环境职业安全健康目标

第一篇：环境职业安全健康目标

质量环境职业健康安全管理目标

SZ-21

市政分公司2008年度

质量、环境、职业健康安全管理目标

质量目标：执行“工程建设标准强制性条文”100%，产品一次交验质量等级在合格以上，道路工程综合评分90分以上，排水工程综合评分85分以上，顾客满意度90%，投诉整改率100%。

环境目标：施工作业文明有序，废水排放、粉尘释放有控制措施，施工场界噪声按国家标准执行，减少废物、节约能源，机械设备、运输车辆平均干净整洁，现场达到市区环境综合整治文明施工要求，无重大环境事故/事件，社区投诉处置率100%，无重大社区投诉。

职业健康安全目标：无重大伤亡、火灾、机械伤人、管道中毒事故，全年一般事故力争减少或不发生，采取有效措施杜绝职业病的发生，特种作业人员持证上岗率100%，施工现场按JGJ59标准评分合格率100%。

扬建市政分公司 2009年元月6日

第二篇：环境和职业健康安全目标完成情况

贯标试运行过程中，安全环保部对各部门环境和职业健康安全目标落实情况和管理方案执行情况定期进行检查，情况经汇总分析如下：

一、 经查安全技术交底和文明生产情况、重大危险源、重要环境因素控制情况、临时用电方案落实情况、库房等易发生火灾的部位控制良好，所发现的问题或不符合全部在整改期限内复查验证整改有效。

二、 定期维修保养，设备完好率达到95%

三、 生产过程不合格品全部得到及时有效处置。

四、 对现有164项法律法规进行了及时收集，经适用性评价全部证实有效。

五、 已完成了试运行期间的内审和管理评审工作，内审不符合项全部及时有效整改，管理评审改进措施已落实。

六、 三体系目标及管理方案完成考核已进行。

七、 经评价守法准概况良好，无违法现象发生。

八、 本公司三体系所有受控文件全部及时发放到所有部门。

九、 每月检查办公场所的节水、节电、固废弃置情况，符合本公司管理文件的规定。

十、 全公司所有起重、焊接、电工特殊工种人员全部持证上岗。

十一、实施了管理人员的贯标、业务培训和生产人员的业务培训，关键岗位人员培训率达100%。

十二、体系运行所需资金全部充分配置到位。

十三、在办公、生产现场设置了足够的可回收、不可回收、危险废物回收集中处置点有毒、有害废弃物的排放、建筑垃圾分类排放达到有效控制。

十四、未发生职业病和流行病

十五、劳保用品发放及时到位，记录齐全。

十六、 未发生任何火灾、爆炸事故。

十七、 无杜绝重大伤亡事故。

十八、 经环保局监测污水排放符合GB8978-1996标准。

十九、 经环保局监测生产噪声满足建筑工地生产场地、场界噪声限值 二

十、 经环保局监测粉尘排放达到排放标准要求。

二十一、 在生产现场设置了足够的可回收、不可回收、危险废物回收集中处置点有毒、有害废弃物的排放、建筑垃圾分类排放达到有效控制。

二十二、 未发生职业病和流行病。

经汇总分析评价，试运行期间本公司环境和职业健康安全目标全部有效完成。

安全环保部2011年8月15日

第三篇：质量、环境、职业健康安全 方针、目标完成情况

自一体化管理体系运行以来，我公司一直奉行“质量第

一、信誉至上、服务用户、奉献社会、绿色施工、保障安全、遵纪守法、持续改进”的管理体系方针，在公司的生产经营过程中，它起到了非常积极的作用，同时，我公司还将继续努力实现公司的质量、环境、职业健康安全各项目标，为公司的更快、更好发展提供重要保证。

一、方针实施情况

1、质量第一，信誉至上

在现行经济条件下，质量已经成为企业关注的焦点。“质量是企业的生命”、“质量兴市”、“质量兴国”等口号的提出和传播，足以证明市场对质量问题的重视程度，尤其像我们这样的施工企业，过硬的工程质量更是企业立足的根本。

2005年，公司整体施工质量上升，在我们施工的工程中，获奖喜讯频报：清华大学A05获总公司优质工程银奖;清华大学学生公寓C01—C02楼获北京市“结构长城杯”，总公司优质工程银奖;苏州园区文化水廊街二期土建工程获苏州市结构优质、“扬子杯”;隆达电力花园15#住宅楼获周口市优质工程。与此同时，我公司继续强化质量管理，公司年初制定了“争创省(部)级优质工程3项”的指标，充分说明了我公司“质量第一”的方针。

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3、绿色施工，保障安全

绿色施工，是以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保(生态)综合效益最大化的模式，它将成为施工技术发展的必然趋势，成为施工企业可持续发展的必然选择。因此，我公司以“环保”为主题，在施工中尽量使用环保产品，采取各种环保措施，预防污染，保护环境。

在施工安全管理方面，坚持“安全第

一、预防为主”的方针。公司成立了专门的安全生产管理委员会，建立安全生产责任制，开展了“安全生产月”活动，切实保障员工和群众的生命安全和财产安全。职业健康安全管理体系的关键在于实施和保持，目的在于控制危险因素的发生，保证企业员工和相关人员身心健康。要实施和保持并做到持续改进，并非是几个人、几个部门能做好的，只有企业的全体员工在思想上有高度的责任感，在行动上落实下来，才能防患于未然。

4、遵纪守法，持续改进

公司从上层领导到下层员工，都积极主动的学习相关的法律法规知识，努力提高自身的法律素质和法律修养。公司经常下发各种学习材料，领导和员工都能认真学习和总结，这些工作的开展，为公司营造出学法、知法、守法的良好氛围。

不管什么工作的开展，都总难免会产生失误和过错，因此持续改进就成为一项长期而具有实际意义的工作。

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第四篇：环境、职业健康安全生产目标责任书

(2011年度)

二○一一年六月

项目部环境、职业健康安全生产目标责任书

为了贯彻实施《安全生产法》，加强安全生产监督管理，明确安全生产目标，落实安全生产责任，强化环境、职业健康安全规范化管理，保障员工生命和集体财产安全，提高项目安全管理水平，中南地质勘查院湖北分院与项目部，签订此责任书。

一、环境、职业健康安全生产确保目标

1、四大事故(人员、设备、火灾、交通)目标为0;

2、千人重伤率0;

3、千人负伤率低于0;

4、粉尘合格率达到95%以上;

5、职业病发病率为0;

6、施工现场噪声达标排放，废弃物按规定处置率不低于95%。

7、固体废弃物分类投放和处置100%，土地复垦率85%，单位资源能源年递减率2%

二、环境、职业健康安全生产管理目标

1、必须具备《安全生产法》和相关法律、行政法规、国家标准或者行业标准规定的安全生产条件;

2、按照分院要求建立健全安全生产管理组织机构和安全生产管理网络、配备专(兼)职安全生产管理人员;

3、建立健全项目部必要的安全管理办法，严格执行国家相关安全生产的法律、法规操作规程，落实局、公司(院)各项安全生产管

理制度;

4、实行环境、职业健康安全生产目标管理，制定工作计划，严格目标考核;

5、加强安全基础管理工作，健全安全生产管理台帐;

6、制定安全培训计划，搞好职工安全教育培训工作，建立职工安全教育培训台帐，单位职工岗前安全教育培训率达到100%;

7、特殊工种持证上岗率100%;

8、坚持开工检查验收制度和日常定期安全检查制度，认真接受各级安全生产监督管理，及时整改安全隐患，整改率必须达到100%;

9、针对特殊工程特点，制定专项安全施工方案/设计等;

10、及时、如实报告安全生产事故和未遂事故;

11、制定事故应急救援预案，配备应急救援器材，认真组织演练;

12、组织开展各类安全生产活动，活动要有实施方案和总结;

13、及时做好安全生产总结、评比工作，按时上报各种安全资料。

三、考核

1、本目标责任书完成情况，由分院安委会负责考核;

2、确保目标有一项未完成，即视为目标未完成;

3、管理目标依据分院考核标准，实行百分制考核，95分以上为优秀，80分以上5为合格，低于80分为不合格;

4、考核依据：①《安全生产奖惩制度》;②日常安全管理工作检查得分记录。

四、奖惩

1、完成确保目标，管理目标考核优秀，按照《安全生产奖惩制度》，给与表彰和奖励;

2、未完成确保目标或管理目标考核为不合格，实行“安全一票否决权”，并按《安全生产奖惩制度》进行处罚;

3、有失职、渎职行为或负有领导责任的，按照有关规定给予项目经理和其它直接责任人行政处分，触犯刑律的依法追究刑事责任。

五、风险抵押金及兑现

1、项目经理自签订责任书后一个月内向分院交纳安全风险抵押金1000元。

2、年终或项目结束，确保目标考核优秀的，抵押金全额返还，按抵押金的150%追回奖励;确保目标考核良的，抵押金全额返还，按抵押金的100%追回奖励;确保目标考核合格，不给予奖励;未完成确保目标的，风险抵押金不再返还，并按院、分院有关规定进行处罚。

3、风险抵押金由分院财务部列帐管理。

六、附则

本责任书一式二份，项目部保存一份、分院经营生产安全部保存一份;本责任书签字后生效。项目确保目标考核完毕，安全生产部留存备查。

分院院长(签字)：

项目经理(签字)：

年月日

第五篇：公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法

为确保公司质量、环境、职业健康安全目标能在各层次分解、并有效实施，最终得以实现，特指定本办法。

1质量目标分解

1.1公司质量方针和质量目标质量方针：遵纪守法、服务优质、环境优先、诚信务实，以人为本、管理严谨，质量求精、与时俱进，打造一流品牌。

质量目标：

1.服务质量满意率达到96;

2.清洁合格率

96;

3.业主回访率98;

4.房屋主体及公共设施完好率100;

5.生活垃圾清运率100;

6.固体有害废弃物回收率100;

1.2目标分解

1.2.1本公司质量目标分解成三层。公司质量目标由总经理确定，各相关部门质量目标由公司总经理分解下达，各相关部门对本部门的质量目标再分解到各班组。

公司质量目标

一级

各部门质量目标

二级

各班组质量目标

三级

1.2.2质量目标展开

以质量目标分解图的形式，其中包括公司质量目标、目标展开、目标值及各相关部门的责任。质量管理部负责提出质量目标分解图，经管理者代表审核后，公司总经理确认批准后下达至相关部门。

1.3质量目标计划

公司质量管理部根据公司的2003年度质量/环境目标，结合各部门涉及的质量/环境要素，分解出各部门2003年度的质量/环境目标：

1.3.1行政人事部2003年度分目标

a)固体有害废弃物回收率100。

1.3.2项目部2003年度分目标

a)服务质量满意率达到96。

b)清洁合格率96。

c)业主回访率98。

d)房屋主体及公共设施完好率100。

e)生活垃圾清运率100。

f)固体有害废弃物回收率100。

1.3.3经营部2003年度分目标

a)服务质量满意率达到96;

2质量目标考核

2.1由质检中心根据《质量目标管理程序》规定，汇总各部门上报的《质量目标实施情况》，提交考核小组，作为考核依据。

2.2考核基本方法

考核采用打分的方式，以得分率来评定。以各部门的目标值项作为基础分值，每项1分。考核评定的结果作为实际得分，计算得分率。

2.3考核评定条件

2.3.1凡是超额完成计划目标，且满足质量要求的，每项加分1分。

2.3.2按计划完成目标，按基本分计算。

2.3.3凡未按计划目标完成的：

a)由于本部门的目标未完成，影响到公司总体目标未完成的为不合格;

b)由于本部门原因的，每项减1分;

c)由于相关部门原因的，但未及时沟通，每项减0.5分;

d)由于相关部门原因的，已作沟通，按基本分计算;

e)由于资源、设施未配置引起的，本部门已提出要求的，按基本分计算;

f)由于资源、设施未配置引起的，本部门未提出要求的，每项0.5分。

2.3.4由于本部门原因，造成其他相关部门目标未完成的，每项减1分。

2.4考核结果评定

2.4.1得分率在100以上的，考核结果为优秀;

2.4.2得分率在85以上的考核结果为合格;

2.4.3得分率在85以下的，考核结果为不合格。

考核小组依据考核结果，提出本次考核的奖惩意见，报公司总经理批准实施。

2.5考核结果措施

2.5.1对考核中未完成的目标，根据责任部门提出改进措施意见，考核小组进行评审确定。

2.5.2确定的改进措施，由相关部门实施，由质检中心验证。

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