建设单位管理费

建设单位管理费（精选十篇）

建设单位管理费 篇1

1 项目管理中建设单位面临的问题

1.1 项目技术人员缺乏对建设项目的深入了解

建设项目是一项投资庞大, 项目繁杂的系统工程, 从项目开始立项到最终验收投产使用, 会涉及各个专业环节, 这就要求建设单位配备相关专业技术人员进行项目管理。但有些建设单位无经常性的建设项目, 为节省企业运行费用, 无法长期保留相应技术专业人员岗位, 而往往采取在建设项目初期时, 临时聘请相关技术人员, 这些临时性的技术人员虽然对建设项目的某个专业比较了解, 但对建设单位的特定技术要求却无法了解, 通常分析问题会站在固有的技术立场, 而无法利用建设单位已有的项目建设经验, 更无法从建设单位的全局考虑项目需求, 导致建设单位在项目建设期间出现不应有的返工修改或浪费的现象, 从而引起项目建设周期延误或投资超标。

1.2 现有技术人员力量无法满足项目需求

有些建设单位虽然配备了相关技术人员, 但都以满足最低限度为要求。但是一些大型投资项目, 当项目全面开展时, 通常情况是占地面积巨大, 涉及环节众多, 这时技术人员力量不足的矛盾就充分的暴露出来, 在现场的技术人员都是疲于奔命、精疲力竭, 不仅现场需要管理施工, 协调项目运作, 还要抽时间消化图纸, 更要参与项目的各种材料选择招标等工作。这种情况就无法为项目的细节进行周全的考虑, 稍有懈怠, 更有可能在工作中产生失误, 对项目产生不必要的损失。

1.3 现场业主管理及监理的失调

工程监理是项目实施不可缺少的环节, 监理对项目可实施有效的管理和监督。但部分监理公司及现场人员对于项目的管理仅限于材料进场、报验、资料整理等工作, 对于建设单位所关心的项目质量、投资等问题却疏于管理, 甚至不少监理公司与施工单位沆瀣一气, 对建设单位欺报瞒报。这种情况下, 业主的项目管理工作就相当繁重, 对项目的管理干预力度超出常规, 从而分散了建设单位管理的精力, 导致抓大放小, 而监理单位却处于闲置状态, 未能发挥应有的监管力度。

上述问题, 轻则造成工期延误, 投资超支, 重则造成项目出现严重质量问题, 导致项目无法验收投产, 投资严重浪费。而作为基本建设项目, 往往又都是投资庞大, 涉及资金环节众多, 项目的运行好坏有时直接影响建设单位的整体发展, 是关系生死存亡的重要问题, 所以要解决上述问题, 必须就要采取行之有效的办法, 从深层次化解矛盾。

2 合理解决项目管理问题

通过分析目前行业现状, 结合建设单位项目运行特点, 要解决问题, 可从以下几方面进行深入探讨。

2.1 对项目进行全过程分解, 列出详细计划, 分清职责权限

针对建设项目的繁杂, 可以在项目开始初期就对项目的各个环节进行详细的划分, 比如项目从头到尾会有如下流程:项目可行性研究、主管部门审批、项目立项、设计单位产生、项目用地划拨办理土地手续、项目方案评价、建设手续申报批准、开工前期准备、开工建设、土建施工、配套通用及专用设备安装、外网施工、试车及投入运行、项目验收。针对这些流程应该分出相应的轻重缓急, 而技术人员应保障重要环节的实施, 对无关轻重的环节就作简单的处理。如有外聘技术人员, 就应该集中内部技术人员监控关键环节, 而由外聘技术人员负责非关键环节实施, 或是建设单位拟订一套标准的操作程序, 而项目的主要技术负责人将权力下放, 只对进度、质量重要的环节因素进行控制, 而基层技术人员则以项目实施中的现场管理控制为主要工作, 各负其责, 保证管理效力的传达和上行的通畅, 而且各项管理工作权限无交叉, 保障项目的顺利实施。

2.2 充分调动监理的管理作用, 建设单位整体协调现场工作

建设单位可通过公开招标、邀请招标、直接委托的方式选定监理单位, 招标时应重点审查监理单位的资质证书和各类技术人员的资格证书和数量, 考察监理单位的业务技能和实践经验, 尤其应该了解监理单位的社会信誉和监理业绩, 特别是从已监理项目的建设方了解该监理公司的监理管理水平, 从这方面了解情况往往比较真实可靠。对于项目的总监理工程师, 应重点考核其管理水平和敬业态度, 其次再考虑他的技术水平, 因为项目总监理工程师的负责态度, 对整个监理团队有重要的影响, 而技术水平只是反映其的基本业务能力。同时严格要求项目监理部执行投标时各专业技术人员配置, 并在随后的项目中进行落实, 项目上所有人员的调动须经建设单位同意, 执行监理人员项目负责制, 防止人员兼职数个工地。在项目过程中, 建设单位不仅对施工单位执行严格的奖罚制度, 同时对监理单位也执行奖罚制度, 对监理公司的不作为态度也要进行考核, 不合格的就撤换, 以充分调动监理单位的管理积极性。

2.3 合理选择承发包方式, 有效控制投资, 加强项目管理

目前建设项目的承包方式有合同包干、预算加签证、包工不包料等几种方式。对于合同包干方式, 是指在招标时就由双方约定固定的承包金额并且不作变更, 该方式适用于投资规模小或施工内容简单的项目。同时要求施工内容明确且工程变更少, 但基本无结算和造价审计工作, 业主与承包方各自承担较小的价格浮动风险, 建设单位管理人员数量要求少, 并可将全部精力投入施工管理及质量监督中。预算加签证方式, 是指建设单位提供满足施工要求的图纸后, 由施工单位根据图纸进行投标报价, 以此为依据双方签订施工合同, 在施工中若发生图纸内容以外的施工项目, 在取得建设单位管理人员认可的情况下, 可作为签证并单独计算。这种方式要求建设单位管理人员派驻现场参与施工过程, 并随时记录现场施工中发生的预算外工程量, 包括材料价格、选型等问题, 在合同签订时均可以约定, 后续施工中干预内容不多。包工不包料承包方式, 是在预算加签证方式的基础上, 对项目所涉及的材料由建设单位供应, 一般情况下是指主要材料的供应。这种承包方式, 材料由建设单位提供, 便于建设单位控制项目成本, 掌握材料进货渠道, 保证材料质量, 但建设单位管理人员不仅负责现场的施工管理, 还必须负责材料的选择、招标、进场、保管的工作, 要求建设单位人员力量众多, 才能保证各环节顺利实施。上述承包方式, 每种方式对建设项目业主方的要求都不相同, 建设单位在项目实施初期, 要根据自身的情况综合考虑, 统筹规划量力而行的进行选择, 不能因为过分考虑成本而忽略了现场管理或是过分注重质量而导致投资成本增加, 造成不必要的损失。

2.4 加强工程签证管理, 控制项目投资

建设方代表的必备条件是具有一定的合同管理和经济管理知识。任何一个工程项目的实现都是建设方的一项投资的实现, 建设方代表是代表建设方履行承包合同, 因此要求其熟悉与工程建设相关的法律、法规内容, 具有工程建设合同管理方面的经验, 具备如工程施工、预算等相关专业的初步知识。尽量减少设计变更。设计变更是引起经济签证最大的源头, 在建设工程实施过程中, 由于设计图纸粗糙、材料规格档次不合设计标准、使用功能改变等原因都可导致设计变更。因此首先应严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增补项目内容。一般情况下不允许设计变更, 除非不变更会影响项目的正常运行。其次认真对待必须发生的设计变更, 对涉及费用增减的设计变更, 必须经设计院、建设方代表、监理单位总工程师共同签章认可方为有效。明确签证的权限。目前的现场签证较普遍的方式是由承包商提出, 经建设方现场代表核定后予以签认。在合同中应约定现场代表的签证权限, 对超过规定限额的签证, 应由更高级的主管来确认。建立健全签证内容审核制度。现场签证单上每一个数据都必须正确, 有时只是一字之差, 引起的造价就相差几倍以上。

给工程结算带来非常大的麻烦, 给建设方造成不必要的经济损失, 所以内容应实事求是, 数据准确, 必须和实际相符, 并不得超出应签证的范围。这就要求建设方建立明确的审核制度, 做到签证形式合法, 内容实事求是, 手续齐备, 不该签的坚决不签, 维护经济签证的严肃性。

3 结束语

在项目实施过程中, 建设单位会面临诸多的实际问题, 只有结合自身的实际条件, 严格遵守国家法律法规和相关行业条例, 制订行之有效的管理制度, 并对工程项目的各项管理工作做到高效、职责明确, 才能确保工程项目总体目标的顺利实现。

摘要：建设单位依托自身管理条件, 根据工程项目的具体规模, 合理确定管理方式, 最大限度发挥监理效力, 督促工程项目参与各方履行自己的权利和义务, 对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理, 才能确保工程项目总体目标的顺利实现。

关键词：建设单位,项目管理,监理,承包方式,工程签证

参考文献

[1]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯, 2009 (2) .

[2]黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息, 2009 (3) .

建设单位管理费计算方法 篇2

建设单位管理费系指建设单位为建设项目的立项、筹建、建设、竣（交）工验收、总结等工作所发生的费用。不包括应计入设备、材料预算价格的建设单位采购及保管设备、材料所需的费用。

费用内容包括：工作人员的基本工资、工资性津贴、社会保险费用（基本养老、基本医疗、失业、工伤保险）、住房公积金、职工福利费、工会经费、劳动保护费、办公费、会议费、差旅交通费、固定资产使用费（包括：办公及生活房屋折旧、维修或租赁费，车辆折旧、维修、使用或租赁费，通讯设备购置、使用费、测量、试验设备仪器折旧、维修或租赁费，其他设备折旧、维修或租赁费等）、零星固定资产购置费、招募生产工人费、技术图书资料费、职工教育经费、工程招标费、合同契约公证费、法律顾问费、咨询费、业务招待费、建设单位临时设施费、完工清理费、竣（交）工验收费、各种税费（包括：房产税、车船使用税、印花税等）、安全生产管理费和其他管理性质的开支。建设单位管理费以建筑安装工程费总额为基数，按表4—1的费率，以累进办法计算；其中建安工程在3000万元以下项目，建设单位管理费按表4—1费率的1.2倍计算，建安工程费在20000万元及以下项目，建设单位管理费按表4—1费率的1.1倍计算。

回答人：回答时间：2008-4-16 17:14:11

表4--1费率，是哪个表呀？

回答人： 小加加回答时间：2008-5-21 11:04:021、1000万元以下按1.5%的费率收取,如工程预算为1000万元,费率=1000×1.5%=15万元；

2、1001-5000万元按1.2%的费率收取，如工程预算为5000万元，费率=15+(5000-1000)×1.2%=63万元；

3、5001-10000万元按1%的费率收取，如工程预算为10000万元，费率=63+(10000-5000)×1%=113万元；

4、10001-50000万元按0.8%的费率收取，如工程预算为50000万元，费率=113+(50000-10000)×0.8%=433万元；

5、50001-100000万元按0.5%的费率收取，如工程预算为100000万元，费率=433+(100000-50000)×0.5%=683万元；

6、100001-200000万元按0.2%的费率收取，如工程预算为200000万元，费率

=683+(200000-100000)×0.2%=883万元；

建设单位管理费 篇3

小学教育作为基础教育的重点，在教育的发展过程中起着非常重要的作用，要想实现小学教育的综合发展，必须要重视后勤管理的教育，后勤管理为推动学校的综合发展起到至关重要的作用。但由于后勤制度的不完善，导致后勤教育的发展还存在着一定的问题。因此，要不断提高对后勤管理的重视程度，为校园的和谐发展发挥基础性作用。

一、当前小学后勤管理存在的问题

1.学校对后勤管理工作不够重视

后勤管理是学校各项工作顺利开展的保证。当前，我国的小学教育阶段把所有的重心都放在了基础课的教育中，从而忽略了后勤管理。一些领导认为把学生成绩抓好了，就实现了学校教育的目的，实际上这种想法是非常错误的，后勤的管理程度直接影响着学生综合素质的发展。另外，学校为了节约开销，对后勤的基础设施建设不够重视，从而阻碍了学生文体素质的培养。

2.学校后勤管理系统存在一定的漏洞

由于学校对于后勤管理的疏忽，导致后勤管理系统存在一定的漏洞。首先，由于学校没有制定相关的后勤管理制度，使后勤管理呈现松懈的状态，也为工作的推行造成了很大的阻碍，使后勤制度不能更好地服务于学校管理。其次，有一些学校没有设立相关的后勤部门，致使学校后勤管理工作混乱。最后，由于后勤部门管理松懈，后勤制度没有得到很好的实施，从而影响了后勤的综合管理。

3.学校后勤管理人员的整体水平不高

随着新课标的改革，后勤管理制度才被人们重视起来，受传统管理思想观念的影响，学校不重视后勤的管理，导致了后勤人员的整体水平偏低。首先，由于学校综合条件的影响，后勤管理人员缺乏专业素养，通常都是由其他课程的教师临时担任，责任意识和服务意识不强。其次，在人员任用方面，没有聘用相关专业的人员，大多都是职工家属等，导致整体素质偏低，思想意识淡薄，缺乏责任感。最后，由于后勤部门的人员流动性较小，导致人员年龄偏大，不能够及时接受和实施新的思想观念，这些都阻碍了后勤管理制度的发展。

二、加强后勤综合管理的对策

1.建立和完善后勤管理制度

建立和完善后勤管理制度是后勤管理的重要内容，也是学校后勤管理工作有效开展的途径。在管理制度制定过程中，一方面，要加强制度的执行能力，确保各项工作的顺利开展。另一方面要落实岗位职能分离制度，使每个管理人员的工作分工明确，并实行奖惩制度，保证管理人员工作的效率和工作执行能力的提升，确保管理工作能够顺利开展。同时，要对管理人员灌输竞争意识，实行优胜劣汰的方法，定期对管理人员的工作进行考察，表现好的予以表扬，表现不好的采取淘汰的形式，通过这一方法的运用大大提高了管理人员工作的积极性，也使后勤的工作管理能力得到了很大的提升。

2.建设后勤综合管理系统

为了更好地提升小学后勤的管理水平，学校应该建立完善的后勤综合管理系统。首先，根据学校现阶段管理的具体情况，来制定管理系统的内容，这样制定出来的管理制度才会有据可循，能够为后勤的有效管理提供前提条件，并实行有针对性的管理措施，使原来以人为管理主体的形式转化为制度管理，并根据学校的实际情况不断进行修订，提高了师生的组织纪律性。其次，应该设置后勤管理中心，形成一个独立的管理部门，这样更能够增强后勤管理的权威性，也有利于后勤工作的有力开展。后勤制度应该根据新时期的要求而不断进行创新和改革，以保证制定出来的制度适合学校当前的发展。只有后勤管理部门与学校其他部门有机统一，才能为学校的发展提供基础的保障。再次，应增强后勤部门对学校管理成本的监控，建立资金审核体系，对学校的成本进行综合的审查，以保障学校各项工作的顺利开展，实现资源的利用效率，保障资源配置的最大利用率和最大使用化。最后，应该建立严格的财务审核制度，对于学校经费的使用情况应该进行详细记录，明确每项资金的来源和使用情况，以保证资金的可追溯性。同时还要对各项资金的明细实行透明化的制度，保证资金使用的合理性，为后勤管理部门的工作提供保障。

3.加强人才队伍的建设

要想使小学后勤工作顺利开展，必须建立一支高水准的管理队伍，通过对管理人员的选拔和定期培训提升管理人员的管理水平和服务意识，从根本上提高管理队伍的综合素质，为小学后勤管理工作奠定基础。定期的岗位培训和完善管理人员综合素质，形成良好的综合管理水平，不但为后勤管理工作提供了保证，也为学校各项工作的开展创造了条件。

三、结语

总之，学校后勤管理工作是一个需要长期坚持且复杂的过程，为了保证学校各项活动的顺利开展，学校必须制定后勤管理制度，坚持科学的管理观念和不断创新的管理手段，从而提高后勤管理工作的有效实施。只有这样才能不断提升小学生综合素质，增强后勤人员的责任意识，促进学校与学生之间的和谐健康发展。

建设单位施工管理探讨 篇4

1 建立以建设单位质量监管为核心,以工程监理为主体的质量管理体系

建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保质量的关键,有利于业主全过程质量管理的监控和工程监理工作的开展。为此,既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能,即建设单位监督,项目监理和企业自检,又要理顺“三者”的关系,即建设单位、监理单位和施工单位三者的关系。并概括为:建设单位与施工单位的关系,是依据工程建设发包模式依法进行发包与承包的合同关系,构成承发包的关系;建设单位与监理单位的关系,是委托与被委托的关系,通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系;监理单位与承包单位之间没有合同关系,也没有任何经济关系,而仅仅是监理与被监理的关系。建设单位作为工程建设领导单位的地位,在整个施工管理过程中不可动摇。根据监理单位人员专业性强,人力资源充分,可以胜任大量的质量控制工作,监理单位是独立于建设单位,施工单位的第三方,可以进行有效地沟通与协调工作的特点,充分发挥其服务性,建立以建设单位质量监管为核心,以工程监理为主体的质量管理体系。

2 对工程质量的控制体系

审核项目部的质量管理体系及相关人员配置。明确建设单位必须参加的分部、分项工程及检验批验收的内容,明确质量验收程序。对于一个单位工程而言,包含了大量的分部、分项工程,由于一般建设单位人员有限,不可能全部参加。其大量的质量控制工作应当由监理和施工单位共同完成,建设单位现场工作人员应对工程其他各方积极沟通与协调,解决存在的问题,并予以必要的管理和监督。建设单位内部应当建立一套明确的,严格的管理程序,对各方进行管理。1)检查施工项目部,监理项目部人员构成,质量保证体系。2)审核施工组织设计,提出合理化建议。3)审核施工现场布置图,并严格执行。4)坚持有建设单位参加的隐蔽工程验收制度。建设单位参加隐蔽验收并代表独立的一方。5)坚持建设单位组织分部工程验收制度。分部工程包括:地基工程,基础工程,主体工程,网架工程。6)对于其他分项、分部工程的质量控制,可采用随即抽检方式。7)平时保持一定的巡视频率,及时发现问题,通过监理解决。8)审核施工单位的进度计划,坚持审核总进度计划,月计划,周计划,掌握工程进度情况。9)冬期,雨季施工方案的审核。

3 对建筑材料的管理

工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说,原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要前提。为此,要求建设单位现场管理人员具备较高的业务能力,同时具备良好的思想道德素质,不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度,抽样送检,检验合格后才允许使用,对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料,必须采取抽检和普检相结合的原则,确保用材质量。如今,一些小水泥厂、小型炼钢厂生产的劣质产品充斥建筑市场,这些材料一旦用于建筑结构中,就会存在质量隐患,甚至导致“豆腐渣”工程。为此,必须把好进场材料质量关,消除材料质量隐患。材料是构成建筑产品的具体有形物,材料的质量直接影响到项目工程质量和建筑产品的寿命。因此,根据施工承包合同、施工图纸和施工规范的要求,制订详细的建筑材料监督管理办法。选择信誉高、规模大、抗风险强的物资公司作为主要建筑材料的供应方。材料进场后,及时对所有进场材料进行必要的检查和试验,对不符合要求的材料或产品,建设单位现场管理人员应通过监理单位通知承包单位给予退货或降级使用。对入库产品应要求承包单位做好明显标识,标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位,以备现场监督。对影响工程质量的主要材料钢筋、水泥等,做好材质跟踪调查记录,避免不合格产品以次充好混入使用,确保工程质量。

对于一些特殊工程的工程设备,也要给予一定的质量控制,主要包括检查验收,设备的安装质量以及调试和试车运转。要认真审查供货厂家的资质证明、产品合格证、进口材料和设备商检证明,并要求承包单位按规定进行复试。设备的安装要符合设备的技术要求和质量标准。安装过程中控制好土建和设备安装的交叉作业。设备调试要按照设计要求和程序进行,要求试车运转正常。

4 严格执行工程验收规范

加大监督管理工作工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节,包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收,是项目建设程序的最后一个环节,是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量,对每一个施工工艺流程的各个阶段进行划分,确定具体分项工程。施工过程中的任何一道工序,每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格才能进行下一道工序。

5 对工程变更的控制

对工程变更,需要进行技术经济比较,采用最优的变更方案;同时,要尽量避免在施工过程中不断提高功能或标准的情况。根据工程的不同情况,合同价款常采用固定价款和可调价款两种方式。甲方代表要熟悉所负责项目的合同内容,在施工中遇到不同的情况可以依据合同条款的规定作出相应处理。对于固定价款合同,甲方代表要掌握固定价款中包含的风险范围,即在什么情况下的风险已包括在合同价款之内。如合同中约定除了不可预见的基础超深及设计变更,其余的因素均为风险因素。如果在施工过程中,乙方由于某部分工程量少算或材料涨价等原因提出调整合同价款的要求,甲方代表可根据合同约定,明确做出该部分内容属乙方的风险范围、不予调整的意见。一般在维修改造项目中采用可调价款合同较多。因为此类工程工作内容零星,不确定因素较多,在施工过程中,很可能发生维修改造内容的增减。对于此类工程,甲方代表要全程跟踪工程进展情况,及时记录实际发生的工程量,及时办理工程量签证,为工程的竣工结算提供完善、准确的第一手资料。

6 结语

在建设工程的施工阶段,甲方始终处于领导地位,参与建设工程的建设单位、施工单位和监理单位三者之间必须协调统一,要作为一个系统来统筹考虑。这就要求建设单位的甲方代表认真履行责任,对工程的整个施工过程加强监督与管理,形成强有力的管理体系,既要维护本单位的利益,也不能无视施工单位的利益,这样甲乙双方在遇到问题时才能互相协调处理,确保工程正常顺利地完成,以实现合同约定的目标。

参考文献

[1]杜晓玲.建设工程项目管理[M].北京:机械工业出版社,2006:78.

[2]杜荣军.建设工程安全管理[M].北京:机械工业出版社,2005:114.

[3]蒲建明.建筑工程施工项目管理总论[M].北京:机械工业出版社,2003:268-271.

[4]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑,2006,32(14):97-99.

建设单位工程管理总结 篇5

保山市弘晟房地产开发有限公司

施甸县2012年保障用房工作总结

施甸县2012年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县2012年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今100个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。

一、项目概况

施甸县2012年保障用房建设项目共14个子单位工程，规划选址用地面积32440m2，规划总建筑面积55964m2,其中住宅建筑面积52665.74m2,商业面积2888.26m2,总投资约1.6亿人民币。

本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限50年，屋面防水等级ⅲ级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度8度。

项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部（廉租住房项目部、公共租赁住房项目部）。

一、进度控制

按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成，7个子单位工程已完成至±0.00层面，13#楼完成至+6米结构层，11#楼、4#楼完成至+3m层，此7个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7个子单位工程工期有延误。工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位（桩基础施工公司）设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延误的主要原因。

针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量90根以上，至11月底最终完成桩基础施工。

目前未开挖基础有1#、2#、10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于+3.00层面,10#楼需完成至+6m结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。

后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工600以上，并应在合同工期内提前2-3个月竣工。

二、质量控制

从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。首先，桩基础施工过程中，项目部、监理部及施工单位各自派出技术人员及记录员，在近1个半月的施工过程中，控制到没根桩，并做好每根桩记录，通过计算，桩充盈系数均达到或超过设计要求。经过静载实验，按设计要求加荷，最大沉降不超过3cm，平均沉降2.5cm。通过小应变检测，桩不合格率小于95%，且不合格部位多数为群桩承台中个别桩30~50cm内夹泥现象，这在本就很难控制质量的沉管桩施工中已是相当优秀。桩位偏移情况也得到有效控制，我公司要求桩位放样必须单日重复测量，最大限度减小挤土效应。

其次，主体结构施工前，由我公司统一定位放样，防止两个项目部因仪器偏差或技术错误造成项目整体放样偏差。施工过程中，做到施工单位自检合格后，报监理复检，节点部位验收邀请县质监站现场检查，通过全面验收后，方允许进入下道工序。对存在质量隐患的部位，施工单位也积极配合整改。

项目监理部每周定时组织召开工地现场监理会议，对存在质量问题进行讨论，并确定可行方案，必要时现场召开临时会议。参会人员涉及到施工到位各施工班组小组长。在会议中，解决了多数现场协调及现场质量问题。

三、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1． 尽可能减少图纸中不必要的成本投入。

2． 对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及

时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。3． 工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审

批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签

证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全文明施工

由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。

五、反思与建议

通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：

1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中

给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。

2、加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。

3、规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。

综上所述，2012年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，施甸县2012年保障房项目部从项目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。

保山市弘晟房地产开发有限公司

2012年12月24日 篇二：2013年工程管理部部门年终总结

2013年工程管理部年终总结

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2013年工程管理部在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，全力以赴地投入到赣州宝能太古城、世纪城的全面开工建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

一、2013完成的主要工作业绩：

㈠、项目管理

项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已远远超出进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

目前，总体来说，赣州宝能太古城、世纪城的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。

2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中

起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计都有较好的贯彻执行。对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对施工手段、施工资源、施工组织进行调整。

3.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2)督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场承包方、监理、设计、公司各有关部门和周边工程之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

㈡、及时跟进设计，做好项目施工工作

对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系集团设计研发中心或设计院相关专业设计人员，尽量避免耽误工期。

由工程管理部领导组织工程管理部相关工程师对赣州宝能太古城、世纪城施工蓝图进行审图，即从业主角度进行入户使用功能方面的审查，提出建议。

㈢、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、桩基础施工、防水层细部施工，按规定坚持严格旁站，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的巡查工作，例如在桩基础施工时，巡查发现赣州市建设工程质量检测中心派驻的现场抽芯人员将已丈量的抽芯岩样放至正在抽芯桩基旁，充当正在抽芯桩基的岩样，以此来减轻抽芯工作量，我部巡查人员当场制止，并发函给赣州市建设工程质量检测中心，避免了因抽芯人员弄虚作假而影响桩基检测的真实性。深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待 人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。主要工作业绩如下：

1、赣州宝能太古城

⑴、赣州宝能太古城于2013年3月1日开始施工桩基础（总计1089根桩基础，其中1074根旋挖桩、15根人工挖孔桩）。

⑵、截止至2013年12月底，八栋住宅楼:两栋（c栋、d栋）即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也完成至9层楼面，均达到可办理商品房预售许可证条件，满足了销售的需要。

⑶、会所精装完成92%。

短短的10个月中（其中施工过程中遇钉子户阻碍施工及电线杆迁移），完成建筑面积约18万平米，这都离不开公司正确领导和部门同事的共同努力。

2、赣州宝能世纪城

⑴、完成场地内所有的苗、木、坟墓、鱼塘、祠堂、房屋和道路、非供电局拆除的电线和电线杆等的拆除。

⑵、完成所有的地质勘查工作，地质勘查分三个阶段进行：

第一阶段为完成整个场地内大部分区域共218个孔的地质勘查；

第二阶段为完成西区幼儿园、商铺与南部边缘停车位共31个孔的地质勘查；第三阶段为完成酒店与办公楼共16个孔的详细地质勘查。

⑶、完成东面、南面、西面临幼儿园段、东北角段公告围档的施工，共约完成3891.4平米；完成北面和西面临村民自留地段工地围挡施工，共完成约792.5米。

⑷、完成场地内东南角三面高炮和东北角两面高炮的施工。⑸、针对太古城土方工程管理中发生的问题，为调动土方单位的积极性并提高土方工程施工管理效率。针对土方进度款支付问题，在总包单位与土方单位签订合同时，我部要求将土方开挖工程划分若干施工段，事先核算出每个施工段的工程量、造价，作为相应施工段完成时工程进度款的支付依据。使进度款支付时形象、透明，并减少扯皮，甲乙双方心里有底。促进了土方开挖及外运工程进度，截止目前，已完成土方开挖工程施工的90%，约100万立方米土方开挖。

⑹、完成基坑支护工程施工。

⑺、完成西区和主力店桩基础工程施工，共1043根桩。东西区连接区域地下二层桩基础开始施工。⑻、完成工地南面办公区和食堂共3栋活动板房的搭设，面积约1526平方米；完成西区南面临建道路硬化；完成西区（租用村民自留地）4栋生活区活动板房的搭设，面积约933平米。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就 篇三：建设单位工程竣工验收总结

开江县任市中学学生宿舍

工程竣工验收总结

各位领导及专家你们能在百忙之中抽出时间参加我校学生宿舍项目工程竣工验收，我代表学校全体师生表示衷心的感谢！

开江县任市中学学生宿舍工程，在相关部门领导的大力支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过紧张的施工建设，已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告，并经总监签署意见；监理单位已组织并通过了预验收，并提出了工程质量评估报告；勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告；我校已按合同约定支付工程款，已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。先将本工程建设情况向各位领导汇报如下：

一、工程概况及程序管理

1、开江县任市中学学生宿舍项目工程，总建筑面积：2903.76平方米，六层（高度：21.6米），结构类型：砖混，基础类型：桩基。

二、建立管理机构 落实保证措施

1、我校为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了工程管理的相关规定，制定了廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施，并严格执行。

2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

三、对工程设计、监理、施工单位的评价

1、设计单位能够认真负责地参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；

参加有关工程质量问题的处理情况；出具设计单位工程质量检查报告；完成合同所约定的内容，良好的履行了设计单位的职责。

2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料，审查、监督施工单位的资料报验；出具监理单位工程质量评估报告；完成合同所约定的内容，履约情况良好。

3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；出具施工单位工程质量自评报告；完成合同所约定的内容，较好的履行了自己的责任和义务。

四、工程造价管理

本工程合同价310.6985万元，加上设计变更增减账，以审计结论为准。竣工验收合格后，扣除保修金，与施工单位以此结算，目前工程结算工作正在审核、审计之中。

五、质量管理

1、本工程由开江县建筑工程质量安全监督站进行质量监督。

2、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。

3、本工程未发生任何质量安全事故和其他安全事故，基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。

六、安全文明施工及建设工期管理

1、本工程位于开江县任市中学校园内，为了不影响周边教师的办公、学生的学习生活及避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理，秩序良好，安全竣工。

2、按原工程进度计划2012年8月应完成合同内容，但由于施工过程中雨季时间长、农忙、加之施工面小，材料只能陆续运进，导致了工期延误。

七、工程档案管理

施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查，办理移交。

八、竣工验收结论

本工程已于2013年 1月 日经设计、监理、施工、质监及建设单位的相关人员共同进行了预验收，施工方对预验收中提出的不足之处进行了整改，初步认为该工程建设基本符合设计及规范要求，敬请各位领导及专家予以指正。

谢谢！预祝今天验收能够圆满成功。

开江县任市中学

2013年 1月 日 篇四：工程项目建设管理总结(个人总结)_secret 工

程

建

管

理

心

得

前 言

有天晚上想到自己工作多年来在工程建设领域工作管理求过程，就想写点东西，以便指导今后的工作，以是《工程项目建设管理心得》（施工阶段）应运而生。《工程项目建设管理心得》主要从工程项目“质量、进度、投资及安全的管理，提出了基本的管理工作思路、方法和实现目标所采取的一些措施，合同及信 需领导的正确决策及各方的努力配合，采取积极的措施，精心组织，狠抓落实，才能高标准、高质量完成项目建设管理任务。

《工程项目建设管理心得》文中提出的某些想法还很不成熟，我们将在工作实践中不断完善，同时也希望各位专家和司同仁多提宝贵意见。

工程建设管理任务与目标

1.1 任务 1.2 目标

1.2.1 管理目标

实现“工程管理上水平、质量上台阶”的双优目标，高效率的完成项目目标，努力创造利润最大化。

1.2.2 质量目标

（1）分项工程合格率100%，主要分项工程必须达到优良；分部工程优良率95%，主要分部工程必须达到优良；单位工程优良率95%；

（2）注重质量的形象，全面提高工程的外观质量；

（3）追求零缺陷质量目标，争创优质精品工程。

1.2.3 费用目标

（1）严格控制工程签证，将投资控制在批准概算范围内，决算不超预算，预算不超概算；（2）保证对质量、安全和进度有决定性影响的重点控制工程的费用投入，实现对重点控制工程的费用控制；

（3）开展合理化建议活动，改进技术，降低费用，提高效益。

1.2.4 进度目标

合同工期目标。1.2.5 合同管理目标

完善合同管理体系，防范合同风险，全面履行合同，避免索赔，加快变更处理。

1.2.6 安全及环保目标

精心组织，精心设计，精心施工，安全生产、文明作业，防止环境污染，防范杜绝重大安全责任事故、交通事故和重大治安案件发生，无人员伤亡。

工程建设管理组织机构及职责

2.1 组织机构

根据各公司机构设置和部门职能需要设置，一般工程部主要负责项目施工阶段的建设管理工作。并根据开工项目成立若干工程项目管理组，受工程部直接领导，实行相对独立的管理模式。

业

工程部可能同时对若干项目实施管理，部门采取矩阵制的项目管理结构。这种管理形式，有利于强化各现场指挥部的工作责任，同时又有利于工程部对所有项目的总体规划、组织和指导，提高效率并能促进管理工作规范化。

3工程建设管理工作程序

3.1 参建各方关系

⑴ 业主、设计、监理和施工等单位在项目建设中侧重点不一致。业主和监督部门侧重于对项目的宏观管理。监理侧重于微观质量管理。施工单位则是依据设计，负责项目的具体实施。

⑵ 业主单位主要承担项目的资金筹集和建设管理。贯彻执行国家关于基本建设的方针，检查落实项目管理的各项具体措施，负责项目的组织管理和指挥调度，确保建设项目总目标的实现。同时负责处理与本工程相关的征地拆迁、保险、税收、治安、供水、供电、周边单位的关系，做好宣传报道、安全保卫和课题研究等工作。

⑶ 设计单位主要是建立健全设计质量保证体系，加强设计全过程的质量控制，建立完善的设计文件的编制、复核、审核、会签和批准制度，明确各阶段的责任人，并对设计质量负责；按合同规定及时提供设计文件及施工图纸，开工前作好设计文件的技术交底工作，在施工现场设立设计代表处，做好技术服务工作，随时掌握施工现 篇五：甲方工程项目管理工作总结报告

沈阳市东二环道路改造工程项目部

项目管理工作个人总结报告

姓名：

2012年10月24日

目 录

一、东二环第二标段工程概况

二、参建单位

三、项目管理工作情况

四、工作遇到的问题、难点

五、设计新亮点、新工艺

六、设计需完善的内容

七、今后努力的重点

一、工程概况

沈阳市东二环高架桥是市政府2011年重点工程。本人管理标段为第二标段。

二标段概况：

二标段北起沈吉铁路，南至沈抚立交桥北引道，全长1435.75米。二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面宽23.5米。中标价为上部1亿8仟7百万。完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42个。共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米，2012年10月20日通车。

二、参建单位

1、建设单位：

2、施工单位：

3、监理单位：

4、设计单位：

三、项目管理工作情况

（一）、本工程项目管理主要人员配备情况如下 项目经理： 管理人员：

（二）、质量的管理体系和质量的监督

工程质量的优劣，依赖于良好的过程管理，在本工程施工过 程中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标，具体如下：

工程质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。

要求施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进行检测。对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测试验。

严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。

1、质量的保证

（1）、严格执行iso9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。（2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。

（3）、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作。

（4）、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态。现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土

骨料质量及塌落度，合格后使用。

骨料质量

（5）、要求砼厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。

建设单位优化现场管理的途径探析 篇6

现场管理的主要内容与实施意义

1. 施工现场管理的主要内容

建设单位的现场管理主要包括两方面的内容，一是内部管理，即建设单位管理者通过组织对项目进行管理和控制，主要内容有：施工项目管理任务的提出——组织管理机构与管理制度建设——与施工单位订立合同——确立管理目标——编制项目管理计划并提出管理要点——资源配置——绩效考核与奖惩激励——风险管理。二是外部管理，即对施工现场的外部协调管理，主要内容有：对承包户同单位的管理与协调，协调管理与材料供应商等单位的关系，协调施工现场与邻近生活区、商业区等区域的关系，协调与上级主管部门的关系，协调管理与水电、燃气等相关单位的关系等等。建设单位通过对施工现场进行管理，为项目的施工做好后勤工作，保障施工项目的顺利进行和按时、保质完成。

2. 建设单位进行施工现场管理的意义

建设单位实施现场管理的主要意义表现在三个方面，首先，良好的现场管理是保障施工安全、人员健康的有力措施，也是建设企业生存和发展基础。搞好施工现场管理，是贯彻落实国家《建设工程项目管理规范》精神、规范施工行为，消除安全隐患的必由之路，通过良好的现场管理，保障施工人员的健康与安全、最终促进企业的可持续发展。第二，良好的现场管理能够减少安全事故的发生几率，降低开发成本、节约资源。通过建设单位对施工现场的有限管理，减少因安全事故、环境污染、人员健康损害造成的成本开支，大大提升企业的经济效益。第三，良好的现场管理能够有效的塑造企业的形象，优化其与当地政府、居民之间的关闭。良好的现场管理从一个侧面展现出了企业的精神风貌，随着人们生活水平的提升，对于自身生活环境、生活质量提出了更高的要求，尤其是施工现场附近的居民群众，对于建设项目施工现场所产生的扰民噪音、建筑垃圾、生产废物深恶痛绝，这一情况无形之中恶化了群众与建设单位之间的关系，而良好的现场管理能够将这些扰民行为的发生几率降到最小，未施工地提供一个适宜居住的外部环境，进而能够有效的改善建设单位与当地居民、社区之间的管理，维护社会稳定。

建设单位提升现场管理水平的有效途径

1. 选拔优秀的现场管理人才

实施现场管理不同于办公室行政管理，由于现场管理是一个涉及到多专业、多学科、多门类的复合型管理，因而要求参与现场管理的人员必须具备较好的组织协调能力，较为丰富的现场管理经验、较为牢固的专业基础知识，只有这样，才能保障建设单位的现场管理工作开展的有条不紊。同时，在完成人才选拔之后，还应当选择一位善于人事管理的精英人才，使其发挥在管理团队中的领导、凝聚作用。因此，从现实角度来讲，一方面，建设单位应当高度重视专业人才的引进和保有，着力引进一批专业过硬、能力较强的现场管理人才。另一方面，也应当关注自有人才的培养，采取“老带新”的方式，对新老员工进行优化搭配，尽量使每个管理团队中新人的比例不超过两成。

2. 引进优秀的施工企业

施工企业是建筑项目的直接参与者，其自身素质的高低直接关系到建设项目的成败，纵观以往的项目建设情况不难发现，在不规范的招投标市场环境下，很多承包商依靠挂靠行为和层层转包的方式承接项目，这样一来，使得真正实施项目施工的承包商的人员素质、设备情况，施工能力，资金状况等指标无法被建设单位了解。因此，优化现场管理工作，就必须严格把握项目招投标环节，选择有实力、有资质、有口碑的施工企业承接项目，同时尽量避免层层转包行为，减少第三方单位的进入。此外，作为建设单位，应当善于维持与那些具有良好合作基础的合作伙伴之间的关系，必要的情况下可以按照调高由这些施工单位带头的施工团队的优惠条件，以保障整个项目建设的质量。

3. 全面加强施工现场质量管理

加强施工现场的质量管理，要求建设单位做好四个方面的工作，一是严格按照现行的招投标程序引进优秀的施工企业，并与其订立严格的合作合同。二是保障所设计图纸的合理性、稳定性和施工方案的科学性，，在设计图纸之初和施工方案订立之初便便综合考虑各方面要素，尽量减少后期施工过程中对图纸和施工方案的变更。三是在工程现场施工期间，应当做好施工方案的会审、进场材料的质量控制、分项工程的验收、竣工资料的审核、施工现场的安全管理、工程进度的掌握等工作，保障施工过程中诸项事宜清晰。四是建立一整套风险防控、应急机制，针对施工过程中可能出现的各种风险与问题，制定一套预警预案，一旦出现问题，紧急启动现场管理预案。总而言之，通过严格、全面的施工现场质量管理，将施工过程中的风险降至最低。

小 结

综上所述，建设单位良好的现场管理措施是协调与施工单位关系，保障建设项目按时、保质、保量完成的基础。因此，只有充分认识到现场管理的意义，并制定一套行之有效的现场管理制度，才能促进建设企业降低运营风险、规范施工工作，最终实现自身的可持续发展。

国有建设单位财务管理探讨 篇7

一、当前存在的主要问题

1、法人治理结构不完善。

国有建设单位形式上虽然是依照《公司法》成立的企业法人, 但建设单位往往是国有独资或者国有股独大的有限责任公司, 没有形成有效的法人治理结构, 政府参与企业管理, 企业一把手“一支笔审签”大小决策都一个人说了算的情形很普遍。在这样的企业中, 往往比较忽视财务管理, 财务管理制度不健全、不完善, 内部控制薄弱, 财务部门只有记帐反映的职能, 很难有效贯彻执行财经制度, 起到内部监督的作用。

2、基本建设财务管理制度不完善, 财政监督力度不够。

我国现在基本建设财务管理制度比较多, 比较杂, 各部门各自为政, 财政、水利、农业、审计还有计委等部门都制定有相应的基本建设财务管理规定, 没有像企业会计制度一样进行统一管理, 没有随着基本建设投资体制改革的不断深入进行改革和完善, 已不能完全适应基本建设的要求。

财政部门在对基建项目监督过程中, 主要注重事后的决算审计监督, 对建设期间的事中监督走形式, 力度不够, 一般仅对建设单位上报的报表进行表面审查。由于各种违规不能在发生的最初阶段得到及时纠正, 终究可能会演变成超投资、超概算、超标准的“三超”现象。

3、概预算不准确。

各级地方政府为了向上多争取项目资金, 客观上有做大概算的动机, 加上上级主管部门对概算的审查并没有像对项目决算审计一样严格, 使很多概算投资不准确、不真实, 有水分, 建设单位以虚高的概算数据为标准进行财务管理, 不但不能有效控制建设成本, 而且还会为了套取这部分多争取的建设资金虚增成本、弄虚作假, 更会滋生腐败, 造成更多国家建设资金的损失和浪费。

4、财务人员专业技能不够。

国有建设单位财务机构人员来源有多方面, 有公务员、主管部门推荐的人员和其他国有企业破产人员等, 财务人员普遍专业技能不够, 熟悉建设管理和财务专业知识的复合人才就更少, 在实际财务工作中机械执行财务制度, 不能结合建设工程的实际情况进行财务管理, 会计信息质量不高, 不能有效的为建设管理服务。

5、激励机制不完善。

投资方在项目结束后仅对项目建设成本的合法、合规及其真实性组织了审计验收, 没有按照《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》中要求组织对项目管理情况进行考核, 并按要求对董事会成员进行奖励。建设单位自身也普遍无明确的激励机制, 建设管理质量没有与建设管理人员经济效益挂勾, 不能有效提高建设管理人员的工作激情。另外, 《基本建设财务管理规定》中对职工的激励资金的规定也存在问题。根据规定, 国有建设单位对经营性项目的结余资金, 应相应转入生产经营企业的有关资产。非经营性项目的结余资金, 首先用于归还项目贷款。如有结余, 30%作为建设单位留成收入, 主要用于项目配套设施建设、职工奖励和工程质量奖, 70%按投资来源比例归还投资方。而项目资金是否有结余受很多因素的影响, 比如, 项目资金到位情况、项目概预算的准确程度、项目建设期间物价水平变动和建设过程成本控制等, 可见, 建设资金结余与管理好坏并无必然的联系。由于激励机制的不完善, 造成建设管理人员在建设过程中被动进行管理, 以建设成本不超过概算标准, 能通过财政部门的决算审计为目标, 而并不是以努力提高建设管理质量、降低建设管理成本、提高建设投资效益为首要目的。甚至有个别道德素质和思想境界不高的管理人员, 因不能从激励的正常渠道提高收益, 铤而走险、贪污受贿以不正当手段来获取收益。

二、针对以上问题的建议

1、国有建设单位作为独立的企业法人, 不是政府机构的附属物, 政府不应直接参与企业管理, 更不能让企业承担本由政府行使的社会职能。国有建设单位应建立完善的企业治理结构, 明确董事会成员和高管各自的作用和责任, 建立有效的内部控制制度, 切实执行各种财经法规, 确保权力平衡, 避免个人权力不受约束。同时, 坚决落实离任审计制度、责任问责制, 使建设管理人员在完善的内部控制制约下, 有效监督的威慑下, 不愿、不敢违纪违规。

2、财政部门应根据《基本建设财务管理若干规定》和现有基本建设投资体制实际情况, 结合各部门的相关制度, 制定出一个不分行业和部门的统一基本建设财务制度。同时, 应加强建设工过程中的事中监督力度, 不能流于形式, 特别是建设周期比较长的基建项目, 力争将各种违规违纪纠正在萌芽阶段, 以减少损失和浪费。

3、基建项目的概算是建设管理中成本控制和项目决算审计的基础, 如果这个基础都不准确, 那对建设管理控制和审计也是空谈。主管部门应加大概算审查的力度, 必要时, 也可以像项目决算审计一样, 借助中介结构的力量, 对概算进行更专业的审查。

4、在组建财务管理队伍时应更多的面向社会招聘, 选择德才兼备, 熟悉建设管理的复合性人才。不能把建设单位当作是一个收容所来接纳其他富余人员, 更应拒绝各种裙带关系带来的人员。在财务管理的实际操作过程中, 除了要切实执行各种财经法规、内部控制制度, 还应结合基建工程的概算内容、各建设单位的合同内容、工程的实际情况等来确定财务管理的重点和核算具体方法。比如, 对甲供材料的核算管理、各建设单位合同金额的确定、各种代扣款的管理等。并应利用好电算化会计软件, 以提高会计信息质量, 更好的为建设管理服务。

5. 财政部门在对项目进行决算审计验收时, 不能只审查项目成本的合法、合规、真实以及概算的执行情况, 还应同时对项目管理质量按《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求提出奖惩方案。建设单位也要制定出合理有效的激励制度, 将建设工程管理的质量同建设管理人员待遇挂勾, 以提高管理人员的工作激情, 正确引导管理人员的思想和行为。

摘要：本文针对国有建设单位财务管理存在的问题, 提出了相应的改进建议, 为搞好基本建设管理工作进行了一些探讨。

关键词：基本建设,国有建设单位,财务管理

参考文献

[1]、国家计委计建设[1996]673号《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》

浅析建设单位设计管理与控制 篇8

长期以来, 业主往往针对后期的施工管理, 而对设计质量不够重视, 导致超概预算。事实上, 设计质量管理才是项目质量控制的关键。统计资料表明, 设计费只占工程成本的1.5%~2%, 但对工程造价的影响可达75%以上;在我国由设计而引起的工程事故约占总数的40.1%。由此可见, 加强设计质量管理不仅可以节约造价, 还可以有效控制后期的施工质量, 避免出现设计缺陷。

一、影响设计质量的因素

(一) 设计人员素质参差不齐, 责任心不强, 设计中抄用、套用图纸严重。

特别是在安置房户型设计中, 只要满足建设单位的基本要求, 对房屋的适用性、利用性考虑得较少, 浪费面积、公摊面积多。导致后期分房矛盾突出。如, H21安置房和蓝沁园安置房项目。

(二) 三边工程多。

由于甲方没有计划性, 有时刚接下设计任务, 就要求提供施工图纸, 边设计、边施工、边修改的现象相当普遍, 无法保证设计质量。

(三) 设计人员对经济性重视不够, 设计保守、简单。

“肥柱、胖梁”现象比比皆是, 配筋量高, 浪费大。如, 建设村安置房项目。

二、改进措施

(一) 合理选取设计单位。

在设计单位的评选过程中, 主要考虑的是方案效果和价格, 导致不少项目低价中标。而中标的

评选方法应采用科学合理的方法, 按照经济、实用、美观的原则, 以及技术先进、功能全面、结构合理、安全实用、满足建筑节能及环保等要求, 综合评定各设计方案优劣, 从中选择最优的设计方案, 或将各方案的可取之处重新组合, 提出最佳方案。

(二) 进行图纸优化设计。

部分设计院承揽业务较多, 加上设计人员水平参差不齐, 导致设计粗糙, 建筑、结构、安装设计人员做不到各个专业的准确衔接, 甚至可能出现某些缺失。部分设计人员对现场了解较少, 不清楚施工工艺流程, 施工技术不能满足设计要求时有发生。所以, 引入另外的设计咨询公司对图纸进行优化。通过设计咨询公司对施工图纸进行优化, 不仅减少了施工过程中的技术变更签单, 同时也有效地降低了建设费用。

(三) 推行限额设计。

一是在初步设计阶段要重视方案选择, 对总图方案、结构选型、基础方案、建筑材料等提出技术经济评价, 科学决策, 以保证投资限额的实现;二是在施工图设计阶段, 设计必须严格按照批准的初步设计所确定的原则、范围、内容、项目和投资额进行。施工图设计阶段的投资分解和工程量控制的项目划分, 应在与概算书要求相一致的前提下, 由设计和技术人员协商并经总设计师审定。施工图阶段的限额设计的重点应放在工程量控制上, 各专业、各工序实施限额设计, 以保证总限额的实现;三是加强设计变更管理。应该严格控制变更的发生, 对不可避免的变更, 应尽量提前, 变更发生得越早, 损失越小, 反之损失越大。

(四) 实行设计阶段监理。

在项目前期就让监理工程师参与到项目中来, 可以利用他的专业技术水平审查设计基础资料的正确性和完整性, 协助业主编制招标文件, 组织设计方案竞争, 审查设计方案的先进性和合理性, 确定最佳设计方案, 进行图纸审查, 控制造价等, 从而提高设计质量管理的效果。

(五) 加强重点部位控制。

一是建筑材料的选用。建筑材料费用通常要占工程造价的50%~70%, 同时建筑材料的质量直接影响着工程质量。因此, 无论是工程设计还是施工, 正确地选用建筑材料和建筑结构, 不仅是保证工程质量而且也是降低工程造价的重要途径。如:Ⅱ级钢与Ⅰ级钢相比, 价格稍贵一点, 强度提高了43%;最小配筋率又可降低;Ⅲ级钢与Ⅱ级钢相比, 价格一致, 强度高20%, 钢筋用量和造价减少;二是基础形式的选择。同一建筑物, 采用的基础形式不一样, 造价不一样。以H18安置房为例, 设计院采用的均为人工挖孔桩, 而部分楼栋可采用条形基础, 总造价即可降低。据统计, 在多层建筑中, 地基基础工程造价约占总造价的10%~20%, 有时高达25%~35%。

设计质量管理是一项系统工程, 一支业务素质强、道德水平高的建筑专业队伍是管理的关键。建设单位只有充分“借力”, 通过设计单位、设计咨询公司、监理公司的专业技术力量, 层层把关, 层层优化、层层节约, 使设计项目能更好地满足业主所需要的功能和使用价值, 充分发挥项目投资的经济效益, 才能使设计质量真正迈上一个新台阶。

参考文献

[1]杨凡.多措并举控制规划设计成本.

建设单位如何做好安全管理工作 篇9

1 安全管理是项目管理中一项系统工程

建设项目在实施过程中，影响安全的因素有很多，每一个环节管理不好，就会发生安全事故，这对企业的声望和建设项目的价值都会产生无法估量的影响。因此，建设单位在项目实施过程中需要把安全工作当成一个系统工程来组织，必须坚持安全第一、预防为主的方针。从项目的立项，施工图的设计，施工单位的选择，施工实施过程到最终投入使用，要对各环节进行安全管理，要制定切实可行的预防、监控和管理办法以及出现安全事故后的应急预案。把安全管理工作系统化。另外还要建立安全生产的责任制度和群监群防制度，把安全管理落实到每个人的日常工作中，只有这样才能把安全隐患降低到最小。

2 项目立项的安全管理

项目从可行性研究阶段就要根据建筑的功能进行深入的研究，对自然情况，环境情况，可能造成的安全情况进行研究。尽量使新的项目建设对环境和生态影响较小，做到环境安全和生态安全。

3 设计阶段的安全管理

设计阶段是对建设项目的质量，投资，安全影响最大的阶段，这个阶段一定要做好安全管理工作。

3.1 选择专业的、有经验的并具备相应资质的设计单位

设计的水平和质量直接影响到建设项目的安全使用，普通的建设项目一般的设计单位都可以根据设计规范进行设计，但是比较特殊的比如存放放射性物质，化工产品等危险物品的厂房，就必须由专业的设计单位进行设计。

3.2 建设单位在设计阶段参与设计

在建设项目设计过程中设计单位的技术人员不一定对项目的实际情况非常了解，尤其是对旧的项目进行扩建，改造等项目，这就需要建设单位的专业技术人员根据本单位的特点，专业的工艺流程对建设项目进行指导设计，安全设施必须与主体同时设计，以免项目建成后存在使用安全隐患。

3.3 施工图报审

设计图纸完成后建设单位需报县级以上政府建设行政主管部门审查，并组织专家对施工图进行会审，把安全隐患降低。施工图设计文件未经审查批准的不得使用。

4 选择有资质的承包队伍

4.1 承建单位必须具有安全生产许可证

施工阶段的安全主要是由施工单位负责，安全管理的水平和意识决定了整个项目的施工安全水平，在中国，对建筑施工企业实施安全生产许可制度。建设单位在工程招标或直接发包时对投标单位的资质提出要求并进行审查，建设单位不得将建设工程肢解发包，所有希望参建的承包单位必须具有“安全生产许可证”，并且在有效期内。未取得“安全生产许可证”的施工单位均不得参加建设。

4.2 承建单位应具有安全管理机构、制度

为确保安全生产，施工单位必须具有健全的安全管理机构和安全管理制度。在施工前要根据每个项目的特点，编制安全施工方案。方案内容包括项目安全管理组织机构、安全管理制度、安全技术措施、主要工种安全操作规程、项目紧急预案、事故处理办法，并报建设单位、监理单位等相关部门审批。

4.3 承建单位的安全管理人员要求

项目的安全管理组织机构中明确到人，明确安全第一责任人，专业安全经理，专业的安全员，安全员须是经过培训考虑取得相应安全证的人员。

4.4 特种作业人员持证上岗制度

根据国家法律规定起重工、电焊工等特殊工种必须持有《特种作业人员操作证》才可上岗。

5 委托监理单位对项目进行安全管理

法律法规对监理单位的安全管理工作进行了明确规定，实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理，也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。要求监理单位行使安全监理职责并制定安全管理制度，督促监理单位认真审查施工单位资质、安全施工方案、安全保障系统，充分发挥监理单位在安全管理工作中的管理职责。

6 建设单位的安全职责及管理系统

在建设项目实施过程中，虽然建设单位没有安全管理的直接责任，但是为了项目的安全投入使用，建设单位必须为各参建单位提供必要的支持、创造必要的条件。

1)项目前期的准备工作。工程项目的准备工作是可行性研究完成以后需要做以下几方面的工作:办理土地证;项目立项;办理用地规划许可证、用地红线图;办理建设工程规划许可证、建筑红线图;消防、民防、绿化、环保、防雷审批、档案馆备案、质监部门签订质监合同;办理施工许可证;五通一平(项目所在地通水、通电、通路、通讯、通气、平整场地)。

2)在设计前期和施工实施阶段向设计和施工单位提供准确的资料。建设单位在设计前期向设计单位提供原有地下管线在构筑物的位置，及新建项目周边建筑的资料，以便在设计时进行统一规划。并体现在工程概算中，便于项目投资控制。在施工前同样进行施工图交底，向施工单位提供建设项目的水文地质资料、地下管线位置、构筑物埋置情况，必要时在施工前要做物探，以便了解地下的情况，并采取有效措施，以防意外事故的发生。

3)成立建设单位安全组织机构。建设单位要建立项目安全管理组织机构，明确安全管理职责，管理人员分工负责做好总体规划;确定建设标准;按国家有关法规进行设备采购，工程的招标，并签订各类合同;协调设计、监理、施工等参建单位矛盾。

4)定期进行安全检查。建设项目的安全要在施工单位自查，监理单位检查，建设单位定期也要进行常规和专项安全检查。检查的项目为:施工用电安全;生产生活用水用电安全;起重设备合格证;安全生产许可证有效期;安全管理方案的报批;特种作业人员上岗证;安全提示牌;消火栓、灭火器等消防设施是否能够正常使用;重点部位安全防护措施和明显警示。

重点防范部位要根据具体情况做好安全防洪措施，重点部位包括:地面下开挖的孔洞边、建筑物洞口要防止坠落;生产、生活区的用电和防火;要防止堆放材料及垃圾坠落发生打击事故;压力容器、可燃气体的安全使用;边坡、支架坍塌;有毒气体的存放;起重设备检查，施工车辆的行车安全等。

在雨季来临之前，入冬之前要进行专项安全检查:防水器材的准备情况;防雷接地设施的安全使用情况，防火器材的数量是否准备充分，雨季和冬季施工方案等。

5)奖励与处罚。在签订合同时，设定安全生产的奖罚条款，约定如发生安全事故根据情节不同给予承包商数额不等的经济处罚，若整个建设过程不发生安全事故，给予承包商一定的奖励，从而激励承包商做好安全管理、抓好安全生产。

6)定期进行安全教育培训。每一个工程的具体情况不同，参建人员的流动性较大，包括监理人员，施工人员都可能随时变动。尤其在生产单位内进行施工时，是不能影响正常生产的，因此建设单位需要对参建单位的人员进行安全教育工作，同时要求参建单位在人员变动时报建设单位，以便随时安排安全教育培训。

7)项目投入使用后对使用人员进行指导。项目建成后根据使用功能的不同要对业主或者使用单位进行使用指导，对建筑物的外墙，主体结构不能随便改造，屋面不能任意损坏，以保证项目正常安全的投入使用。

总之，建设单位的安全管理是一项重要工作，建设单位的安全管理贯穿于设计、施工、投入使用各个环节。质量和安全是存在同一性的，安全没有保证，质量目标也无法实现，同样质量不好安全必然要出现问题，这就必需要制定相应的措施予以预防和监控。在实际工作中，要把安全管理工作放到重中之重的位置，以确保工程质量和施工安全，避免安全事故的发生。确保建设项目最终投入使用，达到其经济价值和使用价值。

摘要：针对安全管理的重要性,从建设单位的角度探讨了建设项目安全管理工作的内容和管理方法,就项目立项、设计、施工阶段的安全管理提出有效建议,以确保工程的顺利进行。

关键词：建设单位,项目管理,安全管理

参考文献

谈建设单位的工程质量管理 篇10

关键词：质量管理,工程建设,建设单位,工程质量

1 项目概况

太谷“孟母文化养生健康城”项目位于山西省太谷县水秀乡, 是一个以孟母文化为主题, 发扬教育文化, 建立结合休闲、娱乐、旅游的健康产业园。项目占地面积约350亩, 规划建设面积约32万m2, 地上建筑面积约27万m2, 预计可安置养老常住人口4 000人, 总投资15亿元。其中包括养护公寓及配套、酒店及配套、安养会馆、健康会所、孟母文化中心等。

项目分三期计划3年完成, 工程一期为8栋楼, 二期8栋楼, 其中4栋为15层建筑, 地上建筑层高3.1 m, 面积94 859.52 m2, 地下层高5.4 m建筑面积25 329 m2, 停车位537个, A1-2号, 1-4号, 1-6号, 1-8号楼为地下1层, 地上7层, A1-1号楼到A1-8号楼之间为地下车库, 层高为3.9 m。2014年10月园区开工建设, 工程质量目标为合格。

2 成立项目班子

1) 组建优秀的项目管理团队。根据建设项目的特点, 有针对性地选择项目班子成员, 组建项目管理团队。孟母文化养生健康城项目具有群体性、建筑结构多样化, 且涉及到市政、绿化等相关领域的特点, 项目管理团队由具有国家注册一级建造师且有10年建设单位项目管理经验的主管领导, 有高级职称且有多年施工经验的项目技术负责人和若干土建、安装及电气等专业工程师组成。

2) 建立健全质量管理体系。建立健全建设单位的项目建设质量管理体系, 是建设单位在质量管理中的保障。管理体系的全面性、针对性及可操作性是其核心, 质量管理中必须分工明确, 责任到人。制定质量管理手册及管理计划, 严格按照既定方案及程序进行质量管理, 认真履行质量验收程序。

3 选择参建单位

1) 设计。设计阶段是工程建设的基础, 选择良好的设计单位是建设单位首要任务。委托或通过招标选择具有相应资质的设计单位是设计阶段的关键, 设计单位除具有相应资质外, 还需有相关或类似的项目设计业绩。建设单位要积极配合前期的勘察和测量工作, 向设计单位提供较全面的地质、管线、周边环境等资料, 尽可能地避免设计变更。委托优秀的设计图审单位, 为工程设计把好质量关。2) 监理。在项目建设阶段, 选择较好的监理单位对建设单位的质量管理而言, 是非常重要的。有一个好的监理项目部, 会给建设单位在项目管理中带来极大的帮助和指导。要求监理项目部的各专业工程师要齐全, 避免监理工程师同时监理多个施工项目, 确保水、电安装专业, 尤其消防、弱电、市政及园林等专业的监理工程师要专岗专人, 保障相关工程的质量管控。3) 施工。选择合适的施工单位是项目质量管理中最重要的环节之一。委托或通过招标选择具有相关资质的施工单位, 尤其是施工总承包单位, 选择有专业优势和相关项目施工经验的项目班子及施工单位, 对项目投入的人员、设备的情况将直接影响项目的工程质量。根据工程项目的具体特点, 项目需要进行专业分包或设备采购及安装分包时, 要严格按照相关法律、法规进行分包, 分包单位必须具有相应的资质。在合同签订时, 要明确总、分包单位间关于质量控制的职责。

4 做好服务保障工作

1) 前期工作。认真做好项目的“七通一平”工作, 为项目的建设创造良好的施工环境。向设计、施工单位提供全面的勘察、地下管线情况及周边环境等资料, 避免发生不必要的变更或返工。积极组织设计、监理和施工单位进行设计交底和图纸会审, 为项目的建设做好前期准备工作。2) 过程控制。建设单位作为项目的组织实施者, 在工程建设过程中有着一定的主导地位, 首先要提高参建各方的质量管理意识。在建设过程中, 严格按照国家及地方现行标准、规范及技术规程控制质量, 委托具有相应检测资质的检测单位对工程重要部位或涉及使用和安全的建设质量进行第三方检测, 及时组织各参建单位参加工程质量验收。大力支持监理工程师在建设过程中的监理工作, 重视监理的监理报告和现场质量监督、检查情况, 全力配合监理的“事前、事中、事后”监理工作。3) 资金保障。严格按照设计、监理及施工等合同约定进行工程款的支付, 为工程的建设提供良好的资金条件, 是项目建设的有力保障。杜绝发生因拖欠工程款而引起的各类不良事件, 影响工程的建设质量。4) 技术保障。在工程施工过程中, 技术服务的及时与否至关重要。设计单位, 尤其是施工图设计单位要根据项目的建设进展情况派驻现场代表。大型建设项目涉及的建筑数量、工程专业较多, 增加了在工程建设期间的交叉作业, 尤其在工期较紧的情况下, 保障工程的顺利进行, 设计人员在施工现场及时解决现场的问题, 尽可能的减少由于交叉施工出现的质量隐患和返工现象。建设单位可根据项目的进展, 聘请特殊专业的专家为项目的建设做技术支撑。如智能建筑, 体育、医疗、舞台灯器械的采购和安装, 在专家的指导和验收下, 会提高工作效率并保障专业工程的质量。

参考文献

[1]王振华, 王霞.建设单位工程项目质量控制研究[J].内蒙古科技与经济, 2008 (19) :40-41.