加强企业管理的途径

加强企业管理的途径（精选十篇）

加强企业管理的途径 篇1

关键词：企业,资金管理,措施

资金管理是企业财务管理的核心和重点。随着社会主义市场经济体制的不断完善, 如何加强企业资金管理, 提高资金的使用效益是每个企业所面临的重要问题。企业要在市场经济中站稳脚跟, 就必须抓住资金管理这个中心, 采取科学合理的管理和控制措施, 疏通资金流转的每一个环节, 提高企业的经济效益。

一、现阶段企业资金管理中存在的主要问题

目前, 我国企业在资金管理方面还存在着很多的问题, 主要表现为信息来源方面的“假”, 监督考核环节的“弱”, 资金结算管理的“散”和管理效率的“低”等几个方面。

1. 信息不对称, 很难为科学决策提供依据

现代企业管理最根本的是信息的管理, 企业必须及时掌握真实准确的信息, 才能合理地控制资金的流转。然而, 目前我国很多企业的信息不透明、不对称, 从而导致高层决策者很难及时获取准确的财务信息, 搞不清楚企业资金的流转情况。更严重的是, 企业各层面部门都在截留信息, 甚至对上级提供虚假信息, 造成会计核算不准确, 报表不真实, 从而使汇总起来的信息严重失真。信息的不准确将直接影响企业领导人的科学决策, 阻碍企业的发展。

2. 资金散乱, 使用率低下

企业资金的集中管理和内部资金分散的矛盾已成为目前企业财务资金管理中最突出的问题。主要表现为三个方面:一是子公司多头开户的现象非常普遍, 导致资金管理严重失控;二是投资决策太过随意性, 有些企业的领导对自己的能力过高估计, 盲目投资, 造成投资过程中失误多, 企业损失惨重;三是资金的沉淀现象严重, 库存占用的比例居高不下, 而资金周转缓慢, 使得企业的信用和盈利能力下降。

3. 监控不力, 缺乏事前、事中的严格监督

目前我国部分企业管理中, 重视经营轻视管理、重视花钱轻视算账、管理层对企业资金的运作环节监管不力的现象普遍存在。例如, 母公司拨付给子公司的资金, 子公司没有专款专用, 擅自挪用、无计划使用的情况时有发生。虽然为了避免这些现象总公司制定了一些规范制度, 但在子公司或由于授权不当、或审批不严、分工不明, 使相关制度及程序执行不力, 在资金使用问题上没有形成有效的约束管理机制, 缺乏监督, 最后常常都是子公司管理者一个人说了算。总公司不能及时掌握财务资金的流向, 就谈不上控制了。

二、加强企业资金的管理和控制的具体措施

1. 企业要实施资金的集中管理避免财务风险

完善资金结算的核心制度, 实现资金的集中管理, 这样便可以更严格地控制多头开户以及资金账外循环等情况的发生, 确保资金管理的统一集中。企业通过建立财务结算中心, 实现企业内部资金的集中管理和有效监控, 同时要加强资金流量的分析管理, 严格控制现金流出, 保证企业随时都有支付能力和偿债能力。另外要严把现金流量的出入关口, 对经营活动、筹资活动和投资活动等各项业务而产生的现金流量进行严格管理, 不仅如此, 在全公司要推行全面预算管理, 严格控制事前和事中的资金流动, 保证资金的有序周转。还要致力于内部控制设计、执行的有效检查和监督, 提高监督的有效性。

2. 企业要推进财务资金管理计算机网络技术的应用

财务资金信息是企业各类经营业务信息的汇总点, 也是支撑企业经营决策的基础。计算机网络技术和财务管理软件是企业实现资金集中管理和监督控制的有效手段。财务管理软件的推广使用, 不单单是推广软件本身, 更重要的是推广一种科学、先进的管理理念、管理方法和管理技术。所以企业要充分利用现代财务软件的管理功能, 在运行好会计核算层的同时, 通过网络技术逐步实现集团管理层、计划决策层、业务运作层、反应控制层、资源管理层的运作, 实现资源共享, 从预算管理到合同管理、质量管理、生产销售管理、库存管理、资金管理到数据分析、财务分析, 使物流、资金流、信息流集成一体。

3. 企业要建立资金的监督检查控制制度

监督检查的内容主要包括资金支出的授权批准手续是否健全, 是否存在越权审批的行为;是否存在不相容职务混岗的现象;票据的购买、领用、保管手续是否健全, 票据保管是否存在漏洞;印章的管理是否符合企业的相关规定等等。对账目的检查要采取定期和不定期的核查, 两者最好能够交叉进行, 对检查中发现的薄弱环节, 及时采取必要的措施加以修正和完善。

4. 企业要做好财务分析工作

财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据, 对企业过去和现在经济活动状况进行分析与评价, 帮助企业管理者对企业未来的状况及经营业绩进行最佳预测, 其工作内容就包括对资金运作的分析。因此企业财务人员要重视财务分析, 运用专门的方法, 结合企业各方面实际情况, 来分析评价经营活动, 使经营信息得到有效及时反馈, 为管理者正确预测企业未来的生产经营提供依据。

三、结语

随着经营业务的不断扩大和多样化, 企业的资金管理也要随之进行改革, 企业必须建立一套适应市场经济发展的资金管理方法和技术, 优化资金结构, 提高资金的使用效益, 提高资金管理的科学性和高效性, 使企业财务管理工作带动企业健康发展。

参考文献

[1]张丽艳.浅谈企业货币资金的内部控制[J].价值工程, 2010 (8) .

[2]罗雨国等.建立和完善内部控制的思考[J].会计研究, 2010 (5) .

加强税收管理途径的理论分析 篇2

一、税收管理是指税务机关依照税法组织收入的管理手段。没有管理就没有税收活动的实现。另一方面，税收管理的状况对经济有着广泛的影响。

在许多发展中国家，有限的管理能力成为税收的束缚，对各个发展中国家的逃税情况的研究表明，半数以上的潜在所得税未能征收入库的情况并非罕见，其他税种也有些类似情况。我国虽然缺乏这类研究资料，但同样，应征额与实征额之间有较大的差距。

这种税制表面现象与实际运行之间的差异可能来自于逃税现象，也可能来自于税制的设计、管理和司法解释，如广泛使用税收刺激，或税收行政复议制度失效等。这种差异，不仅使得政府收入流失，更降低了税制的弹性，特别是在通货膨胀的条件下，由于管理的原因，导致税收收入相对额下降，要想增加收入，只有不断地提高税率和开征新税，不少发展中国家正是这种情况。

就微观个体而言，管理水平决定税收负担，直接影响收入的.多少。逃税行为不可避免地会影响税收的横向公平。由于管理上的差异，无论税法怎样规定，同等收入者之间，同等产品消费者之间，同等财产所有者之间，税负水平都不相同。例如，我国的个人所得税，是一种分类所得税，实际上税率取决于收入来源。对工资薪金收入由于可以进行集中的源泉扣缴，管理容易，使得工资薪金的税率实际上高于劳务收入和生产经营所得的税率。

二、税务管理在任何国家都不可避免地在很大程度上受该国政治经济文化状况的影响。如果一国是腐化堕落的海洋，那么税收管理也不可能是一个纯洁的孤岛，而如果一国工商业者大多是文盲，不能建立和保存会计资料，那么一些以帐为征收依据的税种，如所得税，一般销售税就不可能有效的征收；如果对税务机关和税务官员考核的依据就是组织收入，那么可能会鼓励税务机关不顾税法规定；而如果政府其他部门也以多种方式向企业施加经济负担，税收管理更难以进行。

在有些国家，纳税人与税务官员都缺乏必要的诚实。各级政府对税务官员很少有控制办法，有关税收运作的信息很少，更难以收集，这种税务官员与政府间的信息不对称，使得政府调整的费用很高。而且纳税人没有对征税人的监督意识，即使有所意识，也往往因为指控的私人成本远远大于其私人收益而只好作罢，这就使得税务人员的违规行为几乎不受约束。

税收管理改革

加强企业政工创新管理的途径分析 篇3

关键词：企业；政工工作；创新管理；有效途径

现如今，社会经济飞速发展，市场格局日趋多元化，尤其是我国加入WTO组织以后，企业之间的竞争就变得异常激烈。只有提高全体职工的素质能力，发扬他们的协作精神，从整体上落实建设管理，才能实现创新，打造管理新途径。据调查显示，目前我国企业政工工作还较为单一，管理方法落后，管理对策不科学，与创新发展和时代进步的要求不符。针对这样的现象，本文就结合我企业政工管理工作的实际，简单阐述一下如何完善管理，提高管理水平，从而做到创新发展，实现管理与现代化建设的同步前进。

一、企业政工创新管理的意义

企业的政工管理工作是企业管理项目最为基础的内容，它与党组织活动联系的最为紧密，是指导企业行动和完善思想建设的基础。在精神文明建设愈加重要的背景下，完善政工管理效力，创新管理方式，已经成为了企业建设的基础。众所周知，我企业是采油企业，它不仅对职工的技术水平具有较高的要求，也对团队凝聚力，协同作用的要求严格。创新是政工管理的一项重要内容，对企业发展和团队建设都具有十分重要的作用。具体来说，其主要意义如下：

第一，企业政工创新管理是企业发展的客观要求。现如今，我国采油企业发展迅速，尤其是在世界能源短缺的前提条件下，企业的建设管理和创新发展就显得更加重要。为了适应企业的发展趋势，做好政工创新管理，就要求企业不断开阔进取，解放员工的思想，并优化政工组织的结构，搞活管理机制。也只有这样，充分调动企业员工的积极性，坚持创新发展，才能将实际工作与企业发展相结合，与采油企业建设的客观实际保持一致，为企业的再次发展奠定坚实的基础。

第二，企业政工创新管理有助于调动职工的工作积极性。企业政工管理是企业建设发展的基础工作，以往的管理方式较为单一，形式枯燥，无法激发职工的参与热情。在新的发展态势下，企业一定要坚持创新管理，变单一样式为多样化管控，并充分研究管理对策，以多样的形式引起职工的参与积极性，从而调动他们的工作热情，使他们更好的为企业服务。

第三，企业政工创新管理符合采油行业的实际。采油企业相较于一般的企业工作而言，较为单一枯燥，员工在工作中消耗的体力劳动大，对他们的技术能力也有很高的要求。企业政工创新管理能够帮助他们消除疲劳，通过多种多样的活动实现创新，从而符合采油企业的实际特点。

二、加强企业政工创新管理的有效途径

（一）创新工作机制

工作机制企业人员在工作过程中必须遵循的原则，是企业发展建设的基础。在健全和完善企业管理制度的基础上，一定要结合企业的管理方法和制度体系，坚持工作机制的创新。具体而言，企业政工管理人员要结合采油企业的自身实际，根据企业未来的发展目标，设定科学的工作机制，突出职工的责任意识。以积极的鼓励政策激励员工从思想上完善自我，树立正确的人生观和价值观，并加大资金投入做好道德培训工作，培养他们的专业技能。

（二）创新保障制度

企业政工工作是企业发展建设的基础，与思想建设和企业的凝聚力具有十分紧密的关系。想要创新企业政工管理方法，就要完善相应的基础，从基础上予以创新。首先，要做好宣传工作，引起全体职工对政工工作的认识水平，树立企业管理的新方法；其次，企业在创新政工管理工作的同时，还要协调好各部门之间的工作，加强协调沟通，建立连贯的工作规范，并将管理工作与员工的薪资相结合，激发他们的工作热情；最后，逐步摆脱旧有的政工管理模式，将企业文化建设融入其中，将采油企业的工作精神与管理相结合，切实提升政工工作的管理创新性。

（三）创新企业文化

企业文化是企业表现出来的最具竞争能力的软实力，企业政工创新管理不仅与管理工作具有紧密的联系，也与企业文化具有十分密切的关系。企业文化的建设情况也与政工管理工作相关联，它能够通过政工工作表现出集体的凝聚力和向心力。在完善管理工作的同时，企业文化也应该适时的坚持发展，创新文化内涵和文化核心，树立企业的服务思想，然后通过文化建设彰显创新管理的新方法，促进企业全面可持续发展。

（四）创新管理方法

管理方式是企业政工工作在形式上表现出来的内容，过去的政工管理方式较为落后，与企业的发展不相适应。对此，企业政工管理工作一定要坚持创新，与采油行业的实际相适应，与职工的诉求保持一致，创新管理内容，通过多种途径和渠道创新管理，真正激发职工的工作热情，以创新的方法实现高效管理，为企业的现代化建设添砖加瓦。

结束语：总而言之，在社会主义现代化建设水平逐步发展的大背景下，企业面临的竞争态势愈加严峻。我国企业，尤其是采油企业的工作强度大，对员工的能力要求严格，需要培养具有较强凝聚力的集体。对此，企业一定要坚持创新管理，将政工工作作为管理的重点，坚持创新发展的原则。从制度、保证体系、企业文化以及管理方法上实施全面创新，结合采油行业的发展实际，充分调研职工的需要，并结合企业实际，真正落实创新，为企业政工工作的全面发展打好基础。

参考文献：

[1]张茂进.对加强企业政工干部队伍建设的几点思考[J].胜利油田职工大学学报，2009，02：27-28.

[2]吴越.新时期企业政工工作创新及干部队伍建设思路创新分析[J].东方企业文化，2014，09：46.

[3]李建新.企业政工工作与安保管理工作探析[J].企业改革与管理，2014，13：43-44.

[4]王成文.论企业政治工作体系创新[J].江汉石油职工大学学报，2000，03：10-13.

加强电厂运行管理的途径 篇4

1 强化运行人员是设备“第一主人”的意识

在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素, 对设备的安全、经济运行直接负责, 因此他们最有资格也最应该成为设备的主人, 现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能, 更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念, 培养运行人员的“第一主人”意识, 使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责, 真正成为设备的“第一主人”, 在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面。

1.1 对运行工作给予足够的重视, 对运行人员的价值给予充分的承认, 使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性, 这是强化“第一主人”意识的最有效方法。

1.2 运行人员应积极做好运行分析工作, 及时发现异常。这是运行人员作为“第一主人”所必尽的职责, 出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围, 第一时间对问题做出处理。

1.3 事故预想是提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法, 无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线, 积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。

1.4 运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值, 要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。

1.5 运行人员对设备运行状况要掌握清楚。对机组设备在任何状态下, 即使无法避免带病或缺少监视手段运行, 也都能快速地制定出应急措施, 不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。

1.6 运行人员要掌握生产管理的各类标准, 清楚运行工作程序。工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。

2 树立运行管理者为操作者的服务意识

作为管理者, 首先要明确自身工作对集体行为的引导作用, 工作思路要清晰, 目标要明确, 为运行人员营造一个良好的工作环境, 为机组安全运行保驾护航, 同时要时刻关注劳动者的心态, 管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下几点。

2.1 抓好缺陷管理工作, 缺陷管理要不折不扣, 设备治理要加大力度, 使设备处于健康状态, 为运行工作提供尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了, 方可谈及机组的安全稳定运行。

2.2 积极提高热工自动调节及保护的投入率。对于大容量机组, 这一点尤为重要, 只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行, 同时也可以使运行人员在操作调整上减少不必要的精力消耗, 在事故处理时得心应手, 得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。

2.3 运行管理者应合理计划操作任务, 布置任务要有书面要求, 以形成固定的工作程序, 其命令要明确、清晰、量化。不要让运行人员感到工作盲目、繁琐, 否则会重复性地做一些无谓的工作, 同时也会增加误操作的几率。

2.4 运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定, 对于设备异常、存在缺陷或在特殊运行方式下, 管理者应及时修改规程并制定技术措施, 以作为运行操作的临时依据。

2.5 要层层落实安全生产责任制, 对于违纪、违章现象坚决制止, 及时纠正并进行考核。

3 严格执行“两票三制”

“两票三制”是运行工作的重点、是运行管理的精髓, 必须严格执行。具体实施过程中应注意以下几点。

3.1 加大操作票的管理力度。电气操作管理已成为集控电厂运行管理不可忽视的一部分。但有的集控电厂运行没设专人分管电气操作, 导致电气操作责任不明, 技术管理混乱, 专业技术水平相对较弱。因此应重视电气操作的分工及技能培训, 严格执行电气操作的各项制度。

3.2 严格工作票管理, 杜绝无票作业。工作票审批程序切不可走过场, 应付了事。很多电厂工作时图省事不开工作票, 特别是一些不需要运行人员做措施的及热工方面的工作, 往往就因为无票作业, 缺少了审批、许可手续, 最终酿成事故。作为运行人员在工作票许可手续上要严格把关, 杜绝无票作业。

3.3 认真执行交接班制度。接班人员应达到掌握设备运行状态后方可接班, 这就要求接班人员重视设备巡视, 认真查阅各种记录以及详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施。同时交接班时的签字、列队交接仪式是使接班人员思想上立即投入到工作状态的有效过程, 这并非是走形式。交班会一定要对本班工作及时总结、分析, 注意时效性, 这将有利于提高运行的工作质量。

3.4 提高运行人员监盘、巡视质量, 加强培养运行人员及时发现问题的能力。运行人员对参数变化要有分析对比, 对设备运行状态要心中有数, 否则就会失去抄表、监视画面、巡视设备的意义。

3.5 定期试验及轮换制度是“两票三制”中不应忽视的一项工作, 是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。无备用设备就意味着缺少一种运行方式, 安全运行就失去了一道保障, 所以对备用的设备应视同运行设备, 应积极联系处理缺陷, 使之处于良好的备用状态, 否则一旦运行设备发生故障, 在无备用或少备用设备的情况下, 运行人员处理事故时调节余地小, 往往会导致事故扩大。

4 加强运行人员的技能培训

运行人员的业务提高是设备安全、经济运行的第一要素。由于集控运行技术含量越来越高及人员流动越来越快, 使人员培训成为运行管理工作的重要组成部分。除常规培训外, 还要注意以下几方面的问题:

4.1 要求运行人员注重运行规程、安全规程的理解, 这是运行人员的业务基础。规程及各种技术规定不能死记硬背, 而应加深理解、使之融会贯通。

4.2 运行人员要掌握设备结构、系统运行原理, 这样运行人员就会在任何异常情况下都能迅速地得出一个准确的判断, 并能用最佳的方法处理故障。

4.3 运行培训要注重时效性、针对性, 对于管理者下达的命令、运行措施要帮助运行人员理解到位、执行到位。

4.4“传、帮、带”的老培训方式是提高员工工作技巧的最有效方式, 不能因电站自动化水平的提高而抛弃。

5 结束语

营造城实守信、团结协作的工作氛围一个集体有良好的工作习惯会使管理者工作起来得心应手, 良好的习惯养成是需要投入大量精力及较长时间磨合的。一旦不良的习惯养成时, 管理者是不易改变的。这就要求管理者重视团队的文化建设, 努力营造一个团结协作的集体, 可通过各种活动、宣传载体 (如网页、报纸、广播等进行宣传和表彰, 管理者要注重弘扬和营造一种健康向上的文化氛围, 这将有助于运行工作的开展。单元集控机组运行人员的组合搭配程度要求越来越高。单元机组运行人员内部相互配合及分工已成为影响机组安全、经济运行的一个重要因素。必须要求他们有良好的沟通、有上乘的默契使之成为一个团结有序的集体。作为管理者要对他们内部之间的配合给予足够的关注及有效的、及时的干预。

摘要：在火电厂各项管理工作中运行管理是关键, 笔者结合自身的工作经验就如何做好电厂运行管理, 谈谈自己的看法。

关键词：电厂,运行管理,途径

参考文献

加强企业管理的途径 篇5

关键词：电力企业；财务管理；加强途径

为了顺应社会主义市场经济的快速发展，就务必做好电力企业工程财务管理的工作。同时，也带给电力企业会计人员更重的任务，财务会计应当自主自发的投入到工程财务管理之中，使建设资金的利用能够更加的充分，为企业节省出更多的成本，从而使企业效益最大化。

一、财务管理的特点

1、财务管理是一项综合性管理工作

企业财务管理在进行分工合作时形成了一系列相关专业管理，通过价值形式，把企业的物质条件、经营过程和经营结果合理地结合起来并加以规划和控制，使得企业效益不断提高。

2、财务管理具有广泛联系性

由于所有关于资金的经营活动都与财务管理有关，所以几乎每一个部门都与财务部门发生联系，受到财务部门的制约，以此来保证企业财务方面的控制。

3、财务管理能反映企业生产经营状况

财务管理有许多指标用于企业评价其在经营活动中或者日常企业管理中的业绩水平，因此企业的决策是否得当，经营状况是否良好，产销是否顺畅等方面都可在企业财务指标中得到反映。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。

二、加强电力企业工程财务管理的若干途径

1、强化电力企业财务信息管理工作

1．1正确透视财务报表的隐藏危机

财务报表主要是由资产负债表、损益表、现金流量表、股东权益变动表及附注揭露所组成，是电力企业对外沟通财务状况与经营成果所使用的一种重要工具，看似简单的财务报表，其实报表中隐藏了许多重要的信息。一般财务报表阅读者多只重视该电力企业的“Bottom Line”（本期净利）或“EPS”（每股盈余），但若是财务报表的营业收入作假，所谓的“Bottom Line”也就不值得相信了。通常阅读财务报表，我们会以一些重要的财务比率作简单的分析，例如：负债比率是否大幅上升？流动比率是否大幅下降？简单的财务分析帮助财务报表阅读者发现电力企业异常的地方在哪？异常的地方是否有合理的原因解释？或需要深入研究等。另外，还会利用一些重要财务科目的变动情形，来辅助财务比率的不足，例如：应收帐款周转率或存货周转率的变化。然而，前述分析，或许可以让我们发现电力企业财务危机的可能，但是，有一些被美化或隐藏在财务报表的危机却不容易被发现。

1.2．提升财务信息管理人员能力

在现今知识经济时代下，身为企业一份子的财务信息管理人员，其拥有的专业知识与能力即为智慧资本，提供企业数字性信息与分析等，以协助企业附加价值的提升。财务人员所应具备的重要知识与能力包含“一般能力与财务信息系统的参与建立及使用能力”、“了解财务原则与税法及分析资本支出的能力”、“提供新产品成本信息及分析提案的能力”、“提供策略制定所需信息及参与规划的能力”、“评估责任中心合理性及提供决策用信息的能力”、“分摊及掌握成本的能力”以及“资料处理能力”等七种能力。

2、强化电力企业外包会计工作

2.1制定相应的法规和政策

面规范会计外包的法律操作及监管、保全事宜，突出享有对财务管理人员行使人事调聘外包权等，以便财务管理部门有权管理电力企业的财务管理人员；在规定各单位负责人享有财务自主权中，还应突出必须尊重会计外包机构所派遣财务管理人员的意见；应明确规定会计外包机构与各电力企业的财务管理人员之间存在着一种统管统派的关系；而相反，企业更应该通过对财务管理人员的规范化、制度化、法制化的统管统派，以消除会计信息失真的现象，遏制由会计行为所滋生的各种奢侈浪费及腐*行为，使会计改革及会计操作步入良性运作的轨道。

2.2落实外包会计独立性检查程序

落实外包会计维持独立性方面主要通过填写声明书、培训、申报投资组合以及监督四个层面来执行。一是声明书方面有两个：新进外包会计加入电力企业时必须填写独立性声明书，作为违反独立性惩戒的依据；所有人员每年必须填写“独立暨风险管理政策遵循声明书”，以确认其了解并愿意遵循独立性政策。二是培训方面主要有三个：新进外包会计的独立性政策说明操作与相关程序的遵守；年度独立性政策的提醒；独立性新规定或电脑系统修改时的说明。

2.3监督方面

外包会计的独立性必须对上述所有事项进行检查，尤其是电力企业的投资方面，独立性监督部门要经常要求外包会计提供相关人员关系的各项财务资料以供检查。

三、强化财务管理人员职业道德教育

所谓的财务管理职业道德方面的教育是整个社会道德性教育的重要构成部门，进行这种教育所主要依赖的是已经被广为共识的财务管理从业规范。在这种规范的约束下，财务管理职业道德教育人员应当进行较为系统的规划设计，采用有针对性的措施对财务管理人员的职业道德进行教育，以确保财务管理从业人员内心中形成较为完善的社会职业道德理念，为开展科学正确的财务管理工作提供必要的指导。与此同时，进行财务管理职业道德教育工作也能够从根本上革新财务管理从业人员的精神状态，将各种正确的世界观与价值观融合到财务管理从业人员的日常工作当中，最终在潜移默化中塑造具有完备人格的财务管理工作者。

四、强化财务管理内控工作

4.1适时更新财务内控作业手册内容，以强化控制机制

为方便各电力企业财务管理人员明确执行财务内控与监办采购的具体作为，并协助业务人员认识经费报支的执行标准，财务会计部门应汇编成制定“支出标准及审核作业手册”，并将各项业务的审核程序以系统化图表形式呈现，汇集成“财务内控作业流程手册”，内容包括收入、支出、采购、财物、代收及保管等事项的作业流程、内控要项，以方便促成财务内控经验的累积及传承，协助财务管理人员轻易上手，发挥工作效率。

4.2收集财务失误的案例进行研析，以推进审核内控工作

为使财务管理人员了解财务失误情形，以防范弊端及缺失或即时揭发，从而避免内控失序，组织遭受损失。财务会计部门应邀请各部会资深财务管理人员组成工作圈，收集预算执行、财务效能低落、财物及出纳管理等类型的失误案例，就各层面探究其发生的原因及潜存的问题，并刊载于电力企业信息网站上，以确保及时发挥案例参考效益，随时补强相关人员的专业知识与警觉性，从而达到防范的功效。

4.3设立管理机制，以健全财务管理控制

鉴于电力企业内控偶有失控的状况，导致财务弊端时有所闻，为防杜弊端的发生，并强化财务内控及审核相关管理机制观念，财务会计部门应制定“健全财务秩序与强化财务内控实施方案”，从而说明财务内控的重要性，并要求电力企业应进行财务查核，加强出纳、财产等管理人员定期工作轮换，收支尽量通过金融机构办理等。电力企业应将方案精神纳入内部各项管理规范，除主管电力企业应实施查核外，还应进行决算查帐等再查核工作，确保方案能落实执行。

结束语

为了能够适应快速发展的市场经济，工程财务管理在电力企业中还要大力加强，必须将资金的全生命周期费用和项目成本进行合理控制，经济效益才能够有明显的提高，整个企业的稳定性也才能够得到确保，企业在向前发展的过程中才能更加稳定和健康。

参考文献

[1]康淑会.浅谈电力企业工程财务管理内部控制[J].华章，.

[2]孙素苗.电网建设工程财务风险与内部控制研究[D].华北电力大学（北京），.

加强企业管理的途径 篇6

【关键词】供电企业；电费管理；电费核算；现状；途径

电能在人们的生活中，发挥着重要的作用，如果电能供应出现问题，会严重影响着人们的正常生活与工作效率。为了提高供电的质量与效率，电力工作者必须提高企业的管理水平，并认识到电费管理与电费核算的重要性，这样才能及时找到处理与解决的措施，降低安全隐患发生的概率。电费管理与电费核算是市民用电比较关注的问题，为了提高用户的满意度，供电企业相关人员必须加强与优化管理途径，还要找到管理中存在的问题与漏洞，并及时更正与改进，这样才能保证企业的健康运行。

1.我国供电企业电费管理与电费核算的现状

（1）电费管理与电费核算都是供电企业财务工作的重要内容，其以营销部门提供的账单作为企业入账的凭证与依据，如果电费管理与电费核算出现较大漏洞，则会影响企业会计监督部门职能的发挥，也会影响财务部门营销收入的真实性，也不利于用户虚拟用电、防止截留资金工作的发展。随着社会的发展，很多电力企业引进了先进的管理技术与营销软件，但是其不能详细的反映用户的欠费信息，只能对对用户欠费信息进行记录。

（2）财务数据与营销容易受到外界因素的影响，当外界环境出现变化时，财务数据真实性的大打折扣。电力企业的营销部门，在记账的过程中，会由于特殊的原因而对报表进行调整，如果部门之间的沟通不够及时，则会使财务数据出现不一致，也会影响报表数据的合理性，这对供电企业电费管理与电费核算的正常运行有着不利的影响。

（3）供电企业为了实现电费管理与电费核算，需要建立有效的内部控制制度，这样也能保证财务部门电费收入周转的透明度与合理性，避免了贪污现象的发生。电费收入需要转入企业的银行账户中，财务部门的相关工作人员还需要通过银行对账信息，核算收入的真实性，一般营销部门在收取电费后，才会将记录载入报表中，为了提高记录的真实性与准确性，财务管理人员，需要对电费收入与实际缴纳金额进行控制与管理，还要了解片区用户用电情况。建立有效的管理制度，可以防止截留电费、电费流失现象的发生，这会给企业带来较大的经济损失，所以，加强电费管理与电费核算有着重要的意义。应用信息化的建设手段，有利于提高企业的管理水平，其可以实现电费数据与账目的审查，也避免企业与用户之间出现不必要的冲突与利益问题。

2.加强供电企业电费管理与电费核算的途径

2.1转变用户对电费管理与核算的观念

为了提高电费管理与核算的水平与效率，供电企业需要转变用户对这项工作的观念，还要对欠费用户进行督促与提醒，使其及时缴纳电费，避免因为断电而影响其正常工作与生活。在实际缴纳电费的过程中，欠费现象比较普遍，这与电费支付方式有一定关系，随着科技的进步与发展，供电企业实现了网上缴费等多种途径，这有效改善了用户欠费的现象。另外，供电企业还要提供优质、高效的服务，并利用提前收取电费的方法，降低欠费的风险。

2.2优化管理制度

首先，不断的完善电费管理流程，通过不断的规范电费核算和管理的办法，加强电费管理过程中有效控制不确定因素的影响。要不断的建立重点客户的跟踪制度，真正的落实电费在核算、收缴和管理中的规章制度。其次，要不断的在企业员工中开展员工绩效考核，通过绩效考核、员工的业务和工资之间相联系。不断的提升供电服务的水平，要与每一位电力用户建立良好的合作关系，通过人性化的管理方法最终给以电力用户优质、高效的服务。最后，要不断的加强风险防范管理体系，要对每一个电力企业进行考核，建立健全的跟踪机制，及时了解企业的发展状况。

2.3电费账目的规范运作

在进行电费账目的管理过程中，要遵循既定的管理办法，不断地深入企业查实电费管理状况，制定电费管理制度，结合不同的供电企业发展状况，进行管理的深入和推进，形成电费管理与核算账目的规范化。

2.4提高电费核算准确率

在我国现今的电费核算管理过程中，面对抄表过程中存在着一些问题和缺陷。电费管理人员早抄表的过程中，要让他们正确的认识到抄表的重要性，杜绝在抄表的过程中出现了误差，防止抄表的不准确性。我们还要加大对相关抄表人员进行培训，加大他们的业务能力，更好的在抄表过程中发挥重要作用。我们要杜绝在电费核算过程中出现失误、错算、漏算、少算或者多算之类的，避免给电力用户或者供电企业带来巨大的损失。

2.5用电核算时需要注意的事项

近几年来，随着国家颁布的《国家发改委办公厅关于黑龙江省一般工商业及大工业用电城乡同价有关问题的批复》精神，很多供电公司根据发展的需要，对一些工商业用户、居民用户和一般工商业及其他用电实行城乡同价。

按照我国的电网销售电价的新规定要求的，从2013年1月1日开始，供电区普通工业、非工业、商业和非居民照明用电统一归并为“一般工商业及其他用电”； 对于供电区大工业和一般工商业及其他非居民用电实行城乡同价，该标准一律按照国家发改委批准的电网销售电价标准执行。

由于工业、工商业及其他非居民用电实行城乡同价、灯动比归真，购售电差价骤然缩小，要求供电企业全局干部员工转变作风、艰苦奋斗、共克时艰，严格执行统一的用电类别及其用电价格，主动作为，加强供电管理，提高供电服务水平，保证各类用电需求，确保同价政策落实到位，进一步减轻居民用电负担，促进经济和社会发展。

3.结语

电费管理与电费核算是供电企业重要的工作环节，其不但影响着用户的用电质量，也影响着供电企业的经济效益。为了保证这项工作的顺利进行，企业管理者要提高工作人员对电费管理与核算重要性的认识，还要通过宣传转变用户对电费管理工作的观念以及态度，这样有利于改善用户欠费的现象。另外，企业管理者还要积极引用先进的信息技术与营销软件，使电费管理与核算更加稳定的运行，促进企业更加健康的发展。

【参考文献】

[1]沈宇红，林皓.浅谈供电企业电费管理信息系统的集中化建设[J].中山大学学报（自然科学版），2004（S1）.

[2]谢惠茹.论规范电费工作流程提升企业效益[J].科技资讯，2011（23）.

加强企业竞争力的途径 篇7

竞争力是企业独有的、是企业长期、可持续竞争的核心能力。企业一旦拥有核心竞争力,就长期具有竞争优势,推动企业良性、长久发展。企业要生存、发展,需要不断适应市场变化和应用自己的竞争力。培育和创造竞争力是企业生存之本。本文就企业中项目管理本身,结合施工中的日常管理从以下四个方面探讨项目管理的“管”与“理”来保证企业的生存之本。

1 项目经理部对项目的管理

从整个施工项目管理来说,其核心是:“三控、二管、一协调”即:进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。所谓的“管”就是要对进度、质量、费用等订计划、定制度、抓落实;所谓的“理”就是将进度、质量、费用等有机的结合起来,不能只考虑其中之一,而忽视甚至不管其余方面。“理”是基础,“管”是上层建筑,“理”不顺,“管”就是空中楼阁,有了规章制度,不能层层落实,有了合理计划,不能保质保量的完成;“理”顺了等于夯实了“管”的基础,各项规章制度、计划安排层层落实。所以“理”是一门学问,一门技术,需要管理者用深邃的眼光洞察“理”的各个环节。具体到日常的管理工作中,应首先重视人的因素,各级管理人员是履行和实现管理目标的主要环节,要充分调动他们的积极性,要责任到人、奖罚分明,让他们成为项目管理的执行者和受益者。当发现他们在思想上存在波动时要及时沟通,找出原因对症下药。日常管理中的“理”就是做好广大职工的思想工作,充分调动职工的积极性和能动性。

2 对各级管理人员的管理

近年来各大中专院校学生来公司,进入施工一线,给公司的发展带来勃勃生机,这是公司发展的中坚力量。使其尽快成熟是至关重要的。项目施工给他们提供了发展的平台,为他们“量体裁衣”,根据自己所学的专业和业务水平提供工作面,让其相对的独立工作,并积极的加以引导和帮助,对其成绩予以充分的肯定与鼓励,对其失误要正确对待,鼓励他们要懂管理、敢管理、会管理。在管理过程中,管理干部容易出现的问题是:其一,直“管”不“理”,即管理干部认为,我就是施工现场的指挥官,按部就班将条条框框生搬硬套,不进行科学合理的施工安排,不采用新的施工工艺、施工技术,不理顺各个施工环节,不重视关键工序,导致现场陷入被动状态;其二,只“理”不“管”,即听之任之、不坚持原则,关系是处理好了,但难以保证工程质量、进度,难以保证成本的最低化,针对上述问题,项目部对其管理方法进行认真、客观的分析,要求他们将“管”与“理”有机结合,刚柔并济,才能将管理工作进行的游刃有余。

3 对施工过程的管理

3.1 有效控制人工费

人工费约占建筑产品成本的10%~20%,并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制,应从以下几方面入手。

首先,要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物,但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄,必然会导致行动的错位、劳动生产率低下,最终会使效益白白地流失。

其次,依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排,月初依据工序要求合理做出用工计划数量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%~10%)一起包给领工员或班组,进行包干控制,结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。

最后,从用工数量方面进行成本控制,在施工过程中依据工程分部分项内容,对每天用工数量连续记录,完成一个分项工程后,与清单报价中的用工数量进行对比,找出存在的问题,采取相应的措施,对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比,考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量,就意味着降低了人工费的支出。

3.2 科学控制材料费

材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。

材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法,将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来,分为ABC三大类,A类进行重点控制,B类实行一般控制,而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。

材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方,为了控制工程成本,应主动走向市场,了解市场,了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商,并与这些供应商建立长期的联系,及时了解材料、设备的价格变化情况;同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况,从而能较好地控制材料、设备的质量和价格,降低工程造价。同时,要合理组织运输,尽可能就近购料,选用最经济的运输方法,降低运输成本。

材料用量的控制包括以下几个方面∶坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理,合理堆放,减少二次搬运,降低堆放、仓储损耗;杜绝没有收入的支出,把返工损失降到最低限度。改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料,认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗水平。

3.3 合理控制机械费

机械使用费约占建筑产品成本的5%~8%,机械费控制指标,主要是根据工程量清单报价数量参考定额,计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度,力求提高机械利用率。在设备选型配套中,注意一机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时,施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。因此,在施工过程中应做好每天的工作日记录,如采用了什么机械,用了多长时间,在此期间是否存在维修等。如存在现场停电超过合同规定的时间,最好当天与监理作好现场签证记录,月初依据计划量进行控制,每10天应把实际使用台班数同控制台班数进行对比。分析发生的原因,制定出相应对策,以降低各项费用。

4 对劳务队伍的管理

为加强公司的施工力量,经过劳务评审,在项目施工中引进一批优秀的施工队伍,对施工队伍的管理也就成了项目管理的主要组成部分。

对使用的劳务队伍首先报名进行评审,合格的劳务队伍备案待用。在进入工地后做到先签合同再干活,坚决杜绝“先干活、后算帐”。在整个施工过程中服从项目部的各项规章制度,同时,鼓励劳务队伍对项目部管理工作中不完善的地方提出合理化建议。对其带来的新技术、新工艺大力推广,并进行奖励。工程终结后与项目部签订工程终结说明书。

企业文化是一个企业的灵魂,是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的,是员工对整个企业发展乃至制度的一种认可,企业文化是竞争力的外在表现,企业文化的高低取决于企业竞争力的强弱。作为施工企业,抓好项目管理就能提升企业的竞争力。

摘要：通过对企业竞争力的分析,提出了企业核竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,是企业的价值中心,只有提高了企业的竞争力才能谋求长期竞争优势。

论加强成本管理的途径 篇8

提高经济效益一直是党和政府反复强调的一个重大的问题。在商品经济条件下, 工业企业的经济效益就集中表现为在一定时间内用多少成本, 生产出能卖得多少货款的产品, 在上交国家税收以后, 企业还有多少盈利。提高经济效益, 本质上就是力求以同样多的成本取得更多的收入, 或者说以比较少的成本支出取得一定的收入。企业产品成本的提高, 不仅影响到国家财产的累积, 而且同企业自身和职工群众利益息息相关, 因此成本控制对于一个企业非常重要。随着我国改革的深化和市场体系的逐步完善, 企业相当一部分收益将随着产品价格体系的逐步理顺, 原材料、能源和农副产品价格有所提高, 工资开支有所增加等诸多增支减利因素的出现而抵销, 企业的生存和发展现状比过去任何时候都面临着严峻的挑战和考验。所有企业都必须正视和解决这一问题:如何通过改善和加强企业内部管理, 确实提高生产经营管理水平, 提高产品质量, 降低产品成本, 以达到稳定和提高经济效益的目的。成本控制就是适应这一要求, 在实践中不断探索发展起来的企业管理理论和方法。所谓成本控制, 就是为了转变企业经营机制, 提供具有竞争能力的产品, 以制定一定时期的产品最佳成本作为企业经营目标, 实行成本经营, 运用系统论的原理对生产经营全过程的耗费进行控制, 并同成本责任奖惩制融为一体。成本控制的研究对象是:节约商品个别的物化劳动和活劳动消耗, 寻求实现最佳成本的途径。

2 目前国有企业成本管理存在的问题

在成本管理意识方面, 企业成本管理的思想和做法受计划经济影响根深蒂固, 成本管理意识淡薄, 重投资、重技术、轻成本现象普遍存在。不少企业的成本管理, 仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上, 成本管理侧重于宏观需要, 侧重于对产品成本的核算, 不注意所耗成本能得到的市场价值, 忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。

在成本管理制度方面, 有些企业没有建立起内部成本控制制度, 甚至原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础管理制度都不完善;有些企业虽然制定了一些制度, 但只是“写在纸上”, “贴在墙上”, 只求形式, 不讲实效;有些企业对制度的执行缺乏全面监督、考核, 没有将考核指标切实落实到个人, 达不到调动职工积极性的目的。

在成本管理体系方面, 成本的控制没有切实贯穿于从产品设计到产品产出直至售后服务的全过程, 只注意生产过程中的成本管理, 忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理, 忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理;只偏重于事后的反馈, 而事前、事中控制不力, 成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性, 缺少科学的、有实际指导意义的成本计划。

在成本管理方法方面, 过分依赖传统的成本会计系统, 无法满足企业实行全面成本管理的需要。传统成本会计系统局限于提供产品财务方面的信息, 不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息, 不能提供各个作业环节的成本信息, 以及各个环节成本发生的前因后果。由于产品成本信息的严重扭曲, 从而误导企业经营战略的制定。

3 从基础入手, 强化管理, 开辟成本管理的途径

3.1 培训人员, 提高素质

成本控制采用了大量的现代化管理方法作为控制方法和手段, 这就要求企业职工掌握成本控制的基本原理, 基本内容和具体做法, 明确本部门、本岗位的职责, 增强实行成本控制的自觉性。这就需要加强培训, 包括业务上的培训和思想教育两方面同时进行。

3.2 建立组织, 提供保证

成本控制的组织是指将与成本控制有联系的工作, 通过企业管理职能有机地结合在一起, 使之制度化, 规范化, 以保证成本控制工程的组织实施。具体地说, 就需要按单位的生产经营的特点, 把本单位各车间, 各科室视作“独立核算”的经济实体, 把各核算单位的一切经济关系都视同“商品交换关系”。本单位内各核算单位之间发生的一切经济活动, 都必须按照等价交换的原则进行内部核算, 以达到各核算单位之间“独立核算, 自计盈亏”的目的。

3.3 搞好成本的事前控制、事中控制、和事后控制

(1) 成本的事前控制就是在生产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核和监督。

成本的事前控制在成本的三大控制过程中居主要地位, 它为事中控制指明方向, 提出要求;为事后控制提供考核, 奖惩依据。因此, 事前控制决定着成本控制全过程和水平的高低。它主要包括称成本预测、决策过程的成本控制、成本控制计划的编制, 以及成本控制目标的确定, 分解等内容。具体说明如下:

①成本预测是在分析研究产品成本同技术进步, 产品质量, 生产能力, 能源和原材料市场需要等因果关系的基础上, 预测计划期成本水平, 为决策最佳成本目标提供可靠的依据。

综合起来一般包括制定计划或方案阶段的成本预测和计划实施过程中的成本预测。成本预测又分为:期前成本预测, 期中成本预测。期前成本预测就是企业在成本决策和编制成本计划之前进行的预测。要根据厂内外调查取得的产品品种、产量、质量、价格等预测数据和经济效益资料, 充分认识新技术、新工艺的采用对产品结构的影响, 以及生产工艺的设计改进等所要采取的重大措施对产品成本产生的影响, 并能正确地预测物质消耗、劳动消耗和单位成本水平及其变动的趋势。期中成本预测是在期中生产预算的基础上, 预测成本计划能否完成。主要内容是:分析企业本期各项经济技术指标的变动与成本的关系, 预测计划期末产品成本的水平和发展变化的趋势, 以便能及时采取必要的措施纠正偏离成本控制目标的偏差, 保证完成和超额完成成本计划。因此, 成本预测能掌握未来的成本水平反其变动促使, 使领导者能及时选择成本最佳方案, 作出合理地组织生产经营活动, 提高经济效益的正确决策。

②成本决策。

成本决策的好坏直接关系到经营目标是否落实, 可行和实现。这就要求企业重视成本的决策, 以成本决策为基础进行经营决策。企业进行成本决策的程序首先为:确定最佳成本控制目标。如何完成企业经营目标是确定成本控制目标中的出发点。其次为拟定成本控制方案。成本控制目标的实现, 必须通过具体方案如成本控制措施的实施来保证。拟定方案可分两步进行。第一步, 实行亏损与群众相结合的方式, 发动全体职工大胆设想, 提出初步放案。第二步, 对初步方案进行筛选、综合, 形成少数的备选方案, 供最后选择。

③编制成本控制计划。

成本控制计划是根据成本决策方案采取的降低成本的财路措施和企业决策的最佳成本目标而编制的通过编制成本计划是企业决策的最佳成本目标具体化、指令化, 从总体上为成本控制目标的确定提供依据。成本控制计划的编制要经过准备阶段、编制成本计划草案阶段和编制正式成本控制计划阶段。

首先准备阶段。在这个阶段主要是收集整理资料, 预计和分析上期成本计划执行情况。

其次编制成本控制草案阶段。当草案成本水平未能达到最佳成本目标时, 则需要对影响最佳成本目标的其他计划中的有关经济指标指出修改意见, 直至满足最佳成本目标额度为止。

最后编制正式成本控制计划阶段。成本控制草案满足最佳成本目标的要求, 可编制正式成本控制计划, 并下达给各核算单位, 作为各自成本计划的指令性控制指标。

(2) 加强成本事中控制, 做好成本控制目标的分解。

成本的事中控制是事前控制的延伸, 它在产品形成过程中, 按成本控制目标, 采取有效的成本控制措施, 及时纠正脱离目标的偏差, 以保证实现最佳成本控制目标。它在成本控制过程中具有重要地位。

这阶段主要目标成本控制的负责将综合指标分解为单一指标, 大目标分解为小目标, 范围不清、责任不明目标分解为归属清, 责任明目标。是用来明确控制任务, 并作为核算, 考核, 奖惩的重要手段。现在以生产系统的成本控制为例:所谓生产系统的成本控制就是对产品加工形成过程中的物质消耗、劳动消耗和各种费用支出, 标照确定的成本控制目标, 层层下达进行监督和控制, 在保证产品质量、产品产量的前提下, 使加工成本最低。

(3) 进一步做好成本的事后控制。

成本的事后控制, 主要是指通过成本的核算分析, 考核分配, 总结经验, 吸取教训, 找出浪费原因, 根据成本控制的成果进行国家和企业之间工人及企业内部的分配。根据信息系统的反馈结果, 制定防止再发生浪费的措施, 为优化成本控制提供可靠的依据。

实行成本控制工程是管理方法, 经营思想, 管理理论、管理方式等一系列的改革, 不是单纯的管理方法的改革。因此, 在实施成本控制工程的过程中, 要求企业必须进行内部的配合生产关系一定要适应生产力发展的规律来研究如何建立企业的内部配套改革。根据上层建筑于经济基础的辩证关系和生产关系一定要适应生产力发展的规律, 来研究如何建立企业的内部配套改革, 从而建立起适合生产力发展的企业生产关系。企业根据党和国家的有关方针政策, 制定企业的经营方针和各项制度。在此基础上, 组织广大职工从企业生产整体出发, 完成各部门, 各工作岗位的任务, 按照物质利益原则在企业内部进行科学合理的分配, 使每个劳动者得到合理的报酬。从而充分发挥广大职工的聪明才智, 促进企业生产的发展。

摘要：加强成本控制, 提高经济效益虽已是老生常谈, 但在现实中还存在:侧重于对产品成本的核算, 不注意所耗成本能得到的市场价值, 忽略成本控制对企业经营管理的重要作用。成本管理意识淡薄, 重投资, 重技术, 轻成本现象。长此以往会损害职工利益, 企业利益, 国家利益。因此, 要进行成本控制得从培训人员, 提高素质、建立成本控制组织, 提供可靠保证、从基础入手, 强化管理, 开辟成本管理的途径。这就要求企业要在事前控制, 事中控制, 和事后控制中加强管理, 并做好成本目标分解, 使企业在竞争中取胜。

关键词：成本控制,成本管理,企业

参考文献

加强建筑企业财务管理的有效途径 篇9

一、目前建筑企业财务管理存在的问题

(一)财务管理体制未理顺

目前,多数建筑企业的财务管理延续过去固有模式,往往仅侧重收入、支出及其审批程序等基础工作,财务管理内容单一,全面预算管理、财务分析、人力资源管理、资产管理等重要职能未得到充分发挥; 企业在国家规定的基础上制定了许多财务制度,但在实际工作中执行力度薄弱或不到位,影响了财务管理水平的提高;有的大型建筑集团公司,将大量财务方面的控制权力下放到子公司或项目经理部,但监督机制未能及时跟进,造成集团公司无法对公司从总体上实施有效的控制,影响了公司生产经营整体目标的实现。

(二)财务预算体系不完善

良好的预算有利于企业的正常运转,降低经营成本。但目前建筑企业的预算体系还不健全和完善,虽然明确了预算管理体制及管理机构,但由于执行不严肃,效果并不乐观;企业虽编制了年度预算,但其仅做为生产经营计划使用,未对企业带来良好的经济效益,使预算控制的作用难以真正实现; 对实际执行与预算差距的原因分析不到位,缺乏责任追究机制。

(三)财务风险大量存在

当前建筑市场运作等诸多方面还不够规范,有的建设项目资金不能及时到位,建筑企业要想拿到工程,需要垫付大量工程所需资金,产生了项目投资风险;建筑企业由于自有资金不足,就会采取多种方式进行筹资,举债过度会导致严重的财务风险,甚至造成资金链条断裂的财务危机;在建筑工程完工以后,资金在收回金额和时间等方面具有不确定性,造成了资金的回收风险。

(四)资金运转效率不高

建筑企业施工地点更换频繁、业务高度分散的特点造成内部资金的过度分散,加之往往内部控制工作较弱,影响资金的筹集、调配及使用效率,造成流动资金运转不畅,固定资产管理不善。一是存货占用过大,许多企业月末存货占用资金往往超过成本的两倍以上,造成资金周转较慢。二是应收账款回收较慢。由于开发商等欠货款较多,加上企业没有强有力的催收措施,影响了企业的资金周转。三是固定资产及周转材料管理不到位。建筑企业具有施工地点经常更换的特点,固定资产及周转材料也随着项目经常变换地点,企业有时对相应的资产管理不严格,会出现丢失、破损等问题,造成资产的损失浪费。

(五)财务人员整体素质尚待提高

业务素质不高、职业道德水平较低的财务人员在建筑企业中还大量存在,对企业的财务管理有不小的影响,如会计核算不规范、财务管理不到位,出现资产收支不实、数据不准、家底不清甚至违规违纪等不少问题;很多企业由于内控薄弱,财务人员责任心不强,造成财务管理混乱;很多财务人员法制观念淡薄,盲目听从领导决策,甚至协助其违法乱纪,扰乱了经济秩序;有些财务人员企业领导层任用随意,未履行正常的人力资源考核等手续。

二、提升建筑企业财务管理水平的措施

(一)理顺财务管理体制

理顺财务管理体制:一是进一步提高管理高层的财务管理意识。企业管理高层特别是单位负责人要通过多种途径对财务管理的重要性提高认识,在重视和调动财务部门积极性的同时,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面,协调好工程管理、技术管理、人力资源管理和资产管理等部门之间的关系。二是进行财务管理模式的创新再造。在保障财务活动的安全性的基础上,企业还应根据自身的实际和过去的财务运作经验、借鉴同行业先进企业的好做法,在考虑财务管理特殊性的基础上,对原有的财务管理业务流程进行创新改进,运用互联网、电子银行、信息管理系统等现代化手段,改造原有的运作模式和业务流程,不断拓展新的财务管理理念,应用新的技术方法,提高企业的财务管理水平和市场竞争力。三是健全财务管理制度。健全的财务管理制度是财务管理工作遵循的重要依据,是全面提升财务管理水平的重要保障。企业应在遵守国家财经法律法规的前提下,结合企业生产经营实际,建立健全一套使企业有章可循、有法可依的财务管理制度。制度不能仅仅局限于财务方面,应涵盖企业生产经营的成本管理、物资采购、设备采购、会计核算、资金管理、人力资源管理等各个方面。制度制定要具备全局性、整体性,并突出重点,同时要注重细节,要具体可操作,使各项管理工作落到实处。四是集团公司要建立以集权为主的资金收支管理形式。企业应从大局出发,实行财务一级核算管理体制,各施工项目部不再设立财务机构,将财务全部收归企业,确保财务工作的集权管理,实行财务统一核算、资金统一管理。

(二)健全预算管理体系

财务预算是业务经营、成本控制及业绩考核的重要标准,是企业开展各项经营管理活动的依据和前提,预算被冠以“预则立、不预则废”的名号,说明实施预算管理很有必要。一是确定预算类别。新建项目企业的财务预算,应以投资预算为重点,包括投资项目的可行性分析、财务总预算、资金筹集计划、现金流量表等各种与投资有关的预算。持续经营企业的财务预算,以实现目标利润为重点,包括销售预算、销售成本、管理费用预算、目标利润预算、现金流量预算等。二是科学制定预算。在充分调研究和获取数据的基础上,根据项目类别和预算类别,编制销售、费用、利润和现金流量等预算。企业要按照“盘活存量、优化增量、以收定支”的方向,把有限的优质资源向利润高的优势项目倾斜,从严格控制亏损企业、项目的数量和支出。生产项目重点是要进行料、工、费等方面的成本控制,经营项目重点要进行管理费用和资金成本等方面的支出控制。三是严格执行预算。为维护预算的刚性,企业要严格按照量入为出的原则,统筹安排资金支出。同时,根据确定的利润总目标,将收入、支出等目标进行分解,在注重收入预算完成效果的同时,对各项费用的支出进行严格控制,除特殊事项由管理高层同意外,其他未列入财务预算的各项经济事项一律不得付诸实施。注重做好预算管理审批制度、财务集中管理制度的落实,严格执行经费审批程序,并能做到按授权标准从严审批支出。四是强化预算分析和预算结果的利用。企业应对预算的完成情况进行全面比较,分析影响预算执行的主客观因素,并与相关责任部门和责任人的工资奖金分配相挂钩,同时运用创新的管理和创新的方法,提出具体的改进措施。注重预算结果的使用,将其做为下一年制定预算的重要依据。

(三)多措并举降低企业财务风险

加快降低企业财务风险组:一是要适度负债经营。建筑企业向银行借款或是采取民间融资等其他方式融资时,在获取财务杠杆利益的同时,要进行财务风险的计算和评估。注重要资本结构的合理性,使负债比率与具体实际相适应,以实现风险和报酬的最优组合。二是实行财务指标的动态监控。企业只有实时监控反映企业偿债能力的财务指标,如资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等指标,才能实现对企业资金流的动态监控,使企业财务部门、甚至单位负责人真实地、时时地了解企业资金运行情况和数据,提高企业的负债偿还能力。同时注重分析好自有资金和借入资金、短期资金与长期资金的关系,降低财务风险对企业的不良影响。三是要加强收支管理,避免资金短缺风险。建筑企业应在年初根据新上项目和施工生产需要,统一编制资金预算计划,以指导和调节日常的资金管理工作。在资金预算编制的过程中,要坚持全局性、系统性的原则,坚持费用预算与项目预算相结合的原则,编制的预算要既能保证管理层正常经营的支出,又能满足施工现场生产的需要,以免在施工过程中出现资金短缺的风险。

(四)提高企业资金运转效率

加快提高企业资金运转效率:一是要加强存货管理。建立健全严格的材料物资管理机制,尽可能减少库存物资,避免资金闲置浪费。采取ABC管理法、经济进货批量法等先进的进销存管理方法进行材料物资的管理。同时,应用先进的计算机信息管理系统,制定合理的库存量,设立库存预警机制,做到既防止停工待料,又不因库存太多而占用较多的流动资金和库存费用, 维持均衡生产。钢筋、水池、木材等用量大的原材采购,要由专门的部门全面管理,采取招投标或多家询价等方式进行采购,并与销售厂家建立长期合作关系,降低进货成本。材料领用实行严格的出库制度,耗用材料严格执行定额管理。二是要加强应收账款管理。对于承包工程, 要进行充分地市场调查,进行必要的可行性论证。对项目的资金来源、甲方的资信情况、甲方负责人的诚信水平进行调查和评价,以减少投资风险。在工程施工期间和完工之后,要定期与甲方核对应收账款,及时催收货款,按照“谁经手、谁负责”的原则,将货款催收工作落实专人负责。必要时,公司可聘请法律顾问,维护企业的合法权益。工作中要严格控制应收账款的账龄,避免死账、呆账,确实当时有充分证据证明发生坏账的,要及时处理账务,但仍要由专人负责,做到“账消债不消”,尽量减少企业的损失。三是加强固定资产及周转材料管理。针对建筑企业固定资产及周转材料随着项目经常变换地点的特性,企业要建立相应的资产管理制度,明确具体的资产管理部门,并落实到专人。建立资产定期清查制度,对丢失、破损等情况追究责任人的责任,减少企业损失。

(五)提高财务人员素质

建筑企业拥有一批业务素质过硬与道德水平高尚的财务精英, 企业管理层将会得到许多高水平的工作建议,企业的管理水平也会大幅度提高。一是加大对财务人员的培训、培养力度。一方面要注重财务人员专业理论的培养和提高,对其不断进行加压和充电,对提出合理化建议和参加会计职称、注册会计师、会计领军人才、会计学研究生硕士等各类考试成绩优秀的人员予以报销相关费用和计发奖金的方式,激发他们学习的积极性;另一方面要让财务人员到施工现场实践, 每年财务人员要轮岗到工地现场进行实习,了解生产流程和工艺,并提交高质量的调研报告,以增强他们理论与实际相结合的能力。此外,还要让财务人员随时关注国家财税政策, 掌握财务会计的新动向、新政策、新方法,确保财务工作依法进行。二是严把财务人员入口关。对于新来的财务人员,要由财务部门领导和人力资源部门严格把关。注重财务人员的专业素质和道德品质,主要是从会计人员的专业技能出发,选择能吃苦、求进取、敢创新、能担当、有抱负的人才从事财务管理工作。

加强企业档案管理工作的有效途径 篇10

一、做好企业档案管理工作的重要性

首先, 企业档案管理工作是企业健康发展的重要推动力量。档案管理不单单是企业持续健康发展的后盾, 同时也是信息化建设的关键内容。企业要持续发展就应当对档案信息资源有深入的了解, 这也是经营管理创新的前提和保障。信息化建设属于现阶段企业档案管理工作中的重要内容, 已经被逐渐提上日程, 借助于企业档案的信息化管理, 档案信息材料得以共享以及充分利用, 推动了企业经营管理的健康开展, 同时还能够让企业获得更多的发展潜力。

其次, 档案管理工作是推进企业持续发展的重要后盾。随着企业的逐渐发展, 档案材料的作用也逐渐凸显, 企业的基础管理、信息资源以及无形资产都体现在档案材料中。随着我国社会主义市场经济的日益发展与完善, 信息经济必然会领导未来的经济变革, 而信息化与数字化档案在给企业带来持续不断的动力时, 凭借新观念、新方法, 都会让企业的经营管理水平得以持续地提升, 让企业在未来的市场竞争中获得有利地位。

最后, 加强企业档案管理能够有效促进企业文化的发展。作为企业的灵魂所在, 企业文化属于企业核心竞争力之一。信息时代也可以说是文化时代, 企业文化在企业日常经营管理中的号召力必然会给企业注入一针强心剂, 让企业得以持续健康发展。档案材料是保存和延续企业文化的关键载体, 其信息的多样性对于企业文化的展示与传播, 对企业在市场、技术、管理以及人才等各方面的建设发展都会发挥出至关重要的作用。所以, 加强企业档案管理工作能够有效促进企业文化的发展。

二、加强企业档案管理工作的有效途径

(一) 创新管理机制。企业档案管理机制应当创新, 从扩大外延逐渐转变为深化内涵, 让企业过去的档案管理方式转变为集档案、材料、情报以及信息为一体的企业档案信息管理中心。唯有建立这样的信息档案管理系统才可以适应现代企业自主高效的基本原则, 才可以提升企业档案管理工作的自主性与灵活性。管理机制创新的重点在于高效, 市场经济体制要求企业实施改革, 转变机制, 实现高效运行, 不断提升企业的经济与社会效益。企业档案管理工作机制也应当根据企业经营管理体制的改革而转变, 进一步探索创新, 坚持没有创新就没有发展的管理理念, 努力进行自我完善, 寻找更高效的管理方式。从过去单纯的档案材料管理机制朝着档案、情报、信息一体化的管理机制转变, 提升工作效率, 发挥出档案管理工作的主观能动性, 让档案材料真正为企业的发展服务。

(二) 创新开发方式。进一步开发企业档案信息资源, 尽可能地发挥出档案材料的价值, 这是企业档案管理工作的最终目标。在市场经济环境下的企业档案开发工作必须坚持以生产经营为中心, 以企业的经济效益为中心, 组织进行不同形式的档案资源开发。比如说可以建立档案信息资源库, 实现企业档案材料内部共享;依靠档案材料编制企业发展所需的材料;凭借现代化技术与信息技术手段实现企业档案信息的社会化、市场化与数字化。进行档案信息资源开发的过程中应有组织、有计划的实施档案材料编研工作。在调研档案利用情况的前提下, 由档案管理人员出题, 向企业各部门征求意见, 再以编研计划地形式下发并组织实施。

(三) 创新服务方式。企业档案服务方式的创新, 一是要尽可能考虑到用户对于档案信息材料的利用需求, 提供面向用户的档案信息使用平台。所以可以针对用户建立专门的档案信息利用系统, 确保用户可以更加简便和迅速地获取到所需要的信息。面向用户的信息利用平台更加凸显用户的权益, 进一步提升了档案信息材料的利用率, 让用户在共享档案信息的基础上感受到企业档案服务的人性化与主动化的宗旨。二是应当在对企业档案信息需求深入了解的前提下, 建立档案专题, 收集、筛选相关档案信息, 以现代化技术为基础, 把档案专题信息制作为光盘, 制作成为信息产品, 为企业相关部门提供所需要的信息服务, 另外为有远程信息利用需求的用户提供跨时间和空间的信息服务。

三、结语

作为企业发展历程的客观记录, 企业档案材料中所蕴含的企业精神与发展精神, 是企业经营管理过程中的重要财富。对于档案管理工作人员来说, 必须要树立高度的责任感与使命感, 切实转变管理意识, 提升自身工作能力, 不断探索创新, 充分发挥出企业档案的价值, 推动企业的长远健康发展。

参考文献

[1]蒋丽玲.加强企业档案管理五策[J].企业改革与管理, 2015 (24) :16.