农田水利项目施工方法

农田水利项目施工方法（共9篇）

篇1：农田水利项目施工方法

我国作为农业大国，加强农田水利工程建设是十分必要的，随着市场经济体制的不断深入发展，水利建筑市场的竞争日趋白热化，注重对施工成本管理是十分必要的。而且通过有效的控制其施工成本，也能够有效的节省国家在这一方面的财政投入。

一、建设施工前的成本管理

(一)施工项目成本目标预测的程序

一是根据合同中的承包价格将整个项目中的承包成本明确，并与估算成本之间相比较，其中估算成本一般都需要高于承包成本;二是按照企业的利润目标，提出降低施工成本的要求，合同承包成本和成本水平都有所降低，根据量本利分析法将降低成本率计算出来，并有效的评估出降低成本率水平，这些结果能够为相关决策提供重要的参考依据;三是按照降低成本率的决策目标将决策施工项目成本目标和决策降低成本额目标计算出来，并最终制定出责任成本目标。

(二)编制施工项目成本计划

施工项目成本计划是由项目经理部编制完成的，主要是对成本承包目标实施方案进行规划，并将降低成本控制目标和成本控制目标确定下来。根据单元工程和分部工程来分解降低成本目标和成本控制目标，明确其目标成本。施工项目内部成本承包实行的基础和前提是分部分项工程目标成本，并将其成本承包责任确定下来。项目经理部门需要对各个承担对进行组织，计算并制定出降低成本效果和降低成本技术组织措施，将项目经理的降低成本目标与制定的降低成本计划进行详细的分析和比较，通过反复的对比和修改，并最终确定。

(三)降低施工项目成本的技术组织措施计划

一是在设计和制定降低成本措施的时候，需要充分的从组织和技术方面进行考虑，组织因素和技术因素会在一定程度上影响着成本的形成。在制定技术措施的时候，需要充分的考虑到施工生产要素中的各个方面，其目标主要是降低生产消耗;在筹划组织措施的时候，需要充分的考虑到经营管理，特别是施工管理方面，这样固定成本才能够得到有效的降低，减少非生产性损失，显著的提升其组织管理效果和生产效率。二是需要充分的考虑费用构成要素，首先需要减少施工材料费用，在这一过程中加强对价值分析法、ABC分类法等先进手段的应用，注重对A类关键材料的控制，虽然A类材料的品种较少，但是在整体的费用中占据着较大的比重，这样就能够获得较为显著的成效;其次是需要减少机械设备的使用费。其中最关键的就是提高其效率和利用率，并将机械生产能力措施充分的发挥出来，比如在土方工程中，通过对数理手段的充分应用来调节土方挖填平衡，并利用技术经济分析，来有效的提高其操作效率;最后是减少人工费用，通过对行为科学理论的应用，来构建合理的责任制度、激励制度以及分配制度，充分的调动操施工人员的积极性和主动性，提高其劳动生产率。三是提高对降低质量成本计划和措施的重视。在施工项目中主要包括质量鉴定成本、质量预防成本、外部质量损失成本以及内部质量损失成本四个方面的质量成本，其中最主要的是内部质量损失成本的降低，因此最关键的就是需要提高施工质量，减少修补和返工的次数与规模。

二、施工过程中的成本管理

(一)实施归口管理

建筑施工单位应该加落实组织措施，通过对工期的合理控制，来增加产值，这样就能够减少间接成本;对于施工人员，应该真正的落实技术措施，在施工过程中节省施工材料，施工机械设备的停置时间应该尽可能的减少，这样才能够避免出现无产值用工和非生产用工，加强对用工的有效控制和班组管理;机械管理人员应该加强对机械效率、完好率以及利用率的.控制;材料管理者应该加强对施工材料的控制，做好节约代用、修旧利废、领退料、保管、验收、采购、订购等环节的工作;质检人员加强对质量成本的控制;核算人员建立台账，做好成本分析和成本核算的工作，避免出现欠收、超付、开支差错等问题。

(二)加强目标成本分析和落实

确定好目标成本之后，项目经济需要有效的分解出目标成本，并逐步落实，同时与施工人员之间还应该签订承包合同，并实行“四包”、“四保”措施，这样就能够对各个施工环节进行严密监控，一旦发现问题，应该及时的进行有效调整。其中“四包”措施指的是包成本、包安全、包工期、包质量，“四保”措施指的是保证合同兑现、保证及时的提供技术指导、保证施工材料能够按时供应、保证施工环节的连续性，其中“四包”指标与施工人员的工资效益有直接的联系，如果存在利润超额完成部门的话，应该根据比例提供提成。

(三)加强检查和协调

在施工过程中，工程单位应该连续的、不定期的进行检查，并对检查结果进行及时分析，提出针对性措施来有效的控制成本支出，实现对成本的有效控制。如果出现成本偏差的话，应该及时的分析和研究其原因，然后提出有效的控制和解决措施，并对原先的成本计划进行调整，最大限度的控制成本支出。

参考文献：

[1]郑家喜,王姣,聂磊.政府农田水利建设项目风险管理研究[J].农业经济问题,

[2]黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),

[3]郑家喜,王姣.政府农田水利建设项目风险因素FUZZY-ISM结构模型分析[J].农业技术经济,

篇2：农田水利项目施工方法

我国作为农业大国，加强农田水利工程建设是十分必要的，随着市场经济体制的不断深入发展，水利建筑市场的竞争日趋白热化，注重对施工成本管理是十分必要的。而且通过有效的控制其施工成本，也能够有效的节省国家在这一方面的财政投入。

一、建设施工前的成本管理

(一)施工项目成本目标预测的程序

一是根据合同中的承包价格将整个项目中的承包成本明确，并与估算成本之间相比较，其中估算成本一般都需要高于承包成本；二是按照企业的利润目标，提出降低施工成本的要求，合同承包成本和成本水平都有所降低，根据量本利分析法将降低成本率计算出来，并有效的评估出降低成本率水平，这些结果能够为相关决策提供重要的参考依据；三是按照降低成本率的决策目标将决策施工项目成本目标和决策降低成本额目标计算出来，并最终制定出责任成本目标。

(二)编制施工项目成本计划

施工项目成本计划是由项目经理部编制完成的，主要是对成本承包目标实施方案进行规划，并将降低成本控制目标和成本控制目标确定下来。根据单元工程和分部工程来分解降低成本目标和成本控制目标，明确其目标成本。施工项目内部成本承包实行的基础和前提是分部分项工程目标成本，并将其成本承包责任确定下来。项目经理部门需要对各个承担对进行组织，计算并制定出降低成本效果和降低成本技术组织措施，将项目经理的降低成本目标与制定的降低成本计划进行详细的分析和比较，通过反复的对比和修改，并最终确定。

(三)降低施工项目成本的技术组织措施计划

一是在设计和制定降低成本措施的时候，需要充分的从组织和技术方面进行考虑，组织因素和技术因素会在一定程度上影响着成本的形成。在制定技术措施的时候，需要充分的考虑到施工生产要素中的各个方面，其目标主要是降低生产消耗；在筹划组织措施的时候，需要充分的考虑到经营管理，特别是施工管理方面，这样固定成本才能够得到有效的降低，减少非生产性损失，显著的提升其组织管理效果和生产效率。二是需要充分的考虑费用构成要素，首先需要减少施工材料费用，在这一过程中加强对价值分析法、ABC分类法等先进手段的应用，注重对A类关键材料的控制，虽然A类材料的品种较少，但是在整体的费用中占据着较大的比重，这样就能够获得较为显著的成效；其次是需要减少机械设备的使用费。其中最关键的就是提高其效率和利用率，并将机械生产能力措施充分的发挥出来，比如在土方工程中，通过对数理手段的充分应用来调节土方挖填平衡，并利用技术经济分析，来有效的提高其操作效率；最后是减少人工费用，通过对行为科学理论的应用，来构建合理的责任制度、激励制度以及分配制度，充分的调动操施工人员的积极性和主动性，提高其劳动生产率。三是提高对降低质量成本计划和措施的重视。在施工项目中主要包括质量鉴定成本、质量预防成本、外部质量损失成本以及内部质量损失成本四个方面的质量成本，其中最主要的是内部质量损失成本的降低，因此最关键的就是需要提高施工质量，减少修补和返工的次数与规模。

二、施工过程中的成本管理

(一)实施归口管理

建筑施工单位应该加落实组织措施，通过对工期的合理控制，来增加产值，这样就能够减少间接成本；对于施工人员，应该真正的落实技术措施，在施工过程中节省施工材料，施工机械设备的停置时间应该尽可能的减少，这样才能够避免出现无产值用工和非生产用工，加强对用工的有效控制和班组管理；机械管理人员应该加强对机械效率、完好率以及利用率的控制；材料管理者应该加强对施工材料的控制，做好节约代用、修旧利废、领退料、保管、验收、采购、订购等环节的工作；质检人员加强对质量成本的控制；核算人员建立台账，做好成本分析和成本核算的工作，避免出现欠收、超付、开支差错等问题。

(二)加强目标成本分析和落实

确定好目标成本之后，项目经济需要有效的分解出目标成本，并逐步落实，同时与施工人员之间还应该签订承包合同，并实行“四包”、“四保”措施，这样就能够对各个施工环节进行严密监控，一旦发现问题，应该及时的进行有效调整。其中“四包”措施指的是包成本、包安全、包工期、包质量，“四保”措施指的是保证合同兑现、保证及时的提供技术指导、保证施工材料能够按时供应、保证施工环节的连续性，其中“四包”指标与施工人员的工资效益有直接的联系，如果存在利润超额完成部门的话，应该根据比例提供提成。

(三)加强检查和协调

在施工过程中，工程单位应该连续的、不定期的进行检查，并对检查结果进行及时分析，提出针对性措施来有效的控制成本支出，实现对成本的有效控制。如果出现成本偏差的话，应该及时的分析和研究其原因，然后提出有效的控制和解决措施，并对原先的成本计划进行调整，最大限度的控制成本支出。

参考文献：

[1]郑家喜,王姣,聂磊.政府农田水利建设项目风险管理研究[J].农业经济问题,2012

[2]黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010

篇3：农田水利项目施工方法

关键词：灌溉系统,优化管理,优化方案,施工总结

前言

农业经济的发展, 离不开对土地资源的有效应用, 在此过程中, 我们通过对灌排沟渠的有效设置, 促进其施工质量的提升, 确保农田的综合利用效益的提升, 该环节发展, 离不开其科学化布置环节的应用, 离不开其组织环节的优化。在农田水利的建设过程中, 我们要针对农田水利的发展需要, 实现灌排沟渠建设体系的健全, 从而促进土地整理环节的优化, 以满足社会经济对于渠系工程的发展需要。

1 关于渠系的整体布局环节的分析

1.1 为了保障农业经济的稳定发展, 我们要进行土地规划体系

的健全, 进行灌排渠系整体布局的优化, 根据农业环境的地质情况、水源情况、地形情况等的深入了解, 保证其布局的合理性规范性, 以方便日常农业管理环节的优化。实践证明, 只有促进工程应用环节的优化, 降低工程量, 保障其布局环节的优化, 才能满足排水沟道的统一布置的需要, 实现其相关渠线的有效选择, 实现日常农业工程管理及其用水管理模式的深化。

在日常的灌溉渠道施工过程中, 我们需要进行相关环节的协调, 比如预制砼小板环节、预制砼涵管环节及其土模砼现浇环节等的协调, 进行土地整理模式的深化, 促进其土方平整性的提升, 实现其整体布局调整的优化。在灌溉渠道的优化过程中, 我们要进行新填土方的深化应用, 进行砼预制“U”型槽的应用, 以有效降低其基础沉降的发生频率, 这种模式由于其自身的优势得到了广泛的应用。在工作过程中, 我们也要进行干灌渠及其支灌渠的应用, 促进土地整理系统的健全。在农田建设环节中, 无论是干灌渠还是支灌渠都离不开对相关型号的预制构件的应用。我们需要进行预制构件系统的健全, 以满足实际工作的需要。

在筑土模应用过程中, 我们要进行渠道施工质量控制环节的优化, 实现U型土模的有效开挖, 通过对U型预制槽环节的优化, 进行渠底纵坡环节的规范。我们在渠首环节要进行相关预制件的应用, 进行填土方量及其挖土方量的有效控制。在此环节中, 我们要实现对工程量的有效控制, 保证渠道质量的提升, 进行相关环节的优化。在优化过程中, 我们也要注重渠道的外观, 以助于渠道设计系统的整体环节的优化。

1.2 培土环节也是该工程的重要环节, 在实际U型槽运用过程

中, 培土环节是不可缺少的环节, 通过对预制槽的应用, 进行培土系统的健全。实现其分层夯实及其逐层回填模式的深化, 实现对渠堤顶宽度的有效控制, 促进渠道外边坡比例的深化。在应用过程中, 我们需要进行渠堤顶高程系统的健全, 要保证其沉降环节的稳定运行。在其应用过程中, 我们要对影响渠道质量的因素展开分析, 实现其钱枫的有效控制, 避免对材料的浪费, 实现该环节的成本的有效控制, 以有效提高渠道的美观性, 保证施工环节的优化。实际施工中, 好多施工队戴手套用砂浆涂在缝的表面, 没过多久砂浆掉下来, 槽后的泥土被雨水冲到渠中, 导致渠道淤积, 浪费水电资源。

2 关于排水沟环节的分析

为了促进农田建设综合效益的提升, 我们要进行排水沟应用系统的健全, 实现其排水支沟环节及其排水干沟环节的优化。进行其排水形式的健全。在一般的农田建设过程中, 自流排水模式是一种应用比较广泛的模式, 为了实现对土地资源的有效应用, 我们需要进行排水干沟底高程环节的有效控制, 以满足实际工作的需要, 以实现农业建设的综合效益的提升, 进行地下水环节的有效控制。通过对排水沟环节的成本管理环节的控制, 进行设计环节的优化。开挖沟首底高程控制在田面以下1.01m, 沟底宽度为90cm, 沟底纵坡按1/3000。1/5000, 两边坡度为1:0.45, 边坡应尽量平整.基础浇筑, 排水干沟一般布置于干道旁边, 车辆行驶时道路承载压力比较大, 路边的土对多孔板产生很大的土压力, 如沟底基础不进行处理, 多孔板容易往干沟内侧倒塌.基础处理时, 先在开挖土基上铺设10cm厚的碎石垫层, 再在上面浇筑6cm厚的C15砼。

为了满足现实农田建设的需要, 多孔板的放置也是必不可少的一个环节, 我们在实际施工中, 要按照相关环节进行多孔板的设计环节的优化, 保障板和板之间的有效距离, 进行相关厚度的碎石垫面的有效设置。进行相关浇筑环节的优化。通过对板顶的孔板压顶条环节的优化, 满足现实农业建设工作的需要。该环节通过与培土环节的优化, 进行沟堤培土环节的综合效益的提升, 实现了堤顶环节和道路应用环节的有效协调, 满足了该工程的建设需要。嵌缝, 施工步骤基本与灌渠相同, 特别要注意的是排水干沟嵌缝时, 上端用C15细石砼, 下端25cm用无砂细石砼, 使板后的水沿缝下端缓缓地渗出, 避免板后的地下水积压, 对板造成很大的水压力, 导致板坍塌, 排水支沟, 选用U750×800×35型预制槽.施工程序基本与灌渠相同, 不同之处有控制高程, 渠底纵坡, 除了埋设排水口, 还需埋设降渍口降低地下水位, 以防治渍害, 排灌两用渠, 选用U820×950×35型预制槽。

3 关于排水沟渠防破坏方法的应用

排水沟渠防护体系的健全, 离不开对沟渠综合治理规划模式的深入应用, 这是农业建设稳定发展的重要条件。进行排水渠环节的优化, 实现对相关模式的跌水型式的应用。在此过程中, 我们针对挖深程度比较高的挖水沟要进行工程治理模式的应用。排水工程要把沟底比降缓下来, 要疏通沟渠, 清除沟中岛屿, 截弯取直, 使水流畅通无阻。还要削坡插柳, 稳定岸坡, 对于侧渗滑坡严重的堤段, 在坡底脚处埋设柳条砂筐, 可防止岸坡继续坍塌。

农田建设工作的稳定运行, 离不开对排水沟渠系统的健全, 这需要我们进行管理措施的应用, 促进其综合运作效益的提升。通过对排管沟渠施工环节的优化, 实现对施工管理难度的有效控制。在此过程中, 我们要进行相关技术人员的应用, 以促进农村地区的施工管理环节的优化, 满足实际工作的需要, 保障农村灌排沟渠施工难度的降低, 灌区环节的发展, 离不开对沟渠应用部分的作用。生态型沟渠形态和功能构建关键技术的研究对于灌区的生态建设意义重大, 针对传统灌区沟渠日益突出的环境条件恶化, 生物多样性下降, 农业面源污染严重, 水体自净能力下降等问题, 对渠道边壁进行处理, 研究探索改善和恢复生态环境的渠道势在必行, 在未来的水利工程建设中, 生态与工程相结合, 渠道输水与生态恢复相结合将成为未来水利工程的大势所趋。

4 结束语

我国现代化农业经济建设的发展, 离不开对农田建设项目系统的健全, 通过对其内部应用环节的协调, 进行沟渠施工技术的深化发展, 保障农业经济的综合效益的提升。

参考文献

篇4：农田水利项目施工方法

关键词 小型农田水利；施工方式；滴灌工程

中图分类号：S275.6 文献标志码：B 文章编号：1673-890X（2015）12-156-02

国家小型农田水利工程主要是为了满足并解决城镇水资源短缺与耕地灌溉而修建的项目工程。其中包括灌区抗旱与灌溉排水工程、小型塘坝、蓄水池、水窖、水井、水库、引水以及中小型泵站在内的多种项目规划；同时，也是小农水的简称。这种施工方式既能有效调整及优化耕地水分和部分区域水利水质条件，也是修建小型农田水利最终目的。不仅能促进我国农业事业生产发展，还能满足该领域高产稳产的要求[1]。

1 滴灌工程内涵

滴灌工程作为现代化高新灌溉技术，其自动化强度相对较高，并且能有效减少施工过程中水的使用量，帮助土壤水分始终处于最佳状态。同时，滴灌技术也存在一定缺陷，例如：对施工过程的资金投入偏高，需要材料多，管路发生故障频率较高，滴灌头堵塞等[2]。因此，想要收获滴灌工程最大效益，为市场提供最大保障，就务必在保证安全的前提下促使滴灌项目工程正常运行，也只有这样才能合理延长项目使用年限，为人民群众造福。

2 滴灌工程施工方法

2.1 施工准备

任何工程想要获得成功，首先，必须在前期准备工作上把好关，滴灌工程也不例外。施工前，项目有关施工人员务必保证对其施工图纸进行熟读，明确施工目的以及施工要求，掌握好设计内容；熟悉图纸后再根据施工组织设计要求进行施工材料、工具准备[3]。滴灌工程施工主要包括放线、开挖以及管道安装等部分。首先，放线包括加压泵站与各管道间的施工。通常要求相对正规且大型的滴灌项目在施工前施工单位都必须到施工现场进行放样工作，并将木桩进行标注。其次，施工现场需放置测量控制网直到竣工。

2.2 施工放线

现阶段，一般加压泵站施工放线过程，通常是使用仪器在施工现场确定建筑物基础坑开挖线及建筑物的轮廓线、轴线与纵轴线等数据。此外，需要将建筑物最主要范围和基坑开挖进行标注，用仪器每间隔20～50 m处进行打桩工作并在各分支与阀门处标明桩号，以此来控制管道管线，以免给施工过程带来不必要麻烦。

2.3 施工开挖

施工开挖主要是在施工放线工作完成后进行，根据放线后的标记与设计图纸规定尺寸开展开挖工作。开挖过程中务必确保桩号的完整，以此为之后的管道安装施工过程提供方便。同时，开挖宽度与深度也应保证符合相关规定，一般情况下，开挖深度保证在耕作层和冻土层之下，通常深度保持在>0.8 m为最佳，宽度>0.6 m最佳。

2.4 管道安装

管道施工过程，必须按照设计图纸以及实际工程桩号来进行安装。管道的安装过程大致可分为量大部分：地下管道安装及地面管道安装。地下管道铺设过程一般需要配备6～8位施工人员。施工前，首先，需要根据设计图纸或是滴灌管道图纸将各式管材依次进行剪裁后，然后按照图纸完成连接与铺设工作。通常管道各分支的铺设连接主要为冷接。冷接方式必须保证将两管在不加热的情况下进行相互连接。地下主管道及地下分干管的施工采用承插式连接，同时安装三通、弯头、闸阀及出地管；地面支管的安装通常为出地管上安装球阀及地面支管；依据种植作物行距垂直地面支管安装毛管，在地面支管壁打孔安装三通及旁通后连接毛管，务必在施工员指导下进行，孔距不宜过大也不宜过小。一般施工者按照设计图纸先在支管指定位置打孔安装三通及旁通。另外，把接头管插入毛管，直至接头深入毛管4 cm为止。最后，将毛管与三通及旁通相连接即可。

3 滴灌工程验收

农田水利滴灌工程验收包括滴灌设备，管道的复查及试压、施工质量的审查、滴灌系统合理性审查。验收组织主要由投资部门、设计单位、施工方以及使用单位构成，他们将根据设计图纸原稿与实际工程相核对，核对无误后再将验收成果绘制成合同文件签字，以备不时之需。通过综合审查，能有效降低安全事故发生几率，延长农田水利工程使用寿命。

4 结语

通过上述分析可知，滴灌工程施工过程应该结合区域农田水利情况，大力提倡节约用水，完善相关配套设施并对施工措施进行优化与改良。在对项目工程管理时，管理人员务必严格遵守各项规定，正确使用滴灌设施。现代化滴灌项目施工及管理中，必须遵守环保、安全、高效、经济、文明、安全第一的原则，采取切实、高效的施工措施，在保证安全的前提下对各项工作按时完成施工，发挥工程最大价值。同时，有关部门应当合理安排施工程序，在施工过程中起到合理管理，积极协调等作用，形成实际施工过程与管理机制相结合的工作模式。在一定程度也有利于促进先进技术的普及，提高农业产值，农民收益，保障收获最高经济效益。

参考文献

[1]徐荣才.小型农田水利工程施工控制的探讨[J].中国水运，2014，14（1）：224-225.

[2]翁贞林.小型农田水利农户参与式管理：研究进展及其述评[J].江西农业大学学报：社会科学版，2012（2）：42-47.

[3]马宏娟.朝阳县膜下滴灌工程施工、安装及运行管理[J].湖南水利水电，2014（2h3）：7-9.

篇5：水利工程施工项目经济管理

从施工单位对工程项目的预算控制开始，一直到施工整个过程中的本钱控制、进度控制和质量控制，都属于经济管理的范畴，据此，笔者就目前我区水利水电工程施工项目经济管理中存在的问题及取得的成绩进行了研究，供参考。

【关键词】经济管理;工程项目;造价;进度控制

1 引言

水利工程施工项目中的经济管理，是每个建筑施工企业实现经济效果与利益最大化的必然方法，其管理工作贯穿于工程项目建设的全整个过程，并有关到多个方面的内容，从工程投标招标中的项目造价控制开始，一直到施工整个过程中的本钱控制、进度控制和质量控制，都属于经济管理的范畴，由于有关内容太多，笔者结合自己的施工管理体现简单的从以下几个方面浅谈水利施工工程项目的经济管理。

2 工程项目中的预算控制

(一)坚持现金收支两条线管理

首先在施工企业工程项目中的预算控制方面，一定要坚持现金在收支上的两条线管理，并且对项目中的现金流量进行控制，在包管施工企业工程项目资金可以实现准时回笼，在包管施工项目资本费用正常支出的基础上，实现施工单位的正常运转。

在具体的操纵整个过程中一定要体现下面两方面的工作：首先在预算编制上，需要求做到对施工单位既有的利润目标来对施工企业的本钱预算方案(进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划)进行提出和确定，并确保在每个具体的执行单位都需要得到贯彻落实;另外在日常管理的整个过程中，可以依靠企业总财务单位来进行所有项目中的收支结算，并且在整体施工企业范围内保持资金调度上的统一性，在降低财务风险的并且提升对工程资金的应用效率。

(二)坚持对工程项目中的预算控制

施工单位中的预算控制，其重要关键便是在于包管施工整个过程中的一切经济活动都是针对着工程项目而展开。

经过对工程项目中的预算管理，来实现施工企业经济管理的最后目的。

在资金预算的整个过程中，一旦确定下工程的.预算内容，该预算就具备了较高的约束力，没有特定的程序不可以对其进行变动，而一定要遵照既定的预算方案(进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划)来进行施工，从而包管预算控制的实际落实和时效性。

并且在进行预算控制的整个过程中还需要求做到对相关的责任进行确定，施工企业中的责任预算是实行业绩考核中的主要依据，对施工单位中的项目部需要求做到对预算责任情况进行落实和量化，与该单位的费用清算紧密联系在一起，并且每个岗位也要求做到对责任本钱执行情况进行考核，从而包管在施工企业整体预算整个过程中实现全面可行和科学的管理控制。

3 工程施工阶段的进度控制

相比工程项目管理中的进度控制而言，是一种动态管理的整个过程。

进度控制需要是从工程施工开始就进行执行，而工程在施工整个过程中有一个实际进度，这两者进度之间需要是并且运行并且要努力实现基本吻合，假设出现彼此落后大概是超前的偏差，在控制中就需要求做到对这种偏差进行研究，针对所出现的原因采取相应的对策，并针对原先的施工筹划进行变更，包管这两者之间可以重新重合。

进度控制还要充实的发挥出组织管理的作用，包管实际的施工可以遵照筹划进行，在整体的进度控制整个过程中，便是经过这种动态的控制方式，对实际值与目标值进行研究和的比力，然后随之实现调整，并针对各单位之间的进度关系实现调整，而在进度控制方面一般做法包括下面几点的内容：

首先是要实现流水施工，实现不一样工种和任务之间的平衡，并针对相互间的配合和衔接进行突出强调，确定工种之间的交接日期，从而包管各工种都需要实现合理安顿，不会出现由于某个工种的延期而使得对其他工期的影响，并经过对每个工序所完成的时间和质量上的控制，实现对各个工程在进度上的控制。

其次是对工程项目进行分解，对每个部分每个目标进行明确，并参考总体的施工进度，对每个单位的分包施工目标进行确定，签订合同责任书，对每个发包单位的责任进行落实，在包管每个部分目标实现的并且，确保总目标的实现。

第再次是对施工的整个阶段进行分解，并从中找出可以控制的节点，还要在施工的整个过程中严格针对着控制点来进行施工，并且由于施工阶段中所必要控制的对象也各不相同，所以需要求做到对这些控制点进行明确，并确定施工细则，从而确保控制筹划的顺利实现。

4 施工整个过程中的本钱控制

(一)节约材料消耗

材料构成本钱的实体，材料消耗在项目工程本钱中占据很大的比重，一般约占60%-70%。

随着技术的进步和劳动生产率的提升，材料消耗在本钱中的比重还会增加。

所以，应着重把好材料的价格关和数量关，实行材料台账管理。

材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低本钱目标控制;材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差别时，应认真进行研究。

(二)提升机械设备应用率

对机械设备增强维护和保养，提升其完好率和应用率，对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提升应用率，促使其满负荷运转;相比按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。

并且，还要按月做好本钱原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程本钱，并遵照目标责任预算考核要求按分部分项工程研究实际本钱与预算本钱的差别，以防止对后续施工造成不利影响及本钱失控;对盈亏比例异常的情形，要特别引起重视，准时准确查清原因。

(三)经济管理中的质量控制

首先在施工整个过程中，要做好对施工现场的巡查工作，对施工整个过程的第一手资料进行掌握，争取实现对工程质量上的准时控制，对质量上所出现的难题进行及早发展和纠正，避免由于质量难题所造成返工所造成的不必要的经济损失;并且对施工整个过程中的质量管理体系、奖惩体制和样品体制决定监控，而工程监理人员需要对承包商所制订的质量控制体系的具体实施(实际的行为)进行控制，并加大质量控制力度。

参考文献

[1]张朝晖.工程项目建设整个过程管理中的经济管理[J].国外建材科技，，(01)

[2]汤志荣，姚志鸿.浅析工程项目投资控制的可行方法[J].内蒙古科技与经济，，(10)

篇6：水利工程施工项目管理论文

1.1水利工程施工项目管理的对象具有特殊性

理所当然,水利工程施工项目管理对象是水利工程,其中所包含的内容有:工程前期的招标及投标、合同的签署、工程的前期准备、工程施工过程以及工程后期的验收与维护等。可以说,水利工程施工项目是一个综合性、复杂性、多样性的系统。

1.2水利工程施工项目管理的过程具有多变性

由于水利工程的施工周期一般都比较长,工程在施工的过程中很容易受到内部与外部因素的影响,比如说:伴随着时间的推移,天气温度、环境等都在随时发生着改变,这就要求管理者要随时观察与及时调整。

1.3水利工程施工项目管理的协调工作具有复杂性

篇7：农田水利项目施工方法

0引言

水利施工项目管理本身具备四项控制性管理，分别为进度管理，成本管理、安全管理以及质量管理[1]。其中，安全管理为管理工作中的前提，成本管理为管理的核心，进度是管理的重要形象，质量管理是管理工作的关键所在[2]。就施工单位来说，追求企业利润是企业经营目标之一，企业在追求利润的过程中会对企业的各项成本造成一定影响，对此水利施工企业必须积极的开展施工项目安全成本动态管理，由此可以更好地对项目的安全、成本、进度和质量进行有效管理，一方面高效的成本控制可以为企业赢取更为客观的利润，另一方面，保障项目的质量、安全以及施工进度，确保水利工程的质量和安全，确保后续的使用。

篇8：水利施工项目质量管理刍议

1 水利工程施工质量的特点

一是, 影响因素多。影响工程质量的因素是多方面的, 如人的因素、机械因素、材料因素、方法因素、环境因素等均直接或间接地影响着工程质量。尤其是水利水电工程主体工程方面的建设, 一般由多家承包单位共同完成, 因此其质量形式较为复杂, 影响因素较多。

二是, 质量波动、变异大。由于水利水电工程建设周期长, 在建设过程中容易受到系统因素及偶然因素的影响, 使产品质量产生波动大;同时由于影响工程质量的因素较多, 任何因素的变异, 均引起工程质量的变异。再者, 由于工程施工过程中, 工序较多, 中间产品多、隐蔽工程多、取样数量受到各种因素、条件的限制, 使产生错误判断的概率增大。

三是, 终检局限性大。由于水利水电工程建筑产品位置固定等自身特点, 使质量检验时不能解体、拆卸, 所以在工程终检验验收时难以发现工程内在的、隐蔽的质量缺陷。同时, 施工质量、施工进度和施工成本三者之间是既对立又统一的关系, 使工程质量受到施工进度和施工成本的制约。因此, 应针对施工质量的特点, 科学进行施工质量管理, 并将施工质量管理贯穿于工程施工的全过程。

2 施工质量的原则

主要有三个原则, 需要贯彻、把握整个质量管理的全过程。

一是, 质量第一的原则。工程建设与国民经济的发展和人民生活的改善息息相关。质量的好坏, 直接关系到国家繁荣富强, 关系到人民生命财产的安全, 关系到子孙幸福, 所以必须树立“质量第一”的思想。要确立质量第一的原则, 必须清楚并且摆正质量和数量、质量和进度之间的关系。不符合质量要求的工程, 数量和质量都将失去意义, 也没有任何使用价值。而且数量越多, 进度越快, 国家和人民遭受的损失也将越大。其次, 施工质量反映一个施工企业的技术水平和业务信誉。坚持质量第一的观点就是要求施工质量必须达到设计要求和标准规范的规定, 符合承包施工合同的要求。

二是, 预防为主的原则。对于工程项目的质量, 长期以来采取事后检验的方法, 认为严格检查, 就能保证质量, 实际上这是远远不够的。应该从消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的产品是好的设计、好的施工产生的, 不是检查出来的。必须在项目管理的全过程中, 事先采取各种措施, 消灭种种不符合质量要求的因素, 以保证产品质量。在整个施工过程中, 要坚持预防发生质量事故, 把事故消灭在萌芽状态。要求对生产以前的各个环节进行检查, 注意施工方法和工艺是否符合施工技术规程, 权衡建筑材料是否符合质量标准。

三是, 为用户服务的原则。真正好的质量是用户完全满意的质量。进行质量管理, 就是要把为用户服务的原则, 作为工程项目管理的出发点, 贯穿到各项工作中。同时, 要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门、各种工作、各种人员都有个前后的工作顺序, 在自己这道工序的工作一定要保证质量, 凡是达不到质量要求的不能交给下道工序, 一定要使“下道工序”这个用户感到满意, 工序之间要衔接好, 防止弄虚作假。

四是, 用数据说话的原则。事物发展的规律是从量变到质变, 任何质量都反映一定的数量, 评价一个工程或工序的质量, 应依靠反映实际的必要数据, 来评价它是否符合质量标准, 而不是凭表面现象或主观论定, 否则就谈不上科学的管理。以数据作论证要充分注意取样、化验或材料检验等工作, 用数理统计方法, 对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理, 从而研究工程质量的波动情况, 寻求影响工程质量的主次原因, 采取改进质量的有效措施, 掌握保证和提高工程质量的客观规律。在一般情况下, 评定工程质量, 虽然也按照规范标准进行检测计量, 也有一定的数据, 但是这些数据往往不完整、不系统, 没有按照数理统计要求积累数据, 抽样选点, 所以难以汇总分析, 有时只能统计加估计, 抓不住质量问题, 既不能完全表达工程内在质量状态, 也不能有针对性的进行质量教育, 提高企业素质。所以, 必须树立起“用数据说话”的意识, 从积累的大量数据中, 找出质量管理的规律性, 以保证工程质量的顺利完成。

3 施工质量控制的措施

施工质量控制的中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。

3.1 控制途径

首先要审核有关技术文件、报告或报表。包括审查进入施工单位的资质证明文件, 审查开工申请书、检查核实与控制其施工准备工作质量;审查施工方案、施工组织设计或施工计划, 保证工程施工质量的技术组织措施;审查有关材料、半成品和构配件质量证明文件, 确保工程质量有可靠地物质基础;审核反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表;审核有关工序产品质量的证明文件、工序交接检查、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料, 以确保和控制施工过程中的质量;审查有关设计变更、修改设计图纸等, 确保设计及施工图纸的质量;审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的应用申请报告, 确保新技术应用的质量。审查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告, 确保质量缺陷或事故处理的质量;审查现场有关质量技术签证、文件等。

3.2 现场监督检查

包括开工前的检查, 主要是检查开工前准备工作的质量, 能否保证正常施工及工程施工质量。工序施工中的跟踪监督、检查与控制, 主要是监督、检查在工序施工过程中, 人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态, 是否符合保证工程质量的要求, 若发现有问题应及时纠偏和加以控制。对于重要的和对工程质量有重大影响的工序, 还应在现场进行施工过程的旁站监督与控制, 确保使用材料以及工艺过程质量。工序的检查、工序交接检查以及隐蔽工程检查, 在施工单位自检与互检的基础上, 隐蔽工程必须经监理人员检查确认其质量后, 才允许加以覆盖;复工前的检查, 当工程因质量问题或其他原因停工后, 在复工前应经检查认可后, 下达复工指令, 方可复工。

4 建立确保质量的保证系统

应包括制定质量管理目标、建立质量责任制、培养技术工人、进行质量信息情报整理工作。

工程质量全面管理的目标, 是严格按照合同规定, 尤其是施工技术规程进行施工, 确保该项目达到预期的质量标准, 实现设计的工程效益。在技术规程中, 对各个单项工程, 每个工程都提出了具体的工序和工艺要求, 领导施工的项目经理, 应遵照合同要求, 全面抓质量管理工作, 制定质量保证计划, 要求有关部门具体实施。

大型工程项目, 应设立专职的施工质量检验监督部门, 并建立一系列的质量监督制度, 明确质量责任制, 做到有领导、有标准、有检查, 才能落实质量控制工作。应建立的质量检查制度主要是原料、半成品和各种加工预制品的检查制度, 工作班组的自检和交接制度, 隐蔽工程验收制度, 重要工程部位基准线检查制度, 基础工程和主体工程检查验收制度, 竣工检查验收制度等。

在各个岗位上劳动的技术工人, 是工程质量的创造者。因此, 对于所有在重要岗位工作的技术工人, 在正式进场施工以前, 要进行系统的培训和操作训练, 使他们了解施工技术规程的要求, 掌握要求的工艺和施工方法, 认真负责的进行施工, 才能保证每个工程部位的施工质量。

在工程质量的整个过程中, 要建立质量记录档案和质量信息反馈制度。及时灵敏的质量信息反馈可以使质量检验监督专职部门和施工项目经理及时的掌握工程各个部位的质量信息, 并及时发现质量问题以采取措施进行补救。

篇9：农田水利项目施工方法

[关键词]水利水电工程项目　成本管理　成本控制

在工程项目领域如何进行成本管理与控制，历来受到管理者的重视。从诸多文献所反馈的信息发现，其中多数将成本管理与成本控制混为一谈。其实不然，成本管理更多的依赖于财务管理部门对资金的监管；而成本控制则从实物形态具体实施节约成本的措施。由此可见，本文也将分别从以上两个方面探究本文主题。

水利水电工程项目(下文简称：项目)存在着规模大、建设周期长的特征。根据资本循环公式可知：该项目遵循G－W－G这样的循环逻辑，受到工程建设周期长的影响，生产阶段(w)往往需要投入大量资金，之后才能通过G阶段获得收益。这就意味着，该项目在成本管理和控制领域都面临着巨大的压力。正因如此，在科学、合理的实施了上述工作后，其成本管理与控制的效果也是明显的。

本文将结合笔者的工作实践，就文章主题展开讨论。

一、水利水电工程项目成本构成

不可否认，对于宏大的工程来说，要去理清它的成本构成要素是不容易的，更不用说考察其中的特征。对于这一难题，笔者尝试在组织资源范畴下展开讨论，即将成本构成区分为：“人”的方面和“物”的方面。

(一)人工费用。根据工程项目管理的一般经验，人工费用总量应占工程总预算的20－25％左右。然而，具体考察项目的特征可知：其具有资本密集型和劳动力密集型的双重特征。因此，在该项目中人工费用大概应占25－30％左右。在人员的配备上又存在着职能分工，因此就形成了“制造成本”和“管理费用”这两类科目。由笔者的经验所得：管理费用一般成为成本管理与控制的重点。不难理解，“关系协调费”占据了管理费用的很大部分。而这对于项目来说却不创造价值。

(二)物质资料费用。项目对于水泥、钢筋等原材料的需求两极大。对于诸如此类的物资资料采购而言。采购费用一般根据工程建设规模，而做出的工程计算加经验评估而决定。因此，从理论上不存在成本管理与控制的难度。然而，在施工过程中常由于缺乏约束而造成浪费。因此，这一部分成为了项目成本控制的关键。

(三)其它费用。其它费用的形成，主要由于不确定因素的影响而导致的工程延期。一般来说，长建设周期的工程都难以完全按照计划来推进。由此而增加的人工成本、资金占用成本等，又成为了项目成本管理与控制的对象。限于篇幅，本文着重就前两个方面展开讨论。

二、水利水电工程项目施工成本管理的方法

正如上文所指出的，成本管理主要在于通过财务监管机制来实现。因此，针对项目施工成本的管理方法而言，可从以下几个方面着手。

(一)强化资金预算管理。项目资金预算是成本管理的逻辑起点，也是成本管理的难点。不难理解，受到项目专业知识的限制，财务管理人员与工程技术人员之间，形成了明显的信息不对称态势。即项目负责人可以借助自己的专业知识。作出抬高预算资金总量的机会主义行为。由此可见，解决此时的信息不对称状况，成为了强化资金预算管理的前提。

一般而言，可以引入第三方人员协助财务管理部门审定资金预算总额。具体而言，第三方人员包括：高校专业技术人员、科研院所的专家等。在引入时应严格规定他们的职责范围，防止对预算资金的审定施加影响。

(二)监管资金使用途径。监管预算资金的使用途径，构成了财务管理的重要职能。该职能强调动态、时时的对项目资金使用状况作出反馈。为此，在遵循专款专用的前提下，还应针对原始凭证背后经济事件的真实性作出判断。根据笔者的经验，涉及到关系协调方面的资金使用，是监管的重点和难点。为此，财务部门应采取额定承包的形式，包干给项目负责人，由他来最终监管这部分的资金使用。

(三)评估资金使用绩效。建设资金作为稀缺资源，存在着机会成本。因此，还应对资金使用的绩效展开评估。借助评估所形成的倒逼机制，来推动项目团队有效、合理的使用资金。在实施绩效评估时，应引入“激励兼容”原则。即将资金节约部分按照一定比例反还给项目组，作为成员内的奖金发放之用。

三、水利水电工程项目施工成本控制的方法

针对项目施工成本的控制方法来说，则需要通过实物形态的技术措施来实现。目前在该类项目的成本控制领域，往往存在规则明确、监督缺位的现象。这样一来，成本控制的规则必然成为虚设。

因此，针对目前存在的问题，成本控制方法如下所述：

(一)自主拓宽项目成本构成知识。根据项目的客观条件制约，财务人员应主要通过自学、团队互助学习等形式，完成对项目成本构成知识的积累。由此可见，项目财务管理部门应努力形成一种学习型团队。在知识的构成中，财务人员需要着重把握这样几个要点：(1)产生的可能原因；(2)常规的解决方法；(3)所在项目的具体情况。这样才能做到理论与实际相结合。

(二)技术人员定期给予培训。根据项目资本总循环公式可知：项目生产经营过程依次表现为G—w—Go也就是说，财务人员需要了解：物资采购、具体施工、竣工验收等全过程的技术知识。为此，业务部门的技术人员，应定期给予财务人员进行专业培训。在开展培训时，应主要从成本产生的角度来进行内容构建。

(三)财务人员轮换到经营一线调研。财务部门作为成本中心，将始终以成本控制作为工作的出发点。为此，在保证上述两个方面有序进行的同时，还应轮流委派财务人员到项目施工一线进行调研。在调研过程中，不仅需要对现阶段出现的新问题、新情况进行及时总结，还应具体指导一线业务人员的成本控制技术。