施工项目成本管理方法论文

摘要近年来我国城镇化发展的速度较快，促进了园林绿化工程的发展，政府部门也越来越重视在城市中建设绿化带，为改善城市的生态环境作出努力。为了提升园林绿化施工项目的整体水平和质量，要加强成本管控的力度，确保园林绿化施工项目能够向着更好的方向发展。今天小编为大家推荐《施工项目成本管理方法论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

施工项目成本管理方法论文 篇1：

施工项目成本管理方法

摘要：做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容，并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨，从而为企业加强项目成本管理提供一些参考。

关键词：工程项目  成本管理  技术管理  成本核算

0 引言

随着建筑业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，而工程项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。施工企业已由原来的工程项目施工质量竞争转向为在确保施工承包合同所要求质量前提下的施工成本竞争，因此，抓住工程项目的施工成本管理，将成本控制目标作为工程项目管理的主导考核指标，并应贯穿于整个项目管理过程，成本管理是施工企业必须做好的关键工作。

1 项目成本控制的对象和内容

在施工过程中，对工程项目的成本进行控制，其控制对象通常情况下可以分为：成本形成过程、工程项目的职能部门和施工人员、分部分项工程三个方面。 ①成本形成过程。对工程项目成本形成过程进行控制，通常情况下，其控制对象主要包括：一是对工程投标进行把关，同时做好成本测算工作，并且坚持三不揽（低价标、高额垫资、资金无保障）。二是施工准备阶段。在施工准备阶段，全面贯彻落实专家治理方针，同时建立和完善施工组织方案。对标书、图纸要进行咨询阅读、审核，做好一类变更工作。三是施工阶段。在施工阶段，对实际发生的成本费用根据施工预算、定额费用开支标准和成本计划，以及相应的成本控制措施等进行控制。在对施工成本进行控制的过程中，需要以技术为先导，对工序进行合理的安排，确保生产的均衡性。四是竣工交付使用及保修期阶段。分解竣工验收费用和保修费用，通过列出支出、回收计划等，在一定程度上对成本进行有效的控制。②工程项目的职能部门和施工人员。在对工程项目成本进行控制时，对工程项目的职能部门和施工人员的控制主要包括：项目部各部门、施工队、班组等，一方面需要接受项目经理和上级相关部门的监督、指导、检查和考评，另一方面控制自己承担的责任成本。③分部分项工程。对分部分项工程进行控制，其控制对象涉及：一个区段或者整个工程的构造物。对于工程项目来说，通常情况下，可以分为若干分部分项工程，全部的项目成本分布在每一个分部分项工程中，整个项目成本受到每一个分部分项工程成本控制的影响。在这种情况下，需要以分部分项工程作为对象，对项目成本实施控制。

2 施工项目成本控制的具体方法

2.1 投标阶段的成本管理。通过编制预算，在一定程度上为确定投标报价提供参考依据，在对项目成本进行管理时，这是该阶段的管理重点。根据施工现场的实际情况，由工程部提出施工过程中涉及到的技术措施、施工组织方案和设备配备规模等;由工经部提出人员规模和工种结构;施工中各种消耗材料价格需要结合招标文件的规定要求来确定。在工期方面，按照招标文件的相关规定要求，同时结合上述方案，进一步计算出工程的总体施工费用预算，通常情况下将这一预算称为施工预算。对于工程税金，一般根据招标文件规定和要求，按照税金计取比例、方式进行确定，再加上投标费用等费用，在一定程度上构成承揽该项工程的全部支出，在投标过程中将此作为投标的最低报价。

2.2 施工准备阶段的成本管理。对于工程管理人员和施工人员来说，由于对工程施工缺乏整体的规划性，并且职能素质普遍较低，在这种情况下，导致其投资效益观念比较薄弱，在施工过程中，对合同效能缺乏有效的运用，并且由于工程造价控制体系不完善，在采购工程物资时，进一步导致相关人员谎报材料价格，造成工程资金出现人为流失。另外，在合同内没有强调必要的施工设备，导致采购流程中出现纰漏，进一步需要对采购计划进行重新拟定，进而浪费采购成本，甚至延误工期。根据企业本部，项目经理部需要下达预算成本编制责任预算。

2.3 增强成本控制意识要从机制上解决问题。加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。要做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证，实现全员管理。要从项目管理机制上做文章，实行项目风险经营管理。

2.4 制订健全的材料与设备租赁管理制度。项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全并良好实施。特别是自购材料、租赁材料和管理费用的开支等更是管理的重点。一般工程项目材料费占工程成本的60%左右，必须要有严密的材料管理制度。材料管理要从采购抓起，做到货比三家，比质量、比价格、比服务。

2.5 与分包单位签订成本控制协议。对于实行施工总承包的工程项目，一般做法是将劳务分包，材料由总承包施工企业负责采购。应给劳务分包单位在成本管理上传递压力，促使他们在施工过程中合理利用材料，避免浪费。

2.6 通过技术管理来控制成本。要通过技术管理来控制责任成本，要树立向技术要效益的观念。加强技术管理，减少返工损失及浪费。一项充分优化的施工方案，可能给工程项目带来几十万，甚至上百万的利润。利用节省施工成本的施工方案所产生的經济效益的一部分对相关技术人员进行奖励。

2.7 加大成本核算力度。①根据成本计划确立成本核算指标，项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标。②根据工程特点划分阶段性的成本核算。成本核算涉及的内容多面广，需要很多的数据。我们通常的做法是在临建完工、主体工程完工及相关附属工程完成这几个阶段来进行核算。核算中根据工程实体消耗的人工、材料、机械费用及非工程实体消耗的措施费、管理费列表分类进行。③根据分项工程核算的费用和按预算定额的费用相比较，通过比较，来确定分项工程的盈亏。

2.8 加强合同管理及工程变更控制。合同管理主要把握以下几点：一是印章管理，落实专人保管，使用登记。二是合同归口管理，要建立合同审核会签制。三是对同类工作内容尽可能使用统一格式合同，编制相应固定的合同标准格式。四是对工程施工内容及范围界定清楚、工程量又能准确计算的合同，应尽量签订固定总价合同;而对那些工程施工内容及范围不能准确界定的，估算其工程量发生的变化规律和方向，应固定综合单价，并考虑相应的取费系数。工程变更要做到“先变更后实施、先签字后实施”的原则，这样就可避免口头变更通知，以文字说话，减少纠纷。

2.9 建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。资源消耗台帐是辅助成本核算的记录。材料成本是整个项目成本中最有潜力可挖一项。根据本月消耗数，材料部门需要结合本月实际完成的工程量，进一步对材料消耗水平和节超原因进行分析，同时结合项目经理制订的措施，分别落实给相关人员和班组;根据可以使用数，联系项目施工进度，从总量上对今后消耗的材料进行控制。

2.10 应用成本与进度同步跟踪的方法控制工程成本。在对项目成本进行控制的过程中，成本控制与计划管理、成本与进度之间存在同步关系。在施工过程中，施工到什么阶段，就应该发生相应的费用。如果成本与进度之间出现不对应，在这种情况下，就要作为“不正常”的现象对其进行分析，同时找出原因，并加以纠正。

在分部分项工程的施工中，为了便于对施工进度和施工费用进行控制，需要对进度与费用的变化过程进行熟悉和掌握，同时按照横道图与网络图的特点进行处理。

2.11 建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。引进市场经营机制以后，就得建立以项目为成本中心的核算体系。所有的经济业务，不论是对内或对外，都需要项目直接对口。在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付。这是项目成本控制的最后一关，必须十分重视。

2.12 加强质量管理，控制质量成本。质量成本就是为了项目的质量发生的费用。其实就是为保证和提高产品质量而支出的费用和没达到要求的质量而发生的一切损失的费用之和。质量成本包括两方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本的鉴定成本，属于质量成本保证费用，与质量水平成正比关系。

3 结束语

总之，搞好工程项目施工责任成本控制与管理是争取工程项目利润最大化的有效途径和保证，是施工企业效益的源头。项目成本管理是一项复杂的系统工程，要达到有效控制工程项目施工成本的目的，必须明确责任主体，明晰管理流程，形成良好的内控体系和奖惩机制。我们应强化成本意識，不断地自我完善，使企业在激烈的市场竞争中充满活力，持续发展。

参考文献：

[1]王浩.施工阶段建筑工程项目成本管理研究[D].成都理工大学，2011.

[2]傅水龙.建筑施工项目经理手册[M].江西科学技术出版社，2002.

[3]王庆祥.建筑施工企业如何控制施工项目成本[J].科学学与科学技术管理，2007（S1）.

作者：杨虎

施工项目成本管理方法论文 篇2：

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及其解决方法

摘 要 近年来我国城镇化发展的速度较快，促进了园林绿化工程的发展，政府部门也越来越重视在城市中建设绿化带，为改善城市的生态环境作出努力。为了提升园林绿化施工项目的整体水平和质量，要加强成本管控的力度，确保园林绿化施工项目能够向着更好的方向发展。基于此，分析了园林绿化施工项目成本管理存在的问题，进而提出提升管理人员的水平、完善成本管理机制、提升园林绿化设计方案的合理性及加强对现场的成本管理等解决方法。

关键词 园林绿化;施工项目;成本管理;解决方法

園林绿化施工项目成本的高低直接关系到整个项目的实施效果与成败，因此加强对园林绿化施工项目的成本管理很重要，应引起重视。要把控好施工所有环节的成本开支，提升各项资源的利用率，避免出现浪费资源的情况，提升绿化建设的整体水平和质量，以更好地促进园林绿化工程项目的发展。

1 存在的问题

1.1 管理人员的水平有待提升

从目前的现状来看，项目的管理人员将重点放在项目的施工上，忽视了成本管理，没有树立正确的成本意识。部分工作人员还没有明确地认识到成本控制的意义，致使在工作中很难将成本管理的措施落实到位，使整体的成本管理效率低下。不能动态化地监控施工的全过程，经常会出现材料大量耗费的情况，增加了施工成本。

1.2 成本管理的机制有待完善

成本管理机制不完善，在管理上过于松散且监督力度不够，不仅加大了成本管理的难度，还阻碍了成本管理工作开展。特别是没有明确的管理责任，对施工中的权责没有合理的划分。园林绿化施工项目与其他工程不同，园林绿化施工项目主要是由总公司内部的项目部和分公司的项目部共同管辖，很容易引发施工管理权责归属不明的情况，考核的结果也不能及时落实，再加上奖惩不明，最终会影响到管理者的积极性和主动性。同时部门之间对成本管理的奖惩管控方法刻板，没有依据实际情况进行灵活的调整，导致施工人员很难在短时间内完成相应的任务目标，打击了他们的工作积极性，会在一定程度上加大人力管理的成本。基于此，迫切需要制定完善的制度，以规范管理人员的行为，发挥成本管理的价值和作用[1]。

1.3 设计变更频繁

园林绿化施工项目在正式施工之前，需要依据实际情况制定出科学、合理的规划设计方案，设计方案是做好园林绿化施工项目的基础，与成本的关系也很紧密。在正式施工中根据建设的实际需求更改设计方案是不可避免的一种现象。而不经系统地分析一味更改方案，会给投资方带来损失，同时频繁地更改设计方案会影响到施工的进度和质量，加大园林绿化建设的成本。造成这种现象最主要的原因是，在设计的最初阶段设计人员没有做好实地勘察工作，在勘察的过程中忽略了一些细节问题，这就会给后续的施工埋下隐患，加大了项目的成本[2]。

1.4 施工现场的管理成本过高

施工现场的成本管理尤其重要，直接关系到成本管理的整体效果。目前，园林绿化施工项目的现场管理成本过高，管理人员把控不好成本管理的重点内容是造成现场管理成本过高的主要原因。在现场管理时，不能准确地把握合同中的要领，导致施工人员没有按照要求的标准执行，特别是在成本控制方面的重视度不够，导致了管理成本过高。各个部门之间的员工不能及时沟通，出现了成本管理的支离化现象，不能有效地开展成本管控工作。部分施工单位由于太过于看重自身的利益，曲解合同的内容，施工中不能按照合同的要求执行，出现返工重建的情况，耽误施工项目的进程，增加施工的成本。并且，监理人员没有发挥出自身的职能，监督力度不够，应加强成本管理方面的监督。施工材料是施工中不可或缺的一部分，在施工的总成本中占比很高，对施工材料的成本管理过于疏松会加大施工的整体成本。苗木是园林绿化施工中主要用到的施工材料，对苗木管护不善会影响到施工的质量和效益。材料的整体管控存在以下2个问题。1）采购环节把控不严格。园林绿色施工需要采购鲜活的植物，采购量过大会造成浪费，采购量过少会增加运输的成本。同时受市场环境变化的影响，材料价格的波动也会影响到采购的成本。2）养护方法不当。园林绿化建设会涉及到多种类型的植物，如果养护方法不得当，就会导致植物死亡，降低栽种的成活率，需再次购买植物重植，加大成本的总开支[3]。

2 解决方法

2.1 提升管理人员水平

管理人员要增强成本管理的意识，发挥自身的主导作用，确保成本管理工作能顺利、有效的开展。在日常工作和生活中应加强学习，不断丰富成本方面的理论知识，更好地将知识应用在实践工作中。加强与其他部门的交流和沟通，全程监控园林绿化施工工程，一旦发现有异常的数据，及时进行修正。制定完善的奖惩制度，激发管理人员的积极性和主动性，更好地约束管理人员的行为。工程监理人员要兼顾到各方的利益，一旦发现施工中存有质量问题，要及时反馈给上级领导。项目验收环节也要做到公平、客观，提升项目施工的整体效益。还应优化和完善成本核算的程序设计，相关工作的实施要求有以下3点：1）将项目建设和养护管理中产生的费用规范计入成本数额、种类等;2）依照标准对费用进行划分和归类;3）计算各个分项工程成本、本期成本及整个园林绿化工程项目的成本[4]。

2.2 完善成本管理机制

为了给成本管理工作的开展提供支持和保障，需要完善成本管理机制。1）在建立制度时应综合考虑各方面因素，落实各施工环节的成本管理。明确管理的责任，将各项成本管理任务落实到个人，让各个部门及各个岗位的工作人员都能明确自身肩负的职责。各个部门要清楚自身的职责和管辖范围，形成各部门负责人的责、权、利相结合的成本管控体系。总公司和分公司的项目部门应加强交流，在此基础上做好各个层级的管理工作，弄清楚管理责权的归属问题。管理的中心部门应充分利用奖罚的调节权利，充分调动施工各方的积极性。确保各个层级之间都能一直保持着密切的合作，加强层层管控，更好地完成施工项目成本管理的目标。依据施工的具体需求，合理配置施工人员和施工材料，将成本管理的细节工作做好。并责任到组、到人，做到责、权、利挂钩，建立科学合理的绩效考评及激励机制，激发员工的积极性。2）制定全过程成本管理机制，从园林工程项目决策阶段做好成本控制工作，健全园林绿化工程项目成本管理体系，加强成本控制力度，降低施工成本开支。在园林绿化工程项目决策之前，全面分析和预测实际工程项目，做好相关调查和调研工作，全面收集、整理、分析园林工程方案资料，准确把握园林工程项目施工成本控制目标、总成本和总造价、各阶段的成本和造价。在分析和预测园林工程项目成本、造价和收益，准确把握园林工程项目质量、安全、进度等要求的基础上，科学规划和统筹园林工程项目，制定合理的施工方案，降低施工成本。

2.3 提升园林绿化设计方案的合理性

在设计过程中应有效地协调各项活动，实现人与环境的和谐，保证设计方案的合理性。在设计前应勘察现场，详细了解施工的具体环境，包括当地的历史文化、风土人情及区域特色。在此基础上把控好园林绿化施工设计的方向，进行准确的定位，避免在设计时出现偏差。把控好施工的内容，避免因内容的变化增加施工的成本。把控好招、投标的阶段，按照公開的方式选择设计单位，选择最优的设计方案。使用价值工程分析法评选最佳的评价指标，让经验丰富的专家进行评判，挑选出最好的设计方案。成本管理人员应加大对设计方案中成本的审查工作，发现设计中成本开支过大时及时上报给上级部门，及时修正。仔细审查设计方案的可实施性，避免后期频繁地更改设计方案，影响整个施工项目的正常进行[5]。

2.4 加强对现场的成本管理

管理人员应加强对现场的成本管理工作，合理地把控好施工的各个环节，避免出现施工成本过高的现象[6]。要严格监督施工人员的行为，确保施工人员都能按照相关的施工工序执行，避免出现由于栽种方式不合理而影响到植物成活率的现象，从而加大了施工的成本。现场监理人员要做好自己的本职工作，加强对施工行为的监督和管理，特别是要做好材料的成本管控工作。园林绿化工程与其他相关工程相比，用到的原材料会更多，且材料类型繁、材料规格型号乱，如果不加强对材料的管理，就会出现浪费的现象。在正式使用材料前，应对采购回来的不同材料进行审核，包括材料的价格和数量，并做好材料的登记工作，在取走材料时要登记清楚[7]。在选用材料时应按照相关标准执行，减少材料的消耗，避免出现浪费行为。选用正确的方法栽种苗木，加强后期养护，确保苗木成活。合理地规划和控制施工现场的种植人工费、辅助材料费及工程苗木费等，避免出现不必要的开支。在具体施工时合理选择植物，管理人员要加强监督，确保植物栽种的合理性，避免出现返工的情况。一旦栽种的植物不合适，就需要进行第2次栽种，不仅造成了苗木的浪费，还增加施工的成本，严重影响园林绿化工程建设的整体质量。工程建设完成后，做好竣工阶段的审核管理工作，检查付款信息等，确保各项费用支出合理、规范;针对工程延期、变更等要分析索赔条件，及时进行索赔，并防范拖欠工程款、工程垫资的问题[8]。

3 结语

对于园林绿化施工项目而言，做好成本管理工作的意义重大，不仅关乎到施工的成本开支，还关乎到施工的整体质量。因此，应结合成本管理的实际情况，不断优化和调整成本管理的方法。加强成本管理的意识，提升管理人员的综合能力;完善管理机制的同时，把控好规划设计方案，避免出现多次更改设计方案的情况;在现场管理中要加强对材料的把控，确保所有资源都能得到合理利用。

参考文献：

[1] 卢蕾.试论如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].建筑与装饰，2021（18）：55-56.

[2] 欧雪琴，李月生.园林绿化工程施工阶段的成本管理分析[J].砖瓦，2021（2）：148-149.

[3] 徐源.园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J].建筑与装饰，2020（9）：91.

[4] 张磊.浅析如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].百科论坛电子杂志，2020（7）：170.

[5] 许石贵.探讨如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].建筑与装饰，2020（7）：87.

[6] 黄泽宏.市政园林绿化工程施工项目成本管理对策[J].科技经济导刊，2021（16）：95-96.

[7] 谭考霞.园林绿化工程施工项目成本管理问题探究[J].现代园艺，2019（14）：195-196.

[8] 范怡成.风景园林绿化工程的现场施工与管理研究[J].砖瓦，2020（12）：80-81.

收稿日期：2021-11-19

作者简介：徐壬哲（1993—），男，河南郑州人，本科，助理工程师，研究方向为建筑工程。E-mail：214413240@qq.com。

作者：徐壬哲

施工项目成本管理方法论文 篇3：

浅谈大型施工项目机械成本管理方法

【摘要】成本领先是施工企业在竞争中取胜的重要战略之一，如何能够最大限的降低施工成本，增加盈利是每个施工企业共同面临的问题。机械费作为成本管理三要素之一，更是不容忽视，在机械设备占施工资源权重日益增大，与机械设备有关的费用在生产成本中的比重不断提高的现代工业条件下，如何在施工过程中加强对机械设备的成本管理，已经是摆在我们每位企业员工面前的一个重要课题。

【关键字】项目部 机械费 成本管理

一 引言

随着我国铁路建设市场的持续发展，机械设备已经成为施工企业的重要生产力，在工程施工中所需要的机械种类越来越多，机械数量越来越大，机械费在施工成本中所占的比重也越来越高。在大型施工项目中，由于工程数量巨大，施工机械数量众多，机械周转使用频繁，这就给施工机械的成本管理工作提出了很高的要求，在当前市场竞争日益激烈的环境下，施工企业如何加强施工机械的成本管理，努力控制机械费用，降低工程成本，使企业的经营管理得到有效控制，进而提高施工企业的经营效益，已经成为摆在每位施工企业管理人员面前的重要课题。现结合在石家庄铁路枢纽工程中机械成本管理的实际情况，谈谈大型施工项目机械成本管理工作的一点心得体会。

二 施工现场机械设备管理工作的难点

石家庄铁路枢纽工程由起讫点为正定至平南，我项目部主要负责正定站至石津干渠段共计11.25公里范围内所有路基工程、桥涵工程、轨道工程、站场工程及房屋工程的施工任务，工程施工线路长，涉及专业多，各专业工程都需要相应的专项施工机械，随着工程全面開工，施工机械的管理难点也随之显现。

2.1 机械设备数量多，类型多样

由于本工程涉及路基、桥涵、轨道、站场及房屋工程，各类专业设备均需得到全面合理的配置，机械设备数量众多，类型多样，同时，本工程各专业工程之间工序交叉多，施工过程中机械设备相互干扰大，这就需要根据工程总体施工安排进行施工机械调配，保证各工程项目能够进行高效、经济和均衡生产，给施工机械的分类管理提出了很高的要求。

2.2 施工战线长，生产的流动性大

我项目部负责11.25公里范围内所有工程的施工，相应带来工点多、线路长、机械设备相对流动性大，对施工组织、现场调度指挥的有效性要求高，这就间接的要求施工机械的高使用率及良好的现场管控，强化对施工机械设备统一调配，以最快的速度进行各类施工机械设备资源的优化组合，在保证施工顺利进行的同时做好施工机械的监督管理及费用控制是一个系统繁杂的管理过程。

2.3 基础管理薄弱，监督难度大

在大型施工项目施工一线，经常面临工期紧、施工任务重、工程款支付不及时等不利因素，如果机械设备管理人员法制意识和合同管理意识不强、机械设备配备及租赁计划体系不完善，就很容易出现机械设备使用随意性大，决策不科学，机械设备需用量、使用计划等跨部门决策较少的现象。在机械使用过程中缺乏对机械设备的使用情况进行全盘考虑，忽略了对机械使用中间环节的成本控制，一些工程项目为了赶进度，没有有效的机械设备成本控制措施，给机械成本管理造成隐患，加大施工成本。另外，在施工过程中一般都需人机配合进行，如果工程施工组织不周全，施工管理不规范，就会出现机械设备使用不当，客观上会造成机械设备使用效率降低，甚至是机械、人力资源的巨大浪费，这些都对施工机械的基础管理带来了很大的挑战。

三 加强项目部机械费用管理的有关措施

石家庄铁路枢纽工程施工任务艰巨，施工机械使用过程中的管理成效将直接影响到工程成本及工期目标，加强机械成本管理工作，只有从一点一滴做起，在施工过程中对项目部所有的施工机械进行切实有效的管理，才能协调好经营与生产之间的关系。根据石家庄货迁工程施工过程中的实际情况，可在以下几个方面加强施工机械成本的管理工作。

3.1 建立完善的成本控制管理体系

①项目经理部建立以项目经理任组长，项目总工程师任副组长，各部门负责人、作业队队长为组员的机械设备管理领导小组。制定具体职责，推行施工机械成本目标责任制。②建立岗位责任制，强化施工管理建立岗位责任制，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责制，各职能部门进行机械成本目标管理，按其工序分工严格控制机械使用台班数，围绕工程成本制定机械使用计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工机械使用动态，了解机械管理制度的执行情况，使机械设备管理工作按计划进行。

3.2 机械使用前期调查

项目部机械管理人员参加公司组织的施工调查，对工程项目所在地施工机械租赁市场资源、租赁价格等情况进行调查，形成施工区域租赁设备调查报告；项目部根据项目情况、管理方式、分包模式、机械管理要求等形成项目管理策划。

3.3 机械使用计划管理

①机械需求计划。项目部工程管理部根据投标文件、实施性施工组织设计，编制“项目施工设备需求计划”，物机部根据需求计划，结合前期调查情况，编制项目机械配置建议方案，明确机械名称、规格型号、数量、使用日期、来源等。②机械配置方案。项目部落实公司批准的施工机械配置方案，并将机械使用费归集到各核算单元，实行单机核算，降低燃油费、电费和维修费。严格控制零星租赁机械的使用和结算，根据现场实际情况，及时进行清退，避免施工机械闲置。

3.4 机械使用过程管理

①项目部按机械设备管理规定，建立施工机械使用岗位责任制度、交接班制度、巡回检查制度以及检查验收制度，实行“定人、定机、定岗”管理，定期对施工机械进行安全检查，对本项目所有施工机械日常运转情况进行监督管理，并做好检查记录；加强施工机械的维护保养，提高机械设备的完好率和利用效率。②项目部集中统筹调配机械使用，并按核算单元建立机械使用台账。现场领工员、作业工班进行使用签认，物机部门每月对租赁机械使用进行统计汇总，按核算单元建立台账。③做好施工机械使用过程中原始资料的收集、整理和统计工作，如实记录施工台班数，并实行台班管理账单每日签认制度，严格按规范要求做好各项施工机械管理台账。

3.5 机械成本管理

①机械使用费编制。项目部根据公司下达的责任成本中机械使用费额度，按照工程分包内容，将由项目部承担的机械使用费按核算单元进行分解。②机械使用费计划。项目部根据生产进度安排，按核算单元编制月度机械使用费计划及零星机械使用费计划。③机械使用费控制择合适的定额做好机械预算，进一步确定数量、价格及施工方法等，订立合同后再开展施工。防止没有合同就开展施工，造成机械使用台班无法确认，工程成本增加的现象。每月对机械使用费进行结算，并按核算单元进行统计核算，发现异常应及时分析并采取纠正措施。④机械使用费核算。项目部进行单机核算和机械使用费成本分析，制定机械工作台班或工作量消耗核算办法及燃油使用管理、核算、节超奖惩制度，建立燃油、润滑油脂、配件等消耗台账，物机部每月提报机械使用费专项报告。

3.6 全员全过程参与

施工机械的成本管理工作贯穿整个施工活动过程中，从投标开始、到签订合同、再到施工阶段都需要时刻对机械使用成本进行控制核算，机械的使用需要严格编制施工计划、进出场计划等，并派专人负责监督，生产一线的所有参与者都是机械成本管理过程中基础数据和相关资料的收集者，只有这样，才能随时发现施工机械使用过程中存在的潜在亏损单元，并及时分析原因，提出合理化建议及有关措施，并采取相应的管理措施规避不利因素。

四 结束语

大型施工项目的施工机械管理工作是一项系统复杂的工作，加强施工机械的成本管理不是一个人、一朝一夕的努力就能实现的，只有认真执行公司的有关管理文件，建立健全工程施工项目部机械设备管理规章制度，强化岗位责任制，才能实现机械设备管理制度化、规范化，提高施工机械管理人员的管理水平，进而有效控制施工过程中机械使用成本，实现机械费用的管理目标。总之，加强对大型施工项目机械设备的管理工作对施工企业生产效率和经营效益的提高起着重要作用，它当中存在的难点远不止本文所提到的这些，只有积极投身实践，及时总结符合施工一线的管理经验及规律，才能做到对施工机械的科学管理，降低企业施工成本，更好地适应市场竞争，走向良性的发展轨道。

【参考文献】

1.翁玉偉，浅谈工程机械管理〔J〕.建设机械技术与管理，2012（3）：133-135

2.李建斌，浅谈建筑机械设备管理〔J〕.甘肃科技，2011（21）：112-113

作者：汪平