战略效应

战略效应（精选十篇）

战略效应 篇1

阿里巴巴集团致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。提供多元化的互联网业务, 涵盖B2B贸易、个人零售、支付、企业管理软件和生活分类信息等服务范畴。长期以来, 阿里巴巴集团通过专业、周到、领先的电子商务服务实现快速发展, 他们长期坚持的经营理念是为用户提供方便快捷的电子商务服务。阿里巴巴集团通过互联网面向世界为240多个国家和地区的客户提供服务, 成为范围覆盖大中华地区、日本、美国等地, 员工总数超过17000人的大型集团企业。但是巨大的集团背后也存在复杂外部和内部问题。

从外部看, 阿里巴巴存在强大的竞争对手。比如环球资源, 环球资源主营多渠道的B2B电子商务国际贸易平台, 是外贸领域知名电子商务企业, 主要促进以大中华地区为主的国际双边贸易。在中国, 环球资源已经设置40多个办事机构, 拥有400多万名注册会员及固定阅读群体。其市场占有率仅次于阿里巴巴网络有限公司。又比如在国内电子商务具有影响力的京东商城。目前, 京东商城的注册用户达到4000万, 每日处理40万张订单, 与近万家供应商保持关联。与同类电子商务网站相比, 京东商城不光商品种类更加丰富、价格更加低廉, 更为重要的是其逐渐完善的物流配送体系。

从内部看, 阿里巴巴在其整个系统的协调运作、盈利模式、人力资源管理上都存在一定的问题。《南都周刊》曾指出:马云率领的这支攻无不克的“罗马军团”, 现在遇到的最大瓶颈, 竟然也和真实的罗马帝国后期失控原因几乎并无二致:原罪、野心、腐败。原罪主要指当初马云带着团队开创B2C业务时, 为了打败ebay美商网, 以不设进驻门槛的方式引进了大量的商家。这种竞争方式确实立竿见影, 但是也为后来的产品质量和信誉问题埋下了伏笔。而后来随着阿里巴巴逐渐壮大, 在这样的名声在外的情况下, 还未来得及改变这种具有基因缺陷的创业模式的时候, 迅速膨胀的野心为后来的腐败事件提供了“温床”。比如淘宝的售假事件, B2B业务供应商的欺诈事件等。这些事件背后也存在高管的寻租行为, 这也是阿里人力资源管理出现了一些问题。而阿里的盈利也主要是靠广告费和服务增值费, 其利润率据统计达27%, 但是和腾讯与百度动辄就50%的利润率相比还是相形见绌, 同时也是阿里整体上市的资金瓶颈。

基于以上分析, 此次阿里巴巴的创始人和掌门人48岁的马云正式辞去阿里巴巴公司CEO职务, 将七个事业群划分为25个事业部, 由九人来负责。本文认为, 这样的变革是极大程度上解决了阿里目前存在的协调、资金不足、人员管理问题。从战略上从新部署了公司的整体发展。因此, 马云辞职带来的变革给阿里巴巴集团来了三大效应:第一, 进一步促进了电子商务生态系统的建立, 解决了整个系统的协调灵活性问题, 增加了系统业务多样性;第二, 有利于企业整体上市, 解决了阿里资金不足问题;第三, 高管变更降低了经理管理防御行为, 解决了人员管理问题, 从战略上重新部署了公司的整体发展。

2 马云辞职事件带来的三大效应

2.1 进一步促进电子商务生态系统建立

2.1.1 概念

“商务生态系统”这一概念首先是由James F.Moore在他的著作《The Death of Competition:Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystem》中提出的。这个概念的灵感来自于自然界的生态系统。而电子商务生态系统是由一系列关系密切的企业和组织结构, 通过“internet”这条运河连接了以前的封闭式“湖泊”行业, 成功克服了地域、信息、时间的限制, 通过虚拟或联盟形式进行优势互补和资源共享形成这样一个有机生态系统。这样的系统可以通过先进的电子商务技术 (如XML、OBI等) 和网络平台, 灵活地建立起各种组织间的、高效的电子化连接, 如组织间的系统IOS (Inter-organizational system) 、企业网站、Extranet、电子化市场EM等, 将伙伴企业各个业务环节孤岛连接在一起, 从而大大改善商务伙伴间的通讯方式, 使组织间的信息和知识的交换量与交换速度大大提高。

2.2.2组织变革后的促进方式

为了建立电子商务生态系统, 马云一再的组织变革。两年内三次集团大调整, 逐步打通子公司或事业群间界限, 使阿里的商业生态系统建设从上到下一以贯之。2011年的一拆三, 由“大淘宝”升级到“大阿里”, 2012年的“七剑”, 马云称之为“One Company”。它包括淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云这七大事业群。试图让生态结构在内部产生化学反应, 逐渐融合。但“七剑”的划分以产业形态为依据, 注定难以打破“各自为阵”“单打独斗”的局面。这对于枝繁叶茂、多产业链布局的阿里巴巴集团而言, 仍是枷锁和羁绊, 是不均衡的进化。哈耶克、米塞斯等经济大家早就阐释过, 当企业控制层数每深入一层的时候, 其需要调配的人力资源将会以几何级数上升, 最终这套系统一定会崩溃于失控。因此, 阿里必须再进行变革。组织由“七”拆为“二十五”, 由7个事业群变为25个事业部, 由以前的“one company”变为“one eco-system”, 阿里巴巴要从聚合集团式的管理向分散矩阵式的结构转变。如下图所示, 变革后的组织架构。

由上图看出, 一方面, 新的事业部解决了电子商务生态系统中协调与灵活机制的问题。目前, BAT (百度、阿里巴巴和腾讯) 都在想办法解决这样一个问题:一个庞大的商业系统怎样才可以让其互相协调同时又增加灵活性。从马云以前“小而美”的理念中, 我们可以看到新的25个事业部给业务层带来了新的转向。比如, 我们发现改革后“淘宝”不见了。但有知情人士向亿邦动力网透露, 淘宝事业部并未消失, 而是分给张宇所管的几个事业部。这样其实是强化了原来的淘宝事业群, 不再局限于网上零售, 而是整个产业链, 包括平台运营、制造产业、商户资源、消费者群体、信息流、数据分享、市场营销、电商服务等诸多业务形态。同时, 分拆以后整个系统也包容了以前淘宝平台的假货、不诚信等问题, 将风险基因嫁接给整个商务生态, 使其变为一个整体, 更加团结, 共享利益与风险, 协同发展, 打破以前的单打独斗的局面。又如, 航旅事业部的设立就是一个鲜明的例子, 增加了整个系统的灵活性。阿里巴巴曾推出淘宝旅游业务, 尽管单独来看他的发展带来了较大的收益, 但因为其在整个淘宝平台并不凸显, 所以对资源要求的话语权并不大。成立单独的事业部其自主权扩大, 资源增多, 打破了旧模式, 创立了新格局。因此细分的事业部不仅让系统各种群关系更协调, 也增加了个别事业部的灵活决策性。

另一方面, 新的事业部扩大了业务范围, 增加了电子商务生态系统的多样性。吴泳铭旗下的音乐事业部实质是在于争夺付费数字音乐市场。而导致音乐事业部的成立时阿里巴巴对虾米音乐网的收购, 尽管没有对外证实, 但是根据域名Whois查询, 虾米音乐网的域名管理账号已经是阿里巴巴的邮箱地址。还有王坚的阿里云事业部, 陆兆禧的云OS事业部, 吴泳铭的无线事业部, 都是正在为无线互联网领域探索发展之路, 为其在无线互联网时代的电子商务领域继续保持绝对领先地位打下基础。同时, 阿里巴巴还重新启用“阿里妈妈”品牌和域名, 其将成为阿里巴巴集团旗下业务线包括淘宝联盟、Tanx平台和无线联盟。其意图在广告和流量市场, 开始与百度联盟等广告联盟展开正面竞争。

2.2 有利于阿里集团整体上市

2.2.1 阿里巴巴集团要整体上市原因

发行股票并上市作为企业的一种融资策略, 有利于企业的整体发展壮大。对股东来讲, 上市可以分散风险, 不至于让所有的风险都集中在股东自己的手里;对企业来讲, 上市融资成本相对较低, 证券市场对于企业是一个非常好的融资平台, 未来很多业务的进一步发展, 通过资本市场来进一步融资会非常方便。在股市上流通的股票就像货币一样, 可以用来支付高管及重要员工的薪酬, 或是未来公司并购的费用。

对于阿里巴巴公司而言, 整体上市不仅是一种战略目标, 同时也是解决目前的资金问题。根据雅虎2012年2月发布的年报, 截至2011年9月30日, 阿里巴巴流动资产仅为34亿美元。此前传闻, 回购雅虎股权之前, 阿里债券融资30亿美元。那么加起来是64亿美元的流动资金。对于支出部分, 2012年在中国香港私有化B2B业务时, 阿里付出了24.5亿美元的代价;回购雅虎持有的20%集团股份时, 又付出了63亿美元现金, 总共金额达到87.5亿美元。又根据阿里与雅虎签署了一份“赎身协议”:阿里必须在2015年12月之前上市, 才有权以IPO价格回购剩余20%股权中的一半, 而且IPO价格必须为第一批股权回购价格溢价110%, 也即雅虎剩余20%股权在IPO时必须值80亿美元左右, 阿里才有权回购其中一半 (也即10%) 。加上这个支出的40亿美元, 阿里需共支出127.5亿美元。而这意味着剩余的63亿美元缺口, 仍需阿里巴巴通过债权或股权融资获得。但此前已有30亿美元的债券融资, 因此上市股权融资才是好出路。

2.2.2 拆分的25个事业部为上市所作的具体准备

第一, 从盈利模式分析。阿里巴巴整体收入来源在于B2B业务、淘宝网和天猫, 聚划算和支付宝也产生一定收入。其赢利点有收取注册B2B网站的会员费, 网络公司的广告费, 商家的竞价排名还有一些增值服务费等。根据雅虎官方公布阿里的收入, 2011年9月至2012年6月, 这九个月里阿里总盈利29亿美元, 净利润为7.81亿美元, 利润率为27%。但以这样的利润率, 对于在2015年回购雅虎股权相当难。这次的7个事业群分拆为25个事业部, 对整个盈利是改善了。特别是对B2C业务, 变革前天猫和淘宝占据电商90%的市场份额, 但京东、苏宁和国美的不断加入, 天猫就下降了60%。改革后事业部分担了风险, 不仅依靠以前的会员费和广告费, 还增加了各自创新业务收费和外包业务等多项收入, 不局限于以前的事业群。而改革后的良无限事业部也是打通了B2B和B2C业务的又一创新。

第二, 从企业公关方面分析。淘宝网一直心安理得的出售着廉价LV包、CUCCI香水等假货, 淘宝商家为了赚取流量排名从而导致阿里管理人员的寻租行为等。所以, 很长一段时间, 淘宝网因假货和信用制度问题, 一度被美国贸易代表办公室列入“恶名市场”名单。还有, 支付宝产权之争和淘宝“十月围城”事件反映出阿里集团董事层的沟通问题。历经支付宝股权转移、腐败、售假等负面事件之后, 当下本就低迷的融资环境已很难给予阿里一个期望的高股价。而且, 这些负面事件马云自然难逃责任。另外, 从IPO的角度来看, 马云抽身CEO职位, 不但能消除部分负面影响, 也能缓解投资者对其事必躬亲的忧虑。

易观国际高级分析师陈寿送表示, 从目前重组后的结构来看, 打包的业务都是电商属性的业务。这样的架构对阿里巴巴在注重商贸的香港市场重新上市是重要的。凭这样的架构, 阿里巴巴未来极有可能成为港股市场最大的一个IPO。

2.3 降低职业经理人的管理防御行为概率

2.3.1 管理防御概念

管理防御 (managerial entrenchment) 是指经理人在公司内、外部控制机制下, 选择有利于维护自身职位并追求自身效用最大化的行为。其理论是自Jensen和Meckling (1976) 提出的“代理成本理论”的一个深化。由于股东与职业经理人的利益不一致、信息不对称、契约不完备和经营风险的不确定导致代理者的道德风险和逆向选择, 从而在运营公司是进行有利于自我的理想预期行为。比如低努力水平和各种非生产性消费、投资不足、对公司融资干预等行为。

2.3.2 减少管理防御行为方式

内部控制机制可以有效降低经理管理防御行为, 是股东为了使经理人的决策与其目标达成一致的措施和手段, 采取的方法是约束, 其中最大的约束是解雇或撤换。对于经理人来说, 解雇或撤换是一种很高的人力资本风险, 不仅是经济福利损失, 还有个人名誉损失。

2013年3月, 阿里巴巴对全集团22名中高层管理者实行轮岗计划。这被看作是中国电商业“帝国”内部一场史无前例的“大调防”, 加强了集团各业务协同、打通人才流动、培养创新人才。但更重要的是降低了职业经理层的管理防御行为, 避免长时间在某个职位上扣住大量自由现金流进行非生产性消费和干预公司对外升值。又如, 在2011年2月21日, 阿里巴巴B2B业务爆发大规模供应商欺诈售假事件后, 严厉辞去负责部门的CEO。这对其他部门经理也是一种警示, 知道其职位也是时刻存在危险和承担着重大的责任。而这一次马云身先率行辞去阿里巴巴集团CEO一职, 为阿里集团培养新的接班人。他在致全体员工的内部信件中强调, 我们是要做102年的企业, 未来还有88年的路要走, 阿里巴巴要有接班人, 让年富力强的新人来更好的发展阿里。这是阿里巴巴CEO接班人制度的第一次执行, 未来我们还会有很多次, 每一任CEO和领导都带有自己的使命和职责。马云的这一举动同样也暗示, 任何高层经理都有可能被更换。这是对职业经理人的一种约束机制, 有效降低职业经理人管理防御行为程度。

3 结论

总之, 阿里集团的人员和事业部的改革顺应了时代的变化, 应付了激烈而残酷的竞争, 冲破了自身发展的瓶颈。为完成阿里巴巴集团的最高战略目标———要做102年的企业———迈出了一大步, 为角逐世界电商业的领军地位打下了基础, 为阿里巴巴集团未来更大、更强、更高的发展铺平了道路。

摘要：阿里巴巴创始人马云正式卸任CEO一职的新闻迅速在业内引起巨大舆论风波。本文基于对阿里巴巴集团的分析, 得出马云辞职带来的变革给阿里集团带来了三大效应:第一, 进一步促进了电子商务生态系统的建立;第二, 为IPO做准备, 有利于阿里巴巴集团整体上市;第三, 抑制职业经理人的管理防御行为。

关键词：电子商务生态系统,IPO,管理防御

参考文献

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如何发挥企业文化与战略的协同效应 篇2

企业文化是一个热门的词汇，几乎所有的公司都在着力培养自己的企业文化。你会选择哪种方式呢？是创造一些生硬的口号，让职员背诵，但是作为领导者――自己的行事方式和考核评价标准却是另行一套呢？还是追求面面俱到的文字描述，几乎所有美好的词汇和高标准的要求都写在其中，却忘记现实和理想之间的差距，员工不得不将企业文化束之高阁？

文化该为绩效负责，更该为能够实现的战略负责，它是组织共同的价值观体现，它能成就一家公司，也能毁掉一个公司。

一家公司无论大小，如果缺少了那些认同公司的使命并知道如何将之付诸现实的员工，那么它的战略就无法成功地推行下去。这样的员工如何凝聚？我们认为，这不得不依靠于企业的文化。企业文化是一个组织内员工精神和信仰的集合，正是这种共同的价值观、愿景和使命，才把人们紧紧地聚到了一起。正如IBM前CEO郭士纳（Louis V.Gerstner）所说，“实际上，企业文化并不是商战游戏中的一个方面，它就是游戏本身。”

在今天的商业社会中，企业的并购、重组、扩张、退出变得日益普遍，全球化、多元化的发展策略也得到了越来越广泛的运用，而在进行这些战略上的决策时，如果能够重视企业文化的作用，往往可以达到事半功倍的效果，但如若忽略了企业文化上的差异，最终的结果却常常会让人扼腕叹息。

世纪之交之际，传媒巨头时代华纳与互联网宠儿美国在线的合并曾被外界视作是天作之合。彼时，时代华纳希望借助美国在线的平台优势进军新媒体市场，而美国在线则需要时代华纳的有线电视业务作为新的盈利增长点。然而，在合并后仅仅三年，双方间的矛盾就变得难以调和，这其中的一个重要原因就是，两家公司在文化上的巨大差异：时代华纳的老员工十分不认同美国在线放荡不羁的IT做派，而美国在线的员工也看不惯时代华纳内部的刻板保守。于是最终，这桩轰动一时的新旧媒体创世联姻，只能以分道扬镳作结。后来，时代华纳的前CEO在接受《纽约时报》的采访时如是回忆称：“我曾经尝试将这两家公司的文化融合到一起，但最终却发现这远远超出了我的能力。实际上传统媒体与新媒体就像是两个不同的物种，而且他们生来就是对立的。”正是在企业文化上的分歧，才导致了战略执行的全面崩溃。

软文化趋动硬战略

“文化”这个词听上去更多地暗示着人性中温柔的一面，在企业发展中，这股看似温柔的力量却在推动战略转型和确保企业的持久成功中，扮演着重要的角色。

哈佛商学院教授海斯凯特在他的著作《文化周期》中谈到，企业文化对利润的影响实际上是可以量化并计算的。他指出，那些有着完善的企业文化、目标明确的公司，会比同类型但文化较为松散的公司，高出20%-30%的业绩。

为什么企业文化会有这么大的能量呢？因为看似柔软的文化，能在潜移默化之中改变员工的行为，使之适应企业的战略变革，从而带动企业的可持续发展。

保持文化与战略的一致性

对于那些正在不断扩张或是打算谋求全球化发展的企业来说，只有保持文化与战略的一致性，才能确保企业在既定的方向上矢志不渝地前行，否则就很可能偏离原有的战略轨道。

市场是不断变化的，企业是不断成长的，对于公司的高层管理者而言，推动和实施有效的战略转变，是他们在企业的中长期发展中首先需要考虑的问题。而当战略发生转变时，文化就一定要跟上战略的步伐。比如当战略上要求员工追求挑战性的目标时，“无功即是过”的文化就会变成企业转型路上的最大障碍。因此当管理者意气风发地想要大干一番之时，在调整战略之际，也一定不要忘记重塑文化，只有让文化与战略互相配合，企业的成长才会更加水到渠成。

战略制定必先考虑文化差异

企业在制定战略之际，必须充分考虑到以下几方面的文化差异。

1.了解不同国家间的文化差异：对于那些有着国际化野心的企业来说，这点至关重要。在企业的发展过程中，往往需要进行一些战略上的调整，但是对于身在中国的员工及身在德国的员工来说，他们对这些战略调整的理解与反应是不同的。这意味着在战略制定过程中要考虑到这种不同文化间的差异，并以适应当地市场的方式对战略的具体内容进行调整。

2.了解不同的人对文化的理解：对那些具备一定规模的公司来说，这是一个不得不面对的挑战。同一组织中不同层级、不同部门的员工，通常对文化有着不同的理解，他们对董事会所做出的战略调整决策也往往有着不同的解读，这时企业需要特别留意文化与战略间的关系，发挥好两者的协同作用。

新疆战略的西部效应 篇3

在国家西部新政呼之欲出的背景下，新疆战略先行推出，似乎预示着一个良好的开局。

5月28日，中共中央政治局召开会议，研究深入实旋西部大开发战略的总体思路和政策措施。会议指出，将西部大开发放在国家区域协调发展总体战略的优先位置，要以更大的决心、更强的力度、更有效的举措，对西部进一步完善扶持政策，进一步加大资金投入，进一步体现项目倾斜。

不过，与新疆战略真金白银式的动人图景相比，上述三个“更”和三个“进一步”就显得原则了许多。好在有专家还是想让新疆以外的西部人吃下一颗定心丸。“我们预计西部开发会进一步加快，可能新疆会作为一个突破点。”中国社会科学院西部发展研究中心主任魏后凯如是说。

新起点：西部大开发再出发

从5月18日至20日的新疆工作座谈会到5月28日中共中央关于西部大开发的政治局会议，从新疆一地到整个西部，如此密集和高规格的国家举动，很难让人不将两者联系起来。

事实上，国家新疆战略的某些具体内容尽管在整个西部不可能推开，但总体思路与下一个西部大开发战略的政策措施，却是有暗合之处的。魏后凯指出，国家要加快西部地区的向西开发，而新疆正是向西开发的一个很重要的桥头堡。

同时，国家提出要加强重点经济区开发，优化区域布局，促进革命老区、民族地区、边疆地区、贫困地区加快发展，积极支持民族地区实现跨越式发展，而这样的思路已经在新疆战略中得到充分体现。

过去10年，国家和社会向西部投资一万多亿元人民币，而这一万多亿中，西部向东部和中部投资于设备制造和采购的资金占到30％到40％左右。“西部的发展是全国10年经济社会快速增长不可缺失的基础性因素。”四川省社会科学院学术顾问、长期研究西部大开发的知名学者林凌认为，国家在具体政策出台前，有必要对过去十几年来西部发展战略进行审视，并评估原来制定的政策和措施，是否达到了缩小东西差距的目标。

对此，魏后凯认为，5月28日的會议后，国务院可能会推出一个关于实施新一轮西部大开发的宏观指导性文件，在这个文件之下，各个具体政策、规划将逐渐拟定。而从新疆开始，西部特色低碳产业体系、差别化国家援助政策体系、西部资源与生态补偿机制、西部基本公共服务均等研究，都是政府及学术界在新一轮西部大开发中将重点研究的问题。

关于新疆战略与西部开发的关系，华东师范大学长江流域发展研究院常务副院长徐长乐的分析颇有道理：新疆是西北地区主要的经济区块，又是相对比较独特的经济区块，也是中国通向中亚的重要渠道，中央此举将更加凸显出新疆重要的战略地位，尤其在我国部分地区边境开放取得成效的前提下。就未来而言，新疆能不能形成新的经济增长极至关重要。“最理想的情况是由新疆经济增长作为主要的“抓手”，先带动新疆地区“全身”的发展，如政治和社会的进一步稳定：再带动西北地区乃至整个西部地区的经济发展，并将西部大开发战略带来的机遇结合起来形成联动发展：最后在整个中国乃至周边相关国家形成共振效应。

显然，伴随着新疆工作座谈会的召开，新一轮西部大开发已经迈出了坚实的步伐。

“四小龙”：沿边开放年内起跑

4月，国家发改委公布了《关于2009年西部大开发进展情况和2010年工作安排)，明确提出将重点推动云南瑞丽、广西东兴、新疆喀什、内蒙古满洲里四大沿边开发开放试验区建设。

有专家指出，纳入西部大开发今年工作重点后，这些偏居一隅的边境城市将能够获得较多的国家政策支持，特别是当国家已经把上述地区列入重点开发开放试验区后，其开放程度、享受各项政策的力度或将与特区媲美。西部四地有望升级为

“边境新特区”，成为西部“四小龙”。

当一个城市的名字与“特区”两个字组合在一起时，总能让人产生很多遐想。以新疆喀什为例，虽然尚未获得国家发改委的正式批复，但喀什申建经济特区的消息已经产生了一定的“特区效应”。这个被诸山和沙漠环绕的南疆西部边城，正弥漫着一种发展的冲动。

喀什地区行署副专员王勇智最近一直以“特区式”的节奏在工作。一年一度的喀交会即将召开，这个喀什最重要的经济活动因为“特区概念”的介入，也变得与以往任何一年都有所不同。专为喀交会而建的新会展中心在投入使用的第一年即面临饱和，让这位主管经济和旅游的副专员陷入“幸福的烦恼”之中。

10年前，广州商人黄苏诺不远万里到喀什投资，他看好的正是喀什的区位优势。“喀什是‘五口通八国、一路连欧亚’，与5个国家接壤，与3个国家毗邻。这8个国家形成一个弧形辐射的经济圈，而喀什正好是这个圆弧的圆心。”

在此前召开的全国对口援疆工作会议上，确立了深圳对口支援喀什。王勇智认为这并非巧合，因为深圳的经验能够为喀什的特区规划提供诸多借鉴。

对喀什来说，“西部深圳”的梦想由来已久。这个丝绸之路上重要的中转站，这座曾经繁华的西部边陲之城，因一系列政策的改变将面临重大发展机遇。在国家政策的大力扶持下，喀什有望成为我国向西开放的重要前沿和新疆经济新的增长点，甚至是通过经济发展解决稳定问题的样本。

广西东兴市地处中国大陆海岸线最西南端，是中国与东南亚惟一海陆相连的国家一类口岸城市，是广西乃至中国通往越南以及东南亚最便捷的陆路和海路通道。东兴市与越南北部重要城市芒街一桥相连，相距不足百米，作为中国对接东盟的桥头堡，区位优势十分突出。

云南瑞丽拥有中国惟一按照“境内关外”模式实行特殊管理的边境贸易区——姐告边境贸易区，历年来口岸贸易收入都占瑞丽市财政收入的七成，2009年对外贸易进出口总额达60.16亿元。日前正式开工建设的中缅油气两条管道也均是从瑞丽进入中国的。云南省社会科学院南亚所所长陈利君认为，瑞丽被列为国家重点开发开放试验区，对其充分发挥沿边地区的优势、深化与周边国家的经贸合作、拓宽对外开放的广度和深度、提高开放型经济水平具有十分重要的作用。未来的瑞丽，必将成为中国西南开放桥头堡建设中的一颗璀璨的明珠。

资源税：资源大省的“救命药”?

新疆资源税改革的先行启动，也使得下一步资源税改革何时推向全国备受关注。

6月1日，财政部、国家税务总局印发关于《新疆原油天然气资源税改革若干问题的规定》的通知。根据两部门规定，于6月1日正式启动的新疆资源税改革涉及原油和天然气两大资源，二者资源税实行从价计征，税率均为5％。这意味着，我国

酝酿数载的资源税改革，以新疆先行的方式正式拉开改革大幕。

我国资源税改革方案曾两次被暂时搁置，一次是2007年担心经济过热时推出会加速物价上涨，增加通胀压力；一次是2008年国际金融危机致使国内经济迅速下滑，担心加重企业负担，影响企业发展。

资源税太低，让西部诸多依赖能源产业的资源大省感觉“很吃亏”，他们一直都在为把资源税从“从量计征”改为“从价计征”而努力。据媒体报道，为了推动资源税全部从价计征，同属资源大省的内蒙古自治区地方政府相关部门曾三次拜访财政部。而推动资源税的改革，也是天然气大省四川在全国“两会”上的固定议案。2007年“两会”期间，四川代表关于资源补偿机制改革及资源税的提案就有9件之多。根据四川省地税局的数据显示，四川2007年的地税总收入为616.0695亿元，其中资源税仅仅为7.8322亿元。

“新疆资源税改革试点的正式启动。标志着我国资源税改革取得重大进展。”财政部财科所所长贾康认为，在全球发展低碳经济的大潮下，我国资源税改革的推进，对于完善资源产品价格形成机制、更好引导经济结构调整、缓解中西部地区财力紧张都具有重要意义。

然而，在错综复杂的各方利益博弈背后，到底资源税能不能成为入不敷出的资源大省的“救命药”，尚不得而知。但有专家表示，资源税改革在我国已酝酿多年，各方面均已准备就绪，现在是改革推出的最好时机。

中国人民大学财经学院教授安体富建议，资源税改革经过新疆的试点工作后。应尽快向全国范围推开。“雖然目前通胀压力不大，但通胀预期犹存，因此对资源税改革而言，机会稍纵即逝。”

此外，一些市场人士也认为，由于新疆地区资源税改革将使该地区资源开采成本上升，或将导致更多的投机者进入其他未改革地区寻求最后的逐利机会。加剧资源的浪费。从这个角度上来说，资源税改革从试点到全面推开的时间差也是宜短不宜长。

战略并购中协同效应的来源 篇4

协同效应是指合并后公司整体效益的增长超过市场对目标公司及收购公司作为独立企业已有预期之和的部分。因为只有在清楚并购中协同效应来自何处以后, 才能针对这些来源采取相应的整合措施, 也才能更有针对性地评估整合后协同效应的大小, 所以认识协同效应的来源是分析如何实现协同效应和如何评估协同效应的前提和基础。

战略并购是旨在实现协同效应的并购。传统的看法认为, 横向并购的协同效应主要来自规模经济, 纵向并购的协同效应主要来自交易费用节约, 混合并购的协同效应主要来自范围经济。这种分析适应了依并购双方产业联系将并购区分为横向并购、纵向并购和混合并购的并购分类, 对于认识并购中协同效应的来源提供了有价值的参考。但是, 对协同效应来源的传统认识实际上只是对这个问题的一个粗略的回答, 因为这种总结更偏重于空间维度的分析而忽视了时间维度的分析, 比如企业相比于自我发展而选择并购的一个重要动机是缩短投资时间, 但这种时间成本的节约在传统的协同效应分析中找不到依据。另外, 这种总结对协同成本节约的分析只停留在总成本的层次上, 还可以在成本细分的基础上进一步深入认识协同的来源。

从企业资源的角度看, 资源的价值实现经历三个环节, 资源获取、资源利用和资源创新。并购可以对前两个环节发挥直接的促进作用, 但对第三个环节则只能提供以资创新的资源, 而创新的实施则需要依赖企业的内部能力。因此, 我们可以沿着资源获取和资源利用的路径探寻并购对于协同的直接贡献。

二、基于资源利用的协同来源:规模经济和范围经济

规模经济和范围经济的经济性的实质是生产率的提高。生产率的提高可以从两个角度来考察, 一是考察在成本不变时, 产出增加的水平;二是考察在产出不变时, 成本减少的水平。由于成本资料相对更容易取得, 成本函数在形式上也比较容易建立, 因此利用成本函数分析规模经济要普遍得多。沿着成本的思路进一步分析规模经济和范围经济的潜在成本利益, 则可以从它们对生产成本、管理成本和交易成本的影响的角度入手。

生产成本和管理成本是企业内部经营活动所涉及的成本, 而交易成本是企业与企业外部单位的交易活动所涉及的成本, 如采购成本和销售成本等。生产成本的节约来自对生产设施 (如厂房、设备等) 、仓储设施等设施的有效利用和对生产活动、仓储活动、物流活动等活动的有效组织, 主要是直接价值链所产生的贡献;管理成本的节约来自更合理的组织结构、更高效的人力资本等方面, 主要是间接价值链所产生的贡献;而交易成本的节约来自企业与外部市场交易时在企业外部的产业价值链上所产生的贡献。对这三种成本类型区分的目的是基于这样的认识:若并购能够导致这三种成本的节约, 则存在经济性。

如果随着企业规模的扩大, 边际生产成本不断下降, 则存在生产的规模经济。生产的规模经济表现为由于采用更先进的工艺或更先进的生产工具 (如机械设备) , 从而使分摊到单个产品上的固定成本减少, 生产的规模经济也可能表现为由于投入品采购后与产品出售前的集中存放因存放数量的增加而使单位储藏成本减少。

生产的范围经济则来自于多产品的联合生产。当两个或多个产品生产线联合在一个企业中生产比把它们独立分散在只生产一种产品的不同企业中更节约时, 就存在范围经济。一般地讲, 范围经济主要来源于共用要素的充分利用, 一旦这种共用要素为生产一种产品而投入, 无需增加太多的费用甚至无需代价就可以部分地或全部用于生产其它产品, 就形成范围经济。简单地说, 范围经济指企业通过扩大经营范围, 增加产品种类, 生产两种或两种以上的产品而引起的单位成本的降低。

企业规模的扩大对管理成本的影响可能是双向的, 进而可能导致管理的规模不经济或规模经济。一方面, 如果企业规模过大, 就会由于管理幅度过宽、层次过多, 出现管理信息传递缓慢或失真, 也会由于企业内的部门增多而导致各种摩擦和矛盾, 造成企业管理僵化和经营效率降低。另一方面, 如果并购前收购方有过剩的管理性人力资本, 则企业规模扩大提供了充分利用过剩管理能力的机会。而且, 如果并购整合使得并购双方重叠的管理职能合并, 则从平均成本的角度看, 企业规模的扩大也可能导致单位管理成本下降。因此, 管理成本的变化与管理能力直接相关, 表现为较高的管理能力能够使先前管理不善的经营单元提高管理效率从而降低单位管理成本。

不同产品间管理能力的共享也可能产生管理的范围经济。比如商用计算机和激光打印机的目标客户主要是商业用户, 一个企业同时存在这两种产品线因共同的客户而形成密切的联系, 因此就管理经验而言, 一个产品的经验可以较容易推广到另一个产品上。

如果随着企业规模的扩大, 企业与外部的边际交易成本不断下降, 则存在交易的规模经济。交易成本包括寻找并了解交易对象的成本、接触交易对象的成本、谈判的成本、订立合约的成本以及事后检查对方遵守合约的成本。交易的规模经济表现为企业对外交易中由于大批量采购或销售等生产行为而获得的谈判优势及这种优势所带来的价格折扣或固定成本分摊, 比如供应商、物流商等外部合作单位因大批量交易给予的价格折扣, 由于大批量购销带来的谈判、签约、事后检查等方面时间成本或交通与联络成本的节约等;也可能表现为与企业外部单位的交易活动中非生产行为的成本节约, 比如得到金融机构的贷款利率优惠而节约财务费用, 得到政府税务机构的税收优惠而节约纳税。因此, 交易的规模经济来自于大批量交易而获得的优势。

而交易的范围经济则来自于交易的内部化。当一个企业生产多种产品, 而且某些产品是另外一些产品的中间产品时, 则会由于上下游产品间的内部转移而节省了从市场采购的交易成本。

规模经济和范围经济的三种成本来源在性质上是不同的 (参见表1) , 但他们对于规模经济和范围经济的实现又是相互关联的。钱德勒曾指出, 潜在的规模经济与范围经济的成本优势并不一定会被充分实现, 除非既协调好通过工厂过程的物质流量, 又协调好来自供应商的投入流量和流向中间商及最终用户的流量。这个观点实际上也表明, 规模经济的充分实现是生产成本、管理成本和交易成本三重节约的结果。

三、基于资源获取的协同来源:学习经济

从知识转移的角度来看, 以获取能力为目的的并购就是将知识在企业之间的转移和扩散转化为企业内部的转移和扩散, 以达到吸收和利用新知识的目的。尽管由于知识的难以模仿性和路径依赖性使得其转移和扩散即便在企业内部也是困难的, 但是通过企业在并购后的整合过程中有组织、有意识地学习, 知识转移、扩散的速度要大于其在并购前两个企业之间的转移和扩散速度。我们将并购中由于加快学习速度而获得学习成本节约的现象称为学习经济。

学习经济的本质是由于学习速度加快而使知识转移效率提高。从这个角度看, 企业战略并购的目的就是将外部学习 (即企业之间的学习和模仿) 内部化, 在较短的时间内培育起必需的竞争力, 从而更快地适应不断变化的竞争环境, 巩固并维持企业的竞争优势。

为了清楚地说明学习经济的含义, 不妨将学习经济和规模经济做一个比较。规模经济用来描述企业规模变动与成本变动之间的关系, 是指由于经济组织的规模扩大, 导致平均成本降低、效益提高的现象。按照《新帕尔格雷夫经济学大辞典》中的解释, 考虑在既定的 (不变的) 技术条件下生产一个单位单一的或复合产品的成本, 如果在某一区间生产的平均成本递减 (或递增) , 那么就可以说这里存在规模经济 (或规模不经济) 。从技术的角度来说, 规模经济具体表现为“长期平均成本曲线”的向下倾斜, 长期平均成本曲线上的最低点就是“最佳规模”。而学习经济是用来描述学习的时间与效率的关系, 其本质是由于学习速度加快而使知识转移效率提高。

学习经济和规模经济的区别具体表现在:第一, 从要实现的目的来看, 学习经济和规模经济的根本目的都是为了建立或者巩固企业的竞争优势, 但具体目的不同:学习经济是为了获得时间的节约, 提高企业快速反应的能力, 以适应不断变化的竞争环境, 规模经济则是为了获得成本的节约, 实施成本领先战略;第二, 从实现途径来看, 学习经济是通过加快学习的速度来实现时间的节约, 规模经济是通过扩大企业规模来实现成本的节约;第三, 从产生背景来看, 学习经济是知识社会多样化生产的产物, 是需求多样化、快速变化的结果, 规模经济是工业社会规模生产的产物, 是生产大批量、标准化的结果;第四, 从价值来源的角度来看, 学习经济通过将外部学习内部化来提高知识转移效率, 属于知识共享生产, 适用于互补性强的企业之间的并购, 规模经济是通过获得对方资产来扩大规模、降低成本, 属于资产共享生产, 适用于资产同质性强的并购;第五, 从并购类型来看, 能力并购 (即为获取特定知识性资源而进行的并购) 中协同效应往往来源于学习经济, 资产并购 (即为获取特定非知识性资源而进行的并购) 中协同效应往往来源于规模经济。参见表2。

学习经济与范围经济都可能存在于互补性强的并购中, 主要是通过资源的共享产生的, 但学习经济是与知识型资源相关的, 而范围经济的外延则不受此约束。大体上, 范围经济是静态的, 而学习经济是动态的。它们的区别见表3。

由于学习经济产生于资源获取环节, 尚未对生产成本、管理成本和交易成本产生直接的影响, 但学习经济可以降低业务的启动成本, 即一项业务的初始投入的成本。除了知识性资源的并购可能产业学习经济外, 非知识性资源也可能因并购而加快了业务启动的速度。这种因速度快而带来的时间优势在竞争激烈从而商机瞬息万变的环境中特别重要。

四、小结

我们沿着资源获取和资源利用两条路径, 并具体分析了并购协同的成本来源。从资源利用的角度看, 并购协同来自规模经济和范围经济所导致的生产成本、交易成本或管理成本的节约。从资源获取的角度看, 并购协同来自学习经济所导致的时间成本的节约。学习经济是对并购协同来源的一种新的解释, 对于竞争变化迅速环境中的并购具有更强的解释力。

参考文献

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[7]张金鑫.并购谁:并购双方匹配的战略分析[M].北京:中国经济出版社, 2006.

战略效应 篇5

摘要：利用经济计量模型测算战略性新兴产业与大学生就业的关联效应，并对产业发展的就业扩张空间进行估算;通过分析战略性新兴产业对大学生就业的影响因素，提出发展浙江省战略性新兴产业，提高大学生就业率和就业质量的对策。

关键词:战略性新兴产业;就业效应;关联效应

近年来，大学生就业形势严峻。根据教育部统计，20全国高校毕业生人数继续攀升，高达749万。与此同时，一方面，经济增速放缓，受到自身技术结构的制约，产业的大学生就业吸纳效应无法充分释放;另一方面，产业结构层次偏低，影响了大学生就业质量。战略性新兴产业属于知识高度密集型产业，对人力资源的依赖性较强，发展战略性新兴产业可以促进当前产业结构优化升级，从而会带来就业结构的调整，具体表现在各层次劳动力需求比例会不断变化，高技能高素质劳动力的需求会不断提升。目前我国战略性新兴产业发展刚刚起步，对高素质专业人才需求量相当大，而专业人才主要来源于大学毕业生。因此本文基于对产业结构和就业结构的互动效应的认识，从大学生就业的角度，探讨浙江省战略性新兴产业发展的大学生就业效应。

一、浙江省战略性新兴产业与大学生就业现状

(一)浙江省战略性新兴产业发展现状

1、产业发展呈现稳步增长态势

浙江省确定了九大战略性新兴产业。自此，战略性新兴产业发展呈现出稳步增长的良好态势，不断推动浙江经济综合竞争力的提升。其中产业产值占浙江省GDP比重持续增长，由20的32.46%增长到的48.92%，年均增幅近25%。20浙江省战略性新兴产业增加值为3073亿元，占省规上工业增加值的24.50%，比提高了1.05个百分点。

2、产业综合经济效益持续改善

浙江省战略性新兴产业发展注重推动重大技术突破和增强核心竞争力，成长潜力大、综合效益持续向好。年浙江省战略性新兴产业实现主营业务收入1.56万亿元，占全省规上工业的24.60%，同比增长5.31%，增幅高于全省规上工业平均增速1.1个百分点。2014年全省战略性新兴产业实现利税总额1001.35亿元，同比增长9.32%，增幅比规上工业平均增速高4.3个百分点。

3、产业集聚特色开始显现

浙江战略性新兴产业发展呈现集群、集聚发展的态势，产业链不断完善，区域特色逐步凸显。其中杭州的发展特色和优势是信息软件产业，拥有包括国家软件产业基地核心区―杭州高新软件园在内的27个特色软件园及公共服务平台。新能源产业是嘉兴发展最快和最具潜力的新兴产业，中节能嘉兴产业园、海宁光伏产业基地、海盐秦山核电关联产业园已成为省内重要的新能源产业基地和国内重要的LED产业基地。宁波利用丰富的海洋资源和优越的区位条件，重点发展海洋高技术装备、海洋生物育种及健康养殖两大优势海洋高技术产业，抢占了海洋高技术产业制高点。

(二)浙江省战略性新兴产业的大学生就业现状

战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础，新兴科技与新兴产业深度融合发展的产业，具有高技术知识密集型的特征，因此对具有专业技术知识的高等教育人才资源具有强烈的依赖性。为了适应战略性新兴产业发展的实际人才需求，浙江省制定并实施了一系列新兴产业人才开发政策，并积极开辟毕业生到战略性新兴产业就业的新渠道，因此浙江大学生对战略性新兴产业的认知度以及向往度普遍较高。从-2014年，浙江省的战略性新兴产业大专以上就业人数逐年攀升，占就业总人数的比重也稳步增长，2014年该比重已经达到51.7%，战略性新兴产业已成为大学生就业的最佳平台。

二、浙江省战略性新兴产业与大学生就业的实证分析

(一)战略性新兴产业与大学生就业的.相关效应分析

从发达国家的产业结构演变与就业结构协调发展历程上来看，技术知识密集型的新兴产业增长与专业知识型就业人员的需求之间具有很强的相关性。一方面，产业的发展对人才素质的要求和人才的需求量都在提高;另一方面，从生产要素角度分析，人才投入的合理化增加，必然会反哺于产业，使产业发展得到提升。本文利用Eviews8.0统计软件，通过建立回归模型，分析战略性新兴产业与大学生就业是否真正存在相关性，推算出战略性新兴产业对大学生就业的实际吸纳能力，为减少时间序列中的异方差现象对模型的影响，本文对模型中的变量进行了对数化处理：从回归结果看，战略性新兴产业工业总产值与大学生就业之间存在显著的线性正向相关性，产业工业总产值每增加1%亿元，大学生就业人数可增加0.76%。由此可见，浙江省战略性新兴产业具有较高的大学生就业吸纳潜力。但是从浙江省战略性新兴产业发展现状来看，由于处于起步阶段，产业规模较小，企业自主创新能力欠缺，产业集聚度不高，制约了对大学生就业的吸纳能力。同时因为高校专业设置较为滞后，导致专业对口的大学毕业生供给量不足，从而影响了产业的大学生就业效应的进一步释放。

(二)战略性新兴产业对大学生就业的影响因素分析

1、产业规模对大学生就业的影响

通过前文战略性新兴产业与大学生就业的相关性分析可知，代表产业规模的指标―――工业总产值与大学生就业呈正向关系，因此一定时期内，浙江省战略性新兴产业规模较强劲的扩张势头必会带来大学生就业的增加。产业规模的扩张与大学生就业之间存在持续的协同发展效应。目前浙江省战略性新兴产业规模的扩大对于提高大学生就业率还存在较大的上升空间，现有产业规模扩张的有效扩张，能最充分释放对大学生就业的正向影响效应。

2、产业集聚对大学生就业的影响

战略性新兴产业主要是以高新技术产业园区为集聚发展载体，产业集聚的外部经济性能有效提升人才聚集效应，对大学生就业具有积极影响。本文利用赫芬达尔―赫希曼指数测算浙江战略性新兴产业集聚度，该指数是某一市场上最大的50家企业的市场占有率之和，能较好地测评产业市场集聚度。

3、高等教育体制对大学生就业的影响

在中国现行的高等教育体制下，高校缺乏招生和专业设置自主权，无法根据产业结构的调整和市场需求的变化及时调整专业设置，抑或在可以进行专业调整时，因为缺乏对就业形势科学的论证和中长期预测，导致专业调整对市场反应失当。在人才培养模式方面，很多高校延用传统的教学方式，限制了对学生实践能力和创新意识的培养，教学内容更新难以与时俱进。这种教育体制下培养出来的学生缺乏学以致用的专业技能，无法满足战略性新兴产业发展对高素质专业技能人力资源的需求，从而影响了产业对大学生就业的吸纳力度。

三、结论与对策建议

本文的研究结果表明：战略性新兴产业发展与大学生就业之间具有较强的关联效应，是有效缓解大学生就业压力和提升大学生就业质量的重要渠道。要充分释放产业的大学生就业效应，还需做到以下四点：一是进一步加快战略性新兴产业与传统产业融合发展，通过健全产业投资、融资的风险规避机制，积极引导民营企业资金投向战略性新兴产业，从而拓宽战略性新兴产业的发展空间，加快产业规模化发展;二是要破除战略性新兴产业“集而不聚”的局面。以产业技术路线图来集聚产业的高端资源，以产业战略联盟来提升集聚区对战略性新兴产业链高端的控制能力，从而形成良好的产业集聚创新网络，推进创新型产业集聚模式的建立，进一步加快产业集聚化发展步伐;三是政府除了要加大财税政策支持力度，还要创新产业扶持政策。首先，创新财政资金管理机制，提高资金使用效率。其次要帮助企业创造市场需求，采取由单一的供给侧向需求侧与供给侧并行的双向激励政策，从而提升战略性新兴产业规模化发展的拉动力;四是高校要定期进行市场调研，有效预测市场发展对人才需求的变化，把握好产业结构与就业结构互动变化的关系，及时调整专业和课程设置。高校还要改革教学模式，注重学生创新意识的诱发和创新能力的培养。

参考文献：

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[2]庞诚，王福鑫，戈逸秋.战略性新兴产业视域下大学生就业质量的实证研究[J].黑龙江高教研究，2014(4)

蝴蝶效应下的轻战略 篇6

与其在低知名度、低规模、高成本、高风险的市场中苦苦搏杀，不如另辟蹊径，寻找一种新的活法。兵法也说道：“置之死地而后生”，死路谁都知道怎么走，而死里逃生的学问还有待细细品味。

压缩包装成本，让产品素装上阵：为赢得竞争，不少企业在产品包装方面都想破了脑袋，不惜用高档的材料和独特的设计打造出产品的奢华气息，期待得到消费者的追捧。但对消费者而言，包装是一款产品的附加成本，是一项多余的开支。尤其在今天环保低碳生活方式风行的世界，简化包装不但降低了运营成本，也迎合了消费需求。

让品牌名直接卖货：产品变成现金的最后一个环节是终端拦截。广告做得再好的品牌，如果输在货架上，产品照样会死得很惨。要想让品牌在货架陈列上直击眼球，首要一招就是让品牌名直接产生赚钱效应。近年来，“白大夫”、“李医生”等直接用职业和行业属性为品牌名，在市场上独树一帜的成功模式值得借鉴。对已有的产品或品牌进行功能强化，将有理由再造出业界的有一个传奇。

用免费试用套牢你的顾客：DHC打入中国市场的方法看似很傻，一袋袋免费试用装是DHC的见面礼。直到今天，中国每位爱美之士都有可能受到过DHC的小恩小惠。这种看似亏本的做法其实赚足了眼球，它比在任何频道打广告都有效，不但有了知名度和美誉度，甚至连产品的功效都让消费者有了很直观的认识。DHC能取得今天称霸江湖的地位，直接来自历年来低声下气做免费试用的扎实功底。当然，企业做免费促销是要花血本的。从生产环节到物流，从渠道到媒体，必须一一打点，才能顺利贯通。然而舍不得孩子套不着狼，对比大品牌动辄上亿的广告投入，中小企业做如此牺牲还是值得的。

战略效应 篇7

关键词：三大战略,山东半岛蓝色经济区,黄河三角洲高效生态经济区,胶东半岛高端产业聚集区,创新发展理念

山东半岛蓝色经济区、黄河三角洲高效生态经济区、胶东半岛高端产业聚集区三大战略是山东省实施区域突破战略的重要组成部分, 也是“十二五”时期山东科学发展的重要引擎。分析和研究三大战略的叠加效应, 对于山东半岛抓住良好发展机遇, 加快转变经济发展方式, 调整优化产业结构, 保持经济平稳较快发展, 具有十分重要的意义。

三大战略的叠加效应

当前, 山东半岛集“蓝”、“黄”两个国家战略和一个胶东半岛高端产业聚集区省级战略于一身, 三大战略将对山东半岛今后长时期经济社会发展产生巨大影响。研究三大战略的多重叠加效应就显得十分迫切。

(一) 三大战略实施的政策叠加效应

经济发展具有一定的政策依赖性, 科学合理的政策会成为地方经济发展、产业集聚和自我强化的促成力量。实施三大战略, 无论在国家层面, 还是省部委层面, 都制定了详尽的发展规划和指导意见, 一大批相关政策陆续出台, 必然为山东半岛经济迎来一个密集政策交汇, 从而形成井喷式的政策叠加效应。2011年3月, 国家工商行政管理总局专门出台了《国家工商行政管理总局关于支持山东半岛蓝色经济区和黄河三角洲高效生态经济区建设发展的意见》, 从扩大企业经营权、促进市场主体发展、加快优势产业和新兴产业发展、实施商标战略、创新市场监管执法方式等方面授予山东许多突破性的优惠政策。而从省政府层面目前也已出台有如《山东半岛蓝色经济区改革发展试点工作方案》、《山东省人民政府关于加快培育和发展战略性新兴产业的实施意见》、《山东省人民政府办公厅关于加快山东省装备制造业发展的意见》、《山东省人民政府办公厅印发关于在山东半岛蓝色经济区建设中日韩地方经济合作示范区的框架方案的通知》、《山东省人民政府关于金融支持山东半岛蓝色经济区发展的意见》、《山东省人民政府办公厅关于转发省发展改革委等部门山东省对金融机构支持山东半岛蓝色经济区和黄河三角洲高效生态经济区建设奖励资金管理办法 (试行) 的通知》等10多个关于三大战略发展的文件陆续出台, 业已在金融、产业、机制、生态、土地等多个方面对三大战略在山东半岛的实施提供了指导性意见。良好的政策支撑, 是区域经济实现可持续发展的必要条件。第一, 政策叠加为三大战略实施提供了科学合理、切实可行的发展战略和规划, 便于统筹规划, 协调发展, 使三大战略实施有章可循, 有规可依。第二, 政策叠加为三大战略实施提供了财政支持。实施三大战略均需大量投入, 特别是全球目光聚焦海洋、加大海洋经济发展力度之时, 对蓝色经济区内龙头项目的吸附带动作用期望不断增大, 由此诞生拥有产值过百亿、千亿的高新企业和国家级乃至世界级高新技术产业, 其后续投入和持续发展均需要长期投资。第三, 政策叠加为三大战略实施提供了完善社会支持和保障体系。三大战略的实施是一个系统工程, 不可能一蹴而就, 需要部门联动与综合管理, 尤其是在经过改革开放以来30多年快速发展下, 我国在近海海洋资源与环境保护方面面临的问题十分突出, 海洋综合管理亟待加强。而三大战略实施过程中的相互配合与协调, 也将在基于市场机制与政府宏观调控相结合的机制下制定出来的政策与开发规划指导下组织实施。目前, 陆续出台并进入实际运行期的政策、规划已经形成了巨大的政策引导、聚合、保障效应, 山东半岛经济发展如能抓住机遇, 充分把这些政策带来的利益发挥出来, 必将对半岛经济快速发展产生重大推动作用。

(二) 历史经验与现实基础的叠加效应

山东半岛历史悠久, 文化底蕴丰厚, 兼具独特的区位优势, 具有经济发展的许多优势条件。早在公元前8世纪的春秋时代, 渔盐业已逐步发展, 有“通齐之渔盐于东莱”的记载。战国时代, 冶铁业和丝麻纺织已有较高水平。汉代成为著名的东方谷仓。唐代登州、莱州是对外交往的重要港口。盛唐时期烟台成为海上丝绸之路的起点, 明清时期, 胶州成为我国北方最大的贸易口岸。1861年后, 烟台、青岛等被迫先后开埠, 东西方文化的交汇激荡使青岛、烟台成为我国近代工业重镇。新中国成立后, 更是成为全国著名的轻工业、农产品和水产品生产基地。改革开放后青岛、烟台又跻身全国首批沿海开放城市行列, 大量外来资本和企业相继涌入, 各类经济形式迅速发展, 经济突飞猛进, 形成了以制造业为主的完备的产业体系, 经济质量不断提升, 整体实力位居全省前列, 在全省经济发展中发挥了重要的引领、带动和辐射作用。青岛啤酒、海尔、海信、烟台张裕、龙大食品、威海清华紫光、黑豹汽车公司等在全国都享有盛誉。三大战略的实施, 将是山东半岛转变经济发展方式的绝佳时机。落后产业和落后产能在产业规划和战略调整的重新洗牌中将被淘汰, 新兴产业将会得到关注, 获得发展的活力和优势。《山东省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中明确提出, 要实施高端高质高效产业发展战略, 推进三次产业融合发展, 构建结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系。这为今后发展指明了方向, 有助于奠立在长期历史发展的基础上, 充分发掘山东半岛的经验, 使各种产业和优势充分迸发。

(三) 资源优化合理利用的叠加效应

山东半岛具有丰富的资源禀赋, 主要体现在4个方面。第一, 区位条件优越。山东半岛介于京津唐与长三角两个经济区之间, 与日、韩等国隔海相望, 极易吸收来自国内外经济区的经济辐射能量。第二, 自然资源丰富。山东半岛海洋生物、能源矿产资源富集, 禀赋较好, 开发潜力巨大。近海海洋生物种类繁多, 全省海洋渔业产量长期居全国首位。海洋矿产资源丰富, 海洋油气已探明储量23.8亿吨, 我国第一座滨海煤田———龙口煤田累计查明资源储量9.04亿吨, 海底金矿资源潜力在100吨以上, 地下卤水资源已查明储量1.4亿吨。海上风能、地热资源开发价值大, 潮汐能、波浪能等海洋新能源储量丰富。第三, 具有发展海陆经济融合的巨大潜力。山东半岛陆地海岸线总长3345公里, 约占全国的1/6, 沿岸分布200多个海湾, 多数为半封闭型, 有50多处港址可建万吨级以上泊位, 优质沙滩资源居全国前列。第四, 良好的待开发的生态系统。山东半岛沿海具有较丰富的土地资源, 生态系统独特, 具有加快海陆经济融合发展的巨大潜力。

但山东半岛坐拥得天独厚的优势资源, 并没有得到有效开发和综合利用。长期以来“重陆轻海”思想的影响和科学技术发展的制约, 使得陆地产业发展与海洋产业发展存在着明显的时间差异, 由此产生了明显的发展历史梯度。陆地资源被开采殆尽甚至过度利用, 资源日渐枯竭与环境保护日渐严峻的现象不能不引起政府与从业者的严肃思量。海洋产业起步时间虽短, 但由于缺乏蓝色经济发展规划与长远思路, 亦导致在发展过程中海洋产业仍现稚嫩, 但对海洋资源的开发利用亟需引起高度关注和重视, 方能实现资源合理利用与经济社会全面协调可持续发展的双重收益。

基于此, 三大战略的叠加, 对于山东半岛转变发展思路, 综合利用开发海陆资源、统筹安排海陆发展提供了一个全新的视角。首先, 在三大战略视角下, 统筹开发山东半岛海陆资源, 可以在经济发展梯度、经济基础梯度、资源禀赋梯度、发展空间梯度等方面寻求或达到相对适度均衡。其次, 通过三大战略综合开发, 海陆产业布局相互交融, 海陆产业链相互交汇, 海洋产业中相关链条深入陆地, 陆地相关产业链条深入海洋, 形成海洋产业陆地化, 陆地产业海洋化的交汇, 从大的方面讲有利于形成海陆资源良性循环的大生态系统, 而在各经济发展地区, 也可以使自然资源各种子系统在发展过程中形成自身循环发展的生态系统群, 进而形成对资源的统筹规划合理利用发展的新优势。

(四) 区域与城市吸引力提升的叠加效应

山东半岛地区经济发展良好, 位居全省和全国前列, 半岛城市群本身已具较好的城市形象和较高的知名度, 三大战略的实施, 将进一步提升半岛城市群与半岛区域的吸引力, 起到促进经济快速发展的作用。如青岛、烟台、威海等城市, 作为全国首批开放城市, 在国内外均已拥有一定的知名度。三大战略的实施, 又为这些城市提升城市形象与吸引力提供了新的机遇。各半岛城市也在对接三大战略过程中提出了新的城市规划, 形成了新的战略构想。如青岛在发展蓝色经济规划中提出了“蓝色硅谷”大战略;烟台借机规划了东部新区崛起战略, 打造蓝色经济领军城市等等, 无疑为这些半岛明星城市增添熠熠闪亮的城市新名片。同时, 三大战略在山东半岛叠加融合, 已经吸引国内外经济界的高度关注, “栽下梧桐树, 引来金凤凰”。未来必然有越来越多的总部经济落户半岛城市群, 汇聚更强大的人流、物流、信息流、资金流。山东半岛区域经济在未来发展中, 在与京津唐经济圈、长三角经济圈对接中、在对接日韩的战略地位得到显著提升, 半岛城市群的城市吸引力将会进一步提升, 经济社会发展将进入一个全新的历史时期。

(五) 优势产业的联动叠加效应

三大战略的实施, 必将极大地推进半岛经济中的优势产业进一步发展, 特别是有利于与海洋、生态经济相关的产业的联运发展。以烟台市为例, 烟台是胶东半岛制造业基地、山东半岛城市群、胶东半岛高端产业集聚区、山东半岛蓝色经济区的重点城市, 产业基础雄厚, 是山东省重要的工业基地之一。烟台全市经济基础雄厚, 拥有相对独立、健全的工业门类, 已经培育了机械、电子、食品、黄金四大支柱产业, 初步形成了汽车、电脑、手机等六大产业集群, 并正在建立、巩固有竞争力的现代产业体系。在海洋经济领域, 上世纪90年代初, 烟台市即在省内、国内较早的提出了“海上烟台”建设目标, 将加快海洋开发、发展海洋经济作为全市的重点来抓。近年来又大力实施“建设海洋经济强市”战略, 对于海洋产业发展的重视程度越来越高, 成立海洋经济推进委员会, 领导协调全市的海洋经济工作。全市已初步形成了集海洋渔业、海洋生物、海水制盐及盐化工、海水淡化和海水综合利用、海洋工程装备制造、海洋旅游、海洋交通运输等多产业为一体的海洋产业体系。其中, 海洋渔业、海洋工程装备制造、海洋能源开发 (风电、核电) 、海洋生物等高新技术产业居国内、省内前列。这些优势产业在三大经济区战略下, 必将在全新的局面上呈现出新的良好的发展势头, 使优势更强, 启动全新市场, 引发整合共享。从国内其他地区多个经济区叠加对优势产业的影响看, 主要表现在:一是产业配套体系———基础设施、生产、创业环境和生活环境四方面的完善;二是重视产业链上下游的招商引资, 促进外地企业在当地的落地生根;三是在适当发展阶段发挥当地政府的引导和规划作用。这一切如果运用得合理, 必将为烟台市优势产业的发展形成强大的推动作用。另外, 高效生态经济区、蓝色经济区、胶东半岛高端产业聚集区支持发展的重点产业, 具有明显的高端产业特征, 包括一些战略性新兴产业。建设三大经济区, 将会吸纳更多的先进生产要素聚集, 提升改善烟台市产业层次, 带动产业向高端高质高效方向发展。

山东半岛区域经济依托三大战略叠加加快发展的战略选择

山东半岛要实施两大国家战略和一个省级战略, 必须以科学发展观为指导, 紧紧围绕科学发展这个主题, 牢牢把握加快转变经济发展方式这条主线, 按照“黄蓝融合、海陆统筹、一体发展”的工作要求, 全力实施三大战略建设, 以生态建设为核心, 着力调整优化结构, 全面提升城市建设和文明水平, 全力保障和改善民生, 努力深化改革、扩大开放, 率先建成国家级高效生态经济区、蓝色经济区、高端产业集聚区, 为建设经济文化强省做出积极贡献。

(一) 加快半岛经济协作与融合, 实现区域经济一体化

区域经济一体化是经济全球化条件下提升地区经济发展、应对激烈国际竞争的内生要求。山东半岛实施三大战略, 客观上为区域经济一体化提供了重要契机。因为三大战略所涵盖下的区域, 在发展过程中不可避免地要产生政策上的共享与互动。三大战略各自独立, 又互相促进。在地域空间上有部分重叠, 在产业选择上有些地区非常相近, 在发展政策上有些方面比较类似, 因此有必要加大在市场、产业、交通、信息、制度、生态环境等方面的一体化进程。

半岛各城市要增强全局意识和协作观念。逐步打破地区间的行政分割, 消除市场壁垒和体制性障碍, 建立协商对话、协作行为机制。以区域一体化为目标, 进一步加强区内港口、公路、通讯等基础设施的建设和条件的改善。通过建设规划统筹、基础设施共享、产业互补配套等措施, 推动人口、资金、物资、技术、信息的加速集聚, 提高资源配置效率, 形成现代产业和高素质人力资源集中、综合服务功能完备、科技文化创新能力较强的经济区域, 强化整体优势、增强集群竞争力, 在更高水平上参与国内外竞争与合作, 成为全国区域经济中最具发展活力的地区之一, 在全省更好地发挥辐射带动作用。

(二) 加快优化产业结构, 提升产业层次

产业是一个区域经济发展的根基。实施三大战略, 要加快进行技术革新, 推动传统产业和创新高效产业升级。

一要全面统筹产业优化发展的规划。在推动半岛区域经济一体化发展的基础上, 加大对产业尤其是产业集群的科学规划, 要按照不同城市已有的发展基础, 配套设置健全产业体系要素。要加大引导产业链建设。政府主管部门应根据各地的产业特征, 制定“产业链目录”和“产业链短板目录”, 定期向社会发布, 吸引产业链相关链条企业充分参与, 弥补产业发展中的关键环节和关键功能。

二要全面提升健全产业升级发展的服务体系。转变经济发展方式, 优化产业结构, 具有高创新性、高效益性和高风险性。据统计, 部分处于技术前沿的高新技术项目, 由于大量不确定因素的影响, 成功比例甚至在3%以下。必须要全面提升健全产业健康转变发展的服务体系。政府要加快转变职能, 建设符合市场经济要求的服务型政府, 加快简政放权, 加大知识产权保护力度, 促进区域和企业自主创新。要积极培育和引导非政府组织的服务创新:发展风险投资, 推动银企合作, 规范信用担保;建立健全行业协会维护企业合法权益;为企业创新发展提供金融支撑和人才智力支撑;推动社会诚信建设, 加快建立健全社会信用体系, 发挥社会信用体系的记忆功能、预警功能、揭示功能, 培育鼓励创新和创业、包容失败、有利融合的区域创新发展文化, 让社会活力充分迸发。

三要按照三大战略要求和山东半岛经济现状规划发展创新产业。要优先发展高新技术产业。高新技术产业是高端产业发展的重点内容, 必须放到优先发展的位置。要以重大科技项目为引导, 整合创新资源, 组织联合攻关, 突破关键技术, 掌握自主知识产权, 提升核心竞争力, 把握高新技术产业发展的主动权。要努力发展现代高端农业。大力推进农业结构调整, 优化农业区域布局, 加快发展特色农业、生态农业、休闲农业以及都市农业等现代农业, 构建区域高端农业的基本框架。要大力发展现代装备制造业。围绕船舶制造、汽车装备、能源装备、工程装备、专用设备和基础产品等六大领域, 加快建设青岛、威海、烟台等高新技术研发生产基地和修造船及海洋工程装备制造基地, 培育一批带动能力强、市场占有率高的核心骨干企业。要加快发展现代服务业。大力推进服务业向市场化、国际化, 信息化和现代化转变, 突出服务业对半岛制造业和外向型经济的服务功能, 着力推进服务业实现“三个转变”, 即从传统型向现代型转变, 从以生活消费为主向以生产服务为主转变, 从劳动密集型向知识密集型转变, 促进经济社会持续快速健康发展。要提升发展海洋高端产业。高端海洋产业应该是在海洋经济发展中, 处于产业链条上游, 掌握核心技术、附加值高、经济贡献大、耗能低的知识密集、技术密集、资金密集的产业, 引领海洋经济发展方向, 构成蓝色经济区的隆起带和主力军。全力推进高端海洋产业发展, 使高端海洋产业成为山东半岛的优势和主导产业。

(三) 加快促进高效生态发展

三大战略建设, 应切实加强生态建设, 通过生态需求大力发展循环经济, 加大环境保护力度, 节约集约利用资源, 推进资源节约型、环境友好型社会建设, 全面增强区域可持续发展能力。一是大力推进生态建设。进一步加强对各类原生态系统的保护, 加大生态脆弱区综合治理, 实施城乡绿化和水系整治, 适度增加黄河口生态用水指标, 完善生态环境补偿机制。二是强化环境保护。严格执行环境保护标准和污染物排放总量控制制度, 加快农村、城镇环保基础设施建设, 加大工业治污力度, 加强重点河域污染治理。三是集约节约利用资源。积极探索资源集约节约和持续利用的有效途径, 建立完善资源开发保护长效机制, 实现对土地、水、矿产和海域资源的高效利用, 并要大力推进东营资源型城市可持续发展试点。四是大力发展循环经济。推广循环生产和清洁生产模式, 推进海水梯级利用、油盐化工产品接续利用等重大循环经济项目建设, 形成一批特色生态化工园区和循环经济示范园区, 建成全国重要的循环经济示范区。

(四) 加快人才队伍建设, 提供智力支撑

“得人者兴, 失人者崩。” (《史记·商鞅列传》) 当今世界, 人才竞争已成为区域竞争的核心, 人才的层次和水平决定着区域发展的层次和水平。山东半岛实施三大战略建设, 必须要重视人才, 大力实施“人才强区”战略, 统筹推进各类人才队伍建设。

一要合理配备党政人才队伍。山东省要为“三大战略”的实施配备专门党政人才队伍, 负责对其实施指导和组织协调。“三大战略”所涉及的市区县也要配备精干、高效的党政人才队伍, 负责对其科学决策与协调管理重大事项, 通过建立市长联席会议制度和区域性行业协会等形式, 健全完善区域内各市之间的协调机制。建立完善目标责任制, 明确各级各部门责任, 细化分解目标任务, 加强督查考核。建立和完善“三大战略”实施的统计指标和评价体系, 加强工作绩效评估, 科学评价和监测其发展动态, 为决策与管理提供依据。

二要加快建设企业经营管理人才队伍。按照高端、高质、高效产业发展战略, 建设一支适应“三大战略”发展、职业素养好、市场意识强、熟悉经济运行规则、具有世界眼光的企业经营管理人才队伍。实施企业高级人才国际化培训项目, 着力提高省内企业参与国际合作、引进消化先进技术的能力。依托高等院校和大型企业成立企业人才学院和人才培养基地, 实施企业经营管理人才素质提升工程, 分层次、大规模开展企业经营管理人才培训。大力推进公开招聘、市场选聘等方式选拔企业经营管理人才。健全企业经营管理者聘任制、任期制和任期目标责任制, 实行契约化管理。打破部门所有、条块分割、地域界限、身份差别限制, 鼓励企业人才合理流动。

三要努力打造优秀专业技术人才队伍。以提高专业水平和创新创业能力为核心, 以高层次人才和紧缺人才为重点, 依托全省重点学科和经济社会发展重点产业、重大项目, 集聚一批能够进入国内外科技前沿的学术精英, 打造一批具有较高知名度的学术技术团队, 培养一支数量充足、结构合理、素质优良的专业技术人才队伍。大力培养在全省产业发展、科技创新、学科建设、成果转化等方面起引领和支撑作用的拔尖专业技术人才, 形成领军人才强、骨干力量齐、整体水平高的核心团队。

四要尽快形成高技能人才队伍。适应工业经济发展、企业技术进步和产业结构优化升级的要求, 以提升职业素质和职业技能为核心, 以技师和高级技师为重点, 形成一支适应“三大战略”发展需求、门类齐全、技艺精湛、具有较强创新能力的高技能人才队伍。

(五) 加快发展文化产业, 提供强大的文化支撑

当今时代, 经济与文化的一体化发展已是大势所趋。文化是经济发展水平的体现和标志, 更是经济发展方向的动力和支撑。三大战略的实施及其未来的竞争发展能力, 归根结底是蓝色文化、生态文化和高端产业文化三大文化的竞争与发展。必须充分利用山东半岛的文化资源优势, 以文化产业为载体, 促使三大文化繁荣进步, 为三大战略提供动力、活力和持续竞争力。

一要全面盘点文化资源, 做到保护文化遗产与开发利用相结合。山东半岛拥有丰富的文化资源, 这是三大战略的重要保障和不竭动力。要加强考古研究, 深入研究早期的先民海上活动遗迹、文化遗址等, 深入研究渔业生产、养殖、祭海等迄今仍生生不息的蓝色文化, 探寻历史发展脉络揭示山东半岛经济社会发展轨迹。要重视对蓝色文化、生态文化及其在山东半岛长期发展中裂变形成的有形无形文化的保护, 这对于文化的传承与健康发展都具有深远的意义。在保护的同时, 可以产业化的手段深度挖掘与开发相关文化资源、发展文化经济, 既可以实现经济发展的升级, 又可以实现经济社会发展与文化发展的良性互动。

二要突出半岛文化特色, 做到打造文化品牌与文化普及相结合。文化发展必须具有特色, 有特色才有生命力, 才有活力, 才能长久。山东半岛文化在悠久的历史发展过程中, 形成了具有自己特色的丰富多彩的文化优势, 这是山东半岛文化发展的立足点。要做到三突出。一是突出蓝色海洋文化, 这是山东半岛沿海地区文化的最大共同处, 是半岛文化的基石。可以从中观和微观两个层面开展研究、挖掘, 塑造既有半岛一致性又有各地特色的文化形象。二是突出仙道文化。山东半岛民风淳朴, 民心向善, 兼之具有深厚的传统文化底蕴, 仙道文化具有悠久的历史又有不同于全国其他地方的特色。家喻户晓的八仙过海、全真七子、崂山道士等故事, 是山东半岛仙道文化的典型代表。深入研究仙道文化的精髓并将其运用到经济社会发展大潮中, 使流传旷远的古老文化焕发出新的风采。三是突出果品文化。山东半岛地理位置独特, 气候宜人, 果品业生产和加工销售一直在全国久负盛名。苹果、樱桃、葡萄等水果种植历史悠久, 产量高, 质量好, 商品率高, 突出果品文化并下大力气加快果品业升级转型, 对推动半岛经济发展必将起到十分重要的作用。

三要发展文化新兴产业, 做到文化产业与经济社会发展相结合。文化新兴产业是在传统文化产业的基础之上发展起来的, 但又超越传统文化, 并对其他文化领域起到引领、示范和带动的作用。应当充分发挥山东半岛文化资源丰富、经济发达、高端文化人才日益聚集的优势, 大力发展文化旅游、悠闲娱乐、会展博览、文化装备制造、文化创意、动漫游戏等新型文化产业, 加强大型文化产业集团的培育和文化产业基地的建设, 辐射带动相关产业健康持续发展。

参考文献

[1] .张华.“黄”“蓝”战略引领山东科学发展[J].山东社会科学, 2011年 (09) .

[2] .高建丽.山东半岛区域经济一体化优势元素整合战略[J].内蒙古科技与经济, 2007 (02) .

[3] .李硕雅.关于加快黄河三角洲高效生态经济区发展的思考[J].山东经济战略研究, 2010 (03) .

资源协同效应与战略联盟稳定性 篇8

资源协同效应与战略联盟的演变阶段

战略联盟的演变过程分为四个阶段：

1. 形成阶段

资源的协同与相互依赖是形成战略联盟的重要基础条件，企业之间资源的协同程度与相互依赖程度在联盟形成过程中发挥着至关重要的作用。只有在资源存在协同或相互依赖的企业之间，才有合作和形成联盟的必要，才会产生联盟经济效益。在这一阶段，资源协同效应是形成战略联盟的主要动力。

2.发展阶段

战略联盟形成后，联盟内合作企业关注的焦点是实现联盟的协同发展，更注重资源的协同效应，想方设法将异质的资源吸纳为自身所能接受和使用的内部资源。在合作双方追求协同效应的合力作用下，联盟内企业之间原本异质且相互依赖的资源，逐渐演变为双方都能接受的协同性资源。在这一阶段，资源协同效应发挥着重要的核心导向作用。

3.成熟阶段

企业之间建立战略联盟的重要目标是，通过共享专有知识资源，快速建立竞争优势并分享其收益。战略联盟的成熟阶段刚好就是这一目标得以实现的最佳时期。正是在实现资源协同效应这一目标推动下，使得合作成员加强合作，促使战略联盟走向成熟;同时随着战略联盟的成熟和协同深化，“1+1>2”的协同效应目标得以实现。

4.解体阶段

资源溢出问题是联盟解体的主要原因。溢出问题，即其他联盟成员能够以较低的成本或不承担成本而获得相关专有核心资源，不仅导致原拥有专有核心资源的企业在联盟中的讨价还价能力降低，而且培养出一个强大的竞争对手。为了防止合作成员因机会主义行为带来的知识资源溢出而形成的竞争风险，企业可能会过分保护自身所拥有的核心资源而阻碍联盟中的资源共享，使得资源协同效应的作用未能有效发挥，最终导致联盟不稳定甚至解体。

资源协同效应创造理论模型

该模型主要列举出六大影响因素在资源协同效应形成过程中所发挥的重要作用，其中知识资源协同和财产资源协同的影响尤为关键。

1.财产资源协同

主要包括金融资本、物质资本和人力资本三部分，其在资源协同效应的形成过程中发挥着基础性的作用。只有合作双方都拥有实力相当的人、财、物资源，才会彼此考虑与对方合作而形成战略联盟。财产资源协同，是资源协同效应形成过程中不可或缺的基础性影响因素。

2. 知识资源协同

主要包括文化、技术、品牌、商誉、营销渠道和市场准入等因素。只有知识资源才有可能产生真正的协同效应，并且这种协同效应很难被竞争对手复制，可形成更为持久的竞争力。知识资源协同，是资源协同效应形成过程中的核心影响因素。

3. 资源结构协同

将资源类型与联盟控股相结合进行分析，可得到四种类型的稳定性：财产资源控股型、财产资源参股型、知识资源控股型和知识资源参股型。分析结果表明，只有知识资源控股型和财产资源参股型是稳定的，其余两种类型不稳定。由此推断，只有充分发挥知识资源的主导作用，才能促进资源协同效应的实现;也只有形成知识资源主导型的资源协同，联盟才会趋于稳定。

4. 核心资源溢出比例协同

这主要是指联盟内成员对自身核心资源溢出与联盟预期能够带来的收益期望值的对比。由于联盟中的企业将核心资源投入联盟就会产生核心资源溢出问题，因而企业总会将核心资源的溢出比例与联盟将带来的预期收益比例进行对比，如果前者大于或等于后者，则会选择溢出，反之则会不溢出。核心资源溢出比例协同，决定着资源协同效应的形成。

5. 资源创新协同

这主要是指通过改进现有资源和开发新的资源，寻求新的资源协同效应。只有在现有的协同效应的基础上，通过各成员的不断努力与合作，开发和寻求新的资源协同，才会促使资源在更高程度上的协同，从而实现更大规模的资源协同效应，推动战略联盟持续稳定发展。资源创新协同，是资源协同效应的“再生剂”。

6. 其他协同

除了上述五个主要因素的影响之外，在资源协同效应形成过程中，还会受到其他相关因素的影响，如管理者的风格、成员企业的组织结构等。

资源协同效应下增强战略联盟稳定性的措施

1.突显知识资源在战略联盟中的主导地位

我国企业在现有的战略联盟中，与跨国企业相比明显不对等。跨国企业凭借其核心知识资源进入我国市场，我国企业通过提供财产资源与其建立战略联盟，并在联盟中发挥着主导作用。在合作双方条件不对等的情况下，建立财产资源主导型的战略联盟不稳定。因此，我国企业只有突显知识资源在联盟中的主导地位，加强自身的知识资源自主研发能力，构建知识资源主导型的战略联盟，才能保障战略联盟持续稳定发展。

2.科学应对核心资源的溢出

形成战略联盟是因资源协同效应存在，而战略联盟解体的主要原因却是核心知识资源溢出的不对等。因而，科学应对核心资源溢出是保障战略联盟稳定性的重要措施。处理核心资源溢出问题：首先，应尽量避免核心资源溢出不对等;其次，根据联盟中合作方的核心资源溢出比例，合理分配联盟收益，以维持多溢方的心理公平感，使其继续维持联盟;再次，尽可能地增加联盟合作的收益，让联盟成员认为自身核心资源的溢出是值得的，并愿意为之溢出;最后，合作企业应树立长远发展意识，为了获取长期利益最大化而维持联盟，溢出自身的核心资源。

3.形成科学的联盟资源结构

在维持战略联盟的稳定性中，既要重点突出知识资源的核心作用，又要重视财产资源对联盟稳定性所发挥的基础性作用。形成科学的联盟资源结构，对战略联盟的持续稳定发展至关重要。在组建战略联盟时，必须根据联盟的形成规模、联盟的目标、联盟所拥有的知识资源类型及其发展要求，配备充足的财产资源，保障联盟的生存发展。

4.引入创新机制，寻求新的资源协同

在一定时期内，两种或几种异质的资源因其具有某种内在的关联性而存在协同效应。一旦这种内在关联性被发现，企业就会充分利用它以实现资源的协同效应，使原本异质的资源开始趋同甚至一体化。通过引入资源创新机制，对现有资源进行改进，不断开发新的资源，寻找新的资源协同，为战略联盟的发展提供新的动力。同时进一步增强联盟内成员企业的相互依赖程度，将联盟发展推向一个新的生命期，循环往复，实现联盟持续稳定发展。

5.加强制度建设，为联盟提供刚性保障

海洋战略发展及开放型效应探讨 篇9

关键词：海洋经济,开放型经济,战略发展效应

中国是世界上人口最多的国家, 陆地资源已经不能保证国民经济的需要, 而海洋却是国家存在和发展的物质基础, 是地球上最主要的未充分开发利用的资源宝库, 是高新技术发展的重要领域, 是世界各国可持续发展的潜在可用空间。如何挖掘海洋资源的潜力, 制定开放型海洋经济的发展对策, 促进海洋资源开发的可持续发展, 对实现中国海洋经济发展战略, 甚至整个国民经济的发展都至关重要。

一、我国海洋战略的发展

战略主要指为实现某一目标而制定的全局的或决定全局性的系统的计划或安排。国家海洋战略是国家用于筹划和指导海洋开发、利用、管理、安全、捍卫的全局性战略;是涉及海洋经济、海洋政治、海洋外交、海洋军事、海洋权益、海洋技术诸方面方针、政策的综合性战略;是正确处理陆地与海洋发展关系, 迎接海洋新时代宏伟目标的指导性战略。

中国的国家海洋战略也称海洋强国战略, 是积极开发利用海洋推动中华民族发展的国家策略。1991年1月, 在全国首次海洋工作会议上确定了20世纪90年代我国海洋工作的基本指导思想:以开发海洋资源、发展海洋经济为中心, 围绕“效益、资源、环境、减灾”主题开展工作。1996年, 《中国海洋21世纪议程》正式发布, 其基本战略原则是以发展海洋经济为中心, 适度快速开发, 海陆一体化开发, 科教兴海和协调发展。此后随着1998年“国际海洋年”的到来开始掀起海洋经济发展研究的高潮, 各种合作协议、学术研讨会、知识培训、考察访问活动层出不穷, 我国学者还广泛参与海洋领域的国际合作与交流活动。

目前, 我国国家海洋经济发展战略主要包括:岛屿的占有权、“海洋国土”的归属权、海洋水域的管辖权、海洋资源的开发权、海洋空间的利用权和海峡通道的管制权等。确立真正有利于国家维护其海洋权益, 有利于培育、维持和发展国家海权的海洋战略, 国家发展战略才可能是陆海空兼备的和可持续发展的。

二、我国海洋经济开放式战略发展效应探讨

实行全面实施开放型海洋经济发展的战略, 能带来推动文明、便利贸易、拓展空间、带动腹地、增强国力、改善生态等一系列的发展效应, 对中国的经济实现又好又快地发展具有举足轻重的作用。

1、推动文明。

开放型海洋经济的发展推动了人类文明的进程使人类社会更快地向前发展。从历史上看, 无论是地中海时代, 还是大西洋时代, 都是由于海洋经济的繁荣而产生的。基于海洋的开放性而发展起来的航海活动使贸易变得极为方便, 并使得古希腊、古罗马的文明能够向四周辐射。16世纪, 随着航海的发展, 贸易的繁荣以及与之俱来的扩张、掠夺、侵略, 加速了资本主义的原始积累, 奠定了资本主义物质和经济制度的基础, 迎来了大西洋时代。在开放型海洋经济的带动下欧洲及北美进一步发展、繁荣与演进, 随后影响了整个世界。

2、便利贸易。

开放型海洋经济的发展便利了国际间的贸易和交流, 是世界的纽带, 对世界经济格局具有深远的影响。海洋是人类的大通道, 现代海洋运输业, 尤其是大型运输的发展, 使运输成本大大下降, 使其对国际贸易的发展和国际分工的深化起着十分重要的作用, 成为当代国际分工和世界经济的四大支柱之一。如在1994年投人运营的穿越英吉利海峡的欧洲隧道, 是世界上最长的海底隧道, 把英伦三岛与欧洲大陆连为一体, 使伦敦至巴黎的旅行时间缩短了一半, 极大地促进了英、法两国乃至整个欧洲的经济发展, 方便了人民生活。

3、拓展空间。

实施海洋经济开放式发展战略, 可以拓展生存空间, 有助于维护国家海洋权益。历史表明, 一个领海国家如果只限于在陆地发展, 而忽视发展海洋的优势, 就必然导致衰退;注重开发利用海洋资源, 实现陆地与海洋的一体化发展, 才能繁荣和壮大国家经济。随着经济的发展, 海洋作为人类未来的重要生存空间, 不可避免地成为新时期国际竞争的焦点。可以预见, 未来海洋权益的斗争将更加激烈, 只有海洋经济得到不断的发展, 才能更好地维护国家的海洋权益。

4、带动腹地。

开放型海洋经济处于对外开放前沿, 依托海洋经济, 可带动内陆腹地经济, 进而促进整个国民经济快速发展。比如日本, 作为一个资源匮乏的国家, 通过利用靠海的区位优势, 大力发展外向带动型经济, 一跃成为世界经济强国。在海洋经济高速发展的热潮下, 中国的海洋区域经济也得到了迅速的发展。像是2007年, 环渤海经济区海洋生产总值9542亿元, 占全国海洋生产总值的比重为38.3%, 海洋产业门类不断增多, 产业规模迅速扩大, 并且由此带动了近海地区相关产业的发展。

5、增强国力。

实行海洋经济开放式发展战略, 有利于增强综合国力, 从而使国民经济形成新的增长点。当今世界, 一个国家的利益已经不仅仅限于自己的国境线之内, 而是越来越多地表现在与外部世界的联系之中, 占地球表面积71%的海洋是各国利益直接交汇的重要载体之一, 也是直接表现各国综合国力的重要场所之一。海洋历来是世界强国共同关注的国家战略问题, 只有海洋经济开放式发展, 才能实现增强综合国力的目标。

6、改善生态。

实行海洋经济开放式发展战略, 可以促使海洋生态得到良性循环。海洋资源与环境是海洋经济的物质基础, 是沿海经济与社会发展的重要制约因素, 它们自身的开放性决定了只有积极发展开放式的发展策略, 加强与其他国家的合作与支持, 才能实现良性的生态循环系统。目前, 中国海洋生态环境的状况并不理想, 局部领域的恶化局面还在加剧, 整个经济生态系统陷入非良性循环的状态。这种状态的存在是多年前经济增长中矛盾的积累, 实施开放型海洋经济发展战略迫在眉睫。

本文在我国现在海洋战略的发展的基础上, 提出了发展开放型海洋经济的推动文明、便利贸易、拓展空间、带动腹地、增强国力以及改善生态等战略发展效应。开放型海洋经济能有效地提高产业的发展能力和国家的综合实力, 成为中国沿海地区国民经济重要的支柱产业和新的经济增长点。

参考文献

[1]杜庆霞.新时期下对开放型经济内涵的认识[J].现代经济信息, 2010 (8) :199-200.[1]杜庆霞.新时期下对开放型经济内涵的认识[J].现代经济信息, 2010 (8) :199-200.

[2]徐质斌, 张莉.我国海洋产业结构的现状与调整[J].科技导报, 2003 (12) :18-20.[2]徐质斌, 张莉.我国海洋产业结构的现状与调整[J].科技导报, 2003 (12) :18-20.

[3]陈万灵.关于海洋经济的理论界定[J].海洋开发与管理, 1998 (3) :21-25.[3]陈万灵.关于海洋经济的理论界定[J].海洋开发与管理, 1998 (3) :21-25.

埃森哲与华为战略联盟效应分析 篇10

20世纪80年代以来,跨国战略联盟成为企业国际化的重要手段。所谓跨国战略联盟,是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一或若干战略目标,通过签订长期或短期契约而建立的局部性或全局性相互协作、彼此互补的合伙、合作、联合关系,旨在通过外部合作关系而非内部增值来提高企业的经营价值。

与跨国新建和跨国并购等企业国际化方式比较,跨国公司国际战略联盟具有以下基本特征: 1. 非资本参与型国际经营方式; 2. 可实现全方位合作和组织结构创新; 3. 联盟间合作与竞争并存,即“柔性竞争”; 4. 合作形式具有较大灵活性和随意性; 5. 具有自发性和非强制性; 6. 介于企业与市场间的“中间组织”( 准市场) ; 7. 主要集中在高技术产业和以金融服务为主的第三产业。

二、华为与埃森哲跨国战略联盟简介

( 一) 联盟主体

华为技术有限公司聚焦于信息通信技术基础设施领域,致力于为电信运营商、企业和消费者提供信息技术解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活方式,大幅度提高工作效率。该公司秉持围绕需求、持续创新、开放合作的战略理念,坚持“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化,具体体现在成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信和团队合作六个方面。埃森哲主营业务为管理咨询和信息技术,实施全球知识管理策略,旨在通过知识的运用把思想转化为商业价值,通过创造、获取、综合、分享、 使用信息、见解和经验,以实现埃森哲的商业目标。埃森哲还建立了全球化知识资本标准运行流程,这些流程已深入到埃森哲的业务开发、项目执行、质量保证等各个业务环节中,充分强调知识分享的重要性。

( 二) 联盟过程

2014年10月16日,华为和埃森哲正式签署战略联盟协议,共同面向电信运营商和企业信息与通信技术( ICT) 两大市场的客户需求,开发并推广创新解决方案。 根据该战略协议,双方将针对客户需求制订合作计划,初期聚焦于中国、东南亚及其他新兴市场,并有选择性地关注进入发达市场的机会。双方将充分利用华为领先软硬件产品和解决方案的丰富组合,借助埃森哲在咨询、系统集成和服务外包方面的能力,协同为电信运营商提供业务支撑系统( BSS) 及系统集成服务,以满足运营商在计费、客户关怀及其他业务支撑部门的需求。双方还将结合埃森哲“基础设施即服务”的解决方案与华为私有云基础设施方案,为各行业的企业客户提供预先设计的集成的私有云解决方案。根据协议,其他共同的机会成熟时,双方可将电信运营商和企业解决方案方面的合作扩展到更多潜在领域。

三、华为与埃森哲跨国战略联盟动因分析

( 一) 有效利用互补性资源

联盟双方可充分利用华为领先的软硬件产品和解决方案的丰富组合,借助埃森哲在咨询、系统集成和服务外包方面的出色能力,协同为电信运营商提供业务支撑系统及系统集成服务,以满足运营商在计费、客户关怀及其他业务支撑部门的需求,即双方联盟是彼此获取互补性资源的重要渠道。

( 二) 拓展互补性市场

根据战略协议,合作双方将针对客户需求制订合作计划,初期聚焦于中国、东南亚和其他新兴市场,并选择性关注发达市场机会。埃森哲可借助华为在中国的发展势头、在亚洲的影响力以及中国与各东南亚国家签订自贸协议的便利,更有效、更便捷地进入东南亚各国家或地区的市场。华为可借助埃森哲在发达市场的势力,寻求机遇进入发达市场。根据协议,等机会成熟时,双方还可将电信运营商和企业解决方案方面的合作扩展到更多潜在领域。由此可以看出,双方合作极大程度上为双方企业进入各自的优势市场提供了便利,并且有效降低了市场进入门槛与成本。

( 三) 制定行业技术标准

联盟双方将结合埃森哲的“基础设施服务”解决方案和华为的私有云基础方案,为各产业的企业客户提供领先的私有云解决方案。私有云服务目前还处于探索阶段,没有统一的行业标准,如果联盟双方能在该领域取得先入优势,则毫无疑问可为制定符合联盟双方利益的行业标准夯实基础。

( 四) 构建市场进入壁垒

华为与埃森哲两大企业在各自行业领域中都已取得非凡成就,这可从埃森哲能够及时提供针对性解决方案的出色能力,以及华为在基础设施和软件产品的全球领先地位方面得以证明。而由这样两家重量级企业牵头组建的战略联盟,必定是强强联合,使双方企业有能力以更低成本和更小风险在更短时间内帮助客户实现业务目标。事实也证明,联盟能给客户带来巨大利益回报,从而增加了客户粘性。例如,华为- 埃森哲与中国最大的有线电视运营商之一广东省广播电视网络股份有限公司达成协议: 采用华为- 埃森哲战略联盟框架下的企业私有云解决方案,为其部署一站式预算管理规划和支持系统。 相比于传统架构,该服务可将系统部署时间从几周缩短到几小时,性能提升10倍以上,总成本降低30% 。此外, 基于电信行业设备投资单位价值较高、更换成本较大的客观事实,高昂的沉没成本可为联盟构建市场进入壁垒提供天然的优势,从而为联盟获得先入性垄断优势打下坚实基础。

四、华为与埃森哲跨国战略联盟潜在风险分析

( 一) 管理协同风险

埃森哲实施全球知识管理策略,知识管理被视为不可或缺的业务实践,并设立全球知识管理总裁,而知识管理专业人员则具有专属职业发展模式,从而建立起全球化知识资本标准运行流程。此外,作为以人力资本为主要竞争优势的服务型企业和在市场经济中成长起来的企业,其企业文化更尊重个人和员工发展,而等级观念淡薄。而项目制工作模式又强调团队合作,而非个人英雄主义。

不同于埃森哲,早期华为着力打造“狼性文化”、“军事化管理”等一系列符合华为发展模式的企业管理文化。 2012年,华为提出“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业核心价值观。但不可否认,家族式民营企业性质和相对封闭的管理体制,使其与埃森哲的企业文化存在巨大差异,成为华为和埃森哲战略联盟不可忽视的潜在隐患, 如果不能妥当处理文化理念差异,管理不协同问题将无法避免,甚至可能导致整个战略联盟的分崩离析。

( 二) 技术泄密风险

华为和埃森哲战略联盟中,华为聚焦ICT基础设施领域,提供全球领先的电信解决方案,涵盖移动、宽带、 IP、光网络、网络能源、电信增值业务和终端等领域的解决方案。这些技术对于华为来说是企业生存发展的命脉,而埃尔森在联盟过程中则主要提供咨询、系统集成和服务外包方面的服务。相较而言,华为所提供的技术更容易造成泄密和发生难以掌控的情况,将承担更大的风险。此外,华为和埃森哲是契约式联盟而非股权式联盟, 这意味着华为无法通过股权控制来预防技术泄密造成的损失。

( 三) 来自联盟方和第三方的潜在竞争风险

第一,埃森哲和华为同属世界500强企业,都以全球为目标市场,经营范围涉及全球120多个国家,存在一定的业务重叠,在某些特定细分市场成为潜在竞争对手。 华为属于通信技术行业,一直致力于无线电、微电子、通讯、路由等业务; 埃森哲虽以提供管理咨询业务为主,但在信息技术领域也有涉足。因此,联盟双方的业务虽各有侧重,但在当今全球市场快速发展的背景下,两个企业在信息技术领域等方面存在着潜在竞争,特别是在联盟中华为主要以投入信息技术领域解决方案为主,将可能导致技术优势转移,促使埃森哲从联盟对象转变为潜在竞争对手。

第二,埃森哲在联盟中,主要提供咨询、系统集成和服务外包等软性服务,竞争优势主要源于人力资本、信息集成等软实力,被替代性相对较低。华为则主要提供ICT基础实施和信息通讯终端设施等硬性产品,竞争优势主要源于技术研发、低成本制造等,这些优势很容易被其他竞争者( 如中兴通讯) 复制和模仿。因此,埃森哲理论上可通过与提供相同服务的竞争对手合作而解除与华为的联盟。

( 四) 潜在依附性增加风险

华为在和埃森哲的战略联盟中,主要是以提供领先软硬件产品和解决方案为主,展现在电信网络、企业网络、终端和云计算等领域的优势。埃森哲作为一家专注于管理咨询、信息技术的发达国家公司,掌握着大量专业知识、技能和管理经验。因此,专注于通信行业特定软硬件开发领域的华为公司,很有可能在技术创新与软硬件产品开发成功后,需要借助大数据和埃森哲的咨询管理分析方法,使技术与产品能最终为客户服务。即华为更多地是提供基础性前期技术,而埃森哲则在后期咨询、系统集成、业务外包等方面提供大量资源和信息。鉴于契约式联盟的现实,华为一旦提供了前期的技术服务,就在很大程度上处于被动地位,埃森哲则占有主动权。倘若技术再出现单方面转移,华为就不得不面对彻底丧失优势与主动权的尴尬处境,甚至被潜在竞争者替代。由此可见,作为在后期服务中掌握核心资源的埃森哲,在战略联盟中处于主导地位,可获得更多话语权和选择机会,而华为则可能逐渐增加对埃森哲的依附性,从而带来风险。

五、华为与埃森哲跨国战略联盟风险防范措施

( 一) 加深文化了解,共创组织文化

华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,而埃森哲是全球领先的专业服务公司,双方拥有相似的价值观( 如以客户为核心) ,这为进一步深化合作,为电信运营商提供业务支撑系统及系统集成服务打下坚实的基础。但同时,由于两家公司发展过程中所处的不同文化背景以及所在国家发展程度不同,两者联盟的跨文化组合特征往往会造成文化和理念的交汇,甚至是冲突,如对企业管理方式的认识差异。因此,更进一步地了解彼此的文化和理念差异、消费者需求差异以及服务接受者所在国的政治、经济、环境等外在因素的影响,是消除管理分歧,构建核心价值,提供高质量服务,实现高效协同合作的保障。

合作双方需要不断加深对彼此文化和理念的了解, 甚至可以构建新的战略联盟文化,实现不同文化和理念的融通。在承认和尊重文化和理念差异的基础上,相互补充、相互协调,形成全新的组织文化,将知识分享理念引入全新的组织文化中。这种相互了解不应停留在合作之初,而应随着彼此合作的深入以及市场的不断变化,相应地进行动态调整。文化理念的融合是打牢联盟基石的重要环节。

( 二) 保障核心技术安全,保持企业竞争优势

对于华为这样的全球领先的信息与通信解决方案供应商,技术毫无疑问是企业生存和发展的命脉,为此华为在与埃森哲的合作中应该时刻保证自己的核心技术处于 “保险箱”中,特别是核心软件技术、私有云基础设施方案的核心内容等,防止无意间将有关技术泄露给合作伙伴,除非合作伙伴愿意作出相同价值的利益让渡。华为只有保持自身优势,尤其是在同行业中的绝对核心竞争优势,才能将产生潜在竞争对手以及被同类型企业替代的可能性降到最低,保证合作双方处于平等地位,稳固 “强强联盟”的基础,使双方合作实现利益最大化。

( 三) 增强法律意识,明确奖惩条款

合作双方应该建立起有约束力的合约式防范措施, 确保彼此在合作过程中的切实利益,杜绝技术泄密、顾客转移等伤害彼此利益以及破坏合作的情况。在合同中须明确缓解联盟冲突的办法,建立有效运行机制,制定有前瞻性的实施方案,始终坚持用法律和条约来约束联盟双方,提高各自的违约成本,使战略联盟更加稳固。

( 四) 重视战略管理过程

联盟成员对于战略联盟应从整体进行可行性分析并制定相应方案。在此基础上,双方应结合自身的外部环境和内部资源对联盟进行科学分析,规避各种可能出现的风险和状况,尤其要保持企业的相对独立性,防止对联盟伙伴过度依赖而造成在整体战略布局中处于被动地位,以及出现柔性竞争局面,只专注于各自所专长的领域,将联盟视为一个整体在市场中参与竞争,杜绝联盟双方相互内耗。

参考文献

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