集团财务部岗位职责

第一篇：集团财务部岗位职责

集团财务部岗位职责

1、负责集团的财务管理和日常的会计核算工作，合理调配集团的资金，加速资金的回笼与周转，管好、用好集团的各项经费。

2、定期向集团领导汇报、提供各中心财务方面准确可靠的信息，为领导决策当好财务参谋。

3、负责工资及各类补贴的编制、核定和发放工作。

4、参与草拟、审核集团内有关的经济合同。

5、做好集团各类会计资料及各类经济合同文本的收集、装订和会计档案的保管工作。

6、负责集团财会人员的培训工作，不断提高财会人员的业务水平与工作能力。

7、协同院审计处做好二年一度的财务审计工作。

8、负责集团的固定资产管理工作，建立详细帐目，严格管理，指导、督促各相关部门，定期对固定资产进行清查，落实相应的保值责任人和保值目标。

9、完成集团领导交办的其他工作任务。

1、严格遵守财务科各项规章制度，认真进行会计监督。

2、负责审核原始凭证的合法性、真实性和完整性。

3、负责合理设置帐薄，正确填制凭证，严格审查摘要的规范性、科目的准确性。

4、负责帐务处理，按时完成各种报表和分析报告。

5、负责整理、装订、保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和财务文件等资料。

6、负责定期审核、检查债权和债务情况，发现问题及时请示汇报。

7、做好劳资、社会保障等有关财务工作。

8、负责法人证书、营业执照等相关证件的年检和单位法人印鉴的保管工作。

9、负责对经费收支情况进行分析，提供分析报告。

10、完成集团领导交办的其他工作。

1、认真学习、贯彻执行《会计法》，严格按照会计制度履行责任。

2、严格执行现金管理制度，管好库存现金。

3、负责现金收付和结算，及时、准确办理现金报销结算业务。

4、负责登记核算现金日记帐，做到日清月结。

5、配合主管会计做好各种帐务处理。

6、负责保管财务专用章、财政收据及现金支票。

7、完成领导交办的其他工作。

固定资产管理办法

固定资产是保证集团生产、经营的物质条件，为保证固定资产的有效使用和完全完整，提高固定资产利用率，促使其规范核算，确保财产保值增值，特制订本办法。

一、固定资产的确认

1、使用期限超过一年的房屋、建筑物、机构、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

2、单位价值在800元以上，能单独使用一年以上的仪器设备(包括调入、赠送和自制的)。

3、单位价值虽在规定起点以下，但使用期限在一年以上的大批同类财产，如桌、椅、床等。

二、固定资产的计价

固定资产计价按下列方式确定：

1、购入的，按照买价加上支付的运输费、保险费、包装费、安装费、安装成本和缴纳的税金等计总价。

2、自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。

3、投资者投入的，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。

4、融资租入，按照租赁协议或者合同确定的价款加运输费计价。

5、接受捐赠的，按照发票帐单上所列金额加上由集团负担的运输费、保险费、安装费、调试费等计总价，没有发票的，按照同类设备市价计价。

6、在原有固定资产基础上进行改扩建的，按照固定资产原价，加上改扩建发生的支出，减去扩建中发生固定资产变价收入后的余额计价。

7、盘盈的，按照同类固定资产的重置完全价值计价。

三、固定资产的折旧

1、下列固定资产应计提折旧：房屋和建筑物;在用的机器设备、仪器仪表、运输车辆、工具器具;季节性停用和修理停用的设备;以经营租赁方式租出的固定资产;以融资租赁方式租入的固定资产。

2、下列固定资产不计提折旧：房屋和建筑物以外的未使用、不

需用的固定资产;以经营租赁方式租入的固定资产;已提足折旧继续使用的固定资产。

3、固定资产折旧必须按“两则”要求采用分类折旧法，按照固定资产不同类别计提折旧。固定资产折旧采用平均年限法，年限由计划财务处提出建议，集团决定，不考虑残值率折旧方法，年限一经确定不得随意变更。

4、固定资产必须按月计提折旧，月份内增加的固定资产次月开始折旧，当月减少固定资产，当月仍提折旧;集团按照提取的固定资产折旧照权责发生制原则计入当月期间费用，不得冲减资本金。

四、固定资产折旧费的使用

固定资产折旧费用于重置固定资产及购置新设备、更新技术落后的旧设备，保证集团顺利运作。

五、固定资产的增加和减少

1、增添固定资产必须经过申请、填制资产增置单，报公司总经理审批同意，金额较大的须经公司总经理办公会议讨论，报院分管领导批准。

2、集团应当对固定资产进行定期或不定斯的盘点清查，盘盈固定资产应按重置价重新入帐，盘亏及毁损固定资产按固定资产净值扣除变价收入、过失人及保险款后的差额计入营业外支出，筹建期固定资产损失计入开办费用。

3、集团内部固定资产转让、调拨也应按规定填转让、调拨单报集团审批并备案，调出集团的要报院分管领导批准并学院有关职能部门备案。

六、固定资产报废

1、固定资产符合以下情况的，可申请报废：

(1)技术落后，耗能很高，效率很低的机器、设备、工具等。

(2)使用期限已达到或超过规定年限，主要部件已存在严重缺陷、故障，不能修复或无修复价值的。

(3)因事故或不可抗力遭受严重损坏，不能修复或无修复价值的。

(4)损坏严重，无法修复或无修复价值的。

2、报废固定资产的鉴定、审批及处理：

(1)凡集团自置的固定资产报废，须填写报废申请报告，并对固定资产进行鉴定，确认设备符合报废条件后，填写“固定资产报废

单”一式四份，经公司审核批准作固定资产报废损失，并及时做好销帐处理。

(2)固定资产报废，须按照学院规定固定资产报损报废制度执行。

(3)报废固定资产的残值清理回收工作由学院统一办理，并备案。

七、固定资产管理责任制

1、集团固定资产采用“谁保管谁负责”的管理责任制，采用分级管理办法。

2、集团应设置资产保管员，负责对集团所有资产的保管、使用。因管理不善造成的短缺、毁损由直接保管人员负责全额赔偿。

第二篇：集团财务总监职责

集团财务总监需要熟悉企业财务制度及流程，掌握财务相关法律、法规和政策，并能熟练运用;具有较强的成本管理、财务分析能力及风险控制意识;以下是小编精心收集整理的集团财务总监职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

集团财务总监职责1

1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益;

3、负责重要内审活动的组织与实施;

4、按规定审批从银行提现金的作业;

5、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

集团财务总监职责2

1、组织建设

①参与讨论公司部门级以上组织结构;

②确定下级部门的组织结构;

③当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、工作沟通

①汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

②负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级

集团财务总监职责3

(1) 组织领导并不断完善集团公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、配合审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;

(2) 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分 析和决策;

(3) 参与制订公司总预算和季度预算调整、汇总、审核下级部 门上报的月度预算;

(4) 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷 计划、财务报告、会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;

(5)负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案，为公司经营提供准确快捷的财务分析及预测，规避投资风险，做好项目风险投资防范及预警机制;

(6) 按规定审批从银行提现金的作业，适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施;

(7) 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总裁报告工作;

(8) 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总裁汇报工作情况。

集团财务总监职责4

1. 制定、季度财务预算及规划，制定、维护、改进公司财务管理程序和政策;

2. 搭建、发展财务团队，拆分工作目标并确认绩效考核衡量标准，帮助团队成员成长;

3. 监控和预测公司现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;

4. 负责公司的财务管理、成本管理、会计核算、存货控制等财务方面工作;

5. 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;

6. 组织公司各业务线独立核算工作，为公司业务经营提供有效的数据性参考建议;

7. 完善公司财务制度，制定各项与财务相关的流程标准;

8. 负责组织协调公司的融资和对外财务尽调事宜。

集团财务总监职责5

1、协助财务总监完成公司上市操作、熟悉公司在中国国内上市的流程;

2、协助财务总监按照财务制度完成公司上市的财务工作和审核;

3、负责对上市申报期间的财务核算按照会计准则进行调整;

4、负责对上市申报期间债权债务进行梳理;

5、配合上市审计人员提供相应财务资料;

6、协助财务总监协调公司各部门配合上市中介机构。

集团财务总监职责6

1、负责财务管理和内控制度的建立和健全;

2、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，完成企业财务计划;

3、为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;

4、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;

5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

6、审核财务报表，提交财务管理工作报告;

7、领导交办的其他临时性工作。

集团财务总监职责7

1、统筹管理十堰区域财务核算、内控管理、投资管理等各项工作，对片区及各项目财务工作进行有效安排与指导;

2、按照集团要求落实财务管理、会计核算、稽核审计等各项制度，并监督执行情况;

3、根据片区各项目经营发展情况，及时掌握业务动态，并对相关财务数据进行定期分析，为管理层决策提供依据;

4、加强片去各项目账务管理，提高资金利用率，并进行有效的内部财务控制和审计监察工作;

5、参与公司投融资项目的基础性管理、沟通和运作等，并进行风险评估;

集团财务总监职责

第三篇：集团财务总监工作职责

1、 规划和完善集团财务体系和集团财务信息体系;

2、 制订和完善集团和下属公司财务管理制度;

3、 负责集团并指导下属公司账务处理、税务申报和税务筹划工作(包括周报、月报、财务分析、重大经营和财务情况报告。从而提高集团对下属公司经营透明度的了解和对业务、财务活动实时监控的能力，最终实现集团对下属公司的经营风险和经营业绩的有效管控。);

4、 制订集团资金运营计划，对新投资项目所需资金的筹措方式进行成本测算，会同业务部门进行效益预测和风险评估;监督已有项目资金使用情况，及时风险预警;集团和下属公司资金预决算;

5、 完善集团内部控制制度，完善财务流程，完善财务和业务、行政部门的衔接，完善集团和下属公司财务对接;

6、 对集团各运营中心和下属公司进行内部审计(在熟悉业务流程，熟悉经营和盈利模式的基础上，结合财务管理制度进行定期和不定期审计);

7、 集团上市审计(审计前准备，审计报表审核、现场询证、盘点、面审、期后审计)。

8、 结合集团整体经营计划，负责集团国内外银行融资，对下属公司融资进行辅导;

9、 负责集团整体财务规划，参与集团战略规划;

10、 对集团财务人员和下属公司财务负责人任免考核、绩效管理。

第四篇：集团财务管理部职责

管理部门职责

财务管理部

一、集团公司财务管理

1、 负责拟订集团公司的财务、会计核算等规章制度，健全和完善财务管控体系和会计核算体系，规范会计基础工作，并组织实施;

2、 协同集团资金部组织实施资金计划和行使集团公司资金统一调度权;

3、 负责组织编制集团公司财务预算，并对财务预算执行情况进行分析和反馈;

4、 负责集团公司的日常财务管理和会计核算工作，编制、季度财务报告，定期进行财务分析，提出合理化建议及风险提示;

5、 定期组织进行集团公司清产核资，确保经济效益的真实和资产的安全完整;

6、 负责集团公司日常经营、以及投资、筹资活动过程中的税务筹划和安排。

二、成员企业的财务管控

1、 会同集团相关部门审核各成员企业的财务预算、决算(含专职董事长和经营班子成员职务消费的专项预算)，并监督、指导各成员企业预算执行情况;

2、 协同集团财务资金部监督、指导各成员企业资金计划的执行情况;

3、 负责审核各成员企业预算外固定资产的购置、处置;

4、 负责审核各成员企业对外出借资金;

5、 负责对成员企业重大财务事项管理、财务负责人和财务部经理的考核、任免提出建议;

6、 定期对成员企业财务制度的执行情况、会计核算情况、成本费用控制情况、会计基础工作进行检查、指导和考核;

7、 定期组织成员企业进行清产核资，促使各成员企业及有关部门加强资产管理，确保经济效益的真实和资产的安全完整;

8、 会同集团相关部门定期开展成员企业经济运行情况分析，利用数据分析对成员企业的经营管理提出建议和指导;

9、 负责指导成员企业日常经营、以及投资、筹资活动过程中的税务筹划。

三、集团公司投资管理

1、 参与集团公司的投资活动及资本运作，参与集团公司投资项目的可行性论证，参与集团公司合同评审，为决策提供财务相关数据;

2、 对集团公司直接投资、资金由集团公司统一调配的项目或企业进行资金收付审核、管理，并通过资金收付过程，及时发现问题，进行成本管控;

3、 参与集团公司的项目投后管理，定期了解投后项目的运营状况，获取财务报表、经营数据、三会决议等文件，了解投后项目的财务状况、经营成果，对出现重大不利变化情况时及时提出风险提示。

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6、审核、会签集团本级重大经济合同;

7、审核集团本级资金支付和费用报销事项。

二、知情权：

1、有权要求成员企业按时报送各类财务信息资料;

2、有权向成员企业随时了解、掌握真实的财务信息情况;

3、参与公司的投资活动及资本运作。

三、监督、检查权：

1、定期组织对各成员单位的财务制度执行情况、会计核算情况、成本费用控制情况、会计基础工作进行检查，促使加强财务管理和实施有效的财务监督。对检查发现的违规操作有权纠正，或提出限期整改的要求;

2、监督、检查成员企业财务负责人和财务经理的履职情况。

四、考核、奖罚权：

1、负责对成员企业财务负责人和财务经理的考核，并根据考核结果提出奖罚、留任、提拔、调岗和待遇调整等建议;

2、参与对成员企业的考核，确定企业财务指标及本部门主管的管理指标考核结果，并对整体考核结果及奖罚提出建议;

3、对未按照集团公司有关财务规定进行财务事项处理或由于工作不负责任、玩忽职守致使财务资金管理混乱，给企业造成较大经济损失的财务负责人和财务经理，提出处罚建议;

4、对企业未按时上报财务信息资料的行为给予通报。

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第五篇：集团首席财务官CFO岗位职责

职务名称：财务总监

直接上级: 董事长

直接下级：财务总监助理、区域营运部长、资金部长、预算部长、内控部长

本职工作：领导公司财物账的规划与控制工作

工作责任：

一、任职资历

1、全日制本科以上学历，硕士和博士优先;

2、三年以上大型集团财务总监经理或者五年以上中型企业财务总监;

3、中级以上职称，有注册会计师和注册税务师证书优先;

4、男女和地区不限，年龄35-45岁。

二、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;

3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议;

4、负责重要内审活动的组织与实施;

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总裁和董事长汇报工作情况;

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况;

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营;

8、按规定审批从银行融资、用资作业;

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神;

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作;

13、组织做好集团保密工作;

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

三、管理职责

1、组织建设

(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总裁确认;

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总裁确认。

B、面试

(1)、进行直接下级岗位的初试;

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;

(3)、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认;

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训辅导

(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认;

(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总裁确认;

(2)、根据总裁确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)、汇总工作报告，并与总裁进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励相容

(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认;

(2)、根据总裁确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、审核与控制

(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总裁进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总裁报告。

9、领导能力

(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。