关于“战略性人力资源管理”体系的几点思考

战略性人力资源管理是组织为达到战略目标, 系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式, 是组织战略不可或缺的有机组成部分。这一理念首先是在美国被提出来, 但是在上个世纪八十年代以前, 这个管理模式在日本却成为了先驱实践者。那个时候在日本的战略性人力资源管理理念在实践中的主要精髓是人本主义理念。在这样的理念指导下, 日本企业管理者将管理的重心放在了对人的管理上, 曾经的很长一段时间, 这样的人力资源管理给日本的企业带来了很稳固的效益。但是后来日本这样的人力资源管理模式的弊端也慢慢的暴露出来, 使得日本企业“核心人力资源” (Core Human Resources) 的“战略性”受到极大削弱和限制。

在当代企业竞争中战略性人力资源管理的重要意义是多方面的。

第一, 有利于提升企业经营绩效。一个企业经营的好坏, 能否在众多的企业中立稳自己的脚跟, 首先考量的就是企业的绩效。而企业的绩效是通过顾客对企业产品质量的认可, 对公司服务质量的认可所体现出来的, 而要想做好这一点, 就必须企业的工作人员为企业提供最好的产品质量和最优的企业服务质量。

第二, 有利于控制企业人力资源成本。曾经有这样的一句企业广告词, 当今社会最贵的不是珍惜的矿产资源, 不是尖端的科学技术, 不是引进绝无仅有的设备, 而是某一个领域的优秀人才。只有有了人才, 才会使企业的各种资源发挥出应有的效益, 所以当今社会越来越多的企业认识到人力资源是价值创造的源泉。

第三, 有利于优化人员配置。一个具有实力、有潜力、有着影响力的企业, 所拥有的员工不可能是几个人, 而是几百甚至是几千人, 要想把这样一个庞大的群体员工协调好, 不是一件容易的事。面对企业内外部环境的变化以及战略的不断调整, 战略性人力资源规划可以动态的调整人力资源配置不平衡状况, 达到人力资源的最优化配置。

第四, 有利于推动企业人力资本扩展。人力资本可以说是一个企业的命脉, 对企业起着致命的作用, 可以说是企业人力资源的全部价值, 它由企业中的人, 以及他们所拥有的并能用之于工作中的能力所构成。人力资源管理的战略目标就是要不断地增加人力资本。扩展人力资本的一个主要工作就是要充分利用内部人员的能力和吸引外部优秀人才。

第五, 有利于把握动态性和预见性, 以保证企业正常运行。每一个企业都不是一成不变的, 都处在一个动态的发展环境中, 每一个企业的明天会是怎么样, 都会一个预见性, 人无远虑, 必有近忧。作为一个企业更应该有一个这样的思想。战略性人力资源规划一般由总体规划和部门业务计划构成, 根据企业内部环境的变化以及企业目标和战略的调整制定人员增补与培训等规划, 以满足企业对人力的动态需要。此外, 还能够提供有关企业外部机遇和面临威胁方面的情报。

第六, 有利于获取企业持续竞争优势。对于一个企业来讲, 获得竞争的优势才是根本, 如果没有了优势, 没有了竞争的能力, 那么这样的企业也将面临着倒闭了。从长期来看, 为了在日益激烈的市场竞争中立于不败之地, 企业必须获取和维持相对于其他竞争者的某种优势, 这也正是企业战略的重要组成部分, 其每一项具体的实践活动都会影响到企业竞争优势的获得。人力资源战略是企业获得持续竞争优势的重要基础。这是因为企业在人力资源管理方面的一些创新是很难如法炮制的, 因此, 通过人力资源战略的实施所获得的竞争优势比通过其他手段所获得的竞争优势更为持续。有了这样的持续能力, 才会有企业的发展, 才有企业的明天。

建立战略性人力资源管理有着这样不可替代的意义, 是需要相应的基础, 不是任何一个企业都能建立这样的管理模式的。有效建立战略性人力资源管理职能并得到并发挥预期的效果的前提是组织要为人力资源管理提供一个必要的平台, 这个平台首先包括人力资源专业队伍, 这是构建战略性人力资源管理体系的重要保障;其次要有人力资源组织环境, 这是构建构建战略性人力资源管理体系的重要外部条件。再次, 人力资源专业化建设是构建战略性人力资源管理体系的专业保障;最后人力资源基础建设是战略性人力资源管理体系正常运行的基本保障。这些为构建战略性人力资源管理体系提供相应的组织保证和专业能力。

摘要：在当代这个信息化时代的背景下, 使得各企业之间的竞争日益激烈, 如果没有一个具有凝聚力的团队, 如果没有一个与时俱进的企业管理理念, 那么必将被这个无情的社会所淘汰所淹没。在随着科技的迅猛发展, 技术固然重要, 但是要想把先进的技术和完美的设备更好的结合在一起, 发挥出最大的效益, 靠的就是人力, 如果没有人的参与, 技术和设备就没有任何的意义, 更谈不上企业效益。所以对人力资源的管理尤为重要。

关键词：战略性,人力资源管理,理念模式,构建基础