环境、职业健康安全职责(项目)

环境、职业健康安全职责(项目)（精选8篇）

篇1：环境、职业健康安全职责(项目)

环境、职业健康安全职责

一、范围：

本标准规定了项目各类人员在职业健康安全和环境工作方面的职责、控制要求。

本标准适用于项目职业健康安全和环境管理体系所涉及的各单位和各类人员。

二、职责：

项目安全领导小组(组长：李峻，副组长：唐力，组员：刘汉明、彭毅、万鑫、黄荣川、徐杰)负责组织制定项目职业健康安全与环境活动有关的各单位和各类人员的职责、权限，负责对各单位职责落实情况进行监督检查。

各单位及有关人员负责执行本单位和各类人员的职业健康安全和环境职责。

三、工作程序及要求：

1、最高管理者（项目经理）

a)对项目职业健康安全和环境最终绩效负责； b)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； c)批准项目职业健康安全和环境管理体系管理手册、方针； d)任命职业健康安全和环境管理者代表； e)建立、健全本单位安全生产责任制； f)保证本单位安全生产投入的有效实施； g)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； h)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； i)及时、如实报告生产安全事故。

2、管理者代表（生产经理）

a)负责向最高管理者报告职业健康安全和环境管理体系的整体业绩和改进的需求；

b)负责项目危险源、环境因素辨识，评价和控制策划的组织工作，不可容许风险和重要环境因素控制管理方案的审批；

c)负责批准适用于项目的职业健康安全和环境的法律、法规、标准及其他要求的清单；

d)负责职业健康安全和环境管理体系的建立、实施、保持和改进，审核职业健康安全和环境管理手册和批准程序文件；

e)负责组织有关单位制定、修订、评审项目的职业健康安全和环境目标，组织有关单位制定、修订、评审和验收项目职业健康安全和环境管理方案；

f)负责职业健康安全和环境管理体系内部审核的组织工作； g)负责职业健康安全和环境管理体系绩效测量和监视管理的组织、协调和监督工；

h)负责职业健康安全和环境管理体系有关事宜（如与认证机构、咨询机构等）外部沟通和联络。

3、技术负责人

a)在审查和组织编制产品技术条件和各类技术性文件时应有安全要求；

b)在审查新技术、新材料和选定新的研究课题时，必须同时审查安全防护措施，并在试制和试验中不断总结安全防护经验，改进安全防护办法；

c)仲裁安全部门与其它有关技术部门发生的技术性争论和分歧，并对仲裁的正确性负责；

d)在审查新建、改建、扩建、技术改造、引进技术设备项目和工艺布置时，必须严格贯彻“三同时”的原则，并符合国家和上级有关的职业安全卫生规定；

e)在组织设计、制造新设备时，必须保证有可靠的安全防护装置，对有特殊要求的生产设备，应定期组织技术安全鉴定；

f)负责生产工艺技术的创新和设备的更新改造，逐步改进现有工艺，采用本质安全度高的先进工艺技术；

g)在审查和组织编制产品工艺技术文件时应有安全要求； h)对由于技术上的原因造成的重大伤亡事故负责。

4、其他单位领导

a)贯彻执行国家及地方有关职业健康安全和环境管理方针、政策、法律、法规及其他要求，并在主管的工作范围内，督促、检查分管的单位和人员，严格按照职业健康安全和环境管理体系文件的有关规定进行管理，促进体系的有效运行。

b)了解并掌握分管工作范围内的职业健康安全和环境状况和动态，经常教育员工树立“安全第一，预防为主”和“节能降耗，预防污染”的理念，协助项目经理做好职业健康安全和环保工作。

5、HSE小组

a)认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，组织落实国家、地方及上级制定的各项安全和环保政策、法律、法规、标准和其他要求。

b)在小组组长的直接领导下，组织开展职业健康安全和环境的管理工作。

c)对环境保护的重大事宜，在安全生产会议中同时作出决策。d)负责项目应急和响应管理，指挥应急救援工作。职业健康安全员工代表

a)代表员工与项目进行职业健康安全协商与沟通；

b)参与方针、目标的制定和评审，参与危险源辨识、风险评价和风险控制策划，参与职业健康安全检查、事故调查处理及所有重大职业健康安全问题的决策，在所有与职业健康安全有关的会议上代表员工发表意见；

c)有权制止违章作业指挥，发现危及员工生命安全的紧急情况时，有权向管理者提出解决问题的建议，组织员工撤离危险现场； d)对项目违反职业健康安全管理的所有规定或决策事项，与各级工会组织进行沟通，并与各有关方面进行协商，有权向主管领导提出改变决定的要求, 必要时可采用法律手段。

6、各单位负责人

a）贯彻执行职业健康安全和环境管理体系文件，落实本单位的职业健康安全和环境职责，做好本单位的安全生产和环境管理工作； b）负责对本单位职工进行职业健康安全和环境教育，使职工了解或掌握自身职责、相关知识和技能；

c）负责组织本单位的安全和环境检查，发现问题，及时整改或上报，保证安全生产投入；

d）本单位发生事故，要立即上报，并积极组织抢救、保护现场，协助有关部门调查处理；

e）副职协助正职做好上述工作。

7、技术人员

a)负责在产品设计和开发中，贯彻有关安全标准。b)负责试验、调试过程中落实安全相关要求。

c)研制、推广新产品、新材料、新技术、新工艺必须符合安全规定，采用本质安全度高，无污染、少污染的先进工艺技术。在试验前向制作单位提供完整的安全技术资料。

8、一般管理人员

a)将安全、环保管理纳入到本单位规划和综合计划。b)合理安排生产，保障员工健康安全。

c)不断采用或推广新技术、新工艺，改善作业条件，节能降耗。d)推广新产品、新材料、新技术时，负责组织审查相应的安全技术措施。

9、兼职环保员

a)对各单位的环境保护工作进行监督检查和业务指导。b)协助有关部门做好新建、扩建、改建、技术改造、引进项目等的环境保护“三同时”工作。

c)协助有关部门开展环境保护教育和培训工作。组织开展本单位环保宣传教育活动。

d)对生产作业现场要进行环境保护检查与抽查，对发现问题提出整改措施及处理意见，并跟踪验证。遇有紧急的情况，有权暂停生产，并立即向领导汇报。

e)监督检查环境保护设备的运行、维护情况；并协助有关部门对污染物的排放进行检测。

f)负责组织固体废弃物的处理。

g)参加环境污染事故的调查、分析、处理和统计上报工作。

10、专（兼）职安全员

a)对各单位的安全工作进行监督检查和业务指导。

b)协助有关部门做好新建、扩建、改建、技术改造、引进项目等的安全卫生、职业病危害“三同时”工作。

c)协助有关部门做好安全生产教育和各级各类技术安全培训工作。组织开展本单位安全宣传教育活动。

d)对生产作业现场要进行安全生产检查与抽查，对发现的安全隐患和问题提出整改措施及处理意见，并跟踪验证。遇有紧急的情况，有权暂停生产，并立即向领导汇报；

e)监督劳动防护设施的运行和职工正确使用劳动防护用品的情况； f)协助有关部门对生产作业场所的作业环境进行监测； g)参加工伤事故的调查、分析、处理和统计上报工作。

11、保卫干事

a)认真贯彻执行治安保卫工作的方针、政策、法律、法规和企业制度，组织落实集团项目安全保卫工作制度和工作部署。

b)定期开展法制宣传和治安保卫工作教育，不断提高员工遵章守法观念。

c)掌握本单位重点部位，加强防范措施和安全检查，维护单位内部正常的生产、工作秩序。

d)发生案件要及时上报，参与调查治安事件案件，依法制止违反内部治安秩序的行为。

e)熟悉重点人头情况，做好监管对象的监管考察以及对本单位违纪人员的帮教工作。

f)做好本单位内保、治安工作资料的收集和台帐保管工作。

12、档案员

a)认真按时做好上文件、资料立卷、装订、归档工作，有关安全管理制度、安全责任书妥为保管。

b)对职工伤亡事故以及集团项目对各类事故处理的相关资料在归档时要收集齐全和妥为保存。

c)重视档案安全，严格执行档案库房管理规定，做好“七防”工作，重点做好档案室防火、防盗安全工作。

d)严格执行保密制度，安全销毁过期资料、档案。

13、采购员 a)严格贯彻、落实、执行本单位的各项安全规章制度。

b)负责对新需材、物料计划采购。严格按招投标相关规定和HSE文件确定合格供应方，比价采购，保质保量。

c)危险品入库，要当面向仓库保管员交接清楚，并提示安全存放。d)对采购的物资质量把关负责，确保安全生产需求。

14、会计员

a)认真保管好帐簿帐册、印鉴、票据和现金等，防止发生遗失和被窃。

b)认真执行库存资金和票据存放的规定，并自觉做好安全防范工作。c)按规定及时发放员工工资和各类津（补）贴，保证安措经费的正常列支。

d)财务档案保管符合要求和有关安全规定。

15、材料员

a)严格贯彻执行上级行业主管部门安全技术检验标准和规定，并做好相关资料和台帐工作。

b)按行业规定定期参加培训和考核审验，不断提高自身业务水平。c)严格过程质量管理，对违反安全技术标准和规定的现象要及时地予以纠正和制止，保证车辆技术年检质量。

d)认真执行国家计量标准，负责本单位的计量器具管理，保证不因由计量器具问题造成安全事故。

e)建立健全计量器具台帐，做到帐、物、卡相符，保管好计量器具技术资料和档案。f)负责处理计量工作纠纷事故，及时提供计量信息，满足生产需要，保障安全运行。

g)负责指导、监督操作人员安全，正确使用和维护计量工具。

16、仓库保管员

a)严格履行物资进出库手续，发现无合格证物品应拒收，并及时向分管领导汇报，以便做出及时处理。

b)熟悉物资管理知识，掌握各类物资物理性能和化学性能，对易燃易爆物品应按存放要求隔离存放，并定点定时监控。

c)妥善保存好物资，做到堆放整齐，大不压小，重不压轻，保持库房通风、整洁，注意物资防潮、防霉、防锈损等。

d)强化安全意识，严格遵守仓库安全防火管理有关规定，库区内杜绝一切火种，同时做好防盗工作。

e)熟悉掌握库区消防器材布置情况，熟练掌握消防器材使用方法，如发现火警，应及时报警并做好扑救工作。

17、班组长（工段长）

a)贯彻执行项目和车间安全生产的规定和要求，全面负责本班组（工段）的安全生产；

b)组织职工学习并贯彻执行项目、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；

c)组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

d)负责对新工人进行岗位安全教育； e)负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；

f)发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录； g)搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

18、一般操作工人

a)努力学习安全操作规程和安全技术知识，提高自我保护能力,树立环境保护意识，b)严格遵守规章制度和安全操作规程，有权拒绝违章指挥。c)班前、班后检查所使用的工具、设备，保证其安全可靠，做到正确使用。发现不安全因素及时报告，保持作业现场整洁，穿戴好劳动保护用具。

d)积极参加安全活动，主动提出改进安全工作意见和建议。e)发生事故向班组长报告，保护好现场，并如实向事故调查人员介绍情况。

19、起重工

a)认真学习和严格遵守安全生产规章制度，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。

b)依法参加安全培训，并经考核取得特种作业操作资格证书，持证上岗。

c)正确配戴和使用劳动防护用品。d)作业前，必须熟悉起重设备的基本性能和所吊重物的吊挂要求，并对吊索具、机具等进行安全检查，确认合格后方可投入使用。e)作业过程中：

⑴服从指挥，时刻牢记起重操作“十不吊”。⑵严格按起重吊装方案及其安全技术措施进行作业，⑶站在安全区域，与吊起的重物保持安全距离，并不得停留在吊物下方。

⑷拒绝违章指挥，并对他人违章作业加以劝阻和制止。

f)积极参加各项安全活动，岗位技术练兵，提高安全素质和对事故的防范能力。

g)在本岗位范围内，要经常进行安全检查，及时消除事故隐患，无能力处理的，要立即向本部门领导汇报。h)发生事故应立即报告，并如实反映情况。20、维修电工

a)认真学习和严格遵守安全生产规章制度，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。

b)经专业培训，并经考核取得特种作业操作资格证书，持证上岗。c)负责本岗位工具的使用和保管，定期维护和保养，确保使用时安全可靠。d)工作前：

⑴做好一切准备，正确穿戴绝缘鞋、绝缘手套等劳动保护用品，高处作业应系安全带。⑵检查要使用的仪表及工具等，禁止使用失灵的仪表和绝缘不良的工具。e)作业时：

⑴严格遵守本岗位安全操作规程以及安全技术措施；

⑵应将施工线路电源切断，并悬挂断电施工标志牌，安排专人监护，监护人不得随意离岗。

⑶拒绝违章指挥，并对他人违章作业加以劝阻和制止；

⑷做到互相帮助、互相监护、互相监督及“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害)；

f)积极参加各种安全活动，岗位技术练兵，掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力； g)熟练掌握岗位操作技能和故障排除方法，做好巡回检查和交接班检查，及时发现和消除事故隐患，自己不能解决的应立即报告。h)发生事故应立即报告，并如实反映情况。

21、焊工

a)认真学习和严格遵守安全生产规章制度，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。

b)经专业培训，并经考核取得特种作业操作资格证书，持证上岗。c)爱护和正确使用焊割设备、工属具和安全卫生防护设施。d)正确配戴和使用劳动防护用品。

e)遵守安全操作规程，牢记焊接作业的规定。

f)做到互相帮助、互相监护、互相监督及“四不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害)。g)拒绝违章指挥，并对他人违章作业加以劝阻和制止。

h)在本岗位范围内，要经常进行安全检查，及时消除事故隐患，无能力处理的，要立即向本部门领导汇报。

i)有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

22、油漆工

a)严格遵守各项安全生产规章制度，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。

b)认真执行油漆搬运、储存的安全规定，正确操作、维护、保养设备。

c)熟识各类消防器具的使用，定期检查消防设施。

d)按规定着装上岗，正确配戴和使用劳动防护用品，严禁带火种进入工作区。

e)发现事故苗头，应及时进行处置，并如实向领导报告。f)积极参加各种安全活动，岗位技术练兵，提高安全意识和技能。g)拒绝违章指挥，对他人违章作业加以劝阻和制止。

四、主要单位职责

1、项目领导小组

a)负责HSE小组的日常工作；

b)负责组织项目危险源和环境因素的辨识、风险评价和风险控制策划工作；

c)负责编制并下发适用于项目的职业健康安全和环境管理法律、法规及其它要求的清单和相关文本；

d)负责组织职业健康安全和环境宣传工作，配合安全部门完成职业健康安全和环境管理培训教育工作；

e)负责组织项目职业健康安全和环境的绩效监视和测量；将各单位职业健康安全和环境计划完成情况纳入目标管理考核；

f)负责组织职业健康安全和环境管理体系文件的编写、管理工作； g)负责编制职业健康安全和环境管理工作计划；负责职业健康安全和环境管理体系运行的组织、协调和监督检查工作；

h)负责策划、组织实施职业健康安全和环境管理体系的内部审核工作，验证不符合项纠正措施实施效果的有效性，向管理者代表提出体系改进建议，对体系运行的符合性、有效性做出评价； i)负责组织项目设备、安全和环保设备设施的监督管理； j)负责特种设备的建档、年检、维护及运行的监督管理； k)负责组织设备安全操作规程的编制； l)参加“三同时”项目设计审查和竣工验收；

m)负责劳动防护用品标准的制定，监督各单位劳动防护用品管理工作；

n)组织有毒、有害作业环境检测，配合上级环境检测部门对项目排污口的监测；

o)负责项目作业场所职业健康安全、环境的监督检查； p)负责项目车辆运输安全监督管理； q)负责项目辐射安全工作的监督管理； r)遇有重大安全隐患或重大污染事故，有权责令停止生产，并立即报告管理者代表；

s)负责组织工伤事故、事件、环境污染事故、设备事故的调查处理和统计、上报工作；

t)负责在布置科研生产任务时，同时布置职业健康安全和环境工作。

2、技术部门

a)编制或修订技术作业规程时必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行；

b)严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则；

c)负责组织开展安全技术研究工作，积极采用安全生产的新技术、新工艺和新材料，提高本质安全；

d)新产品开发和产品设计必须符合国家有关劳动法规，遵守有关安全、卫生方面的规范与标准；

e)新产品开发和产品设计必须进行可行性、可靠性的分析，并要有说明资料。在研制和试验前应向有关部门提供安全技术操作资料，并有保证试验的人员和设备等的安全防范措施。

f)负责办理建设项目安全、职业卫生、环保“三同时”手续； g)在拟定工艺方案进行工艺设计或工装设计时，要考虑安全和卫生要求，从工艺结构上保障实现安全操作，采用污染少、节能降耗的工艺；

h)采用新工艺、新技术必须符合国家有关劳动法规，遵守有关安全、卫生、环保方面的规范与标准；

i)在制定工艺文件或工艺守则时，应包括安全方面的内容，并对工艺安全可靠性负责；

j)对委托的施工项目，负责将职业健康安全和环境管理体系的要求传达给相关方，并督促落实。

3、安全部门

a)负责组织职业健康安全和环境培训工作；

b）负责工伤和职业病的善后处理，对职业禁忌症和患职业病的人员进行岗位调整；

c）在签订劳动合同时，要有职业健康安全责任条款； d）参加事故的调查处理和善后工作； e)负责工伤认定人员相关待遇的理赔和支付；

f)组织项目特种作业人员参加政府部门举办的培训、复训。

4、质量部门

a)负责建设项目的规划和可行性研究，执行职业安全卫生、环境保护设施“三同时”制度；

b)开展各项质量管理时，要重视安全生产和环境保护工作； c)推行定置管理，做到工序流转简捷，工房过道畅通，厂房通风明亮，零件摆放整齐，实行清洁生产、文明生产。

5、财务部

a)从项目更新改造资金中提取安全技措经费，并单列科目，专款专用； b)凡新建、改建、扩建、引进等项目未经安全验收不得入固定资产，对其经费，一律拒绝支付；

b)保证个人劳动保护用品、保健食品、防暑降温和安全奖励基金等经费的提取和正确使用；

6、劳务单位

a)把安全、环保生产纳入到经营生产中，实行目标管理，把管理指标分解到班组；

b)执行项目安全生产、环境保护制度，建立安全生产、环境保护台帐，制定安全生产、环境保护实施细则；

c)切实做好职业卫生、环保治理设施的使用和管理工作，确保职业卫生、环保设施正常运转；

d)经常对职工进行安全、环保意识教育，不断提高职工安全、环保工作自觉性；

e)积极配合上级主管部门对我项目安全生产、环境保护工作的现场监督检查；

f)每月至少参加一次安全生产领导小组会议，研究分析本单位安全生产状况，制定相应措施。做到有记录可查；

g)将安全工作列为生产作业会的一项重要内容进行布置、检查和总结，做到有记录可查；

h)组织好均衡生产，做好员工安全生产和劳动防护工作；

i)组织开展安全检查，控制现场安全生产，形成本单位安全检查制度，结合本单位特点，制定安全检查表。安全生产领导小组每月不少于一次安全生产联合检查；建立每天安全巡检制度，由领导小组成员轮流当安全值班员进行现场安全巡检。做好安全检查记录；

j)积极协同有关部门对新建、扩建、改建的工程项目，进行安全生产、环境保护等方面“三同时”工作。职业卫生、安全、环境保护设施必须经有关环境保护行政主管部门验收合格后方能正式投产使用； k)坚持“谁污染、谁治理、谁开发、谁保护”的原则，针对本单位存在的污染问题，提出治理方案，经审批后组织实施；

l)负责本单位特种设备、危化品、危险点等重点部位的安全管理，积极组织整改本单位存在的安 全隐患，提出预防措施；

m)配合有关部门对本单位发生的安全、环保事故的调查和处理，吸取教训，并采取措施防止事故的重复发生。

五、控制要求

1、职责确定的依据及原则

a)职业健康安全管理体系规范中各要素的要求； b)环境管理体系规范及使用指南中各要素的要求； c)职业健康安全和环境方针； d)组织机构图； e)最高管理层的决策；

f)地方政府、上级机关及主管部门的要求；

g)所有的职责都有主管部门或主管人员，一项职责只能由一个部门主管；

h)职业健康安全和环境职责不能与其他职责互相冲突，而要协调统一。

2、职责的传达

本标准规定的各单位和各类人员的职责和权限，由项目领导小组以体系文件、宣贯等形式传达到给单位，各单位通过会议、宣传等形式传达给所有员工，使员工明确有关的职责和权限。

3、职责的落实情况的检查

每年领导小组组织对各单位履行职责情况进行检查，各单位要为检查提供相关证据，证明其用实际行动履行了职责。

4、职业健康安全和环境责任考核标准及奖惩

5、领导小组负责按项目职业健康安全和环境责任考核标准在管理职责范围内对项目各部门、劳务单位进行考核和奖惩，职业健康安全责任考核标准，环境责任考核标准。

6、对于职业健康安全和环境责任的奖惩，由经领导小组向项目管理者代表提出建议，按公司决定实施。

7、职责的修订在管理评审中考虑对职业健康安全和环境职责进行必要的修订。

篇2：环境、职业健康安全职责(项目)

水电四局第一项目部 二00八年六月二十五日

批准：

审核：

编制；

项目部经理职责

1、对项目部E&OHS的有效运行负责；

2、负责项目部具体的E&OHS目标，指标的确定；

3、负责配合工程局E&OHS评审工作；

4、负责提供E&OHS运行必要的资源；

5、任命项目部E&OHS主管领导。

项目部环境/安全主管职责

1、协助行政正职抓好本单位E&OHS的运行工作；

2、策划和实施E&OHS，负责按确定的E&OHS方针，组织制定本单位具体的目标、指标；

3、负责配合项目部E&OHS的审核；

4、向行政正职汇报E&OHS的运行情况；

5、负责与外部或上级主管部门的联络工作；

6、负责协调、解决E&OHS运行中出现的各类问题。

项目部副经理职责

1、协助行政正职做好本单位的各项工作，正职不在时，接替其工作；

2、对分工、分管的工作负责；

3、协助行政正职做好E&OHS会议的准备工作，对会议决定的事项，负责组织贯彻落实；

4、主持编制，审查E&OHS技术措施计划，并组织实施；

5、参与分管范围以外的E&OHS管理工作，提出合理化建议。

项目部总工程师职责

1、在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施，设计、制造新的生产设备，要有符合国家标准要求的环保和安全卫生防护措施，新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定；

2、重视新产品，新材料、新设备的使用，储存和运输，督促有关部门加强E&OHS管理；

3、主持或参与E&OHS大检查，对重大环境和安全隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施；

4、参加重大环境与职业健康安全事故的调整，并做出技术方面的鉴定。

安全生产管理办公室职责

1、认真贯彻执行环境与职业健康安全管理法律、法规及标准；

2、在安排生产计划时，应有环境保护和职业健康安全方面的内容和目标；

3、负责E&OHS的信息收集、传递、处置，为E&OHSMS评审提供资料；

4、对本部门员工进行环境与安全知识的教育，积极开展各种环境保护和安全生产活动，不断改善劳动条件；

5、积极配合有关部门，参与环境保护和安全生产大检查活动，并协调好各队（厂）之间的关系，保证E&OHSMS的顺利进行；

6、在E&OHS主管领导的领导下，负责E&OHS运行的检查与考核工作，提出E&OHS培训要求；

7、负责对E&OHS目标、指标所涉及的内容实施定期检查和监督，负责E&OHS审核活动的协调、配合；

8、负责本单位E&OHS文件与部分支持性文件的组织编写、颁布、评审、更改及法律、法规文件的获取、确认及使用管理；

9、贯彻执行国家、地方和上级部门的环境保护和安全生产方针、政策、法律、法规和制度；

10、负责组织环境与安全大检查，坚持“三同时”制度，督促解决有关环境与安全方面存在的问题，纠正违章指挥和违章作业现象；会同有关部门搞好环境与职业健康安全管理，不断改善劳动条件；

11、会同有关部门对员工进行环境和安全知识的教育、培训、监督各单位开展好“三级安全教育”工作，配合主管部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种环境保护和安全生产活动；

12、负责劳动保护用品的使用和检查指导工作，负责各类环境与安全事故的汇总，统计上报工作，参与事故的调查分析和处理。

安全生产管理办公室主任职责

1、贯彻执行国家及上级部门有关环境保护与安全生产法律、法规和标准，组织制定施工局环境保护与安全工作规划和管理办法，并组织实施；

2、主持本部门的全面工作，负责有关E&OHS规章制度、人员培训和文件的审定与签发；

3、监督、检查和指导各施工队、办公室的环境保护及安全生产工作，向主管经理、副经理请示汇报E&OHSMS的运行情况，代表项目部行使管理职权；

4、参加重大环境与安全技术措施的审查，按照“四不放过”原则参与重大环境与职业健康安全事故的调查处理；

5、参与招（投）标工作中与环境保护和安全措施有关的合同评审；

6、做好与其他部门的协调工作。

工程技术办公室职责

1、在E&OHS建立及运行中给予必要的组织协调；

2、编制技术措施计划和进行技术改造时，应确保环境保护和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减环保，安全技术设备项目和挪用技术措施经费；

3、编制或修订工艺技术操作规程，标准必须符合环境保护和安全生产的需要，并对操作规程、工艺技术标准执行情况进行检查、监督和考核，及时改进技术存在的问题；

4、负责在新建、改建、扩建和技术改造时，认真执行安全生产“三同时”和环境保护制度，积极采用先进技术和安全装备；

质量管理办公室工作职责

1、对本部门的E&OHSMS负总责；

2、贯彻执行国家、地方和上级部门的环境保护和安全生产方针、政策、法律、法规和制度；

3、做好项目部进厂原材料的检查、验收，对进厂原材料的质量负责；

4、根据E&OHSMS的要求，建立健全本部门人员的安全生产职责；

5、做好与顾客/业主的沟通工作,与设计、监理等部门密切联系/做好工程施工的检查验收工作；

6、配合主管部门参与对特殊部位、承重平台等的安全检查和验收工作。

物资设备办公室职责

1、对管辖范围的环境保护与安全生产负责，建立健全物资安全保障制度；

2、负责按计划，保质保量及时供应环境保护与安全技术措施项目所需设备材料，新设备选型和自行设计制造生产设备时，要考虑设备的环保和安全性能；

3、贯彻执行仓库防火安全管理、化学危险品安全管理及环境保护的相关规定，结合本单位实际制定相应的实施细则；

4、对购买的设备、配件及有关材料的质量负责，质量必须符合E&OHS标准的需要；

5、管理好易燃、易爆和剧毒化学危险品，严格发放制度，储存、发放物资要符合E&OHS管理要求；

6、组织设备安全大检查，经常性检查和特种设备的专业检查，及时发现和消除潜在的隐患，确保安全生产，在安装、改装、拆迁各种设备时，必须符合环境与职业健康安全要求；

7、组织制定、修订设备安全操作规程，会同安全部门认真查处重大设备事故和与人身安全有关的设备事故，拟订预防措施督促落实；

8、签订施工合同必须有环境保护和安全责任系数；

9、负责本部门的环境与安全隐患治理；

10、负责对施工区域、厂区、办公室等部位的施工废弃物进行统一回收，保证固体废弃物的统一处理，避免对环境造成破坏。

经营办公室职责

1、及时传达、贯彻、执行有关环境与职业健康安全管理的法规标准，把保护环境、维护员工健康与保证安全生产，纳入订立各种生产建设和生产维修项目合同的议事日程，使环境与职业健康安全管理得到法律合同的保护；

2、在签定和审定新建、改建、扩建和项目维修合同时负责审查环境保护和安全计划措施；

3、在编制生产经营计划及发展战略规划时，应有环境保护和安全生产方面的内容；

4、在各项工程建设项目中，为确保环境保护和安全生产的安全性、完整性可靠性留足资金；

5、对已签定了合同的生产建设和维修项目的施工过程进行环境保护及安全性监督，确保各项活动与E&OHS法律、法规的符合性；

6、对参加建设的外协队伍的安全生产资质，进行监督检查，严格要求，督促其按时进行审核，保证在施工期间有效；

7、及时与外协队伍签订劳动合同，对施工安全资质不全、过期等的外协队伍，不予其签订劳动合同；

财务办公室职责

1、按规划及时向工程局交纳安全保证基金，并保证返回企业的安全保证基金用于安全范围；按照E&OHSMS运行的要求，为E&OHSMS所需资金提供保障；

2、对E&OHSMS运行中的财务指标进行考核和奖励；

3、组织本部门人员按施工局E&OHSMS建立及运行要求学习E&OHS方针、手册、目标和指标等体系程序文件；

4、在编制财务计划的同时，编制环境保护和安全技术措施费用计划，确保资金到位；

5、审核各类环境因素，安全事故处理的费用支出，并将其纳入经济活动分析内容；

人事办公室岗位职责

1、负责全体员工的教育培训工作；会同安全部门组织对员工的E&OHS技术教育及特殊作业人员的培训、考核；

2、参加重大环境和安全事故的调查处理，办理事故责任者的惩处手续；

3、参加工伤鉴定处理工作；

4、把E&OHS工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核内容；

5、合理配置人力资源，保证与重要环境因素、危险因素岗位有关人员达到规定要求；组织做好员工的体检工作；

6、在办理临时用工协议时，应有环境保护和安全方面的条款；

7、做好员工环境与职业健康安全管理的计划培训工作；

8、按国家规定，保证安全技术管理人员的配备满足生产经营需要。

8、按照国家规定，保证安全技术人员的配备满足生产经营需要。

篇3：环境、职业健康安全职责(项目)

为实现总公司制定的环境保护目标和指标, 针对本栋号施工的过程和特点, 特制定其实施方案及控制办法。

1 噪声控制

噪声是建筑施工过程中对环境影响最大的因素, 为保证噪声排放量不超标为重点, 达到在任何施工环境中不扰民, 并对操作者无伤害。特制定主要控制噪声的重大环境因素。

1.1 无齿锯噪声控制

目标:确保无齿锯噪声排放量不超标。

指标:低于55dB以下。

控制: (1) 根据工程所在地制定的控制办法, 采用低噪声类无齿锯并搭设隔音棚等, 以达到规定范围内的指标。 (2) 编制作业指导书, 指导书中有控制所用设备及施工方式及方法, 并定期车测控, 避免因防护被意外损坏而造成噪声超标。 (3) 收集并掌握相关方的反应, 对相关方提出的问题及时给予答复。 (4) 设备使用前要对设备进行全面检查, 对机械操作者进行安全技术交底, 掌握机械运行情况, 若发生机械故障需及时采取措施, 防止噪声突然性发生超标。

1.2 电锤噪声控制

目标:确保电锤噪声排放量不超标。

指标:低于55dB以下。

控制: (1) 根椐工程所在地区, 调整控制指标, 选择低噪音型电锤, 设置防音设施。 (2) 编制作业指标书, 指标书中要有控制措施并采用相关的方式及方法, 并对操作者进行培训, 进行技术安全交底避免因操作不当造成噪声超标。 (3) 收集掌握相关的反应, 并对相关方提出承诺。 (4) 加强对设备的定期检查, 围护及维修。

2 节约能源

节约用电是施工中最重要的环节, 合理用电是节能降耗的一项重要工作。此项工作做好不但能够强化企业的管理工作, 又能节约电资源, 并能保护环境资源。

环境目标及指标:节约每一度电, 设专人负责, 严格管理。

控制:编制作业指标书, 指导书中要有控制方法, 管道需布置阀门, 水表位置, 并设有专人负责。

3 污水控制

污水的排放要合理, 重点是排放后不能对环境造成污染, 因而要做好污水排放的管理工作。

目标:污水排放不超标。

指标:做好污水的处理工作, 不能污染环境, 设专人负责。

控制: (1) 根据工程特点编制施工作业指导书。指导书中要编制对污水的控制办法, 完成时间。 (2) 控制办法主要根据工程所在地, 用水量大小, 采取相应方式及方法。 (3) 用水量大的要充分考虑水的重复利用。 (4) 掌握相关方的反映, 及时解答相关方提出的问题, 并及时将相关方反映, 反馈到分公司生产科。

4 固体废物控制

施工中产生的固体废物主要是管头, 其次是建筑垃圾及建材包装。

目标:施工中废弃管头应堆放有序, 不能发生污染环境的现象。

指标:施工场区, 场区门口处, 场区内道路上无乱扔管头的现象。

篇4：环境、职业健康安全职责(项目)

关键字：项目管理；“三标一体”；整合建立；整合运行

“三标一体”管理系统对建设工程项目有哪些重要性，建设工程项目如何进行整合建立适宜的质量、环境以及职业健康安全管理体系，建设工程项目如何有效地运行三标管理体系，怎样加强施工管理水准，怎样推动工程质量、环境保护、安全生产以及员工身心健康保护等方面的进步；又应该怎样满足国家发布的相关法规要求，运用质量、环境和职业健康安全管理体系保障工程的顺利进行。

早在1995年开始，一些先行的建设工程企业就开始引入了“贯标”和“管理体系”的概念，18年过去了，企业建立三个管理体系已经非常普遍，到底应用的效果如何，特别是在工程项目管理中应用的效果如何，是值得研究的。本文重点研讨企业把质量、环境、职业健康安全综合起来建立的“三标一体化”管理体系有效地应用于工程项目管理的工作思路。运用“三标一体”的管理体系，能够有效加强建设工程的运行控制和项目管理，能够全面提升项目的管理水平，对工程和服务质量、环境保护、能源的合理利用、安全生产以及保护员工健康等方面都有积极的推进作用。

一、“三标一体”管理系统对建设工程项目的重要性

（一）能够认识管理的规律，建立同一性的管理基础。“三标一体”系统有一些共同点，例如：三个标准都有重要的共有条款，包括文件控制、记录控制、人力资源管理、不合格控制、内部审核、纠正和预防措施等。在项目建立、实施质量、环境和职业健康安全的“三标一体”系统，有利于项目的基础管理规范化，有利于管理工作优化并巩固工程的业务流程。

（二）能够对人力资源进行科学的调配，对管理结构进行优化。质量、环境和职业健康三个管理体系对人力资源都有着明确的要求，如果分别单独确立三个管理体系，那么会导致人员的重叠或机构的复杂，而进行一体化管理则会统一设置人员岗位，例如一职多能、一岗多则等，提高了综合工作效率。建立“三标一体”体系改革了传统管理理念，加强了增值过程，有利于减少该三者之间的重复工作，利用专业性的管理方针使建设项目高效、有序运行，更能推动此体系的维护和完善。

（三）能够提高工程建设的工作效率。“三标一体”体系相关文件的颁布和实施是企业管理水平提升的重要举措。企业学习、运用国际先进的理念及方式，就是要实现管理的标准化、规范化和科学化。该体系是现代企业长期发展的需要，它体现的是新的管理方式，是每一个项目、部门和员工都需要遵循的规则，也能为企业提供科学的管理思想，使各项管理区域间实现功能的互补、紧密衔接、高效运转，最终提高建设效率。

（四）能够降低管理的成本。推行“三标一体”体系，在实施过程中，能够不断发现新问题，努力降低施工成本，全面提升项目乃至企业的经管水平。由于质量、环境、职业健康安全管理体系涉及到各方面，因而如果通过有效的整合运营，就能达到资源共享的目标，从而节省了大量的人力、物力、财力，最后，实现国家所倡导的的清洁发展、节约发展、安全发展，达到可持续发展目标。

二、在建设工程项目建立适宜的三标管理体系

三标管理体系应用于项目，首先要在项目建立适宜的管理体系。公司建立和运行的三体系文件是企业通用性的管理标准。每一个工程项目从项目中标之后就要着手建立自己的管理体系。笔者以为在建立体系的过程中以下几点最为重要。

一是正确理解八项质量管理原则并有意识地应用。如“以顾客为关注焦点”，第一要充分准确地了解本项目的业主对项目建设的相关要求，这个要求包括对产品质量、工期的要求，也包括对环保和安全的要求；第二要完整地贯彻业主的要求，要体现在项目管理策划文件中，体现在项目管理的各个过程中，体现在交付的产品上。再如“与供方互利的关系”，项目部一定要正確认识和处理好与供方的关系，必须互利共赢，否则就会给项目带来许多问题——你给物资供方确定的单价太低，就可能导致中途不供材料或供劣质材料的风险；你给工程或劳务分包方确定的单价不合适，就容易出现施工过程偷工减料或拖延工期或停工调价的风险。与供方互利也是要共同发展。

二是按三体系管理思想组建好项目部，首先要组建高效的管理团队。按法规要求选配好项目经理，原则上项目经理应具有建造师资格，而且要有相应专业的资格，如从事公路工程的项目经理应有公路专业的建造师资格，从事房建工程的项目经理应有房建专业的建造师资格等等；要配齐项目领导班子；要配好管理职能部门或人员。其次要明确各级各类管理人员的管理职责，要确保管理团队的每一个人都清楚自己在质量、环境以及职业健康安全管理方面的职责是什么，如果不很好履行职责会带来什么样的后果。第三要建立完善的项目管理制度，需要特别注意的是这些制度必须满足项目适用的国家或行业有关质量、环境以及职业健康安全的法规要求，如现场污水排放、油料存放、临时用电等。

三是做好项目管理策划。首先要充分进行策划的输入。输入至少要包括项目的招标文件、公司的投标文件、发包方关于项目建设的文件、设计图纸、设计交底、地质勘探资料、建设单位和施工总包单位的大施工组织设计、公司或项目前期进行的施工调查报告、公司的三体系管理文件、还有项目适用的国家或行业有关环保以及职业健康安全的法规要求等。其次策划项目管理文件应高度重视将输入的信息和要求进行融合和体现。输出文件通常是实施性施工组织设计、专项施工方案等，在这些文件中应有明确的质量、环境以及职业健康安全管理目标和能够确保目标实现的组织机构、保证机制和保证措施。当然这些策划必须切合项目的实际，必须高度关注业主和相关方的要求，必须针对项目存在或可能存在的重大风险。有的大项目还另外编制了质保手册、环保手册、安全管理手册等。在策划时应注意把企业长期形成的诸如先进技术、经验智慧和管理方法应用于工程项目，分析质量环保安全的控制对象、控制目标、影响因素、活动条件等，找出薄弱的环节并制定出最有效的措施，如质量通病防治办法或专项技术支持，以此做好工程质量的事先预控。总之，应通过管理策划与项目部的管理制度等共同构建成项目部的文件化管理体系。

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三、在建设工程项目有效运行三标管理体系

“二十世纪是生产力的世纪，二十一世纪是质量的世纪。”这是著名的质量管理学家朱兰博士提出的。由此可知，产品质量和企业的信誉、发展是息息相关的，质量管理水平已经关系到企业的命运。而建设工程产品质量的好坏，根本取决于项目的管理，取决于产品实现的各个过程。建立和运行质量管理体系的根本目的是形成一种机制，来保证每一个过程都能够按策划实施，当出现偏差时能够自我或通过检查发现，并改进，保证项目能持续生产出符合要求的产品。

但是项目在运行管理体系时，绝不能单一进行，不能人为地把质量管理体系与环保体系或职业健康安全管理体系都分别割裂开运行，因为，现场的施工过程不能重复再现，一旦过去就过去了，只能进入下一个过程。而这个过程本身涉及的内容是全面的，某过程可能同时包含环保和安全的内容。在第二部分笔者提出建立体系要整合三体系，那么运行时同样需要融合，多措并举才能管控好项目的重大风险。项目的管理过程既要符合三个体系标准的要求，还要同时满足GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》和GB50656-2011《施工企业安全生产管理规范》的要求。在项目有效运行管理体系，应重点管控好重大风险过程，笔者举以下几点作为说明：

1）施工机具管理过程，关键要把好三关，一是供方选择评价关。施工机具的采购或租赁，都要对供方或租赁方进行评价，评价内容包括：经营资格和信誉、 产品和服务的质量、供货能力、风险因素。在评价产品质量时要关注设备的能耗指标要和安全性能，特殊环境施工还要考量其噪声情况等；在评价风险因素时要关注其质量缺陷、供货迟到和服务不到位等不确定的因素。在建项目因设备不能如约进场影响施工的例子很多。对施工机具供应方的评价、再评价和选择应是动态的、持续的。确定采购或租赁时一定要按规定签订合同。二是机具验收关。项目部对进入现场的机具都必须组织验收，验收合格后方可使用，租赁机具验收时还应作净值评估经双方确认。验收内容应包括质量环保和安全方面的性能指标；特种设备安装或拆卸都必须编制专项安全施工方案，方案应经批准后实施；安装后的施工机具必须按国家相关规定请当地权威检测机构检测，合格后才能使用，并保存验收记录。如果是工程分包方自带或租赁特种设备，也应严格按上述要求进行管理，否則会存在很大风险。但这方面风险在实际运行中往往被忽视了。三是正确使用和维护保养关。现在许多项目在使用设备时不能正确使用润滑油，使设备故障频出；有的忽视保养，拼设备，导致关键时刻设备出现故障影响施工正常进行。设备在使用和维修中的废物处理必须符合环保要求，特别是含油的危险废物。

2）分包方管理过程。一是分包方的选择和评价，必须确保分包方具备相应施工资质，还应当有安全生产许可证。一些项目忽视资质的有效性，结果给项目自身造成了风险。选定分包方后一定要签订合同后才能进场。一些项目分包工程因单价定不了，先进场施工以后再算帐，有的甚至不签订合同，造成纠纷和重大损失的案例很多。二是进场验证。质量管理规范要求对进场的分包方应当进行验证，确认是否与选择一致，特别是关键岗位和需要持证的特种作业人员；三是对分包方交底和培训。项目部应当对分包方进行祥细的技术、安全交底，让其清楚所从事的分部分项工程或工序的质量要求、环保要求、安全要求，对管理人员和操作人员还应进行相应培训。四是给分包方创造符合要求的作业环境和生活环境。必须确保作业环境的空气质量符合健康要求，比如隧道施工的粉尘、有害气体的浓度必须符合施工规范的要求。项目部应当积极采用先进的施工工艺主动淘汰落后施工工艺，从根本上提升施工管理水平。

3）物资管理过程。一是供方选择评价。采购工程物资必须先对供应厂商进行评价，评价内容包括：经营资格和信誉；建筑材料、构配件和设备的质量；供货能力；产品的价格；售后服务。在评价产品质量时要确保所购物资的指标符合要求，有环保和安全要求的必须确保满足；对物资供应方的评价、再评价和选择应是动态的、持续的。二是物资验收。项目部对进入现场的所有工程物资都必须组织验收，验收合格后方可使用。验收通常包括外观检查、技证核对、抽样试验等内容。三是仓储保管和发放管理。特别要关注火工品和油品这些一类危险源的管理，在工地设库必须符合相关规定，必须经审批后使用；必须有持证人员管理，必须严格按规定领用、运输和使用，严禁违规操作，确保安全生产。

4）施工过程管理。这是产品实现的全过程，是将原材料变成产品的过程，包括测量、放线、勘察、钻探，包括桥梁、涵洞、隧道、路基、架梁、铺轨等每一个分单位工程的每一个分部和分项工程，也包括临时用电、脚手架等工程。要确保产品质量、确保安全生产、确保符合环保要求，就应当按三个管理体系的要求，坚持“事前预防”、“ 事中控制”、“ 事后检测”三原则，做好四个方面的管理工作：一是施工准备，应依据项目质量管理策划的结果实施施工准备，这是“事前预防”的重要活动，包括：技术经济资料准备，施工现场准备，通信、交通、消防和办公、生活（含住宿、食堂）基础设施准备，人员、机具、材料设备等施工生产要素准备，冬雨期施工准备等。认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。二是技术交底，开工前，由项目主管技术负责人向参与施工和质检的人员（包括分包方的人员）进行的技术交底，其目的是使接受交底的人员详细了解工程特点、技术质量要求、操作工艺、施工方法与措施、安全环保要求、检查验收要求等，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。三是施工过程质量安全控制，也叫做“事中控制”，包括正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书；调配符合规定的操作人员；按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；按规定施工并及时检查、监测；根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控等内容。对危险性较大的分部分项工程还应按规定编制和实施专项安全施工方案。过程控制，是指施工主体的自我监管和外力监控方式。自我监管是第一位的、最重要的，也就是作业者在施工过程中发挥出自己的质量活动约束，以监督自己完成预定的目标。它是由施工作业的成员开展的。而他人监控是通过企业内部的各管理部门及外部的相关方面如工程监理机构、业主、设计单位或政府质量监控部门等，在施工各阶段依据法规和施工合同对其进行行为和质量安全情况进行监控。在施工过程中二者各负其责、相互依存，共同保证施工过程目标的实现。四是产品质量的检查和验收。也称作事后质量把关，使不合格的工序及产品不流入下道工序。项目应建立并实施施工质量检查、试验、检测、验收管理制度，对施工质量检查和质量验收进行策划，并由具备相应资格的人员实施。包括对分包工程的质量检查和验收。应对质量不符合的工序进行纠正，对不合格产品进行处理，对各类质量问题的处理结果还应进行检查验收。

5）管理活动的检查与改进。项目部应定期对三体系管理活动进行监督检查，内容包括：项目管理策划结果的实施；对公司、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实；合同的履行情况；质量环保安全目标的实现情况。对检查结果及相关信息应进行分析，识别需要改进的领域和机会，并书面提出和采取改进措施。对改进的结果还应进行跟踪落实。

结束语：

在工程建设过程中，项目管理是一个复杂的系统工程，需要项目部、分包方、供应商、设备租赁方共同协作，还要地方相关方、设计方、监理方的支持才可能有一个相对满意的结果。但这其中项目自身的管理最重要，尽管存在一些不尽人意，笔者相信，只要项目能够认真坚持贯彻应用三体系，那么，建设工程的项目管理水平一定会不断改善和提高。

以下文献如果在文中有借鉴可选择性保留，如未有引用，也可不要。

参考文献：

[1]鹤琴.工程建设质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社2001（12）

[2]刘伊生.建筑工程施工项目管理指南[M].北京：中国建筑工业出版社，2007

[3]中国法制出版社.建筑法配套规定[M].北京：中国法制出版社，2004

[4]党卫东.浅谈建设工程项目的范围管理[J].山西建筑，2011（9）

篇5：环境、职业健康安全职责(项目)

（1）是项目安全生产工作的第一责任人，对负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。

（2）保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实，在编制施工计划时，必须将安全防护设备、设施的实施同时纳入计划。

（3）负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行企业制定的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。（4）组织对项目各类人员（包括自己）进行安全思想、安全知识和安全技术教育。

（5）组织项目安全生产检查，落实安全事故隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

（6）建立项目应急救援组织。落实防火措施。

（7）及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。

篇6：环境、职业健康安全职责(项目)

1单位进场后，须与总包单位签订“环境保护和职业安全健康管理协议书”，接受总包单位有关环境管理的教育培训，

2分包单位必须重视现场环境管理，对国家明令淘汰的能耗高、技术含量低、噪声超标、渗油、漏油的机械设备不得使用，

3种机械设备要定期维修、保养，减少噪声，在维护保养过程中产生的废油、废棉纱要及时回收到指定的地点存放。

4要正确使用施工机械，所有机械操作人员须经培训上岗，以减少人为因素造成噪声污染，夜间施工时间服从总包单位安排。

5各分包单位在现场材料运输、装卸和施工作业中，必须符合天津市交通、环保方面的法律、法规以及本项目的环境保护要求。否则，由此而引起的一切环保方面的不符合，由各分包单位负责。

6各分包单位的施工垃圾、碴土、材料包装物、废弃物等，必须按项目指定的堆放场所，按照不同的废弃物进行分类，分别堆放整齐，有序。

篇7：环境、职业健康安全职责(项目)

项目部自从执行公司质量、环境和安全职业健康安全管理体系以来，按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。项目部根据公司管理评审中的要求，并结合项目部实际运行情况，不断改进和完善项目部的管理体系。现将体系运行的情况总结如下：

一、前言

从公司质量、环境和安全职业健康安全管理体系运行以来，项目部都按照公司体系的要求执行。没有发生任何的质量、安全事故和顾客投诉事件。

二、在质量、环境和安全职业健康安全管理体系运行方面做的主要工作：

（一）要求所有的工点开工之前必须优化设计方案，经项目部方案评审组通过后才能实施。

（二）每月对项目部所施工的工点进行现场检查，并且坚持“三检制度”，针对现场质量、安全、环境三方面的控制情况，在检查中发现一个问题就针对一个问题提出整改意见。

（三）项目部要求每个工点都要识别危险源，进行风险评价，组织所有项目部人员进行识别培训，并把风险源粘贴在墙上公示。

（四）所有的过程文档都要上交项目安质部备案。

（五）针对可能出现的质量、环境和安全职业健康安全方面的问题制定了相应的应急预案并组织项目部职工进行学习。

三、质量体系运行的收获及取得的成效

项目部自从执行质量、环境和安全职业健康安全管理体系以来，不仅强化了项目部的管理机制，增强了市场的竞争能力和客户满意度，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。

（一）建立了科学和完善的管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。

（二）促进了项目部工作的规范化管理，提高了工作效率。

（三）制定出项目部的质量目标。项目部的目标管理意识有了较大的提高。通过每月进行的现场检查，项目部基本实现了管理体系的目标，使工程质量合格率达到 100%、用户满意率达到100%。

四、存在问题及纠正改进措施

质量、环境和安全职业健康安全管理体系看似简单，但在实际工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进。

（一）项目部职工对管理体系的认识还没有完全到位。在项目部执行管理体系过程中，经过多次的内部质量管理体系审核和工作质量检查等发现，部分职工认识还不够到位，在实践中不能完全有效地运用管理理念和所提供的管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套的现象。

（二）因为管理体系概念太多不好掌握。公司现有的管控程序虽然很规范，项目部做到了事事有记录，时时有记录，但太细，执行起来不是很方便，影响了工作效率，也造成工作成本上升问题等。

纠正改进措施：

（一）积极组织项目部职工进行培训，提高思想认识。

（二）对施工过程中的关键工序进行识别，并对关键过程进行重点控制。

事实证明：质量、环境和安全职业健康安全管理体系在我项目部运行是有效的、适宜的、符合的。随着信息化的普及，市场的竞争越来越激烈，客户对服务的质量要求会更加严格。我相信在公司领导的大力支持下，在项目部各个部门的积极配合下，我们会克服种种困难将质量、环境和安全职业健康安全管理体系的运行不断推向新的高度，取得更好的成果。

篇8：环境、职业健康安全职责(项目)

一、职业健康安全环境管理体系概念的界定

职业健康安全环境管理体系(HSE MS)是由职业健康安全环境管理方针、政策、实施与运行、检查与纠正措施和管理评审五个主要要素和其他一些次级要素构成，从而构成一个动态的、循环的健康安全环境管理模式。其中HSE方针起着重要和积极作用。构建一个体系完整的职业健康安全环境管理体系，会对提高我国乡镇企业基础管理水平，提高我国乡镇企业在国际市场的竞争能力，达到安全生产、保护生态环境，实现可持续发展战略目标起到有力的促进作用。

二、乡镇企业建立职业健康安全环境管理体系遵循的原则

（一）方针和管理原则

应以SY/T 6283一97标准中所描述的内容为基础，而且要符合OHSMS/EMS标准要求。

（二）结合实际，考虑实用原则

乡镇企业在构建HSE职业健康安全环境管理体系时，应切实结合公司组织结构和管理职能的实际情况，加强HSE管理体系各过程的衔接，确保HSE的有效运行，并强调公司各单位、部门以及全体员工须正确了解HSE的管理特点，以及保证HSE管理体系的正确实施。

职业健康安全环境管理体系可分成三大模块：

第一，乡镇企业HSEMS计划的建构：HSE方针的确定以及相关目标、管理方案的制定。危险源辩识、环境因素识别、法律法规收集。

第二，乡镇企业HSEMS运行体系的建构：教育培训、运行控制、机构及职责、应急措施等。

第三，乡镇企业HSEMS监督机制的建构：审核以及管理评审、绩效监测与事故监测、纠正措施。

三、职业健康安全环境管理体系的建构

（一）乡镇企业HSEMS计划体系的建构

HSEMS最基本、最重要的环节是各基层单位以及各职能部门的危险源环境因素识别，只有全面了解所有生产过程及管理活动中客观存在或可能存在的危险源环境因素，并汇总形成危险源环境因素清单。危险源、环境因素识别应遵循“全部职工识别”的原则，让企业全体员工直接参与危险源辩识、环境因素识别的过程当中，以便更明确更清晰地认识到自身工作中所可能面临的危险及可能对环境造成影响的后果，并加以预防和防范。危险源辩识、环境因素识别应该是一个动态的管理，要求企业职工在整个危险源环境因素识别的过程中注意知识的更新，应通过各种方法，如定性或定量的方法随时进行评价，从而明确哪些是重要危险源识别因素，并让职工牢记。

获取、收集有关的HSEMS法律、法规标准以及其他要求，主要的作用是为开展危险源辩识、环境因素的识别提供依据，同时HSEMS法律法规也是作为制定管理制度的依据，并可衡量HSEMS方针、目标指标以及管理绩效的合理性。从而认识到，HSEMS法律法规辩识结果的动态更新，会引起危险源辩识、环境因素识别的变化;危险源环境因素的更新又会引起法律法规及标准的动态引起更新。已经辩识或识别出的危险源环境因素，要注意查找已经具备的、对应的控制措施，如HSE管理制度、程序、规程、技术手段等的具体要求或条款，对已经有控制措施的危险源环境因素，全体员工必须严格遵守控制措施中的相关规定，对原有控制条件中的不足之处，应在力所能及的条件下完善。

在危险源辩识、环境因素识别的结果上，以及法律法规及其他要求上确定目标、指标管理方案。目标制定的主要目的是使未实施控制和控制不足的危险源环境因素适时得到合理有效控制。因此，相关的这种保障措施至关重要。为保证用于控制危险源环境因素的具体目标得以实现，相关责任部分应根据目标的特点，结合实际情况，制定切实可行的管理方案。管理方案的内容包括：完成目标、指标的所有资源配置，手段方法、责任部门和责任人、时间安排进度表等，各责任部门必须严格按时间进度表完成相关工作，保证进度表的执行力。

（二）乡镇企业HSEMS运行体系的建构

乡镇企业HSEMS运行体系包括现有HSE运行管理制度文件的归类，原有各级HSE机构以及职责，并在此基础上确定HSE体系运行的相关程序;体系运行资源的保障;HSE教育培训的规定;内外部信息交流的范围界定，员工参与管理的途径规定;各级体系文件管理的原则性规定;对重大风险及重要环境因素控制的原则性要求，因此，在HSE管理体系运行中，把企业组织建设作为工作重点，将组织安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，由于组长是班组织的领头者，因此，重点加强对该组长的培养，制定严格的考核和问责制，通过定期不间断地进行培训教育等方法，增强组长的安全管理技能和责任心、体系意识，通过人与人之间行为的相互影响，使组织这个小群体养成人人都讲安全的习惯，从而在全小组内以至于在整个企业形成强烈的安全意识。

对不可抗力造成的重大风险应制定出有针对性的应急预案，并配置相关应急预案，做好相应的演习和培训工作，使应急的准备达到最佳状态，一旦发生紧急情况，立即启动应急预案，从而将损失降到最低，应对紧急状态要做到有条不紊、紧张有序地进行。要保障救援人员和遇险人员的安全，同时注意生态环境保护，防止次生灾害的发生。

（三）HSEMS监督机制的建构

HSEMS监督体系应包括应急计划和事故管理计划;HSE体系审核以及管理评审;定期的HSE绩效监测与测量;日常HSE监督检查及监测;事故、事件不符合与纠正措施。具体措施如下：应急计划内容包括应急演习、救援、通讯等内容。要求针对某一项目做出相应的应急计划、应急程序流程图等，合理的应急计划可减缓或避免事故的发生，减少或杜绝事故造成的损失，特别是在进行新项目时，该项内容至关重要。事故管理包括现场急救，事故的分类、调查、分析、统计、报告、处理、归档和预防等。事故管理是HSE管理的一项重要内容，其目的是摸清事故发生规律，掌握改进措施以预防或减免事故的发生。主要涉及：HSE目标的完成情况监测、相关HSE管理方案的进展落实情况监测、有关控制程序文件的执行及符合情况监测、遵守HSE法律法规的符合性监测等方面的绩效。为保证HSE管理体系的有效运行，企业必须重点对分厂的检查结果进行检查与分析，查漏补缺，注意问题的突出方面，抽查车间、小组同样作为辅助手段，做到分工明确，责任到人，不放过任何细小的环节，不留隐患。

实施前，必须对公司领导层、管理层和操作层人员分别进行不同层次的培训。科级以上领导培训内容为一贯标准、体系文件的建立与运行，及其在体系运行中所负的责任。其次培训各部门的骨干人员，要让他们明白本部门所负责任，如何开展这项工作、如何指导基层单位开展工作等;第三是培训基层单位干部和技术人员，要让他们明白在实施“HSE MS”中，他们是最关键的操作层，明白如何执行文件中的规定和要求，如何做好HSE记录等。通过多层次、全方位和一定深度的培训学习，使公司全体员工对实施“HSE MS”，的必要性和重要性有了比较深刻的理解和认识。审核是保证体系符合性和有效性的一个十分重要的手段。因此，经过一段时间的自查自改，在体系运行基本正常的基础上，须开展审核工作。只有扎扎实实地按照程序规定进行审核，才能使建立起来的“HSE MS”真正有效地运转。在此基础上开展管理评审，以保证体系运行的有效性、符合性。根据审核和评审结果制定相应考核制度，以行政手段确保初始运行的休系得以完善，经过一段时间的运行后，逐步将行政手段变成广大职工的自觉行动，使体系的实施步入良性循环。有效合理的实施措施和监督机制是实现这一体系的保证。

而且，在实施体系过程中强调做到“一定要有记录”。各种原始记录是反映“HSE MS”运行是否有效的证据，没有真实有效的记录，就证明不了体系是否在生产过程中得到了有效的实施。在建立体系后，必须对钻井生产过程中的各种记录进行规范，建立HSE记录档案，明确每一种HSE记录的编号、填写格式和填写要求等。其次，在职工岗位技能培训过程中，要让每一个职工清楚各种HSE记录的填写要求，使每一个职工明白真实的HSE记录在生产过程控制中的重要性。再次，进行经常性的检查考核。只有这样才能保证实施过程中所做的每一项工作都有相应真实的记录。

四、结语

我国乡镇工矿企业的工伤事故大都是由于工作上的失误造成的。因此企业要对一切不安全因素进行反省，注重HSEMS的建构和实施。中国乡镇工业企业发展到今天，在诸多方面已实现或逐步改善了生产环境、注重了职工的生命健康和生态环保工作，也充分认识到要在安全工作上再上一个新台阶，就必须选择实施HSEMS体系，提高企业的管理水平，这将对我国乡镇企业的长远发展起到有力的促进作用。事实证明，构建完善的职业健康安全环境管理体系，随着HSEMS实施的逐步深入，注重对职工健康安全和生态环境的保护，实现企业的经济和社会效益双赢。

摘要：乡镇企业依据《职业健康安全管理体系规范》和《环境管理体系规范及使用指南》这两个国家标准, 结合乡镇企业的实际情况, 制定和实施职业健康安全环境管理体系, 可以实现降低企业风险, 保障职工生命健康安全的目标。文章就如何在企业中构建职业健康安全环境管理体系进行简要论述。

关键词：职业安全环境,体系,乡镇工业企业

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