建筑业企业（精选十篇）
建筑业企业 篇1
充分认识企业文化在建筑业企业运营管理中的地位和作用, 更好地建设运用好企业文化, 充分发挥其作用, 为社会经济发展和人民生活服务, 对我们建筑行业每一位企业管理者来说, 具有十分重要的意义。
企业文化的内涵及作用
作为一种现代企业管理中的新观念, 与以往管理理论相比, 企业文化强调的不是“物”, 而是“人”。它在一般企业管理技术和方法的基础上, 更多强调的是企业赖以生存和发展的精神环境和外部环境, 尤其注重“人”在现代企业中的积极因素。它具有自身的特性:科学性、扩散性、历史性、共享性和多重性。
作为企业核心竞争力体系中的凝聚核心和联系纽带, 企业文化是企业核心竞争能力体系中各种要素有机合理组构在一起的粘合剂, 是企业资源整合的无形保障。企业资源整合的成效、核心竞争力的形成和完备都与企业文化的作用密切相关。在这一意义上, 企业文化可以说是企业核心竞争力的核心, 是企业获得持续市场竞争优势的最深层的精神保障。企业文化的作用表现在以下几方面:
第一, 导向作用。一个企业有了适合的企业文化, 职工就会在潜移默化中接受共同的价值观念, 将各自的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则, 成为企业职工的精神支柱和精神动力, 从而同心同德为企业共同的目标而努力。
第二, 约束作用。企业必须制定许多规章制度才能保证正常运行, 这是完全必要的。而企业文化则是用一种无形的文化上的约束力量, 形成为一种行为规范, 制约员工的行为, 以此来弥补规章制度的不足。这就可以让“软约束”, 和“硬约束”相结合, 从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。
第三, 凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂, 能够把各个方面、各个层次的人都团结在企业文化的周围, 产生一种凝聚力和向心力, 使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来, 使他们感到个人的各种事情都离不开企业这个集体, 将企业视为最神圣的东西, 与企业同甘苦、共命运。
第四, 激励作用。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念, 优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围, 从而产生一种激励机制, 使每个成员作出的贡献都会及时得到赞赏和奖励, 以激励员工为实现自我价值和企业发展而不断进取。
第五, 辐射作用。企业文化塑造着企业的形象, 一是内部形象, 它可以激发职工的自豪感、责任感和崇尚心理;二是外部形象, 它能深刻地反映企业文化的特点和内涵, 并对本地区乃至国内外的其他企业产生一定的影响。
建筑业企业文化的特点及必要性
近年来, 建筑业企业竞争越来越激烈。不少施工企业都意识到企业的竞争不仅依靠科学的管理、先进的技术、优秀的人才, 还必须有自己独特的企业文化。建筑业企业文化是在长期实践中形成的反映建筑企业自身特点的价值观念、经营哲学、行为准则和精神境界等方面的总和。其中, 建筑业企业精神是企业文化的灵魂和核心。它的目的就是提高企业的向心力和凝聚力, 激发职工的积极性和创造精神, 提高企业经济效益。建筑业企业文化是企业发展的重要的内在动力。其主要表现:
一、增强企业凝聚力。企业文化可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。通过建立共同的价值观念、企业目标, 把员工凝聚在企业周围, 使员工具有使命感和责任感, 自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上, 把个人的行为统一于企业行为的共同方向上, 从而凝结成推动建筑业企业发展的巨大动力。
二、提高建筑业企业的管理水平。企业管理只有建立在企业文化这个根基上, 运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理, 完成由管“身”到管“心”的转变, 才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点, 才能形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献、健康向上、生机勃勃的内部氛围。
三、深化建筑业企业体制改革。企业文化是深化体制改革的重要保证。当前, 建筑业企业面临严峻的挑战, 国际国内竞争相当激烈。这就要求我们解放思想, 更新观念, 开拓创新, 勇于进取;要树立按劳分配, 效益优先观念;树立终身学习, 不断更新知识, 主动完善自我的求知观念。不仅要用经济的纽带来协调利益关系, 更要用文化的纽带来调整员工的思想观念, 为深化改革提供精神动力和思想保证。
四、提高建筑业企业经济效益。企业追求的是利润最大化。良好的经济效益是通过一大批对本企业忠诚的客户来实现的。要不断扩大对本企业忠诚的客户群体, 提高他们对本企业的依赖度, 就必须树立良好的企业形象, 而良的企业形象依赖于优秀的企业文化建设。
如何构建建筑业企业文化
目前, 不少建筑业企业已认识到企业文化的重要作用, 但还有许多企业缺乏对企业文化建设的重视和实践, 影响着企业的生命力, 制约着企业的做大做强。怎样开展企业文化建设?我认为, 从共性的角度讲, 应从以下几个方面入手:
一、有诺必践, 塑造诚信企业形象
古语云:“民无信不立”, “言必信, 行必果”。诚信影响着企业形象, 影响着企业的竞争力, 影响着企业的生存和发展。随着市场经济由不完善到逐步完善, 重合同、守信用, 诚信原则已成为市场交易和市场有效运行必须遵守的规则。成功的企业家应该认识到, 信誉比金钱更重要。有了信誉, 就能取信于消费者, 占有更大的市场份额, 获取更大的经济效益。中国的老字号就是由于长期坚守诚信原则, 货真价实, 童叟无欺, 才得到广大消费者的普遍赞誉, 长盛不衰。在市场经济快速发展的今天, 企业要站稳脚跟, 要树立良好形象, 关键更在于诚信。要坚持货真价实, 全心全意为客户服务, 重合同守信用, 使消费者真正“买着放心, 用得称心”。
二、因地制宜, 实施品牌经营战略, 大力发展品牌经济
品牌是企业的形象和代表, 品牌经营是企业在市场经济条件下寻求创新发展的一条新路子。实施品牌经营战略, 必须有相应的品牌文化。首先, 要精心策划创品牌, 从小处着手, 大处着眼, 注重形象策划, 加强品牌定位、价值观定位的研究。其次, 要规模扩张壮品牌, 坚持量力而行, 尽力而为, 循序渐进的原则, 实现品牌由小到大, 由低到高的发展。第三, 要提升质量保品牌, 必须加大技术创新和质量提升力度, 把质量放在一切工作的首位, 定位在件件是精品, 处处创一流的目标上。第四, 要面向市场扬品牌, 要利用各种途径, 将牌子打出去, 形成名牌。充分发挥名牌产品、名牌建筑业企业的技术、资金、人才、产品优势, 促进建筑业企业向集团化发展。
三、瞄准市场, 找准经济策略定位, 大力发展观念经济
市场经济的特点就是竞争, 产品竞争、质量竞争、价格竞争都是通过市场来体现的, 深层次的竞争是在企业文化上进行的。建筑业企业文化对于一个建筑业企业的成长来说, 看起来不是最直接的因素, 但却是最持久的决定因素。著名企业家张瑞敏在总结海尔成功经验时就说过:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。”从海尔文化联想到建筑业企业文化的构建, 我们首先要敢于冲破旧有观念、习惯以及制度的束缚, 树立全新的经营观念。在市场竞争中, 真正找准各具特色的经营策略定位。建筑业企业经营的目标是实现经济效益的最大化, 进而实现建筑业企业成员经济效益的最大化及自身价值的最充分的实现。这就要求我们使建筑产品能与市场接轨, 使产品能在市场上占有更大的份额, 使我们的产业、建筑业企业、产品不被市场淘汰, 适应市场发展潮流, 进一步做强做大。这是值得我们每一个领导干部和建筑业企业家深思的问题。我们的发展思路必须放宽, 立足本地, 发挥优势, 扬长避短, 因地制宜地走出符合实际的特色发展路子。还必须把握市场走势, 积极转变观念, 开阔思路, 下大力培植一批具有市场竞争力的项目, 培植一批高科技、低消耗、环保型的产业, 努力开辟经济发展的新领域。
四、科学管理, 合理开发人力资源, 大力发展能人经济
当今世界的经济竞争、科技竞争, 归根到底是管理素质和人才的竞争。加强建筑业企业管理, 合理开发人力资源是全行业共同的发展战略, 也是企业发展的永恒主题。管理是基础, 人才是关键, 科学的企业管理, 加上有效的人力资源开发, 是建筑业企业克敌制胜的法宝, 也是建筑业企业文化的重中之重。建筑业企业管理不只是一种经验, 更应是一种文化, 有它自己的价值观、信仰、工具和语言。海尔集团在人力资源开发上坚持了“人人是人才”, “先造人才, 再造名牌”, “赛马不相马”的用人机制, 给所有人提供了一个平等参赛的机会, 调动了全体员工的积极因素。它的经验具有普遍意义, 我们应该认真学习和实践。有人说, 企业文化也是一种“旗手”文化, “旗手”就是决策层, 就是能人。也就在于说, 建筑业企业的发展必须处于“精英”领导之下。首先要有一个好的厂长、好的经理, 这是建筑业企业成功的根本, 所以, 要培植建筑业企业能人, 培育优秀的建筑业企业家队伍。二是建筑业企业的发展必须有高素质的员工队伍。其次还必须有高素质的员工队伍。建筑业企业管理者就是要整合好团队的人力、物力、财力, 建立起才能激励机制, 量才使用, 调动好建筑业企业员工的积极性, 让每个员工都能感受到事业的成就感和自身价值的实现感, 从而培育和创造一种符合建筑业企业实际, 催人向上, 开拓创新, 勇争一流的建筑业企业精神。
建筑业企业 篇2
陈杰
(河北科技师范学院城市建设学院土木工程专业1001班)
摘要：当前企业竞争不仅表现在综合实力、企业资质、工程服务等方面，更表现在企业文化竞争之中。打造良好的企业文化，树立良好的企业形象是我省建筑企业提高竞争力的有力武器。本文通过对企业活动、企业学习、企业项目等方面的分析，提出了一些营造良好企业文化的建议。
关键字：企业活动；企业学习；企业项目
21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈的国内外竞争中立于不败之地的是现代企业文化。而建筑企业由于其自身的特殊性，将受到更大的竞争压力，与国内外同行业企业间的竞争必将更趋激烈。这就要求我们建筑企业不断提高企业文化建设的水平，把企业文化向纵深处发展，才能适应入世以来多元化竞争的建筑市场要求，才能在企业发展的过程中实现自己的战略目标。针对当前我省建筑企业企业文化建设的不足，为创建具有建筑特色的企业文化提出一些建议。以“企业活动”为载体，让企业文化深入人心
1.1 利用宣传媒体，树立企业形象
企业的宣传媒体大体包括企业的内部刊物、电视台、网站、黑板报、宣传橱窗和标语牌等；是企业文化建设的重要内容与主要载体,是企业健康持续发展的引航员与推手,是企业广大员工的忠实代言人,是构成企业软实力——文化力的要素之一。在企业文化建设过程中,宣传媒体起着积极的通达上下、沟通内外的桥梁作用，同时也是企业品牌形象传播的一个重要舞台。通过“环宇期刊、环宇网站、环宇黑板报、环宇橱窗”等媒体树立企业形象。
1.2 选树典型人物，增强主人翁意识
企业典型人物是企业精神的体现，是企业行为和群体行为规范化和合理化的优秀代表；是无数默默无闻员工点点滴滴的集中反映，是企业组织力量的缩影，是企业文化的枢纽。企业典型人物把企业的价值观人格化了，在企业发展过程中散发着迷人的光和热。他们是企业文化的伟大实践者，为员工树立楷模，并成为员工争相效仿的对象。企业典型人物也绝不是超凡脱俗的人，他们就是我们之中的一员，是企业平凡的典型。学习典型人物，增强员工的主人翁意识。
1.3 组织户外拓展，增强团队凝聚力
合作效益是指不同主体通过相互合作而产生的超出单个主体所能创造价值的总和的那部分效益，即“1+1>2”的情况出现。在实际工作中，企业可以通过组织各类户外拓展训练、企业团体活动，让企业员工在活动中感受团队的力量，不断增强企业团队的凝聚力，真正做到使“厂兴我有利，厂衰我有失”，“爱企业，爱团队，爱岗位”，“视集体如家”的理念变成员工个人的自觉行动，使员工做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”；充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。
2以“企业学习”为途径，让企业文化与时俱进
2.1 组建“环宇图书中心”，营造良好学习氛围
公司可以组建“环宇图书中心”，为员工学习带来方便，用图书来引领学习氛围，提供图书及阅读的环境；通过“环宇图书中心”把图书推荐给同事们，提高同事们的阅读兴趣，提高图书馆藏书的使用率。我们公司是工程公司，对我们员工而言需要具备相当多的专业知识。比如工程技术类、成本管理类、项目管理类、质量管理类、材料管理类、设备管理类、安全管理类、进度管理类、QC小组活动资料、质量管理体系资料、招投标资料、企业管理类、财务管理类、法律法规类等相关方面的知识。这些图书与我们的工作相关，员工通过学习，不仅增长专业知识，为个人发展奠定基础，还能提高业务能力，为公司创造更多价值。
2.2 打造“环宇大讲堂，增强员工竞争力
国内、外许多优秀企业都纷纷建立了自己的学院，比如海尔大学，华为大学，阿里巴巴学院等，通过企业大学的建立，将公司的宝贵经验直接传输给了企业的员工，使之成为企业未来的中坚力量。公司应该建立“环宇大讲堂”，在讲堂中，把企业的知识进行传播。使老员工具有更多的创造题材，让新员工更快地掌握业务知识，尽快地投入工作、产生效益，弥补目前人力资源不能满足公司快速发展的缺陷。大讲堂可以提供专业培训模块，比如施工管理、进度管理、合同管理、成本管理、材料管理、设备管理、安全管理、质量管理、测量技术、财务管理、经营管理、管理流程等。培训的内容为公司收集整理的案例以及本文提及的其它企业知识。公司领导、业务骨干担任讲师，把最能代表公司实力的知识传播出去。
2.3 创建“网络环宇，传播环宇文化
“网络环宇”的存储功能可以轻松地对知识进行积累，平台能快捷地对积累的知识进行分享。员工根据需求进行阅读或者下载，为员工的学习和工作提供材料。通过“网络环宇”平台的共享，避免不同部门、不同项目部、不同个人进行重复的创造，浪费公司人力资源。如果我们的工作在已有成果上进行改进，将取得更好的成果。在工地上，项目之间的交流并
不是很密切，各自在编写着各自的方案。但是，有很多方案都是相通的，如果拿来借鉴参考，根据现场实际情况加以更改，能为各项目部节约很多时间；尤其是已完大项目、特殊工艺的经验总结拿来推广学习，还能提高员工的技术能力和公司经济效益。以“企业项目”为基础，让企业文化扎根基层
3.1 打造形象工程，塑造企业品牌
一个好的企业形象工程、样板工程是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价，是企业文化构成的综合反映，是企业通过各种实践、多种方式在社会上塑造起来的知名度和美誉度。良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，在招聘时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。企业形象好，员工会为在企业上岗而感到自豪，增强对企业的归属感。比如，在视觉识别上，建筑企业可将公司名称、标识标志在企业日常办公用品、交通工具、施工场所、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念识别上，能够体现出企业的精神和独特的个性。
3.2 营造项目部文化，激发员工热情
项目部是各类建筑施工企业的基础场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的“窗口”。项目部文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信及道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体；因此建筑企业必须注重项目部工地文化的建设。例如增加各种丰富多彩的文化活动：工地配备电视机、建立娱乐室、设置报栏，营造良好的项目部氛围；在工程中开展“青年突击手”、“技术能手”竞赛，树立学习典型等活动；组织开展创建文明工地竞赛活动，按竞赛标准进行月、季检查，并根据检查结果实施奖罚手段；做到施工现场标准化、施工安全化，充分激发企业员工的积极性，真正使企业文化植入员工心中。
3.3 注重项目与集团交流，营造基层文化氛围
建筑企业的企业文化不仅仅是企业内部的文化交流，更多的是基层项目部、基层工地的文化交流。注重建筑企业与项目的交流，才能使企业文化扎根于企业内部，项目部文化是企业文化中最活跃的一部分，所以不能离开项目部这一因素，去建立企业文化。建筑企业大多是由多个项目组成的，由于项目数量较多、间隔距离较远、项目流动性较大等特点，这些因素直接影响企业文化氛围的营造，这就需要我们建筑企业针对建筑行业的特点，注重项目与集团的交流，用优秀的企业文化去引导和协调项目部文化，营造良好的基层企业文化氛围。
构建建筑业企业诚信体系 篇3
东莞的实践与特色
东莞市从2007年起对建筑行业企业实行信用手册管理制度。建筑业企业需持《东莞市建筑业企业信用管理手册》参加建设工程投标和承接工程任务。同时以市级集中的模式建设企业信用管理系统。系统以《东莞市建设工程企业管理规定》和《东莞市建设工程企业记分办法》为基础，由市住房和城乡建设局对在莞建筑业企业的基本信息、经营业绩及不良行为情况以及注册人员信息进行登记，实现动态管理，并在该局门户网站“东莞建设网”上实时公示。信用手册管理制度的实施及信用管理系统的运行，是东莞市建筑业企业诚信体系的起源和基础。
目前，经不断演变和完善的东莞市建筑业企业诚信体系主要由经营业绩、不良行为、手册状态等三大部分组成，所产生的企业信用分值最终与企业管理及招投标相结合，以实现“三公”（公平、公开、公正）前提下的“择优”管理。
经营业绩（良好行为）：2008年8月，发布《东莞市建设工程企业记分办法》，其中的《建设工程企业良好行为加分标准》规定了14种施工企业获得加分奖励的标准，是为“获奖加分”。2010年9月，进一步完善《东莞市建设工程企业记分办法》，对施工企业在莞承接工程业务、业绩实施加分。业务加分原则为：以信用管理系统中“承接工程项目情况记录——合同价款”的数额，按施工企业每200万元1分的标准进行加分（取小数点后2位）；加分有效期以系统中“承接工程项目情况记录-登记日期”起保留至确认该工程业绩止，最长不超过2年。业绩加分同理。业务加分、业绩加分及获奖加分，构成了企业诚信体系中经营业绩。
建筑业企业良好行为加分实例图
不良行为：2008年8月所发布《东莞市建设工程企业记分办法》规定了145种施工企业不良行为标准。2011年3月，东莞市住建局对不良行为标准进行修订，重新制定了269条施工企业不良行为标准。相关部门在日常管理和施工现场质量、安全监督的过程中发现企业存在不良行为的，发出《不良行为扣分通知书》，并在信用管理系统中进行信息登记，选择对应标准，由系统对企业的信用分值自动进行扣减，并通过数据交换的方式即时把该不良行为信息公示在东莞建设网。
手册状态：在诚信体系的构成中，企业信用管理手册状态的定义也十分重要。共分三种：可用、暂停、撤销。只有在手册是可用的状态下企业才可在莞承接新的业务。企业信用管理手册的状态除了因行政处罚给予人工后台处理暂停、撤销外，还会受7条规则（信用管理手册有效期过期处理规则、安全生产许可证过期处理规则等）的影响而自动进入暂停、撤销状态。各规则均根据相关的规范性文件制定，系统以规则自动运行。
信用管理系统运行规则公示
诚信体系中企业信用分值应用经历的三个阶段
第一阶段，以信用分值确定等级。2008年7月，东莞市颁布《东莞市建设工程企业管理规定》，其中第一百一十四条规定“信用等级的评定标准采用百分制。90分（含90分）以上的为A级，表示信用优秀；80－89分的为B级，表示信用良好；70－79分的为C级，表示信用一般；70分（不含70分）以下的不定级。对于信用等级为C级或不定级的企业，招标人可拒收其投标文件，发包人可提高其工程履约担保额度。”此阶段系统自动化程度较低。
第二阶段，根据企业信用分值高低不同进行差异化管理。2010年9月，发布《关于施工、监理企业实施信用分值差别化管理措施的通知》，规定从2010年11月1日起，对施工、监理企业按信用动态分值实施差别化管理措施，主要体现在企业人员到位指纹签到及企业复查的管理工作中。信用分值越高，企业人员到位指纹签到时间间隔越长，企业信用管理手册有效期限（需复查时间）越长。各种差异化措施的实施均由系统判断执行，此阶段系统自动化程度较高。
第三阶段，根据企业信用分值高低不同进行差异化招投标。为了更好地落实招投标择优机制，实现企业中标机率与企业市场信用、在莞业绩相结合，今年5月东莞市发布《施工企业信用分值投标差异化措施》，决定在确定正式投标人阶段试行企业信用分值投标差异化措施。按施工企业信用分值从高到低排序，把施工企业划分为A序列（5%以内的高分企业）、B序列（5%—15%的企业）、C序列（15%以下企业）。A序列企业有三次抽签入围机会，B 序列企业有两次抽签入围机会，C序列企业有一次抽签入围机会。以奖励抽签入围机会的方式鼓励企业诚信经营，加强工程监督管理，争创精品工程、平安工程。差异化招投标全过程系统化、规范化运作，此阶段系统自动化程度最高。
东莞市建筑业企业诚信体系具有明显的特色。首先是透明度高。所有信息均在网上公示，以公开促进公平。其次是系统自动化程度高。外网申报系统与内网审批系统相结合，形成了“外网申报—内网审批—外网公示”的自动化流水作业体系，各种运算以统一的规则运行，保证数据的客观性和准确性。再者是充分利用信息化辅助手段。如利用基于GIS的在建工程管理系统、建筑工地视频监控系统进行项目负责人点名考勤；利用信用管理系统中的指纹签到模块对企业在莞负责人、注册建造师进行实名制到位管理。
要“治标” 更要“治本”
笔者以为，上述这些都是有益的尝试和探索，略具参考价值。但局限性也较为突出，并不适合在全国范围内推广。况且，即便管理如此严厉，注册建造师克隆证等现象在全市仍偶有发生。其他一些地方，尤其在工程量偏少、偏小的地区，企业空挂靠、克隆证等伪劣行为更是屡禁不止，层出不穷。同一施工企业，在不同的地方投入的人力、物力不同，管理质量迥异。这要求各地方建设主管部门必须根据本地实际，建设具有自己特色的诚信体系，对属地范围内的企业行为严加管理。否则，后续的工程质量、安全管理工作将变得更加困难。
引导建筑业企业诚信经营，地方建筑业企业诚信体系的建设只能“治标”，要“治本”还得靠国家建设行政主管部门从源头上从严治理。这里提出两个建议：
1、制定数据标准，把全国统一的注册建造师数据库与各地方建设主管部门的管理系统建立数据关联，承接业务（包括工程招投标）时涉及到注册建造师的“锁定”和“解锁”行为均在统一的数据库上进行。如此一来，克隆证将变得毫无意义。“注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人”的规定才可能在全国范围内得到真正的执行。
建筑业企业经营战略 篇4
关键词：企业经营战略,企业竞争发展战略,特征
1 企业经营战略的特征
1.1 企业经营战略的特征
根据经营战略的概念, 可以看出其具有以下特征。
1.1.1 全局性。
这是经营战略最根本的特征, 它是指经营战略以企业的全局为研究对象来确定企业的总体目标, 规定企业的总行动, 追求企业的总效益, 它们正确与否直接关系到企业的兴衰存亡。
1.1.2 系统性。
它是把企业各个方面作为一个彼此密切契合的、有机联系的整体。系统有层次大小和母子系统等区分。
1.1.3 长远性。
是指经营战略的着眼点是企业的未来, 战略决策和计划要决定和影响将来较长的时期, 是为了谋求企业未来的发展和长远利益, 而不是为了眼前利益。
1.1.4 风险性。
任何经营战略决策都不可能是在信息绝对充分的条件下做出的, 都是对未来的预计性决策。很多机会往往是转瞬即逝, 失不再来, 同时, 机会与威胁经常处于相互转化之中。所以, 经营战略必须承担必要的风险。
1.1.5 抗争性。
制定企业经营战略的目的就是要在激烈的竞争中壮大自己的实力, 使本企业在与竞争对手争夺市场和资源的斗争中, 在控制与反控制的斗争中占有相对优势。
另外, 随着经济的不断发展, 以及现代科技的飞速进步, 现代企业经营战略又产生了新的特点和发展趋势。
2 建筑业企业战略
管理的要素是由一系列要素组成的。一般地, 根据各个要素在战略管理制订过程中的关系和先后次序, 包含8个方面的内容:企业任务外部环境;内部分析;战略制定;战略选择;阶段目标、行动计划、职能战略和政策;组织结构、组织领导和组织文化;战略实施的评价和控制。
这8方面的要素提供战略管理的整体信息与概念, 作为进行战略管理的总纲, 共同组成设计战略管理的要素构成模式。
2.1 企业任务
企业的任务是企业存在的理由, 是企业自身的特殊使命。建筑业企业的任务是生产建筑产品。企业的任务是战略管理的起点。
2.2 外部环境
外部环境是影响企业生存和发展, 而企业又无法控制的条件和力量, 包括宏观环境和微观环境。
2.3 内部分析
内部分析是通过回溯企业发展的历史进程, 评估在行业竞争中取得成功的关键因素, 定性和定量分析企业的产品、技术、管理、资金、营销等, 为企业制订战略准备条件。
2.4 战略制订
战略制订, 即制订可供选择的战略方案。这项工作是对环境和自身能力进行分析、对任务做出修正或者肯定后进行的。
2.5 战略选择
即在既定的战略方案中选择最佳的方案。选择战略必须注意5个问题:第一, 战略是否与企业的基本追求相一致;第二, 战略是否与环境一致;第三, 战略是否与企业拥有的资源匹配;第四, 战略遇到风险是否适当;第五, 战略是否能被有效地执行。
2.6 阶段目标、行动计划、职能战略和政策
企业在一个特定的时期内谋求实现的结果称阶段目标。企业为执行其战略所进行的一系列耗费资源的工作或项目的集合, 称行动计划。职能战略是用于构建职能部门的短期对策, 它与一般的战略相比, 更具体、详细、可计量。决策是指导管理者思想、决定、行动的方针。政策提供标准的经营程序, 使日常决策制度化, 以提高管理工作的效率。
2.7 组织结构、组织领导和组织文化
组织结构是指组织各部门之间稳定的相互关系。不同的战略需要不同的组织结构与之相适应。
2.8 战略实施的评价与控制
在战略执行过程中, 效果与计划会有差距, 故需要进行评价及控制, 以纠正偏差。
战略管理模式表明, 战略管理同一切管理一样, 是一个循环过程。在执行时, 它是非程序化的。模式中的各要素并不是相互独立的, 某一要素变化, 会影响其他要素。信息的流动和要素之间的影响是相互的。
3 建筑业企业
经营战略建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略。
3.1 建筑业企业竞争发展战略
竞争发展战略是指面对市场激烈的竞争, 企业所采取的直接抗衡竞争者挑战, 并在竞争中获胜, 求得长期持续发展的一种战略。常见的竞争发展战略有成本领先战略、差异化战略和集中战略3种。
a.成本领先战略。成本领先战略也称为“以廉取胜”战略, 其核心是以较低的生产经营成本或费用获胜;宗旨在于通过为企业建立低成本优势, 从而谋求成本领先地位, 应付企业面对的各种竞争力量。
b.差异化战略。差异化战略也称“特色取胜”战略, 其核心是以施工经营特色获胜。即企业通过特色化经营使企业的产品或服务成为行业内独一无二的, 从而保证需求者乐意接受的特色产品或服务, 为企业在行业内建立起一个特殊的市场地位, 有效地保护企业不受或少受以上威胁的冲击, 使企业生产经营处于主动地位。
c.集中战略。集中战略也称焦点战略或“以细分市场获胜”战略, 即企业通过集中其全部力量满足一个特定的需求群体的方式, 为自己建立防御威胁的体系。对于相对实力较弱的企业更适合采用此战略。
3.2 建筑业企业稳定型战略
企业稳定型战略又称防御型战略或维持型战略, 其特点是企业满足于已有的经济成果, 只追求与过去相同或相近的目标, 今后每年取得的期望值只有稍微的增长或者基本相同, 这种战略的风险较小。
企业实施稳定型战略的主要优点是:该战略的着眼点不在于发展上, 而把功夫下在完善企业内部经营机制上, 这样可以优化企业经营要素组合结构, 提高企业的管理水平, 以优质的服务、精湛的施工质量与技术赢得需求者的信誉, 从而大大地提高企业的知名度和市场竞争能力, 也可以提高对外界环境变化的应变能力及抗干扰能力。
应该注意, 企业采用稳定型战略, 在激烈竞争的市场环境中有被击败的可能。因此, 优秀的企业家在企业经营稳定一段时期后, 必须根据外部环境和市场的需要及时调整或修订原来的战略方向, 确定企业发展战略。
3.3 建筑业企业紧缩型战略
企业紧缩型战略也称为退却战略, 其核心是想办法主动撤退, 争取平隐渡过危机, 伺机采取其他战略。企业紧缩型战略分为三种类型, 即转变战略、撤退战略和清理战略。
3.3.1 转变战略。是指企业虽然陷入危机境地, 但还有挽救和值得挽救的经营事业所实施的一种战略。
3.3.2 撤退战略。
这种战略能保存企业实力, 等到一有机会就可发动进攻。选择撤退战略的主要方法有:出卖部分资产, 削减支出, 削减广告和促销费用;加强库存控制, 削减一部分管理人员, 撤退出一些市场目标, 将企业经营资源集中到企业的主导项目和核心市场上。撤退战略包括放弃战略和分离战略。当企业遇到很大困难, 预计难以通过转变战略扭转局面或当采用转变战略失败后, 企业就应采用放弃战略。
3.3.3 清理战略。
又称清算战略, 即企业由于无力清偿债务, 通过出售或转让企业的全部资产, 以偿还债务或停止全部经营业务, 而宣告业务生命结束的战略。清理战略分自动清理和强制清理战略两种, 前者一般由股东决定, 后者需要法庭决定。清理战略是所有战略选择中最为痛苦的决策, 所以通常情况下是所有战略失败时采用的一种战略, 在毫无希望再恢复正常经营时, 早期清理比被迫破产好。
建筑业企业宣传标语 篇5
建筑工程企业经典标语
1.不断超越，追求完美。
2.诚信为本，创新为魂。
3.居安思危，自强不息。
4.环境，预防为主，持续改进。
5.合同，工程优质，信誉至上。
6.用户满意!7.展靠大家。
8.工作，创精品工程，建一流电厂!9.加速与国际接轨!10.回报xx人民!11.创新世纪名牌!(外高桥工程)12.厂，创世界一流品牌!(阜阳工程)13.再度创辉煌!(平圩工程)14.工程，努力振兴安徽经济!(省内其他工程)15.伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌!16.向管理要效益。
17.公司兴旺发达。
18.个代表”，身体力行“三个代表”。
19.为指针，努力培养“四有”职工队伍。
20.爱岗与公司共命运;谋发展，开拓进取创企业新局面!
关爱生命，保护严守标准，履行对工程负责，让公司是我家，发奋发努力，扎实创建精品工程，创建精品工程，干甲中华工程，建中国最好电重回旧战场，全力干好电厂带出一流的队向质量要市场，人人爱岗敬业，认真学习“三以“三个代表”求生存，敬业21.树企业形象，创优质工程!22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作!23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持!24.创建精品工程，再展铁军雄风!25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流!26.心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务!27.生命，安全是职工的生命!28.个个保平安!29.保证，违章是事故的祸根!30.汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益!31.节约，事故是最大的浪费!32.生产必须安全!33.重在守规章!34.础，安全为生产前提!35.安、促进度、创效益!36.确保工程优质!37.安全带来幸福!38.安，众人把关稳如山!39.的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑!40.保安全，文明施工，艰苦创业!41.章作业，牢固树立安全第一的思想!42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任!43.克服困难，精质量是企业的人人守规章，遵章是安全的你投入了心血、安全是最大的安全保证生产，事故不难防，质量是安全基抓质量、保平严格工艺纪律，劳动创造财富，一人把关一处安全是遵章者质量第一，确消灭习惯性违安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。
44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境!45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象!46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
47.充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动!48.廉政建设，促进企业健康持续发展。
49.越，在施工中树形象!50.开展劳动竞赛，再展铁军风采!51.我。
52.置、尽到自己的责任、树立自己的形象。
53.距、抓管理、上水平。
54.业创新。
55.心做事。
56.升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。
57.心中，精品工程在我手中。
58.学管理，忠于设计，精心施工。
59.以信誉促发展。
60.生命，质量是效益的源泉。
61.礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
62.民、爱劳动、爱科学、爱社会主义。
63.文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。64.实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。
65.大力加强党风从管理中创卓围绕工程建设，成本连着你和找准自己的位学先进、找差超越自我，敬诚实做人，精外树形象，提精品意识在我周密策划，科以质量求生存，安全是企业的爱国守法、明爱祖国、爱人爱岗敬业、诚尊老爱幼、男
女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。
66.安全第一，预防为主。
67.百年大计，质量第一。
68.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
69.事故不难防，重在守规章。
70.坚持“三不放过”的原则，进一步落实安全生产责任制。
71.理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
72.坚持团结稳定，齐心协力干事业。
73.我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
74.我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
75.给我一次机遇，还你一个奇迹。
76.今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
77.爱企业就是爱自己。
78.快快乐乐上班来，平平安安回家去。
79.我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害。
80.在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
81.讲文明从我做起，树新风从现在开始。
82.鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
83.爱护自己，就像爱护自己的家园一样;请爱护这优美的环境，因为我们在这里生存。84.请爱护生命，草的生命和您一样重要;让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。
85.自身的形象是无言的诉说，衣冠整洁是您的自尊，社会文明需要您去装点。
86.美好家园靠我们共同建造。
87.推动安全文明建设 宣传安全文化知识
88.增强法制观念，确保安全生产。
89.隐患险于明火，防范胜于救灾。
90.落实安全规章制度，强化安全防范措施。
91.遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
92.提高竞争实力
93.创造世界名牌
94.信誉创造效益
95.量，实现可持续发展
96.形象，质量是企业的信誉
97.观，提升公司竞争力
98.提高竞争实力
99.体系，建设安全健康环境
100.制观念，提高全员质量意识 篇二：工程质量宣传标语
德工程！对百姓负责！
重泰山。一百 道工序，一百个放心。一
质量是企业的生命之泉, 保证.动力, 保障.树立科学发展观 提升质量竞争力
坚持以质取胜，追求卓越质量，质量赢得顾客，从源头抓好质产品是企业的树立科学发展坚持以质取胜，构建质量诚信树立质量法干道质量即生命，责任安全为本 质量第质量是效益的可靠质量是发展的不断质量是安全的基本 人人创造质量 人人享受质量
质量赢得市场 诚信铸就品牌
追求卓越质量 创造世界名牌
坚持以质取胜 提高竞争实力
质量在我手中 用户在我心中
提高产品质量
活
康
建设安全健康环境
质量是企业的信誉
实现可持续发展
提高全民质量意识
可耻 保护环境珍惜资源光荣
安全第一----预防为主； 遵章守纪----尽职尽责； 操作； 坚守岗位----尽职尽责；
施工； 履行节约----反对浪费；
技能； 爱岗敬业----奉献求实；
辉煌； 遵守职责----严以律已；
俱进； 遵纪守法----禁赌禁黄；
施工； 讲究卫生----美化环境；
创新； 文明用语----真诚协作；
安排； 合理安排----过程控制；
采用先进标准 关注质量 关爱生共铸诚信 建设小构建质量诚信体系 产品是企业的形象 从源头抓好质量 树立质量法制观念 破坏环境浪费资源安全施工----规范合理安排----精心钻研业务----提高与时俱进----再创团结进取----与时科学管理----文明与时俱进----开拓科学管理----合理 百年大计----质量第一； 文明施工----优化环境；
团结进取----真诚协作； 艰苦奋斗----发扬传统；
爱护公物----人人有责； 团结友爱----真诚协作；
艰苦奋斗----争创一流； 勤学苦练----提高技能；
团结进取----严谨务实； 勤于思考----善于管理；
一人安全----全家幸福； 求实创新----优质高效；
兢兢业业----实事求事； 不搞特权----照章办事；
安全在我心中----质量在我手中；
以质量求生存----以效益求发展；
以鲁班精神-打造优质品牌工程—用环保理念-建绿色文明工地；
品质源于人品----精品出于精心；
安全隐患大于天----质量责任重如山； 讲文明礼貌----树良好风气； 遵守规章制度----保护环境卫生； 提高质量意识----狠抓安全管理； 精心施工保质量----消除隐患保安全； 精心施工建精品----与时俱进创辉煌； 创新促发展----文明铸輝煌； 隐患险于明火----防范胜于救灾----责任重于泰山；
施工现场宣传标语 1.接过你手中的蓝图 交付你满意的产品
2.建优质工程 创标化工地 树企业形象 拓一方市场
3.浙江省建工集团愿为××××城市建设多作贡献
4.浙江建工 演绎时空 创造经典 造福大众
5.抓质量精益求精 保安全谨慎小心
7.××××工程由国家特级建筑施工企业浙江建工总承包
9.可结合具体施工地域，策划环保标语，如“创绿色环保工地 美化××环境
10.发扬优良传统 建造一流工程 11.改善居住环境 提高城市品位
12.推广高科技 采用新工艺 开拓新思路 创一流品牌
13.用现代企业制度，规范项目管理
14.诚信立业 再创辉煌
16.加快施工步伐 注重安全管理 改善居住环境 提高城市品位
17.你的满意，是我们永远的追求
18.责任是品质的保证
19.规范运作、符合标准、精心施工、注重质量、按期交付、信守合约、科学管理、争创一流
安全第一 预防为主
安全生产 质量第一
落实责任 保障安全
防微杜渐 警钟长鸣
百年大计 质量第一
安全生产 文明施工
一人安全 全家幸福
创文明工地 建一流工程
创造一个良好的安全生产环境
严格劳动纪律遵守操作规程
反违章 除隐患 保安全 促生产
时时注意安全 处处预防事故
严格规章制度 确保施工安全
发扬拼搏精神 创建一流工程 为了你和他人的幸福请注意安全
以防为主 防消结合
安全生产 人人有责
遵守纪律 保障安全
生产再忙 安全不忘
本
千万家
要长鸣
不可忘
故出于麻痹
永恒的命题
以质量求生存以品种求发展向管理求效益
入
法必究执法必严
城人民厚爱
任重于泰山
程 团结协作树名牌形象
争光 重质量求效益争创一流
争光 筑优质道路为社会负责
提高战斗力抢工期 重质量 创造高效益
一
上
质量是企业立足之安全人人抓 幸福火灾不留情 警钟安全靠规章 严守安全来自警惕 事质量与安全是企业配电重地 闲人莫消防安全责任大有筑精品工程报达黄质量重于生命 责精益求精筑优质工战严寒斗酷暑奋勇创名牌工程为企业学先进
抓管理 百年大计 质量第安全第一 质量至 严格要求 精心组织
科学管理 文明施工
精心组织 科学施工
集思广益 攻坚破难
群策群力 团结协作
一
新
1.事故出于麻痹，安全来于警惕。
2.基础，安全为生产前提。
3.必危险，防护加警惕保安全。
4.之本，违章是事故之源。
5.不足，出事故一日有余。
6.安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。
7.重要，防火安全第一条。
8.约，安全就是生命。
9.的基石，安全是欢乐的阶梯。
10.事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。
11.福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。
13.条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。14.安全保险。多防一步，少出事故。
15.规章不离手。安不可忘危，治不可忘乱。
16.写成，违章害己害亲人。
安全生产 质量第团结拚搏 求实创质量是安全无知加大意安全是生命保安全千日企业效益最安全就是节安全是生命骄傲自满是安全编织幸安全警句千多看一眼，安全不离口，安全法规血 17.安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。
18.安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
20.安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。
21.安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。
22.安全生产你管我管，大家管才平安。事故隐患你查我查，人人查方安全。23.之友，谨慎为安全之本。
24.望事后诸葛，为了安全须三思而后行。
25.于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
26.的生命线，职工是安全的负责人。
27.过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
28.得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。29.人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。30.先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
31.基础，保安全靠抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。32.只怕一时松。疾病从口入，事故由松出。篇三：安全宣传标语口号、文明施工标语
宣传标语口号
忙，操作规范，安全为先
险，多防一步，少出事故
水，消防设施，定期维护
促健康，创效益
安全警钟时刻长鸣
冒险是事故安全不能指容忍危险等安全是职工防火须不放安全措施订你对违章讲出门无牵挂，造高楼靠打不怕千日紧，安全生产再忙，安全不多看一眼，安全保安全用电，节约用抓质量，保平安，安全责任重于泰山，快快乐乐上班来，平平安安回家去
安全生产做得好，企业效益才有保
安全成效要展现，持之以恒是关键
分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全
树立企业安全形象，促进安全文明生产
责，遵章守纪，保障安全
事故源于瞬间麻痹
促进安全文明生产
事故对你不留情
守规章
时刻注意效益安全
严格遵守操作规程
主
保平安
违章是事故的祸根
事故是最大的浪费
安全保证生产，生产必须安全
保安全生产
强化安全防范措施
患，落实责任，保障安全
质量口号安全源于质量，质量源于精密 1.分百质量
2.安全生产，人人有安全来自长期警惕，树立企业安全形象，你对违章讲人情，事故不难防，重在按章操作机械设备，提高安全生产意识，安全第一，预防为人人守规章，个个遵章是安全的保证，安全是最大的节约，增强法制观念，确落实安全规章制度，遵章守纪，杜绝隐百分百专注，百千锤百炼，成就
品质
3.电网恢恢，疏而不漏
4.品质是制造出来的
5.卓越的品质，我们的追求
6.员工的品质意识，就是领导的品质意识
7.题时，他不是把手指向别人，而是自己 8.追求品质突破
9.工作做了什么！
10.善质量管理，成就国际电工优秀品质
11.位比今天更高！
12.电工产品
13.天需要创新
14.企业文化的范畴
15.产品，而是信誉
16.化，责任到人
17.要有品质意识，也要有成本意识
18.的产品承担品质责任
19.产品的主人
20.事事有人管
21.工品质
22.的基础上提高产品的品质
23.追求，卓越
24.当遇到质量问挑战自我不足，今天你为品质帮助供应商改明天的品质定创造高品质的质量管理，每品质意识属于我们卖的不是把质量目标量员工要为自己员工就是自己人人都管事，精益求精，电在不增加成本努力，专注，高标准，精致
化，零缺陷
25.优秀的品质是优秀的人做出来的
26.出现问题，追踪到底
27.把下一道工序当作你的客户
28.全面品质，全面品管
29.产品零缺陷，客户零抱怨
30.品质包括一切非价格因素
31.对没有坏的产品进行修理，就是品质的提高
人人齐参与，创建绿色家园！口号：环境与人共存，开发与保护同步！口号：保护地球，保护环境！
口号：我们拒绝使用一次性筷子！
口号：让我们拥有美好的明天，世界从此没有污染！口号：爱护家园！
口号：热爱地球，热爱大自然！
口号：保护环境是我们每个人应尽的责任！
口号：节约用水！口号：不使用一次性筷子！口号：保护环境，从身边做起！
口号：承诺自然，用心呵护！口号：善待环境，电池回收！
口号：植树造林、造福人类，绿化环境靠大家！口号：我们要搬家！请爱护我们的家！
1、环境保护，人人有责。
2、保护环境是一项必须长期坚持的基本国策。
3、实施科教兴国与可持续发展战略。
5、保护蓝天碧水。
6、建设美丽的边疆，爱护我们的家园。
7、加强环境宣传教育，提高全民环境意识。
8、保护环境是每一位公民应尽的责任。
9、环境保护从我身边做起。
10、保护环境，造福人民。
11、保护环境就是保护我们自己。
12、破坏环境，就是破坏我们赖以生存的家园。
13、土壤不能再生，防止土壤污染和沙化，减少水土流失。
14、环境与人类共存，资源开发与环境保护协调。
15、保护水环境，节约水资源。
16、保护戈壁植被，防止沙尘污染，保护大气环境。
17、树立大环境意识，保护生态环境。篇四：建筑材料企业口号
市场策略：
1、态度决定一切，细节决定成败。
2、追求客户满意，是我们义不容辞的责任！
3、以科技为动力，以质量求生存。
4、只有靠结果才能生存。
5、立足新起点，开创新局面。
6、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
7、优质精神，上下一心。
顾客关系：
1、只有不完美的服务，没有挑剔的客户。
2、找方法才能成功，找借口只有失败。
3、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
4、用户满意是我们永恒的追求。
我们的队伍：
1、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
2、强化竞争意识，营造团队精神。
3、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
4、重视产品质量，加强企业管理。
5、改善既改革，改革先革心。
6、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。篇五：建筑工地安全质量标语
严把质量关、宽广企业路 质量重于泰山
以百分之百的细致、创百分之百的优良
百年大计、质量第一
科学管理、精心施工
严格质量、优良出品
提高全员质量意识
高质量意识
本
线
质量保进度、以进度求效益 工、争创一流
提高全员质量意识
范
品工程
化工程质量
安全生产记心间
技术能力勤钻研
做到“七不”讲文明
最重要
全必须牢记
莫忘了
就少了
树立质量法制观念、加强质量教育、提安全第一、质量为质量是企业的生命以管理保质量、以精心组织、科学施加大质量管理力度、科学管理、施工规树名牌意识、创精完善质量体系、强百年大计质量先、学习文化打基础、尊纪守法好公民、生命是个宝、健康为己为家为国、安安全三个宝、上班正确使用它、事故搅拌投料按规定、铁锹勿伸料豆里
工地小型机械多、要安漏电保护器
接地接零装置好、搬运断电带手套
遵守规程不违章、由上而下有顺序
1、铁兵精神铸精品 会战××创金牌
2、我筑绿色通道 你阅××春色
3描绘××彩虹
4×云天 满腔真情装点××风光
5下铸精品 筑路英豪×××畔树丰碑
6柳暗花明我创建
7阳光大道任你行
8送您365个祝福
9会战××创金牌
10金色品牌 红色激情凝铸绿色通道
11、铁兵牵铁龙铁血激旋 军歌壮军威军魂不散
13在心头 将精品之牌挂在胸前
14建和谐企业 靠科学管理打造精品工程
15精品人品同在
16代，把承诺告诉未来
17路，不留遗憾多创优
18创优在我手中
19理，安全永恒记心中
20为子孙造福
21、搏击××风雨、一片爱心扮靓×、金戈铁马×××、山重水复你莫愁、劈山开路由我干、我们365天奋战、铁兵精神铸精品，、铁色团队打造、把优质之花绣、以全新理念构、诚信创新永恒，、把精品留在当、一生能修几条、国优在我心中，、以人为本抓管、向历史承诺，、建优质工程，树千秋丰碑
22、当年铁兵雄师，今朝筑路先锋
23、青春和精品一起闪光，光荣与梦想共同创造
24、铁军雄风今犹在，优质品牌树起来
25、铁兵精神铸精品 会战古都创金牌
27金色品牌 红色激情凝铸绿色通道
28血激旋 军歌壮军威军魂不散
29护民族瑰宝 筑钢铁大道传扬华夏文明
30建和谐企业 靠科学管理打造精品工程 管理方针(文明施工牌)：
质量管理精益求精
成本控制精打细算
1绩，树立交通文明新风。
2平确保工程质量和安全。
3程质量的灵魂，规范施工
严格监理是工程质量的
工程质量的保证。
4行风，接受社会各界广泛
5严把质量关口。
6《公路建设监督管理办法》。
交通，爱岗敬业，开拓进取；
、铁色团队打造、铁兵牵铁龙铁、惜秦砖汉瓦呵、以全新理念构安全防范精细到位 环境保护精心操作、创一流工作业、再提高、上水、精心设计是工是工程质量的基础，关键，政府监督是、开展民主评议监督。、强化质量监督，、严格贯彻执行交通行业文明公约 一热爱祖国，献身九清正廉洁，严于
律已，秉公执法，不谋私利；
十解放思想，实事求是，提高素质，自强不息；
主评议行风
4奉献在岗位，满意在交通
5创一流工作业绩，树交通文明新风
9外树交通形象
12思想大解放，行风大转变，交通大发展
语口号
1量第一
2确保质量安全
3增强质量意识
4建设优质工程
5《建设工程质量管理条例》《公路建设四项制度实施办法》 6设永恒的话题
7实工作、确保质量
8优质交通工程
9泰山，我为质量挑起重任！
10管理，确保工程建设质量！
11设的灵魂和生命！
12造福子孙后代！
13不搞豆腐渣！
14创造优良信誉！
15内强职工素质，质量年活动宣传标、百年大计、质、依法严格管理、、搞好质量教育、、加强质量管理、、严格贯彻执行、质量是公路建、从严管理、扎、廉洁高效建设、质量责任重于、加强交通建设、质量是交通建、保证工程质量，、争创第一流，、建设优质工程，、精心设计是工
程质量的灵魂
16、抓好廉政建设，建设优质工程！
17、强化质量监督，严把质量关口
18、再提高，上水平，确保工程质量和安全！
安全
1、实施安全生产法 人人事事保安全 2为主
3泉 安全是效益的保障
4彻《安全生产法》
5安全
6《安全生产法》的高潮
7明天
8活动 深入贯彻《安全生产法》
9长鸣
10安全责任为天
11一切 安全责任重于泰山
12生命只有一次
13违章作业违反劳动纪律
14有责
15事故出于麻痹
16防范胜于救灾
17制度 强化安全防范措施、安全第一 预防、安全是幸福的源、认真学习坚决贯、关爱生命 关注、掀起学习贯彻、把握安全 拥有、广泛开展安全月、防微杜渐 警钟、生命至高无上、人民利益高于、安全伴君一生、严禁违章指挥、安全生产 人人、安全来于警惕、隐患险于明火、落实安全规章
18、安全生产 违法必究
文明人建文明工地
优秀人建优秀工程
1、百年大计、质量第一
2、依法严格管理、确保质量安全
3增强质量意识
4建设优质工程
5《建设工程质量管理条例》《公路建设四项制度实施办法》 6设永恒的话题
7实工作、确保质量
8优质交通工程
9泰山，我为质量挑起重任！
10管理，确保工程建设质量！
11设的灵魂和生命！
12造福子孙后代！
13不搞豆腐渣！
14创造优良信誉！
15程质量的灵魂
16建设优质工程！
17严把质量关口
18平，确保工程质量和安全！
建筑工地质量年活动宣传标语口号
1、搞好质量教育、、加强质量管理、、严格贯彻执行、质量是公路建、从严管理、扎、廉洁高效建设、质量责任重于、加强交通建设、质量是交通建、保证工程质量，、争创第一流，、建设优质工程，、精心设计是工、抓好廉政建设，、强化质量监督，、再提高，上水、百年大计、质
量第一
2、依法严格管理、确保质量安全
3、搞好质量教育、增强质量意识
4、加强质量管理、建设优质工程
5、严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》
6程永恒的话题
7实工作、确保质量
8优质建筑工程
9泰山，我为质量挑起重任！
10管理，确保工程建设质量！
11灵魂和生命！
12造福子孙后代！
13不搞豆腐渣！
14创造优良信誉！
15学管理是工程质量的灵魂
16建设优质工程！
17严把质量关口
18平，确保工程质量和安全！
为主的科学理念标语
1为主
2．患生于所忽,祸发于细微
3不安全不生产
4、质量是建筑工、从严管理、扎、廉洁高效建设、质量责任重于、加强建筑工程、质量是企业的、保证工程质量，、争创第一流，、建设优质工程，、精心组织、科、抓好廉政建设，、强化质量监督，、再提高，上水建筑安全宣传预防．安全第一，预防．先安全后生产，．安全来自警惕，事故出于麻痹
5．树立忧患意识，学会应急本领
6．预防为主、教育为先、群防为重
7．居安思危，思则有备，有备无患
8．安全第一，重在预防，加强教育，杜绝违章
9．隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山
10．只有在阳光下，绿叶才有希望；只有在防范中，成果才能保障
11．先见之明 12．未雨绸缪 13．谨小慎微 14．防微杜渐 15．见微知著 16．防范未然 17．前车之鉴 18．三思而行 19．惩前毖后 20．深思熟虑 21．痛定思痛 2 2．无懈可击 23．无隙可乘 24．有备无患 25．引以为戒 26．化险为夷 27．重蹈覆辙
28．有条不紊 29．长治久安 30．亡羊补牢
多种经营要搞好，安全工作不可少。后勤保障是一条，卫生条件也重要。
安全法规是法宝，建筑职工离不了。出事不能弯弯绕，三不放过要记牢。
安全是最大节约，事故是最大浪费。麻痹是最大隐患，失职是最大祸根。
严格要求安全在，松松垮垮事故来。宁为安全操碎心，不让事故害人民。
管理基础千日紧，安全大厦层层高。不怕管理千日紧，只怕思想一时松。
安全第一要牢记，不可粗心与大意。工作之中守纪律，绝不违章和违纪。
安全帽真是个宝，井下作业离不了。一人把关一处安，众人把关稳如山。
学习安规用安规，任何时候不吃亏。熟读规程千万遍，恰如卫士身边站。
浅谈建筑业企业文化建设 篇6
【关键词】建筑行业；企业文化；企业文化建设
一、企业文化的含义、要素及结构
1.企业文化含义。企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
2.企业文化要素。企业文化的三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
3.企业文化结构。企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位与结合方式。企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等比例关系和位置关系。
（一）企业物质文化
企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。
（二）企业行为文化
在企业文化结构中，行为文化处于幔层（第二层），是员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化，是企业经营风格、精神面貌、人际关系的动态表现，也是企业精神和价值观的折射。
（三）企业精神文化
企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种意识形态上的深层企业文化。在企业文化结构中，精神文化处于核心位置。
二、建筑业企业文化的特点及现状
随着市场经济的发展，建筑企业面临着更多的机遇和挑战。企业间的竞争将不仅仅是成本的竞争，而是企业整体实力、技术水平和品牌形象的竞争。建立和完善一套科学、有效的文化体系与之相适应，以一种精神的动能来带动和支撑人们的思想、行动来凝聚力量，争创精品工程，塑造企业形象，是适应市场竞争形势的必然选择，更是企业生存发展的客观需要。
1.建筑业企业文化特点。企业文化因企而生，企业文化一定要因企制宜。建筑企业要建设强大的企业文化，必须要先认识自己企业独特的一面。
建筑企业是劳动力密集的行业。从业人员很大部分来自农村，员工素质较差，这为企业文化的推广深入带来了难度，同时施工现场的分散性大、流动性强，劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。
2.建筑业企业文化现状。当前建筑业企业文化的现状随着建筑企业的不断发展壮大，越来越多的企业开始关注企业文化建设。但与企业的快速发展相比，企业文化建设明显落后于企业的发展，这主要体现在以下几个方面：
（一）建筑业企业文化建设与企业经营管理脱节
建筑企业是经济组织，它不同于社会群团组织和政府机关，它的一切活动必须紧紧围绕经济工作来进行，包括企业文化建设也是一样。但多数建筑企业中原本起着凝聚企业内部作用的企业文化仅仅停留在表面的说说写写，没有渗透到企业的经营管理之中，企业文化理念没有贯穿于企业经营活动和企业管理的每个环节和过程。
（二）企业领导人没有真正参与塑造企业文化
企业领导人虽然都比较重视企业文化建设，但没有真正参与塑造企业文化，而是布置给下属去完成。最后到底如何建设，如何实施是否完成一概不管。
三、建筑企业文化建设的基本思路
建筑业企业文化的建设要立足企业自身的特点和实际。要以培育企业精神，增强企业凝聚力为核心，以面向市场优化经營理论和全员思想行为方式为着力点，大力营造生产优质产品造就优秀人才的环境和氛围，塑造职工队伍和企业的良好形象，提高企业的市场竞争力。
确立符合实际的企业精神和核心价值观
企业精神是企业在长期以来的运营过程中积淀下来的，是企业整体精神风貌的体现；而核心价值观则可称之为企业的灵魂，决定着企业文化的基本形态，把握着企业发展的方向。
2.以员工为中心，以人才为重点。总之，建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一致的努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象，以人为本的理念，安全高效的建设工地文化。唯有这样才能适应市场竞争的需要，才能在激烈的市场竞争中取胜。本文根据对企业文化的研究探讨，理论联系实际，总结归纳出建设企业文化过程中存在的问题及建设思路，希望能对企业建设企业文化提供粗浅的帮助。
【参考文献】
[1]徐国华，赵平.管理学[M].北京：清华大学出版社，1989，P2-14.
[2]朱必祥.论学习型企业文化[J].南京理工大学学报，2002，P2-19.
建筑业企业全面预算管理研究 篇7
目前我国的市场经济发展很快, 人民生活水平逐渐提高, 我国建筑业企业的竞争日趋激烈, 原来很大的利润空间也日渐缩小。因此我国建筑业企业要把对提高外部竞争力的关注转变为完善内部管理。同其他行业相比, 建筑业的内部管理还处在初级阶段, 尤其是缺少对于全面预算管理的认识。基于以上原因, 我们对建筑业企业的全面预算管理进行了研究。
一、我国建筑业企业的特点
随着我国经济的快速发展, 建筑业企业的数量越来越多, 但是很多企业的性质比较单一, 在企业属性、经营管理范围、组织机构、和管理方式等方面有如下特征。
(一) 企业属性和经营范围
我国建筑业企业存在着属性多样化, 经营范围比较单一的特点。因为在现在的市场经济中, 我国绝大多数建筑业企业都是国有企业, 还有一部分是国有绝对控股企业, 占有的市场份额比较大。一些中小型的建筑业企业都属于民营企业的范畴, 占有的市场份额比较小, 施工产值的影响也不大。
我国大部分建筑业企业涉及的经营范围也有些单一, 最主要的经营范围包括土木工程、房屋建筑工程、安装工程、装饰装修及建筑设计。很多建筑业企业也意识到了这一点, 都积极改进, 向经营多元化发展。
(二) 组织机构形式、组织形态
我国建筑业企业有着多级化的组织机构形式以及矩阵式的组织形态。组织机构大体上分为二级、三级、二级和三级混合机构以及集团式机构。由于组织机构形式的多元化使得建筑业企业在设计和实施全面预算管理时有一些差异。
很多制造业一般采用职能式的组织形态, 这和我国建筑业企业不同, 我国建筑业企业主要采用矩阵式的组织形态。项目部大体上是双重领导, 项目员工对项目经理和职能部门的领导都要负责。
(三) 管理方式
除去少数大型国有建筑业企业, 其他很多建筑业企业的管理方式一般都是粗放式管理。很多投资者急于尽早收回投资, 盲目加快施工进度, 缩短工期, 降低工程质量, 造成安全隐患。我国的建筑市场还比较封闭, 并未完全向国外一些建筑业企业开放, 只有某些大中型的建筑业企业在第三世界一些国家开发的市场比较大, 但承包的只是一些低技术含量的土木建筑工程, 就目前的情况看, 短期内还不具备大规模开拓国外市场的能力。
二、建筑业企业全面预算管理的必要性
(一) 有利于提高企业管理水平
我国大多数建筑业企业在当前形势下采用的管理方式是粗放式管理, 水平很低。工程项目的施工起点比较分散, 建筑机构有些臃肿, 总会出现一些不必要的开支影响企业的正常运作, 部分建筑施工人员的素质不高, 市场化程度偏低, 缺乏成本控制的意识, 这些都是建筑业企业存在的管理漏洞。因此加快推进全面预算管理的步伐会对建筑业企业产生积极的影响, 它可以强化基础的管理工作, 使日常经济活动受到控制, 这样在很大程度上提高了建筑业企业的管理水平。
(二) 有利于加强成本管理
1. 成本核算。
我国建筑业企业的项目部门还没有建立具有现实意义的一套计划标准, 在成本费用支出方面存在很强的随机性及人为性, 施工产值缺少权威性及真实性。尤其是一些中小建筑业企业只有成本核算, 并未实现成本管理。而全面预算管理具有这样的优势, 它可以提供给管理者直接量化的指标, 一层一层落实下去, 可以降低成本的费用支出的随机性, 有利于成本管理的顺利实施。
2. 成本分析、成本控制。
建筑工程在预算方面一直存在目标同实际结果存在差异的问题, 这时建筑业企业往往把工程预算的数字同实际发生的数字对比分析来解决这一问题。这样让成本控制失去了本来的作用, 材料价格由于受到季节和地区的影响比较大, 这样对比失去了预算的意义。而建筑业企业应用全面预算管理可以解决工程预算中存在的问题, 降低材料价格波动造成的影响, 提高了成本管理的效果。
三、建筑业企业在全面预算管理中存在的问题
现在, 我国建筑业企业实施全面预算管理的范围还很小, 在看到其广阔的应用前景时, 还要认识到企业进行全面预算管理的进程中遇到的问题。
(一) 预算意识
我国建筑市场的竞争与日俱增, 很多建筑业企业的管理经营者早已意识到实施全面预算管理是明智之选, 但对如何在企业中有效运用这一管理策略还缺乏经验。由于传统的计划经济对企业的影响根深蒂固, 很多管理者会采用集权管理模式进行全面预算管理, 把重点放在从上到下强制财务预算、单向传递信息、疏忽各个部门成员的交流与沟通, 让独立的财务预算转换成指令性计划。这样过分的集权模式使得全面预算管理不能很好开展, 同时很难形成以人为本的企业文化。
(二) 预算编制
很多建筑业企业对预算的编制认识不清, 把它完全归属为财务行为。全面预算是财务收支预算的延伸, 因此很多人把它当做财务行为, 让财务部制定和控制预算, 甚至有些人还把全面预算当做财务部控制财务支出的措施。在预算编制的过程中很不全面, 编制的预算只是财务预算, 并未出现筹资预算以及资本支出的预算。
(三) 预算执行
在我国建筑业企业中, 全面预算的执行也受到重重阻力。人为因素和客观因素都存在, 其中影响预算目标的实现的重要原因是缺少有效的考核和奖惩措施。很多建筑业企业都有自己的一套预算标准, 根据这个标准考核责任人或责任单位, 在对被考核方进行奖惩时, 被考核方总会找出各种各样的客观因素解释, 故意不回答主观原因。这样会使考核方被太多的情感因素蒙蔽, 戴着有色眼镜去评判。另一方面, 对于考核的结果并没有相匹配的奖惩措施, 没有起到激励的作用, 导致考核工作成为一种形式, 让整个企业的预算管理名存实亡。
四、解决全面预算管理问题的对策分析
(一) 提高预算思想认识
我国建筑业企业要提高全面预算管理意识, 分步进行全面预算。实施全面预算并不是一下子就可以完成的, 这是需要循序渐进的。领导者要以身作则, 带领大家学习研究全面预算管理有关理论, 如果条件允许的话, 邀请一些专业人士来详细讲解有助于提高对它的认识, 总之就是先从源头上形成全面预算管理的观念。对于管理层来说, 尤其是高层管理人员一定要把以人为本的理念落实到每个方面, 根据企业在不同阶段的发展情况或工程建设的进程, 有目的、分步骤实施全面预算。
(二) 完善预算的编制
针对预算编制过程当中出现的问题, 建筑业企业的管理者要及时改变“预算只是财务预算”, “预算只归财务部负责”的错误观念, 把企业的战略目标和预算管理结合起来。它并不像人力资源、财务、营销等业务部门, 设立一个全面预算管理部门就行, 在预算的编制过程中, 它需要发动公司所有员工都参与其中, 预算的考核具体到部门, 让每个部门的员工都有责任意识。
(三) 规范奖惩体系
预算奖惩体系是在预算考评的基础上, 把考核的指标与报酬相结合, 以此构建这样一套公平、公正、公开的奖惩体系。构建这样一个体系, 应该遵守这两个原则:一是保证奖惩标准和考核过程的公正性, 这样才可以让员工信服。二是落实奖惩措施的权威和严肃性, 严格、公开才会有权威性, 也才能取得积极成效。
五、结论
我国的科技发展很迅速, 管理经验也日益丰富, 这些都对建筑业企业的发展提供了重要契机。全面预算管理将会被越来越多的建筑业企业所接受, 它必然会有更加广阔的发展空间。我国建筑业企业应用全面预算管理不但解决了长期存在的经营管理不完善的问题, 而且使得企业的利润不断增加。在逐步完善全面预算管理之后, 我国建筑业企业一定会实现价值的最大化。
摘要：我国建筑业企业有着属性多样化, 经营范围单一化, 组织机构形式多级化、组织形态矩阵式, 管理方式粗放式这样的特点, 在这些特点的基础上我们分析了建筑业企业进行全面预算管理的必要性, 它有利于提高管理水平, 加强成本管理。我国建筑业企业在实施全面预算管理的过程中存在着很多问题, 我们根据这些问题在预算意识、预算编制以及预算执行方面提出一些解决对策。
关键词：建筑业企业,企业管理,全面预算管理
参考文献
[1]曾祥平.建筑业企业全面预算管理的探讨[J].金融经济 (理论版) , 2009, (11)
[2]杨廷炯.我国建筑业企业全面预算管理存在的问题及其对策研究[J].科技资讯, 2011, (32)
建筑业企业 篇8
二0一一年三月二十四日
2010年度黄冈市“二十强”建筑业企业名单
山河建设集团有限公司湖北独山建筑工程有限公司
湖北长安建筑股份有限公司黄冈市楚通路桥工程建设有限公司
湖北中浩建筑有限责任公司湖北华都建筑有限公司
湖北宏鑫建设集团有限公司湖北君安建设工程有限公司
湖北中进建设工程有限公司湖北银环建设工程有限公司
湖北赤东建筑有限公司湖北省林贸建设股份有限公司
湖北金巢建设集团有限公司湖北鑫华建筑安装工程公司
湖北中大建设有限公司湖北华夏窑炉工业 (集团) 有限公司
湖北森泰建设集团有限公司湖北保华建设工程有限公司
湖北玉环建筑工程有限公司湖北中南钢结构有限公司
2010年度黄冈市“十强”装修装饰企业名单
武汉新博装饰工程有限公司武汉市鑫金建筑安装装饰工程有限责任公司黄冈分公司
黄冈市远东装饰装潢有限公司湖北兴辉装饰有限公司
湖北金鸿建筑装饰有限公司黄冈嘉禾装饰工程有限公司
湖北高博建筑装饰工程有限公司湖北雅美居建筑装饰有限公司
如何构建建筑企业企业文化 篇9
1 企业文化的内涵
企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以其特有的价值为核心的文化管理模式, 是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化渗透在企业的一切活动之中, 是企业的灵魂所在。企业文化最初是一个理念, 然后通过一定机制, 正式变为员工的自觉行为。因此, 企业文化是社会文化与组织'管理实践相融合的产物。企业文化具备以下特点:简明易懂、以理服人, 令人心悦诚服;得到广泛认同的价值观;有价值观指导下成功的实践与验证;使企业重要成员产生使命感;使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。企业文化的核心是企业成员的思想观念, 它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化对于一个企业的成长来说, 不是最直接的。但却是最持久、最深刻的决定因素。企业文化是企业核心竞争力的一部分。
2 建筑企业企业文化的特殊性和存在问题及影响因素
2.1 建筑企业文化的特殊性。
建筑企业文化与一般企业文化相比有其特殊性, 具体体现在这样六个方面:
(1) 建筑产品施工的流动性, 决定了企业文化必然是跨地区与跨文化的。必须以兼收并蓄, 博采众长不断创新为目标, 才能在竞争中得到发展。
(2) 建筑产品设计施工的独特性及成果的共享性, 企业文化又以其高质量产品的品牌效应, 来获取, 社会的赞誉与认可。
(3) 由于工程项目可能相对庞大或地处偏僻, 施工环境艰苦, 建筑企业企业文化又以能克服一切艰难险阻, 在恶劣的环境中团结协作、善打硬仗, 作为建设的基本内涵。
(4) 建筑企业是劳动密集性企业, 生产力构成中人的因素比例大, 劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识都直接对产品质量构成影响。大量的隐蔽工程除靠有限的检查把关外, 主要靠员工的负责精神和自觉性, 所以企业文化建设工作的重点应放在职业道德上。
(5) 施工现场的分散性造成企业文化建设的离散性。由于临时用工多、异地施工多、工作强度大, 使得建筑企业文化建设难度大, 需要企业文化建设工作更灵活、更有声势、更富有感染力, 因此, 要把企业文化建设工作做到施工现场去。
(6) 建筑工程的持久性决定了建筑企业文化建设的长期性。在市场经济条件下, 建筑企业是一个独立的经济实体, 项目的外部环境分析、市场需求预测、招投标与合同签订、工程施工和竣工验收、交付与使用、售后服务等一系列活动是时间跨度很长的工程。企业经营活动的长期性就决定了建筑企业文化建设的长期性和艰巨性。
充分认识建筑企业文化的特点, 有益于理解建筑企业文化的特殊内涵, 由此, 建筑企业文化的含义可表述为:指在一定的历史条件下, 建筑企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则, 是一种具有建筑企业个性和特色的信念和行为方式, 它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑企业文化是一个多元、动态、综合的概念, 它贯穿于建筑企业内外部因素之中, 贯穿于建筑企业生产经营活动的全过程。建筑企业文化是维系建筑企业员工的凝聚力和向心力, 包括思维模式和行为规范。
3 我国建筑企业文化建设的基本思路
根据企业文化形成和发展的一般规律。从建筑企业的实际情况出发, 笔者认为, 建筑企业文化建设必须抓好以下几个环节:
3.1 对建筑企业文化建设进行研究、分析。
世界上许多国家在建筑企业管理上都有不少能为我们所借鉴的内容和经验。而我国建筑企业贵在推进企业改革。从我国建筑企业的实际出发, 对建筑企业文化建设作进一步深层的研究和思考, 为建筑企业文化构建打下牢固的基础。
一般地说, 建筑企业文化建设研究和分析阶段应注意以下几点:
(1) 了解企业的内外环境, 如财务状况, 人才结构, 企业所属发展阶段等, 把握企业文化建设主体的基本情况。
(2) 分析建筑企业的弱势和优势, 如市场行为不规范、存在严重的混乱状况以及改革不到位等阻碍企业文化建设健康发展的现实问题;行业门槛高, 资金要求大, 外行也进人困难。
(3) 企业文化是一种动态的文化, 它随着企业的发展、社会环境的变化、时代的变迁而不断发展变化, 企业文化建设必须坚持发展的观点, 必须随着企业的发展而不断发展, 每个企业在不同的阶段都应该有不同的文化作为旗帜。而且, 每个企业又都有自己的个性, 没有也不可能有一种放之四海而皆准的企业文化模式, 建筑企业文化建设一定要根据自己的实际情况, 突出自己的个性, 创造自己的特色。
3.2 对建筑企业文化建设选择、定位和分解。
企业文化建设的规划应具有针对性、实效性和可操作性, 考虑建筑企业的属性、行业特性、历史特点。建筑企业文化构建分两个层次, 一是与企业员工信念、意识相关的核心价值观, 着力于培育“勤俭创业和勇于拼搏”的企业精神:二是与具体业务行为相l美的操作层面的文化。从企业文化的阐释中可以看到, 在建筑企业文化的两个层面中, 核心价值观是最主要的。它决定着建筑企业文化的基本形态, 因为它不随具体的业务范围的变化而变化。它可以统配于各个子公司和各属地公司, 是企业赖以生存的精神源泉。而操作层面的文化却因各自的业务范围不同而有所不同, 也因各个时期的各种政策环境不同而有所不同。操作层面的文化是随企业的生长不断调整和积累的, 具体地讲, 就是要着力于培育技术文化、质量文化、信用文化和项目文化。
(1) 技术文化作为一种特殊的意识形态, 对建筑企业的发展起着重大作用。不同技术与产品之间的竞争不仅是工程成本等经济因素的竞争, 而且是科技含量的竞争, 只有采用新技术、新材料, 降低成本, 提高质量, 才能在市场上具有竞争力, 但更重要的是形成技术创新的全员意识, 这样技术本身就赋予了生命力, 进而形成建筑企业的技术文化。技术的存在是有时间局限性的, 一项技术不可能永远处于领先地位, 但是积极的技术文化却能长久地使企业走在同行的前列。技术文化是思想、意识、价值观念等在技术进步活动中集中统一的体现。技术文化决定企业技术进步机制, 并使其有效运行。同时, 技术文化是决定技术的组织和管理特色的决定性因素, 因而, 企业发展还必须高度重视人本思想, 突出人的价值, 注重提高员工的科技意识和科学文化素质, 形成有利于发挥人的积极性的技术氛围, 促使员工在企业科技进步中更好的发挥作用。
(2) 质量文化也是一个企业在长期的质量管理过程中形成的具有本企业特色的管理思想和精神理念。主要指质量方针、质量哲学、质量管理风格, 包括价值标准、管理制度、行为准则、道德规范、文化传统、质量激励和质量精神、质量形象等。质量文化是一种渗透在质量经营活动中的文化, 包含着施工过程中对建筑产品的质量追求, 也包含企业质量教育培训, 是建筑企业文化重要的方面。作为一个建筑企业, 要在市场中站稳脚跟, 靠的就是质量。要以抓质量效益作为企业发展的根本, 把质量意识作为企业文化建设中的一个重要内容, 赛出质量就是突出文化的竞争力功能, 塑造良好的企业形象, 为企业不断开拓市场奠定基础。
(3) 信用文化是指关于信用的意识、理念、评价、体系、规则、机制等方面的文化积累。市场经济是法制经济, 更是信用经济。信用是企业的生命线。随着中国加入WTO, 逐步与国际接轨, 制度的国际化、规范化是市场发展的必然, 从长远发展来看, 建筑企业必须形成信用文化。首先, 必须形成全体员工的诚信度;其次, 必须建立信用管理机制, 以良好的信用来获取市场的通行证。
(4) 项目文化是建筑企业文化的重点与特色, 应结合起来建设, 将新的经营理念与项目管理紧密结合, 创建创新的项目文化, 确保项目施工过程的全方位控制进而实现管理升级, 树立了良好项目形象才能树立良好的企业形象, 从而实现企业文化建设的目标, 并且赢得业主、占领市场。创新项目文化可以从以下几方面着手:
(1) 项目管理文化创新, 夯实管理基础。引入计算机多媒体技术和建筑工程微机管理系统作为项目信息管理的有效工具, 实现现场办公的“数字化”、“集成化”。和“无纸化”的项目管理, 使施工的整个过程具有可追溯性。
(2) 项目制度文化创新, 抓住关键问题。专门给项目经理建立一套既能保证项目管理顺利进行又能反映、维系和弘扬项目文化的规章制度, 强化他们创建项且文化的责任心和使命感。
(3) 项目精神文化创新, 实现人心凝聚。以人为本, 尊重、理解项目人, 充分调动项目人的积极性, 尽可能最大利用他们的创造性使之为项目尽职尽责;适时加强岗位培训和文化教育, 提高项目人的综合素质。
(4) 项目业主文化创新, 产生品牌效应。将项目文化积极向业主延伸。工程竣工后主动配合业主的善后工作, 有效宣传自己的优势, 树立企业的良好形象:全面实施无投诉回访制度, 建立与业主之间的密切联系。
(5) 把施工现场管理纳入企业形象战略。施工现场既是连接社会和企业的结合部:又是企业管理创新的落脚点。推动施工现场企业形象化管理是建筑企业深化改革、促进发展、强化项目管理的需要。实践证明施工现场管理水平的高低, 决定着企业开拓市场的成败。市民往往通过施工现场的外观、进度、是否扰民来认识企业, 而业主在选择承包商时, 除在招标、开标前对企业的资质信誉作大量调查, 有的还会深入到施工现场或施工企业明察暗访。因此, 作为窗口的施工现场的形象必须在整体上选到一定的水平。
3.3 建筑企业文化建设操作和实施。
建筑企业文化作为新的管理理论和管理思想, 其运作方法也应进行创新。一定要有明确的执行部门和明确的程序, 明确的程序即在原有文化基础上调查研究—用确切的语言和符号将肯定的企业价值观表示出来—实施新文化机制—完善新文化机制。尤其要注重企业形象的CIS设计, 重在确立CIS策略的规范操作, 要有鲜明的行业性、突出的时代性。紧紧把握时代的脉搏, 倡导创新和竞争精神;孕育出良好的产品形象、员工形象、管理形象、经营形象和服务形象。
在具体运作时要注意这样几个问题: (1) 要有历史的继承性, 企业文化要植根于自身的土壤, 从历史中继承, 由经营实践中提炼, 在发展中创新。 (2) 以科学的管理体系为基础。企业文化是经营管理的有机组成部分, 是一个极富现实性和实践性品格的动态的管理过程, 塑造企业文化要特别重视与企业日常管理的紧密结合, 经营有理念, 管理有制度, 服务有标准, 现场管理有准则, 在导人企业文化的过程中, 对规章制度进行修改、补充和完善, 以有形的制度和严格的规范来引导和约束员工的思想和行为。 (3) 企业文化建设可根据自身情况通过各种活动来倡导和传播企业文化, 把企业精神渗透到生产经营的全过程。分解传达给员工, 强化员工的企业意识, 使其成为凝聚和鼓舞全体员工的物质力量和精神力量。 (4) 企业文化建设要体现新意, 在企业不同的发展阶段, 企业文化应有不同的内容和不同的风格, 面对变化的市场竞争, 要建立与之相适应的经营观念和文化氛围, 企业文化要在不断更新的过程中再塑和优化、发展和创新。
建筑企业文化建设是一项系统工程, 企业文化的培育, 不是一蹴而就、一劳永逸的, 它经历着发育、形成、鼎盛、更新的过程, 需要把握市场发展的各种趋势, 努力提高企业的文化品位, 提高产品、经营管理的文化含量和员工的整体素质, 不断增强企业的内部凝聚力和外部竞争力。使文化力转化为经济力, 进一步提升建筑企业的核心竞争力。
4 结束语
试论加强建筑业企业的成本管理 篇10
一、建筑业企业成本管理的原则
1. 目标管理原则。
目标管理是现代化企业管理的一个重要工具。开工之前要首先确定一个目标成本, 在一个单项工程完成后, 要及时检查评价目标的实现情况, 对目标成本进行修正。
2. 全面成本管理原则。
全面成本管理就是要求建筑业企业从上到下建立全局观念, 所有专业、所有部门和基层单位, 以及企业所囊括的全体员工都要牢固树立成本观念, 做到成本控制人人有责。节约成本、防微杜渐, 使施工项目成本在建设过程中, 自始至终处于有效的控制状态。全面成本管理突出的是全面、全体员工和全过程的管理。
3. 动态控制原则。
建筑活动是一个动态过程, 项目建设会随一些因素即时发生变化, 所以, 应强调对整个活动过程的中间动态控制, 形成建筑成本在每个PDCA循环中的动态控制。
4. 成本最小化原则。
目标成本的最小化是全面成本管理最根本的原则, 是建筑业企业和每个工程项目成本控制的最终目标。建筑业企业要通过各种现代化管理的工具和手段, 以达到目标成本最低、效益最大化的目的。
二、建筑业企业成本管理的层次和责任
项目部制和项目经理负责制, 是建筑业企业普遍推行的一种管理模式。在实际操作实践中, 通常会出现成本管理责任的不明确和核算的不准确。因而要求企业要分清层次, 明确各层次的责任, 做好公司—项目部—施工队三级成本管理和核算。
1. 公司级的成本管理责任。
公司级的成本管理责任应该突出把握企业全局宏观的生产经营状态和方向。统管和监控全体项目部并且综合平衡各项目部的经济技术指标, 通过现场检查和每个项目部的报表来掌握成本管理的运行情况。
公司在参与社会建设单位的招投标活动中, 要把握前期成本的发生, 投标报价合理、竞标让价适度。中标签订合同后, 根据公司的计划安排和发展需要, 对项目部提出一个综合的总体要求, 也就是目标成本。公司的成本控制应高屋建瓴, 统筹全局。
2. 项目部的成本管理责任。
项目部上对公司、下对专业施工队伍, 内对各专业技术人员、外对建设甲方, 内外兼顾, 承上启下, 是对工程进行综合管理的具体责任部门, 是进行全面成本管理的前沿阵地, 是项目成败盈亏的关键组织。因此每个项目部都要明确自己的成本管理责任。首先是项目经理和主管工程师应根据施工组织设计, 落实成本管理责任制, 进行成本分解, 建立成本控制网络, 按期组织经济活动分析, 根据日常检查发现的问题, 及时制定相应措施。其次是“各大员”要各负其责, 及时与公司对应领导部门沟通和互动, 避免财务、材料、合同、计划统计等部门的工作脱节。通过分析及时提出各专业降低成本费用的建议与对策。第三是落实预结算人员的责任。坚持“先算后做”, 杜绝“干了后算”或“边干边算”的传统弊病。所以项目部配备的预结算人员非常重要, 他们要能够根据预算随时进行成本核算和项目经济分析, 提出具体的节超措施供领导参考。
3. 施工队的成本管理责任。
各个专业施工作业队往往成本观念不是很强, 为了有活干, 不惜垫资施工, 最后拖欠员工工资。施工队或者分包商也要明确自己的成本意识。对各班组或临时组织的施工队伍, 建立日核算、旬分析制度, 有效控制他们的实物消耗。
三、建筑业企业加强成本管理的对策
成本管理是一项涉及工程、材料、财务、劳资等方方面面的复合性工作, 需要公司、项目部、施工队层层把关, 多个部门相互配合, 同心协力实现公司的总体成本目标, 任何一个环节出现纰漏, 都会造成不必要的成本损失。为此, 笔者提出如下对策:
1. 建立统一的企业核心价值观。
核心价值观是一个组织的灵魂, 是为之坚守并且身体力行的不变信念, 是判断善恶是非的标准和遵循的行为准则。我认为, 建筑业企业的核心价值观应该建立在正确的质量观、安全观、人才观和行风观的基础上。
2. 建立完善的成本核算体制。
项目成本核算制是建筑业企业推行项目经理责任制的关键和基础。没有对建设项目成本的核算、分析、考核、控制和计划, 项目经理责任制就是个有名无实的空中楼阁。公司主管经营核算的职能部门要充分发挥职能, 强化成本管理, 挖掘内在潜力, 为企业创造良好的社会、经济效益。
3. 确保成本核算员工作的独立性。
新颁布实施的《建筑业企业资质标准》明确增加了对项目部造价员等施工现场管理人员的考核指标。在很多建筑业企业, 项目部的成本核算员是由造价员来兼任的。如果造价员的工作业绩和工资奖金由项目部考核和发放, 势必影响他们行使职能的独立性, 使工作行为受到限制, 造成成本管理弱化。建议对每个项目、每个项目部, 都要对应地配备得力的、能够独当一面的施工成本管理员, 由公司集中管理和统一调配, 使工程项目成本核算员切身利益从工程项目部分离出来。企业要重视成本核算人员队伍的素质建设, 建立健康有序的施工成本核算工作网络和管理程序。
4. 公司加强对项目部施工成本核算的监督。
各工程项目经理要严格贯彻执行施工成本控制与核算管理制度, 尊重成本核算员的工作, 不利用职权干扰成本核算管理的正常程序, 对成本核算员行使职权提供必要的保障。公司职能部门应加强对基层成本管理的监督力度, 设置项目部核算员的上岗关卡, 对业务不熟悉、核算能力差、未按规定持证上岗的人员, 要坚决撤换。对在业务上不负责任、弄虚作假者, 要严肃处理。
5. 进度—成本联合管理。