在日常生活和工作中，制度的使用越来越多。制度一经制定颁布，就对某一岗位或从事某一工作的人员起到约束作用，这是他们行动的标准和依据。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编收藏的《物流部管理规章制度》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：物流部管理规章制度
物流部员工管理制度
作息时间
4月1日—10月31日：8:00
11月1日—3月31日：8:30
一、出勤
1、日常：
按公司规定：迟到、早退各罚款20元，旷工罚款50元(无请假条或请假条未批准休假的以旷工论处)。
2、例会：
按公司规定：迟到、早退各罚款20元(如现场交罚金则罚款10元)，请假罚款10元，缺席罚款50元，会场玩手机、讨论与会议议题无关之事、手机未调成静音而手机响、在会场接听电话、不爱护会场清洁均罚款5元。
3、请假
1、每月每人有4天的休假，休假要提前一天填写请假条并得到部门主管的批准，必须在休假前一天的16:30以后离开工作岗位，在休假结束第二天的早上8:30以前到达工作岗位,如果迟到罚20元，在10点以后按旷工处理，罚款50元。
2、请假必须提前一天写请假条并得到部门主管的批准后方可请假，如有特殊突发情况，应电话向部门主管申请请假并得到批准，上班后应补齐请假手续。
二、礼仪
1、着装：
不准在上班时间穿拖鞋、太裸露服装、头发凌乱或染成彩色、面容不整洁、不修边幅、衣服不整洁。
2、语言：
不准同事之间不称呼其职务或名字而用“你”、“他/她”代替、或给其取绰号;说脏话、粗话;说不利于同事间团结的话;说有损公司利益的话。
3、日常行为习惯：
不准在进公司其他部门办公室不敲门、大声喧哗、用公司电话长时间拨打私人电话、坐姿不文明、不爱护清洁卫生;借用公司其他部门的物品如公司有要求须履行相关手续的必须完善相关手续，并在物品使用后及时归还;爱护公司公共财物设施。
三、工作质量
1、安全：
(1)、车辆的日常维护
a、要求专人专车管理，尽量不要交叉使用车辆;做好车辆日常的保养、维护，行车前检查燃油、机油、冷却水等是否够量，轮胎是否完好、无损伤;常用的车辆维修工具是否齐全，相关证件是否完备。车辆开回库房后将车辆停在规定的地方，严禁乱停乱放;关好车辆门窗。否则罚款每次20元。
b、原则上每次加注燃油必须将油箱加满，如未加满，罚款50元;在月底必须将燃油加满，以便核算。油票上必须填写里程表公里数，否则，罚款20元。
(2)、文明行车
不准生病或疲劳时驾驶车辆。严禁酒后驾车，如有发现一次罚款1000元;如因驾驶员个人原因违章产生的费用和责任由自己承担;不熟悉路线的情况下，要多问，在不违章的前提下尽量走捷径，节约时间和运输成本;根据车辆大小合理安排配送。
(3)、卫生
注意车辆内外的清洁卫生，尤其是驾驶室的卫生，发现不清洁，每一次罚款20元。每月公司发放50元洗车费用。
(4)、车辆管理
车辆的相关手续(包含保险卡、行驶证等)由各自驾驶员自行保管，如有遗失，由当事人自行进行补办和承担因此产生的一切费用;各自负责车辆的年审;车辆如需维修必须到公司指定维修服务站进行维修，并取得部门主管的同意，否则将自行承担维修费用。
2、送货及时性：
不准无故拖延送货时间(除因交通堵塞或车辆机械故障外)，如因个人原因造成送货不及时，应承担相关责任;货送到回来后应及时向物流部负责人报到。
3、服务质量：
对待客户态度要热情大方，告知客户的相关产品搬运、堆放、保存;要耐心的回答客户的疑问;给客户留下好的印象;不准与客户发生争执、争吵，甚至殴打。
4、送货单据、行车数据以及收取的货款交接的准确性与及时性：
送货单据、《车辆运营表》以及收取的货款在无特殊原因情况下超过1个工作日上交的一次罚款20元;上交的送货单据应有客户履行的签字手续;收取的货款丢失的不论金额大小应赔偿所丢失的金额;自行负责，送货单据丢失一张罚款20元，并追究其责任;《车辆运营表》的数据填写存在明显不真实情况的一次罚款50元，并写检讨书;涂改《车辆运营表》填写的数据一次罚款10元，如当月《车辆运营表》填写的数据工整、准确、清晰、无涂改则奖励20元。
5、安全知识学习：
部门将根据具体情况不定期组织送货员学习安全知识，如无特殊原因不准请假。
6、安全、责任奖
按公司规定：每月设立安全奖和责任奖，原则上只奖不惩，各奖200元。
安全奖：
(1)、当月无大小安全事故;
(2)、车辆在行驶过程中无爆胎情况发生;
(3)、在出车之前应检查车况，消除安全隐患;
(4)、文明行车，安全往返。
责任奖：
(1)、货物出库之前请点清楚，所载货物的类别、数量与库管开具的票据内容一致，并及时送达指定地点;
(2)、热情对待客户，货物送达后协助客户清点核对货物类别及数量，耐心回答和解释客户提出的问题;
(3)、送货员到货运部发货时，要注意发货价格是否合理，站在客户立场进行处理;如有客户投诉并得到证实，取消评比资格;
(4)、相关货款、单据及时上交相关部门，及时准确的记录好《汽车运营表》。
评比原则：月末由总经办、统计部、仓储部、物流部进行投票评比，采取一票否决制。
四、技能、技巧
1、同事之间应互相交流操作技能、技巧，共同提高;虚心接受别人的意见或者建议，不断提高自身的职业技能和素养。
2、部门不定时进行操作技能的培训和业务知识的培训，在客户面前展现一个高水平、够专业的个人形象和企业形象。
五、例会
除公司例会外，部门在一个月内开两次例会，时间于15号及30号。部门所有员工必须参加(因工作原因无法参加除外)。例会时间将视情况而定，如有其他会议，将另行通知。
以上制度中的罚金将全部作为部门基金。
四川洪成玻纤物流部
2012年-2月-11日
第二篇：仓储物流部管理制度
仓库管理制度
第一节总则
1、 为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度。
2、本制度中所指的仓库管理包括：货物的验收入库、保管、出库、发运、退库、盘点、安全等工作，以及对仓库人员的考勤和通讯、奖惩等管理制度。
3、本公司的仓库管理依本制度执行。
第二节入库管理规定
1、仓管员接到收货通知后，安排好货位，准备好必要搬运工具。
2、仓管员应会同相关部门人员对每项进库的物品，应于货到当日详加验收。入库验收：
(1)对新采购的物品，仓管员应依据相关提货单、入货单、供方送货单，核对货物的品名、编号、型号、规格、数量等内容;核对实物是否相符完好;货物及包装上是否贴有标识。
(2)仓管员在验收货物过程中，如发觉附件短少、数量不符或货物破损时，应立即向仓库主管汇报并在《仓库日常记录本》做好登记。货物验收过程中遇到无法解决的问题或出现异态，经领导批准后办理相关凭证，进行入库。如未办理相手续，擅作入库处理，日后发现货物损坏等问题，视为仓管员管理不善，自行承担相应责任。
(3)已验收入库的货物出现质量问题无法销售，仓管员应即时通知仓库主管，由反映情况后负责办理更换或退货。
(4)因公司内部借用、送样、更换、销货退回、调货等重新入库的物品，于交回时应保持领用时的状况。若有损坏，应由仓库主管会同相关技术人员鉴定。鉴定为无法维修或重新销售的，由实际借领人照价赔偿;若零附件遗失或不全时，则应由借领人依据货物价格赔偿。
3、入库物品验收合格无误后，须注明货到时间，由仓管员签字、仓库主管复核签字确认方可有效。
4、送货入货位，仓管员应及时填写货卡。
5、严格做到五点不收：凭单手续不全不收;品种规格不符不收;质量不符合要求不收;无批准不收;逾期不收。
第三节保管管理规定
1、货物的储存保管，以品种、车型规划设臵仓库，并根据仓库的条件划区分工。
2、物品堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下五五推放，根据货物特点，必须做到过目有数，检点方便，成行成列，文明堆齐。
3、仓库保管员对库存、代保管的物品以及设备、工具等负有经济责任和法律责任。如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告仓库主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
4、保管物品要根据属性，考虑储存的场所和保管常识，加强保管措施。同类物品堆放，考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。因仓管员未及时采取相关防护措施，导致物品受潮、损坏，仓管员应负责任。
5、保管物品，未经仓库主管同意，一律不准擅自借出。
6、仓库要严格保卫制度，禁止非本仓库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经领导批准。仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
7、退回或换回的旧物品，必须贴上明显的标签，另行堆放。
8、进入仓库物品必须保持干净整洁，库房内配备常规洁具，应当每日进行清扫，保持仓库整洁。
第四节出库管理规定
1、出库验收：
(1)销售部开具《出库单》，派送至仓库，仓管员按出库单所列品名、编
号、型号、规格、数量等内容准备货物，等待发货。若有内容不明确
应即时与销售部核对、确认。
(2)特殊紧急出库时，业务人员必须开《物品借用单》将所需物品的规格
型号、数量、发货时间写清楚并签字给仓管人员。仓管人员根据借条，并报仓库主管批准后方可发货，并于上班后当日上午补办手续，通知
销售部补开《出库单》。紧急发货时，原则上要求两人(含两人)以
上签字方可放行。
(3)凡属公司内部人员借用物品，一律使用《物品借用单》。金额较高、
较为贵重、或数量较大的物品需由所属部门主管签字或发短信同意
后，方可借出。
(4)经申请批准同意拆件的机器或零配件，在元器件购回后应及时予以恢
复，严禁将未恢复的整机或零配件出库。严禁将已拆件缺件、已损坏、退回未经修复货物出库。
(5)严禁无任何单据货物出库，严禁仓管员无任何单据自提自发!
2、交货期限：
(1)正常库存产品接获公司销售部开具的《出库单》，当日出库。
(2)因缺货等原因不能当日出库的，仓管员应及时联络销售部相关业务人
员并说明原因，便于告知客户，协商发货期。货到时，应按协商过的
日期即时发货，如因仓库延误发货导致客户取消定货，仓管员对此负
全部责任，仓库主管负连带责任。
3、物品出库时，若无特殊要求情况下，须遵循先进先出原则。
4、为防止错发、重发和漏发，要求做到：“三核对”、“五不发”，“三核对”：出库单与实物相核对、出库单与装箱清单相核对、装箱清单与实物相核对。“五不发”：无计划不发、手续不齐不发、涂改不清不发、规格型号不对不发、未验收入库不发。
第五节发运管理规定
1、货物的包装：
(1) 货物出库前，仓管员应仔细核对《出库单》所要出库物品的品名、编
号、型号、规格、数量是否相符，经核实无误签字确认后方可出库。
(2) 所有物品必须按其性能、属性包垫好，采取完好的保护措施，以防止
货物的损坏。
2、物品的搬运：
(1) 按类搬运，搬运货物时应小心轻放，不能猛撞，严禁一切人为可能损
坏货物的形为。搬运人为损坏，由相关责任人负责，并按货物实际价值赔偿。
(2) 搬运时要注意人员和货物的安全，避免人员伤亡和货物损坏。
3、因客户业务需要，收货人非订购客户或其收货地点，应备注好其地址、联系方式、联系人并要求签名确认，其《出库单》应经销售部主管核签后方可办理交运。
4、仓库接获《出库单》方可发货，但有指定交运日期的，依其指定日期交运。
5、客户在需要日期上注明“不得提前交运”的，仓库若因库位问题需提前交运时，应先联络销售部人员转告客户同意后，并有销售部门出具的《出库单》后方可提前交运。若是紧急出货时，应由销售部门主管通知仓库主管先予以交运，再补办出货手续。
6、未经办理入库手续的物品不得交运，若需紧急交运时需于交运同时办理入库手续。
7、若因工作失误，发错货物或发错地方，造成经济损失。相关责任人应对来回运输费用、及丢失、损坏的货物承担全部经济责任，并视情节轻重处以1-2倍的罚款。
8、承运车辆调派与控制：
(1) 由公司领导指定专人负责承运车辆与发货人员的调派。
(2) 如因公司车辆不够调派的情况下，可另行雇车，但需经部门主管确认
后方可生效。
(3) 如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址。货物交运前，仓库
发货人应将预定抵达时间通知销售部门转告客户准备收货。
9、物品的交运：
(1) 物品直接交运客户时，仓库人员应开具《出库单》的同时另开具《送
货单》，发货人及承运人应于《送货单》上签字。物品送达客户时，请其验收，并签收《送货单》回联。《送货单》客户签收回联由公司指定专人妥善保管。
(2) 客户要求自运时，仓库应先联络销售部门确认。物品装载后，承运人
(客户)应在《出库单》上签字，并注明“自提”字样。
(3) 物品通过承运公司发运时，发货人及承运人应在发运单据上签字，并
注明发货日期。发运单据由指定专人妥善保管，便于查对和月底复核、结账。
10、 发货通知：
(1) 货物发出后，仓库相关责任人必须及时通过传真、电话方式或手机短
信等形式通知客户货物到达的车次、时间和代理货运公司的情况。
(2) 如因未及时通知对方造成货物遗失，由相关责任人承担全部责任，并
且视情节轻重处以罚款100元-200元。
11、 运费审核及控制：
(1) 单次运输费用在1000元(含)以上，应填写《费用审核单》，报请部
门主管审批。
(2) 仓库每月接获承运公司送回的签收单回联，“运费明细表”及发票存
根，应于5日内审核完毕，送至财务部整理付款。
(3) 仓库审核运费时，应检查核对开具的回联，是否有逾期送达或相关异
常签收(如货物损坏等情况)，均依合同规定罚扣运费。
(4) 对运输公司的选择应遵循“货比三家”的对比原则，对其价格、安全
性、服务快捷进行综合评估，选择最适合的运输公司和运输方式。
(5) 运费的控制：无论是公司付款，还是到付，发货人都必须选择最节省、
最快捷、最安全的运输公司和运输方式，违“常规”者公司将严肃处
理。
第六节退库管理规定
1、办理退库手续时，应开具《退库单》，并注明退库原因。
(1) 退库物品外观保持完好的，须由技术部门鉴定，确认完好并在《退库
单》上签字，仓管员审核签收，方可退货。
(2) 退库物品外观未保持完好，由销售人员填具《退库单》签字后，主管
确认签字，仓管员审核签收，方可退货。仓管员应在物品上贴上标识
及《退库单》编号。
2、货物报损：
(1) 退货物品经技术部门鉴定为无法修复的，经部门主管签字后，由相关
退货人员申请报损。
(2) 客户遗留的无法修复、使用的物品，转入报损物品入库，报采购部入
账。
3、退回的物品如需特别处理的，仓管员应及时上报主管部门，主管部门应督促相关部门及时处理。
第七节盘点管理规定
1、货物盘点分为定期盘点与不定期盘点。
定期盘点即指每月中旬仓管员对常用物品自盘一次，月底进行一次全面的盘点;
不定期盘点即指公司对仓库进行不定期的抽查。
2、货物盘点的主要内容：检查货物的账面数量与实存数量是否相符;检查货物的收发情况;检查货物的堆放及维护情况;检查各种货物有无超储积压及损坏;检查安全消防设施。
3、仓管员的自盘：经常对出库率频繁、出库量大的物品进行自盘;每月中旬对常用物品自盘一次;月底实行全面自盘一次。
4、对货物的盘点一般采用实地盘点法，盘点时相关人员(财务、库管人员)必须在场。
5、盘点后，应由盘点人填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况，应详加注明后由库管人员签名负责。盘点人员均应在盘点情况报告上签字，并报公司主管领导和总经理审阅。
6、盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，应由仓库主管呈报总经理核准调整，若为保管责任短少时，则仓管员对此负全部责任。
7、非人为原因造成的物品报废，仓管员应将物品妥善堆放。若因仓管员未采取相应的防护措施，使保管物品受潮、堆放不当造成损坏等，由仓管员负责。
8、如直接保管物品的库管人员变动时，应查对库存物品的移交清册，交接双方会同监交人员进行实盘存。
9、仓管员定期向采购部递交盘点报告，随时与采购部门沟通库存情况，建立《最低存量基准》，货物低于存量基准时，应马上汇报上级主管和采购部门。
10、 处罚：因仓管员不负责任，保管不善，未按期自盘等原因造成货物丢失或损失，应当负有全部责任，并按批发价赔偿。
第八节安全管理规定
1、库房钥匙仅限于公司指定人员保管。
2、除库管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。
3、因业务、工作需要进入仓库时，必须先办理登记手续，并要仓库人员陪同，不得独自进入。凡进仓库人员工作完毕，出仓库时应主动请仓管员检查。
4、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位的物品存仓。
5、任何人员，除验收时所需要，不准把仓库物品试用试看。
6、做好消防工作，提高对消防安全工作的认识，落实各项消防措施，应配备相应数量的灭火器等消防设备。
7、做到每月防火检查，消除隐患，一旦发生火灾，应沉着，冷静，及时拨打“119”火警台，并正确使用灭火器，尽力控制火势。
8、库房内不准堆放易燃易爆物品。严禁吸烟、使用明火，经常检查电线是否有破损现象。吸烟者每次罚款200元。
9、所有账本、单据、记录本等相关重要的资料应妥善保管好，做到人员离开时应锁好。丢失资料，相关责任人承担全部责任。
10、 人员离开库房时，必须关闭所有电源，锁好所有门窗，加强防患意识。
第九节考勤/通讯管理规定
1、仓库物流部考勤时间：上午：09：00-12：00
下午：13：00-当日任务完成
以上考勤时间仅对员工的一种考核，非仓库、物流部门的实际工作时间。因工作的特殊性及不定时性，所有仓库、物流部门员工必须保证当日事当日毕，保证当日工作的及时、连贯完成后方可下班或休息。
2、严格遵守公司规章管理制度，上班时间坚守工作岗位，不得聊天，不得打私人长途电话、声讯电话，非业务电话不得长时间占线。如有违反，视情节轻重处以30元-100元的罚款，或警告、记过等处分。
3、通讯管理规定：
(1) 星期一到星期日9：00--21：00手机保持畅通。
(2) 若因通讯原因，造成工作延误，规定如下：手机关机一次扣款50元;月
累计三次(含)以上扣除当月通讯补贴;情节严重者，根据实际情况严肃处理。
第十节奖惩管理规定
1、奖励规定：
(1) 全年发货无错误,公司予以奖励200元-500元。
(2) 对仓管员所保管的货物，全年盘点无丢失，无损坏，予以奖励仓管员
500元-800元。
(3) 发现并能及时制止重大错误形为的发生，避免公司遭受经济损失，视
情况给予1000元-2000元的奖励。
(4) 工作认真负责，恪守职责，遵守公司各项规章制度。年终予以奖励500
元-2000元。
(5) 积极进取，努力钻研。对仓库的管理，提出合理化的建议，为公司开
源节流做出贡献者。公司予以奖励200元-500元。
2、惩罚规定：
(1) 违反以上仓库管理规定，造成经济损失，仓管员对此负全部责任，仓
库主管负连带责任。
(2) 公司安排的工作应在规定的时间内执行;如因特殊情况未能及时完
成，应主动反馈沟通。
(3) 情节轻者处以罚款100元-500元。
(4) 多次违反规定、情节严重者按实际价值赔付，并给予警告、记过、降
级、记大过、或调离工作岗位，辞退等处分。
本制度作为原制度的修正，自2012年8月1日起执行。本制度与原制度相悖之处，以本制度为准。公司保留对制度的最终解释权和修订权。
第三篇：生产物流部员工管理制度
为进一步加强公司安全管理，提高员工质量意识，维护正常的生产秩序，强化岗位责任，规范员工行为，结合本公司实际情况，针对生产物流部全体员工特制定本管理制度。
一、适用范围
生产物流部全体员工。
二、考勤管理
第1条
生产物流部规定上班时间7:50AM--8:00PM,晚班上班时间7:50PM--8:00AM。事假请假必须提前一天请假并经批准，特殊情况需经过产线经理批准。否则视为旷工处理，病假附病假证明，无病假证明按事假处理。上班时间班长点名时，未请假且未报到的视为迟到。所有员工不得迟到早退，违者一次该员工扣20分处理，并且会议通报。班长应在当天提交请假流程，若未按时提交班长扣20分。
第2条 员工上、下班时必须打卡，未带卡必须向班长说明情况，补出勤记录，并且该员工扣10分，班长应在半班内提交补勤流程，若未按时提交班长扣10分。
第3条 员工上班时，不得集体(超过2名)闲聊或做与工作无关的事情，一经发现扣20分，不服从班长管理的扣50分，情节严重者予以停岗处理。
第4条 下班前，员工负责本工位设备、工装及周边区域场地清扫、整理，本工位物料、不合格品交给班长处理，过程控制记录填写完整并且交给班长后，由班长组织点名确认后下班，未点名确认下班的视为早退，员工扣20分。
第5条 在工作期间，不得无故私自离开自己工作岗位，离岗必须获得班长同意，采用临时卡出入车间。未经允许或使用自己门禁卡出入的，员工扣20分。班长发现员工未使用临时卡出入，不及时制止的，班长扣20分。
第6条 员工当月请事假，该员工扣50分/天，当月请事假3天及以上，当月员工等级由A降为A-。
第7条 员工旷工一天罚款200元，班组会议通报。员工连续或累计旷工两天罚款500元，并且写书面检讨，班组会议通报。员工连续或累计旷工3天罚款1000元，并做辞退处理。
第8条 员工辞职应以书面形式提出申请，逐级审批。试用期内员工离职必须提前三天提出申请，正式员工必须提前一个月提出申请，并且按批准离职日期办理手续，未经批准或未按离职日期自动离职，按第7条执行。
第9条 所有生产物流部员工上班时间外出，必须开具出门证，由生产物流部部长确认。没有出门证一律不得外出，一经发现员工扣50分。如若特殊情况，由产线经理/车间主任和人事部确认后放行。
三、安全、质量管理
第1条 上班期间，必须按要求穿戴工作服，防护用品，必须穿长裤，不得穿钉有鞋钉、漏脚趾、脚背、脚跟的鞋子，违者对该员工予以停岗处理，如产线未发现，由其他部门发现，对该产线经理/车间主任处以200元罚款，扣50分。员工必须按要求佩戴防护用品，如：护目镜、耳塞、手套、口罩等。生产管理人员拿取产品不带手套的，予以处罚100元，扣50分。
第2条 对从事电气、起重、车辆(包括叉车)驾驶作业等特殊工种(特种作业)人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证后，才能准其独立操作。叉车不得超负荷使用(如0.9T叉车叉1T物品，不知物品重量是否超标的，必须称重确认后作业)，叉车在车间内部行驶速度必须小于5km/h，行车操作过程中，下方不得站人，行车吊物运行时离地高度不得超过20CM。未按规定上岗操作的处以200元罚款并扣50分，并停岗培训处理。
第3条 上班前保持充足休息时间，不得疲劳上岗(如上班打瞌睡),上班前4小时不得饮酒，违反此规定员工处罚50元并扣20分。
第4条 车间登高操作必须使用专用扶梯,旋转设备运转时对应防护措施必须落实(如绕线机在旋转过程中防护罩不得打开)，违反此条款处罚200元并扣50分，N+1级处罚300元并扣100分。
第5条 公司除吸烟区外任何地方不得吸烟，如有违反，员工处罚300元，并扣100分。
第6条 行人在车间内严禁奔跑以防滑倒伤人，上下楼梯靠右行走，如有违反，当时员工予以扣20分处理，N+1级予以扣40分处理。
第7条 对新员工必须进行安全生产三级教育培训及上岗培训合格后，才能独立上岗。新员工或改变工种的员工，必须重新进行岗位培训合格后，才能独立上岗。班长负责工艺及操作培训，现场技术员负责设备点检培训。未按要求培训上岗的，一经发现，对班长/现场技术予以扣50分，N+1级予以扣50分。
第8条 对设备、设施、管线和电缆的检查、维修确认仔细，防止跑冒、滴、漏，生产线出现水渍、油渍第一时间进行清理，避免产生滑倒伤人事故，每发现一起不及时处理的，班长、现场技术扣30分，N+1级(产线工程师、产线经理)扣30分。
第9条 各产线不得将裸线直接插入插座，使用三相电必须是四根线，各产线严禁私拉乱接，所有电线、气管不得直接落地(无法避免的必须有防护措施)，一经查处，现场技术扣50分，N+1级扣50分。
第10条 任何设备上不得倚靠，防止误操作设备，运行设备安全防护装置确认有效(如：光电感应反应灵敏，双控按钮接触良好，报警、复位有效)，未进行确认或已经失效仍然生产作业的，员工处罚200元并扣50分，N+1级(班长、现场技术)处罚200元并扣50分。
第11条 仓库内电源距离货物距离不少于1M，且仓库内外保持道路畅通，每查处一起，仓库主管扣50分。仓库内不得有非仓管物流人员进出，此外任何员工出入必须得到仓库主管的确认，否则每查处一起，当事人予以200元处罚并扣50分，仓库主管扣50分。
第12条 仓库专属物流通道，禁止非物流人员进出，一经查处，予以50元处罚并扣20分。
第13条 仓库设施、设备、仪器不得超负荷或带病运行，一经查处，当事员工予以200元处罚并扣50分，N+1级予以200元处罚并扣50分。
第14条 所有仓库堆高不得超过设定上限，高位货架第2层起物品必须采用缠绕膜防护，每查处一起当事员工处罚200元并扣50分，仓库主管处罚200元并扣50分。
第15条 所有一线员工在岗期间生产区域内，不得使用手机，如有特殊情况需要接听手机，必须向班长请假，得到同意后在指定区域内使用手机。所有一线员工手机进车间必须调成振动或静音，未调成振动或静音的员工扣20分。休息时间使用手机必须在休息区域，任何生产区域内禁止使用手机。如有违反本条例，对该员工予以100元处罚并扣50分，并且N+1级予以100元处罚并扣50分。(本条例适用对象不包括各产线经理、产线工程师、班长、现场技术员)
第16条 因仓库发错物料，造成生产线混料的，对当事物流员工扣50分，N+1级扣50分。
第17条 因仓库发错物料，生产线操作员工首件未识别零部件/物料，造成工废损失的，该工位操作员工扣50分，班长、现场技术员(换型人员)扣50分。(与质保部商讨确认)
第18条 操作员工未按工艺文件要求确认首件并填写首件记录的，对该员工扣30分，并且处罚N+1级(班长)扣30分。
第19条 班/组长不及时(首件产出后半小时内)进行首件确认并且记录到过程控制记录的，每发现一次班/组长扣50分，产线经理/车间主任扣50分。
第20条 操作员工开班未按设备点检表要求进行设备点检并且填写设备点检表记录的，对该员工扣30分，并且处罚N+1级(现场技术)扣30分。操作员工不会进行设备点检，不知道怎么点检的，现场技术扣30分，产线工程师扣30分。
第21条 现场技术员不及时(9点之前)进行设备点检确认，现场技术员扣50分，产线工程师扣50分。(质保确认)
第22条 生产线当日生产的检验报告未完成提交至仓库(以流程结束至仓库为节点，提交流程未走完到仓库的等同与未完成处理)的，该产线班长扣30分，N+1级(产线经理)扣30分。
第23条 物流接收生产线未确认入库(流转卡未盖章)的，对物流人员扣30分，N+1级扣30分。
第24条 生产线生产完成后，包装人员确认实物、标贴、包装无误后，由班长确认实物、包装、标贴是否一致，并且盖章确认，由物流人员接收入库。物流人员确认无误后入库。因未核对或核对不仔细造成标贴与实物不一致的，予以生产线包装员工扣50分，N+1级(班长)扣50分。标贴填写不规范的，物流接收入库的，物流人员扣50分。
第25条 对装配作业过程中造成零件缺陷隐瞒不报、私自销毁或未经检验人员确认私自完成装配作业的，对该岗位作业人员扣20分。装配作业过程中发现异常，上报班长，班长未经产线工程师或产线经理或过程质量工程师确认，私自判定后完成装配作业，可能影响质量异常的，对班长扣50分，对N+1级(产线工程师、产线经理)扣50分。装配作业过程中发现异常，上报至产线工程师或产线经理，产线工程师或产线经理未经过过程质量工程师确认，私自判定后完成装配作业，可能影响质量异常的，对产线工程师或产线经理予以200元经济处罚，对N+1级(生产物流部部长)予以300元经济处罚。(质保确认)
第26条 生产线使用工艺文件严禁私自更改，工艺文件由各产线班长负责，如涉及文件错误，提报产线工程师或产线经理发起并跟踪更改流程。私自更改文件每查处一起，班长、现场技术予以100元处罚并扣50分，N+1级(产线工程师、产线经理/车间主任)予以100元处罚并扣50分。
第27条 仓库配料/发货未按先进先出原则出库的，每查处一起，仓管扣30分，N+1级扣30分。产线未按先进先出原则，收发半成品、成品的，每查处一起当时员工扣30分，N+1级扣30分。
第28条 产线、物流交接班必须要有交接记录，交接记录填写不规范或没有交接记录的，每查处一次，班长扣30分，N+1级产线经理或物流经理扣30分。
第29条 产线生产过程中，连续出现3个不合格或累计出现5个不合格，员工必须停线上报至班长，班长根据实际情况逐级上报。员工不上报的每查处一起扣50分，班长扣50分。上报给班长，班长未及时处理的，班长扣50分，现场技术扣50分，产线经理扣50分。
第30条 产线因产生异常停线，员工未经班长允许不得离开本岗位，每查处一起扣20分。
第31条 各产线、物流因操作过程导致物料掉落不隔离未放可疑品箱的，或放可疑品箱未进行标识的，每查处一起扣当事员工50分，N+1级扣50分。
第31条 因设备故障，现场技术处理，15分钟之内未能修复且未上报至产线工程师的，每查处一起，现场技术扣30分。上报至产线工程师后，30分钟内仍然未能修复处理的，上报至工程部并且抄送给生产物流部部长。未按规定采取升级机制的，每查处一起产线工程师扣50分，产线经理/车间主任扣50分。
第32条 因异常原因需要加班的，下午3点前未完成加班申请至人事部的，班长扣20分，产线经理扣20分。
第33条 各产线人员出勤情况，离职、旷工人员9点前未报给统计人员的，每查处一起，班长扣10分。
第34条 产线生产计划未完成，当天未打计划变更申请的，班长扣30分，产线经理扣30分。
第35条 因仓库原因发料不及时导致产线停线15分钟以上的，每查处一起，物流责任人扣30分，N+1级扣30分。因产线自身原因造成发料不及时导致产线停线15分钟以上的，每查处一起，产线班长扣30分，N+1级(产线经理)扣30分。
第36条 任何人员未经仓库允许，不得从物流平台、备料区拿取物料，每查处一起，当事员工扣50分，N+1级扣50分。
四、5S管理
第1条
车间禁止吃东西，每查处一起，当事员工扣20分。
第2条
产线工位未按定置要求摆放整齐的，每查处一起该员工扣20分。 第3条
物流未按定置要求摆放整齐的，每查处一起，该员工扣20分。 第4条
维修工具未按定置要求随意摆放的(采取区域负责制，由负责该条线的现场技术管理)，每查处一起，该区域现场技术扣20分，该岗位员工未指出扣10分。
第5条
车间照明采取区域负责制，东侧三层楼梯照明由095产线负责管理，每查处一次未及时关闭的，班长扣20分，095产线经理扣20分。西侧楼梯照明101产线、095产线负责管理，单月由101产线负责管理，双月由095产线负责管理，每查处一次未及时关闭的，班长扣20分，产线经理扣20分。底楼车间照明由一车间负责，每查处一起，班长扣20分，产线经理/车间主任扣20分。仓库照明由仓库负责，每查处一起负责仓管扣20分，仓库主管扣20分。
本管理制度考核总分1000分，各产线每月最后一名员工降为A-员工。 班长、现场技术、产线工程师考核总分1000分，分为A、B、C、D四个等级，对应系数-0.0
5、-0.1、-0.
15、-0.2。产线工程师、产线经理/车间主任考核按分值比重计算，即绩效=实际得分/1000*100%。
本管理制度自下发公布之日起执行。
江苏朗信电气有限公司生产物流部
2017年9月1日 编制： 审核： 批准：
会签：
第四篇：『原创』物流部6S管理制度内容
物流部6S管理制度内容
6S管理制度是现场管理工作的重点工程，也是现阶段企业最容易实施、也是最普遍的管理工作，以下物流部6S管理制度内容由中国6S咨询服务中心整理提供，摘自部分内容，仅供参考。
一、6S管理制度实施的目的
确保6S管理工作和现场文明生产管理工作能得到有效公正的实施。
二、范围
适用于公司对物流部全体员工的6S管理和现场文明生产管理。
三、职责
1、主推办负责制定6S推行手册和现场文明生产管理检查规则，并组织6S推行和现场文明生产管理活动的检查。
2、各部门主管负责制定本部门的6S和现场文明生产管理工作细则并组织实施。
3、各作业场所负责人负责按6S和现场文明生产管理的要求执行。
四、6S管理制度检查
1、数据表格制度
1.1、各部门根据《6S管理日常检查表》的相关项目进行6S考核和现场文明生产管理工作;
1.2、各部门严格按照各部门的《6S管理日常检查表》对6S日常推进进行评分;
1.3、填写表格应做到公平，公正。抱着认真负责的态度，不可假公济私;
1.4、早晨9：00把次日的《6S管理日常检查表》交至主推办处;
1.5、主推办负责数据表格的汇总、整理、分析;
1.6、办公室负责组织各部门负责人进行6S和现场文明生产管理检查;
1.7、检查结果以公告的形式通知，检查不合格的以《整改措施通知表》的形式下达至各部门，各部门必须在规定整改的期限内进行整改，并落实到负责人。
2、6S检查考评制度
2.1、为保证6S管理工作的有效推进，培养团队精神，部门之间以小组形式展开竞赛;
2.2、划分各组之责任区域。由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责;
2.3、个小组之间的评比以月为单位进行，由评比小组(物流经理，经理助理及各部门负责人组成)进行评比并将名次公布于公告栏;
注意事项：
文库来源于生活，如果您觉得我们中心介绍的文库对您有所帮助，请您点击页面左下角的【分享】给我们一个小小的肯定，如果怕下次找不到我们的文库，请点击页面右下角的【收藏】本篇文库，欢迎热爱生活的小伙伴们关注我们的百度文库，我们会继续努力，向大家介绍更多实用的管理经验。
第五篇：物流公司仓储部安全生产管理制度
为规范仓储各项操作行为，确保装卸、搬运、码放等各项工作安全有序，作业质量符合要求，特制定本规范。本规范适用于仓储操作整个作业过程。
规范内容
一、仓管员安全操作规程
1.仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具。
2.现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业。如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长。
3.仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道(黄线)外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业。
4.仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业。
5.进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业。
6.库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道。如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业。
7.正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套。
8.仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录。
9.工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁门。
二、叉车司机安全操作规程
1.叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作。
2.严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为。
3.车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态。起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步。
4.叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步。叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人。
5.除装卸货物外，必须靠右侧行驶。
6.空载时货叉距离地面50-150毫米;载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限。
7.应于其他叉车保持安全距离10米左右，叉车会车时除外。
8.叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口，应小心慢行，并按喇叭随时准备停车。
9.进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物，非紧急情况下，不能急转弯和急刹车。
10.上坡载货时需要货叉向前行驶，倒退行驶下坡，这样重心会落在前轮上，任何情况下都不允许在斜坡上调头或停车。
11.叉车原则上不准超车，如需要超越停驶车辆时，应减速鸣号，注意观察，防止该车突然起步或有人从车上跳下。
12.严禁超载、偏载行驶。装卸货物时，即货叉承重开始至承重平稳，必须启动刹车。
13.作业速度要缓慢，严禁带有冲击性的装载货物。停车后禁止将货物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶。
14.叉载物品时，货物重量应平均分担在两货叉上，货物不得偏斜，叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线，如出现遮挡驾驶员视线或易滑的货物时，应倒车缓慢行驶，如遇上坡则不应倒车行驶，应有一人在旁指挥货叉朝上前进。
15.货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品、托盘等。
16.叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用。叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止站人。
17.运货上货柜车前，应先观察货柜车与装卸平台是否靠紧，车厢里是否有人，落实货车的承重能力和货车与踏板的倾斜度，确认安全后再进行装卸。
18.尽量避免将叉车停在斜坡上，如不可避免，则应取其他可靠物件塞住车轮，拉紧手刹车并熄火。停放时应将货叉降到最底位置，拉紧手刹车，切断电路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能将叉车停靠在紧急通道、出入口、消防设施等地方
19.严禁在叉车启动的情况下进行维修、装拆零部件。严禁自行维修叉车和装拆零部件。
20.遵守"七不准"：
不准将货物升高后做长距离行驶(高度大于500毫米)。
不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货。
不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品。
不准将叉车交给无驾驶证人操作。
不准直接铲运危险品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物。
不准用货叉载人作业，货叉升起后下方严禁站人和进行维修工作。
不准用叉车拖拽其他车辆，如确实需要叉车牵引，则需经过负责人同意。
三、充电工安全操作规范
1.充电室内禁止明火、火花，设立"禁止明火"标识,配备灭火器.
2.充电室内应保持良好的通风。充电时应打开门窗或通风设备。充电室禁止非工作人员随意进出。
3.工作前必须穿戴保护用具，耐酸手套，安全鞋，防护镜等。
4.充电前须检查蓄电池、连接线是否完好无损，并打开气盖。
5.不许打开或拔出电池上的注液塞。
6.须开启蓄电池上的盖板进行充电，充电前或充电时不许加液体。
7.充电室严禁吸烟，杜绝任何可能产生火花或明火行为，蓄电池要远离火源和热源。
8.充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低于55摄氏度。
9.蓄电池充电环境必须通风良好，尤其随车充电四周须强行排风。室温不要高于40摄氏度，避免电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸。
10.充电完毕须盖上气盖，擦净外溅电解液，保持接头清洁干燥，并涂抹黄油。
11.蓄电池冲洗必须吊离车外进行，备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所。
12.使用吸入式比重计检查比重作业时，不要让电解液溅洒出来。
13.每次充电前必须检查电解液的额定液面高度，按规定的液面添加蒸馏水。
14.如果因电解液太少而导致蓄电池发热损坏，责任由当事人自负。蓄电池接近使用寿命终期时单格电池内的电解液消减得非常快，应每天补充蒸馏水。
15.严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水，以免因加水过多而导致电解液溢出。
16.电解液泄漏应立即进行以下紧急处理：
电解液溅到皮肤、眼睛上
立即用大量清水冲洗，然后接受专业医生治疗。
电解液溅洒到衣服
立即脱下衣服，用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗。
电解液泄露到外部时
立即用石灰、碳酸苏打等进行中和，并用大量的清水冲洗。
四、电梯安全操作规程
A.行驶前准备工作
1.首先检查上个班次的设备运行记录，确认电梯有无问题。
2.开启层门进骄厢之前，须确认轿厢在该层。
3.进入轿厢后，打开照明灯，观察电梯内有无异常。
4.对电梯进行时运行，观察有无异常，尤其要注意平层准确度有无明显变化。
5.厅门外不能用手扒启。
B.工作时注意事项
1.电梯装卸货物时，防止碰撞，有散垛危险的货物不得进入梯内，严禁超载，严禁装运易燃易爆物品。
2.货梯除指定的操作人员外，未经允许，不许承载任何人。
3.行驶中不得突然换向，必要时应先停轿厢，再换向启动。不允许以手动轿门的启闭作为电梯的启动。
4.运行中如碰到停电，应将电源钥匙关闭，待来电时开启。
5.若发现下列情况，操作人员应立即按急停警铃按钮并通知维修人员维修：
操作骄内发出指令并关闭层轿门后，电梯不能启动。
在厅、轿门开启情况下，按下轿内指令按钮时，电梯启动。
厅、轿门关闭后未加指令，电梯启动。
内选、平层、换速、召唤等信号失灵失控。
电梯以额定速度运行而限速器和安全钳误动作。
超过端站而继续运行。
有异常噪音、较大振动和冲击。
电气部件有烧焦气味。
6.有故障的电梯要在一楼厅门外设立"禁止使用"或"正在维修"等安全警示牌，能够正常使用后，及时撤掉。
7.电梯使用完毕后，将轿厢停于基站，清理好机内外卫生，关闭照明开关，锁好厅门，并做好运行记录和交接记录。
五、装卸平台安全操作规程
1.平台必须由指定的操作人员负责操作，其他人不得擅自启动。
2.操作人员在升降平台时，必须告知他人远离升降平台，站在穿堂安全区域内。
3.车辆未安全停靠在站台时，操作人员不得启动装卸平台。
4.装卸平台出现故障或损坏时，操作人员不得强行启动装卸平台。
5.装卸平台的搭接板至少搭接在车厢板上100毫米处。
6.正在装卸货物时，操作人员不得将装卸平台紧急停止按钮转到停止位置。
7.装卸平台工作时，操作人员要关闭好电源，防止误操作。
8.作业结束后，操作人员要将装卸平台恢复到原位置，关闭电源。
9.维修人员每月按要求对装卸平台进行保养，并做好记录。
10.对有故障的平台要及时设立"停止使用"或"正在维修"的安全警示牌，维修完毕后，及时撤掉。
2015.8.