企业领导者的素质

第一篇：企业领导者的素质

 企业领导者的素质之一，有担当！

我们最想的是怎样的企业领导人?我们最想的是那种有担当、有人格魅力的领导人，那种遇到事情，能够勇敢地与下属一起肩负起责任，能够与下属共进退;遇到风险，不是一味地责怪下属，而是临危不乱，充分地调动下属的积极性，给下属以鼓励与支持，与一起去想办法解决，最终把事情办好，将风险降到最低。这里所表现出来的就是企业领导人的担当，企业领导人的人格魅力。

我们最怕的是怎样的企业领导人?我们最怕的是那种没有担当，遇到事情、遇到风险要么就逃避，要么就将其全部归咎给下属的企业领导人，这样企业领导人害怕承担因个人的失职所带来的损失与影响，于是就采取消极的心态去应对，想尽办法地找逃避的理由，将事情全部推个下属，却又给不出合理的建议，提供不了合理的解决问题的思路。

有担当意味着你敢去冒险，敢去承担由此所造成的后果，成功也好，失败也罢，你都能勇敢地去承担，你的下属都能死心塌地地追随你，无论是顺境还是逆境，都能为你所用，对你效忠。

有担当的人是不会去为自己的失职找借口的，更是不会去为自己所应该承担的责任找推脱的理由，而是去想办法，增强团队的凝聚力与向心力，提升团队的战斗力与执行力，从而整体地提升团队的工作效率与增强团队的竞争力。

有担当最明显的体现就是我们的企业领导人有着强烈的责任感，这种责任感将贯穿企业领导人的职业生涯的始终，责任感的形成源于领导人的责任意识与处世原则，源于对团队的负责，对企业的负责，对自身的负责，遇到事情，而不是去推卸责任，而是去勇敢地担起责任，学会去总结，学会去分享，学会去克服，充分地发挥团队的组织效应，提升团队的总体素质。

有担当，首先你就得敢去承担，就得敢做敢当，敢去推动企业的变革，敢去挑战公司的现有的不合理的管理体系，敢去完善公司的治理机制，能够承受别人所不能承受的压力，能够尝试别人所不敢尝试的事，而这一切依赖的则是你的睿智，你的处世原则与做事的方法，既不是盲目的

冲动，也不是消极的顺从，而是步步为营，一步一个脚印，从根本上找到解决问题的方法，找到解决问题的突破口，知道哪些事情该做，哪些事情不该做，做到心里有数，做到淡定与从容。

有担当，不是蛮干，不是没有原则的妥协，或是没有理由的冲动。没有慎思，没有慎行，带来的只能是更大的失败，更大的挫折。企业领导人应该是一个资源的统筹者与配置者，应该具备一种大局观，一种全局观，一种高瞻远瞩的战略性眼光，而不是鼠目寸光，只顾眼前的利益，而忽视长远的利益，最终放弃了企业的长远发展。

有担当的领导人遇到事情是不会逃避的，更是不会退缩的，他就是这个团队的主心骨，他就是这个团队的守护神，他就是这个团队的脊梁，他知道他该做些什么，知道怎样去做，知道怎样做才能做到最有效，怎样做才能充分地发挥团队的效用，而不是单纯的个人的力量，毕竟个人的力量始终是有限的，无论你多么的杰出，无论你多么的了不起，你代表的只能是你个人的力量，而一个组织里依靠的是团队的力量，你个人的力量再大，也只能说是起了关键性的作用，而不是全部。

有担当的领导人知道，只有将团队的效用发挥到最大，才能起到该起到的效用，并不是因此就去扼杀榜样的作用，他也一样地崇拜英雄，需要英雄的存在，只是他需要的是一个能够带领团队的英雄，一个能够提升团队战斗力与竞争力的英雄，一个运筹帷幄，决胜千里的英雄，而不是单纯的个人英雄主义，强调个人的力量大于团队的力量，进而否定团队的存在。

这里的企业领导人的担当，实际上是一个团队的担当，一个组织的担当，一个企业的担当，这种担当不是个人的英雄主义，而是一个团队的凝聚力与向心力。

第二篇：企业领导的三个重要素质

浅谈当今企业最高领导者具备的三个重要方面

一、战略眼光，远瞩未来

a.眼光超前、敢担风险

在每个有荣誉和利益的地方都存在着风险，有风险，就需要胆略，需要责任的承担，这是企业需要领导者的原因，也是那些具有非凡勇气的领导者能够脱颖而出的原因。一般来说，普通人面对风险和不确定性因素时，可能不具备把握风险和规避风险的能力，也不敢承担风险、承担责任、接受挑战、忍受压力，这也是普通人和领导者的差异所在。

b.从风险中把握利益

领导者最应具备的是发展的眼光和创造性的思维。领导者不单要能看到事物的现状，还要能预见事物发展的趋势，从别人趋之若鹜的地方看到风险，从别人避之唯恐不及的地方看到利益。阿里巴巴的创始人马云曾经这样评价eBay与淘宝网：“eBay可能是条海里的鲨鱼，可我是扬子江里的鳄鱼，如果我们在海里交战，我便输了，如果我们在江里交战，我稳赢。”

二、领导力

领导不等于领导力。权力更不意味着领导力。领导力的核心是影响力。唯一可以让下属心甘情愿追随的领导者身上渗透出的引人魅力就是影响力。美国前总统艾森豪威尔曾明确指出领导力必须建立在领导影响下属的基础之上：领导力是让下属做你期望实现、他又高兴并愿意去做的事情的一项艺术。古今中外，从刘邦战胜项羽，建立汉朝，

一统天下，到刘备桃园三结义;从色诺芬在士兵中的崇高威望，到下属对拿破仑的绝对忠诚;从圣雄甘地非暴力主义的魅力到丘吉尔面对挑战的视野和勇气，优秀领导者的身上总是具有一种让追随者难以抗拒的影响力。

三、懂得授权

著名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个企业领导者必须学会把权力授予适当的人，因为这样既可以发挥下属的聪明才智又可以提高下属的工作热情，为企业培养未来的人才有着重要的战略意义。授权的真正手段是要能够给人以信任、责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

管理学中的经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。有两位企业领导人，其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼;而另一位企业的领导人不懂得授权，致使自己每天分身无术，虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。

第三篇：文献检索实习-企业领导者应具备的素质浅析

《文献检索》

学

院：经济与管理学院

班

级：工商管理13----2 学

号：6101209218 姓

名：黄军林 任课教师：黄

琪

企业领导者应具备的素质浅析

一、检索策略：(8分)

1、课题分析：领导者素质是领导者实施领导行为的内在因素，是开展领导活动的前提、基础和条件，它从根本上能决定领导行为的成败得失，进而影响到群体或组织的命运和利益。因此，领导者素质的研究对领导理论的完善和领导实践的优化都有直接的作用。随着知识经济的兴起，信息化社会的形成，经济的全球化趋势，我国各行业领导者素质的提高与创新，成为时代的呼唤和要求。在这种背景条件下，研究现代领导者素质问题，具有重要的现实意义和理论意义。在现代企业中一个领导素质的的高低往往决定一个企业生死存亡，然而现在大多数企业的领导素质层次不齐，尤其是一字儿中小企业。本文旨在介绍现代市场经济条件下一个成功的领导者应当具备的哪些素质。

2、中图分类号：F272

3、【关键词】 ：领导，素质

二、检索步骤和结果： (72分) 要求：

1、写出每种检索工具(或检索系统)名称，检索策略(检索式：将已经分析出的主题概念用“*”“+”“—”“()”等布尔逻辑算符连接起来，以表明所检索概念之间的逻辑关系)、检索结果等。

2、写出检索结果中切题题录5-10条/库(或检索工具)。

3、要求对检索结果进行适当加工、整理和优化。

4、分析整个检索结果，对其相关性、新颖性及权威性等进行评价。概述该课题的研究现状、存在问题以及你本人对该课题全面的认识和了解。

5、根据所选课题，写一篇课程论文。(要求按以下课程论文的格式进行编辑)。

(一)运用工具书{字词典、百科全书、全球最大中文百科全书(http://baike.baidu.com/)、CNKI工具书、爱问搜索(http:///index.html) (2)、《万方数据库――外文文献数据库》 a. A leader for all occasions b. Leading the way c. Information and Systems Engineering Leadership Program (ISELP): A New Honors Program Concept at Lehigh University d. Problems and Countermeasure Research of Modern Coal Enterprises to Implement ERP e. Leading the way (3)、ProQuest数据库 (4)、OVID数据库

(5)、《读秀学术搜索》(百链外文搜索)

三、分析评估检索结果，完成检索总结：(要求五号字、宋体)。(10分)

要求：分析整个检索结果，对其相关性、新颖性及权威性等进行评价。

A•是否提供你对所研究的课题全面的认识和了解。 答：通过实习我对自己所研究的课题有了更充分的认识。 B•是否涵盖部分或某些部分的研究课题。

答：在我检索的时候发现别的课题也可以使用我检索的内容。 C•是否涵盖研究课题所包括的国家或地方的情况。 答：内容很全面，丰富。

D•是否涵盖其它国家或地方的情况。 答：也有其他国家的资料。

E•当检索结果显现太多和研究课题不相关的记录、显现太少和研究课题相关的记录或没有和课题相关

4 记录时，必须重新思考并建立检索命题，对检索策略进行优化，进行缩检或扩检。 答：有时需要这么做。

F•概述该课题的研究现状、存在问题以及你本人对该课题全面的认识和了解。

答：对于企业领导者应具备的素质这个课题目前在管理学领域研究者较多，在本人看来领导者的素质对于一个企业来说是至关重要的，往往决定一个企业的生存与发展。现代企业更是强调领导者素质的重要性。目前，一些企业领导的素质确是层次不齐，往往成为制约一个企业发展的瓶颈，亟须提高企业领导者的素质。

四、课程论文：(10分)

要求：根据所选课题，写一篇课程论文。

企业领导者应具备的素质浅析

黄军林

(塔里木大学经管院工商管理13--2

843300)

摘要 ：企业是从事生产经营或服务活动的自主经营、自负盈亏的营利性经济组织。在激烈的市场竞争中，企业要获得生存与发展，必须拥有能娴熟驾驭企业航船的舵手———企业领导，这就要求企业领导应具备较高的综合素质。文章力求通过对企业领导应具备素质的探讨，从政治素质、精神素质、能力素质、知识素质、品格素质和意识素质等方面探索了高素质的企业领导对企业及社会发展的重要性。 关键词：领导 素质 中图分类号：F272

1. 什么是领导?

管理学者哈罗德·也茨·西里乐·奥唐奈认为领导不过是权势，也就是用以左右人们使之心甘情愿为完成集团的目标而奋斗的艺术或手法。心理学者认为领导就是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的行为过程。我们认为领导是指利用权威 引导和影响个体、群体或组织在一定条件下实现群体或组织既定目标的行动过程。领导者是实施领导过程的人，可见领导过程是由领导者、被领导者及其所处的环境三个因素组成的

2. 素质的本质

素质是本质、品质、素质主要靠后天通过社会实践培养、锻练和通过学习行为来提高。领导是管理的重要职能，领导者能力水平的高低直接决定着企业的生存和发展俗话说“火车跑得快，全靠车头带，”公司取得的好成绩与广大企业领导的辛勤努力是分不开的，但工作中出现的问题也大部分是因领导工作方式方法不妥引起的，所以提高领导力，增强领导艺术非常必要。作为一个合格的领导，要注重结果，给下属己，而要因时、因地、因事而宜，不能搞一刀切。对这些问题的把握，关键在个人领导能力。

3. 那么怎样才能做一个好的领导?

怎么才能更好树立自己的威信?怎样更好展示个人的魅力?我认为领导要具备几个方面： 3.1 道德素质的要求

德才兼备 这是选拔人才的标准，古今中外概莫能外，所以要求领导者有良好的道德品质是必然的，即使外资企业也不是重才轻德，只是它的德的标准与我们国内有差异罢了，我认为具备如下几条 ：

(1)热爱本职工作

无论哪家企业都不会喜欢对本企业持怀疑态度 朝三暮四 毫无献身精神的人担任自己企业的领导 我们应对外资企业在我国的经济发展中的地位和作用有正确认识外资企业对加速我国经济发展 利用外资

5 引进先进技术 开拓国外市场实现生产要素优化组合 进一步参与国际经济分工加速实现我国现代化 具有十分重大意义和作用。因此，我们要热爱自己的本质工作,工作要积极,态度要端正, 办事要认真,工作要负责,吃苦耐劳,全心全意 。

(2)具备做人的基本道德要求

要做事,先做人,要做企业领导,先做企业员工道德的榜样,外资企业领导应不谋私利,明礼诚信,模范遵守社会公德,自觉遵守企业规章制度,谦虚谨慎,实事求是,严于律己宽于待人 。

(3)严格遵守国家的法律法规

企业领导者必须有很强的法律意识 严格遵守国家的各项法律法规,奉公守法是每一个公民的道德责任.而外资企业领导由于权力大 独当一面 所以更要慎之又慎 要正确处理好、家 企业、员工三者之间的利益关系，不能为了企业私利做偷税漏税、行贿官员、走私贩私、偷工减料坑害消费者等不法苟当。否则将受到国法的严惩，不仅自己身败名裂，还将企业带入深渊。

(4)关心爱护员工

企业员工的积极性的高低决定了企业的兴衰，只有员工衷心拥护的领导，才是使企业成功的领导，而是否关心员工、爱护员工，调动起员工工作的积极性、主动性是领导工作成败的关键之一 。所以优秀的外企领导，即使是外籍人士，心爱护员工与组织中成员同甘共苦，样的领导者才能与员工建立深厚的感情,取得员工的信任。

3.2 知识素质的要求

知识就是力量 科学技术是第一生产力 外企领导者在知识素质结构上当有更高的要求这是由其复杂的内外部环境决定的。

(1)精通企业管理知识

领导者应掌握企业管理的基本原理方法及有关的专业管理知识，握经济理论市场营销理论：有统计学、会计学、经济法、财政金金融和国际贸易等方面的基知识，解国内外现代管理理论的发展方向，企的领导者同时也是企业管理者且还要到中层甚至基层去检查指导工作 所以对管理知识不能只是一般了解至少掌握，好是精通这样才能更好担当起领导的责任，这所提到的掌握精通仅是书本上的知识，还是建立在实践经验上的升华和融会贯通，工作中不能纸谈兵，而是指导实践。

(2)掌握企业的核心或至少一部分专业知识

领导者应当是所在企业中具有较高专业水平的技术或业务专家，精通本职业务了解本产业的科研技术和业务发展趋势，由于现代大企业的庞大复杂，想精通本企业各部门的技术或业是很难的，但至少应对主要部门业务知识有较深的理解与掌握对于一般技术或业务也要有一定深度了解，门外汉是当不好外企领导人的。

(3)具有一定的社会科学有关知识

外企领导者为了做好领导工作，当然是知识面越宽越好，一般说来，除上述两方知识外 ，应具有人才学、 心理学、行为学、社会科学等社会科学方面识，这样才能用这些知识指导自己的工作，在领导管理实践中，能调动组织员工的作积极性，协调好组织内部的关系，建设和谐的企业内部人际关系，形成良好企业化范围。

3.3 能力素质的要求

除了具备合理的知识结构，外资企业领导者如何运用知识解决企业管理中的问题也是十分重要的。因此，能力素质可以说是领导人智能素质的核心，成功的外企领导者应具备六个方面的能力。

(1)分析判断与决策能力

决策就是组织或个人为实现一定的目标而提出的若干方案，并从中选择一个方案的分析判断过程 管理的实质是决策，决策贯穿于管理的过程，决定了管理活动的成败，如果决策失误，组织的资源再丰富，技术再先进也是无济于事，赫伯特· 西蒙语，决策能力是领导者能力中最重要的能力无论是决策前或决策过程中以及最后作出决策 领导者都必须在错综复杂的企业内外的诸因素中，透过现象看清问题的本质，抓主要矛盾，运用严密的逻辑思维的方法 进行有效的分析，从而做出正确的决策，有效地实现企业的目标。

(2)组织指挥与控制能力

组织，指挥与控制能力是领导进行管理工作的日常的重要职能，领导者应根据组织的实际情况，设计符合

6 企业业务发展需要的组织结构，善于运用组织的力量，指挥与协调企业的人力 财力，物力，及时发现企业运行中存在的问题，通过指导采取控制等措施解决问题以获得最佳工作效果，提高企业运行的效能。

(3)知人善任的能力

在企业管理基本资源要素中人是最具有能动性的资源，一个企业能否兴旺发展，能否选拔培养运用一批人才是关键的一环，而发现人才、培养人才、 使用人才都要求领导人具有知人善任的能力所谓千里马常有而伯乐不常有，就说明了领导者知人善任的重要性。

(4)沟通协调能力

美国前总统尼克松讲过，凡是我所认识的很重要的领袖人物，几乎全都掌握了一种正在失传的艺术，就是特别擅长与人做面对面的交谈，领导即说服，一个领导人如果不能在交谈时吸引人、打动人，他就难以说服人，可见沟通能力是企业领导必备素质之一 企业作为社会的一个细胞不可避免地与社会各方面存在着千丝万缕的联系而企业内部又有非常复杂的结构和各具个性的员工，企业领导者，只有具有沟通，协调组织内部各种关系的能力 才能为企业营造良好的生存与发展环境，才能团结影响绝大多数员工，有效地组织大家统一思想认识 群策群力完成各项工作任务。 (5)探索与创新能力

在知识经济时代，无论现在看来怎么样优秀的企业，如果不能与时俱进，不断变革创新而是满足于现状， 固步自封，那么它明天的命运是可以预见的衰退或消亡企业领导人必须要带领企业不断获取新信息，不断开发新技术，不断开拓新市场，不断改革企业内部结构和机制，总之要不断去探索创新，才能使企业不断发展，一步步走向辉煌，所以探索和创新能力是优秀企业领导者必备能力之一，调一点的是有不少人认为创新能力是天才才有的或至少是高智能人才才有的，其实这里一种误解，斯洛强调：不应把创造力看作是某些专家的特权，第一流的菜汤比第二流的绘画更有创造性，探索与创新是广义的，任何新产品的上马 在老产品的改进、 新销售方法的推广、新市场的开拓、新机制的推行都属企业的创新内容实际上一个有活力的企业总是有新生的比原来更好的东西不断成长出来，所以创新并不神秘，而作为企业领导人，如果有强烈责任感，不断进取的精神，有对新生事物的敏感和想像力，有容纳不同意见的胸怀，有善于总结经验教训，不断改进工作的能就能在企业中不断创出新产品，开拓出新市场，表现出自己的创新能力。

3.4 心理素质的要求

心理素质从广义上应包括智力因素和非智力因素，其中智力因素是认知活动的执行系统，而非智力因素是认知活动的动力系统，一切学习和创造都是智力和非智力因素共同参与的活动，一切成就都是智力和非智力共同活动的结果，我们考虑人才素质时，不能只注重德才学识素质，而忽视心理素质，心理素质是整个素质的基础 由于智力因素的要求在能力素质中已作了论述，所以这里论述的领导者的心理素质就是指狭义的心理因素：包括动机、情感、兴趣、意志、性格等内容。

(1)良好的情感品质

1)领导人的情感和情绪以及领导与员工之间的感情联系 对提高企业的管理效能

和领导人自身的影响力具有重要的影响，领导者的积极情感是一种重要的心理动力，对自己 对群众都会产生较大的激励作用，如员工受到领导热情信任和鼓励，会感到精神满足，能提高工作积极性[10]领导者积极的情感是干群之间团结合作的杠杆，起着联结和调节其他心理因素的桥梁作用。领导者的情感和情绪对广大员工具有强烈的感染作用，积极而乐观的情绪，会激励员工的士气。 2)领导良好的情感品质表现在五个方面

由于高度的事业心和责任感和尊重、 关心、 热爱广大员工这两条在道德素质要求中已经论述 所以下面只论述后三个方面，有情感控制力。领导工作中 困难和挫折是不可避免的，领导者要在任何情况下，都能用理智控制情绪，不发脾气、 不灰心丧气、 处变不惊、 镇静沉着，学家奥里留斯说：愤怒是脆弱的标志 显示受创和畏缩，外企业领导发怒造成了下属的恐惧心理和憎恶逆反心理，拉大了与下属间的心理距离 在遇到挫折的情况下，更不能灰心丧气，失去斗志这种情绪一感染到员工，必然给群众带来极坏的影响，给工作造成难以挽回的损失情感控制力的另一面就是要求领导者在取得成绩，一帆风顺时，不能骄傲自大，目空一切，瞧不起竞争对手，瞧不起群众，要能抑制并消除自己的骄傲矜持情绪，从而摆正自己的地位，有情感的表达能力 领导者情感的积极作用，不仅与情感的倾向，真挚和深度有关，而且还与情感表达方式有关，领导者善于根据一定的管理目标，具体环境和职工个人的特点，来决定自己情感表达的

7 方式和分寸，做到既易于为职工接受，又不产生误解。有对员工情感变化的洞察力，人的情感及其表现方式是有着显著差异的，领导者对于自己下属的性格特征和感情世界了解及越多越有利，这需要领导人具有对员工情感变化的洞察力因为情感变化往往是在细微处反映出来，所以领导人必须多观察多比较，才能发现员工的情绪波动或失常，然后分析原困采取对策及时做好工作，这样下属会由衷感激，产生对领导的崇敬心理。

(2)坚定的意志

领导者的意志，是在企业管理中，为实现管理目标，而自觉克服困难时所表现出来的心理品质，领导者坚实的意志是实现领导目标，完成工作任务必备心理条件之一。

1)带领导员工实现目标的坚定性

领导人的坚定意志 表现在正确管理目标提出后，排除一切困难和干扰,努力去实现这一目标，在工作中表现出实现目标的决心 克服困难的勇气，坚持不懈的奋斗精神领导者这种坚定意志一旦感染了下属会产生极大精神动力，激励他们一起去奋斗。

2)判明真相后处理问题的果断性

在提取信息、判明真相、分清是非后，领导者就要充分吸收有关人员意见按程序迅速作出决策，并果断拍板执行一个不敢负责、畏首畏尾、优柔寡断的领导者是不能适应现代企业管理的要求的，它往往会使问题议而不决，决而不行，结果失去战机或造成不良影响，影响到企业目标的实现。

3)有心理挫折的承受力

资企业在发展，肯定会遇到困难和挫折，作为企业领导者必须有心理挫折的承受力。遇到挫折后，不能灰心丧气、失去斗志，而是越挫越勇、屡败屡战，认识挫折的两重性，好的方面是它能使人吸取经验教训磨励人的意志。要利用其积极一面，挫折面前的表现是领导人了解员工的最佳时机，所谓疾风知劲草，这会为了解下属提供良机。

(3)有亲和力的性格

人的性格是一个人心理特征的总和，其内涵丰富，好的性格特征往往能使他的非权力影响力得到充分发挥，在领导工作中起着巨大作用有亲和力的性格即是领导者性格特征中非常重要的方面，有亲和力的性格，表现是多方面的。

1)尊重别人、真诚待人、态度上真诚、感情上真挚、地位上的平等，没有高高在上的优越感 没有动则批评指责的作风，工作上听得进反对意见，生活能如朋友似的交往，这样的性格就能使下属觉得领导人能推心置腹，产生极大的亲和力和凝聚力。

2)态度和霭、平易近人、说话办事晓以理，动之以情，除需要严肃的场合外都能面带微笑，耐心倾听、说话和气、有理也能让三分，生活上群众打成一片，经常和员工平等交往。

3)灰谐幽默，在轻松的笑声中迅速缩短与对方的距离，毛泽东主席有极崇高的威望，但他的幽默灰谐常常能迅速消除对方的紧张，1959 年毛泽东接见新民晚报总编辑赵超杨时对在座的人说“宋高宗赵杨的哥哥来了”一句幽默，气氛顿时活跃起来，赵的紧张与拘谨随之消失，他最爱拿对方的姓名做文章，如遇到一个姓阮的就说，啊是梁山伯的阮氏兄弟嘛，见到一个叫高丽生的人，就打趣道，哈朝鲜产的高级补品，这些幽默语言当然是他性格的一个方面，他确实是一个幽默大师作为企业领导人，如果说话办事充满幽默感，对员工的亲和力可想而知。

3.5 身体素质的要求

身体素质的要求身体是基础，以上四种素质皆以身体来承载。企业领导者的工作是十分艰巨复杂的不仅要做好影响企业的内内外外、大大小小问题的决策工作，组织管理工作，营销生产工作，财务管理工作，还要做好内部各部门，各直接下属成员之间的沟通工作和教育激励机工作，如此繁重的工作，领导者没有良好身素质是难以胜任的。

4. 结 论

本论文在概括传统领导方法和领导素质的基础上，借鉴国外新型领导方法发展趋势，引出了现代企业家领导方法的创新思考：目前国内外管理科学、管理心理学的研究表明在企业内部影响人的积极性发挥的

8 因素很多，如工资、奖金、工作条件、人际关系、管理方式、规章带度、组织结构等等，但是关键还在于领导与管理人歹的行为。企业管理实践证明，不同的领导管理行为领导管理方式，会给企业造成不同的社会心理气氛给广大职工以不同的心理影响，进一步影响到职」积极性的发挥和工作效率的提高“火车跑的快，二凭车头带”，领导与管理人员的素质和心理特点在五业改革中是不容忽视的，国内许多企业改革成功与失败的经验教训都说明了这一点。 参考文献：

[1]陈金花. 论企业领导应具备的素质[J]. 现代农业. 2009(06) [2]David V. Day. Leadership Development: A Review Context, Leadership Quarterly,2000 (4) :581-613 [3]张案松. 外资企业领导素质探索. 华中科技大学. 硕士学位论文.

[4]马欣川. 中国企业家素质测评方法研究. 华东师范大学心理学系. 指导教师:杨治良教授 [5]现代企业领导学/盛亚，胡水铁主编.一北京：高等教育出版社 [6]覃兴海. 企业领导要讲政治[J]. 广西粮食经济. 1997(03) 9

第四篇：论企业领导人的素质-毕业论文

论领导者的素质

一、领导者素质的含义

领导者素质，指领导者从事领导活动必须具备的内在条件，也可以说是领导者在领导活动中经常发挥作用的本质要素。其中，既包括领导者实施领导的先天禀赋，如习惯态度、心理定势与悟性直觉，又包括领导者通过后天接受教育、培养和自身努力学习、刻苦实践所获得的思想品德、知识才能、个性心理以及所形成的观念、思维、作风、风度等方面在领导者身上的有机结合和凝结升华，所以说，领导者素质是指以领导者个体的先天禀赋为基础，通过后天学习和实践锻炼逐步形成和发展起来的内在的、稳固的、长期起作用的基本观念、基本品质和基本能力的总称。

二、领导者素质在企业中的地位和作用

企业领导者素质是一个主观修养适应客观需要的问题，一个动态性的问题。企业所处的时代不同，面临的任务不同。对领导者的素质要求也不同。可见.领导者素质在企业中具有其不可忽视的地位。领导者的素质对企业的经济效益有很大影响。首先.他们的素质好、水平高，可以提高领导者的影响力和号召力.把领导工作搞得更好。其次，领导者素质的好坏关系到事业的成败;再次，领导者的素质好可以适应万变的市场，充分施展自己的聪明才智 ，带领职工更好地搞好企业。

三、合格的领导者应具备的素质

1、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀

我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。

因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。

中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。

2、领导者要勇于承担责任。

一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主;受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力;如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么?负责任!对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。

对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，

作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。

4、信任下属

信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。

信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。

信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。

四、研究领导者素质的重要意义

领导者是组织的核心和旗帜，领导者的素质状况直接决定其领导方法和领导水平，直接影响着组织的绩效和组织的前途、命运，因此，在我国进入建设具有中国特色的社会主义市场经济新时期，加强对领导者素质的研究具有极其重要的现实意义。

1、领导者良好的素质直接决定领导绩效和企业的发展

领导绩效是指领导者实施领导活动所取得的成绩和效果，它是领导素质和一切领导行为的最终反映和综合体现。一般情况下，领导者的素质比较高，在客观条件有利时，他能高效地开展领导活动，出色地完成组织和领导任务，取得理想的领导绩效;而在客观条件不利时，他也可以通过努力，减轻或消除不利因素的影响和干扰，甚至能够根据规律，创造条件，扭转局势，达到完成任务的目的。一个立场坚定，才智过人，又能密切联系群众的领导者，可以使人产生一种敬佩感和信赖感，即使是在困难的情况下，其部属和群众也会同心同德地跟着他去战胜困难;相反，一个素质低下的领导者，即使权利很大，也很难使人敬佩和信服，不可能顺利实现领导目标，更谈不上取得理想的绩效。即使在基层领导工作中，也可以清 楚地看到这一点：一些事业心强、工作负责、又有专业知识和组织能力的领导者，能够把本单位的工作搞得很有生气，成效显著;而那些素质差的领导者，不仅工作打不开局面，还常常会把好事办成蠢事或坏事。因此，在同样的条件下，领导素质的高低，往往决定着领导过程中决策效能、用人效能、组织指挥效能以及时间效能的大小。

据湖南省对102个亏损国有企业亏损原因的调查显示，有80%以上的国企是由于领导者素质低下造成的。在这些亏损企业的企业领导者中，有的是班子成员不团结，成天勾心斗角，企业职工人心涣散，企业生产滑坡;有的是对自己要求不够严格，为满足一己私欲，为所欲为，腐败堕落，败坏了企业领导干部的形象;有的是事业心不强，管理水平不高;有的是决策能力差，多次错过发展机会，造成企业严重亏损。正如人们常说的那样：“搞好一个企业需要靠一班人的努力，而搞垮一个企业，一个人就够了。”这句话说的实在，也非常深刻，是无数经验教训的总结。事实证明，市场不仅是企业竞争的战场，更是裁决企业领导者优劣的无情法官，企业的兴衰成败、生死存亡是同企业领导者的素质高低紧密联系在一起的。

2、领导者良好的素质是我国社会主义事业兴旺发达的关键

当前，人类已进入信息时代，知识经济已初见端倪，科学技术发展日新月异，市场竞争日趋激烈，我国的经济体制改革和政治体制改革已进入攻坚阶段。在这充满机遇和挑战的时代，各种矛盾层出不穷，错综复杂。能否抓住机遇，把我国建设成为高度文明的社会主义现代化强国，在很大程度上取决于企业领导者的素质状况。

高素质的领导干部队伍是充分发挥领导效能的前提。党的十五大报告中明确指出：“按照革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍，是我们的事业不断取得成功的关键。”一个组织和一项事业的发展，一是靠正

确的方针政策，二是靠高素质的干部队伍。领导者是领导活动的主体，是最能动活跃的因素，起着决定性的作用。在社会主义现代化建设过程中，企业领导者既是党的路线方针政策的直接贯彻者，又是企业发展战略与决策的制定者和组织实施者，肩负着承上启下、继往开来的历史重任。因此，企业领导者素质如何，直接影响着对党的路线方针政策的理解，决定着社会主义现代化事业的兴衰成败。

第五篇：文章标题：企业领导必须具备创造和谐的基本素质

企业领导必须具备创造和谐的基本素质

十六届六中全会明确的提出了构建社会主义和谐社会的伟大目标，社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，是国家富强，民族振兴，人民幸福的重要保证，按照民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的总要求，以解决人民群众

最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，着力发展社会事业。促进社会公平正义，建设和谐文化，完善社会管理，增强社会创造活力，走向共同富裕道路，推进社会建设与经济建设、政治建设、文化建设协调发展。为了实现这一宏伟目标，全党、全国各族人民都将为之而努力奋斗。那么作为企业的领导者首先要把构建和谐企业作为自己工作的出发点和努力方向，因此企业领导者必须具备创造和谐的基本素质。

一、要具备立德修身的素质，培养自己的人格魅力

作家萧军有一句名言：“没有一流的人品作底子，为官从政就要跌跤子。”一针见血地点出了道德品质修养在为官从政中的重要位置，领导者加强自己的道德修养，首先要“正心”、“修身”，做到“为政以德”，德才兼备，以德为先，在实际工作中身体力行。正是“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。领导干部的高尚品德从何而来?最根本、最直接的途径是靠学习、靠教育、靠自我养成。做一名合格的企业领导干部，要涉猎哲学、经济学、法学、文学和科学技术等各方面的知识，特别是要注意学习反映当代世界政治、经济、文化新发展的各种新知识，注重“能”的培养，加强“德”的修炼，把自己的人格力量充实到党和人民的要求上来。努力使自己的思想水平和知识水平适应时代前进的需要。

二、要具备与时俱进的素质，培养不断改革创新意识

面对市场经济的新形势、新任务、新机遇、新挑战，企业领导者首先要敢于屏弃旧观念、旧思想，摆脱传统习惯的影响和束缚，要勤于独立思考，善于创新。企业领导者作为企业的核心要善于团结其他成员，形成一个团结合作、民主集中、宽松和谐的领导集体，发挥集体智慧科学决策，善于发现别人没有发现的市场缝隙，采取别人意想不到的策略和措施，果断决策，出奇制胜。要有快人一步、先人一招的激情和思维，要有迎难而上共担风险，自我加压的勇气和魄力。

三、要具备快速反应的基本素质，培养卓越的经营管理能力和果断的决策能力

作为企业的领导者，不能仅仅满足把党和职工群众赋予的权力行使好、运用好，更应该注重发挥自身的智慧和经营决策能力。领导者要善于多谋善断，快速决策。一个领导者的决策能力，不仅表现在“多谋”上，更重要的是表现在“善断”、“决断”上，做到多谋善断，当机立断，实现决策和行为的坚定快速。领导者遇事沉着、坚定、自信是企业领导者个性素质的重要内容，也是领导行为的基本行为。领导者要有理想，目标明确。为官一任，造福一方，在任期间要留下功绩，不留空白，不留遗憾，必须克服短期行为，确定一个奋斗目标。对企业来说，奋斗目标就是发展战略，这是制订经营策略的出发点和归宿，没有目标，就谈不上决策，更遑论谋略。领导者要有正确的自我评价和良好的自控意识，也就是通常所说的心理要成熟，能够正确对待困难和失败，经得起磨练，抗得住摔打，在正确的自我评价、自我修正中，变劣势为优势，化消极因素为积极因素，凝聚全体干部职工，创造实实在在的业绩。

四、要具备立党为公的基本素质，培养廉洁奉公、艰苦奋斗的作风

随着改革开放的深入，社会主义市场经济的发展以及工作和生活条件的完善，一些企业领导者认为廉洁奉公、艰苦奋斗已经过时，而沉溺于享乐。其原因是多方面的，一是我们党长期执政，使一些领导干部认为艰苦奋斗是战争年代或困难时期的要求，而不是和平年代的需要，因而高居于人民群众之上，丢掉了艰苦奋斗的精神。二是在改革开放、发展市场经济条件下，各种考验接踵而来，一些领导干部经不住金钱和美色的诱惑，成为拜金主义和享乐主义的俘虏。三是在体制转型过程中，原有的一些管理体制已不适应新形势新情况的需要，而新的体制和机制尚未建立起来，对领导干部缺乏有效的管理和监督。在这样一种新的形势下，企业领导者保持廉洁奉公、艰苦奋斗的优良作风，首先要强化宗旨意识和公仆意识，时刻保持清醒的头脑，树立正确的世界观、人生观、价值观、权利观，正确对待名利，正确运用手中的权力，坚持党的事业第

一、人民的利益第一，带头实践“三个代表”的重要思想。

五、要具备执政为民的基本素质，培养领导者的公仆意识

广大职工群众既是企业的主人，也是企业改革与发展的实践主体，因此领导者的经营谋略和企业改革创新的模式和实践，要通过职工群众的具体实施来实现，只有坚持党的群众观点和群众路线，尊重职工群众的主人翁地位和权益，才能把职工群众中蕴藏的力量充分调动起来，能够使职工群众更

好地了解、参与、监督企业经营管理和决策活动，为企业的发展提供强大的动力，才能使企业克服各种难题，摆脱困境，产生活力，找准生存、发展的支撑点，推进改革创新，发挥自身优势，在市场竞争中有所作为，立于不败之地。

作为企业的领导者要不断的完善自己，坚持用科学发展观指导工作，坚持以人为本的核心理念，坚定构建和谐企业的信念，树立社

会主义荣辱观，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，心系企业，心系员工，开拓进取，与时俱进，一心一意谋和谐，千方百计促发展，始终保持蓬勃的朝气，昂扬的锐气，和浩然的正气，敢为人先，不懈追求，定会不辱使命，不负重托，成为创造和谐的骄子。

2007年3月10日

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