建筑施工企业财务管控问题研究

2022-12-01

1 前言

随着建筑行业的大力发展, 建筑企业也日渐增多, 竞争力也更为激烈, 如何在激烈的竞争环境下获得优势, 就需要有更加优秀的质量和严格的内部管理系统。其中, 严格的财务管理对建筑施工企业自身的发展有着很大的影响, 企业运营的各向活动都离不开财务管理, 因此, 管理好企业的财务是企业正常发展的必经之路。据调查, 有些建筑施工企业的财务问题很多, 严重制约了企业自身的发展, 究其原因, 主要有以下两种原因, 第一种是财务管理所处地位不强, 企业中真正关心和重视财务管理的往往只是财务部门, 其他人并不在意认为日常业务仅是收付款, 这样难免会造成财务管理工作滞后管理意识不强, 时常给企业带来不必要的经济损失。第二种情况是财务部门一般都容易受企业一把手直接管理而非专业领导管理 (一些企业总会成摆设) , 财务核心岗位又为领导近亲, 导致财务部门业务工作缺乏一定的真正独立性和前瞻预判性, 管理工作做不好, 也是很正常的事情。本人在对建筑施工企业做了关于财务管理的调查后, 发现很多致命性的问题, 这些严重制约了企业的发展, 为此本文针对调查情况提出了相关财务管理的对策, 希望能对建筑施工企业的财务管理起点借鉴作用。

2 建筑施工企业财务管控存在的问题

建筑施工企业财务管理存在的问题主要有两个方面的原因, 一个是财务管理工作人员的管理意识淡薄, 对财务的监督管理力度比较弱, 不能充分发挥财务管理的作用;另外一个就是管理者财务管理意识的淡薄[2], 思想保守老化, 不能与时俱进, 严重制约了企业的发展。依据调查情况分析, 建筑施工企业财务管理主要存在如下几类问题:

(1) 建筑施工企业的财务管理工作人员综合素质较低, 对财务管理的认识性不够。很多的施工企业中, 领导都年龄偏大, 这些人思想老化, 不能与时俱进, 工作中也是做一天是一天, 对财务的专业知识因缺乏系统学习不牢固, 管理财务一直都是沿用老套方法, 不能及时的从财务管理工作中发现问题, 解决问题, 错失了财务管理的职能作用, 企业的财务信息无法充分发挥作用, 相对于其他优秀企业来说是一个很大劣势, 需要及时改正, 否则后患无穷。

(2) 建筑施工企业内部财务管理缺少良好的预算控制体系。这是很多建筑企业都存在的问题, 一些大企业虽然制定了相关的管理机制, 但大都是为了制定计划而计划, 缺乏实际有效操作性, 而在现实中预算执行力如何, 却没有机构去查证[3], 制度的实施缺乏强有力的监督, 效果也无从知晓, 这样的体系等于表面, 没有实质性的进展, 财务管理存在的问题仍然不会得到解决, 反而会有问题继续扩大的危险。

(3) 建筑施工企业的领导层不能充分认识到财务管理的重要性, 不了解财务管理的真正意义。因此, 很多建筑施工企业上下没有一个人重视财务管理, 由于领导的不重视, 财务部门也不会太在意财务管理的重要性, 很多财务管理机制形同虚设, 没有真正的发挥作用, 大多只是留存于形式, 暗藏的财务危机也在慢慢的滋长, 等到发生财务问题的时候, 已造成不必要损失, 最后领导只是一味责怪财务人员不从思想上剖析, 也不在以后管理中汲取教训。

(4) 会计的基础工作比较薄弱, 很多会计信息失去真实性。有些建筑施工企业在实际的工作中, 会计基础工作不到位, 很多做法不符合标准, 信息资料的真实性有待考察, 这样给企业财务管理带来了很大的隐患, 资料缺乏真实性, 就无法从财务信息中准确的发现建筑施工企业存在的问题, 也就失去了原有的作用, 更不能为领导决策提供依据, 还浪费了时间和金钱。

(5) 资金管理不合理, 财务管理人员对资金的管理意识不强。众所周知, 我国大型工程较多, 施工周期也比较长, 在施工过程中, 经常会出现这样那样的问题, 一旦涉及到资金的问题, 财务管理人员往往就不能按规矩、按制度办理, 一些资金去向和用途无法明确记录, 由此给施工企业带来了经济损失, 也给企业的财务管理埋下了隐患, 甚至影响到企业的正常持续运行、发展。

(6) 创新意识的缺乏也是财务管理中存在的主要问题。施工企业为了改变财务的不良状态, 也制定了一些制度, 约束财务工作者改变工作方式, 端正工作态度。但是很多企业老员工思想保守, 传统观念根深蒂固, 尤其是领导和决策者, 都不能快速的从老观念中解放出来, 与时俱进, 严重缺乏创新精神, 思想封闭是一大祸害, 没有科学的发展观。部门领导因地位低也欠缺进取, 没有学无止境的心态, 只是抱着企业不出大问题就相安无事了。

(7) 建筑施工企业员工管理标准化程度低, 难于管理。很多工程项目都采用以外来务工队伍为主的, 他们队伍管理差, 工作人员技术不够硬, 人员素质也比较薄弱, 有些工程经过层层分包, 工程的债权债务严重不实, 这都对企业财务管理造成了巨大难点, 基础出了问题, 上层无法获得准确信息, 工程成本的可控性自然就大大降低。

3 建筑施工企业加强财务管控的对策

(1) 加强财务管理制度, 提高财务管理水平, 加强监督。财务管理直接关系到企业的良性发展, 企业要想获得长远的发展, 不仅需要过硬的技术和责任心, 还需要有内部有序的财务管理, 保证企业的经济效率, 利于提早发现财务管理存在的问题, 及时预警, 以给企业管理层提供解决问题的依据。

(2) 完善企业资金的管理, 加强对建筑施工企业资金的管理。通常情况下, 很多建筑工程施工项目周期较长, 工程量也较大, 资金流动性高, 因此需要企业对资金进行严格的控制, 提高资金利用的透明度, 确保资金利用的科学性, 对于企业可能出现的问题, 及时的做出预测, 并提出有效合理的措施加以解决。

(3) 完善财务预警系统, 规避风险, 是对企业走上正轨的方向盘。企业的发展多多少少都会出现这样那样的问题, 如何准确的把握时机, 并做出回应, 才能使企业立于不败之地。风险预警是一个很好的预防风险的办法, 通过财务报告等信息, 就可以实时的对企业财务做出一定的评价, 发现其中存在的问题, 指导下一阶段如何避免相似的问题, 这样, 建筑施工企业才能得到长远的发展。

(4) 经常对财务管理人员进行教育和培训, 增强工作人员对财务管理的意识、提高业务知识, 让其准确认识到财务管理的重要性, 提高工作效率, 提高会计信息的真实性和专业素养, 对企业的长远发展是非常有利的, 从长远利益来看, 在很大程度上也为企业省去了很大的费用。

(5) 财务部门与经营管理部门的沟通。两个部门都是企业发展的支柱, 如何有效的结合两个部门, 充分利用两个部门的优势, 把利益最大化, 是企业能够长远发展的关键。如果财务部门只是独立工作, 只做本分的工作, 而忽视了与其他部门的沟通, 这样就不能及时的掌握公司动态, 财务管理也是一张白纸, 没有多大的作用。建筑施工企业的财务部门大都是以会计工作为中心, 现金管理是关键, 企业各项资金运用复杂, 流通广泛, 必须把握好资金流这个关口, 才能准确掌握公司的财务信息, 适时设立机构专门对其管理监督, 确保财务管理的正常运行。

(6) 合作共赢模式的开展对企业自身发展有很大的影响。如今是互联网大爆炸的社会, 信息传播速度非常快, 网络化进程不断发展, 经济一体化已成为趋势。企业与企业之间更要合作共赢, 把握机会, 强强联合, 互相学习, 增强自身, 才能在激烈的大市场环境下生存。机遇和挑战是并存的, 企业要想得到长远的发展, 还需要不断的听取来自社会的建议和反馈, 根据客户的需求及时的做出改进, 最终达到利益最大化。

4 结语

综上所述, 我国建筑施工企业存在着很大的问题, 本人认为财务管理对公司的长远发展是非常重要的, 应该引起企业各层领导的关注, 必须时刻加强财务管理, 积极创新, 与时俱进, 适应时代的发展, 同时还要建全完整的监督体系, 监督财务管理工作合理、合法、合规进行。确保财务工作的真实性和有效性, 为企业的发展提供合理化的建议, 财务管理工作也要对企业存在的问题及时预警, 及时做出对策, 及早给领导经营决策提供依据, 良好的财务管理体系可以促进企业的管理提升, 能确保企业长远良性发展。

摘要：经济的发展带动了全国建筑行业的发展, 带来的行业内竞争也越来越激烈, 一个企业, 要想在建筑行业大市场环境下取得较强的竞争力, 不仅需要提高建筑工程的质量和效率, 还需要管控好企业内部的财务, 有效的财务管控对提高企业竞争力有很大的影响, 良好的财务管理可以保证建筑企业公司的正常运行, 在企业竞争中能取得优势, 同时较好的财务管理还可以及时发现企业内部存在的问题, 及早发出警示, 寻求解决办法, 避免企业发生整体财务危机。本文分析了目前我国建筑施工企业财务管理出现的一系列问题, 对这些出现的问题, 提出了一些有效性对策, 为建筑施工企业财务管理人员提供借鉴参考, 以助于企业良好运行。

关键词：建筑行业,施工企业,财务管理