产品成本利润

产品成本利润（精选十篇）

产品成本利润 篇1

关键词：汇率,产品成本,公司利润

一、汇率变动对产品成本及公司利润的影响

(一) 汇率变动对产品成本的影响

根据商品的成本的构成来看, 商品成本的成本通常有料、 工、费三项构成, 汇率的变动主要影响到原材料的价格。汇率对产品成本的影响遵循两个路径。一个路径是直接影响的路径, 国内有很多一部分企业的原材料是由国外进口, 特别是对于制造业来讲, 原材料的成本占据产品总成本的比例较高, 人民币的升值和贬值对于进口原材料的价格影响, 进而影响到产品的成本。 第二个路径是间接影响的路径。汇率的变动主要影响的是国际大宗商品的价格, 诸如石油、天然气、贵金属等大宗商品, 而这些商品作为最为广泛的基础性生产资料, 影响着很多商品和原料的价格。例如, 能源价格的升高使得很多制造型企业的能源成本增高, 因为成本具有传导效应, 能源成本的升高最终导致终端产品的价格提升, 进而影响到企业的原料采购成本。除对原材料的价格产生影响外, 汇率的变动也会对额外的费用产生影响, 如以美元结算的出口运输费用和保险费等, 汇率的变化最终都会造成支付对价的增减变化。

(二) 汇率变化对汇兑损益的影响

在进出口贸易中, 订立合同、开立信用证、审证改证再到装船发货, 以及之后的议付, 每一个过程都必将经历一段时间。在这段时间里, 如果发生汇率变动, 那么企业实际收到或支付的代价与预定的金额之前将会产生差异, 可能会产生汇兑收益, 也有可能会产生汇兑损失。当对外汇率上升时, 企业进口货物将会支付相比预定款项更高的代价, 进口商将蒙受汇兑损失。当对外汇率降低时, 企业出口货物将会收取相比应收款项更少的金额, 出口企业将会蒙受一定的汇兑损失。例如, ABC公司为一外贸企业, 以2014年10月, 赊销一批服饰, 价款共计80万美元, 当日人民币对美元中间汇率为7.8:1, 针对此项业务, 在当月, ABC公司应确认624 (80*7.8) 万人民币的主营业务收入和应收账款, 假如, 2014年12月31日, 人民币对美元中间汇率为7.6:1, 那么在资产负债表日, ABC企业能够收取的价款为608 (80*7.6) 万人民币, 那么ABC企业在利润表中确认16万的汇兑损失。总的来讲, 汇兑损失产生的原因就是资产或收入的确认时间和现金流入或流出的时间不同造成的。

(三) 汇率变化对收入的影响

在国际贸易中, 商品的价格是市场竞争力的核心因素, 价格的高低直接决定了商品的销量。在国际贸易中, 商品的标价通常都是以美元等货币作为标价, 而非人民币, 出口企业通常将自己的报价转换成美元报价, 汇率是决定美元价格的唯一因素。如果人民币升值, 对外汇率下降, 以美元为标价的商品的价格将会上升, 这样将会损害商品的竞争力, 造成销售和收入的减少。例如, ABC企业产品的人民币标价为800元, 而以往人民币对美元的中间利率为8:1, 那么该产品在国外的标价为100美元, 如果, 对外汇率下降, 人民币对美元的汇率变化为7.5:1, 那么该产品在国外的标价应为106.67美元, 这将比以往的价格高出6.67美元, 从人们的直观感受, 该产品的价格上涨了6.67%, 这一涨幅还是相对大的, 而正是因为这一汇率的变化, 该商品在国际市场上的销量很有可能大幅度下降, 从而给ABC公司带来损失。从实际情况来看, 很多国家往往都是采用本国货币贬值的策略促进对外贸易的出口量, 从而带动经济发展, 也正是这一原因。

(四) 汇率变动对企业利润的影响

综合以上分析来看, 汇率变化影响到商品的价格, 或者是进口商品的采购价格, 或者是出口商品的销售价格, 这对于企业的成本或者收入将产生风险。对于原料依赖进口的企业, 汇率变化风险对于企业的成本将产生巨大的威胁, 如果人民币贬值, 原料成本将上升, 进而影响到企业的净利润, 并且这种传导机制对企业收益的影响程度是非常大, 且非常敏感。对于外贸企业, 价格往往意味着市场, 市场的规模决定了企业的收益情况。当人民币升值时, 意味着以同样的外币能够购买的我国出口商品的数量减少, 我国出口商品的相对价格上升。如果长期以往, 那么国外市场对于我国商品的依赖性将降低, 这对于我国产品的海外市场产生严重的打击。特别是在经济全球化的今天, 随着世界经济的紧密联系, 汇率问题在全球经济中扮演的角色也越来越重要。

二、如何规避汇率风险以稳定企业发展

(一) 提高汇率风险规避意识, 建立汇率风险管理工作机制

对于出口型企业, 汇率的变化对于企业的发展至关重要。最近今年, 人民不断升值的压力不断加大, 我国的贸易出口也受到了很大的冲击, 对于我国经济的发展也造成很大的影响。作为出口型企业, 企业必须充分认识到汇率变动对企业经营带来的影响。作为企业的管理层, 应该将汇率风险管理考虑在风险管理的工作范围内, 管理人员对于汇率以及汇率风险有清晰的认识, 并且具有完备的知识结构。此外, 企业内部应建立起风险管理工作机制, 明确风险管理的责任人, 建立相关的职能部门, 引进相关的人才, 完善风险管控的工作流程。目前, 很多企业也非常重视汇率风险规避的工作, 但是专业程度有待提高

(二) 选择适当的结算方式和结算时机, 规避结算风险

贸易合同从订立到结算有一定的时间差, 也正是在这段时间里, 汇率变动的风险容易给企业造成很大的损失。汇率的变动与经济形势和经济背景有着紧密的关系, 因此, 企业在合同订立之前, 应该对于经济形势和汇率的走势有个整体的预估, 并据此选择适当的结算方式, 确定合适的结算时机, 分散和降低汇率风险。如果结算货币呈现贬值趋势, 可适当提高出口价格.或与进口商约定按一定比例分担汇率损失:如果结算货币可能升值, 企业可以要求境外出口商相应地降低商品价格, 或者要求提前或者推迟付款。总的来说, 对于出口型企业, 如果预测人民币将升值, 则应该提前调整商品的价格, 同时在签订合同时, 尽量要求对方提前付款, 也可给予折扣优惠, 促使对方早日付款, 以规避汇兑损失;对于原材料依赖进口的企业, 如果预测人民币将贬值, 应提前大规模采购, 或者提前签订合同, 提前付款, 以免受更多的损失。

(三) 利用贸易融资工具规避风险

(1) 出口信贷。很多国家为了扩大出口, 提高本国产品竞争力, 通常会采用出口产品利息补贴、出口信用保险及信贷担保的方式, 鼓励本国的金融机构给予出口商品更低的利息和担保, 从而降低汇兑损失的风险。出口型企业应充分理解我国对于出口制定的支持政策和信贷政策, 积极参与, 发挥出口信贷政策发挥的作用。

(2) 保付代理。简单来说, 保付代理是指银行并负责向出口商提供进口商资信、货款催收、坏账担保及资金融通等项目的综合性金融服务, 主要是购买供应商的应收账款, 这样的话, 供应商就可以提前得到大部分货款, 从而降低风险。

(四) 利用衍生金融工具规避风险

1.利用期汇交易。期汇交易是指, 交易双方实现约定币种、 汇率、交割时间等交易条件, 等到交割期满时再进行交割。这种交易方法使得交易双方能够锁定汇率, 从而避免了汇率损失。

2.利用外汇期货。外汇期货和期汇交易类似, 是指交易双方提前约定汇率, 以一种货币换取一定数量的另一种货币。它的功能与期汇交易相似, 在汇率出现的波动的情况下, 这种方式有利于企业规避汇率变动损失。

3.利用外汇期权。外汇期权是指购买方缴纳一定的期权费用后, 可以在未来的某个时点或某一时间段, 以一定数量的货币购入或卖出资产的权利, 购买方可根据实际情况决定是否行权。 与以上两种方法相比, 这种方式具有较高的灵活性, 购买方只需支付一定的代价, 就可以获得未来的交易权利, 且具有行权的自主权, 一旦现时的情况有利于购买方, 就可行权, 否则, 则不行权。

三、结束语

我国作为贸易出口大国, 外部经济环境对于我国的经济发展有着深刻的影响, 特别是汇率的变动。汇率的变动直接导致商品或原来的价格, 从而影响到企业的产品成本和市场份额, 进而导致可能有损于企业收益情况的后果。作为企业, 应该未雨绸缪, 高瞻远瞩, 提前做好防范措施, 规避汇率变动风险。既要建立起有效的汇率风险管理工作制度, 以制度化的方式确立风险规避工作的地位, 又要学会利用特定的方法进行规避风险, 诸如选择交易条件或交易时机、利用贸易融资工具或衍生金融工具等方法, 尽可能地降低汇率变动带来的损失。

参考文献

[1]袁志刚.邵挺.人民币升值对我国各行业利润率变动的影响——基于2007年投入产出表的研究[J].金融研究.2011 (04)

成本、利润分析报告 篇2

飞轮齿圈08罗孚成本及利润分析报告

一、设备不需投入。

二、新夹具刀具投入情况

1． 车夹具（涨力盘、定为环）共3套，每套1000元，小计3000元。2． 滚齿夹具1套，每套6000元

3． 淬火工装（感应圈、托盘）1套，每套1000元。4． 滚到1只，每只2000元。

夹具投入小计1.2万元

三、测量预测

根据市场调查及反馈的信息，该产品07年预计20000件，此后每年以15%速度递增，即2008年23000件，2009年26450件，2010年30400件，2011年35980件，5年小计135830件，平均每年约27166件，我公司独家供货，每年为27166件。以后该产品进入饱和期，产量逐渐减少，不考虑。

四、成本分析

生产该种产品需型钢1.19Kg，按每吨7500（含税价）计算，原材料成本8.92元；该产品单件动力能源计划1.79元，直接人工3.56元，制造费用1.72元，工装费用1.40元，管理费用1.24元，销售费用 1.10元，利润1.28。期间费用小计22.80元。

五、利润分析

在其他条件不变的情况下，按以上分析的平均年产量27166件，则平均每年可获利34772.48元。

六、风险分析

在其他条件不变的情况下，没有风险。

易货　低成本利润策略 篇3

”我们公司是1993年7月份成立的。当时，宏观调控已经开始，银行卡死了贷款，许多在建工程纷纷下马，钢材水泥等原材料价格大幅下跌。公司最困难的时候，我口袋里只有2000元钱，如果再坚持原来的经营方法就只能崩溃。于是，我们想到了易货，从而绝处逢生。“新鲜出炉的”福布斯”中国100富豪中，排名15位，身家25亿的河北卓达集团总裁杨卓舒在介绍自己的“发家史”时作如是说。

杨卓舒的易货手法可谓高明。举一个例子：当时，有一家煤矿的煤主要供应焦炭厂，焦炭厂生产出来的焦炭供应钢厂，钢厂生产出来的钢材供应金属贸易公司，金属贸易公司把钢材供应房地产公司。房地产公司盖的房子要是卖不出去，大家只有一块儿压死。于是，杨卓舒先跟煤矿谈，给他房子抵押给银行，银行给他货款，然后他给杨煤票，杨卓舒拿着煤票找到焦炭厂要钱，对方说没有，只能给焦炭。再去找钢厂，钢厂厂长讲要钱没有，只能给钢材。杨卓舒要来了钢材，一部分用在自己的建筑工地上，一部分给了其它建筑队。这一转就全都活了。”这叫‘五马倒六羊’。头两年我们易货3个亿，大规模的易货支持我们渡过了最困难的阶段。”相信杨卓舒的经营之法能给很多企业带来启示。自从中国告别了”短缺经济”时代，“货越来越难卖，钱越来越难赚”已经成了大多数企业的共识。很多老板有这样的感觉：好不容易找到了一个市场热点，生产出了一大堆当时热销的产品，可市场的热劲一过，东西就都积压了下来。怎么办？“割肉”甩了，成本受损失；要不就只能搁着。这样的问题越来越严重。

1997年国家统计局作过一次统计，当时我国库存商品和闲置生产力(包括房地产、生产资料、汽车、化工、日用消费品、酒店客房等)高达3万亿元人民币。

各位老板，快去看看你的仓库！

解决这个问题的一个很好的途径就是易货。所谓易货，就是以货换货。每一个企业都追求利润的最大化，这同时也意味着成本的最小化。如何让现有的设备、服务能力充分运作起来，产品又不至于积压在手里，那么这个企业的经营就一定是成功的。

“现代易货”是近20年来在世界上发展起来的。传统易货之所以抵挡不住货币的轻轻一击，从交易史上销声匿迹．就是因为传统易货必须在同一时间、同一地点、对彼此的货物都很中意、货物的价值相当等一串条件下才能实现。交易效率低下是易货的“致命伤”。但是，近年来信息技术的发展为解决易货的这个痼疾提供了可能。“现代易货”的基本模式是：由易货服务商搭建一个通用的信息平台，需要易货服务的企业在成为该平台会员后，发布易出和易入的信息，同时浏览其他企业的信息，寻找合作伙伴。交易方式有两种：一是由易货服务商充当经纪人的角色，为相互中意的双方提供中介服务，收取佣金．功能类似于股票交易所；另一种是由易货服务商作为信用机构．会员企业向服务商提交自己需要易出的产品，服务商同意接收后向其支付虚拟的“易货额度”(tradedol，ar)，建立账户，利用所获得的“tradedol，ar”，它可以“购买”所有提交信息的会员的任何一种产品。易货服务商将产品出手后，赚取差价利润。

现代易货理论认为，易货可以带给那些只用现金的商家一个竞争优势：通过易货增加的销售又增加了用工、生产和采购能力。资产交换使得商家通过利用易货把剩余能力变成采购资本。通过易货公司交换剩余资产获得所需要的产品或服务，商家能够从这些资产中获得比处理成现金更高的价值。

简单地说，易货的作用有二：浅层次的作用在于，它起码可以直接解决产品积压问题；更深层次上，它完全是避开资金”瓶颈”，获得额外销售的一种营销手段。可见，如果利用好易货，你的经营会上一层楼，成功的例子已经证明。

业内人士都知道，印刷这个活儿是来业务了加班加点抢时间，没业务时厂房关门休大假。1998年成立的大连白云印刷厂是小企业，成立以后，经历了几次“农忙”、“农闲”，厂长周新伟开始琢磨，虽说忙忙闲闲大体能做到收支相抵，还略有盈余，经营上还算说得过去，但1个月中．机器总有半个月闲着。市场有限，盲目扩大生产只能积压。怎么办呢?想了几天，他敲开了省内某家电视台的门，要求为电视台印刷宣传材料。对方不需要付费，只要给他的印刷厂打打广告就行。他开出的条件很优惠，电视台很痛快地就答应了。通过这种方式，白云印刷厂和数家媒体建立了联系。几个月间，印刷厂声名鹊起，业务得到扩大。

周新伟利用易货，把闲置的生产能力变成了“广告费”，把本来流失的价值创造了新的销售，这深得“现代易货”的要领。

据说大连企业的易货意识就比较好。记者采访大连易货交易中心的马卫平经理时，他随口举出了几个蛮有意思的案例。

大连某三星级酒店是易货中心的会员，他们在中心网站看到另一会员有一批二手电脑要易出，而他们恰好准备采购电脑，随即通过易货中心与对方取得联系，在得知对方也需要客房接待客户后，双方的交易很快就实现了。双方通过易货都省去了麻烦，节约了资金，皆大欢喜。

2000年初，在全国钢材市场不景气的时候，大连三丰轧钢厂将库存的一批40mm口径螺纹钢管提交给易货中心后，利用取得的13万”tradedollar‘换取了一批羽绒服，作为职工福利。在后来钢材市场有所回升时，易货中心顺利出手。

目前，易货在国际上已经大行其道。

业内人士预测，易货将在今后几年内迎来飞速发展。各位老板，你不是正在为越来越多的库存而头疼吗?那就试试易货吧。

现代易货

现代易货的交易始于20世纪50年代的美国。20世纪?0年代，计算机技术的飞速发展为现代易货奠定了技术基础，从20世纪80年代初起，现代易货交易公司在美国、加拿大、澳大利亚等国普遍兴起，成为这些国家减少现金用量、增加销售、减少库存、开发新客户、开辟新市场、促进经济发展的重要产业。

现代易货交易有三种不同的易贷方式：第一种是面向中小企业和专业人员的"零售易货"(P~etaH Barter)，这是现代易货最活跃的交易方式；第二种是大公司间的 "公司易货"(Corporate Barter)；第三种是"国际易货"(International Barter)。现代易货交易是20世纪90年代发展迅速的行业，更是21世纪商业的重要部分。据《华尔街时报》统计，在美国、加拿大、墨西哥有5 000多家公司使用"公司易货"。

成本费用利润率分析 篇4

一、成本费用概念的新涵义剖析

2006年2月15日, 财政部修订颁布的我国《企业会计准则》第三十三条规定:“费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出”。第三十四条规定:“费用只有在经济利益很可能流出从而导致企业资产减少或者负债增加、且经济利益的流出额能够可靠计量时才能予以确认”。第三十五条规定:“企业为生产产品、提供劳务等发生的可归属于产品成本、劳务成本等的费用, 应当在确认产品销售收入、劳务收入等时, 将已销售产品、已提供劳务的成本等计入当期损益”。

根据以上规定, 费用有五层涵义:1.费用是日常活动中“经济利益的总流出”;2.费用的发生会“导致所有者权益减少”, 但“与向所有者分配利润无关”;3.费用的确认会“导致企业资产减少或者负债增加”;4.确认的“经济利益的流出额能够可靠计量”;5.费用的处理可以对象化, 也可以期间化。对象化的费用形成产品成本或劳务成本, 在确认其收入时将已销产品或已提供劳务的成本计入当期损益。费用不能归属产品、劳务等核算对象的, 应该直接计入当期损益。

以上费用的五层涵义实质上就是“成本费用”概念的涵义。它包括:计入产品成本的直接材料、直接人工、制造费用;计入期间损益的“销售费用、管理费用、财务费用、销售税金及附加、支出或损失、所得税费用等” (引自朱学义编著《中级财务会计 (第4版) 》第16页, 机械工业出版社2010年6月) 。这一概念中的产品成本或劳务成本、销售费用、管理费用、财务费用属于C+V的理论概念范畴, 支出或损失属于C+V的法定概念范畴, 销售税金及附加、所得税费用属于盈利M的范畴。将税金或附加计入成本费用有两个依据:一是它会导致企业流出现金;二是它是获取营业利润的付出。

国际会计准则定义费用概念时指出:费用是指会计期间经济利益的减少, 包括企业日常活动中发生的费用和损失, 其形式表现为现金、现金等价物、存货和固定资产的流出或折耗。在西方, 费用大体分为三类:第一类是与营业收入有直接因果关系的销货成本;第二类是与营业收入之间存在间接因果关系的销售费用和管理费用;第三类是和某笔特定的营业收入不一定有任何直接关系的其他费用, 如所得税费用、慈善性捐款等。

从以上中西方对费用概念的定义看, 西方定义的费用概念比较广泛和明确, 即企业从收入到净利润的全部扣除项目都是费用的内容, 是一种广义的费用概念。

成本费用利润率的分析一般是采用比较分析法。首先, 要将本单位成本费用利润率的实际数据同预算数据进行对比, 求出产生的差异, 并对每个项目进行具体分析, 尤其是对差异大的项目进行重点分析。其次, 要计算成本费用利润率同全国平均 (先进) 水平、行业平均 (先进) 水平以及国外先进水平进行比较, 找出差距, 以便采取有效措施予以改进。

二、成本费用利润率的分析

成本费用利润率是一定期内实现的利润总额与成本费用总额的比率。按考核评价要求不同, 它有以下三种不同的计算公式:

(一) 国家统计局规定的工业成本费用利润率

上述公式一引自国家统计局编《中国统计年鉴——2012》第560页, 中国统计出版社2012年9月。

例1:2007-2011年全国规模以上工业企业成本费用利润率指标见下表1:

数据来源:2007-2011年各栏数据直接引用各年《中国统计年鉴》;五年简单平均7.39%= (7.43%+6.61%+6.91%+8.31%+7.71%) ÷5=7.39%

从表1可见, 2007-2011年全国规模以上工业企业成本费用利润率五年简单平均为7.39%它表明全国规模以上工业企业每耗费100百元成本费用取得7.39元利润。

(二) 国资委财务监督与考核评价局规定的成本费用利润率

国务院国资委统计评价局将主营业务税金及附加也列入“成本费用总额”, 进而突出分析企业以主营业务为基础的利润实现情况, 规定了以下计算公式:

上述公式二引自国务院国资委财务监督与考核评价局制定的《企业绩效评价标准值——2012》附录1第439页, 经济科学出版社2012年3月。由于国务院国资委财务监督与考核评价局主要是考核评价国有企业绩效, 其标准值按国有工业企业、国有建筑企业、国有交通运输仓储及邮政业、国有信息技术服务业、国有批发和零售贸易业、国有住宿和餐饮业、国有房地产业、国有社会服务业、国有传播和文化业、国有农林牧渔业共十个大类 (行业) 公布各行业的优秀值、良好值、平均值、较低值和极差值。

例2:全国国有工业企业2007-2011年成本费用利润率指标计算见表2:

数据来源:2008-2012年国务院国资委财务监督与考核评价局制定的各年《企业绩效评价标准值》, 经济科学出版社出版;五年简单平均数值用五年数值加总后除以5得出

从表2可见, 2007-2011年全国国有工业企业成本费用利润率五年简单平均的优秀值为13.4%、良好值为9.4%、平均值为5.5%、较低值为0.8%、较差值为-8.4%。以平均值5.5%为基准进行如下分析评价:

1.含义分析:它表明全国国有工业企业每耗费100百元成本费用取得5.50元利润。

2.比较分析:将2007-2011年全国国有工业企业成本费用利润率平均值5.5%同表1全国规模以上工业企业成本费用利润率平均值7.39%比, 前者比后者低1.89个百分点, 说明全国工业企业每耗费100百元成本费用取得的利润比全国规模以上工业企业低1.89元。

3.优秀效率分析:将优秀值除以平均值得出的系数就是优秀效率。2007-2011年全国国有工业企业成本费用利润率优秀效率为2.44 (13.4%÷5.5%) 。它表明全国国有工业优秀企业成本费用利润效率是平均值工业企业的2.44倍。

4.良好效率分析:将良好值除以平均值得出的系数就是良好效率。2007-2011年全国国有工业企业成本费用利润率良好效率为1.71 (9.4%÷5.5%) 。它表明全国国有工业良好企业成本费用利润效率是平均值工业企业的1.71倍。

5.较低比率分析:将较低值除以平均值得出的系数就是较低比率。2007-2011年全国国有工业企业成本费用利润率较低比率为0.15 (0.8%÷5.5%) 。它表明全国国有工业较低企业成本费用利润效率是平均值工业企业的15%。

6.极差比率分析:将极差值除以平均值得出的系数就是极差比率。2007-2011年全国国有工业企业成本费用利润率极差率为-1.53 (-8.4%÷5.5%) 。它表明全国国有工业较差企业成本费用利润效率是平均值工业企业的-153%。

(三) 全国会计专业技术资格考试大纲规定的成本费用利润率

全国会计专业技术资格考试大纲规定的“成本费用总额”, 除了期间三项费用 (销售费用、管理费用、财务费用) 外, 还包括营业成本 (主营业务成本+其他业务成本) 和营业税金及附加 (主营业务税金及附加+其他业务税金及附加) 。计算公式如下:

上述公式三引自全国会计专业技术资格考试领导小组办公室制, 2007年《中级会计专业技术资格考试大纲·财务管理》第114页, 经济科学出版社2007年1月。

由于国家统计局只公布“主营业务成本”和“主营业务税金及附加”数据, 未公布“其他业务成本”和“其他业务税金及附加”数据, 也未公布“营业成本”和“营业税金及附加”数据, 该公式只有各个企业根据自己编制的利润表中有关指标数据进行计算。上市公司在利润表中直接公布“营业成本”和“营业税金及附加”数据的, 也可以根据已公布的利润表中有关指标数据进行计算。

摘要：成本费用利润率是一定期内企业实现的利润总额与成本费用总额的比率。成本费用总额按不同的考核评价要求有不同的计算口径:国家统计局规定的成本费用总额包括主营业务成本、销售费用、管理费用和财务费用四项;国资委财务监督与考核评价局规定的成本费用总额还增加了主营业务税金及附加项目;全国会计专业技术资格考试大纲规定的成本费用总额包括营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用和财务费用五项。对成本费用利润率进行分析, 就是计算成本费用利润率, 并同全国平均 (先进) 水平、行业平均 (先进) 水平以及国外先进水平进行比较, 找出差距, 以便采取有效措施提高成本费用利润率。

关键词：成本费用,成本费用总额,利润总额,比较分析法

参考文献

[1]朱学义, 王建华, 吴江龙, 任艳杰, 曹荣兴.财务分析创新内容与实践研究[J].会计之友 (中旬刊) , 2009 (11) .

烧烤的成本与利润分析（推荐） 篇5

蔬菜类：最高利润达800%

烤韭菜、烤蘑菇、烤芸豆……张女士说，青菜实际上利润最大。以烤韭菜为主，现在零售市场上是2元/斤，1斤韭菜能装2盘，食材成本1元/盘，加上炭火、烧烤料等，约1.5元/盘。每盘烤后零售价为8元，利润为533%。这并不算什么，如果在早市购买，有1元/斤的韭菜，这样一盘成本就能降低到1元/盘，利润就高达800%。

再说蘑菇和芸豆，这两样在烧烤季中价格比较高。架豆王4.5元/斤，25~30根，基本上2斤可以装3盘，成本3元/盘，零售价8元/盘，除去炭火等费用，利润达229%。蘑菇4元/斤，2斤装3盘，零售价8元/盘。除去炭火等费用，利润300%。

肉类：平均利润为40%

肉类可以说是烧烤中最主要的菜品。不过，张女士说这里面最不赚钱的其实就是牛羊肉产品。以卖得最多的牛肉串来说，现在每天价格都有上涨的趋势，每斤牛肉对饭店售价已达20元/斤，牛油10元/斤。每3斤牛肉加2斤牛油能穿出170支肉串，平均0.47元/支。加上腌肉料、炭火、烤肉料、竹签等费用，约0.6元/支。这还算是利润比较大的，如果是筋皮、板筋，成本要达到0.8~0.9元/支，只能以量取胜。综合起来，牛羊肉的平均利润为30%左右。

而肉类产品中，鸡肉类相对较赚钱，以烤鸡头为例，零售3元/串，每串上有3个鸡头，而实际成本每串仅1.5元。鸡架零售价为6元/个，但成本为3元/个。总体利润为50%。总体肉类利润应该在40%。

海鲜类：利润高，损耗大

“海鲜利润其实也挺大。”张女士说现在黄蚬子13-15元/斤，2斤能做3盘，每斤食材成本8.7-10元。烹饪方法为水煮、烤制和辣炒，辣炒加的辅料最多，但总成本也就12元/盘左右，零售价28元/盘，利润轻松达到233%。

不过，张女士说海鲜看起来确实赚钱，但损耗太大，所以只能算保本，弄不好还要赔钱。以她昨天进的黄蚬子为例，因为夜间天气冷，就餐客人少，进的3斤45元的黄蚬子，只卖出去一盘，剩下全都死了，不但没赚钱还亏损17元。

“海鲜类烧烤确实不好做。但是，这是一大品种，少不得的。”

副食类：利润至少达200%

在串店的厨房里，记者看见一箱火腿肠。张女士告诉记者，这一箱火腿肠总共60根，进货价77元，平均1.28元/根。而菜谱上零售价为3元/根，烤后利润可达234%。

“这是涨价了，过去一根平均0.76元，利润300%。”张女士说现在比2010年时火腿肠涨了将近一倍。

一袋鱼丸37元，能穿88串，成本0.42元，加上炭火等费用，每串0.5元，零售价1元，利润200%。烤馒头，1元4个，每个穿1串，但馒头费油，成本得达到0.5元/串，利润也是200%。

酒水：利润达184%-370%

提到酒水，张女士说饭店其实全指它当家，因为它的消费量最大，每名客人喝3-6瓶都很正常。以最不起眼的矿泉水来说，24瓶一箱的进价13元，每瓶0.54元，一般卖2元/瓶，当然也有1元的，但数量少，利润分别是370%、184%。再说饮料，某品牌的果汁32元15瓶，约2.13元/瓶，售价4元，利润188%。

最后说啤酒，零售价6元/瓶的啤酒，3.25元/瓶，利润184%。零售价4元/瓶的，1.875元/瓶，利润213%。扎啤最便宜的110元/桶，普通的160元/桶，能接50-60杯，约2.2-2.7元/杯，零售价5元/杯，利润185-272%。

平均利润：利润可达40%-50%

张女士说烧烤单项利润都很大，不过每桌客人不可能只消费利润高的种类，加上大排档和室内上档次餐厅不同的是抹零多，利润327元只收300元属正常情况，所以平均利润率为40-50%。

“现在不是最忙的季节，6月中下旬到9月上旬为旺季赚得更多，尤其是地点繁华的大排档一条街。”张女士说。

算账：

利润公式=日营业额×综合利润率-固定成本

客户需求导向还是产品利润导向 篇6

通用汽车旗下这些不同档次的品牌组合，目的是满足各个收入阶层的用车需求，这一策略将通用成功定格为全球最大的汽车公司。然而，随着日本厂商竞争的展开，通用的客户需求导向型战略开始受挫，市场占有率下降以及利润萎缩成为发展障碍。为了保存市场占有率、满足不同目标客户群的需求，子品牌旗下分别诞生了更为繁杂的产品类别和产品线，通用进入了兼顾满足客户需求和实现产品利润的矛盾窘境。

一方面，为削减成本，通用各品牌汽車研发投入不够，显得大同小异；另一方面，多年来通用汽车一直聘用营销型CEO，他们侧重于如何让实用性产品显得时髦或如何销售这些产品，却忽视了维护产品线整体利润，甚至不断在品质方面作出妥协以获取利润空间——非生产型文化侵蚀了通用汽车技术方面的竞争力，使得这些子品牌系列最终共同失去前进的势头。

满足客户需求vs提升产品利润

客户化时代的到来让很多企业忙碌于应对终端客户的各种需求，更多的企业为了充分满足客户需求，一味地围绕客户需求调整企业的整个运营模式，甚至不断地进行市场细分和产品细分，重新设定业务流程。试想，每一个市场细分的结果都是导致企业不但多一条不同的产品线，更是多一组不同的采购、计划、制造以及分销的业务流程——这时，企业将不得不放弃高质量和低成本的制造业核心能力，致力于为客户提供最大细分需求的各项举措。

如果要按照客户不断变化的需求设计对应的方案，通常需要跨部门、跨产品线甚至跨越企业边界的合作。这个过程中，不算旧产品受到新产品影响而产生的滞销和贬值，即使是新产品投入本身就要付出巨大代价——很多企业于是面向企业全员提出，要兼顾客户满意度和企业自身的赢利。而我们知道，在市场竞争如此激烈的时代，兼顾这两方面的最终选择只有一个，即通过采购、外包、替换材料等方式降低产品质量以保持利润空间，这将导致企业最终丧失其品牌价值。从更宽泛的角度看，过度满足客户需求必将导致类似产品在同一个细分市场中的投入过剩，产品随之没有完成它的市场价值就遭遇夭折。

究竟应当如何在满足需求和保持利润之间选择呢?企业定义、设计和制造其产品的过程已经决定了产品存在的价值和它的商业生命周期，如果消费市场整体表现上涨迅速，客户需求导向将引领企业产生更多产品线以获得全面覆盖后的最大市场份额；而在市场表现黯淡、低迷的情况下，产品利润导向将引领企业重新分析、筛选现有产品线情况，以获得更高的企业运营效率。

以电脑行业为例，Intel的CPU是所有品牌电脑的必备组成原件，拥有各类电脑制造商作为它的稳定客户，在终端消费者不断依赖互联网应用的市场环境中，客户需求战略让Intel最早把握和保持市场机遇。Intel的发展依赖于不断满足需求或者创造需求，鲜明的客户需求导向战略令Intel保持着为各类不同群体设计不同CPU处理器的行业先锋能力。因而，Intel保持着业务全球化程度高、产品线覆盖全面、拥有最大市场份额等优势。

再来看电脑业的成品制造零售商，尽管是一线品牌，如惠普、戴尔、联想等，如果这些厂商实施客户需求导向战略的话，他们必将迫使自己拥有按照产品品牌和不同人群划分的各类产品线，一旦如此，庞大的制造体系将使它们的利润受到拷问。因此，这些企业不得不侧重于采取产品利润导向战略，筛选和保留产品线，维持整体业务利润。戴尔全球消费业务销售和营销副总裁戴德迈(Michael Tatelman)这样认为：“不管在供应链、产品研发、销售渠道还是营销方式上，每一天都必须从每一个方面寻找提升业务运营效率以确保实现产品利润的可能性。”

客户需求导向：以创造需求和满足需求获得市场

选择客户需求导向的企业有两个非常明显的特征，一是拥有相对核心的产品技术或是稳定的客户群体，二是所处行业呈现市场整体上升趋势。这两方面将确保企业通过发展核心技术能力(或是复制稳定客户群)使产品线全面覆盖市场，充分吸纳整体上升趋势中的市场能力，提升市场占有率。这时，企业保持着高边际收益，价格不是吸引客户的主要因素；这种情况下，客户需求导向，甚至精确到客户个性化需求导向的策略将使企业全面渗透到市场，谁能快速响应客户需求，谁就能优先取得市场占有率。

以时尚消费电子类产品为例，苹果软件产品应用店成为美国移动通信市场的新时尚，继之而来，微软、谷歌、诺基亚、英特尔等公司纷纷抢开应用商店，它们希望未来会让客户像在沃尔玛购物一样选购应用程序。在2009年巴塞罗那移动世界大会上，手机厂商、运营商和各类软件厂商都在谈论应用商店。苹果在iPhone上首创了这一商业模式，让用户可从应用商店中购买应用程序，苹果从收入中提成30％。

苹果的成功刺激了IT巨头们，微软迅速在其总部雷德蒙建立起微软零售体验中心，让客户身处一个“仓储式超市”，里面陈列着许多款使用微软操作系统的笔记本、台式机和手机。诺基亚更是给应用商店模式带来了一些新特色：“社区”和“位置”，力求不仅做一个选购应用程序的地方，更是一个智能店铺。它可以根据客户的兴趣推荐应用程序，会让客户知道其他人都买了什么程序，还会根据客户所在的地理位置更换存货……为什么这些品牌会纷纷建立自己的零售触角呢?为了拉近和客户的距离——这些产品创造和满足了客户需求，就必须让客户可以体验到，以此提升品牌和销售。

体验店和应用零售店只是客户需求导向战略的一些具体范例，又如，奢侈品制造零售商。各类奢侈品商长久保留着各自的核心经典元素，发布会上总是会看到这些突破客户所想所需的创新设计。

企业一旦投入并选择实施这种发展战略，应当首先考虑到让客户更快、更真实地感受到使用厂商最新产品带来的具体感受，让每一款产品的价格和性能都能清晰地呈现给客户；另外，客户需求导向要求企业的技术研发创新必须突破已有的迎合需求的模式，要注重创造需

求，也就是要培育客户对产品的新需求。换句话说，技术的前瞻性在客户需求导向战略中更体现在赢得客户的心。

值得注意的是，客户需求导向的发展战略必然带来庞大的支撑体系，运营成本也随之提升；细分市场需求，满足这些个性化需求，甚至创新需求带来的都是繁杂、重复的运作流程和随之产生的巨大成本。因此，所处行业呈现市场整体上升趋势是企业决定采用客户需求导向的另一必要因素，在市场上升趋势下，满足不同客户需求的产品线可以确保企业充分占有市场，以获取更高的品牌价值和销售业绩。

产品利润导向：以缩减过时的产品线获得利润

选择产品利润导向的企业则有完全不同的两个特征，一是各产品线获取市场份额的表现无论好坏都相对稳定，二是所处行业呈现市场整体下降趋势或是产品的供应端呈现明显的材料价格不稳定情况。也就是说，如果企业再依赖增加产品线的方式获取市场利润，可能会面临丧失已有产品线获得的市场回报。这种情况下，如果不迅速缩减、调整产品线，企业极有可能面临资金链断裂，整体情况将一发不可收拾。

金融危机让原本热闹的北美汽车市场陷入寒冬，豐田汽车要想提前恢复往日辉煌，就需要重新审视各产品线战略、投资路线并整合全球生产销售的供应链布局。总体上看，与美国企业相反，日本企业发展模式是非“金融化”、非“股票化”的典范。通用汽车之所以受到金融危机的直接影响是由于过分依赖金融业务的利润，令通用丧失了自己作为汽车生产企业本身的赢利模式，零利率购车计划提前透支了美国人的消费力，在目前的情况下便成了对通用致命性的打击。

日本文化中的一个重要遗产是“生产至上”，即“造物文化”远远优于“挣钱文化”，正因为如此，日本企业的代表丰田和松下都是极度重视产品利润战略的。我们看到，丰田最乐于谈起的是其对高质量、低成本、低油耗的不懈追求，正当福特汽车推崇“规模经济效益”时，丰田却倡导着“以彻底杜绝浪费的思想为基础，追求制造汽车的合理性而生产”的生产方式。

我们一起来看丰田是如何因时而变的(见表1)。为应对美国和西欧市场销售减少，丰田汽车首先分析欧美市场获取持续稳定较大市场份额的产品线，下调其他市场份额弱的产品在欧美市场的供应量，即只对市场份额稳定且占有率较大的产品线保持供应，以确保产品利润导向型战略。

在燃油价格跌宕起伏，低能耗车型市场呈现上升趋势的情况下，丰田看到了低能耗车型的全面市场需求上升的前景，于是单独对这一车型采取客户需求导向型战略，增加低排放低耗能车型(如混合动力车和微型车)的供应量。同时，加快插电式电动车(PHV)和电动车(EV)的开发。

为应对原材料价格飙升的供应情况，丰田果断增加对业务增长市场的供应量，如中国、俄罗斯等国家，以获得这些市场的最大化市场份额，抵消和削弱其他地区由于原材料价格上升带来的利润下降影响；与此同时，全面进入印度和巴西市场，获取新的市场份额；坚持推行产品利润导向战略，通过剔除各市场内微利产品线，扩大稳定利润产品线的供应量，确保充足健康的现金流。

结语

类似的例子还有很多，全球五大手机厂商之一的索尼爱立信的第一季度财报显示，它正面临着资金枯竭的危机；一向推崇精致咖啡文化的星巴克，居然正在通过卖速溶咖啡脱离困境……

产品成本利润 篇7

关键词：销售利润率、成本利润率,本质区别

在初中数学教学工作中, 在实际问题与一元一次方程这一小节中讲到进价、售价、利润以及利润率 (成本利润率) 之间的关系。但我们的学生包括部分讲授老师对这个问题是没有真正搞清楚的。现在就人教版七年级上册数学 (修订本) 课本104页探究1中的“销售中的盈亏”这个问题来说吧。题目是这样的:某商店在某一时间以每件60元价格卖出两件衣服, 其中一件盈利25%, 另一件亏损25%。问:卖出这两件衣服总的是盈利还是亏损、或是不盈不亏?学生们一看到这个问题马上异口同声地说, “不盈不亏”, …… (教室里现在很安静) , 是啊, 一件盈利25%, 另一件亏损25%。那不是相互抵消了吗?所以就是“不盈不亏”啊!这个答案哪里错了?原来是因为学生们都把25%看成是实际营销中销售利润率了。但这道题目中的25%是成本利润率。

分析:在本问题中, 假设盈利25%的那件衣服的进价是X元, 它的商品利润就是0.25X。根据进价与利润的和等于售价列方程:X+0.25X=60, X=48。假设亏损25% (盈利-25%) 的那件衣服的进价是Y元, 它的商品利润-25%Y。根据进价与利润的和等于售价列方程:

Y+ (-0.25Y) =60, Y=80所以这这两件衣服的进价是X+Y=128 (元) 根据利润=售价-进价, 利润:128-120=-8 (元) 所以卖这两件衣服总的是亏损8元, 而不是“不盈不亏”。现在把方程X+0.25X=60和方程Y+ (-0.25Y) =60

变形分别为:

这里的60-X与60-Y就是销售利润总额, X与Y即是销售成本总额, 那么0.25与-0.25是成本利润率。即:25%与-25%分别是这两件衣服的成本利润率, 然而我们有相当部分教师在给学生讲解这道题目时都把它们看成是销售利润率了, 但是在把它看成销售利润率同时又把它当成成本利润率来解答, 虽然说最后的结果也是亏损8元, 但这面犯有严重的知识性错误。如果把这25%看成是销售利润率, 那么盈利和亏损的这两件衣服的销售利润率分别是:

解得X和Y分别是:X=45;Y=75所以两件衣服的进价是:X+Y=120 (元) 然而售价也是120 (元) 即:卖出这两件衣服是不盈不亏。

从上面的式子中我们可以看到这销售利润率和成本利润率的分子都是一样的, 但分母不一样, 分别是售价和进价。因此, 我们不能把销售利润率和成本利润率混为一谈, 要注意其区别。销售利润率指的是一定时期内的销售利润总额与销售收入总额之比, 而且是一个大于0而小于1的实数。它表明单位销售收入获得的的利润, 反映销售与利润的关系。成本利润率指的是一定时期内的销售利润总额与销售成本总额之比, 而且是一个大于0的任何实数。它表明单位销售成本获得的利润, 反映成本与利润的关系。下面我们就销售利润率和成本利润率在实际生活中的应用来讨论一个非常简单的营销问题。某家电超市购进一批某品牌电视机, 每台电视机的进价为600元, 售价为1500元。请问:该超市卖出一台这一种品牌电视机的利润是多少, 销售利润率和成本利润率分别是多少?如果该超市某一月该电视机的销售总额是15000元, 请问销售利润是多少?分析: (1) 根据利润=售价-进价, 所以卖一台电视机利润为:1500-600=900 (元) (2) 根据销售利润率=销售利润总额÷销售收入总额, 所以卖一台电视机销售利润率为:

(3) 根据成本利润率=销售利润总额÷销售成本总额, 所以卖一台电视机成本利润率为:

(4) 销售利润等于?

(1) 根据销售利润总额=销售收入总额×销售利润率, 销售利润为:15000×60%=9000 (元)

(2) 根据销售利润总额=销售成本总额×成本利润率, 销售利润为: (15000÷1500) ×600×150%=9000 (元)

很显然在这个问题中我们利用销售利润率销售总金额=销售利润总额来求销售利润总额要简单得多。

中小企业成本利润临界点分析 篇8

为应对后金融危机给中小企业造成的负面影响, 共同渡过难关。中央和省委省政府出台了一系列加大小企业扶持力度的政策, 中央银行也执行了适度宽松的货币政策, 采取灵活、有力的措施加大金融支持经济发展的力度, 保证货币信贷总量满足经济发展的需要。金融机构全面推进小企业金融服务、助力地方经济发展的战略部署, 积极拓展和不断创新小企业金融服务, 取得了明显成效。以莆田市为例, 辖区各金融机构信贷投向重点仍以中小企业为主。

一是着力支持制鞋、食品、服装、金属制品四大主导产业的发展。其中制鞋行业仍然是金融机构服务的重头戏, 其信贷比例达25%以上。

二是加大对农业龙头企业的营销。今年中央一号文件提出要金融服务“三农”后, 辖区金融机构大力支持农业龙头企业的带动效应作用, 实行“企业+农户+基地”的经营模式, 通过发放给新美、鑫峰、闽中等多家农业产业化龙头企业贷款近3亿元, 带动2万多户农民种植蔬菜、蘑菇、生姜、橄榄等, 及对中下游相关产业的刺激作用, 促进了辖区农户、农村经济发展。

三是积极支持“一村一品”农村特色产业发展, 促进部分村庄特色产业的集中化、产业化、规模化发展。如黄石惠下村“玉雕”、清前村的“米粉、腐竹”加工业;北高埕头村的“金银”加工业;新度镇为代表的“畜禽”养殖业、郑坂村为代表的“两菇”种植业等等, 有效地促进了当地特色产业的发展。

四是创新信贷品种———首家发放商标质押贷款, 切实解决了企业的融资难问题。充分利用企业注册的产品商标这项无形资产, 为企业争取融资。此举开创了莆田企业以商标专用权质押从银行取得贷款的融资新模式。既为中小企业融资提供了新的渠道, 拓展信贷业务, 也为发展地方经济做出应有的贡献。

五是开展多种形式, 促进政银企互惠互利。荔城区政府有关部门成立了融资联络员制度。定期召开银企资金对接座谈会。调动各种行业协会、商会的力量, 共同营造良好的服务环境。

二、企业经营环境调查及原因分析

(一) 劳动力成本变动加剧成为制约企业发展的重要因素

问卷调查显示, 劳动力成本占企业总成本大体在10%—15%之间。企业普遍认为政府新的《劳动合同法》强调的是企业的责任及义务, 而对员工强调的是权利, 对于员工素质方面缺少有效的责任及义务的提示。《劳动合同法》实施后, 企业必须为员工交纳社会保险金及医保, 工伤保险, 生育金保险, 住房公积金等等。加上近年来最低工资标准不断调整, 企业用工成本大幅提高。近期又出现新一轮物价上涨, 员工要求加薪的呼声使得企业不得不增加人力成本的投入。中国普通劳动力已经由“全面过剩”转向“结构性短缺”, 将对工资、物价、消费以及经济结构和宏观政策造成全面影响。如福建某食品有限公司, 劳动力成本变动对企业利润敏感度预测为10.98%。有的企业甚至高于20%, 旺季时还存在严重缺工现象, 企业普遍对用工的劳动报酬预计增长幅度会加大。

(二) 原材料成本对企业利润敏感度影响最大

特别是处于低附加值的鞋革服装制造业, 原材料成本支出往往占总成本的65%—70%, 农副产品加工业则更多, 如福建某食品有限公司, 原材料成本支出占总成本支出85%, 其价格的变动对利润的影响为78%, 特别是近期市场出现农副产品不明原因的突然提价, 给企业造成一定的影响, 原材料价格预计会继续增长。

(三) 融资成本占企业成本比例不大, 但不同企业差异较大

调查显示, 大多数企业融资成本占企业总成本大约在1%—5%左右。企业资金来源大体以自筹为主, 银行贷款、民间借贷、企业之间相互占用等为辅。若企业既有银行贷款, 也有民间借贷承, 则其融资成本相对较高。如莆田某鞋业集团公司, 资金来源以自有资金为主, 占46%, 银行贷款占17%, 民间借贷15%, 还有关联企业借款及财政借款两项共占22%, 其融资成本就相对较高, 达4.10%。也是制约企业发展的重要因素。

(四) 税负过重是企业普遍反映的问题

调查显示, 90%企业认为目前税负偏重, 主要体现在增值税、土地使用税、企业 (个人) 所得税以及, 各项费用等。税负支出变为制约企业利润增长的重要因素。有企业反映, 与2009年下半年相比, 企业2010年上半年税负支出对企业利润影响达10%。而对出口企业来说人民币升值也是影响企业利润增长的主要因素, 调查反映, 人民币每升值一个基点, 企业利润就相应减少几个基点。而且企业普遍预期人民币将会持续升值, 这个“预期”给出口企业造成巨大的压力。同时, 来自欧盟的反倾销税率正严重地挤压利润空间。企业面临着生产成本上升、反倾销税率提高、汇率波动风险等“三重压力”的严峻挑战, 生存空间更加狭小。个别企业选择停业、关闭来应对。

三、建议

(一) 政府应制定更加合理的扶持政策

政府的扶持方式要创新, 如加大对中小企业技术革新、融资担保、财政贴息等扶持政策, 增加对信用担保公司的支持;发挥财政资金的杠杆作用, 支持地方政府建立中小企业风险补偿基金, 对银行业及中小企业贷款给予适度的风险补偿。支持中央银行健全完善企业信用数据库, 扩大信用记录的覆盖面, 推动和完善中小企业信用体系建设项, 提升企业融资外部环境。尽快出台相关政策措施规范和引导当地民间资本合理流动, 大力促进民资回归策略。

(二) 企业要从自身实行产业转型升级

中国制造业的地位正在逐步被高成本、低价位策略侵蚀。经济转型可能会使企业面临更大的压力, 但这种调整是中国经济发展到特定阶段所必然要跨越的。一是向成本更低的地方转移。目前制鞋服装等传统制造业已经开始新一轮的产业转移, 即向成本更低的地方转移日, 如转到中国中西部地区, 这种简单的产业转移并不能解决实绩问题;二是实行产业升级, 提升产品的质量、档次、技术含量以及自有品牌, 进而提高产品的价格。如某鞋业出口企业开始向高档次、高附加值产品战略方向发展, 投入更多的研发物力、财力和精力, 瞄准高端市场。

(三) 金融机构要制定对产业集群的信贷倾斜政策, 加大对鞋类企业的扶持力度, 促进其产业结构优化升级

尽管对银行来说, 为中小企业放贷的成本与风险仍须考量, 但通过一些外在机制创新, 还是能在一定程度上降低成本与风险。如专为小微企业度身定做的“商贷通”等。灵活运用多种信用工具, 积极为符合条件的鞋类企业开办商业承兑汇票、贴现、信用证等金融产品组合。拓宽和完善金融服务领域和服务项目, 充分利用银行接触面广、信息灵的优势, 及时为鞋企提供市场信息。对于具备条件的规模以上鞋类企业应帮助其通过上市融资, 实现跨越式发展, 成为辖区制鞋产业的“航母”, 带动产业链的发展。制定贷款标准差异化管理, 适当降低贷款利率上浮幅度, 真正实现“让利于企”, 达到共同发展的目标。

(四) 中央银行应采取“专项贷款”方式

产品成本利润 篇9

一、两种成本法利润表的比较

变动成本法下编制的利润表,是在将全部成本按其是否与业务量存在线性关系分为变动成本与固定成本的前提下,依据下列关系展开:贡献毛益=营业收入-变动成本;息税前利润二贡献毛益-固定成本;利润总额=息税前利润-利息费用;净利润=利润总额-所得税费用。而全部成本法下编制的利润表是根据企业会计准则,依据下列关系展开:营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-三项期间费用-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益;利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出;净利润=利润总额-所得税费用。因此,在不考虑公允价值变动损益、投资收益及营业外收支净额时,两种利润表之间的区别体现在对固定制造费用的处理上。由于变动成本法下固定制造费用不计入产品成本而是在当期利润表中全额扣除,而在全部成本法中由于固定制造费用计入产品成本,从而导致了当期期初存货包含的按变动成本法应在上期扣除的固定制造费用递延至本期,且当期期末存货包含的按变动成本法应在当期扣除的固定制造费用递延至下期,致使按两种成本法计算的产品成本和利润额出现差异。因此,如果能够在按企业会计准则编制的利润表中提供变动成本法下所需要的会计信息,并体现两种成本法下的利润差异,就可以实现两种利润表的融合。

二、两种成本法利润表融合的思路

编制利润表的首要目的是满足对外提供会计信息的要求,因此利润表的改进应在全部成本法利润表的基础上进行,既要满足企业会计准则的要求,又要具有可操作性。本文拟通过会计科目设置及成本计算表的改进,为利润表新增明细项目提供所需信息,具体思路如下。

(一)改进利润表格式

在“销售成本”项目下增设“已销产品变动成本”、“已销产品固定制造费用”、“期初存货中的固定制造费用”、“期末存货中的固定制造费用”四个明细项目。在“资产减值损失”项目下增设“其中:固定性销售、管理费用及资产减值损失小汁”明细项目。在利润表中增设“六、附表:变动成本法利润表”,表中设贡献毛益、息税前利润、利润总额、净利润四个项目,其中,“贡献毛益”项目中的变动成本=已销产品变动成本+营业税金及附加+销售费用+管理费用+资产减值损失-固定性销售、管理费用及资产减值损失小计;“息税前利润”项目中的固定成本=(已销售产品固定制造费用+期末存货中固定制造费用-期初存货中固定制造费用)+固定性销售、管理费用及资产减值损失小计;利润总额=息税前利润-财务费用+公允价值变动收益+投资收益+营业外收支净额。

(二)设置相关会计科目

在销售费用、管理费用、制造费用”、“资产减值损失”等会计科目下,分别增设相应的“变动”和“固定”明细科目;在“库存商品”和“营业成本”会计科目下分别增设“变动成本”和“固定制造费用”两个明细科目。

(三)改进产品成本计算表

在产品成本计算表中,将制造费用划分为变动制造费用和固定制造费用。在结转完工产品成本时,分别将变动成本和固定制造费用结转至“库存商品”账户相应的明细科目中。改进后的成本计算表如表1所示。

(四)改进明细账

1.改进“库存商品”数量金额明细账。在“库存商品”数量金额明细账的“收入”、“发出”、“结存”三栏下的“单位成本”栏中,增设“单位变动成本”、“单位固定制造费用”和“小计”栏;在“金额”栏中,增设“变动成本”、“固定制造费用”和“小计”栏。改进后的明细账如表2所示。

2.改进“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”及“销售费用”多栏式明细账。将原来“生产成本”明细账中的“制造费用”一栏改为“变动制造费用”和“固定制造费用”两栏;而对相关期间费用明细账,则应区分为变动项目和固定项目。改进后的明细账如表3、4所示。

(五)结转成本的账务处理

结转完工产品成本时,应借记“库存商品——变动成本”及“库存商品——固定制造费用”科目,贷记“生产成本”科目;结转已销产品成本时,应借记“营业成本——变动成本”及“营业成本——固定制造费用”科目,贷记“库存商品——变动成本”及“库存商品——固定制造费用”科目。

合理控制饲料成本提高狐貉养殖利润 篇10

1 正确认识饲料单价与饲料利用率之间的关系

现阶段由于毛皮行情持续低迷, 有不少的养殖户都误认为使用价位低的饲料就是降低饲料成本。然而事实上一味地追求低价位饲料不舍得投入, 最后养不出皮商想要的皮子!这样也就无从谈起实现经济效益了。

当然, 控制饲料单价是必须的, 但是要把重点放在饲料的利用率上。只有当饲料的利用率提高了, 在饲料上的浪费才能降低, 也就是控制了饲料成本。提高饲料利用的途径: (1) 配比更加适合动物生长的饲料, 以免饲料中由于某种物质的缺少降低营养成分的吸收; (2) 使饲料熟化、馇粥或使谷物类饲料膨化从而降低饲料的消化难度; (3) 饲喂时使用正确的稀稠度, 这样能延长饲料在消化道中的停留时间, 提高消化率。

2 认清杂鱼等蛋白饲料与玉米面等能量饲料的关系

要想配制出适合动物生长的日粮, 首先需要解决的问题是认清鱼等蛋白饲料与玉米面等能量饲料的关系。现阶段大多数养殖者的普遍看法是, 鱼是好东西, 行情好时就多加些, 行情不好时多加玉米。其实, 在饲料分类中, 鱼是动物性蛋白饲料, 玉米是谷物类能量饲料, 在饲喂时最好是按照动物的生长阶段合理配制鱼与玉米的比例, 达到饲料中的能蛋平衡, 来提高饲料的利用效率。

一般情况下, 当采用自配料时, 由于生长期主要是为了满足动物身体组织的生长, 所以对能量的需求相对低, 可以按照以下比例配制:鲜鱼40%, 内脏20%, 玉米38%, 预混料2%。冬毛期主要是为了满足动物冬毛的生长和体脂肪的储备从而蛋白质需要量相对低, 能量需要相对高, 可以按照以下比例配制:鲜鱼35%, 内脏15%, 玉米48%, 预混料2%。

3 提高对多种维生素与多种矿物质元素的认识

虽然多种维生素与矿物质在饲料中占有的比例很小, 但却具有重要的生理作用。大家都知道, 如果饲料中缺少维生素C会导致红爪病, 繁殖期缺少维生素E能引起动物的繁殖障碍。然而这些认识也只是一些模糊的看法!具体动物一天需要补充多少量的维生素, 以及各种维生素如何做到合理配比才能达到最佳的效果, 对于一般养殖户来说确实是很难做到的!另外, 对于多种矿物质元素作用的认识更加不足, 所以有些自配料的养殖户会出现繁殖的仔兽成活率低、弱仔率高、产出的皮张尺码小等问题。在此建议大家, 在自配料时最好是选择一家质量可靠的预混料厂家的产品, 使给动物提供的日粮更全价合理。