企业合并资金管理论文

摘要企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。它通过企业内部各种要素的重新组合以及从企业外部获得各种优势互补资源，提升企业经济整体运行效率。企业重组后会计核算体系和财务管理体制也必须随之变革。今天小编给大家找来了《企业合并资金管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

企业合并资金管理论文 篇1：

试析企业合并重组的财务管理问题及对策

摘要：近年来，随着社会主义市场经济体制的不断完善，为我国企业的进一步发展带来了巨大的机遇。企业的竞争力也逐渐增强，在这一大环境下，很多企业为了提升自身的竞争力以及经济效益纷纷选择了合并和重组方式。与此同时，企业的合并重组也为企业内部的财务管理进一步提高了要求。如何转变以往财务管理的模式并更好的将预算管理进行落实是当前我国企业财务管理人员所要面临的主要问题。鉴于此，文章着重分析研究了当前我国企业合并重组后财务管理的现状，并有针对性地提出了几点优化策略，旨在为我国企业的蓬勃发展提供帮助。

关键词：企业合并；财务管理；问题；对策

随着我国市场经济的不断蓬勃发展，越来越多的企业逐渐兴起，为市场经济注入了新的活力。同行业中激烈的竞争不仅为合并和重组的企业发展带来一定的动力，也带来了一定的挑战。为了更好的适应当前经济市场的发展，很多企业选择了合并重组来扩大生产经营规模，实现利益最大化。但在合并重组时常常会面临财务管理方面的问题。若是不对财务管理所暴露的问题进行及时解决，很容易制约公司的整体进程，从而不利于企业合并重组初衷的实现。因此，提升企业合并后的财务管理水平势在必行。
一、企业合并重组的概述

当前我国新兴的中小型企业数量逐渐增多，为我国市场经济的发展注入了新的活力。在这一机遇下，我国社会主义市场经济呈现一片繁荣的景象。但是，我国部分企业的生产经营却面临着一定的问题，同行业的竞争压力逐渐增大使得一些中规中矩的企业陷入了发展的困境，为了更好的摆脱该困境并提升自身的经济效益，越来越多的企业进行了合并重组。企业合并主要是由两个或者两个以上的企业依据公司法的具体规定签署相关的合并协议，从而将多家企业的财产转变成为一家企业的财产，合并后的企业也只有一个法人。与此同时，在进行企业合并重组时，仅需征求当事人的意愿即可进行合并，但必须要签订企业合并重组的协议，才能具有法律效应。因此，对于企业合并的国际准则来讲，分为吸收合并、创立合并、控股合并等多种合并方式。当事人可以根据本企业的实际发展情况选择适合自己的合并方式，从而进行企业重组，在最大程度上提升企业的整体经济效益。
二、当前我国企业并购的分类

当前我国企业在进行合并重组时 主要分为兼并和收购两种方式，这两种方式都是基于双方法人自愿的基础上进行企业合并的。无论是兼并还是收购都是企业进行资本运作并实现利益最大化的主要措施。对于企业的并购还可以进行以下三种分类，首先是横向并购。横向并购主要是生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购，实质上是竞争对手之间的合并，以此来消除竞争，提升经济效益，从而在一定程度上提升产品的整体生产规模，并促进企业的蓬勃发展。其次是纵向并购。纵向并购指的是与企业的供应商或客户的合并，即优势企业将与本企业生产经营具有上下游关系的生产、营销企业并购过来，从而形成纵向生产一体化。纵向并购实质上是处于同一种产品不同生产经营阶段的企业间的并购，并购双方往往是原材料供应者或产品购买者，对彼此的生产经营状况比较熟悉，有利于并购后的整合，更好地实现企业利益最大化。最后是混合合并模式。混合并购是指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商企业之间的并购，如一家企业为扩大经营范围而对相关产业的企业进行并购，或为扩大市场领域而对尚未渗透的地区与本企业生产相同（相近）产品的企业进行并购，或对生产经营与本企业毫无关联的企业进行并购。所以，混合并购往往导致多元化经营。
三、当前我国会计制度对企业合并重组的政策解读

为了更好地解决企业合并重组的问题，我国会计制度对此进行了调整，并取消了比例合并法。首先，会计制度对企业合并的政策准则充分考虑了联合控制中的合营企业并不符合企业合并重组的要求，因此在新的会计制度中取消了合并比例法。其次，我国会计制度对合并财务报表的种类进行进一步的完善，合并重组的企业财务报表更需要完善独立企业的合并资产负债表、利润表，利润分配表，以及现金流量表，这样才能有效弥补现行财务管理报表中的理论缺失，从而为我国企业的合并重组中的财务整合以及财务报表等问题提供一定的理论支持，并从根本上提升合并重组后企业的经济效益。最后，我国会计法对于企业合并重组后的暂行规定明确，需要少数股东权益的列报，所合并企业中的子企业资产负债的详细情况需要根据股本的实际情况而确定。除此之外，子企业管理者的权益不应属于母企业的份额，而是需要被仿作非控制权益进行处理，这样才能保证企业合并以及重组后不会由于财务报表以及股东权益等问题出现歧义。
四、企业合并时所暴露的财务管理局限性分析

为了更好地适应当前我国市场经济的发展，很多企业进行了企业重组合并以此来降低企业之间的竞争力，从而更好的实现企业利益的最大化。企業之间进行合并和重组也是当前我国企业经营发展中较为常见的一种资本运转方式，但是，当前我国大多数企业为了追求更多的经济效益而将更多的注意力转向对生产规模的扩大以及对产品生产的重视，却在一定程度上忽视了企业合并后的财务管理整合。因此，不少企业在合并重组后的财务整合中存在如下几点问题。首先，合并后的企业忽略了企业核心竞争力的提升和发展，很多企业都是为了提升经济效益并加强核心竞争力的这一目标进行合并的，但在合并过后却忘了之前的初衷，企业的核心竞争力是企业发展中的灵魂，也是提升企业经济效益和竞争力的重中之重，但是很多企业在合并重组后尚未对内部财务管理进行整合，导致在实际的生产经营中会遇到财务方面的问题，例如，重组后企业内部资金在进行子公司资金划分时经常出现因资金划分的不合理而产生分歧，从而不利于合并后企业的经济发展以及企业核心竞争力的提升。其次，企业在进行合并和重组时企业内部的财务管理会出现资本结构不合理的现象。由于部分企业内部的财务整合力度不足会使得经济效益获取的实力大大减弱，从而不利于企业整体的经营与发展，也不利于在同行业的竞争中站稳脚跟。最后，企业在进行合并时，企业合并财务报表存在一定的局限性，合并后的财务报表并不能适应合并后企业的整体发展，除此之外，在对财务报表进行合并的抵消分录时会导致信息不对称，甚至做出错误的财务决策，给企业带来不必要的损失，从而影响企业内部财务整合效果，更有碍企业进一步实现利益的最大化。

五、企业合并重组后对于财务管理的几点优化策略

（一）整合原有的财务管理制度

企业合并重组后为了在最大程度上提升自身的经济效益，并更好的扩大生产规模，合并后的企业需要整合原有各单位的财务管理制度。首先，企业领导者需要对被合并的企业以往的生产经营情况进行调查了解，从而根据企业重组后的实际情况制定合理的企业未来发展规划战略，形成全新的企业内部财务管理制度。所制定的财务管理制度需要符合被合并企业对财务管理的所有需求标准，从而保证企业内部财务管理目标具有一致性，以此来提升企业员工的工作积极性。其次，企业在进行合并重组后，其领导人需要对企业内部的决策权进行合理的划分，不仅要保证母公司具有一定的領导能力，还要赋予子公司一定的权利，从而提升子公司的生产经营积极性，这样才能更好的保证重组后的企业实行正常的发展，并达到预期的目标。在对决策权力进行划分时，需要考虑到财务决策的分散程度，要保证处于一个正常的范围，否则过高或是过低都不利于母子公司的共存和经济提升。再次，企业领导者需要对企业内部员工进行人事制度、授权批准等方面的管控，不仅要规范财务管理内部员工的工作行为，从而提升其工作效率，更要提升内部财务管理人员业务水平，以此来更好的加强企业的核心竞争力。最后，整合原有财务管理制度，推进财务管理制度体系建设，进行财务风险识别，确保风险可控。财务管理制度体系建设为企业并购整合提供坚实的保障，为此，整合阶段重点需要将风险最小化，提升财务内控管理水平。在风险方面，需要重点关注如下方面：一是资金管理风险，如是否存在不相容岗位未分离现象，是否账户存在大量的闲置资金或账户未纳入管理范畴以及小金库现象等；二是关注纳税风险，如关联交易定价风险，是否正常纳税等；三是资产管理风险，如固定资产、存货是否账实相符，财产保险是否足额投保等情况，往来款项是否存在坏账风险等。

（二）落实财务预算管理

企业在进行合并重组后，为了实现利益的最大化并进一步扩大生产规模，不仅要对原有的财务管理制度进行完善，更要将财务预算管理进行有效落实，合并后的企业急需制定切实可行的企业未来战略目标，并对此投入一定的资金支持，这时便需要充分发挥全面预算管理的作用，不仅要保证资金的合理优化支配，更要保证企业在对生产项目进行投资时，要保证资金达到预算管理的预期。与此同时，在具体落实企业全面预算管理时，要对合并后企业的未来发展情况进行合理且科学的预测，并将企业未来所获得的目标利润计入预算管理的整体目标中，从而更好地制定企业未来发展的详细规划。除此之外，需要提升企业的预算管理人员的业务水平以及综合能力，要对原有的预算管理人员进行专业技能知识培训，同时要引进西方发达国家先进的预算管理方式和理念来更好的提升企业与预算人员的整体专业能力和创新能力，打造一支具有极强专业性的优秀预算管理团队，满足企业合并重组后的管理需要。同时，还需要加强对预算资金管理过程控制，提高制度执行力。并且要科学合理地编制资金预算，强化资金预算的执行、调控及考核。从而使全面预算管理为企业财务管理提供有力的支持。

（三）完善财务集中管理机制

在整合原有的财务管理制度，并对企业的全面预算管理进行具体落实之后，企业整体财务管理水平已经得到了一定程度上的提升，在这时为了进一步的加强企业的财务综合管理能力，并提升母公司的财务决策权，便要完善财务集中管理机制，建立财务管理系统，并不断进行完善。要选派专业的有经验的财务管理人员将企业的预算管理、资产管理以及财务管理进行整合，更好地提升合并后企业的经济效益并保证企业的规范运行，从而在同行业激烈的竞争中脱颖而出。首先，在建立企业财务管理机制并完善总账管理系统，便于更好的提升财务管理的水平，从而加强母公司对子公司总账目的管理，也有利于对子公司的阶段性账目进行监督，从而保证企业的平稳运行。其次，在建立财务管理的集中系统时需要建立和完善应收应付管理系统，并对子公司的生产经营项目的应收应付款项进行及时的了解，从而避免一些子公司为了提升自身的经济效益而伪造虚假账目的事情发生。除此之外，还要对子公司与母公司的财务进行统一核算，有条件的企业，充分利用先进的集团财务核算软件，统一财务核算口径，统一财务报表，在此基础上增强财务信息的一致性和可比性，便于分析决策，增强企业财务管理能力，从而更好的提升企业的核心竞争力。

总而言之，为了更好的适应当前市场经济的发展，我国进行合并重组的企业需要找到适合企业发展的财务管理模式，并对新企业进行统一的财务管理，以此来提升重组后企业的经济效益，从而提升在同行业中的竞争力。因此，在进行企业财务管理优化时需要转变以往的财务管理制度并将财务预算管理进行落实，更要完善财务集中机制，从而提升整体的财务管理水平，并更好的实现企业经济效益与社会经济效益的统一。

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[8]汤红.对合并财务报表分析的方法研究[J].财会学习，2017（18）.

（作者单位：北京亿客隆商业公司）

作者：姜雪英

企业合并资金管理论文 篇2：

企业重组对财务管理、经营管理的影响

摘 要 企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。它通过企业内部各种要素的重新组合以及从企业外部获得各种优势互补资源，提升企业经济整体运行效率。企业重组后会计核算体系和财务管理体制也必须随之变革。2010年，金明公司通过吸收合并的方式进行企业重组，以财务管理为重点，改进经营管理体制，实现了内部资源的有效融合，促进了企业经济规模的快速提升和经营实力的进一步增强。

关键词 企业重组 吸收合并 集中式财务管理 金明公司 经营管理

企业重组是一个资源的优化配置过程。在市场经济条件下，企业的市场需求和生产要素处于不断变化之中，特别是在科学技术突飞猛进、市场竞争加剧的情况下 ，企业生存的内外环境变动趋于加快。要在这种变动的环境中规避市场风险，保持竞争优势，增强发展实力，必然要进行竞争力要素再组合。企业重组就是要素再组合的一种手段。企业重组的方式是多种多样的，合并就是其中一种。通过把两个或两个以上的企业依照法律法规的条件和程序，共同组成一个新的企业。

2010年，兖矿集团邹城金明机电有限公司以国有资产保值增值、增强企业发展实力为目的，采取合并的方式，实施了企业重组。通过对原金明新世纪机电有限公司、新世纪机修厂、新世纪科诺德电气厂、新世纪接链环厂、兖矿龙达钢丝制品有限公司五个独立核算单位，吸收合并后组建兖矿集团邹城金明机电有限公司。根据经营需要，采取了集中式财务管理体系，发挥财务管理在企业管理的中心作用，实现了产权清晰、权责明确、管理科学，促进了企业快速发展。2010年，金明公司实现营业收入比重组合并前的2009年增长45.6%，2011年同比增长44.7%，2012年同比增长40%，保持了良好的增长势态。

一、企业重组后采取集中式财务管理的动因

金明公司合并重组后，企业组织管理形式呈现复杂化、多样化，对企业经营管理、核算模式提出了更高的要求。同时，重组后财务管理中的问题愈加突出，财务风险日益显露，财务信息失真，难为领导者的科学决策提供依据，影响了公司经营决策者的宏观管理和控制监督的效果。管理集约化、信息网络化、核算统一化的要求变得更加迫切。实行集中式财务管理核算是实现财务管理规范化、制度化的必要條件，是解决上述问题的有效方法，也是满足国家有关部门对现代企业管理的要求、提升会计工作管理水平、提高会计信息真实性的重要举措，必将提高公司的资金使用效率，减少资金沉淀，确保资金安全。

二、企业合并重组方式对企业财务管理、经营管理的影响

会计核算贯穿于企业生产经营全过程，是经营成果的最终体现。管理层次多、管理链条长必然给会计管理与核算带来难度。因此要强化管理，实现集约经营，核算集中就成为必要条件之一。

1、合并重组后的金明公司制定了集中式财务管理试行办法，下设会计核算、资金管理、成本管理、审核监督四个工作平台。

（1）会计核算平台是公司的会计核算工作管理中心。负责公司会计核算工作，对公司的财务收支采用“ 集中管理、项目核算、按产品归集 ” 的管理模式。各下属单位一律取消会计岗位，所有会计人员由公司集中管理，统一支配。

（2）资金管理平台。负责公司资金的统一筹措、集中管理、平衡调配。公司根据轻重缓急安排资金使用，日常开支本着以收定支的原则，将分散资金合理调配；对于专项资金实行按计划审批拨付的办法，以加强对全公司资金的统筹管理。

（3）成本管理平台。负责对成本管理的检查与监督。通过建立公司、车间、班组三级成本管理体系，实施低成本战略。制定以产品成本管理为手段；以控制产品成本为目标；以实现目标利润为目的，责、权、利明确的成本管理办法。根据生产部门下达的产品目标成本，落实成本责任的考核，实现利润最大化。

（4）审计监督平台。负责对财务收支的审核，对财务工作流程的检查，对执行财务规章制度的监控，对会计核算、成本费用控制进行审计。通过不断完善内部稽核制度，规避了财务风险。

2、企业合并重组后实行财务集中管理，会计人员结构优化，会计人员素质和专业技术水平提高；会计电算化的普及，不仅会计信息传递速度加快，而且会计信息质量不断提高。

3、企业合并重组后金明公司根据自身生产情况量身定制了精细化预算管理系统，系统通过预算审批、执行控制对企业进销存及成本费用进行集中管理，真正做到计划有依据，执行看计划、过程有控制、事后有分析的立体多维预算管理体系，真正实现了信息化的管理，把公司成本管理、精细化管理及成本控制结合起来形成管理闭锁。通过此系统，金明公司建立了高效的运营管控和绩效考核体系。

4、企业合并重组过程中，通过合并、分立、出售、置换等方式，将全部或部分实物资产以及相关联的债权、负债和劳动力一并转让给其他单位和个人，其中涉及的货物转让，不征收增值税。企业合并重组后对原利润高的企业税赋可以稀释，降低企业的增值税税赋。原新世纪科诺德电气厂和新世纪接链环厂增值税税赋平均在6%-8%左右，企业合并重组后平均在3%-4%左右，大幅度降低了税赋。

5、企业合并重组后转让企业全部产权是整体转让企业资产、债权、债务及劳动力的行为，被合并企业以前年度的亏损，如果未超过法定弥补期限，可由合并企业继续按规定，用以后年度实现的与被合并企业资产相关的所得弥补。

2010年，吸收合并后的兖矿集团邹城金明机电有限公司实行集中式财务管理建立了财务风险预警体系，规范了会计信息，加强了内部审计，保证了财务管控目标的实现，确保了国有资产保值增值。提升了会计工作管理水平、提高了公司的资金效率，进而从根本上提升企业的核心竞争力。

作者：司岩

企业合并资金管理论文 篇3：

新会计准则背景下企业财务管理创新路径研究

摘要：随着新会计准则的颁布，对财务管理更注重细节，也更全面，而且具有操作性强、动态性强的特征。长期使用的传统财务管理形式显然与当前企业发展需要格格不入。为此，企业应主动应对新会计准则对财务工作造成的影响，并梳理财务管理中存在的主要问题，积极创新财务管理机制，以期进一步提高企业财务管理质量。对此，文章首先论述了实施新会计准则的重要性，然后分析了该准则对财务管理带来的三大影响以及财务管理存在的主要问题，最后提出了一系列解决对策，包括转变财务管理理念，完善财务管理机制，科学量化财务目标，打造内部结算中心，加快财务信息化建设，完善财务风控机制，加强财务从业队伍的建设，以提升企业财务管理水平。

关键词：新会计准则;企业财务管理;创新路径;问题;对策

一、引言

2007年新会计准则正式实施，对会计相关理论以及实施细则都有了新的调整。根据这一准则企业开展财务管理有助于防控日常运营中的财务风险。然而原有的财务管理形式无法满足新时期企业发展的需要，为此，企业必须根据新会计准则的要求，更新理念，将企业财务工作与新会计准则充分结合起来，进一步强化财务管控的职能作用。不过，当前不少企业在应用新会计准则的时候暴露出不少问题，对企业财务管理质量的提高产生阻碍作用。为此，企业应以新会计准则为依据，加强对自身财务管理机制的创新与完善，助力企业能顺利完成战略目标。

二、实施新会计准则的重要性

（一）为实现会计管理规范性提供了指引

作为我国新颁布的财务管理条例，新会计准则对财务数据信息的划分更为细致，使用的管理方法更多元。同时，该准则具有极强的操作性，不仅为会计的计量、确认、记录与报告等内容提供了一些原则性依据，也附带了一份应用指南。因此，会计科目以及会计报表等财务活动有了具体的参考要求，确保了这些活动的规范性，有利于防止准则实施后出现混乱问题。

（二）提高了企业财务管理质量，有利于企业的可持续发展

对于企业而言，新准则的实施能够对自身财务收支状况进行动态监管，让财务管理更加科学合理，而且也能有效识别企业运营中存在的风险问题，帮助企业及时规避风险。另外，新准则也专门论述了服务企业创新、企业价值增长、财务报表等内容，让企业构建财务管理目标有了具体的方向。在此背景下企业通过财务信息就能对自身发展做出合理的定位，实现自身的持续性发展。

三、新会计准则对企业财务管理产生的影响

（一）公允价值对企业合并的影响

长期以来企业合并时需参照公司资产来评估其账面价值。但是在市场经济快速发展的背景下，运用资产账面价值去评估企业合并过程显得不再合理。根据新会计准则的规定，企业合并的时候需获得子公司的相关公允价值，包括负债、可辨认资产，一般通过母公司的账簿即可获得，参照这些数据对子公司的财务报表信息进行调整。如此方能较为准确地掌握子公司这方面的财务信息。这种做法能够合理修正财务报表内容，提高其准确性。针对同一控制下的企业合并活动，需参照其账面价值予以处理。

（二）减值准备对企业利润调节的影响

阅读新准则中资产减值的规定可知，当企业在计提有关资产的减值准备后，不得开展回转操作。不过当碰到资产对外投资、出售、债务重组中抵偿债务、采用非货币性资产交换方式换出等情况时，在满足资产终止确认条件的，可以把有关资产减值准备进行转销处理。这充分反映出不得通过提、跌价等措施去调节利润。另外，也更加详细地规定了公允价值的核算内容，涉及非货币性资产交换的，规定通过公允价值进行计量。这一规定会造成会计核算中产生多余利润，一旦账面价值与公允价值差距偏大，容易对企业损益造成影响。

（三）对财务报表合并后的质量与精确度要求更高

根据新会计准则的规定，财务报表合并工作出现了明显的变化。从过去的母公司理论更改为实体理论，具体来讲，在合并报表时将母公司的标准放在次要位置，而更关注报表应用的便捷性。另外，一切可控子公司都必须纳入报表合并范围内，不再將股权比例视为统一标准。

四、新会计准则背景下企业财务管理面临的问题

（一）缺乏先进的财务管理理念

新会计准则的实施对企业财务管理质量有了更严格的要求。那么，之前的财务管理理念难以适应当前企业发展的需求以及行业竞争变化。企业必须树立先进的管理意识，参考新出台的措施去改进自己的财务管理形式，以满足企业发展的需要。不过从现实来看，相当多的企业依然保持固有财务管理理念，未根据新准则的要求及时进行调整。这阻碍了企业财务管理的创新，也对企业长远发展有所不利。

（二）财务管理目标缺乏合理性

尽管新会计准则已实施一段时间，但仍有一些企业财务管理存在一个突出问题，就是管理目标模糊。具体来讲，企业开展财务管理的时候未结合自身现状来开展工作，确定的财务管理目标也缺乏合理性，不能与企业战略目标相符。部分企业确定的财务管理目标过高，超出自身实力，短期内很难完成。这不仅会让财务管理工作面临新的阻碍，而且也对企业获取最大经济利益造成不利影响。

（三）财务管理信息化建设有待加强

在信息时代下，AI、大数据等信息技术应运而生，并在诸多领域得到应用。为大幅提高企业的财务管理效率，企业可将先进的信息技术融入到财务管理中。这能逐步实现财务管理的智能化，让人力物力成本得到大幅压缩，提升管理质量，也能确保企业获得最大化的经济效益。目前，不少企业依然保留之前的财务管理形式，在中小型企业中最为常见。这种财务管理模式比较滞后，难以提高财务管理质量，而且也会消耗更多的成本。可见，在新会计准则背景下企业需重视财务管理信息化建设，根据新政策要求，引入先进信息技术促使自身财务管理质量的提升。

（四）财务工作者的业务水平有待改进

国内有不少中小型企业为了节约成本，加之对财务工作重视不足，安排在财务岗的人员业务素养低下，无法满足企业发展的需要。其中部分从业者的业务素养相对较低，对财务管理的认识较为狭隘。另外，财务岗位数量也较少，成为企业削减岗位的第一选择。据不完全统计显示，当前中小企业基础财务工作者的数量仅为以前的两成。然而财务管理这项工作具有极强的专业性。财务从业者需要不断提升自己的业务素养，能够及时展示出企业的财务情况与经营现状，让企业领导获得真实、准确的信息数据，作出更合理的决策。

（五）财务风控水平有待提升

国内不少企业管理层对财务风险控制的重视度明显较低，将更多精力放在效益最大化上。很多中小型企业未开设专门财务管理机构，也忽视了财务风险管控工作。另外，财务从业者的业务水平不高，缺乏较强的风险意识，也导致风险防控水平不高。

五、创新企业财务管理对策

（一）转变财务管理观念，完善财务管理体系

首先，企业管理层必须高度重视财务管理，了解其对企业发展的重大价值，并清楚新会计准则对财务工作所带来的影响，乃至对企业发展的影响。把财务管理融入到企业经营管理的整个过程中，并将这项工作提升到一定高度，加以重视，让企业全体员工都意识到财务管理创新的价值。其次，基于企业内控管理的现状出发，进一步提高内控管理的控制力度，发挥制度的约束性作用，进而为财务内控管理营造良好的氛围。将企业内部各部门、各层级的相关规章制度要理顺盘活，摸准其中的关联点，让不同制度发挥出协同作用。这样从观念与制度层面为新会计准则下企业财务管理创新创设良好的氛围。为此，企业应参照新会计准则中的新内容与新要求，梳理自身财务管理体系中存在的问题，尽快构建起完善的管理制度体系，为财务管理工作的开展提供保障。企业要以新会计准则为依据，不断完善财务管理制度体系，创新财务框架体系，强化财务集中管理，确保财务监管、风险防控、财务职责等各项管理制度能够全面落实到位。另外，在优化财务管理制度的过程中企业可适当调整财务管理岗位，确保相关财务管理岗位更加协调统一。在逐层落实制度的过程中让不同岗位财务管理职责更加明晰、准确，一旦发生财务管理问题可依法追究有关人员的责任，从而防范财务管理风险。

（二）对企业财务目标要科学量化

根据新会计准则的规定，可以流向企业的预计价值均可视为企业的资产，因此，企业所确定的财务目标就并非只有货币资金这一种形式，也可包括商品、科技等资源的流入。企業要根据新会计准则的规定，并从新形势下具体的经济环境出发，对原有的战略发展目标加以完善。凡是拥有一切价值力量的都可视为战略目标中的一种，进而完成企业财务目标层面的创新。此外，应对企业不同部门的部门目标加以更新。在企业整体战略财务目标的基础上，对其进行合理量化，并按照各部门的工作性质为其确定针对性的部门目标。比如，人力资源部门的财务目标就是帮助企业积累更多人力资源。项目部的财务目标便是完成业务工作，为企业带来经济收益。

（三）打造信息平台，提高财务信息化管理水平

在网络信息时代企业财务管理也向信息化管理的方向发展。借助大数据、云计算、物联网等高新技术，可以对企业财务信息数据进行采集、处理、分析，让企业财务管理信息化程度得到明显提升。为此，企业要重视信息化财务管理平台的建设与利用。一方面，给予更多资金支持，加快完善相关硬件基础设施建设，搭建好财务管理信息化平台，以实现财务管理技术方面的创新。另一方面，重视软件系统管理，安排专业技术人员负责对财务管理信息系统的定期维护，优化财务信息的查阅与提取流程，尽量减少财务风险的发生几率。利用财务管理信息系统，企业可打造财务管理各子系统，包括会计核算、内外财务信息披露、财务分析、财务监管等子系统，内部各部门可以共享相关财务信息资源，也有利于管理层了解相关部门的业务活动与企业经营情况。

（四）重视财务从业人才的培养

人才属于企业最宝贵的一项财富，也是提高企业财务创新能力的核心要素。为了创新财务管理模式，企业离不开优秀的财务管理人才。对此，企业要按照自身财务部门的岗位、职责等需求科学划分安排财务职务。同时，参照新会计准则的要求，制定财务管理人才的具体标准，多从社会上吸纳与财务管理相关的优秀人才，以优化现有财务管理队伍。要抓好新人培训、专业培训等工作，对财务工作人员进行定期培训，采用多元化的培训方式，包括邀请专家讲座、外出学习等，着力提升财务人员的专业能力。培训内容除了从业道德、财务管理知识外，要特别加强新会计准则的学习，让财务人员熟悉新准则的内容以及对应财务管理的变化，增强他们对新准则的运用能力，从而更好地解决工作实践中遇到的问题。另外，运用合理的激励措施与考核制度去促使企业财务管理的创新以及财务管理水平的提升。其中，要加大对财务从业者的考核力度，根据新准则中的相关要求来定期考核财务人员的专业知识与业务实践水平，并采取相应的激励措施，激发广大财务人员积极投入到岗位工作中，不断提高自身的工作能力。

（五）设立内部结算中心，完善风险防控机制

对于企业来说，资金永远是其发展的主要命脉，怎样实现资金的高效利用是非常关键的。在网络信息时代企业财务管理会产生庞大的数据，需加强对内部资金的强力管控。企业可基于新会计准则的要求把握好财务预算、财务结算、资金管理之间的关系，打造内部财务结算中心，设置统一化的账户，对现有资金进行统一调配。为提高资金周转利用率，企业应采取收支两条线的方式，对企业资金进行科学管理。另外，对企业各部门的工作程序进行优化，确保其尽快向财务结算中心提交财务报表信息，为财务结算管理的规范化奠定基础。财务结算中心需对企业财务管理现状进行深入、充分的了解，掌握管理中暴露出的缺陷。结算中心可将资金可用额度作为基点，进一步加强资金“流入”与“流出”管理，同时，对次月财务预算环节加以优化，从而提升财务预算编制的精准性。另外，对资金管理环节加强管控，对资金流实行全过程动态管理，这涉及到信息流、物流等信息管控，有助于实现财务成本的控制，避免经济活动中资金链断裂问题发生，提升资金的综合运营效率。

企业财务管理涉及的业务领域比较广，难免存在一些风险因素。构建一套完善的风险分析评估与防范机制是避免企业遭受财务风险影响的关键措施，而且也有助于增强企业对风险的预测与防控能力。第一，要制定完善的风险评估机制。参照新会计准则的规定，可以将风险防控与监督纳入财务管理之中，重点从风险识别、处理、预防三个环节抓起。另外，要加强对相关从业人员风险意识的培养，在日常员工培训中将风险管控作为培训的重点内容，让相关工作岗位人员的风险观念得到增强。第二，风险管理机制的形成为相关从业人员提供行为准则的依据。员工可参照风险管理机制中的相关标准，梳理出資金运作环节中潜在的风险与漏洞，为企业财务风险防控打好基础。第三，健全内外部风险监督机制。若只注重员工风险防控能力的提升，是很难满足企业财务风险管控的需要，为此，应将内部审计部门与外部监督部门有机相结合，强化对企业风险的内外管控。同时，对岗位制度与委派制度加以优化，一定要突显内部审计部门在风险监督管理中的重要性，以确保相关专项审计工作的顺利开展，充分发挥出新会计制度的作用。

六、结语

总之，新会计准则的实施对国内很多企业来说，既是一个挑战也是一个机遇。虽然新会计准则提出了很多新规定与新内容，企业财务管理也面临着诸多改变。但是新会计准则的有效应用能够增强企业规避与预防风险的能力，对企业的长远发展非常有益。为此，企业要充分研究新会计准则，结合自身的发展战略定位与财务管理现状，尽快完善财务管理体系，创新财务管理方式与手段，优化财务管理细节，最大限度提升企业财务管理质量，有效防控财务风险。

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（作者单位：中国铁路南昌局集团有限公司鹰潭工务机械段）

作者：刘国华