邮政企业资金管理论文

摘要：资金管理是企业财务管理的重中之重，加强资金管理，有助于增强企业活力，提高企业经济效益，对邮政企业具有重要的现实意义。文章分析了邮政企业资金管理中存在的问题，探讨了解决问题的相应对策。下面是小编整理的《邮政企业资金管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

邮政企业资金管理论文 篇1：

邮政企业资金管理相关问题思考

摘 要 企业必须加强对货币资金管理，本文分析了邮政企业资金管理存在的主要问题，并探讨性的提出了几点解决对策。资金如同企业的血液，贯穿于邮政企业的各个环节，直接影响企业的经济效益，影响到市场中的竞争能力。

关键词 邮政企业 资金管理 问题 对策

邮政独立运行后，邮政的发展遇到了前所未有的困难。虽然邮电分营后各局都取得了未完工程预留资金和作价补偿资金，但面对低迷的业务经营和持续的基础建设，邮政运营资金的缺口依然很大。加之邮政企业的财务管理较为薄弱，部分单位存在超规模建设、决策不顾实际盲目投资的行为，更加重了企业的资金负担。因此，现在邮政急需解决加强资金的管理运作，提高资金的使用效益。资金如同企业的血液，贯穿于邮政企业生产作业的各个环节，其中，又以流动资金为企业资金中最具活动和最有弹性的部分，企业能否运用好它，会直接影响企业的经济效益，影响到企业在市场中的竞争能力，企业的命源就在于其有足够可以周转的流动资金。

一、当前邮政企业资金管理中存在的矛盾和问题

（一）思想保守，观念转变慢

在计划经济体制下，企业在资金管理和运用上，长期以来强调专款专用，专户存储，限制了资金的灵活运用。在市场经济体制下，要求企业的生产经营必须顺应市场经济的规律，企业对资金实行统一管理，统筹安排，灵活使用。由于旧体制的长期影响和保守思想的作祟，邮政企业在资金管理上依然受到旧观念的左右，导致了企业在资金运用上的短期行为，资金的灵活性得不到充分发挥，从而制约了企业的发展。

（二）管理不善，资金流失时有发生

由于邮政企业长期垄断经营，受市场经济冲击较小，有时为片面追求利润，而忽视与之并存的资金风险，出现了对外投资失误和债权长期追索未果的资金流失。

（三）资金积压、沉淀严重，统一调度难

从近两年邮政企业财务会计报表分析，业务收入在高速增长，亏损在逐步减小，但企业货币资金的结余数仍然很大，各单位的沉淀资金也很大。如果能将这些资金统一调度，充分加以利用，则很大程度上可以缓解企业因建设资金短缺所造成的压力。然而，现阶段除了小部分资金集中调度外，大部分资金分散于邮政企业的方方面面。同时由于银行款项传递不及时和压票现象，邮政企业资金在途时间长，企业的一部分资金被长期驻留银行。这些资金管理上的弊端和矛盾，现实中反映在两个方面：一方面有些企业的大量沉淀资金以较低的存款利率存在银行，资金白白闲置，降低了企业资金的使用率；另一方面有些企业因资金紧张而不得不从银行以较高的利率贷款，加大了企业的投入成本。因此，如何加强企业资金的统一调度，合理配置盘活资金，成为当前邮政企业资金管理中一个亟待解决的问题。

（四）能靠则靠，能要则要，偏重利益，轻视效益

企业管理的中心是财务管理，而财务管理的中心是资金管理，这就要求邮政企业从以生产经营为中心转移到以资本运营为中心的轨道上来。在以生产经营为中心的经营思想指导下，企业资金实行层层管理，经营中过分强调了企业的生产总量和规模，而轻视了企业的经济效益，特别是忽视了如何改善企业资金的合理配置及提高资金的使用效益。

（五）重投入，轻效益，投资分散，资金收益率低

邮政企业在抓建设过程中，在资金能力有限的情况下，受社会环境影响，建设项目追求规模大、档次高，而忽视投入与产出的关系，忽视资金的回收。如有的山区邮政局片面追求与发达地区看齐，要求生产办公用房面积大，装修上档次，内部环境舒适。由于企业投资效益差，资金回报率低，导致各部门各单位在建设资金方面的比例失调和发展上的不平衡，制约了企业的健康发展。

（六）部分地区经济落后，筹资困难

受地方经济条件的制约，邮政企业的发展极不平衡。边远山区由于经济条件差，收入上不去，各种营业收入的欠费拖欠严重。虽然各级政府很关心和支持邮政事业的发展并许以扶持，但终因地方财政的困难而难以兑现，使企业已安排的资金计划落空，筹资困难成为企业发展的一个难题。

二、加强资金管理的设想和对策

（一）加快资金回流，从内部管理上理顺渠道

1．加强大客户管理，完善欠费的催缴回收制度，实行责任人追缴欠费责任终身制。2.对企业内部流动资金借款加强管理。邮政企业企业内部单位有时可能为了某个营销项目向省公司借用流动资金，事前如果未进行详细的可行性研究，则该笔流动资金可收回的概率就非常低了。因此，邮政企业还应该在项目实施前作尽可能详尽的可研分析，以便保持企业的资金投入到有价值的项目中去，形成收入从而产生现金回流，使企业资金链条形成闭环，保持资金的流动性。3.针对类似网点装修、办公场所临时修理等发生的费用需要支付时，可以抵付工程款，这样做既避免了流动资金流出又盘活了资产。4.针对由于采购商品等发生的资金流出我们可以进一步加大集中采购的范围，形成一定的采购规模后我们可以在合同中约定一定期间的账期或在付款方式上稍做改变，使邮政企业的流动资金效益最大化。

（二）加强资金的监督管理，建立有效的资金管理制度

业务收入是邮政企业分配和再分配及日常开支的惟一来源，也是企业资金的主要来源。在邮政企业资金管理中，首先要管理好业务收入，要注意业务收入各个环节，确保足额如实进帐；其次要加强建设资金的管理，邮政企业财务部门与审计部门要参与工程建设的全过程管理，做好建设工程的决（结）算审计，要把有限的资金用到刀刃上；第三要注意主业与投资的多种经营企业间的资金关系，严格按照有偿占用的原则，明确产权利益关系，加强监督管理；第四要按时进行资产清查，及时解决资产状况不清、管理不顺、产权不明、资产闲置浪费或被侵占流失等问题。

（三）更新观念，把握财务管理重点

树立“企业管理以资金管理为中心”的观念，把资金运动、资本增值管理作为邮政企业经营管理的中心。邮政企业财务部门要树立全盘思想，应从传统的记帐、算帐、定期编制会计报表管理职能逐步转向利用会计资料和信息，帮助企业各级管理人员预测前景、参与决策和研究管理资本的运动，由过去着重会计或财务收支管理转向研究管理资本运动。搞活资金，用好资金，加快资金循环周转，统筹调剂余缺，提高资金的使用效益和资金回报率，最大限度地发挥资金效益，以保证资本增值。

（四）注重资金效益，提高资金运营效率和效果

投资收益率是衡量企业资金利用率的价值尺度。要不断提高邮政企业资金的投资收益率，就要从投资的程序和规模方面考虑。首先，从投资的先后顺序看，效益好的优于效益差的，市场好的优于市场差的，产出快的优于产出慢的。其次，从投资的规模看，规模要以市场需求为基础，规模可以适当超前，但不宜过于超前。例如信函分拣、商业信函制作、邮件运输等设备投资可考虑些余地，重要的是要大力提高投产设备的利用率，提高网络的运营效率。再次，从设备选型上看，国内设备经过技术改造或引进国外先进生产技术，有不少设备已接近世界先进水平，因此大量采用国内设备，可以大大降低投资成本，节约资金，获取较高较快的收益。

（五）增强企业资金管理意识

首先，企业应树立资金进行统一管理的观念。在当前形势下，邮政企业要对资金进行统一管理，规划使用。其次，树立现金流量的观念，在财务管理的具体工作中，为管理人员提供现金流量的信息，除年终提供的现金流量表之外，在日常工作中可根据不同情况，编制短期现金流量预测报告和长期现金流量报告。邮政企业要加强现金流最的控制和分析，严格控制现金流入和流出，保证企业始终具备支付能力和偿债能力。另外盘活存量资产，首先是盘活用好邮政企业存量货币资金，提高资金使用效益，其最终目的就是使现有资金保值增值，增加企业的积累。注重货币资金的时间价值则是资金保值增值的主要内容。其次是盘活存量实物资产，尤其是闲置或不良的实物资产。当前邮政闲置数额最大的固定资产是房产、土地，流动资产是积压邮品，因此，要采取出售、置换、出租等积极主动、切实可行的措施，盘活这部分实物资产。

作者：程静

邮政企业资金管理论文 篇2：

邮政企业资金管理对策探析

摘要：资金管理是企业财务管理的重中之重，加强资金管理，有助于增强企业活力，提高企业经济效益，对邮政企业具有重要的现实意义。文章分析了邮政企业资金管理中存在的问题，探讨了解决问题的相应对策。

关键词：资金管理；对策；活力；效益

资金管理是企业管理的重中之重，随着社会经济、技术的不断进步及企业间竞争的日益加剧，现代企业对资金管理的要求也越来越高，互联网技术和网络经济的发展推动着传统财务管理工作不断走向网络化和信息化。对企业财务工作实施严格科学的管理，是资金流畅通的关键，关系着企业的兴衰。本文拟从邮政企业资金管理存在的问题人手，探讨改进的对策，以增强企业活力，提高企业经济效益。

1　邮政企业资金管理存在的问题

现阶段邮政企业资金管理方法主要是在邮电合营体制下形成的，邮电分营时，邮政企业肩负巨额亏损，还要承担国家机要通信、党报党刊发行、义务兵免费邮件等普遍服务义务，但并没有摆脱浪费资金、注重生产经营型管理的模式，造成了一方面为通信建设高息筹资负债；另一方面资金积压、闲置，造成了严重的资金浪费。这种体制导致有些管理者经营思想保守，视企业局部利益重于全网利益，短期利益高于长远利益。归纳起来，主要表现在以下几个方面。

1.1　预算制度形同虚设，资金管理有章无序

许多企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽然有预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，有章不循，随意更改，使预算形同虚设；资金收支缺乏统一筹划和控制，随意性大，使用混乱，占用不尽合理，挪用生产经营资金从事长期投资的现象屡有发生，导致现金流量不平衡，支付能力不足，靠借新还旧维持经营。有的企业预算不切实际，指标不科学，缺乏严密的计量标准和考核依据，成本费用约束松散，应摊不摊，该提不提，盈亏不实。有的企业年末账面利润看似不少，但应收账款居高不下，不良资产：有增无减，长期挂账，资金运转困难。

1.2　偏重利益，轻视效益

企业管理的中心是财务管理，而财务管理的中心是资金管理，这就要求邮政企业从以生产经营为中心转移到以资本运营为中心的轨道上来。在以生产经营为中心的经营思想指导下，企业资金实行层层管理，经营中过分强调了企业的生产总量和规模，轻视了企业的经济效益，特别是忽视了如何改善企业资金的合理配置及提高资金的使用效益。有的企业对局部利益考虑过多，不努力经营，不充分挖掘和利用现有资金潜力，合理调配企业资金，积极寻求筹资渠道，而是等、靠、要的依赖思想严重，从而丧失了发展机遇，企业陷入资金困难的恶性循环，使大网指挥调控能力失控，制约了企业及全网发展。

1.3　偏重投入，资金收益率低

企业建设过程中，在资金能力有限的情况下，受社会环境影响，建设项目追求规模大、档次高，而忽视投入产出的效益关系及资金回收。例如，有些局所网点的建设，缺乏经济效益预测，不管地理位置的差异、用邮人口结构、业务收入前景等差别，均要求面积大，装修上档次，内部环境舒适。由于企业的投资效益差，资金回报率低，导致各单位和部门在建设资金方面的比例失调和发展失衡，制约了企业的健康发展。

1.4　资金积压、沉淀，统一调度难

由于现阶段企业资金的层层管理，资金分散，遍地开户，层层留用，各单位以种种借口拖欠资金，使得该上交的资金不能及时到位。同时，由于银行款项传递不及时和压票现象，企业资金在途时间长，企业的一部分资金长期驻留银行。这些资金管理上的弊端和矛盾反映在两方面：一是有些企业的大量沉淀资金以低息存入银行，资金闲置，降低了企业资金的使用率；二是有些企业因资金紧张而不得不从银行高息贷款，加大了企业的投人成本。

1.5　资金流动不畅，周转困难

就邮政企业来说，产品(服务)的生产与销售同时完成，不存在产品大量占用资金的情况，但仍存在资金流动不畅的缺点，如固定投入比重大。由于邮政企业的周定投入以房屋为主，资金转化为不动产，而房屋的折旧率低，一旦出现亏损或举债建设，就会形成企业资金周定比例大，影响生产资金的流动。

1.6　管理不善，资金流失时有发生

有些邮政企业片面追求利润，而忽视与之并存的资金风险，出现了对外投资失误和债权长期追索未果的资金流失。同时，会计基础薄弱，执行会计制度不严，出现漏洞，经济犯罪造成资金流失的情况时有发生。

以上情况说明在市场经济条件下，在经济快速发展的情况下，会计工作日趋复杂，加强资金管理迫在眉睫。

2　邮政企业强化资金管理的对策

2.1　以资金管理为中心，实施全面预算，切实提高资金使用效率

一是推行全面预算管理制度，保障企业资金有序流动。将预算作为企业内部组织生产经营活动的法定依据，把资金的收支纳入严格的预算管理程序之中，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度。预算范围由过去单一的生产资金计划扩大到生产、基建、投资、筹资的全面资金预算；由主业的资金预算扩大到包括多种经营、费用支出单位在内的全方位资金预算；由财务人员参加的资金预算扩大到生产技术、劳资、物资供应、营销、经营管理等人员都参加的全员资金预算。

二是明确现金流量在企业管理工作中的核心地位，建立科学的资金管理机制，以现金流量监控为重点，分门别类把好关键点，加强对现金流量的分析预测，强化对下属企业现金流量的监控，严格限制无预算的资金支出，在保证支付能力的前提下，实现现金流量的动态平衡，确保企业净收益的质量。

2.2　注重投资程序和规模，提高资金运营效率

投资收益率是衡量企业资金利用率的价值尺度。要不断提高资金的投资收益率，就要从投资的程序和规模方面考虑。首先，从投资先后顺序看，效益好的优于效益差的，市场好的优于市场差的，产出快的优于产出慢的；其次，从投资规模看，规模要以市场需求为基础，规模可以适当超前，但不宜过于超前，重点是要大力提高投产设备的利用率，提高网络运营效率；再次，从设备选择上看，国内不少设备已接近世界先进水平，因此大量采用国内设备，可以大大降低投资成本，节约资金，获取较高较快的收益。

2.3　建立良好的资金循环机制，加强资金使用管理

为保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业资金统一管理，集中调度，有偿使用。

一是防止资金循环的中断，在采购上加强市场调查与预测，严把质量、价格和数量关，防止资金损失、浪费和积压；在销售上建立客户信用风险财务分析制度，加强对应收账款的清欠，防止坏账现象的发生。

二是建立资金补偿积累机制，搞好资金分配管理。财务部门要监控企业资金的分流，防止过多的消费性支出和非生产性投资，合理制定税后利润分配政策，使有限的资金用于扩大再生产和促进企业发展，认真监督、管理好资金，保证资金的保值与增值。

2.4　树立资金增值意识，提高资金时间价值

盘活存量资产，首先盘活企业存量货币资金，提高资金使用效益，使现有资金保值增值，增加企业的积累，其中注重货币资金的时间价值是资金保值增值的主要内容；其次盘活存量实物资产，尤其是闲置或不良的实物资产，当前邮政闲置数额最大的固定资产是房产、土地，流动资产是积压邮品，因此要采取出售、置换、出租等积极主动、切实可行的措施，盘活这部分实物资产。

2.5　加强资金监督管理，建立有效的资金管理制度

业务收入是邮政企业分配和再分配及日常开支的唯一来源，也是企业资金的主要来源。在企业资金管理中，一要管理好业务收入，注重业务收入各个环节，确保足额如实进账，防止“跑冒滴漏”；二要大力推行企业内部审计制度，强化内审工作机构，加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程性审计和监督，前移监督关口，变过去的“事后监督”为“事前、事中”监督和适时监督，并将内审与外审工作有机结合，保障企业生产经营目标的顺利实现和所有者权益不受侵犯，杜绝财务信息失真现象的发生；三要注意主业与投资的多种经营企业间的资金关系，严格按照有偿占用的原则，明确产权利益关系，加强监督管理；四要按时进行资产清查，及时解决资产状况不清、管理不顺、产权不明、资产闲置浪费或被侵占流失等问题。

资金是企业赖以建设和经营的基本条件，企业资金从筹集到投入，从投入到周转，再经过销售到收回，贯穿企业整个生产经营过程。邮政企业应围绕资金的周转，通过财务管理加强资金流动的计划、控制、调整，以达到增收节支、增加企业盈利的最终目的。

参考文献

1　刘君关于集团公司资金管理问题的几点思考，中国经贸，2009，22

2　郭礼江，现代企业财务管理，武汉：武汉理工大学出版社，2003

3　余绪缨，管理会计学，北京：中国人大学出版社，2004

4　王钢，关于提高现代集团公司资金管理水平的探讨经济与管理，2003，9

5　叶文，加强财务管理提高经济效益，经营与管理，2004，11

作者：陈菲

邮政企业资金管理论文 篇3：

刍议邮政企业资金运转中的问题和对策

摘 要：现阶段，我国社会经济发展水平不断提高，企业作为社会经济发展中的重要力量，对于社会经济的发展具有重要的影响。在企业生产经营的发展过程中，资金运转的管理工作，在企业财务管理工作中处于核心的地位。加强企业资金运转的管理工作，不但能够促进企业经济效益的进一步提高，还有利于增强企业发展的活力，使其获得更好的发展机遇。本文将简要分析，邮政企业资金运转管理工作中存在的问题以及对策方面的相关内容，旨在促进邮政企业资金运转管理水平的不断提高。

关键词：邮政企业 资金运转 问题 对策分析

目前，随着我国社会经济与科技发展水平的提高，企业在不断变化的市场竞争中，需要不断的完善关乎自身发展的相关工作，才能在一定程度上提高自身发展的核心竞争力。在邮政企业的发展过程中，资金运转管理工作的水平，直接影响着企业的快速发展。近几年，邮政企业的经营发展实际上是处于一种负债经营的状态。相当一部分邮政企业的资产负债率高，严重影响了邮政企业的正常运营工作。邮政企业必须在最短的时间内，针对资金运转管理工作的具体问题，探究具有发展意义的对策，改善企业资金运转过程中的重要问题。

另外，邮政企业的分营管理，不但致使邮政企业无法更好的发展生产经营型的管理模式，而且在一定程度上造成了邮政企业的资金利用率不断下降，在正常的运营工作中出现了一些资金运转管理方面的问题。

一、关于邮政企业资金运转管理工作中存在问题的相关分析

（一）财务管理中的预算制度执行力度不够

由于邮政企业缺乏一定的财务预算管理体制，致使其运转资金的收支失去重要的筹划空间。财务管理中的预算制度执行力度不够、运转资金管理秩序的混乱以及不合理利用，会造成邮政企业的运转资金利用率下降、企业现金流量失衡的问题。长期发展下去，企业的运营成本会不断增加，现金支付能力的下降，将导致邮政企业资金运转出现各种各样的问题。因此，加强财务管理中的预算制度执行力度，对邮政企业的财务管理工作进行整体的整顿，是邮政企业发展中必须面对的重要问题。

（二）企业运转资金管理水平较低

在邮政企业的日常经营管理活动中，相对完善的财务管理制度，对于规范邮政企业的资金管理工作具有重要的影响。但是综合邮政企业的发展状况分析，在很多邮政企业的财务管理工作中，不但存在预算管理制度并不健全或者形同虚设的情况，而且企业内部的财务管理制度也无法真正发挥其应有的作用。造成邮政企业的财务管理水平一直无法得到显著的提高，企业运转资金管理的整体水平相对较低。另外，企业在发展的过程中，没有及时的调整资金运转的经营力度以及筹资渠道的工作方针，会导致运转资金积压情况严重、统一调度的难度大、运转资金的流动不畅等问题时常出现。逐渐造成运转资金的恶性循环，严重的制约了邮政企业的持续发展。

（三）财务管理工作重利益轻效益

在邮政企业的财务管理工作中，资金运转的管理工作是其发展中的核心任务。在激烈的市场竞争中，邮政企业需要及时的转变经营发展的方向，才能使企业更好的适应激烈的竞争局势。同时，邮政企业需要结合自身发展的实际状况，逐渐从以生产经营为核心的模式转化为以资本运营为主的发展模式。但是在邮政企业财务管理的相关工作中，企业往往固守以往的经营理念。片面的强调企业的生产总量与规模发展水平，对企业运转资金的合理配置以及利用的工作不够重视，造成邮政企业的经营水平不断下降。邮政企业财务管理工作重利益轻效益的问题，逐渐成为影响企业资金正常运转的重要因素之一。

二、加强邮政企业资金运转管理工作的对策分析

（一）加强以资金管理为中心，全面实行资金预算管理制度

不断的社会实践表明，在邮政企业的财务管理工作中全面推行以运转资金管理为中心的资金预算管理制度，不但可以提高邮政企业本身的经济效益，还能促进运转资金的高效利用。在资金预算管理工作中，企业可以及时的将运转资金的收支情况全部纳入到预算管理的编制之中，实现对邮政企业各个经营环节的具体预算费用的编制、考核以及分析的工作目标。明确的确定企业各项工作的经费支出以及成本的投入，对于进行企业未来的规划工作，也具有一定的积极意义。同时，需要相关管理部门明确运转资金在企业管理工作中的重要地位，必须将运转资金的预算管理制度的工作，作为企业经营发展的重要事项。

（二）重视运转资金的管理工作，提高资金利用效率

在邮政企业运转资金的管理工作中，必须重视运转资金的管理工作。在实际工作中，提高资金的利用效率，对于企业的正常经营工作非常重要。重视运转资金的管理工作，需要从投资程序、规模方面进行分析，以不断的降低投资成本，提高运转资金的利用效率。同时，在邮政企业运转资金的管理方面，树立正确的资金增值意识，在有效的时间内，提高资金的时间价值。促使邮政企业能够在积累企业资本的同时，可以对企业的固定资产进行出售、置换等灵活的处理方式进行处理，在最短的时间内实现运转资金的最大价值。

（三）建立健全运转资金的循环机制

为了更好的解决邮政企业运转资金管理中存在的各种问题，我们还需要在实际工作中，建立健全企业运转资金的循环机制。以确保邮政企业的运转资金能够在企业财务管理部门的统一调度、集中管理的模式下，正常的投入到企业的经营活动中。在邮政企业运转资金的循环机制的工作中，需要进一步的完善资金补偿积累机制，以提高运转资金的分配管理效率。同时，相关管理人员还需要根据市场发展的变化情况，重视市场采购环节的调查与数据分析工作。对于采购产品的数量、质量以及价格，都需要经过管理部门的进一步审核，才能执行一定的购买计划，尽最大的可能减小资金的无效利用。

总结：

综上所述，邮政企业的资金运转管理工作，对于邮政企业的健康、持续发展具有深远的影响。在邮政企业的资金运转管理工作中，我们需要结合当前邮政企业合营体制的相关内容以及邮政企业的经营特点，进一步分析邮政企业资金运转中存在的具体问题，才能选择相对有效的解决对策。因此，在邮政企业的资金运转管理的实际工作中，我们还需要通过加强邮政企业财务管理工作，实现运转资金的流动、计划、控制的工作目标，不断的提高邮政企业的资金运转工作的管理水平。

参考文献：

[1]郭礼江.现代企业财务管理.武汉：武汉理工大学出版社，2003.

[2]王钢.关于提高现代集团公司资金管理水平的探讨.经济与管理，2003（9）.

[3]叶文.加强财务管理提高经济效益.经营与管理，2004（11）.

作者简介：

贺晓梅 女，陕西合阳人，1969年8月12日出生，工作于西安高新邮政分局，经济师，财务及金融管理。

（作者单位：西安市邮政局高新邮政分局 陕西西安市 710075）

作者：贺晓梅