工程造价目标控制

工程造价目标控制（精选十篇）

工程造价目标控制 篇1

1 可行性研究阶段, 合理确定工程投资估算

我国基本建设投资程序规定, 国有资金投资的建设项目应根据规模大小, 按规定报批, 经有关机关审批后, 方可确定工程投资总额。非国有资金投资的项目, 也存在工程投资总额确定问题。因此, 这个阶段能否根据项目的总体建设目标, 综合考虑各种建设条件, 充分估计各种费用, 在既不铺张浪费, 又不留缺口的前提下, 进行多方案比选, 最终确定最合理、最优化的建设方案, 为今后的工程造价目标的实现打下良好的基础。

鉴于工程可行性论证的重要性, 特别是大型、复杂、技术性强的项目, 业主应选择有相应资质、实力雄厚、具有类似工程经验的工程咨询单位。参加工程可行性研究的成员除了工程技术人员外, 还应有造价管理人员、财会人员等, 统一考虑技术、经济等因素进行综合论证。在工程可行性研究论证前, 应充分了解, 并能实地了解建设地有关的基础数据资料, 如气象、水文、地质、经济等, 做到研究论证的基础性资料准确, 确保可行性研究报告的真实性、指导性。估算的投资项目齐全, 费用合理, 不留缺口。

1.1 在工程 (经批准的) 投资总额范围内, 采

取限额设计、优化设计的方法, 控制工程造价。工程设计一般分为初步设计、施工图设计两个阶段。这两个阶段分别形成初步设计概算和施工图预算。在工程设计阶段, 特别是初步设计阶段, 实行限额设计, 采取优化设计的方法, 可达到控制造价的目的, 又可提高设计质量, 达到经济与技术的完美结合。

1.1.1 整个设计过程中, 限额设计是对工程投

资目标进行分解, 按上一阶段确定的目标控制下一阶段的设计, 而且在设计中以控制工程量为重要内容。作为工程的建设单位可在委托设计单位或通过设计招标选择设计单位时, 明确提出限额设计, 促使设计单位加强造价控制的观念, 强化设计人员的工程造价意识, 达到技术与经济的统一。设计人员在整个设计过程中, 应各自检查本专业的工程费用, 由设计项目负责人进行统筹把关, 最后控制在限额内。建设单位在收到设计文件时, 应注意检查设计文件中有否包含概 (预) 算文件, 以及是否满足限额设计的要求。

1.1.2 作为工程的建设单位, 可在设计阶段引

进设计监理, 特别是规模较大项目, 能够通过优化设计, 挖掘节省投资的潜力。对于较小规模的项目, 也可通过监理单位在设计阶段介入, 查看图纸, 查找可优化的部位。这要求监理单位具有设计阶段监理的资质。参与设计监理的人员应是由具有类似工程设计经验的监理工程师和工程造价人员组成, 协助建设单位配合设计单位进行设计优化, 提出合理化建议, 这样可在很大程度上节省投资。出于“互惠互利”的原则, 在监理单位提出的合理化建议技术上可行, 又节省了投资的情况下, 可按一定比例给予奖励, 这样的条款可在监理合同中予以确定。

1.1.3 初步设计总概算是对 (经审批的) 工程

投资总额的细化。控制好设计总概算的质量, 对实现工程造价目标的实现是个关键。

1.2 建设项目总概算是确定整个建设项目从

筹建到竣工验收所需的全部费用, 费用项目众多。在编制过程中, 既要充分考虑各种可能发生的费用, 做到不漏项, 又要在各种费用之间进行合理分配。

1.2.1 设计单位的项目设计人员及概预算人

员在进行初步设计前, 应实地了解建设地址现场情况。重点了解场地“三通一平”与市政基础设施配套等情况。如果需要对“生地”进行改造, 或者市政设施还未配套到位, 那么应在概算中考虑列支。

1.2.2 按限额设计的要求, 合理分配各种费用

的限额, 并应充分考虑工程变更、材料价格波动等不可预见的因素而预留足够的预备费。

1.2.3 编制设计概算时, 虽可套用概算定额,

但可结合编制时的材料、人工、机械台班价格变化做一些调整, 真实反映当前实际价格。

1.2.4 施工图是招投标的依据。据其所做的预算应严格控制在批准的概算内, 并争取有所节约。

限额设计应贯穿于设计工作的全过程, 包括施工图设计阶段。该阶段限额设计的重点也应放在工程量的控制上, 控制的工程量应是审定的初步设计工程量, 将其作为施工图设计工程量的最高限额, 不得突破。在施工图设计阶段, 当建设规模或设计方案发生重大变更时, 必须重新编制或修改初步设计及概算, 并按原程序报批。

2 实行招标采购制度, 引进市场价格竞争, 降低工程造价

推行工程项目招标采购制度, 贯彻公开、公平、公正的原则, 经过供求双方的相互选择、竞争确定采购价格。在具体的工程实践中, 根据工程项目的规模大小, 对于拟发生的费用符合公开招标要求的金额时, 则应采用公开招标形式, 吸引符合资质的承包商或供货商参加竞争, 通过法定程序选择报价低, 时间短, 具有良好信誉的承包商;对于未达公开招标要求的项目, 如选择勘察、设计等参建单位, 可采用议标的方式, 邀请资质满足要求, 业绩、信誉好的单位参与议标, 参照公开招标的程序, 经评议后择优选择合理低价中标单位。通过实行招标采购制度, 引进价格竞争机制, 可有效降低费用。

3 严格控制工程变更, 降低变更费用

工程实施过程中, 由于施工技术的要求或现场施工环境的变化以及业主的要求, 均可能产生工程变更。为了降低工程变更费用, 可采取下列措施:

3.1 提高勘察、设计工作的质量, 减少图纸本身的问题而引起的设计变更。

3.2 提高工程招标文件的质量, 特别是工程

量清单应项目齐全, 数量准确。避免在编制工程量清单时, 项目未考虑齐全, 造成漏项, 或者工程量计算不准确, 而在开标后工程量清单核对时, 增加费用。

3.3 建设单位在委托设计任务前, 应根据项

目的实施目标, 特别是分阶段实施的工程, 周全考虑本阶段要实施的项目。以免在工程实施过程中, 临时增加项目, 而产生业主引起的变更, 导致施工单位提出工期及费用上的索赔。

对于必需的工程变更, 变更前应预算费用, 将设计变更控制在工程预备费的合理范围内。

4 实行竣工结算审查和财务决算审计

根据《建设工程施工合同》格式文本的通用条款所示, 在承包人提供的工程竣工验收报告经发包人认可后28天内, 承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。发包人应在收到资料28天内进行核实, 给予确认或提出修改意见。一般情况下, 承包人或多或少会有多估冒算的, 为了使竣工结算符合工程实际情况, 发包人会进行结算审查。发包人应在收到资料后28天内提出书面修改意见, 这样就不会造成合同违约。如果发包人有能力, 可先进行内部审核, 再委托有资质的中介机构进行审计;如无能力, 则应及时委托中介机构, 由中介机构在合同规定的期限内出具书面的修改意见。通常情况下, 建设单位 (或上级机关) 会将竣工结算审查与财务决算审计一并委托, 也应尽可能按合同规定的期限出具意见。通过竣工结算审查, 防止施工单位多估冒算, 使建设投资控制在合理的金额内。通过财务决算审计, 编制财务决算报表, 检查基本建设资金的使用情况, 对项目实施的投资效益进行评价, 为今后的工程实施积累经验也吸取教训。作为系统基建管理部门, 可建立系统内的基建项目数据库, 为今后类似工程决策时提供参考。

以上仅仅是从基建项目工程造价目标的整个过程控制进行了简单阐述。从工程可行性阶段的投资估算, 到最后竣工时的决算, 整个过程的造价目标是逐步细化, 层层分解, 并始终控制在总目标内。特别是设计阶段, 这个阶段控制成效最为显著。在工程项目实施过程中, 通过建立工程造价目标, 有重点、全过程地进行控制, 最终达到预期造价目标的实现。

摘要：针对工程造价目标控制展开论述。

工程项目管理的三大目标控制 篇2

2.2工程项目进度控制 工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间,也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。由此可见,工程项目进度控制是对工程项目从策划与决策开始,经设计与施工,直至竣工验收交付使用为止的全过程控制。工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种。例如,管理人员、劳务人员素质和能力低下,数量不足;材料和设备不能按时、按质、按量供应;建设资金缺乏,不能按时到位;施工技术水平低,不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺;组织协调困难,各承包商不能协作同步工作;未能提供合格的施工现场;异常的工程地质、水文、气候、社会、政治环境等。要实现有效的进度控制,必须对上述影响进度的因素实施控制,采取措施减少或避免其对工程进度的影响。为了有效地控制工程项目进度控制,必须做好与有关单位的协调工作。组织协调是实现有效进度控制的关键,与工程项目进度有关的单位较多,包括项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应厂家、资金供应单位、工程毗邻单位、监督管理工程建设的政府部门等等。如果不能做好与这些单位的协调工作,不建立协调工作网络,不投入一定力量去做联络、联合、调和工作,进度控制工作将是十分困难的。2.3工程项目投资控制 工程项目投资控制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度要求的前提下,实现项目实际投资不超过计划投资。工程项目投资控制不是单一目标的控制,而应当与工程项目质量控制的进度控制同时进行。项目管理人员在对工程投资目标进行确定或论证时,应当综合考虑整个目标系统的协调和统一,不仅要使投资目标满足业主的需求,还要使质量目标和进度目标也能满足业主的要求。这就需要在确定项目目标系统时认真分析业主对项目的整体需求,反复协调工程质量、进度和投资三大目标之间的关系,力求实现三大目标的最佳匹配。在对工程投资控制的过程中,要协调好与质量和进度控制的关系,做到三大控制的有机结合。当采取某项投资控制措施时,要考虑这项措施是否对其他目标的控制产生不利影响。例如,当采用限额设计进行工程投资控制时,一方面要力争使实际的项目设计投资限定在投资额度内,同时又要保障项目的功能、使用要求和质量标准。这种协调工作在目标控制过程中是绝对不可缺少的。此外,项目管理人员在控制工程项目投资时,应立足于工程项目的全寿命经济效益,不能只局限于项目的一次性费用。3工程项目管理三大目标的关系 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体,三大目标之间既存在着矛盾,又存在着统一。进行工程项目管理,必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。3.1三大目标之间的对立关系 在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间;如果要抢时间、争进度,以极短的时间完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。3.2三大目标之间的统一关系 在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度计划制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。所有这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。4结语 通过分析三大目标的控制,在工程项目的管理体制中,要力争使所建项目达到建设工期最短、投资最省、工程质量最高的目的。

工程施工方项目管理初探

随着我国建设事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。本文着重探讨施工方的项目管理。

一、施工方项目管理

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。

1.施工成本控制

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2.施工项目进度控制

在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及不同计划周期的施工计划等。为了确保施工计划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。采用先进的管理思想和管理方法，时刻注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量。在资金使用方面，应做好与进度计划相适应的资金需求计划，并采取一定的经济激励措施。技术上应选择对实现进度目标有利的施工技术方案。

3.施工项目质量控制

施工方在施工质量控制的过程中，应充分重视影响施工质量的几大因素，要做好对以下几个因素的控制：(1)劳动主体的控制，就是参与工程的各类人员必须要有较高的生产技能，较好的文化素养，强健的生理体能，健康的心理行为，从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用；(2)劳动对象的控制，原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分；(3)施工工艺的控制，施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程质量安全，因此采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节；(4)施工设备的控制，对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制；(5)施工环境控制，地质水文状况、气象变化、不可抗力因素及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施环境等因素对工程施工质量的影响。

4.施工安全管理

安全生产就是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的状态。安全控制的目的是为了安全生产：“安全第一、预防为主”是安全生产的方针。施工安全控制，一般具有控制面广、不确定因素多、突发性强、各种控制系统交叉、不易掌握等特点。因此，要求在施工过程中必须制定相关安全控制措施，彻底杜绝不安全因素的存在，防止发生安全事故。

5.施工合同管理

建设工程施工合同，即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目施工任务而明确双方权利义务的协议。施工合同管理的中心任务，就是根据合同规定防范风险，维护自身的正当利益，并获取尽可能多的利润。合同管理自始至终贯穿整个工程项目施工工期，涵盖内容多、涉及面广。熟练掌握合同内容，正确利用合同条款，是做好合同管理的重要环节，是施工方首先应该做到的。

6.施工信息管理

信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递)的知识、新闻或情报。工程项目的施工需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是重要资源之一。信息的管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。通过有效的信息传输的组织和控制，为项目施工提供增值服务。

工程项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调上作:内部人际关系的协调项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心，项目经理的协调上作包括:

1、项目经理与技术专家的沟通

2、项目经理部与企业管理层关系的协调项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行项目目管理目标责任书”。

3、项目经理部与发包人之间的协调发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。

4、项目经理部与监理机构关系的协调

5、项目经

理部与设计单位关系的协调

6、项目经理部与材料供应人关系的协调

7、项目经理部与分包人关系的协调

8、项目经理部与其他单位关系的协调

关于工程造价目标过程控制的思考 篇3

关键词：工程；造价；目标过程控制

工程建设的目标可以分为三个不同的方面，其一为质量的保障，其二为进度的保障，其三为造价的保障。造价作为工程建设中的核心问题之一，对其进行管理控制的关键在于：在确保工程项目整体建设质量的基础之上，尽可能的使用较少的投资完成建设任务。特别是对于建筑工程而言，造价控制目标的达成具有一定的层次性特征，无论是从设计阶段，从招投标阶段，还是从施工阶段上来说，目标过程控制均有不容忽视的意义。本文即围绕工程造价目标过程控制方面的问题展开系统分析与研究。下面我从造价工程师个人角度就如何做好结算审核谈谈自己的看法。

一、设计阶段的控制措施

从工程设计阶段的角度上来说，设计工作可以划分为工程初步设计以及工程施工图设计这两个阶段。其中，工程初步设计阶段当中形成的是初步设计概算，而工程施工图设计阶段当中所形成的则是施工图预算。在以上两个环节当中，通过引入限额设计以及优化设计概念的方式，对于本阶段的工程造价控制而言有重要意义。首先，限额设计的概念在于结合工程项目实际建设情况，对投资目标进行逐层分解，并以上一阶段的目标作为对下一阶段设计工作进行控制的基础。引入限额设计后，对于设计方而言，能够落实工程造价方面的主要意识与理念，落实到具体的设计人员之上，严格把控本专业的工程费用情况，确保综合费用能够得到限额范围内的控制；其次，设计过程当中通过介入监理单位的方式，由监理方负责对施工图纸的查看，明确需要优化的部分，遵循互惠互利的基本原则，由监理方负责提出对应的可行性建议，在不对工程施工质量产生不良影响的基础之上，达到合理控制工程投资的目的。

二、招投标阶段的控制措施

从招投标阶段的角度上来说，需要重视对招标采购制度的引入工作，在招标过程当中，严格遵循公平、公开、以及公正的基本原则，确保采购双方相互选择，通过合理竞争的方式，实现对采购价格的有效控制。在工程实践活动的实施过程当中，对于工程项目拟发生的费用而言，在其金额符合工程建设公开招标要求金额的条件下，可以通过公开招标的方式，吸引行业内富有实践经验、资质、信誉良好的承包商、供货商参与到对本工程承包施工以及物料供应的竞争工作当中，最终中标单位的选择需要兼顾报价低、时间短、业绩良好等方面的优势。若部分项目未达到公开招标对项目金额的要求，则可以通过引入议标工作机制的方式，通过邀请的方式吸引一定的业绩良好、信誉良好的设计方、勘察方参与，在确保工程设计、勘察需求得到满足的基础之上，对比较低的价格选择中标单位。按照此种方式，在招标投标的工作环节当中，能够使参与主体的价格竞争优势得到最大化的发展，从而达到合理控制招投标阶段工程费用开支的目的。还需要特别注意的一点是：针对当前部分工程项目设计方、勘察方、监理方在激烈市场竞争下可能出现的刻意压低价格，影响自身服务质量的问题而言，需要做出一定的改进。具体建议为：针对自身收费标准较低，如咨询服务以及监理服务一类项目而言，虽然其收费标准处于较低档水平，但此项工作的开展往往会对工程建设质量产生决定性的影响。故而建议不考虑到打折，甚至可以适当提高收费标准，通过设置具体的奖惩措施的方式，确保双方均能够尽全力的提高工程建设的质量水平。

三、施工阶段的控制措施

工程现场施工作业的实施过程当中，受到多个方面的因素影响，可能发生不同程度，不同类型上的施工变更问题。为了在此过程当中，达到对工程变更费用的严格控制，可通过如下措施实现对工程造价的严格控制：

首先，需要重视对工程勘察阶段、设计阶段工作质量的保障，避免工程施工中因设计图纸自身缺陷而产生的设计变更问题；其次，需要重视对工程招投标阶段，文件质量的保障工作。特别是针对当前工程建设领域内最为常见的工程量清单计价模式而言，在本计价模式下，需要确保清单项目的完备以及相关数据的合理。在有关工程量清单的编制中，重视对项目的周全考虑，防止出现项目错漏方面的问题。同时，还需要通过复检的方式对工程量计算数据的准确性进行核对，避免在开标后核对中造成工程造价费用的增大问题；再次，对于工程建设方而言，在对工程设计任务进行委托前，首先需要对整个工程的阶段性实现目标有一个充分的认识，对设计阶段当中需要实施的项目进行全面考量，避免在施工开展过程当中，因临时性的项目增加而产生业主方工程变更问题，导致工程造价的盲目提升。针对工程建设中，无法避免的工程变更问题，需要按照工程预备费对预算变更费用进行合理控制，建议控制标准为1/3*工程预备费。还要掌握好工程造价软件的使用。当前市场上的工程造价软件品种繁多，都各具优、缺点，建议审核人员不要经常更换软件，否则由于对软件不熟悉，极易出现错误。

工程量是一切费用计算的基础，工程量的真实性对工程造价的影响很大，因此工程造价审核的重点首先放在工程量的审核上。完善并建立三级复核制度，采用分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法，确保质量。审核人员对送审的工程结算逐项进行审核，编制《工程审核计算书》和结算调整明细表征求意见稿，拟写初审意见，随同《咨询质量控制流程单》交项目负责人复核；项目负责人复核同意后，将初审意见和征求意见稿交送委托人，由委托人送交发包方和承包方征求意见；委托人、承发包方、审核单位对审核的结算达成一致意见后，项目负责人将审定意见和《工程造价咨询质量控制流程单》交技术负责人进行最终审定；委托人、发包方、承包方负责人和咨询单位技术负责人分别在《工程结算审定表》上签署意见，盖上公章，以示认可。采用分层、分环节质量控制法，关键点质量控制法，三级复核等多项技术措施控制全过程，确保质量

工程造价审核质量的好坏是多种因素综合作用的结果，审核时要服以事实为依据，在全面掌握工程动的基础上，保证工程造价的准确真实，做好工程结算去虚存实，尊重实际，不少算、不漏算。使每个工程造价审核项目都数据依据，工程造价审核工作创造一个良好的发展环境，促使工程结算的良性循环。

文章针对工程造价目标过程控制方面的问题进行了系统分析与研究，指出从设计阶段入手，应当通过推行限额设计以及优化设计理念的方式进行工程造价的管控，从招投标阶段入手，应当通过实施招投标采购制度以及市场价格竞争的方式进行工程造价的管控，从施工阶段入手，应当通过严格控制工程变更的方式进行工程造价的管控。此过程当中，各个阶段相互配合，方才能够体现工程造价目标过程控制的多层次性特征，在保障项目建设质量的同时，实现对工程施工效益水平的发展与提升。

参考文献：

[1] 李森.工程造价咨询对控制工程造价的影响初探[J].建筑工程技术与设计 ，2014，（2）：67-67.

市政工程造价的目标控制对策探析 篇4

1 设置市政工程不同建设阶段工程造价的控制目标

市政工程建设一般都是建设周期比较长、建设内容复杂的生产过程, 而且在建设过程中容易受到外在环境影响, 出现些不可预料的事情。为了保证市政工程能够如期完工, 并且保证工程质量, 在施工之前都会对整个工程的建设项目制定出整体目标, 这样做是有必要的, 但是在整个项目的建设过程中, 一成不变的目标是不可能实现的, 因此为了保障工程的各个建设环节都能够顺利完工, 就要根据项目的不同阶段、不同环节设置恰当、合适的控制目标, 目前我国现行的工程项目基本建设基本程序包括“四个阶段和九个环节”, 四个阶段主要包括决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收交付使用阶段。以下就针对各个阶段的目标设置以及工程造价目标控制的方法与对策进行分析。

1.1 编制计划书阶段

由于此阶段是工程建设的初始阶段, 所以该阶段设置的造价控制目标对于整个工程建设项目来说具有全局性的控制作用。建立此阶段的控制目标, 具体的过程为:首先是对工程项目所需的产品和原材料供应等情况进行初步、详细的可行性研究, 然后对拟建规模、地质条件以及选定地址加以确定, 最后再对拟定的各个建设方案的技术可行性、经济合理性等方面进行全面、综合的分析与评价, 及时解决存在的问题, 从而选出最优的建设方案。再对各建设方案技术可行性、经济合理性进行全面分析和评价, 选择最优建设方案。当最优的建设方案选定以后, 就要进行投资估算。投资估算的结果很重要, 因为它可以直接作为下一阶段的投资控制目标。因此做好投资估算工作, 估算人员首先要充分考虑到项目建设初期时的投资方向调节税、汇率变动、资金利息以及物价波动对投资估算的影响, 并以此为基础全过程采用科学合理、动态的估算方法。

1.2 编制设计文件阶段

为了保证市政工程顺利的完工, 我国对一些重大工程项目规定了三段设计:初步设计、技术设计以及施工图设计。对于特别复杂的工程可以采取将初步设计的内容进一步的加深扩大, 对于那些中小型的工程项目可以按照初步设计和施工图设计两个阶段进行。由于编制文件设计阶段一共分为三个阶段, 所以要在不同的设计阶段, 设置不同的造价控制目标。在初步设计阶段, 就要进行限额设计和优选设计方案, 要利用经济与技术相结合的方式。设计限额时, 可以把单位工程概算、单位工程总结概算、建设项目总概算作为设计阶段的限额。对于工程设计的最后一个阶段即施工图设计阶段来说, 它与工程建设的一次性投资额有着重大关系, 在专业人员进行施工图预算的编制工作时, 一定要慎重确定工程量的大小。

1.3 建设实施阶段

此阶段工程造价控制目标为承包合同价。由于建设实施阶段是工程使用价值和建设项目价值实现的主要阶段, 因此确定承包合同价时, 首先招投标单位要根据施工图设计阶段所确定的工程量的大小, 采用施工预算、工程概算、平方米造价包干、扩大综合定额, 然后由投标单位编造价, 招标单位进行标底编制, 由招投标单位竞争选优, 最后由中标单位和招标单位去确定承包价, 建设项目实施阶段是把设计图纸、原材料、半成品设备等变成工程实体的过程, 是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段, 施工阶段造价控制目标为承包合同价。招标单位和投标单位以施工图设计阶段的工程量清单为基础, 采用施工图预算、工程概算、扩大综合定额, 平方米造价包干, 通过招标单位编制标底, 投标单位编制造价, 各优选投标单位激烈竞争, 投标单位, 最后由招标单位和中标单位确定项目承包价, 相关单位进行承包合同价的签订。

1.4 竣工验收交付使用阶段

竣工验收交付使用阶段关系到整个工程项目的质量好坏。此阶段主要是全面针对项目建设工作、产品质量等进行考核, 检查其是否符合工程建设的要求, 并以此为根据确定最终的投资额。此外工程施工过程中会受到外界各种因素的影响, 所以竣工验收交付使用阶段的造价控制目标, 就为项目施工预算所确定的市政工程造价和在施工的过程中由于各种不同的外界因素影响而产生变化引起的额外增加费用之和。

2 加强市政工程造价的目标控制落实

市政工程造价关系到工程的效益, 加强造价目标控制工作, 对于提升整体效益来说也是非常关键的。落实造价控制目标, 可以从三方面做起, 即:落实造价控制目标责任主体;落实目标保证条件;落实对目标责任主体检查和监督工作。以下就针对这三方面进行具体的分析。

2.1 落实工程造价控制目标责任主体

目前, 市政工程的整个建设过程都是要采取项目法人负责制, 而且在不同的工程建设阶段, 工程造价控制目标的责任主体不相同。例如初步设计阶段中的投资估算和设计概算等控制目标能够顺利实现的责任主体是设计单位, 工程项目建设实施阶段的造价控制目标是承包合同价, 其实现的责任主体为施工企业。

2.2 落实目标保证条件

落实目标保证条件可以采取合同措施保证、经济措施保证、技术措施保证、组织措施保证等措施。

2.3 落实对目标责任主体检查和监督

仅仅对工程造价控制目标落实责任主体工作还是无法有效提升工程质量与效益, 还要加强对责任主体的检查与监督工作。为了保证责任主体落实到位, 检查与监督工作就要实行多层次、步步为营的策略, 首先建立完善的监督检查体系, 建立监督检查制度, 明确监督检查责任, 才能保证造价控制落实到位。

3 控制目标执行过程中的控制

3.1 加强对城市市政工程造价目标控制中的设计阶段的控制

初步设计阶段对工程造价产生的影响可能性为75%~95%, 相比于其他设计阶段对工程造价影响来说都要高出很多。也可以将其称之为工程造价控制的关键阶段, 要重点控制。可以采取的控制方法有加强设计阶段的技术经验论证, 采用成本-效益分析法优选设计方案, 采用价值工程法综合考虑功能和造价, 积极将竞争机制引入设计等方法。

3.2 项目实施阶段

项目实施阶段也很关键, 要依照法律和合同, 尽量减少工程索赔, 加强对施工现场的管理, 同时也要做好对施工的监理工作。

4 结束语

综上所述, 市政工程关系到城市的发展建设, 加强对工程造价的控制, 采取目标控制策略, 有效提升工程效益, 加快我国社会的发展。

摘要：市政工程关系到城市的发展建设, 为了提高市政工程的社会效益和经济效益, 就要积极采取措施加强对工程的目标造价控制与管理工作。因此文章在结合笔者多年的工作经验基础之上, 对市政工程造价的目标控制管理工作从多个方面进行了探讨, 同时提出了加强市政工程造价目标控制管理的对策, 希望能够对当前的市政工程建设工作有一定的积极影响。

关键词：市政工程,工程造价,目标控制

参考文献

[1]袁春林.设计阶段工程造价咨询单位的造价控制研究[D].重庆大学, 2008.

公路工程施工成本目标控制分析论文 篇5

1.公路工程施工成本目标控制原则的概述

1.1公路施工队权责一致原则

实现公路工程施工成本目标控制工作的不断完善是推进公路工程有效施行的重要手段。公路施工队的相关人员坚持权责一致原则是健全公路工程成本管理控制责任制的关键环节，这不仅有利于降低公路工程的施工成本，推动公路工程的持续稳定发展，还有利于提高公路施工的稳定性和安全性。在进行公路工程施工的过程中，公路施工人员还应当坚持责、权、利相统一的原则，充分合理地利用好人力、物力和财力，创新公路工程造价设计技术，实现公路施工单位的最大经济效益，进而能够明确公路施工单位的责任范围，公路施工队能够及时、全面地发现公路工程施工成本的控制问题。

1.2公路施工成本管理目标明确原则

公路工程施工单位在施工过程中应当坚持公路工程目标管理明确原则，尤其要重视经济效益和社会效益的提高,防止盲目追求公路工程的施工效率，提高公路工程的施工质量，技术人员在公路工程施工成本过程中应当充分了解公路施工独特的技术性能,并结合公路施工人员的实践经验对公路工程的管理目标进行深入分析，实现公路工程施工成本目标控制的有效结合。

1.3成本控制全面有效原则

公路工程施工队的相关人员在进行成本目标控制的过程中，应当坚持全面性进行施工成本目标控制的原则。公路工程的相关人员不仅要实现公路工程项目成本的全员控制，还要实现公路工程施工项目成本的全过程控制。公路工程施工成本目标控制的对象不能只是成本计算期的实际成本控制，还应当包括公路工程施工的各项业务活动。公路工程施工项目成本控制需要做好项目成本的预算和分析工作，合理编制公路工程报价，制订好公路工程施工项目的计划成本和目标成本，使得公路工程施工项目的各项指标能够具体落实到人，进而使公路施工成本能够实现有效的控制。

1.4坚持公路施工成本效益原则

公路工程施工成本目标控制不仅仅是对公路施工工程进行单纯的限制和监督，更是要引导公路施工人员充分利用有限的施工成本发挥巨大的施工效率。在进行公路工程施工成本目标控制的过程中，公路施工领导人员应当定期做好相对应的公路施工预算收入工作，做好公路工程成本的核算和月度成本核算工作，纠正公路工程施工成本的不利偏差问题，实现公路工程施工成本目标的有效控制。[1]施工人员还应当按照公路施工成本效益的原则，实现公路工程施工成本的节约目标，进而提升公路工程的整体收益。

2.公路工程施工成本目标控制过程中的问题分析

2.1公路工程施工人员缺乏成本目标控制理念

现阶段，我国公路工程施工相关部门对成本目标控制缺乏积极性和重视度。在公路工程施工项目内部，公路工程施工的技术部、工程部和材料部忽视了施工质量、施工进度和进场点验项目之间的联系，而只重视自身部门的技术、生产、采购工作，加上选用可行却不经济的施工方案，采购优质高价的施工材料，必将会增大公路工程的施工项目成本，这极其不利于公路工程施工项目成本管理工作的`有效推进，不利于公路施工项目和公路施工效益整体的提高，更不利于保证公路工程的施工质量。

2.2公路施工材料成本控制管理手段不完善

公路工程施工成本目标控制部门欠缺有效的成本管理和控制手段，尤其忽视了对不可预见成本和施工材料成本的管理与控制工作。公路施工项目人员往往只重视施工的生产成本，加上施工企业没有制定领料用料制度，或者存在制度无人执行的情形，致使公路施工材料的进场次数和出库次序十分混乱，不利于公路施工余料的有效回收，进而导致不可预见成本的发生，使得公路工程的施工成本很难得到控制，安全事故损失很难避免，不利于降低公路工程项目的施工成本，造成公路工程项目成本的严重失控。

2.3忽视对公路工程施工成本目标的有效控制

施工人员在公路工程施工过程中，由于公路工程施工项目成本的形成贯穿于整个施工过程中，使得公路施工单位对事后成本的核算工作十分重视。由于公路工程施工队伍往往只重视公路工程施工成本目标的事后控制，而忽视了公路施工成本目标的事中和事前控制工作，这容易导致公司项目经理对公路工程施工项目成本目标控制的真实情况了解得不彻底，很难纠正公路施工成本控制的偏差，容易导致公路工程项目的成本失控问题，也不利于降低公路工程施工项目的施工成本。

3.完善公路工程施工成本目标控制的策略

3.1引导公路工程施工人员树立成本目标控制理念

公路工程管理人员在进行公路施工的成本控制过程中，应当制定合理的公路工程项目目标责任成本计划，对公路施工项目实施的总量控制提供合理的依据，做好项目管理经费和项目工程的直接成本工作。公路施工管理部门应当综合考虑企业定额和预测盈亏的平衡点等因素，严格按照成本核算管理体系和成本指标管理体系的文件精神，合理确定公路工程项目的目标责任成本，做好公路施工材料的市场调查工作，进而实现公路工程成本的再次预算分割制度。

3.2完善公路施工材料成本控制管理手段

公路工程施工成本的控制应当以作为公路整体目标的实现为前提，有效落实公路工程施工成本的日常控制，严格按照施工目标管理理论，完善公路施工材料成本控制管理手段，制定切实可行的公路目标成本设计方案，并明确好公路分工，实现各部门、班组分级归口成本管理工作的有效实现，有利于构建完善的公路工程岗位和公路工程成本责任机制。在公路工程施工单位实行计件承包制度时，工人班组应当重视施工材料的管理工作，合理控制施工材料物资的消耗问题，防止机构设备的磨损过度问题。

3.3有效控制公路工程的施工成本目标

公路工程施工单位应当按照经济责任制的要求实现将公路工程施工成本控制置于良性循环之中，采取有效的纠正措施，实现公路工程施工目标评价的公正性和合理性，实现公路工程施工成本控制的目标，进而更多地创造公路工程利润和价值。由于公路工程施工单位的工程成本控制主要是由项目管理部门来决定的，因而施工单位应当及时聘用一专多能型的管理人员，有效利用经济措施，精简施工成本控制的管理层，提高公路工程施工部门的成本控制效率，构建高效率的管理机构，同时应当深入分析原因，并及时向有关部门反映。

4.结语

综上可知，为了提升公路工程的成本控制管理水平和公路施工的整体质量，落实好公路工程施工的成本控制管理工作，改进公路工程施工的整体水平，施工人员应当定期对施工人员进行公路工程的成本控制管理技术培训工作，建立完善的成本控制管理机制，使公路工程的成本控制管理工作能够造福于人类，确保公路工程的成本控制管理工作朝着规范化、科学化和制度化的轨道发展。

参考文献

工程造价目标控制 篇6

引言

室内装修项目工程造价的成本控制具有十分重要的意义，不仅可以提高经济效益，也可以促进室内装修施工企业不断发展，促进室内装饰工程的各项工作得到有效的落实，尤其是当装饰施工过程中出现一些突发状况的时候，应该要及时加强对装修工程中的资金以及材料等问题的解决。随着室内装修建设事业的深入推进，室内装修施工企业变得越来越多，加强室内装修施工企业的工程造价的成本控制，是当前室内装修行业发展过程中的重要课题。室内装修施工过程中工程造价的成本控制还存在一些问题，比如工程管理过程中的各种成本信息更新不够及时、成本管理意识不强等，对此要积极采取相应的措施进行解决。

1.室内装修工程造价管理现状以及存在的问题

工程造价管理对于室内装修工程的顺利推进以及成本的控制都具有十分重要的意义，室内装修是一项十分复杂的工程，涉及的行业较多，涉及的内容也比较复杂，因此产生的费用也比较多。为了要对装修过程中的造价进行控制，则必须要进行综合性管理，通过对装修过程进行控制、分析和管理，然后提出正确的成本预算，有助于对整个装修过程中的成本数量进行控制，并且还能制定一些应急手段，加强对一些突发状况的处理。

在当前的室内装修工程造价管理过程中，各种管理体系的不完善、管理方法不当等，导致造价管理的质量和效率得不到相应的提升。

（1）对造价管理的重视不够

当前一些装饰装修企业对室内装修工程造价管理的重视程度不够，是一个十分严重的问题。大多数的装修企业都比较重视室内装修工程的施工管理，对于工程造价管理的重视程度不够，因此导致各种造价管理体系不够完善，造价管理工作上存在一些漏洞。当前很多施工企业在具有的管理过程中，对造价管理的认识不到位，以此使得造价管理处于一种不够成熟的阶段。比如很多企业对施工过程没有一个全局管理，一般都是对一些子项目进行管理，从而使得整个施工过程中的统筹度不够，一旦出现了一些突发情况时没有规划，会导致资金的浪费，严重的甚至会影响整个工程的施工进度。

（2）造价管理人员的专业素质有待提高

造价管理过程中，人员的综合能力水平是影响造价结果的一个重要因素，造价管理人员的综合能力素养较差是一个十分严重的问题，当前在很多施工企业，尤其是中小规模的企业对造价管理工作的重视程度不够，并没有组建专门的造价管理队伍，只是根据一些项目临时组建一些人员进行造价管理，有的人员根本没有专业化的造价管理知识，对市场情况也不够了解，因此使得造价管理流于形式，导致造价管理的效率比较低下。

（3）对市场了解不足

装修企业在进行造价管理的过程中，应该要根据工程项目的实际情况给出不同的造价管理方案，保证工程的造价管理工作准确无误。在实际的管理过程中，由于工作人员的疏忽，对造价管理工作的认识不足，导致很多造价管理工作对于不同的造价管理采取了相同的造价管理方案以及标准。最常见的一种情况就是当前很多施工企业在进行施工之前，对市场的情况了解不清楚，没有根据市场行情制定造价管理体系，比如对市场上的施工材料的价格不够了解，对人工价格不够了解，因此在施工的造价管理步骤中没有制定有效的造价管理体系，所以制定的造价方案不合理。

（4）造价管理的规范有待统一

在进行造价管理的过程中，很多管理人员都不能按照相关的计算方法进行计算，导致最终的造价管理数据不够准确，对工程的成本控制具有十分重要的影响。造价管理人员在进行造价管理时只能够对有限的水利材料进行相应的定价评估，对于间接的材料费用的掌握程度不够，因此无法对准确的数据进行造价管理。一般说来，在室内装修工程中，会产生很多间接的费用，会增加造价管理结果的不准确性。

2.室内装修工程造价管理和目标成本控制的策略

室内装修工程成本的管理不仅能促进室内装修企业的发展，还能促进室内装修行业的快速转型发展。在加强室内装修工程造价管理的过程中可以从以下几个方面出发。

（1）加强对造价管理的重视，健全管理体制

科学合理的对造价管理体制进行完善，是提高造价管理工作效率的重要措施，对于装修企业的可持续发展是一个十分重要的促进。为了要不断完善造价管理体系，首先需要企业加强对造价管理的重视程度。装修企业的管理者应该要有一种全局的掌控意识，将造价管理纳入企业管理范畴之内，从而能够构建完善的造价管理体制。在企业的造价管理过程中，应该要加强对各个部门的建设，对装修企业内的各个部门之间的关系进行协调，比如在装修企业中应该要加强装修设计部门、具体的施工部门之间的联系，使得各个部门能够清楚自己的具体责任，从而在进行管理的时候能够做好各项成本的控制。比如设计部门要与采购部门进行交底，使得采购部门明确装修过程中所需要的材料是多少、人员是多少，从而能够进行准确地采购，防止出现浪费。另外，在造价管理过程中，应该要加强对施工工程的设计，具体的设计应该要按照一定的标准和程序进行，使得施工造价管理有据可依。

（2）制定科学合理的成本控制目标

在室内装修工程的发展过程中，科学合理的成本控制目标对于企业的成本控制有一定的导向性，在具体的工作中，企业管理者应该要根据企业的发展情况制定一套完整的成本控制目标，对企业在室内装修项目的推进过程中要实现的成本管理行为进行分析，制定具体的成本控制目标，从而使得企业能够不断优化室内装修项目的设计方案，使得室内装修工程的成本能够得到有效的控制。比如可以根据装修项目的情况制定一个整体的成本预算，配备各种材料、人力等，同时，在施工的过程中，要对这个预算进行及时更新，根据项目施工过程中的实际情况制定余下工程的成本控制目标，按照新的要求进行各种资料成本的配置，促进装修工程的顺利推进。

（3）加强对各个工程项目的成本核算和管理

对室内装修工程成本进行核算以及监督管理是控制工程造价和成本的重要途径，如果没有进行科学地成本核算，则很容易使得装修过程中出现各种突发项目，造成成本增加的现象。同时要建立高效的室内装修工程成本分析管理体系，将工程造价的成本核算与分析管理工作进行有效地衔接，共同促进室内装修工程成本核算管理水平的提升。在装修工程的推进过程中，对各种工程项目进行实施的时候，成本核算一旦出现了与预算不同的现象，则应该要及时进行处理，确保装修工程的顺利进行，以免耽误工期。

（4）加强对市场的了解

在装修施工过程中，要加强成本控制，就应该要加强对市场的了解，从而使得装饰装修过程中进行材料采购的时候可以根据企业的预算进行科学地购买，防止出现浪费现象。同时，对市场进行了解，也能为企业的预算管理奠定坚实的基础，使得预算管理更加科学。

结语

综上所述，室内装修工程成本的管理对于装修企业的发展而言，具有十分重要的意义，不仅能够促进企业成本的有效控制，还能促进室内装修企业的可持续发展，对于室内装修行业的发展也具有十分重要的意义。对于我国室内装修企业的室内装修工程造价管理，需要调动室内装修企业全体人员的积极性，进行全局管理，对装修工程项目的成本预算过程中存在的问题进行积极有效地解决。

关于工程造价目标控制的几点看法 篇7

关键词：工程造价,目标过程控制

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价是一个广义概念, 在不同的场合, 工程造价含义不同。由于研究对象不同, 工程造价有建设工程造价, 单项工程造价, 单位工程造价以及建筑安装工程造价等。在实际的工程实践中, 经常会出现预算超概算, 结算超预算的现象, 主要原因是没有实现造价目标的过程控制。一个工程建设项目的造价核算过程是多层次的。从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价, 到最后的竣工结算与财务决算, 整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。在实施过程中需及时纠正投资偏差, 始终保持在预定的工程项目总造价目标范围内, 最终实现目标。

一、工程项目设计阶段的投资控制

1) 做好工程造价资料的收集整理工作工程造价资料的收集整理应该作为一项重要的基础工作来抓, 建立造价资料积累制度, 实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。造价人员每负责一个项目, 在完成后都要及时将该项目造价资料按统一的格式录入微机管理系统, 为以后类似工程提供参考信息。

2) 做好方案优化是设计阶段控制投资的关键在建筑工程项目管理过程中, 投资决策阶段控制工程造价具有十分重要的意义。

不论何种项目, 其前期工作作的核心是编制符合实际的投资估算值, 正确确定投资估算值, 对于以后控制初步设计概算、施工图预算, 实现投资者预期的投资效果有着重大的影响。并且, 相对于建设项目的其他后续工作来说, 投资决策阶段控制造价, 对建设项目经济效果好坏的影响最大。一般来说, 决策阶段控制造价对项目经济性的影响高达95%~100%, 说明建筑工程项目投资决策阶段造价控制的重要性。投资决策是产生工程造价源头, 这一阶段耗资约占总投资额的0.5%~3%, 但能有效提高项目的投资效益。对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段, 项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。这就要求设计人员必须牢固树立经济意识, 克服重技术、轻经济、设计保守浪费的倾向。技术经济人员应有必要的专业知识, 了解设计意图, 熟悉工艺技术方案, 和设计人员密切配合, 用动态分析方法进行多方案技术经济比较, 要在降低工程投资上下功夫。建立一个资料库, 作为分析市场, 制定设计计划的依据。设计计划的制定应该依靠有经验的设计师、工程师、市场策划专业人士、管理学专业人士组成的团队共同的智慧, 通过互相激励的机制, 使设计计划能在最大程度上集中来自各个方向的意见, 从而具备最大程度的合理性。在内容上, 设计计划应该包括:明确设计的定位和估计比较合理的上市时间, 将设计任务细化并分配到相应团队, 分析设计过程中的资源需求, 明确各个部门的责任和义务, 制定包括设计进程和部门间工作协调进行的详细时间表。通过方案优化, 使工艺流程尽量简单, 设备选型更加合理, 从而节约大量资金。

二、做好工程招投标合理确定工程造价

坚持公开、公平、公正的原则, 加强对招投标的监督:不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质, 切实防止压标或低价抢标;严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点, 人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件;标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图, 达到双赢的目的。在评标过程中, 应在合理低价中标的基础上, 充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定, 以便选择一个既能降低工程造价成本, 又能保证工程按质按时完成的中标单位。

三、加强设计变更管理, 减少变更造价

在工程实施阶段, 设计变更应尽量提前, 变更发生得越早, 损失越小, 反之就越大。如在设计阶段变更, 则只需修改图纸, 其他费用尚未发生, 损失有限;如在采购阶段变更, 不仅仅需要修改图纸, 而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更, 除以上费用外, 已施工的工程可能要拆除, 势必造成重大变更损失。为此, 必须加强设计变更管理, 对影响工程造价的重大设计变更, 应尽可能控制在工程实施阶段的初期, 使变更造价降到最低。

四、实行竣工结算审查和财务决算审计

工程竣工决算是指在工程竣工验收交付使用阶段, 由建设单位编制的建设项目从筹建到竣工验收、交付使用全过程中实际支付的全部建设费用。竣工决算是整个建设工程的最终价格, 是作为建设单位财务部门汇总固定资产的主要依据。实行竣工结算审查和财务决算审计的目的在于可防止施工单位多估冒算, 并对工程资金使用情况进行审计。竣工决算的编制依据主要有:1) 经批准的可行性研究报告及其投资估算书;2) 经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算书或修正概算书;3) 经批准的施工图设计及其施工图预算书;4) 设计交底或图纸会审会议纪要;5) 招投标的标底、承包合同、工程结算资料;6) 施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录;7) 竣工图及各种竣工验收资料;8) 历年基建资料、财务决算及批复文件;9) 设备、材料等调价文件和调价记录;10) 有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等。

工程竣工决算的审计内容:

(一) 审查决算资料的完整性

建设、施工等与建设项目相关的单位应提供的资料:1) 经批准的可行性研究报告, 初步设计、投资概算、设备清单;2) 工程预算 (投标报价) 、结算书;3) 同级财政审批的各年度财务决算报表及竣工财务决算报表;4) 各年度下达的固定资产投资计划及调整计划;5) 各种合同及协议书;6) 已办理竣工验收的单项工程的竣工验收资料;7) 施工图、竣工图和设计变更、现场签证, 施工记录;8) 建设项目设备、材料采购及入、出库资料;9) 财务会计报表、会计帐簿、会计凭证及其他会计资料;10) 工程项目交点清单及财产盘点移交清单;11) 其他资料, 如收尾工程、遗留问题等。

(二) 竣工财务决算报表和说明书完整性、真实性审计

1) 大、中型建设项目财务决算报表如下:表1为基本建设项目竣工决算审批表;表2为大、中型建设项目竣工工程概况表;表3为竣工工程财务决算表;表4为交付使用资产总表;表5为交付使用资产明细表。

2) 小型基建项目财务决算报表如下:表1为竣工工程决算总表;表2为交付使用资产明细表。

(三) 各项建设投资支出的真实性、合规性审计

包括:建安工程投资审计;设备投资审计;待摊投资列支的审计;其他投资支出的审计;待核销基建支出的审计;转出投资审计。

(四) 建设工程竣工结算的真实性、合规性审计

包括:约定的合同价款及合同价款调整内容以及索赔事项是否规范;工程设计变更价款调整事项是否约定;施工现场的造价控制是否真实合规;工程进度款结算与支付是否合规;工程造价咨询机构出具的工程结算文件是否真实合规。

(五) 概算执行情况审计

包括:实际完成投资总额的真实合规性审计, 概算总投资、投入实际金额、实际投资完成额的比较;分析超支或节余的原因。

(六) 交付使用资产真实性、完整性审计

包括:是否符合交付使用条件;交接手续是否齐全;应交使用资产是不真实、完整。

(七) 结余资金及基建收入审计

包括:结余资金管理是否规范, 有无小金库;库存物资管理是否规范, 数量、质量是否存在问题, 库存材料价格是否真实;往来款项、债权债务是否清晰, 是否存在转移挪用问题, 债权债务清理是否及时;基建收入是否及时清算, 来源是否核实, 收入分配是否存在问题。

(八) 尾工工程审计

包括:未完工程工程量的真实性和预留投资金额的真实性。通过竣工结算审查, 防止施工单位多估冒算, 使建设投资控制在合理的金额内。通过财务决算审计, 编制财务决算报表, 检查基本建设资金的使用情况, 对项目实施的投资效益进行评价, 为今后的工程实施积累经验也吸取教训。作为系统基建管理部门, 可建立系统内的基建项目数据库, 为今后类似工程决策时提供参考。

五、结语

从基建项目工程造价目标的整个过程控制进行了简单阐述。从工程可行性阶段的投资估算, 到最后竣工时的决算, 整个过程的造价目标是逐步细化, 层层分解, 并始终控制在总目标内。特别是设计阶段, 应该是“算着画, 而不是画了算”, 这个阶段控制成效最为显著。在工程项目实施过程中, 通过建立工程造价目标, 有重点、全过程地进行控制, 最后达到预期造价目标的实现。

参考文献

[1]朱宏亮.建筑法规[M].武汉:武汉理工大学出版社, 2003.

[2]丁士昭.建筑工程施工管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007.

公路工程施工成本目标控制 篇8

1. 公路工程施工成本目标控制原则的概述

1.1 公路施工队权责一致原则

实现公路工程施工成本目标控制工作的不断完善是推进公路工程有效施行的重要手段。公路施工队的相关人员坚持权责一致原则是健全公路工程成本管理控制责任制的关键环节, 这不仅有利于降低公路工程的施工成本, 推动公路工程的持续稳定发展, 还有利于提高公路施工的稳定性和安全性。在进行公路工程施工的过程中, 公路施工人员还应当坚持责、权、利相统一的原则, 充分合理地利用好人力、物力和财力, 创新公路工程造价设计技术, 实现公路施工单位的最大经济效益, 进而能够明确公路施工单位的责任范围, 公路施工队能够及时、全面地发现公路工程施工成本的控制问题。

1.2 公路施工成本管理目标明确原则

公路工程施工单位在施工过程中应当坚持公路工程目标管理明确原则, 尤其要重视经济效益和社会效益的提高, 防止盲目追求公路工程的施工效率, 提高公路工程的施工质量, 技术人员在公路工程施工成本过程中应当充分了解公路施工独特的技术性能, 并结合公路施工人员的实践经验对公路工程的管理目标进行深入分析, 实现公路工程施工成本目标控制的有效结合。

1.3 成本控制全面有效原则

公路工程施工队的相关人员在进行成本目标控制的过程中, 应当坚持全面性进行施工成本目标控制的原则。公路工程的相关人员不仅要实现公路工程项目成本的全员控制, 还要实现公路工程施工项目成本的全过程控制。公路工程施工成本目标控制的对象不能只是成本计算期的实际成本控制, 还应当包括公路工程施工的各项业务活动。公路工程施工项目成本控制需要做好项目成本的预算和分析工作, 合理编制公路工程报价, 制订好公路工程施工项目的计划成本和目标成本, 使得公路工程施工项目的各项指标能够具体落实到人, 进而使公路施工成本能够实现有效的控制。

1.4 坚持公路施工成本效益原则

公路工程施工成本目标控制不仅仅是对公路施工工程进行单纯的限制和监督, 更是要引导公路施工人员充分利用有限的施工成本发挥巨大的施工效率。在进行公路工程施工成本目标控制的过程中, 公路施工领导人员应当定期做好相对应的公路施工预算收入工作, 做好公路工程成本的核算和月度成本核算工作, 纠正公路工程施工成本的不利偏差问题, 实现公路工程施工成本目标的有效控制。[1]施工人员还应当按照公路施工成本效益的原则, 实现公路工程施工成本的节约目标, 进而提升公路工程的整体收益。

2. 公路工程施工成本目标控制过程中的问题分析

2.1 公路工程施工人员缺乏成本目标控制理念

现阶段, 我国公路工程施工相关部门对成本目标控制缺乏积极性和重视度。在公路工程施工项目内部, 公路工程施工的技术部、工程部和材料部忽视了施工质量、施工进度和进场点验项目之间的联系, 而只重视自身部门的技术、生产、采购工作, 加上选用可行却不经济的施工方案, 采购优质高价的施工材料, 必将会增大公路工程的施工项目成本, 这极其不利于公路工程施工项目成本管理工作的有效推进, 不利于公路施工项目和公路施工效益整体的提高, 更不利于保证公路工程的施工质量。

2.2 公路施工材料成本控制管理手段不完善

公路工程施工成本目标控制部门欠缺有效的成本管理和控制手段, 尤其忽视了对不可预见成本和施工材料成本的管理与控制工作。公路施工项目人员往往只重视施工的生产成本, 加上施工企业没有制定领料用料制度, 或者存在制度无人执行的情形, 致使公路施工材料的进场次数和出库次序十分混乱, 不利于公路施工余料的有效回收, 进而导致不可预见成本的发生, 使得公路工程的施工成本很难得到控制, 安全事故损失很难避免, 不利于降低公路工程项目的施工成本, 造成公路工程项目成本的严重失控。

2.3 忽视对公路工程施工成本目标的有效控制

施工人员在公路工程施工过程中, 由于公路工程施工项目成本的形成贯穿于整个施工过程中, 使得公路施工单位对事后成本的核算工作十分重视。由于公路工程施工队伍往往只重视公路工程施工成本目标的事后控制, 而忽视了公路施工成本目标的事中和事前控制工作, 这容易导致公司项目经理对公路工程施工项目成本目标控制的真实情况了解得不彻底, 很难纠正公路施工成本控制的偏差, 容易导致公路工程项目的成本失控问题, 也不利于降低公路工程施工项目的施工成本。

3. 完善公路工程施工成本目标控制的策略

3.1 引导公路工程施工人员树立成本目标控制理念

公路工程管理人员在进行公路施工的成本控制过程中, 应当制定合理的公路工程项目目标责任成本计划, 对公路施工项目实施的总量控制提供合理的依据, 做好项目管理经费和项目工程的直接成本工作。公路施工管理部门应当综合考虑企业定额和预测盈亏的平衡点等因素, 严格按照成本核算管理体系和成本指标管理体系的文件精神, 合理确定公路工程项目的目标责任成本, 做好公路施工材料的市场调查工作, 进而实现公路工程成本的再次预算分割制度。

3.2 完善公路施工材料成本控制管理手段

公路工程施工成本的控制应当以作为公路整体目标的实现为前提, 有效落实公路工程施工成本的日常控制, 严格按照施工目标管理理论, 完善公路施工材料成本控制管理手段, 制定切实可行的公路目标成本设计方案, 并明确好公路分工, 实现各部门、班组分级归口成本管理工作的有效实现, 有利于构建完善的公路工程岗位和公路工程成本责任机制。在公路工程施工单位实行计件承包制度时, 工人班组应当重视施工材料的管理工作, 合理控制施工材料物资的消耗问题, 防止机构设备的磨损过度问题。

3.3 有效控制公路工程的施工成本目标

公路工程施工单位应当按照经济责任制的要求实现将公路工程施工成本控制置于良性循环之中, 采取有效的纠正措施, 实现公路工程施工目标评价的公正性和合理性, 实现公路工程施工成本控制的目标, 进而更多地创造公路工程利润和价值。由于公路工程施工单位的工程成本控制主要是由项目管理部门来决定的, 因而施工单位应当及时聘用一专多能型的管理人员, 有效利用经济措施, 精简施工成本控制的管理层, 提高公路工程施工部门的成本控制效率, 构建高效率的管理机构, 同时应当深入分析原因, 并及时向有关部门反映。

4.结语

综上可知, 为了提升公路工程的成本控制管理水平和公路施工的整体质量, 落实好公路工程施工的成本控制管理工作, 改进公路工程施工的整体水平, 施工人员应当定期对施工人员进行公路工程的成本控制管理技术培训工作, 建立完善的成本控制管理机制, 使公路工程的成本控制管理工作能够造福于人类, 确保公路工程的成本控制管理工作朝着规范化、科学化和制度化的轨道发展。

参考文献

国际工程项目管理与目标控制 篇9

获得了“中国企业新纪录奖”的坦桑尼亚维多利亚湖供水3号合同项目, 是由坦桑尼亚政府自筹资金开发的供水系列工程之一, 目的是从维多利亚湖向处于干旱半干旱缺水严重的新扬戈及卡哈马供水以解决当地的人畜及生产生活用水, 改善当地居住环境。该项目为单价承包合同, 历时两年, 取得了非常良好的经济及社会效益。现就该项目在施工管理过程中进行“四控制、二管理、一协调”等项目管理及目标控制方面做个简单的探讨。

2. 施工准备阶段

(1) 对投标书进行分解性分析。

(2) 对施工项目进行透彻了解。

(3) 建立规划大纲:包括工期计划、施工管理制度、安全管理制度的制定。

(4) 对施工项目进行技术交底, 施工工序进行排列。

(5) 对施工项目进行工程量以及工程附件费用预算。

(6) 选择合适的施工队伍, 对工人的熟练程度进行调整。

(7) 对施工所用的材料进行汇总, 全球采购并确保及时到达施工现场。

3. 施工阶段

3.1 安全控制

3.1.1 对于安全管理项目依据以下六项原则执行

a.管生产的同时管安全。安全寓于生产之中, 并对生产发挥促进和保证作用, 因此, 安全与生产虽时有矛盾, 但从长远看, 安全管理与生产管理是有机的统一, 是相辅相成的。安全的生产环境是高效顺利生产的前提和基础, 没有安全就无法确保正常生产。

b.安全管理。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理, 有效地控制人和物的不安全状态, 避免工程及人为安全事故。达到保护劳动者的安全与健康以加快施工进度保证工程质量的目的。

c.贯彻“安全第一、预防为主”的原则。

d.坚持“四全”动态管理。凡涉及安全、生产的方方面面, 涉及从开工到竣工全部的生产过程及全部的生产时间, 涉及的一切变化着的生产因素等在生产活动中都坚持“全员、全进程、全方位、全天候”的动态安全管理, 确保安全生产。

e.安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故, 防止、消除事故伤害, 保护项目所有参与者的安全与健康。

f.在管理中发展提高。安全生产管理是一种动态管理。根据不断发展不断变化的实际情况做出切合实际的管理措施, 预防新的危险因素的出现, 提高项目安全管理水平。

3.1.2 安全管理具体措施:

落实安全责任;实施责任管理;抓好安全教育与训练;做好安全检查工作;生产技术与安全技术的统一;明确责任, 落实到人, 正确对待事故的调查与处理。

3.2 质量控制

3.2.1 施工质量控制的原则

a.坚持“质量第一, 用户至上”。

b.以人为本。

c.预防为主。

d.贯彻科学、公正、守法的职业规范。

3.2.2 做好事前、事中、事后三环节工作, 抓好质量控制。

a.事前质量控制。在正式施工前编制质量控制文件, 进行质量事前控制, 控制重点主要是做好施工前的准备工作, 保证施工质量控制工作贯穿于整个施工全过程。事前质量控制的内容包括:技术准备、组织准备、施工现场准备。

b.事中质量控制。在施工过程进行事中质量控制, 其策略是全面控制施工过程, 具体措施是:工序交接有检查→施工分项有方案→技术措施有交底→图纸会审有记录→设计变更有手续→质量处理有复查→质量文件有档案。

针对影响施工项目质量的人、机、料、法、环五大因素, 采取相关的控制措施:人是项目实施的组织者、指挥者与操作者, 是所有影响生产力因素中最活跃的部分。坦桑尼亚供水三标项目能够取得成功很大程度上取决于人;机械的控制包括施工机械设备以及工机具的正确使用与日常保养。建立设备与机具的维修与保养台帐, 及时维修正常保养, 正确使用、管理和保养好机械设备, 健全制度, 确保机械设备处于最佳状态;主要指对原材料、设备以及附件的控制与管理。主要措施是严格检查验收、正确合理使用;包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等。不盲从图纸和咨询的指示, 根据工程实际情况, 对施工方案和施工工艺合理变通提出可行性技术方案或替代方案, 解决施工技术难题, 争取经济效益和社会效益最大化;对项目所处的工程实际环境进行分析, 采取有效的措施严加控制, 施工现场尽量做到文明施工、文明生产, 创造良好的施工条件。

c.事后质量控制。施工过程完成后对成品进行必要的事后质量控制, 确保产品完全满足业主和设计要求。

3.3 进度控制

3.3.1 根据现场实际情况制定合理可行的施工计划。施工进度控制方法主要是规划、控制与协调。

a.规划。在项目实施过程中始终进行着合理的整体规划, 确保施工项目总进度控制目标和分进度控制目标地实现。

b.控制。在项目实施过程中, 进行施工实际进度与计划进度的比较, 出现偏差时及时分析查找原因, 采取必要和有效的调整措施, 确保了施工计划始终按照既定的目标有序合理的进行。

c.协调。在项目有序实施过程中, 相关人员按照岗位职责积极主动地与有关的单位和班组之间进行高效的沟通与协调, 理顺相关关系, 为项目顺利高效进展奠定良好的基础。

3.3.2 克服影响施工进度的因素及解决措施:

a.相关单位的影响。提前作好相关单位的协调工作, 任何单位对工程造成影响都要做到有咨询的签证和认可。

b.施工条件的影响。由于客观条件的影响, 使工期发生了延误或者影响经济效益时, 需要及时与咨询沟通, 提出合理的替代方案或可行性变更并取得咨询认可和同意。

c.技术失误。严肃认真地进行相关环节的技术交底, 使职工对将要进行的相关工作有所了解并掌握各施工环节技术操作要领。

d.施工组织管理不利。在任何项目施工之前编制好严格的施工计划, 对施工顺序进行反复推敲, 制定合理的施工管理制度, 以达到“多、快、好、省”的目的。

e.意外事件。施工过程中突发事件不可避免, 关键是提前做好应急预案, 临危不惧不乱, 关键时刻措施得力处事果断。

3.4 成本控制

成本控制要对整个项目的寿命周期进行控制管理, 而绝不仅仅是在项目结束后进行简单的会计成本核算。在坦桑尼亚供水三标项目成本控制过程中, 我们对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生的和已经发生的偏差, 把各项生产费用, 控制在计划成本的范围之内, 以保证成本目标的实现。项目施工期间, 控制成本的措施主要包括:

3.4.1 做好事前控制:

各分项工程实施之前, 采取风险预测技术, 对工程项目的可行性进行风险评估, 将风险降到最低程度。利用价值工程, 分析工程的功能要求, 在保证工程质量的前提下, 提出各种施工方案, 并从技术和经济上进行对比评价。尽量保证各专业工程的成本及合理利润。

3.4.2 做好事中控制:

即工程成本形成过程中的控制, 做到“边做边算、不断调整”, 切实控制住成本。按照工程施工本身要求和内在规律, 编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案, 均衡安排各个分项工程的进度, 按照“平面流水、立体交叉”的作业原则, 合理确定工程施工网络设计, 保证工作面不闲置, 工序作业不间断, 土方开挖和管材安装各班组协调有序作业。

3.4.3 事后控制。

做好成本考核和成本分析, 落实奖罚制度。及时报账单及催收应到工程款, 做好工程款的支付和索赔工作。

3.4.4 责、权、利并举。

4. 合同管理与信息管理

首先合同管理人员研读并熟知相关合同条款, 了解整个项目的概况以及合同一般义务和责任, 充分理解合同的技术要求以及工程的计量方法, 做到人人心中有合同, 个个脑中有条款, 以便能在工作中充分利用合同条件, 争取工程效益最大化, 做到进度、质量、效益的有机统一。

合同管理在整个项目的实施过程中发挥着极为重要的作用, 并且贯穿整个项目的实施过程。充分利用合同条件, 合理规避风险是项目能够取得相对成功的很重要的环节和前提条件。

5. 协调与沟通

在项目实施过程中协调工作必不可少并且非常重要, 协调的顺利与否将直接影响工程的进度和效益。坦桑尼亚供水三标项目工程内容繁杂, 点多面广。工期长、任务重、人力资源和设备相对不足, 在相对复杂的工作环境下, 只有靠不同工种、不同工序之间的人力资源与设备出色协调才能做到“人尽其能, 物尽其用”, 高效及时并且保质保量的完成相关合同任务。

6. 结论

探究工程项目目标成本控制 篇10

施工项目成本指的是施工项目从筹备到竣工所产生的全部费用之和, 全部费用由直接成本和间接成本两部分构成。施工项目目标成本控制指的是在工程施工环节, 对全过程的每一个环节所产生的成本, 在实际成本控制时, 要按照事先制订的成本控制目标, 遵循相关企业的成本控制原则, 使用适合该工程的成本控制方法, 做好相关成本的控制监督和调节工作, 尽量将施工环节所支出的费用控制在项目成本预算费用的范围之内。

2 目标成本控制的技术措施

一些大型的工程项目, 其施工作业程序复杂, 使用到的施工工艺技术复杂, 有些环节需要用到特殊的机械设备, 并且对技术人员的素质要求很高。因此, 要想更好地控制目标成本, 就要从施工方案的制定到工程完工的每一个环节做好目标成本控制的相关工作, 通过对比分析, 选择一套总体上可行、经济上比较节约并且技术相对先进的施工方案, 以尽可能在总体上控制工程的成本。XB项目十分注重使用科学的技术措施来进行成本控制。技术的进步, 除了要保证工程的质量外, 还要逐渐降低成本, 发挥先进施工技术的经济效益。

3 目标成本控制的合同措施

合同管理作为工程项目管理的基础工作, 在很大程度上也可以起到节约施工成本的作用。高质量合同管理, 是工程项目顺利实施的保障。在施工过程中, 涉及到的主要合同包括工程承包企业与业主签定的工程建造合同以及工程承包企业与施工单位之间项目施工合同。从本文XB项目的实际目标成本控制例子可以看出, 在合同管理方面的主要措施如下:

3.1 和业主签订的建造合同要注意控制风险

XB项目对于建造合同的管理十分重视, 在其合同的草拟、审查、核对、备案阶段都进行了专业细致管理, 同时制定合同管理经验丰富的人员专门负责, 将具体责任落实到个人, 提高管理人员的责任意识。

3.2 重视保险合同的管理

施工企业在重大的工程施工过程中, 可以和保险公司签订一份工程项目施工保险, 通过购买保险的方式, 将一部分风险转移给保险公司, 在遇有特殊损失的情况下, 施工企业可以获得一定的风险补偿。例如在XB项目的施工过程中, 施工企业通过购买保险公司的工程项目财产保险, 在项目施工期间公司因失窃损失的价值100万元的设备, 获得了68万元的赔偿, 这在一定程度上降低了施工企业的总体成本。

3.3 提高相关经济合同的管理质量

在XB项目的实际施工过程中, 除了上述合同外, 还涉及到许多其他相关经济合同。这些合同同样关系到施工企业的切身利益。这就需要施工企业, 在相关的合同管理中, 要严格按照相关目标成本控制的原则和标准, 提高对相关经济合同的管理, 防止因合同管理的疏漏而给公司带来经济损失。

4 工程项目目标成本控制的经济措施分析

4.1 材料费的控制

在XB项目施工过程中, 涉及到的主要材料费用有以下三部分构成, 第一类是结构主材料费用, 第二类是小五金消耗材料费用, 第三类是周转材料费用。从总成本的构成来看, 材料费用是占很大比重的。以本文的XB项目为例, 在材料的成本控制环节主要采取以下措施: (1) 对施工原材料的购买过程中, 严格实行公开招标, 提高公司材料购买环节的透明度。 (2) 在施工期间, 施工单位要提高对施工材料的管理, 切实根据施工现场的具体条件, 做好保管、验收、入库、出库、回收等管理工作。

4.2 人工费的控制措施

XB项目对人工费用的控制主要采取了以下措施: (1) 将部分可以分割的施工任务, 分别划分为细小的项目承包出去, 在严格控制用工人数的基础上, 提高分割项目的施工效率, 降低施工成本。 (2) 提高施工企业员工的日常管理培训效果, 一线施工人员的日常工作行为, 可以在很大程度上影响施工材料的使用和施工进度, 选择科学合理的施工技术, 对于项目工程的质量和效益都十分重要。这就需要一线施工技术人员, 要严格按照相关技术标准, 注意节约施工成本。

4.3 机械费的有效控制

(1) 要根据具体施工作业环境, 配备合适的机械设备。在工程项目的施工的环节, 施工的周边环境、气候温度、水文地质都可能会发生很大的变化, 施工企业要根据相关环境的变化, 分析比较相关设备的性能特点, 坚持既满足项目工程需要, 又不能让设备闲置, 造成资源的浪费。 (2) 做好机械设备的维修、保养工作。很多机械设备, 在施工作业时, 需要定期保养, 合理的保养可以减少机械设备的疲劳作业, 降低机械设备发生故障的概率。 (3) 合理高效的组织施工, 要根据不同设备的优势合理分配施工任务, 发挥各自的特色优势。提高机械作业的比重, 在充分使用机械设备的基础上, 降低人力资源成本。

4.4 其它费用的控制措施

对于行政后勤费用、业务招待费、管理后勤人员工资等的控制均严格按照公司的规定执行, 同时项目部制订了相关的措施来实施控制。如:通过向合同承包专业队和中队每人每月收水电费10元和加强对空调的管理来控制生活及办公水电费;通过领用时部门签名和部门总量控制的方式来控制办公费用;通过自己挖井来控制供水费用;通过合理的住宿安排来控制住宿工棚的费用;通过加强对公务小车司机职业管理、预防虚报油费及维修费、多检查勤保养等措施来控制公务车辆费用。

5 目标成本控制的组织措施

5.1 项目经理层

从实际施工企业的成本控制经验来看, 项目经理起到的作用非常大, 整个项目工程, 项目经理是重要的负责人, 在项目施工的各项工作中, 项目经理层的管理决策, 对于目标成本的控制, 有着很大的影响。这就需要提高对项目经理层的约束, 在对其绩效考核时, 要把成本控制作为重要参考指标。

5.2 经营管理部

负责编制目标成本, 对项目目标成本初稿组织讨论审核, 并对成本发生情况进行跟踪控制和分析, 研究降低成本的措施, 确保实现目标成本;负责预控生产成本, 对工料及总额进行确认, 并将其分解到各作业队或工班, 在执行过程中负责跟踪控制;负责目标成本管理的日常组织协调;负责对目标成本实际完成情况进行考核奖赏, 定期组织目标成本分析会议。

5.3 一线施工人员

工程项目从设计蓝图到变成实体, 中间一系列环节, 具体的执行都需要由一线工人完成, 从组织的角度上讲, 任何组织作用的有效发挥, 都离不开一支高素质的一线员工。施工企业在一线员工的管理和培养方面, 一定重视对员工成本控制节约意识的培训, 只有一线员工把降低成本提高施工效益的意识, 内化为实际行动, 施工企业才能在目标成本控制过程中落实好相关措施, 提高实际执行效果。

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