加强供电企业成本预算管理的思考

2023-01-23

1 引言

现代供电企业的建设步伐虽然在不断加快, 但是在建设中却出现了一系列的问题, 影响企业的整体效益。作为国有企业, 供电企业的电力产品由国家统一进行调控, 所以为了获取更大的经济效益, 只能在管理的过程中, 对成本预算进行合理的控制, 精算电力的使用, 发挥产品的最大价值。因此, 必须要加强供电企业的成本预算管理。

2 供电企业成本预算管理存在的问题

2.1 成本预算管理意识淡薄

供电企业对成本管理的认识不足, 企业的员工认为成本预算管理与自己的关系不大, 是企业的行为, 因此, 在平时的工作中不注意。还有一些供电公司在日常的经营过程中, 只把收入的增长作为财务管理的主要内容, 忽视了对日常支出的有效控制, 导致财务管理偏离了正常的方向, 造成供电成本预算严重超支, 不仅影响了企业的经济效益, 还会给企业带来一定的经营风险。

2.2 成本预算管理编制缺乏科学性

在供电企业的实际运营过程中, 企业成本预算管理缺乏科学性。成本预算的申报和审核缺乏严格的数据做支持, 大多数时候多事根据早期的数据和人员的主观判断进行成本的预算, 也就是说没有严格的编制进行规范, 这样的成本考核就缺乏合理性, 严重的情况下会给企业带来巨大的经济损失。

2.3 预算成本核算不够规范

很多供电企业规模都是比较庞大的, 所涉及的部门比较多, 业务也就比较多, 由于没有进行统一的规范, 在成本核算的过程中就会出现疏漏的现象, 在核算的过程中就会出现数目不清晰的现象, 包括办公的费用、出差的费用, 甚至是人员的工资奖金等费用。在处理的过程中, 没有对收入与支出进行明确的规划, 没有严格的规章制度对成本进行控制, 所以在合算的过程中经常会出现不符合规定的事, 影响了预算的分析与考核的力度。

2.4 预算过程控制不得力

很多供电企业在进行预算控制的过程中, 只是将预算进行了下达通知, 而并没有关注整个预算的使用过程, 也就是说没有对预算的使用进行控制, 导致在实际执行时只考虑生产与经营需要却对支出的合理性以及经济性缺少控制。如果企业只是将预算控制落实在书面上, 没有在实际应用中进行有效的控制, 那么整个预算的使用还是会出现不合理的现象。

2.5 预算分析不精确

供电企业在进行分析的过程中, 只是进行常规的分析, 根据以往的预算记录和主观的意识进行分析, 并没有结合实际的情况尽心分析, 也就是分析缺乏合理性和说服力, 没有将企业的经营状况考虑在里面, 分析的广度和深度都有不足, 整个预算分析不能准确地反映真实的企业状况, 降低了可信的程度。

2.6 成本预算缺乏刚性, 预算调整不够规范

很多供电企业在经营的过程中, 没有对预算成本进行严格的控制, 就算发生预算超支的现象, 也没有及时的进行调查, 追踪责任, 没有以严格的制度了规范执行者的行为, 所以及时出现了问题, 也没有及时的进行调整, 导致问题一直存在, 最终导致预算失真, 执行不利。

3 加强供电企业成本预算管理的主要措施

3.1 完善成本预算管理体系

首先, 供电企业要根据企业实际的生产经营状况, 制订出一套适合企业发展的管理制度, 调整预算的分配, 制定合理的内容, 规范部门职能, 有效地进行预算的控制。其次, 企业要根据实际经营中的各项预算, 制定出不同的标准, 各个部门要严格按照标准进行执行, 把标准的内容落实到明确的数字上, 用精准的数据说话。确保预算的科学性、合理性以及数据的精准性。

3.2 调整成本预算编制的方法

首先要选择合理的成本预算方法, 要根据实际的需要, 对传统的预算手段进行改进, 通过更加合理的方法激发工作人员的热情, 提高整体的工作效率。其次, 要深化标准成本建设, 根据企业实际的生产经营状况进行预算标准的分析, 要让各个岗位的人员严格落实岗位的职责, 要将每个预算的指标都精细化。

3.3 强化成本预算过程控制

企业在做好成本预算之后, 工作并没有结束, 还要对整个预算的执行过程进行监督, 要保证在合理的范围内使用这些预算, 避免出现超支。要根据企业的实际运营情况适当地进行一些调整, 为企业获取最大的利益, 可以参照之前的成本预算进行分析, 但是不能完全依照, 要根据现有状况适当的进行调整, 综合之后, 选出最合理的方案。每一次做好预算之后, 都要进行存档, 为今后的工作提供一些参考。在进行成本预算的整个过程中, 必须以企业的实际状况为指导, 这样才能提高成本预算分析的水平。

3.4 规范预算调整行为, 严格预算调整控制

成本预算一旦制定完成, 就要严格的控制执行, 不能随意地进行财务上的支出。如果在执行的过程中, 发生什么特殊的情况, 也要根据整体的执行方案对预算进行适当的调整, 这种调整是在不影响整体的前提下进行的, 要符合整体的规章制度, 不能随意地进行挪用。

3.5 强化成本专业控制, 建立归口管理制度

随着供电企业成本预算管理制度的不断深化, 一定会涉及更多的知识层面, 财务人员不可能全都了解, 因此, 要强化成本专业控制, 建立归口管理制度。也就是说各个部门都要建立相应的归口管理制度。比如说人力资源归口管理, 就是说企业在人力资源上的成本预算, 办公室归口, 就是日常的办公开销成本, 技术部门, 就是研究项目的成本。通过对各个部门进行交叉统一的管理, 能够将预算进行细致化的分析, 提高效率, 减少出现什么差错。即使出现了什么问题, 也可以根据相关的部门进行责任的落实。通过这种良性的预算归口管理, 实现传统方式上的财务集中控制向分散控制转变, 调动员工的积极性。

3.6 深化成本控制力度, 提高成本分析水平

成本预算下达之后, 要严格从资金和费用上进行双重控制。在资金的管理上, 要严格按照预算标准进行支出, 超出的部分要根据实际的情况进行支付, 不能随意支配。同时, 在费用上也要进行控制, 任何材料的选择都要合理, 不能随意增加或超出预支的费用。日常的成本预算管理, 需要预算的制定者和实际的执行者进行及时的沟通协调, 一旦出现预算超支的现象, 要及时发现问题, 尽可能地解决, 减少支出的部分。每隔一段时间就要进行成本的核算, 保证下一个阶段的预算是充足的, 一旦发现问题, 及时汇报, 否则会对项目产生影响。

3.7 建立成本管理责任链条

很多的供电企业规模较大, 涉及的部门较多, 在管理上比较困难, 在成本预算的控制上也比较麻烦, 很多时候出现问题之后, 没有直接的责任人进行处理, 导致问题的偷眼, 对企业的经济效益造成影响。因此, 要建立成本管理的责任链条, 实行环环相扣的成本管理责任制, 一旦出现问题, 找到负责人进行解决, 减少对企业的损失。

4 结语

未来供电企业在发展过程中, 所涉及的利益面会更加的广, 如果不对成本预算进行合理的控制, 那么企业的利益就会受到损害, 不利于供电企业今后的发展。因此, 一定要加强供电企业的成本预算管理, 帮助供电企业实现利益的最大化。

摘要：加强对供电企业的成本预算管理是提高企业经济效益的有效途径, 现在随着社会的发展和科技的进步, 社会用电量在不断地增加, 然而大多数企业在成本预算控制的过程中, 管理疏漏, 缺乏科学合理的计划, 造成一定的浪费, 成本预算很不规范, 影响企业的经济效益, 必须要及时解决, 才能保证企业利益最大化。本文主要就是对企业供电成本预算管理的思考。

关键词：供电企业,成本预算,管理