境比较复杂, 制造成本法对直接成本占产品成本绝大比重的中小企业来讲, 方法简便, 能满足其成本信息需要, 但其弊端也随着时代的发展逐渐凸显。

2.1 制造成本法的适用性。

2.1.1该成本核算方法简便。直接材料费用、直接人工费用直接计入产品成本, 制造费用按车间、部门汇集后再按统一的生产量标准 (工时、产量等) 分配, 成本计算工作简单。适用于生产力水平不高, 管理手段特别是成本信息系统不很健全, 成本管理要求不高的企业, 而我国现有许多中小企业都是这种情况。2.1.2对企业员工素质的要求较低, 成本计算费用较少。传统的稳定的生产工艺下, 机器操作简单, 成本核算工作也比较简单, 对财会核算人员的素质要求比较宽松, 掌握基本的财务会计知识和成本会计知识就能够胜任成本核算岗位, 因此信息成本低, 成本计算费用较少。2.1.3制造成本法更能体现产品成本和期间费用的概念。制造成本法下的产品成本强调了生产过程, 非生产过程中发生的支出不计入产品成本;期间费用指的是当期发生的不能直接或间接归入某种产品成本的、应直接计入当期损益的各项费用, 这种解释更能强化对生产过程的管理, 更有利于分项管理各项期间费用。

2.2 制造成本法的弊端。

2.2.1在期间费用的分配上导致成本信息的失真。科技的发展导致许多企业生产设备技术含量及价值的提高, 反映到会计上是单位会计期间内的制造费用大增, 同时, 设备自动化程度的提高使得直接人工大大减少。制造费用的增大和人工的减少使得传统成本分配法下的分配率增大, 过大的分配率使得产品工时细微的误差就能导致产品成本的巨大误差, 同时许多企业放弃大批量生产方式, 采用对顾客要求及时做出反应的弹性制造系统, 产品成本结构的根本变化使得以工时或以工时为基础的间接费用的分配方法产生了许多不合理现象, 导致不同产品之间的“成本转移”, 造成产品成本的严重扭曲, 误导管理者错误选择产品经营方向。2.2.2成本核算内容的局限性。a.随着高新技术的发展, 产品投产前费用大增, 但是制造成本法将产品研发及设计费用统归为期间费用, 从产品成本中剔除出去, 同时对于配送、顾客服务等与产品定价有关的成本包括在成本范畴内, 容易误导定价决策。b.企业的某些特殊资产, 例如土地、自然资源、专营权、知识产权等, 是被企业控制并能为企业带来经济效益的资源。由于会计人员没有或不能可靠地加以计量, 从而根本没有资产负债表上得到充分的反映。c.在人工成本的核算中存在下列问题:列入产品成本核算的人员范围仅限于生产工人和车间管理人员, 不包括开发研制、设计等人员;列入产品成本核算的人工支出内容仅限于生产工人和管理人员的工资和福利费, 不包括员工招聘, 培训等支出, 而员工招聘、培训等费用支出的受益期间往往超过一个会计期间, 一次作为期间费用列入损益表, 会较大的减少企业当期净收益, 导致决策失误。

3 作业成本法的特性

战略成本管理的提出是基于企业战略管理的需要, 是将成本信息的分析和利用贯穿于整个战略管理, 作业成本核算法弥补了传统的核算方法的许多不足, 及时提供了相对准确的成本信息, 优化了业绩评价标准。

3.1 强调成本的战略管理, 延伸了成本范围。

作业成本法立足于全程的成本概念进行管理, 将成本视野向前延伸到产品的市场需求, 分析相关技术的发展态势, 将产品的设计向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段, 尤其重视在产品投产前设计阶段的成本控制, 强调在设计过程中消除不增加价值的作业, 对于可增加价值的作业, 在不影响产品必要功能的前提下, 也选用低成本作业。

3.2 改进了费用分配方法, 避免成本信息失真,

作业成本计算的基本原理就是产品消耗作业、作业消耗资源。该方法是以作业为核算对象, 核算各个作业所耗费的生产资源, 计算出各个作业的成本, 然后按各最终产品所耗用的作业数量将各作业的成本分配计入各最终产品, 从而计算出各种最终产品总成本和单位成本的一种成本核算方法。作业成本法对于不增值作业尽可能消除, 对于增值作业也尽可能降低其资源的消耗。

3.3 降低成本的主观动因, 完善了责任会计。

在产品成本的行程中, 除了受产量、作业量等一些客观因素的驱动外, 还会受人为主观因素的驱动。比如, 职工的成本管理意识、工作态度和责任感、员工直接的家人关系等。在作业成本观念下, 按作业设立责任中心, 使用更为合理的分配基础, 易于区分责任, 减少成本的主观动因。同时作业成本法还特别强调产品的零部件数量、运输距离和质量检测时间等非财务变量, 因为它们与产品实际成本耗费也有极强的相关性。

3.4 把环境成本纳入企业的成本核算之中, 在

战略成本管理体系下, 为了强化企业的环境意识, 增强其社会责任感, 要求将环境成本纳入企业成本核算体系。这将迫使企业选择恢复成本低的自然资源作为开采的对象, 研究开发没有污染的生产工艺和方法, 为社会提供不损害环境的产品, 致力于提高物质资源的利用率。

但作业成本法的施行需要高科技含量的技术和设施的支持。

结束语

我国企业成本核算对企业宏观调控及相关政策出台具有重要作用, 但具体方法需要企业长期的摸索与实践, 灵活运用。

对于采用传统的或比较落后的生产设备的中小型企业, 不妨继续采用制造成本法。对于广泛采用现代制造技术的大型、特大型企业及高科技企业, 则应该采用作业成本法。在企业成本核算飞速发展的今天, 我国越来越多的企业注重精细化核算, 比如项目成本核算、主要产品成本核算等, 做好这部分工作不但能认识管理的弱点, 还能增强产品定价的合理性, 减轻消费者支出负担, 并且成本核算是企业获得成本信息的重要手段, 因此, 我国企业核算方法的选择必须要适应企业的经营环境, 这样才能保证企业合理有效的运转经营。

参考文献

[1]樊丽娜, 李华.企业成本核算方法分析[J].中小企业管理与科技, 2009 (9) .

[2]王慧, 李纯萍.现代企业成本核算特点分析[J].中小企业管理与科技, 2009 (8) .

企业成本核算论文篇2

单项成本核算是企业成本管理的一项重要内容。单项成本核算的实行将颠覆传统成本核算的管理模式。单项成本核算打破了原有的按照部门和产品种类进行核算成本的管理模式，使得成本管理更加细致化、精准化。单项成本的推行将有效改善资源配置不合理的现象，使资源配置更加有效率，进而节约成本，提高企业经营效益。成本管理是企业经营能否实现利益最大化的重要保障，但是当前企业的成本管理缺乏科学的核算方法，我国绝大多数的企业多采用品种法和分步法进行成本核算，少数采用分批法，按照单项成本核算的更少。随着产品生产企业的生产自动化和智能化水平的不断提高，产品呈现出多样化、细致化、复杂化的特点，各种成本核算随之变得多样和复杂，成本核算的难度进一步加大。在此背景下，单项成本核算的优势逐渐体现出来。单项成本核算将成本核算更加细化，根据产品生产的具体特点，把握产品的类型、种类，以及产品生产过程中的具体产生的成本。这就保证了产品生产过程中成本始终是个具体量化的数值，对成本管理和控制有重要的指导作用。单项成本核算带动了整个成本管理的工作，使原本宏大的成本管理工程变得更容易监控，能及时核算生产环节产生的成本，并对超出成本预算的环节及时做成相对应的调整。不仅对成本控制起到指导作用，还对整个生产环节起到监管和导向作用。单项成本核算的实施，也为财务管理工作分担的极大工作压力，准确的成本核算信息给财务管理提供了充足的财务信息，为财务部门制定合理的财务预算创造了条件，保证了成本管理和财务管理的结合和协调，有利于生产的顺利进行。

二、产品企业单项成本核算的实施

1.分级核算

单项成本核算的重点是“细”。因此，在单项成本核算的具体实施中应将成本细化，即实行分级管理，一般分为财务、车间、小组、单位产品四级。单位产品核算和小组成本核算是基础核算，作为产品生产的末端成本，基础核算数据对整个成本核算起基础性作用。基础核算内容主要包含单位产品平均生产的物料成本和小组个人工资成本。车间成本核算是成本核算中最容易被重视而又最容易被忽视的内容，一般成本核算时只会注意到车间能耗成本而忽略了设备损耗成本、废料处理成本和车间维护成本等。财务成本核算是成本管理的最终处理环节，是对所有成本的汇总处理，以数据形式体现出来。四级考核必须分开进行，四级的成本核算信息如果保持一致，说明成本核算管理到位，核算内容做到了全覆盖;如果四级核算信息出现偏差，说明核算内容和环节出现纰漏，成本核算不准确。

2.人员配置

在车间设立考察核算专职人员，对物料消耗、设备损耗、员工考勤等成本进行核算和管理，为单项成本核算提供基础核算资料和信息。专职人员的主要工作内容主要包括：历史记录的整理分类和保管，便于必要时的查阅和校对;再次计量物料的量和成本，保证物料的质量，防止购入偏差和弄虚作假的现象，同时做好原材料和产品的出入管理，定期盘点库存，整理仓库材料，按批次、种类、质量、价位分类保管。财务部门同样需要设立独立监控人员，对财务部门最后的成本核算进行监督和协助。当下面三级的单项成本核算信息提交给财务部门后，财务部门人员及时对单项信息进行汇总处理，此时的监控人员需要协助财务人员的核算工作。这种协作并非简单的帮助进行核算，二是独立的二次核算，并将核算信息和其他三级的核算信息做比较，以此确认成本核算的准确性和真实性。

3.把握核算流程

单项成本核算能否成功对成本管理起作用，取决于单项成本核算信息能否有序地和总成本核算顺利结合。单项成本核算信息因其特质，具有一定的分散性，各个细节所产生的成本额较少，汇总难度加大，如果不注意核算流程，随意汇总，就容易导致重复或者遗漏的现象发生，使成本核算失去准确性。首先核算的总体流程是按照分级核算逐级汇总，即单位产品和小组成本核算向车间成本核算汇集，车间成本核算像财务部门汇集，财务部门再总汇集并做出报表。其次是费用归集流程，费用归集内容主要分为产品生产的直接费用和间接费用，直接费用包含原材料、应付工资、应付福利、累计折扣，间接费用即辅助性的开支，如车间服务性开销(饮用水，照明电费等)。直接费用直接归集为基本生产成本，间接费用归集为辅助成本。最后直接和间接费用在月末按产量结转到库存商品。

4.材料成本核算和员工工资核算是重点

对于产品生产企业来说，材料成本和员工工资直接决定了企业的成本高低。所以把核算重心放在材料成本和员工工资上是控制成本的重点。材料成本核算分为成本预算和实际成本核算量方面。车间应根据企业每月的产品生产计划预算材料所需量和材料成本，制定出详细的材料购置表，注明单价和总价，并对预计消耗做出较为准确的消耗表。然后根据预算表购置材料，防止预计购入材料和所需材料之间存在较大误差，出现材料浪费和成本损耗的情况。实际材料成本又分为批次产品完成生产前后两种，产品生产前购入的材料成本是作为成本核算的真正信息，而批次产品完成生产后实际消耗的材料成本是用于与预算成本比较的，通过实际消耗材料的成本和预算材料的成本对比，计算偏差，为下期产品生产材料的购入预算做参考。员工工资成本的核算标准应以生产考勤状况为主。立足于出勤率，在按劳分配的原则下，结合员工的工龄、生产效率和技能熟练度，以及企业贡献力，对员工工资进行合理调整。同时实施奖励机制，测算超额完成员工的增效奖励工资，对表现突出、业绩优秀的人员进行嘉奖。

三、小结

加强我国中小企业成本核算管理篇3

中小企业成本核算存在的问题

中小企业已经成为我国经济发展的中坚力量，无论是在带动就业还是在刺激经济发展方面，中小企业都发挥着重要的作用。但是中小企业普遍存在的成本核算方面的问题，制约着中小企业的发展。

（一）对成本核算工作的理解过于片面

相对于其他大中型企业来说，很多中小企业领导和企业职工对于企业成本核算的认识不全面，认为成本核算只是财务部的工作与其他部门无关，企业没有强化全体员工积极参与成本核算的理念。大多中小企业员工认为成本核算只是单一的核算过程，忽视了与成本核算密不可分的企业成本预算、成本控制、成本分析等环节。

（二）成本核算范围狭窄

对于企业成本的核算范围，大多数企业在思想上认知上存在偏差，这主要体现在以下几个方面。

1.重生产制造成本，轻研发和销售所产生的成本

对于生产制造型企业来说，产前、产中、产后构成其持续生产经营的链条。在现代生产经营环境下，生产制造过程大大缩短，产品成本构成中制造成本比重下降，研发设计成本和销售等非制造费用成本比重上升。但是大多数的企业依旧把成本核算的重心停留在生产制造环节，从而造成成本核算使用的数据可能与企业实际存在较大差距。

2.重物料成本，轻人力成本

在人类步入了知识经济时代后，人力资源作为知识的载体成为决定企业甚至是整个社会发展的重要资源。但是我国部分中小企业只是将物料计入成本核算，并没有把人力资源成本纳入整个企业的成本体系。

3.重内部成本，轻环境成本

大多数中小企业只注重内部成本的核算及控制，但是却忽略了外部成本及环境成本的核算。从经济学来讲，成本是由自然资源成本、物化劳动消耗和活劳动消耗构成的，中小企业成本核算要包括这三个方面的支出才能形成企业的良性循环。

（三）成本核算的基础数据不全面

大多数中小企业尚未建立完善的管理信息系统，对于成本核算所需要的数据大多数是人工收集和填写，然后再由专业人员将数据统一计算、汇总，容易出现错误或者数据不全面。

（四）成本核算方法不科学

成本计算方法和会计处理方法的选择比较随意也是中小企业存在的突出问题。成本计算是企业成本核算的基础，但是多数中小企业并没有对企业的料工费形成正确的认识，不能进行正确的核算。在成本核算时，盲目选择成本计算方法，仅凭会计人员或者管理层的主观意识，将产品成本按工时、材料消耗、管理费用等几部分进行分摊，不适用中小企业自身的特点。

（五）仓储管理不精准，存货物资账实不符

成本核算的重要环节之一是正确核算存货物资的收、发、存，然而一些企业财务核算存货成本仅凭当月进货发票和发货记录，而不要求或不采用当期库存物资盘存表进行分配核算。有的中小企业由于条件所限未能及时准确地将盘存表提供给财会人员，从而导致财务人员不能及时获得成本核算所需要的资料。

我国企业隐性物流成本的构成与核算篇4

企业物流成本是管理会计意义上的“大成本”,既包括会计核算中实际发生的计入企业实际成本费用的各项支出,也包括会计核算中没有发生,但在物流管理决策中应该考虑的成本支出。因此,企业物流成本按其在会计核算中是否得到反映可分为显性成本和隐性成本两个部分。

1 我国企业隐性物流成本的构成

隐性物流成本是财务会计核算中没有反映,需要企业在会计核算体系之外单独计算的成本,它属于管理会计领域的成本。广义上讲,凡是企业在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工等物流活动中使用自有资源产生的机会成本,都可称为企业的隐性物流成本。

1.1 库存占压资金利息成本

库存占压资金分为外借资金与自有资金两部分。首先要确定企业库存占压资金的时间,并根据负债占总资产的平均比例对该时期内库存占压资金的平均值进行分配,将其分为来源于外借资金的库存和来源于自有资金的库存;然后计算出该时期内的平均银行贷款利率。其计算公式:

库存占压资金利息成本=平均库存金额×来源于外借资金的库存占总库存金额的比例×企业库存占压资金时间×平均银行贷款利率 (1-1)

1.2 缺货损失成本

由于采购计划不合理、库存管理不当,或其他物流管理问题造成存货供不应求而引发的原材料涨价损失、误工损失等,统称为缺货损失成本。缺货损失成本是一个企业确定库存规模时需要考虑的重要因素。其计算公式:

缺货损失成本=缺货再采购期原料涨价造成的损失+因缺货误工造成的合同违约赔付+因缺货误工造成的客户撤销订单损失+因缺货造成的其他损失 (1-2)

1.3 退换货损失成本

由于采购计划失误、执行失误或其他物流管理失误造成企业向供应商退换货所引发的原料涨价损失、误工损失等,统称为退换货损失成本。企业一般不对退换货损失成本做专门计量,但在某些情况下该项成本的金额非常惊人。其计算公式:

退换货损失成本=退换货期原料涨价造成的损失+因退换货误工造成的合同违约赔付+因退换货误工造成的客户撤销订单损失+因退换货造成的其他损失 (1-3)

1.4 物流设施设备占压资金利息成本

其计算可参照库存占压资金利息成本的计算方法,根据企业物流设施设备占压资金时间内负债占总资产的平均比例,计算出来源于外借资金的物流设施设备占总物流设施设备金额的比例,据此计算物流设施设备占压资金利息成本。其计算公式:

物流设施设备占压资金利息成本=平均物流设施设备金额×来源于外借资金的物流设施设备占总物流设施设备金额的比例×企业物流设施设备占压资金时间 (1-4)

将上述4项物流成本的计算结果相加,即可得出企业隐性物流成本的总额。当然,随着对企业物流成本挖掘的深入,隐性物流成本包含的内容会被更多地揭示出来,隐性物流成本的计算也将更加完整、准确。

2 我国企业隐性物流成本的核算

事实上,隐性物流成本包括库存积压降价处理、库存呆滞产品、空程回载、产品损耗、退货、缺货损失等造成的各项成本,范围较广。前述4项隐性物流成本的核算也仅仅较适用于制造企业。为了简化企业隐性物流成本的核算,我们根据各类企业物流成本的产生情况,模糊企业类型的界限,重点将隐性物流成本的核心部分(上图中流动资金占用成本中使用自有资金产生的机会成本)纳入隐性物流成本的计算范畴,并根据期末有关存货统计资料展开计算。

存货占用自有资金产生的机会成本(隐性成本)=存货账面余额(存货占用自有资金)×行业基准收益率(或企业内部收益率) (2-1)

其中,期末(月末、季末或年末)存货按采购在途、在库和销售在途三种形态分别统计出账面余额。无论按在途、在库统计,均以存货正在占用自有资金为统计标准;对于已购在途或在库,企业尚未支付货款或企业已收到销售货款但存货仍在库或在途的,不计入统计范围。

企业若无法取得有关行业基准收益率的数值,也可使用一年期银行贷款利率或企业内部收益率来计算,尤其当企业计算物流成本仅为内部管理所用时,使用内部收益率计算得出的隐性物流成本,对于企业内部的物流成本管理决策更有意义。

在计算过程中,有时也会用到流动资金占用成本的数值,它包括存货占用银行贷款所支付的利息和存货占用自有资金所发生的机会成本,前者是会计核算中有反映的显性成本,而后者是会计核算中没有反映的隐性成本。因此,上述计算公式也可变化为:

存货占用自有流动资金发生的机会成本(隐性成本) =流动资金占用成本-存货占用银行贷款所支付的利息(显性成本) (2-2)

其中,流动资金占用成本=存货账面余额×行业基准收益率(或企业内部收益率)

在先行获得自有资金占用成本的情况下,该计算公式还可变化为:

存货占用自有资金发生的机会成本(隐性成本)=存货占用自有资金×行业基准收益率(或企业内部收益率) (2-3)

其中,存货占用自有资金=存货账面余额-存货占用贷款数额

存货账面余额=(期初存货净值+期末存货净值)÷2

存货净值=存货-存货变现损失

对于生产制造和流通企业来说,若企业计提了存货跌价准备,则存货账面余额为扣除存货跌价准备后的余额;对于物流企业来说,由于不发生存货购销业务,只是在接受物流业务委托时需要垫付一定的备用金和押金,这部分资金可理解为存货占用自有资金,应计算其产生的机会成本。

3 结论

企业的隐性物流成本作为降低成本的关键因素,已经引起广泛关注并开始对其进行深入研究。除了上述的企业隐性物流成本外,企业的一部分管理成本、逆向物流成本,以及与物流活动相关的各种通信费用及订单成本等,也有一部分属于企业隐性物流成本的范畴,但其所占份额较小。

摘要：流动资金占用成本在物流成本中的比重不断增大,构成了企业隐性物流成本的主要部分。本文基于国家标准《企业物流成本构成与计算》(GB/T20523—006)及隐性物流成本构成的把握,给出了企业隐性物流成本的具体算法,为现阶段我国企业准确计算物流成本提供了可行方案。

关键词：隐性物流成本,流动资金占用成本,存货,自有资金

参考文献

[1]冯耕中,李雪艳,汪应洛,等.企业物流成本计算与评价[M].北京:机械工业出版社,2007(3):25.

[2]权小宏.制造企业显性与隐性物流成本计算研究[J].郑州航空工业管理学院学报(社会科学版),2006(6):173-182.

企业成本核算分析篇5

由于建筑企业成本计算比较复杂以及考虑间接费用分配问题的特点，作业成本法就成为建筑企业成本核算可行的措施之一。

本文是以LJ公司引入并实施作业成本法进行成本核算为例，介绍LJ公司实施作业成本法的应用过程，分析作业成本法对LJ公司在成本核算方面的作用，对这一案例提出相应的成果与启示。

关键词：作业成本法;成本核算;建筑企业

一、简介

LJ公司及其作业成本法实施案例LJ公司主营业务为公路、桥梁施工，这家公司目前的成本核算非常单一，只是在一定范围内进行简单的核算，对于成本的准确性把握不够。

随着公司的不断壮大，这种简便的算法已经不能满足公司需要，如果不找到一条可行之路，公司的状况只会每况愈下，对于公司的发展目标也会造成阻碍。

因此，企业需要提出一个目标选择，为公司的长远做准备，作业成本法应运而生，能够解决企业目前的困境，精细化的成本核算为公司发展提供帮助。

为了改善LJ公司成本核算中资源配置出现的问题，我们以公司桥梁项目为例，并实施作业成本核算体系。

根据LJ公司的工程项目的作业特点，桥梁项目单项工程可以分解为基础挖方及回填、结构混凝土工程、桥梁支座和伸缩装置等若干单位工程。

组成单位工程的就是分部工程，桥梁项目的建筑工程可以分解为基础、主体结构和桥面等若干分部工程。

组成分部工程的是分项工程，桥梁项目的钢筋混凝土工程可以分解为模板、钢筋和混凝土等若干分项工程。

下面以LJ公司工程项目的土建阶段为例进行WBS分解，分解为地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程和层面工程等四项，WBS分解的最后一级就是各项作业中心，如桥梁项目主体结构阶段的木胶板、钢筋、商砼、灯座、回填土工程等都是土建工程的最后一级(各项作业中心)。

在建筑施工企业，作业中心所耗费资源的成本项目可以分为直接材料费、直接人工费、外包工程成本、其他直接费和间接费用等。

确定作业中心库之后，将资源费用按资源动因分配到各个作业中心库，之后就按照作业成本资源动因分配到各个项目上。

分配其他各项费用就是将工程项目从开工到顺利竣工期间发生的各项费用，如措施项目费、管理费用和财务费用等，以上费用能够将各自的成本动因分配到工程项目的各个作业中心。

通过以上的各个步骤，我们就可以得到LJ公司工程项目每个作业中心的作业成本，最终汇总出工程项目的整体成本。

二、作业成本法在LJ公司应用的案例分析

我们按照以上步骤可以进行项目清单计算，该桥梁项目外包人工费节约5494.6万元，机械人工费节约16528万元，工程费用节约15462.1万元，劳保费节约76512万元，与计划相比节约113996.7万元。

这些数据显示了作业成本法在成本核算中带来的成效，通过对公司的运营过程的全过程进行分析，可以发现企业在日常经营过程中的不增值作业，保证LJ公司工程项目的顺利实施，也可促进LJ公司的成本控制及业绩评价等，对提高工程项目的盈利性及对实施成果进行有效的分析。

三、对企业实施作业成本法的成果和启示

(一)案例的主要成果

1、提高资源使用率，改善LJ公司的投资发展。

作业成本法将LJ公司桥梁项目的各项间接费用能够精确的分配到各个成本中心里，对于各项资源的耗费情况能够深入了解，能够对资源的使用率和降低成本有很大提高。

通过作业成本的实施，减少甚至消除工程项目施工过程中的非正常损失和资源的浪费。

作业成本法的实施给公司带来了很大的变化，LJ公司在增加项目投资的条件下，会改善企业的战略发展。

2、增强LJ公司成本的管理。

成本间的分配对于建筑企业来说至关重要，对于作业中心的划分需要通过一定的途径进行成本费用的管理。

在以前各部门在对于下一年的预期费用时只是想尽办法向公司申请资源却不考虑资源的具体用途及效率使用率，作业成本法计算得到的这些数据会让管理层对自己的水平进行重新评估。

3、实现精细化的管理。

LJ公司在成本管理方面需要一些数据加以支持，作业成本法的应用可以很好地解决这些数据的不确定性，进而分析项目的成本，实现了精细化的管理。

通过作业成本项目的实施，使得财务人员在成本方面的知识得到很大提升，使得财会业务从核算型转换为管理型的模式，同时，财务部门人员的.工作也会为公司的管理做出贡献。

(二)案例启示

1、作业成本法应用需要基础化。

作业成本法需要很坚实的基础作为后盾，不是单一的运作体系，是要形成完整的核算体系。

作业成本法的实施需要公司各部门齐心协力实施，对于企业员工也要进行相应的培训，业务部门需要积极响应，不应懒散，作业成本法的实施还需要有相关成本管理制度的规定。

2、作业成本法给公司创造了机遇。

作业成本法的核算，对于公司的发展带来了很大的机遇，通过公司成本的控制决策给公司提供作业依据，又可以提高资源的使用效率。

作业成本法在提高公司成本数据准确度方面起到很大的作用，同时也给公司在标准化的数据上分析结果提供帮助。

3、作业成本法给公司带来了挑战。

首先，现有管理体系已经在LJ公司形成了一套特有模式，而作业成本法作为新的方法需要接受很大的挑战。

它需要全公司各部门间进行协作，任何单一部门是不可能完成的。

其次，成本动因选择的标准不太好界定，界定不好则不能提高产品准确性。

最后，项目成本核算需要庞大的基础数据作支撑，如果数据不完整会直接影响到公司项目成本核算的进程，所以，要求公司建立相应的成本核算数据管控制度，以达到作业成本法发挥的最大效益。

参考文献：

[1]孙蕊,工程建设采用作业成本法控制项目成本探讨,铁路工程造价管理,.7.

[2]杨世忠,许江波,张丹,作业成本法在高校教育成本核算中的应用研究——基于某高校成本核算的实例分析,会计研究,.4.

关于我国事业单位成本核算的探讨篇6

关键词：成本核算；核算对象；逐级分步结转

医院全面的成本核算刚刚开始进行，没有成熟的方案和经验可以借鉴。《医院财务制度》第二十七条规定：“成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。”一方面对成本核算提出了“全面、真实、准确反映医院成本信息”的要求；另一方面明确指出了“增强医院在医疗市场中的竞争力”是成本管理最终达到的目的。也就是说只有在“全面、真实、准确反映医院成本信息”的基础上，降低医疗成本，控制医疗成本，才能达到“增强医院在医疗市场中的竞争力”的目的。因此正确的进行成本核算是医院成本管理的基础和前提。

一、确定（或建立）成本核算的组织机构

执行新的《医院财务制度》《医院会计制度》，医院成本核算的组织机构应如何设置，才能即有利于组织成本核算且最大限度利用现有资源？有以下两种方法可供选择。

第一种是在财务部门增设成本核算小组，专门负责医院成本核算工作，由财务部门负责医院全面成本核算。财务部门不仅规定医院成本核算所需数据归集的程序、方法，还负责成本核算内控制度的建立和完善，全面负责医院成本核算（包括科室核算）。这种方法的优点为：统筹管理，避免了由于原医院科室核算与新制度成本核算的不一致带来的争论及方法、程序不同可能造成工作重复或浪费；最大的优点是，保证了科室核算与财务部门成本核算数据的一致性，为“全面、真实、准确反映医院成本信息”奠定良好的基础。缺点：涉及机构合并，人员调动等比较棘手的人事变动，可能会影响成本核算的实施。

第二种方法是利用现存机构，由医院规定科室成本核算的方法及所需数据归集的程序。将数据搜集、整理、汇总等基础工作仍交原负责科室核算的部门——经济管理办公室处理，由经济管理办公室将科室成本核算的基础或汇总数据转财务部门，并与财务部门的相关数据核对无误后，由经济管理办公室进行科室成本核算，医院其他成本核算仍由财务部门进行。这种方法的优点为：利用了医院原科室核算部门的职能，同时更新提升了科室成本核算的内容，避免了人事变动可能会引起的问题。最大的优点是利用原来的机构、人员和数据报送程序，发挥其在新制度下医院成本核算的作用。这样既保证了科室成本核算的基础数据与财务部门成本核算基础数据的一致性，也避免了科室核算中随意调节成本的弊端，为绩效考核，调动医务人员的积极性提供一个公平竞争的平台。缺点：加大了财务部门与经济管理办公室协调工作。医院需要对两个科室的职责范围、科室核算方法、基础数据传递程序、与财务数据核对和方法等有一个明确的规定，保证科室成本核算既符合财务会计制度的规定又符合医院管理的实际，真正达到节约成本、控制成本同时又调动了医务人员的工作积极性。

二、确定成本核算对象

正确地确定成本核算对象是成本核算首先需要解决的问题。《财务制度》第二十九条规定：“成本核算一般应以科室、诊次和床日为核算对象，”要同时满足科室成本、诊次成本、床日成本核算要求，成本核算对象的确定应该先按《财务制度》第三十条（一）规定：“科室区分为以下类别：临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类分成四大类”，确定成本核算对象的重点为：再将四大类各按最小的科室、项目或班组确定为成本核算对象。

何为最小科室、项目或班组，比如：内科分为内一、内二……，内一又分为不同的治療小组（或者还有更小的单位），就以最小单位作为其成本核算对象；又如医技科室有可能按单台设备作为成本核算对象；器械、后勤部门可能按供水、供电、维修等不同的班组作为成本核算对象。与之对应的需建立起一套工作量统计系统，并将核算对象的工作量统计工作交由一个（或多个）部门按天统计，月末统一上报医院规定接受的部门。这样，医院就搭建起了成本核算的框架，建立了成本核算的“成本核算对象系统”，与之对应的“工作量统计系统”。在这两个系统的基础之上，只要我们扎扎实实按成本核算的要求做好成本核算工作，并认认真真地做好工作量统计工作，就可以按照医院及不同部门的管理要求，计算出所需要的不同成本数据，满足多层次管理层的要求。

三、进行成本核算

成本核算不是一个简单的记账过程，而应该是一个“支出管理”的监督和控制过程。成本核算是在“支出管理”的基础上进行的，进行成本核算时，要考虑支出预算指标的约束，要执行国家有关财务规章制度规定的开支范围及开支标准，也包括国家对医院一些财务指标的管控要求。成本核算要遵循重要的原则，即为“权责发生制及配比原则”，凡是与本期收入相关的费用及耗费，不论其是否实际支付，均应计入相关的成本核算对象中。

（一）直接成本核算

直接成本项目一般包括：材料、人工、费用三项内容，材料和人工项目比较直观，根据管理需要可以将材料分为卫生材料、办公材料等，费用包括的内容比较多，可以按照管理需要根据支出明细设置，但相同的科室费用项目应基本一致，便于进行成本分析和对比。直接领用的材料，发生的工作人员工资，可以凭有关凭证直接计入成本核算对象；但费用中可能会存在直接计入或经计算后直接计入的情况，如：供电、供水、维修费、固定资产折旧、无形资产摊销则需要按使用的情况计算后直接计入相关成本核算对象。

（二）间接成本核算

是按照一定的原则和标准分配计入的各项支出，如管理费用需要向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊；医疗辅助类科室成本要向临床服务类和医疗技术类分摊。分摊的方法可以采用人员比例，也可以采用工作量等，无论采用哪一种方法，一经确定不能随意变更。

《财务制度》规定总成本核算方法采用“分项逐级分步结转的方法”，最终将所有成本转移到临床服务类科室。所谓分项，即为按成本核算项目“逐级分步结转”，形成医院总成本项目。其优点为总成本项目清晰，单位成本项目也清晰。缺点为所有的成本项目均为混合成本，无法分清四大类成本各自所占的比重，不方便成本的分析，对成本的控制难度较大。笔者认为，医院内部科室核算应采用“逐级分步结转的方法”具体思路为：

1.“管理费用”向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊时，这三类科室成本核算项目增设“管理费用分摊项目”，将分摊的“管理费用”计入“管理费用分摊项目”。

2.“医疗辅助类科室成本”向临床服务类和医疗技术类科室分摊时，这两类科室成本核算项目增设“医疗輔助类科室分摊项目”，将分摊的“医疗辅助类科室成本”计入“医疗辅助类科室分摊项目”。

3.“医疗技术类成本”向临床服务类科室分摊时，临床服务类科室成本核算项目增设“医疗技术类分摊项目”，将分摊的“医疗技术类成本”计入“医疗技术类分摊项目”。这样总成本中直接成本与间接成本一目了然，本科室发生成本、费用与分配计入的间接费用全部分开，可以分清各自的成本责任，分析直接成本的合理性，各间接成本占总成的比例是否合适，各成本的波动是否合理，如何进行控制。这样就形成了一套十分难得有用的成本管理信息。

四、成本分析及控制

成本分析是为了掌握实际成本变动的情况，找出发生变动的原因及规律，最终达到控制成本的目的。

1.结构分析，可以对各成本项目占总成本的比重进行分析，结合其工作量的情况进行深入的分析，通过分析、对比对成本支出的合理性进行论证，找出规律，制定定额成本，达到控制成本的目的。量本利分析，全称为产量成本利润分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析业务成本、收入利润和工作量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导医院选择能够以最小的成本提供最多服务的方案。

2.量本利分析需要计算出成本项目中的变动成本（随工作量的增减而增减的成本），固定成本（不随工作量的增减变动而变动的成本），单位服务单价，有了这三个指标，就可以计算出盈亏临界点的业务量。这些成本分析的方法并不复杂，关键是成本核算信息真实、准确，只有建立在这个基础上的分析，才能达到控制医疗成本，增强医院在医疗市场中的竞争力的目的。

由于医院是初次进行全面的成本核算，没有成熟的方案和经验。探索全面、真实、准确的进行医院的成本核算的方法，一定要站在落实医改意见和实施方案的高度来理解和实施，可以拓宽我们的思路，从而深刻的理解实施医院的成本核算。

参考文献：

1.财政部卫生部关于印发《医院财务制度》的通知[DB/OL].卫生部，2010.

我国企业核算成本控制篇7

关键词：物流成本,计量模式,核算方法,会计核算体系

物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。随着物流成本节约给企业、给整个社会带来巨大效益的被逐渐认识, 物流成本问题受到了普遍关注, 但由于物流的集合性与物流成本的广泛性、隐含性以及与现行企业会计核算体系的不相适应性等特征, 对于物流成本的计量与核算在世界范围内并不统一, 对于各种物流成本数据, 无论是宏观的, 还是微观的, 基本上还处于“雾里看花”的阶段。

1 不同视角下的物流成本

1.1 微观物流成本

微观物流成本是从企业所发生的实际的、具体的物流活动的视角所界定的物流成本, 反映的是构成社会经济主体的各个企业发生的物流活动的消耗水平。

物流服务存在着供需双方。如果从需求方看, 物流成本是产品制造、商品流通等一般工商企业因自身物流的需要而发生的耗费;如果从供给方看, 物流成本是物流企业因提供物流服务而发生的耗费。显然, 作为物流服务供需双方的物流企业的物流成本与一般工商企业的物流成本存在着一定的联系与区别。

计算一般工商企业的物流成本的意义在于了解一般工商企业物流活动的耗费水平, 并通过物流成本占销售额或产品总成本的比例, 反映企业物流的效益, 揭示企业获得“第三种利润”的空间大小;计算物流企业的物流成本的意义在于了解物流企业从事物流业务的耗费水平, 为改进物流业务流程、进行物流业务经营决策提供依据。

1.2 宏观物流成本

宏观物流是指社会再生产总体的物流活动, 或者是指从社会再生产总体角度认识和研究的物流活动, 这种物流活动遍及整个社会经济的各个方面。宏观物流成本是从社会再生产总体的视角考察的物流活动所发生的耗费水平。

需要注意, 宏观物流成本并不是微观物流成本的简单相加, 否则就会存在着重复计算的问题。例如, 上面所举例中, 从宏观物流活动的视角看, 物流成本决不会是A企业的物流成本3万元与B企业的物流成本5万元之和, 而最多为5万元。计算宏观物流成本的意义在于反映全社会物流活动的消耗水平, 通过物流成本占GDP的比例, 反映一个国家或地区物流业发展水平及其效率, 揭示社会财富增值的空间。

2 物流成本的计量

2.1 微观物流成本的计量

从成本项目纬度, 我国将物流成本分为物流功能成本和存货相关成本。其中物流功能成本又分为物流运作成本、物流信息成本与物流管理成本, 而物流运作成本包括包装成本、运输成本、仓储成本、装卸搬运成本、流通加工成本;存货相关成本包括企业在物流活动过程中所发生的与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。

成本计量公式为:

物流成本=物流功能成本+存货相关成本

其中:

物流功能成本=物流运作成本+物流信息成本+物流管理成本

物流运作成本=包装成本+运输成本+仓储成本+装卸搬运成本+流通加工成本

存货相关成本=资金占用成本+物品损耗成本+保险和税收成本

从物流范围纬度, 我国将物流成本分为供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本以及废弃物流成本。

成本计量公式为:

物流成本=供应物流成本+企业内物流成本+销售物流成本+回收物流成本+废弃物流成本

从成本支付形态纬度, 我国将物流成本分为委托物流成本和自营物流成本。

成本计量公式为:

物流成本=委托物流成本+自营物流成本

其中:

自营物流成本=材料费+人工费+维护费+一般经费+特别经费

应该说, 一个企业的物流成本从不同的纬度进行计量所得出的物流总成本是相同的。

2.2 宏观物流成本的计量

对于宏观物流成本, 可以由微观物流成本汇总得出, 但事实上由于上述微观物流成本中一般工商企业的物流成本与物流企业的物流成本之间可能存在的重复问题, 很难通过微观物流成本汇总得到宏观物流成本。通常仅从成本项目一个纬度通过相关的资料对宏观物流成本进行测算计量。

我国的一些学者根据我国成本资料的现状对于宏观物流成本采用的测算计量公式为:

物流成本=运输成本+库存成本+管理成本

其中:

运输成本=∑货运量×运价库存成本=∑库存量×各项费率

管理成本= (运输成本+库存成本) ×管理费率

由于该公式中的运价、各项费率、管理费率均是估计出来的, 偏差率较大。

3 企业物流成本的核算

3.1 一般企业的物流成本核算

具体核算时, 对于现行会计核算体系中已经反映但分散于各会计科目之中的物流成本, 首先设置物流成本辅助账户。为获得三个纬度的物流成本信息, 可以按成本项目设置运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本、物流管理成本、资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本等十个二级账户, 并按物流范围设置供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物流等五个三级账户, 对于内部物流成本, 还应按费用支付形态设置材料费、人工费、维护费、一般经费、特别经费等费用专栏。然后对企业物流成本可能并入的相关成本费用科目, 如材料采购、生产成本、制造费用、管理费用、销售费用、财务费用、其他业务支出、营业外支出、应交税金等科目及明细项目逐一进行分析, 确认物流成本的内容, 在会计期间与会计核算同步登记物流成本辅助账户及相应的二级、三级账户和费用专栏, 或在会计期末集中归集物流成本, 分别反映出按成本项目、物流范围和成本支付形态作为归集对象的物流成本信息。对于现行会计核算体系中没有反映但应计入物流成本的费用即存货占用自有资金所产生的机会成本, 在会计期末对存货按在途和在库两种形态分别统计出账面平均余额, 乘以规定的收益率 (如一年期银行贷款利率) 计算出存货占用自有资金所产生的机会成本, 并按供应物流、企业内物流和销售物流分别予以反映。

3.2 物流企业的物流成本核算

物流企业的物流成本是物流企业在履行客户物流业务合同或订单的过程中所发生的耗费, 为此, 物流企业可以采用“品种法”下的“定单法”来确定成本核算对象。这里的“品种”即为某一物流业务合同, “定单”即为某一物流业务合同下的具体定单。物流企业可以按照每一份物流业务合同 (合同编号或客户名称) 和具体业务定单 (定单号) 开设物流业务成本核算明细帐。根据目前物流企业物流业务运作的组织管理, 物流企业运作物流业务的费用可归为与物流业务相关部门的费用、物流方案设计费用、物流信息系统费用、履行物流业务合同费用四类。对于物流业务相关部门的费用, 可以根据其发生的用途归属于销售费用, 如承揽物流业务和客户服务业务发生的费用;或归属于营运间接费用, 如物流业务合同签订后进行各个物流业务环节具体运作管理的费用。对于物流方案设计费用, 可以将物流业务中标前发生的物流方案设计费用归属于销售费用, 在中标后发生的物流方案设计费用归属于所中标的物流业务成本。对于物流信息系统费用, 如果是自行开发的, 所发生的费用应计列为管理费用, 如果是从外部购入的, 所发生的费用应按受益对象直接计入单项物流业务或分配计入多项物流业务成本。对于履行物流合同发生的运输、仓储、装卸、增值服务等费用, 按受益对象直接计入单项物流业务或分配计入多项物流业务成本。

4 结语

可以认为, 对物流成本的研究以及对物流成本的计量与核算在各国随着物流业的发展而发展, 尽管已有了初步的认识并建立起相应的方法, 但无论从理论上还是方法上说均不成熟, 对于物流成本的核算要进入到制定准则、实现国际趋同还需有很长一段路要走, 需要进行不懈的探索与创新。随着作业成本方法在企业应用的逐步成熟与ERP技术的完善, 物流成本的计量与核算将会得到突破。

参考文献

[1]GB/T20523-2006.中华人民共和国国家标准—企业物流成本构成与计算[S].

[2]邵瑞庆.关于物流企业物流成本的核算[J].中国物流与采购, 2006, (4) .

我国企业核算成本控制篇8

我国当前内河航运企业的会计核算主要是根据2005年1月1日起在已执行《水运企业会计核算办法》。其中规定:内河运输企业应按运输船舶、或船舶类型、或船队、或运输业务类别设置三级明细科目, 并按船舶直接费用、船舶维护费用、集装箱固定费用、营运间接费用等成本项目进行明细核算。

我国的内河航运企业当前虽然采用了新的水运企业成本核算办法, 但还是存在明显的问题, 表现在以下几个方面:

(一) 会计成本核算对象不明确

作为运输企业的成本核算的对象:一是以每航次物流业务为对象进行核算。二是根据物流运输的主要工具的营运情况为对象。三是以物流运输的工具运行状况为对象。但是, 许多物流企业无法具体分清成本归属的对象, 导致成本核算错误。

(二) 成本核算的具体范围和内容不明确

现行航运企业的成本核算方法在计算营运成本时, 期间费用都直接计入当期损益。结合内河航运企业的实际情况, 很多企业无法正确划分当前的营运成本和期间费用。

(三) 成本核算的具体过程和方法有待完善

成本核算的体系仅处于记账层面, 不利于企业管理者正确分析成本问题。一些小型企业无法设置完整的成本核算项目, 导致成本核算严重脱离企业实际。

二、作业成本法原理及在内河航运企业中的适用性

作业成本法 (activity-based costing) 简称ABC法。它是20世纪80年代美国学者创建的、以作业为基础的成本计算和管理系统。它以作业为中心, 通过对作业成本的确认、计量和成本动因的选择, 提供相对准确的成本信息。

作业成本法的适用条件如下:

(1) 按类别分配费用; (2) 积极的成本管理意识; (3) 先进的生产管理系统; (4) 现代化的技术支持; (5) 间接费用较高; (6) 产品种类较多; (7) 产品需要技术服务的程度不同; (8) 产品生产工艺复杂多变, 经常发生调整准备成本; (9) 传统成本计算方法提供的信息准确程度不够; (10) 现代化的计算机技术; (11) 高素质的成本会计人员

三、作业成本法在我国内河航运企业中成本控制的具体分析

(一) 作业成本法在内河航运企业成本核算的原理

内河航运企业在适用作业成本法的过程中, 按自愿的具体动因归集到作业当中, 再将归集到作业成本库的作业按照特定方法分配给每个客户身上, 进而确定每个服务对象的成本。

(二) 内河航运企业适用作业成本法的具体应用

美国詹姆斯.A.布林逊 (James A.Brison) 所著的《Activity Accounting:An Activity-Based Costing Approach》认为, 作业成本计算方法有六个步骤: (1) 选择成本基础; (2) 追踪资源; (3) 决定作业绩效评价; (4) 选择作业衡量标准; (5) 分配次级作业成本; (6) 计算产品的作业成本。

四、结合内行航运企业的特征, 作业成本法计算步骤如下:

1.选择成本基础

把内河航运企业发生的可以直接归属到具体对象的成本和企业无法直接归属到具体客户的间接费用分开, 对于间接的成本按照成本的动因分配到具体客户。

2.追踪资源或将同性质的活动归集为作业中心

结合行业特征, 内河航运企业的每航次运输一般与具体客户相关, 每个单独航次有利于精确归集具体客户成本, 所以成本作业中心可以分为以与航运服务的航次有关的作业中心。

3.按作业成本归集成本

根据费用的性质进行记录, 归集于相应作业中心, 最后进行汇总。如:内河航运企业的装载阶段, 作业成本有装箱固定成本、燃油、港口费和码头费等。在岸标准集装箱每天的费用是资源动因, 集装箱本身固定成本则可以根据资源动因在各个作业之间进行适当分配, 形成各种作业成本库。

4.选择适当的成本动因

选择成本动因就是根据追踪的资源, 选择分配各作业中心成本的标准。我们可以这样进行划分: (1) 批次动因:作业使每一个航次的服务均衡受益, 按照每个航次在各客户分配作业库中的资源。 (2) 数量动因:作业使每个航次服务均衡受益, 按照货运数量分配作业库中的资源。 (3) 工时动因:一般来说, 资源耗费与人工的工时成正比, 根据航次服务所耗用的工时数分配作业库中的资源。

四、我国内河航运企业适用作业成本法的意义

作业成本法在我国内河航运企业的应用, 可以更好为企业的成本进行核算, 为企业经营管理提供支持, 具体意义如下:

(一) 有助于为航运企业制定服务价格提供成本依据

作业成本法在市场需求、产品、生产能力等发生变化时, 真实地揭示不同的耗费情况, 进而制定科学合理的定价策略, 提高企业盈利水平。

(二) 有利于为航运企业有效降低服务成本

作业成本计算的重点是放在每一个作业的完成及耗费的资源上, 并根据技术与经济相统一的原则, 不断改进航运企业作业方式, 从而达到降低航运成本的目的。

(三) 符合现代企业的管理经营目标

采用作业成本法, 有利于利用成本核算方法的改变来加强对成本的控制, 进而为企业的决策管理服务。

参考文献

[1]韦玮, 杨洛新, 浅谈内河运输企业成本核算, 中国乡镇企业会计, 2013, 1:100-101;

[2]万寿义, 成本管理研究, 东北财经大学出版社, 2007, 9;

我国企业核算成本控制篇9

关键词：成本核算,第三方物流企业,问题

一、引言

目前, 随着信息技术的发展和经济全球化的发展, 世界越来越“平”, 企业在面临更多发展机会的同时, 竞争压力也与日剧增。对于我国第三方物流企业而言, 也不例外。随着制造业的持续发展和服务业的兴起, 不管是国家政策、行业氛围等宏观环境还是物流市场规范、物流市场需求等微观环境都为物流企业的发展提供了一个较好的平台;但是同时, 随着国内物流市场需求的逐渐旺盛, 越来越多的企业加入物流领域, 特别是2004年以后我国的公路运输业、仓储业、货运代理业的保护政策已被全面取消, 国外物流巨头像UPS、DHL大举进入国内物流市场, 使得物流企业之间的竞争进一步加剧。所以, 研究第三方物流企业成本核算存在的相关盲点, 努力构建既符合我国相关财务法规制度的要求且适应第三方物流企业特点的成本核算体系有着迫切的现实需求和重大意义。

二、我国第三方物流企业成本构成与特点分析

1. 第三方物流企业界定及特点

第三方物流企业, 也称3PLs, 它是指专门为客户提供提供全部或部分物流服务的外部供应商。其提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。在此过程中3PL供应商即不是生产方和销售方, 而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方。它一般不拥有商品, 而只是为客户提供仓储、配送等物流服务。根据其是否自有资产以及其服务职能, 可以将其划为资产型、管理型和优化型第三方物流企业三种类型。目前我国的大多数第三方物流企业都属于第一类资产型物流企业。

从服务范围上看, 第三方物流企业提供的服务不仅包括仓储运输等传统类型服务, 还包括加工、配送、报关、财务结算等增值服务。此外, 信息系统自动化和网络化也是其显著特点。

2. 第三点物流企业成本构成及特点

第三方物流企业成本, 是指企业提供物流服务过程中所耗费的各种劳动的货币表现。目前, 第三方物流企业提供的物流服务有仓储、拣货、装卸搬运、运输、配送、包装、流通加工、报关、财务结算等。借鉴制造企业的成本结构划分物流企业的成本, 可以将其分为营运成本和非营运成本两大类。其中, 营运成本是指与提供的物流服务直接相关成本, 它主要包括直接材料、直接人工和间接费用;非营运成本主要包括销售费用、管理费用和其他费用。直接材料是指物流企业提供某项具体的物流服务时所耗费的材料, 直接人工是指物流企业提供某项具体的物流服务时所耗费的人工费用, 间接费用是指营运成本中除直接材料和直接工人以外的成本统称, 它包括水电、维修、保安、物业、信息开发等费用。销售费用是指企业取得物流合同过程中发生的费用, 管理费用是指企业的管理层所有的开销, 其它耗费主要指物流企业经营的税金支出、存货风险成本等。

根据物流服务的特点——瞬时性、无形性、不可储存性, 第三方物流企业的成本具有无形性、瞬时性、多样性以及无存货成本等特点;按照物流企业生产经营特点, 第三方物流企业成本与服务水平之间、物流企业内部各功能成本之间存在效益背反。此外, 间接费用占成本比例较大。

三、我国第三方物流企业成本核算现状分析

按照成本核算使用的方法, 我国第三方物流企业成本核算的现状如下。

依据物流企业成本支出, 将成本按运输费、通讯费、水电费等形式记账, 这是第三方物流企业常用的成本记录方式。此方式较简单, 而且可以从中得知每个会计期间所发生的费用总额以及哪块费用花费最多。我国第三方物流企业的成本基本上可以分为实物流通费用、信息处理费用和物流管理费用三大类。实物流通费用一般是指与客户签署合同的商品在第三方物流企业内部流通而发生的费用;信息处理费用是指第三方物流企业回复客户的咨询和疑问所发生的费用;物流管理费用主要是指物流作业现场的管理费以及企业物流管理部门的费用。这种方式不利于各种成本计算对象的详细信息的反映。

依据提供的物流业务, 将成本归集到装卸搬运、运输、仓储、配送等传统业务以及其他增值业务中。这种核算方式可以看出哪种业务成本高, 从而有针对性的对业务进行改造。在实际使用中, 这种方法对成本归集标准的制定有较高要求, 实施起来有一定的困难。

四、我国第三方物流企业成本核算存在的问题

从第三方物流企业使用以上方法核算成本的实践来看, 目前企业成本核算主要存在以下问题。

1. 成本核算意识不高

对于我国第三方物流企业而言, 成本一直是影响企业发展的瓶颈问题。这表现在一方面物流整个行业的成本水平居高不下, 据相关资料显示, 我国的第三方物流企业成本远高于美日等发达国家, 美国的物流成本占GDP的比例为10%左右, 日本的物流成本占GDP的比例为8%左右, 而我国的物流成本占GDP的比例不低于15%。另一方面能源、劳动力价格上升导致企业运营成本过高, 盈利困难或经营难以维持。

但是, 在这种情况下, 很多物流企业成本核算意识还不是很高。许多企业高层非常重视硬件建设及客户营销, 对于成本核算, 有些企业常认为会计有帐就行, 无须投入太大的精力。员工更认为成本核算与己无关, 加强核算如果带不来好处还要增加麻烦。种种思想使得成本核算的改革举步维艰。

2. 成本核算对象不清

根据国家标准 (GB/T20523-2006) 对物流成本的定义, 它是企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现, 包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、风险成本和存货保险成本。按照物流成本的定义, 物流企业在运作物流业务过程中所发生的费用都是物流成本, 物流成本的构成一目了然。但是因为物流活动本身的复杂性以及企业对物流成本信息的详细性需求, 企业现有的成本核算对象分类还无法满足成本核算要求。

从上一节对物流成本核算现状的分析中, 可看出目前我国企业的现行财务会计制度中, 物流成本的核算一般仅仅包括企业对外部运输业者所支付的费用, 如运输费、仓库保管费。但对于企业内部与物流成本相关的各种费用则分散在成本核算的不同会计账户中, 如“管理费用”、“销售费用”、“累计折旧”等科目的核算中。目前的成本核算制度中没有专有的科目核算物流成本, 企业在成本核算中对物流成本的构成只是有个大致的了解, 还不够详细。

3. 成本核算口径不恰当

物流企业在我国还处于发展阶段, 由于我国的第三方物流企业大多数是由企业中运输仓储部门独立出来的, 或是由功能单一的运输、仓储企业发展壮大的, 因此大多数物流企业成本核算依然沿用原先的标准——由制造企业的仓储运输部门发展而成的物流企业依然使用制造企业成本核算制度, 由商业流通企业的仓储运输部门发展而成的物流企业依然沿用商业会计成本核算制度。

4. 成本核算平台有待完善

现在很多第三方物流企业都非常重视信息化建设, 对信息系统的引进包括仓库管理系统、配送管理系统、供应链管理系统等都做得不错。通过计算机技术与物流技术的结合, 大大提高了物流业的效率和作用。但因为物流成本核算的复杂性和特殊性, 多数企业的管理信息系统没有和会计核算系统集成。财务核算所需的具体作业数据需另行手工统计, 或向业务部门专人调取, 增加了工作量和核算难度;而仓储、配送管理系统以管理库存数量和配送情况为主, 大量作业过程的记录只是辅助数据, 并未得到充分利用。作业数据的统计、归集口径不同, 使得信息系统强大的运算、处理优势无法展现。所以, 需进一步改进、完善管理信息系统的设计, 实现管理信息系统和会计核算系统的集成, 以实现信息共享, 促进先进成本方法, 比如作业成本法的实施, 进而提高企业的经营运作的效率。

五、我国第三方物流企业成本核算的改进建议

根据以上对第三方物流企业成本核算中存在问题的分析, 建议在对成本核算的过程中, 首先要做好企业实际情况比如企业规模、企业业务量等的分析, 以决定企业物流成本核算的复杂程度;其次, 根据企业实际情况, 采用适合企业自身的成本核算方法以及成本核算平台。最后, 对成本核算的效果进行评价, 以不断改进核算方式, 达到真正帮助企业降低成本的目的。

参考文献

[1]吴丹.TD-ABC在第三方物流企业成本核算中的应用[D].兰州大学硕士学位论文, 2010 (05)

[2]韩静.刍议物流企业成本核算问题[J].物流企业, 2010 (05)

[3]郭燕翔.我国物流企业成本核算的盲点[J].中国物流与采购, 2009 (04)

[4]陈克勤.我国物流企业成本核算的困惑和对策[J].科技创业, 2007 (06)

我国企业核算成本控制篇10

关键词：作业成本法,成本核算,钢铁企业

一、作业成本法在钢铁企业中应用意义及可行性

(一) 应用的意义分析。

作业成本法的基本原理是在企业资源耗费和产品耗费之间寻找一种桥梁, 即作业, 然后将成本核算的着眼点放在作业上, 以作业作为一种成本核算对象, 通过资源动因和成本动因的归集和分配, 最终形成各种产品的成本。通俗的说, 即是产品消耗作业, 作业消耗资源, 生产导致作业的发生, 作业导致成本的发生。钢铁企业应用作业成本法有以下几点重要意义:第一, 作业成本法能解决传统成本法下钢铁企业会计信息失真问题, 使得在作业成本法下计算出的结果比在传统成本法下更加科学、准确;第二, 钢铁企业应用作业成本法后, 企业产品成本的信息更具有科学性、准确性和相关性, 从而使钢铁企业的产供销和定价决策更趋合理, 企业的利润信息也更加真实;第三, 作业成本法在作业中心的基础上建立责任中心, 从而能更加有效地把钢铁企业管理者的注意力引向资源消耗的原因上, 更好地改善内部管理;第四, 作业成本法能有效避免传统成本法的缺陷, 体现了先进的成本管理思想, 从而能有效改善钢铁企业的战略成本决策。

(二) 应用的可行性分析。

第一, 从国内外市场需求上来讲, 目前企业客户对多样化、小批量的钢铁产品需求量越来越大, 因此, 钢铁企业应在保证质量的前提下多生产出多品种、少批量的产品, 而不能再采用以往的季度化大批量生产的方针, 这使作业成本法在钢铁企业应用具备了存在的客观基础。第二, 从成本结构上来讲, 在目前先进的制造环境下, 钢铁企业许多人工已被机器所取代, 直接人工成本比例大大下降, 机器、设备等固定成本比例大大上升。钢铁企业拥有大量现代化的计算机和自动化设备, 这既为钢铁企业应用作业成本法提供了必要性, 也为作业成本法提供了生存的土壤。第三, 钢铁企业具有素质较高的会计人才, 为应用作业成本法提供了人才基础。同时, 钢铁企业有着完善的内部控制和管理制度, 这些都为我国钢铁企业应用作业成本法进行有效的成本控制提供了先决条件。

二、作业成本法在我国钢铁企业成本核算中应用的具体思路

(一) 调研钢铁企业是否具备应用作业成本法的适用条件。

应用作业成本法需要企业领导的有力支持、各方面人员的配合, 并且对企业基础信息数据的要求较高。因此, 钢铁企业既需要有成熟的专业技术人才和信息管理系统作为支撑, 同时其内部价值链上的各个作业中心都要保持相对独立, 以便确保企业各项动因数据能够准确记录。

(二) 了解生产工艺流程, 确定作业及作业中心。

了解生产工艺流程是成功应用作业成本法的基础。首先, 可以与企业的主要领导、总会计师等人进行座谈, 了解企业的总体发展前景、生产概况等;其次, 可以与企业会计人员、车间人员进行交流, 进一步了解并熟悉企业的会计核算及内部各项结算制度;再次, 可以到各生产车间进行现场实地考察, 收集有关应用作业成本法的资料。一般来说, 钢铁企业的作业划分为:铁水进厂作业、钢包炉加热作业、钢包炉加合金调整成份作业、精炼炉抽真空等等。相应的作业中心包括:电弧炉冶炼作业中心、钢包炉加热作业中心、动力作业中心、车间管理作业中心等。

(三) 分析和确定资源。

一般来说, 钢铁企业的资源可分为:工资及附加费、燃料动力费、辅助材料消耗费、劳保费、水电费、修理费、教育及福利费、住房基金、运输费等。

(四) 确定作业成本库成本。

按照作业消耗资源、资源消耗动因的原则, 能直接归集到作业成本库中的费用直接归集, 不能直接归集到作业成本库中的费用按照资源动因和资源动因量进行归集分配。然后, 分析作业成本动因, 完成成本费用的分配。

(五) 计算成本动因率, 分配作业成本。

确定了作业及作业成本动因后, 就需要统计成本动因量, 计算作业成本动因率。成本动因率=作业成本库费用/成本动因量;某产品分配的制造费用=该成本库分配率×作业成本库成本动因耗用总数。

(六) 计算产品成本和单位产品成本, 进行作业成本差异分析。

作业成本核算的最终目的是要核算产品成本, 即将某产品的各作业成本和直接成本合并汇总, 计算该产品的总成本, 再将总成本与产品数量相比, 计算该产品的单位成本。计算公式为:某产品成本=作业动因成本+直接成本, 根据上面作业成本核算的信息与传统成本核算进行比较与差异分析。

(七) 制定目标作业成本并分解。

制定目标作业成本是应用作业成本法的关键。它建立在对企业进行全面作业分析的基础之上。通过全面作业分析, 为企业各项作业合理配备人、财、物等资源条件;相应地规定各项作业的作业目标量和应耗用的成本数额, 并按作业动因将成本分解为固定部分和变动部分, 以作为作业成本控制的依据。对钢铁企业来说, 在确定了钢铁产品的目标成本以后, 应该把目标成本分解为直接材料、直接人工和间接费用, 间接费用的目标成本又分解为各作业中心成本库的目标成本。

(八) 作业成本差异的计算与分析。

在确定了钢铁企业目标作业成本和实际作业成本之后, 需要在目标作业成本与实际作业成本之间进行比较, 从差异中分析哪些作业存在浪费, 哪些作业存在改进的可能, 以及改进后将产生哪些效益等问题。具体差异计算与分析包括以下3个步骤:第一步, 计算差异的数额并分析其种类;第二步, 在第一步基础上进行差异调查, 找到产生差异的具体原因;第三步, 判明责任, 采取措施, 改进成本控制。

(九) 进行作业业绩评价与考核, 并制定作业改进措施。

作业业绩评价是作业成本控制最主要的手段之一, 作业业绩评价的根本目的在于充分调动各个作业中心员工的积极性, 引导员工采取有力措施, 努力完成目标成本。作业业绩考核主要包括作业效率的计量、作业所花时间以及所做工作质量的计量, 作业效率是由作业产出量和作业所耗资源决定的, 体现了一定数量资源投入所完成作业量的多少。利用作业业绩评价与考核结果, 找出产生差异的原因, 并切实采取有效改进措施, 及时修正目标成本计划, 以保证成本控制目标的实现。

三、作业成本法在我国钢铁企业成本核算中应用的政策建议

(一) 努力取得钢铁企业高层领导的重视。

只有钢铁企业高层领导认识到运用作业成本法能为企业所带来的变革性效果是传统成本法所无法达到的, 并着力在整个企业内部灌输作业成本的思想, 同时保证足够的人力、物力, 特别是企业资金的投入, 企业实施作业成本法才有长期的生命力, 才能逐渐体现和发挥它的作用与效果。

(二) 健全和完善信息管理系统。

钢铁企业应用作业成本法需要大量的数据信息, 需要企业集基础数据、业务流程、人力资源、物力资源、计算机软硬件于一体的资源信息管理系统, 因此钢铁企业不仅需要提供计算机网络的支持, 更需要完善财务信息系统和信息技术系统, 以保障企业成功应用作业成本法。

(三) 建立财务体系一体化。

钢铁企业应用作业成本法不仅可以为钢铁企业生产部门、销售部门及其他相关职能部门提供决策信息, 还能满足企业外部报告的要求, 所以应用作业成本法的钢铁企业有必要将企业财务管理体系和作业成本法体系合二为一, 从而提高企业成本核算的精确性、科学性, 增强企业实际作业成本与目标作业成本的可比性, 使企业成本的核算与控制真正落到实处。

(四) 提高员工参与的积极性, 努力做到全员参与。

作业成本法是一种需要钢铁企业全体员工全程参与的成本核算与控制方法。成功应用作业成本法不仅仅是钢铁企业高层管理者和会计人员的职责, 也是企业其他员工的职责。企业员工既是成本核算与控制的执行者, 也是企业作业成本法落到实处的关键所在。所以钢铁企业内部从最高层到具体操作层都要形成重视成本、关心成本的良好环境氛围。

(五) 建立严格的内控制度。

作业成本法能提供较为准确、详细的高质量会计信息, 能有效避免会计信息失真。但是会计信息失真问题不仅有会计核算方法方面的因素, 更有企业人员素质、内部控制制度等方面深层次的原因。因此钢铁企业要解决会计信息失真问题, 除了要采用作业成本核算方法外, 更需要加强对企业本身的内部控制制度建设。

(六) 加强职工培训。

作业成本法的应用是一项复杂的系统工程, 需要钢铁企业全体员工的共同参与。因此, 钢铁企业要特别注意加强对职工的培训, 培训对象包括企业高层领导者、一般管理人员及具体作业人员在内, 通过培训使其了解作业成本法信息在企业中的重要作用及具体的实施步骤, 从而充分发挥作业成本核算信息在企业战略成本管理中应有的作用。

参考文献

[1].生艳梅.基于作业成本法的成本控制研究[J].北方经贸, 2006, (8) :261-262.

[2].王德银, 诸克军.作业成本法下的企业成本控制[J].煤炭经济研究, 2008, (9) :20-21.

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